of 30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
1/30
Universitatea "Andrei aguna" Titular disciplin:Facultatea de tiine Economice Lector. univ. dr. Valentina Munteanupeciali!area : Management an ## sem. $An univ.%&'$(%&')
*+T,E-,# /,#L LA 0#1#2L#+A 13M23,TAME+TUL 3,/A+#4A #3+AL
Punctaj Coninutul ntrebrii
' '& 1re terea mrimii grupului are ca e5ect:1 specializarea mai mic a sarcinilor
2 standarde de comportament
10 3 slbirea coeziunii i comunicare mai slab
% '& 2erspectiva structural 6i strategic se re5er la :
10 1 schimbarea de status a structurilor organizaionale, a misiunii, a viziunii i a scopurilor
2 recon!igurri la nivel instrumental" reproiectarea posturilor, introducerea unor noi sisteme tehnice
3programe de calitate a vieii sau privind mediul de lucru securizant pentu salariati
$ '& Liderul de misiune este interesat de :
1 rezolvarea con!lictelor, recompensarea angajatilor
2 aprecierea si recunoasterea tuturor salariatilor din organizatie
10 3 ndeplinirea misiunii prin organizarea celorlali, plani!icarea strategiei i diviziunea muncii
# '& Teoria rutei spre o7iectiv tratea! comportamentul orientat spre:
10 1 realizri
2 spre corelatii3 e$perimentare
8 '& 2reocuparea comportamentului organi!ational este de a(i 5ace pe oameni s:
1 lucreze individual
2 lucreze periodic
%r&ntreb
%r&rsp
7/25/2019 Grile Comport Organiz
2/30
10 3 lucreze e!icient in echip
9 '& 1omportamentul de leadersip este:1 de evitare
10 2 de recompens
3 de rela$are' '& tructurarea este:
1 msura n care un lider este abordabil i arat grij pentru subordonai
10 2 msura n care un lider se concentreaz asupra atingerii obiectivelor grupului
3 masura in care liderul este multumit de realizari
; '& 1ele mai cunoscute teorii de leadersip care se centrea! pe rolul varia7ilelor situaionale sunt:10 1 teoria rutei spre obiectiv, teoria contigentei
2 teoria motivarii intrinsecii, teoria coordonatelor
3 teoria respectului muncii proprii
< '& 2reocuprile liderilor spontani se orientea! in :1 ndeplinirea tuturor sarcinilor din !isa psotului
2 indrumarea salariatilor
10 3 rezolvarea problemelor socio (emoionale
'& '& copul structurii organi!atorice este de a :
1 stabili normele de protectie a muncii in organizatiile cu un numar mare de salariati
10 2
3 inlatura orice suspiciune cu privire la nerespectarea atributiilor salariatilor din organzatiile mai mici
'' '& 0ogmatismul se re5er la :
1 sarcini i tehnologie, structur i strategie
10 2 un stil cognitiv aparte, caracterizat prin g)ndire nchis i in!le$ibilitate3 un control i supraveghere rigide
'% '& atis5actia in munc se re5er la o colectie de atitudini pe care le au anga=atii 5at de:
10 1 munca lor
2 manageri
reglementa, sau diminua incertitudinea n comportamentul indivizilor angajai
7/25/2019 Grile Comport Organiz
3/30
3 cei cu care lucreaz
'$ '& 2onderea ieraric >aria de control? repre!int:
1 specializarea mai mare a angajatilor competenti din organizatii
10 2 numrul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere
3 numarul persoanelor de conducere din organizatie') '& Factorii care in5luen ea! 5avori!area situaional sunt:10 1 relaiile lider(membri, structura misiunii asumate
2
3 misiunea indeplinit, obiectivele !i$ate de lideri
'8 '& tructura cognitiv:
10 1 in!lueneaz modul n care vedem oamenii
2 nu in!lueneaz modul n care vedem oamenii
3 nicio varianta
'9 '& 2oteniale pro7leme @n leadersip(ul participativ sunt:10 1 reduce puterea i in!luena liderului
2 nu este consumatoare de timp i energie
3 nu prezinta lips de receptivitate sau de cunotine din partea subordonailor
' '& tilul de conducere se caracteri!ea! prin:1 nu prezint stabilitate in timp
10 2 nalt grad de stabilitate n timp
3prezint o oarecare stabilitate in timp
'; '& Teoriile comportamentale se 7a!ea! pe:10 1 trsturile de personalitate ale conductorului *!actori !izici, psihologici, etc&+
2 ideea con!orm careia conducerea revine celor hrzii de la natur3 situaiile de conducere !avorabile
'< '& 3rgani!atia poate 5i descris ca sistem descis deoarece:1 nu i ia intrrile din mediul e$tern, trans!orm o parte din ele i nu le trimite napoi n mediu ca ieiri
10 2 i ia intrrile din mediul e$tern, trans!orm o parte din ele i le trimite napoi n mediu ca ieiri
capacitatea organizatoric, motivarea conductorilor i e$ecutanilor
7/25/2019 Grile Comport Organiz
4/30
3 i ia intrrile din mediul e$tern, trans!orm o parte din ele i nu le trimite napoi n mediu ca ieiri
%& '& tructura in5ormal cuprinde:
1 relaile organizatorice, care pot lua natere ca urmare a delegrii sarcinilor
2 toate grupurile !ormale constituite n cadrul structurii !ormale
103
toate grupurile in!ormale constituite n cadrul structurii !ormale
%' '& 1entrali!area se re5er la:1 msura n care organizaiile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic
10 2 msura n care puterea decizional este localizat ntr(o anumit parte a organizaiei
3 diviziunea vertical a muncii
%% '&
1 comple$itatea scade
10 2 centralizarea scade, comple$itatea cre te
3 centralizarea creste
%$ '& 2rin directorate intretesute se intelege:1 legitimitatea in !ata diverilor constitueni10 2 o singur persoan activeaz ca director n dou sau mai multe consilii
3 strategia prelurii !ormale a controlului surselor de aprovizionare i distribuie
%) '& 2u7licitatea 5actual B pune accent pe :
1 cultura, valorile etice, tradiiile i obiceiurile locale
10 2 evidenierea caracteristicilor clare, distinctive ale produsului
3 rata de cretere a produsului intern brut, rata dobanzilor, rata in!latiei
%8 '& 2rintre caracteristicile structurii organi!ationale se numar :10 1 centralizarea, inlimea piramidei ierarhice
2 aspiraiile, valorile i comportamentul speci!ic unui numr important de salariai
3 diviziunea geogra!ica, grupul de lucru
%9 '& 2rintre metodele de coordonare se numar :1 convingerile, aspiraiile i comportamentul
2 climatul i comunicarea organizational
2e msur ce dimensiunea organi!atiei cre te:
7/25/2019 Grile Comport Organiz
5/30
10 3 adaptarea reciproc, supravegherea direct
% '& +ormele de grup:1 nu asigur predictibilitatea comportamentului
2 nu asigur regularitatea comportamentului
10 3asigur regularitatea si predictibilitatea comportamentului
%; '& 1au!e ale re!istenei la scim7area organi!ational :
1 onestitate i sinceritate
2 stimularea pieei pentru produsele i serviciile o!erite
10 3 politica i interesul
%< '& 1onsideraia >1? 5a de su7ordonai se re5er la:
1 realizarea sarcinii !ormale, de!inirea rolurilor, repartizarea sarcinilor
10 2 motivare, delegare, consultare sau comunicare bilateral
3 niciuna dintre variante
$& '& Legitimitatea se poate reali!a prin:
1 neasocierea cu organizaii sau persoane cu statut mai nalt'& 2 asocierea cu organizaii sau persoane cu statut mai nalt
3previziuni economice
$' '& Mediul social include:
1 cunotinele, e$periena i creativitatea tehnic
2 rata de cretere a produsului intern brut, rata dobanzilor, rata in!latiei
10 3 cultura, valorile etice, tradiiile i obiceiurile locale
$% '& tructura grupului:1 e$prim valorile i tradiiile companiilor mari
10 2 se re!er la ierarhia indivizilor, la locul ocupat de ei n grup3 se caracterizeaz printr(o centralizare a comunicrii
$$ '& Teoria trsturilor este animat de ideea c:
10 1 succesul conducerii se bazeaz pe trsturile de personalitate ale conductorului
2 obiectivele se stabilesc i deciziile se adopt dup consultarea subordonailor
7/25/2019 Grile Comport Organiz
6/30
3 spiritul de echip este ine$istent, iar productivitatea mediocr
$) '& 2rintre teoriile cognitive se numar :
10 1 teoria atribuirii, teoria cale(scop
2 teoria relatiilor interumane
3 teoria comunicarii, teoria valoriilor
$8 '& 0up aria teritorial de rspCndire a mesa=ului pu7licitatea poate 5i:1 geogra!ic
2 demogra!ic
10 3 local, international
$9 '& *n 5uncie de o7iect pu7licitatea poate 5i:1 dinamic
10 2 institutional, de produs
3 static
$ '& tilul de conducere este :
1 stimularea intelectual, consideraia individualizat2 impresia succesului i realizrilor personale
10 3 un ansamblu atitudinal(motivaional, comportamental i situaional
$; '& La nivel spiritual cultura cuprinde:
1 modul de via, interaciunea i organizarea
2 denumirea !irmei, logoul, inscripionrile valorilor dup care se ghideaz compania
10 3 credine, valori, cunotine, semni!icaii, simboluri i norme
$< '& Avanta=ele unui leadersip participativ:
10 1 mrirea motivaiei angajailor
2 are un grad ridicat de control3 reduce puterea i in!luena liderului
)& '& 2e msur ce incertitudinea de mediu cre6te:10 1 tot mai multe in!ormaii trebuie procesate n organizaii pentru a se lua decizii adecvate
2 nu trebuie procesate mai multe in!ormatii pentru a se lua decizii adecvate
7/25/2019 Grile Comport Organiz
7/30
3 trebuie procesate mai putine in!ormatii pentru a se lua decizii adecvate
)' '& 2rintre caracteristicile ecipei se numr:1 reducerea responsabilittilor
10 2 responsabilitatea este comun i apoi individual
3i sunt caracteristice norme administrative care nu sunt ntotdeauna respectate
)% '& Liderul socio(emoional este interesat de :1 ndeplinirea misiunii prin organizarea celorlali, plani!icarea strategiei i diviziunea muncii
2programarea muncii i pe distribuirea oamenilor pe activiti
10 3 reducerea tensiunilor, aplanarea con!lictelor, rezolvarea dezacordurilor
)$ '& 0imensiunile 5undamentale ale divi!iunii muncii sunt:10 1 diviziunea vertical si orizontal
2 diviziunea paralel
3 diviziunea lateral
)) '& Msuri pentru coe!iunea ecipei:
1 realizarea obiectivelor organizationale
2 ridicarea nivelului standardelor de per!orman
10 3 team buildingul
)8 '& 3rgani!aiile sunt @ntr(o stare de:1 independen !a de mediul lor n privina resurselor
10 2 dependen !a de mediul lor n privina resurselor
3 nici dependen, nici independen !a de mediul lor in privina resurselor
)9 '& 2rocesul de percep ie presupune:
1 selectivitate i organizare perceptual
2 organizare perceptual i alegerea unui rspuns adecvat10 3 selectivitate perceptual, organizare perceptual i alegerea unui rspuns adecvat
) '& Leadersipul poate 5i de5init ca:1
2
o relatie e$trapersonal prin care o persoan nu in!luenteaz atitudinile, credintele si mai ales comportamentul sau actiunilecelorlaltio relatie de intrajutorare prin care o persoan in!luenteaz atitudinile, credintele si mai ales comportamentul sau actiunile celorlalti
7/25/2019 Grile Comport Organiz
8/30
10 3
); '& #n5luenele personale ale ateniei selective sunt:
10 1 accentuarea sau proeminena rspunsului
2 dispoziia de a nu rspunde&
3percep ia selectiv)< '& 2ercepia social poate 5i in5luenat de :
10 1 caracteristicile persoanei percepute si a celui care percepe
2 caracteristici situaionale i concep ia despre sine
3 caracteristicile grupului
8& '& -arierele care @mpiedic o clar percepie social sunt:10 1 stereotipizarea, aprarea perceptual, percepia selectiv, stereotipizarea
2 percepia selectiv i organizarea perceptual
3 stereotipizarea, aprarea perceptual i organizarea perceptual
8' '&1aracteristicile celui care percepe sunt:
1proeminen a rspunsului, trsturile atribuite
2 componenta situationala, componenta a!ectiv
10 3 concep ia despre sine, structura cognitiv, e$perien ele anterioare cu individul
8% '& Erorile de atri7uire cel mai des @ntClnite sunt:10 1 eroarea de atribuire !undamental
2 e!ectul actorului
3 nclinaia spre !avorizare
8$ '& 1omponentele atitudinii sunt:1 componenta cognitiv, componenta conativ, componenta a!ectiv
2 componenta situationala i componenta inten ional
10 3 componenta cognitiv, componenta a!ectiv i componenta inten ional
8) '& Atitudinile 5a de munc sunt:10 1 implicarea i satis!ac ia n munc
2 auto!le$ibilitatea si autocontrolul
o relatie interpersonal prin care o persoan in!luenteaz atitudinile, credintele si mai ales comportamentul sau actiunile celorlalti
7/25/2019 Grile Comport Organiz
9/30
3 disonan a cognitiv
88 '& *n cadrul grupului:1 nu se e$ercit in!luen deosebit asupra membrilor
2 nu se e$ercit in!luen decat asupra conducatorului
10 3se e$ercit in!luen asupra altora
89 '& 1omponenta cognitiv se re5er la :
1 intenia de comportament a persoanei re!eritoare la o persoan sau obiect
2 sentimentele persoanei !a de o alt persoan sau obiect
10 3 ideile pe care o persoan le are despre o alt persoan sau obiect
8 '& 1ategoriile de roluri din cadrul organi!a iilor sunt:1 roluri atribuite sau autodesemnate
2 roluri emergente i autoatribuite
10 3 rolurile atribuite i rolurile emergente
8; '& 1riteriile pentru atri7uirea sistemului 5ormal de statut sunt:
1 originalitatea si creativitatea
2 trsturile de personalitate
10 3postul ocupat, vechimea
8< '& Atitudinile:1 sunt ntotdeauna consecvente cu mani!estrile comportamentale
2 sunt la perioade de timp regulate consecvente cu mani!estrile comportamentale
10 3 nu sunt ntotdeauna consecvente cu mani!estrile comportamentale
9& '& 1e @n elege i prin Ddup ce individul a selecionat un o7iect se va preocupa s(i dea un sens organi!Cndu(l 6i clasi5icCndu(l @n 5uncie d 1 selectivitate perceptual
10 2 organizare perceptual3 alegerea unui rspuns
9' '& im7olurile culturii organi!ationale sunt:1 modul de via, interaciunea i organizarea
10 2 denumirea !irmei, logoul, inscripionrile valorilor dup care se ghideaz compania
7/25/2019 Grile Comport Organiz
10/30
3 credine, valori, cunotine, semni!icaii, simboluri i norme
9% '& atis5acia @n munc:
10 1 in!lueneaz comportamentul angajailor
2 nu in!lueneaz comportamentul angajailor
3 niciuna dintre variante
9$ '& Eroarea de atri7uire 5undamental este tendin a :10 1 de a supra(accentua e$plica iile temperamentale ale comportamentului n de!avoarea e$plica iilor situa ionale
2 de a sub(aprecia e$plica iile temperamentale ale comportamentului n de!avoarea e$plica iilor situa ionale
3 de a aprecia corect e$plica iile temperamentale ale comportamentului n de!avoarea e$plica iilor situa ionale
9) '&
1 interactivitate
2 auto!le$ibilitate
10 3 originalitate
98 '& *n cadrul ecipei:
10 1 misiunea organizaiei este sursa din care sunt alese obiectivele particulare ale echipei
2 misiunea organiza iei se regse te n obiectivele imediate ale echipei
3 misiunea organiza iei nu este sursa din care sunt alese obiectivele particulare ale echipei
99 '& Tipurile de integrare a individului @n cultura organi!aional sunt:
1 preocuparea pentru socializarea ridicat a noilor angajai
10 2
3procese de selecie severe, angajarea oamenilor tineri, promovri din r)ndurile angajailor
9 '& Tipurile de culturi organi!a ionale sunt:10 1 cultura puterii, cultura rolului, cultura de tip sarcin, cultura de tip persoan
2 cultura angajatilor, cultura conducatorilor3 nicio variant
9; '& #nteresele repre!int:1 orientri selective, oscilante i active spre anumite domenii de activitate
2 orientri globale, relativ stabile i active spre anumite domenii de activitate
1reativitateapoate 5i msurat prin:
organizaiei
7/25/2019 Grile Comport Organiz
11/30
10 3 orientri selective, relativ stabile i active spre anumite domenii de activitate
9< '& +u orice idee este o convingere ci doar cea care:1 reprezint pentru individ o valoare, o certitudine obiectiv
10 2 reprezint pentru individ o valoare, o certitudine subiectiv
3 reprezint pentru individ o valoare, o incertitudine subiectiv
& '& *nlimea piramidei ierarice se re5er la:10 1 este un indice al diviziunii verticale a muncii
2 msura n care rolurile de munc sunt detaliat de!inite de ctre organizaie
3 msura n care organiza iile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic
' '& Anga=amentul organi!aional repre!int :
1 emoie plcut, pozitiv, rezultat din evaluarea muncii depuse
10 2puterea relativ cu care un individ se implic n i se identi!ic cu organizaia
3 disponibilitatea unor reale oportuniti de avansare
% '& Tipuri de interdependen a sarcinilor:
10 1 cumulativ , secvential si reciproc
2 cognitiv si instinctual
3 in!ormaional si valoric
$ '& *n cadrul grupului:1 misiunea organizaiei este sursa din care sunt alese obiectivele particulare ale grupului
2 misiunea organiza iei nu se regse te n obiectivele imediate ale grupului
10 3 misiunea organizaiei se regsete n obiectivele imediate ale grupului
) '& 1omportamentele distructive ale mem7rilor care pot ini7a ireversi7il per5ormana 6i ciar eGistena ecipei sunt:
10 1 atacarea personalit ii
2 consecven a
3 concentrarea aten iei celorlal i 8 '& tructura grupului se re5er la urmtoarele caracteristici:
10 1 mrimea grupului, rolurile grupului, coeziunea
2 normele grupului, rolurile grupului, autocoeziunea
3 mrimea grupului, rolurile grupului, in!o(coeziunea
7/25/2019 Grile Comport Organiz
12/30
9 '& e consider c ecipele pot 5i:10 1 echipe conduse de un manager, cel care identi!ic obiectivele i traseaz direciile de aciune pentru ndeplinirea lor
2 manageriate de un colectiv de conducere reprezentant pentru organizatia respectiv
3 echipe conduse de mai multi manageri care stabilesc normele de grup si orele suplimentare
'& 2roeminen a rspunsului este:10 1 tendin a de a recunoa te stimulii !amiliari mult mai repede dec)t pe cei ne!amiliari
2procesul prin care !iecare dintre noi i percepem i i interpretm pe ceilal i
3 tendin a de a ne concentra aten ia asupra stimulilor care rspund nevoilor imediate
; '& *n cadrul grupului:10 1 liderul este !ormal, desemnat
2 sarcinile sunt !oarte numeroase si greu de indeplinit
3 reuniunile sunt !oarte !recvente i au rolul de soluionare a problemelor
< '& Factorii care determin ca unele grupuri s 5ie mai unite decCt altele sunt:
1 legitimitatea in !ata diverilor constitueni, !uziuni si preluari
2 interesele, motivatia, comportamentul10 3 ameninarea, competiia, succesul, diversitatea membrilor, mrimea grupului
;& '& ,olurile sunt:1 msura n care organizaiile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic
10 2poziii din cadrul grupurilor crora le este ataat un set de comportamente ateptate
3 nicio variant
;' '& #ntr(un mediu incert organi!atiile adopt:1 structuri mecaniciste *caracterizate prin nlime, specializare, centralizare i !ormalizare+
10 2 structuri organice *caracterizate prin aplatizare, descentralizare, specializare i !ormalizare reduse+
3 si structuri mecaniciste si structuri organice
;% '& Aria de control se re5er la:1 msura n care organizaiile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic
10 2 s!era de autoritate, norm de conducere sau pondere ierarhic
3 msura n care puterea decizional este localizat ntr(o anumit parte a organizaiei
;$ '& Formali!area se re5er la:
7/25/2019 Grile Comport Organiz
13/30
1 s!era de autoritate, norm de conducere sau pondere ierarhic
2 msura n care organizaiile mpart munca in mod echitabil
10 3 msura n care rolurile de munc sunt detaliat de!inite de ctre organizaie
;) '& 0espre su7culturile instituionale se poate a5irma c:1presupun con!runtarea a dou generaii
10 2 se contureaz la nivelul principalelor subdiviziuni organizatorice ale !irmei
3 re!lect speci!icul principalelor categorii de salariai, n !uncie de pro!esiunea pe care o au
;8 '& Factorii interni ce in5luentea! cultura organi!ational sunt:10 1 mrimea !irmei, istoricul sau originile !irmei
2 legislatia, politica economic a statului
3 nici o variant
;9 '& 1riteriile pentru atri7uirea sistemului in5ormal de statut sunt:1 vechimea
10 2 trsturile de personalitate
3postul ocupat; '& 1aracteristicile celui care percepe sunt:
1 structura cognitiv, e$perien ele anterioare cu individul , rolul organiza ional
2 structura cognitiv, concep ia despre sine, ocupa ia
10 3 structura cognitiv, e$perien ele anterioare cu individul, concep ia despre sine
;; '& 2rocesul percep iei este redat de scema:1 e$punere percep ie i interpretare memorare i rspuns ( aten ie
2 aten ie e$punere percep ie i interpretare memorare i rspuns
10 3 e$punere aten ie percep ie i interpretare memorare i rspuns
;< '& Valorile sunt:1 orientri ra ionale !oarte generale i nu prezic !oarte bine comportamentul 10 2 orientri emo ionale !oarte generale i nu prezic !oarte bine comportamentul
3 orientri ra ional emo ionale !oarte generale i nu prezic !oarte bine comportamentul
7/25/2019 Grile Comport Organiz
14/30
1 salariatilor li se e$plica !oarte clar autonomia postului pe care il ocupa
10 2 indivizii percep procesul !olosit pentru determinarea rezultatelor ca !iind rezonabil
3 angajatii ncearc s(i menin !orma prin aciuni programate
7/25/2019 Grile Comport Organiz
15/30
10 2 comunicarea ntre niveluri
3 intelegerea problemelor salariatilor
7/25/2019 Grile Comport Organiz
16/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
17/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
18/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
19/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
20/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
21/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
22/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
23/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
24/30
e scopurile 6i nevoile proprii
7/25/2019 Grile Comport Organiz
25/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
26/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
27/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
28/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
29/30
7/25/2019 Grile Comport Organiz
30/30