+ All Categories
Home > Documents > Grile Comport Organiz

Grile Comport Organiz

Date post: 24-Feb-2018
Category:
Upload: alex-fix
View: 234 times
Download: 0 times
Share this document with a friend

of 30

Transcript
  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    1/30

    Universitatea "Andrei aguna" Titular disciplin:Facultatea de tiine Economice Lector. univ. dr. Valentina Munteanupeciali!area : Management an ## sem. $An univ.%&'$(%&')

    *+T,E-,# /,#L LA 0#1#2L#+A 13M23,TAME+TUL 3,/A+#4A #3+AL

    Punctaj Coninutul ntrebrii

    ' '& 1re terea mrimii grupului are ca e5ect:1 specializarea mai mic a sarcinilor

    2 standarde de comportament

    10 3 slbirea coeziunii i comunicare mai slab

    % '& 2erspectiva structural 6i strategic se re5er la :

    10 1 schimbarea de status a structurilor organizaionale, a misiunii, a viziunii i a scopurilor

    2 recon!igurri la nivel instrumental" reproiectarea posturilor, introducerea unor noi sisteme tehnice

    3programe de calitate a vieii sau privind mediul de lucru securizant pentu salariati

    $ '& Liderul de misiune este interesat de :

    1 rezolvarea con!lictelor, recompensarea angajatilor

    2 aprecierea si recunoasterea tuturor salariatilor din organizatie

    10 3 ndeplinirea misiunii prin organizarea celorlali, plani!icarea strategiei i diviziunea muncii

    # '& Teoria rutei spre o7iectiv tratea! comportamentul orientat spre:

    10 1 realizri

    2 spre corelatii3 e$perimentare

    8 '& 2reocuparea comportamentului organi!ational este de a(i 5ace pe oameni s:

    1 lucreze individual

    2 lucreze periodic

    %r&ntreb

    %r&rsp

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    2/30

    10 3 lucreze e!icient in echip

    9 '& 1omportamentul de leadersip este:1 de evitare

    10 2 de recompens

    3 de rela$are' '& tructurarea este:

    1 msura n care un lider este abordabil i arat grij pentru subordonai

    10 2 msura n care un lider se concentreaz asupra atingerii obiectivelor grupului

    3 masura in care liderul este multumit de realizari

    ; '& 1ele mai cunoscute teorii de leadersip care se centrea! pe rolul varia7ilelor situaionale sunt:10 1 teoria rutei spre obiectiv, teoria contigentei

    2 teoria motivarii intrinsecii, teoria coordonatelor

    3 teoria respectului muncii proprii

    < '& 2reocuprile liderilor spontani se orientea! in :1 ndeplinirea tuturor sarcinilor din !isa psotului

    2 indrumarea salariatilor

    10 3 rezolvarea problemelor socio (emoionale

    '& '& copul structurii organi!atorice este de a :

    1 stabili normele de protectie a muncii in organizatiile cu un numar mare de salariati

    10 2

    3 inlatura orice suspiciune cu privire la nerespectarea atributiilor salariatilor din organzatiile mai mici

    '' '& 0ogmatismul se re5er la :

    1 sarcini i tehnologie, structur i strategie

    10 2 un stil cognitiv aparte, caracterizat prin g)ndire nchis i in!le$ibilitate3 un control i supraveghere rigide

    '% '& atis5actia in munc se re5er la o colectie de atitudini pe care le au anga=atii 5at de:

    10 1 munca lor

    2 manageri

    reglementa, sau diminua incertitudinea n comportamentul indivizilor angajai

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    3/30

    3 cei cu care lucreaz

    '$ '& 2onderea ieraric >aria de control? repre!int:

    1 specializarea mai mare a angajatilor competenti din organizatii

    10 2 numrul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere

    3 numarul persoanelor de conducere din organizatie') '& Factorii care in5luen ea! 5avori!area situaional sunt:10 1 relaiile lider(membri, structura misiunii asumate

    2

    3 misiunea indeplinit, obiectivele !i$ate de lideri

    '8 '& tructura cognitiv:

    10 1 in!lueneaz modul n care vedem oamenii

    2 nu in!lueneaz modul n care vedem oamenii

    3 nicio varianta

    '9 '& 2oteniale pro7leme @n leadersip(ul participativ sunt:10 1 reduce puterea i in!luena liderului

    2 nu este consumatoare de timp i energie

    3 nu prezinta lips de receptivitate sau de cunotine din partea subordonailor

    ' '& tilul de conducere se caracteri!ea! prin:1 nu prezint stabilitate in timp

    10 2 nalt grad de stabilitate n timp

    3prezint o oarecare stabilitate in timp

    '; '& Teoriile comportamentale se 7a!ea! pe:10 1 trsturile de personalitate ale conductorului *!actori !izici, psihologici, etc&+

    2 ideea con!orm careia conducerea revine celor hrzii de la natur3 situaiile de conducere !avorabile

    '< '& 3rgani!atia poate 5i descris ca sistem descis deoarece:1 nu i ia intrrile din mediul e$tern, trans!orm o parte din ele i nu le trimite napoi n mediu ca ieiri

    10 2 i ia intrrile din mediul e$tern, trans!orm o parte din ele i le trimite napoi n mediu ca ieiri

    capacitatea organizatoric, motivarea conductorilor i e$ecutanilor

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    4/30

    3 i ia intrrile din mediul e$tern, trans!orm o parte din ele i nu le trimite napoi n mediu ca ieiri

    %& '& tructura in5ormal cuprinde:

    1 relaile organizatorice, care pot lua natere ca urmare a delegrii sarcinilor

    2 toate grupurile !ormale constituite n cadrul structurii !ormale

    103

    toate grupurile in!ormale constituite n cadrul structurii !ormale

    %' '& 1entrali!area se re5er la:1 msura n care organizaiile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic

    10 2 msura n care puterea decizional este localizat ntr(o anumit parte a organizaiei

    3 diviziunea vertical a muncii

    %% '&

    1 comple$itatea scade

    10 2 centralizarea scade, comple$itatea cre te

    3 centralizarea creste

    %$ '& 2rin directorate intretesute se intelege:1 legitimitatea in !ata diverilor constitueni10 2 o singur persoan activeaz ca director n dou sau mai multe consilii

    3 strategia prelurii !ormale a controlului surselor de aprovizionare i distribuie

    %) '& 2u7licitatea 5actual B pune accent pe :

    1 cultura, valorile etice, tradiiile i obiceiurile locale

    10 2 evidenierea caracteristicilor clare, distinctive ale produsului

    3 rata de cretere a produsului intern brut, rata dobanzilor, rata in!latiei

    %8 '& 2rintre caracteristicile structurii organi!ationale se numar :10 1 centralizarea, inlimea piramidei ierarhice

    2 aspiraiile, valorile i comportamentul speci!ic unui numr important de salariai

    3 diviziunea geogra!ica, grupul de lucru

    %9 '& 2rintre metodele de coordonare se numar :1 convingerile, aspiraiile i comportamentul

    2 climatul i comunicarea organizational

    2e msur ce dimensiunea organi!atiei cre te:

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    5/30

    10 3 adaptarea reciproc, supravegherea direct

    % '& +ormele de grup:1 nu asigur predictibilitatea comportamentului

    2 nu asigur regularitatea comportamentului

    10 3asigur regularitatea si predictibilitatea comportamentului

    %; '& 1au!e ale re!istenei la scim7area organi!ational :

    1 onestitate i sinceritate

    2 stimularea pieei pentru produsele i serviciile o!erite

    10 3 politica i interesul

    %< '& 1onsideraia >1? 5a de su7ordonai se re5er la:

    1 realizarea sarcinii !ormale, de!inirea rolurilor, repartizarea sarcinilor

    10 2 motivare, delegare, consultare sau comunicare bilateral

    3 niciuna dintre variante

    $& '& Legitimitatea se poate reali!a prin:

    1 neasocierea cu organizaii sau persoane cu statut mai nalt'& 2 asocierea cu organizaii sau persoane cu statut mai nalt

    3previziuni economice

    $' '& Mediul social include:

    1 cunotinele, e$periena i creativitatea tehnic

    2 rata de cretere a produsului intern brut, rata dobanzilor, rata in!latiei

    10 3 cultura, valorile etice, tradiiile i obiceiurile locale

    $% '& tructura grupului:1 e$prim valorile i tradiiile companiilor mari

    10 2 se re!er la ierarhia indivizilor, la locul ocupat de ei n grup3 se caracterizeaz printr(o centralizare a comunicrii

    $$ '& Teoria trsturilor este animat de ideea c:

    10 1 succesul conducerii se bazeaz pe trsturile de personalitate ale conductorului

    2 obiectivele se stabilesc i deciziile se adopt dup consultarea subordonailor

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    6/30

    3 spiritul de echip este ine$istent, iar productivitatea mediocr

    $) '& 2rintre teoriile cognitive se numar :

    10 1 teoria atribuirii, teoria cale(scop

    2 teoria relatiilor interumane

    3 teoria comunicarii, teoria valoriilor

    $8 '& 0up aria teritorial de rspCndire a mesa=ului pu7licitatea poate 5i:1 geogra!ic

    2 demogra!ic

    10 3 local, international

    $9 '& *n 5uncie de o7iect pu7licitatea poate 5i:1 dinamic

    10 2 institutional, de produs

    3 static

    $ '& tilul de conducere este :

    1 stimularea intelectual, consideraia individualizat2 impresia succesului i realizrilor personale

    10 3 un ansamblu atitudinal(motivaional, comportamental i situaional

    $; '& La nivel spiritual cultura cuprinde:

    1 modul de via, interaciunea i organizarea

    2 denumirea !irmei, logoul, inscripionrile valorilor dup care se ghideaz compania

    10 3 credine, valori, cunotine, semni!icaii, simboluri i norme

    $< '& Avanta=ele unui leadersip participativ:

    10 1 mrirea motivaiei angajailor

    2 are un grad ridicat de control3 reduce puterea i in!luena liderului

    )& '& 2e msur ce incertitudinea de mediu cre6te:10 1 tot mai multe in!ormaii trebuie procesate n organizaii pentru a se lua decizii adecvate

    2 nu trebuie procesate mai multe in!ormatii pentru a se lua decizii adecvate

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    7/30

    3 trebuie procesate mai putine in!ormatii pentru a se lua decizii adecvate

    )' '& 2rintre caracteristicile ecipei se numr:1 reducerea responsabilittilor

    10 2 responsabilitatea este comun i apoi individual

    3i sunt caracteristice norme administrative care nu sunt ntotdeauna respectate

    )% '& Liderul socio(emoional este interesat de :1 ndeplinirea misiunii prin organizarea celorlali, plani!icarea strategiei i diviziunea muncii

    2programarea muncii i pe distribuirea oamenilor pe activiti

    10 3 reducerea tensiunilor, aplanarea con!lictelor, rezolvarea dezacordurilor

    )$ '& 0imensiunile 5undamentale ale divi!iunii muncii sunt:10 1 diviziunea vertical si orizontal

    2 diviziunea paralel

    3 diviziunea lateral

    )) '& Msuri pentru coe!iunea ecipei:

    1 realizarea obiectivelor organizationale

    2 ridicarea nivelului standardelor de per!orman

    10 3 team buildingul

    )8 '& 3rgani!aiile sunt @ntr(o stare de:1 independen !a de mediul lor n privina resurselor

    10 2 dependen !a de mediul lor n privina resurselor

    3 nici dependen, nici independen !a de mediul lor in privina resurselor

    )9 '& 2rocesul de percep ie presupune:

    1 selectivitate i organizare perceptual

    2 organizare perceptual i alegerea unui rspuns adecvat10 3 selectivitate perceptual, organizare perceptual i alegerea unui rspuns adecvat

    ) '& Leadersipul poate 5i de5init ca:1

    2

    o relatie e$trapersonal prin care o persoan nu in!luenteaz atitudinile, credintele si mai ales comportamentul sau actiunilecelorlaltio relatie de intrajutorare prin care o persoan in!luenteaz atitudinile, credintele si mai ales comportamentul sau actiunile celorlalti

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    8/30

    10 3

    ); '& #n5luenele personale ale ateniei selective sunt:

    10 1 accentuarea sau proeminena rspunsului

    2 dispoziia de a nu rspunde&

    3percep ia selectiv)< '& 2ercepia social poate 5i in5luenat de :

    10 1 caracteristicile persoanei percepute si a celui care percepe

    2 caracteristici situaionale i concep ia despre sine

    3 caracteristicile grupului

    8& '& -arierele care @mpiedic o clar percepie social sunt:10 1 stereotipizarea, aprarea perceptual, percepia selectiv, stereotipizarea

    2 percepia selectiv i organizarea perceptual

    3 stereotipizarea, aprarea perceptual i organizarea perceptual

    8' '&1aracteristicile celui care percepe sunt:

    1proeminen a rspunsului, trsturile atribuite

    2 componenta situationala, componenta a!ectiv

    10 3 concep ia despre sine, structura cognitiv, e$perien ele anterioare cu individul

    8% '& Erorile de atri7uire cel mai des @ntClnite sunt:10 1 eroarea de atribuire !undamental

    2 e!ectul actorului

    3 nclinaia spre !avorizare

    8$ '& 1omponentele atitudinii sunt:1 componenta cognitiv, componenta conativ, componenta a!ectiv

    2 componenta situationala i componenta inten ional

    10 3 componenta cognitiv, componenta a!ectiv i componenta inten ional

    8) '& Atitudinile 5a de munc sunt:10 1 implicarea i satis!ac ia n munc

    2 auto!le$ibilitatea si autocontrolul

    o relatie interpersonal prin care o persoan in!luenteaz atitudinile, credintele si mai ales comportamentul sau actiunile celorlalti

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    9/30

    3 disonan a cognitiv

    88 '& *n cadrul grupului:1 nu se e$ercit in!luen deosebit asupra membrilor

    2 nu se e$ercit in!luen decat asupra conducatorului

    10 3se e$ercit in!luen asupra altora

    89 '& 1omponenta cognitiv se re5er la :

    1 intenia de comportament a persoanei re!eritoare la o persoan sau obiect

    2 sentimentele persoanei !a de o alt persoan sau obiect

    10 3 ideile pe care o persoan le are despre o alt persoan sau obiect

    8 '& 1ategoriile de roluri din cadrul organi!a iilor sunt:1 roluri atribuite sau autodesemnate

    2 roluri emergente i autoatribuite

    10 3 rolurile atribuite i rolurile emergente

    8; '& 1riteriile pentru atri7uirea sistemului 5ormal de statut sunt:

    1 originalitatea si creativitatea

    2 trsturile de personalitate

    10 3postul ocupat, vechimea

    8< '& Atitudinile:1 sunt ntotdeauna consecvente cu mani!estrile comportamentale

    2 sunt la perioade de timp regulate consecvente cu mani!estrile comportamentale

    10 3 nu sunt ntotdeauna consecvente cu mani!estrile comportamentale

    9& '& 1e @n elege i prin Ddup ce individul a selecionat un o7iect se va preocupa s(i dea un sens organi!Cndu(l 6i clasi5icCndu(l @n 5uncie d 1 selectivitate perceptual

    10 2 organizare perceptual3 alegerea unui rspuns

    9' '& im7olurile culturii organi!ationale sunt:1 modul de via, interaciunea i organizarea

    10 2 denumirea !irmei, logoul, inscripionrile valorilor dup care se ghideaz compania

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    10/30

    3 credine, valori, cunotine, semni!icaii, simboluri i norme

    9% '& atis5acia @n munc:

    10 1 in!lueneaz comportamentul angajailor

    2 nu in!lueneaz comportamentul angajailor

    3 niciuna dintre variante

    9$ '& Eroarea de atri7uire 5undamental este tendin a :10 1 de a supra(accentua e$plica iile temperamentale ale comportamentului n de!avoarea e$plica iilor situa ionale

    2 de a sub(aprecia e$plica iile temperamentale ale comportamentului n de!avoarea e$plica iilor situa ionale

    3 de a aprecia corect e$plica iile temperamentale ale comportamentului n de!avoarea e$plica iilor situa ionale

    9) '&

    1 interactivitate

    2 auto!le$ibilitate

    10 3 originalitate

    98 '& *n cadrul ecipei:

    10 1 misiunea organizaiei este sursa din care sunt alese obiectivele particulare ale echipei

    2 misiunea organiza iei se regse te n obiectivele imediate ale echipei

    3 misiunea organiza iei nu este sursa din care sunt alese obiectivele particulare ale echipei

    99 '& Tipurile de integrare a individului @n cultura organi!aional sunt:

    1 preocuparea pentru socializarea ridicat a noilor angajai

    10 2

    3procese de selecie severe, angajarea oamenilor tineri, promovri din r)ndurile angajailor

    9 '& Tipurile de culturi organi!a ionale sunt:10 1 cultura puterii, cultura rolului, cultura de tip sarcin, cultura de tip persoan

    2 cultura angajatilor, cultura conducatorilor3 nicio variant

    9; '& #nteresele repre!int:1 orientri selective, oscilante i active spre anumite domenii de activitate

    2 orientri globale, relativ stabile i active spre anumite domenii de activitate

    1reativitateapoate 5i msurat prin:

    organizaiei

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    11/30

    10 3 orientri selective, relativ stabile i active spre anumite domenii de activitate

    9< '& +u orice idee este o convingere ci doar cea care:1 reprezint pentru individ o valoare, o certitudine obiectiv

    10 2 reprezint pentru individ o valoare, o certitudine subiectiv

    3 reprezint pentru individ o valoare, o incertitudine subiectiv

    & '& *nlimea piramidei ierarice se re5er la:10 1 este un indice al diviziunii verticale a muncii

    2 msura n care rolurile de munc sunt detaliat de!inite de ctre organizaie

    3 msura n care organiza iile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic

    ' '& Anga=amentul organi!aional repre!int :

    1 emoie plcut, pozitiv, rezultat din evaluarea muncii depuse

    10 2puterea relativ cu care un individ se implic n i se identi!ic cu organizaia

    3 disponibilitatea unor reale oportuniti de avansare

    % '& Tipuri de interdependen a sarcinilor:

    10 1 cumulativ , secvential si reciproc

    2 cognitiv si instinctual

    3 in!ormaional si valoric

    $ '& *n cadrul grupului:1 misiunea organizaiei este sursa din care sunt alese obiectivele particulare ale grupului

    2 misiunea organiza iei nu se regse te n obiectivele imediate ale grupului

    10 3 misiunea organizaiei se regsete n obiectivele imediate ale grupului

    ) '& 1omportamentele distructive ale mem7rilor care pot ini7a ireversi7il per5ormana 6i ciar eGistena ecipei sunt:

    10 1 atacarea personalit ii

    2 consecven a

    3 concentrarea aten iei celorlal i 8 '& tructura grupului se re5er la urmtoarele caracteristici:

    10 1 mrimea grupului, rolurile grupului, coeziunea

    2 normele grupului, rolurile grupului, autocoeziunea

    3 mrimea grupului, rolurile grupului, in!o(coeziunea

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    12/30

    9 '& e consider c ecipele pot 5i:10 1 echipe conduse de un manager, cel care identi!ic obiectivele i traseaz direciile de aciune pentru ndeplinirea lor

    2 manageriate de un colectiv de conducere reprezentant pentru organizatia respectiv

    3 echipe conduse de mai multi manageri care stabilesc normele de grup si orele suplimentare

    '& 2roeminen a rspunsului este:10 1 tendin a de a recunoa te stimulii !amiliari mult mai repede dec)t pe cei ne!amiliari

    2procesul prin care !iecare dintre noi i percepem i i interpretm pe ceilal i

    3 tendin a de a ne concentra aten ia asupra stimulilor care rspund nevoilor imediate

    ; '& *n cadrul grupului:10 1 liderul este !ormal, desemnat

    2 sarcinile sunt !oarte numeroase si greu de indeplinit

    3 reuniunile sunt !oarte !recvente i au rolul de soluionare a problemelor

    < '& Factorii care determin ca unele grupuri s 5ie mai unite decCt altele sunt:

    1 legitimitatea in !ata diverilor constitueni, !uziuni si preluari

    2 interesele, motivatia, comportamentul10 3 ameninarea, competiia, succesul, diversitatea membrilor, mrimea grupului

    ;& '& ,olurile sunt:1 msura n care organizaiile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic

    10 2poziii din cadrul grupurilor crora le este ataat un set de comportamente ateptate

    3 nicio variant

    ;' '& #ntr(un mediu incert organi!atiile adopt:1 structuri mecaniciste *caracterizate prin nlime, specializare, centralizare i !ormalizare+

    10 2 structuri organice *caracterizate prin aplatizare, descentralizare, specializare i !ormalizare reduse+

    3 si structuri mecaniciste si structuri organice

    ;% '& Aria de control se re5er la:1 msura n care organizaiile mpart munca vertical, orizontal i geogra!ic

    10 2 s!era de autoritate, norm de conducere sau pondere ierarhic

    3 msura n care puterea decizional este localizat ntr(o anumit parte a organizaiei

    ;$ '& Formali!area se re5er la:

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    13/30

    1 s!era de autoritate, norm de conducere sau pondere ierarhic

    2 msura n care organizaiile mpart munca in mod echitabil

    10 3 msura n care rolurile de munc sunt detaliat de!inite de ctre organizaie

    ;) '& 0espre su7culturile instituionale se poate a5irma c:1presupun con!runtarea a dou generaii

    10 2 se contureaz la nivelul principalelor subdiviziuni organizatorice ale !irmei

    3 re!lect speci!icul principalelor categorii de salariai, n !uncie de pro!esiunea pe care o au

    ;8 '& Factorii interni ce in5luentea! cultura organi!ational sunt:10 1 mrimea !irmei, istoricul sau originile !irmei

    2 legislatia, politica economic a statului

    3 nici o variant

    ;9 '& 1riteriile pentru atri7uirea sistemului in5ormal de statut sunt:1 vechimea

    10 2 trsturile de personalitate

    3postul ocupat; '& 1aracteristicile celui care percepe sunt:

    1 structura cognitiv, e$perien ele anterioare cu individul , rolul organiza ional

    2 structura cognitiv, concep ia despre sine, ocupa ia

    10 3 structura cognitiv, e$perien ele anterioare cu individul, concep ia despre sine

    ;; '& 2rocesul percep iei este redat de scema:1 e$punere percep ie i interpretare memorare i rspuns ( aten ie

    2 aten ie e$punere percep ie i interpretare memorare i rspuns

    10 3 e$punere aten ie percep ie i interpretare memorare i rspuns

    ;< '& Valorile sunt:1 orientri ra ionale !oarte generale i nu prezic !oarte bine comportamentul 10 2 orientri emo ionale !oarte generale i nu prezic !oarte bine comportamentul

    3 orientri ra ional emo ionale !oarte generale i nu prezic !oarte bine comportamentul

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    14/30

    1 salariatilor li se e$plica !oarte clar autonomia postului pe care il ocupa

    10 2 indivizii percep procesul !olosit pentru determinarea rezultatelor ca !iind rezonabil

    3 angajatii ncearc s(i menin !orma prin aciuni programate

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    15/30

    10 2 comunicarea ntre niveluri

    3 intelegerea problemelor salariatilor

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    16/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    17/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    18/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    19/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    20/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    21/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    22/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    23/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    24/30

    e scopurile 6i nevoile proprii

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    25/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    26/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    27/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    28/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    29/30

  • 7/25/2019 Grile Comport Organiz

    30/30


Recommended