CUPRINS Scrisoarea a III-aLiviu DRUGU 3 Contribuii privind analiza culturii firmeiDumitru BONTA, Violeta URBAN 4 Managementul riscului n planificarea transporturilorRadu Cristian BUC 10 Ci de manipulare prin discursul politicFlorin Mihai CPRIOAR 15 Despre principiile din Dreptul comunitar al mediuluiAngelica COBZARU 23 Program & project management evoluii i tendineSimona DINU 31 Omogenizarea i retratarea conturilorRadu FLOREA, Ramona FLOREA 37 Surplusul de productivitate global a factorilorAdrian GHERASIM 48 Marca element esenial al strategiei produsuluiDaniel GHERASIM 52 Rolul produciei i consumului n crearea valoriiDaniel GHERASIM 56 Theroleoftheromanianindustrywithintheprocess of the european union integration Carmen Raluca MARANGOCI 60 Tehnologia informaiei i avantajul concurenial Simona Andreia MELNIC 63 Gestiunea fiscal a ntreprinderii Dumitru Marius PARASCHIVESCU, Lucian OCNEANU 69 Metode de evaluare bursier Willi PVLOAIA, Ctlina DRGHICI 73 Comparativeanalysisthroughtimepassing instrumentusedtoidentifytheestateofatransit economy Willi PVLOAIA78 RecenzieAfacericlditesdureze,JimCollins, Jerry Porras Violeta URBAN89 3 Scrisoarea a Scrisoarea a Scrisoarea a Scrisoarea a III III III III- -- -a aa a Dacromantismuleminescianacedattentaieideafaceevidenedetipcontabil, numerotndu-idocumentelenumitegenericScrisori,decenuarfolosiieconomitii mijloaceromanticeintitulndu-iosimplScrisoarectrecititoricuotitulatur eminescian i dac tot am dat-o pe literatur de ce nu a (re)aminti c sloganul macedonskian EXCELSIOR este adoptat i aplicat de revista noastr att n planul coninutului su ct i nprivinacelorcareseimplicnmodrealncretereacalitiirevistei.Avemun secretariatderedaciecaresedovedeteharnic,competentidoritordeexcelen. Vommbuntimereustructurileredacionalecuscopul declaratdeafacepaiconcrei nsprecategoriilesuperioarealeclasificrilorCNCSIS.Estebinestimcutoiic lucrurile nu stau pe loc, ci evolueaz n sensul sporirii exigenelor criteriale de clasificare i evaluare a revistelor i editurilor.Universitatea George Bacovia i continu preocuprile pentru a acorda cercetrii loculpecarelmerit,respectivaobinutacreditareapentrutreimasterateise pregtetepentrunfiinareaunuiCentrudeCercetri.Schimbuldestudeniadevenito realitate, iar legtura universitii noastre cu organizaia SPACE cu sediul la Ghent, Belgia devine una fructuoas. Dup vizitarea universitii de ctre Secretarul General al SPACE, dnaGretaVanderboneidectreefaComitetuluidemobiliti,dnaMarleenMatyn,au demarat deja proiecte educaionale i de cercetare comune la nivel european. i totui... nu avem motive s ne declarm mulumii sau s considerm c nu mai avem destule de mbuntit. nc se citete puin (dovad numrul mic sau inexistent n unelenumerealrecenziilordecarteromneascsaustrin)isescrieimaipuinpe margineacelorcitite...Aadar,ateptmctmaimulterecenziiinepropunemcatoate crileaprutenEdituraUniversitiiGeorgeBacoviasfierecenzateiprezentaten paginilerevistei.Secretariatulderedacievaaveagrijsstimulezecolaboratoriina prezentactmaimulterecenzii,eventualdinliteraturastrincuprioritate,deoarece adesea dureaz prea mult timp pn la apariia lor pe piaa romneasc. Vom stabili relaii cu edituri crora le vom solicita ultimele apariii n schimbul prezentrii lor n revist.Sponsoriievenimentelortiinificevoraveaprioritatena-ifacepublicitaten revistanoastr,dreptpentrucareivomstimulanadevenisusintorirealiaiintegrrii noastre n aria de cercetare european. Muli cercettori de valoare condiioneaz (destul de firesc) participarea la conferinele tiinifice ale universitii de compensarea, total sau parial,acheltuielordecltorie,scutiridetaxedeparticipareetc.Aadar,ndemnul nostru ctre mediul de afaceri ar fi: solicitai-ne consultan, sau realizarea de legturi pe pieeexternei...vomacceptasusinereadumneavoastrfinanciarpentruaavea conferine internaionale cu participri prestigioase i reciproc benefice. Ateptmiscrisoridelacititori,astfelnctdialogulnostrusfierealiutil, conform clasicei relaii de cerere ofert. Cu aceeai prietenie, Liviu Drugu Redactor ef 4 Contributii privind analiza culturiiContributii privind analiza culturiiContributii privind analiza culturiiContributii privind analiza culturii firmei firmei firmei firmei Dumitru BONTA, Violeta URBAN Universitatea George Bacovia Bacu Keywords: organizational culture, human relations Abstract:Theorganizationalcultureisanactualthemeinmodernmanagement.Itisnotadirectresultof the modern technology but a mixture of elements emerged from human relations. The organizational culture hasappearedasaconsequenceofshapingsomenewaspectsinmanagementscience,regardingatthe relationshipbetweentheculturestandardandthecompanyssuccessorfailureswithintheeconomic environment. nultimeledecenii,specialitiidindomeniulmanagementuluiauacordatoatenie deosebitculturiifirmei.Studiereaculturiifirmeiesteimportantdeoarecepermite evideniereagraduluideimplicarecontientsausub-contientinecondiionat,pe termennelimitat,asalariailornrealizareatuturorobiectivelordeperforman competiional impuse de mediul concurenial de pia.Pentru a realiza o analiz asupra culturii firmei, trebuie s ne raportm la cele trei componente ale sistemului firmei care se ntreptrund i se intercondiioneaz [2], [3]: componentacorporativ(activeletangibileinetangibilealepatrimoniuluifirmei carescotnevidenaspectealecunoateriiaplicative,tehniceieconomice, specifice domeniului de activitate al firmei); componentaorganizaional(elementelevizibilelegatedeoameniiprodusele lor artificiale de limbaj, de comportament, precum i simbolurile fizice realizate de ei dar ielementele nevizibile, de ordin spiritual, ale salariailor aflai pe posturile de execuie); componentamanagerial(credine,valori,normeiconcepiidebazale membrilorechipeideconducerecaresereflectnstiluriledemanagement practicate). Analizaculturiifirmeipresupuneparcurgereauneiseriideactiviticucaracter metodologic, ordonate n mai multe etape de lucru, dup cum urmeaz: pregtirea analizei;studiul modelelor culturale teoretice, de referin; culegerea de date i informaii privind cultura firmei analizate; Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Contribuii privind analiza culturii firmei 5 identificareamodelelorculturaleteoretice,dereferin,carepotfiasociatesituaiilor reale constatate n firm; elaborarea raportului de analiz a culturii firmei;valorificareadateloriinformaiilorraportuluideanalizncadrulprocesului managerial al firmei. Pregtireaanalizeiconstnelaborareauneiofertedeprogrampentrufirmace urmeazsbeneficiezedeevaluareaculturiiincheiereaunuiacordoficial,privind desfurareaactivitilordeexplorareiculegereadateloriinformaiilornecesare.Prin acordulncheiatntrereprezentaniilegaliaifirmeiiprestatorulspecializatndomeniul consultanei manageriale,se oficializeaz dreptul persoanelor implicate de a cerceta, att ninteriorulfirmeictinmediullocalsaudepia,toateaspecteleprivindcultura efectiv a firmei investigate. Studiulmodelelorculturaleteoreticeserealizeaznscopulidentificriiunor date i informaii de referin fa de care se vor raporta realitile firmei analizate. Pentru exemplificare,suntprezentatemaijostreicriteriideclasificareidescriereamodelelor standard de cultur firmei[3]Dupgraduldesusinereirspndirenrndurilesalariailor,potfiidentificate: culturi forte i culturi slabe. Culturilefortesuntspecificefirmelormiciimijlociiisuntputernicsusinutei rspndite prin ritualuri, ceremonii i mituri. Aceste practici au scopul de a implementa n contiinaicomportamentuloamenilorcredinele,valorile,normeleiperspectivele organizaiei. Angajaii sunt unii, mprtesc aceleai stri, triri, evenimente. Organizaia dedicmulttimpiefortpentrunvareaiconsolidareaculturii,estepreocupatde socializareanoilorangajaicucredinele,valorileicomportamentelespecifice.Angajaii sunt selectai cu atenie, numai dintre cei care sunt compatibili cu filosofia organizaiei sau capabili s se adapteze specificului ei. Avantajele aplicrii acestui model cultural constau nfacilitareacoordonrii,diminuareablocajelorncomunicare,prevenireaidiminuarea strilorconflictuale.Dezavantajelesuntprovocatedefaptulc,stabilitateaiconsensul pot duce la conservatorism i reticen fa de schimbri i nnoire.Culturileslabesecaracterizeazprinneomogenitateavalorilor,credinelori normelor.Predomincontradiciileculturalecaregenereazconflictemajore.Eroiicai miturile care-i nsoesc sunt ignorai. Personalul este debusolat i nemotivat, aflndu-se n permanenntr-ostaredeinsatisfacie,climatuldemuncestemereuncordat.Toate acestea determin o eficien sczut a firmei. Dupconfiguraiastructuralsugerat,potfiidentificateurmtoarelemodele: cultura detippnzde pianjen,culturadetiptemplu,cultura detipreeaicultura de tip roi.Cultura de tip pnz de pianjen se ntlnete n organizaiile mici. Are forma unei reele concentrice, cu un singur centru de autoritate de la care se rspndesc radial linii de for i influen. Structura care configureaz acest tip de cultur se aseamn cu pnz depianjenpecaresemicamenintorcelceaesut-o.Pnzadepianjeneste format dincercuri de influen aflate ntr-o permanent extindere. Cu ct te apropii mai mult de centru, cu att devii mai influent. Acest tip de cultur mai este denumit n literatura despecialitateiculturadetipclub.Organizaiaestecaoprelungireaceloraflaila conducere,acioneaznnumelelor,esteunfeldeclubdeoamenicuaceeaigndire. Atrage oameni nclinai spre putere, exist o mare toleran n privina mijloacelor folosite pentruatingereaobiectivelor.Atmosferaesteaspridur,predominritualurilede umilire,dedifereniereidegradare.Fluctuaiapersonaluluiestemaredatorit imposibilitii de a suporta acest climat dur, de competiie, n care nici mcar reuitele nu Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Dumitru BONTA, Violeta URBAN 6 sunt nsoite de satisfacie. Este un model cultural neplcut, dar foarte eficient n realizarea obiectivelor.Unele dintre avantajele acestui model cultural sunt: -organizaia este productiv; -obiectivele organizaiei, n cele mai multe cazuri, sunt atinse; -munca este eficient atunci cnd este atent supravegheat; -abilitatea de a rspunde imediat i intuitiv la oportuniti sau crize datorit liniilor scurte de comunicare i centralizrii puterii. Cele mai obinuite dezavantaje sunt: -deciziile sunt luate n mod arbitrar; -potenial mare de conflict nu poate fi niciodat ndeprtat; -poate genera resentimente, mnie, dorin de rzbunare; -i aeaz pe oameni pe poziii defensive; -nevoile personale ale membrilor organizaiei nu sunt satisfcute. Culturadetiptemplusentlnetenorganizaiilemari.ncaruleiaparise meninsubculturindepartamentespecializate:producie,financiar-contabil,marketing, personal,cercetare-dezvoltare,calitateetc.careformeazcoloaneletemplului.Acestea suntlegate/unitentreelentr-unmodlogiciordonatastfelnct,mpreun,ele ndeplinescobiectiveleorganizaiei.Valorileiperspectivelesuntdatedeacoperiul templului.Acesteasuntclare,exprimatenscris,graviteaznjuruldisciplinei, Regulamentul de Organizare i Funcionare i Regulamentul de Ordine Interioar sunt cu stricteerespectate.Promovareaestelent,atmosferaesterelativcalmiprotectoare pentruindiviziicareacceptgreucompetiiaicroraliseasigurposibilitateaunei specializriprofesionale.Suntfrecventeritualuriledediferenierecaremarcheazclar barieradintreacoperiultempluluiicoloaneleacestuia.Persoaneleambiioasenusunt avantajatedeacestmodelcultural,eleivordorisavanseze,streacbarierais ajung ct mai aproape de vrful templului sau vor prsi organizaia.Printre avantajele acestui model se mai numr i: -munca este de bun calitate; -relaiile ierarhice, rolurile, funciile i sarcinile sunt bine definite i respectate; -membrii organizaiei simt c sunt luai n considerare. La dezavantaje se mai pot aduga i urmtoarele: -dificulti n nfruntarea problemelor neprevzute; -cu trecerea timpului, tot mai puini oameni pot influena structura; -respingerea activitilor neplanificate/neprevzute; -ntrzierea lurii deciziilor. Cultura de tip reea se ntlnete n firmele mari, cu structuri complexe. Acest tip decultursebazeazpedistribuireasarcinilorpotrivitpotenialuluiintelectualalfiecrui individ.Acestadispunedeautonomienalegereamodalitilorderealizareasarcinilor. Estepromovatcreativitatea,lucrulnechipiobiectivelecomuneauprioritatefade obiectiveleindividuale.Seacordncrederepersonalului,esteantrenatcapacitateade creativitate,auto-dirijareiauto-control.Toateacesteaduclacreterearesponsabilitii fiecruiindivid.Aceastcultursemaigsetenliteraturadespecialitateisub denumireadeculturdetipsarcin.Estepreferatdeoameniprofesioniti,buni specialiti pentru c ei lucreaz n grupuri, mprtind att abiliti ct i responsabiliti. Avantajele care se mai pot ataa acestui tip de cultur sunt: -membriigrupuluiausentimentulcaurealizatmulteobiectiveiacestlucrui motiveaz mai departe; -oamenii sunt competeni, specializai, raionali, independeni i analitici; Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Contribuii privind analiza culturii firmei 7 -cauzele i consecinele unei probleme sunt analizate n detaliu, ca i posibilele soluii. La dezavantaje se mai adaug: -dificulti n a mobiliza energia membrilor n rezolvarea sarcinilor zilnice; -dificulti n a se face nelei; -greutateaobineriiconsimmntuluicolegilordelucruatuncicndseimpune schimbarea. Culturadetiproiestedestulderarntlnitnpracticidifermultdeprimele treitipurideculturdeoarecepunepeprimulplanobiectivele/scopurileindividuale (individuldeinerolulcentral).Organizaianuareputeresuficientpentruaimpune indivizilor un obiectiv comun. Concepiile de baz au n vedere autoritatea profesional i nu cea ierarhic, formal. Membrii organizaiei fac ceea ce tiu mai bine i sunt consultai pe probleme n care sunt experi. Cele mai evidente exemple sunt acei oameni de profesie (doctori, avocai, arhiteci, artiti plastici, design-eri) care, pentru folosul lor, se grupeaz n practic. Acest tip de cultur este denumit de unii specialiti din domeniul managementului i cultura de tip persoan. Avantajele acestui tip de cultur sunt: -nevoilepersonale(protecie,stim,recompensefinanciare)alemembrilor organizaiei sunt satisfcute ntr-o mare msur; -relaiile ntre oameni sunt apropiate, amicale, sincere i fondate pe respect; Unul dintre dezavantaje este dificultatea de a obine rezultate imediate. Dupcontribuialaperformaneleorganizaiei,sepotidentificadoumodele culturale: culturi pozitive i culturi negative. Culturilepozitivesuntprezentenorganizaiilencareconcepiiledebazsunt orientatespreconsultareasubordonailornstabilireaobiectiveloriadoptareadeciziilor, cooperareaicomunicareasuntpredominante.nmodobinuit,acestgendecultur genereazperformanenaltedarpotexistaiefectenedorite,datoratedistanriide realitatea mediului ambiant (de exemplu, cultura poate deveni rigid, sufocant, inhibant). Culturilepozitiveseerodeazntimpipotcontribuiladeclinulfirmeiatuncicndsunt nlocuiimanageriisaucndsetrecedelaogeneraielaaltafrsseinseamade schimbrile mediului exterior acesteia. Culturilenegativesentlnesc,deobicei,norganizaiilemarincarese promoveazaroganaibirocraia.Intereseleclienilor,acionarilor,parteneriloriale personalului sunt minimalizate sau chiar ignorate. Managerii nu accept schimbarea i nici ideile venite din partea subordonailor. Persoanele ale cror valori individuale converg spre ncredere, altruismi deschiderespreexteriornusepotintegrasauseintegreaz foarte greu n astfel de culturi. Culegereadedateiinformaiicuprivirelaculturafirmeibeneficiarese realizeazcuajutorulsondajelordeopinie,interviurilorindividuale,vizitareafirmei beneficiare i studierea documentelor specifice. Sondajuldeopinieseefectueazcuajutorulchestionarului.Chestionaruleste instrumentul exploratoriu care trebuie adaptat firmei analizate. Se recomand ca acesta s nu fie plictisitor, s conin ntrebri nchise i deschise. Este de preferat s nu conin mai multdezecepaginiicompletarealuisnudurezemaimultde30deminute.n organizaiilecuunnumrmaimicde100desalariaiestebinesserealizezesondajul scris asupra ntregului personal, n cazul celor care au peste 100 de salariai se va alege uneantionreprezentativ.Deobicei,acestechestionarenusesemneazdeceicarele completeaz.Chestionarultrebuiesinclud,lanceput,ofrazprincareangajaiisunt invitaiinacelaitimpmotivaiscompletezeisrspund sincer(ex.:Completnd acest chestionar, contribuii la efectuarea unui studiu de caz), dar i o fraz de ncheiere, la sfrit, prin care se mulumete (ex.: V mulumim pentru timpul acordat). La sfritul Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Dumitru BONTA, Violeta URBAN 8 chestionaruluitrebuiesseafleoseriedentrebricuprivirelavechimeanmunc, vechimea n organizaia studiat, funcia, vrsta, sexul, statutul civil, studiile efectuate. Interviurile individuale se realizeaz pe un eantion reprezentativ de salariai de la toate nivelurile ierarhice. Intervievatorul trebuie s fie deschis fa de persoana interogat, sprovoacencredere,stiesadresezentrebripotriviteisaibrbdareadea ascultarspunsurile.Trebuie,deasemenea,sobservemimica,gesturileilimbajul intervievatului. Este bine ca durata interviului s nu fie mai mare de o or; la firmele cu mai puin de 100 de angajai se pot organiza 10 interviuri, iar la cele cu peste 100 de angajai sepoateajungepnla30deinterviuri.Primelentrebrisereferlapersoana intervievat:vrsta,vechimeanorganizaie,funciaocupat,statutulciviletc.Urmeaz ntrebrilelegatedeculturafirmeiintrebriprovocatoare(relaiadintreintervievati conducere/subalterni/colegi,motivulpentrucarelucreaznfirmarespectiv,dacse gndetesaunus-ischimbeloculdemunc,legturaafectivdintreangajatifirm, ambiii,obiective,sanciuniipedepse,neregulietc.).Potfiinterogaiiclienii,furnizorii i,ngeneral,toatepersoaneleimplicatesauinteresatedeexistenafirmeisupuse analizei. Vizitareafirmeibeneficiareiculegereadirect,dininteriorulsistemuluifirmei,a unordateiinformaiisuplimentare.Primeleopiniisuntindusedeactiveletangibileale firmei(stilularhitecturalistareafizicacldirilor,culoareasauculorilepredominante, microclimatulspaiilor deproducieialbirourilor,echipamentele delucrualesalariailor, tablourileipanourileexpuse,modeleledeautoturismedinparcareaunitii,localizarea geografic,prezenaobiectelordeart,aspectulfloralalspaiilorderecreareiodihn etc.)darielementevizibilelegatedecomportamentuloamenilor(amabilitate,politee, mimic,gesturi,limbajulpropriualorganizaiei,stareadespiritetc.).Vorurmaapoi nenumratemonitorizri,fiecareavndunobiectivbinestabilit.Aceastactivitatese axeazpeobservare.Observareatrebuiesfieprezentlafiecaredeplasarencadrul organizaiei. Studiereadocumentelorspecifice.Prestatorulanalizeiculturiipoatesolicitafirmei beneficiareaccesullaoseriededocumentecarel-arputeaajutanevaluareadetaliilor privind culturile. Documentele pot fi scrise dar i audio-vizuale. Ele ofer informaii despre: -istoriculfirmei(statutul,monografie,publicaiiproprii,articoledinpresascris, fotografiidelaevenimentelepetrecutenorganizaie,casetevideoiaudiocu momente din trecut, rapoarte anuale, albumele de prezentare); -normeleaplicateninteriorulfirmei(RegulamentuldeOrganizareiFuncionare, RegulamentuldeOrdineInterioar,organigrama,datecuprivirelapoliticade remunerareaangajailor,oportunitiledeformareiperfecionareprofesionali deavansare,stiluldemanagementaplicat,contractulcolectivdemunc,sevor culegeinformaiicuprivirelarelaiadintrepatronatisindicat,condiiigenerale privind recrutarea i selecia forei de munc); stareaactualafirmei(articoledinpres,pliantedeprezentare,evenimentele importante,situaiafinanciar,numruldesalariai-pevrst,sex,funcie,vechimen munc, poziia pe pia, misiunea i obiectivele. Identificareamodelelorculturalerealeserealizeazprinanalizcomparat. Porninddelaceletreicriteriidedefinireamodelelorteoretice,sistematizndinformaiile culesepeterenicomparndu-lecudescrierilestandard,sepotnominalizatendinele modelelor reale ctre cele teoretice cu care se aseamn cel mai mult. Elaborarearaportuluideanalizaculturiifirmeiesteetapaprincarese finalizeaz activitatea specialistului i se concretizeaz printr-un document asemntor cu rapoarteledeaudit.Acestdocumentconineoparteintroductivimaimultecapitole privinddesfurareaetapelordelucrudescriseanterior.Ultimapartesereferla Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Contribuii privind analiza culturii firmei 9 tendinelecaresemanifestninteriorulfirmeiiseformuleazopiniicuprivirela posibilitiledeperfecionareaproceselordemunc,deprelucrriidemanagement astfel nct s se produc schimbrile cele mai potrivite n cadrul sistemului firmei. Valorificareadateloriinformaiiloresteetapaprincaremanagementuladopt iaplicdeciziiledembuntireaclimatuluigeneralsocialiculturalninteriorul sistemuluifirmei.Astfel,seurmretecorelaiadintreperformanelefirmeiimodelul teoretic cultural pozitiv, creterea gradului de susinere a modelului cultural forte precum i ncurajareacreativitiiiinovriiprinpromovareamodelelordetipreeairoi. Valorificareadeplinseobineatuncicndsenregistreazrezultatenetsuperioaredin punct de vedere al eficienei i eficacitii proceselor care se desfoar n firm. Aceste modificrinuseproducimediatdartendinelesepotremarcancicluritrimestriale, semestriale i anuale de funcionare a firmei. Cunoaterea, analizarea i punerea n valoare aculturii firmeisunt indispensabile att pentru manageri ct i pentru fiecare subordonat n parte. Cultivarea modelelor forte, pozitive i a celor structurate n reele matriceale sau roi, garanteazorientarea strategic petermennelimitat,meninereaunuiclimatsocialcarepermitearmonizareaintereselor individualecucelealefirmeiiodinamicadecvatlaevoluiilefactorilormediului concurenial de pia. Prin prezenta lucrare sugerm specialitilor n domeniul consultanei manageriale i managerilorfirmelorunnoutipdeprodus-auditulcultural.nviitoresteposibil completareastandardelordecalitatecunormespecifice,descriptiveideevaluarea modelelor de cultur a firmelor i instituiilor. Bibliografie: 1.Boboc,I.,Comportamentorganizaionalimanagerial.Fundamentepsihosociologicei politologice, Vol. 2, Comportament managerial, Editura Economic, Bucureti, 2003 2.Bonta, D., Managementul general al firmei, Editura Moldavia, Bacu, 2003 3.Bonta, D., Urban, V., Cultura firmei, rezultat al sintezei propriilor componente sistemice, Buletinul tiinific al Universitii George Bacovia Bacu, anul VII, nr. 1/2004, pag. 17 4.State, O., Cultura organizaional i managementul, Editura ASE, Bucureti, 2004 5.Urban, V., Modele ale culturii organizaionale, Studii i cercetri tiinifice, Seria tiine Economice, Universitatea Bacu, nr. 9/2004, pag. 140 10 Managementul riscului in planificareaManagementul riscului in planificareaManagementul riscului in planificareaManagementul riscului in planificarea transporturilor transporturilor