MentenantaPredictivaSiPreventiva

8/2/2019 MentenantaPredictivaSiPreventiva

1/88

Managementul entenanleechip mentelorehnoogice ndustrialeENTERTAIN (intrelinere):o maintain n a goodcondition .. (amenlinen bunecondilii).

) Asocialia Francezi de.SfandardizareAFNOR) definegte i ea,,mentenanfa"rept', nsamblul e acliuni carepermitmentinereasau estabilireanui echipamentntr-ostare pecificlsau n misuris[ asigure n serviciu eterminat.Este nsa eronat sA se admiti cd doar efectuarea e activiteli deilirelinere i reparalii eprezintd,mentenan!5".a acestearebuie diugategicomponenteledministrativeimanageriale,omponenteareconducao treapti uperioarddeserviriimijloacelorixe,creindo optictrmoderndit noud ulturd.Astfel, degi terminologia ,mentenabilitate"ra consacratd i inliieraturae specialitatein Romania,ermenul,mentenant5"incaput e):eutilizatcu precddereup[ 1989,definind:un ansamblu e activitdlii::hnico-organizatorice,are au' ca scop asigurareaoblinerii unorl.)et'formanleaximepentra bunul considerat utilaj, instalayk,etc),Fienlinereaau epunereaui in unclie n condi{iide maximd iguranydnititlctrcnare.

SANATATEAOMULUT ,.SANATATEAMASINII'CunoaqtereamuluiLUnOaStereaoll lor

Nasterea Punereanfunc,tiune Cunoa$tereatehnologieiCunoaqtereacauzelor 6derilorFigamedicallCarnetesdnatateDiagnostic,nalize,r"izite l,ongevitate Durabil itateIstoriculma5iniiDosarulmaqiniiDiagnostic,expertize,nspectiiCunoa$tereatratamentelorTrahnent urativ SdnatateunA FiabilitateDepantui,cvizi,,

Operalie Renovare,modemizareMoarte RebutMEDICINA MENTENANTANDUSTRIALAFig.1.1.Analogientremedicini9imentenantA


2/88

Managementumentenanle echipamenteor tehnoogice indusrialeSpecialistulrancezMonchyll0l realizeazdhiargi o analogie eosebit

l._ ,tl,.j::19, i re. ,,senetateaman[l,9i ,, sln6taieamasinii,,1rB.. r .,oennlnd mentenantadrept ,,medicinamaginilo/,, sa unnare asimilitr:dinilor xistentea'niveluipii"f"gi.i, "f iiig"*ticului 9i chiar anivelul nstrumentelortilizate.1.2,storicul,mportanfa iobiectivelectivittrfii ementenantlTermenul e,,mentenanl5.'n industrie aperut entru nmaoardnS.U.A n anii1950, xtinzdndu_serogresiv9i ,iE";;;;';".idenral6peste

temeniide ntrelinere9ireparalii.Perioada 1960-1970a generar rer mutalii fundamentalenabordareaentenanleindustriale:. apariliamentenanlei e diagnostic rin aplicareaehnicilordecontrolnedistructiv, ontrolulvibrafiilor,analiza luidelor,etc.,faptcarea condus lterioramentenanlaondilionata.o luarea n considerare aspectelor conomicen determinareaacliunilorde mentenanld:ostulnon-efi aciteii echipamentelor,coshll non-mentenanfel,valuarea iscului gi a piobabilitaliidefectdriechipamentelor;outilizarea ot mai accentuatd rnodelelor iabilitalii in studiulmentenan{ei.DupA1970 -audezvoltatelemainoi filosofii egate ementenantaindustriald:o Life. Cycle Cost (LCC) _ coshrl ciclului de viati, in SUA,cuprinzAnd, totalitateacosturilorocazionate.e procesele ecercetare, roiectare, onstrucfie, xploatare i mentenanlaetoati duratade via!6a unui echipament,bieciivuturmirit fiindmlnlmlzareacestuia.. Total ProductiveMaintenance. MpT), in Japonia_ managenifirmeiToyotautilizandebnicideparticipare 'muncltoritorirectproductivi a activitatea e mentlnanl{ SeichiHakajima ice,pregedinte..J.p.M, Japan lstitute oi plant Maintenance)stepromotorul acestei eorii ce constituieabordarea manaamentenantei,n raportcu LCC_ abordareaconornic&.T4


3/88

Managementumen enanleiechip menelor tehnoogice ndusrialeDup[ 1980aceastlultimdabordare _aextinsgi in multealte1[rioccidentale:aiwan,Coreea, ingaporei n specialn Franla.,,Rbzboiuleconomic" n care.se reg5sescmajoritatea ocietllilorcomercialendustriale,onjuncturai concurenlantemationaldau ocmaiunportanlaacestei activititi, ale cdrei obiective fundamentale untprezentaten fig.l 2:o Conservareaotenlialului roductiv:n acest omenruresponsabilitdlileentenanleiuntconcretizaterinacliunidestinate:F diaenosticului ermanent l stdri tehnicea utilajelorgiinstala!iilor;

,> remedierii irepuneriin funcliune echipamentelorn cazdeavarie;

Fig.l 2.Domeniile e acliune i esponsabilitatelementenantei) realizlriideactivitdlide nstalare,rnenajarc,roiectareenoi rnetode e mentenan{In vederea tilizdriiootimeanoilorechipamenteto Exploatareanfrastructurii ehnice:constAn responsabilitilierevinserviciului ementenanld,eferitoarea:) diagnosticulennanentl stdriigeneraleefunclionarerelelelor eutilitdti(instalatii lectrice,ermice, eapd, ersubpresiune,bur, aze, tc.);F executareaeactivitdli pecificee ntrelinere ireparalii;) proiectareai nstalareaenoi releledeutiiiteti;) controlul alitilii 9icantitdtii tilit6tilor.fumizate:

l )


4/88

Managementu mentenanei echipamenteor tehnoogice industialeF reducerea onsumurilor i pierderilor n transportul idistribuda tilira!ilor.. Protecliamediului:activitalile, pecifice e revin prin excelenlicompartimentuluiementenanlin acest omeniu unt:) diagnosticul ermanent l sttrrii tehnicea utilajelor9iinstalaliilorn ceea eprivegte manalia enoxe;) prevenireacurgerii e luide:) controlul permanental nivelului de poluare datoratactivitllilor specificeale unit5tii qi luareade mdsurideincadrare acestuian limitele egale;> mentenanlagi. exploatarea nstalaliilor de reciclare,recuperare.iltrare, tc.a fluideloreziduale.. Securitatea uncii. mplicarea erviciului e mentenanten acestdomeniu, legiferat {e altfel prin legi, decrete9i hotlrdriguvemamentale,onsti in desfigurareanor activitfii specificelegate e:,) menlinerean buni stare e funclionare dispozitivelorealarmd leutilajelorgi nstalaliilor;> mentenanlade ansamblua echipamentelor,revenindapariliaunor accidente eproporfiicaresi pundevenhlalin pericol ersonaluleexploatare:) elaborarea e norme ntemede TSM, in concordanleumodificdrile aduse structurii de bazd a utilajelor,ocazionatee eparajii aumodernizdri;) dezvoltareae metode e intervenlie apidegi in deplinisecuritatepersonaluluiimijloacelorixe.Importanlaacesteiactivitdli de mentenanliderivl irnplieit din

dorneniile i de acliunegi responsabilitate,a fiind o necesitatee care,,ploducliasuferd" 9i pe care de multe ori finanliqtii ,,o gdsesc reacostisitoare".stfel, nu pulinesuntsituatiiie n care,din dorinla educeriicosturilor otale:curente,n conjunctura.,.ctuall legatdde incerlitudineaprivind viitorul intreprinderii,manageriise orientea-2trpre reducereabugetuluialocatactivitdtii de mentenanlareventivo.Inrealitate, fectulacestei oliticinu este el scontat,nregisuandu-secre$tere costurilorumentenanla orectiyd , ca urnare a cregterii frecvenlei caderilor

16


5/88

Managemenul mentenanleechipamenelo,r ehnoogice indusriale:i*fy'I*::io*,r11:: cre$tereaalorii,.lucrarilore menrenanlf,:""::",::1:TT1 l=d..f. aresurselorirditii; h-#il#J,;*"rt rT]1.l:-v.1tivd,cerc iciosdincare reu evaputeaegi."-1 T*.,_T"ltenan!a.hebuie riviti cao invistilien viitor_ ideel^"-:.T.^" bazeazdntreagabordare problemeloregaie eobiectiveleacesteia,

1.3.Caracterizareactivitdfiidemanagementmentenanfeinuniftrfitendustriale

il?:1#xa:.i"ll:.rj"t?:"*tL:rebuieealizatdntieurmitoarelereielemente.(f,1.,3).[10]:

strategiade mentenanfi - procesur e stabilirea obiectiverorgeneraleale mentenantei e termenmediu gi lung, precurngifonnuarea ptiunilor eactlune entru ting"r"uu..rtlrui -lfstemul.degestiu_neorganizarea ijloacelor entru conducereaqrcontrolulctiunilor:personalulde.mentenanftr calificarea,ompetenlele,istemul esalarizare.qiotivare. tc.l

STRATEGIAII{ENTENAI\TEI

Cont.oldegestiune Mobili?area, ntrenareaPrsonalului

SISTEMDEGESTIUNE PERSONAL$ISTRUCTUR{RIFig. I .3.Tripolulmanagementuluientenantei

17


6/88

Monagementulmentenanyeichip menteor tehnoosice ndusrialeCeamai adaptatiehnicide analizlamanagemenhrluientnanleisteceaa chestionarului,roblemelehestionateiz6ndurm6toarele2domeniialemanagemenhrluientenanfei:1. Organizarea generaltr - cuprinde procedurile generaledeorganizare compartimentului,rincipiile9i reguliledip6 care ste^ stabilitd rganigramacestuia ielementeleoliiiciidementenanp;2. Metodele de munci - legate de: piegdtirea lucrdrilor dementenan!6, documentalieiehnicenecesare,ofinarea ctivitdtiidementenan![, etode e nterven]ii tilizate, tc.;3. Supraveghereaehnictra echipamentului_ acliuni de analizh

vizAnddeterminareaorecta.n funqliededisponibilitate.icosturi.a acliunilordementenanl5reventivigi corectiv6 supra iverselorechipamente.stfelncdq omind e a ,istoncul..cestorai poardfi stabilite oliticioptime ementenante;4. Gestiuneaportofoliului de activittrti - cuprmdeactivitatilencadrul ucrdrilorde men(enanleorectivl,ceieprivindelabomreaplanurilorqi programelor e mentenanfl reventive istematicaiceleegate e ansareaiurmdrireaucrarilorernentenanli;5. Gestiunea ieselorde schimb cuprinde;metodele e gestiunepieselor eschimb tilizate,metodele eplanificare necesaruluiia stocurilor epiese eschimb, epozitareaieselor eschimb, tc.;6. Aprovizionareaupiese eschimb imatirialede mentenantdlansareaomenzilor,ncheiereaontractelor,ialaexistentA,tc.;7. Organizareaompartimentuluieefectuare mentenan{ei;8. Dotarea tehnicl a secfiei atelierului)de mentenan!tr diversemstrumente,paratee"testare,nAsurareicontrol:9. Documentafia tehnicl - compleE, catalogati, acllahzatAsistematic;10.Gestiuneapersonalului e mentenanfi- probleme ensibilelegate e:planificarea,nstmirea, otivarea,limatulde unca,tc.11.Cooperarea n mentenan{i - existdcontracte. xist! piat6 ndomeniu, steasigurati rm'rireape eren?;12.Controlul activitlfii - managerii rebuies[ asigureeliminareatendinleide dezorganizare activitllii de mentenant5alu;at| ,e

18


7/88

Managementulmentenanlei chipamentelorehnologicendastrialefactori ntemiSiexterni, sigurand enlinereachilibrului, dicdacapacitdlii e ealizare obiectivelor ementenanldtabilite.ln acest copse ntocme$tephestionarul e analizddiagnosticmanagementului entenanlei" vezi Anexa 1) care cuprinde l5intreb[ri structurate e cele 12 domeniiprezentate nteriol fiecareintebareavdnd variante e lspuns:. ,.DA"sau ,NU";o ,,lr4ai egrablDA" sau ,Maidegrabd U"r ,,Nuseaplic["Pentru o bund interpretarea rezultatelor analizatese uttliz.eaze

,.;netodaunctajului",iecaredomeniu iind cotatcu un numdrdepunctecuprinsntre200400puncte,epartizateeproblemelee analizd pecificefiecdrui domeniu. relucrarea gi analiza rezultatelor diagnosticdriinanagementului entenanleie faceutilizdnd ,metodaprofilului" carepenniteevidenliereaunctelor ,tari" 9i a celor ,,slabe"ale activitalii.adomeniilor rioritaren careva trebuisd se ac{ionezei, ca un element esintezl,a ,,procentuluimediu de mentenanfl",un exemplupotetic iind, iat intah. l . l . :

Nr.crt.Dia osticulactiviti ii de man ement l mentenan Tab. l .1Domeniul eanalizi Punctajmaxim

tehnicf, echipamentuluiGestiuneaortofoliului eactivititiGestiuneaieselor e schimbAprovizionareaupiese eschimb imateriale ementenanOrganizareaompartimentuluieefectuarementenanteiDotareaehricaDocumentatiaebnicaCestiunea ersonaluluiementenanerarean mentenantd.'Controlul ctivitTOTAL PUNCTAJ

19


8/88

Managementumentenonleichipamenteor tehnoopice ndustrialeRezultatul steun procentmediude mentenantEprivit statistic, ermitedendficarea 7 domeniidin ceie,,punctelelabe'lalementenanleiaucel putin,domeniiangajareadsurilor eameliorareactivitltii.O reprezentare graficl permite vizaalizarea orofiluluimanagementuluientenan{eifig.1.a.).

de 59,66%oare,12, reprezentdtdprioritarepentru

59,66%t000/,

Fig.14.Profilul nanagementuluientenantel1.4.Necesitateaioportunitateamanagementului entenanfeiNecesitateaercetdrilor erivd din mutaliile nregistntepe planintemalional rivindactivitateaementenan{a icarenecesitlun rAspunsla intrebarea:,Estepregatitmanagementulnitllii s[-gi asumeacesreschimbdri? acIda, n ceritm?"Rihnuleste atgide strategiae nentenanlIdoptatA:> StrategiaMentenanlei roductiveTotale aplicatede cetrc oliangajalii irmei,educali i nstruilicorespunzator;) Strategia rientdrii nvestiliilorirmei - care resupuneonsultareastaff-ului compartimenhrluie mentenanldn ceeace priveqteachizilionareaeutilije 9i instalalii;aceastatrategie oare ermite

20


9/88

Managementul en enanlei chipamentelorehnoogice ndusnaleinldturarea ihraliilor n care,considerAndreptcriteriuprincipal,,prefuf',se recurgea cumptrarea e utilaje ,,second and,,carede$i etennen curtaducuneleeconomiiacheitr-rietitee nvestilii,petemenmediugi runggenereazare$tgreaccelerati. costurormentenanlei;D Strateg.ia. l! restAr.lgerl a activitdlii de mentenanli (asupraviepirii) reducerearasticiabugetului,aptcareconduceaamAnareaau suprimarea ctivit5lilorde mentenanla ianificateanterior; steo strategieericuloasd,uconsecinleruu"patarrnaomediu i ung;

de mentenanld urmere$tede intrelineregi reparaJii,gi o eficienp ridicat5 a(chiar educerea)ugetuluib Strategia.de dlv9rsrficare.-a activitdlilor desJdsurate impliciprestareae activiteli pecifice ementenantdi .it " ulte irmedinoomenlusauconexe;se valorificl astfelpotenlialulneutilizafalcompartimenhllui, know_how_uluicumulat,ransferul cestuia,

perfeclionareactivitelii dar 9i creqterea ifrei de afaceri9i abeneficiuluiinnei;7 StrategiaMentenanleiazate eFiabilitate_ consti n identificareapunctelor critice ale funcliondrii sistemelor de produclie.direcliondndesurselen scopulasigurdrii iabiliElii maximeale. acestofa;'> Strlt7Siautilajelornol- presupunetilizarea xclusivf, utilajelornoi, in _termenul e garanlie;esteceamai costisitoare rrategle,puline ime avdndputereainanciard e a o aplicadar,avantajelesunt egate enivelul ehnicai tehnologicareva fi intotdeaunaavdtfpeplanmondial;I Sn.arcgiiombinate ementenantrd.Varietatea cestor trategiimotiveul gi oporh:nitatea ercetirilor ndomeniu.De asemeneaorelarea conomieigi a-intreprinderiloromAneqtjcu existentul a nivelul UE justifica in momentulde fr1a,odata n plus.rponunitatea cestor ercet5ri.

D Strategia de concentrare a activitdliionentareacatre activitdti specificeoblinindu-seexperienli in domenuintervenfiilor, n paralelcu stabilizareape tennenmediu gi lung;

)1


10/88

Managemenu mentenanleiech pamentelortehnoogice indusriale

CAPITOI,VL2TEROT,EHNICAJ.LOCULMENTENANTEI NTEROTEHNOLOGIE

^9 .oldit]g ,,sine uanon,'petruealizarearoducliein mod itmic,::T::j:lji:jicat5 ei

chelh:ieli.minimestei.rnctionaiianuune onaifita muloacelortxe din dotarea nit5liloreconomiurvuerrilz4rcperrlranenl' n rumpmmlm $i cu cosh.rricdt mai reduse,pentruafacea!d,cerinlelore unclionarep;r-rtrii;l;;ilAj:'

, Transpunerean practicA acestor eziderateresuDune:> prolectarea-ehnolbgiilor e montarea doUrii iehnice. stfelcaacesreasauncFonezeonnaIgi aparametrii rescri5i;laborareamsTruclruntror: pr]nere n functiune_ findndu-se eama e* _::Tpl:",tut autilajelor,egimul e ucrupialli actori pecifici;p prolectareanstrucliunilor e reglare n parametrii ormalidelucru;D prescriereae instrucliuni entruproteclie, odaj gi exploatareadot6rii:F proiectareapieselor e schimb,a schemelor e ungere9i ainstrucliunilore ntrelinere9i repararemijloacelorixe.De ansamblul tuturor. acestor activite1 privind; proiectarea,

tontT,"a qI":"" .l funcliune, intrelinerea, .p"*t ", inlocuireamagnrlor, tllaJelori instdlafiilor,e organizareanui feed-backficienr:.,i::1fj,',t-!:lfu concepliaehnictr+ehnologicderealizareimenlinerea drsponrbrlrtaJe ji:nclionarea dotdriise ocup6gtiinlamultidiscipiinranumrti terotehnictr, e opreazd rin disciplineie peciirc.cunoscuteubdenumirilede:iabiliiate, mentenabilitate,ribotehn'icd, cologiamediului,design-ulSiergonomiamecano-energeticd.

22


11/88

Managementul entenanleechip mentelor ehnoogice ndustriale2.1.Mentenabilitatea funcfiea disponibilitifii mijloacelor ixeMentenabilitatearesupuneproiectareamaginilor, utilajelor 9iinstalaliilor e a$anahrre nc6t sd fie posibil6orice intervenlien timprninim, printr-o demontare, chimbaregi montareupoari a oricdrorcomponente.ceasta resupuneotodatA pregetire nticipatlbun[ gi orcdizarcBropriu-zisia intervenliilorcu cheltuielimici gi productivitateriaxima.Ifl acest el, se m[regtedisponibilitatea aginilor,utilajelorgiinstalaliilor,scizAnd ntervenliilecu caracteraccidental,ntrucAtprininstrucliuni e exploatare i instrucliuni e intrelinere i reparalii e evitd

de manevrare, omand5, onectare, are conduc 1a avarii giscoatereain funcliune.ln tabelul2.1. seprezntAelementeleebazd alementenabilitdlii;irentruealizarearacticd mentenabilitalii,epomegtee aproiectare.ProiectanJiirebuie d ie informaliasupra lementelore ntrelinere;i reparare,i cunoasci fectulpe care l produce anumitldefecJiunensistem; acd defectare componenteiistemuluia ntrerupeunclionareamaqinii,acegtia rebuies[-gi dea seamadin proiectelede dificultatearepaririicomponentei,unAndu-qiroblema ccesabiliteliiapies[, n timpminim, in scopul demonteriiqi a reparlrii sau inlocuirii, in condiliiietirlosiriiunorscule niversale ia unuinivel de nderndnareinim.Aceastaare oc numaiafuncicAnd roiectanlii unosc larobiectivele e le aude

- proiectat i estimeazdn unit5li de timp mentenabilirarea,gacum selrezintAn ie.2.1.Mentenabiitatea tnenten n mentenancelsteme.) Tab.2. l .Ceestementenabilitatea?

o Mentenabilitateasimpli9iugoar[inseanmafiabilitatemare?

F Proprietatea e care trebuie si o aibd omaginl, utilaj sau nstalaJie e toati duratade viali, pentru menlinerea n stare defunclionare,prm intrelinere.revizii gireparatiisimolesi derealizat.Mentenabilitateae misoari in unitdli detimpde ntrefinere,ereparare,n decursulvielii maginii, tilajuluisau nstalaliei i,cucat acesta stemaimic, cu atat iabilitatea

z)


12/88

Managementulmentenanlei chipamentelorehnologicendustridleestemai mare$i deciutilizare.

disponibilitateae. Mentenabilitateapermite evaluareadisponibilit6{ii?

)Dapr inint f f iD=---ji--, iar Dcl pentru cd Ty>O 5i, inlF+lMcazuri u otul deosebire,Tu=0 gideciD aproximativ unde:

._D reprezintd isponibilitateanaginilor i autilajelorTF eprezintaimpul e unc;ionareTM eprezintAmpuldementenanta' Disponibilitatea are o imDortanlaeconomicd eosebita. a constlruieobligaliede prim ordina fumizoruluiat5de beneficiar in ceea ce privegie'nominalizateaacesteia,u condiliaca qibeneficiarului e efectuezea timp si decalitateperaliilee ntreginerei eparalii.Dinpunct evedereconomicste ecesarcaunutilaj,magindau nstalaliedaibiuntimp de imobilizarepentru revizii 1ireparatii dt trai redus i aca$faeobtine,prinproiectare,edoud ii gianume:. pnn acces gor a piesele e nlocuitsaude eglat;o prin inlocuire sau reglareu$oari cuconsumminimde imo.In expoatare,a utilizatori, e ntamtle c"produselesi se defectezedin diferitecauze; e aceea,ste ecesar6seorevadlo posibilitate goardde pitrundere apieselecomponente i un timp minimdeinlocuire acestoran oricemoment.

24


13/88

Managementul entenanlei chipamentelorehnoogice indusrialeParametrii entenabilitdliiunt:1. Un parametru e timp care s[ exprime

durata n careun produstrebuierepus nfunctie, exprimatprin timpul maxim deintrerupere;2. Un parametru de. probabilitate,adic6orobabilitateaa.un sistemdefectat i fieiepus.n funcfionare,a aceiagi arametrii,intr-un interval specificat, atunci cdndoperalii1e e intreiinerese efectueaz6nconditiideterminate.Oriceutilaj, cu un nivel de fiabilitate otentiall,poate i menllrut

.mentenan!6.a acelagiimpT, stareaehnicd oatdi diferitl l5l frg'2.2.Timpde ocalizaredefectului Timp ogistic enefun lionare,

inclusivimpulde recere nte7&r',/eTiolpdepregitirepentruntervenlieTinrpde slabilirecauzelor efecliunilor Timpdeinactivitateautilajuluiimpactiv

mentenanlaiNp deprocurarepieselor e schimb

TimpdaloritadeficienelororganEton eTiDppentruincarc&ii probeFig.2.1.StructuraimpuluidementenanFenfuutilaj,magina au nstalatie

25


14/88

Organizarealementelor.entenabilitegiin intreprinderefig,2.3.)se face pomind de la stabilireaobiectiveiorspecifice,cuantificareaparametrilor i continudnd u aplicareamdsurilorn compartimenteleeproiectare,abricaliegi service.De precizatestegi faptul c6, ealizarreaobiectivelorre n vederemetode i nstrucliuni eupli"ar",adaptateipuluide intrelinere,elului utilajului, categoriei i complexitdlii ite, 9l -toareacesteaorelate u unrn activelor, elul acesteia, oduide aclionare iformede nldturare.

Managementulmentenanyeichipamentelorehnologicendustriale

Nirsl B 6iiErrideElHivel! It! lth rPsdlfir

f\jrei z.ladllietslenlslSoepraleruaiabilitiliine\dfi ttrrdttoiitlur{r.tiC!chirBlle,Ecr{ri.

U

z ou#c.lblltill d'lo'lduruliicd Tntr$'!oerseconu-pundl,oEF4t rlle

DEpreri+reralillr{ii' duorlEqudlqro qlrslrffi ntto|tgunrilofftmutcti+adP q*r.mEnb!8

Ploltdtirttlr{4t,lor@l'(,{$trto-iehdci-Crartor4ionnlS)i r+F!=F3.sitz

.tttl ';gz\

Fnr{ o0ii{im

Fig.2.2.Desfigurarean timpa fazelor tbrii ehnicea unuiutilaj


15/88

Stabltlrg.oblecll,laelor rr*italiv

tul mentenanleichipamentelorehnobgicendustriale

AFllctrcr fitiurilar

P[dlqii l. proietartxlrapdareacompor't{di prqduselor6chlvelAnis Prddiclll16 tc4lo

FltB btorloo dEcqrportale e aParlolcomponeitealaprodu.slui lproduselri

.#-_-'...-|i Eltustio lplica r trPgtclor \I lnrxPbarn l---------:---------....- Slluatlaompontolir II .xplott|tc d-JFl rdtr.'."tl I

F_I

27


16/88

Managementurmentenanreichiparnenterortehnoogice ndustriare2.2. Locul mentena ilitifii "i " '-^_.^_' _ .l-...-..-.'.-..-...--rerotehnologie ilitnfii Ei a mentenanfeiin terotehnici siDeficienlelen fi.rnc;"'!;#*ri*:#:{f:^1fr;}iH'.",ll,?':u,rry*q." 0,#lj"Jfl'#;.ii#:##*"ri::19i:. $i gh.idajeidrosta,i*,"ilir-."" a|'lprolectareadedi,fi,!i;oy,xi*$gt"*tritm;

dimensiunilori1"!!:'-!:i't respectareiehnologiilor9i an creiee''!rif ".r:::l'l1fi: .,H.ffil*J;;corectd de morespectarea**r,ntuJt mecanice'electrice' trtttto"lt",-'.ui:ll];,.;;;:iii'il?iiTl"';,,1.ili:,::'';':|#"i''#,3: "f !" :t : : ""* res re a ae'prrzcu oaeeresup.asoicitarlof",H,.,lilJill;,:.,rjffi.h.Tffi , JJi:*lffi':":H#'T:"T:"''-"t-ai ' '# '"ru:'";"i,i^modemizareaor- cu A.M.C._uri i S.D.V._r.i"a."**l- cumen{inere.riiirii"i"Ti}i,l';*3.tu''mpunecestucru,,,u",,,1'oTi.o3l1"i;,:ffif;:'"::':ntq 1""i. sistemerenuinumittri"",L,1xffilr;:,#.,.1:;j*T::i:x,fllf if;:,,ffiJTif:

deurmeazd.""* -".ii".ff::t"T,'J:a$a um urit rezenate.ncercffi $:ti:'""-Feiil::'ilTffi:rffi:i,.;li,'r::ffl'iliiT;raDrlrte.rinactivitdli i lucrlri. nic1fi9e,"o.'i.."J*l"grrle utilizateacandan-e$iactivitalileemenren.anlaj tne.i.a.-.-,,,,",srntetic, locul mentenantei" '.'";-:: ':^_ ,_terctehnic.J"-;#ft;2:;:itn' t schema eneraliL sistemurui

28


17/88

Managementulmentenanlei chipammtelorehnolosicendustrialetr - ll t 3 |IEIl t i Il! ! |t+E!lE.i 3l f {,I,i t ,+llTgill; il lt ! ' i i t lt,: Ftl

ilElFE I.Et:rE!,+liE$*16lsI

tT-l l .E {Jl , | r t .l i l f iIEa|IEPII t r3 lIEE IlE 'r 'l :61t t ! |

r# ii$ ., 9,5E qErr6

EE=p:ui;s?rlttBJo t 9:

*tEra3g6,! ,EE*g9*EI

!sz

*{

l r Il rEgta!t.dp'lg !r.t , g.tEst6 Et,f el9Et#r

friEs*arCEFFAIEE4fiEggTg$g

* eii =tgi!: .' i3 pE$ei;'Efis'Eo

5*6Es=og.EEgIY iGE.E

t i :-,i^

i lFtl le or6tE

i td

n

8r*;3EiE,Eu";"i;$#$Eg$EEEFi.E! iEEf,E+Er+F*8.-E!Er i *g"t 6 d#E'68d-eEJE,gE

E+iE e gE-igE*! E Ei ns's EE F9E+ E Ss'g;. .9 E!irEE$figEi ; -*$r-H-;EIF*'*E-sfaEF$s

EAeg:i. !; f ,,]! Ei i

i'i t

5FTE.:!-8ag

29


18/88

Managementulmentenaileiechipamentelor ehn ogice ndusriale

Noul conceptsistemic

Fig.2.5.Schemaenemld sistemuluierotehnic

2.3. Organtzareamanagerialtr entru realizarea ctlvitA{iidementenanfi a fivelul unei societtrfi omercialeOrganizarea anagerialdactivitdliidementenanpome$tenmodobligator e 1aatribuliile eneraleementenanle,orelateu uncliileintreprinderii ialeconducerii,$a umse eg6sescrezentaten tab.2.2.Principaleleunctiialeconducerii untcele egate e:- cercetare-dezvoltarei- produclie;- comercial;- financiar-contabil;- personal.Funciiile intreprinderiisunt: previziune, organizate, ntrenare,coordonareicontrol.

IegiridinsistemFluxul activittrfilor delntrefinere i epara$iindrumarea(conducerea)activitatiloreintrelineregi eparalii

Modificareaonceptuluieorgatizatgactivitalilor e ntretinerei reparaliinvederearesterii entenanteiInformaliidin surse xterioareistemului Factorialeaiori

30


19/88

Managementul entenanlei chip mentelorehnoogice industriae

itE$,EtEif,BeeEr$fuEe$EEi'E' i$ ;LEg E"tTgis,

: i ;E

t$Etceeri"EtcxEaEEe$c'TE

gaEiFiis$i-BEEEaigl :c , tIEAFg

d

z,Eaq

H2

5

el

zaFAE'$E.8i .8481,s?lsffigi

glifia,a$etisga,leeg,aBg,riliet,ttiseeEi

i*s*Ei,Eiiee?a.E

IEEffit5'F5

31


20/88

tr'lanagementulmentenanleiechipamenteor tehnoogice industriae

Ezo s{s$$E,sg$zoI Efi,ElgEire$;EEFus!!o

g$essEfe$EE*c3EFieiEFE$rEE,,*iiafiiEgrcr{ $*E;r,isEE.FE+FEiEstiFeifefEE*ffiffzE gss!ffi,gigEtr

i I l **ErHtiEEi,E$$E*EE$$sirr ,?-* E;!, f*

$ l#93 siurl$Ed

gif3

5.!

JZ


21/88

Monagementul entenanlei chipamentelorehnologicendustriale. Astfel,structuraeneraldeorganizare anagerialdentrureaiizareactivitdliidementenanldaniveluluneisocie-tlliomerciale

(IMM)poatei structuratea n frs.2.6.

I prsnururcsn,I :ret'nrruiL_ j",!!4i

: ; . j i t i io4G,

nb;0r i :nirffgdl.t mnalllt lan

lntnne rl l

{ tld.rfinlr II techlrrt I

ILuit r ] | r .oi .

trii4iil:iOritr\!idd,irildtt!t

irpundd

lErc-naaxlbrliitor

g(j-

I FUAlrt lr !'t

rronsEblllt6ll

l{ztlllt ]l ' innEl !,1drhl

lo.|ll!fua

Fig.2.6.Structr-rraeorganizaremanagerialba nivelul uneisocietf,ti

Structur!dOotgant!|rra co.rp!r rna|'lulUlD!ntrur.rllzrnr rgttvliltlor d!hlr{ln"rr rt n3'i.|rrl

$eiulpDr!!

lstt o :!9A}l-r! 6tlsg hrlciex$tanF DUi

l! nou n r8ndll

*clM!iF. SJl|'?lrla runtROFo.xFlic,t

lt FO:,u'aesii s Dft-lad. leor-rtti p.re-

librti tr" r.

JJ


22/88

Managenentulmentenanleichipamentelorehnoogice ndustriale

CAPITOLUL3METODEDEMENTENANTA

3.1,Clasilicareametodelor ementenanftrAvdnd in vedere imitele.sistemelorraditionale e infielinere ireparati.r,mutaliiie 9i. noile obiective ale menL,nanpice derivtr din:oTl_-.l4iu ,intemalionalaextrem de durd in care sunr ^ngajatr aolaunlraluemdustnatem aranoastr6,iecare intreacesteao$eoptapcn&lunasaualtadintreurmdtoarele etode ementenantIfig.3.1.)

Fig,3.1.Clasificarea etodelorementenanli

D seaplicdechipamealsl.r.dr.r avarie uangajcazisecuntateaersoanelorinuantreDeaz!osAriridicafecrrindisponibilitateachipamentelor;

34


23/88

Managementulmentenanlei chipamentelorehnologicendustrialeF sepoate plicaa oate ategoriilee echipamentee oatadurata egaranlie revdzutEeconstructori ndeosebin. perioadaepuneren funcliuneperioadaeprobe);> este ecesarestimareaorecta costurilor,caderiiot',(costul irect necesarepuneriin funcfiune$icostulindirect costllconsecinlelore ndisponibili_tatearerezultd);) avdnd in vedereconlinutul nou al acesteimetodedemgntenanle,omparativusistemul e ntrelinere ireparatiidupe ecesitatiunoscut,e mpunndeplinireano, "nni"inainte,n timpul9idup6aparitiidefectiunilor:inainteaapar liei defecyiunior- instrucliuni precise privind exploatareaechipamentelor,n scopulpreveniriiunor cideriaccidentaleatoratexploatdrii ecorespunzAtoare:- instrucliuni.metode,tehnici 5i mijloacedediagnosticareapid6 defecfi nilor;- documentalieehnicd edepanare,apidaccesibild9i tinuti la zi;

- identificarea pieselor de schimb necesare,aproviziofiarea6istocareaor corespunzatoare:- definirea modalitdlilorde intervenrieasupraechipamentelorn deplinn ecuritate;- buna alificare personaluluie nterventie:in timpulaparilieidefecliunii;- diagnosticulfectuatrebuie I fie precis:- echipeleernentenanldebuiesaaiba omDetentanecesardenmr emediereaefecfiunii, iesdndacestucru;dupd in d u areadefec iun :- intocmirea,Figei e analiz|a defectului; cldereaccidental[ ste anomalie,auza i trebuind a iecuoscutapentruaputeauamisuride nlituraregidecregterefiabilitilii echipamentului;

35


24/88

Managementulmentenanlei chipamentelorehnoogice ndustrialecompletarea,Figeistoricea echipamentului"arecuprinde oate nterventiilecorectivesuferitedeechipament,upl punereaa n funcliune:efectuarea acliunilor corective necesarg:completareastocurilor de piese de schimb,imbundtdfirea instrucfunilor de depanare,modificarin documentaliilexistente,tc.;mlsuri de perfeclionare echipamentelorentruevitarea eparaliei efecliuniisau, minimizareaefectelorale.

7 obiectivelee\ stnI... mdrirea iabiliElii echipamentului, rin diminuareacdderilor, vdnddreptconsecinldeducereaosturilordementenantA;o mdrirea uratei e via{6a unuiechiparnent;o imbunitalirea alitdliiproducliei;. imbunitdlirea ctivitbliideplanificare iprogramare;o imbundtIfireasecurit[fi rnuncii (a echiparnentuluii apersonalului);. imbundt6tireaelaliilorntreproduclie imentenanp;Pentru plicarea etodeimentenanteiistematiceste ecesara:- clasificareachipamentelor,n patrucategorii:o categoria : utilaje a cbroroprire provoacloprircatotalA producliei;categoriaB: utilaje a ciror oprire determinboincetinirea ritmului produelieisau o degradarecaLit6lii roductiei;categoriaC: utilaje pentru care sunt solulii deinlocuire;oprireanu joac6 un rol importantasupra

) Mentenan(a preventivi. sistematictrprevdzutd, regdtit[ 9i programatl naintea estedatei menrenanFprobabilede

36


25/88

Managementul entenanlei chipamentelorehnologicendustrialecantitdlii fabricate dar, afecteazdcosturile dementenanta:

. categoriaD: utilaje care nu trebuieurmirite pnnmentenanlareventiv6;- definirea pentru fiecare echipamenta ,parametruluiutilizdrii"(oremagind,one,etc.), roceddndpoi a:. descompunerea chipamentului in organe sausubansamble;o definirca enfu fiecare rganapunctelor eviziu qiaoperatiilor eefectuat,arametrii emdsurat,parateledemisur[ necesare,eriodicitateaizitelor:o clasamentul unctelorde vizitat gi a operaliilorde9f"..h,,1t,e grupe, entrudefinirea umirului degame. tip de ntervenlii ementenanlareventivd istem;ica.) ntetodele et enantei reventiveistematice unt:c telesupraveghelea utlljzeazdmijloace de controlnedistructive i mljloacede transmitere informatreiexistenten concerpliachipamentuluil. vizite sistematice_ fird oprirea echipamentului(,mentenan!6erond,'), rin supraveghereaegulatiautilajului n scopulevitlrii defecfiunilorminoieca.",in timp pot devenimajore gi constaun: lubrifiere,controlulpresiunii, temperaturii,cotelor,vibraliilor.exameneenzoriale,este,ntervenriiminore,eglaje;_ cu oprirea utilajului: {larbdemontare,udemontareotale;o reamplasdri istematice la lansareaneioperatiidementenanlI e gtieapriori ce se va inlocui o piesa,organ ausubansambluomplet, ricare r i stareaa.) existl5 niveledemeitenant[ reventive istematice:o de.nivelul I - cuprindeucrSriefectuate supra nuiechipamentn func{ionareaudisponibil entru prire:. de.nivelul II - cuprindeucrdriefectuate supra nuiechipamentpritsaun stare efunc{ionarel


26/88

Managementu mentenanleiechipamenteor tehnoogice industrialedenivelul II - cuprindeucr6riefectuateumaiasupraunuiechipamentpritdupi un anumit umtrr eorgdefuncfionare:verificarea, reparareasau inlocuireaanumitor ubansambleiansambleomponente;de nivelulIV - cuprindeucrdriefectuatesuora nuiechipamentprit.dupl un anumitnumarde oredefunclionare:verificarea" repax.trea au inlocuireatuturcr componentelor echipamentului dupidemontare;o de nivelul V - cuprinde lucrlri complexedementenanld,u scopul modemizlrii echipamentuluiresDectlv.

Aceastdmetoda reint6mpin6parilia norsurse uplimentareeavarie aurmare unordemoldrinutile alementenanteireventivsistematice,a tcdndu-sen momentr.rlelmai avorabil rintr_onnirirecontinui echipamentelorn serviciu.F operaliile econtrolgiceledediagnosticn cazulacesteimetode unt:o controlul ecalitaten cursul ealiztrriior;. controlularecepJie,naintea unerii n functiune;. controale ivizite eglementate,rescrisen tirnpulduratei evialda echipamentului;o controlul iurmErireatdriiechipaurentuluiisupraveghereavolulieincepun-rluineianornalti;o controlul alitilii lucrerilor ementenan![ fectuate;Urmdrindimpuldereaclie ivitezadegradlriisepoateixaun.,prag ealarmd"nainteapraguluiadmisibif' fig.3.2.)tl0l) mijloacele ractice edetectareanomaliilor unt:

38


27/88

Managementrlmentenanlei chipamentelorehnoogice industriale

Fr:galal?d

,adldribil

detectarearinom:operatorii chipamenteior,uficientinstruiligimotivali;detectareau ajutorul chipamentelore control: parate9i nstrumenteemetodologie.pin6 la metodemodemedecontrolnedistructiv.

Fig.3.2,Mentenanlarevendeonditiona6


28/88

Managementulmentenanyeichipamenteor tehnoogice indusria e. Nu se ustific[ in acesr aztotu$i rebuieurmaritecheltuielile

costul nuiechipamentou.aplicareaunei mentenanferevenltve,oe mentenanlipentu a nu se deoisiImplementareacestei etode epoateace:o in bloc (,,chirurgie,,) _ prin restrucfirareacomp rtimentuluie ntrelinere9ireparalii. progrestv[ (,,homeopatie")selectarea nui echipament,,critic,,$i aplicarea nui ptun ae menteou"rali*",i"sistematicb,upi care"ondiflonuiap""i.'j"Uirrr"ur"caresepreteazd).

D Obiectivele eneraleleT.p.M.sunt:o obtinereanui andamentlobalmaximalechipamentului;o stabilirea.unuiistemlobal ementenanFroductivipe oate uatadevialda echipamennrlui;. lmpttcareauturorcompartimentelor:conceDtielcercetare_proiectare),eproductie$idementenante;. implicareaa oate iveleleerarhice.e arnanageripan6amuncitori;o utilizarea amijlocdemotivare activitelilor utonomealepersonalului,egmpatn cercuri.

D Indicatorii pecifrci metodei .p.M. unt fig.3.3.)[10]:

40


29/88

ementulmentenanleichipamentelorehnologicendustrialedeutilizarea Catze

opriri

Cdderiaccidental

Indicatoriintgrgcdiari

Coeficient rutdefirnctionare B/AReglaje

CoeficientPcrfonnanp glg

Coeficient ecalit*e = D/C

Mersngol,mici

Rebuturi

Fig.3.3.ndicatoriimetodei .p.M.C9le incicalitdtialeT.p.M.asigurtrblinereaurn{cnbiechipamentelor9iaunitdtilor ildustrialer ansamblu(metoda,,5S"): it: :i ':: 'r SEIRI aranjare, liminareahicrurilor nutile:o SEITON ordine,metode;o SEISSO inspecfie,ontol;

4I

Timpnetdeclionare


30/88

Managementulmentenanleiechipamenteor tehnoogice industriae. SEIKETSTJcurIlenie;o SHITHSUKE disciplin[, educaliemoral6, especta@

Aceastapresupuneransferarea numitorsarcinide menEnanlacatre.peratoriieproducfle,egrevdnderviciul " ."ri""*ra deunere:::t"rrjat,repetitive,erurind, entrua seorienta u prectrdereecelede) Obiectivele utomentenanteiunt:o aplicareanuiplansuficient ementenanlireventivE;o urmirirea uncliondrii tilajelor9i nstalaiiiior,reareajlutilizarea neibazededatj ,,istoii..,,,priuinJ'inAi.uior,,tehnici9ieconomici pecifici;. adaprareaijloacelore_producfeacondi!iileehnicerdemediun care unt tilizate;r irrplicareaoperatorilorde produclie a efeetuareaereglaje i ntervenlii emictrdificultate:. recurgerea'laentenori alificaii pentruoperafiunileementenantdaidificile;

lmportanlaautomentenanteionsti in:. previne_._deregldrilece pot conduce la uegtereacheltuielilorde automentenanta:o evitd deplasarile inutile ale menenorilor pcnrurnterventiiminore:. asigurd n ansamblu esarcinidementenanrereventivAsimple a nivelul utilizatorilormijtou".fo, a" pioJu.1i.. -

Automentenanfaesten on..pr *, .[ffr*Iiill:!1o.?n amunciimpusdeautomatizareiroceseloreproducliende, eamaimare aneamuncrtorilorupartlcrpairectaprocesuleproducfie.

42


31/88

Managementul entenanyeichip mmtelor tehnoosice ndustriale. 3.2.Metodedeorganizare lucrdrilor dementenante

, , r ,,_:. Organizareactivit{ilor specificeevine ompartimentuluiementenanle,lec[rui sarcini ot fi grupaten patrucatJgorii rincipale:. mentinerea otenfialuluide producfie:- diagnosticulermanentl stEriiechipamenteloq- reparareairepunereaor n stare e unctionare;- realizareaenoiactiviteli: onstuc{ii,probetehnologice:- modemizareachipamenteloreproduclien soopulcre$terii apacitelii,alit[1iigiautomatizirii roducliei- asigurareaestiunii ieselor eschimb;o exploatareainfrastructuriitehiice:. protecfiamediuluiambiant;. securitateaersoinelor ia bunurilor.

{activitn}ilor)ementenanlEste atiin fig.3.4. icuprinde:

Fig.3.4.Variante eorganizareactivittrfilor ementenant[45


32/88

Managementumentenanleiechipamenteor tehnologice ndustriale3.2.1,Organizarea uforfe proprii

Se olosegten majoritateanit{ilor industriale,And cesteadispun emijloacele ecesarefectutrriiuturor ucrdrilor ementcnantrS.o avantaje: - posibilitateanterventiei apide n cazulunorde&cqiuraccidentaleechipamentelor;- durata redusi de scoaterea echipamentelorprocesul eproductie;- confol riguros l cosh:rilor ementenanle;- bunl corelarentreproductie imentenan,tl.o dezavantaje:- costuri idicateegate eorganizareaompartimentekpropriidementenanle,estilrnea aterialeloripieselor e schimb;- personal tilizatneralional aurmare neuniformizirin timp a lucr5rilor e mentenanti;- imposibilitateaplicdrii normetodemodememetodin flux) n organizateactivitllii dementenan{d.Cele reimetoden carepoatei organizattr entenantau orle

proprii pot i,caracterizatestfel:

. avantaje: asigura romptitudineaicalitateaucrlrilorefestuat


33/88

Managementulmen enanle echipamentelortehnoogice indus rialedezavantaje:- centralizareaentenanleiolicitd ompartimenteleneonpentru ucrariminore; n cazul n careaparderanjamente;- unitililenu vor putea coperioatenivelele upersonaluspecialzareidicatdpolivalentaehnice);- surse e nformareimitate, e mpiedicl ezolvareaupromptitudine ucr[rilor.Structurarganizatoricecompartimentuluiementenanl5,n cazulacestei etode,oatei urmiriti n fig.3.5.10].

Fig.3.5.Organigramaompartimentuluiementenantdmetodacentralizati,;Cr, ...Ce compartimenteeexeculiementenantrl

MetodeMentenanle

ManagerMentenant6

Realizare(execu!ie) SURSEDEINFORMATII

45


34/88

Managementurmentenanreichipamenteo tehnoogicendustriae, . avantaje:- muncitorii de mentenan;aoe bazt se specializeazdsectia espectiv6 ^omtr-overig[ de product:ietn mentenanlatilajelordiu- ;:*"""'ff,lx:J:,"#o,foere dar$i motivari- ii,Jr;'ffi;:,J::T:".::iili:ff,1"men,en

aezavantaje:fiiiffi:"trfi:"Hfl:#11.::1.f ;:,'- folosirea neralionalEa*'ff:Td:f;fl,'"1'"T'#i1l*',"'::;i'ffiffi: fJ:ffi:':."#?:"'ruruiemenrenann;;iliffi"'.'::l?Ji:,1:'3""llXTilT:,",;ffi,f'*tfi:,ffi"ffiX.:T:,,:ffruo.r,.uitiui.',.- rnecanlzarec1zut[ intervengiilor;- gesuonareaerationalEmaterialeloremntena!$A$rpieseloreschimb.

Descentralizareaoatei :parliald: cdndsunt mplantauniiapord;;;l;;tiifi;:L',:T:",f.H?,-JJ.;:,.::de, piese de schimb;centralj,wear".*A.i' ii,"rillJ,r,managementuluie mentenanp,onform fr"i".i O" iig.3.oI Iu] :kttald: echiu.aleazdu crearean cadrulunitIgiideproduclie eaza. unui adeveratompattiment" *lntunin$ o ia*,structureste rezentatdn ng.:.2. ftOt; -----'""i* e vsr!46


35/88

tul mentenanleichipamentelorehnologicendustriale

Er EzE: E+Echipe olivalente ementenanlaa nivelulunitalilordeproduc{ie

M2P2 R2 M3 P3R3 P EI E2 E3Fie.3.7. escentralizareotalx

47


36/88

Estenecesarn acest azun birou ehnic entral emsntenant6(BTEM),compusinspecialigtiivergiingineri$i "h"iGi),i;;;;;sarcml: , o definirea aietelor esarcini eneraleementenanli;o informareasupra voluliei ehniciin domeniulmentenanplgidifuzareanformaliilorprintrepecialigti;. consilier/expert. tehnic pe ldng6 sectoarele picomparhmenteleementenantA;

Managementulmentenanlei chipamentelorehnoogice ndustriale

. trebuie consultat in cazul modificnriiindustriale; echipamentelor

. define$telparticipda definireaprogramelor e instruireapersonaluluieuentenante

_ mutarea ersonaluluieexecu{ie mntenarleintrsverigilede producfegi compartimenteleentraleementenanla;- aglomerareaau lipsa de personal alificatpentruanumiteucrlri suntoperativ-rezolvate;- schimb eexperienldntremuncitoriidementenanradin secliilede producliegi cei din compartimeutulcentral._ 3,2.2.Organizarea rin unittr{ispecializate. _.Esteaproapenexistentin laranoastr5 in lipsa intreprinderilorspeciali".aten mntenanleexcept6ndransporturiie uto,automatiziri,rnecanici ind,calculatoare);easte nsd mpusE e cerinleie ctuale i deperspectivi integareaUE) a intreprinderiloindustriale in pra noastra ,constdnume in:

48


37/88

o deglevareanitdlilor ndustriaie e executiaucrdrilor ementenanla, le fiind diferite de specificul 1or deproduclie;. cregterea ivelului de conceplie ehnicI a executieilucrarilgrde mentenant[ i a confecflonlriipieselor eucrantor e mentenanlara confbcflonlriipieselor eschim( la nivelulexigenlelor rganizdrii mducfieiorrnsene;o modemizareautilajelor pe bazd de procese tip de:rnentenante;. specializareaersorialuluiementenanli;o reducerea osfurilordementenan{6.Aplicareaacesteimetodeeste

tlecitcelenecesarexeculieior n unitdlile aie eexploateazarel.3.):Cnr (Cns Cr+ Cr,l) 0unde:CRE costulmentenanleinunitatea eexploatare:Cp5 costulmentenanlein unitateapecializatd;C1- costul ranspottuluichipamentului;

CM costuldemontdrii imontdrii chipamentuluia oculde,::ipoatare. Varianta ptim[este eabareminirnizeazlelalia .2:, SrKr 16*r(Kr+{K)]-c*, + P, tr.zlunde: E(K) - efectul economic al execuliei mentenanrei n unitlfispecializate,K";

(3.1)

. CRS(K)coshllmentenanlein unitatea pecializatd,K,;P(K) * profitul afereniproduclieice s-ar ollin" -in penoadaimobilizare,n cazul mentenantein unitateaexplo tare.3,2.3.Organizarean modcombinatSecaracterieaz6 in faptulc6anumiteucriri dementenantauntexeoutateu forle proprii, ar alteleprin colaboiarecooperare)u uniteti

dede

49


38/88

Managementulmentenanleiechipameneo tehnoogice industride::ffi:H[#"#.i:T#*.$Pda-'-este putemicezvortatin rirlei_F^L:_r- i le9,al,economiceistrategice.intrlua.le""*" o.t i"li"iritp,iil,iil#l,fil"io,**racesrmetode.unt:I Ce rebuieexecutatrincooperare?z. Lar rrebule xecutatrincooperare?r. Lum trebule xecutatSooperarea?4. Cu cinese coopereazd2Apelul acooperarerebuie I corespunddnei:c motivaliisociale:

_ evltareareariiunui ocarde ensiuni ociale;* dificultdli n evoluliade carieria anun:itorategonldepersonal;. dificulrdfi eorarii;dificultdti e ecrutare,tc.. motivaliieconomice:_ :oop9rare pentru activi?iri de revizii, punere lnfunclie,pentrucarealte *ita1i inaort iuf" suntnvllspecializate;_ cooperue pentru anumite activitati foartespecializate,..*: lu permit utilizareamfiloacelo.propriiale ntreprinderii.. motivaliistrategice:- pentru diminuareaconsecinlelor e conyunconi,unitateanu doregte [ asigure a insegiansarnblulactivitdfilor ementenanti_o motivayii tehnice:- unitateadorinutt .ulifi., 9r. ca mterventia ersonalului1 fiefuncfionare.ata pentru a obtine o garan{iedeo motivalii legalesaureglementate:- pers-onalulrebuiesd fie abilitatlucraglor,penru contolul lor, insecuritate.

penlru exeeuuaspecialcele de

50


39/88

Managemenul mentenanleichipamentelorehnologicendusriale3.3.Metode eexecutarelucrtrrilor e mentenante

Normelede reparaliiprevddca in cadrul acestuisistemse se. sccutemetoarelearegoriieactiviteli:7 ReviziaehnicdR, seexecuti la loculde unctionarelmaSinii,ecdtre echipe specializate.Ea cuprindeansamblulde operatiiexecutateeriodicpentruverificarea,nlocuirea ieselor u-uzuieavansatei eliminarea nordefecliuni e reclamducrlri de miclamploare.Reviziaehnicdare in vederementinereauncfionirii. utilajului pdnd la prima reparalieplanificatl. Ea reprezntAooperalientermediar[ntredoud eparalii- In cadrul activitalilorsunt cuprinse reglareamecanismelor;iniocuireaunor pirli care au un grad de fiabilitate redus (gamituri,rulnenti);curelireauprafelelore schimb ecllduri; verificarea rEanelor;i fluidelordin sistemulde ungere;verificareaorganelorde proteclie.siguranldide automatizare.) R.eparal.iaurentd egradul ,(RC) - areoc la loculde unciionareal maSiniiqi asiguri funclionarea ormalda masinii nih6 lareparaJiarmetoare. a constd n inlocuireasaurecondilionareapieselor uuzurd apidd piese eetangare,ucge,uhnenfi);Confinutulactivitililor cuprinde : verificareagi se eliminareajocurilorntrepiese; ontrolul ircuitelor ecornandl ideungere;opstrca- .rnticorosivisuprafelelorfectate;O . Reparalii curentdde gradul II (RC)- arc loc in atelieruldereparalii au n seclie.Conlinutulctivitetilor ste nnltorul :- se nlocuiescau econditioneazdiese euzuri rapiddgimijlocie;- se ac oate eparatiile in RC1;/ Reparalia apitald RK) - are oc in atelierulmecanic entral auin seclie.Esten ansamblueoperalii xecutateuscopuleaduceriiutilajuluiicatmai aproapee caracteristicileehnrce,onstructtveifunctionaleni l ia le.In cadrulei au ocurmdtoarelectivititi:- sedemonteazeomplet tilajulgiseverific6 iecare iesAnparte;- se verifici gi alte piesecarenu suntsupuse zurii dar au fostsolicitateagocuri mecanice,ermice tc.):

) l


40/88

Managementulmentenanleiechipamenteor tehnoogiceindustriae- severificd cheletul asinii:- se econdilioneaziau e iniocuiescmajoritateaieselor.- serestabilegtetarea ebuntrunclioare utitaiuil_,i"Cu ocaziaeparatiei ll,* -O:r,"0r*^"ir"j, i.U"netatiriiodemizdri, u condiliaca vatoareaotalI a reparaliei I nu dep6geasc60%oinvaloarcae nlocuire utilajului espectirrt;i.-' * 'Literatura especialitateecomand[ plicareaneia auamaimultormetode intrecelendicaten fig.3.g.:

Fig.3.8.Clasificarea etodelor eexecutarelucrdrilor eme enanfa3.3.1.Metodandividualtr ementenanttr

. ^SeaplicE entu echipamentelenicat sau,.careegfl$escn numdrredusn dotarea nitltii.r' C-aracteriticai nrincipah:dupd. peraliile e demonmre,urilue,::L!:l ,l_ .recondifionare,iesele'se .";;; pe acelaeiechtpament,ucrdrile,de mentenanri nclusiv, onfecrionareapreselor eschimb oitimpulreparafiei. (carenu auputut i procurate)bcdndu-sen. avantaje_ permrte fgftir.eadin timpa documentafieiehnice ementenanp,nainte aechipamentelei deoprite:52


41/88

a

Managementul entenanleichipamenteor tehnoogice indusriale- permite confecfionarean prealabil a pieselordeschimb ecesareiconstituireanuistocderezervd;- permite sigurareain timpaSDV_urilor ecesare.o dezavantaje:- durati mai mare de imobilizarea echipamentului.necesar5.econdilionirii (confeclionlrii) iieselor deschimb;- calitateaucririlor de mentenanldste elativscAzuta,'ele iind executateeechipe niversale;- productivitatecdusd auzatide varietateaieselor e

trebuieecondilionateconfectionate);- incdrcarenstabili a locurilorde munceca unnareararei epetdri aceloragiiesegioperatii.3.3.2,Metodadementenan{i esubansambluri

Seaplici n unitali ndustrialeotate umaimulteechipamentee,:ciaptip./ Caracteristicai principald:pentruo gn:pl de echipamenteeacela5iip se creeaz[un stocde rezervd e subansamblurientruinlocuireacelor demontate, are se vor repara n paraiel naompartimentepecializatee mentenanta,rmandca ele si seincluddn stoculde ezervl.o avantaje:- durataotall a imobilizlrii echipamentelorstemultmai redusdaladeprimametodtreste ompu.s6in:timpdiagnosticare,imp demontare,impmontare ieventual,imp repararenelepiesendependente);- productivitateamuncii este ridicate, echipeledementenanliiind alcdtuite in muncitorispeiialjzati.pe ipurideoperalii;- gradul de utilizareextinsl a echipamentelorstecrescut, onducdnda reducereaonderiicoshrilorfixegi acostului nitar.

53


42/88

Managementulmentenanleiechipamenteor tehnologice indusriale

1r . ' .

.

333, Metoda.dementenanfiprin folosireaechipamntelorde rezervlSerecomandln cazulunor ucrtrride mentenantiareDoc$itgtimpidestalionarearipentuexecutareaor.r' Caracteristicaei principalE : echipamentuldemonrarefiEhansportatntr-un loc specialpentruefectuareaucrlrilor dementenanld,n locul ui mont6ndu-senechipamente renwl.. avantaje:- duratd redus[ a imobilizlrii echipamentelorn

mentenanli (este necesar numai timp pentrudemontareaor gi pentru montareacelor qoi^inlocuitoare); Ic dezavantaje:- necesitateaxisten,teinorechipamenteerezewideacelaqiip;- existenlaunorechipamentelor;cal oe acces penrru deDlasarea- dotarea u mijloacede transportadecvate entrutansferulechipamenGlora gide acbmpartimenteledementenantE;- costul idicatal sumeiacestor peralii,

3.3.4,Metoda ementenan{in fluxSe bazeazd e un inalt gradde specializare locurilordemunciunde eexecuti ucrdrile ementenantA.r' Caracteristicai principalS:otganizareae inii de mentenantlnflux pentrurepaft[eapieselorde schimbgi a subansarnblurilorcomponente1e chipamentelor.. avantaje:- reducerea rastic5a timpilor de oprire a hnieinecesartr entenanleichipamentelori caunnaretipizlrii tipurilor de piese de schimb ii oesubansambluriecesare;

54': : '':,:;,.


43/88

. Managementul entenanlei chipamentelorehnoloeicendustriale- flexibilitateainiilorde lux;- specializareainiilor pecdteva ortimenteepiese eschimbcu simiLitudinionstructiveunclionale itehnolo ice' . dezavantaje:ierderi e imp a schimbarearogramelorde ucriri. \

3.3,5.Metodagrafeloraceiei uccesiuni ucririlordementenant5ares6asiguren finalJprl'nizareaorsub aDortconomic.__ __ ------,_--. -" i_ -*.v eE l5rSurw tu uu4rJprl'nizareaorsub aport conomic.Principaleleetode,azatee eoria rafelor,unt:1. MetodapERT @rogram valuation ndReviewTehnisueProgram eevaluare icontol tehnic):bazatb estimeri' ct l cara.fer nr hchil ict in o / l , ,-r^l^- ^^.:. . : .*. , '^- ,-u caracterprobabilistica durateloractiviteilor dementenanlePREJ/TIMpau RE!COST);2. MetodaCPM (CriticalpathMethod Metoda rumuluicritic):bazatd e folosirea nui imp determinatle realizare

a activitdlilor ementenante. avantaje:- asigure ptimizareauratei e mobilizare echipamentelornmentenante;- evidenfiazd ub formE de arce activitdgile operaliile)dementenan{e,u egeturileor dezuccesiune;- favoizeazd identificarea activit{ilor ,pritice" oareinfluenleazdegativimpiide mobilizare;- evidenliaziactivitAlilepecritice"carepot fi amdnatedrl aafecta urataotalade efectuarelucrdrilotdementenanrl.3.4, Metode de planificare.9i programare a lucrtrrilor dementenantiO clasificareacestoraste edat[ n fie.3.9.:

55


44/88

Managemewulmentenanleiecl ._.-".. t", cL/upamenklor tehnoog ce indusria e

Fig.3.9.Clasificarea etodelor eprogramarea lucrdrilor emenfena.nri3.4.1.Formede planificarea activitifii demeltenanfiltn cadrulactivitdtiideoeplanlticare ianume:e,.#t:lTt:" 9i repararee ntilnesc&ei fofln{rnen ung;petemrenmediu;perermencun.b planificareap" ,"*"r r,uu:: :e recomandda seaplicaa instalatiiecomptexitareo""r:-.a^:lr1Tt"ib, ;;;*d;,, u*u,.,iul"lo,.ff':ff'.H:*"*'T:':*11:::ln'r"'pr*;;;;?p?rioactipuride "n-""tli-r."itt-t.'isc: naturantervenfiibr,durataor pe,f,T::y:;;;#h;;"j:Lff',lttijjl;i:_Tff;X;:[:fil;-' i:W:::;::,:"d:{#:,::.1:: r*" p' " p"iluai . nun ureviiii 9i r.o.*"',. #-'^t]ltt universaleSesabilesc: tanul e* 11qi,r".riE';il"J.'ffi;I!'i,lill,,lJii'"rudemateriiri,'e.> planiJicarea pe krmenerectuarea lucrrrilor ll,i|l *nldt'. detaliiasupramodului c-l: 1 '{ i ;;';;ffi ,,1H':":X '; : ,{{iucru; provizionareacumaterialeti pi.* Oir.f,*j.,rl

56


45/88

3.4.2.Surse de informafii cu privire la utilajelesupusear ivitifii dementenan{i.. Pentru realiza n plande ntrelinere i reparatii orect,ebuiesasedispund eo serientreagEe nformatiidespre tilajeledindotare, arevor fi supuse ctivitalilorde mentenanle.la].n fig.3.t0. sunrprezentateacesteurse.

Managementumentenanleechipamentelorehnoogice indusriale

Daci6unt inr ntelinttteDace unt oiDaclsunt omplexeDac!auungradmare esutornatizareDaci firnclioneaz!d flux continuuDaciiunqioncaz! iscontinuu(uDauzcpentruntretinere)

Gradul ctual epreciziel accstoraProductivlelil, rilajelorCalitatais.lor bfjnutepecesterilaje

D6ce xista landoextinderci pcacperioadiSarcinileompartimentuluic nlr$ifl reNominali?areaieselor zabile e ^ fiec reutilajDac!pieseleeschimb un!nclusen platuldeaprovj ionarc

Fig.3.10. urse e nformaliinecesarentocmiriiplanurilor emenrenanta

z

Stareatilajelorexistente

Cond4ii escoateredin olosinfia unorutilajeTipuri eutilajeCondilii e rtrclinere acesror tilaieE$alonarean impadotarilor

Dotarean viitor

Extindereain reprin erii

Aprovizionarealiexecu(iaieseloreschimb

Modulde olosireuti lajului Dactrunl olositentcnsiv au xtrnsivCum unintetinutc?

57


46/88


47/88


48/88

. Probabilitiifile a sistemul i fie unadin stdrile= 0,1,2, .. N incareechipamenteleuntnefolosite unt:po,pr,pz, ... p" in acest azg(Utisepoate eterminaurel,3.8:

Managementulmentenanleiechipamenteor tehnoogice industia le

c(M)= LtxPt (3.8)

1t g\

SimulAnd umirul de muncitoridin echipade mentenanlAM) $icalculdnd robabilititiledenefolosire_achipamentelorn sistem'g1M;,epo-atealculanum[ru] de muncitoridin echipade mentenanlAi in finalmdrimeaptime echipei.3.4.4. Metoda de dimensionarea stocurilor de piesedeschimtr

. {ycesaruldepiesedeschimbrebuie 6 ie stabilitc6tmaiapr.oapedenevoile eale.El depinde e duratade n n.lionur.-u-firselor,adicl degradulde uzurdal acestora.ieselesevor hlocui .ana'ui-uoga aSa-zisauzuracriticd. in modnormalproducitorula""iii"i. ,r-"iiigafia s[ indicein catalogulmaginii iesele eschimb9idurateleor den n.jronur.... Executiapieselorde schimbse bazeaz|de obiceipe cooperareaatelierului ropriucu nheprinderi pecializate.Pentru tabilireamdrimiioptimea lotuluide piesede*chirnb c secomandeste ecesarA e mpartd cesteiesen douaenroe:,} piesecarese nlocuiesc_sistemaiicatoritauijriioq elepurfdnddenumireaepre e"dechimb:NumdrulN depiesedeschimb erezerve entruunanumitepere,epoate alcula rientativelatia[3.9]:N.h.Txr - ' ^ 'p ' , ./ t -----. ,A, i .1lD

unde:N,,- numdrulmaginilor e acelaqiip in funciiune;no numiruldepiesedentice intr_omasinn:

60


49/88

. Probabilitdlilea sistemul [ fie unadin stlrile = 0,12, ... N incareechipamenteleuntnefolosite unt:po,pt,p2,...,F" in acest azg(M)sepoate eterminaurel,3.8:

Managementulmentenanleiechipamenteor tehnoopice industriae

c(M)= > tx p. (3.8)

(3.e)

SimulAnd umirul de muncitoridin echipade mentenanlIM) $icalculdnd robabilitifiledenefolosire_achipamentelorn-sistem'g1tU;jepo_atealculanum[ru] de muncitoridin echipade mentenanlAi in finalrndrimeaptime echipei.3.4.4. Metoda de dimensionarea stocurilor de piesedeschimtr

. {ycesaruldepiesedeschimbrebuie I fie stabilitc6tmaiapr.oapedenevoile eale.El depinde e duratade n n.lionur.-ufi.selor,adicA egradulde uzurdal acestora. iesele e vor hlocui .ana'ui'ung aaga-zisauzura riticd. n modnormalproducitorula."tif":, ,.-"[iig"S; J;il;in catalogulmaginii iesele eschimb9iduratele& den n.!ronur.... Execuliapieselorde schimbse bazeaz|de obiceipe cooperareaatelierului ropriucu nheprinderi pecializate.Pentru tabilireamdrimiioptimea lotuluide piesedesshinrbe secomandieste ecesarA e mpartd cesteiesen douaeruoe:) piesecarese nlocuiesc istemaiic atoritauiariior,eb pur$nddenumireaepre e"dechimb;NumdrulN depiesedeschimb erezervAentru nanumitepere,epoate alcula rientativelatia[3.9]:N 'n^.7xl - 'n" -+ 'K^ Kounde:N,,- numdrulmaginilor e acelaqiip in funcliune;no numiruldepiesedentice intr_omagin{

60


50/88

Managetnenu mentenanlei chipamentelorehnoogice ndusrialeT- timpul pentrucare rebuiecreat1.ezeva ega1u timpulpentruintocmireaomenzii iexecutareaieselor),n luni;77- durata e unclionare pieselorespective,n luni;K,agiKp - coeficienli ali n tabelele emai os.

Valorilecoeficienhrlui ^ Tab.3.16-10 l t - t l t6-20 2L-25 26-30K,I I 0,9 0,8 o1 0,6Valodle coeficienhrluiKp Tab.3.2

a,

Piesele eschimbn depozit unt inute n eviden,tEuajutorul.,/i{eldeevidenlatab3 3 )

Diversitateanarea formelorgi dimensiunilormpuneexistenlanfiecareatelier de reparaliia unui nomenclator e piesede schimb.Identificareai urmdrirea perativla pieselorde schimbseDoateearlzaprintr-o odificare decvatdacestora.Nomenclatorulaofen:- codul gi denumirea ieselor,numirul desenului, reutatea$lmaterialuliesei;- numiruldepiesen funcliune recum inecesanrleunan;

ii

N,, 2 )1 7-8 9-10 t1-12Kn I 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 o1

Formular e de evidenFISADE EVIDEN A PIESEI ESCHIMBNr.pieseieschimbNr.buc5riao

Date espre iesa eschimb

61


51/88

Managemenu mentenanlei chipamentelorehnoogice ndusrialeT - timpul pentrucare rebuiecreatl.ezew^ ega1u timpulpentruintocmireaomenzii iexecutareaieselor),n luni;77- durata e unclionare pieselorespective,n luni;K,agiKp - coeficienli ali n tabelele emai os.

Valorilecoeficientului ^ Tab.3..6-10 11-15 l6:20 t 1-)< 25-30K,I I 0,9 0,8 0,7 0,6Valorilecoefi'cientuluio Tab.3.2

Piesele eschimbn depozit unt inute n evidenlicu ajutorul.ffeldeevidenldtab3 3 )

Diversitateanarea formelorgi dimensiunilormpuneexistenlanfiecareatelier de reparaliia unui nomenclator e piesede schimb.Identificareai urmdrirea perativia pieselor e schimbsepoate earlzaprintr-o odificare decvatdacestora.Nomenclatorulaofen:- codul 9i denumirea ieselor,numirul desenului, reutatea$imaterialuliesei;- numdrul epiesen funcliune recum inecesaruleun an;

N,, I 2 34 5-6 7-8 9-10 t1-12Kn I 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 n?

Formular e de evidenFISADE EVIDEN A PIESEI ESCHIMBNr,piesei e schimbNr.buc5tiao

Datedespre iesa eschimb

61


52/88

Managemenu men en ne ech:ipnian eb r tehnoog ce indusr a e- stoculminim;- preful nitar; . .. .:"..- utilaju$laicarc,iseolosegte;'lt,- eventral.uriitaGadfe:ilproduce.

> piT:,,!9.e.te..Tl9cligt9 * (la RK, ln urmaaqariiloraccidentelor) ar a: cdror_irezentpn stoculde lcuervdnecesardenrupievenireapririi lndelungate;cceteiese enumipiesederezewd.

S. e-'n'E"-L(s"-r)-;- (3.lolunde:

deel

M6rimeaoptimda btocului(ut/ oar oe rel.J.l :

Ea= )(r-s") (3.r)seobfiae dciminirnir.aad 65tulotal

62


53/88

cs = cosbildestocare;C" = costulc[derii sau;a.i

Mqmentrlivarlaluie8(r)

(picrdria unul

vaf i toto

(3.r3)

(3.14)'erm prima

(3.15)


54/88

Managementumentenanlei chipomer,klor tehnaogice ndusria e

sau:

adic6: ,e"lr q'1t1rplqlv@ v' @=o' Y In ipotezan care9 (t) $iV(t) sunt ineare:

o g (t) esteo functieinear[ds$crescetoarc,y&td aloareapentruF0 9i0pentruFTo (momenfirlofodacftiFmotulestecompletdepreciat); raficul lui E (t) ce* dd 3a g.3.1 .

l9 l2 l =o * 14-e'q@+v0loLt J L t J

toft\'= -i-To

{3.15}

,,,,:it::t:,,:. t

Rezultlc6:

e (t)

I0Fig.3.l ReprezentarearaficA funclieiE(t)

64


55/88

nagementumentenanleiechipammtelor tehnob gice industrialeo in aceeaSipotez6,unclia (t)este fun4ie inearlcresc[toareuV(0)= 0,profilulacesteiaind datdegraficul in ftg.3.12.:

Fig.3.12. eprezentareamficA funclieiy(t)Ecualiaui Y(t) este:V(t)= a . t: ,,a'= coeficientul nghiulai l dreptei.

_ Inlocuind e (t)cuV(t) n rel.3.l6, ostulmediu eunitatcae

(3.1 )tn=ll,n,-o[,-+)."]/C-kl=:2+ aT

DerivAndezulte e : [C-"r)l , = 0 oricare rfi ..t".(3.r )

65


56/88

Managementulmentenan1eichipamentelor ehno ogice i ndustrialeDeci,costulmediupeunitatea e impeste onstant idrnacest

ct devedere,momentul.optime nlocuire oate i alesoric&nd.7 in ipotezan care9 (t) esteexponenlialAiy(t) este inear6,ecualiile elordoud unctiivor fi:eQ)= -,,v\t)= ot

de: )" coeficientulc6derilor.pvaf i :

(3.1e)(3.20)

Inlocuind eI (t) giY(t) in rel:3.16, ostulmediupeunitateael r - rC^lt)=: lA" - A^e-u at lt ' " (32r)

{3.22)'(Studiul ui [C" r] arate del nu seanuleazdentru iciovaloarc

, Oeci,C, (r) nu admite npunctdeminim,deunde ezultic6 a acsasttralieexistdnteresul dstrdrii chipamennrluidtmaimultposr'bil.7 in ipotezan care p t) 9i,Y(t)suntexponentiale:YO esteo functiecrescatoareu condiliaca y(t=0p (cottrlmentenanleia prmerean funcliune echipamentuluistc ero),ecualia i fiinddatd e el.3.23:

vQ)=o("0' r)

'66

(3.23)


57/88


58/88

a

t

4.I.I. RecondifionarealDlMetoda condsuprafeleloruzate,fbreiprelucreazdepo4iunii'iii-se totodataormagddl

logieei:industriale

ENA

oin toateatelierele e

decdt elal unei

totodate oleranlelel.d,.dimensiunee repardndilioneazd e mai muite ori, ea-va fieparalie".Dacd piesasb

88


59/88

Mana eme u mentenanle

(4.1)


60/88

. '.;:lt'. . . ]

:r ] ..i:'ir ir,it.rt: I .

(4.2)

(4.3)coefcientul

(4.4)

, "$

dN,du-

Dacd s9

'.c) areze\.deplasat?luo. ianumitii xcentrictale. (Ku=0,5.-.1)

on


61/88


62/88

4.1.2,Recondifionarearin restabilirea imensiuniiinifiale(nominale)Aceasti metoddare drept scop readucereauprafelelor ieseloruzateadimensiunileniliale. n practicd xistd rmdtoareleosibilit5li:

cazuripiesele u defecte unt eformqlg'$i e nlocuiesc upiesenoi; l ' , , , ,

incarc[prin depuneri

itItI$;

de

pot fi lncfucate upulberiprinsudare mlcr $r

92


63/88

Alegerea rocedeului e ncdrcare epindergie naturamaterialuluipiesei.Spreexemplu, ieseledin neferoaselgionta se incarci aproapeintotdeaunarinsudare ugaze.Inaintede incdrcare u-material,'e aport.suprafelelezatesuntreadusela'formelegeometriceicorespunzatoar.e:prin:relucrdri e aqchiere9i dup6:caz, acdeste, eces{r:Jli e.r plic6,r$irlte:procedeeehrologice(sablare,iletare)cu scopulcregterii ugozititii pentrua oferi o aderenlIbunea stratului epus.(meuilizare).Grosimea tratului eous:trebuiei sedeterminen asamod ncdtsEcontin[adaosuleprelucrarg.necesarblineriidimensiuniiniliale,adic6 afi formatdin grosimea tratului.uzat adaosul eprelucrare.

, , . ] : - , .prtn tnlocutreaparqlor uzale. Je apllca aruncl canopleselese

Managementulmentenanlei chipamentehr ehnologicendustriale

uzeazd isproporlionale.mult pe uneleportiunisolicitatenai

dede

muit.Reconditionare4e ac.g rin nldturareainpies5 pirlii cenu maipoate i folosita.$inlocuirea i cu o partenouadenticecucea nlocuitli ar a dimensiunileni$aie.recondi1ionarearin refacerea.integritdlii Seaplicl la piesele.care din anumitembtive unt fisurate au upte,Prinroeedeeesudareau ipirecu adezivi e efacentbgritateacestora.

93


64/88

..r 11.rediirildifionareprinprin sudare a

a unur

zbnasuduriiestediferiti de ceaa

94


65/88

Managementulmen enanleiechipamentelorehnoogice industriale.de carbon. ub 0,3% gi cu rezultate,atisficdtoare elecu 0,36...045oh.ofelurile upeste ,4%C suntgreusudabile. ::r:,''

\ t -) Incdrcareaprin sudareelectricd sub s*at de lux se aplicddeobiceipieselor e ip arbore, auapieselor u suprafelelane.. Schema 6 ucrueste rezentatlin i9.4.21121.

La sudarea ubstratde flux, calitatea tratuluiestebuntr, rosirnea. .lui fiind uniformd, datoritd automatizlrii procesului.productivitafeaprocedeuluiste estul emare decca2'..,4. i maimaredec6tasudareain arc descoperit).n inconvenient ajor l reprezinti aptulcd nu pot fiincircatepiesecu diametre ub40 mm gi lungimimari,datoritencElziriiputernice pieselor i tendinteior spre eforrnare.Procedeele odeme e,ncdrcare:i5ubtdfde flux , a ciror schemesunt prezentate in fig.4.3., permit cresteri importante deproductivitate.Existdrocedee er,inclrcare:prinudaxe ubstratde fluxcareutilizeazisuplimentar;n:timpulprocesului i,opulbere e adaos. e

95


66/88

r": ,'i'rifl:':"1i1

Managbmentu ihbn bi anferoaliaje;apt,ce,,contribila cregterea uritdtiirsultermic,

serie; - cu doudarceelectrod;1-pie5addsau eroaliaj

96


67/88

ManagementulentenanleichiparnmtelorgftnologicendustrialePentru ncdrcareirpQatei .utilizatt.nstalaliade sudareip ASF-3.produsde ntreprindeteaElectrotehnica"-Bucuregti.b).Incdrcarea prin sudaye..:lectricdcu: arc electric vibrator.Procedeul onsti in depunereal,iunei';sdrme-electrodneacoperitii),uajutorultwlui arc electric. qpjqt;, realizatprinr, ontacte eriodice usuprafalae se ncarc[.Sc_he.mae lucruesteprezentatan fig.4.4.Sdrma-electrodexecuteo migcare,vibratorie, u o. aoumiteamplitudine i oanumitd recvenld, oncomitentu'o.rmitcaredeavansn lungulaxeiei.

penfua cohpensaopirile ealizate,lq.ficare curtcircuitare.Depunerile unt nsolite,deAciri, lepieseigi a1e tratului epus. e.folosescn acesat ensehrri de aer, aude CO2,abw,saucombinatii inaceasteluide.

97


68/88

Managementulmentenan1eechipamentelorehno ogiceindustriale

3 mm.

f .IC2H7

{

98


69/88

. pentruevitareaEtunderli"*:;ffiil,;otulur $ia hidrogenuluilbala emetalopitsunt.utilizateeaii-protecioare,.irt ,*r,,::?rp,i;;;#J';,",*I.,"':ffftrl",illi*Tjill,{iiX:"y"X,{1"._K;K.rnertGaz),ncazurn;;;;;;ffi;ilir se onsuma,ind

Managemenu men enanp echipamentelor.ehnoogice indu,striale? ::1r*:"r orin sudare nsazprotector

,,nnu,oT!:il7r[;r,_ff;;"36!,A*oz;Hz,H:+Aretc,;proceroto'it"untereareorosescoz$ieu: tipSACo-rn" -,-r,,^"i,1i9"^jchemainstalafiei'deudarenmdiu eo

tipSACO-1.eprod'ucticlre omineasb6imigcdrileapufuiAesudare.

. Fig.4.6. chemanstalafill" *dg: in rnediu eCO2,ip SACO_l3#i1T;j#':":l::apu ui e ffi i uj;* de udare: Xffilt'J *'f .-grflq'";;;;;;, -iu,.ri.uco,pd:3-tub e"t',o."r.j! ilt8, I1 cdblu ealimentareefea;2-

99


70/88

Diametrul sdrmei-electrodariazd nte 1,2 gi 2,4mm, iind instransAegAturA u intensitateaurentului olosit la incfucare;Inimpulsuddrii, istoletr:l e nclind a 70...800ap de orizontald.DiStantleiintrddlzd .,elec_tod ipiesl depindde ntensitateaurentului, eprotectia aretrebuieealzata tc.dl incdrcareaprin sudarecaplasmdLa incircarea rin.acest rocedeuult utilizatematerialer_dedaoscare,prin depunereealizeazdn stratcu rezistentl.mare.a-coroziunesiuzare.Materialulde adaos, ub formi de pulberi sausirmE,'esteopitsimultan umetalul iese, rocesuliindbinecontrolat.Depunerile fectuate,up[ schema in fig.4.7sepotrealizan doudmoduri: - in arc stalionar, orspunzatorurenlilormici, de densitateenrgetic5 are,- in atc rotitor, la care curenful are valori mai mari, dardensitateanergeticdstemairedus6.Pentruo p5trundere ai buni, se recomandI aprimulstmtseseexecute narc stationar,ar celelalte,n arcrotitor[l9]. Lalimea epuneriivariazi ntre259i30mm

abl tg.4. . Scheme edepunerematerialului u ajutorul lasmeia-cu sdrmd lectrod; -cupulbere

Managementulmentenanleiechipamentelor ehno ogice indusriale

100


71/88

4.2.2. Tehnologii9i echipamentede recondifionare prinpulverizareermicXa materialelordeadaos

Cunoscut i subdenumire de metalizare,'procedeulepunerii emetale rinpulverizareermicd ste nul .dintre".ti rtui uiitirut" procedeel:-.:::Oj::,^ suprafefelor.prinutvelizge termicd'a rnltureto,pot n::lY.^:]]:.1",.etale, pe 5'prafele ari, de naturddiferira:melale,emn,s cta. eramlcatc,n straturi egrosimi uprinsentre0,1Si5 mm.,*_^_l:i111lEli-1.o"gili9"6rii cuprindeur-itoar"I" operalii::llT:ll:;f

*C.trea suprafelelor;izolareauprafelelorenu vorn iupuiepulvenzanli depunerea strafului; prelucrarea suprafeleloracopente;controlulinal.

Managementumentenanlei echjpamentelortehno ogice indusriale

, ,t)!-r:Sdr*a suprafeyelore urmeazd. se acoperiestede marelmportanle.Dealitatearegdtirii epinde derentahatulu.Aderen{afarului epoate bline edouicai:- in mod mecanic,prin^pdtrundereaarticulelorpulverizateprintreasperitl1ileuprafeleiregdtite nterior;- prin folosirea-unor tratyri intermediaree metale aualiaje,care ealizeazd releade micropunctee sudare u pi"rr,J.bizA,ombinat uaderenlaenaturdnecanica._ Pregetireauprafeteloruprindeouaazemportante:-- pretuct:a,ea'r,r""ri"i"-rri*iiri';;;';.,r" asrsurarcagrosimiistratuluimetalizat Stmtuldepusa aveao grcslme, suficientd entruse realizao anurnita'r"zisten\a mecanic|. acestuia,argiun adaosminirndeprelucrare,enrua puteaioblinutdprecizia a prelucrarea lterioare. n fig.+.b. ,untprezentatenele oluliidepregetirc.

La piesede tip arbore e vor practica meri,pentru ealizareaneilcgdhrri unentrestratuldepus ipield (fig.4.g.a);a suprafelefeu,t.,poifi implantatetifturi,careaurolul ie u,uliiu o f.gat:Jir"a a stratului us,uprafa].liesei fig.4.8.b);la iesele lanese ror-"*".utucanalen form6decoadde dndunicefig.4.g.c)

101


72/88

Managementulmentenanleichipamentelorehnoogice ndustriale

_ Fig.4.8.Modalitelidepregtrtire suprafelelorentrumetalizarea-pregdtirearborilor;b-pregdlireauprafelelorurbe; _pregdtireasuprafelelorlanede cip[t :,- pregdtirea pentra qsigurarea aderenyeistatului metalizalPenfru realizareaacestui, qgop,pentruieselede ievolulieexistlurmdtoarele'posibiliiIfi:. executareanor canaleelicoidalecu un pas,a c6ruim[rimedepinde esolicit[rileulterioare lestratului.Sprexemplu, entru olicit5rimici gimedii, asul itetuluiuafi0,5..0,7,arpentru ti.itari mari, asulva i deL . 1 25mm(fig.4.9,a);: pery.uo mai bun6aderentde recomand5:iletareancruciqatd(filetstingadrapata)turtireailerului fig.4.9.b); plicareapeste uprablafiletatd uneistrieri;execulia nui iletdinli de ieiAstrAu.

abFig.4.9.Pregltireasuprafelelor e revoluliepentruo bundaderen{6

102


73/88

. sablareaeutilizeazAn toate azurile, hiardacl suprafa.tafostpregAtiterin filetare.Operalia eexecuteu alicesaunisip.Se ealb.eaz'aatat ndepArtareaxizilor,cat$ioasperitateidicate;o ncircareau sudurdlectricd,eo inllfimede0,i .. 0,8mmpoateoferio legdturd unl a stratului u suprafalaiesei;o pulverizarea nor materiale inteticese aplici atuncicind nuexistiposibilitiji de sablare iqindpiesa ste upusiunorefoduri eduse.b) Tehn logia metalizdrii(pulvdrizdiea ratului)Pentru.metalizare, ieseld'suntnstalate n dispozitiveadec\tate,pentrua seasigura ozilii favorabile irecfieidepulverizare.Ineprivegtetehnologia etalizdriiedauurmdtoareleecomanddri:. temperatura e predncdlzire pieseiva fi cuprins5ntre 120qi150"c;o pentrua seproduce n efectde sudare orect,metalululveizatvaaveao temperaturl ai ridicatd; in acestmotivpresiuneaerului,pentrupulverizare,a fi redusdmax30 N/cm'), iar distanla epulverizared ie micd aprirnulstrat 50...60mm),ar a celelaltestarturi e125..200mmr. unghiuldepulverizaqea fi de 900,darpoateajunge dnl la450,

in specialaprimulstrat v.fig.4.9.a);o grosimea rimuluistratestede 0,05...0,1mm. Daci la primatrecere au rdmasporfiuni neacoperite, peraliase repeti inaceleagiondiliio la rnetalizareaapetelor.derborese-ncepe u acoperireaoneiracordate,u o direclie jetuluide45";. pentrua preinlAmpinancdlzirea xcesivd piesei,seecomandlefechrareanorpulveriziri ntermitente,upauze e 6cire;. alegerea itezei de deplasare pulverizatoruluirebuie bcutacorect.O vitez[ mice creaziposibilitateablineriiunui stratfi'agil,cu tensiuni nteme.La vitezemari se oblineo porozitateridicatl.Un stratuniformseoblineprintransl6ri ese irapide.Echipamenh,rlehnologic de pulverizareeste dependentdeprincipiul areseutilizeazd entmobfinreaicdturilor emetalopit.Procedeulonsti n antenareau un pistolet. umit "electrometali-zator" fig.4.10.) doul simidmetalice,arese opescn arcul ntermitent.

Managemenul mentenanlei chip menelor tehnoogice ndusriale

103


74/88

Managementulmentenanleichipamentelorehnologicendustr.ialecreat n fala unei duzede.'rier,comprimatiElectrometalizatoareleutilizate(MA-IOBICPTT;METAGON;MeIco; M-3lEM4;Electrospraytc),potfi montate ecAruciorul'unui'strunges.tinatcestorrelucrdri:

a : I - scut de protectieajetulpi de metaltopit; 2 - schidesuspendarepistoletului;3 - gurub de reglare;4 - turbind de aer; 5 - corpulelectrometalizatorului;- mdner; ; qon{uctd eryr comprimSt.

b: 1-turbind;2 - corpril'gazometalizatorului;-miner.4 - dvza&pulverizare;- manet5; - recordentruurtun;

104


75/88

Managemenul mentenanleichipamentelorehnologicendustriale

c : I - inductor 2 - bucA6gconducereaerului omprimatmpreunicr:conril3 ;4 - mecanismeantrenare;5 intrareaercomprimatO_ co.pcamer[nelar[.Fig.4.l0.Tipuridepulverizatoaretilizatea metalizareauprafefelor:a-pentruopiren arcelecfic;b-pentu opireoxigaz; -pentnropire n Ctr

4.2.3.Tehnologii i echipamentee recondifionare9i depuneregalvanictr materialelor e adaos

- stratuldepus ste niform9iprecis ontrolat;- nu semodificd atacteristicileecaniceistmcturametalului ieselor:. - stratul epus reo duritate io bunl rezistenl[auzare.Inconvenientelerocedeuluiunt egate eduratamareadepunerii.consumul relativ mare de energie, precum gi costul ridicat alechiodmdntului

Procedeul constA ln,suprafalazat[ apiesleor., Avantajulacestor. sunt:oepunerea lectrohtlcA unor metaleoe

procedee,n raportcu cele anteriorprezentale

105


76/88


77/88

. Fig.4.12. chemanei nstalalii eacoperiren.jetdeelectrolita-pompdeelectrolit; - anodl3- vaspentruelecnorig -cuva lectrolitici;5- nc6lzitor entruelectrolit4.3.Tehnologiiderecondj{ionareolosindpiesentermediare(compensatoareeuzare)Procedeul onstpn introducereanei piesesuplimentare,arsAcompensezezura ezultatdntimpul funcfionnrii, eacbperepargerile,6

:lo.111T_:t,,l"le porliuni le org-anului" ,irai"a?u,, u. *igurcmarenatul e adaosnecesar reiucr6riloermecanice,n vederea blineriipreciziei eprelucrarenitiale... . Compensatoareleunt ulilizate la recondilionareaaunlor dinbu[cii rolilordinfate, t ro]ilorde clichet,al .lii;'6;;;4 atdiscurilor:j";::ffT.Ti-p-rocedeut este rilizatgi a compensareazuriipronunlatera usunle noraxe-

Managementulmentenanleichbamentelorehnologicendustriale

107


78/88

Managementumentenanleiechipamentelortehnoogice indusrialeTehnoogiarecondiyiondriicupiadefazeleurmdtoare:

o pregdtirea piesei uzate,.prin prelucrareamecanic[, Serealizeazdn acestmod o form6 geometricd orespunzZtoareila oprecizie ecesarimont[riicompensatorului;. executareacompensatorului,prin prelucraremecanicI laprecizia necesartr sambllrii cu piesa pregltite anbrior,Dimensiunile iesei ompensatoareor fi calculatestfelnc6isA.permitd,a prelucrarean stareaspmbaltdu piesa, reciziainilialda suprafeleiesjrective.. montarea ompensatoruluisepoateaceprinpresareajustajcu stringere), iletare,sudare, ipire. Alegerea rocedeuluiasamblare ste I'egat[ de forma 9i destinatiapiesei,desolicitdrile cesteian timpul uncfionlriiei.. prelucrareacompensatoruluin stare asamblati rebuiesIasigure reciziade fi:nctionare suprafelei cereuuzureafosteliminatS.Fig.4.13.prezintd exemplede piese econdilionaterin rnetoda

courp n ato reo deuzare.

Fig.4.l3.Exemple e piese econdilionaterinpiese ntennediare;, d- recondifionareanor gduri;b,unorarbori I -piesa;-compensator

dintermediul norc-recondifionarea

108


79/88

ManagementulentenanleichipamentelorehnologicendustrialeCompensatoareleu formaunorbucge'motivpentrucareopefafamaipoat6 umelee,"buc;are"'ttlrlurrrerv uv ttlizalePentrusuprafelele lane, n calitatede compensatoare

unruoldci , fixateprin guruburicu cap necat'Orificiile filetate, deteri'oiie, se pot recondilionaprin urmatoarelemetode:- semereste aura iseexecut5ln iletmlt li?- se mfue$te iametrulgaurii filateate9i se nhoduceo pieslcompeniatoare,i etatl a interior;_Seint foduceunarcel icoidalcusecl iunespecial l 'careseinfileteazdn u"ttttu spirl qi careva micaoradimensiunilefi etului(Procedeuleli-Co )'

' 4.4.Tehnologiiderecondi$oare rin inlocuireaplrfilor uzateMetoda recondilionariiprin iniocuireape4ilor uzate se aplicdpi.."ro,'""*"",",,,"-l*f;nffi';ff ::1:';;;.,':TXfi#J1f-1uneipieseestePutemlcuzata

i,j iri,i"i", i..'"a;iup*" "u fiindsingurulnod e ezolvareficientlproblemeifig.4.14')In cazul n care a o roati dinlati s-a upt.undinte'dantrrapoateirecondilionatdrinurmdtoarelearianteehnologice- dup6ce s-acurilatprin prelucrarelecanili-fcut undea fostaiit"t" n pt' s" rii"J'a prin filet unul saumai multeEtifturin. corpul olii f nnir-un:p'roedeude sudare e ncarci Stifturile'refbcdndu-seo*u AinLtui'care aavea .dimensiune1:]li:llnare, penru ca,' dup6 dantLlrarea ui' si se astgurefuncJionalitateaanturii;- incazulincaremodululestemaimic,sepracticf,, |afostabazladintelui upt,un canal oadd erandunicd ide ncarclprintr-un

il;il; sud-areupa r[cire se dantureazainteleobtinutPrin ncdrcare'

109


80/88

Managemenul mentenanleiechipamenteor tehno ogice industriale

?t i 5 215"

4.5.Tehnologiide recbnditionarepieselor

- Fig.4.14. xemple e econdilionarerin inlocuirea ldilor uzatea- inlocuire unei oroaneaunbiocae ogi inpte;b_ini*uo.u n.ipo4iunidinbutucul olii ; c-inlocuireausuiui ui urtor" - -

prin refacerea integritAfii

"^ -- I*irta situalii.in care pieseleunor utilaje sau echipamenteensureMa auserup,dincauza norsuprasolicitarirnecanrcesar tmice,Inasernenaazuri refacerea ficientda funclionalitllii aee$gr orgalade:Tjl ._"^,^^l.lrezint6,econdilionareaito ,u,i*.r. ,* liiire cu1"^11t11.,:r:ouol,rtareaea se.rupe,n-timpui xploatirii aupijsele ,inmaterialeu ragii atenario caiar#;1 ,-oi;: "ii.: 'i."'"'irllir'iiilasele lastice.D Teh:ologiy recondiliondriin . sudare irnpune parcurgereaumAtoarelor faze: pregatirea pentru recondilioi:are;recgndilionarea ropriu-zis[; opera]ii finale de curi]ire asorooaneloreSudura.

110


81/88

Managementulentenanleichipamentelorehnoogicendusrialea) Pregdtireapentrarecondilionare.. pregdtireapieselorJisurateFig.4.l5 prezintl modalitdfi e. pregAtire zonelorisurate,apiesele in font6'At

Fig.4.15. regltireapentru econdifionarepieselorisurate infont[a- executareanorg6uri a capeteleisurii;b-realizareamuicanaln 1uilgulfisurii

In asemeneaazuri, uneori,recondilionareaconstA numai nexecutareanorgduricu diametru e2. 4.mm a capeteleisurii.' In alte sihralii,pe lingdpracticareaeg5uri, n lungul isurii,pot fiintroduse grafedin s6nn6de o!el, dispusen zig zag,carevof fi apoiacoperiterinsudare.. Un alt mod depregdtire onstAn executareanui canal in lungulfisurii folosindun disc abraziv.n timpul recondilionlrii,canalulva fiumDlut umaterialooit.c porliunile ruptealepieselor din fontdvor fi pregitite apartea u ruptur6.Modalitdlide pregitiresuntprezentatein fig.4.16.PregAtireadepindede grosimea o4iuniirupte.-n toatecazurile epractica prelucrarea unghiulde45u9i sevor mplanta tifturiderezistentd

J;"-*ltrh | 'r", r0l

L*.----)

111


82/88


83/88


84/88


85/88

.Vanagementumentenanlei chipamenteor tehno ogice ndustrialeD Recondisionarearin lipire cu adezivi inteticipoate i aplicat6 u

succesacrdpaturi ausp6rturialecarcaselor,ezervoarelortc.Procesulehnologic onste in executarearmdtoarelorperatii:- curilirea de murddrie, uginI, arsuri ale zonei defecte,prinfolosireaietrelor brazive,au solvenlilor;- execuliade gduri la capeteleisurilor, a fel ca la operafiile esudare,entruimitarea ropagdriiisurii;- ap)icarea unui strat sublirepreg[titor,de pasteepoxidicl de0.15. . .1.0mm:. , ,- .

,*.:ut1.u unor petice din materialeadecvate semAnetoaremeraruruleDaza auorn ibrddesticll;- aplicarea nui strat de adezivat6tpe petic, cit 9i pe piesi pipresareaeticuluia locul defecirlui.Se asd 5se ntireasc6 elputin24deore.

4.6.Tehnologiide recondifioare rin deformareplasticlProcedeul e bazeazde proprietatea aterialeor e a-gi schimbatbnnagidimensiunile tunci indasupraor aclioneazd fo46exterioard.In principiu, ehnologiaecondiqionariimplicl parcurgereadouitbze: - modificarea ormei qi dimensiunilor iesei,prin deformareplasticS;- preiucrareaieseia dimensiuniinale.Pentru recondilionaremult utilizate sunt: refularea, ntinderea,indreptarea

o Recondilionarea rin refulare seutilizeazd a pieseledinbronzde tip bucq6, entrua li semicgora iametulglurii. centralegi mdri diametrulexterior,pe seamamicgorlriilungimii or(fig.4.17.a);c Recondilionarearin tntinderepoatefi aplicatl rolilordinlatedin o!el,a ciror danh:rd -auzatuniform,Metodafolose$te matrilE pecial5,arepreseazd aterialul,

7t4


86/88

Managementulmentenanlei chipamentelorehnologicendustrialedeplasddu-lin zona entra16,dtre eriferie,mdrind iametrulsectorului dinlat (fi9.4.17.b). DupA intindere are locprelucrareadrgiicu danturdmai ntAiprin strunjire i apoiorin danfurare.

Fi9.4.17Posibilitlii de econdilionarerindeformarelastic[a receDeformarealasticd oate i aplicati !i la arboriicanelali, carorcaneluiri -auuzat uniform.Prinaplicarea nei defonntrri u un poansonasculitsau cu o ro16 v.fig,4.17.c) oate i oblinut[ o mdrirea hlimii

canelurii.Dup[ deformare eaplicdo prelucrare rin agchierei se efacelilimeaniliald acesteia.. Recondilionarearin lndreptare eaplicd ieselor e evolulie(tip arbore, siiloretc.)qi pirghiilor, careau o dimensiunernult mai maredecitcelelalte.Operaliaepoate fectuaa recesau a cald, n functiede secliuneaiesei,olosind ispozitiveadecvate.n funi1iede naturasolicitlrii (incovoiereaurisucire).Intotdeunaiesei eformate seva aplica solicitarein sensnvers eleicarea orodus efectul.

4.7, Tehnologiide recondifionare rin schimbarea ozilieipiesein ansamblul in care aceparteln timpul funcfion[riipiesele epot uza numaiparfial,n anumitezone. dmdnAndntacten celelalteone. n asemenaazuri, ieselemaipot

115


87/88

Managementul entenanleichipamenElorehnologicendustriale

, paramefiidecalitateniiiali.,:. _16.-,= lJz'r/a"1

aDFig.4.l8.Exemple epiese!3atepa4ial,cepotfi recondilionate

'i ':,

fi utilizatedacd i seschimblpozitia, n cadrulansambluluiin carc&cpate. n func1ie econfiguralia ieiei,schimbareaozifieipoate i rcatu'adliu sau drtrprelucrtrrimecanice.'.Fig.4'8prezintl exemple erqti dit{ate aceror dantuids-a uzat numaiparlial, la parteafrontale.Asemena itrafiipermit,ca prin intoarcere u 1800 d se refacdcompletsituafianitiali aro0i. Inaintede a fi prelucrateuprafeleleareau fostsupuse peraliilorde incdrcare audeformare lasticd a rece,estenecesar seefectua ncontrolal acestor peratii, rin metode edishuctive'Controlule mpunese efectua9i dupi ce suprafata au intreagapies6a fost readusl a

:. - _ -^^n^ - ^ ., inrinschimbareaozitiei or cu 180'in ansandmblulincare acparte.'

iri' ..tl''

l r : ' 116


88/88

SUBIECTEDE EXAMENMPp - an I master (TAF, MTp)

1. Conceptulde menlenanta: efinire, storicsi obiective2. Caructeizarcamanagementuluimentenanteindustriale;cele 12 domenii din chestionarulmanagementuluimentenantei3. Analim diagnostic a managementuluimentenaltei, procentul mediu de mentenanta,diagrama radar" aprofilului managementului entenar i4. Necesitatea si oporhrnitatea managementului mentenantei, shategiile utilizate inmanagementulmenlenantei5. Mentenabilitatea chipamentelorehnologice:definire, ocul ei in terotehnica6. Metodede mentenanta: lasificaregenerala,mentenantaorectiva7. Mentenanta reventiva:clasihcare,definitii, exemplificari8. Mentenanlaaliati!a.M.P.T..automentenanta:eiLnitii, aracterjzari9. Metodedeorganizarea lucrarilor de mentenanta:lasificaregenerala10.organizareaactivitatii de mentenantau forte proprii: clasifi-care, vantajele i dezavantajelmetodelorI l. Organizarea ctivitatii de mentenanta rin unitati specializate: aractedzare enerala12.Organizareactivitatii de mentenantan modcombinat:caracterizare enerala13.Metode de executare lucrarilor de mentenanta;ategoriide -activitatide reparatii,caracterizari; lasificaxea enerala metodelorde executare lucrarilor dementenanta14.Caracterizareaelor5 metodedeexecutare lucradlordementenanta15.Metode de planificare si programarea lucrarilor de mentenanta:clasificare, forme deplanificarea activitatiiI 6. Metodadimensionariinecesarului e fortade munca17.Metodologiaimensionariitocurilor epiese eschimb18.Determinareaomenruluiptim e nlocuireunuiechipament19.Metodamentenanteiorective pieselor zate rinpreluirareaa trepte ereparatii20.Metodamentenanteiorective pieselor zate dn restabilireaimensiuniinitiale2 . Tehnologiisi echipamente ercconditionare rin depunere materialelordeadaos sudare)22.Tehnologiisi echipamente e reconditionaxerin pulverizare emica a materialelordeadaos23. Tehnologiisi echipamente e reconditionare rin depunere alvanicaa matedalelordeadaos24.Tehnologiide reconditionareolosindcompensatoaxeeuzura25.Tehnologiide reconditionarerin inlocuireapartilor uzatesauprin refacereantegritatiipieselor

Date post:	05-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	robert-andrei
View:	220 times
Download:	0 times

MentenantaPredictivaSiPreventiva

Documents