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H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 1
Vorstellung Projekt „Verteilte Produktentwicklung
17.10.2000
H.-D. GaulH. Gierhardt
T. OttG. Fadel
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 2
Agenda
• Vorstellung
• Lernphase
• Generierungsphase
• Anwendungsphase
• Ausblick
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17.10.2000- 3
Projektpartner
Lehrstuhl für Produktentwicklung
TU München
Fachgebiet für Datenverarbeitung in der Konstruktion
TU Darmstadt
EA-1, EW-3
BMW Group
Verteilte Produktentwicklung
• Globale Kooperation
• Integrierter Prozeß
• Vernetzte Information
• Komplexe Produkte
Methoden und Werkzeuge für eine effektive und effiziente Kooperation in der verteilten Produktentwicklung
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17.10.2000- 4
Agenda
• Vorstellung
• Lernphase
– EVT I
– Funktionsentwicklung
• Generierungsphase
• Anwendungsphase
• Ausblick
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17.10.2000- 5
Vorgehen
Verteilte Entwicklungsprojekte/-prozesse
Dienstleistung• Prozeßanalysen• Lösungskonzepte• Workshops
Lernen• Verteilung• Probleme• Kooperation• Informationsfluss
Projekt „Verteilte Produktentwicklung“
EVT IEVT I
CP-EMS CP-EMS
EVT IIEVT II24 Hour Follow the Sun Design 24 Hour Follow the Sun Design
Operativer Prüfstandsbetrieb Operativer Prüfstandsbetrieb
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17.10.2000- 6
Aktivitäten I
EVT IEVT I• erstes Beispielprojekt• stark verteilte Entwicklungsressourcen
(viele Systementwickler, Zulieferer, USA)
CP-EMSCP-EMS
FunktionsentwicklungFunktionsentwicklung
TÖNSTÖNS• verteilt eingesetztes Bauteil• unterschiedliche Interessen von Konstrukteuren,
Lieferanten, ...
• Anwendung des Gleichteileprinzips auf Motorsteuergeräte
• stark vernetzte Prozesse• hohe Komplexität
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17.10.2000- 7
Aktivitäten II
Operativer PrüfstandsbetriebOperativer Prüfstandsbetrieb• Anwendung der Methodik in einem anderen Bereich• verteilte Ressourcen (BMW, Rover)
EVT IIEVT II• Schnittstelle BMW - Ingenieurdienstleister
24 Hour Follow the Sun Design24 Hour Follow the Sun Design• Machbarkeit• Potentiale• Probleme• Anwendung der Methodik
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17.10.2000- 8
EVT I - Struktur
BMW
FachstellenKSG
EVT
Methodik Akustik
EVS/DME Versuch
Konstruktion Information
PLFEV
Systemlieferanten(projektbegleitend)
Entwicklungspartner(temporär)
Trimerix
Syscon
K + PSiemensUSA
SiemensSpeyer
SiemensRegensburg
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17.10.2000- 9
EVT I - Ergebnisse
Lösungsansätze:• keine bewusste Erhöhung der Anzahl
der Partner
• Verfahrensanweisung für den Datenaustausch
• gemeinsame Datenbasis
• fortlaufende Dokumentation kritisch verteilter Umfänge
• gemeinsame Projektplanung
• Kompetenzliste
Lösungsansätze:• keine bewusste Erhöhung der Anzahl
der Partner
• Verfahrensanweisung für den Datenaustausch
• gemeinsame Datenbasis
• fortlaufende Dokumentation kritisch verteilter Umfänge
• gemeinsame Projektplanung
• Kompetenzliste
Probleme:• prozentuale Zuteilung von Mitarbeitern
(Motivation)
• Geheimhaltung (fehlende Infos oder zusätzliche Partner)
• Probleme beim Datenaustausch
• zu passiver Informationsfluss
• schwieriger Überblick über aktuellen Projektstatus (Termine, Zuständigkeiten, Fortschritt, ...)
Probleme:• prozentuale Zuteilung von Mitarbeitern
(Motivation)
• Geheimhaltung (fehlende Infos oder zusätzliche Partner)
• Probleme beim Datenaustausch
• zu passiver Informationsfluss
• schwieriger Überblick über aktuellen Projektstatus (Termine, Zuständigkeiten, Fortschritt, ...)
Lernen:• erster Kontakt mit stark verteiltem Projekt
• Grundlagen für das Merkmalsystem
• Verifizierung der Lösungsvorschläge nicht mehr möglich
Lernen:• erster Kontakt mit stark verteiltem Projekt
• Grundlagen für das Merkmalsystem
• Verifizierung der Lösungsvorschläge nicht mehr möglich
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17.10.2000- 10
Überblick Funktionsentwicklung
FunktionsentwicklungsprozessMotorsteuerung
FunktionsentwicklungsprozessMotorsteuerung
Rover
BMWSiemens
Bosch
Komplexe Produkte
Vernetzte Information
Integrierter Prozeß
• verteilte Kompetenzen
• verteilte Aufgaben
• unterschiedliche Anforderungen
• viele interne und externe Partner
• unklare Struktur
• interdisziplinäre Zusammenarbeit
• verteilte Kompetenzen
• verteilte Aufgaben
• unterschiedliche Anforderungen
• viele interne und externe Partner
• unklare Struktur
• interdisziplinäre Zusammenarbeit
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17.10.2000- 11
Funktionsentwicklung - Vorgehen
• Informationsgewinn– Interviews mit Prozessbeteiligten – Teilnahme an Teamsitzungen– Jagen und Sammeln – “kreatives In-Fragestellen”
• Betrachtung einzelner Komponenten im Prozess
• Informationsverarbeitung– Prozessmodellierung– Abstimmungsworkshops– Lösungsworkshops– Aufzeigen von Problemstellungen
und Verbesserungsansätzen
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17.10.2000- 12
Funktionsentwicklung
Prozeß BMW
Prozeß Bosch
Prozeß Rover
Prozeß Siemens
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17.10.2000- 13
Funktionsentwicklung
Wesentlicher Beitrag zu Entwurf und Aufbau der Function Pool Struktur
• Struktur• Schnittstellen• Zusammenspiel
Wesentlicher Beitrag zu Entwurf und Aufbau der Function Pool Struktur
• Struktur• Schnittstellen• Zusammenspiel
Systematisierung der Kooperation mit den Zulieferern Bosch und Siemens
• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch• Problemlösung
Systematisierung der Kooperation mit den Zulieferern Bosch und Siemens
• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch• Problemlösung
Ansätze zur Optimierung der Kooperation mit Rover• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch
• Problemlösung
Ansätze zur Optimierung der Kooperation mit Rover• Kennenlernen• Prozesse• Informationsaustausch
• Problemlösung
Beiträge zur Optimierung des Funktionsentwicklungsprozesses
• Änderungsmanagement• Informationsaustasuch
Beiträge zur Optimierung des Funktionsentwicklungsprozesses
• Änderungsmanagement• Informationsaustasuch
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17.10.2000- 14
Agenda
• Vorstellung
• Lernphase
• Generierungsphase
• Anwendungsphase
• Ausblick
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17.10.2000- 15
Ergebnisse
Viele Einflussgrößen auf Verteilung
Individuelle Betrachtung der Verteilung
Erfahrungsspeicher: Merkmalsystem
Integrierte und ganzheitliche Vorgehensweise:Verteilungsmethodik
Ansatz:
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17.10.2000- 16
Vorgehensmethodik
Verteilte Entwicklungsprojekte/-prozesse
CoachingCoachingProblem-
Identifikation und Problem-
Lösung
Problem- Identifikation und Problem-
Lösung
Integrierte und kontinuierlich Unterstützung
Integrierte und kontinuierlich Unterstützung
AktionsebeneAktionsebene
IntegrationsebeneIntegrationsebene
LösungsebeneLösungsebene
Projekt- und Prozessmanagement
Projekt- und Prozessmanagement
ProjektstrukturProjektstruktur ProzeßablaufProzeßablauf
SystementwicklungSystementwicklung
Verteilte Entwicklungsmethodik
Verteilte Entwicklungsmethodik
InformationslogistikInformationslogistik
Informationsverteilung und -strukturierung
Informationsverteilung und -strukturierung
Kommunikations-unterstützung
Kommunikations-unterstützung
TeamentwicklungTeamentwicklung
Teambildungsprozeß Teambildungsprozeß
Teamaufbau Teamaufbau
Lessons LearnedLessons Learned
Gewinn, Interpretation,
Dokumentation von Projekt-/Prozeßinfor
mation
Gewinn, Interpretation,
Dokumentation von Projekt-/Prozeßinfor
mation
Teamunterstützung Teamunterstützung
• Implementierung Lösungskonzept
• Aufbau Verteilungszustand Individueller
Verteilungszustand
Individuelles Problemprofil
Individuelles Lösungskonzept
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17.10.2000- 17
Merkmalsystem/ Distribution Coaching
Merkmalsystem:
Erfahrungsspeicher
Problemidentifikation(operative Prozessebene)
Anbieten von Lösungsansätzen
Distribution Coaching:
Anwendung Merkmalsystem
Umsetzung der Lösungsansätze bei Projektplanung und Projektdurchführung
Kontinuierliche Projektbetreuung hinsichtlich Verteilungsproblemen
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17.10.2000- 18
Projekt- und Prozessmanagement
Transparente Strukturen:
Flache Hierarchien
Klare Rollen
Transparente Entscheidungen (wer und was)
Klare Aufgabenverteilung
Koordination:
Aktiv: Entscheidungen kommunizierenInformationen verteilenMitarbeiter anleiten
Passiv: Informationen sammeln/ auswertenAnsprechpartner für Unklarheiten
Einheitliche Arbeitsvorgänge/ Methoden
Mitarbeitermotivation
Personalauswahl
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17.10.2000- 19
Teaming, System Design, Informationslogistik
Teaming:
Kontinuierlicher Teamsupport
Bildung eines Globalen Teams durch Erfahrung und Kenntnis von theoretischen Grundlagen
System Design:
Einheitliche Methode
Auswahl von Methoden
Anpassen von Methoden
Informationslogistik:
Offene Informationspolitik
Alle notwendigen Informationen zugänglich machen/ bereitstellen
Problem- und prozessorientierter Einsatz von Methoden und Tools
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17.10.2000- 20
Agenda
• Vorstellung
• Lernphase
• Generierungsphase
• Anwendungsphase
– Operativer Prüfstandsbetrieb
– 24hr Follow the Sun Design and
Development
• Ausblick
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17.10.2000- 21
Operativer Prüfstandsbetrieb
Common process ofTest bed operationKlaus-Rainer Deutenbach
working and livingin England
Exchange of engineers
Close contact to Helmut Steyer
Distribution CoachingDistribution Coaching
Analyze distribution
Project “Verteilte Produktentwicklung”
Identify problems
Process solution workshop
Process feedback workshop
Elaborate Solution ConceptElaborate agreed
implementation plan
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17.10.2000- 22
Operativer Prüfstandsbetrieb
Location: Different countries (England / Germany)
Problems
Standard of developmentEducation • Different focus of education
• Different education history (Rover: second chance education dominant) (BMW first chance education dominant)
Engineering
Ma
na
g.
GermanyEngin.
Ma
na
ge
me
nt
England
Cultural Backround• Differences in working relationship between workers and supervisors
Mentality
Local customs • Different business formalities (address: first name or last name )• Confusion on proper way of organisational communication (Bergmann Paper)
Team work• Effort required to establish and maintain personal contact• Effort to achieve project integration
Geographical distance• No standardised process (sending engine)
Flow of material
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17.10.2000- 23
Operativer Prüfstandsbetrieb
•Overview the Problem Slides •Overview the Problem Slides
•Take time / Walk around •Take time / Walk around
•Read the Problem Slides •Read the Problem Slides
•Ask Questions•Ask Questions
•Discuss•Discuss
•Have a cup of coffee •Have a cup of coffee
• Comment on Problem Slides– stick cards on the board
• Comment on Problem Slides– stick cards on the board
Comments– additional problems
– feedback – ideas
Questions
•Prioritise problems (Point Ranking)•Prioritise problems (Point Ranking)
•Structure problems (Affinity Diagram)•Structure problems (Affinity Diagram)
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17.10.2000- 24
Operativer Prüfstandsbetrieb
Establish generic process (including activities for exchanging personnel)
1) Parameter setting
• Gregor Wald (head of command)• Bob Lenihan Start: 4th of April
• Common file access/structure• Regular/fixed meetings• Training requirement
• Project managment tools and methods
• Time• Budget
• Associate´s skill• Language
• Do-ers– Primary responsibility: Steve Potter– Secondary responsibility: Markus Eisenkölbl, John Young
• Schedule– Start 15.March– Present initial format at 4.April EA-8XX Meeting in Munich– Distribute enhanced version to everyone by 20.April
• Do-ers– Primary responsibility: Steve Potter– Secondary responsibility: Markus Eisenkölbl, John Young
• Schedule– Start 15.March– Present initial format at 4.April EA-8XX Meeting in Munich– Distribute enhanced version to everyone by 20.April
• Actions– Use current version as basis for the list
– Solicit suggestions regarding what should be added or revised (for example, first name, e-mail address, languages spoken, photograph, area of responsibility, projects, educational background)
– Request input of details from everyone in EA-81 and EA-891
– Create draft bilingual version of enhanced list
– Check for accuracy
– Distribute
– Update frequently
• Actions– Use current version as basis for the list
– Solicit suggestions regarding what should be added or revised (for example, first name, e-mail address, languages spoken, photograph, area of responsibility, projects, educational background)
– Request input of details from everyone in EA-81 and EA-891
– Create draft bilingual version of enhanced list
– Check for accuracy
– Distribute
– Update frequently
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17.10.2000- 25
Agenda
• Vorstellung
• Lernphase
• Generierungsphase
• Anwendungsphase
– Operativer Prüfstandsbetrieb
– 24hr Follow the Sun Design and
Development
• Ausblick
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17.10.2000- 26
Design Team Munich
Design Team Munich
Design TeamClemson
Design TeamClemson
Design Team Darmstadt
Design Team Darmstadt
Customer EA-10:Improve
1 - Cyl- test bed engine
24h Follow the Sun
• Feasibility• Potential of
innovation, quality, time and cost
• Feasibility• Potential of
innovation, quality, time and cost
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17.10.2000- 27
?• Cost
• Assembly
• Time
Variable
stroke
• Functionality
• Low vibrationsMass
balance ?• Integration
• AssemblyDesign for
Assembly ?
Tasks
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 28
Team Munich
The Global Design Team
Team Darmstadt
Team Clemson
Design-Team at w
ork
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 29
8.00 – 12.30 am8.00 – 12.30 am8.00 – 12.30 am8.00 – 12.30 am
Design Team Munich
Central European Time
Design Team Darmstadt
12.00 am – 5.00 pm12.00 am – 5.00 pm12.00 am – 5.00 pm12.00 am – 5.00 pm
Design Team Clemson
4.30 – 9.30 pm4.30 – 9.30 pm4.30 – 9.30 pm4.30 – 9.30 pm
Design Team Munich
9.00 – 9.00 – 9.30 pm9.30 pm9.00 – 9.00 –
9.30 pm9.30 pm
Shift System
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17.10.2000- 30
Methodological Design Process
Requirements
Distributed Solution Finding
Evaluation
Concept
Detailing
Function Analysis
Variable Stroke := s
TorqueM=T*r
Force piston
Gas forces
Tangential T
Radial R
Osc. Force on piston
Average piston speed
PowerP=M*
Rotation Energy
flywheel
Valve timing
(t)
Crank radius
MB
Maybe
=r/l=const
Con rodlength, l
2
2
1 JErot
smF oscosc
sss ; ;
n[rpm] ; 30
snc
AppF oig )(
oscg FFF
2
sr
Dimensionof bearings
ω
2ω
ω
2ω
Weight Solution Solution
Variable Stroke N0.1 N0.2
Nr. 1-3 1-10 1-3 1-10 1-3 1-10 1-3 Avg 1-10 Avg C M D Aver. C M D Aver.
1 Stroke Range (54-110mm) 2 6 2 7 3 10 2.33 7.67 3 8 4 5 3 8 6 5.667
2 How continuous is variable stroke? 1 4 2 6 2 8 1.67 6.00 5 9 5 6.333 6 5 5 5.333
3 Display stroke change (within No.1/No.2 ?) 3 7 1 2 1 2 1.67 3.67 5 3 5 4.333 5 5 5 5
4 Maximum Torque 120 Nm -- DEMAND 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 3 4 3 3.333 6 4 3 4.333
5 Friction 1 3 1 2 1 2 1.00 2.33 7 8 7 7.333 7 8 7 7.333
6 Stiffness of construction 3 10 3 10 3 10 3.00 10.00 3 6 5 4.667 4 7 5 5.333
7 Support different con rod lengths 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 9 9 8.333 7 9 9 8.333
8 Changeover time 2 5 1 3 1 3 1.33 3.67 6 6 6 6 6 6 6 6
9 Easy maintenance 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 6 3 5.333 7 5 6 6
10 Fast, easy assembly 2 5 1 4 1 4 1.33 4.33 6 6 6 6 6 6 6 6
11 Standard or series parts 1 2 1 3 1 4 1.00 3.00 5 6 5 5.333 7 5 5 5.667
12 Dependence on external energy sources 1 1 1 1 1 1 1.00 1.00 9 9 9 9 9 9 9 9
13 Precision of the crankpin position 3 10 3 10 3 10 3.00 10.00 2 3 2 2.333 6 8 3 5.667
14 Manufacturing Cost (Capital) 1 3 1 1 1 1 1.00 1.67 7 5 4 5.333 7 4 4 5
15 Operating Cost 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 5 8 6.667 7 5 8 6.667
16 Application of oil-circuit possible 3 7 3 9 3 10 3.00 8.67 7 7 6 6.667 7 7 6 6.667
17 Connection to mass balancing system 2 6 1 4 1 4 1.33 4.67 5 6 7 6 5 7 7 6.333
18 maintaining the thermodyn. process -- DEMAND 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 9 8 8 7 9 8 8
19 Support different piston diameter-- DEMAND 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 7 9 9 8.333 7 9 8 8
20 Time for total callibration (ex. Gears, valve train) 2 7 2 7 2 6 2.00 6.67 4 4 5 4.333 4 8 6 6
21 Accessibility 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 5 4 3 4 5 4 2 3.667
22 Few and simple tools needed 1 2 1 2 1 1 1.00 1.67 4 3 4 3.667 4 5 7 5.333
23 Amount of parts to be changed 2 5 2 5 2 6 2.00 5.33 6 8 7 7 5 8 7 6.667
24 Changeable(stroke and/or mass.bal) from outside 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 1 1 1 1 1 1 1 1
25 Variable Stroke adaptable while engine running 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 1 0 0 0.333 1 0 0 0.333
26 Weight < 500 kg 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 9 9 9 9 9 9 9 9
27 Support different crank pin diameters 2 5 2 6 1.33 3.67 3 0 1 7 3 3.333
32 88 26 76 29 88 29.00 84.00
Overall Score (not weighted) 141 153 140 144.7 155 161 148 155.7
Overall Score (weighted 1-3) 4.813 6.077 4.759 5.216 5.563 6.885 5.448 5.965
Overall Score (weighted 1-10) 4.591 6.013 4.693 5.099 5.42 6.961 5.341 5.907
Rank (1-3) 18 8
Rank (1-10) 18 8
C M D
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 31
Design Results
Variabler HubVariabler Hub
VersuchsmotorVersuchsmotorMassenausgleichMassenausgleich
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 32
Design Results
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 33
Distribution CoachingDistribution Coaching
Process FMEAProcess FMEA
Continuous support at each location
Continuous support at each location
Project and Process Management
Project and Process Management
Collaboration structure
Collaboration structure
Clarity in project and process structure
Clarity in project and process structure
Framework for Success
System DesignSystem Design
Distributed Creation Method
Distributed Creation Method
Common methodology Common methodology
Information Logistics
Information Logistics
Tool kit integrated in process
Tool kit integrated in process
Team BuildingTeam Building
Continuous Team support
Continuous Team support
Kick Off Meeting Kick Off Meeting
Lessons LearnedLessons Learned
Questionnaire Questionnaire
Exchange formExchange form
Communication intensive
management
Communication intensive
management
Common information poolCommon information pool
Distributed Evaluation Distributed Evaluation
Team time Team time
Measurement of project
performance
Measurement of project
performance
Enabling Communication
Enabling Communication
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 34
KICNet
MeetingDocument Management
Product Documentation
Paper/Pencil Word/
PowerPoint
CAD System(ProE)
PDM System(not used in our project)
Product Data Management
ooRM
Exchange Form
Net Meeting
Communication Phone
Video Conference
Face-to-Face
Information Logistics
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17.10.2000- 35
Distributed Creation Method
Critical / Info needed:
Brief description:
Drawing No:
Creator:
Date:
Derived from No:
Name of the solution: variable crankradius
2.3
Team Munich
01/24/00
•stiffness of theconstruction
•space neededmay be to big
3
•Radial fix ingof threadneeded(centrifugalforce to becompensated)This could befixed withanother nut.We forgot todraw it!
•stresses on thethreads?
done
Brief description
Critical/ info needed
Design
Document idea
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17.10.2000- 36
Global Team
GLOBAL TEAM-TIME
• KICK OFF MEETING
• VIDEOCONFERENCES TO CLEAR
MISUNDERSTANDINGS
• TIME
COACH SUPPORTCONTINUING IN EVERY
LOCATION FOR ALL
MEMBERS FACE
TO FACE
ANALYSING METHODS
• SOCIOGRAM
• QUESTIONAIRES
• „FLASHLIGHTS“ VIA E-MAIL
• TEAM THEORY
MEMBERS
• MOTIVATED
• COMPETENT
• OPEN MINDED
• RESPONSIBLE
Global Team
EXTERNAL SUPPORT IN SOCIAL SCIENCE
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 37
Agenda
• Vorstellung
• Lernphase
• Generierungsphase
• Anwendungsphase
• Ausblick
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 38
Summary
• Optimierte Einsatz verteilter Unternehmensressourcen• Globale und lokale Schichtarbeit in der Entwicklung • Integration global verteilter Experten• Globaler Technologieinput• Zuliefererintegration• Optimierter Methoden- und Werkzeugeinsatz
• Optimierte Einsatz verteilter Unternehmensressourcen• Globale und lokale Schichtarbeit in der Entwicklung • Integration global verteilter Experten• Globaler Technologieinput• Zuliefererintegration• Optimierter Methoden- und Werkzeugeinsatz
Rduzierung der Time to MarketRduzierung der Time to MarketMinimierung der KostenMinimierung der Kosten
Produkte hoher QualitätProdukte hoher Qualität
InnovationInnovation
VerteilungsmethodikVerteilungsmethodik
Integriertes und ganzheitliches Vorgehen zur Realisierung verteilter Kooperation in der
Produktentwicklung
Integriertes und ganzheitliches Vorgehen zur Realisierung verteilter Kooperation in der
Produktentwicklung
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 39
Projektszenario 1
Fortführung und Intensivierung der Tätigkeiten in der Funktionsentwicklung
Fortführung und Intensivierung der Tätigkeiten in der Funktionsentwicklung
Arbeitsinhalte• Theorie und Wissensintegration • Schaffung einer einheitlichen Informationsstruktur auf Produkt- und Prozessebene• Informationsmodellierung• Integration in EA-Landschaft• Abstimmung mit Antriebsprozess• Werkzeugintegration (z.B. Product Data Management)• Implementierung des optimierten Prozeßablaufes• Verbesserung der Zulieferintegration• Aufbau einer Projekt- und Prozesslandschaft für zukünftige Projekt in der
Funktionsentwicklung
Arbeitsinhalte• Theorie und Wissensintegration • Schaffung einer einheitlichen Informationsstruktur auf Produkt- und Prozessebene• Informationsmodellierung• Integration in EA-Landschaft• Abstimmung mit Antriebsprozess• Werkzeugintegration (z.B. Product Data Management)• Implementierung des optimierten Prozeßablaufes• Verbesserung der Zulieferintegration• Aufbau einer Projekt- und Prozesslandschaft für zukünftige Projekt in der
Funktionsentwicklung
Organisation• Kooperation BMW, PE und DIK• Doktorand bei BMW• Hr. Albert als direkter Partner bei BMW
Organisation• Kooperation BMW, PE und DIK• Doktorand bei BMW• Hr. Albert als direkter Partner bei BMW
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 40
Projektszenario 2
Anwendung und Weiterentwicklung der Verteilungsmethodik als Dienstleistung in BMW - Projekten
Anwendung und Weiterentwicklung der Verteilungsmethodik als Dienstleistung in BMW - Projekten
Projektart• Internationales Forschungsprojekt - Technologie-Integration• (EA -) Entwicklungsprojekt mit hohem Zuliefereranteil
Projektart• Internationales Forschungsprojekt - Technologie-Integration• (EA -) Entwicklungsprojekt mit hohem Zuliefereranteil
Arbeitsinhalte• Unterstützung der Projektplanung• Gestaltung der Kooperationsprozesse• Aufbau der Kooperationsstruktur• Entwicklung der Informationsstruktur• Werkzeugintegration• Teamentwicklung• Methodenentwicklung und -integration
Arbeitsinhalte• Unterstützung der Projektplanung• Gestaltung der Kooperationsprozesse• Aufbau der Kooperationsstruktur• Entwicklung der Informationsstruktur• Werkzeugintegration• Teamentwicklung• Methodenentwicklung und -integration
Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Doktorand bei BMW• Direkter Partner im BMW-Projekt
Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Doktorand bei BMW• Direkter Partner im BMW-Projekt
Mehrwert• Wissensintegration• Optimierung verteilter Projekte und Prozesse
Mehrwert• Wissensintegration• Optimierung verteilter Projekte und Prozesse
• Integration Spartanburg• Kooperation mit Tech Office, Palo Alto
auf Projektebene• Integration verteilter Forschungs- und
Entwicklungspartner
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 41
Projektszenario 3
Fortsetzung 24h-EntwicklungFortsetzung 24h-Entwicklung
Projektart• Auftragsentwicklung für Entwicklungsprojekt• Umsetzung in Pilotprojekt• Entwicklungswettbewerb
Projektart• Auftragsentwicklung für Entwicklungsprojekt• Umsetzung in Pilotprojekt• Entwicklungswettbewerb
Mehrwert• Erweiterung der Vorgehensmethodik • Quantitative Aussagen über Relation Zeitgewinn/Aufwand
Mehrwert• Erweiterung der Vorgehensmethodik • Quantitative Aussagen über Relation Zeitgewinn/Aufwand
Arbeitsinhalte• Entwicklung einer mechatronischen Komponente• Konzentration auf bestimmte Phasen des Entwicklungsprozesses (z.B. CAD-
Konstruktion)• Entwicklung und Evaluierung von Kommunikations-, Informations- und
Entwicklungswerkzeugen• Untersuchung aus Produktsicht (z.B. Plattform- und Gleichteilkonzepte)
Arbeitsinhalte• Entwicklung einer mechatronischen Komponente• Konzentration auf bestimmte Phasen des Entwicklungsprozesses (z.B. CAD-
Konstruktion)• Entwicklung und Evaluierung von Kommunikations-, Informations- und
Entwicklungswerkzeugen• Untersuchung aus Produktsicht (z.B. Plattform- und Gleichteilkonzepte)
Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Integration eines asiatischen/pazifischen Partners• Kooperation mit Ingenieur-Dienstleister
Organisation• Kooperation BMW, PE, Clemson und DIK• Integration eines asiatischen/pazifischen Partners• Kooperation mit Ingenieur-Dienstleister
H. Gierhardt EA-1Dr. G. Fadel CUT. Ott DIKH.-D. Gaul PE
17.10.2000- 42
Diskussion
DiskussionDiskussion