~ 1 ~

Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea ŞtiinŃe Economice

Catedra Administrarea Afacerilor

LUCRARE METODICĂ

pentru practica de iniŃiere în specialitate

pentru studenŃii anului II specialitatea „Business şi Administrare”

AUTORI:

Jalencu Marian, Scutaru Alexandru,

LipeŃ Margareta, Verejan Nicolae,

Balmuş-Andone Mihaela

Îndrumarul a fost examinat şi aprobat la şedinŃa catedrei

din 18 februarie 2011,

procesul verbal nr. 7

Şef catedră „Administrarea Afacerilor” Conf.univ., Dr. Jalencu Marian

Chişinău, 2012

~ 2 ~

I. PRELIMINARII

Practica de iniŃiere în specialitate are loc în conformitate cu planul de studii şi se organizează

la unităŃile economice (întreprinderi / firme), bazate pe diferite forme de proprietate, dimensiuni şi

domenii de activitate.

Constituirea şi funcŃionalitatea economiei concurenŃiale este condiŃionată decisiv de calitatea

specialiştilor şi, în primul rând, de deprinderile acestora de a activa în condiŃiile unei economii

concurenŃiale.

Lucrarea metodică este concepută ca un element component al sistemului integrat de instruire a

specialistului în domeniul Businessului şi Administrării. În cadrul activităŃilor prevăzute se

formează competenŃe, aptitudini, abilităŃi şi deprinderi practice fundamentale, care au menirea de a

facilita formarea unor specialişti de o calificare înaltă.

Scopul practicii de iniŃiere constă în familiarizarea şi dezvoltarea abilităŃilor practice ale

studenŃilor în activitatea de business şi administrarea afacerilor în baza materialului teoretic însuşit

pe parcursul anilor de studii.

II. ADMINISTRAREA STAGIILOR DE PRACTICĂ LA MASTERAT

Tipul stagiului

Semestrul Perioada Nr. ore Credite Forma de evaluare

Responsabil

Practica de iniŃiere în

specialitate

IV Pe parcursul semestrului

90 3 Cu notă Jalencu Marian, Scutaru Alexandru,

LipeŃ Margareta, Verejan Nicolae.

~ 3 ~

III. OBIECTIVELE GENERALE ALE PRACTICII DE INIłIERE

1.1 La nivel de cunoaştere şi înŃelegere

• Să descrie specificul activităŃii de antreprenoriat

• Să identifice particularităŃile managementului practicat în întreprindere

• Să distingă particularităŃile aplicative ale cursurilor însuşite în procesul de studii

• Să selecteze şi să acumuleze informaŃia necesară pentru elaborarea raportului de practică

1.2 La nivel de aplicare:

• Să compare cunoştinŃele teoretice acumulate cu starea reală din activitatea de afaceri la nivel

de întreprindere

• Să analizeze situaŃia social-economică şi managerială a activităŃii firmei

• Să analizeze eficacitatea şi eficienŃa managementului antreprenorial

• Să aplice cunoştinŃele acumulate pentru identificarea şi soluŃionarea problemelor

Businessului şi Administrării din întreprinderea unde realizează practica de iniŃiere

1.3 La nivel de integrare:

• Să evaluieze afacerile

• Să propună direcŃii de raŃionalizare a activităŃilor de antreprenoriat

• Să evalueze managementul activităŃii de antreprenoriat

• Să formuleze căile de amplificare a eficacităŃii şi eficienŃei managementului antreprenorial

• Să demonstreze competenŃe de antreprenor

IV. SARCINILE PRACTICII:

1. Însuşirea practică a cunoştinŃelor acumulate la disciplinele generale şi la cele de specialitate

2. Dezvoltarea deprinderilor profesionale

3. Studierea şi analiza activităŃii, identificarea problemelor de conducere la nivel de unitate

economică

4. Formarea deprinderilor de cercetare ştiinŃifică în domeniul managementului afacerilor

~ 4 ~

5. Acumularea, sistematizarea şi analiza materialului pentru raportul privind efectuarea

practicii de iniŃiere în specialitate

6. Materialul selectat în cadrul practicii poate fi folosit ulterior pentru elaborarea şi susŃinerea

unui referat la conferinŃa ştiinŃifică studenŃească

V. CONłINUTUL PRACTICII DE INIłIERE

La finalizarea stagiului de practică, studentul urmează să sistematizeze şi să analizeze

informaŃiile acumulate pe perioada practicii în întreprindere / firmă şi să elaboreze Raportul privind

efectuarea practicii de iniŃiere.

