Ghid Miniredactie Presa Scrisa

8/12/2019 Ghid Miniredactie Presa Scrisa

1/39

UNIUNEA EUROPEANGUVERNUL ROM\NIEI

MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI IPROTECIEI SOCIALE

AMPOSDRU

Fondul Social EuropeanPOSDRU2007-2013

Instrumente Structurale2007-2013

OIPOSDRUAUR ASOCIAIA NAIONAL A

SPECIALITILOR N RESURSEUMANE

_____________________________________________________________________________________________

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial DezvoltareaResurselor Umane 2007- 2013

Investete n oameni!

Ghid de operare pentru studeniidin grupul int presa scris

Investete n oameni !FONDUL SOCIAL EUROPEANProgramul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013Axa prioritar 2 Corelarea nvrii pe tot parcursulvieii cu piaa munciiDomeniul major de intervenie 2.1. Tranziia de la coal la viaa activTitlul proiectului: VEHMED Vehicule media pentru formarea abilitilor practice, televiziuni iziare operate de studeni pentru studeniContract : POSDRU/90/2.1/S/64002


2/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Sumar

I. Preambul

Avantajele proiectului VEHMED

Scheme redacionaleSchema pe posturi a miniredaciei VEHMED

Formatul publicaieiPe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate

Avantajele unei publicaii scrise (i dezavantajele)Desfurarea activitilor:1. Culegerea de informaii

2. Prelucrarea lor. Procesul editorial

3. DistribuiaII. Structura unei sptmni de lucru

Anex


3/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Preambul

Ne aflm ntr-o redacie unde urmeaz s lucrezi n urmtoarea perioad.tii dejace este o redacie: este locul n care o echip, din care i tu vei face parte, produceo publicaie. Aici vei avea posibilitatea s practici una dintre cele mai formidabilemeserii din lume, cea de jurnalist, de la care atepi, desigur, glorie, dar i bani.Gloria va veni din faptul c, graie muncii tale, a eforturilor de a te documenta i

de articula clar un discurs jurnalistic, oamenii vor putea fi informai corect i latimp, aa nct i vor putea forma singuri opiniile necesare lurii unor deciziiimportante pentru viaa lor. Aa se face c, orict de grozav ar fi patronul

publicaiei la care tu lucrezi, nu uita niciodat c adevratul tu patron estepublicul i la el trebuie s te gndeti pe parcursul tuturor demersurilor tale.


4/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Avantajele proiectului VEHMED

Orict de mare ar fi visul tu de a deveni jurnalist i orict ai crede c te -aipregtit pentru asta, angajarea ta ntr-o redacie, imediat dup terminareafacultii, este un lucru dificil: jurnalismul, poate mai mult ca alte meserii, cereexperien (multa!) i un angajator nti despre asta te va ntreba. Admind c aitrecut de interviul de angajare, n perioada de prob vei rmne singur i

descoperit, n faa unui monstru sofisticat cu mai multe capete, care se mic nritm rapid i aparent imprevizibil si chiar haotic. VEHMED i d posibilitatea scunoti din interior mainria redacional (ca i pe cea de management),oferindu-i posibilitatea de a lucra efectiv, ntr-un mediu real, cu dotri i aparatede ultima generaie. Vei trece prin toate posturile, de la reporter la redactor-ef, ivei fi liber s imprimi publicaiei un stil i un mod de abordare tineresc, exact aacum i place; vei fi relaxat i cu siguran vei gsi multe motive de amuzamen t,fcnd haz de necaz atunci cnd mai i greeti; dar responsabilitatea i munca vorfi susinute, cci structura formal a miniredaciei oferite de VEHMED esteasemntoare n proporie de 100% cu cea a unei ntreprinderi de pres reale. Veivedea cum, la captul unui ciclu de o sptmn, cci publicaia noastr va fi unsptmnal, din mintea i din minile tale va iei chiar o revist, al crei miros dehrtie proaspt imprimat te va incinta. Aadar, nu vom mima, ci vom produce o

publicaie adevrat. VEHMED i pune la dispoziie experi i tehnicieni, care tevor pilota discret, astfel nct vei avea n permanen o plas de siguran, iargreelile (cci cine nu greete!) nu vor avea caracterul catastrofal, care ntr-oredacie adevrat poate nsemna penalitatea sau chiar concedierea. Tocmai pentrua ne obinui cu structura ntreprinderii de pres, vom combina redacia cumanagementul, adic partea editorial cu cea administrativ. Toi studenii vor

trece prin posturile indicate de o schem simplificat a celor pe care le-ai vzutmai devreme. Schema de funcionare, i asta e valabil pentru orice ntreprinderede pres, este ntotdeauna adaptabil cu specificul imprimat de lidership. ntruct

publicaia noastr va aprea sptmnal, vom avea avantajul de a controla mai


5/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

uor att procesul editorial, ct i pe cel managerial, iar ierarhia ce va fi stabilitnu va exclude comunicarea i colaborarea membrilor echipei.

Proiectul VEHMED i pune la dispoziie experi, dotri i aparaturca s experimentezi ntr-un mediu real meseria de jurnalist i pe cea

de manager de pres.Vom produce mpreuna un sptmnal, avnd posibilitateade a trece prin fiecare din postur il e existente

ntr-o ntreprindere de pres.


6/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Scheme redacionale

Iat mai jos schema general de funcionare a unei asemenea redacii:


7/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Te-ai speriat de complicaia arborescent a instituiei-stup ce pare gata s tenghit, nainte ca tu s-i poi afirma idealul de a fi marele editorialist saureporter de rzboi, sau cronicarul monden sau sportiv? E bine s tii c acestmod de organizare este rezultatul unei serioase experiene a naintailor ti nale presei i el a fost pus n oper tocmai pentru a pune ordine n haos i, ncazul nostru, ca s-i ngduie ie, tnr aspirant, s te afirmi n toat

plenitudinea talentului i a dedicaiei tale. Aa c ntoarce-te spre schemastufoas i observ mai nti c redacia ta face parte dintr-o ntreprindere

economic. Cele dou mari ramuri, a) departamentul editorial nseamnscrierea efectiv a publicaiei, care include redacia i b) departamentuladministrativ (managementul) care include toate acele operaiuni ce in detratarea publicaiei ca o marf (cu costuri de producie) ce urmeaz a fidistribuit (vndut). Chiar dac aparent ntre cele dou compartimente nuexist legturi, ntruct specializrile pe posturi cer pregtire i competenediferite, astzi lumea s-a schimbat: se conteaz pe indivizi dinamici,multivaleni, care i pot descoperi pe parcurs adevratele vocaii. E bine aadars tii ce se petrece n ambele departamente ale ntreprinderii de pres n carelucrezi. Chiar dac vrei s te dedici integral i pentru totdeauna (dar nu se tie

niciodat ce i ofer viaa!), pornete de la ideea c, alturi de ntreaga echipredacional, scoi un produs de calitate (ziar sau revist). Acest produs arrmne mort, inexistent, dac o alt echip (cea de la marketing) nu i -ar batecapul s-o difuzeze, s-o vnd adic, astfel nct produsul editorial (mai exact,articolul tu!) s ajung la cititor. i invers: un marketing, orict de performant,va avea probleme mari s plaseze pe pia un produs prost (n cazul n careredacia nu-i face treaba). i nc ceva: salariul tu (care ai vrea s fie ct maimare!), ca recunoatere a muncii tale i ca posibilitate de trai nlesnit, depinden mod direct de volumul de vnzri: bugetul ntreprinderii de pres, cel n care

sunt incluse i salariile, conteaz mult pe vnzri, adic pe treaba pe carecellalt departament i-o face.


8/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Dup ce am stabilit de acum c lucrezi nu doar ntr-o redacie, ci ntr-ontreprindere economic (de pres), s ne apropiem mai mult de primul tu loc demunc, cel de reporter, s zicem. Pentru c eti debutant i puin stresat denoutile care tocmai au dat peste tine, hai s ne uitm un pic mai prietenos laredaciapropriu-zis:

O echip redacional poate s produc o publicaie de o calitateexcepional,

dar dac ea nu ajunge la ct mai muli cititori, ea rmne liter moart,fr un bun serviciu de difuzare. i invers: un bun serviciu de difuzare

va putea plasa greu sau deloc un produs publ icistic prost.


9/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!


10/39


11/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Schema pe posturi a miniredaciei studeneti VEHMED

Descrierea posturilor

1. Redactor-ef

ncepem, cum vezi, cu vrful piramidei n care se afla bossul, redactorul ef.Responsabiliti

El organizeaz munca ntr-o redacie, dar, uneori, n funcie de dimensiuneaechipei i a bugetului, el poate fi i managerul, adic rspunde de coninutuleditorial, dar i de organizarea muncii i a prii administrative; tot redactorul efreprezint interfaa publicaiei cu parteneri, autoriti etc. Redactorul ef asigurarmonia relaiilor ntre oameni, astfel nct efortul echipei s fie maximizat. El seocup de chestiunile de coninut ale principalelor materiale, stabilete unghiul deatac al subiectelor importante, verific modul n care arat prima pagin (titluri,foto), fiind autoritatea ultim n privina responsabilitii editoriale a publicaiei.Redactorul ef, atunci cnd este i manager, este mereu preocupat de obiectivele

pe termen lung, fr a pierde din vedere chestiunile curente, de zi cu zi. Abiliti:

este, fr ndoial, un om cu experien. Cunoate la perfecie munca jurnalistic(de obicei, i el a pornit de jos, a fost reporter mai nti), manevreaz toategenurile publicistice i stpnete integral principiile deontologice, veghind caaplicarea lor s fie liter de lege n publicaia pe care o conduce. Arediscernmnt, inspiraie, miroase subiectele importante i urmrete modul ncare echipa redacional le pune n paginile publicaiei. Scrie editoriale, articole deatitudine, realizeaz interviuri cu personaliti. Redactorul ef trebuie s fie un asn comunicare, tiind s asculte i s se fac neles prin mbinarea optim acontrolului cu ncrederea insuflat echipei; el este dotat cu capacitatea de a lua

rapid decizii, are spirit de echip i vede ntotdeauna mai departe, anticipndsituaiile. El va ti s motiveze echipa, va ti s scoat partea bun din fiecarecoechipier, s dea sfaturi i s curme conflicte. Redactorul ef va veghea

permanent la independena editorial a publicaiei, va evalua cu atenie riscurile i


12/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

va ti s le evite, astfel nct echipa s poata lucra ntr-un mediu propice. Prinexemplul propriu, i va inspira i i va motiva pe toi membrii echipei.

2. Redactorul ef adjunct

Este mna dreapt a redactorului ef. ntr-o redacie, ideal este s existe doiredactori efi adjunci. Cu alte cuvinte, ideal este ca redactorul ef s aib doumini drepte. Adjunctul colaboreaz i susine toate demersurile redactorului ef

i, n lipsa acestuia, preia responsabilitile lui, astfel nct munca echipei s sedesfoare n aceiai parametri. n fapt, el va fi mereu n contact cu redactorul ef,raportndu-i principalele probleme i sftuindu-se asupra soluiilor adoptate.

3. eful de secie

Are ca sarcini culegerea de subiecte din secie i naintarea lor conducerii nedinele de sumar. Propune la rndul lui subiecte, innd cont de profilul

publicaiei i de posibilitile concrete de a le realiza. Urmrete i coordoneazsubiectele n lucru. Scrie articole / editoriale / comentarii / interviuri, conformsumarului.Abilitile lui privesc discernmntul editorial, creativitatea i originalitatea nidentificarea subiectelor, conform profilului seciei/publicaiei. Are spirit deorganizare, mobilizare i motivare a echipei.

4. Redactorul

Are ca sarcin propunerea de subiecte n edinele de redacie. Scrie articole,comentarii, analize, anchete, interviuri, reportaje. Asist la conferine de pres i

pune ntrebri n numele publicaiei. Particip la evenimente ce pot devenisubiecte sau pot furniza date pentru materiale ulterioare. Abilitile lui privesc concentrarea i randamentul la stres. Are capacitate de selecie n fluxurile detiri/internet, tie s relaioneze informaiile i are capacitatea de a scrie clar,concis i expresiv. Respect fr abatere termenul de predare.


13/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

5. Secretarul general de redacie

Are ca sarcin s in legtura ntre corpul redacional (reporteri, redactori,corespondeni de pres, colaboratori externi) cu corpul tehnic (corectur,tehnoredactare). Urmrete respectarea sumarului pe pagini, aa cum a fost stabilitn edina de redacie. Verific informaia (date, cifre, nume). Pune/schimb titlurii legende foto. Pune n pagin textele, conform machetei, alturi detehnoredactor.

Abilitile lui privesc capacitatea de concentrare i lucrul sub presiunea timpului.Fermitatea n impunerea termenelor de predare a articolelor face din secretarulgeneral de redacie o fiar. Dar el trebuie s aib inventivitate n alegerea titlurilori a legendelor foto, alturi de capacitatea de a coordona echipa i de a coopera cutoi membrii ei.

6. Reporterul/redactorul

Are sarcina de a merge pe teren, unde vorbete cu oamenii, autoritile, culegeinformaii i le coreleaz cu declaraii anterioare. Abilitile lui privesc capacitatea

de a se documenta pe subiect, anterior mersului n teren (tie s utilizeze o baz dedate i tie s caute pe Internet); are capacitatea de a comunica uor cu diferiisubieci n teren i tenacitate n obinerea informaiilor, respectnd reguliledeontologice i pe cele ale deadline-ului.

7. Fotoreporterul

Are ca sarcin s nsoeasc n teren reporterul i s ia cadre semnificative legatede ntmplarea/situaia investigat. l nsoete pe redactor la interviuri i face

poze expresive ale persoanei intervievate. Redacteaz mici info-uri, atunci cndeste singur n teren. Abilitile unui fotoreporter privesc manevrarea aparatuluifoto. Corelarea cadrelor cu subiectul de pres intr n fia lui de post, ca icapacitatea de a scrie clar un info. Respectarea deadline-lui este obligaie deserviciu.


14/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

8. Corespondentul de pres

Are ca sarcin transmiterea din localitatea n care se afl a unui material de prescerut de redacie.Abilitile sunt similare cu cele ale reporterului.

Not: n Anexse gsesc fiele de post detaliate ale poziiilor de mai sus.

Formatul publicaiei

Cum aminteam mai sus, n cadrul miniredaciei de pres scris a proiectuluiVEHMED, vom realiza un sptmnal, de 8 pagini, de un format, i-am puteaspune, tradiional. O revist, mai exact, format, dimensiune Nu vomconfunda niciodat ziarul/jurnalul cu sptmnalul, ntruct, aa cum ne spune ietimologia cuvntului, ziar/jurnal este acea publicaie care apare n fiecare zi. Noisuntem un sptmnal. Sau hebdomadar, dac v place.Publicaia noastr, al crei titlu va fi diferit de la un centru la altul (Bucureti Hyperion, Cluj BB, Galai Danubius), va fi focusat pe problematicastudeneasc referitoare la piaa muncii.Vom acorda o atenie deosebit primei pagini, creia i se mai spune i copertaunu sau, scurt, a-ntia.Pe aceast pagin care deschide publicaia trebuie s seafle o fotografie de bun calitate, n relaie cu subiectul principal tratat n acelnumr. Titlul trebuie s fie expresiv, scris cu un corp de liter vizibil, dar, atenie!,fr a induce n eroare cititorul: dac n interiorul revistei articolul la care se facetrimitere pe copert este superficial sau, i mai ru, nu are nicio legtur cu titlulde pe prima pagin, impresia de neseriozitate va fi remarcat imediat de cititor, iar

sanciunea va veni prompt publicaia noastr nu va mai fi citit/cumprat.Aadar, prima pagin trebuie s fie tare, s atrag atenia prin titlul principal,prin fotografie i prin semnalrile altor materiale importante din interior. Sarcinade a alctui aceast prim pagin aparine redactorului ef, n cooperare cuadjunctul i efii de secie. Chiar dac prima pagin va prea aglomerat, ea are


15/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

rolul de a da posibilitatea cititorului de a vedea, eventual dintr-o ochire, ce coninenumrul respectiv. Prima pagin poate conine i editorialul numrului (saunceputul lui).Pagina a doua are mai multe informaii, de genul: sumar, caseta redacional,agenda sptmnii etc.Urmtoarele pagini vor reprezenta corpul editorial propriu-zis, comentarii, analize

pe seciuni (politic, social, internaional etc.), cu prezen permanent sauocazional. Toate aceste articole vor urma regula de aur din pres: cine, ce, de ce,

unde i cumi vor fi scrise ntr-un limbaj accesibil, corect din punct de vederegramatical i, din punct de vedere stilistic, expresiv. Dup seciunea decomentarii, articole de opinie, analize, urmeaz un numr de pagini ce poate fivariabil, n care cititorul va regsi subiectul central semnalat pe copert: featuring,interviu mare, un reportaj, o anchet, un dosar de problem. Paginile ce urmeazdup acest miez tare, pot fi mai relaxate i pot include articole de cultur, loisir,scrisori de la cititori. n fine, orice publicaie care se respect, respectndu-icititorii, se va termina cu... sport. i iat, am ajuns la ultima pagin, numit icoperta a doua. i aceast pagin trebuie s fie tare, ntruct muli oamenincep s rsfoiasc i chiar s citeasc o publicaie lund -o de la coad. Aici

putem gzdui un subiect n disput, o polemic, o controvers.Am trecut n revist o schi de coninut a publicaiei noastre, innd cont dedistribuia pe pagini i care vor urma layout-ul prestabilit, care ns include cel

puin cteva variante, dnd astfel posibiliti de flexibilitate a punerii n pagin, nfuncie de subiecte. De la un numr la altul vom urma acest layout i nu-l vom da

peste cap doar de amorul artei. Cititorul fidel tie c, de exemplu, la pagina 5 seafl rubrica lui favorit i, cnd ia revista n mn, deschide direct acolo, la pagina5. Imaginai-v ce neplcere, poate chiar nervozitate sau indignare ar tri cititorulnostru n clipa n care nu-i gsete autorul/rubrica preferat! Dei vom respecta

layout-ul, vom avea grij s dozm atent predictibilitatea cu surpriza, evitndmonotonia.Cteva indicii sfinte pentru toate paginile:

textele i fotografiile vor fi de cea mai bun calitate;


16/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

textele vor fi de o acuratee factual desvrit, asta nsemnnd c vom verificafaptele despre care scriem, pn vom fi siguri c ele sunt exacte;

reporterii i fotoreporterii vor aduce de pe teren subiecte interesante i, pe ctposibil, n exclusivitate;vom respecta la snge codul deontologic, care ne spune s nu manipulm, s nudefimm, s nu colportm;

vom scrie ntr-o curat limb romn, fr greeli de gramatic. Stpnireastilisticii ne va permite s ne adaptm publicului int studenii , fiind nici prea

savani n exprimare, dar nici simpliti.

Pe scurt despre libertatea de expresie vs. responsabilitate

Este oplcere nebun s-i vezi numele tiprit pe o pagin de ziar sau revist. Cuatt mai mult cu ct vei auzi pe holurile facultii sau n campus colegi de -ai ti,de ce nu i profesori, care te-au citit i care te comenteaz. Dar adevratasatisfacie o vei tri cnd reportajul tu, sau ancheta, sau interviul vor atrageschimbri pozitive n comunitatea pe care o slujeti ca jurnalist. Asta nseamn c

libertatea de exprimare de care te bucuri n paginile revistei studeneti va fipermanent flancat de responsabilitate. De pild, dac identifici aspecte negativen viaa studeneasc, le poi critica, dar numai dup ce te-ai informat corect, aiverificat temeinic, ai cerut toate punctele de vedere i ai scris clar, fr nfierri,denigrri, colportri i, mai cu seam, fr senzaionalisme. Dac ai semnalat oneregul, vei merge la cauzele ei, vei scrie clar i concis, explicnd nlnuireafaptelor i indicnd precis locul n care se produce disfuncia. Nu vei spune sezice, se aude, se pare, ci vei susine clar i rspicat un discurs editorial bazatpe fapte verificate.


17/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

i cu asta ajungem la dilema ct de subiectiv i ct de obiectiv sunt atunci cndatac un subiect? Dac responsabilitatea mi impune att de multe constrngeri,mai putem vorbi de o adevrat libertate de exprimare?Ei bine, jurnalistul de calitate (i tu vrei s fii asta!) reprezint tocmai acest dozajsavant ntre libertatea de exprimare i responsabilitate. Ca jurnalist, eti unintermediar ntre omul de rnd care caut rspunsuri la ntrebri i persoanaoficial sau ntmplarea care influeneaz viaa acestui om de rnd. El caut,cumpr publicaia ta, tocmai pentru a afla rspunsuri la problemele lui. Deexemplu, cnd pui ntrebri ntr-un interviu, nu le pui n numele tu, ci le pui nnumele celor muli, care nu au posibilitatea fizic s o fac, dar care ateapt nite

rspunsuri concrete de la un ministru, un primar etc., astfel nct s -i poatalctui propriile strategii de via. Mai mult, cnd scrii o analiz, vei face recurs lamultiple date, culese din mai multe surse credibile i la care meseria de jurnalisti ofer acces, date pe care le vei relaiona astfel nct din textul tu s rezulte oconcluzie clar ce va putea fi utilizat de cititorul tu n luarea unei deciziiimportante pentru el: de exemplu, vei scrie despre oportuniti pe piaa muncii.Vei cuta date, statistici, prognoze privind ntreprinderi care angajeaz sau careconcediaz, dnd posibilitatea cititorilor ti care caut de lucru s se orientezeeficient. n acelai timp, tu reprezini filtrul prin care aceste informaii ajung lacititor i cu siguran c ele vor fi influenate de capacitile i abilitile tale, cualte cuvinte, de subiectivitatea ta. Vorbind aadar despre un filtru, vorbiminevitabil despre subiectivitate, cci presa nu este o oglind care reproducentocmai un volum x de informaii sau un ghieu funcionresc ce ar putea livrarece, date i cifre. Acest filtru presupune selectare i ordonare, logic

Dac aduci n redacie un text aproximativ, cu date inexacte,presrat n schimb de invective i colportri scrise neglijent i

el i este respins de superiorul tu, nu striga: cenzura!Este vorba de calitatea ndoielnic a articolului tu, care nu poate aprea,ntruct el ar putea pune sub semnul ntrebrii reputaia ntregii publicaii,

compromind eforturile susinute i oneste ale celorlali colegi ai ti.


18/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

impecabil, discernmnt, putere de sintez, sensibilitate, cultur i, din nou,stpnirea perfect a exprimrii lingvistice. Iat cum libertatea ta de expresie,nsoit de responsabilitate, va putea crea un articol bun i util pentru cititorul tu.Aa i vei atrage credibilitatea i respectul publicului, care va cuta publicaia lacare lucrezi i i va cuta semntura. Pe forumurile de discuii, prin scrisori, e -mailuri, telefoane, vei fi apreciat (sau criticat), n funcie de percutana afirmaiilortale, iar colegii tidin pres vor fi silii s te citeze. Toate aceste lucruri nu vorscpa superiorilor ti: dac ai obinut o exclusivitate, poi beneficia de o prim.

Dar i vei atrage i respectul/admiraia colegilor ti de redacie sunt premiseleavansrii n ierarhia redacional, care nseamn un salariu crescut i, nu nultimul rnd, prestigiu.

Avantajele unei publicaii scrise (i dezavantaje)

Presa scris a suferit n ultimii ani asaltul televiziunilor mai nti, apoi pe cel alInternetului. Cuvntul scris i tiprit este cu mult depit de puterea de impact ateleviziunilor i de viteza Netului. Sunt provocri crora presa scris nu are cums le fac fa, ajungndu-se pn acolo, nct muli sunt gata s cnte prohodul

presei scrise. E de vzut. i totui, pentru tine, n acest stadiu, cel al debutului nmeseria de jurnalist, posibilitatea de a lucra prin VEHMED ntr-o miniredacie de

pres scris este un imens avantaj. nti de toate, lucrul ntr-o redacie de presscris nu presupune stpnirea attor tehnicaliti, aa cum e necesar ntr-unstudio de televiziune. O hrtie i un pix i ajung unui bun reporter pentru a

produce un text excelent. Presa scris te va ordona, te va disciplina, te va nva sevii senzaionalul, te va deprinde s utilizezi corect i clar limba romn, vamblnzi teroarea deadline-ului, mai generos dect ntr-un studio tv sau n online.Vei putea s-i exersezi rezistena la stres, originalitatea, fantezia, talentul

elemente necesare n orice fel de redacie, fie c e vorba de un studio tv, fie c evorba de o redacie online.

Desfurarea activitilor


19/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Producerea unui numr al publicaiei noastre presupune un ciclu de o sptmn,n care activitile se vor structura n urmtoarele mari categorii:1. culegerea de informaii;2. prelucrarea informaiilor avnd ca punct final tiprirea publicaiei;3. distribuia publicaiei.

1. Culegerea informaiilorProducerea numrului nostru ncepe cu edina de sumar. Este o reuniune n care

se stabilesc subiectele, n funcie de deciziile luate la vrf de redactorul ef,redactorii efi adjunci i efii de secie. Aceste subiecte in cont de profilulpublicaiei, de agenda public, de evenimentele n curs i de resursele interne aleredaciei. Tot acum se stabilete i genul jurnalistic al subiectului central: anchet,interviu, dosar, reportaj. n orice poziie te afli, reporter, redactor etc., poi

propune subiecte: ele vor fi analizate i rmne s fii convingtor pentru ca ele sfie incluse n sumarul actual sau n unul urmtor (ct de concludente suntinformaiile pe care le ai, ce posibiliti de dezvoltare a subiectului ai, pe ceimpact contezi etc.). edina de sumar este un schimb de idei n care nu ezita s-i

promovezi prerea. n edina de sumar, secretarul general de redacie fixeaz pe

pagini textele, alturi de tehnoredactor, avnd grij s stabileasc layout-ul i sindice fiecrui membru al redaciei numrul de semne cu spaii i deadline -ul. E

bine s-i notezi sumarul n carneelul tu, ca i dimensiunea lui, unghiul de atac ideadline-ul.

Sumarul nu este niciodat btut n cuie, pentru c viaa nu este btut n cuiei ea nu ezit s ofere schimbri brute, unele total neateptate,

iar o publicaie trebuie s in cont de ele. De pild, nicio publicaie

nu a avut prevzute n sumar atentatele de la 11 septembrie.Dar toate i l-au schimbat ntr-o clip, ncercnd s aduc cititorilor ct mai multe

informaii, comentarii, expertize care s lumineze tragedia.


20/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Dup edina de sumar n care i-a fost stabilit subiectul, dimensiunea textului ideadline-ul, ncepe culegerea informaiilor. Sunt trei metode tradiionale decolectare a lor:

a) Interviul, prin care ncerci s afli de la cea mai avizat persoan n materie ce sentmpl. Nu uita ca, atunci cnd te afli n faa acestei persoane, indiferent c esteun oficial sau un om obinuit, s te prezini, s spui n numele cui soliciiinformaiile, prezentnd eventual legitimaia de pres. Poi utiliza reportofonul,

cernd ns permisiunea s nregistrezi, sau poi nota n carnet.

n articolul tu vei cita, eventual cu ghilimele, cuvintele interlocutorului,precizndu-i numele i funcia. Nu pierde vremea punnd ntrebri al crorrspuns l tii i evita altele la care s i se rspund prin da sau nu.

Atenie la reportofon: uneori greeti butonul i constai n redacie c ai ratatnregistrarea. Sau te-au lsat bateriile (e bine s verifici aparatul nainte de a

pleca

pe teren). Dar reportofonul i mai poate rezerva i o alt capcan: i-ai datdrumul, merge, nregistrarea e OK i tinzi s nu mai fi atent, contnd pe

memoria aparatului. Transcrierea va fi laborioas i te va face s-i blestemizilele, selectnd n uvoiul

verbal al interlocutorului lucrurile importante de cele de umplutur. Dacnotezi

ns aten ia i va rmne trea i vei ace din ca ul locului o selec ie i o


21/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

b) Pentru scrierea articolului tu, observaia n teren este esenial. Folosete-itoate simurile pentru a da detalii credibile cititorului. Chiar dac realizezi uninterviu mare, care va fi punctul de greutate al numrului, descrie contextul, cevezi, ce auzivei crea autenticitate dialogului. Dar nu te lansa n detalii gratuitei, mai ales, ofensatoare. ine-i n fru subiectivitatea (rea, dac e doar a ta,ntruct e inutil) i gndete-te mereu doar la ceea ce este relevant pentru cititor.

c) Documentarea n arhiv. n ziua de azi, Internetul a nlocuit mersul la biblioteci cutarea datelor n colecii (dei, uneori, pentru ntmplri istorice, arhivelermn de nenlocuit). Caut cu discernmnt pe Internet doar acele surse credibile,altfel riti s te scufunzi ntr-o mlatin fr ieire. Vezi ce spun rapoartele oficialei cele ale ONG-urilor. Citete ce au scris ali colegi de-ai ti, ascult radioul,mergi la conferine de pres, privete la televizor, citete bloguri, presa strin,consult-te cu colegi de-ai ti din alte redacii, consult-te cu eful tu direct, dacinvestigaia ta s-a mpotmolit. Contactele personale te vor ajuta i nu uita c

jurnalistul, ca i poliistul, i formeaz, n timp, o reea de informatori.

Interviul reprezint modalitatea cheie prin care colectezi informaii de la persoanavizate (autoriti) sau martori. Pentru c, n fond, interviul este un dialog,

pe parcursul lu i se ajunge inevitabil l a o confr untare (uneori , chiar la un duel)

ntre cel care ntreab i cel care rspunde, este esenial ca cel care ntreab,jurnalistul, s conduc discuia cu dibcie. Abilitile jurnalistului in de ncredere

pe care o inspir, fr a fi servil, dar nici agresiv, astfel nct cel chestionat s sedeschid i s deerte sacul. Dac subiectul chestionat refuz s rspund,

insistena jurnalistului prin reformularea ntrebrii poate da rezultate.


22/39


23/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

al ntmplrilor/evenimentelor. O ncheiere ferm i expresiv va face ca articolultu s cad ca un fir drept, la captul cruia se afl o greutate de plumb.

Dup ce i-ai scris articolul, recitete-l cu ochi critic. Taie ce i se pare prost sauinutil, reformuleaz, corecteaz, f mbuntiri stilistice, adaug, dar rmi cu

ochii pe tools, ca s ai control asupra numrului de semne cerut de sumar. n final,roag pe cineva, un coleg sau un amic n opinia cruia ai ncredere, s-i citeascatextul i s fac observaii.Dup ce eti sigur c i-ai fcut bine treaba, pred articolul superiorului tu.

Procesul editorial

Avem aici dou etape: cea a muncii individuale despre care tocmai am vorbit, cean care caui subiectul, te documentezi i l scrii. Aceast etap este variabil,

poate dura o zi, cteva zile sau o sptmn i depinde mult de nzestrrile tale, deputerea de munc i de talentul tu. Important este s respeci cu sfineniedeadline-ul, astfel nct s nu periclitezi apariia numrului.A doua faz este cea redacional, cnd secretarul general de redacie verificacurateea cifrelor i a datelor din articolul tu, aduce mbuntiri stilistice,

Surpriza de a nu ti cum s ncepi e curent. n plus, pagina alb sau ecranulgol al computerului au daru l de a inhiba pe oricine. Concomitent, ceasul

ticie, amintind, necrutor, deadline-ul . El , deadline-ul , poate f i tocmai

motorul care declaneaz inspiraia. Oricum, panica nu folosete la nimic.nva s te cunoti i s afli

ce te ajut: o cafea, o plimbare, somnul, discuia cu un cunoscut, revedereanotelor, aruncatul pe hrtie a ce-i trece prin cap.


24/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

schimb, dac e cazul, titlul, stabilete fotografia nsoitoare i trimite la paginare.Tehnoredactorul va stabili, n funcie de machet, fontul i va include n paginarticolul tu, conform sumarului. E bine s-i revezi articolul n pagin i, dac ecazul, s aduci ultimele modificri.

Schema de pricipiu a producerii unui articol:

Cutarea subiectului

Discuia cu eful de secie despre subiect

Schema de abordare a subiectului

Documentare

Teren

Gsirea ilustraiei adecvate (foto, grafic)

Planul articolului

Editare, corectare, verificare

Predarea articolului + discuii cu eful de secie, ultimele corecturi

Paginare


25/39


26/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

Structura unei sptmni de lucru

Luni Mari imiercuri

Joi Vineri Smbt iduminic

edina de

sumar,transmitereasubiectelor mari

i a unghiuluide

atac de ctreefii

de secie, care,anterior, au avut

o ntlnire cuconducerea.Stabilirea

sumarului i alayout-ului.Stabilirea

dead-line-urilor.

Culegere de

informaii:documentare,teren,

scrierea/editarea articolului.

Dead-line.

edina desumar,cu textele pe

mas.Se stabilete

cea mai

importanttire

de copert,se verific

textele,se pagineaz,se trimite la

tipografie.

Apariia

revistei,distribuiatirajului,

edina deanaliz a

numruluiaprut.

Demararea

cutrilor pentruviitoaresubiecte,

documentare,

cutareacontactelor.Continuarea

distribuiei.


27/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

ANEX

FI DE POSTREDACTOR-EF

1. Denumirea compartimentului:

conducere

2. Denumirea postului:

redactor-ef3. Numele i prenumele salariatului:4. Se subordoneaz:

5. Numele efului ierarhic:

6. Subordoneaz:redactor-ef adjunct, SGR, redacie, secretariat, celelalte departamente7. Drept de semntur:

da8. Relaii funcionale:n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef adjunct, redacia (grafician, SGR,redactori, corectori, DTP), secretariat, celelalte departamente.n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu.9. Pregtirea i experiena:studii superioare (jurnalism, management)

10. Autoritate i libertate organizatoric:Coordoneaz activitatea personalului aflat n subordine i are putere de decizie ncadrul instituiei.

11. Responsabiliti i sarcini:Responsabiliti:

pstreaz legtura cu redacia n perioadele cnd se afl n deplasri de serviciu; este prezent la redacie ori de cte ori este necesar pentru luarea unei decizii,semnarea de acte, vizite importante sau situaiicare pun n dificultate apariia revistei;


28/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

alctuiete echipa redacional;gestioneaz resursele umane prin:a) angajarea, prin concurs, a personalului redaciei pentru posturile vacante;

b) avansri ierarhice, acordarea de prime, creteri de salarii n raport cu rezultatelepersonale i cu resursele instituiei;c) precizarea responsabilitilor fiecrui angajat (fie de post), controlul crilor demunc i al contractelor individuale operate n baza deciziilor de departamentul deresurse umane;

d) negocierea salariilor angajailor, compensri i indexri permise de resurselemateriale ale revistei, plata colaboratorilor, negocierea i controlul efecturiiconcediilor, cu condiia funcionrii normale a redaciei.- gestioneaz resursele materiale prin:a) controlul costurilor (hrtie, tipografie, comision difuzare, pot, consumabile etc.),mpreun cu redactorul ef adjunct, pe baza situaiilor prezentate de economist;

b) controlul veniturilor (vnzri, publicitate, suplimente, proiecte de sponsorizareetc.), mpreuna cu redactorul ef adjunct, pe baza situaiilor prezentate dedepartamentul difuzare i economist;c) crearea de strategii pentru echilibrarea costurilor i veniturilor i pentru obinerea

unor surse de subvenionare a revistei (realizate mpreun cu redactorul ef adjunct iexecutate de angajaii celorlalte departamente);d) avizarea strategiilor de marketing ale revistei, mpreun cu redactorul ef adjunct;

alctuiete politica editorial a revistei prin supervizarea fiecrui numr, echilibrareasumarului, relaiile cu colaboratorii, mpreuna cu redactorul ef adjunct;

asigur reprezentarea revistei (mpreuna cu redactorul ef adjunct);scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete;coordoneaz activitatea redaciei; face lobby pentru atragerea abonailor din diaspora i controleaz funcionarea

abonamentelor, mpreuna cu redactorul ef adjunct;12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:dac este cazul


29/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

FI DE POSTREDACTOR-EF ADJUNCT


conducere

2. Denumirea postului:redactor-ef adjunct

3. Numele i prenumele salariatului:

4. Se subordoneaz:redactorului ef5. Numele efului ierarhic:

6. Subordoneaz:SGR, redacie, secretariat, celelalte departamente.7. Drept de semntur:Da.

8. Relaii funcionale:n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redacia (grafician, SGR, redactori,corectori, DTP), secretariat, celelalte departamente.

n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu.9. Pregtirea i experiena:studii superioare (jurnalism, management)

10. Autoritate i libertate organizatoric:Coordoneaz activitatea personalului aflat n subordine, alturi de redactorul ef.11. Responsabiliti i sarcini:

Responsabiliti:pstreaz legtura cu redacia n perioadele cnd se afl n deplasri de serviciu;gestioneaz resursele materiale prin:a) controlul costurilor (hrtie, tipografie, comision difuzare, pot, consumabile etc.),mpreuna cu redactorul ef, pe baza situaiilor prezentate de economist;


30/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

b) controlul veniturilor (vnzri, publicitate, suplimente, proiecte de sponsorizare etc.),mpreuna cu redactorul ef, pe baza situaiilor prezentate de departamentul difuzare ieconomist;

c) crearea de strategii pentru echilibrarea costurilor i veniturilor i pentru obinerea unorsurse de subvenionare a revistei (realizate mpreun cu redactorul ef i executate deangajaii celorlalte departamente);d) avizarea strategiilor de marketing ale revistei, mpreun cu redactorul ef

alctuiete politica editorial a revistei prin supervizarea fiecrui numr, echilibrarea

sumarului, relaiile cu colaboratorii, mpreun cu redactorul efasigur reprezentarea revistei (mpreun cu redactorul ef)scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete face lobby pentru atragerea abonailor din diaspora i controleaz funcionareaabonamentelor, mpreun cu redactorul ef12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:Dac este cazul


31/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

FI DE POSTEF SECIE CULTUR


secie cultur2. Denumirea postului:

ef secie cultur3. Numele i prenumele salariatului:

4. Se subordoneaz:redactorului ef5. Numele efului ierarhic:6. Subordoneaz:secia cultur din cadrul redaciei7. Drept de semntur:Nu.

8. Relaii funcionale:n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redactorul ef adjunct, SGR, redactori,corectori, DTP, secretariat9. Pregtirea i experiena:studii superioare

10. Autoritate i libertate organizatoric:coordoneaz activitatea personalului din cadrul seciei cultur11. Responsabiliti i sarcini:Responsabiliti:

particip la edintele de sumar, alturi de conducere, SGR i redacie;ine legtura cu colaboratorii pe partea de cultur;

modereaz dezbaterile GDS pe teme culturale;scrie articole, realizeaz interviuri, reportaje, anchete;coordoneaz activitatea redactorilor seciei de cultur;12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:Dac este cazul.


32/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

FI DE POSTSECRETAR GENERAL DE REDACIE1. Denumirea compartimentului:

departamentul editorial


secretar general de redacie (SGR)3. Numele i prenumele salariatului:4. Se subordoneaz:

redactorului ef i redactorului ef adjunct5. Numele efului ierarhic:6. Subordoneaz:redactori, corectura, DTP, reporteri, fotoreporteri

7. Drept de semntur:Nu

8. Relaii funcionale:n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, redactori,corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afara redacieicolaboreaz cu autorii articolelor.

9. Pregtirea i experiena:10. Autoritate i libertate organizatoric:Secretarul general de redacie coordoneaz activitatea redactorilor i a departamentuluitehnic editorial (corectur, DTP) i ine legtura cu colaboratorii.11. Responsabiliti i sarcini:

urmrete sumarele mpreun cu tehnoredactorul i transmite zilnic conducerii,corecturi i secretariatului speckul i sumarele;

ine legtura cu colaboratorii mpreuna cu secretariatul i conducerea;ine evidena materialelor care au sosit i/sau care vor fi publicate (inclusiv ilustraia).

Asigur colectarea articolelor prevzute n sumarul curent; supervizeaz machetarea paginilor. Urmrete forma definitiv a fiecrei pagini ilucreaz mpreuna cu tehnoredactorul pentru definitivarea ei;

ine evidena reclamelor mpreun cu sectorul de publicitate i tehnoredactorul;


33/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

asigur lectura de coninut a textelor, semnalnd conducerii eventualele probleme (atacla persoan, derapaje ideologice, rasiale etc.);

asigur lectura de cap limpede (titluri, nume, aranjri n pagin etc.) mpreun cucorectura i restul redaciei (inclusiv conducerea);

organizeaz mpreun cu conducerea activitatea serviciului de corectur i tehnic;12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:Dac este cazul.


34/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

FI DE POSTREDACTOR DE ZIAR



redactor de ziar

3. Numele i prenumele salariatului:4. Se subordoneaz:

redactorului ef, redactorului ef adjunct, efului de secie, SGR-ului5. Numele efului ierarhic:6. Subordoneaz:numai dac este cazul7. Drept de semntur:Nu.

8. Relaii funcionale:n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, efului de secie,redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afararedaciei colaboreaz cu autorii articolelor.

9. Pregtirea i experiena:Facultatea de jurnalism

10. Autoritate i libertate organizatoric:Munca unui redactor de ziar sau ziarist este aceea de a informa publicul despre

evenimentele din diferite domenii cu ajutorul tirilor media. Redactorii de obicei nu suntei nii autori de reportaje, ci administreaz i controleaz munca altora. Subredactorii

pregtesc materialele altora spre publicare.11. Responsabiliti i sarcini:

trebuie s urmreasc informaiile despre evenimentele din domeniul politicii interne i

externe, din domeniul economiei, culturii, sporturilor, vieii sociale etc., n conformitatecu specializarea redactorilor, inclusiv informaii cu privire la vizite personale n locuriunde aceste evenimente au loc, i s ia interviuri ale participanilor i martorilor la acesteevenimente;

sunt implicai n primirea de informaii prin corespondene;


35/39


36/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

FI DE POSTREPORTER



reporter

3. Numele i prenumele salariatului:4. Se subordoneaz:

redactorului ef, redactorului ef adjunct, efului desecie, SGR-ului5. Numele efului ierarhic:6. Subordoneaz:numai dac este cazul7. Drept de semntur:Nu.

8. Relaii funcionale:n cadrul redaciei colaboreaz cu redactorul ef, redactorul ef adjunct, efului de secie,redactori, corectur, DTP, secretariat, departamentul de publicitate, grafician. n afararedaciei colaboreaz cu autorii articolelor.

9. Pregtirea i experiena:Studii superioare.

10. Autoritate i libertate organizatoric:11. Responsabiliti i sarcini:

trebuie s urmreasc informaiile despre evenimentele din domeniul politicii interne iexterne, din domeniul economiei, culturii, sporturilor, vieii sociale etc., n conformitatecu specializarea redactorilor, inclusiv informaii cu privire la vizite personale n locuriunde aceste evenimente au loc, i s ia interviuri ale participanilor i martorilor la acesteevenimente;

sunt implicai n primirea de informaii prin corespondene;monitorizeaz alte tiri din media;sorteaz, analizeaz i prelucreaz mai departe informaiile primite;scriu editoriale, rapoarte i comentarii pe baza evenimentelor importante;redacteaz articole complete sau teme din diferite domenii n reviste i ziare;


37/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

caut autori externi i colaboratori, negociaz cu privire la articole i la alte contribuiidin partea acestora, inclusiv cu specificarea formei, coninutului, lungimii i preteniilorautorului;

editeaz materialele puse la dispoziie de colaboratorii externi i public manuscriseleadaptate;

negociaz cu privire la interviuri cu personaliti importante, experi, angajaicompeteni din domeniul administraiei de stat, persoane interesante etc., iau acesteinterviuri, adapteaz textele i le dau bun de tipar;

proceseaz documentele text pentru radio i televiziune;scriu eseuri, glose, analize i i aduc alte contribuii cu creativitate de jurnalist, inclusivpentru publicaii ntregi (cum sunt cri care conin interviuri cu personaliti,autobiografii ale personalitilor sportive sau artitilor etc.).Desfurarea activitiiMunca se desfoar n diferite medii:

de la sli de conferin la sli de congrespe strzin zone din afara oraelorn locuri periculoase

la demonstraii sau pe cmpuri de lupt, dup caz.Responsabilitile postului de muncn raport cu aparatura i materialele utilizate:

reportofonmicrofonechipament de birou uzualcalculatorCerinele postului

facultatea de jurnalism

Aptitudini i deprinderi necesareabilitatea de a folosi cuvintele fluentcapacitatea de a avea reacii i judecat rapidabilitate de a improvizaabilitatea de a crea


38/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

punctualitateabilitate de a negocia cu oameniio inut i maniere cultivate12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:Dac este cazul.

FI DE POST


39/39



AMPOSDRU





_____________________________________________________________________________________________


Investete n oameni!

FOTOREPORTER



fotoreporter

3. Numele i prenumele salariatului:4. Se subordoneaz:redactorului ef, redactorului ef adjunct, secretarului general de redacie

5. Numele efului ierarhic:6. Subordoneaz:7. Drept de semntur:Nu.

8. Relaii funcionale:n cadrul firmei colaboreaz cu: redactorul ef, redactorul ef adjunct, redacia (grafician,SGR, redactori, corectori, DTP), secretariat.

n afara firmei: cu persoanele fizice i juridice aflate n relaii de serviciu.9. Pregtirea i experiena:studii superioare10. Autoritate i libertate organizatoric:11. Responsabiliti i sarcini:Responsabiliti:

n raport cu aparatura i materialele utilizate: aparat foto, reportofon, microfon,echipament de birou uzual, calculator

Sarcini:l nsoete n teren pe reporter i ia cadre semnificative legate de ntmplarea/situaiainvestigat;

l nsoete pe redactor la interviuri i face poze expresive ale persoanei intervievate;redacteaz mici info-uri atunci cnd este singur pe teren.12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:Dac este cazul.

Date post:	03-Jun-2018
Category:	Documents
Upload:	ina-morosanu
View:	226 times
Download:	0 times

Ghid Miniredactie Presa Scrisa

Documents