Home >Documents >Managementul Stresului Profesional II

Managementul Stresului Profesional II

Date post:24-Apr-2015
Category:
View:99 times
Download:12 times
Share this document with a friend
Description:
proiect
Transcript:

Coordonator: Prof. univ. dr. Anghel ANDREESCU

MANAGEMENTUL STRESULUI PROFESIONALVolumul IIGHID pentru personalul din domeniul ordinii i siguranei publice

Editura Ministerului Administraiei i Internelor 2006

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a Romniei Managementul stresului profesional: ghid pentru personalul din domeniul ordinii i siguranei publice / coord.: Anghel Andreescu, Bucureti: Editura Ministerului Administraiei i Internelor, 2006 vol. II Vol. 2. - 2006. - Bibliogr. - ISBN (10) 973-745-033-7; ISBN (13) 978-973-745-033-3 I. Andreescu, Anghel (coord.) 616-057:616.89-008.441:351.75+351.74 159.9:331

Redactare: comisar-ef Mariana CIOBNA Tehnoredactare: agent-ef principal Niculina TRU Corectur: subinspector Carmen TUDORACHE Copert: Bogdan STOIAN Tiprit la Tipografia Ministerului Administraiei i Internelor

CUPRINSPREFA .................................................................................................. 3 I. FENOMENUL TERORIST ACTUAL, O FATALITATE? prof. univ. dr. Anghel ANDREESCU .......................................................... 9 II. SISTEMUL FORELOR DE ORDINE PUBLIC N ROMNIA prof. univ. dr. Anghel ANDREESCU................................... 28 III. STILURILE DE CONDUCERE prof. univ. dr. Anghel ANDREESCU .......................................................................................... 40 IV. MANAGEMENTUL SCHIMBRII prof. univ. dr. Anghel ANDREESCU .............................................................................. 52 V. STRESUL I FRUSTRAREA psiholog Violeta BOZAI ............. 64 VI. STRESUL N PROFESIA DE POLIIST psiholog Cristiana DUMITRU ................................................................................. 73 VII. FACTORI MODERATORI AI STRESULUI OCUPAIONAL LA MILITARI I POLIITI psiholog Nike PETRE ..................................................................................................... 95 VIII. PRECURSORII STRESULUI PROFESIONAL N UNITILE DE JANDARMI psiholog Adina AMZA ........................... 105 IX. TIPURI DE CONFLICTE ORGANIZAIONALE CARE DETERMIN APARIIA STRESULUI I A CONSUMULUI NERVOS psiholog drd. Cristina ALBU ............................................... 113 X. FACTORII DE PERSONALITATE CARE ANTICIPEAZ REZISTENA LA STRES N MISIUNILE SPECIALE psiholog Eugen ANDROSIAC.......................................... 121 XI. CONTRACTUL PSIHOLOGIC FACTOR POTENIAL STRESANT I CONSECINELE ACESTUIA ASUPRA MANIFESTRILOR OBOSELII N SERVICIUL DE PAZ DE NOAPTE psiholog Bogdan MNJIN.................................................. 129 XII. ELEMENTE DE PROFILAXIE A STRESULUI psiholog, drd. Darius TURC ................................................................... 164 XIII. MODEL CONCEPTUAL PRIVIND COPINGUL N MUNCA DE POLIIE psiholog Georgiana IONESCU........................ 178

XIV. MODALITI DE CONTROL AL STRESULUI N MEDIUL MILITAR psiholog Nike PETRE........................................... 191 XV. NEGOCIEREA, MEDIEREA N REZOLVAREA CONFLICTELOR sociolog dr. Marian GRIGOROIU .......................... 198 XVI. SUPORTUL PSIHOLOGIC IN STRESUL TRAUMATIC psiholog Nike PETRE................................................... 216 XVII. ANTRENAMENTELE PSIHOLOGICE N CONDIII DE STRES, ALE LUPTTORILOR ANTITERORITI psiholog drd. Cristina ALBU................................................................... 225 XVIII. SINDROMUL DE BURNOUT psiholog Mirela TURC ..................................................................................................... 228 XIX. EVALUAREA, MANAGEMENTUL CUNOATERII I LECII INVATE psiholog drd. Cristina ALBU ............................ 234 XX. SUGESTII PENTRU EFI CU AJUTORUL CRORA POT ELIMINA STRESUL SUBORDONAILOR psiholog drd. Cristina ALBU................................................................... 245 XXI. MODALITAI DE PREVENIRE I COMBATERE A STRESULUI LA ELEVII COLILOR DE AGENI DE POLIIE psiholog Augustina BORA .................................................................. 254 XXII. COEZIUNEA GRUPULUI - ELEMENT ACTIV DE COMBATERE A STRESULUI. JOCURI PSIHOLOGICE COLECTIVE psiholog Daniel STROI.................................................. 268 XXIII. OPTIMIZAREA ACTIVITILOR ELEVILOR JANDARMI. PROIECT DE INTERVENIE psiholog Simona ERCIULESCU ....................................................................................... 276 XXIV. PREGTIREA EFECTIVELOR PENTRU ACIUNE N SITUAII DE RISC psiholog Viorica POPA .................................... 281 XXV. CARACTERISTICI DE PERSONALITATE I ORIENTARE N COPING LA JANDARMI psiholog Ramona CIOBANU............................................................................................... 295 LISTA AUTORILOR .............................................................................. 321 BIBLIOGRAFIE ..................................................................................... 331