Întocmirea raportului privind efectuarea practicii de iniŃiere în specialitate

La momentul finalizării perioadei de practică studentul elaborează un Raport privind

efectuarea practicii de iniŃiere. Raportul trebuie să conŃină informaŃii care ar atesta îndeplinirea

sarcinilor stabilite pentru perioada practicii de iniŃiere, precum şi concluzii şi propuneri privind

perfecŃionarea activităŃii organizaŃiei în general şi a subdiviziunilor ei în particular.

Expunerea materialului trebuie să conŃină observaŃii critice, argumentate prin calcule

economice şi analiza economico-financiară şi managerială în baza rapoartelor financiare, bilanŃului

contabil, sondajelor şi investigaŃiilor proprii. Raportul de practică va prezenta o lucrarea finalizată

cu un conŃinut logic expus, cu părŃi componente corelate. Se va utiliza un limbaj de specialitate

adecvat. Se vor respecta normele gramaticale în vigoare.

Raportul privind efectuarea practicii de iniŃiere prezentat de către student va avea următoarea

structură: foaie de titlu, cuprins, capitole, bibliografie, anexe. Volumul – până la 40 pagini.

Capitolele raportului pot fi structurate în subcapitole. Raportul poate conŃine figuri, grafice,

tabele, diagrame, elaborate în programe speciale, care vor copleta textul. În conŃinutul raportului se

vor face referinŃe la sursele utilizate.

~ 5 ~

CerinŃe privind structura raportului de practică

Raportul de practică va avea următoarea structură:

o Foaia de titlu - vezi Anexa 1.

o Cuprinsul – raportul de practică va avea un cuprins, care să conŃină titlurile tuturor

capitolelor şi subcapitolelor, însoŃite de numărul paginii.

Este foarte important, ca în structura lucrării să fie respectate cele trei părŃi componente – trei

Capitole:

I. Caracteristica generală a întreprinderii

II. Analiza eficienŃei şi eficacităŃii activităŃilor firmei

2.1. Analiza economico-financiară a activităŃilor firmei

2.2. Analiza managementului întreprinderii

III. Subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei, care trebuie să

conŃină şi Proiectul de ajustare, perfecŃionare, eficientizare a acestuia

o Capitolele - lucrarea va conŃine trei capitole numerotate în ordine crescătoare, cu cifre

romane, fiecare dintre ele conŃinând mai multe paragrafe (subcapitole) numerotate cu cifre

arabe. Capitolele, atât în cuprinsul tezei, cât şi în textul tezei, se scriu cu majuscule, iar

subcapitolele - cu minuscule. În conŃinutul textual al cuprinsului şi cel al lucrării acestea se

marchează cu bold. Fiecare capitol începe din pagină nouă. Paragrafele (subcapitolele)

urmează în contextul paginii, fără a începe din pagină nouă.

o Bibliografia - va conŃine lista tuturor surselor de informaŃie utilizate de către autorul

raportului (inclusiv paginile consultate pe Internet). Bibliografia nu se va numerota ca un

capitol al lucrării.

Bibliografia poate fi constituită şi din surse primare - buletine informative, anuare statistice,

rapoarte ale companiilor, ziare şi reviste specializate.

Studentul trebuie să sistematizeze şi să prelucreze materialele consultate, să mediteze asupra

celor studiate şi să formuleze viziunea sa în expunerea problemei cercetate.

