Leading to Performance Leading & Performance Conference

Institutul Bancar Român București, 21 Martie 2017

Cuprins

1. Competențele – baza proceselor de HR

2. Traseul de carieră

3. Identificarea nevoilor de dezvoltare

4. Programul Executiv de Leadership al BNR

5. Experiența altor bănci centrale

1. Competențele – baza proceselor de HR

Managementul Succesiunii

Managementul Performanței

Dezvoltarea Angajaților Remunerare

Diferențiată

Recrutare și Selectie

Managementul Carierei

MODEL DE COMPETENȚE

1. Competențele – baza proceselor de HR (2)

Competențe Generale

Competențe Specifice

Competențe Manageriale

Reflectă valorile, principiile și cultura promovată în cadrul băncii.

Reflectă o caracteristică principală ce contribuie la îndeplinirea cu succes a obiectivelor fiecărei funcțiuni.

Reflectă cerințele de leadership și promovează o schimbare în cultura managerială din cadrul BNR.

Arhitectura Modelului de Competențe al BNR

1. Competențele – baza proceselor de HR (3)

Integritate

organizaţională

Orientare către

performanţă

Comunicare

eficientă

Cooperare

Conducerea

echipei

Dezvoltarea

echipei

Gândire

conceptuală

Managementul

relațiilor

strategice

Gândire

operațională

Orientarea

către client

Managementul

informațiilor

2. Traseul de carieră

Reflectă competențele deținute de fiecare salariat

Transparență, Echitate, Previzibilitate și Progresie în carieră

Creează premisele dezvoltării eficiente a salariaților

Se bazează pe identificarea obiectivă, cu instrumente

psihometrice, a competențelor și potențialului individual

Materializează principiul Compatibilității cu postul

3. Identificarea nevoilor de dezvoltare

Cererea Oferta Performanța

Definirea

standardului

Identificarea nivelului

actual

Determinarea gap-

ului de competențe

+

Programele de

dezvoltare a

competențelor

- Specifice

- Manageriale

Mobilitate internă

=

Deținerea

competențelor

necesare îndeplinirii

atribuțiilor

4. Programul Executiv de Leadership al Băncii Naționale a României

4.1 Programul pilot de analiză a nevoilor de dezvoltare

Evaluarea nevoilor de dezvoltare

Procesarea rezultatelor și recomandări

Derularea sesiunilor de

feedback

Obiective:

identificarea punctelor forte, a potențialului de dezvoltare profesională, precum și a ariilor de îmbunătățire la nivel de organizație.

emiterea unor recomandări pentru construirea unui program de dezvoltare, calibrat pe nevoile specifice ale BNR.

4.2 Programul de leadership este construit pe “nevoile de dezvoltare”...

Dezvoltarea angajaților prin

intermediul planurilor de carieră + Planificarea succesiunii

Furnizarea de instrumente adecvate

de dezvoltare, conferințe,

evenimente, training pentru categorii

diferite de salariați

Pregătirea liderilor “responsabili” + Managementul performanței

2. Conectarea leadership-ului cu

dezvoltarea talentelor și a carierei

1. Dezvoltarea unui program de leadership

3. Îmbunătățirea mecanismelor de management al

performanței

4.3 Programul Executiv de Leadership

Modul I

Bazele Leadership-ului

Modul II

Coaching pentru

imbunatatirea performantei

Modul III

Inteligenta emotionala

Modul IV

Cresterea eficientei

individuale

Modul

introductiv

Pregatirea initierii

Programului de

dezvoltare

Modul de incheiere

Evaluarea succesului

programului si stabilirea

etapelor viitoare

4.4 Derularea programului

2015 – 2016 : 174 participanti (directori, sefi serviciu, experti)

108 participanti la forme de training din cadrul Programului

66 participanti la programe de dezvoltare soft skills in Sistemul European al Bancilor Centrale

Cursuri si Seminarii in cadrul Programului

Program de dezvoltare a abilitatilor de Leadership

Stepping Up to Management Leadership Academy

Campioni ai schimbarii

Dezvoltarea potentialului personal

Self Mastery

4.4 Derularea programului (2)

Forme de perfectionare in cadrul Sistemului European al Bancilor Centrale

Heading for Leadership

Transformational Leadership in a European Context

Leadership Development

Leading Your Team to Success

Developing Presentation and Facilitation Skills

Interpersonal Skills

Emotional Intelligence

Interpersonal Communications

Informal Leadership

Problem Solving and Reaching Agreement

International Communication and Cooperation Skills

5. Experiența altor bănci centrale