Ghid de Practica PRAXIS 2013(1)

Universitatea din Craiova

Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013

Axa prioritară 2 „Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii”

Domeniul major de intervenţie 2.1. “Tranziția de la școală la viața activă” Titlul proiectului: „PRAXIS – Buni practicieni în domeniul economic în tranziţie de la şcoală la viaţa activă” Cod Contract: POSDRU/90/2.1/S/61477 Beneficiar: Universitatea din Craiova Parteneri: Universitatea de Vest din Timişoara, SUPEUROPA (Franţa) şi ISCTE (Portugalia)

GGHHIIDD DDEE PPRRAACCTTIICCAA

2013


Investeşte în oameni! Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013

Axa prioritară 2 „Corelarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii”

Domeniul major de intervenţie 2.1. “Tranziția de la școală la viața activă” Titlul proiectului: „PRAXIS – Buni practicieni în domeniul economic în tranziţie de la şcoală la viaţa activă” Cod Contract: POSDRU/90/2.1/S/61477 Beneficiar: Universitatea din Craiova Parteneri: Universitatea de Vest din Timişoara, SUPEUROPA (Franţa) şi ISCTE (Portugalia)

Descrierea CIP a Bibliotecii Naţionale a României

Ghid de practică: Buni practicieni în domeniul economic în tranziţie de la şcoală

la viaţa activă (PRAXIS) / coord.: Oana Gherghinescu

Craiova: Universitaria, 2013

Bibliogr.

ISBN 978-606-14-0149-9

I. Gherghinescu, Oana (coord.)

33

3

Ghid de practică |

CUPRINS

GHIDUL DE PRACTICĂ 5

Introducere 5

I. Prezentarea proiectului PRAXIS - Buni practicieni în domeniul

economic în tranziţie de la şcoală la viaţa activă 6

II. Cadrul legal 11

III. Scopul şi obiectivele practicii de specialitate 12

IV. Recunoaşterea, evaluarea şi certificarea stagiului de practică 13

V. Centrul de practică 14

VI. Îndrumar pentru studenţi şi coordonatori de practică 17

VII. Şcoala de vară 22

VIII. Stagiul de practică în străinătate 23

IX. Biroul de practică. Orientarea profesională a absolvenţilor în

scopul facilitării tranziţiei la viaţa activă 25

Anexa 1 – Programele analitice de practică pe programe de studiu

30

Economie și Afaceri Internaționale 30 Economie Generală și Comunicare Economică 34 Management 38 Economia Comeţului, Turismului şi Serviciilor 42 Marketing 46 Contabilitate şi Informatică de Gestiune 50 Finanţe şi Bănci 55 Statistică și Previziune Economică 62 Informatică Economică 66

4

| Ghid de practică

Anexa 2 – Atestatul de efectuare a practicii 70 Anexa 3 – Raportul de practică 71 Anexa 4 – Fişa de evaluare pe parcursul stagiului de practică 74 Anexa 5 – Convenţia de practică 76

PREZENTAREA CENTRELOR DE PRACTICĂ

Programele de studiu Management, Marketing, Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor

82

Programul de studiu Finanţe şi Bănci 107

Programul de studiu Contabilitate şi Informatică de Gestiune 126

Programele de studiu Economie şi Afaceri Internaţionale, Economie Generală şi Comunicare Economică

141

Programul de studiu Informatică Economică 149

Programul de studiu Statistică şi Previziune Economică 155

5

Ghid de practică |

INTRODUCERE

Facilitarea tranziției de la școală la locul de muncă constituie o preocupare atât pentru

politicile din domeniul educației, cât și pentru cele din domeniul ocupării forţei. Finalitatea sa

demonstrează că viitorul absolvent poate deveni un exponent viabil al sistemului de

învățământ pe piața muncii, cu alte cuvinte reflectă faptul că instituția de învățământ care l-a

creat este una competitivă.

Tranziția de la școală la viața activă este un proces îndelungat, care necesită atenție,

răbdare și o pregătire temeinică. Stagiile de practică ale studenților sunt prima ocazie cu care

studenții iau contact cu mediul activității practice și au capacitatea de a-i pregăti pe studenți

pentru statutul lor de absolvent și, respectiv, de persoană aflată în căutarea unui loc de muncă.

Practica studenților este un element regăsit adesea în documentele de specialitate la

nivel european, precum și în politicile și strategiile naționale. Universitatea din Craiova, prin

Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor (FEAA), a valorificat oportunitatea de a

accesa Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor

Umane pentru a-și perfecționa sistemul de derulare a stagiilor de practică pentru studenți.

Sprijinul financiar susține o reformă a procedurilor specifice și facilitează apropierea dintre

mediul academic și mediul economico-social, interesul fiind centrat pe student, pe creșterea

competențelor, a adaptabilității și competitivității acestuia.

Ghidul de față conține repere utile tuturor factorilor interesați în derularea stagiilor de

practică. Este un ghid pentru studenți, profesori și angajatori și a fost elaborat cu sprijinul

acestora.

El prezintă cadrul și obiectivele practicii pentru studenți și localizează practica prin

descrierea funcțiunilor biroului de practică din universitate, respectiv a centrelor de practică

din mediul economico-social. Documentul este un bun îndrumar pentru studenți, coordonatori

și tutori, punctând descriptorii care trebuie urmăriți în derularea activităților practice, precum

și modul de recunoaștere, evaluare și certificare a stagiilor de practică. De asemenea, sunt

avute în vedere activități inovative propuse în proiect, complementare activităților

încetățenite. Este vorba despre organizarea unei școli de vară și a unor stagii de practică în

străinătate.

Ghidul este gândit ca un document de lucru, în continuă schimbare și îmbunătățire,

tocmai pentru a include cât mai multe experiențe și exemple. Ghidul, ca de altfel întregul

proiect, poate fi considerat ca un exercițiu pilot ale cărui rezultate pot fi multiplicate și

extinse.

6

| Ghid de practică

I. PREZENTAREA PROIECTULUI PRAXIS - BUNI PRACTICIENI ÎN

DOMENIUL ECONOMIC ÎN TRANZIŢIE DE LA ŞCOALĂ LA VIAŢA ACTIVĂ

PRAXIS este un proiect strategic cofinanţat din Fondul Social European în cadrul

Programului Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, implementat de

Universitatea din Craiova prin Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor în

parteneriat cu Universitatea de Vest din Timişoara, ISCTE - Instituto Superior de Ciencias do

Trabalho e da Empresa - Portugalia și SUPEUROPA - Franța.

Bugetul total al proiectului este de 10.213.028 lei, din care finanțarea nerambursabilă

este de 9.554.088 lei. Perioada de implementare a proiectului este de 3 ani. Data începerii este

2 august 2010, iar data finalizării proiectului este 1 august 2013.

1.1. Partenerii în proiect

Universitatea

din Craiova

FEAA

Universitatea din Craiova este o prestigioasă instituţie a învăţământului

superior românesc, parte a comunităţii academice europene, împărtăşind

valorile culturale, morale, educaţionale şi ştiinţifice ale acesteia.

De la înfiinţarea sa, din anul 1947, Universitatea din Craiova şi-a asumat

misiunea de a contribui la dezvoltarea cunoaşterii, a ştiinţei şi culturii

naţionale, la integrarea acestora în patrimoniul universal. Acceptarea

competiţiei şi participarea la schimbul de valori au permis selectarea şi

consolidarea unui valoros corp profesoral, formator competent şi generos al

elitelor ştiinţifice şi culturale, constituit în prezent din peste 1000 de cadre

didactice.

Pe parcursul existenţei sale, Universitatea din Craiova a evoluat către o

structură complexă, ce include în prezent 11 facultăţi şi 3 şcoli doctorale.

Celor peste 25 000 de studenţi ai săi, Universitatea din Craiova le oferă

excelente condiţii de pregătire în toate ciclurile de studii universitare (Licenţă,

Master, Doctorat) şi formele de învăţământ (cu frecvenţă, cu frecvenţă redusă,

la distanţă).

Universitatea din Craiova a încurajat constant cercetarea ştiinţifică şi a

favorizat întrunirile academice. Universitatea şi universalitatea au mers

împreună, existând convingerea că nici o ştiinţă, demnă de acest nume, nu

poate prospera dacă nu depăşeşte folosinţa locală, pentru a servi lumii întregi.

Cu convingerea că Spaţiul European al Învăţământului Superior şi Aria

Europeană a Cercetării Ştiinţifice sunt pilonii principali ai societăţii bazate pe

cunoaştere, Universitatea din Craiova participă activ la Procesul Bologna,

concretizându-şi vocaţia europeană prin convergenţa curriculară, tematica

7

Ghid de practică |

cercetării ştiinţifice şi deschiderea către colaborări academice.

Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor din Craiova ( FEAA )

este una din instituţiile academice cu renume şi tradiţie din mediul universitar

românesc, având drept misiune pregătirea unor economişti care să răspundă

nevoilor unei piețe a forței de muncă tot mai exigente, fiind cea mai mare

dintre cele 11 facultăţi ale Universităţii din Craiova.

Oferta educaţională, flexibilă şi dinamică este reprezentată de zece

specializări la ciclul universitar de licenţă, învăţământul cu frecvenţă, patru

specializări la învăţămânul la distanţă, douăzeci programe de studii

universitare de master şi o şcoală doctorală. În plus, în anul 2009 FEAA a

obţinut certificarea Sistemului de Management al Calităţii conform

Standardului SR EN ISO 9001: 2008.

Activitatea de cercetare ştiinţifică este un domeniu prioritar pentru FEAA din

Universitatea din Craiova. Aceasta se desfăşoară în departamente şi centre de

cercetare, dar şi prin colaborare cu alte institute de învăţământ şi de cercetare

din ţară sau din străinătate, inclusiv în cadrul unor reţele sau consorţii de

cercetare prin care FEAA să realizeze excelenţa în cercetare. Ultimii ani au

marcat o mai pronunţată orientare a activităţii de cercetare ştiinţifică a

personalului didactic din facultate, la cerinţele şi standardele domeniilor în

care se angajează absolvenţii facultăţii, în condiţiile competitivităţii şi

valorificării durabile a rezultatelor cercetării, ale economiei bazate pe

cunoaştere.

FEAA a încheiat parteneriate în programe internaţionale de colaborare,

acorduri bilaterale cu universităţi din Franţa, Italia, Grecia, Portugalia, Belgia,

Slovenia, Polonia, Germania şi Turcia. Prin intermediul burselor LLP

ERASMUS, anual un număr considerabil de studenţi sau cadre didactice

universitare ale FEAA beneficiază de stagii de pregătire în străinătate la

universităţi de prestigiu. Acestea sunt adresate atât studenţilor de la ciclul

licenţă, cât şi pentru cei înscrişi la master şi doctorat.

Cunoştinţele dobândite le oferă absolvenţilor FEAA abilităţile necesare

pentru înfiinţarea, gestionarea şi administrarea afacerilor şi le permite

desfăşurarea de activităţi în următoarele profesii: asistent manager,

administrator al proiectelor financiare, antreprenor, analist de piaţă, agent de

vânzări, agent de turism, contabil autorizat, expert contabil, cenzor

independent, manager financiar-contabil, ofiţer de credite, broker, auditor

financiar, administrator relaţii cu clienţii, manager de export, cercetător

ştiinţific, profesor, analist programator.

Universitatea

de

Vest Timişoara

FEAA

Universitatea de Vest din Timişoara oferă studenţilor pregătirea necesară

pentru a contribui la dezvoltarea societăţii, în cadrul a 11 facultăţi, cu o gamă

variată de programe de formare iniţială şi cursuri postuniversitare. Rezultatele

atinse în multe programe care implică colaborare internaţională – în programe

8

| Ghid de practică

de mobilitate Socrates, PHARE, Leonardo da Vinci, Erasmus, Tempus – sunt

impresionante şi se numără printre cele mai bune realizări ale universităţii.

Universitatea de Vest din Timişoara are relaţii cu peste 100 de universităţi din

întreaga lume, mobilităţile studenţeşti fiind prioritare în aceste acorduri de

cooperare prin prisma faptului că ele constituie un mod eficient de a asigura

un transfer de bune practici. Din 1967, Facultatea de Economie şi de

Administrare a Afacerilor este cea mai prestigioasă instituţie de învăţământ

universitar şi continuu pentru ştiinţe economice şi afaceri din partea de vest a

României. Facultatea pregăteşte specialişti apreciaţi în ţară şi străinătate. Prin

proiectele implementate, facultatea este implicată în dezvoltarea locală şi în

integrarea europeană, jucând un rol important în transferul de cunoştinţe către

companii şi autorităţi locale. Prin programele derulate, facultatea îşi propune

să îmbunătăţească şi să lărgească orizontul cunoştinţelor profesionale ale

tuturor absolvenţilor şi specialiştilor, asigurându-le acestora posibilitatea de a

se pregăti în domeniu pe tot parcursul vieţii (life long learning).

SupEuropa

SupEuropa este o organizaţie franceză de formare, înfiinţată în anul 1990.

Activităţile sale principale sunt orientate către şcoli, universităţi şi

întreprinderi din diferite state membre ale Uniunii Europene, cu scopul de a le

aduce mai aproape, pentru a permite elevilor, absolvenţilor şi angajaţilor lor

să schimbe, să dobândească şi să experimenteze noi abilităţi şi competenţe

sociale şi profesionale, în contextul conceptului de mobilitate.

ISCTE

ISCTE - Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa este o

universitate de stat înfiinţată în anul 1972. În anul 1997 a aderat la Fundaţia

universităţilor portugheze. În 2005 a devenit membră a Consiliului decanilor

din Portugalia.

În anul academic 2007/2008, ISCTE a înregistrat un număr de 7824 studenţi.

ISCTE deţine o serie de centre de training şi sevicii: CEMAF (pieţe

financiare), CEUA (arhitectură), GEST-IN (informaţii pentru afaceri),

GIESTA (statistică), IN OUT Global (logistică), OVERGEST (contabilitate),

UNIAUDAX (antreprenoriat şi afaceri de familie). În domeniul serviciilor

comunitare, INDEG (training şi educaţie pentru top management) a primit o

importantă recunoaştere publică pentru activitatea sa în domeniul trainingului,

cercetărilor şi serviciilor pentru comunitate.

1.2. Obiectivele proiectului

Obiectivul general PRAXIS este corelarea şi verificarea cunoştinţelor teoretice

acumulate de către student cu activitatea practică aferentă specializării, ca o primă etapă în

procesul prin care viitorul absolvent se confruntă cu cerinţele practice ale domeniului de

activitate spre care se va îndrepta după absolvire.

9

Ghid de practică |

Obiectivele specifice ale proiectului sunt reprezentate de:

- activarea, flexibilizarea şi compatibilizarea cunoştintelor teoretice dobândite cu

cerinţele şi nevoile activităţii practice viitoare;

- acomodarea cu mediul viitoarei activităţi practice, ceea ce va conduce la o mai facilă

inserţie a acestora pe piaţa muncii;

- optimizarea relaţiei între mediul academic şi mediul practic cu scopul permanentei

adaptări a curriculei la cerinţele acestui mediu şi realizarea unei tranziţii mai uşoare de

la şcoală la viaţa activă;

- conştientizarea mediului economic cu privire la importanţa dezvoltării unei atitudini

deschise şi constructive faţă de studenţii veniţi în practică;

- conştientizarea studenţilor privind activitatea practică, orientarea lor spre activităţi

pentru care au reale aptitudini şi consilierea lor prin intermediul birourilor de practică;

- stimularea asigurării unui caracter profesionist şi competitiv pentru stagiile de practică

prin organizarea de cursuri, schimburi transnaţionale, şcoli de vară şi stagii de practică

la partenerii străini.

1.3. Grupul ţintă al proiectului

Grupul ţintă este format din:

- cel puţin 1650 de studenţi din anul al II-lea de studii (câte 550 în fiecare din cei 3 ani de

proiect; 825 femei, 825 bărbaţi; 1200 de la aplicant, 450 de la partenerul român) de la

două universităţi din România, de la facultăţile cu profil economic, programele de

studii: Economie şi afaceri internaţionale; Economie generală şi comunicare economică;

Management; Marketing; Economia comerţului, turismului şi serviciilor; Contabilitate

şi informatică de gestiune; Finanţe şi Bănci; Statistică şi previziune economică;

Informatică economică, studenţi ce vor participa la stagiile de practică (ca parte a

planului de învăţământ pentru ciclul de studii universitare de licenţă);

- cel puţin 55 de tutori cu activitate în fiecare din cei 3 ani, câte un tutore la fiecare centru

de practică, având sub coordonare în medie 10 studenţi pe durata stagiilor de practică.

1.4. Rezultatele aşteptate

A. Rezultate care susţin atingerea obiectivelor specifice:

- cel puţin 1650 de studenţi conştientizaţi, orientaţi prin intermediul birourilor de practică,

mai bine instruiţi în cadrul stagiilor de practică, adaptaţi pentru o tranziţie facilă de la

şcoală la locul de muncă;

- cel puţin 55 convenţii de practică încheiate între cele două universităţi şi centrele de

practică;

- cel puţin 55 de tutori din centrele de practică pregătiţi şi conştientizaţi cu privire la

importanţa dezvoltării unei atitudini deschise şi constructive faţă de studenţii veniţi în

practică;

10

| Ghid de practică

- cel puţin 30 de studenţi competitivi stimulaţi prin organizarea şcolii de vară şi 15

studenţi participanţi la stagii de practică la partenerii străini.

B. Alte rezultate:

- campanii de conştientizare în rândul studenţilor şi al mediului economico-social, cu

nominalizarea centrelor de practică - trei campanii de conştientizare (1/an) pentru

studenţii de anul I din fiecare din cele două universităţi din România;

- 4 prezentări pe an la fiecare universitate implicată (filmuleţe, prezentări ppt, broşuri,

pliante);

- 4 teme abordate pe an: oportunităţi de practică, abordarea unui stil de viaţă sănătos,

piaţa muncii, dezvoltarea carierei.

- un Ghid de practică elaborat şi tipărit în 1.000 de exemplare pe an, cu nominalizarea şi

descrierea centrelor de practică;

- 650 de pliante pe an;

- 650 broşuri pe an;

- 5 articole pe an;

- un film de prezentare pe an;

- un website actualizat al proiectului;

- o conferinţă naţională cu participare internaţională la finele fiecărui an de proiect.

C. Rezultate pe termen mediu şi lung:

- ponderea studenţilor sprijiniţi în tranziţia de la şcoală la viaţa activă care au obţinut un

loc de muncă sau au participat activ la cursuri ulterioare: 30%;

- număr de persoane care au beneficiat de stagii şi orientare în proiect şi au găsit un loc de

muncă - tranziţia de la şcoală la viaţa activă: 300;

- persoane care au beneficiat de stagii şi orientare în proiect şi au continuat studiile –

tranziţia de la şcoală la viaţa activă: 200.

11

Ghid de practică |

II. CADRUL LEGAL

Practica de specialitate se organizează în conformitate cu Legea Educației Naționale nr.

1/20111, Legea nr. 258/2007

2, privind practica elevilor şi studenţilor şi Regulamentele

FEAA3.

Practica este activitatea desfăşurată de studenţi, în conformitate cu planul de

învăţământ, care are drept scop verificarea aplicabilităţii cunoştinţelor teoretice însuşite de

aceştia în cadrul programului de instruire.

Practicantul este studentul care desfăşoară activităţi practice pentru consolidarea

cunoştinţelor teoretice şi pentru formarea abilităţilor, spre a le aplica în concordanţă cu

programul de studiu pentru care se instruieşte.

Organizatoul de practică este instituţia de învăţământ universitar, respectiv

Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor care

desfăşoară activităţi instructiv-educative şi formative.

Partenerul de practică sau centrul de practică este o societate comercială, o instituţie

centrală ori locală sau orice altă persoană juridică ce desfăşoară o activitate în corelaţie cu

programele de studii cuprinse în nomenclatorul Ministerului Educaţiei, Cercetării şi

Tineretului şi Sportului şi care poate participa la procesul de instruire practică a studenţilor şi

elevilor.

Practica studenţilor se organizează şi se desfăşoară pe baza unui contract-cadru de

colaborare sau a unei convenţii, după caz, încheiată între organizator şi partenerul de

practică.

Activitatea de practică se desfăşoară cu program cumulat, la sfârşitul semestrului IV, în

conformitate cu planul de învăţământ, pe baza unei programe analitice întocmite de

instituţia de învăţământ superior a practicantului.

Practica de specialitate a studenţilor din FEAA este disciplină obligatorie, are alocate 90 de

ore şi 3 puncte credit, fiind prevăzută în curricula universitară în anul al II-lea de studii, ca

un stagiu compact de trei săptămâni. Ea se încheie cu un raport de practică, care va fi

evaluat în cadrul colocviului de la finalul stagiului.

Aceasta se va desfăşura la organizaţii din domeniul producţiei, comerţului, serviciilor, la

instituţii de credit, instituţii financiare nebancare şi alte organizaţii ale pieţei financiare, la

instituţii ale administraţiei publice locale sau în alte organizaţii cu personalitate juridică.

1 Monitorul Oficial al României, Partea I, Nr. 18, din 10 ianuarie 2011

2 Monitorul Oficial al României, Partea I, Nr. 493, din 24 iulie 2007

3 http://feaa.ucv.ro

12

| Ghid de practică

III. SCOPUL ŞI OBIECTIVELE PRACTICII DE SPECIALITATE

Scopul practicii de specialitate constă în corelarea şi verificarea cunoştinţelor teoretice

acumulate de către student cu activitatea practică aferentă specializării, ca o primă etapă în

procesul prin care viitorul absolvent se confruntă cu cerinţele practice ale domeniului de

activitate spre care se va îndrepta după absolvire. De asemenea, practica de specialitate

urmărește acomodarea studenţilor cu mediul viitoarei activităţi, ceea ce va conduce la o mai

facilă inserţie a absolvenților pe piaţa muncii.

Studenții vor urmări atingerea următoarelor obiective generale, indiferent de tipul

instituţiei unde se desfăşoară practica:

1/ cunoaşterea centrului de practică, a modului de organizare şi derulare a activităţii

desfăşurate.

2/ identificarea competenţelor şi a activităţilor derulate în structurile funcţionale în care

se desfăşoară practica.

3/ cunoaşterea legislaţiei şi a normelor în vigoare care vizează activitatea organizaţiei şi

pe baza cărora se desfăşoară operaţiunile specifice.

În afară de aceste obiective generale, studenţii trebuie să urmărească și o serie de

obiective specifice (descriptori) detaliate în programele analitice de practică, în funcţie de

specializare şi tipul organizaţiei în care se va desfăşura practica de specialitate, prezentate în

Anexa 1.

13

Ghid de practică |

IV. RECUNOAŞTEREA, EVALUAREA ŞI CERTIFICAREA STAGIULUI DE

PRACTICĂ

Finalizarea stagiului de practică și obținerea creditelor alocate disciplinei sunt

condiționate de parcurgerea a trei etape: recunoașterea, evaluarea și certificarea.

1/ Stagiul de practică va fi recunoscut în cadrul colocviului de practică numai dacă sunt

îndeplinite următoarele condiţii:

există convenţia de practică între facultate şi centrul de practică;

studentul a fost prezent la centrul de practică minimum 84 de ore din cele 90

prevăzute;

studentul şi-a desfăşurat stagiul de practică într-un domeniu direct legat de programul

de studiu sa, folosind şi dobândind cunoştinţe relevante pentru viitoarea profesie,

având ca referinţă programa analitică de practică;

raportul de practică a fost verificat şi semnat de către tutorele de practică;

centrul de practică a eliberat un Atestat de efectuare a practicii, prezentat în Anexa 2,

semnat de reprezentantul centrului de practică și de tutore.

2/ Activitatea de practică va fi evaluată în două etape: pe parcursul desfășurării stagiului

de practică și la finele stagiului de practică potrivit unui program calendaristic stabilit în

prealabil şi anunţat tuturor celor implicaţi.

Evaluarea pe parcurs este realizată de tutorele de practică prin acordarea unui

calificativ pe baza Fișei de evaluare pe parcursul stagiului de practică

prezentată în Anexa 4.

Evaluarea finală este realizată prin colocviu susținut în faţa unei comisii formată

din coordonatorul de practică, un cadru didactic de specialitate şi tutorele de

practică. Notele obținute în urma colocviului vor fi de la 1 la 10. În acordarea

notei, se ţine seama de calitatea Raportului de practică întocmit conform Anexei

3, de modul de susținere a acestuia și de răspunsurile la întrebările formulate de

comisie.

3/ Certificarea stagiului de practică se realizează prin acordarea punctelor de credit

prevăzute în curriculă și eliberarea certificatului de practică PRAXIS.

14

| Ghid de practică

V. CENTRUL DE PRACTICĂ

Oricare ar fi nivelul lor, aproape toate programele de învățământ universitar prevăd la

ora actuală un stagiu de practică. Acesta permite studenților folosirea cunoştințelor teoretice

într-un cadru profesional și facilitarea, în acest fel, a trecerii de la cadrul învățământului la cel

al organizației, familiarizându-se cu universul muncii.

Şi pentru centrele de practică, stagiul este un prilej de a participa în mod concret la

formarea viitorilor angajați și de a fi în contact direct cu instituțiile de învățământ și cu tinerii.

Centrul de practică reprezintă organizaţia care desfăşoară o activitate în corelaţie cu

programele de studii cuprinse în oferta educațională a FEAA şi conţinutul programelor

analitice de practică şi care poate asigura procesul de instruire practică a studenţilor în baza

unei convenţii încheiate în acest sens.

În conformitate cu legislaţia în vigoare, centrul de practică trebuie să îndeplinească

următoarele condiţii generale:

a/ să deţină o dotare corespunzătoare – logistică, tehnică şi tehnologică – necesară

valorificării cunoştinţelor teoretice primite de practicant în cadrul procesului de

instruire;

b/ să aibă specialişti cu studii superioare care să coordoneze şi să participe la evaluarea

desfăşurării practicii studenţilor;

c/ să desfăşoare programul de activitate astfel încât să permită realizarea activităţii de

practică a studenţilor în condiţii normale, fără a se depăşi ora 2000

.