~ 6 ~

o Anexele – sunt informaŃii secundare, necesare pentru a le înŃelege mai bine pe cele primare

prezentate în corpul principal al lucrării. Acestea sunt incluse într-o secŃiune aparte, care nu

se numerotează ca şi capitol. Anexele se numerotează în ordine crescătoare (Anexa 1, Anexa

2 etc). Anexele trebuie să fie amplasate într-o consecutivitate logică în conformitate cu

partea textuală a lucrării. Fiecare anexă va avea numărul paginii, va fi numerotată, va avea

titlu şi referinŃă la sursa de unde provine informaŃia cuprinsă în anexă. Se recomandă

elaborarea unei liste a anexelor care poate fi inserată în cuprins.

CerinŃe privind conŃinutul raportului

Raportul va fi structurat în trei capitole, fiecare dintre acestea având o structură şi conŃinut

distinct.

Capitolul I (cca 5 pagini) al raportului va insera caracteristica generală a organizaŃiei (firmei).

Această prezentare a firmei va conŃine:

CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII:

• tipul de întreprindere după forma organizatorico-juridică (conform legislaŃiei în vigoare);

• anul înfiinŃării şi fondatorii;

• capitalul statutar;

• actele şi normele juridice, ce reglementează activitatea întreprinderii, impactul lor asupra

dezvoltării organizaŃiei;

• apartenenŃa ramurală a întreprinderii, sortimentul producŃiei fabricate (serviciilor oferite);

• nivelul de specializare şi relaŃiile de cooperare;

• particularităŃile activităŃii şi problemele dezvoltării.

~ 7 ~

Capitolul II (cca 25 pagini) al lucrării va conŃine analiza economico-financiară a activităŃilor

firmei, precum şi analiza managementului organizaŃiei:

CAPITOLUL II. ANALIZA EFICIENłEI ŞI EFICACITĂłII ACTIVITĂłILOR FIRMEI

2.1. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ACTIVITĂłILOR FIRMEI

• Analiza dinamicii şi structurii principalilor indicatori ai rezultatelor activităŃii

economice pentru ultimii trei ani de gestiune.

• Vor fi analizaŃi următorii indicatori ai rezultatelor: profitul brut, profitul net, cifra de

afaceri (vânzări nete + alte venituri operaŃionale + venituri din activitatea de

investiŃii + venituri din activitatea financiară), venituri din vânzări, valoarea

producŃiei (vezi „Raportul privind rezultatele financiare”, raportul statistic Nr. 1-P

„ProducŃia”).

• Analiza dinamicii şi structurii consumurilor şi cheltuielilor firmei (vezi raportul

statistic Nr. 5-C „Consumurile şi cheltuielile întreprinderii”).

• Analiza potenŃialului intern: mijloace fixe (active materiale pe termen lung),

mijloace circulante (active curente), resurse umane (vezi „BilanŃul contabil” şi

raportul statistic Nr. 1-M „Numărul şi remunerarea salariaŃilor”)

Analiza principalilor indicatori financiari se va referi la dinamica (3 ani) următoarelor grupe

de indicatori (relaŃiile de calcul vezi în Anexa 2):

A. Indicatori de profitabilitate: rata profitului brut, rata profitului net, rentabilitatea

vânzărilor, rentabilitatea activelor (rentabilitatea economică), rentabilitatea

capitalului permanent, rentabilitatea capitalului propriu (rentabilitatea financiară);

B. Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate şi solvabilitate): rata solvabilităŃii,

coeficientul lichidităŃii absolute(lichiditate de gradul I), coeficientul lichidităŃii

intermediare (lichiditate de gradul II), coeficientul lichidităŃii curente(lichiditate de

gradul III);

C. Indicatori de îndatorare (coeficienŃii surselor de finanŃare): gradul de îndatorare,

coeficientul total de îndatorare (levierul financiar), coeficientul independenŃei

(autonomiei) financiare, active nete;

~ 8 ~

D. Indicatori privind structura şi rotaŃia activelor: rata activelor curente, coeficientul

imobilizării, numărul de rotaŃii a activelor curente.

Analiza comparativă a performanŃelor economice şi financiare poate fi efectuată şi prin

intermediul diagramelor, figurilor, schemelor etc. Fiecare tabel, figură, diagramă etc. este supusă

unei analize şi descrieri textuale, evidenŃiind tendinŃele indicatorului, valorile şi ritmurile de

modificare, efectele pe care le au aceste tendinŃe asupra viabilităŃii întreprinderii.

Pentru o analiză corectă calculele trebuie efectuate în una şi aceeaşi unitate de măsură: lei,

unităŃi, tone etc. Indicii pot fi comparaŃi numai dacă sunt comensurabili. Spre exemplu, diverse

produse pot fi comparate dacă sunt exprimate în una şi aceeaşi unitate monetară - lei.

Datele şi informaŃiile utilizate în acest capitol, dar şi în celelalte capitole, pot fi selectate din

următoarele surse:

- Rapoartele financiare pentru ultimii 3 - 5 ani de gestiune, inclusiv:

• Formularul N:1 „BilanŃul contabil” şi Anexele;

• Formularul N:2 „Raportul privind rezultatele financiare” şi Anexe;

• Formularul N:3 „Raportul privind fluxul capitalului propriu”;

• Formularul N:4 „Raportul privind fluxul mijloacelor băneşti”.

- Rapoartele statistice (anuale) N:1-M „Numărul şi remunerarea salariaŃilor”;

- Rapoartele statistice (anule) Nr. 5-C „Consumurile şi cheltuielile întreprinderii”;

- Rapoarte statistice (anuale) Nr. 1-p „ProducŃie”.

2.2. ANALIZA MANAGEMENTULUI ÎNTREPRINDERII

2.2.1. FuncŃiile managementului

Planificarea activităŃilor întreprinderii:

• DirecŃiile principale ale planului de afaceri al întreprinderii.

• Strategiile existente şi viitoare ale întreprinderii.

• Analiza metodelor de planificare strategică utilizate.

~ 9 ~

Organizarea întreprinderii:

• Structura organizatorică a întreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor,

verigilor şi interdependenŃelor lor. Delegarea autorităŃii.

• Analiza materialelor normative, ce caracterizează structura formală (instrucŃiuni de post,

servicii, pentru secŃii).

• Echipa managerială: numărul, calificarea şi calităŃile profesionale, obligaŃiile şi drepturile(pe

exemplul nivelului superior, mediu, inferior).

Motivarea personalului:

• ModalităŃi de motivare utilizate în cadrul organizaŃiei investigate.

• Analiza sistemului motivaŃional al întreprinderii prin prisma teoriilor motivaŃionale.

Controlul managerial:

• Procesul de control.

• Metodele şi tipurile de control, eficienŃa lor.

Procesul de comunicare:

• Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup ) şi direcŃiile de perfecŃionare.

• Analiza sistemului informaŃional al întreprinderii.

Adoptarea şi realizarea deciziilor:

• Tipuri de decizii adoptate în cadrul organizaŃiei.

• Etapele procesului decizional.

Notă: În funcŃie de tema investigaŃiei, analiza unor componente ale procesului managerial

al organizaŃiei, poate transferată şi detaliată în capitolul 3.

2.2.2. Analiza funcŃiunilor întreprinderii:

FuncŃiunea cercetare-dezvoltare:

• Studierea gamei produselor noi în ultimii 2-3 ani.

• Caracteristica particularităŃilor produselor noi în raport cu cele vechi.

• Determinarea alocaŃiilor destinate cercetării.

• ExistenŃa unui nucleu de specialişti, subdiviziune cu potenŃial inovaŃional/cercetare-dezvoltare.

• Determinarea locului subdiviziunii date în structura organizatorică.

~ 10 ~

• Determinarea climatului motivaŃional şi creativ al personalului predispus spre cercetare, inovaŃii, idei.

• Determinarea climatului motivaŃional al managementului pentru cercetare şi inovaŃii.

FuncŃiunea comerciala:

• Furnizorii şi tipurile de resurse achiziŃionate.

• Tipuri de aprovizionare şi contracte stabilite.

• Formarea stocurilor şi organizarea depozitării la întreprindere.

• Căi de îmbunătăŃire a utilizării resurselor materiale la întreprindere.

• Structura serviciului de marketing.

• Utilizarea studiilor de marketing în activitatea întreprinderii.

• Tipul de cercetări de marketing efectuate.

• Volumul de realizare în dinamică (pe ultimii 3 ani).

FuncŃiunea de producŃie:

• Tipul producŃiei ce s-a stabilit şi metoda aferentă de organizare a producŃiei.

• Structura de producŃie a întreprinderii după numărul personalului industrial productiv,

valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeŃelor de producŃie.

• Programul de producŃie. Indicatorii valorici (producŃia-marfă, producŃia realizată, producŃia

netă, circulaŃia globală).

• Durata şi structura ciclului de producŃie a unui sortiment de producŃie de bază, cauzele

apariŃiei întreruperilor şi căile de lichidare a lor.

• Organizarea controlului calităŃii materiei prime şi a producŃiei la întreprindere. Metodele de

control.

• Stimularea materială în vederea îmbunătăŃirii calităŃii producŃiei la întreprindere.

Notă: În cazul în care întreprinderea analizată nu este una de producŃie, studentul va

analiza funcŃiunea operaŃională a acesteia, luând în consideraŃie domeniul de activitate şi specificul

tehnologiei utilizate.

~ 11 ~

FuncŃiunea financiar-contabilă:

• Analiza modului de organizare a activităŃii financiar-contabile la întreprindere.

• Planificarea costului de producŃie, a beneficiului şi rentabilităŃii.

FuncŃiunea de personal:

• Numărul total de angajaŃi şi structura de personal.

• Analiza productivităŃii muncii şi fondul de remunerare a muncii la întreprindere;

• Formele de salarizare utilizate în cadrul întreprinderii;

• ConŃinutul şi indicatorii de bază a planului dezvoltării sociale a colectivului;

• Ciclul managementului resurselor umane în cadrul întreprinderii (planificare necesarului de

resurse umane, recrutarea şi selecŃia personalului, perfecŃionarea, analiza postului şi a

performanŃelor, etc.).

Surse pentru elaborarea respectivului compartiment al raportului de practică vor servi:

• Documente constitutive ale firmei: certificat de înregistrare, statutul, etc.

• Documente de funcŃionare: licenŃa pe gen de activitate, contract colectiv de muncă,

certificate de conformitate a produselor /serviciilor /sistemului calităŃii.

• Regulament organizatoric.

• Regulamente funcŃionale.

• Fişele posturilor.

• Regulament de remunerare /salarizare.

• Contracte comerciale.

• Rapoarte privind analiza activităŃii economice: operaŃionale şi neoperaŃionale în firmă.

• Diagnosticarea activităŃii economice a firmei .

Capitolul III (cca 10 pagini) se referă la analiza şi descrierea fenomenelor şi proceselor

manageriale ce Ńin de o problematică identificată şi selectată de către student în baza cercetărilor

întreprinse la întreprindere - subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei,

care trebuie să conŃină şi Proiectul de ajustare, perfecŃionare, eficientizare a acestuia.

.

~ 12 ~

În rezultatul cercetărilor întreprinse de către autorul lucrării în baza datelor, informaŃiilor

selectate din cadrul întreprinderii (prezentate în cap. II al lucrării), acesta trebuie să identifice o

problematică managerială considerată relevantă pentru întreprindere. Anume această problematică

va constitui titlul (denumirea) capitolului III al Raportului, reprezentând rezultatul cercetărilor

întreprinse de autorul lucrării.

În felul acesta, subiectul (problematica) de cercetare selectată va fi scoasă în titlul capitolului III,

constituind denumirea acestuia. Preventiv, aceasta va fi coordonată şi aprobată de către

coordonatorul practicii din partea catedrei. În cadrul acestui capitol autorul va argumenta alegerea

făcută, printr-o descriere şi analiză mai detaliată a subiectului (problematicii) de cercetare

identificat.

Respectivul capitol trebuie să vizeze, de asemenea, şi aspectele rezultative (propunerile,

recomandările şi concluziile autorului) în domeniul subiectului cercetat, menite să dezvolte şi să

ofere un impuls aspectului cercetat în cadrul întreprinderii.

În dependenŃă de opŃiunile autorului şi recomandările coordonatorului, subiectul de cercetare

poate fi abordat pornind de la caracterul multidisciplinar al ştiinŃei manageriale. Spre exemplu, pot fi

analizate:

• studiul activităŃilor de constituire şi lichidare a afacerilor;

• procesele de planificare a afacerilor;

• activităŃile de reorganizare şi dezvoltare a afacerilor;

• aspectele de ordin strategic, operaŃional, tehnologic, financiar ale afacerilor;

• activităŃile de cerectare-dezvoltare, comerciale (aprovizionare, vânzare, marketing), de producŃie,

financiar-contabile, de personal;

• aplicarea funcŃiilor manageriale;

• organizarea structurală, sistemul de relaŃii formale, informale;

• sistemul decizional şi cel informaŃional;

• sistemul organizatoric şi metodologic;

~ 13 ~

• formarea, recrutarea, selectarea, promovarea, perfecŃionarea, motivarea resurselor umane;

• criterii şi indicatori de apreciere a eficienŃei managementului şi sistemului managerial etc.

Se vor menŃiona cauzele prioritare ale problemelor: disfuncŃionalităŃile procesuale şi structurale,

calitatea managementului la nivel macro - şi microeconomic, conjunctura pieŃei etc. De asemenea,

acest compartiment al raportului de practică va conŃine evidenŃierea cauzală a punctelor forte şi

slabe a domeniului identificat şi impactul acestora asupra performanŃelor firmei.

Capitolul III include un proiect de ajustare, perfecŃionare, eficientizare a activităŃii întreprinderii,

pornind de la subiectul (problematica) de cercetare identificată. În funcŃie de subiectul

(problematica) de cercetare, în acest capitol se propune a se efectua un proiect de îmbunătăŃire a

domeniului cercetat în cadrul sistemului de management respectiv şi de a cuantifica efectele

proiectului propus prin prisma indicatorilor, circumstanŃelor şi concluziilor formulate la sfârşitul

capitolului.

Proiectul de îmbunătăŃire va include:

• obiectivul proiectului (ex.: majorarea productivităŃii resurselor umane; diminuarea costului pe

unitate de produs, diminuarea cheltuielilor generale şi administrative, maximizarea rentabilităŃii

economice etc.);

• sarcini specifice obiectivului (ex.: analiza diagnostică a resurselor umane; evaluarea eforturilor

financiare ale întreprinderii determinate de utilizarea resurselor umane; corelarea indicatorilor de

eficienŃă cu indicatorii rezultativi etc);

• formularea şi argumentarea limitelor economice, financiare, manageriale, legislative etc, care

influenŃează realizarea proiectului (ex.: lipsa resurselor financiare proprii de finanŃare a proiectului;

gradul de îndatorare sporit; restricŃii de ordin statutar etc);

• determinarea şi argumentarea cantitativă a resurselor necesare proiectului: umane, financiare,

materiale, informaŃionale etc.

• argumentarea eficienŃei resurselor alocate în cadrul proiectului prin intermediul indicatorilor

cantitativi şi calitativi;

~ 14 ~

• demonstrarea efectului pozitiv al proiectului în ajustarea, perfecŃionarea managerială a

întreprinderii, organizaŃiei.

CerinŃe de redactare a raportului de practică

Textul raportului redactat, corectat şi completat cu calcule, scheme, tabele, figuri etc. va fi

expus prin utilizarea fontului Times New Roman, mărimea 12, intervalul 1,5. Se admite utilizarea

majusculelor la scrierea titlurilor, fontul 14 şi evidenŃierea cu Bold. O pagină va conŃine nu mai mult

de 28-30 rânduri. Un rând va conŃine 68-70 simboluri, inclusiv spaŃiile! Pentru întocmirea textului

lucrării se va utiliza hârtie albă format A4 (210 x 297 mm). Textul este amplasat doar pe o parte a

foii cu următoarele câmpuri: stânga - 30 mm, dreapta -10 mm, sus - 25 mm, jos - 25 mm.

Numerotarea paginilor este unică pe tot parcursul lucrării şi se face cu cifre arabe în dreapta

jos. Foaia de titlu şi foaia de cuprins nu se numerotează. Bibliografia se plasează la sfârşitul lucrării

şi include lista literaturii, care cuprinde sursele utilizate de către autorul raportului. Fiecare sursă

trebuie să conŃină toate elementele bibliografice necesare.

Literatura utilizată la elaborarea raportului se va enumera în următoarea consecutivitate:

• actele legislative, hotărârile Parlamentului, hotărârile Guvernului (în ordine cronologică);

• actele normative, materialele statistice, regulamentele, instrucŃiunile (în ordine cronologică);

• sursele literare (în ordine alfabetică după numele autorului sau după denumirea cărŃii, manualului,

monografiei etc);

• culegeri de articole (în ordine alfabetică după numele autorului);

• adrese Internet.

Actele normative vor fi expuse în felul următor: denumirea actului legislativ, numărul şi data

aprobării, numărul şi data apariŃiei în Monitorul Oficial al Republicii Moldova.

Dacă sursa este un manual, monografie etc. se va indica mai întâi numele autorului,

denumirea lucrării, apoi numărul ediŃiei dacă este cazul, locul de editare, denumirea completă a

editurii, anul apariŃiei cu indicarea paginii sau paginilor de preluare.

~ 15 ~

V. EVALUAREA RAPOARTELOR PRACTICII DE INIłIERE:

Concluziile întreprinderii privind activitatea studentului practicant, deprinderile tehnice,

volumul de activităŃi realizate, calitatea lor, spiritul de iniŃiativă şi nivelul de disciplină şi altele se

consemnează de conducătorul practicii din partea întreprinderii şi se certifică prin semnătură şi

ştampilă.

După finalizarea practicii studentul prezintă la catedră:

1. Agenda de practică pe foi A4 pentru fiecare zi cu semnătura coordonatorului de la

întreprindere şi cu ştampilă (vezi Anexa 3);

2. Raportul cu privire la practica de iniŃiere în specialitate cu anexele respective. Raportul

trebuie să conŃină anexate, în mod obligatoriu, Rapoartele financiare ale întreprinderii cu ştampilă

umedă;

3. Caracteristica (referinŃa) studentului practicant (vezi Anexa 4), care include şi concluziile

conducătorului practicii din partea întreprinderii.

Rezultatele practicii sunt prezentate de student cordonatorului practicii de iniŃiere din cadrul

catedrei, care evaluează Raportul cu privire la practica de iniŃiere, precum şi Agenda de practică şi

Caracteristica (referinŃa), prin calificativul „admis” sau „respins”.

Ulterior are loc evaluarea în Comisia pentru susŃinerea practicii, formată de către catedră,

care decide asupra notei ce se acordă studentului.

~ 16 ~

Anexa 1

MINISTERUL EDUCAłIEI A REPUBLICII MOLDOVA

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ŞTIINłE ECONOMICE

CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

RAPORTUL

privind efectuarea practicii de iniŃiere în specialitate

(denumirea întreprinderii __________________________)

Prenumele, numele studentului ______________

Grupa_________________

Conducătorul practicii__________________

Prenumele, numele____________________

Titlurile ştiinŃifice şi didactice_______________

Chişinău 201_

~ 17 ~

Anexa 2

RelaŃii de calcul ale indicatorilor financiari

Indicatori de profitabilitate

Rata profitului brut =CA

PB*100%, PB - profit brut, CA - cifra de afaceri(vânzări nete + alte venituri

operaŃionale + venituri din activitatea de investiŃii + venituri din activitatea financiară);

Rata profitului net = VV

PN*100%, PN – profit net, VV – venituri din vânzări;