transporturilor transporturilor Radu Cristian BUC Universitatea George Bacovia Bacu Keywords: risk, management, transport, planning Abstract:Animportantconceptfromstatisticsthatisroutinelyemployedinriskanalysesismathematical expectation.Thisconceptenablesustocomputetheexpectedvalueofanevent,giventhatweknowthe values of specific outcomes associated with an event and their probabilities. Unadinmetodeledecuantificareariscurilorestemetodavaloriiateptate(VA), caresecalculeazcaprodusntreprobabilitiledeapariiealeanumitorevenimentei efectele acestora. Aceast metod presupune parcurgerea a trei etape: 1.Stabilirea probabilitii riscului 2.Stabilirea impactului asupra activitii 3.Calculul valorii ateptate. Stabilireaprobabilitiirisculuisefacecelmaiadeseautiliznddateistoricesau datestatistice.Deasemenea,aceastprobabilitatesepoatecalculacuajutorul instrumentarului matematic pe baza unei serii de indicatori. Impactulapariieirisculuisecuantificanalizndefecteleicalculndcosturile diminurii sau eliminrii acestora. Calculul valorii ateptate se face cu ajutorul urmtoarei relaii: a a aE P VA = , Unde, -VAa valoarea ateptat a evenimentului a; -Pa probabilitatea de apariie a evenimentului a; -Ea efectul apariiei fenomenului a. Pentru programarea unui traseu rutier n vederea efecturii unui transport i luarea unei decizii n acest sens am ales metoda valorii ateptate cu scopul determinrii variantei decizionaleoptime.TransportultrebuiesplecedinBacucudestinaiaTrguNeam. Pentruaajungeladestinaieexistdouvariantedetraseu,prezentatenfigura1.i anume: -Bacu Piatra Neam Trgul Neam -Bacu Roman Cristeti Trgu Neam Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Managementul riscului n planificarea transporturilor 11 Prima variant de traseu are o lungime de 100 de kilometri pe un drum de interes naional, n timp ce a doua variant are o lungime de 110 de kilometri, din care 90 sunt pe drum de interes european, iar 20 pe drum de interes judeean. Caracteristicile privind viteza de deplasare i condiiile de trafic aferentedrumurilor sunt urmtoarele: -drumuleuropeanpermiteodeplasarecuovitezmediede90km/hn condiii cu patru benzi de circulaie; -drumulnaionalpermiteodeplasarecuovitezmediede60km/hn condiii cu dou benzi de circulaie; -drumuljudeeanpermiteodeplasarecuovitezmediede30km/hn condiii cu dou benzi de circulaie i prezena n trafic a utilajelor agricole i atelajelor cu traciune animal. Figura 1. Rutele posibile pentru traseul Bacu Trgu Neam ntabelul1.suntprezentaitoiparametriitransportului,respectiv:distanele, vitezelemediidedeplasarenfunciedefiecarecategoriededrum,timpulplanificat, probabilitatea de ncadrare n acest timp i probabilitile de depire a acestuia. Cunoscndu-se distana i viteza medie de deplasare, s-a calculat timpul planificat astfel: DVT = ,unde T timpul exprimat n ore (h), V viteza exprimat n km/h, D distana exprimat n kilometri (km). N V E S Bacu Roman Piatra Neam Cristeti Trgu Neam 40 Km 50 Km 20 Km 45 Km 55 Km Plecare Destinaie Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Radu Cristian BUC 12 Utilizndaceastformuldecalculs-audeterminattimpiinecesariparcurgerii rutelor specificate cu urmtoarele valori: - Varianta 1: pe ruta Bacu Piatra Neam 55 de minute; pe ruta Piatra Neam Trgu Neam 45 minute; -Varianta 2: pe ruta Bacu Roman 27 de minute; pe ruta Roman Cristeti 33 de minute; pe ruta Cristeti Trgu Neam 40 de minute. Probabilitiledeobinereavitezelorstabilitepentrufiecarecategoriededrumau fost determinate pe baza datelor statistice i sunt urmtoarele: -pentrudrumurileeuropeneprobabilitateadeaobineovitezmediede 90 Km/h este de 90%, respectiv 0,9; -pentrudrumurilenaionaleprobabilitateadeaobineovitezmediede 60 Km/h este de 50%, respectiv 0,5, datorit faptului c circulaia pe dou benzi este deseori ngreunat de aglomeraia oselei; -pentru drumurile judeene probabilitatea de a obine o vitez medie de 30 Km/hestede30%,respectiv0,3,datoritcirculaieipedoubenziia prezenei atelajelor i utilajelor agricole care determin scderi repetate de vitez pn la limita evitrii pericolelor. nsituaiilencarenuaufostndeplinitevitezele,respectivdurateleplanificate, existdepiricarepotficuprinsentre10%i30%dinperioadaprogramatcu urmtoarele probabiliti: -pentru ruta Bacu Piatra Neam timpul estimat este de 55 minute cu o probabilitate de 0,5, deci o depire a acestuia poate fi: 10%-6minute,deciduratadeplasriicretela61deminutecuo probabilitate de 0,25; 20%-11minute,deciduratadeplasriicretela66deminutecuo probabilitate de 0,15; 30%-17minute,deciduratadeplasriicretela72deminutecuo probabilitate de 0,10; -pentru ruta Piatra Neam Trgu Neam timpul estimat este de 45 minute cu o probabilitate de 0,5, deci o depire a acestuia poate fi: 10%-5minute,deciduratadeplasriicretela50deminutecuo probabilitate de 0,25; 20%-9minute,deciduratadeplasriicretela54deminutecuo probabilitate de 0,15; 30%-14minute,deciduratadeplasriicretela59deminutecuo probabilitate de 0,10; -pentrurutaBacuRomantimpulestimatestede27minutecuo probabilitate de 0,9, deci o depire a acestuia poate fi: 10%-2minute,deciduratadeplasriicretela29deminutecuo probabilitate de 0,10; 20%-5minute,deciduratadeplasriicretela32deminutecuprobabilitate 0; 30%-8minute,deciduratadeplasriicretela35deminutecuprobabilitate 0; -pentrurutaRomanCristetitimpulestimatestede33minutecuo probabilitate de 0,9, deci o depire a acestuia poate fi: 10%-4minute,deciduratadeplasriicretela37deminutecuo probabilitate de 0,1; Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Managementul riscului n planificarea transporturilor 13 20%-7minute,deciduratadeplasriicretela40deminutecu probabilitate 0; 30%-10minute,deciduratadeplasriicretela43deminutecu probabilitate 0; -pentru ruta Cristeti Trgu Neam timpul estimat este de 40 minute cu o probabilitate de 0,3, deci o depire a acestuia poate fi: 10%-4minute,deciduratadeplasriicretela44deminutecuo probabilitate de 0,40; 20%-8minute,deciduratadeplasriicretela48deminutecuo probabilitate de 0,20; 30%-12minute,deciduratadeplasriicretela52deminutecuo probabilitate de 0,10; Avndladispoziieacestedate,analistulpoatedeterminavaloareaateptat privind timpul necesar fiecrei rute n parte utiliznd urmtoarea relaie de calcul: ) ( ) ( ) ( ) (3 3 2 2 1 1 0 0p t p t p t p t Ta + + + = , unde:Ta Timpul ateptat; t0 Timpul deplasrii planificat; p0 Probabilitatea respectrii planificrii; t1 Timpul deplasrii n situaia depirii timpului planificat cu 10%; p1 Probabilitatea depirii planificrii cu 10%; t2 Timpul deplasrii n situaia depirii timpului planificat cu 20%; p2 Probabilitatea depirii planificrii cu 20%; t3 Timpul deplasrii n situaia depirii timpului planificat cu 30%; p3 Probabilitatea depirii planificrii cu 30%; Aplicnd relaia de calcul pentru fiecare rut n parte obinem urmtoarele calcule: -pentru ruta Bacu Piatra Neam: minute 68 , 5915 , 7 90 , 9 13 , 15 50 , 27) 10 , 0 72 ( ) 15 , 0 66 ( ) 25 , 0 61 ( ) 50 , 0 55 (=+ + + = + + + =aaaTTT -pentru ruta Piatra Neam Trgu Neam: minute 25 , 5485 , 5 10 , 8 38 , 12 50 , 22) 10 , 0 59 ( ) 15 , 0 54 ( ) 25 , 0 50 ( ) 50 , 0 45 (=+ + + = + + + =aaaTTT -pentru ruta Bacu Roman: minute 93 , 260 0 93 , 2 24) 0 35 ( ) 0 32 ( ) 10 , 0 29 ( ) 90 , 0 27 (=+ + + = + + + =aaaTTT -pentru ruta Roman Cristeti: minute 67 , 330 0 67 , 3 30) 0 43 ( ) 0 40 ( ) 10 , 0 37 ( ) 90 , 0 33 (=+ + + = + + + =aaaTTT -pentru ruta Cristeti Trgu Neam: minute 40 , 442 , 5 6 , 9 6 , 17 12) 10 , 0 52 ( ) 20 , 0 48 ( ) 40 , 0 44 ( ) 30 , 0 40 (=+ + + = + + + =aaaTTT Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Radu Cristian BUC 14 Rezultatul acestor calcule este prezentat i n tabelul 3.3, tabel n care s-au calculat i totalurile pentru cele dou variante: -Varianta 1: Distana total 100 km Timpul planificat 100 minute Timpul ateptat 108,5 minute -Varianta 2: Distana total 110 km Timpul planificat 100 minute Timpul ateptat 105 minute Tabelul 1. Calculul valorii ateptate privind durata transportului Probabilitatea de a depi planificarea cu:Ruta Distana (Km) Viteza (Km/h) Timpul planificat (minute) Probabilitatea de ncadrare n planificare 10%20%30% Timpul ateptat (minute) Varianta 1 Bacu Piatra Neam Trgu Neam Bacu Piatra Neam 5560 550,50,250,150,159,68 Piatra Neam Tg.Neam 4560 450,50,250,150,148,83 TOTAL100-100----108,50 Varianta 2 Bacu Roman Cristeti Trgu Neam Bacu - Roman 4090 270,90,10026,93 Roman - Cristeti 5090 330,90,10033,67 Cristeti Tg.Neam 2030 400,30,40,20,144,40 TOTAL110-100----105,00 Analizndacesterezultate,sepoateobservacmanagerulpoateoptapentru varianta a doua, dei are o distan mai mare, timpul planificat fiind acelai, are valoarea ateptat a duratei transportului mai mic. Frcalcululvaloriiateptate,datfiindfaptulcdurataestimatesteaceeai, decidentul ar fi putut opta pentru varianta 1, pentru c traseul este mai scurt, fr s tie implicaia riscului ca planificarea transportului s fie depit. Bibliografie 1.J. Davidson Frame, Managing the risk in organization, San Francisco, 2001 2.www.rm-news.com 3.www.sei.cmu.edu/programs/sepm/risk/risk 15 Cai de manipulareCai de manipulareCai de manipulareCai de manipulareprin discursul politic prin discursul politic prin discursul politic prin discursul politic Florin Mihai CPRIOAR Universitatea George Bacovia Bacu Keywords: political discourse, manipulation Abstract:Thispaperaims,firstofall,atdescribingthecharacteristicsofpoliticaldiscourseandof manipulationconcept.Secondly,thispaperwillanalysethespecificityandtypologyofpolitical manipulation. Introducere LucrareaCidemanipulareprindiscursulpoliticipropunescreioneze caracteristicilediscursuluipoliticialeconceptuluidemanipulare.nplus,vaanaliza specificul i tipologia manipulrii politice. Vom arta c discursul politic poate fi identificat, pe de o parte, prin necesitatea contextual de a se justifica prin raportare la o instituie i, pe de alt parte, prin caracteristici interne - ambiguitate intenionat, caracterul disimulat al mesajului, tonalitate imperativ i substrat polemic. Pornind de la definiia conform creia manipularea este o aciune intenionat de inducere n eroare a unei persoane sau grup n vedereaatingeriidectreemitentaunorobiectivepecarereceptorulnuleavean momentulproduceriiintervenieidiscursive,vomncercadelimitareaunorcriteriipebaza crora s putem identifica i sistematiza manipulri n domeniul politic. Discursul politic este un ansamblu compus dintre un text i un context specific, prin aceasta nelegnd c orice text politic nu i poate dobndi sensul adecvat dect ntr-un contextparticular.Astfel,discursulpoliticseremarcprinconvenionalitate1,care reprezintcerinadeajustificaiasejustificanraportcuoinstituie,nelegndprin aceastadinurmoriceorganizaie,formalsauinformal,careparticiplaprocesul politic.Convenionalitateapresupuneioanumitritualizareisimbolismitrimitela dimensiunea context a discursului politic.Peliniacaracteristicileinternedeorganizare,discursulpoliticseindividualizeaz prin:ambiguitateintenionat,caracteruldisimulatalmesajului,tonalitateimperativi substratpolemic2.Legatdesferadecuprindereatermenuluidediscurspolitic,n contemporaneitatediscursivitateanuarecadimensiunidoaroralitatea,ciitotceeace 1 Camelia BECIU, Politica discursiv, Editura Polirom, Iai, 2000, p. 42. 2 Constantin SLVSTRU, Discursul puterii, Institutul European, Iai, 1999. Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Florin Mihai CPRIOAR 16 corespunde scriiturii. n acest sens larg, termenul discurs politic acoper diferite moduri n carelimbajulpoliticpoatefifolosit,delaconversaiileobinuitelaprezentriformaleale efilordestatideguverne,delaarticolejurnalisticelaafieelectorale,delasimple statistici n jurnale la analize complexe ale ageniilor guvernamentale. Anatomia manipulrii politice Provenitdinlatinulmanus,termenuldemanipularetrimite,nsensuloriginar,la modelarea unuiobiectcuajutorulminilorsaulautilizareaobiectelorcuajutorulminilor ntr-omaniercompetent.Aplicatlanivelulsocial,termenulacptatnssensulde control sau influen a unei persoane sau grup prin mijloace nelegitime n vederea obinerii unoravantajepersonale.Esteoformdeinfluenprincaresefolosesc,spreexemplu, argumente pe care manipulatorul nu le crede, informaii trunchiate,nerelevante sau chiar false, apelul la emoii. Pentru Philippe Breton3, manipularea presupune o aciune violent iconstrngtoare,care-ipriveazdelibertatepeceicareisesupun,bazatpeo strategiecentral,invizibilpentrureceptor,dereducerectmaicompletalibertii auditoriuluideadiscutasaudearezistalaceeaceisepropune.Raportndu-nela conceptuldeputere,trebuiesremarcmcmanipulareanunseamnimpunereaprin forauneiaciuni,cipresupunepstrareaimpresieidelibertateareceptorului.Esteun viol al contiinei fr ca subiectul manipulrii s aib contiina acestui fapt.Manipularea este o aciune intenionat de inducere n eroare a unei persoane sau a unuigrupnvedereaatingeriidectreemitentaunorobiectivepecarereceptorulnule aveanmomentulproduceriiintervenieidiscursive.Manipulareapresupuneointenie ascuns.Cumpoatefinssesizataceastintenieascuns,ncondiiilencare emitentul,datfiindsituaia,nupoatemrturisiaceastintenieascuns,neonorabil, nelegitim?nacestcontext,existinter-subiectivtestabilmanipulareasauaceastaeste doarunconceptmetafizic,nsenscarnapian?Sau,maiprecis,carearficriteriiledup care putem stabili c un actor social este manipulat?Oprimsoluie,particular,arficamanipulatorulsrecunoascfaptasais prezintemodalitileprincarearealizat-o.Deinupoatefiexclusnprincipiu,simpla enunareaideiicunpolitician,spreexemplu,arrecunoatecarfiutilizatmijloacele blamabile ale manipulrii strnete zmbete, ntruct admiterea acestui fapt este sinonim cu decredibilizarea i cu excluderea din viaa public. Cealaltsoluie,chiardacestemairiscantimaidiscutabil,estesidentificm ctevacriteriipebazacrorasputemdiscernentremanipulareirestulaciunilorde influen.Porninddelaconceptuldemanipularecaaciunedeinducereneroarea receptorului, dar i de la diferenele evideniate mai sus dintre persuasiune i manipulare, putemconcluzionacavemde-afacecumanipulareaatuncicnd:1.suntutilizate argumentefalsesauprobabilepepostdeargumenteadevratepedeplincunoscute (folosirea minciunii); 2. sunt utilizate scheme argumentative nevalide sau probabile pe post deraionamentevalide(folosireasofismelor);3.suntutilizatemijloaceretoricemenites maschezeargumenteleiraionamentele falacioase(limbajulprolix,excesivmetaforizat), darcaresivalorificepotenialulconotativallimbajuluiiposibilitiledeutilizarea emoiilorreceptorului(folosirearesurselorretoricealentrebriimultiple,alesloganuluii repetiieipepostdeafirmaieetc.);nplus,manipulareaaparepentrucreceptorulnu poate face, imediat i unitar, decodarea tuturor figurilor retorice care apar ntr-un discurs, prin urmare recepia discursului poate fi denaturat n cazul utilizrii mijloacelor retorice4; 4. sunt utilizate i, eventual, create resurse ale contextului discursiv pentru a se induce n eroarereceptorul (la o emisiune unde se prezint materiale ale partidelor politice se poate 3 Philippe BRETON, Manipularea cuvntului, Institutul European, Iai, 2006, p. 22-26. 4 Constantin SLVSTRU, Rhtorique et politique, Editura LHarmattan, Paris, 2004, p. 155.Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Ci de manipulare prin discursul politic 17 imitadiscursulobiectivaltirilorilsaimpresiactirileprezentatesunttiriinu material de propagand). Cele patru criterii de identificare a manipulrii nu sunt condiii cumulative. n calitatea ei de activitate strategic, manipularea va avea un succes mai mare cu ct se va expune maipuinrisculuideafidescoperit,prinurmareunmanipulatorvanclca,lanivel aparent, ct mai puine reguli admise ale comunicrii.Sistematizrialetehnicilorgeneraledemanipulareseregsescnliteraturade specialitate5. Construirea unei taxonomii a formelor de manipulare prin discursul politic se varealizaporninddelaproblemacomunicabilitiidiscursului,prinacestanelegndnu doarmonologul,cioriceformdeschimbverbalinon-verbalntreparticipaniilaviaa politic.ncadrulinteraciuniipolitice,senfruntstrategiileparticipanilorcaretrebuien modconstantsnegocieze.Termenulstrategienutrebuieneles,laacestnivel,drept activitatedecomunicaredisimulatsaumanipulare.Transparenapentrureceptora strategiilorfolositedeemitorestepusnevidendeexistenaunorstrategii corespunztoareacestoralanivelulreceptrii,deciaunorstrategiiinterpretative.Unalt elementmenitsdeauncadrumailargacestuidialogestecexistcoduride comportament reglate social prin care interaciunea verbal este supus unui ansamblu de normevariabilentimpispaiu.Acestenormesunt,ngeneral,celecareregleaz comportamentul agresiv fa de imaginea pozitiv sau negativ a partenerului. Aceste legi se circumscriu, n linii generale, domeniului numit de Grice maxime conversaionale6.Maximelesuntnnumrdepatru.Prima ar fimaximacantitii,carereglementeaz cantitateadeinformaiefurnizatdefiecareparticipantlaunschimbverbal.Aceasta trebuie s se ncadreze strict n limitele impuse de obiectivele schimbului respectiv (s nu fieniciinsuficient,niciexcesiv).Maximacantitiiimplic,astfel,dousubreguli: intervenia trebuie s fie att de informativ pe ct este necesar i intervenia nu trebuie s fiemaiinformativdectestenevoie.Adouamaximesteceaacalitii,carecereca interlocutoriisspunnumaiceeacecred cesteadevrat.Aceastaexclude furnizarea unorinformaiifalsesaupentrucareemitorulnuaredoveziadecvate.Maximacalitii poate fi definit astfel: ncearc s faci astfel nct contribuia ta s fie una adevrat (din perspectivacomunicriioptime),adicsnuspuiceeacecrezicestefals,snuspui cevadesprecarenuaisuficientedate(adecvate).Maximarelevaneicerecaorice intervenie ntr-un schimb verbal s se coreleze cu celelalte i s fie strict legat de tema ndiscuie(berelevant).Maximamaniereisereferlamodulncaretrebuieformulate interveniilencadrulunuischimbverbal,reclamndclaritate(manifestatprinevitarea obscuritiiexpresiei,aambiguitiiiaprolixitii),precumistructurarealogic, metodic, a enunurilor.Gricesubliniazmodulncarecomunicareaoptimesteposibil:interpretareade ctrereceptoraenunurilorinterlocutorilorprinraportarelamaximelaunnivelde profunzime(implicatur)estedeterminantfaderespectareaconformaacestor maximelanivelulemitorului.Gricearat,nplus,crespectareamaximelornuesteo condiienecesardeclariiimplicaturilor,nmultecazurievorbadeceeaceGrice numeteexploatareamaximeiprinnclcareaeiostensiv.Astfel,unvorbitorarela dispoziie2strategiidebazpentrudeclanareauneiimplicaturi:srespectemaximele sau s le exploateze prin nclcarea uneia din ele. Pentrua-iconstruiipstracredibilitatea, omul politicvadorisaratecrespect principiulcooperriiimaximelesubsumate.nfapt,ncadrulinterveniilordiscursive, 5SistematizrialetehnicilordemanipulareputemidentificanAlexMUCCHIELLI,Artadeainfluen,Editura Polirom,Iai,2002,nHermanPARRET,lmentsduneanalysephilosophiquedelamanipulationetdumensonge, Documentsdetravailetprpublication,UniversitadiUrbino,nr.70,ianuarie1978,serieB,nConstantin SLVSTRU, Discursul puterii, Editura Institutul European, Iai, 1999, n Bogdan FICEAC, Tehnici de manipulare, Editura Nemira, Bucureti, 1996.6 Herbert Paul GRICE, Logique et conversation, revista Communication, nr. 30, 1979. Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Florin Mihai CPRIOAR 18 exploatarea acestora se va realiza n dou feluri: unul legitim, prin indicarea nclcrilor pe care le produce adversarul politic n vederea decredibilizrii acestuia; cellalt ilegitim prin nclcarearegulilorpentruaobineunefectfavorabilmaxim.Exploatareailegitima maximelor conduce la manipulare, pentru c denatureaz sensul n favoarea politicianului care le folosete i n defavoarea publicului. n aceste condiii, sistematizarea tipurilor de manipulare se va realiza, pe una dintre dimensiuni,petipologiamaximelorconversaionale(nclcate).Pecealaltdimensiune, vomintroducedimensiunilediscursuluipolitic:dimensiuneaideatic,argumentativ(ce trimitelaargumentele,laideilefolosite),aschemelordeargumentarefolosite(forma logicaargumentelor),anveliuluilingvisticalargumentrii(amplitudinearetoric)ia dimensiuniicontextuale(discursulpolitic,aacuml-amdefinit,cuprindeicontextul enunrii), ntruct manipularea nu poate s se produc dect n interiorul unei situaii de comunicare,aunuidiscurs.Pentrua-iatingeobiectivele(ainforma/apersuada/a convinge/aaciona),discursulpoliticutilizeazargumente(fapte,exemple,idei,valori) ntr-ostructur de argumentare(schemlogic), folosindanumite figuriretorice(slogan/ interogaii etc.) ntr-un anumit context (la televiziune, n comunicarea direct etc.).Astfel, sistematizarea tehnicilor de manipulare apare n tabelul urmtor: nclcri ale maximei Componentele discursului politic CalitiiCantitiiRelevaneiManierei Argumente (coninut propoziional fapte, exemple, valori, legi) politice C1 Minciuna Amalgam 1/0 Afirmaii fr dovezi Mistificarea Zvonul C2 Supralicitarea Minimalizarea Selecia C3 propoziii generalizatoare inutile Repetarea formulelor lipsite de sens C4 argumente ambigui argumente obscure argumente prolixe incoerena Scheme de argumentare (Forma argumentrii) n discursul politic7 C5 2. sofisme de roluri;3. sofisme ale reprezentrii punctelor de vedere;7. sofisme ale schemelor argumentative; C6 6. sofisme ale punctelor de plecare;8. sofisme de logic;9. sofisme de nchidere; C7 1. sofisme de confruntare4. sofisme de aprare;5. sofisme ale premiselor implicite; C8 10. sofisme ale utilizrii limbajului. Inveliul argumentrii (figuri retorice) C9 Ironia Metafora Conotaia peiorative sloganul Tonalitatea C10 Lilota Hiperbola Inflaia de valori tautologia Simplificarea limbajului transferul Apelul la sentimente C11 Seducia C12 Beia de cuvinte ntrebarea multipl Interogaia retoric ambiguizari ContextC13 Imitarea contextului C14 Picior n u Ua n fa C15 Dramatizarea C16 Transferul situaional 7SevautilizatipologiasofismelorrealizatdeFransvanEEMEREN,RobGROOTENDORSTnLaNouvelle dialectique, Edition Kim, Paris, 1996. Numerele din faa fiecrui tip de sofism reprezint numrul regulii nclcate din tipologia amintit.Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Ci de manipulare prin discursul politic 19 Tehnici de manipulare referitoare la argumente (C1-C4) nclcareamaximeicalitiipecomponentaargumenteadiscursuluipoliticconduce la folosirea unor tehnici de manipulare care folosesc argumente n contradicie total sau parialcurealitatea,cumarfiminciuna,amalgamuldeafirmaiiadevrateifalse, mistificareaiafirmareaunuilucrufrsexistedovezisolidepentruaceainformaie. Maxima cantitii reglementeaz cantitatea de informaii care ar trebui furnizate. nclcarea acesteia se realizeaz prin urmtoarele tehnici: supralicitarea, minimalizarea, selecia.Supralicitareapresupunevalorificareaunoramnunteneesenialendetrimentul esenei,amestecareafaptelor,opiniilor,persoanelorastfelnctsfiefolositcusucces generalizarea.Alteoriseomituneleelemente,nespunndu-setotuifalsiti,dar schimbndu-sesensulafirmaiilor.Princontrast,minimalizareaestetehnicaopus supralicitrii i presupune micorarea importanei anumitor informaii. Maximarelevaneiesteadeseanclcatprinadugareaunorpropoziii generalizatoareinutilelaceeaceartrebuisfiedoaroindicaiespecific.Repetarea formulelor lipsite de sens diminueaz capacitatea receptorilor de a-i ndrepta atenia spre realitate,ceeacedeterminodegradareamijloacelorderecepiei,nconsecin,o reducereacapacitiidereacieimediatiadecvat,fielanivelindividual,fielanivel social. Prezena sistematic a formulelor lipsite de sens se realizeaz n fenomenul limbii de lemn. n cadrul acesteia, realitatea nu mai exist dect prin evenimentele care confirm ideologia totalitar, iar limbajul ajunge s nu mai descrie nimic, ajunge o simpl expresie a lui ce trebuie s fie. Aceast stare a limbajului a primit denumirea de limb de lemn, prin care Francoise Thom, nelege acea manifestare lingvistic n care nu se comunic nici un gnd nou i nu se descrie nimic8. Ea nlocuiete n limbaj lumea real i insinueaz acolo categoriilelimbiidelemn,careasigurreajustareaireactualizareapermanentfrde careideologiai-arpierdevirulenaiimpactulasupralumii.Efectelefolosiriilimbiide lemn sunt manipulatorii prin plasarea n gndire a granielor fictive ale unei lumi fixiste, fapt care anula gndirea independent n limbaje alternative.Tehnicidemanipulareconstituiteprinnclcrialemaximeimaniereipe componenta argumente a discursului politic sunt argumente ambigui, argumente obscure sau vagi, argumente prolixe i incoerente.Unargumentesteambiguudacisepotatribuimai multe expresii,celpuin parial diferite,ntimpceunargumentestevagdacdeterminareaprecisaextensieisalese facecugreutate.Prolixitateaapareatuncicndexprimarealingvisticaunuiargument estelungintortochiat,afectndpercepiasensului.Semaipoatentmplaca,pe parcursulargumentrii,emitorulspiardideeaisajungsvorbeascdespre altceva,faptceseconstituientr-unargumentincoerent,aacumamartatnexemplul de la C3.Tehnici de manipulare referitoare la scheme de argumentare (C5-C8) Manipularea se poate manifesta prin inducerea n eroare a receptorului prin utilizarea deraionamenteinvalideprezentatecaicumarfilogiccorecte.Tradiialogico-retoric denumeteacesteerorideargumentaresofisme.Sofismeleposedaparena corectitudinii,iarmanipulareaaparencazulsofismelordeoareceacestaesteoeroare intenionat. Frans van Eemeren i Rob Grootendorst construiesc, n lucrarea La Nouvelle dialectique,unmodelpragma-dialecticalsofismelor,prinaceastanelegndunmodel simultan explicativ i normativ al rezolvrii conflictelor de opinie. Sofismele sunt delimitate n acest text ca violri ale regulilor discuiei. Modelul fiind unul normativ, regula determin clasainuinvers,canperspectivadescriptivistaristotelic.nplus,Eemereni Grootendorst stabilesc i echivalene ale acestor sofisme cu cele clasice. Autorii stabilesc zeceregulicareartrebuisdefineascunactdecomunicarecriticntredoisaumai muliinterlocutoriicoreleaznclcareaacestorregulicusofismele.Regulilei, 8 Francoise THOM, Limba de lemn, Editura Humanitas, Bucureti, 1993, p. 81. Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Florin Mihai CPRIOAR 20 corespunztor,claseledesofismeidentificatesunt9:1.parteneriiuneidisputecriticenu trebuie s mpiedice exprimarea sau punerea la ndoial a punctelor de vedere sofisme deconfruntare;2.parteacareaavansatunpunctdevederetrebuies-laperedac cealaltpartei-oceresofismederoluri;3.oriceatactrebuiessepoarteasupra punctului de vedere avansat de ctre partea advers sofisme ale reprezentrii punctelor devedere;4.niciopartenupoateaprapunctulsudevederedectavansnd argumentecuprivirelaacestpunctdevederesofismedeaprare;5.niciopartenu trebuiesatribuienmodabuzivadversaruluiopremisimplicit;eanutrebuies resping o premis dac aceasta este subneleas sofisme ale premiselor implicite; 6. nicioparteangajatntr-odiscuiecriticnupoatesprezinteopremiscaacceptat dac ea nu este ca atare; nici o parte nu poate s refuze o premis dac ea constituie un acordsofismealepunctelordeplecare;7.niciopartenutrebuiesconsiderecun punctdevedereafostapratntr-unmodconvingtordacaceastaprarenueste realizatduposchemargumentativadecvaticorectaplicatsofismeale schemelor argumentative; 8. nici o parte nu poate utiliza dect argumente logic valide sau susceptibiledeafivalideprinintermediulexplicitriiuneiasaumaimultorpremise sofismedelogic;9.dacunpunctdevederen-afostapratntr-unmodconvingtor, atunci cel care l-a propus trebuie s-l retrag; dac un punct de vedere a fost aprat ntr-o manierconvingtoare,atunciopozantulnutrebuies-lpunlandoialsofismede nchidere;10.prilenutrebuiesutilizezeformulriinsuficientdeclaresaudeo obscuritatesusceptibiladeterminaconfuzii;priletrebuiesinterpretezeexpresiile celeilaltentr-omanierctmaiadecvatictmaipertinentposibilsofismeale utilizrii limbajului.Tehnici de manipulare referitoare la nveliul argumentrii (C9-C12) Identificareatehnicidemanipulareconstituiteprinnclcrialemaximeicalitiipe componentanveliulargumentriiadiscursuluipoliticpornetedelaconstatareac veridicitatea unui enun sufer modificri atunci cnd emitentul su decid s foloseasc, pentrua-icreteimpactul,strategiiretorice.Acestlucrusentmpldeoareceaplicarea anumitor mijloace retorice afecteaz att sensul enunului, ct i eventuala sa valoare de adevr.Exemplepentruacestemodificarisepotidentificaprinevideniereaimpactului unortehniciprecumironia,metafora,conotaia,peiorativele,sloganul,tonalitatea discursivasuprainterpretriienunurilor.Putemadugacomparaiileforatecarepotfi legitimatedecaracterullorpoeticsauamuzant,exagerarea,sarcasmul,etichetarea interlocutorului sau atribuirea unei apartenene considerat de auditor negativ. Maximacantitiiimplicfaptulcainterveniasfieattdeinformativpecteste necesar.nclcareaacesteimaximeserealizeazprinutilizareaunorfiguriretoricecare fienuspunnimic,precumtautologiiexprimateprinformuledegenulseparec,este binecunoscut,setiec,fiencearcpotenareaefectuluidiscursivprinup-gradarea stilistic a argumentelor prin hiperbol, inflaia de valori, apelul la sentimente, transfer.La nivelul tehnicilor de manipulare constituite prin nclcri ale maximei relevanei pe componentanveliulargumentriiadiscursuluipoliticntlnimaceletehnicicare substituierelevaneidiscursivefarmeculpersonalalomuluipolitic.Lanivelgeneral, aceasttehnicpoartnumeledeseducie,iaraceastaesteunmecanismcareinede graieicarenupoatefintrutotulcalculatideterminat10.Estevorbaaicideinfluena corpuluiiapriviriiasupraauditoriuluiprinintermediulunorcomponenteprecumaura, charisma,armul,fascinaia,prestigiul,prestana.Mulioamenidinaceastcategorieau ajuns n anumite poziii politice pornind de la utilizarea acestor resurse care nu au legtur cu fia postului unui om politic. Amintim pe actria porno Ciociolina, care a devenit deputat n Parlamentul Italiei. 9 IBIDEM, p. 123-239.10 Lionel BELLENGER, La persuasion, Presses Universitaires de France, Paris, 1985, p. 8. Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Ci de manipulare prin discursul politic 21 nsfrit,ncategoriaC12intrmijloaceleretoricecarecontribuielaambiguizarea unuidiscurs:beiadecuvinte,ntrebareamultipl,interogaiaretoric,altetehnicide ambiguizare.Folosireaunorastfeldemijloaceretoricepoatefimanipulatoriedeoarece acestea pot induce n eroare auditoriul.Tehnici de manipulare referitoare la context (C13-C16) Lanivelultehnicilordemanipulareconstituiteprinnclcrialemaximeicalitiipe componentacontextadiscursuluipoliticntlnimtehnicadeimitareacontextului,care constnmprumutarea,totalsauparial,aelementelordefinitoriialeunuialtcontext dect cel politic, n ncercarea de a spori credibilitatea discursului politic. Spre exemplu, la oemisiuneundeseprezintmaterialealepartidelorpoliticesepoateimitadiscursul obiectivaltirilorilsaimpresiactirileprezentatesunttiriinumaterialde propagand. Tehnicile de manipulare ntlnite n categoria C14 constau n modificarea contextului enuniativprinmodificareacantitiideinformaieoferitreceptorului.Putemidentifica dou metode de manipulare, ambele avnd nume edificatoare: tehnica piciorului n u i tehnicauiinfa.Tratatuldemanipulare,aparinndluiJouleiluiBeauvois,le-a teoretizat11. Tehnica piciorului n u const adresarea a dou cereri: prima mic, ce nu implicunmareefortdinparteareceptorului,adoumare,cuprinzndsolicitarea obiectuluisauserviciuluipecareemitentull-aurmritdelanceput.Aceasttehnicse bazeazpeideeac,iniial,receptorulicreioneazuncontextncareiformeaz despresineoimaginedepersoanamabil,contextlacare,ulterior,nuvreas renune.Uanfaesteotehnicncareseinverseazordineacelordoucereridin cadrul tehnicii piciorul n u. Cererea mult mai greu de ndeplinit este prezentat prima i apoiceavizatdelanceput.ncadruldiscursuluipoliticoficial,deexemplu,seanun cretereapreuluilacarburanicu300%,iardupceseprotesteazseajungela75% care, de fapt, era intenia iniial. nclcareamaximeirelevaneipedimensiuneacontextuluiserealizeaz,spre exemplu,printehnicadramatizrii.Aceastaconstncreareaunuicontextdiscursivn caresengroacadreledezbaterii,crendu-seoimpresiedeamploare,detragedie naional, pentru un eveniment care nu are dect cel mult o importan pentru un anumit ompolitic.Aceasttehnicafostutilizat,spreexemplu,atuncicndDanVoiculescu, preedintelePartiduluiConservator,nominalizatlapostuldevicepremieralRomniein 2006,afostdezvluitdectreCNSASdreptpersoancareacolaboratcufosta Securitate.nlocsaccepteverdictulCNSAS,DanVoiculescuadramatizatsituaiaprin denunareaactuluicarealizatlapresiunepolitic,prinameninricuretragereadela guvernare etc.Acest principiu face ca o simpl reacie a adversarului s devin un atentat criminal, o ntrunire a ctorva adepi devine o ntrunire a ntregului popor. LanivelulC16ntlnimtehnicatransferuluisituaional,careconstnutilizareade ctreunompoliticamultiplelorroluripecarelearenplansocial(profesional,familial, culturaletc.)pentrua-imaximizaimpactulpolitic.Spreexemplu,aceasttehniceste utilizat cu mult succes de ctre politicianul romn Gigi Becali care, n virtutea calitii sale depatron/finanatoralFCSteaua,i-acrescutexponenialexpunereamediatic,fapt concretizat ulterior att n creterea notorietii publice, ct i a inteniilor de vot. Concluzii Lucrarea Ci de manipulare prin discursul politic i-a propus s analizeze specificul i formele de manipulare folosite n cadrul acestui tip de discurs.Pornindconceptuldediscurspolitic-nelescaformdiscursivprinintermediul creiaunlocutor(ompolitic,grupdeinterese,naiune,asociaiidenaiuni)ncearc obinereaputeriinluptapolitic,mpotrivaaltorindivizi,grupurisaupartide-,idela 11 Robert-Vincent JOULE, Jean-Lon BEAUVOIS , Tratat de manipulare, Editura Antet, Oradea, 1999. Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Florin Mihai CPRIOAR 22 conceptuldemanipulare-aciunedeinducereneroareareceptorului,amajunsla concluzionacavem de-a facecumanipulareatuncicndsunt utilizateargumente false sauprobabilepepostdeargumenteadevratepedeplincunoscute(folosireaminciunii); suntutilizateschemeargumentativenevalidesauprobabilepepostderaionamente valide(folosireasofismelor);suntutilizatemijloaceretoricemenitesmascheze argumentele i raionamentele falacioase (limbajul prolix, excesiv metaforizat), dar care s ivalorificepotenialulconotativallimbajuluiiposibilitiledeutilizareaemoiilor receptorului(folosirearesurselorretoricealentrebriimultiple,alesloganuluiirepetiiei pe post de afirmaie etc.); n plus, manipularea apare pentru c receptorul nu poate face, imediat i unitar, decodarea tuturor figurilor retorice care apar ntr-un discurs, prin urmare recepia discursului poate fi denaturat n cazul utilizrii mijloacelor retorice; sunt utilizate i,eventual,createresursealecontextuluidiscursivpentruaseinduceneroarereceptorul. Bibliografie 1.Camelia BECIU, Politica discursiv, Editura Polirom, Iai, 2000. 2.Lionel BELLENGER, La persuasion, Presses Universitaires de France, Paris, 1985. 3.Philippe BRETON, Manipularea cuvntului, Institutul European, Iai, 2006. 4.Frans van EEMEREN, Rob GROOTENDORST, La Nouvelle dialectique, Edition Kim, Paris, 1996. 5.Jacques ELLUL, Propagandes, Editura A. Colin, Paris, 1962.6.Herbert Paul GRICE, Logique et conversation, revista Communication, nr. 30, 1979. 7.Robert-Vincent JOULE, Jean-Lon BEAUVOIS, Tratat de manipulare, Editura Antet, Oradea, 1999. 8.James LULL, Manipularea prin informaie, Editura Antet, Oradea,1995. 9.HermannPARRET,Elementsduneanaysephilosophiquedelamanipulationetdumensonge, Documents de Travail et prepublication, Universitatea de Urbino, nr. 70, ianuarie 1978, serie B. 10.Constantin SLVSTRU, Rhtorique et politique, Editura LHarmattan, Paris, 2004. 23 Despreprincipiile din Despreprincipiile din Despreprincipiile din Despreprincipiile din Dreptul comunitar al mediului Dreptul comunitar al mediului Dreptul comunitar al mediului Dreptul comunitar al mediului Angelica COBZARU Universitatea George Bacovia Bacu Keywords: principles, communitarian law, precaution, prevention Abstract: Environment communitarian law principles developed at the same time with the evolution of this disciplineproblematic.Initially,theprincipleshavebeenmentionedintheperiodicalprogramsofaction, andafterthattheywerementionedwithintheTreatyofRome.Theenvironmentcommunitarianlaw principlesrepresentfirstofallsomeguidinglines(generalindicators)fortheenvironmentpolicyandnot juridicalcompulsoryrules.Thefundamentalcommunitarianlawprinciplesare:theprincipleofpreventing theenvironmentdegradation,theprecautionprinciple,theenvironmentpreservingprinciple,the environment improving principle and the principle the" polluter pays it all". ncadrulprocesuluideelaborareiaplicareareglementrilorcomunitareprivind protecia mediului s-au cristalizat, n timp, o serie de principii generale. Principiiledreptuluicomunitaralmediuluiaufostmenionateiniialnprogramele periodice de aciune, pentru ca apoi s fie formulate n Tratatul de la Roma, introdus prin Actul Unic(1987), cu modificrile ulterioare care le-au conferit o aplicare obligatorie. Acetia i-au gsit expresia juridic n prevederile art. 174 (2.2.) al Tratatului de la Roma,introdusprinActulUniceuropean(1987)imodificrileulterioare,carele-au conferit o aplicabilitate obligatorie. ncadrulart.174(2.2.),paragraful2alTratatului,sestabiletecaciunea comunitii n materie de mediu trebuie s se bazeze pe trei principii: principiul prevenirii, principiul corectrii cu prioritate la surs i principiul poluatorul pltete .1 n cadrul aceluiai articol se prevede c exigenele privind protecia mediului sunt o componentacelorlaltepoliticialecomunitii,nsensulcpoliticademediultrebuies fie prioritar altor interese, de natur economic, social, politic, etc. ParlamentulEuropeanceruse printr-orezoluieincludereai aaltordouprincipii n textul tratatului, respectiv cel al studiului de impact n procedura de luare a deciziilor i unul referitor la ajutorul comunitar pentru msuri particulare. 1 Mircea Duu, Dreptul mediului: Tratat: abordare integrat, vol. I, Editura Economic, Bucureti, 2003, p. 267; Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Angelica COBZARU 24 Principiilecuprinsenart.174(2.2.)(ex.130r)CEreprezintmaidegrablinii directoare (indicaii generale) pentru politica din domeniul mediului la nivel comunitar i nu reguli juridice obligatorii. Acestea sunt formulate n prima seciune a Tratatului CE (art. 1 -16)intitulatPrincipiiifixeazbazeleaciuniicomunitare,obiectivele,regulile internaionale i procedurile. n privina proteciei mediului sunt relevante dispoziiile art. 5 privind subsidiaritatea i ale art. 6 asupra integrrii, la care se adaug o serie de principii specifice dreptului mediului. CurteadeJustiie,ainterpretatunuldintrecazuriledejurisprudenprinprisma principiilor174(2.2.).nsentinatrebuitssestabileascdacointerdicieregional pentruimporturilededeeurieracompatibilcuprevederiledreptuluicomunitarprivind liberacirculaieabunurilor,deiimporturilededeeuripentrualtestatemembreerau tratatediferitfadedeeurileregionaleinus-agsitodiscriminarenacestcaz: Pentru a hotr dac obstacolul n chestiune este discriminatoriu, tipul particular de deeu trebuieluatnconsiderarePrincipiulcprejudiciulecologictrebuierectificatlasurs, stabilit de art. 174 (2), este obligatoriu....2 Principiile exprimate n programele de aciune n materie de mediu Politicandomeniul mediuluisenscrienrndul aa-ziselorpoliticicomunitarede acompaniament,denumiteastfelpentruaseevideniarolullorsecundar,nraportcu cele aferente pieei unice (precum politica social, cea din domeniul tiinei i tehnologiei, politica n materie de cultur, sntate public, protecia consumatorilor etc.). n acelai timp, politica de protecie a mediului face parte i din categoria politicilor deprotecie,alturideproteciaconsumatoruluisaudeproteciasocial,dezvoltateprin afirmareaideiicpiaainterioarnuestenumaiunspaiudecretere,ciiunulde protecie,ncareseaplicolegislaiearmonizat,careurmreteoferireacetenilor comunitariaunuiminimdegaraniicontrariscurilorantrenatedesocietateamodern, statele membre pstrndu-i posibilitatea de a ntri aceste garanii prin msuri naionale mai proteguitoare.3 Din anul 1973 i pn n prezent, n cadrul CEE i ulterior n UE, au fost adoptate 6 programedeaciuneplurianuale,careauavutunrolsemnificativncreareapoliticii comunitare de protecie i ameliorare a mediului.Ideeadirectoareaacestordocumenteprogramatoareoreprezintameliorarea calitiiicadruluidevia,lacareseadaugnecesitateacageneraiileprezentes transmitgeneraiilorviitoareunmediucareasigurcureniaicalitateavieii(idee exprimat n cel de-al V-lea Program de aciune, 1987 - 1992).Principalele obiective cuprinse n cadrul celor 6 programe de aciune sunt:4 prevenirea, reducerea [SI] - pe ct posibil - suprimarea vtmrilor; meninerea echilibrului ecologic i protejarea biosferei; asigurarea unei bune gestiuni a resurselor i mediului natural; orientarea dezvoltrii n funcie de exigene calitative; luarea n calcul a mediului n amenajarea structurilor i a teritoriului; cutarea, mpreun cu statele tere, de soluii comune la problemele de mediu. Detaliind pe fiecare program de aciune, iat care sunt principalele idei consacrate de acestea:5 2 Cazul C -2/90 Commission v. Belgium, 1992;3 L. Cartou, L.-L. Clergerie, A. Gruber, P. Rambaud, LUnion europenne, 4e editions, Dalloz, Paris, 2002, p. 567 576. 4 Mircea Duu, Dreptul mediului,: curs universitar, Editura C.H.Beck, Bucureti, 2007, p. 39; 5MirceaDuu,Principiiiinstituiifundamentalededreptcomunitaralmediului,EdituraEconomic,Bucureti, 2005, p. 32 40;Despre principiile din Dreptul comunitar al mediului 25 Primul program de aciune (1973 1976), adoptat printr-o declaraie a Consiliului la22noiembrie1973,defineaprincipiiledebazalepoliticiidemediu.Estevorbade principiulaciuniipreventiveiprincipiulpoluatorulpltete,pecareleregsim consacrate la nivelul celor trei ordini juridice comunitare, ca principii fundamentale. Aldoileaprogramdeaciune(19771981)acontinuatpreocuprilede identificareagravelorproblemeridicatedepoluare,iaenunat11principiicareaufost preluate i n programele de aciune care au urmat. Coninutul principiilor este urmtorul: 1.Este mai bine de prevenit dect de reparat; 2.Consecineleasupramediuluiartrebuiluatenconsiderarelastadiulcelmaiprecoce posibil al procesului dedecizii; 3.Orice form de exploatare a resurselor i a mediului natural care provoac pagube sensibile echilibrului ecologic trebuie evitat; 4.Nivelulcunotinelortiinificetrebuiesfieamelioratpentruapermiteoaciune eficace n acest domeniu; 5.Principiulpoluatorulplteteavndurmtorulconinut:costulpreveniriii eliminrii vtmrilor trebuie s fie n sarcina poluatorului; 6.Activitilentreprinsentr-unstatmembrunutrebuiesantrenezedegradarea mediului ntr-un alt stat; 7.Politicademediudusnstatelemembrecetrebuiesinseamadeinteresele rilor n curs de dezvoltare; 8.Comunitatea European i statele membre trebuie s promoveze protecia mediului la ealon internaional i planetar prin intermediul organizaiilor internaionale; 9.Proteciamediuluiesteafacereatuturor,astfelcunefortdeeducaredevine necesar; 10. Msuriledeprotecieamediuluitrebuieluatelanivelulcelmaiadaptat,innd seamadetipuldepoluare,deaciuneacareseimpuneidezonageograficde protejat (principiul subsidiaritii); 11. Programele naionale n materie de mediu trebuie coordonate ntre ele pe baza unui conceptcomunpetermenlungipoliticilenaionaletrebuiesfiearmonizaten interiorul Comunitii.Celde-altreileaprogramdeaciune(19831986)astabilitpentruprimadat, prioritileaciuniicomunitarendomeniulprotecieimediuluiiaintrodusoseriedenoi concepte,precum:integrareaaspectelorecologicencelelaltepoliticicomunitare, abordarea preventiv etc. ncepndcualtreileaprogram(1983-1986)accentulafostpuspeprincipiile fundamentale ale prevenirii i proteciei mediului. Programul al patrulea (1986-1992) viza trecerealaopoliticpreventiv.nparalel,UniuneaEuropeanaainiiatprogramede cercetarendomeniulmediului,cumarfi :tiinaitehnologiapentruproteciamediului (STEP) iProgramul european n materie de climatologie i riscuri naturale (EPOCH).De asemenea, a fost definit o strategie global i preventiv de salvare a mediului i a resurselor naturale. Astfel, lupta mpotriva polurii i degradrii resurselor rare i mai puincostisitoare,maieficaceimaifavorabiluneidezvoltrieconomicesntoase,i imperativeleecologiceaufostluatencalculladebutulproceselordeconcepereide deciziealeoricreiaciunieconomice,indiferentdacevorbadeagricultur,energie, transporturi ori turism.Strategiapreventivs-aconcretizatnDirectivacomunitarnr.337/85,carea subordonatautorizareaconstruiriimarilorlucrriindustrialeideinfrastructuraunui studiu prealabil al impactului lor asupra mediului. Programulamaievideniatnecesitateaintegrriinevoilornmateriedemediun alte politici comunitare, n scopul de a atinge prerogativele unei dezvoltri durabile. Celde-alpatruleaprogramdeaciune(19871992)aurmritsfacdin protecia mediului un element esenial al oricrei politici comunitare economice i sociale. Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Angelica COBZARU 26 Conform acestui program, activitile considerate prioritare sunt: aplicarea complet i eficace a legislaiei comunitare n vigoare; controlul impactului asupra mediului al tuturor substanelor i surselor de poluare; un acces mai bun la informare pentru public i o mai bun difuzare a informaiei; crearea de locuri de munc. Documentulasubliniatnecesitateaarmonizriilegislativepentruasepermite gestiuneariscurilorecologicelegatedeutilizareaidiseminareaorganismelormodificate genetic(OMG);deasemenea,seimpuneacreareaunuinouinstrumentcarespermit asigurareaintegrriipreocuprilornmateriedemediunpoliticainpregtirea programelor n toate sectoarele de activitate economic i social. Alcincileaprogramdeaciune(19932000),intitulatsugestivCtreo dezvoltaredurabil,vinenprelungireadocumentuluianterior,nsicuoabordare diferit a problemelor de mediu. Alcincileaprogramcutascompletezedeciziileiregulamentulutilizateca instrumentenprogrameleprecedentecuaciunilafiecarenivel,angajndgrupurile societii. Programul pune n eviden cinci mari sectoare care pot s degradeze mediul i s epuizeze resursele naturale: industria, transporturile, energia, agricultura i turismul. El fixeaz inte de atins n fiecare dintre ele. Totodata,suntstabiliteceleaseelementealeaciunilordezvoltriidurabileale Uniunii Europene: a.integrarea considerentelor de mediu n celelalte politici; b.parteneriat ntre Uniunea Europeana, statele membre, lumea afacerilor i public i responsabiliti mprite; c.lrgireaevantaiuluideinstrumentealepoliticiidemediu:impozite,subvenii, acorduri ferme; d.schimbarea schemelor de consum i producie e.punereanoperiaplicarealegislaieieuropenedectrestatelemembre, ntreprinderi etc. f. cooperarea internaional n cadrul Agendei 21 a Naiunilor Unite i a celui de -al cincilea program de aciune n domeniul mediului. Documentulpromoveazcaprincipii:dezvoltareadurabil,recurgerealamsuri preventive i rspunderea mprit, enunate n Tratatul de la Maastricht.Cel de-al aselea program de aciune (n curs de aplicare), intitulat Mediul 2010, viitorulnostru,alegereanoastr,adoptatn2002,esteperceputcauninstrument sectorial.Documentulprevedectoatepoliticileeconomicetrebuiesconvearg,cu respectareaprioritilordefinite:luptampotrivaschimbrilorclimatice,protecianaturii, conservareabiodiversitii,legturamediu-sntate,utilizareadurabilaresurselor naturale i gestiune durabil a deeurilor. Programul al aselea este consecina procesului de evaluare global a rezultatelor programeloranterioareistabileteprioritiledemediupeparcursuldecadei2001 2010. Au fost identificate, astfel, 4 arii prioritare ce definesc direciile de aciune ale politicii de mediu: 6 a.schimbareaclimatericinclzireaglobal,carearecaobiectivreducerea emisieidegazeceaprodusefectuldesercu8%fadenivelulanului1990 (conform Protocolului de la Kyoto); b.protecianaturiiibiodiversitateacareareaucaobiectivndeprtarea ameninrilor la adresa speciilor pe cale de dispariie i a mediilor de via; 6ConformunordateextrasedinarticolulsemnatdeTiberiuNstase,intitulatPoliticademediu,publicatnGhid Juridic pentru societile comerciale, Bucureti,nr. 6 (78), anul VII, iunie, 2004,p. 59 62;Despre principiile din Dreptul comunitar al mediului 27 c.sntateanraportcumediulcarearedreptobiectivasigurareaunuimediu caresnuaibunimpactsemnificativsausnufieriscantpentrusntatea uman; d.conservarea resurselor naturale i gestionarea deeurilor care are ca obiectiv creterea gradului de reciclare a deeurilor i de prevenire a producerii acestora. Acesteariiprioritaresuntcompletatecuunsetdemsuricareduclarealizarea obiectivelor lor i care au n vedere: aplicarea efectiv a legislaiei comunitare de mediu n statele membre; obligativitatea analizrii impactului principalelor politici comunitare asupra mediului; implicarea strns a consumatorilor i a productorilor n identificarea de soluii pentruproblemeledemediu;asigurareaaccesuluigenerallainformaiiledemediu,n vedereadezvoltriipreocupriipentruproteciaacestuia;accentuareaimportanei reduceriipoluriiurbaneiautilizriiadecvateaterenurilor,nscopulconservrii peisajelor i a mediilor naturale. Deasemenea,totncadrulceluide-alaseleaprogramdeaciuneseprevede dezvoltareaunuinumrde7strategiitematice,carecorespundunoraspecteimportante ale proteciei mediului, cum sunt: protecia solului; protecia i conservarea mediului marin; utilizarea pesticidelor n contextul dezvoltrii durabile; poluarea aerului; mediul urban; reciclarea deeurilor; gestionarea i utilizarea resurselor din perspectiva dezvoltrii durabile. Abordarea acestor strategii se realizeaz gradual, n urmtoarele dou etape: a.prima etap const n descrierea strii de fapt i de identificare a problemelor; b.adouaetapconstnprezentareamsurilorpropusepentrurezolvarea acestor probleme. Pn n prezent, dintre cele 7 strategii., au fost iniiate ase, prin programe i tipuri de aciuni specifice de realizare a dezideratelor din cadrul Programului de aciune. Conformdoctrineifrancezeaferentdomeniuluiprotecieimediului,valoarea programeloresteconsideratafiminimal,nsensulcacesteaauvaloareprioritar politic, i c ele au stat la baza deciziilor juridice ulterioare. Astfel, n lucrarea Le droit de lenvironnement,autoareafaceurmtoareleafirmaii:Valoareajuridica[] programeloresteredus.Funcialoresteprioritarpolitic.Acesteprogramenuservesc dect ca baz n adoptarea ulterioar a deciziilor juridice. De remarcat c, rezoluiile care au stat la baza acestor programe nu au fcut obiectul consultrii Parlamentului European. Tratatul de la Maastricht a pus capt unei asemenea situaii. 7 []Estededomeniulevideneicacesteprogrameauofuncieesenialmente politic;elenuservescdectcabazpentruadoptareaulterioaraunordocumentecu valoare juridic. Din aceast perspectiv ale au avut ns un rol important n configurarea strategieiiaciuniicomunitarenmaterieistimulareaprocesuluidereglementare juridic.8 Programe specifice Potrivit competenelor instituionale, Comunitatea European adopt i programe de cercetarespecificepentruproteciamediului,careseadaugobiectivelorexprimaten cadrul programelor generale. Programele specifice au fost adoptate n urmtoarele domenii: 7 Simon Charbonneau, Droit communautaire de lenvironnement, LHarmattan, Paris, 2002, p. 42 ; 8MirceaDuu,Principiiiinstituiifundamentalededreptcomunitaralmediului,EdituraEconomic,Bucureti, 2005, p. 39;Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Angelica COBZARU 28 protecia mediului; stocarea deeurilor radioactive; tratamentul i utilizarea nmolurilor de epurare; cercetri asupra evoluiei marilor aglomerri urbane; reciclarea hrtiei i cartonului; studii privind poluarea apei i/ sau aerului; n vederea realizrii acestor programe, Consiliul instituie aciuni comune n special pentru proiecte de demonstraii finanate de la buget. Alte msuri Comunicatul Comisiei cu ocazia mplinirii a Zece ani de la summitul mondial privind dezvoltareadurabildin6februarie2001,aconfiguratoviziunecuadevratglobaln materie. Aceast viziune se axeaz pe determinarea obiectivelor nsoite de msuri eficace. Cutarea asigurrii efectivitii propunerilor este o prioritate strategic. Printrerealizriledocumentuluiseremarcurmtoareleaspecte:acceptarea globalizrii, ajutor financiar i tehnic dezvoltrii durabile n cadrul cooperrii; reafirmarea opiunilor ecologice ale Uniunii. Adoptarea documentului Agenda 2000 reprezint un alt pas n remodelarea aciunii salendomeniulmediului,dinperspectivadeschideriictreriledinEuropacentral, MaltaiCipru.Documentulreconsiderpoliticaagricolcomunitariorganizarea fondurilor structurale. Principiile promovate n politicile comunitare de mediu Analiza politicilor i programelor de aciune promovate la nivel comunitar n materie deproteciamediului,relevafirmareaunorregulicuvaloaredeprincipiu,caredau substan i consisten activitii Uniunii Europene n domeniu.Multedintreelementeleacestoraaucunoscuttreptatorecunoaterejuridic,fr ca, prin aceasta, s se substituie principiilor generale ale dreptului comunitar al mediului. Ele rmn mai departe preponderent norme de conduit politic a statelor membre ale UE cu toate consecinele care decurg de aici (la nivelul obligativitii, naturii sanciunilor n caz denerespectare.a.).Totui,principiileexprimatendocumentelepoliticealeUniunii Europenecontribuielaprecizareaidezvoltareasemnificaiilorreglementrilorjuridice comunitareexistenteiafirmarearegulilorcomunitar.Principiilepromovatenpoliticile comunitare n materie de mediu, sunt urmtoarele: a.principiulpromovriiniveluluideaciunecelmaiadecvat(principiul subsidiaritii); b.principiul prezervrii, proteciei i conservrii calitii mediului; c.principiul poluatorul pltete; d.principiul abordrii globale (plurimedii); e.stabilirea de norme mai stricte n cadrul realizrii marii piee interioare europene. a.Principiulpromovriiniveluluideaciunecelmaiadecvat(principiul subsidiaritii) Principiulsubsidiaritiiafostexprimatpentruprimadatnprogramuldeaciune din1973iexprimideeacstatelemembrermnresponsabilepentrupoliticalorn domeniulmediului,i,nconsecin,nunumaicoriceinterveniecomunitarnou presupune justificarea oportunitii sale, dar i c numai aciunile eficace la nivel comunitar trebuie exercitate la acest nivel. RepartizareacompetenelorntreComunitileeuropeneistatelemembreale acestoraaparecaoproblemdeosebitdecomplex.Acestecompetenenusunt Despre principiile din Dreptul comunitar al mediului 29 reglementate de tratatele comunitare n mod general, ci n funcie de obiectul de activitate al Comunitilor. Principiilecareguverneazrepartizareacompetenelorntrecomunitiistatele membre sunt prevzute de Tratatul de la Maastricht, art. 3B: Comunitatea acioneaz n limitele competenelor care i-au fost atribuite prin prezentul Tratat. n domeniile care nu in decompetenasaexclusivComunitateanuintervine,conformprincipiuluisubsidiaritii, dect dac i n msura n care obiectivele activitii proiectate nu pot fi realizate de ctre statelemembrentr-omaniersatisfctoare,nspotfirealizatemaibinelanivel comunitar,datoritdimensiunilorsauaefecteloraciuniiproiectate.Nicioaciunea Comunitii nu va depi ceea ce este necesar pentru atingerea competenelor prezentului tratat.9

Principiul prezervrii, proteciei i conservrii calitii mediului Principiulafostconsacratncdinprogramuldeaciunedin1973,cnds-a constatatcestemaibineidepreferatasepreveniprejudiciileecologice,nlocul reparrii acestora.Principiulafostdezvoltatimbogitprogresivmaialessubaspectulconinutului cu elemente precum: corectarea cu prioritate la surs a atingerilor aduse mediului; luarea ncalculaimperativuluiconservrii,nspecialprinevaluareaincidentelorposibile;un acces mai bun al tuturor prilor interesate, inclusiv al publicului la informaii i cunotine; integrarea proteciei mediului n celelalte politici promovate de Uniunea European. Principiulmaiarelegturicualteaspectelegatedeproteciasntii persoanelor, precum i utilizarea prudent i raional a resurselor naturale. b.Principiul poluatorul pltete Principiulpoluatorulplteteafostpromovatncadrulpoliticilorcomunitare, pornindu-se de la faptul c un regim bazat pe acest principiu este indispensabil pentru a evitadistorsiunileconcurenei10.Aplicareanpracticaacestuiprincipiumbracmai multe forme: instituirea de norme antipoluante, utilizarea unei fiscaliti incitative, etc.c.Principiul abordrii globale (plurimedii) Principiul a fost formulat n cadrul celui de-al treilea program comunitar de aciune, i exprim ideea de a nu se compartimenta excesiv msurile de reducere i de prevenire a polurii preconizate la nivelul statelor membre ale comunitii.Ideeadelacareseporneteesteaceeaprivindexistenariscurilordetransferal poluriidelaunmediulaaltuli,caatare,numaioabordareglobalpoateasigurao aciune i un control eficace. d.Stabilireadenormemaistrictencadrulrealizriimariipieeinterne europen Pentru a fi competitiv la nivel mondial, industria european trebuie s se adapteze cererii crescnde de norme mai severe i de produse nepoluante.Stabilireadenormemaistrictencadrulrealizriimariipieeinterioareeuropene este un imperativ att ecologic ct i economic. Concluzii Principiiledreptuluicomunitaralmediuluiaucunoscutoevoluiedestulderapid, dat fiind imperativul rezolvrii problemelor de mediu la nivel global, precum i necesitatea acoperirii cu reglementri i principii ntr-un domeniu de dat recent al tiinelor juridice. ndreptulcomunitar,principiileauunstatutintermediarnefiindregulijuridicedeplinei 9Conform art. 3B din Tratatul de la Maastricht, preluat din Mircea Duu, Opere citate, p. 215;10 Idee exprimat n cadrul celui de-al treilea Program de aciune al politicii comunitare de mediu, Capitolul 12; Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Angelica COBZARU 30 direct aplicabile, ci mai degrab linii directoare pe care comunitatea trebuie s-i fondeze politica de mediu n general i actele legislative n special. Principiiledreptuluicomunitaraureprezentat,ladebutullor,maidegrablinii directoare (indicaii generale) pentru politica din domeniul mediului la nivel comunitar i nu regulijuridiceobligatorii.Cutimpul,opartedintreprincipiiledreptuluimediuluis-au evideniatmaialesnjurspruden,iaunceputscapeteomaimareimportann problematica de mediu. Seremarc,c,dinperspectivintegrat,s-aconturatunsetdeaseprincipii, demunitefundamentalecuaplicabilitateattlanivelnaional,comunitarcti internaional.Estevorbadeprincipiulpreveniriidegradriimediului,principiulprecauiei, principiulconservriimediului,principiulprotecieimediului,principiulameliorriimediului i principiul poluatorul pltete. Consider c, la nivel global cele ase principii au nceput s capete o importan tot maicrescut,maialeslaniveluljurisprudenei,undetotmaimultecazuridindomeniul ecologic sunt rezolvate prin apelul la articolele care consacr principiile dreptului mediului. Lanivelcomunitar,pnlacristalizareaprincipiilorfundamentale,problematica acestoraafostexprimatncadrulceloraseprogramedeaciune,cndprincipiile exprimatenuaveaucaracterobligatoriu.Cutoateacestea,programeledeaciunesunt cele care au dat startul n evoluia ulterioar a principiilor dreptului mediului comunitar, i nu numai.n ceea ce privete Romnia, problematica principiilor a evoluat n aceeai direcie cu cea de la nivel european. Mai exact, o parte dintre principiile exprimate la nivel naional iinternaionalleregsiminlegislaiaromneasc.nprimulrnd,suntconsacraten OUGnr.195/2005(carereprezintlegeaprotecieimediuluilaacestmoment),toate principiilefundamentalemaisusmenionate,lacareseadaugopartedintreprincipiile specificedreptuluicomunitaralmediului.Estevorbadeprincipiulintegrriicerinelorde mediu n celelalte politici sectoriale (art. 3, lit. a), de principiul reinerii poluanilor la surs (art. 3, lit. d). De asemenea, mai sunt consacrate i alte principii, n cadrul aceleai legi a protecieimediului,caresuntinspiratedindreptulinternaionalalmediului,dupcum urmeaz: utilizarea durabil a resurselor naturale (art. 3, lit. g), informarea i participarea publicului la luarea deciziilor, precum i accesul la justiie n probleme de mediu (art. 3, lit. h) i dezvoltarea colaborrii internaionale pentru protecia mediului (art. 3 lit. i). Bibliografie 1. Cartou L., Clergerie L.-L., Gruber A., Rambaud P., LUnion europenne, 4e Editions, Dalloz, Paris, 2002; 2.Charbonneau Simon, Droit communautaire de lenvironnement, LHarmattan, Paris,2002; 3. Duu Mircea, Dreptul mediului: curs universitar, Editura C.H.Beck, Bucureti, 2007; 4.DuuMircea,Principiiiinstituiifundamentalededreptcomunitaralmediului,EdituraEconomic, Bucureti, 2005; 5. Duu Mircea, Dreptul mediului: Tratat, abordare integrat, Editura C.H.Beck, Bucureti, 2007; 6. Revista Romn de Drept al Mediului. 31 Program & project managementProgram & project managementProgram & project managementProgram & project management evolutii si tendinte evolutii si tendinte evolutii si tendinte evolutii si tendinte Simona DINU Universitatea OVIDIUS CONSTANA Keywords: Program Management, Project Management, P&PM, Program StrategyAbstract: Even if it is quite common for the terms program management and project management to be usedinterchangeably,thereisadistinctionbetweenthestrategicnatureofprogrammanagementandthe tacticalnatureofprojectmanagement.Itisveryimportanttounderstandwhat"managemultipleprojects" really means, andhow program and project management are utilized in conjunctionto deliver high impact productsinthehightechnologyindustry.PresentdayadvancedP&PMdevelopsinadirectionwhichis more and more focused on satisfying the needs of people, and on the realization of their dreams in the real world. Definiii i interferene Proiectele au existat, n fond, dintotdeauna. Au existat i au fost gestionate proiecte attatimpctanumitegrupurideoameniaustabilitsrealizezeanumitelucruri,i aceastas-antmplatchiarnaintedeistoriaconsemnat.Managementuldeproiecti managementuldeprogram(P&PM)suntdisciplinenruditedardistincte.Suntdomenii relativ noi ale managementului, dar cu dezvoltare foarte rapid datorit faptului c tot mai multeaciuni,nspeciallanivelinternaional,sedesfoarpebazdeprogramei proiecte.Din punct de vedere teoretic, exist o distincie ntre noiunile de program i proiect, dei de multe ori acestea se folosesc cu nelesuri echivalente. Programul, avnd un grad maimaredecuprindere,estesubordonatuneistrategiiiunuiscopiinclude mai multe proiecte, acestea putnd fi descompuse mai departe n subproiecte, grupuri de activiti i aciuni.Managementuldeprogramseconcentreazpeplanificarea,coordonareai controlulproiectelorindependentepeoperioadfinitdetimpnvedereaobineriiunui avantajcompetitivnafaceri,ntimpcemanagementuldeproiectseconcentreazpe planificarea,organizareaigestionareamunciinvedereafurnizriiprodusuluifinalal proiectului respectiv.netapadeimplementare,depunerenpracticaproiectului,managerulde program se asigur c are loc implementarea corespunztoare a tuturor proiectelor i se ocupculivrareantreguluiprodusctrepia,iarmanageriideproiectasigurexecuia respectivuluiplandeproiectisuntresponsabiliculivrareaunuisingurelemental Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Simona DINU 32 produsuluictreechipadeprogram.Camembriaiechipeiprincipaleaprogramului, manageriideproiectlasistpemanageruldeprogramndezvoltareaiexecutarea planului de ansmblu al programului. Strategia,programuliproiecteleseaflntr-orelaiedesinergie,deconlucrare pentrurealizareaunuiscop,pentrunfptuireaunuiobiectivprestabilitcuoeficien maxim n condiiile date. Abordarea proiectelor se face n contextul unui anumit program, programcarelarndulsusesubordoneazuneistrategii.Legturiledintrestategiei managementul de program / proiect, sunt prezentate n figura nr. 1: Fig. 1 Legturile dintre managementul de program / proiect i strategia de afaceri Managementul modern de programe i proiecte Termenul Management de proiect a fost definit n urm cu aproximativ 30 de ani, deimultmaimulteproiecteaufostgestionatenaintededezvoltareaacestuiconcept modern.Numruldeproiecteacrescutpemsurceviaaadevenitmaidiversimai complicat. Rata de cretere a numrului de proiecte a fost mult mai mare n ultimii 200 de ani datorit ritmului de dezvoltare social, tiinific, tehnic i politic.Creterearapidainteresuluimanifestatfadegestionareaproiecteloresteun fenomen de actualitate cu tendine certe de dezvoltare. n prognozarea viitorului pe termen lungalmanagementuluideproiect,sepoateapreciacacestavasupravieuiattatimp ctvareprezentaunsetdetehnicisuficientdecuprinztoare, folositoareiaccesibilen planificarea i realizarea cu succes a programelor i proiectelor dificile.Managementul de program i managementul de proiect au evoluat incluznd astzi un set bine definit de teorii, principii, metodologii, practici, activiti, oameni i organizaii. Domeniul P&PM modern include un set larg de aplicaii, experiene i practici optime care se regsesc n managementul organizaiilor, instituiilor i al resurselor umane. Figura nr.2 expune un cadru de prezentare pentru P&PM modern: P&PMexperienipracticn:proiecte,programeiportofoliideproiecte, managerideprogramiproiecte,echipeiacionarideproiect,organizaiice implementeazP&PM,industriincaresuntfolositeproiecte,programesocialeide guvernare. Astzi, mii de organizaii gestioneaz programe i proiecte, managementul prin proiectefiindlargrspnditnindustrienntreagalume.nultimiianis-aremarcato cretererapidaP&PMntehnologiileinformaionale,telecomunicaii,dezvoltareade produse software i alte domenii legate de tehnologie.Profesiademanagers-adezvoltatnultimeledoudecenii.Managementulde program/proiectadevenitunuldincelemaiimportantemijloacefolositedeorganizaii pentru a-i crete eficiena, productivitatea i competivitatea. Profesia de manager include acumstandardeprofesionale,specializriicertificrinP&PM,modele,metodei aplicaii,diferiteactivitiievenimenteprofesionale(congrese,conferine,seminarii, simpozioane),publicaii(reviste,cri,jurnaledespecialitate),produse,informaiii servicii on-line.Obiective strategice Stategia de programManagementul de program Managementul de proiect Buletin Buletin Buletin Buletin ttttiinificiinificiinificiinific Program & project management evoluii i tendine 33 Fig.2 Cadru de prezentare pentru P&PM modern Piaa de produse i serviciiP&PM produse i servicii comerciale din sfera P&PM caresuntoferitesprevnzaredecompaniimicisaucompaniiindustrialeimportante: serviciideconsultan,sistemeiinstrumentesoftware,noutiiinformaii,proiecte livrate la cheie, servicii de personal, formare profesional, produse i servicii on-line, cri, documentaii de specialitate. GrupuriicomunitiP&PM:comunitiprofesionale,alianeinternaionalede profesionitindomeniulP&PM,reelepersonale,weblog-uri,forumuri,altecomuniti virtuale.ComunitileP&PMsuntrspnditelanivelglobal,fiindinclusenaplicaii, industriiiregiunigeograficedinntreagalume.Acestereelereprezintosursde experiene, cunotine, educaie, tiri i oportuniti de afaceri. StandardulPMBoK(ProjectManagementBodyofKnowledge)-unadin metodologiilestandardrecunoscutenmanagementulproiectelor,carereprezintun standardelaboratdeProjectManagementInstitute(PMI).PMBoKconstituieunghidal ansambluluidecunotinespecificemanagementuluideproiect.Prinacesta,PMIapus bazele nucleului i ariilor de expertiz necesare pentru a dezvolta i implementa cu succes proiecte.naceststandardsuntidentificatentotal44deproceseorganizatencinci grupuriitratatedinperspectivaanouDomeniideCunotine(KnowledgeAreas)pe care Project Managerul trebuie s le stpneasc:integrarescoptimpcostcalitateresurse umanecomunicareriscachiziii Desigur,pentrufiecareindustrienparte,npracticnumaiopartedinaceste procese sunt folosite; mai mult, standardul PMI este totui adaptabil oricrei industrii sau activiticarenecesitmanagementdeproiect.Ce esteimportantde menionataici este faptulcresponsabilitateaprofesional,deiarepracticimplicaiinntreagaactivitate (gsindu-sereferirilaeapetotparcursulPMBoK-ului),nuestetratatdirectnaceast Domeniul P&PM Pia de produse i servicii Grupuri i comuniti Educaie i pregtire profesional Experien i practic 1.programe i proiecte 2. oameni 3.organizaii 4.industrii 5.domenii de aplicare 6.societate Profesia de manager Standardul PMBoK Buletin Buletin Buletin Buletin tiinifictiinifictiinifictiinific Buletin Buletin Buletin Bulet