Centrul de practică desemnează persoanele care se ocupă de îndrumarea şi urmărirea

activităţii de practică a studenţilor – tutorii de practică.

Pe perioada de practică, tutorele împreună cu coordonatorul de practică în calitate de

reprezentant al FEAA urmăresc şi înregistrează prezenţa la activitate a practicantului şi

semnalează eventualele abateri centrului de practică şi FEAA.

Tutorele de practică trebuie să îl ajute pe student să-şi realizeze obiectivele de practică

prevăzute în programa analitică, punându-i la dispoziţie mijloacele necesare.

De asemenea, tutorele este obligat să instruiască practicantul cu privire la normele de

protecţie a muncii şi de apărare împotriva incendiilor, specifice activităţilor pe care le va

desfăşura.

Practica se efectuează în perioada planificată de Facultatea de Economie şi

Administrarea Afacerilor.

Pe toată durata practicii, studenţii sunt obligaţi să se încadreze în programul de 6 ore pe

zi, în intervalul de timp fixat de conducerea centrului de practică.

La cererea tutorelui de practică, studenţii pot executa lucrări curente specifice activităţii

centrului de practică, cu condiţia ca acestea să se încadreze în conţinutul programei analitice

de practică.

15

Ghid de practică |

Activitatea desfăşurată de studenţi pe timpul practicii se va materializa în elaborarea

Raportului de practică din care să rezulte parcurgerea temelor de practică stabilite de comun

acord între coordonator, tutore şi student, precum şi concluziile studentului. Conţinutul

Raportului de practică, metodologia de elaborare şi de transmitere sunt prevăzute în Anexa 3

la Ghidul de practică ce completează programa analitică şi vor fi prezentate în prima zi de

practică de către coordonatorul de practică în prezenţa tutorelui de practică.

La sfârşitul stagiului de practică, în conformitate cu programa analitică, FEAA

împreună cu centrul de practică efectuează o evaluare a cunoştinţelor practicantului şi îi

acordă o notă conform metodologiei prevăzute la secţiunea Recunoaşterea, evaluarea și

certificarea stagiului de practică.

Realizarea în condiţii optime a obiectivelor practicii de specialitate presupune ca toate

părţile implicate în această activitate să dea dovadă de profesionalism şi să contribuie la

consolidarea relaţiei profesionale student - tutore - coordonator de practică.

Relaţia student - tutore - coordonator de practică trebuie să fie o relaţie onestă, bazată

pe respect profesional şi să asigure condiţiile necesare pentru buna pregătire a studentului, cu

o largă disponibilitate pentru dialog.

La centrul de practică studentul trebuie:

să-şi dezvolte capacităţile de a transpune noţiunile teoretice în practică, legătura teoriei cu

practica constituind astfel un proces de continuitate;

să înţeleagă modul de organizare a activităţii pe care o desfăşoară organizaţia respectivă;

să perceapă esenţa activităţilor desfăşurate în cadrul structurilor organizatorice ale

centrului de practică;

să-şi dezvolte abilităţile de rezolvare a problemelor practice şi să comunice direct cu

persoanele implicate în aceste activităţi;

să-şi asume responsabilitatea pentru realizarea sarcinilor stabilite de tutorele de practică;

să dobândească cunoştinţe despre culegerea şi folosirea informaţiilor;

să înveţe să susţină o activitate/operaţiune sau să întocmească raportul asupra unei

activităţi/operaţiuni într-un mod adecvat, obiectiv, concis, care să răspundă scopului

propus;

să înveţe cum să stabilească o relaţie profesională cu clienţii, furnizorii, partenerii

organizaţiei, dar şi o relaţie colegială cu salariaţii din centrul de practică sau cu specialişti

din domeniul economic;

să cunoască şi să respecte legislaţia în vigoare cu privire la activităţile desfăşurate;

să demonstreze respect pentru valorile profesiei de economist şi să se familiarizeze cu

normele conduitei deontologice specifice profesiei.

În perioada de desfăşurare a practicii la centrul de practică, responsabilitatea pentru o

bună îndrumare a studentului, pentru realizarea cu succes a obiectivelor practicii, revine, în

primul rând, tutorelui, desigur, cu colaborarea şi sprijinul coordonatorului de practică.

Întâlnirile periodice la centrul de practică, prin vizite programate ale coordonatorului de

practică, în care să se discute colegial despre problemele de interes comun privitoare la

16

| Ghid de practică

derularea programului de pregătire practică a studenţilor, vor facilita asigurarea unei relaţii

mai bune între FEAA şi centrele de practică, vor antrena interesul tutorilor şi al studenţilor.

Tutorele trebuie să asigure studentului toate informaţiile de ordin general de care acesta

are nevoie pentru:

familiarizarea cu centrul de practică prin prezentarea organizaţiei;

cunoaşterea locului şi rolului ei în cadrul sistemului economic şi social;

identificarea obiectivelor organizaţiei şi a metodologiei de lucru;

explorarea problemelor curente;

cunoaşterea colectivului cu care va lucra.

În corelaţie cu programa analitică de practică, vor fi stabilite activităţile, obiectivele,

scopul şi acţiunile preconizate pentru perioada de instruire practică a fiecărui student.

Acest demers va trebui să-i permită studentului înţelegerea cu exactitate a rolului său în

cadrul centrului de practică, iar tutorelui obligaţiile pe care le are faţă de student.

Tutorele trebuie să se pună de acord cu prevederile programei de practică pentru a putea

verifica dacă sunt îndeplinite obiectivele învăţării practice şi dacă acestea corespund profilului

studentului, pentru ca la finele practicii să-i poată evalua activitatea.

La sfârşitul stagiului de practică tutorele are obligaţia de a întocmi Fişa de evaluare pe

parcursul stagiului de practică (conform Anexei 4) din care să rezulte numărul orelor

efectuate, referiri la punctualitatea, disciplina şi gradul de însuşire a cunoştinţelor practice de

către student. Rezultatele evaluării activităţii pe parcurs vor fi prezentate atât studentului, cât

şi coordonatorului de practică.

Coordonatorul de practică trebuie să întreţină o legătură permanentă cu studenţii şi cu

tutorii din centrele de practică nu numai pentru a controla dacă cei implicaţi îşi fac datoria,

dar mai ales pentru a-i încuraja pe studenţi în activitatea lor, a purta discuţii critice şi a avea

permanent informaţii în scopul îmbunătăţirii procesului de instruire, identificării nevoilor

neacoperite, realizării acordului între toţi cei implicaţi în procesul complex al practicii de

specialitate.

Coordonatorul de practică are obligaţia de a monitoriza studenţii prin vizite efectuate la

centrele de practică și de a sprijini tutorii de practică pe parcursul desfăşurării stagiului de

practică.

Convenţia de practică se încheie anticipat desfăşurării activităţii, de obicei, la începutul

anului universitar în care este prevăzut stagiul, dar nu mai târziu de prima lună a semestrului

doi. Conţinutul cadru al convenţiei de practică este prevăzut în Anexa 5.

17

Ghid de practică |

VI. ÎNDRUMAR PENTRU STUDENŢI ŞI COORDONATORI DE PRACTICĂ

6.1. Sfaturi pentru studenţi

Stagiul de practică este o etapă esenţială în formarea voastră profesională care vă

permite să vă familiarizaţi cu universul profesional şi să aplicaţi cunoştinţele acumulate.

Următoarele informaţii vă vor ajuta în obţinerea unei tranziţii reuşite de la stadiul de student

la cel de profesionist remunerat. Urmaţi aceste sfaturi şi ar trebui să vă descurcaţi excelent nu

numai în parcurgerea cu succes a stagiului de practică, ci şi în carieră.

Sfaturi generale:

1/ Înainte de alegerea centrului de practică informaţi-vă cu privire la profilul acestuia,

perspectivele dezvoltării profesionale pe care vi le oferă, corespondenţa sa cu aşteptările

voastre.

2/ În centrul de practică trebuie să vă comportaţi ca un salariat potenţial. Persoanele pe care

le veţi întâlni cu ocazia unui stagiu vor constitui viitoarea voastră reţea profesională.

Depinde de voi să o faceţi să prindă viaţă!

3/ Corelaţi teoria cu practica - aplicaţi cunoştinţele acumulate în sala de curs la mediul de

lucru, lumea ″reală″.

4/ Pregătiţi un CV pentru debutul stagiului de practică, pentru a-i orienta pe tutori în privinţa

competenţelor şi talentelor voastre şi a-i ajuta la repartizarea diferitelor sarcini de lucru.

5/ Obţineţi o imagine completă şi realistă asupra culturii şi aşteptărilor centrului de practică.

6/ Nu întârziaţi la programul de practică convenit. Nu părăsiţi locul de muncă în timpul

orelor de practică fără permisiune. Îmbrăcaţi-vă adecvat.

7/ Dobândiţi informaţii cu privire la oportunităţile unei cariere şi ale unui loc de muncă

permanent.

8/ Dezvoltaţi şi demonstraţi o etică a muncii solidă. Abţineţi-vă de la activităţi lipsite de

etică.

9/ Fiţi politicoşi. Trataţi toţi angajaţii cu respect. Evitaţi actele de nesupunere.

10/ Nu utilizaţi resursele companiei (telefon, calculator, consumabile, etc.) pentru uz

personal, cu excepţia cazului în care vi s-a dat permisiunea expresă în acest sens.

11/ Respectaţi Regulamentul de ordine interioară al centrului de practică şi normele de

securitate aplicabile în organizaţie.

12/ Cereţi sprijinul tutorelui de practică ori de câte ori simţiţi nevoia;

13/ Participarea la programul de practică presupune aderarea la aceleaşi standardele

academice ca şi cursurile convenţionale. Imposibilitatea de a respecta îndrumările

tutorelui şi ale coordonatorului de practică va avea probabil ca rezultat un calificativ

nesatisfăcător. Retragerea din stagiu, înainte de finalizare, va avea ca rezultat

nepromovarea examenului.

14/ La sfârşitul stagiului de practică nu trebuie să uitaţi:

18

| Ghid de practică

- să transmiteţi raportul de stagiu de practică la universitate (către coordonatorul de

practică) şi la centrul de practică (către tutorele de practică);

- să participaţi la evaluarea calităţii stagiului prin completarea fişei de evaluare;

- să mulţumiţi tuturor celor care v-au ajutat în demersul vostru pe parcursul

stagiului de practică.

15/ Dacă v-a plăcut practica în cadrul acelei organizaţii şi dispuneți de timp, nu ezitați să

cereți permisiunea de a rămâne în continuare sub formă de voluntariat.

20 de principii de bază pentru un stagiu de practică de succes:

1/ Stabiliţi obiective personale. Înainte de a începe stagiul trebuie să vă stabiliţi obiectivele

pe care doriţi să le atingeţi, să vă decideţi cu privire la sfera profesională în care doriţi să

vă specializaţi, ce noi competenţe doriţi să dobândiţi.

Sugestie: Stabilirea de obiective nerealiste ar putea face chiar şi un stagiu

reuşit să pară nesatisfăcător, aşa că asiguraţi-vă că obiectivele

voastre sunt realiste şi realizabile în timpul stagiului.

2/ Ţineţi un calendar, jurnal sau planificator zilnic pentru a urmări activităţile de lucru,

proiectele sau alte sarcini, pentru uz personal şi referinţe viitoare.

3/ Gestionaţi-vă timpul la locul de muncă. Stabiliţi priorităţi, faceţi eforturi suplimentare

şi fiţi întreprinzător, aveţi iniţiativă. Oferiţi-vă în mod voluntar pentru a-i ajuta pe alţii.

Cooperaţi şi participaţi la proiecte noi. Contribuiţi la discuţii.

4/ Stabiliţi întâlniri periodice cu coordonatorul de practică. Asiguraţi-vă că aveţi

întâlniri periodice cu ocazia cărora puteţi împărtăşi experienţele şi lecţiile învăţate - atât

bune, cât şi rele - şi totodată daţi şi rapoarte de progres.

Sugestie: În timp ce doriţi să-l ţineţi pe coordonator la curent cu realizările

voastre, nu uitaţi să fiţi şi un bun ascultător şi să învăţaţi cât mai

multe în timpul acestor întâlniri.

5/ Ascultaţi şi urmaţi instrucţiunile. Ascultaţi cu atenţie şi luaţi notiţe. Cereţi lămuriri

dacă unele aspecte vă sunt neclare.

6/ Urmaţi întocmai până la finalizare, orice proiect care vă este atribuit. În cazul în care

constataţi că proiectul atribuit va fi întârziat din motive independente de voinţa

dumneavoastră, informaţi imediat tutorele sau coordonatorul de practică. Asiguraţi-vă că

declaraţi doar fapte - nu veniţi cu scuze. Prezentarea faptelor ar putea duce la o revizuire

a termenelor sau asistenţă suplimentară pentru a respecta termenul final.

7/ Abordaţi toate sarcinile cu entuziasm şi o atitudine pozitivă. În aproape orice

organizaţie, noul angajat/stagiar va trebui să ″îşi câştige meritele″. Vi se vor da, fără

îndoială, sarcini de lucru de rutină, dar cheia este să îndepliniţi toate sarcinile de lucru cu

acelaşi nivel de entuziasm şi profesionalism.

8/ Evitaţi negativismul. Cel mai rapid mod de a ″demola″ un stagiar bun este adoptarea

unei atitudini negative. Aşadar, evitaţi să vă plângeţi, să fiţi nepoliticoşi, lipsiţi de respect

faţă de colaboratori, să sosiţi târziu, să plecaţi devreme, să nu respectaţi termenele, să

19

Ghid de practică |

aveţi o atitudine arogantă, să purtaţi ţinute necorespunzătoare, să vă comportaţi

neprofesionist, să păreţi inflexibili etc.

9/ Nu pierdeţi nici o ocazie de a învăţa mai multe despre organizaţie. Profitaţi de orice

oportunitate pentru a participa la reuniunile organizaţiei, conferinţe şi evenimente;

participaţi la ateliere de instruire şi citiţi toate materialele organizaţiei.

Sugestie: Întrunirile pot părea plictisitoare, dar ele pot oferi adesea o bună

ocazie de a vă spori cunoştinţele, de a socializa şi de a construi

relaţii.

10/ Sprijiniţi politicile organizaţiei. Fiţi fideli politicii organizaţiei, inclusiv normelor de

siguranţă. Dacă descoperiţi că o politică este în contradicţie cu valorile personale sau

principiile voastre morale, puteţi contacta coordonatorul de practică.

11/ Obţineţi cât mai multă expunere. Fie că s-a luat sau nu hotărârea ca stagiarii să fie

mutaţi, prin rotaţie, între departamente, abordaţi sarcini noi, cunoaşteţi oameni din afara

departamentului dumneavoastră şi participaţi la evenimentele sociale ale organizaţiei. Cu

cât sunteţi mai expuşi la idei noi şi oameni noi, cu atât veţi învăţa mai multe.

12/ Demonstraţi loialitate. Toţi angajatorii observă şi apreciază loialitatea. Nu indicaţi

punctele slabe percepute ale angajatorului sau produselor/serviciilor, cu excepţia cazului

în care vi se solicită direct să discutaţi aceste probleme cu tutorele vostru.

13/ Nu vă fie teamă să puneţi întrebări. Amintiţi-vă întotdeauna că un stagiu este o

experienţă de învăţare pentru voi. În timp ce angajatorul se aşteaptă să obţină un anumit

nivel de muncă de la voi, nu se aşteaptă nimeni să ştiţi totul. Cereţi sfaturi şi puneţi

întrebări ori de câte ori vă confruntaţi cu ceva care nu este familiar pentru voi. Fiţi

deschişi către idei şi proceduri noi - amintiţi-vă că nu ştiţi totul şi că profesorii voştri nu

v-au învăţat totul.

Sugestie: Oamenii inteligenţi ştiu că într-adevăr nu există întrebări stupide,

aşa că întrebaţi înainte de a acţiona.

14/ Adaptaţi-vă. Nu opuneţi rezistenţă schimbării. Acomodaţi-vă la situaţii noi şi

schimbaţi priorităţile fără rezistenţă.

15/ Preluaţi iniţiativa. Angajatorii adoră angajaţii care se aruncă cu capul înainte în

rezolvarea problemelor dificile. Asiguraţi-vă că lucraţi cu tutorele vostru şi împărtăşiţi

succesele cu el, astfel încât să nu vă depăşiţi autoritatea.

16/ Fiţi demni de încredere. Prezenţa şi punctualitatea consecvente sunt remarcate şi

apreciate de către conducere. Setaţi-vă alarma devreme, pentru a evita traficul,

obstacolele la găsirea unui loc de parcare şi alte evenimente care pot cauza întârzieri. Este

mai bine să ajungeţi mai devreme decât să riscaţi să fiţi în întârziere.

17/ Găsiţi-vă un mentor. Un mentor este cineva de la un nivel superior din organizaţie care

se îngrijeşte de voi şi se asigură că învăţaţi ce trebuie să ştiţi şi că vă îndepliniţi misiunile.

Sugestie: Tutorele dvs. ar putea fi mentorul.

18/ Creaţi-vă reţele sociale. Unul din instrumentele cheie în job-hunting este utilizarea

reţelei sociale proprii pentru a găsi următorul pas în cariera dumneavoastră, fie el un alt

stagiu sau un loc de muncă după absolvire. Construiţi-vă relaţii profesionale cu tutorele şi

20

| Ghid de practică

alte persoane din organizaţie. Aceste persoane sunt, de asemenea, o sursă bună pentru a

obţine alte sfaturi şi ponturi legate de vânătoarea de locuri de muncă pe baza anilor lor de

experienţă.

19/ Plecaţi cu realizări palpabile. Unul dintre obiectivele dvs. în acest stagiu este să obţineţi

rezultate palpabile - atât pentru CV-ul vostru, cât şi pentru portofoliul carierei. Poate că

aţi realizat o broşură, aţi computerizat un sistem de inventariere, aţi organizat o conferinţă

de vânzări, v-aţi întâlnit cu clienţii, aţi depistat tendinţele industriei, etc.

Sugestie: Redactarea la zi a unui jurnal vă poate ajuta să vă amintiţi toate

lucrurile pe care le-aţi realizat pe durata stagiului de practică.

20/ Păstrăţi legătura cu tutorele şi alţi angajaţi din centrul de practică şi după

finalizarea stagiului. Majoritatea stagiilor sunt experienţe extraordinare, aşa că aveţi

grijă să valorificaţi această experienţă în activităţile viitoare.

6.2. Sfaturi pentru coordonatorii de practică

1/ Una din funcţiile cele mai importante în coordonare este de a vă asigura că se iau în

considerare nevoile studenţilor stagiari în toate etapele proiectului. Printre aceste nevoi,

trebuie să se includă următoarele:

- respect faţă de diferenţele culturale şi individuale;

- preocupare pentru alţii;

- oportunităţi de a participa activ;

- posibilitatea de a face alegeri şi de a-şi asuma responsabilităţi;

- securitate.

2/ Succesul dumneavoastră este strâns legat de succesul proiectului pe care îl coordonaţi.

Trebuie aşadar să acceptaţi rolul de mentor sau model de imitat.

3/ Cele mai importante condiţii pentru construirea unor relaţii pozitive cu tinerii sunt să

credeţi în abilităţile lor şi să îi respectaţi. Comunicaţi cu studenţii pe care îi aveţi în

subcoordonare, încercaţi să-i apropiaţi cât mai mult de dumneavoastră, daţi-le curajul să

îşi exprime opiniile în ceea ce priveşte practica lor şi încercaţi să le oferiţi condiţii cât mai

bune pe perioada practicii.

4/ În calitate de coordonator al practicii, trebuie să pregătiţi studenţii pentru elaborarea unui

proiect profesional cunoscând funcţiile şi posturile pe care ar putea să le ocupe într-o

organizaţie;

5/ Proiectul profesional realizat în cadrul stagiului de practică trebuie să permită studenţilor

punerea în practică a cunoştinţelor teoretice dobândite în timpul cursurilor şi să faciliteze

trecerea de la învăţământul superior la practica din organizaţii;

6/ Înainte de începerea stagiului de practică trebuie să vă asiguraţi că studenţii au înţeles

obiectivele şi conţinutul practicii.

7/ Asiguraţi-vă că monitorizarea şi evaluarea stagiului sunt prevăzute şi realizate. Este

recomandată prezenţa activă a dumneavoastră la centrele de practică pentru a face o

monitorizare reală a derulării stagiului.

21

Ghid de practică |

8/ Păstraţi legătura cu tutorii de practică din organizaţii pentru a rezolva împreună

problemele apărute.

9/ În calitate de coordonator, încurajaţi stagiarii să-şi găsească mentori în interiorul centrului

de practică. Mentorii pot fi utili în proiect din mai multe motive. În primul rând, ei pot

lucra ca ghizi pentru studenţi. Apoi, ei pot oferi expertiză tehnică şi sprijin pentru tineri.

10/ Încurajaţi studenţii să dezvolte propria reţea de contacte în domeniul organizaţiei. Parte

din experienţa de stagiu constă în a căuta oportunităţi şi a iniţia contacte cu potenţiali

angajatori.

11/ Sunteţi garantul relaţiei dintre obiectivele programei de practică şi cele ale stagiului.

12/ Asiguraţi-vă că fiecare document ataşat dosarului nu este o întâmplare, ci un document

relevant în desfăşurarea stagiului de practică.

22

| Ghid de practică

VII. ŞCOALA DE VARĂ

Şcoala de vară (SV) se organizează anual, în perioada iunie-iulie, cu durata de 7 zile, cu

participarea a 30 de studenţi evaluaţi cu nota maximă la colocviul de practică, selectaţi pe

bază de competiţie.

Locul de desfăşurare şi conţinutul tematic al şcolii de vară sunt stabilite în fiecare an, în

luna aprilie şi sunt publicate pe site-ul www.proiect-praxis.ro şi afişate la biroul de practică.

Înscrierea studenţilor la şcoala de vară se face individual pe bază de cerere scrisă avizată

de coordonatorul de practică, după susţinerea colocviului de practică cu respectarea

termenelor şi condiţiilor stabilite pentru organizarea şcolii de vară prezentate pe site-ul

PRAXIS. Preselecţia presupune parcurgerea a două etape: (1) promovarea unui test scris în

limbile străine agreate de partenerii străini; (2) susţinerea unui interviu. În situaţia în care este

necesară o departajare suplimentară, studenţii vor fi supuşi unui test de evaluare a

competenţelor, stabilindu-se astfel un clasament final al primilor 30 de studenţi.

Programul şcolii de vară va conţine:

organizarea de cursuri având ca tematică Managementul carierei;

studii de caz prezentate de către experţii PRAXIS, coordonatorii de practică şi

personalităţi consacrate din mediul economic şi social;

organizarea studenţilor participanţi în ateliere de lucru pentru elaborarea de proiecte

multi şi interdisciplinare;

vizite de documentare în companii de renume pentru a lua contact cu bune practici din

mediul de afaceri din România.

prelegeri susţinute de personalităţi marcante ale mediului academic din ţară şi

străinătate;

organizarea de jocuri şi concursuri interactive.

Metodologia de evaluare a proiectelor elaborate va fi prezentată cu ocazia deschiderii

fiecărei sesiuni a şcolii de vară de către un expert PRAXIS. Evaluarea proiectelor va fi făcută

de căre o comisie formată din doi experţi PRAXIS şi un expert de la partenerii străini.

Proiectele elaborate de către studenţii participanţi la cursurile şcolii de vară vor fi

certificate prin:

diplomă de merit; se acordă studenţilor cu cele mai bune rezultate obţinute în cadrul

programului şcolii de vară;

diplomă de participare; se acordă tuturor studenţilor care au participat la şcoala de vară.

Pot fi acordate şi premii în bani sau materiale promoţionale de către companiile care au

statut de centru de practică sau de către alte instituţii care doresc să devină parteneri în

organizarea şcolii de vară.

Proiectele premiate vor fi postate pe site-ul PRAXIS şi vor fi prezentate ca exemple de

succes în materialele de promovare a proiectului.

23

Ghid de practică |

VIII. STAGIUL DE PRACTICĂ ÎN STRĂINĂTATE

Ce urmărește?

Stagiul de practică în străinătate (SPS) reprezintă o activitate atent supravegheată de

către partenerii străini în cooperare cu cei din România pe parcursul căreia studentul are

definite obiective de urmărit în strânsă legătură cu programul de studiu.

Obiectivele specifice ale SPS sunt:

- să furnizeze studenţilor un cadru de muncă internațional la cel mai înalt nivel

calitativ;

- să furnizeze participanților oportunitatea de a acumula experiență practică prin

participarea la activitățile de zi cu zi în cadrul unor corporații în vederea

îmbunătățirii avantajelor competitive care să faciliteze mai apoi o integrare rapidă

pe piața muncii;

- să furnizeze participanților oportunitatea de a pune în practică cunoștințele

dobândite pe parcursul studiilor, în special cele în ariile de competență specifice.

- să conștientizeze participanţii asupra constrângerilor profesionale, îndatoririlor și

oportunităților care se ivesc într-un mediu de lucru internaţional.

În fiecare an la stagiul de practică în străinătate, cu durata de 14 zile, vor participa 15

studenţi, 7 în Portugalia și 8 în Franța. Stagiile de practică sunt validate printr-un certificat

care să ateste atingerea obiectivelor propuse.

Când se derulează?

Pe parcursul lunii iulie, în perioada 2011-2013.

Cum se derulează?

1/ Întâlnire introductivă la Biroul de Stagii (sau structură similară acestuia)

Fiecare participant va primi manualul de stagiu de practică (sau reglementări

echivalente), contractul de practică (dacă nu a fost deja primit la plecare) şi programul de

activitate. În acest fel va avea o imagine de ansamblu asupra facilităților oferite de locația în

care se va desfășura stagiul.

2/ Întâlnire de lucru cu persoana de contact din cadrul instituției gazdă

Pe parcursul întâlnirii participanții vor primi:

- informații asupra stagiului de practică (conținut, durată, orarul de lucru, descrierea

activităților etc.);

- informații asupra companiei în care se va desfășura stagiul de practică (nume,

adresă, mod de organizare, numele tutorelui și poziția ierarhică a acestuia, mod de

prezentare etc.);

24

| Ghid de practică

- datele de contact ale îndrumătorului de practică;

- lista cu serviciile suport de care pot beneficia pe parcursul stagiului de practică;

- chestionarul privitor la modul de desfășurare a activității de practică;

- lista de întrebări frecvente;

- mod de comportament, relația student-tutor, modalitate de raportare, modalitate de

evaluare și de certificare a stagiului de practică;

- informații concrete asupra demarării programului de pregătire;

- informații de natură interculturală;

- alte categorii de informații (numere de urgență, servicii medicale, detalii asupra

activităților culturale și sportive, alte contacte folositoare etc.).

25

Ghid de practică |

IX. BIROUL DE PRACTICĂ. ORIENTAREA PROFESIONALĂ A

ABSOLVENŢILOR ÎN SCOPUL FACILITĂRII TRANZIŢIEI LA VIAŢA ACTIVĂ

9.1. Biroul de Practică – rol, structură, activităţi şi funcţii

Biroul de practică (BP) este o unitate structurală cu funcţionalitate distinctă în cadrul

proiectului PRAXIS. Rolul său principal este de a asigura derularea în bune condiţii a

stagiilor de practică, printr-o bună comunicare cu tutorii din centrele de practică şi

coordonatorii de practică din FEAA.

Din punct de vedere organizatoric, BP este coordonat de responsabilul cu biroul de

practică, şi are în structura sa:

coordonatorii de practică;

responsabilul în relaţia cu centrele de practică;

secretariatul biroului.

În cadrul biroului de practică se vor desfăşura următoarele categorii de activităţi:

A. Organizarea stagiilor de practică – biroul de practică va face demersurile organizatorice

şi administrative pentru derularea în bune condiţii a stagiilor de practică. Biroul de practică

va funcţiona ca un nod de comunicare între studenţi, coordonatorii de practică şi tutorii din

centrele de practică.

În acest sens, biroul de practică va îndeplini următoarele funcţii:

- stabilirea şi menţinerea unei relaţii permanente cu reprezentanţi din mediul economic

în vederea stabilirii centrelor de practică şi identificării eventualelor posibilităţi de

angajare într-un loc de muncă a absolvenţilor care au făcut parte din grupul ţintă;

- stabilirea şi menţinerea relaţiilor cu studenţii din grupul ţintă în vederea asigurării

derulării stagiilor de practică;

- facilitarea efectuării unui stagiu de practică facultativ prevăzut în curricula

universitară pentru studenţii interesaţi;

- încheierea convenţiilor de practică cu centrele de practică stabilite.

B. Organizarea de activităţi extracurriculare – pe lângă stagiile de practică derulate ca

parte a planurilor de învăţământ, biroul de practică va asigura organizarea unor activităţi

extracurriculare, menite să stimuleze comunicarea, lucrul în echipă şi spiritul competitiv al

studenţilor.

Biroul de practică va coordona:

- activitățile şcolii de vară;

- stagiile de practică în străinătate în colaborare cu partenerii externi;

26

| Ghid de practică

- consilierea şi orientarea profesională a studenţilor;

- seminarii pentru studenţii din grupul ţintă cu scopul asigurării unui suport în vederea

integrării viitoare a acestora pe piața muncii (simulări de interviuri, modul de

întocmire a unui CV).

C. Medierea relaţiei student-angajator – biroul de practică urmăreşte, pe termen mediu şi

lung creşterea şanselor de angajare pentru studenţii din grupul ţintă.

În acest sens, biroul de practică va îndeplini următoarele funcţii:

- realizarea şi actualizarea unei baze de date cu CV-urile studenţilor din grupul ţintă;

- actualizarea bazei de date cu studenţii care desfăşoară stagii de practică prin proiectul

PRAXIS, inclusiv cu feedback-ul primit de la centrele de practică;

- furnizarea informaţiilor solicitate de eventuali angajatori cu privire la performanţele

şi disponibilitatea absolvenţilor care au facut parte din grupul ţintă precum şi

stabilirea unei relaţii între aceştia;

- crearea unei baze de date cu locurile de muncă disponibile pe piața regională a

muncii în scopul orientării profesionale a absolvenților;

- informarea, consilierea, orientarea şi medierea profesională a studenţilor.

9.2. Platforma electronică de practică PRAXIS

I. OBIECTIVE

Obiectivul principal al platformei Praxis este de a oferi studenţilor, cadrelor didactice şi

angajatorilor un cadru organizat, transparent şi eficient de interacţiune, pentru valorificarea

oportunităţilor oferite studenţilor încă de pe băncile facultăţii şi facilitarea inserţiei studenţilor

şi absolvenţilor FEAA pe piaţa muncii.

Platforma Praxis are scopul de a facilita relaţia dintre studenţii din cadrul Facultăţii de

Economie şi de Administrare a Afacerilor cu organizaţiile care oferă oportunităţi de derulare a

stagiilor de practică şi angajare.

De asemenea, platforma permite studenţilor identificarea şi subscrierea la temele de

lucrări de licenţă sau de cercetare oferite de cadrele didactice din cadrul FEAA.

În procesul de organizare a diferitelor evenimente care vizează relaţia cu mediul de

afaceri, platforma Praxis va permite informarea şi atragerea directă şi exclusivă a grupurilor

de studenţi care s-au declarat aprioric interesaţi de acele tipuri de evenimente.

27

Ghid de practică |

II. FUNCȚIONALITATE

Platforma reprezintă un motor de căutare simplu şi avansat;

Permite realizarea de rapoarte tehnice și administrative;

Prin intermediul platformei se va oferi consiliere online pentru firme: legislație,

contracte, beneficii, etc;

Standardizarea checkbox-uri pentru un matching mai bun;

Secțiune de știri în care se vor anunța vizitatorii de ultimile oportunități și evenimente

publicate;

Secțiune cu detaliile de contact care poate fi folosită pentru a trimite și un email direct

la administrator;

Număr de utilizatori estimat: 5000 studenți, 1000 de companii și 200 de profesori;

Număr de tranzacții (anunțuri) estimat: 100/ lună;

Acces facil la platformă de pe site-ul facultății;

Integrarea platformei cu sistemul de gestiune a studenților în cadrul facultății pentru

validarea conturilor studenților și preluarea principalelor informații.

III. ARHITECTURĂ

Roluri:

un administrator de site, cu drepturi depline asupra site-ului – decide asupra

structurii site-ului;

un cont de user cu drepturi legate de gestionarea studenţilor, profesorilor, firmelor,

adăugarea anunţurilor, etc; nu are acces la structura bazei de date; aprobă conturile;

cont de tip profesor: are posibilitatea creării unui nou cont, editării contului şi a

preferinţelor de afişare/căutare, adăugarea unor anunțuri, a editării acestora;

cont de tip de student: are posibilitatea creării unui nou cont, editării contului şi a

preferinţelor de afişare/căutare, aplicarea la oportunitățile publicate de profesori și

firme;

cont de tip firmă: are posibilitatea creării unui nou cont, editării contului şi a

preferinţelor de afişare/căutare, adăugarea unor anunțuri, a editării acestora.

IV. MENIU

Homepage

scurtă descriere a platformei, a obiectivelor sale și oportunităților oferite.

28

| Ghid de practică

Oportunități

Afișarea anunțurilor firmelor – pe domenii; căutări după tipul de practică dorit:

practică voluntară, internship, angajare sau diferite tag-uri.

Cercetare – Inovare

Afișarea temelor de licență/disertație propuse de firme sau de profesori.

Informații utile

Detalierea informațiilor privind platforma, oportunitățile oferite și proiectul în cadrul

căreia s-a dezvoltat;

Definire și condiții privind angajare, practică voluntară, internship;

Definire și condiții privind cercetarea;

Ghid de practică/ internship;

Ghid de cercetare (elaborare lucrare de licență și disertație);

Exemple de contracte, convenții, acord de practică;

CV Europass link și exemple;

Scrisoare de intenție;

Interviul;

AJOFM - informații despre actele necesare angajării, legislație în vigoare privind

practica și angajarea studenților și a proaspăt absolvenților.

Evenimente

Prezentări de firme;

Vizite la firme;

Training-uri;

Organizarea de concursuri;

Organizarea de întâlniri cu personalități;

Acțiuni sociale: Ziua Porților Deschise, ziua Firmei, o zi de Shadowing, concursuri cu

premii.

9.3. Practica facultativă

Având în vedere experiența acumulată în primii doi ani de implementare a proiectului,

respectiv derularea a două stagii pe practică la care au participat peste 1.100 de studenți din

anul II de studiu, de la toate specializările FEAA (UCV și UVT), precum și faptul că studenţii

care vin în practică dețin cunoştinţe practice limitate, dar mai ales durata de timp scurtă a

stagiului de practică obligatorie, s-a pus în discuție și s-a implementat, începând cu anul

doilea de implementare a proiectului PRAXIS, ideea practicii facultative.

29

Ghid de practică |

Rolul practicii este acela de a familiariza studentul cu ceea ce îl aşteaptă pe piaţa

muncii, iar timpul alocat practicii obligatorii - de 90 de ore este, în mod evident, insuficient

pentru realizarea acestui obiectiv.

Acest aspect ne-a determinat să lansăm stagiile de practică facultativă cu un program

flexibil stabilit de comun acord cu centrele de practică și în afara programului de activități

universitare. Astfel, centrul de practică/organizația are mai mult timp la dispoziție pentru a

evalua potențialul studentului - viitor absolvent, iar acesta din urmă va avea mai multe

posibilități să convingă angajatorul cu privire la calificarea și competențele lui. Stagiul

obligatoriu de trei săptămâni s-a dovedit a fi insuficient pentru atingerea acestor obiective.

Prin continuarea stagiului de practică studentul se poate convinge dacă şi-a găsit

organizația potrivită pentru proiectul său profesional, dacă activitățile pe care le desfășoară i

se potrivesc în corelație cu specializarea sa sau dacă este necesar să se reorienteze către alte

activități economice.

În opinia noastră, obținerea unui loc de muncă la terminarea studiilor universitare va fi

mai ușoară pentru studenții care au parcurs deja mai multe stagii de practică pe parcursul

anilor de studii, au dobândit mai multe competențe în diferite domenii ale activității

economice, au avut oportunitatea de a comunica și de a învăța de la profesioniști.

Așadar, pregătirea studenţilor pentru inserția pe piaţa muncii este o misiune care trebuie

continuată și după stagiul de practică obligatorie, de la finele anului II de studiu, care se

desfășoară pe parcursul a doar trei săptămâni, iar acest lucru este posibil prin apelarea la

stagiile de practică facultativă organizate de biroul de practică la solicitarea studenților și/sau

a centrelor de practică.

În acest sens, au fost purtate discuții cu mai multe centre de practică pentru continuarea

stagiului de practică, și peste 40 de studenți şi-au continuat stagiile de practică începute în

cadrul proiectului PRAXIS, în special în domeniile bancar și IT. Biroul de practică este

pregătit să asigure studenților, la cererea acestora, stagii de practică facultativă la centrele de

practică partenere sau la alte organizații, în funcție de solicitările și domeniile de interes ale

acestora.

Practica facultativă, ca practică de continuare a stagiului de practică obligatorie

organizat în cadrul proiectului PRAXIS, a făcut obiectul discuțiilor la cele mai multe

evenimente organizate în cadrul proiectului și a fost unanim recunoscută ca o activitate cu

valențe calitative în formarea viitorilor angajați, contribuind semnificativ la integrarea

absolvenților de învăţământ superior economic în conformitate cu nevoile pieţei muncii şi cu

standardele compatibile de calificare.

30

| Ghid de practică

ANEXA 1

FFIIŞŞEELLEE DDIISSCCIIPPLLIINNEEII DDEE PPRRAACCTTIICCĂĂ PPEE PPRROOGGRRAAMMEE DDEE SSTTUUDDIIUU


Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

Programul de studiu ECONOMIE ŞI AFACERI INTERNAŢIONALE

Anul II, cursuri de zi şi ID

FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program 1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea din Craiova

1.2 Facultatea Economie şi Administrarea Afacerilor

1.3 Departamentul Economie, Contabilitate şi Afaceri

Internaţionale

1.4 Domeniul de studii Economie şi Afaceri Internaţionale

1.5 Ciclul de studii Licenţă

1.6 Programul de studii / Calificarea Economie şi Afaceri Internaţionale

2. Date despre disciplină 2.1 Denumirea disciplinei Practica de specialitate

2.2 Titularul activităţilor de curs -

2.3 Titularul activităţilor de seminar -

2.4 Anul de studiu 2 2.5 Semestrul II 2.6 Tip de evaluare 2.7 Regimul disciplinei DO

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice) 3.1 Nr. de ore pe săptămână 30 din care: 3.2 curs 3.3 seminar/laborator

3.4 Total ore din plan înv. 90 din care: 3.5 curs 3.6 seminar/laborator

Distribuţia fondului de timp ore

Studiul ghidului de practică 2

Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 2

Definitivare raport de practică 3

Tutoriat -

Examinări 3

Alte activităţi ………………………………….. -

3.7 Total ore de studiu individual 90

3.8 Total ore pe semestru -

3.10 Numărul de credite 3

4. Condiţii de desfăşurare a stagiului de practică

Convenţia de practică încheiată între facultate şi centrul de practică este documentul obligatoriu ce

stă la baza demarării şi derulării stagiului de practică. Practica se efectuează în perioada planificată de Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor.

Pe toată durata practicii, studenţii sunt obligaţi să se încadreze în programul de 6 ore pe zi, în intervalul de timp fixat de conducerea centrului de practică. Stagiul de practică va fi recunoscut în cadrul colocviului de practică numai dacă studentul a fost prezent la centrul de practică minimum 84 de ore din cele 90 prevăzute;

La cererea tutorelui, studenţii pot executa lucrări curente specifice activităţii centrului de practică cu condiţia ca acestea să se încadreze în conţinutul fişei disciplinei pentru practica de specialitate.

Activitatea desfăşurată de studenţi pe timpul practicii se va materializa în elaborarea Raportului de practică din care să rezulte parcurgerea temelor de practică menţionate anterior, precum şi

31

Ghid de practică |

concluziile studentului. Conţinutul Raportului de practică, metodologia de elaborare şi de

transmitere sunt prevăzute în Ghidul de practică, şi vor fi prezentate în prima zi de practică de către coordonatorul de practică în prezenţa tutorelui de practică.

Activitatea practicii de specialitate este evaluată conform metodologiei de evaluare prezentată detaliat în ghidul de practică, care completează conţinutul prezentei fişe a disciplinei.

5. Competenţe specifice acumulate

Com

pet

enţe

pro

fesi

onal

e

C4 Asistenţă în realizarea activităţilor specifice promovării internaţionale C4.1 Definirea principiilor de promovare internaţională şi a conceptelor privind planificarea şi organizarea activităţilor aferente C4.2 Explicarea activităților necesare organizării de manifestări/evenimente economice internaționale de promovare C4.3 Aplicarea tehnicilor specifice pregătirii şi organizării de manifestări/evenimente economice internaţionale de promovare

C4.4 Analiza comparativă a variantelor de organizare a manifestărilor/evenimentelor economice internaţionale de promovare C4.5 Proiectarea etapelor realizării unei manifestări / unui eveniment economic internaţional de promovare

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT2 Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaţionare şi muncă eficientă în cadrul echipei. CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi

tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare.

6. Obiectivul general al disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate) Aprofundarea practică a cunoştinţelor dobândite la disciplinele de specialitate de către studenţii din

anul al II-lea la programul de studiu EAI, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi

7.1 Cunoştinţe economice generale 30 ore

1. Cunoaşterea legislaţiei şi a normelor în vigoare care reglementează funcţionarea organizaţiei (centrul de practică).

2. Prezentarea generală a organizaţiei (centrul de practică), cunoaşterea structurii organizatorice şi a regulamentului de organizare şi funcţionare.

3. Analiza portofoliului de produse şi/sau servicii ale organizaţiei. 4. Piaţa organizaţiei (furnizori, clienţi, concurenţi, cota de piaţă, etc.). 5. Procesul de recrutare, selecţie, angajare şi salarizare a personalului. 6. Prezentarea circuitului documentelor, inclusiv în cadrul aplicaţiei informatice. 7. Înregistrarea în contabilitate a intrărilor şi ieşirilor de imobilizări corporale prin achiziţii, vânzări

şi casare. 8. Calculul şi evidenţa contabilă a drepturilor salariale, inclusiv a obligaţiilor fiscale şi sociale

aferente acestora. 9. Înregistrarea în contabilitate a operaţiunilor de încasări şi plăţi efectuate în numerar şi prin

conturile bancare. 10. Prezentarea situaţiilor financiare anuale. 11. Cunoaşterea operaţiunilor necesare deschiderii de conturi la bancă şi a principalelor instrumente

de plată (ordin de plată, cec, bilet la ordin).

12. Impozitele şi taxele plătite de către organizaţie. 13. Bugetul de venituri şi cheltuieli al organizaţiei. 14. Operaţiunile economice internaţionale ale organizaţiei (dacă este cazul).

32

| Ghid de practică

7.2 Cunoştinţe economice de specialitate 60 ore

A. Studiul instrumentelor de politică comercială utilizate de către firmele cu activitate de

export-import

1. Analiza mecanismelor şi instrumentelor politicii vamale din ţările partenere de afaceri; 2. Evaluarea vamală şi formalităţile vamale practicate în cazul importurilor româneşti; 3. Instrumentarul politicii comerciale netarifare; studii de caz pe pieţe şi grupe de produse; 4. Metode şi tehnici de promovare a exporturilor;

B. Procesul de negociere internaţională

1. Particularităţile negocierii în funcţie de tipul acesteia (comercială, diplomatică, socială); 2. Modalităţi de pregătire a negocierii;

3. Derularea procesului de negociere; 4. Echipele de negociatori (tipologie, selectare etc.); 5. Strategii, tehnici, tactici şi stratageme utilizate în negocierea internaţională;

C. Contractarea şi derularea operaţiunilor de export-import

1. Contractul de vânzare internaţională (obiect, clauze privind cantitatea, calitatea, ambalarea, preţul, condiţii de livrare, condiţii de plată);

2. Livrarea la extern (pregătirea mărfii pentru export, facturarea la extern); 3. Detalierea logisticii internaționale.

D. Vămuirea mărfurilor

1. Structura organelor vamale. Drepturile, obligaţiile şi responsabilitatea specialistului în domeniul vămuirii;

2. Clauzele contractului internaţional de vânzare – cumpărare (contract comercial extern), necesar pentru vămuirea mărfurilor, condiţiile financiare, temei pentru perfectarea actelor vamale;

3. Procedurile ce reglementează exportul; 4. Rolul condiţiilor de livrare, reglementate de INCOTERMS la determinarea valorii în vamă; 5. Regimul vamal import. Conţinutul, condiţiile şi ordinea plasării mărfurilor în regimul vamal

respectiv; 6. Declararea mărfurilor. Depunerea declarației vamale. Punerea în liberă circulaţie; 7. Documentele care însoţesc declaraţia vamală;

8. Taxe vamale şi măsuri de politică comercială; 9. Prohibiţii şi restricţii;

10. Valoarea în vamă. Procedura corectării valorii în vamă a mărfurilor. Actele necesare pentru confirmarea valorii în vamă declarate;

11. Garantarea achitării drepturilor de import/export (cu excepţia tranzitului), condiţiile generale, modalitatea, mărimea;

12. Drepturile de import/export. Calculul şi ordinea achitării drepturilor de import/export. Tipurile

taxelor vamale; 13. Procedura restituirii excedentului drepturilor de import/export anterior achitate; 14. Încasarea obligaţiilor vamale. Actul constatator; 15. Tariful Integrat al Comunităţii Europene – TARIC. Nomenclatura Combinată - nomenclatura de

bază pentru Tariful Vamal Comun; 16. Originea mărfurilor. Încadrare tarifară; 17. Depozitarea provizorie a mărfurilor;

18. Regimul vamal de tranzit (clasificarea, termenii, procedura); 19. Facilităţile tarifare. Condiţiile de aplicare a facilităţilor tarifare; 20. Vămuirea mărfurilor livrate prin intermediul expedierilor poştale internaţionale. Procedura

declarării mărfurilor transportate prin conducte şi prin linii de transport electric; 21. Regimul vamal export. Conţinutul, condiţiile şi ordinea plasării mărfurilor în regimul vamal

respectiv. Declaraţia de export; 22. Contravenţii şi infracţiuni vamale; 23. Destinaţiile vamale. Tipurile destinaţiilor vamale. Alegerea şi schimbarea destinaţiilor vamale;

24. Regimurile vamale suspensive: caracterizare generală; 25. Destinaţia vamală zonă liberă. Conţinutul, condiţiile şi ordinea plasării/încheierii regimului

33

Ghid de practică |

vamal respectiv;

E. Tehnica plăţilor şi finanţării internaţionale

1. Mijloace şi instrumente de plată utilizate în tranzacţiile internaţionale;

2. Modalităţi de plată în comerţul internaţional; 3. Tehnici de finanţare pe termen scurt şi mediu; 4. Tehnici de finanţare pe termen lung;

F. Comensurarea şi managementul riscului tranzacţiilor internaţionale ale firmei.

1. Identificarea categoriilor de risc pentru fiecare firmă.

G. Calculul indicatorilor de profitabilitate ai operaţiunilor externe pentru firmă.

1. Planul de afaceri;

Bibliografie

Ghidul de Practică

Suportul de curs aferent disciplinelor din curriculă

8. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor

comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din

domeniul aferent programului

Workshop-uri cu reprezentanţii mediului economico-social.

9. Evaluare

10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere

din nota finală

Activitatea de practică va fi evaluată în două etape: pe parcursul desfășurării stagiului de practică și la finele stagiului de practică potrivit unui program calendaristic stabilit în prealabil şi anunţat tuturor celor implicaţi.

Evaluarea pe parcurs

Evaluarea pe parcurs este realizată de tutorele de practică prin acordarea unui calificativ pe baza Fișei de evaluare pe parcursul stagiului de practică prezentată în Anexa 4 din Ghidul de Practică.

50%

Evaluarea finală

Evaluarea finală este realizată prin colocviu susținut în faţa unei comisii formată din coordonatorul de practică, un cadru didactic de specialitate şi tutorele de practică.

Notele obținute în urma colocviului vor fi de la 1 la 10. În acordarea notei, se ţine seama de calitatea

Raportului de practică întocmit conform Anexei 3 din

Ghidul de Practică, de modul de susținere a acestuia și de răspunsurile la întrebările formulate de comisie.

Certificarea stagiului de practică se realizează prin acordarea punctelor de credit prevăzute în curriculă și eliberarea certificatului de practică PRAXIS.

50%

10.3 Standardul minim de performanţă

Obţinerea unei note de minim 5 la colocviul de practică.

Data completării Semnătura coordonatorilor de practică _______________________ _______________________________ Data avizării în departament Semnătura directorului de departament

_______________________ _______________________________

34

| Ghid de practică



Programul de studiu ECONOMIE GENERALĂ ŞI COMUNICARE ECONOMICĂ

Anul II, cursuri de zi

FIŞA DISCIPLINEI



1.3 Departamentul Economie, Contabilitate şi Afaceri Internaţionale

1.4 Domeniul de studii Economie


1.6 Programul de studii / Calificarea Economie Generală şi Comunicare Economică











Tutoriat -

Examinări 3






Convenţia de practică încheiată între facultate şi centrul de practică este documentul obligatoriu ce stă la baza demarării şi derulării stagiului de practică. Practica se efectuează în perioada planificată de Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor.




concluziile studentului. Conţinutul Raportului de practică, metodologia de elaborare şi de transmitere sunt prevăzute în Ghidul de practică, şi vor fi prezentate în prima zi de practică de către coordonatorul de practică în prezenţa tutorelui de practică.


35

Ghid de practică |

5. Competenţe specifice acumulate C

om

pet

enţe

pro

fesi

onal

e C4 Implementarea normelor metodologice, a măsurilor, programelor şi politicilor de natură economică

C4.1 Identificarea normelor metodologice, a măsurilor, programelor şi politicilor economice

C4.2 Explicarea politicilor şi măsurilor la nivel micro- şi macro-economic C4.3 Aplicarea normelor metodologice, a măsurilor, politicilor şi/ sau programelor economice C4.4 Evaluarea comparativă a măsurilor, programelor şi politicilor de natură economică la nivel micro şi macro economic C4.5 Proiectarea şi implementarea setului de măsuri pentru problema economică identificată

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT2 Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaţionare şi muncă eficientă în cadrul echipei. CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare.


anul al II-lea la programul de studiu EGCE, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi




3. Analiza portofoliului de produse şi/sau servicii ale organizaţiei. 4. Piaţa organizaţiei (furnizori, clienţi, concurenţi, cota de piaţă, etc.).

5. Procesul de recrutare, selecţie, angajare şi salarizare a personalului. 6. Prezentarea circuitului documentelor, inclusiv în cadrul aplicaţiei informatice. 7. Înregistrarea în contabilitate a intrărilor şi ieşirilor de imobilizări corporale prin achiziţii,

vânzări şi casare. 8. Calculul şi evidenţa contabilă a drepturilor salariale, inclusiv a obligaţiilor fiscale şi sociale



de plată (ordin de plată, cec, bilet la ordin). 12. Impozitele şi taxele plătite de către organizaţie. 13. Bugetul de venituri şi cheltuieli al organizaţiei. 14. Operaţiunile economice internaţionale ale organizaţiei (dacă este cazul).


A. Studiul aplicării politicii macroeconomice la nivel instituțional 1. Instituții din domeniul politicilor macroeconomice – nivel decizional și implementare; 2. Instituții specializate în cercetare economică; 3. Instituții de predare a științelor economice la diferite niveluri. 4. Cercetarea în domeniul socio-economic, obiective, teme actuale, tendințe, perspective;

5. Finanțarea cercetării economice și sociale în România – la nivel public/privat; 6. Exemple de bune practici și dezvoltare a cercetării în domeniul economico-social.

36

| Ghid de practică

B. Cercetarea şi analiza macroeconomică 1. Metodologia cercetării în domeniul macroeconomic; 2. Categorii de indicatori macroeconomici; 3. Aplicabilitate şi modalităţi de diseminare.

C. Studiul aplicării fundamentelor comunicării economice în activitatea economică 1. Studiul instituției (firmei) cu activități în domeniul comunicării economice / relațiilor publice /

jurnalismului economic;

2. Tipologia comunicării la nivel instituţional – internă, externă, la nivel de autorități; 3. Structura Departamentului de politici regionale şi comunicare; 4. Activități de comunicare/relații publice derulate; 5. Aplicarea principiilor, instrumentelor și mijloacelor specifice comunicării economice; 6. Comunicarea cu partenerii sociali implicaţi în elaborarea strategiilor de dezvoltare

locale/regionale; 7. Tipuri de strategii de dezvoltare regionale, sectoriale la nivel regional. Etape în elaborarea unei

strategii de dezvoltare;

8. Structura Planului de dezvoltare regională; 9. Finanțarea proiectului 10. Impact și rezultate economice.

D. Comunicare în procesul de gestionare a Programului Operaţional Regional

1. Promovarea unei scheme de finanţare. Plan de Comunicare la nivel de Program; 2. Etape în evaluarea proiectelor depuse spre finanţare prin POR; 3. Etape în monitorizarea proiectelor implementate prin POR.

Bibliografie

Ghidul de Practică






9. Evaluare


din nota finală




50%

Evaluarea finală



Raportului de practică întocmit conform Anexei 3 din Ghidul de Practică, de modul de susținere a acestuia și de răspunsurile la întrebările formulate de comisie.

Certificarea stagiului de practică se realizează prin acordarea punctelor de credit prevăzute în curriculă și

50%

37

Ghid de practică |

eliberarea certificatului de practică PRAXIS.



Data completării Semnătura coordonatorilor de practică _______________________ _______________________________

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament _______________________ _______________________________

38

| Ghid de practică



Programul de studiu MANAGEMENT


FIŞA DISCIPLINEI



1.3 Departamentul Management-Marketing-Administrarea Afacerilor

1.4 Domeniul de studii Management


1.6 Programul de studii / Calificarea Management











Tutoriat -

Examinări 3








La cererea tutorelui, studenţii pot executa lucrări curente specifice activităţii centrului de practică cu condiţia ca acestea să se încadreze în conţinutul fişei disciplinei pentru practica de specialitate .




39

Ghid de practică |


om

pet

enţe

pro

fesi

onal

e C.4 Identificarea, selectarea şi utilizarea modalităţilor de previzionare, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare

C4.1 Recunoaşterea funcţiilor manageriale (previzionare, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare)

C4.2 Interpretarea fenomenelor, situaţiilor şi proceselor organizaţionale din perspectiva funcţiilor manageriale C4.3 Aplicarea principiilor şi metodelor de bază pentru previzionare, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare în organizaţii C4.4 Evaluarea aplicării modalităţilor de previzionare, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare C4.5 Realizarea de studii/lucrări de previzionare, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare în organizaţii

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi

tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare


anul al II-lea la programul de studiu MG, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi




3. Analiza portofoliului de produse şi/sau servicii ale organizaţiei. 4. Piaţa organizaţiei (furnizori, clienţi, concurenţi, cota de piaţă, etc.). 5. Procesul de recrutare, selecţie, angajare şi salarizare a personalului. 6. Prezentarea circuitului documentelor, inclusiv în cadrul aplicaţiei informatice. 7. Înregistrarea în contabilitate a intrărilor şi ieşirilor de imobilizări corporale prin achiziţii,


aferente acestora.

9. Înregistrarea în contabilitate a operaţiunilor de încasări şi plăţi efectuate în numerar şi prin conturile bancare.

10. Prezentarea situaţiilor financiare anuale. 11. Cunoaşterea operaţiunilor necesare deschiderii de conturi la bancă şi a principalelor instrumente

de plată (ordin de plată, cec, bilet la ordin). 12. Impozitele şi taxele plătite de către organizaţie. 13. Bugetul de venituri şi cheltuieli al organizaţiei.

14. Operaţiunile economice internaţionale ale organizaţiei (dacă este cazul).


A. Departamentul aprovizionare (cumpărări)

1. elaborarea unei cereri de ofertă; 2. identificarea potenţialilor furnizori;

3. analiza ofertelor; 4. elaborarea documentaţiei în vederea participării la licitaţiile publice (NIR, notă constatatoare

de diferenţe, aviz de însoţire etc.).

40

| Ghid de practică

5. modul de întocmire a unui plan de aprovizionare;

6. optimizarea stocurilor de materiale.

B. Departamentul vânzări/marketing

1. analiza portofoliului de produse şi servicii; 2. alcătuirea unei fişe de produs; 3. întocmirea principalelor documente întâlnite în activitatea de vânzare a produselor şi de

aprovizionare (contract de cumpărare/vânzare, certificate de garanţie, proces verbal de recepţie, notă de intrare şi recepţie, notă constatatoare de diferenţe, fişă de magazie, bon de consum, factură, documente de transport);

4. întocmirea unei fişe de antecalculaţie a preţului pentru un produs/serviciu;

5. elaborare argumentaţie pentru prezentarea unui produs; 6. cunoaşterea modalităţilor de plată: tichete de masă; CEC, OP, sponsorizare, EURO 200;

numerar; tichete cadou; cupon tip voucher sau bonus; card bancar; reducere de preţ; 7. întocmire declaraţii de conformitate; 8. analiza comparativă a articolelor aflate în promoţie; 9. identificarea elementelor signalectice privind articolele expuse (etichete, afişe deko, fişe

tehnice);

10. elaborarea de rapoarte privind: vânzările de referinţă, marja şi numărul de clienţi Like for Like/buget, acoperirea şi rotaţia stocurilor, articolele cu vânzare zero;

11. cunoaşterea modalităţilor de prezentare a articolelor din gama mărcilor proprii.

C. Departamentul de producţie

1. cunoaşterea principalelor fluxuri de producţie sau operaţii; 2. înţelegerea activităţilor specifice logisticii interne; 3. identificarea şi elaborarea documentelor şi a procedurilor specifice sistemului de calitate; 4. cunoaşterea şi analiza: regulilor specifice de repartizare a spaţiului de vânzare pe raioane

(planul magazinului); structurii sortimentale pe raion; împărţirii pe grupe şi subgrupe;

articolelor de bază ale raionului raportat la articolele de sezon; modalităţilor de prezentare a produselor pe mobilierul de expunere (vertical, orizontal etc); criteriilor de alocare a linearului pe produse, familii de produse;

5. aplicarea metodelor de analiză a eficienţei sortimentului existent; 6. elaborarea de modalităţi în vederea îmbunătăţirii sortimentului existent: introducerea de

produse noi, renunţarea la produsele neprofitabile sau cu viteză mică de rotaţie (procedura reduceri preţ non food);

D. Resurse umane

1. înţelegerea demersului şi a structurii unui proces de mediere şi consiliere în vederea găsirii unui loc de muncă potrivit pregătirii şi dorințelor solicitatorilor;

2. organizarea de cursuri de reconversie profesională în funcție de cerințele pieței muncii; 3. participarea la organizarea burselor de locuri de muncă, burse generale şi specializate pe

meserii şi pentru persoanele cu handicap; 4. cunoaşterea sistemului de salarizare; 5. determinarea productivităţii muncii; 6. întocmirea dosarelor de acordare a indemnizaţiilor de şomaj şi a ajutoarelor sociale; 7. angajare personal - încheiere şi urmărire contracte de muncă (clasice, pentru zilieri şi

colective), fişă post, întocmire şi verificare dosar personal al angajatului; 8. pontaje, ore suplimentare, concedii de odihnă, concedii medicale, situaţii, rapoarte; 9. cunoașterea şi utilizarea programului Revisal - registru de evidenţă a salariaților în format

electronic; 10. gestionarea controlului, a relațiilor de muncă, precum şi securitate şi sănătate a muncii.

Bibliografie

Ghidul de Practică


41

Ghid de practică |





9. Evaluare

10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din nota finală



Evaluarea pe parcurs este realizată de tutorele de

practică prin acordarea unui calificativ pe baza Fișei de evaluare pe parcursul stagiului de practică prezentată în Anexa 4 din Ghidul de Practică.

50%

Evaluarea finală

Evaluarea finală este realizată prin colocviu susținut în faţa unei comisii formată din coordonatorul de practică,

un cadru didactic de specialitate şi tutorele de practică. Notele obținute în urma colocviului vor fi de la 1 la 10. În acordarea notei, se ţine seama de calitatea


Certificarea stagiului de practică se realizează prin

acordarea punctelor de credit prevăzute în curriculă și eliberarea certificatului de practică PRAXIS.

50%



Data completării Semnătura coordonatorilor de practică _______________________ _______________________________ Data avizării în departament Semnătura directorului de departament _______________________ _______________________________

42

| Ghid de practică



Programul de studiu ECONOMIA COMERŢULUI, TURISMULUI ŞI SERVICIILOR


FIŞA DISCIPLINEI




1.4 Domeniul de studii Administrarea Afacerilor


1.6 Programul de studii / Calificarea Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor











Tutoriat -

Examinări 3












43

Ghid de practică |


om

pet

enţe

pro

fesi

onal

e C3 Gestionarea relaţiilor cu clienţii şi furnizorii

C3.1 Definirea conceptelor privind cererea şi oferta de bunuri şi servicii, inclusiv în activitatea de turism, a comportamentului consumatorilor şi a normelor de protecţie a acestora

C3.2 Explicarea şi interpretarea fenomenelor şi proceselor economice specifice comerţului, turismului şi serviciilor pe baza conceptelor privind cererea şi oferta de servicii şi a comportamentului consumatorilor C3.3 Rezolvarea de probleme simple, bine definite, asociate vânzării produselor, inclusiv a celor turistice, prin consilierea clientului în luarea deciziei de cumpărare C3.4 Fundamentarea de studii şi analize, organizatorice şi de eficienţă a activităţii firmelor în vederea acordării de consiliere şi asistenţă C3.5 Consiliere şi asistenţă prin elaborarea de proiecte profesionale care răspund

problemelor concrete ale clienţilor

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare.


anul al II-lea la programul de studiu ECTS, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi











A. Cunoaşterea firmei şi departamentului

A1. Participarea la activitățile din cadrul firmei de turism:

1. alcătuirea şi verificarea programelor turistice; 2. realizarea şi verificarea calculaţiilor de preţ;

3. întocmirea de deconturi;

44

| Ghid de practică

4. întocmirea de grafice de acţiuni;

5. gestiunea relaţiilor cu prestatorii de servicii în domeniu; 6. verificarea corespondenţei; 7. gestiunea pachetelor de servicii oferite; 8. actualizarea tarifelor şi verificarea condiţiilor contractuale; 9. verificarea deconturilor; 10. efectuarea încasărilor şi plăţilor; 11. redactarea de materiale de prezentare;

12. efectuarea de rezervări; 13. furnizarea de informaţii; 14. atribuirea de camere (spaţii cazare); 15. gestiunea informaţiilor de cazare şi rezervare; 16. calculul unor indicatori de cuantificare a capacităţii de cazare turistică; 17. realizarea de rapoarte şi grafice de activitate; 18. verificarea viramentelor şi instrumentelor de plată;

19. respectarea legislaţiei în vigoare (HG 899/2011 - Norme de aplicare. Clasificarea structurilor de primire. Agenţii de turism);

20. organizarea de evenimente, conferinţe, team building; 21. tehnici de promovare a produsului turistic; 22. organizarea de târguri de profil; 23. cunoaşterea şi folosirea sistemului de rezervări; 24. conceperea unui chestionar, constituirea unui eşantion, culegerea informaţiilor, prelucrarea şi

interpretarea rezultatelor pe o temă de interes (de exemplu, gradul de satisfacere a cerinţelor

consumatorilor/clienţilor); A2. Participarea la activitățile specifice de comerţ şi retail:

1. reguli specifice de repartizare a spaţiului de vânzare pe raioane (planul magazinului); 2. modalităţi de prezentare a produselor pe mobilierul de expunere; 3. criterii de alocare a linearului pe produse, familii de produse; 4. metode de analiză a eficienţei asortimentului existent; 5. modalităţi de îmbunătăţire a asortimentului existent: introducerea de produse noi, renunţarea

la produsele neprofitabile sau cu viteză mică de rotaţie (indicatorii de rezultate pe baza cărora se adoptă decizia), rentabilitatea indirectă;

6. caracteristicile asortimentului din punct de vedere al dimensiunilor sale (lărgime, profunzime, coerenţă, asortiment bogat, asortiment restrâns);

7. relaţiile cu furnizorii, criterii de acordare a reducerilor (pe cantitate, pe valoare, în funcţie de numărul produselor achiziţionate de la furnizor);

8. indicatori de determinare a atractivităţii produselor; 9. caracteristicile consumatorilor din zona de atracţie;

10. modalităţi de aprovizionare a magazinului şi a mobilierului de expunere; 11. tehnicile de promovare a vânzărilor utilizate şi efectele acestora; 12. comportamentul consumatorilor în situaţii de ruptură de stoc şi metode de eliminare a unor

astfel de neajunsuri; 13. analiza ponderilor mărcilor proprii ale distribuitorilor în asortiment; 14. tehnici de promovare a produselor şi magazinului (publicitatea, promovarea vânzărilor,

marca, relaţiile publice, sponsorizarea);

15. dimensionarea aleilor de circulaţie în cadrul magazinului; 16. studierea cumpărătorilor (produse cumpărate, valoarea cumpărărilor, frecvenţa cumpărărilor,

recenţa cumpărărilor); 17. analiza comparativă a articolelor aflate în promoţie; 18. identificarea elementelor signalectice privind articolele expuse (etichete, afişe deko, fişe

tehnice); 19. elaborarea de rapoarte privind: vânzările de referinţă, marja şi numărul de clienţi Like for

Like/buget, acoperirea şi rotaţia stocurilor, articolele cu vânzare zero; 20. cunoaşterea modalităţilor de prezentare a articolelor din gama mărcilor proprii; 21. realizarea de corecţii ale stocurilor;

45

Ghid de practică |

22. efectuarea de inventare parţiale;

23. organizarea procesului de protecţie a consumatorilor; 24. recepția mărfurilor: activităţi şi documente necesare; 25. abordarea clienţilor în magazin: prezentarea ofertei şi a avantajelor faţă de concurenţi, a

promoţiilor organizate de magazin; răspuns la nelămuriri, la obiecţii; facilităţi de plată, de transport; modalităţi de plată;

26. utilizarea programelor de gestiune specifice;

B. Resurse umane

1. cunoaşterea sistemului de salarizare; 2. angajare personal-contract de muncă, fişa postului, dosar personal;

3. pontaje, ore suplimentare, concedii de odihnă, concedii medicale, situaţii, rapoarte; 4. recrutarea şi folosirea angajaţilor temporari.

Bibliografie

Ghidul de Practică






9. Evaluare

10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din nota finală





50%

Evaluarea finală

Evaluarea finală este realizată prin colocviu susținut în

faţa unei comisii formată din coordonatorul de practică, un cadru didactic de specialitate şi tutorele de practică.





50%




46

| Ghid de practică



Programul de studiu MARKETING


FIŞA DISCIPLINEI




1.4 Domeniul de studii Marketing


1.6 Programul de studii / Calificarea Marketing











Tutoriat -

Examinări 3












47

Ghid de practică |


om

pet

enţe

pro

fesi

on

ale

C3 Culegerea, analiza şi interpretarea informațiilor de marketing privind organizația și mediul său

C3.1 Definirea mediului organizaţiei, identificarea şi descrierea principalelor variabile ale acestuia

C3.2 Interpretarea impactului variabilelor de mediu asupra activităţii organizaţiei C3.3 Identificarea şi selectarea factorilor care influenţează funcţionarea organizaţiei C3.4 Evaluarea şi clasificarea factorilor care influenţează funcţionarea organizaţiei C3.5 Elaborarsea unui proiect de analiză a mediului de marketing al organizaţiei, în funcţie de specificul pieţei

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi

tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare


anul al II-lea la programul de studiu MK, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi





vânzări şi casare.

8. Calculul şi evidenţa contabilă a drepturilor salariale, inclusiv a obligaţiilor fiscale şi sociale aferente acestora.






A. Studiul pieţei

1. identificarea surselor de informaţii interne şi documentare utilizate în studiul pieţei: tipuri de rapoarte întocmite, reviste, statistici utilizate, fişierul clienţilor;

2. descrierea pieţei întreprinderii cu menţionarea principalilor clienţi, cauzelor fluctuaţiilor volumului de vânzări;

3. conceperea unui chestionar, constituirea unui eşantion, culegerea informaţiilor, prelucrarea şi

interpretarea rezultatelor pe o temă de interes (de exemplu, gradul de satisfacţie al consumatorilor/clienţilor);

48

| Ghid de practică

4. analiza structurii cifrei de afaceri pe clienţi şi zone geografice;

5. întocmirea şi actualizarea fişierului clienţi; 6. căutarea de noi clienţi noi.

B. Politica de produs

1. descrierea produselor şi serviciilor (game de produse, linii de produse, sortimente, caracteristici, ciclul de viaţă, mărci înregistrate la OSIM);

2. analiza gamei de produse şi servicii; 3. identificarea clienţilor pe baza surselor documentare.

C. Politica de preţ

1. întocmirea unei fişe de antecalculaţie a preţului pentru un produs/ serviciu; 2. studiul privind preţurile practicate de concurenţă; 3. studiul politicii de preţ ″Cel mai ieftin″.

D. Politica de distribuţie

1. identificarea circuitele de distribuţie utilizate; 2. cunoaşterea principalelor activităţi logistice; 3. elaborarea unei cereri de ofertă; 4. analiza ofertelor;

5. identificarea potenţialilor furnizori; 6. prezentarea relaţiilor cu furnizorii: materii prime aprovizionate, furnizori etc.

E. Politica de comunicare

1. identificarea şi descrierea principalelor mijloace de comunicare utilizate; 2. elaborare pliant de prezentare a ofertei firmei; 3. analiza acţiunilor promoţionale efectuate în ultimul an; 4. cunoaşterea modului de organizare a activităţii de participare la târguri şi expoziţii;

5. negocierea şi încheierea contractelor; 6. elaborare plan media; 7. conceperea materialelor de relaţii publice (comunicate de presă, etc.); 8. organizare târguri de profil; 9. telemarketing (marketing telefonic); 10. elaborare reclame pentru produsele reprezentative ale firmei; 11. promovare pe site-ul firmei şi în media.

F. Forţa de vânzare

1. înţelegerea specificului criteriilor de selecţie, pregătire, motivare şi remunerare a forţei de vânzare;

2. organizarea forţei de vânzare: număr de agenţi, atribuţii, zone acoperite, circuite; 3. cunoaşterea criteriilor de performanţă pentru agenţii de vânzări; 4. întocmirea principalelor documente întâlnite în activitatea de vânzare a produselor şi de

aprovizionare (contract de cumpărare/vânzare, certificate de garanţie, proces verbal de recepţie, notă de intrare de recepţie, notă constatatoare de diferenţe, fişă de magazie, bon de consum, factură, documente de transport);

5. identificarea şi elaborarea documentelor şi a procedurilor specifice sistemului de calitate.

G. Elaborarea de rapoarte

1. rapoarte zilnice; 2. rapoarte săptămânale.

Bibliografie

Ghidul de Practică


49

Ghid de practică |





9. Evaluare 10.1 Criterii de

evaluare 10.2 Metode de evaluare

10.3 Pondere din nota finală





50%

Evaluarea finală

Evaluarea finală este realizată prin colocviu susținut în faţa unei comisii formată din coordonatorul de practică,





50%




50

| Ghid de practică



Programul de studiu CONTABILITATE ŞI INFORMATICĂ DE GESTIUNE


FIŞA DISCIPLINEI



1.3 Departamentul Economie, Contabilitate şi Afaceri Internaţionale

1.4 Domeniul de studii Contabilitate


1.6 Programul de studii / Calificarea Contabilitate şi Informatică de Gestiune











Tutoriat -

Examinări 3












51

Ghid de practică |


om

pet

enţe

pro

fesi

onal

e C3 Prelucrarea informaţiilor în vederea întocmirii de rapoarte financiar-contabile și/sau fiscale

C3.1 Definirea conceptelor, teoriilor şi metodelor de bază pentru pregătirea informaţiilor necesare întocmirii de rapoarte financiar-contabile și/sau fiscale

C3.2 Explicarea conceptelor, teoriilor şi metodelor de bază pentru pregătirea informaţiilor necesare întocmirii de rapoarte financiar-contabile și/sau fiscale C3.3 Aplicarea conceptelor, teoriilor, principiilor şi metodelor de bază pentru pregătirea informaţiilor necesare întocmirii de rapoarte financiar-contabile și/sau fiscale

C3.4 Evaluarea procedeelor şi instrumentelor de prelucrare a informaţiilor necesare întocmirii de rapoarte financiar-contabile și/sau fiscale

C3.5 Întocmirea şi prezentarea de rapoarte financiar-contabile și/sau fiscale

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare


anul al II-lea la programul de studiu CIG, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi




3. Analiza portofoliului de produse şi/sau servicii ale organizaţiei.

4. Piaţa organizaţiei (furnizori, clienţi, concurenţi, cota de piaţă, etc.). 5. Procesul de recrutare, selecţie, angajare şi salarizare a personalului. 6. Prezentarea circuitului documentelor, inclusiv în cadrul aplicaţiei informatice. 7. Înregistrarea în contabilitate a intrărilor şi ieşirilor de imobilizări corporale prin achiziţii,


aferente acestora.






În funcţie de tipul entităţii, economice, de producţie şi prestări de servicii sau publice, şi avându-se

în vedere conţinutul disciplinelor de contabilitate financiară, contabilitate de gestiune şi respectiv

publică, studenţii vor rezolva temele de practică ce se nominalizează în continuare în scopul aprofundării conceptelor şi dezvoltării competenţelor şi abilităţilor practice. Temele ce privesc practica propriu-zisă sunt delimitate astfel:

52

| Ghid de practică

A. Teme comune disciplinelor de contabilitate şi entităţilor de practică

1. organizarea şi conducerea specifice activităţii entităţii:

a) descrierea structurilor funcţionale; b) descrierea structurii contabile; c) centrele de responsabilitate; d) categoriile de personal, activităţile desfăşurate şi atribuţiile de serviciu ale acestora.

2. gama de produse şi servicii specifice informaţiei contabile:

a) cunoaşterea ofertei de produse şi servicii contabile şi caracteristicile acestora;

b) fluxuri de informaţii contabile; c) tehnici de obţinere şi circulaţie a produselor şi serviciilor contabile; d) aprofundarea relaţiei entitate-terţi.

B. Teme specifice contabilităţii financiare de la entităţile economice

1. Tehnici şi proceduri contabile privind imobilizările:

a) intrarea imobilizărilor corporale prin leasing financiar şi operaţional; b) obţinerea imobilizărilor corporale în antrepriză şi cu efort propriu; c) efectuarea şi reflectare în contabilitate a operaţiunilor de reevaluare a activelor imobilizate;

d) concesionarea activelor imobilizate; e) intrarea imobilizărilor corporale cu titlu gratuit, prin donaţii, plusuri de valoare la inventar sau

prin subvenţii pentru investiţii; f) intrarea imobilizărilor corporale prin aport în natură; g) obţinerea imobilizărilor prin schimb de active; h) determinarea şi înregistrarea amortizării imobilizărilor;

2. Tehnici şi proceduri contabile privind stocurile:

a) primirea de stocuri de la furnizori cu şi fără diferenţe la recepţie; b) stocuri primite de la furnizori, precum şi reducerile comerciale şi financiare aferente; c) procurarea şi darea în folosinţă a materialelor de natura obiectelor de inventar; d) obţinerea producţiei şi urmărirea distribuirii acesteia; e) achiziţii de stocuri pentru care furnizorii emit factura ulterior; f) operaţiuni privind stocurile aflate în curs de aprovizionare; g) particularităţi privind evidenţa mărfurilor la unităţile de comerţ cu ridicata sau cu amănuntul; h) reflectarea contabilă a consumurilor de materii prime şi materiale în cadrul entităţilor

economice ce au ca obiect de activitate producţia de bunuri; i) particularităţi ale evidenţei stocurilor în cadrul entităţilor din domeniul agriculturii.

3. Tehnici şi proceduri contabile în relaţie cu terţii:

a) urmărirea serviciilor efectuate entităţii de către terţi; b) determinarea şi contabilizarea operaţiilor aferente taxei pe valoarea adăugată; c) reflectarea în contabilitate a impozitelor şi taxelor locale; d) urmărirea în contabilitate a subvenţiilor obţinute de entitate;

e) reflectarea în contabilitate a relaţiilor entităţii cu acţionarii/asociaţii în ceea ce priveşte aporturile la capitalul social, dividendele, precum şi sumele lăsate temporar de aceştia la dispoziţia entităţii;

f) înregistrarea în contabilitate a asocierilor în participaţie; g) întocmirea şi depunerea declaraţiilor fiscale specifice entităţilor economice.

4. Tehnici şi proceduri contabile privind trezoreria:

a) acordarea şi justificarea avansurilor de trezorerie; b) primirea şi rambursarea împrumuturilor şi urmărirea dobânzilor aferente;

c) decontarea tranzacţiilor prin intermediul cecurilor şi efectelor de comerţ; d) utilizarea acreditivelor pentru decontarea tranzacţiilor între terţi; e) procurarea şi utilizarea elementelor încadrate în categoria ″alte valori″; f) operaţiuni privind investiţiile pe termen scurt.

5. Lucrări contabile specifice închiderii exerciţiului financiar:

a) efectuarea şi valorificarea rezultatelor inventarierii;

b) determinarea rezultatului exerciţiului şi impozitarea acestuia;

53

Ghid de practică |

c) repartizarea rezultatului exerciţiului;

6. Tehnici şi instrumente specifice contabilităţii în partidă simplă:

a) înregistrarea cheltuielilor; b) constituirea veniturilor; c) determinarea venitului net.

7. Tehnici şi proceduri contabile privind finanţările din fonduri europene:

a) contabilitatea unui contract de finanţare multianual; b) contabilitatea contractelor în parteneriat; c) contabilitatea cererilor de rambursare în cadrul societăţilor comerciale; d) contabilitatea contractelor de finanţare tip POSDRU.

C. Teme specifice contabilităţii de gestiune de la entităţile de producţie şi prestări de servicii

1. calculaţia costurilor în condiţiile metodei pe comenzi şi posibilităţi de perfecţionare a acesteia; 2. calculaţia costurilor în condiţiile metodei pe faze şi posibilităţi de perfecţionare a acesteia; 3. calculaţia costurilor în condiţiile metodei globale şi posibilităţi de perfecţionare a acesteia; 4. calculaţia costurilor în condiţiile metodei coeficienţilor de echivalenţă şi posibilităţi de

perfecţionare a acesteia; 5. rolul relaţiei cost-volum-profit în stabilirea rentabilităţii pe produse şi pe ansamblul entităţii;

6. utilizarea metodologiei standard în proiectarea tehnico-economică şi urmărirea nivelului cheltuielilor şi al costurilor.

D. Teme specifice entităţilor publice

1. contabilitatea capitalurilor proprii constituite pe seama bunurilor care alcătuiesc domeniul public al statului şi al unităţilor administrativ-teritoriale;

2. contabilitatea datoriilor publice interne şi externe contractate şi garantate de unităţile administrativ-teritoriale;

3. tratamente şi practici contabile privind urmărirea şi deprecierea activelor fixe corporale aflate în

proprietatea instituţiilor publice; 4. evidenţa şi mişcarea stocurilor la instituţiile publice; 5. politici contabile privind decontările cu terţii; 6. contabilitatea fondurilor şi finanţărilor din surse bugetare şi extrabugetare la instituţiile publice; 7. raportările contabile în instituţiile publice.

Bibliografie

Ghidul de Practică










Evaluarea pe parcurs Evaluarea pe parcurs este realizată de tutorele de

practică prin acordarea unui calificativ pe baza Fișei de evaluare pe parcursul stagiului de practică prezentată în

50%

54

| Ghid de practică

Anexa 4 din Ghidul de Practică.

Evaluarea finală


Notele obținute în urma colocviului vor fi de la 1 la 10.

În acordarea notei, se ţine seama de calitatea Raportului de practică întocmit conform Anexei 3 din Ghidul de Practică, de modul de susținere a acestuia și de răspunsurile la întrebările formulate de comisie.


50%



Data completării Semnătura coordonatorilor de practică _______________________ _______________________________

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament _______________________ _______________________________

55

Ghid de practică |



Programul de studiu FINANŢE ŞI BĂNCI


FIŞA DISCIPLINEI



1.3 Departamentul Finanţe, Bănci şi Analiză Economică

1.4 Domeniul de studii Finanţe


1.6 Programul de studii / Calificarea Finanţe şi Bănci











Tutoriat -

Examinări 3












56

| Ghid de practică

5. Competenţe specifice acumulate

Com

pet

enţe

pro

fesi

onal

e

C3 Realizarea de lucrări de natură economico-financiară la nivelul entităţilor/organizaţiilor private şi publice

C3.1 Descrierea lucrărilor de natură economico-financiară realizate la nivelul entităţilor/organizaţiilor private şi publice

C3.2 Explicarea lucrărilor de natură economico-financiară realizate la nivelul entităţilor/organizaţiilor private şi publice C3.3 Aplicarea cunoştinţelor, metodelor, tehnicilor şi instrumentelor pentru realizarea lucrărilor economico-financiare C3.4 Utilizarea unor indicatori de calitate pentru evaluarea realizării lucrărilor de natură economico-financiară C3.5 Elaborarea unui studiu referitor la realizarea lucrărilor economico-financiare

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare


anul al II-lea la programul de studiu FB, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi







aferente acestora.






A. Practica la instituţiile de credit

În funcţie de tipul unităţii teritoriale a instituţiei de credit şi de accesul la informaţii, studenţii vor realiza următoarele teme de practică în scopul aprofundării conceptelor şi dezvoltării competenţelor şi abilităţilor practice necesare activităţii instituţiilor de credit.

57

Ghid de practică |

1. modul concret de organizare şi conducere a activităţii în unitatea teritorială a instituţiei de

credit:

a) descrierea structurilor funcţionale; b) front-office şi back-office; c) centrele de responsabilitate; d) categoriile de personal, activităţile desfăşurate şi atribuţiile de serviciu ale acestora;

2. gama de produse şi servicii bancare şi managementul relaţiei bancă client:

a) canalele de distribuţie;

b) tehnici de vânzare a produselor şi serviciilor bancare; c) aprofundarea relaţiei bancă-client; d) categorii de clienţi retail, cerinţe de cunoaştere a clientelei, gestiunea relaţiei cu clienţii -

Customer Relationship Management – CRM; e) canalele integrate de distribuţie bancară: rolul canalelor electronice de distribuţie în sectorul

bancar, terminale bancare ATM şi EPOS din perspectiva canalelor de distribuţie de produse şi servicii bancare, electronic banking, Internet banking, mobile banking, multimedia customer

contact center; 3. tehnica de realizare a fiecărui tip de operaţiuni bancare desfăşurată la unitatea teritorială a

instituţiei de credit:

a) constituirea de depozite bancare; b) operaţiuni de virament; c) operaţiuni valutare inclusiv cele privind casele de schimb valutar; d) operaţiuni cu carduri; e) operaţiuni de creditare a persoanelor fizice şi juridice;

f) operaţiuni privind tranzacţiile efectuate de clienţi pe piaţa de capital; g) contul curent şi operaţiunile de cont curent: contul curent, operaţiunile cu numerar - cash,

codul IBAN, alte operaţiuni conexe contului curent, instrumente de plată şi încasare fără numerar, direct debit; standing order.

h) depozite: tipuri de depozite, dobânzi, certificate de depozit, conturi de economii, fondul de garantare a depozitelor în sistemul bancar;

i) carduri : concept, participanţi, caracteristici tehnologice, tehnologii în domeniul cardurilor,

noi servicii oferite prin carduri; j) credite: tipuri de credite – clasificare, creditul de consum, creditul imobiliar-ipotecar, dobânzi

şi comisioane, informaţii de risc bancar, documentaţia de credit şi analiza creditului, garanţii colaterale, asigurări conexe activităţii de creditare);

4. managementul operaţiunilor şi performanţelor instituţiei de credit:

a) cunoaşterea operaţiunilor active şi pasive; b) cunoaşterea structurii veniturilor şi cheltuielilor instituţiei de credit;

5. gestiunea riscurilor semnificative care afectează activitatea instituţiilor de credit şi

dezvoltarea competenţelor şi abilităţilor necesare controlului riscurilor:

a) identificarea, evaluarea şi administrarea riscului de credit, de piaţă, de lichiditate, operaţional, reputaţional atât la nivel de ansamblu a instituţiei de credit cât şi la toate nivelurile organizatorice ale acesteia;

b) cunoaşterea strategiei privind tratamentul riscurilor semnificative; c) cunoaşterea organizării şi a atribuţiilor compartimentului de administrare a riscurilor

semnificative şi ale comitetului de administrare a riscurilor sau a structurilor similare la

nivelul unităţilor teritoriale d) sistemul de control intern.

B. Practica la societăţile de asigurări

Studenţii vor realiza următoarele teme de practică. 1. modul concret de organizare şi conducere a activităţii în unitatea teritorială a societăţii de

asigurări:

a) descrierea structurilor funcţionale; b) centrele de responsabilitate;

c) categoriile de personal, activităţile desfăşurate şi atribuţiile de serviciu ale acestora;

58

| Ghid de practică

2. elementele tehnice specifice ale contractului pe forme ale asigurării - se va studia mecanismul

fiecărui produs de asigurare:

a) de bunuri; b) de persoane; c) de răspundere civilă;

3. procedura de constatare a unor cazuri asigurate:

a) prezentarea cazului, împrejurărilor producerii acestuia; b) reflectarea în dosarul de daună: evaluarea pagubei; stabilirea despăgubirii, ilustrarea cu

documente, formularea de concluzii; 4. fluxul informaţional, tehnic-operativ în asigurări:

a) fluxul de relaţii; b) circuitul documentelor; c) gestiunea rezervelor specifice formelor de asigurări, marjei de solvabilitate; d) indicatori privind aprecierea performanţelor în domeniul asigurărilor, a structurii veniturilor şi

cheltuielilor societăţii de asigurări.

C. Practica la societăţile comerciale cu capital privat

În funcţie de tipul societăţii comerciale şi de accesul la informaţii studenţii vor realiza următoarele teme de practică: 1. modul concret de organizare şi conducere a activităţii în societatea comercială unde se

desfăşoară practica:

a) descrierea compartimentelor funcţionale; b) centrele de responsabilitate; c) categoriile de personal şi atribuţiile de serviciu ale acestora;

d) o bună cunoaştere a organizării, atribuţiilor şi activităţii compartimentului financiar (eventual financiar-contabil) – în acest scop, vor întocmi şi o diagramă de relaţii a compartimentului respectiv cu celelalte compartimente din firmă precum şi un extras din legislaţia în vigoare care reglementează activitatea financiară a firmei;

3. capitalul firmei și modalitățile de formare:

a) structura bilanțieră a capitalului; b) modalități de formare și sporire a capitalului propriu; c) îndatorarea și formele sale;

d) alte modalități de finanțare, dacă este cazul: subvenții, finanțare din fonduri europene etc. 4. evaluarea şi finanţarea investiţiilor:

a) prezentarea concretă a documentaţiei tehnico–economice a unui proiect de investiţii din firmă, insistând asupra modului de calcul şi interpretare a indicatorilor economico–financiari ai investiţiei şi a surselor de finanţare fundamentate prin planul de investiţii sau anexa de la bugetul de venituri şi cheltuieli;

b) se vor analiza regimurile de amortizare ale activelor imobilizate şi eventualele implicaţii în

gestiunea financiară a firmei; 5. dimensionarea şi finanţarea necesarului de active circulante:

a) evidenţierea eficienţei utilizării; b) modalităţile specifice de dimensionare avute în vedere la fundamentarea cheltuielilor de

exploatare din bugetul de venituri şi cheltuieli; c) evaluarea posibilităţilor de finanţare avute în vedere la asigurarea echilibrului financiar;

6. Determinarea, impozitarea şi repartizarea profitului firmei:

a) analiza rezultatelor aferente fiecărui ciclu de operaţiuni (exploatare, financiare) precum şi

politica de dividend; b) opţiunea între distribuirea profitului net şi capitalizarea acestuia; în acest sens, vor fi

prezentate contul de profit şi pierdere, situaţia repartizării profitului şi eventualele note explicative realizate în acest sens.

D. Practica la instituţiile fiscale

În funcţie de specificul institutiei fiscale şi de accesul la informaţii studenţii vor realiza următoarele teme de practică:

59

Ghid de practică |

1. modul concret de organizare şi conducere a activităţii în unitatea teritorială a finanţelor

publice unde se desfăşoară practica:

a) descrierea compartimentelor funcţionale; b) centrele de responsabilitate; c) categoriile de personal şi atribuţiile de serviciu ale acestora;

2. impozitarea persoanelor juridice:

a) stadiul coordonării sistemului de impozitare a companiilor în ţările membre ale UE; b) contribuabilii impozitului pe profit în România;

c) cotele de impozit; baza de calcul a impozitului pe profit; d) aspecte fiscale internaţionale; e) plata impozitului pe profit şi depunerea declaraţiilor fiscale; f) impozitul pe dividende; g) impozitul pe veniturile microîntreprinderilor;

3. taxa pe valoarea adaugată: a) stadiul armonizării TVA în ţările comunitare;

b) operaţiuni impozabile, persoane impozabile, operaţiuni cuprinse în sfera de aplicare a TVA; c) locul operaţiunilor cuprinse în sfera de aplicare a TVA; d) faptul generator şi exigibilitatea TVA; e) baza de impozitare, cotele de TVA, operaţiuni scutite de TVA, regimul deducerilor;

4. impozitul pe venit de la persoanele fizice: a) coordonarea impozitării veniturilor personale în Uniunea Europeană; b) contribuabilii şi sfera de cuprindere a impozitului pe venit; c) categorii de venituri supuse impozitului pe venit şi venituri neimpozabile;

d) venituri din activităţi independente; venituri din salarii; venituri din cedarea folosinţei bunurilor; venituri din investiţii; venituri din pensii; venituri din activităţi agricole; venituri din premii şi din jocuri de noroc; venituri din transferul proprietăţilor imobiliare din patrimoniul personal; venitul net anual impozabil;

6. impozitele şi taxele locale

a) impozitul şi taxa pe clădiri; b) impozitul şi taxa pe teren;

c) impozitul asupra mijloacelor de transport; d) alte impozite şi taxe locale;

7. creanţele fiscale: a) competenţa organelor fiscale şi actele emise de acestea; b) înregistrarea fiscală, evidenţa fiscală şi declaraţia fiscală; c) stabilirea impozitelor, taxelor, contribuţiilor şi altor sume datorate bugetului general

consolidat, d) obligaţia şi creanţa fiscală, modalităţi de stingere a creanţelor fiscale (plata, compensarea,

executarea silită, restituiri de sume, prescripţia, insolvabilitatea, anularea); 8. Convenţiile pentru evitarea dublei impuneri încheiate de România cu alte state.

E. Practica la instituţiile de asigurări sociale de stat

În funcţie de tipul unităţii teritoriale de asigurări sociale de stat şi de accesul la informaţii studenţii vor realiza următoarele teme de practică: 1. modul concret de organizare şi conducere a activităţii în instituţia de asigurări sociale de stat

unde se desfăşoară practica: a) descrierea compartimentelor funcţionale;

b) centrele de responsabilitate; c) categoriile de personal şi atribuţiile de serviciu ale acestora;

2. fundamentarea veniturilor bugetului asigurărilor sociale de stat: a) contribuabilii în sistemul public de pensii; b) stabilirea cotelor de contribuţie; c) baza lunară de calcul a CAS suportat de asigurat, baza lunară de calcul la care angajatorul

datorează CAS, sumele asupra cărora nu se calculează CAS;

d) consecinţele sustragerii de la plata CAS.

60

| Ghid de practică

3. categorii de pensii acordate în sistemul public de pensii din România:

a) pensia pentru limita de vârstă; b) pensia de invaliditate; c) pensia anticipată; d) pensia de urmaşi; (beneficiari, condiţii de acordare, mod de fundamentare a pensiilor);

4. alte drepturi de asigurări sociale; a) ajutorul de deces; b) bilete de tratament balnear şi odihnă etc. beneficiari şi condiţii de acordare;

5. indemnizaţii stabilite prin legi speciale.

Practica la instituţii ale pieței de capital În funcţie de tipul instituţiei şi de accesul la informaţii, studenţii vor realiza următoarele teme de

practică în scopul aprofundării conceptelor şi dezvoltării competenţelor şi abilităţilor practice: 2. modul concret de organizare şi conducere a activităţii:

a) descrierea structurilor funcţionale; b) front-office şi back-office; c) centrele de responsabilitate;

d) categoriile de personal, activităţile desfăşurate şi atribuţiile de serviciu ale acestora; 3. tehnica de realizare a fiecărui tip de serviciu/activitate:

a) preluarea și transmiterea ordinelor privind unul sau mai multe instrumente financiare; b) executarea ordinelor în numele clienților; c) tranzacționarea pe cont propriu; d) administrarea portofoliilor; e) consultanță de investiții;

f) subscrierea de instrumente financiare și/sau plasamentul de instrumente financiare; g) păstrarea în siguranţă și administrarea instrumentelor financiare în contul clienților, inclusiv

custodia și servicii în legatură cu acestea; h) acordarea de credite sau împrumuturi unui investitor; i) consultanță acordată entităților cu privire la structura capitalului, strategia industriala și

aspectele conexe acesteia, precum și consultanță și servicii privind fuziunile și achizițiile unor entități;

j) servicii de schimb valutar în legatură cu activitățile de servicii de investiții prestate;

k) cercetare pentru investiții și analiză financiară sau alte forme de recomandare general referitoare la tranzacțiile cu instrumente financiare;

5. fluxul informational și managementul operaţiunilor şi performanţelor instituţiei: a) fluxul de relaţii; b) cunoaşterea structurii veniturilor şi cheltuielilor instituţiei; c) tratarea principalilor indicatori de performanţă folosiţi în analiza rezultatelor instituţiei.

Bibliografie

Ghidul de Practică


8. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice,

asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului




10.3 Pondere

din nota finală


61

Ghid de practică |




50%

Evaluarea finală



Notele obținute în urma colocviului vor fi de la 1 la 10. În acordarea notei, se ţine seama de calitatea Raportului

de practică întocmit conform Anexei 3 din Ghidul de Practică, de modul de susținere a acestuia și de răspunsurile la întrebările formulate de comisie.



50%




62

| Ghid de practică



Programul de studiu STATISTICĂ ȘI PREVIZIUNE ECONOMICĂ


FIŞA DISCIPLINEI



1.3 Departamentul Statistică şi Informatică Economică

1.4 Domeniul de studii Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică


1.6 Programul de studii / Calificarea Statistică şi Previziune Economică











Tutoriat -

Examinări 3












63

Ghid de practică |


om

pet

enţe

pro

fesi

on

ale

C5 Previziunea fenomenelor socio–economice C5.1 Identificarea conceptelor, teoriilor, modelelor şi metodelor din domeniul previziunii economice şi sociale C5.2 Explicarea şi interpretarea conceptelor, teoriilor, modelelor şi metodelor de

previziune în domeniul economic şi social C5.3 Folosirea metodelor adecvate pentru previziunea fenomenelor social - economice C5.4 Analiza critică a modelelor de previziune utilizate în cercetare C5.5 Participarea la elaborarea unor modele de previzionare socio-economică

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT1 Aplicarea principiilor, normelor şi valorilor de etică profesională în cadrul propriei

strategii de muncă riguroasă, eficientă şi responsabilă CT2 Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaţionare şi muncă eficientă în cadrul echipei CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învăţare pentru propria dezvoltare


anul al II-lea la programul de studiu SPE, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi 7.1 Cunoştinţe economice generale 30 ore










În funcţie de tipul unităţii şi de accesul la informaţii, studenţii vor avea în vedere realizarea următoarelor teme de practică în scopul aprofundării conceptelor şi dezvoltării competenţelor şi abilităţilor practice specifice domeniului de activitate:

1. Descrierea unităţii în care se desfăşoară practica a) Descrierea specificului unităţii; b) Locul în sistemul statistic oficial; c) Tipuri de activităţi realizate;

64

| Ghid de practică

2. Metode de culegere, înregistrare, sistematizare şi prezentare a datelor statistice

a) Descrierea sistemului de culegere, înregistrare, sistematizare şi prelucrare a datelor; b) Metode de culegere şi înregistrare utilizate la nivelul unităţii; c) Metode de sistematizare și prelucrare a datelor utilizate la nivelul unităţii;

3. Calculul şi analiza principalilor indicatori numerici ai seriilor statistice

a) Calculul indicatorilor statistici ai tendinței centrale; b) Calculul indicatorilor statistici ai variației; c) Calculul indicatorilor statistici de caracterizare a formei distribuțiilor; d) Analiza și interpretarea indicatorilor statistici obținuți;

4. Analiza seriilor cronologice. Elaborarea de previziuni.

a) Calculul și interpretarea indicatorilor dinamicii; b) Ajustarea seriilor cronologice; c) Realizarea de previziuni;

5. Introducere în inferenţa statistică; sondaje şi anchete statistice.

a) Tipuri de cercetări parțiale realizate la nivelul unității; b) Calculul și interpretarea indicatorilor specifici cercetărilor parțiale; c) Redactarea raportului cercetării;

6. Corelaţie şi regresie.

a) Calculul și interpretarea indicatorilor specifici corelației adecvați datelor disponibile; b) Utilizarea metodei regresiei pentru caracterizarea legăturilor dintre fenomenele social-

economice;

7. Indici Statistici

a) Calculul tipurilor de indici utilizați la nivelul unității; b) Interpretarea rezultatelor obținute;

Bibliografie

Ghidul de Practică






9. Evaluare


din nota finală

Activitatea de practică va fi evaluată în două etape: pe parcursul desfășurării stagiului de practică și la finele stagiului de practică potrivit unui program calendaristic stabilit în prealabil şi anunţat tuturor

celor implicaţi.


Evaluarea pe parcurs este realizată de tutorele de practică prin acordarea unui calificativ pe baza Fișei de evaluare pe parcursul stagiului de practică prezentată în

Anexa 4 din Ghidul de Practică.

50%

Evaluarea finală Evaluarea finală este realizată prin colocviu susținut în 50%

65

Ghid de practică |

faţa unei comisii formată din coordonatorul de practică,








66

| Ghid de practică



Programul de studiu INFORMATICĂ ECONOMICĂ


FIŞA DISCIPLINEI



1.3 Departamentul Statistică şi Informatică Economică

1.4 Domeniul de studii Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică


1.6 Programul de studii / Calificarea Informatică Economică











Tutoriat -

Examinări 3









Activitatea desfăşurată de studenţi pe timpul practicii se va materializa în elaborarea Raportului de practică din care să rezulte parcurgerea temelor de practică menţionate anterior, precum şi concluziile studentului. Conţinutul Raportului de practică, metodologia de elaborare şi de transmitere sunt prevăzute în Ghidul de practică, şi vor fi prezentate în prima zi de practică de către coordonatorul de practică în prezenţa tutorelui de practică.

Activitatea practicii de specialitate este evaluată conform metodologiei de evaluare prezentată

detaliat în ghidul de practică, care completează conţinutul prezentei fişe a disciplinei.

67

Ghid de practică |


om

pet

enţe

pro

fesi

onal

e C3 Utilizarea adecvată a produselor software de birotică pentru soluționarea de probleme specifice

C3.1 Recunoașterea şi descrierea funcțiilor de prelucrare ale produselor software de birotică necesare soluționării de probleme

C3.2 Explicarea şi compararea produselor de birotică pentru a obține soluția cea mai eficientă în raport cu un set definit de criterii de performanţă C3.3 Alegerea opțiunilor pentru introducerea şi stocarea datelor şi pentru efectuarea de prelucrări în contextul unui management eficient al documentelor C3.4 Analiza şi evaluarea calităţii soluțiilor obținute prin utilizarea de produse software de birotică C3.5 Implementarea de soluții reutilizabile şi integrabile în sisteme informatice

Com

pet

enţe

tran

sver

sale

CT3 Identificarea oportunităților de formare continuă şi valorificarea eficientă a resurselor şi tehnicilor de învățare pentru propria dezvoltare


anul al II-lea la programul de studiu IE, în vederea integrării cât mai rapide pe piaţa muncii.

7. Conţinuturi







aferente acestora.






1. Studiul arhitecturii reţelei de calculatoare existentă în organizaţia economică:

a) necesitatea existenţei reţelei; b) tipul reţelei utilizate; c) caracteristicile tehnice ale serverului şi staţiilor de lucru; d) amplasarea serverului şi a staţiilor de lucru;

68

| Ghid de practică

e) softul utilizat pe server şi staţii;

f) aplicaţiile informatice utilizate în reţea.

2. Prezentarea soluţiei informatice integrate/aplicaţiei informatice utilizată de către

organizaţie:

a) descrierea arhitecturii funcţionale a soluţiei informatice; b) prezentarea tehnologiilor informatice, inclusiv a sistemului de gestiune a bazelor de date,

utilizate la dezvoltarea aplicaţiei; c) descrierea arhitecturii bazei de date utilizată; d) identificarea modulelor aplicaţiei, atât din punct de vedere al utilizatorului, cât şi din punct de

vedere al administratorului aplicaţiei; e) intrările şi ieşirile corespunzătoare diferitelor module funcţionale ale aplicaţiei;

3. Utilizarea aplicaţiei informatice sub forma unei simulări, cu date reale sau fictive, pentru o perioadă de gestiune (zi, lună, trimestru, semestru, an). a) pentru exemplul luat în considerare, se vor prezenta situaţiile de ieşire generate de aplicaţie,

documentele de intrare care au stat la baza obţinerii lor şi procedurile de prelucrare.

4. Analiza impactului utilizării aplicaţiei informatice studiate asupra organizaţiei (avantaje/dezavantaje) şi propuneri privind îmbunătăţirea şi dezvoltarea acesteia astfel încât să

satisfacă cerinţele utilizatorilor/organizaţiei.

5. Aplicarea tehnologiilor informatice moderne în dezvoltarea și personalizarea unor soluții informatice de tip e-business.

6. Dezvoltarea și personalizarea unor sisteme de management al conținutului, sisteme de management a documentelor, sisteme informatice de gestiune, sisteme de comunicație online, sisteme colaborative, sisteme de promovare online care pot fi integrate cu aplicațiile de întreprindere existente.

7. Desfășurarea activităților din întreprindere având ca suport soluțiile informatice și optimizarea acestora.

Bibliografie

Ghidul de Practică












50%

69

Ghid de practică |

Evaluarea finală



Notele obținute în urma colocviului vor fi de la 1 la 10. În acordarea notei, se ţine seama de calitatea Raportului

de practică întocmit conform Anexei 3 din Ghidul de Practică, de modul de susținere a acestuia și de răspunsurile la întrebările formulate de comisie.


50%




70

| Ghid de practică

ANEXA 2

AATTEESSTTAATT DDEE EEFFEECCTTUUAARREE AA PPRRAACCTTIICCIIII

Antet organizație

ATESTAT

Prin prezentul atestat certificăm că studentul/a

____________________________ a parcurs stagiul de practică în perioada

___/___/_____ - ___/___/_____ cu un număr efectiv de ___ ore din cele 90 ore

prevăzute.

Reprezentant legal centru de practică, Tutore,

atestatul poate fi şi colectiv pentru toţi studenţii din centrul de practică din

care va trebui să reiasă numărul de ore de practică la care a fost prezent fiecare

student.

71

Ghid de practică |

ANEXA 3

RRAAPPOORRTTUULL DDEE PPRRAACCTTIICCĂĂ

Universitatea din Craiova Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor Programul de studiu________________________________

RAPORT DE PRACTICĂ

Centrul de practică _________________________ Tutore ____________________________________ Coordonator _______________________________

Student __________________

Craiova, 2013

72

| Ghid de practică

CUPRINS

I. Prezentarea de ansamblu a organizaţiei

Scurt istoric, domeniu de activitate, capacităţi, reţea, resurse umane, legislaţie şi norme în

vigoare care vizează activitatea organizaţiei şi pe baza cărora se desfăşoară operaţiunile

specifice, ş.a.

II. Cunoaşterea şi studierea principalelor activităţi ale organizaţiei

Prezentarea modului de organizare şi derulare a activităţii în centrul de practică, identificarea

competenţelor şi a activităţilor derulate în structurile funcţionale în care se desfăşoară

practica, prezentarea structurilor de conducere şi a principalilor indicatori de performanţă ş.a.

III. Abordarea tematicii de specialitate prevăzută în programa analitică

(descriptorii), conform fiecărei specializări

Tematica de specialitate va fi stabilită împreună cu coordonatorul de practică şi tutore

Exemplu pentru practica la instituţii de credit

3.1. Descrierea structurilor funcţionale ale instituţiei de credit

front-office şi back-office;

centrele de responsabilitate;

categoriile de personal, activităţile desfăşurate şi atribuţiile de serviciu ale acestora;

3.2. Gama de produse şi servicii bancare şi managementul relaţiei bancă client:

cunoaşterea ofertei de produse şi servicii şi a caracteristicilor acesteia;

canalele de distribuţie;

tehnici de vânzare a produselor şi serviciilor bancare

aprofundarea relaţiei bancă-client;

3.3 Tehnica de realizare a fiecărui tip de operaţiuni bancare desfăşurată la unitatea teritorială a

instituţiei de credit:

deschiderea de conturi;

constituirea de depozite bancare;

operaţiuni de primire şi eliberare de numerar;

operaţiuni de virament;

operaţiuni valutare inclusiv cele privind casele de schimb valutar;

operaţiuni cu carduri;

operaţiuni de creditare a persoanelor fizice şi juridice;

operaţiuni privind tranzacţiile efectuate de clienţi pe piaţa de capital;

Toate activităţile şi operaţiunile abordate trebuie însoţite de materialul documentar aferent

întocmit de student.

Documentele pentru deschiderea conturilor, pentru constituirea de depozite, foaie de

vărsământ/depunere, instrumente de plată (ordin de plată, cec, bilet la ordin etc), documentaţie

creditare persoane fizice şi juridice, ş.a.

IV. Tendinţe şi perspective în evoluţia organizaţiei

V. Concluzii

73

Ghid de practică |

Condiţii de redactare

Raportul de practică va conţine maxim 30 de pagini, exclusiv anexele

(documentele/materialul documentar întocmit de practicant în cadrul abordării tematicii de

specialitate). Raportul de practică va fi tehnoredactat cu toate semnele diacritice, listat pe

format A4, folosindu-se caractere de 14 pentru titluri şi 12 pentru text, cu spaţiere la 1 rând.

Se recomandă folosirea procesorului de text Microsoft Office Word, fontul TimesNewRoman.

Orice titlu se va scrie centrat, cu caracter de 14 şi va fi precedat de un simbol numeric în care

prima cifră semnifică capitolul, cea de-a doua subcapitolul, cea de-a treia paragraful (ex.: 1.

Capitolul; 1.1. Subcapitolul; 1.1.1. Paragraful). Capitolul se va scrie cu majuscule,

subcapitolul cu caracter normal iar paragraful se va scrie cu font italic.

Oglinda paginii: Este vorba de suprafaţa paginii acoperită de text. Ea rezultă din lăsarea

unor margini uniforme sus, jos şi lateral (de 2 cm, marginea din stânga fiind de 4 cm, pentru

ca manuscrisul să poată fi legat).

Materialul tabelar: Tabelele mari care depăşesc în lăţime formatul paginii de text se vor

prezenta în format landscape. Ficare tabel trebuie să fie numerotat şi să aibă un titlu. Titlul se

scrie drept şi centrat deasupra tabelului. Numerotarea tabelului se face în partea stângă,

deasupra titlului, cu două cifre, prima semnificând numărul capitolului iar cea de-a doua

numărul de ordine al tabelului. Fiecare tabel va avea la subsol înscrisă sursa datelor cuprinse

în acesta, tehnoredactată cu corp mic (10). Trimiterile din text la tabele se vor face scriind

drept cuvântul „Tabelul” urmat de numărul acestuia.

Materialul ilustrativ: Figurile trebuie să aibă un contrast bun, fiind de preferat ca ele să

nu depăşească formatul de text al paginii în care sunt tipărite. Figurile au un titlul şi se

numerotează pe capitole, cu două cifre, prima semnificând numărul capitolului iar cea de-a

doua numărul de ordine al figurii.

Anexele: Dacă lucrarea conţine anexe, acestea se vor amplasa la sfârşitul lucrării şi nu

pe capitole. Anexele trebuie să aibă titlu şi vor fi numerotate iar trimiterile din text la anexe se

vor face ca şi în cazul figurilor şi tabelelor indicând numărul.

Trimiterile bibliografice: Pot fi folosite două modalităţi. O prima modalitate are în

vedere note de subsol la paginile lucrării. De regulă, ordinea datelor din nota de subsol este

următoarea: numele şi prenumele autorului, titlul lucrării, editura, localitatea, anul apariţiei,

pagina. A doua modalitate se referă la includerea în cadrul naraţiunii între paranteze rotunde,

atât a numelui, cât şi a anului de apariţie a lucrării.

Bibliografia: Bibliografia se plasează la sfârşitul lucrării înainte de anexe. Titlurile

bibliografice se înscriu în ordinea alfabetică a numelor autorilor, numerotându -se cu cifre

arabe urmate de punct. Materialele bibliografice vor fi înscrise în ordinea: cărţi şi articole

publicate în ordinea alfabetică a numelui autorului; acte normative (legi, ordonanţe de

urgenţă, H.G., norme metodologice, instrucţiuni de aplicare); alte surse informaţionale

(anuare statistice, buletine BNR etc.); adrese de internet.

Transmiterea raportului de practică

Un exemplar original al raportului de practică va fi depus la Biroul de practică PRAXIS

în ultima zi a stagiului de practică până la ora 16,00 şi reprezintă condiţie de acces la

colocviul de practică.

74

| Ghid de practică

ANEXA 4

FFIIŞŞAA DDEE EEVVAALLUUAARREE PPEE PPAARRCCUURRSSUULL SSTTAAGGIIUULLUUII DDEE PPRRAACCTTIICCĂĂ

Numele şi prenumele studentului ______________________________________

I. Modul în care studentul se prezintă la locul de practică

1.1 Aspect şi ţinută corespunzătoare Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

1.2 Respectarea programului de practică Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

II. Atitudinea studentului faţă de activitatea de practică

2.1 Disciplină, respect Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

2.2 Cunoaşterea cerinţelor şi a obiectivelor practicii Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

2.3 Interes pentru dobândirea de cunoştinţe noi Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

III. Cunoașterea mediului organizațional

3.1 Cunoştinţe despre mediul de afaceri şi organizaţii Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

3.2 Cunoştinţe despre organizaţia în care îşi desfăşoară stagiul de practică Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

IV. Capacitatea de comunicare şi integrare în colectivul centrului de practică

4.1 Comunicarea cu tutorele şi reprezentantul centrului de practică Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

75

Ghid de practică |

4.2 Integrarea în colectiv şi capacitatea de a lucra în echipă Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

4.3 Promptitudine în a răspunde la solicitări sau la activităţile practice programate Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

V. Rezultate, performanţe

5.1 Realizează întocmai lucrările şi/sau sarcinile încredinţate de tutore şi coordonatorul de

practică în scopul atingerii obiectivelor specifice practicii Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

5.2 Nivelul de acumulare a cunoştinţelor practice conform programei analitice de practică Foarte bun Bun Satisfacător Insuficient

CALIFICATIV FINAL

Foarte bine Bine Satisfacător Necorespunzător

În urma calificativului acordat, considerați că:

1. Studentul reprezintă un potenţial candidat la un loc de muncă în organizaţia în care şi -a

realizat stagiul de practică Da Nu

2. Studentul poate beneficia de o recomandare pentru ocuparea unui loc de muncă din partea organizaţiei în care şi-a realizat stagiul de practică

Da Nu

Numele şi prenumele tutorelui _____________________________________

Semnătura______________________________________________________

Centrul de practică _____________________________________________________

76

| Ghid de practică

ANEXA 5

CCOONNVVEENNŢŢIIAA DDEE PPRRAACCTTIICCĂĂ

Nr. ____ / ____

CONVENŢIE-CADRU

privind efectuarea stagiului de practică în cadrul programelor de

studii universitare de licenţă

Prezenta convenţie-cadru se încheie între:

1. Universitatea din Craiova, cu sediul în Craiova, str. A.I.Cuza, nr. 13, telefon: 0251414398, reprezentată de Rector, prof.univ.dr. Dan Claudiu Dănişor, denumită în continuare organizator de

practică,

2. XXXXXXXXXXXXXXXX, cu sediul în Craiova, str. XXXXXXX, nr. XX, telefon: xxxxxxxxx reprezentată de dl/dna XXXXXXXXXXXXXXXXXX, denumit/ă în continuare centru de practică, adresa unde se va desfăşura stagiul de practică fiind ,

email: ............................, telefon: ............................... şi

ARTICOLUL 1. Obiectul convenţiei-cadru

(1) Convenţia stabileşte cadrul în care se organizează şi se desfăşoară stagiul de practică în vederea consolidării cunoştinţelor teoretice şi pentru formarea abilităţilor, spre a le aplica în concordanţă cu programul de studiu pentru care se instruieşte.

(2) Stagiul de practică este realizat de practicant în vederea dobândirii competenţelor profesionale menţionate în Programa analitică de practică şi Ghidul de practică, părţi integrante ale prezentei convenţii-cadru. (3) Modalităţile de derulare şi conţinutul stagiului de pregătire practică sunt descrise în Ghidul de practică cuprins în anexa la prezenta convenţie-cadru.

ARTICOLUL 2. Statutul practicantului

(1) Practicantul rămâne, pe toata durata stagiului de pregătire practică, student al Universităţii din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor.

ARTICOLUL 3. Durata şi perioada desfăşurării stagiului de practică

(1) Stagiul de practică va avea durata de 3 săptămâni, 6 ore pe zi. (2) Perioada desfăşurării stagiului de practică vizează ultimele 3 săptămâni ale semestrului IV, în conformitate cu planul de învăţământ.

ARTICOLUL 4. Plata şi obligaţiile sociale

(1) Stagiul de pregătire practică se efectuează în cadrul proiectului PRAXIS - Buni practicieni

în domeniul economic în tranziţie de la şcoală la viaţa activă, POSDRU/90/2.1/S/61477.

(2) Practicantul nu poate pretinde un salariu din partea centrului de practică, cu exceptia situaţiei în care practicantul are statut de angajat.

ARTICOLUL 5. Responsabilităţile practicantului

(1) Practicantul are obligaţia ca pe durata derulării stagiului de practică să respecte programul de lucru stabilit şi să execute activităţile specificate de tutore în conformitate cu Ghidul de

practică, în condiţiile respectării cadrului legal cu privire la volumul şi dificultatea acestora.

http://www.legestart.ro/Conventia-2008-cadru-efectuarea-stagiului-practica-cadrul-programelor-studii-universitare-licenta-masterat-(MzEwNDcy).htm

77

Ghid de practică |

(2) Pe durata stagiului, practicantul respectă regulamentul de ordine interioară al centrului de practică. În cazul nerespectării acestui regulament, conducătorul centrului de practică îşi rezervă dreptul de a anula convenţia-cadru, după ce în prealabil a ascultat punctul de vedere al practicantului şi al tutorelui şi a înştiinţat conducătorul instituţiei de învăţământ unde

practicantul este înscris şi după primirea confirmării de primire a acestei informaţii. (3) Practicantul are obligaţia de a respecta normele de securitate şi sănătate în muncă pe care şi le-a însuşit de la reprezentantul centrului de practică înainte de începerea stagiului de practică. (4) De asemenea, practicantul se angajează să nu folosească, în nici un caz, informaţiile la care are acces în timpul stagiului despre centrul de practică sau clienţii săi, pentru a le comunica unui terţ sau pentru a le publica, chiar după terminarea stagiului, decât cu acordul respectivului centru de practică.

ARTICOLUL 6. Responsabilităţile centrului de practică

(1) Centrul de practică va stabili un tutore pentru stagiul de practică, selectat dintre salariaţii proprii şi ale cărui obligaţii sunt menţionate în Ghidul de practică, parte integrantă a convenţiei-

cadru. (2) În cazul nerespectării obligaţiilor de către practicant, tutorele va contacta coordonatorul de

practică, aplicându-se sancţiuni conform regulamentului de organizare şi funcţionare al instituţiei de învăţământ superior. (3) Înainte de începerea stagiului de practică, tutorele are obligaţia de a face practicantului instructajul cu privire la normele de securitate şi sănătate în muncă, în conformitate cu legislatia în vigoare. Printre responsabilităţile sale, centrul de practică va lua măsurile necesare pentru

securitatea şi sănătatea în muncă a practicantului, precum şi pentru comunicarea regulilor de prevenire asupra riscurilor profesionale. (4) Centrul de practică trebuie să pună la dispoziţia practicantului toate mijloacele necesare pentru dobândirea competenţelor precizate în Programa analitică practică şi în Ghidul de

practică.

ARTICOLUL 7. Obligaţiile organizatorului de practică

(1) Organizatorul de practică desemnează un coordonator de practică (cadru didactic supervizor), responsabil cu planificarea, organizarea şi supravegherea desfăşurării pregătirii practice. Cadrul didactic supervizor, împreună cu tutorele desemnat de centrul de practică stabilesc tematica de practică şi competenţele profesionale care fac obiectul stagiului de

pregătire practică, conform Programei analitice de practică şi Ghidului de practică. (2) În cazul în care derularea stagiului de pregătire practică nu este conformă cu angajamentele luate de către centrul de practică în cadrul prezentei convenţii, conducătorul instituţiei de învăţământ superior (organizator de practică) poate decide întreruperea stagiului de pregătire practică conform conventiei-cadru, după informarea prealabilă a conducătorului centrului de practică şi după primirea confirmării de primire a acestei informaţii. (3) În urma desfăşurării cu succes a stagiului de practică, organizatorul va acorda practicantului numărul de credite specificate în prezentul contract, ce vor fi înscrise şi în Suplimentul la

diplomă, potrivit reglementărilor Europass (Decizia 2.241/2004/CE a Parlamentului European şi a Consiliului).

ARTICOLUL 8. Persoane desemnate de centrul de practică şi organizatorul de practică

(1) Tutorele (persoana care va avea responsabilitatea practicantului din partea centrului de practică) va fi desemnat de reprezentantul centrului de practică. Pentru anul universitar 2011-2012 tutore va fi Dl/Dna ..........., Funcţia ................. .

(2) Coordonatorul de practică (cadrul didactic supervizor), responsabil cu urmărirea derulării stagiului de practică din partea organizatorului de practică este Dl/Dna ....................... .

ARTICOLUL 9. Evaluarea stagiului de pregatire practica prin credite transferabile

(1) Numărul de credite transferabile ce vor fi obţinute în urma desfăşurării stagiului de practică este de 3 .

78

| Ghid de practică

ARTICOLUL 10. Raportul privind stagiul de pregătire practică

(1) În timpul derulării stagiului de practică, tutorele împreună cu coordonatorul de practică vor evalua practicantul în permanenţă, pe baza unei fişe de evaluare pe parcurs, prevăzută în Ghidul de practică. Vor fi evaluate atât nivelul de dobândire a competenţelor profesionale, cât şi comportamentul şi modalitatea de integrare a practicantului în activitatea centrului de practică (disciplină, punctualitate, responsabilitate în rezolvarea sarcinilor, respectarea regulamentului de

ordine interioară al întreprinderii/instituţiei publice etc.). (2) La finalul stagiului de practică, tutorele acordă un calificativ, în urma întocmirii Fişei de

evaluare pe parcursul stagiului de practică. Rezultatul acestei evaluări va sta la baza notării practicantului de către comisia de evaluare conform procedurilor prevăzute în Programa

analitică de practică şi în Ghidul de practică. (3) La încheierea stagiului de practică, practicantul va prezenta un raport de practică al cărui conţinut este prevăzut în Ghidul de practică.

Încheiat în 3 exemplare la data: …………………..

Universitatea din Craiova (Organizator de practică)

Reprezentant prin delegare – Decan Facultatea de Economie şi Administrarea

Afacerilor

Reprezentant legal centrul de practicã

Numele şi prenumele

Marian Siminică

Semnătura

Ştampila

79

Ghid de practică |

CCEENNTTRREE DDEE PPRRAACCTTIICCAA

80

| Ghid de practică

PREZENTAREA CENTRELOR DE PRACTICĂ

ADR SV OLTENIA

AMT SERVICE

AUDICONTEVEX

AUDIT ŞI EXPERTIZĂ

BRD GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

CAMERA DE COMERŢ ŞI INDUSTRIE DOLJ

CASA DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE DOLJ

CASA JUDEŢEANĂ DE PENSII DOLJ

CASA NOASTRĂ

CEC BANK

CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA CULTURII

TRADIŢIONALE DOLJ

COMPANIA DE APĂ OLTENIA

CONSILIUL JUDEŢEAN DOLJ

C&C CONSTRUCT

DEDEMAN ROMÂNIA

DIRECŢIA GENERALĂ A FINANŢELOR PUBLICE DOLJ

DIRECŢIA REGIONALĂ A VĂMILOR CRAIOVA

DIRECŢIA REGIONALĂ DE STATISTICĂ DOLJ

DOMO

ELPRECO

EXPERT BUSINESS CONSULTING

FIRST RECYCLER

GAZETA DE SUD

GENERALI ROMÂNIA ASIGURARE REASIGURARE S.A.

HOTEL EUROPECA

81

Ghid de practică |

HOTEL GOLDEN HOUSE

HOTEL-RESTAURANT HELIN

ICSU C.S. NICOLĂESCU PLOPŞOR

ILEX COM

LEMCOR

LIBRA INTERNET BANK

MERCUR

METALCOM

MITLIV EXIM

N&C AUDIT ŞI EXPERTIZĂ

OFFICE CONT EXPERT

OMNIASIG

PIRELLI TYRES ROMÂNIA SRL

POCAVISO PRODCOM

POLICOLOR

POPECI UTILAJ GREU

PRIMĂRIA MUNICIPIULUI CRAIOVA

PROFESSIONAL CONSULTING

RAMERAS MOL ROMÂNIA

REAL HYPERMARKET

REGIA AUTONOMĂ DE TRANSPORT CRAIOVA

SIF OLTENIA

SOFTRONIC

UNIQA ASIGURĂRI

VALDIR TOUR AGENŢIE DE TURISM ŞI TRANSPORT

82

| Ghid de practică

PROGRAMELE DE STUDII MANAGEMENT, MARKETING, ECONOMIA

COMERŢULUI, TURISMULUI ŞI SERVICIILOR


COMPANIA DE APĂ

DEDEMAN

DOMO

ELPRECO

FIRST RECYCLER

GAZETA DE SUD

HOTEL EUROPECA

HOTEL GOLDEN HOUSE

HOTEL-RESTAURANT HELIN

83

Ghid de practică |

INSPECTORATUL TERITORIAL DE MUNCĂ DOLJ

MERCUR

METALCOM

MITLIV EXIM

POCAVISO PRODCOM

POLICOLOR

POPECI UTILAJ GREU

RAMERAS MOL ROMÂNIA

REAL HYPERMARKET


UNIQA ASIGURĂRI

AGENŢIA DE TURISM ŞI TRANSPORT VALDIR

TOUR

84

| Ghid de practică

85


Contact

Profil

Servicii pentru mediul de afaceri

Craiova, Str. Brestei, Nr. 21, 200420 0251 418 876 [email protected], [email protected] http://www.ccidj.ro/

Camera de Comerţ şi Industrie a judeţului Dolj este o organizaţie neguvernamentală, autonomă, de utilitate publică, având drept scop reprezentarea, apărarea şi susţinerea intereselor membrilor săi şi ale comunităţii de afaceri în raport cu autorităţile publice şi cu organisme din ţară şi din străinătate.

Camera de Comerţ şi Industrie a judeţului Dolj îndeplineşte următoarele atribuţii:

sprijină autorităţile administraţiei publice judeţene şi locale, precum şi structurile regionale, în scopul dezvoltării economico - sociale a zonei, inclusiv prin parteneriat public - privat;

sprijină membrii săi în relaţia economică cu reprezentanţele oficiale ale altor state, consulatele şi organismele din străinătate, similare Camerei;

participă la şedinţele comisiilor, consiliilor şi comitetelor de lucru sau de specialitate înfiinţate pe lângă autorităţile/organismele publice judeţene şi locale, precum şi pe lângă structurile regionale;

colaborează cu instituţiile statului, cu parteneri din domeniul public şi/sau privat din ţară şi străinătate, în vederea îndeplinirii atribuţiilor sale;

elaborează studii privind evoluţia economică a regiunii /judeţului; etc.

Doamna Tereza Vladu este absolventă a Facultăţii de Mecanică, promoţia 1993, şi a Facultăţii de Drept, promoţia 2002, formare completată cu absolvirea, în 2008, a masterului în ″Managementul proiectelor europene″ al Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor. Este angajată a Camerei de Comerţ din anul 1994, având o vastă experienţă în organizarea evenimentelor desfăşurate de CCI, organizarea de misiuni economice, întâlniri de afaceri, cursuri, seminarii şi managementul proiectelor europene.

Tereza Adriana VLADU ŞUVAINA

Consilier juridic şi Responsabil resurse umane

86

S.C. COMPANIA DE APĂ OLTENIA S.A.

Contact

Profil

Captarea, tratarea și distribuția apei. Colectarea și tratarea apelor uzate

Craiova, Str. Brestei, Nr. 133 CP 200177 0251.422.117 0251.422.263 [email protected] www.apaoltenia.ro

Compania de Apă Oltenia S.A., este persoană juridică română, înființată ca societate pe acțiuni în conformitate cu legislația română aplicabilă, având ca acționari Municipiul Craiova, Oraşul Filiaşi, Oraşul Segarcea, Oraşul Bechet. Oraşul Dăbuleni, Comuna Breasta, Comuna Călăraşi – prin consiliile locale respective, precum şi Județul Dolj, prin Consiliul Județean..

Obiectul de activitate al Companiei este operarea serviciilor de alimentare cu apă şi canalizare a cărui gestiune îi este delegată conform Contractului de Delegare încheiat cu Asociația de dezvoltare intercomunitară Oltenia, în aria delegării definită în respectivul contract. Compania îşi desfăşoară activitatea exclusiv pentru Autoritățile Locale care i-au delegat, prin Asociație, gestiunea serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare.

Anca Ştirban este absolventă a Facultății de Ştiințe Economice din Craiova, specializarea Economia industriei, construcțiilor şi transporturilor, promoția 1993. În perioada 1994-1996 a ocupat funcția de Inspector Specialitate la Consiliul Județean Dolj. Timp de 16 ani, în cadrul Companiei de Apă Oltenia, a ocupat cronologic următoarele funcții: economist, şef birou buget tarife şi şef serviciu facturare.

Anca Liliana ŞTIRBAN

Şef Serviciu Facturare

87

S.C. DEDEMAN S.R.L

Contact

Profil

Retail materiale de construcţii şi amenajări interioare

Craiova, Calea Caracal, nr. 258 + 40 374 202 185 [email protected] www.dedeman.ro

Dedeman este afacerea de succes a doi antreprenori români care, începând cu anul 1992, au dezvoltat lanţul de retail cu materiale de construcţii şi pentru amenajări interioare, de tip Do-It-Yourself, destinat celor ce doresc să îşi construiască şi să-şi amenajeze căminul.

Suntem cea mai dinamică companie din domeniu. La 8 ani de la deschiderea primului magazin de tip DIY cu suprafaţă de peste 5000 m2, am devenit lider naţional în retailul materialelor de construcţii şi al amenajărilor interioare, cu capital 100% românesc, operând în prezent o reţea de 31 de magazine.

Doamna Lohon Maria Mihaela este angajatǎ a societǎţii din anul 2011, coordonând activitatea de resurse umane a magazinului Dedeman Craiova.

Maria Mihaela LOHON

Referent Resurse Umane

88

DOMO RETAIL S.A.

Contact

Profil

Retail de electronice, electrocasnice şi IT&C

Craiova, Complex Electroputere Park, Calea Bucureşti nr. 80, 0251.435.345, 0727.733.239 [email protected] www.domo.ro

DOMO este cel mai dinamic retailer de electronice, electrocasnice şi IT&C din România, lider de piaţă în retailul de electrocasnice, cu un portofoliu vast de branduri renumite, naţionale şi internaţionale. Compania a fost înfiinţată în anul 1994, ca importator şi distribuitor al unor mărci internaţionale de renume precum: Zanussi, Bosch, Electrolux, Siemens.

Portofoliul DOMO include un număr de peste 8000 produse sub umbrela celor mai importante branduri internaţionale. Mai mult decât atât, DOMO dezvoltă propriile branduri, Expert Digital, Westwood şi Technolux, oferind astfel consumatorilor săi game şi produse accesibile ca preţ, satisfăcând în acelaşi timp pretenţiile referitoare la calitate.

Reţeaua DOMO numără în prezent 126 magazine, cu o suprafaţă totală de 75 000 mp, în 76 de oraşe şi are 1600 angajaţi. Activitatea logistică este coordonată de KLG, printr-un depozit principal localizat în Bucureşti şi alte 4 depozite de tranzit şi direct de către Domo printr-un depozit central din Târgu Secuiesc.

Bogdan Trifănescu este absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice a Universităţii din Craiova, specializarea Relaţii Internaţionale / Marketing, promoţia 1992. Are o experienţă de 15 ani în vânzări, managementul vânzărilor, managementul echipelor, coordonare şi dezvoltarea reţelelor. Este angajat în echipa de management a DOMO Retail SA din anul 2002. Parcursul profesional i-a oferit ocazia specializării în managementul portofoliului de clienţi, leadership, tehnici de negociere şi abilităţi de comunicare, managementul proiectelor.

Bogdan Nicolae TRIFĂNESCU

Business Development Manager

89

DOMO RETAIL S.A.

Contact

Profil

Retail de electronice, electrocasnice şi IT&C

Craiova, Complex Electroputere Park, Calea Bucureşti nr. 80, 0251.435.344, 0727.733.239 [email protected] www.domo.ro

Pe termen scurt şi mediu, compania îşi propune să-şi securizeze cea de-a doua poziţie deţinută în peisajul retailului românesc, pe termen lung urmărind ca DOMO să ocupe prima poziţie în industrie şi să devină lider de piaţă, în ceea ce priveşte cota de piaţă, notorietatea şi profitabilitatea.

DOMO Retail continuă implementarea conceptului său de retail adaptându-l în funcţie de suprafaţa magazinului şi specificul regional astfel încât să răspundă pe deplin şi relevant nevoilor consumatorului final. În acest sens, există 2 extensii ale brandului Domo şi brandului Technomarket.

Valorile DOMO: seriozitate corectitudine ambiţie perseverenţă performanţă

Anca Zamfirescu a absolvit în 2003 Facultatea de Mecanică a Universităţii din Craiova, obţinând calificarea de inginer diplomat. Face parte din echipa DOMO Retail din anul 1999. În prezent este responsabila unei echipe compuse din 16 persoane care se ocupă de vânzări.

Anca Lucia ZAMFIRESCU

Şef Administrativ

90

S.C. ELPRECO S.A.

Contact

Profil

Producerea materialelor de construcţii din beton

Craiova, Calea Severinului, Nr. 44 0251.307.700 [email protected] www.elpreco.ro

Cu peste 45 de ani de experienţă, Elpreco se situează pe poziţii de top pe piaţa materialelor de construcţii din beton din România. Oferta variată de produse satisface şi cele mai exigente cerinţe în materie de calitate, durabilitate, eficienţă în utilizare şi estetică.

Compania oferă soluţii complete şi profesioniste fie că se doreşte amenajarea unei curţi sau a unei parcări, fie că este vorba de construirea unei case sau montarea unei învelitori.

Sistemul de zidărie BCA, alături de Sistemul de Învelitoare, de Sistemul de Pavaj şi de cel de Canalizare sunt soluţiile recomandate de calitatea dovedită în timp pentru orice lucrare profesionistă.

Gabriel Duşe a absolvit Colegiul de Informatică Tehnică din

cadrul Facultăţii de Automatică, Calculatoare şi Electronică

din Craiova în anul 2001, şi Facultatea de Marketing şi

Afaceri Economice Internaţionale din cadrul Universităţii

Spiru Haret în anul 2008. Lucreză în cadrul Elpreco - Marketing de 9 ani.

Gabriel DUŞE

Director Marketing

91

S.C. EUROPECA IMPEX S.R.L.

Contact

Profil

Servicii HoReCa

Craiova, Str. Pietăţii, nr. 9-11-13 0751.22.47.94 [email protected]

www.hoteleuropeca.ro

Deschis în 2007 şi situat într-o zonă rezidenţială la numai 500 de metri de centrul Craiovei, hotelul Europeca oferă 65 de camere în sistem de 3 şi 4 stele, şi un restaurant spaţios cu două săli, pentru 400, respectiv 200 de oaspeţi, precum şi 3 săli de conferinţă cu o capacitate totală de 680 locuri.

Proprietatea este accesibilă ca distanţă de mers pe jos de unele dintre cele mai importante instituţii administrative şi culturale din Craiova, cum ar fi Teatrul Naţional Marin Sorescu, Administraţia Finanţelor Publice, Casa Studenţilor şi Catedrala Mitropolitană.

Hotelul se poate lăuda cu obţinerea locului I în topul firmelor din Dolj şi top profit România pentru anul 2008 pentru domeniul activitate hotelieră.

Domnul Nicolae Peca, acţionar la Hotel Europeca, consideră că un business mic poate fi uneori cea mai mare realizare a unui antreprenor. Hotelul Europeca, pe care l‑a inaugurat în

2007, este businessul său de suflet. Hotelăria îl atrage şi îi displace în acelaşi timp. Afacerea îi oferă satisfacţii necuantificabile în bani, dar îi lasă prea puţin timp liber, pe care îl foloseşte ″inteligent″. Nădăjduieşte că, pe lângă cunoştinţele practice pe care le vor acumula în cadrul unităţii sale, stagiarii vor înţelege că un antreprenor adevărat îşi construieşte traiectoria prin descoperirea ulterioară studiilor, sporirea avuţiei având ca premisă pasiunea pentru activitatea desfăşurată şi un strop de stăruinţă.

Nicolae PECA

Administrator

92

S.C. FIRST RECYCLER S.R.L.

Contact

Profil

Colectare deşeuri, consultanţă şi asistenţă în managementul mediului

Craiova, Calea Bucureşti, Bl. 21D, ap. 16 0372 788 333 [email protected] www.firstrecycler.ro

S.C. FIRST RECYCLER S.R.L. oferă servicii de colectare deşeuri periculoase şi nepericuloase, consultanţă şi asistenţă în domeniul managementului mediului şi îşi propune să ofere soluţii profesionale, optime, de gestionare a deşeurilor.

Fluxul de deşeuri municipale din ţările europene şi, implicit, din ţara noastră, are ca principale componente hârtia şi deşeurile organice cu o tendinţă de creştere a ponderii deşeurilor de plastic. În acest context, First Recycler are ca principal obiect de activitate colectarea, prelucrarea, reciclarea şi valorificarea deşeurilor din hârtie şi carton, textile, metale feroase şi neferoase, mase plastice, sticlă, cauciuc, D.E.E.-uri, uleiuri, acumulatori auto. Scopul nostru este de a efectua o valorificare materială a deşeurilor pentru a economisi resursele naturale şi pentru a contribui astfel în mod activ la protecţia mediului şi la creşterea calităţtii vieţii.

Activitatea de colectare acoperă judeţele Dolj şi Gorj prin depozitele deschise în Craiova şi Târgu Jiu.

Absolvent al promoţiei 2012 a Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor, programul de studiu Management, şi masterand în Antreprenoriat şi Administrarea Afacerilor, domnul Clenciu poate bifa în cariera sa profesională domenii precum producţia de utilaje grele, transport persoane, HoReCa, construcţii civile, retail. În prezent, este Manager General al First Recycler, în domeniul colectării şi reciclării deşeurilor, şi al CDC Imobiliare Grup în domeniul consultanţei şi intermedierii imobiliare, fiind şi Vicepreşedinte al Asociaţiei Române a Agenţiilor Imobiliare.

Cristian Daniel CLENCIU

Manager General

mailto:[email protected]

93

GAZETA DE SUD

Contact

Profil

Cotidian

Craiova, Str. Câmpia Islaz, nr. 97A 0251/413.100 0251/410.565 [email protected] www.gds.ro

Cotidianul oltenilor de pretutindeni. Gazeta de Sud este un cotidian regional independent care are ca scop sprijinirea comunităţii oltenilor şi a valorilor acesteia. Dedicarea informării corecte a cititorilor este cel mai bun mod de a ajuta la construirea unui viitor mai bun pentru comunităţile în care locuim şi muncim. De aceea, Gazeta de Sud oferă în fiecare zi locuitorilor Olteniei informaţii actuale, folositoare şi de calitate.

Gazeta de Sud este un ziar echidistant politic, critic atât faţă de Putere, cât şi faţă de Opoziţie, încercând să prezinte puncte de vedere cât mai variate. Echipa de jurnalişti respectă un cod deontologic conform căruia are datoria să informeze corect, să se străduiască să informeze complet, să caute şi să comunice faptele - aşa cum acestea pot fi cunoscute prin verificări rezonabile - în virtutea dreptului publicului de a fi informat.

Gazeta de Sud se străduieşte să fie o afacere profitabilă pentru a asigura, prin independenţa economică, independenţa editorială. Acţionarii, conducerea administrativă şi departamentul de publicitate nu vor interfera în nici un fel cu activitatea editorială.

Loredana Iordache este cadru didactic asociat la Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor din Craiova, susţinând activităţi de seminar la disciplinele Managementul schimbării organizaţionale, Strategii salariale, Metode de cercetare în domeniul resurselor umane, Comunicare managerială. Din anul 2004 este Director de Resurse Umane al trustului S.C. MEDIA SUD EUROPA S.A., iar în perioada 1995-2004 a lucrat ca economist la Daewoo Automobile Craiova.

Loredana-Magdalena IORDACHE

Director Resurse Umane

94

HOTEL GOLDEN HOUSE

Contact

Profil

Servicii hoteliere

Craiova, Strada Brestei, nr. 18 +40-251-406270 +40-251-406271 [email protected] www.goldenhouse.ro

Situat în apropiere de centrul oraşului Craiova, în liniştita vecinătate a Parcului Mihai Bravul, Hotelul GOLDEN HOUSE **** oferă oaspeţilor săi confort la standarde internaţionale şi reuşeşte să satisfacă cele mai diverse exigenţe.

Clădirea, un vechi monument arhitectonic al Craiovei (Casa Poenaru), a fost construită în jurul anilor 1890 în elegantul stil neo-eclectic. În prezent, această clădire face parte din Patrimoniul Naţional, fiind renovată şi restaurată cu grijă şi atenţie, graţie bunăvoinţei şi investiţiei actualilor proprietari. Îmbinarea stilului clasic cu dotările şi amenajările cele mai moderne, a rafinamentului cu eleganţa şi bunul gust, fac ca acest hotel, inaugurat ăn anul 2003, să devină locul de preferinţă pentru cei care vizitează oraşul Craiova în interes de afaceri sau ca turişti.

Hotelul îşi aşteaptă clienţii cu o gamă diversă de posibilităţi de cazare: 1 apartament de lux, 2 camere cu pat matrimonial, 10 camere cu câte două paturi, oaspeţii beneficiind de asemenea de următoarele servicii: room-service, spălătorie-curăţătorie, restaurant (60 locuri), bar de zi, terasă de vară, grădină, parcare privată, sală de conferinţe (25 locuri), rent-a-car.

Lucian Condescu a absolvit în anul 2009 cursurile Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor. Are o vasta experienţă profesională în domeniul hotelier, ocupând în perioada 2000-2002 postul de bellboy la Radisson SAS Hotel Dusseldorf, în perioada 2003-2010 postul de recepţioner la Hotel Parc şi Hotel Golden House din Craiova. Începând cu 2010 este director hotel la S.C. Intercambio Company S.R.L., conducând o echipă de 20 de angajaţi.

Lucian CONDESCU

Director Hotel

95

S.C. HELIN’S TRADING S.R.L.

Contact

Profil

Servicii hoteliere Servicii de catering

Craiova, Str. Calea Bucureşti, Nr. 88 0727606060 [email protected] www.helinstrading.com www.helin.ro

S.C. Helin’s Trading S.R.L. şi-a început activitatea în anul 1993, având ca obiecte de activitate comerţul, transportul intern şi internaţional, iar în prezent principala activitate este de servicii hoteliere incluzând şi servicii de catering.

S.C. Helin’s Trading S.R.L deţine două hoteluri, de 3* şi respectiv 4*, în localitatea Craiova pe Str. Calea Bucureşti, Nr. 88 şi respectiv Str. Aeroportului Nr. 10.

Deţine spaţii de cazare, spaţii pentru evenimente (săli de conferinţă până la 500 de locuri şi restaurant până la 750 locuri), bazin de înot acoperit, saună, jacuzzi, masaj, 2 cluburi, 2 autocare şi 2 limuzine de lux.

Dorina Stroe a absolvit Universitatea Spiru Haret, specializarea Finanţe şi Bănci în anul 2008.

Dorina Constantina STROE

Manager Hotel

96

S.C. MERCUR S.A.

Contact

Profil

4719 – comerţ cu amănuntul 6820 – închiriere spaţii comerciale

Craiova, Calea Unirii 14, etaj 5 0251.407.711 [email protected] www.mercurcraiova.ro

MERCUR – cel mai mare şi elegant centru comercial din Oltenia – înseamnă calitate, noutate, surpriză! Situat chiar în centrul municipiului Craiova (Piaţa Prefecturii), MERCUR este ridicat pe 5 nivele şi are o suprafaţă construită desfăşurată de 24.000 m.p.

La demisol este prezent un supermarket, care vă aşteaptă cu o gamă de produse, toate la înalte standarde de calitate şi prospeţime. Parterul este dedicat cadourilor, serviciilor specializate (bancare, de telefonie mobilă, produselor farmaceutice şi medicamentelor), produselor de papetărie, frumuseţii şi luxului, oferind o selecţie atentă a celor mai fine produse cosmetice şi cele mai renumite parfumuri din lume, precum şi o gamă variată de splendide bijuterii şi prestigioase mărci de ceasuri. Etajele I şi II oferă o selecţie de clasic şi modern în modă: articole de îmbrăcăminte, încălţăminte şi lenjerie intimă pentru femei, bărbaţi şi copii, magazine care poartă semnătura unor renumite mărci. Etajul III şi IV sunt destinate produselor electrice, electrocasnice, electronice şi I.T., iar în etajul IV se mai găsesc articole de mobilier, decoraţiuni interioare şi dotări pentru casă – uşi, ferestre, jaluzele. Etajul V este dedicat petrecerii timpului liber la Restaurantul şi barul „MERCUR”, satisfăcând cele mai rafinate gusturi amatorilor de artă culinară şi distracţie.

Doamna Mitiana Velea este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice Craiova, promoţia 1986. Activitatea profesională desfăşurată cuprinde: - 1986–2000 – economist şi şef Serviciul Financiar Contabil

S.C. COMINTEX S.A. CRAIOVA - 2000–2003 – şef Compartiment Control Financiar Intern şi

de Gestiune S.C. MERCUR S.A. CRAIOVA - 2003–în prezent – Şef Compartiment Resurse Umane,

Acţionariat Control Intern – S.C. MERCUR S.A. CRAIOVA

Mitiana VELEA

Şef Compartiment Resurse Umane, Acţionariat Control Intern

97

S.C. METALCOM S.R.L

Contact

Profil

Soluţii complete de mobilare şi amenajări

Craiova, Str. Calea Bucureşti, nr.191 0251.436.462, 0251.435.311 [email protected] www.metalcom.ro

Metalcom este o societate comercială cu răspundere limitată, cu structură de capital autohton integral privat şi funcţioneaza din anul 1994 în Craiova.

Clasificată ca întreprindere mijlocie, Metalcom are în prezent peste 90 de angajaţi, iar datorită dinamicii sectoarelor de producţie şi servicii, manifestă o tendinţă ascendentă în domeniul forţei de muncă, fără diminuarea productivităţii.

Activitatea firmei se deruleaza pe următoarele direcţii: MOBILIER pal dublu melaminat, UŞI DE INTERIOR celulare din MDF, HDF furniruite şi/sau vopsite şi din PVC expandat, seria Avangarde după licenţă Austria, TÂMPLĂRIE lemn, TAPIŢERIE, CONFECŢII METALICE ORNAMENTALE din oţel carbon şi otel inox, COMERŢ cu accesorii pentru industria mobilei şi pentru amenajări interioare, efectuat prin showroom propriu.

Menţinerea legăturii permanente cu clienţii fideli şi clienţii potentiali permite societăţii racordarea directă la cererea consumatorilor finali şi furnizarea unui pachet complet de servicii şi produse: consultanţă + produs + transport + instalare + service, la un raport preţ/calitate competitive.

Cătălin Pătru a absolvit cursurile specializării Marketing în anul 2003, continuate cu un master de specializare în Afaceri internaţionale în perioada 2005-2007. Este Director adjunct la compania Metalcom din anul 2004, având ca responsabilităţi specifice identificarea modalităţilor de dezvoltare a serviciilor oferite de firmă în concordanţă cu tendinţele pieţei şi asigurarea unei bune imagini a firmei pe piaţă.

Cătălin Florin PĂTRU

Director Adjunct

98

S.C. MITLIV EXIM S.R.L.

Contact

Profil

Comercializarea materialelor de construcţii; Producţia de betoane şi agregate minerale; Fasonare oţel beton ; Lucrări de construcţii.

Craiova, Calea Dunării, Nr. 1 0251.429603; [email protected] www.mitliv.ro

Consecventă valorilor şi principiilor pe care le-a recunoscut şi însuşit încă de la înfiinţare, compania Mitliv Exim din Craiova, lider pe piaţa locală a materialelor de construcţii, pune în centrul preocupărilor sale angajamentul total al întregii organizaţii în vederea obţinerii satisfacerii exigenţei clienţilor.

Cu o bogată experienţă în domeniul producerii şi comercializării materialelor de construcţii, SC. Mitliv Exim SRL deţine în Municipiul Craiova 4 centre de desfacere proprii dotate corespunzător pentru a putea veni în întâmpinarea nevoilor clienţilor cu o gamă completă de materiale de construcţii, 3 staţii de betoane complet automatizate, o linie tehnologică computerizată, cu un grad ridicat de automatizare pentru fasonarea oţelului beton, o balastieră proprie, precum şi o bogată logistică auto.

Deschiderea noilor puncte de lucru în judeţele Olt, Vâlcea, Mureş, Harghita şi Prahova sporeşte accesibilitatea la produsele distribuite şi comercializate de Grupul Mitliv, măreşte viteza de reacţie la comenzile clienţilor şi nu în ultimul rând, reprezintă un suport eficient pentru reţeaua naţională de distribuţie.

Mirela Goşa este absolventă a Facultăţii de Știinţe Economice din Craiova, promoţia1983. Este Expert CECCAR din anul 1996 şi consultant fiscal din anul 2008. În calitate de Director Economic al grupului de firme MITLIV EXIM S.R.L. din Craiova, desfăşoară activitatea de organizare, conducere şi verificare a departamentului financiar-contabil.

Mirela GOŞA

Director Economic

99

S.C. POCAVISO PRODCOM S.R.L.

Contact

Profil

Comerţul cu amănuntul al echipamentelor pentru telecomunicaţii în magazine specializate

Craiova, Str. Calea Unirii, Nr. 14 (incinta mag. Mercur) 0251407727 [email protected]

S.C. POCAVISO PRODCOM S.R.L. are ca obiect de activitate comerţul cu amănuntul al telefoanelor mobile şi cartelelor valorice, încărcare electronică şi accesorii GSM, precum şi încheierea de contracte de servicii Orange. Firma este dealer Orange încă din anul 1997. În prezent, societatea, în relaţia cu ORANGE, deţine 32 de magazine de prezentare, deschise în 7 judete şi Bucureşti, acoperind 27 de localităţi din România: 13 magazine în judeţul Dolj, 6 magazine în judeţul Timiş, 1 magazin în judeţul Vâlcea, 1 magazin în judeţul Mehedinţi, 2 magazine în judeţul Gorj, 1 magazin în judeţul Olt, 2 magazine în Bucureşti, 6 magazine în judeţul Caraş-Severin.

De asemenea, în cadrul societăţii activează şi o divizie de vânzări directe cu reprezentanţi în 10 judeţe: Dolj, Olt, Argeş, Teleorman, Vâlcea, Bucureşti, Hunedoara, Arad, Timiş, Bihor.

Ca dealer al Orange, în funcţie de volumul vânzărilor, motivarea şi pregătirea salariaţilor, compania s-a clasat în decembrie 2010 pe locul 2 pe ţară.

Aurelia Mielcioiu este absolventa specializării Contabilitate şi Informatică de Gestiune, promoţia 2004, şi a cursurilor masterale de Management şi Audit Contabil 2007 din cadrul Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor. Este responsabilă de coordonarea şi conducerea activităţii economice la S.C. POCAVISO PRODCOM S.R.L. din anul 2007.

Aurelia MIELCIOIU

Director Economic

100

POLICOLOR EXIM

Contact

Profil

Producător de lacuri şi vopsele

Craiova, Str. Calafatului, nr. 1A, Craiova 0251 425 180, 0251 406 405 [email protected] www.policolorexim.ro

POLICOLOR EXIM este o societate înfiinţată în anul 1994. Pe parcursul anilor activităţile s-au diversificat, totul datorită echipei, o echipă tânără şi flexibilă, pentru care calitatea şi profesionalismul serviciilor au reprezentat cel mai important detaliu.

POLICOLOR EXIM este specializată în distribuţia de branduri atât pe piaţa internă cât şi internaţională precum Policolor, PPG, DEKO, KLAR AUTOMOTIVE, TOTAL. Propriile branduri precum Policar - spray retus auto şi Policasa - spuma izolatoare de silicon, sunt de asemenea bine cunoscute pe piaţa internă.

De asemenea, firma Policolor Exim asigură servicii de marcare şi semnalizare rutieră şi servicii de realizare acoperiri industriale. Policolor Exim dispunde de toate mijloacele necesare pentru asigurarea promptă a tuturor serviciilor oferite (distribuţie, marcare şi semnalizare rutieră, realizare acoperiri industriale, etc. Produse pentru auto - Spray Retus Auto ″POLICAR″, Piese Auto, Produse Klar Professional, Produse Duralchid, Produse pentru construcţii, Vopsele, Diluanţi, Lacuri, Lavabile Interior şi Exterior, Deko Professional.

Cosmin a absolvit în anul 2010 specializarea Management a Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor, pe care le continuă în prezent cu un master ăn Economie şi Afaceri Europene. Este angajat al Policolor Exim din 2011, iar anterior a cochetat cu activităţi din sfera Marketing & PR.

Cristian Cosmin UNGUREANU

Economist


101

POPECI UTILAJ GREU

Contact

Profil

Domeniul industrial Sectorul construcţiilor de maşini

Craiova, Str. Tehnicii, Nr. 1, 200440 + 40 251 435 100 + 40 251 437 089 [email protected]

www.popeci.ro

Fondatǎ în anul 1975 şi devenitǎ societate pe acţiuni cu capital integral privat în anul 2001, S.C. POPECI UTILAJ GREU S.A. este firma reprezentativǎ a grupului de firme POPECI.

Societatea are o experienţǎ bogatǎ în proiectarea, fabricarea şi modernizarea maşinilor-unelte grele, a echipamentelor şi construcţiilor metalice, acoperind o mare varietate de industrii, unde nevoia de calitate este esenţialǎ.

Produsele realizate au aplicaţie într-un spectru larg de activitǎţi tehnologice, cuprinzând industriile siderurgicǎ, metalurgicǎ, de prelucrare a lemnului, celulozei şi hârtiei, energetice şi a mineritului.

Doamna Lelia Cristina Nica este angajatǎ a societǎţii din anul 1991, coordonând activitatea de resurse umane a grupului de firme POPECI. Are o vastǎ experienţǎ în derularea contractelor de parteneriat cu unitǎţi din învǎţǎmântul preuniversitar şi superior.

Lelia Cristina NICA

Director Resurse Umane

102

Dl. Remus Vîlceanu este de profesie Inginer specialitatea TCM, având experiență 16 ani în Uzina de Automobile Craiova, 9 ani ca dealer de benzinării, 2 ani în companie asigurare de viață şi 3 ani responsabil de calitatea şi marketingul în service Redac. Valorificând această experiență, din 2012 ocupă poziția de director general al dealerului MOL România, Rameras S.R.L..

Remus VÎLCEANU

Manager General

Dealer MOL România – companie petrolieră

S.C. RAMERAS S.R.L. (MOL România)

Contact

Profil

Craiova, Str. Unirii nr. 206 0744.539.665 [email protected] www.molromania.ro

1993 a fost anul în care Grupul MOL a decis extinderea regională, inclusiv în România, pentru ca în 1995 să se deschidă prima benzinărie MOL în țara noastră și să se înființeze compania MOL România. Anul 2004 a marcat semnarea parteneriatului între Grupul MOL și Royal Dutch/Shell Group. În cei peste 15 ani de prezență pe piața românească, MOL a reuşit să-şi consolideze poziția în rândul companiilor petroliere, fiind unul dintre cei mai importanți jucători pe piața carburanților.

Rețeaua MOL include 137 de benzinării, care funcționează pe baza plaformei operaționale CODO (company owned, dealer operated), înregistrând performanțe pozitive şi pe segmentele de vânzări destinate companiilor, prin intermediul cardurilor de carburanți şi soluțiilor en gros. MOL a semnat acorduri de concesiune cu Agenția Națională pentru Resurse Minerale pentru 3 perimetre din vestul României, dintre care unul a fost ratificat de către toate autoritățile competente.

