Managementul in Managementul in Europa de nordEuropa de nord

Nisulescu Nisulescu Bianca Bianca

Afaceri Afaceri internationaleinternationale

Anul III Gr IIAnul III Gr II

EuromanagementEuromanagement Partener strategic al Statelor Unite ale Partener strategic al Statelor Unite ale

Americii şi al Japoniei în comerţul internaţional, Americii şi al Japoniei în comerţul internaţional, Europa, cel de-al treilea membru al Triadei Europa, cel de-al treilea membru al Triadei economice mondiale, a început în urmă cu peste economice mondiale, a început în urmă cu peste 50 de ani un complex proces de integrare şi de 50 de ani un complex proces de integrare şi de coordonare a sistemelor economice, sociale, coordonare a sistemelor economice, sociale, culturale şi politice ale statelor care au constituit culturale şi politice ale statelor care au constituit UE. Contextul nou în care acţionează în prezent UE. Contextul nou în care acţionează în prezent toate companiile europene, nevoia acută pe care toate companiile europene, nevoia acută pe care o resimt acestea de a avea manageri bine o resimt acestea de a avea manageri bine pregătiţi din punct de vedere profesional dar şi al pregătiţi din punct de vedere profesional dar şi al managementului ştiinţific, impun utilizarea din ce managementului ştiinţific, impun utilizarea din ce în ce mai frecventă a unui termen încă incomplet în ce mai frecventă a unui termen încă incomplet definit, acela de management european. definit, acela de management european.

Acesta este privit adesea şi interpretat de Acesta este privit adesea şi interpretat de unii manageri de companii din state unii manageri de companii din state membre ale Uniunii Europene ca un membre ale Uniunii Europene ca un antidot la managementul american sau la antidot la managementul american sau la managementul japonez. managementul japonez.

Diversitatea extremă a contextului Diversitatea extremă a contextului cultural-istoric european este evidentă, iar cultural-istoric european este evidentă, iar în aceste condiţii numai abordarea în aceste condiţii numai abordarea nuanţată, contextualizată, ne poate nuanţată, contextualizată, ne poate permite să interpretăm în mod corect permite să interpretăm în mod corect particularităţile acestui posibil model de particularităţile acestui posibil model de management. management.

Ţările nordice se caracterizează printr-un Ţările nordice se caracterizează printr-un ridicat sector al asistenţei sociale, în care ridicat sector al asistenţei sociale, în care statul şi cetăţenii îşi asumă în mod reciproc statul şi cetăţenii îşi asumă în mod reciproc obligaţii, acces liber la resurse, acceptarea obligaţii, acces liber la resurse, acceptarea conştientă de responsabilităţi, mai ales de conştientă de responsabilităţi, mai ales de natură socială, inclusiv faţă de imigranţi, a natură socială, inclusiv faţă de imigranţi, a căror integrare este facilitată, valorizarea căror integrare este facilitată, valorizarea mai degrabă a sprijinului social mutual mai degrabă a sprijinului social mutual decât a celui de natură materială. În aceste decât a celui de natură materială. În aceste ţări predomină o cultură birocratică, ţări predomină o cultură birocratică, caracterizată prin gândire, cu înclinaţie spre caracterizată prin gândire, cu înclinaţie spre cunoaştere, planificare strategică, accent pe cunoaştere, planificare strategică, accent pe control managerial exercitat de un manager control managerial exercitat de un manager care pune accent pe schimbare.care pune accent pe schimbare.

Analizând contextul european şi Analizând contextul european şi

particularizând abordarea diferenţelor culturale particularizând abordarea diferenţelor culturale pentru spaţiul cultural-istoric şi socio-economic pentru spaţiul cultural-istoric şi socio-economic european rezultă că acesta se caracterizează prin european rezultă că acesta se caracterizează prin dualitate. Ţările nordice şi anglo-saxone se dualitate. Ţările nordice şi anglo-saxone se caracterizează prin predominarea caracterizează prin predominarea universalismului, a caracterului neutru, a universalismului, a caracterului neutru, a caracterului specific, a statutului câştigat, a caracterului specific, a statutului câştigat, a individualismului, a perceperii secvenţiale a individualismului, a perceperii secvenţiale a timpului şi a unei atitudini de existenţă în timpului şi a unei atitudini de existenţă în armonie cu natura. În schimb, ţările latine şi cele armonie cu natura. În schimb, ţările latine şi cele din sudul continentului se caracterizează prin din sudul continentului se caracterizează prin predominarea particularismului, a caracterului predominarea particularismului, a caracterului afectiv, a caracterului difuz, a statutului atribuit, afectiv, a caracterului difuz, a statutului atribuit, a colectivismului si a unei atitudini de dominare a a colectivismului si a unei atitudini de dominare a naturii. Asemănătoare este şi situaţia ţărilor din naturii. Asemănătoare este şi situaţia ţărilor din centrul continentului şi a ţărilor baltice.centrul continentului şi a ţărilor baltice.

Managementul in SuediaManagementul in Suedia Managementul suedez a avut ca

obiective: utilizarea integrala a fortei de munca, asigurarea unei stabilitati relative a preturilor si a puterii de cumparare, repartitia echitabila a veniturilor, echilibrul balantei de plati si altele.

Managementul in SuediaManagementul in Suedia Pentru fiecare obiectiv vizat se Pentru fiecare obiectiv vizat se

elaborau politici adecvate de sustinere elaborau politici adecvate de sustinere macro si microeconomica. Intreprinderile macro si microeconomica. Intreprinderile productive si organizatiile economice productive si organizatiile economice erau antrenate in programe de erau antrenate in programe de reconversie profesionala rapida, de reconversie profesionala rapida, de recalificare si stimulare a mobilitatii recalificare si stimulare a mobilitatii geografice, beneficiind de stimulente geografice, beneficiind de stimulente pentru crearea de noi locuri de munca.pentru crearea de noi locuri de munca.

Managementul in SuediaManagementul in Suedia Inflatia este controlata prin indexarea Inflatia este controlata prin indexarea

anuala a pensiilor, iar salariile medii anuala a pensiilor, iar salariile medii reale ale lucratorilor din industrie in reale ale lucratorilor din industrie in secolul XX au crescut de peste cinci ori, secolul XX au crescut de peste cinci ori, de la 32 000 Sek/an la 182 400 Sek/an.de la 32 000 Sek/an la 182 400 Sek/an.

Pe langa salarii, intreprinderile Pe langa salarii, intreprinderile achitau si cotizatii patronale in contul achitau si cotizatii patronale in contul pensiei nationale complemetare, a pensiei nationale complemetare, a asigurarilor pe caz de boala etc.asigurarilor pe caz de boala etc.

Managementul economiei suedeze Managementul economiei suedeze s-a bazat pe o foarte puternica s-a bazat pe o foarte puternica influenta a sindicatelor. Suedia este si influenta a sindicatelor. Suedia este si acum tara cu cel mai inalt grad de acum tara cu cel mai inalt grad de sindicalizare a fortei de munca din sindicalizare a fortei de munca din Uniunea Europeana. Sub presiune Uniunea Europeana. Sub presiune sindicala, guvernarile social-democrate sindicala, guvernarile social-democrate au facut numeroase concesii, intarind au facut numeroase concesii, intarind an de an sectorul public, prin care s-a an de an sectorul public, prin care s-a realizat gestionarea tuturor formelor realizat gestionarea tuturor formelor de protectie sociala definitorii pentru de protectie sociala definitorii pentru modelul suedez de bunastare.modelul suedez de bunastare.

Managementul suedez poate fi Managementul suedez poate fi incadrat in categoria celui mai inalt incadrat in categoria celui mai inalt pragmatism organizational. Cu toate pragmatism organizational. Cu toate ca managerii au cele mai mici salarii ca managerii au cele mai mici salarii din UE, intreprinderile pe care le din UE, intreprinderile pe care le conduc au evoluat competitiv sub conduc au evoluat competitiv sub raport tehnic, economic, raport tehnic, economic, organizational si al indicatorilor de organizational si al indicatorilor de performanta manageriala.performanta manageriala.

Preocuparile pentru continua Preocuparile pentru continua imbunatatire a conditiilor de munca, de imbunatatire a conditiilor de munca, de organizare pe baze de autonomie organizare pe baze de autonomie structurala care sa amplifice satisfactia structurala care sa amplifice satisfactia lucratorilor si creativitatea individuala si lucratorilor si creativitatea individuala si de echipa sunt caracteristici de succes ale de echipa sunt caracteristici de succes ale culturii manageriale suedeze.culturii manageriale suedeze.

Comitetele de directie din Comitetele de directie din intreprinderile suedeze se consulta cu intreprinderile suedeze se consulta cu sindicatele si reprezentantii salariatilor in sindicatele si reprezentantii salariatilor in abordarea tuturor deciziilor majore, de abordarea tuturor deciziilor majore, de importanta strategica pentru viitorul importanta strategica pentru viitorul firmei.firmei.

Cultura manageriala suedeza Cultura manageriala suedeza defineste modelul de gandire si actiune defineste modelul de gandire si actiune specific clasei manageriale, ca liant al specific clasei manageriale, ca liant al constructiei economice practicate peste constructiei economice practicate peste o suta de ani in aceasta tara. Managerii o suta de ani in aceasta tara. Managerii suedezi sunt preocupati de performanta, suedezi sunt preocupati de performanta, pe care o obtin concentrandu-si pe care o obtin concentrandu-si cunostintele si priceperea pe abordari cunostintele si priceperea pe abordari rationale, logice, practicand un stil ce rationale, logice, practicand un stil ce pune mare pret pe dezvoltarea relatiilor pune mare pret pe dezvoltarea relatiilor informale cu subalternii.informale cu subalternii.

ConcluziiConcluzii Suedia se remarca prin faptul ca este Suedia se remarca prin faptul ca este

tara cu cei mai multi experti, acestia tara cu cei mai multi experti, acestia intruchipand, pe piata muncii, cultul intruchipand, pe piata muncii, cultul competentei profesionale.competentei profesionale.

Managerii suedezi au validat adevarul Managerii suedezi au validat adevarul ca, in era globalizarii, pot avea succes ca, in era globalizarii, pot avea succes aceia care stiu sa caute persistent noi aceia care stiu sa caute persistent noi piete, descopera si valorifica pe acestea piete, descopera si valorifica pe acestea noile oportunitati de afacerinoile oportunitati de afaceri..

BibliografieBibliografie Istocescu, Amedeo – „Itinerar lusitan sau despre cultură şi Istocescu, Amedeo – „Itinerar lusitan sau despre cultură şi

management în Portugalia”, Revista Economia, seria management în Portugalia”, Revista Economia, seria Management, Bucureşti, Editura ASE, nr. 2, 2003 Management, Bucureşti, Editura ASE, nr. 2, 2003

Berstein, Serge, Milza Pierre – Istoria Europei, Iaşi, Institutul Berstein, Serge, Milza Pierre – Istoria Europei, Iaşi, Institutul European, 1998 European, 1998

Bîrzea, Cezar – Cetăţenia europeană, Bucureşti, Editura Bîrzea, Cezar – Cetăţenia europeană, Bucureşti, Editura Universitară POLITEIA – SNSPA, 2005Universitară POLITEIA – SNSPA, 2005

Nicolescu, Ovidiu – Management comparat, Bucureşti, Editura Nicolescu, Ovidiu – Management comparat, Bucureşti, Editura Economică, 2001Economică, 2001

Burduş, Eugen – Management comparat internaţional, Burduş, Eugen – Management comparat internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 2001 Bucureşti, Editura Economică, 2001

Comănescu, Mihaela – Management european, Bucureşti, Comănescu, Mihaela – Management european, Bucureşti, Editura Economică, 1999 Editura Economică, 1999

Istocescu, Amedeo – „O analiză cultural-managerială Istocescu, Amedeo – „O analiză cultural-managerială comparativă a ţărilor latine din Europa”, Revista de comparativă a ţărilor latine din Europa”, Revista de Management comparat internaţional, Bucureşti, ASE, Management comparat internaţional, Bucureşti, ASE, C.N.E.S.M.C., nr.5, 2004C.N.E.S.M.C., nr.5, 2004

Mihut, Ioan – Euromanagement, Editura Economica, Bucuresti, Mihut, Ioan – Euromanagement, Editura Economica, Bucuresti, 20022002