PREFAOmenirea a ajuns destul de departe pentru a fi capabil s neleag fr s-i pun prea multe ntrebri, c devreme ce natura produce nu doar flori i zile senine ci i cutremure i uragane, la fel i natura uman i produce montrii ei. Elementul de noutate, specific zilelor noastre, dar mai ales instituiilor din domeniul ordinii i siguranei publice, const ns n accelerarea masiv a vitezei i ratei cu care se produce trecerea de la zile senine la uragane. Acesta este motivul pentru care schimbarea a devenit obiect de studiu al tiinelor moderne, iar rspunsul la schimbare reprezint o preocupare major i o prioritate a managementului modern. Aceasta, cu att mai mult cu ct nceputul de mileniu a scos la lumin noul inamic al lumii i noul tip de factor stresor global terorismul. Dac n secolul trecut terorismul era, n general, meninut sub control, n acest nceput de secol el s-a internaionalizat, profitnd de noile cuceriri n domeniul tehnicii de lupt, comunicaiilor, chiar al respectrii drepturilor omului de ctre lumea modern. Asistm la o nou form de terorism transnaional, caracterizat prin descentralizare, regionalizare, autonomia fiecrei celule, capacitate operativ sporit, dificil de identificat i de centralizat. Chiar dac a nceput s fie concretizat mai bine adversarul n lupta antiterorist, adic organizaiile teroriste, gruprile implicate i chiar statele care sponsorizeaz acest fenomen, fenomenul este nc greu de neles i de controlat. Realizrile obinute pn n prezent, precum i obiectivele i prioritile Ministerului Administraiei i Internelor pe termen scurt, mediu sau lung definesc instituia noastr ca organizaie n

schimbare. Succesul ntregului proces de aliniere la standardele specifice instituiilor similare ale Uniunii Europene depinde n mod decisiv de modul n care managerii de la toate nivelele gestioneaz problematica schimbrii, de felul cum tiu s-i pregteasc oamenii, s-i ajute s nfrng teama de necunoscut, nesigurana, s fie n mijlocul acestora, s-i formeze echipa, s tie s aleag strategia optim de schimbare. Progresul tehnologic, schimbrile din climatul economic, politic i social, evoluiile demografice, procesele de integrare i globalizare constituie sursele principale ale acestui proces. n acelai timp ns, rolul factorului uman n succesul procesului de schimbare i dezvoltare a organizaiei este extrem de important. Mai mult dect att, schimbarea trebuie s se produc i la nivelul comportamentului individual. Este cunoscut faptul c schimbrile comportamentale sunt cele mai dificil de indus. n acest context Manualul managementului stresului, volumul doi se impune de la sine ca un ghid de studiu pentru personalul Ministerului Administraiei i Internelor. Definind ntr-o manier original managementul, John Harvey-Jones arat urmtoarele: Managementul nu reprezint meninerea status quo-ului. Acesta se refer la meninerea celei mai nalte rate a schimbrii pe care organizaia i personalul acesteia o pot suporta. Definiia subliniaz faptul c unul dintre rolurile importante ale managerului este acela de agent al schimbrii din propria organizaie. Succesul organizaiilor secolului XXI va depinde n cea mai mare parte de cutarea, descoperirea i folosirea eficient a conductorilor talentai, respectiv a acelor persoane imaginative, pline de curiozitate, perseveren, muncitoare, centrate pe idei, multi-calificate, capabile de a ncuraja diversitatea, atente la provocrile mediului, cu disponibilitatea permanent de a transforma viziunea n realitate. 11

M. Vlsceanu, Organizaii i comportament organizaional, Polirom, 2003, pag. 283.

7

n acest context, viitorul managementului conducerii n domeniul ordinii i siguranei publice este o problem de mare actualitate i se va concretiza prin urmtoarele: se va menine structura ierarhic; managementul relaiilor va fi la mare pre; se va investi mult mai mult n pregtirea managerilor de carier; conductorii eficieni vor fi foarte preuii. Aadar, managementul nu va disprea, dar se va reconsidera, conceptul de conducere nu va depinde de propria capacitate de construcie, ci de implicarea, sprijinul i participarea membrilor organizaiei. Liderii de succes s-au dovedit aceia care au construit relaii bazate pe respect reciproc ntre membrii organizaiei, ntre acetia i conducere. Liderii noi vor avea succes dac vor: evita izolarea; ncuraja nvarea; sprijini oamenii; folosi puterea creierelor membrilor organizaiei; accepta provocrile confruntrilor de idei. Importana comunicrii i implicrii personalului n gestionarea procesului de schimbare i dezvoltare instituional este evideniat i prin aa numitul Tabel al lui Hinnings al ansei de succes. Se observ faptul c dac echipa managerial este capabil s induc personalului acordul att asupra existenei unei nevoi reale de a se opera schimbri, ct i asupra soluiei adoptate pentru implementarea acesteia, ansele de succes sunt maxime. Schimbarea i dezvoltarea nu sunt fenomene noi. Specia uman, la fel ca toate organismele vii, este subiect al evoluiei i al adaptrii la mediul natural i social n permanent schimbare. n acelai timp sunt ntr-o permanent schim

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended