Home >Documents >MC_Laborator 5 Aplicatie Analiza Valorii

MC_Laborator 5 Aplicatie Analiza Valorii

Date post:12-Dec-2014
Category:
View:134 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:

Laborator 5 Managementul Calitatii

Asigurarea Calitii

Analiza Valorii

Laborator 5 Managementul Calitatii

Laborator 5

Scop:- reamintirea elementelor principale de la curs - intelegerea principiului Analizei Valorii - analizarea situaiei cu ajutorul Analizei Valorii

- executarea aplicatiei

Laborator 5 Managementul Calitatii

Asigurarea Calitii (AQ)AQ =

Reprezint toate msurile ce se pot lua pentru a se realiza in mod constant un anumit nivel calitativ al produsului

Laborator 5 Managementul Calitatii

Asigurarea Calitii (AQ)SUA => Reprezint msurile ce sa iau pentru a indeplini dorinele clientului

Frana => Reprezint msurile ce sa iau pentru a indeplini prescripiile tehnice ale unui produs ISO => Este considerat ca o multitudine de aciuni planificate i sistematice necesare de a da incredere c produsul este satisfctor

Laborator 5 Managementul Calitatii

Asigurarea Calitii (AQ)

PHILIPS = Reprezint un aspect strategic i unul operaionalStrategic = stabilete msurile care conduc la obinerea calitii

Operaional = rezolv problemele intalnite zilnic

Laborator 5 Managementul Calitatii

FUNCIILE Asigurrii CalitiiDac analizm activitiile necesare AQ vom avea urmtoarele funcii:

1) CONSTRUIREA 2) VERIFICAREA 3) MBUNTIREA 4) GARANTAREA

5) INSTRUIREAcalitii

Laborator 5 Managementul Calitatii

Asigurarea Calit iiImbuntirea Q Produselor

Analiza Valorii

Laborator 5 Managementul Calitatii

Imbuntirea Q Produselor

Pentru Imbuntirea Q

Imbuntim Caracteristicile produsului

Cauze ce influeneaz

Laborator 5 Managementul Calitatii

Cum determinm cauzele ce infleneaz ?

Cea mai folosit este diagrama ISHIKAWA (diag. cauz-efect) - identific toate cauzele ce duc la un anumit efect - cauzele se grupeaz in clase: materialele tehnologia de prelucrare

metodologia de control maini /muncitori

Laborator 5 Managementul Calitatii

Diagrama ISHIKAWAX1 X12 X2X22 X21

X11

yX32X31

X3

Xi = cauze generale Xij = cauze derivate

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiAm identificat:

Caracteristicile ce trebuie imbuntite Cauzele ce le influeneaz Trecem la ameliorarea lor

Caracteristicile se manifest in timpul funcionrii produsului

Alegem Abordare funcional ce se face prin studii de Analiza Valorii

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiMsurile de imbuntire sunt de ordin: Constructiv

Tehnologic Organizatoric Imbuntirile vin in mare masur din documentare 50% din soluiile noi se obin pe baz de informare corect

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza Valorii

Costul imbuntirii calitii este minim dac metodologia se aplicin faza de cercetare dezvoltare

Efectele imbuntitii calitii sunt spectaculoase

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiObiectivul metodei de Analiz a Valorii este: - obinerea unui raport maxim intre valoarea de intrebuinare a unui produs si costurile de producie,

V = V ntrebunare / Vschimb = U/P = Q/CRezultatele metodei de Analiz a Valorii sunt: - costurile inutile reduse - costurile disproporionate reduse sau anulate - calitate crescut

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza Valorii

Funcia :

este nsuirea, proprietatea, caracteristica elementar a produsului,care decurgnd din necesitatea utilizatorului, confer n mod direct sau indirect utilitate i implicit valoare acestuia. Condurache (Despre funciile produsului, 1995)

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza Valorii

Valoarea de intrebuinare a produsului:(utilitatea) Costul de producie:

V = Vjij=1

i

VS = Cjij=1

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza Valorii

Cum gndim cnd incepem sa aplicm metoda AV: Nu ne intereseaz produsul in sine ci funciile (caracteristicile) lui Stabilim funciile ce satisfac necesitatea pentru utilizator

Orice costuri care nu au legtur cu funciile respective se anuleaz

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiMetoda global de dimensionare economic a funciilorEtapele desfurrii Analizei Valorii : 1) Stabilirea funciilor 2) Stabilirea nivelelor de inportan a funciilor (prin STEM) 3) Stabilirea relaiilor intre reperele care indeplinesc funcii si funciile

respective.4) Stabilirea costului funciilor 5) Stabilirea costului teoretic 6) Stabilirea calcului teoretic

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiPentru o abordare experimental vom aproxima o funcie cu o singur carcteristic Etapa 1: Stabilirea funciilorCaracteristica mobil 1 Funcie Simbol U.M.h f 3G mm GHz MGz

1. Grosime maxima (-) 2. Frecventa ct (+) 3. Frecventa min

F1 -Asigur depozitare uoar F2 -Asigur captarea undelor

4. Lungimea de unda ct. (+) F3 -Ofer continuitate captrii undelor

5. Frecventa procesor min6. Soft optim 7. Procesor cat mai nou (+) 8. Latime max (-) 9. Standarde min 10. Greutate maxima (-) F6 -Asigur transportul uorGr g

F4 -Asigur procesarea rapid F5 -Asigur accesul eficace

Nuclee l

nr. mm

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiEtapa 2 Stabilirea nivelelor de importan a funciilor (prin STEM)

h

f

3G

core

l

Gr

X

%

h f 3G core l Gr

+ 0 0 1 1 1

4 + 0 1 2 2

2 4 + 1 4 2

1 1 1 + 0 2

1 0 0 2 + 2

1 0 0 0 0 +

9 5 1 5 7 9

0,250 0,139 0,028 0,139 0,194 0,250 =36

25 13.9 2.8 13.9 19.4 25

Laborator 5 Managementul Calitatii

Etapa 3: Stabilirea relaiilor intre reperele care indeplinesc funcii si funciile respective. Etapa 4: Stabilirea costului funciilorRepere Cost/lei Functii

Analiza Valorii

Carcasa

Procesor

Tastatura

Acumulator

Cost Produs

F3-Ofer F1-Asigur F2-Asigur continuitat F4-Asigur F5-Asigur F6-Asigur Cheltuieli depozitare captarea e captrii procesarea accesul transportul nejustificat uoar undelor undelor rapid eficace uor e x x 0.12 0.12 100 50.000 50.000 x x x 0.139 0.028 0.139 200 90.850 18.301 90.850 x 0.194 20 20 x x 0.13 0.13 30 15.000 15.000 350.000 65.000 90.850 18.301 90.850 20.000 65.000 0.186 0.260 0.052 0.260 0.057 0.186

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiEtapa 5: Stabilirea costului teoreticelemente calculXi Yi (Xi)2 Xi*Yi

F125 18.6

F213.9 26.0

F32.8 5.2

F413.9 26.0

F519.4 5.7

F625 18.6

valoare totala100 100 2020.6 1775.6

625 464.3

193.2 360.8

7.8 14.6

193.2 360.8

376.4 110.9

625 464.3

Pentru o interpretare sugestiv se ilustreaz grafic La produsul nostru, funciile sale pot fi localizate n planul xiOyi att pe o dreapt de regresie (), ct i n vecintatea ei, dreapt care va fi nclinat la un unghi

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza Valorii = arctang a = 41,32o Y

Etapa 6: Stabilirea calcului teoretic

a = 1775.7 / 2020.6 = 0.87930.00 25.00 20.00 15.00 10.00 Y3, 2.80, 5.23

Y2, 13.90, 25.96

Y4, 13.90, 25.96 Y1, 25.00, 18.57 Y6, 25.00, 18.57

5.000.00 0.00 5.00

41,32o

Y5, 19.40, 5.71 15.00 20.00 25.00 30.00

10.00

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza Valorii

Metoda Celor Mai Mici PtrateMetoda Celor Mai Mici Ptrate este o metod matematica de a obine o soluie a unui sistem de ecuaii supradeterminat, adic care are mai multe ecuaii dect necunoscute. Cea mai important aplicaie este determinarea coeficienilor unei funcii matematice care aproximeaz ct mai bine un set de date. Metoda liniar a Celor Mai Mici Ptrate, rezolv probleme bazate pe sisteme de ecuaii liniare. Obiectivul const n ajustarea coeficienilor funciei model (funcia de aproximare) astfel ca s se potriveasc cel mai bine cu setul de date.

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiEtapa 5: Stabilirea costului teoretic

Ecuaia dreptei () este dat n relaia: Yi

= Xi * a ( cu originea in 0,0)

unde coeficientul unghiular a se determin prin mCMMP Unghiul

= arctg a

Conform mCMMP avem formula:

x a=j=1 N

N

j

yj2 j

a = 1775.7 / 2020.6 = 0.879 = arctang a = 41,32o

x j=1

Laborator 5 Managementul Calitatii

Analiza ValoriiConcluzii:

Ideal toate funciile unui produs sunt localizate pe o dreapt inclinat la 45o

Prin intermediul unei astfel de reprezentri grafice se poate evalua n cemsur exist disproporii ntre costurile funciilor i contribuia lor la valoarea produsului

Tendina este ca toate punctele s fie ct mai aproape de dreaptFunciile care se situeaz deasupra dreptei de regresie au costuri mai mari dect ponderile in utilitate. Funciile F2, F3, F4 sunt chiar pe dreapta de regresie deci sunt echilbrate Funciile F1, F5 si F6 sunt sub dreapta de regresie, au utilitate mai mare dect valorea de cost, pot fi de slab calitate.

Managementul Calitatii

Informaii suplimentare despre FUNCII Funcia este prima noiune de baz folosit in Analiza Valorii Funcia este o nsuire esenial a obiectului studiat, exprimat n raport cu mediul i utilizatorul STAS 11272/1 -1979 Funcia este rspunsul la o necesitate, satisfacerea unei anumite cerine a utilizatorului Verone (Inventica, 1983) Funcia este nsuirea, proprietatea, caracteristica elementar a produsului, care decurgnd din necesitatea utilizatorului, confer n mod direct sau indirect utilitate i

implicit valoare acestuia Condurache (Despre funciile produsului, 1995) Reperele ( sau produsele din c

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended