SISTEMUL JUST IN TIME

Ideea sistemului Just In Time (JIT) aparine lui Kiichiro Toyota, fondatorul Toyota Motor Corporation, n anii 1930.

JIT a fost pus la punct n Japonia n anii 70 n fabricile constructoare de automobile Toyota.

Conceptul JIT a fost dezvoltat de japonezul Taiichi Ohno din nevoia de a furniza un sistem de producere a unui numr mic de mai multe tipuri diferite de automobile, diferit de sistemul american care producea cantiti mari din acelai tip de produse.

APARIIA I DEZVOLTAREA SISTEMULUI JUST IN TIME

CARACTERISTICI ALE SISTEMULUI JUST IN TIME

JIT este un sistem de producie care produce i livreaz doar cantitatea necesar, conform solicitrii clientului.

JIT sau exact la momentul potrivit este o filozofie organizaional ce se fundamenteaz pe ideea c activitatea de producie trebuie calculat i proiectat cu mare precizie astfel nct stocurile s fie reduse la minim.

Conceptul JIT nseamn reducerea stocurilor i a pierderilor sau maximizarea fluxurilor de utilizare a resurselor pentru realizarea produselor finite. Reprezint scopul cel mai provocator i mai complex al filozofiilor kaizen, fiind rezultatul a trei principii enunate prin: Take Time, Pull System i Flow Production.

FUNDAMENTELE I STRATEGIA SISTEMULUI JUST IN TIME

Sistemul JIT are ca rezultat un inventar mult mai mic, costuri sczute i calitate bun.

n obinerea produselor materiale i a serviciilor de nalt calitate s-a impus n ultimul timp conceptul JIT, exact la timp.

Scopul JIT este de a elimina total risipa, pentru a atinge cea mai bun calitate posibil, cele mai sczute costuri posibile i timpii cei mai sczui de producie i livrare.

FUNDAMENTELE I STRATEGIA SISTEMULUI JUST IN TIME

OBIECTIVUL SISTEMULUI JUST IN TIME

CARACTERISTICILE SISTEMULUI JUST IN TIME

APLICAREA SISTEMULUI JUST IN TIME

n sistemul JIT cnd procesele de inventariere sunt drastic reduse producia este oprit pn la rezolvarea problemelor. Numai atunci cnd problemele sunt rezolvate producia poate rencepe. Este practic un sistem de forare spre rezolvare a problemelor.

Funcionarea unui sistem JIT va necesita sprijinul i angajamentul ferm al ntregii societi.

Sistemul JIT afecteaz toate aspectele operaionale i organizatorice dintr-un sistem de producie.

De la bun nceput trebuie specificat faptul c metoda JIT poate fi aplicat la orice tip de fabricaie nefiind necesare sisteme informatice sofisticate.

Aplicarea metodei JIT se face pe dou planuri distincte: n interiorul sistemului productiv i n relaiile cu furnizorii, necesitnd o durat de timp apreciabil pentru punerea la punct a tuturor amnuntelor i n primul rnd pregtirea adecvat a forei de munc.

AVANTAJE I DEZAVANTAJE ALE SISTEMULUI JUST IN TIME

Principalele avantaje ale aplicrii conceptului JIT sunt:

Ca limite ale aplicrii acestei metode amintim:

AVANTAJE I DEZAVANTAJE ALE SISTEMULUI JUST IN TIME

CONCLUZII

Filozofia de baz a JIT este urmrirea continu a reducerii risipei.

Producia JIT elimin multe pierderi. Desfineaz necesitatea manipulrii stocurilor mari, ceea ce diminueaz cheltuielile de depozitare. Elimin acele pierderi care se produc la schimbarea tipului de produs finit, elementele depozitate devenind astfel inutile. Desfineaz pierderile rezultate din defectele neobservate n urma produciei n serii mari.

Producia JIT poate nlesni ca firmele s realizele creteri spectaculoase n privina productivitii i a calitii.

Fluxul de producie trebuie s fie ct mai flexibil de-a lungul ntregului proces, pentru a satisface obiectivele cu privire la calitate, livrri, cost i pentru a produce la cererea clientului.

Dei simplu ca principiu, sistemul JIT necesit disciplin pentru implementare eficient.

Va multumesc !