8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

1/24

Managementul ciclului de proiecti metoda Matricei Cadru Logic

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

2/24

Accessarea Fondurilor nerambursabile

un proiect de calitate face posibil:

Evaluarea situaiei: SWOT, Cadru Logic Planificarea: buget, resurse umane, activiti

+ Studiul de fezabilitate bine ntocmit:

=> proiect ctigtor ncheierea contractului de finanare accesarea finanrii derularea licitaiilor (local/international) monitorizare, verificri la faa locului implementare corespunztoare.

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

3/24

Managementul ciclului de proiect

Obiectiv: deciziile s fieluate pe baza unorinformaii relevante

Seciuni progresive

Obiectivul evalurii esteca experienele s fieimplementate n noul

proiect

Identificare

programare

Evaluarea situaiei

Prelucrare

Finanare

5.Implementare

Evaluare, momnitoring

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

4/24

Ciclul de proiect

1.Programare:

Verificarea conformitiicu obiectivele UE, analiz

naionali sectorial Stabilirea unor obiective

cuprinztoare Elaborarea unui program

cadru relevant i realizabil Evidenierea prioritilor

2.identificare

1.Programare

Evaluarea situaiei

3.prelucrare

4.finanare

5.Implementare

6. Evaluare, monitoring

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

5/24

Ciclul de proiect

2.Identificare: Delimitarea proiectelor, ncadrul acestora:

Consultarea cu grupurile

int identificate n cadrulmsurilor Abordarea problemelor i

stabilirea modalitii de

soluionare Selectarea proiectelor

relevante

2 identificare

1. Programare

Evaluarea situaiei

3.prelucrare

4.finanare

5.Implementare

6. Evaluare, monitoring

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

6/24

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

7/24

Ciclul de proiect

4.Finanare: Instituiile finanatoareverific proiectul

Se ncheie un contract de

finanare cu beneficiarulpentru proiectul selectat Sarcina beneficiarului:

asigurarea co-finanrii,

asigurarea lichiditilor,finanarea elementelor dinproiect care nu primescfinanare

2 identificare

1. Programare

Evaluarea situaiei

3.prelucrare

4.finanare

5.Implementare

6. Evaluare, monitoring

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

8/24

Ciclul de proiect

5.Implementare: Seciunea de realizare Lansarea lictaiilor pentru

servicii construcii

achiziii de echipamente ncheierea contractelor de

subcontractare, furnizare Verificare urmririi

obiectivelor iniiale poatefi util (dac proiectul estede lung durat)

2 identificare

1. Programare

Evaluarea situaiei

3.prelucrare

4.finanare

5.Implementare

6. Evaluare, monitoring

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

9/24

Ciclul de proiect

6.Evaluare: Evaluarea rezultatelorobinute (att din punctulde vedere al finanatorului

ct i din cel albeneficiarului) Stabilirea concluziilor i

utilizarea acestora n

urmtoarele planuri deproiect

2 identificare

1. Programare

Evaluarea situaiei

3.prelucrare

4.finanare

5.Implementare

6. Evaluare, monitoring

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

10/24

De ce este nevoie de Managementul Cicluluide Proiect MCP ?

Experienele UE

Evaluare de situaie deficitar Proiecte orientate nspre ofertele de

finanare (aplicm n domeniul n carese ofer finanare)

Planificare pe termen scurt Influene/rezultate necuantificabile Riscuri neplanificate i inerea acestorta

sub control Imposibilitatea identificrii rezultatelor Documentaie de proiect greit

Lipsa aplicrii experienelor anterioare Cheltuielile nu erau proporionale cuavantajele obinute

Avantajele MCP? abordare integrat (interconectarea

obiectivelor)? soluii orientate nspre cerere

? concentrarea pe problemele realeale beneficiarilor (asigurarea

participrii, workshopuri)? analiz evoluat (Cadru Logic)? influene cuantificabile (monitoring)

? accent pe calitate? concentrare pe sustenabilitate

? documentaie formalizat (studii defezabilitate, raportri intermediare,raportri de evaluare)

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

11/24

Instrumentul de baza pentru planul de proiect ipentru implementare:

METODA MATRICEI CADRU LOGIC

Logical Framework Approach LFA Rezultatul metodei LFA : Matricea Cadru Logic Cele mai importante informaii prezentate n 16 cmpuri:De ce implementm proiectul? (logica interveniei)Ce rezultate se urmresc prin intermediul proiectului? (logica interveniei i

indicatorii)Cum se planific atingerea acestor rezultate? (activiti, resurse)Ce factori de risc externi trebuie avui n vedere? (riscuri i presupuneri)Unde gsim informaiile necesare evalurii proiectului? (sursele de verificare)Ce fel de resurse ne sunt necesare? (instrumente)Ct de mare e bugetul proiectului? (cheltuieli)Ce fel de condiii iniiale trebuie ndeplinite pentru demararea proiectului?