Rentabilitatea vânzărilor = VV

PB*100%, PB – profit brut, VV – venituri din vânzări;

Rentabilitatea activelor (r-tea economică) = VMA

PPI*100%, PPI – profit până la impozitare,

VMA - valoarea medie a activelor

Rentabilitatea capitalului permanent=VMCP

PPI*100%, PPI – profit până la impozitare,

VMCP– valoarea medie a capitalului permanent,

capitalul permanent =datorii pe termen lung+capital propriu;

rentabilitatea capitalului propriu (r-tea financiară)=VMCP

PN*100%, PN - profit net,

VMCP - valoarea medie a capitalului propriu;

Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate şi solvabilitate)

Rata solvabilităŃii=TD

TA>1,5 TA – total active, TD – total datorii;

Coeficientul lichidităŃii absolute(lichiditate de gradul I)=DTS

ITSMB +, MB-mijloace băneşti,

ITS - investiŃii pe termen scurt,

~ 18 ~

DTS - datorii pe termen scurt;

Coeficientul lichidităŃii relative(lichiditate de gradul II)=DTS

SMMAC −, AC-active curente,

SMM - stocuri de mărfuri şi materiale,

DTS – datorii pe termen scurt;

Coeficientul lichidităŃii curente(lichiditate de gradul III)=DTS

TAC, TAC - total active curente,

DTS – datorii pe termen scurt;

Valori recomandabile: Coeficientul lichidităŃii absolute 0,20 – 0,25;

Coeficientul lichidităŃii relative 0,70 – 1,00;

Coeficientul lichidităŃii curente 2,0 – 2,5.

Indicatori de îndatorare (coeficienŃii surselor de finanŃare)

Gradul de îndatorare=TA

DT*100%, DT – datorii totale, TA – total active;

Coeficientul total de îndatorare (levierul financiar)=CP

DT, DT–datorii totale, CP–capital propriu;

Coeficientul independenŃei (autonomiei)financiare=CPN

CP, CP - capital propriu,

CPN - capital permanent;

Active nete=TA – TD, TA - total active, TD – total datorii.

Indicatori privind structura şi rotaŃia activelor

~ 19 ~

Rata activelor curente=TA

AC*100%, AC – active curente, TA – total active;

Rata creanŃelor =TA

CC*100%, CC – creanŃe comerciale, TA – total active;

Rata stocurilor =TA

SMM*100%, SMM - stocuri de mărfuri şi materiale, TA – total active;

Coeficientul imobilizării=TA

ATL, ATL – active pe termen lung, TA – total active;

Numărul de rotaŃii ale activelor curente=VMAC

VV, VV – venituri din vânzări,

VMAC - valoarea medie a activelor curente.

~ 20 ~

Anexa 3

AGENDA

realizării practicii de iniŃiere în specialitate la ______________

a studentului (ei) __________________________

anului II de studii, grupa _________ specialitatea_____ ________________

- (agenda va fi confirmată prin ştampila firmei)

______________201 Studentul (a) _________________

Coordonatorul de la întreprindere_________________

Coordonatorul de la catedră_________________

Nr. Data realizării muncii

ConŃinutul sarcinilor realizate ObservaŃii / Semnătura conducătorului practicii

1 2 3 4

~ 21 ~

Anexa 4

ConŃinutul orientativ al caracteristicii (referinŃei) studentului practicant

1. Numele, prenumele, patronimicul

2. Denumirea întreprinderii (organizaŃia), perioada de practică şi coordonatorul practicii.

3. Atitudinea studentului faŃă de lucru.

4. Calitatea sarcinilor executate de către student, gradul aplicării deprinderilor practice, ajutorul

acordat întreprinderii.

5. Completitudinea realizării programului de practică, sarcini nerealizate, cauzele nerealizării.

- (concluziile întreprinderii privind activitatea studentului practicant, deprinderile tehnice, volumul

de activităŃi realizate, calitatea lor, spiritul de iniŃiativă şi nivelul de disciplină şi altele se

consemnează de către conducătorul întreprinderii şi se certifică prin semnătură şi ştampilă).