globalizare si competitivitate 2011

8/3/2019 globalizare si competitivitate 2011

1/112

GLOBALIZARE I COMPETITIVITATE- cazul Romniei

I. ECONOMIA MONDIAL - PROVOCARI; ROMNIA I DECALAJUL ECONOMIC

II. TREI PROCESE CU IMPACT ASUPRA COMPETITIVITII ROMNIEI Globalizarea; Integrarea european;

Tranziia la economia de pia.III. FUNDAMENTELE COMPETIVITII

Conceptul de competitivitate Competiia i profitabilitatea industriilor Avantajul competitiv la nivelul firmei Avantajul competitiv la nivelul naiunii

IV. ROMNIA I COMPETITIVITATEA Industrii cu consum mare de for de munc i cost redus Industrii bazate pe resurse naturale Industrii care intesc piaa intern Industrii cu consum mare de for de munc calificat i cost relativ mic


2/112

I-ECONOMIA MONDIALA - PROVOCARI

1. Creterea populaiei localizarea creterii n principal n rile n curs de dezvoltare i emergente; urbanizarea crescnd ; > 50% din populaia lumii este n zone urbane

mbtrnirea populaiei n rile europene avansate

i Japonia.

2. Trenduri n structura economiei mondiale

decalaje de cretere (power shift): SUA; UE; ri emergente; Africa Sub-

Saharian;

dezechilibre; competiia pentru resurse; distribuia inechitabil a bogiei (creterea inegalitii sociale)3. Schimbrile climatice


3/112


4/112

SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEILUMII (I)

anul 1980 anul 2009

miliarde procent miliarde procent

Total glob 4,44 100 6,77 100

China 0,98 22,1 1,33 19,7

India 0,69 15,5 1,15 17,0

Brazilia 0,12 2,7 0,19 2,8

Rusia 0,14 3,2 0,14 2,1

BRIC* 1,93 43,5 2,81 41,6

SUA 0,23 5,2 0,31 4,6

UE-27 0,46 10,4 0,50 7,4Romnia 0,022 0,5 0,021 0,3

Japonia 0,12 2,7 0,13 1,9

Restul lumii 1,7 38,3 3,0 44,4

*Brazilia, Rusia, India, China


5/112

SCHIMBRI N STRUCTURA POPULAIEILUMII (II)

Populatia - anul 2009

Total Mondial: 6,77 miliarde locuitori

India1,15

17,0%

Restul lumii

3

44,4%

China

1,33

19,7%

Brazilia

0,19

2,8%

Rusia

0,14

2,1%

SUA

0,31

4,6%

UE-27

0,5

7,4%

Japonia

0,13

1,9%

Populatia - anul 1980

Total Mondial: 4,44 miliarde l ocuitori

SUA

0,23

5,2%

Japonia

0,12

2,7%

UE-27

0,46

10,4%

India

0,69

15,5%

China

0,98

22,1%

Brazilia

0,12

2,7%

Rusia

0,14

3,2%

Restul lumii

1,7

38,3%


6/112


7/112

EVOLUIA POPULAIEI LUMII

11,3

1,7

2,5

6,1

8,9

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

anul 1800 anul 1850 anul 1900 anul 1950 anul 2000 anul 2050

miliardelocuito


8/112

SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUIMONDIAL - preuri curente - (I)

anul 1980 anul 2009

miliarde $ procent miliarde $ procent

Total glob 10 964 100 58 228 100

SUA 2 769 25,3 14 256 24,5

UE-27 3 827 34,9 16 059 27,6Romnia 38 0,3 161 0,3

Japonia 1 055 9,6 5 067 8,7

China 189 1,7 4 985 8,6

India 184 1,7 1 310 2,2

Brazilia 235 2,1 1 572 2,7

Rusia 506 4,6 1 231 2,1

BRIC* 1 114 10,2 9 098 15,6

Restul lumii 2 199 20,1 13 748 23,6



9/112

SCHIMBRI N STRUCTURA PIB-ULUIMONDIAL - preuri curente - (II)

PIB la preturi curente

- anul 1980 -

Total Mondial: 10 964 mld $

China

189

1,7%

India

184

1,7%

Brazilia

235

2,1%

Rusia

506

4,6%

SUA

2769

25,3%

Restul lumii

2199

20,1%

Japonia1055

9,6%

UE

3827

34,9%

PIB la preturi curente

- anul 2009 -


India

1310

2,2%

Brazilia

15722,7%

Rusia

1231

2,1%

Restul lumii

13748

23,6%

China

4985

8,6%Japonia

5067

8,7%

UE

16059

27,6%

SUA

14256

24,5%


10/112

SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI- paritatea puterii de cumprare - (I)

anul 1980 anul 2009

miliarde $ procent miliarde $ procent

Total glob 12 123 100 72 039 100

SUA 2 762 22,8 14 345 19,9

UE-27 3 812 31,4 15 610 21,7

Romnia 123 1,0 311 0,4

Japonia 1 038 8,6 4 246 5,9

China 241 2,0 9 019 12,5

India 291 2,4 3 768 5,2

Brazilia 419 3,5 1 988 2,8

Rusia 1 179 9,7 2 609 3,6BRIC* 2 130 17,5 17 384 24,1

Restul lumii 2 381 19,6 20 454 28,4



11/112

SCHIMBRI N STRUCTURA VNB-ULUI- paritatea puterii de cumprare - (II)

Venitul National Brut la

paritatea puterii de cumparare

- anul 1980 -


India

291

2,4%

Brazilia

419

3,5%

Rusia

1179

9,7%

China

241

2,0%

Japonia

1038

8,6%

Restul lumii

2381

19,6%

SUA

2762

22,8%

UE

3812

31,4%

Venitul National Brut la

paritatea puterii de cumparare

- anul 2009 -


SUA

14345

19,9%

UE

15610

21,7%

Japonia

4246

5,9%

China

9019

12,5%

Restul lumii

20454

28,4%

Rusia2609

3,6%

Brazilia

1988

2,8%

India

3768

5,2%


12/112

PROGNOZA CRETERII ECONOMICE(FMI octombrie 2010)

Cretere procentual fa de anulprecedent

Proiecii

2008 2009 2010 2011

Total mondial 2.8 -0.6 4.8 4.2SUA 0.0 -2.6 2.6 2.3Zona Euro 0.5 -4.1 1.7 1.5

y Germania 1.0 -4.7 3.3 2.0y Frana 0.1 -2.5 1.6 1.6y Italia -1.3 -5.0 1.0 1.0y Spania 0.9 -3.7 -0.3 0.7

Japonia -1.2 -5.2 2.8 1.5

Europa Central i de Est 3.0 -3.6 3.7 3.1y Ro

mnia7.3 -7.1 -1.9 1.5

y Rusia 5.2 -7.9 4.0 4.3China 9.6 9.1 10.5 9.6

India 6.4 5.7 9.7 8.4

ASEAN-5* 4.7 1.7 6.6 5.4

Brazilia 5.1 -0.2 7.5 4.1Mexic 1.5 -6.5 5.0 3.9

Africa Sub-Saharian 5.5 2.6 5.0 5.5

*Indonezia, Malaezia, Filipine, Thailanda i Vietnam


13/112


14/112

DEZVOLTAREA PIEEI GLOBALE PENTRUFORA DE MUNC I JOB-URI

Factorii care acioneaz n aceast direcie:mbtrnirea populaiei n rile europene avansate i n Japonia,dari n altele;

Diferenele demografice dintre regiuni vor crete presiunea globalpentru fora de munc i job-uri - migraie, outsourcing, offshoring Silver tsunami ; Migranii poteniali tinerii.

ri cu "population dividend

" (

i ponderea tinerilor n mrire -Turcia);

acapararea talentelor;

dezvoltarea abilitilor ("skills") este un proces lung necesit 15-20 de ani pentru formarea unui lucrtor din copilrie pn la vrsta

adult.


15/112

JOB-URILE VIITOARE N EUROPA VOR FI MAIINTENSIVE N CUNOATERE I ABILITI

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi +73 milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235milioane locuri de munc existente n 2020);

cei cu calificare medie vor reprezenta circa 50%; ceicu calificare nalt circa 35% (fa de 29% n 2010);cei cu calificare sczut circa 15% (fa de 20% n2010);

creterile vor fi n special n economia serviciilor; concordana dintre cererea i oferta de calificri

devine esenial.


16/112


2010

29%

2020

35%

2010

51%

2020

50%

2010

20%

2020

15%

inalta cali ficare cal ificare medie cal ificare scazuta

pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuride munc existente n 2020);

circa 16 milioane de locuri demunc noi pentru persoanele cunalt calificare; circa 12 milioanepentru cele cu calificare sczut;

cre

terile vor fi n special neconomia serviciilor;

concordana dintre cererea ioferta de calificri devineesenial.


17/112


pn n 2020 - circa 7 milioane locuri de munc noi + 73milioane nlocuire a celor care ies la pensie (235 milioane locuride munc existente n 2020);

circa 16 milioane de locuri demunc noi pentru persoanele cunalt calificare; circa 12 milioanepentru cele cu calificare sczut;

creterile vor fi n special n economia serviciilor;

concordana dintre cererea i oferta de calificri devine esenial.

2010 2020

nalt calificare 29% 35%

calificare medie 51% 50%

calificare sczut 20% 15%


18/112

EVITAREA CAPCANEI VENITULUI MEDIU

multe ri reuesc s treac din grupul celor cu venitmic n grupul acelora cu venit mediu, dar puine ri facurmtorul salt n grupa celor cu venit mare.

cele mai multe ri sunt blocate n capcanavenitului mediu: cresc costurile i pierdcompetitivitatea.

Soluia: crearea continu de noi surse ale creterii(instituii performante, investiii n capitaluluman - este important nu numai mrimeainvestiiilor - "scale", ct mai ales eficienaacestora).


19/112


20/112


21/112

GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (I)

Organizaia Naiunilor Unite (UNO);

Organizaia Mondial a Comerului (WTO);

Fondul Monetar Internaional (IMF);

Banca Internaional a Reglementelor (IBR);Banca Mondial (WB).

G-20 opereaz prin consens i "peer pressure", darnu dispune de autoritatea de a obliga


22/112

GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (II)

1. Modificri n structura de vot a FMI (187 ri membre): dublarea cotelor pe care rile le dein la FMI i creterea cu 6 puncteprocentuale a cotelor (drepturilor de vot) care revin rilor n curs dedezvoltare i emergente;

rile europene avansate renun la 2 locuri n Board-ul FMI (formatdin 24 de directori executivi) n favoarea rilor n curs de dezvoltare iemergente;

prin dublarea cotelor, primii 10 acionari ai FMI sunt primele 10economii din lume: SUA; Japonia; Marea Britanie; Frana; Italia;

Germania; Brazilia; Rusia; India; China.

2. Modificri n structura de vot a Bncii Mondiale (BM):

creterea cu 4,59 puncte procentuale a ponderii puterii de vot a rilor

n curs de dezvoltare

i emergente.


23/112

GUVERNANA ECONOMIC GLOBAL (III)

GG--20 Korea 201120 Korea 2011

FMI va desfura:

procesul de evaluare reciproc ("Mutual Assessment Process") a situaiei

economice, precum i a sustenabilitii externe a politicii monetare i fiscale;

noile rapoarte de ar pentru evaluarea impactului politicilor economice

asupra altor ri ("Spillover Report");

crearea unei plase de siguran finaciar care s prentmpine acumularea

de rezerve internaionale mari.

scopul: recomandri pentru G-20.

evaluri obligatorii ale sectoarelor financiare n rile cu sectoare financiareimportante pentru riscul sistemic ("Mandatory FinancialSector Assessment");


24/112

ROMNIA I DECALAJULECONOMIC


25/112

Populaiatotal UE

mil.

VNBmld. $

VNB/locuitor $

Raport UE VNB/locuitor

PPC $

Raport fade UE

UE 27 498,6 17.127 34.351 1,00 31.288 1,00

Germania 81,9 3.476 42.450 1,24 36.780 1,18

Spania 46,0 1.476 32.120 0,94 31.880 1,02

Portugalia 10,6 233 21.910 0,64 23.750 0,76

Ungaria 10,0 130 12.980 0,38 18.570 0,59

Bulgaria 7,6 46 6.060 0,18 12.750 0,41

Romnia 21,5 179 8.330 0,24 14.460 0,46

SUA 307,0 14.233 46.360 1,35 45.640 1,46JaponiaChina

TOTALGLOB

127,61.331

6.775

4.8574.856

59.133

38.0803.650

8.728

1,110,11

0,25

33.4706.890

10.604

1,070,22

0,34

*Sursa: Banca Mondial VNB: Venit Naional BrutPPC: Paritatea Puterii de Cumprare

ROMNIA IDECALAJUL ECONOMICROMNIA IDECALAJUL ECONOMIC ANUL 2009ANUL 2009


26/112

1870 2009

VNB/loc PPC*

1. Australia Luxemburg

2. Marea Britanie Kuwait

3. Belgia Macao, China4. Elveia Norvegia

5. Olanda Brunei

6. SUA Singapore

7. Noua Zeeland Elveia8. Danemarca USA

9. Canada Hong Kong, China

10.Frana Olanda

Sursa: Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2009*PPC: Produs Intern Brut pe locuitor, la Paritatea Puterii de Cumprare

LISTA PRIMELOR 20 DE RICA BOGIE NANUL 1870 ILISTA PRIMELOR 20 DE RICA BOGIE NANUL 1870 INANUL 2009 (I)NANUL 2009 (I)


27/112

1870 2009VNB/loc PPC*

11. Argentina Suedia

12. Austria Australia

13

. Italia Austria14. Germania Danemarca

15. Spania Canada

16. Norvegia Marea Britanie

17. Irlanda Germania

18. Portugalia Belgia

19. Suedia Finlanda

20. Chile BahrainSursa: Head to Head, pentru 1870, Banca Mondial pentru 2009.

*PPC: Produs Intern Brut pe locuitor la Paritatea Puterii de Cumprare

LISTA PRIMELOR 20 DE RICA BOGIE NANUL 1870 ILISTA PRIMELOR 20 DE RICA BOGIE NANUL 1870 INANUL 200NANUL 20099 (II)(II)


28/112

EXEMPLE DE RICAREAU NREGISTRATRITMURI NALTEEXEMPLE DE RICAREAU NREGISTRATRITMURI NALTEDE CRETERE PE PERIOADELUNGIDETIMPDE CRETERE PE PERIOADELUNGIDETIMP

ara Venitul Naional Brut pe locuitor(US $ la PPC)

1975 2009 2009/1975China 230 6 890 30 ori

Chile 1 280 13 440 10,5 ori

Coreea 1 310 27 310 21 oriIrlanda 3310 33 510 10 ori


29/112

1.1.4CORELAIA DINTRE RITMUL MEDIU ANUAL DE CRETERE

ECONOMIC I REDUCEREA DECALAJULUI DINTRE VENITULNAIONAL BRUT PE LOCUITOR AL ROMNIEI I CEL AL UE-15 (PPC)

Ipoteze de lucru:Orizontul de timp: 2024 (20 de ani); VNB/locuitor al UE-15 creste cu un ritm mediu anual de 2%; Cursul de schimb leu/USD ramane constant; Numrul populaiei rmne constant.

0%

10%

20%

30%

40%

50%60%

70%

80%

90%

100%

Raportul dintre

VNB/locuitor al

Romaniei si

media UE-15

1 2 3 4 5 6

Ritmul mediu anual de crestere a VNB/locuitorin Romania

4% 5% 6% 7% 8% 9%

39%

47%

57%69%

83%

100%UE-15 = 100%


30/112

1. Elveia 5,63 36. Cehia 4,57

2. Suedia 5,56 39. Polonia 4,513. Singapore 5,48 42. Spania 4,494. SUA 5,53 46. Portugalia 4,385. Germania 5,39 52. Ungaria 4,33

.......... 67. Romnia 4,1627. China 4,84 71. Bulgaria 4,13

Locul:

INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010--20112011(139(139 riri) (I)) (I)


31/112

INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010INDICELE GLOBAL DE COMPETITIVITATE 2010--20112011(139(139 riri) (II)) (II)

Romnia locul 67A. Cerine de baz 77 B. Eficien 54

instituii 81infrastructur 92

transport 125sntate i educaie 63

nvmnt superior itraining 54

eficiena pieei bunurilor 76eficiena pieei muncii 76dezvoltarea pieei

financiare 81

capacitatea tehnologic 58mrimea pieei 43

C. Inovaie i complexitate 91complexitatea afacerilor 93

inovaia 87


32/112


33/112

DETERMINANII UNEI CRETERI ECONOMICE RAPIDE

Acumularea factorilor de producie, incluznd capital uman i cel fizic; Alocarea eficient a resurselor n cadrul economiei; mbuntiri ale tehnologiei, n timp.

OPIUNI DE POLITICI CARE S SUSIN ACIUNEACELOR TREI DETERMINANI

Alocarea resurselor: forele pieei versus stat;

Comer deschis versus protecionism; Fiscalitate ridicat versus fiscalitate mic Faciliti fiscale (sectoriale) versus neutralitate fiscal

1.1.5


34/112

DE CE DISCUTM DESPRE COMPETITIVITATE ?

SCOPUL DEZVOLTRII: obinerea unui standard de via ridicat i n cretere.

MIJLOCUL PENTRUREALIZAREA SCOPULUI: mrirea productivitii neleas ca mrimea valorii

adugate pe unitatea de input for de munc icapital.

COMPETIIA NTRE FIRME: motorul creterii productivitii la nivel de firm

COMPETITIVITATEA: determin poziia pe care o firm o ocup n competiie(din cadrul unei industrii). O firm are un avantaj competitiv

dac, aflat ntr-un mediu competitiv, obine n modcontinuu un profit peste media industriei n care se afl.la nivel de naiunereprezint nivelul productivitii naionale i poziia ocupatde naiune

1.1.6


35/112

Capitolul II

TREI PROCESE CU IMPACTASUPRA COMPETITIVITII

ROMNIEI


36/112

2.1.1

FIRMELE ROMNETI I ROMNIA I CLDESCCOMPETITIVITATEA SUB IMPACTUL A TREI PROCESE

ROMNIAICOMPETITIVITATEA

GLOBALIZAREA INTEGRAREAECONMICEUROPEAN

TRANZIIA LA ECONOMIA DE PIA


37/112

2.1.2

GLOBALIZAREA=

INTERDEPENDENA CRESCND A ECONOMIILOR NAIONALE

favorizat de reducerea i eliminarea obstacolelor de tot felul dincalea fluxurilor internaionale de bunuri, servicii, capital i for de

munc

i nsoit de competiia tot mai intens:

ntre firme, pentru a ocupa o poziie ct mai bun pe pia; ntre naiuni, pentru a crea un mediu de afaceri favorabil, care s atrag

capitaluri i talente, oriunde s-ar afla acestea n lume.


38/112

2.1.3

CE EXISTA ?

Fluxurile de mrfuri, servicii, capitaluri i for de munc ntrerile lumii.

CE A INTERVENIT NOU ?

Amplificarea fr precedent a fluxurilor de capital i de forde munc, ncepnd cu deceniul trecut.


39/112

DOU FORE LA LUCRU

Revoluia tehnologic

ycomunicaii si informaticaytimp si spaiuycunotinele devin factor cheie intoate procesele

ymultiplicarea potenialului de

inovare in alte domenii

Revoluia economic

yexpansiunea economiei de pia-1989 1.5 miliarde de oameni-2004 - > 5 miliarde de oameniyexpansiunea proprietii private, afluxurilor de capital privat intre tariledezvoltate si tarile in curs de dezvoltare

Globalizare Competiie Presiune pentru schimbare

2.1.4


40/112

2.1.5

GLOBALIZAREA GENEREAZEFECTE I RSPUNSURI

EFECTE viteza mare a schimbrilor; intensitatea n cunotine; transnaionalitatea firmelor

i proceselor tehnologice; supercompetiia.

RSPUNS agilitate reacie rapid;nvare continu; network (reeaua);ncrederea n firm, n produs(credibilitate sporit).

FIRMELE: devin mai rapide, mai adaptabile la cerinele clienilor, altfel

dispar (n viitor, doar doua categorii -quick firms and dead firms)

RILE: angrenate ntr-o competiie internaional pentrucompetitivitate

infrastructur excelent

nvare continu , sistem naional de inovare


41/112

Era industrialEra industrial Era informaionalEra informaional

Organizare in jurulfunciilor

yStructura ierarhicy

Conducere de sus njosyExactitate ncontroalele statistice

Organizare in jurulinformaiei

yStructura orizontalyAcces generalizat la

informaiiyActivitatea poate fidistribuit i ncorporatpentru obinerearezultatului finalynvare continu

Modelul de management

2.1.6

2 1 7


42/112

2.1.7

SCHIMBAREAArhitectura strategic a unei organizaii

1. SISTEMUL DE VALORI Definete cine este organizaia i cum vaaciona pe termen lung, indiferent de greutilepe termen scurt. Este ceea ce nu se schimb.

2. VIZIUNEA Ce dorete organizaia s devin (direcia).

3. STRATEGIA Construcia intelectual care arat cum se va

realiza transformarea organizaiei din ceea ceeste n ceea ce dorete s fie (leag viitorul deprezent).Se bazeaz pe transformarea proceselor criticei pe sinergia dintre acestea; stabilirea deprioriti.

4. PROGRAMAREA Transpune prezentul n ziua de mine.

A crea viitorul, bazai pe valori, direcionai de o viziune, ghidai de o strategie cu

rdcini n procesele critice ale organizaiei


43/112

2.1.8

SCHIMBAREAResponsabilitatea principal a liderului

1. Conduce

2. Creeaz viitorul

a demonstra viitorul

3. Construiete echipa

a investi responsabilitin subordonai

a forma lideri

De evitat a nu confunda instrumentele custrategia

a evita capcana liderilor a face prea bine un lucru

(a nu nelege necesitateaschimbrii)

a face un business greit ales(a nu nelege implicaiileschimbrii)

- a face perfect pe ieri

2 1 9


44/112

2.1.9

PIRAMIDA BUNSTRII

ndemnri

Crearecunoatere

ntreprinztor

Organizarea

ResurseNaturale

+mediu Creterea economic i bunstarea sunt o funcie direct a

investiiilor de capital n infrastructur, fabrici, locuine, etc.Oameni cu ndemnri adecvate sunt necesari pentrudescoperirea de noi cunotine, inventarea de noi produse iprocese i pentru a folosi noile produse i procese.

Unelte

Cunoaterea genereaz strpungerile n tehnologie caredetermin rate nalte de cretere economic

Indivizii care recunosc c lucruri noi pot fi realizate icare iau iniiativ s le realizeze (asum riscul)

Capacitatea de organizare social, meninere a ordiniipublice, construire i ntreinere a infrastructurii,

organizare a sistemului de educaie i a serviciilor desntate.


45/112

2.1.10

NTR-O LUME GLOBAL, JOCUL ECONOMIC SE JOACLA TREI NIVELURI

1. NAIUNE cetenii pot avea venituri mari dac au cunotine i ndemnri la

fel de bune ca ale altora de oriunde n lume; cetenii pot accesa o infrastructur top telecomunicaii,

transporturi etc. naiunea devine lider n cercetare dezvoltare i dispune dentreprinztori capabili s dezvolte ideea n produs.

2. FIRME staff calificat, investiii, achiziionarea i vinderea de produse la nivel

global; reglementrile sociale s permit flexibilitatea industrial.

3. INDIVIZI cunotine, ndemnri i dorina de schimbare.


46/112

2.2.1

INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN (IEE)concept, scop, mijloace

1. Conceptul de IEE n sens restrns: nlturarea barierelor din comer iintroducerea liberei circulaii a factorilorde producie munca i capitalul

n sens mai larg: cuprinde i eforturile concentrate privindpolitici n anumite domenii stabilitatemonetar, asisten ctre regiunile

subdezvoltate, agricultur etc.

2. Scopul IEE obinerea de avantaje reciproce (mutuale) prin crearea unuicadru dinamic pentru economiile europene.

3. Cum se realizeaz scopul adncirea specializrii conduce la o alocare mai eficient a

resurselor. Acest proces este ncurajat de libera circulaie abunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului.

intensificarea competiiei ntre productori crete productivitatea nbeneficiul consumatorilor

alocarea mai eficient a resurselor + competiia sporitaccelerearea creterii economice


47/112

2.2.2

INTEGRAREA ECONOMIC EUROPEAN-competiie sporit ntre firme-

1. Competiia sporit benefic pentru bunstarea persoanelor i a economiei.Fora de munc i capitalul se deplaseaz nsecotarele cu productivitate, salarii i profituri mairidicate. Firmele se angajeaz n restructurri radicale.

2. Factorii care au intensificat competiia ntre firme

formarea pieei unice (pia larg) i angajarea firmelor, tot maimult, n activiti transfrontaliere; libera circulaie a bunurilor, serviciilor, forei de munc i capitalului; moneda unic i pactul de stabilitate i cretere; globalizarea i reducerea general a nivelului tarifelor vamale i a

altor bariere n calea comerului.

3. Politica Uniunii Europene pentru o competiie liber i corect supraveghere a politicilor statelor membre i ale firmelor pentru a nu

se angaja n msuri i practici anticoncureniale; armonizarea impozitelor indirecte i Codul de conduit pentru

impozitarea afacerilor; armonizarea politicilor statelor membre privind ajutorul de stat;

politicile privind achiziiile publice n statele membre


48/112

2.2.3DEZVOLTAREA INTEGRRII ECONOMICE

EUROPENE (IEE)- de la economiile europene spre economia european

dezvoltarea IEE n profunzime:uniune vamal piaa unic uniunea economic i monetar

dezvoltarea IEE prin extindere:

7 state membre 15 25 27iniial astzi 1 ianuarie 2007

dezvoltarea instituional

Fiecare treapt pe drumul IEE este o treapt pentru mai mult competiie

Obiectiv strategic 2010: economia UE s devin cea mai competitiv dinlume - Strategia Lisabona

2 2 4


49/112

REDUCEREA DECALAJELOR ECONOMICE NTRESTATELE MEMBRE - OBIECTIV AL UE

UE-25, 2005UE-15, 2005

2.2.4

Romnia 2008

Grecia 2008

Spania 2007

Irlanda

2007

Portugalia 2008

Portugalia

2010

Bulgaria

2010

Bulgaria2007

Romnia

2010

Romnia

2007

Spania

2010Grecia

2010

Irlanda

2010

Irlanda

1973

Grecia

1981 Portugalia

1986

Spania

1986

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

P

IB/locuitor,EURO,

PP

S

UE-27, 2010

UE-17, 2010


50/112

2.3.1

OBIECTIVELE TRANZIIEIOBIECTIVELE TRANZIIEI

CONSTRUCIASISTEMULUIECONOMIEI

DE PIA

FORMAREA DEFIRMECOMPETITIVE

instituii capabiles asigure

respectarea regulilorde joc

reguli de joc

stimulenterestructurarea fostelor

ntreprinderi de stat, n

special prin privatizarencurajarea firmelormici i mijlocii private

promovareainvestiiilor strine

2 3 2


51/112

2.3.2PROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEIPROCESELE CRITICE ALE TRANZIIEI

LA ECONOMIA DE PIALA ECONOMIA DE PIA

Accesul la educaie, ngrijirea sntii i asigurri sociale

Schimbarea roluluistatului n economiei reforma administraieipublice

Asigurarea stabilitiieconomice

Realizarea libertii economice i a competiiei

Dezvoltarea sectorului privat

Dezvoltarea sectoruluifinanciar

Sinergie

2 3 3


52/112

2.3.3SCSCDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTEDEREA MASIV A STANDARDULUI DE VIA N ROMNIA ESTE

REZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGICREZULTATUL GREELILOR CU IMPACT STRATEGIC

ncercrile repetate euate de stabilizare

macroeconomic (cu reducerea inflaiei);

angajarea iresponsabil a datoriei externecare a condus la un vrf de pli n anii 1998i mai ales 1999 (cca. 50% din datoria

extern a devenit scadent n numai 2 anide zile);

neglijarea pentru o lung perioad de timpa calitii politicii de supraveghere bancar;

ntrzierea cu mai mult de trei ani aprivatizrii de mas i a ntregiiprivatizri;

ritmul slab al micii privatizri(hoteluri, restaurante, magazine

comerciale, alte activiti economice);

lipsa unei soluii de sistem pentrurestructurarea fostelor ntreprinderisocialiste de stat n afara cadrului legiifalimentului;

acordarea de faciliti fiscaleinvestitorilor strini - garantate pe 5ani aceste faciliti au fost anulatedup numai 1 an de zile ceea ce adistrus credibilitatea Romniei.

2 3 42 3 4


53/112

2.3.42.3.4RESTRUCTURARERESTRUCTURARE

% la ntreprindereasupus restructurrii

% la ntreprindereaetalon

1. VNZRI2. CHELTUIELI MATERIALE VARIABILE

3. MARJ (1-2) 3/1

4. CHELTUIELI SALARII VARIABILE

5. PROFIT DIN OPERAIUNI (BRUT)

(3-4

)5/16. CHELTUIELI GENERALE, FIXE(overhead)

7. PROFIT NAINTE DE AMORTIZARE,DOBNZI, IMPOZITE (5-6)

7/1

8. AMORTIZARE

9. PROFIT NAINTE DE DOBNZI,IMPOZITE (7-8)

9/1

10. DOBNZI

11. PROFIT NAINTE DE IMPOZIT (9-10) 11/1

12. IMPOZIT PE PROFIT

13. PROFIT NET 11-12 13/1


54/112

Capitolul III

FUNDAMENTELECOMPETITIVITII

3.1.1


55/112

3.1.1

CONCEPTE: COMPETIIA, COMPETITIVITATEA IAVANTAJUL COMPETITIV

COMPETIIA rivalitatea ntre firme existente (ipoteniale) pentru ctigarea(meninerea) clienilor;este fora care asigur funcionarea

economiei de pia i progresul; COMPETITIVITATEA determin poziia pe care o ocup o

firm n aceast competiie n fasau mai n spate (sau afar)

n competiie se afl firme i industrii i nu naiuni dar investiiile mergacolo unde mediul de afaceri este cel mai favorabil pentru productivitate.Naiunile se afl n competiie prin politicile pe care le aplic i careafecteaz acest mediu.


56/112

3.1.23.1.2

CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?CE ESTE AVANTAJUL COMPETITIV ?

1. Definiie de lucru o firm are un avantaj competitiv dac,aflat ntr-un mediu competitiv, obine nmod continuu un profit peste medie (aindustriei unde este).

2. Avantajul competitiv al uneifirme are trei caracteristici

(1) este sustenabil - poate fi susinut petermen lung;

(2) este global - firma realizeaz o parte

semnificativ a veniturilor n strintatesau cnd acioneaz local face facompetiiei firmelor globale;

(3) firma are performane peste medie productivitate mare, costuri sub medie,

cot de pia semnificativ.

3 1 3


57/112

3.1.3AVANTAJUL COMPETITIV ESTE DIFERIT FA DE

AVANTAJUL COMPARATIV

Unde s produci flori ?

Avantajul comparativ

Flori = soare + pmnt + muncabundena factorilor

Avantajul competitiv

Flori = pia local + acces la piaaglobal + infrastructur specializat,ndemnri, tehnologie, instituii i

servicii.

combinaie de influene asupraproductivitii (nu numai factori)

3.1.4


58/112

Avantaje naionale

Avantaje specificefirmei

Avantaje specificeindustriei

AVANTAJULUI

3.1.4

SURSELECOMPETITIV


59/112

COMPETIIA I PROFITABILITATEACOMPETIIA I PROFITABILITATEAINDUSTRIILORINDUSTRIILOR

Industrie: un grup de firme care produc produse ce se potnlocui unele pe altele;

Graniele unei industrii: sunt definite n termeni de produse,

competitori, geografic; Caracteristici ale unei industrii:

forele care determin competiia; nivelul la care are loc competiia (local, regional, naional,

internaional); segmentarea industriei grupuri strategice de firme careurmeaz aceeai strategie sau una similar n termeni dedimensiuni strategice (specializare, identificare de marc,leadership n tehnologie, integrare vertical, poziie de cost,service, politic de pre, leverage)

3.2.13.2.1

3 2 2


60/112

COMPETIIA I RATACOMPETIIA I RATARECUPERRII N INDUSTRIERECUPERRII N INDUSTRIE

Competiia, ntr-o industrie, lucreaz continuu pentru reducerea rateirecuperrii, la capitalul investit la nivelul ratei recuperrii competitive - lapodea (sau a ratei recuperrii ntr-o industrie perfect competitiv);

Nivelul ratei recuperrii este aproximat de ctre venitul obligaiunilorcompetitive ntr-o industrie guvernamentale pe termen lung, ajustat n sus(la podea) cu riscul pierderii de capital (aferent industriei

respective)

Rate ale recuperrii sub nivelul celei competitivela podea nu vor atrage investitori.

3.2.2


61/112

3.2.3

CELE CINCI FORE COMPETITIVE- care determin profitabilitatea unei industrii -

Furnizori

nlocuitoriiNoi firme carepot intra pe pia

Competitoriiindustriei

Rivalitatea ntrefirmele existente

Cumprtori

Puterea de negocierea furnizorilor

Ameninareaproduselor

nlocuitoare

Ameninareanoilor firmecare intr

Puterea de negocierea cumprtorilor

3 2 43 2 4


62/112

3.2.43.2.4

DETALIIDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVECELE CINCI FORE COMPETITIVE

BARIERE LA INTRAREBARIERE LA INTRARE

permit firmelor s fixeze un prepeste nivelul competitiv fr aprovoca noi intrri n industrie

economia de scaridentitatea mrcii (avantajulprimului venit)proprietatea de produsacces la distribuiecosturi de schimbare

acces la capitalul financiarpolitici guvernamentalebariere la ieire

NLOCUITORINLOCUITORI

disponibilitatea lor limiteazprofitulsunt definii n termen de produs igeografic (pinea nu e competiieinternaional)sunt disponibili cnd elasticitateapreurilor este maremai prezeni cnd costulschimbrii este mic (mai greu dedefinit sunt cei care nc nu exist)

3 2 53 2 5


63/112

3.2.53.2.5

DETALIIDETALII CELE CINCI FORE COMPETITIVECELE CINCI FORE COMPETITIVE

PUTEREA FURNIZORILOR

concentrarea furnizorilor

puini nlocuitori

specificitatea este

marecostul de schimbareeste mare pentrucumprtor

importana volumului

pentru furnizor

costul relativ la totalulachiziiilor

PUTEREA

CUMPRTORILOR

concentrareacumprtorilormuli nlocuitori

specificitatea este miccostul schimbrii este micpentru cumprtor

identitatea de marc

elasticitatea preului

RIVALITATEA FIRMELOR

Se refer la:

natura i gradul competiiei

numrul competitorilor i

concentrarea

creterea industriei iciclului produsului

diferenierea produselorcosturi fixe i costurinerecuperabile (sunk)supercapacitibariere la ieire

3 2 63 2 6


64/112

3.2.63.2.6INFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVEINFLUENA GUVERNULUI I CELE CINCI FORE COMPETITIVE

Politica de protecie a competiiei

Politica de reglementare specific a

industriei-protecia sntii, sigurana, mediul

Politica de impozite specific industriei

Politica de proprietate specific industriei

Politica comercial

Politica de cercetare dezvoltare, politiciindustriale

Influen direct asupra:

-rivalitii ntre firme

-rivalitii ntre firme

-rivalitii ntre firme-intrrii de noi firme

-nlocuitorilor


65/112

3.3.13.3.1

FIRMA: AVANTAJUL COMPETITIVFIRMA: AVANTAJUL COMPETITIV

CostCost mai mic dect al competitorilor, labeneficii echivalente pentru client.

DifereniereDifereniere oferirea unui beneficiu unic clientului, carecompenseaz un pre mai mare dect alcompetitorilor (premium).

3.3.23.3.2


66/112

FIRMA:FIRMA:STRATEGII COMPETITIVESTRATEGII COMPETITIVE

Cele dou tipuri de baz de avantaje competitive, combinate cu mrimea

activitilor n care firma urmrete s obin un avantaj competitiv conduc la:TREI TIPURI DE STRATEGII MATRICEA STRATEGIILORCOMPETITIVE bazate pe: COMPETITIVE

(1) cost

(2) difereniere(3) focus

cu dou variante:- focus cost- focus - difereniere

Lider n cost Difereniere

FocusdifereniereFocus

cost

Larg

ngustScaracompetitivitii(Focus)

Avantaj competitiv

Cost mai mic: Difereniere

3 3 3


67/112

3.3.3

FIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIVFIRMA: SURSA AVANTAJULUI COMPETITIV

Firma dispune de resurse i capabiliti (competene) pentru a integraresursele n activiti pentru a obine produse i servicii care creeazvaloare pentru clieni

Capabilitile unei firme de a crea un avantaj competitiv sunt analizateprin folosirea lanului valorii

Lanul valorii nseamn descompunerea unei firme n activitiinterdependente din care rezult valoarea.

Sursa avantajului competitiv este oriunde pe lanul valorii.

3 3 43 3 4


68/112

3.3.43.3.4

FIRMA:FIRMA:LANUL VALORIILANUL VALORII

Infrastructura firmei

Managementul resurselor umane

Dezvoltarea tehnologic

Achiziii

Logistica Operaiuni Logistica de Marketingde aducere (manufacturare) scoatere din i vnzri n firm firm

Service

Activitidesp

rijin

Activiti primare

3 3 53 3 5


69/112

3.3.53.3.5

SISTEMUL VALORIISISTEMUL VALORII

Lanul valorii

Firma

Furnizori

Lanul valorii Lanul valorii

Lanul valorii

Distribuia

Clieni

3.3.63.3.6


70/112

SUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUISUSINEREA PE TERMEN LUNG A UNUIAVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIIIAVANTAJ COMPETITIV DEPINDE DE TREI CONDIII

(1) Sursa particular a avantajului competitiv:

avantaj de ordin mic - materii prime ieftine, for de muncieftin, economia de scar

avantaj de ordin mare - reputaie de marc(mai durabile) - difereniere

- proprietatea procesului tehnologic

(3) Numrul surselor distincte de avantaje competitive pe care o firm le are agenera avantaje competitive pe ntreg lanul valorii;

(3) mbuntirea i ridicarea constant a avantajelor competitive cea maiimportant condiie;

Not: - Orice avantaj competitiv poate fi imitat de alii mai devreme sau maitrziu;

- Pentru a susine un avantaj competitiv, o firm trebuie s devin o intmobil s creeze noi avantaje competitive.

Strategii pentru mrirea valorii adugate i activitile necesare 3.3.7


71/112

Strategia Activitatea necesar

Diferenierea de produsy Mutarea activitilor de asamblare la

produse unde o valoare adugat maimare poate fi obinut n stadiul deasamblare

y ridicarea capacitii de producie existentepentru a permite firmelor s inteasc

componente performante, echipamente,utilaje i piee ni

Mutarea n amontey Mutarea n amonte a lanului valorii pentru

a ctiga controlul asupra dezvoltrii i

proiectrii produsului

y creterea nivelului firmei i a colaborriiR&D, a proiectrii i activitilor de prototip

Mutarea n avaly Mutarea n aval a lanului valorii pentru a

ctiga controlul asupra canalelor demarketing i a marjelor superioare ataatemrcilor (brand)

y ctigarea unor capabiliti mai avansate nce privete asamblarea, a unei distribuii imarketingul, la nceput n pieele regionalecunoscute.

Adncirea legturilory Adncirea legturilor cumprtor

furnizor pentru a produce inputurileintermediare cerute

y investirea n oportuniti cu cretere rapidn cererea intern cum ar fi materialeplastice, maini, ambalaj, CAD/ CAM iserviciile IT

Schimbarea productivitiiy Mutarea performanei de productivitate a

tuturor operaiunilor la un nivel mai nalt

y ridicarea performanei operaiunilor prinautomatizare, calitate, utilizarea tehnologieiinformaiei i mbuntirea sistemelor

3.4.13.4.1


72/112

NAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIVNAIONAL: AVANTAJUL COMPETITIV

Mediul naional, politic economic i de afaceri poate afectacompetitivitatea global a firmelor

Ritmul de cretere din fiecare naiune depinde de o varietate de factori,cuprinznd stabilitatea macroeconomic, investiii n infrastructur icapital uman, un mediu favorabil afacerilor

Aceti factori pot afecta performana unei firme individuale,producnd, n acest fel, efectul de ar.

3.4.23.4.2


73/112

NAIONAL: SURSELE COMPETITIVITIINAIONAL: SURSELE COMPETITIVITII

Condiiile factorilor Condiiile cererii

Strategia firmeii rivalitatea

Industrii conexei de sprijin

-contextul local care ncurajeazridicarea performanei i investiii- competiie viguroas

-un grup principal de clienisofisticai care pretind-clieni ai cror nevoi prefigureazpe cele care vor fi-cerere neobinuit n segmentespecializate

- calitatea factorilor- specializarea

- ridicarea niveluluifactorilor (mbuntire)

- o mas critic de furnizori capabili

- clustere n loc de firme izolate

3.4.33.4.3


74/112

NAIUNEA: DETALIINAIUNEA: DETALII DIAMANTUL LUI PORTERDIAMANTUL LUI PORTER

Condiiile factorilor

factori de baz (clasici)-pmnt;-resurse;-munc

factori avansai

-acumulri dendemnrispecializate-tehnologie-infrastructur

Aceti factori pot fimbuntii

Condiiile cererii

natura cererii de pe piaade acasprezena unor consumatorisofisticai cu pretenii i carepreseaz firmele s inoveze

Strategia firmei,Structur, Rivalitatecondiiile n care firmelesunt nfiinate, organizate icondusediferenele n sistemele de

guvernare corporatist i decultur a managementuluicompetiia de pe piaaintern

Industrii conexe i de sprijin

include furnizorii decomponente i cercetarea debaz

aceste industrii trebuie s fie

i ele competitiveinternaional

industriile conexe i desprijin sunt, de regul,grupate geografic (clustere),

creeaz externaliti pozitivei oportuniti

3.4.43.4.4


75/112

3.4.43.4.4

CLUSTERUL ITALIAN NCLMINTECLUSTERUL ITALIAN NCLMINTE SCHEM SIMPLIFICATSCHEM SIMPLIFICAT --

Maini de produsnclminte

Haine de piele

Geni, mnui

de piele

nclmintede sport

nclmintesintetic

nclmintepiele

Bocanci, schi,apres-schi

crat

Curele piele

Procesare

piele

Maini deinjectat

Matrie

Tbcrie

Maini deprelucrare piele

Serviciidesign

3.4.53.4.5


76/112

CLUSTERUL PROTUGHEZCLUSTERUL PROTUGHEZ -- PLUTPLUT

ansaMutarea

produciei deplut dinSpania

n Portugalia

muli productori

mici de obiecte din plut companii mari specializaten marketing i distribuie

productori locali de vin companii de mbuteliere

climat bun pentrucreterea plutei cunotine i ndemnri

productori de mainispecializate n prelucrareaplutei

materiale auxiliare

GuvernProteciapdurilorde plut

3.4.63.4.6

COMPETIIA INTERNAIONALCOMPETIIA INTERNAIONAL


77/112

COMPETIIA INTERNAIONALCOMPETIIA INTERNAIONALI STRATEGIA GLOBALI STRATEGIA GLOBAL

1. Multinaional - competiia n fiecare naiune este independent;- industria este prezent n multe ri;

ex: industria bancar pentru consumatori (retail)- competiia are loc pe baz de ar;industria internaional este de fapt o colecie de industriinaionale

ex: asigurri de via; produse alimentare; fabricaia deproduse simple din metal; ulei pentru automobile;

2. Industrii globale - firmele rivale se afl n competiie unele cu altele, pebaz de avantaje competitive care sunt generate dereelele din ntreaga lume

ex: avioane comerciale; semiconductori; automobile;ceasuri; ulei pentru motoare de nav; hoteluri de lux;

- firmele folosesc strategii globale o firm vinde produsulsu n multe naiuni i are o abordare integrat globalpentru a face asta.

3. Strategia global are dou dimensiuni: configuraia, coordonarea.

3.4.73.4.7


78/112

Strategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiStrategia de dezvoltare s fie difereniat pe industriiEXEMPLE

INDUSTRII LA ECONOMII DE SCAL I NIVEL DE GLOBALIZARE

Global

Finane Oel

Transport

Asigurri Vnzare cuamnuntul

Comunicare(ziare)

Electronice

Telecomunicaii

Mecanice

ChimicaleBunuri deconsum

Maini

NIVELUL DE GLOBALIZARELocal

Nivel

ridicat

ECONOMIIDESCAL

Nivel

sczut

3.4.83.4.8

PROCESUL RIDICRII ECONOMICEPROCESUL RIDICRII ECONOMICE


79/112

PROCESUL RIDICRII ECONOMICEPROCESUL RIDICRII ECONOMICE

Condus

de inovaie

Condus

de investiii

Condus

de factori

(1) Toate naiunile ncep ca economii

conduse de factori(2) Cele mai multe naiuni nu nva

drumul ridicrii din stadiul condusde factori

lideri n tehnologii iprocese n o serie declustere

forele competitivitii

dezvoltate

Germania,Suedia

investiii agresive pentru ridicarea

factorilor i asimilarea de tehnologii moderne competitivi prin pre n arii totmai extinse ale industriei

dependen mare de componente strine,maini i clieni

Korea, Taiwan dependen mare de

salarii mici i resurse naturaleIndia


80/112

Capitolul IV

ROMNIA I COMPETITIVITATEA

4.1.1


81/112

INDUSTRII CU AVANTAJE COMPETITIVE

POTENIALE Industrii cu un consum mare de for de munc i cost redus al

acesteia;

Industrii bazate pe resurse naturale;

Industrii care intesc piaa intern;

Industrii cu un consum mare de for de munc nalt calificat icost relativ mic al acesteia.

4.1.2


82/112

INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNCI COST REDUS AL ACESTEIA

1. Activiti intensive n munc din cadrul industriilor globale operaiuni cusut, cablaje, asamblare, etc.; realizarea de componente roi dinate, arcuri, etc.;

2. Exemple de industrii globale: automobile; textile confecii; industria electronica circuite integrate, computere,

bunuri de consum electronice.

4.1.3


83/112

INDUSTRII BAZATE PE RESURSE NATURALE

Chimie iei, gaze naturale, sare, etc OMV, Lukoil;

Ciment Lafarge, Heidelberg, Holcim;

Industria prelucrarii lemnului lemn i mobil;

Industria agro-alimentar Smithfield, LaDorna;

Turism.

4.1.4


84/112

4.1.4

INDUSTRII CARE INTESC PIAA INTERN

Industria financiar bnci, asigurri, fonduri mutuale, etc.(BRD-SG, Raiffeisen, Erste, Allianz, etc)

Comunicaii Romtelecom, Orange, Vodafone etc.

Comer Metro, Bila, Carrefour, Cora, Selgros etc.

Construcii

4.1.5


85/112

INDUSTRII CU UN CONSUM MARE DE FOR DE MUNCNALT CALIFICAT I COST RELATIV MIC AL ACESTEIA

software;

sntate (chirurgie plastic, stomatologie);

educaie (universiti);

cercetare dezvoltare Oracle, Renault, .

STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI N 2010 (11 luni)STRUCTURA EXPORTULUI I IMPORTULUI ROMNIEI N 2010 (11 luni)


86/112

STRUCTURA EXPORTULUIIIMPORTULUIROMNIEI N2010 (11 luni)STRUCTURA EXPORTULUIIIMPORTULUIROMNIEI N2010 (11 luni)

Export Importmld.euro

% mld.euro

%

TOTAL

din care

34,0 100,0 42,7 100,0

industria constructoare de maini 14,9 43,7 16,0 37,4

industria textil i a pielriei 4,2 12,3 3,8 9,0

metale comune i articole din acestea 4,1 12,0 4,7 11,0

industria chimic i mase plastice 3,2 9,5 7,3 17,1 produse agroalimentare 2,8 8,3 3,6 8,4

industria lemnului, hrtiei 2,6 7,8 1,9 4,6

LISTA PRINCIPALELOR PRODUSE EXPORTATE / IMPORTATE N2010LISTA PRINCIPALELOR PRODUSE EXPORTATE / IMPORTATE N2010


87/112

(11 luni)(11 luni)

Export Importmld.euro

% mld.euro

%

TOTAL

din care

34,0 100,0 42,7 100,0

1. Aparate electrice pentru telefonie i telegrafie 1,9 5,5 1,8 4,2

2. Pri i accesorii de autovehicule 1,9 5,5 1,3 3,2

3. Autoturisme i alte autovehicule - persoane 1,9 5,5 0,9 2,1

4. Fise, cabluri, conductori electrici izolai 1,8 5,3 0,8 1,95. Uleiuri din petrol (altele dect benzine,motorine) 1,4 4,2 0,9 2,1

Uleiuri brute din petrol (iei) 2,2 5,1

Medicamente 0,5 1,5 1,6 3,9

STRUCTURA EXPORTULUIIIMPORTULUIROMNIEIPE ZONESTRUCTURA EXPORTULUIIIMPORTULUIROMNIEIPE ZONEGEOGRAFICE N 2010 (11 luni)GEOGRAFICE N 2010 (11 luni)


88/112

GEOGRAFICE, N2010 (11 luni)GEOGRAFICE, N2010 (11 luni)

Export Import

mld. euro % mld. euro %

TOTAL, din care 34,0 100,0 42,7 100,0

UE 24,7 31,1 4,2

Germania Italia Frana Ungaria

6,2

4,72,81,6

18,3

13,98,44,7

7,2

4,92,53,7

16,8

11,56,08,7

Federaia Rus 0,7 2,2 1,8 4,2

Republica Moldova 0,4 1,2 0,1 0,3 Turcia 2,3 6,8 1,6 3,7

China 0,3 0,8 2,3 5,4

India 0,1 0,4 0,5 1,1

SUA 0,5 1,5 0,5 1,2

INVESTIiIILE STRINE DIRECTE


89/112

INVESTIiIILE STRINE DIRECTEN ROMNIA

EVOLUiIA SOLDULUI ISD N


90/112

EVOLUiIA SOLDULUI ISD NROMNIA

STRUCTURA ISD IN ROMNIA


91/112

STRUCTURA ISD IN ROMNIAPE ACTIVITiI ECONOMICE


92/112

ISD N ROMNIA 2009

Bucureti 31,7 mld. Euro 63,4% din totalul ISDPrincipalii investitori strini:Olanda 10,9 mld. Euro 21,8%

Austria 9,0 18,1%Germania 6,7 13,4%Frana 4,2 8,5%Grecia 3,3 6,6%Italia 2,5 5,1%Cipru 2,3 4,7%

4.2.1

INDUSTRIA CONFECIILOR (I)


93/112

INDUSTRIA CONFECIILOR (I)- caracteristici

1. Global i dinamic 1980 1990 1995 2004exporturi miliarde $ 34 100 142 258

dar dinamica devine temperat; se menine dinamica la produsele de calitateinferioar

2. Separarea geografic a fazelor din procesul de producie, intensive n forde munc i calificri joase, de cele care suntintensive n capital i calificri nalte

anii 1950-1960 industria organizat a confeciilor eraconcentrat n rile vestice i Japonia

1960-1970 mutarea spre tigrii asiatici

1980-1990rspndirea pe tot globul

Mutarea continu spre economii cu salarii mici

4.2.2

INDUSTRIA CONFECIILOR (II)


94/112

INDUSTRIA CONFECIILOR (II)- caracteristici

3. Cusutul principala faz a procesului de producie a rmas intensivn for de munc i folosete o tehnologie simpl. Aceastfaz este potrivit pentru firme mici

Celelalte faze design, tierea, inspecia, sunt mai intensive ntehnologie i calificri nalte

4. Lanul valorii pentru aceste produse este condus de cumprtor mari magazine cu amnuntul cei care comercializeaz brand-name sunt brokeri strategici

ntre fabrici, companii de comer i consumatori case de comer

5. Acorduri internaionale Multifibr

Faciliti oferite de ri exportatoare: zone libere etc.

4.2.3

SEGMENTELE DE PIA N CONFECII


95/112

SEGMENTELE DE PIA N CONFECII

Actori cheie n lanul produselor Caracteristicile produsului Sursa geografic principal

1. Magazine orientate pe mod produse de mod ultra designbrand-uri naionale scumpe Italia, Frana, UK, Japonia

2. - Departamente specializate nmari magazine (I.C. Penney n

SUA)- companii cu brand-name

GAP, TIMBERLAND

etichete private

produse brand de magazin

produse brand naional

Asia de EstNIEs i productori bine stabilii npuine ri n curs de dezvoltare

Brazilia, India, Mexic

3. Comerciani pentru mrfuri

de mas

(Sears n SUA)

branduri la preuri mai mici exportatori de produse de

calitate medie, cu preuri medii

South-East Asia,NIEsIndia, Brazilia, Mexico, China

4. Magazine cu mrfuri de marevolum i discount

(K. Mart; Wal-Mart) n SUA

produse de calitate inferioar

care nu sunt scumpe

furnizori de produse standardizate

cu costuri mici

Indonezia, Sri Lanka, Maroc imulte altele

5. Importatori de produse tip

uniform

produse foarte ieftine i calitate

inferioar

Vietnam i altele

4.2.4

PRODUSE CU VALOARE ADUGAT MARE


96/112

PRODUSE CU VALOARE ADUGAT MARE- comerciani orientai pe mod

domeniul aproape exclusiv al productorilor din rile vestice;

producia este n serii mici (limitate);

produsele de mod (top) i preuri top necesit calificri nalte dedesigner i capabiliti de producie de nalt calitate;

timpul ntre lansarea comenzii i livrare trebuie s fie foarte scurt;schimbrile de stil sunt rapide i necesit un rspuns rapid i flexibil ndezvoltarea noilor modele;

brand-names: sunt cruciale n acest segment. Eticheta designeruluieste un indicator instantaneu pentru calitate

4.2.5

EXPORTATORI DE CONFECII (TEXTILE) CTRE RILE


97/112

OECD 1980, 1996Ponderea n importul OECD Ponderea confeciilor

(textile) n totaleconomie

Locul nierarhiaexportatorilor

ara 1980 1996 creteremedie anual

%

1980 1996

1. China 2,74 17,70 12,4 10,52 19,11

2. Italia 12,89 8,05 - 2,9 8,17 7,15

3. Hong Kong 13,72 6,72 -4,4 37,53 33,20

4. Turcia 0,36 3,87 16,0 5,97 37,29

5. Germania 6,93 3,78 -3,7 1,78 1,44

6. India 2,09 3,23 2,8 13,60 21,57

7. Coreea 9,13 2,95 -6,8 25,82 6,96

10. Mexic 0,77 2,42 7,4 1,59 4,42

20. Maroc 0,37 1,60 9,5 6,30 36,72

25. Romnia 1,01 1,06 0,3 10,50 28,13

EXPORTUL MONDIAL DE CONFECII4.2.6


98/112

EXPORTUL MONDIAL DE CONFECII MBRCMINTE 2004

Total (miliarde USD) 258 100%Din care:China 61,9 24,0Hong Kong 25,1 9,7Turcia 11,2 4,3Mexic 7,2 2,8India 6,6 2,6SUA 5,1 2,0Romnia 4,7 1,8

Not: 47% din exportul mondial provine din Asia

4.3.1

INDUSTRIA AUTOMOBILELOR


99/112

caracteristici (I)

1. Industrie global, aflat n competiie global cea mai larg activitate industrial din lume cca 20 milioane locuri de munc (3-4 milioane muncitori direct n industrie; 9-10

milioane n manufacturarea inputurilor; restul n distribuie i service) volumul exporturilor mondiale miliarde $ 1980 97 1994 299

2. Industrie de scar dominat de puine companii mariintensiv n conecii; dimensiunea optim pentru ouzin de asamblare, cca 250.000 buci pe an

3. Lanul valoriI condus de productor

4. Supracapacitate

declinul ratelor de profit cretere nceat n rile dezvoltate (raportul ntre cumprri pentru prima dat i

nlocuiri de maini a devenit subunitar) consecin este vital de a se iei cunoi modele

4.3.2

INDUSTRIA AUTOMOBILELOR


100/112

caracteristici (II)5. Dou schimbri majoren procesul de producie

a) la nceputul secolului XX sistemul produciei de mas, standardizat,dezvoltat de Ford, eficient la costurimuncitori foarte specializai, linie de asamblare pentru un model rigiditateSchimbarea modelului era costisitoare i necesita mult timp

b)n anii 1970 sistemul produciei continue introdus de Toyota

just-in-time producie de serii mai mici de modele, cu stocuri minime decomponente i producie neterminat ; JIT necesit coordonare perfect antregului lan de furnizori

zero defect ratios prevenirea defectelor; munca n echip mbuntiri incrementale pentru a obine creteri ale eficienei

Mai multe responsabiliti i riscuri sunt trecute la furnizori se

dezvolt conceptul de producie modular. Furnizori care producsubansambluri sau module, fa de cei care produc numai componenteindividuale.6. n prezent: revoluia complexitii. O main obinuit conine cca 2000 de

componenete funcionale, 30.000 de piese, 10 milioane linii de software (US Air Force F-35 folosete 5,7 milioane de linii de software). O main delux are cca 100 milioane linii de software.

PRODUCiIA DE AUTOMOBILE


101/112

PRODUCiIA DE AUTOMOBILEmilioane uniti

1994 20101. General Motors 8,0 1. Toyota 8,42. Ford 6,5 2. General M 7,4

3. Toyota 5,2 3. Volkswagen 7,34. Volkswagen 3,2 4. Renault/Nissan 6,5

5. Nissan 2,8 5. Hyndai 6,0

6. Chrysler 2,8 6. Ford 5,3


102/112

4.3.7

JAPONIA PRODUCTOR DE AUTOMOBILE


103/112

- cel mai izbitor fapt al anilor 1970 1980

1. Ponderea Japoniei n producia mondial de automobile1% 1960 26% 1989 21% 1995 Scdere datoritrealocrii produciei japoneze n

alte ri2. Japonia a nceput s exporte n SUA i Europa

rspuns: reineri voluntare la export (ale Japoniei)

(SUA)rspuns: investiii n uzine de asamblare n SUA(Japonia)

n 1993 Japonia controla 30% din piaa automobilelor din SUA, cu automobileproduse n SUA

3. Diferene:

Firme japoneze Firme japoneze Firme americane Firme europenen Japonia n SUA n SUA productivitatea ore/ vehicul 16,8 21,2 25,1 36,2 stocuri (zile) 0,2 1,6 2,9 2,0

4.3.8

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (I)


104/112

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (I)

1. Sunt integrate n strategiile globale de producie ale transnaionalelor

2. Pentru fiecare ar, strategiile sunt difereniate:

ri care devin locaii pentru activiti intensive n for de munc, mai puin

avansate tehnologic;

unele ri care au dezvoltat baza industrial i infrastructura, devinatractive pentru activiti mai avansate platforme regionale de producie;

unele ri care ofer perspectiva unor piee n cretere rapid, devinatractive pentru realizarea unor sisteme integrate de producie, spre aservi aceste piee

4.3.9

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (II)


105/112

RILE N CURS DE DEZVOLTARE AUTOMOBILE (II)

3. Toate companiile caut n mod agresiv s reduc costurile i s ptrund penoi piee pentru a-i menine cota de pia

Trenduri importante:

a) creterea investiiilor strine directe n ri cu potenial de cretere mare sau unde costurile de producie sunt

mici

b) reorganizarea lanului furnizorilor pentru a sprijini producia continu reducerea numrului furnizorilor din prima linie muli furnizori din linia a doua i a treia sunt coordonai de ctre un furnizor

din linia a I-a, ceea ce duce la apariia sistemelor modulare de producie

furnizorii din linia nti particip la costul designului i al dezvoltrii

c) se creeaz vehicule care rspund la cerinele specifice ale pieelor, seconstruiesc world cars pe platforme globale (saiu, motoare etc) compatibilecu o varietate de car bodies

ROMNIA ARA AGRICULTURII


106/112

ROMNIA ARA AGRICULTURIIBIO-ECOLOGICE

Argumente: Piaa alimentelor bio-ecologice = ni-

cheie n rile dezvoltate, n cretere

spectaculoas (circa 20% pe an n SUA,7-9% global) - 25 miliarde USD n 2003

Valoare adugat mare preul de 1,5pn la 3 ori mai mari dect cele aleproduselor convenionale

STRUCTURA PIEEI MONDIALE A


107/112

STRUCTURA PIEEI MONDIALE APRODUSELOR BIO-ECOLOGICE

Lapte i produse lactate 16% Legume verzi/salat 12%

Pine/ patiserie 10% Buturi 10% Produse din carne/ mezeluri 9%

Fructe 7% Fin/ preparate din cereale 6%

PUNI/ FNEE CERTIFICATE


108/112

PUNI/ FNEE CERTIFICATEECOLOGIC

ara Puni/ Puni/Fnee (mii Ha) Fnee Bio (mii Ha)

Spania 10.300 3.319Frana 10.700 3.317Italia 4.300 1.419Suedia 5.500 1.320Olanda 1.100 803

Romnia 4.845 4.845 (potential) din care:75 certificate

Romnia - Export in 2004: 10 milioane euro


109/112


110/112

Sursa: Ziarul Financiar, 24 martie 2003, pag. 16.


111/112


112/112

Date post:	06-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	aureliap
View:	243 times
Download:	0 times

globalizare si competitivitate 2011

Documents