Howard Johnson, Bucuresti

17 iunie 2015

BT – Organizatie care invata

1. Academia liderilor intreprinzatori

Sumar:

2. Invatare continua

Obiectiv: dezvoltarea noii generatii de lideri BT

A Academy designed for

Academia liderilor intreprinzatori

De ce?

4

De ce?

Lumea e in continua schimbare

Dinamica schimbarilor tehnologice a crescut exponential in ultimii 20 de ani

Generatiile Y, Z, – invata diferit

Competitia in economia globala

Organizatia se maturizeaza

5

De ce?

6

Rezultat diagnoza BT

7

Diferente intre generatii

 Baby

Boomers Gen X Gen Y Gen ZNascut 1945-1964 1965-1981 1982-1993 after 1993

Valori si atribute

Optimism, implicare, anti-razboi, drepturi egale, etica in munca

Dependenti de munca, scepticism, distractie, lipsa de formalitate, educatie, pragmatism, adaptabil, loialitate fata de sef, independent

Realism, incredere, realizari, diversitate, moralitate, competitivitate, cer atentie, indreptatiti

Pricepere in tehnologie, conectati global, dornici sa construiasca o lume mai buna, flexibili, toleranti la culturi diverse

EducatiaUn drept din nastere

Un mijloc de a te realiza O cheltuiala

Ceva ce nu merita investitie

TrainingInvata-i si vor pleca

Training-ul creeaza loialitate Invatare continua Se autoeduca

Schimbarea locului de munca

Schimbarea locurilor de munca te pune la urma

Schimbarea locurilor de munca este necesara

Schimbarea locurilor de munca este o rutina Potential mai loial

Echilibrul munca/viata

Au nevoie de ajutor pt. echilibrul

Au nevoie de echilibru acum

Flexibilitatea locului de munca Nu au asteptari

Beneficii apreciate

Asigurari de sanatate si pensie

Flexibiliatea locului de munca Promovare rapida

Loc de munca antreprenorial; impact social

8Millennial Branding, Pay Scale and American Express

Stereotipuri despre generatii

9

Stereotipuri despre generatii

10

Potty training & Internet surfing

11

http://www.picturesandjokes.com/tag/generation-x-joke/

Program pentru manageri la inceput de

drum

12

Program Name

Harvard Specific Course, Case in Point

Workshop Focus – TBD the BT Sponsor per workshop

Approximated Timing

AMP - Achieving Managerial Proficiency

1. Understanding your New Role

2. Working Through OthersCIP – The Coach’s Role

3. Managing Performance4. Organizing Resources, Time

& MeetingsCIP – Managing Performance

5. Managing a Group6. Supporting Your Boss &

OrganizationCIP – Delegation for Growth

7. Networking with Colleagues8. Evolving as a Manager CIP – Emotional Intelligence

1. Individual Effectives

2. Drive for Performance

3. Working with others

4. Emotional Intelligence

OLC: Feb - Mar; CT: w/c Mar 30 WI: w/c April 6th

OLC: April – May; CT: w/c May 25th WI: w/c June 1st

OLC: June – Sept CT: w/c Sept 21st WI: w/c Set 28th

OLC: Oct – Dec CT: w/c Dec 7th WI: w/c Dec 14h

OLC: On Line CoursesCT: Comprehension TestW: Workshop

Program pentru manageri de manageri

13

Program Name

Harvard ManageMentor & Simulation

Workshop Focus – TBD the BT Sponsor per workshop

Approximated Timing

MMMB – Managing Managers To Manage their Business

1. Stress Management2. Goal Setting

1. Coaching 2. Delegation 3. Feedback Essentials

1. Performance Measurement2. Persuading Others3. Strategic Thinking4. Leading & Motivating

1. Managing Teams with Emotional Intelligence

1. Managing myself

1. Managing Your Team

2. Leading for Performance

3. Managing Your Business

OLC: Feb - Mar; CT: w/c Mar 30 WI: w/c April 6th

OLC: April – May; CT: w/c May 25th WI: w/c June 1st

OLC: June – Sept CT: w/c Sept 21st WI: w/c Set 28th

OLC: Oct – Dec WI: w/c Dec 10th OLC: On Line Courses

CT: Comprehension TestW: Workshop

Invatare continua

Cum invatam?

1. Aloca-ti 30 minute in fiecare zi sa citesti/afli/inveti ceva folositor, ceva care sa te ajute sa “cresti” (surse gratuite: www.coursera.org;www.harvardbusiness.org; www.ted.com)

2. Invata sa fii organizat; invata sa-ti planifici timpul

3. Fii atent si invata din feedback-ul/comentariile colegilor tai

4. Nu te teme sa iti arati vulnerabilitatea; intreaba-i care e calitatea pe care o apreciaza cel mai mult la tine, ca sef

5. Intreaba-te daca oamenii tai se simt inspirati de tine

6. Elimina “timpul pierdut”

7. Fa-ti rost de un “coach” pentru tine

8. Ai grija de sanatatea ta fizica, mentala si emotionala

9. Invata sa te relaxezi; aloca-ti timp sa faci ceva ce-ti place

15

Cum ii ajutam pe colegi sa invete?

Cunoaste-i cat mai bine; afla-le interesele, dorintele, “durerile” Invata-i; impartaseste cu ei din ceea ce stii tu Testeaza-i (delega-le sarcini si verifica rezultatul) Antreneaza-i (creste treptat complexitatea sarcinilor delegate) Stimuleaza-i/provoaca-i sa invete:

organizeaza mici concursuri de intrebari si raspunsuri, ad-hoc; solicita-le sa propuna subiecte de interes cat mai general si cere voluntari care sa

se pregateasca si sa prezinte tuturor informatii despre acel subiect; Cere-le sa gaseasca solutii pentru o problema reala

Fa locul de munca atractiv Ajuta-i sa inteleaga relevanta muncii lor:

https://www.youtube.com/watch?v=M7FIvfx5J10

16

Ce castigi facand asta?

Timp! Creezi energie si entuziasm in echipa Loialitate Iti “conservi” creierul (ne ferim de Alzheimer ) Tii pasul cu vremurile Rezultate mai bune Munca devine placuta

17

Michelangelo - 1475 - 1564

18

19

Intrebari?

20

21

Multumesc!