(presupuneri iniiale)

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

12/24

Etapele metodei Cadrului Logic:

Etapa de analiz: Analiza situaiei de fapt: SWOT Analiza problemelor Stabilirea obiectivelor Analiza strategic

2. Etapa de planificare Elaborarea Matricei Cadru Logic

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

13/24

Analiza SWOT

WEAKNESSES(puncte slabe)

STRENGTHS(puncte tari)

OPPORTUNITIES

(oportuniti) THREATS

(riscuri,ameninri)Adaptare

Schi

mbare

STRATEGIE

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

14/24

Analiza problemei

Identificarea problemelor (interviuri, semnede ntrebare, brain-storming) Stabilirea interconectrii logice a

problemelor (ce determin ce ?)

PIRAMIDA PROBLEMELORSEPARAREA CAUZELOR I A

MOTIVELOR

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

15/24

PIRAMIDA PROBLEMELOR (EXEMPLU)

OMAJUL

IMM-urile NAIONALE SUNT SLABE INVESTITORII STRINI NU VIN

ntreprinztoriinsuficient

pregtii

Nu dispun decapital

Sunt prea muliin acelai sector

Lipsa utilitilor, ainfrastructurii

For de muncnecalificat

Accesabilitate redusa zonei

Cauz

Motive

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

16/24

Stabilirea obiectivelor:(reformularea pozitiva problemelor

elaborarea piramidei problemelor n oglind)

NOUAPIRAMIDA A OBIECTIVELOR

NOI LOCURI DE MUNC

NTRIREA NTREPRINZTORILORNAIONALI

ATRAGEREA INVESTITORILORSTRINI

ntreprinztori instruii Investiii de capital

Identificarea unor noi

Domenii deactivitate

Asigurarea utilitilorFor de munc

calificat

Construcia de drumuri

De legtur cuautostrada

Rezultat

Condiii

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

17/24

Analiza strategic:

=>selectarea acelor proiecte care sunt concrete iviabile avnd n vedere timpul i resursele aflate la

dispoziie

NOI LOCURI DEMUNC

NTRIREA IMM-URILORNAIONALE

ATRAGEREA INVESTITORILOR STRINI

IntreprinztoriInstruii

Identificarea de noi

SECTOARE deactivitate

For de munccalificat

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

18/24

Etapa de planificare: Matricea Cadru Logic:

Resurse INPUTActiviti

**

Indicatorii rezultatelorRezultate ateptate

OUTPUT

*

Indicatori de realizare ascopuluiScopul proiectuluiREZULTAT

*

*

*

*

Indicatori de efectObiective generale

EFECT

Riscuri i ipoteze

(factori externi)

Surse i mijloace

de verificare

Indicatori de

realizare verificabili

n mod obiectiv

Descrierea

proiectului

Condiii iniiale

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

19/24

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

20/24

2. INDICATORI verificabili n mod obiectiv:

Resurse INPUTActiviti

*

*

Indicatorul rezultatelorRezultate ateptate

OUTPUT

*

Indicatorul de realizare ascopului

Scopul proiectului

REZULTAT

*

*

*

*

Indicatori de efectObiective generale

EFECT

Riscuri i ipoteze

(factori externi)

Surse i mijloace

de verificare

Indicatori de

realizare verificabili

n mod obiectiv

Descrierea

proiectului

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

21/24

Sistemul de criterii ale INDICATORILOR

SMART: Specific ( indicator specific, ndreptat spre un

singur obiectiv)

Measurable ( msurabil) Available ( abordabil, cheltuielile sunt acceptabile) Relevant ( este relevant din punctul de vedere al

obiectivului dat) Time bound ( limitat n timp)

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

22/24

3.RESURSE

Masini, echipamente, materiale Buget ( cash flow i lichiditi) Resurse umane (HR)

Resursa de timp (diagrama Gantt,planificarea etapelor)

Activitatea de management de proiect nutrebuie uitat!

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

23/24

4.VERIFICARE

Identificarea surselor de informaii (de undeobinem informaiile ?)

Organizaii, instituii

- culegerea de informaii iniiale (ntrebri,interviuri, msurtori)

Frecvena culegerii de informaii

Cheltuieli i fezabilitate

8/3/2019 Managementul de Proiect _ Metoda Cadrului Logic

24/24

PROCESUL ALCTUIRII MCL

6.10.9.4.

7.12.11.3.

8.14.13.2.

16.15.1.

Riscuri i ipoteze

(factori externi)

Surse i mijloacede verificare

Indicatori derealizare verificabili

n mod obiectiv

Descriereaproiectului

5.