lector dr. Dan Lungescu2014-2015

Management comparatCap. 5. Managementul n

Germania

Cuprinsul cursului

Cap. 1. Introducere n managementul comparat

Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului

Cap. 3. Managementul n SUA

Cap. 4. Managementul n Japonia

Cap. 5. Managementul n Germania

Cap. 6. Managementul n Frana

Management comparat

Cap. 7. Managementul n Regatul Unit

Cuprinsul capitolului 5

A. Prezentare general

B. Aspecte culturale

C. Principiile managementului german

D. Elemente macroeconomice

E. Managementul n cadrul firmei

F. Problemele managementului german

A. Prezentare general

Suprafa: 357.022 km. Relief: muni n S, dealuri n centru, cmpie n N. Clim: temperat, marin; ierni reci i umede. Populaie: 80,99 milioane (estimare 2014; locul 18). Structura etnic: germani (91,5%), turci (2,4%), greci,

italieni, polonezi, rui, srbi, spanioli etc.

Religie: protestani (34%), catolici (34%), musulmani (3,7%), altele/fr (28,3%).

Cea mai puternic economie european. Guvernmnt: republic parlamentar federativ (16

state).

Denumirea oficial: RFG = Republica Federal Germania.

Cuprins A. Prezentare general

Prezentare general (2)

Limba oficial: germana; limbi oficiale i protejate la nivel local: daneza, germana de jos, soraba, romani, frizona.

Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc. Standard de via foarte nalt. Sistem extraordinar de securitate social modelul renan

de management.

Cuprins A. Prezentare general (2)

Un model de management n care i se acord o importan mare resursei umane.

Modelul renan

Scurt istoric

Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric

Antichitate: triburi n S Scandinaviei i n N Germaniei. Circa 260 e.n.: invadarea Imperiului Roman. 800-843: Imperiul Carolingian (Germania i Frana de azi). 843-1806: primul Reich (Sfntul Imperiu Roman), numit

din 1448 Sfntul Imperiu Roman al Naiunii Germane; mai multe regate i principate germane + teritorii ocupate.

1356: prima constituie a imperiului. Din sec. XV: mprai din dinastia austriac de Habsburg. 1517: Martin Luther reforma protestant. Din 1740: dualism ntre habsburgi i regatul Prusiei. 1806: destrmarea imperiului lig a 39 de state

suverane.

Scurt istoric (2)

Cuprins A. Prezentare general Scurt istoric (2)

1866: Otto von Bismarck (prusac) a creat Federaia Germaniei de N, fr Austria.

1871: unificarea ca imperiu (al doilea Reich). 1918: revoluie + abdicarea mpratului republic. 1919: Tratatul de la Versailles: umilire nazism lupte

politice + naionalism acerb.

1933, februarie 27: stat totalitar (al treilea Reich) holocaust.

1945: mprire ntre Frana, SUA, RU i URSS. 1949: formarea RFG i RDG rzboiul rece. 1990: reunificarea lider al UE.

B. Aspecte culturale

Cuprins B. Aspecte culturale

31 66 65 67 35

OTL

Masc.

EI

Ind.

EP

Valorile de baz

Cuprins B. Aspecte culturale Valorile de baz

Libertate

Familie

ar de poei i gnditori

Axare pe fapte obiective (facts)

Responsabilitate i etica muncii

Ordine, claritate, acuratee, punctualitate, rigoare.

Etica muncii n Germania

Etica protestant i spiritul capitalismului

Max Weber

C. Principiile managementului german

Cuprins C. Principiile managementului german

Management bazat pe rezultate, competen i relaii interumane corecte.

Preuirea disciplinei, hrniciei i creativitii individului.

Management participativ, bazat pe co-determinare.

Asigurarea bunstrii individuale i sociale.

D. Elemente macroeconomice PIB: locul 3 n lume. PIB estimat* [mii miliarde $, 2011-2013]: 3,1; 3,2; 3,2. PIB/locuitor* [$, 2011-2013]: 38,9; 39,2; 39,5. Cretere PIB* [%, 2011-2013]: 3,4; 0,9; 0,5. Export: locul 4 n lume (2013; dup China, UE, SUA). Partea din PIB alocat dezvoltrii: locul 2 n lume [expirat]. Cheltuieli militare: locul 6 n lume [expirat]. Preocupare puternic pentru ecologie. Economie social de pia: Importan mare acordat factorului uman. Accent pus pe concuren i pe valoarea individual.

Succesul economic trebuie focalizat pe performanaindividual, nu pe cea colectiv.

Cuprins D. Elemente macroeconomice

Elemente macroeconomice (2)

Lucrtorii germani sunt cei mai bine pltii din lume nraport cu timpul lucrat.

Sptmn de lucru redus. Cele mai lungi concedii de odihn; multe zile libere.

Ocupaii (%; 2005 2011): Servicii: 67,8 73,8. Industrie: 29,7 24,6. Agricultur: 2,4 1,6.

Cuprins D. Elemente macroeconomice (2)

E. Managementul n cadrul firmei

Managementul strategic: 2 categorii:1. Consiliul managerial.

2. Consiliul de supraveghere:

reprezentani ai salariailor (50%); reprezentani ai acionarilor (50%); un preedinte (ales de ctre acionari).

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei

Includerea muncitorilor n conducerea strategic a firmelor mari.

Co-determinarea

Co-determinarea

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Co-determinarea

Reprezentani ai salariailor

Reprezentani din afara firmei

Reprezentani ai acionarilor

AcionariiConsilii

muncitoreti

Sindicate

CONSILIUL DE SUPRAVEGHERE

CONSILIUL MANAGERIAL

Director Relaii de Munc

Adunarea General

Preedinte

Managementul n cadrul firmei (2)

Structuri pe funciuni sau pe divizii. Atenie uria acordat economisirii resurselor

management prin bugete structuri pe divizii. Importan ridicat acordat ingineriei. Importan redus acordat marketingului (n special

reclamei).

Managerii din prima linie: rol foarte important (eful deechip sau maistrul).

Importan uria acordat calitii. Importan uria acordat inovrii. Relaiile interumane sunt formalizate riguros.

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (2)

Structura organizatoric tipic a unei firme din Germania

Structura organizatoric tipic

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei Structura organizatoric tipic

Engineering ProducieCumprri-

vnzriFinane-

administraie

Inginer 1

Inginer m

Control

Contabilitate

Organizare

Cumprri

Publicitate

Vnzri

Juridic

Informatic

Contabilitate

Directorat

Personal

Interne

Externe

Uzine

Uzina nUzina 1

Managementul n cadrul firmei (3)

Motivare foarte puternic, material + moral. Stimulentul de baz: salariul. Sistem de salarizare aplatizat (strategia veniturilor

moderate) managerii superiori nu sunt pltii ca nitesuper-oameni.

Diferenierea salariilor pe acelai nivel: rezultateleconcrete obinute.

Este ncurajat munca n echip, dar angajaii sunt trataica individualiti.

Salariile difer i n funcie de natura activitii. Investiii masive n formarea profesional. Managerii din ateliere sunt responsabili cu pregtirea

profesional a muncitorilor. Ucenicia la locul de munc.

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (3)

Managementul n cadrul firmei (4)

Cultul profesionistului (expertului n tehnic). Managerii de vrf au de regul studii superioare. Manageri cu pregtire tehnic, eventual dublat de studii

de afaceri.

Firme mari: managerii de vrf au studii doctorale. Pregtirea ulterioar a managerilor este redus (n raport

cu practica din alte economii puternice).

Managerii sunt evaluai sistematic (de regul anual).

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (4)

Cu ct pregtirea este mai aprofundat, cu att ascensiunea este mainalt, dar nu i mai rapid. Nici pregtirea iniial, nici cea ulterioarnu garanteaz o carier la noi. Numai i numai performana.

Un preedinte al Daimler-Benz

Managementul n cadrul firmei (5)

Managerii rspund pentru ntreaga activitate pe care oconduc primesc foarte mult autoritate.

Control managerial relativ rigid. Delegarea de autoritate este mai rar ntlnit. Este ncurajat competiia (mai ales n activitile creative). Pentru salariai conteaz foarte mult stima primit. Loialitate mai puternic dect n SUA sau RU. Mndria de a lucra n firma respectiv. Auto-control.

Cuprins E. Managementul n cadrul firmei (5)

F. Problemele managementului german

Cuprins F. Problemele managementului german

1. Efort uria pricinuit de unificare

2. Fonduri nsemnate alocate UE

3. nlocuirea mrcii cu euro

4. mbtrnirea populaiei

lector dr. Dan Lungescu2014-2015

nceputCuprinsul capitolului 5A. Prezentare generalScurt istoric

B. Aspecte culturaleValorile de baz

C. Principiile managementului germanD. Elemente macroeconomiceE. Managementul n cadrul firmeiCo-determinareaStructura organizatoric tipic

F. Problemele managementului german