Strategia de extindere şi modernizare, precum şi preocuparea pentru optimizarea activităților fac din MOL România una dintre cele mai dinamice şi adaptabile companii petroliere de pe piața românească, deținătoare de certificări pe urmptoarele unități organizaționale: Rețea Stații Distribuție Carburanți (Vânzarea cu amănuntul a produselor petroliere, produselor alimentare şi nealimentare de larg consum precum şi a serviciilor conexe la benzinării), Comercial (Carburanți en-gros, Carduri de carburant, Lubrifianți, LPG, Bitum, Produse Petrochimice şi servicii conexe), Logistică (Aprovizionare, Manipulare, Depozitare, Transport produse petroliere)

103


Contact

Profil

Serviciul de transport public de călători

Craiova, Calea Severinului, Nr. 23, 200769 +40251.485.041; 0763766422 [email protected] [email protected] http://www.rat-craiova.ro/

Regia Autonoma de Transport Craiova a fost înfiinţată în anul 1991, în subordinea Primăriei, prestând serviciul de transport public de persoane pe raza Municipiului Craiova, curse speciale, curse ocazionale .

În prezent RAT Craiova are 804 angajaţi şi îsi desfăşoară activitatea în patru locaţii, dispunând de 176 de autobuze şi 34 de tramvaie.

Obiective propuse: creşterea calităţii şi eficienţei transportului public de călători în Craiova, creşterea siguranţei şi confortului călătorilor, adoptarea unor tehnologii nepoluante, înnoirea parcului auto, reducerea consumului de combustibil şi energie electrică.

Economist în cadrul serviciilor Contabilitate, Financiar, Şef Compartiment Buget, Şef Compartiment Comercial, Şef Compartiment Clienţi, Director Economic, Economist CFG, stagiar anul III CAFR.

Cristian STOIAN

Economist

104

REAL HYPERMARKET ROMÂNIA S.R.L.

Contact

Profil

Retail (comerţ cu amănuntul)

Real - Hypermarket România SRL, Bd. Theodor Pallady 51N, etaj 2, sector 3, Bucureşti, 032258, +4031 403 10 00 Craiova, Str. Calea Severinului, Nr. 5A 0351 443 116 [email protected] http://www.real-hypermarket.ro

real,- Hypermarket România S.R.L. a intrat pe piaţa de retail din România în martie 2006, când a fost deschis primul magazin în Timişoara. Au urmat alte 24 hipermarketuri, deschise în centre economice importante ale ţării, astfel încât reţeaua numără la momentul actual 25 hipermarketuri.

Personalul nostru reprezintă garanţia succesului companiei noastre. Aceste este motivul pentru care real,- investeşte în pregătirea şi în cursuri de specializare oferite celor aproximativ 50.000 de salariaţi ai săi din Germania şi din ţările unde este prezent pe piaţă. În fiecare an un număr de 2.000 de tineri beneficiază de o pregătire profesională bine fundamentată şi orientată către viitor - adresată fie personalului care lucrează în head office, fie celor implicaţi în activităţi de comerţ cu amănuntul, de comercializare de alimente, fie vânzătorilor. De asemenea, oferim cursuri de specializare atât pentru absolvenţii de liceu, cât şi pentru cei cu studii superioare. Şi pentru a asigura un training de succes, care să susţină ritmul alert de expansiune al companiei noastre, real,- a înfiinţat Şcoala de Succes, un departament menit să furnizeze - pentru început, pentru domeniile operaţional şi cumpărări - programe de training de cea mai bună calitate, susţinute în exclusivitate de către specialiştii real,- România.

Cristina Viorica Duţă a absolvit studiile de master la Facultatea de Ştiinţe Economice Craiova în anul 2007. În anul 2009 a obţinut calitatea de expert CECCAR.

Cristina DUŢĂ

Şef Departament

105

UNIQA ASIGURĂRI

Contact

Profil

Asigurări generale

Craiova, Str. Înfrăţirii nr.2, bl 10D-10E, 200528 0251. 411.052, 0721.291.465 [email protected] www.uniqa.ro

UNIQA Group Austria este unul din cele mai mari grupuri de asigurare din Europa Centrală, care îmbină în mod conştient individualitatea sa austriacă cu statura sa europeană. În ultimii ani, lista ţărilor în care activează a fost extinsă, incluzând în prezent un număr de 21 de ţări unde operează în prezent 40 de companii de asigurare UNIQA: România, Bulgaria, Bosnia şi Herzegovina, Serbia, Ucraina, Cehia, Slovacia, Ungaria, Croaţia, Polonia, Italia, Elveţia, Germania, Liechtenstein, Slovenia, Rusia, Albania, Macedonia, Kosovo şi Muntenegru.

Având aproximativ 20.000 angajaţi şi agenţi, 7,5 milioane clienţi şi aproape 15 milioane poliţe în 21 de pieţe regionale, UNIQA se numără printre cele mai dinamice grupuri din Europa Centrală şi de Est. Marca UNIQA a fost desemnată, 10 ani la rând, “The most trusted brand” de către Readers Digest atât în Austria, cât şi în majoritatea ţărilor europene.

UNIQA Asigurări a devenit membră UNIQA Group Austria odată cu preluarea în anul 2008 a companiei UNITA, prima companie cu capital privat din România. UNIQA Asigurări are aproximativ 1000 de angajaţi în peste 46 de sucursale şi 115 de agenţii şi furnizează servicii pentru mai mult de 550.000 de clienţi.

Cristina Şerban a absolvit în anul 2010 cursurile specializării Management din cadrul Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor din Craiova. Din 2008 îşi desfăşoară activitatea la Uniqa Asigurări. Carisma, sociabilitatea şi aptitudinile de bun organizator şi planificator o recomandă ca un bun profesionist în domeniul asigurărilor, dar şi ca lider al echipei de agenţi pe care o coordonează.

Cristina Claudia ŞERBAN

Director Sucursală

106

AGENŢIA DE TURISM ŞI TRANSPORT

VALDIR TOUR

Contact

Profil

Agenţie de turism şi transport Organizator evenimente

Craiova, Str. România Muncitoare, nr.3 (lângă Banc Post) +40251 410852 [email protected] www.valdirtour.ro

Valdir Tour este o agenţie tur-operatoare, înfiinţată în 1994. De-a lungul acestor ani de experienţă în domeniul turismului, agenţia a încercat să îşi concentreze eforturile pentru a oferi o gamă largă de servicii atât în domeniul turismului intern, cât şi al celui internaţional. Agenţia de turism oferă clienţilor săi cele mai atractive vacanţe individuale, sejururi cu avionul, tururi de oraşe europene, vacanţe mediteraneene, sejururi la ski, circuite cu caracter cultural, pune la dispoziţie bilete pe litoralul Mării Negre, staţiuni montane, Delta Dunării, staţiuni balneare, vacanţe extreme.

Pe lânga serviciile turistice, agenţia a lansat un nou departament, ce se ocupă de organizarea evenimentelor private şi corporte: propune locaţiile, alege împreuna cu clientul serviciile necesare tematicii evenimentului, pune la dispoziţie contactele furnizorilor necesari în organizarea evenimentului, calculeaza costurile evenimentului.

Irina Miertescu a absolvit în anul 2011 studiile masterale din domeniul ştiinţe politice Securitate Naţională şi Euroatlantică din cadrul Facultăţii de Istorie, Filosofie şi Geografie a Universităţii din Craiova. A obţinut calificarea de agent de turism-ghid naţional urmând cursurile Agenţiei de turism Mapamond, şi deţine Diploma in Travel and Tourism Foundation & EBT conferită de Asociaţia Agenţiilor de Turism din România (ANAT).

Irina Veronica MIERTESCU

Agent de turism

107

Ghid de practică |

PROGRAMUL DE STUDIU FINANŢE ŞI BĂNCI


CEC BANK

OMNIASIG

GENERALI ROMÂNIA ASIGURARE REASIGURARE S.A.

SIF OLTENIA

COMPANIA DE APĂ OLTENIA

PROFESSIONAL CONSULTING

ILEX COM

108

| Ghid de practică

DIRECŢIA GENERALĂ A FINANŢELOR

PUBLICE DOLJ


LEMCOR

LIBRA INTERNET BANK

MERCUR

109

Ghid de practică |

110

| Ghid de practică

111


Contact

Profil

Financiar-bancar

BRD GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Bld. Ion Mihalache Nr. 1-7 Bucureşti, România 021.301.61.50

BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească după activele bancare şi deţine a doua capitalizare la Bursa de Valori Bucureşti. Banca are peste 2,5 milioane de clienţi fiind prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de 930 de agenţii. Calitatea serviciilor noastre este garantată de cei peste 9500 de profesionişti care formează echipa BRD. Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din întreaga lume.

Banca îşi exercită în principal activitatea pe 3 pieţe: Banca persoanelor fizice, Banca întreprinderilor, Banca de investiţii. Obiectivul major al BRD este dezvoltarea fondului său de comerţ pe aceste pieţe, în cadrul unei strategii de parteneriat pe termen lung cu clienţii săi.

În fiecare zi, noi clienţi ne acordă încrederea lor şi noi colaboratori se alătură echipei noastre. Reuşita acestei strategii de dezvoltare durabilă se bazează în principal pe valorile împărtăşite la nivelul întregului Grup Société Générale: profesionalismul, spiritul de echipă şi inovaţia. BRD - Groupe Société Générale doreşte să fie banca de referinţă a României prin profesionalism, inovaţie, calitatea dezvoltării şi rentabilitate. În acest sens, BRD-Groupe Société Générale îşi va urmări politica de investiţii susţinute în vederea adaptării dispozitivului său comercial la specificul pieţei româneşti, realizării la scară largă a procesărilor şi diversificării gamei sale de produse şi servicii.

Absolvent al Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor specializarea Management, promoţia 2005. Masterand Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor specializarea Management Financiar Bancar – promoţia 2007.

Silviu CONSTANTIN

Responsabil Marketing

http://www.socgen.com/

http://www.socgen.com/

112


Contact

Profil

Financiar-bancar

Bdul Carol I, Nr.4, Bl. M6, Craiova 0251.410.970

BRD – Grup Craiova este prezent în judeţele din Dolj şi Olt având o reţea de 37 de unităţi şi 45 de ATM-uri prin care oferă servicii de calitate clienţilor săi persoane fizice, persoane fizice autorizate şi întreprinderi.

În Craiova, BRD pune la dispoziţia clienţilor săi 20 de unităţi bancare, amplasate în principalele zone ale oraşului. Pentru că ne dorim să fim cât mai aproape de clienţii noştri şi să fim permanent la dispoziţia lor, BRD Grup Craiova oferă posibilitatea efectuării de operaţiuni bancare 24h din 24, 7 zile din 7 prin intermediul Agenţiei Cetatea Băniei din Bd. Dacia nr. 136, bl. G, sc. 1 (vis-a-vis gară CFR Craiova).

Operaţiunile care pot fi efectuate în afara programului de lucru sunt: schimb valutar, depunere numerar, retragere numerar, plăţi facturi, info point – informaţii generale BRD, simulare credite, accesare BRD-Net. BRD continuă să dezvolte şi să promoveze ofertele de produse şi servicii adaptate pentru a oferi soluţii personalizate, calitatea serviciilor oferite fiind unul dintre principiile dupa care ne ghidăm.

Facultatea de Contabilitate Craiova Specializare Management Financiar-Contabil Daniela SEDER Director Expressgrup Brazdă

113


Contact

Profil

Financiar-bancar

Craiova, Str. Mihai Viteazul, Nr. 2 0251.412.827

BRD - Groupe Société Générale a pus în practică un program de investiţii fără precedent pentru modernizarea reţelei sale. Ea întăreşte şi reînnoieşte forţa sa comercială prin recrutarea de tineri colaboratori. De altfel, reorganizarea reţelei lansată cu doi ani în urmă are ca obiectiv, prin intermediul creării de grupuri, multiplicarea numărului de agenţii cu funcţie exclusiv comercială.

Filosofia de bază care ghidează activitatea băncii este promovarea unor politici de marketing şi vânzări mai apropiate de client.

În strânsă legătură cu una dintre valorile băncii - inovaţia, în premieră în România, BRD a lansat în anul 2010 cardul cu design personalizat A LA CARTE. Pentru că fiecare persoană este unică în felul ei, acum fiecare are posibilitatea să fie designer-ul propriului card bancar.

BRD te invită: - să fii printre clienţii care îşi personalizează singuri cardul bancar - să îţi alegi fotografii care să te reprezinte: cu tine, cu familia, cu prietenii, cu

peisaje sau cu momente de neuitat pentru tine - şi să le prezinţi la BRD pentru carduri 100% personalizate

Cardul tău este un mijloc practic şi comod care te ajută în derularea operaţiunilor cotidiene, în vacanţă sau pe parcursul deplasărilor în ţară şi în străinătate. Fie că este vorba de cumpărături zilnice, plăţi facturi, plăţi pe internet sau retrageri de numerar, le poţi face pe toate prin intermediul cardului tău personalizat A LA CARTE.

Absolventă ASE Bucureşti, Facultatea Finanţe Credit Contabilitate - 1992

Cristiana VIŞAN

Director Expressgrup Mihai Viteazul Craiova, coordonează activitatea a cinci unităţi BRD care fac parte din Expressgrup Mihai Viteazul

114

CEC BANK

Contact

Profil

Financiar - bancar

CEC Bank, Sucursala Craiova, Str. Sf. Dumitru, Bl.1-3-5 Parter 0251 414 050 [email protected] http://www.cec.ro/

CEC Bank este o bancă comercială universală, competitivă, care oferă clienţilor produse şi servicii diverse şi de calitate, urmărind cu precădere finanţarea IMM-urilor, agriculturii, administraţiilor publice locale, precum şi a acelor proiecte bancabile care prin natura lor, contribuie la dezvoltarea economică, crearea şi menţinerea locurilor de muncă. Banca este un element activ în sprijinirea clienţilor pentru accesarea fondurilor europene. O atenţie deosebită este acordată în continuare relaţiei cu populaţia României.

Valorile CEC Bank: a. valori fundamentale: încredere, onestitate, stabilitate; b. valori funcţionale: siguranţă, accesibilitate, simplitate; c. valori de reprezentare: tradiţie, simbol naţional.

În anul 1999 am absolvit Facultatea de Ştiinte Economice, secţia Contabilitate şi Informatică de Gestiune, din cadrul Universităţii din Craiova. Din 16 aprilie 2007 lucrez la CEC Bank, iar din 2010 când am fost numit şef serviciu, coordonez un colectiv de 20 de persoane. Am susţinut teza de doctorat în mai 2005.

În perioada octombrie 2002 – septembrie 2009 am activitate ca lector – asociat. Am predat în perioade diferite atât la FEAA, cât şi la Facultatea de Management Financiar Contabil a Universităţii Spiru Haret din Bucureşti.

Tony POPA NISTORESCU

Şef Serviciu Credite

Administrator

115

LIBRA INTERNET BANK S.A.

Contact

Profil

Financiar-bancar

Sucursala Craiova, Str. Calea Bucuresti, Nr. 16, Bl. M9, sc. A, Parter Comercial + 40 251 411 370, + 40 374 203 380 [email protected] www.librabank.ro

Libra Internet Bank a fost înfiinţată în 1996, devenind operaţională în 1997, iar din mai 2003 a devenit membră a grupului american de investiţii New Century Holdings (NCH). NCH, unul dintre cei mai importanţi investitori străini din România, are investiţii de peste 3 miliarde de dolari în Europa Centrală şi de Est din care peste 300 milioane de dolari au fost investiţi în România.

Libra Internet Bank şi-a stabilit obiectivul de a deveni "partenerul financiar al sectorului medical", lansând în primăvara anului 2004 un pachet de servicii financiare dedicate în exclusivitate medicilor şi membrilor familiilor lor, tehnicienilor şi asistenţilor medicali, companiilor din acest domeniu, spitalelor şi clinicilor private, cabinetelor medicale.

În prezent, Libra Internet Bank şi-a asumat misiunea de a fi un partener financiar de încredere pentru fiecare dintre clienţii săi – specialiştii profesiilor liberale, IMM şi persoane fizice. Păstrând focusul pe nişa profesiilor liberale, LIBRA INTERNET BANK se adaptează cu rapiditate contextului actual dar şi ritmului şi cerinţelor clienţilor, oferind servicii virtuale competitive, care depăşesc sfera serviciilor clasice disponibile în prezent în mediul bancar.

Domnul Gabriel Cismaru este absolvent al Facultăţii de Ştiinte Economice din cadrul Universităţii din Craiova, secţia Bănci şi Burse de Valori, promoţia 2001 şi al programului de Master Management Financiar Bancar, promoţia 2004. În prezent este student în cadrul programului de Executive MBA al Kennesaw State University, Atlanta-Georgia, SUA. Cu o experienţă de peste 10 ani în domeniul bancar, a fost orientat întotdeauna spre performanţă şi atingerea obiectivelor.

Gabriel CISMARU

Director Sucursala Craiova

116

OMNIASIG

Contact

Profil

Asigurări non life

Bucureşti, Sector 1, B-dul Aviatorilor, Nr. 28 Craiova, Str. Ion Maiorescu, bloc 2 parter 021-231.50.40/41/42/43 [email protected] www.omniasig.ro

OMNIASIG reprezintă din 1995 unul din reperele importante ale industriei asigurărilor din România. În 2009, OMNIASIG a înregistrat un volum de prime brute subscrise de 1,114 miliarde RON, valoare care a situat compania pe locul al doilea pe piaţa asigurărilor generale din România. Cota de piaţă (15,24% pe piaţa asigurărilor generale), portofoliile de clienţi si produse confirmă poziţia de top pe care OMNIASIG o ocupă astăzi în ierarhia asigurătorilor din industria de profil.

În cursul anului 2005, pachetul majoritar de acţiuni OMNIASIG a fost preluat de către Grupul WIENER STADTISCHE, concernul de asigurări cu cea mai extinsă şi activă prezenţă în ţările Europei Centrale şi de Est, în prezent acesta deţinând 99,10% din totalul acţiunilor companiei. Restul acţiunilor sunt deţinute de persoane juridice române (0,25%) şi persoane fizice române (0,65%).

Specialist în domeniul asigurărilor non life cu o experienţă de 15 ani în cadrul companiei, a îndeplinit cu succes mai multe funcţii atât la nivel local cât şi central în departamentele de vânzări, training, subscriere şi management. Absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice din Craiova, a activat cu succes în diverse proiecte care au vizat activitatea studenţilor.

Alin CĂPITANU

Director Adjunct

117

GENERALI ROMÂNIA

ASIGURARE REASIGURARE S.A.

Contact

Profil

Asigurări generale şi de viaţă

Craiova, Strada C.D. Fortunescu, Nr. 4 0251.410.727, 0754.999.270 [email protected]

Două secole de experienţă în servicii financiare şi de asigurare îţi pot oferi certitudinea că prin Generali beneficiezi de protecţia optimă pentru tine şi bunurile tale.

Septembrie 2011: Generali Asigurări şi Ardaf fuzionează pentru a deveni Generali România, cel de-al 7-lea jucător de pe piaţa românească de asigurări, cu o cotă de piaţă de 6,6% (conform datelor CSA pentru primul semestru 2011).

Noua companie oferă toate categoriile de produse de asigurare, care sunt vândute sub două branduri şi reţele de vânzare distincte, Generali Asigurări şi Ardaf. Aceasta fuziune nu aduce nicio schimbare pentru clienţii deja existenţi. Aceştia beneficiază, însă, de servicii mai bune, o gamă mai largă de produse şi expertiză atât la nivel local, cât şi internaţional.

Absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice din Craiova, Andrei Moraru are o experienţă bogată în domeniul economic, bancar şi al asigurărilor, competenţa, profesionalismul şi succesul propulsându-l în funcţii de conducere. Andrei MORARU Director Agenţie ARDAF

118

S.C. SIF OLTENIA S.A.

Contact

Profil

Investiţii financiare

Craiova, Strada Tufanele, Nr. 1, 200767 0251/419.335 [email protected] [email protected] http://www.sifolt.ro/

S.I.F. OLTENIA S.A. este societate pe acţiuni cu capital integral privat. Societatea a fost înfiinţată la 01.11.1996 în Craiova – România, în baza Legii nr.133/1996, lege pentru transformarea Fondurilor Proprietăţii Private în societăţi de investiţii financiare.

În conformitate cu actul constitutiv societatea are următorul obiect de activitate:

administrarea şi gestionarea acţiunilor la societăţile comerciale pentru care s-au emis acţiuni proprii, corespunzător Certificatelor de Proprietate şi Cupoanelor Nominative de Privatizare subscrise de cetăţeni în conformitate cu prevederile art. 4 alin. 6 din Legea nr. 55/1995;

gestionarea portofoliului propriu de valori mobiliare şi efectuarea de investiţii în valori mobiliare în conformitate cu reglementările în vigoare;

Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice din Craiova, secţia Finanţe Contabilitate, promoţia 1993, 16 ani de experienţă în domeniul economic, membru al Camerei Consultanţilor Fiscali din România şi din decembrie 2010 a obţinut calitatea de auditor financiar.

Ana CIMPOERU

Economist

119

S.C. COMPANIA DE APĂ OLTENIA S.A.

Contact

Profil

Captarea, tratarea și distribuția apei. Colectarea și tratarea apelor uzate

Craiova, Str. Brestei, Nr. 133 CP 200177 0251.422.117 0251.422.263 [email protected] www.apaoltenia.ro

Compania de Apă Oltenia S.A., este persoană juridică română, înființată ca societate pe acțiuni în conformitate cu legislația română aplicabilă, având ca acționari Municipiul Craiova, Oraşul Filiaşi, Oraşul Segarcea, Oraşul Bechet. Oraşul Dăbuleni, Comuna Breasta, Comuna Călăraşi – prin consiliile locale respective, precum şi Județul Dolj, prin Consiliul Județean..

Obiectul de activitate al Companiei este operarea serviciilor de alimentare cu apă şi canalizare a cărui gestiune îi este delegată conform Contractului de Delegare încheiat cu Asociația de dezvoltare intercomunitară Oltenia, în aria delegării definită în respectivul contract. Compania îşi desfăşoară activitatea exclusiv pentru Autoritățile Locale care i-au delegat, prin Asociație, gestiunea serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare.

Dl. Marcel Morcov este de profesie economist, cu experiență de peste treizeci de ani în domeniul economic și financiar-bancar, în cadrul căruia a ocupat diferite funcții de conducere.

Marcel MORCOV

Director Economic

120

S.C. PROFESSIONAL CONSULTING S.R.L.

Contact

Profil

Consultanţă fiscală

Craiova, Str. A.I.Cuza, Nr. 42, bl. 6A, sc. 1,

et. 5, ap. 14-15, 200396

+40 251 411446, +40 251 406696, +40 351

442446 [email protected]

http://www.profcons.ro/

Grupul Professional Consulting a fost constituit în anul 2002 şi este specializat în oferirea de consultanţă financiar-contabilă şi fiscală, audit, contabilitate, precum şi servicii în domenii conexe. Firmele grupului sunt membre ale Camerei Consultanţilor Fiscali din România, Camerei Auditorilor Financiari din România şi a Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România. Avem o echipă de peste 30 de specialişti, consultanţi fiscali, experţi contabili, auditori, jurişti, avocaţi, cadre universitare etc., iar în prezent, suntem lider zonal de piaţă pe domeniul nostru de activitate. Ne-a caracterizat întotdeauna profesionalismul şi apropierea de client. Ne-am dezvoltat serviciile având în vedere faptul că o colaborare de succes presupune multă atenţie şi încredere, reuşind să nu ne dezamăgim clienţii şi să le rezolvăm problemele într-un mod optim, indiferent de puterea financiară a fiecăruia.

Consultant fiscal, expert contabil, auditor stagiar, 7 ani de activitate în consultanţă fiscală şi financiar-contabilă, audit, contabilitate, precum şi în domenii conexe.

Mirel Florin IACOB

Consultant Fiscal

121

S.C. ILEX COM S.R.L.

Contact

Profil

Vânzări echipamente pentru telecomunicaţii

Craiova, Str. Calea Bucureşti, bl. E9, sc. 1, ap. 2, parter 0351178891 [email protected] www.ilexgsm.ro

S.C. Ilex Com S.R.L. reprezintă al doilea partener Vodafone deţinând o pondere de 15-18% din total reţea distribuţie. Concurenţa este reprezentată de: magazinele proprii Vodafone, distribuitorii Orange, distribuitorii Cosmote, RDS & RCS şi Romtelecom pentru contractele de furnizare servicii date mobile şi telefonie fixă. În ceea ce priveşte reţeaua de distribuţie SC Ilex Com SRL, aceasta este formată din 69 de magazine proprii şi 13 magazine deţinute de subcontractorii noştri. În activitatea noastră ne bazăm pe un număr mediu de 150 salariaţi, 15 % dintre ei având funcţii de conducere sau făcând parte din personalul TESA.

Licenţiat al Universităţii de Vest din Timişoara, specializarea Finanţe – Bănci. Stagiar în anul III la C.E.C.C.A.R. Dolj - profesia expert contabil. Persoană responsabilă, bun organizator cu spirit de echipă.

Marius GLĂVAN

Director Economic

122


PUBLICE DOLJ

Contact

Profil

Instituţie publică

Craiova, Str. Mitropolit Firmilian, Nr. 2 0251.525.925 0251.525.925 [email protected] http://www.anaf.ro/public/wps/portal/Dolj

Direcţia Generală a Finanţelor Publice Dolj este o unitate teritorială cu personalitate juridică a Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală, prin care se realizează, în mod unitar, strategia şi programul Guvernului în domeniul finanţelor publice şi se aplică politica fiscală a statului, în baza legilor, ordonanţelor guvernului, hotărârilor de guvern, ordinelor şi instrucţiunilor elaborate de ANAF şi Ministerul Finanţelor Publice.

Absolvent al Universităţii din Craiova, Facultatea de Ştiinţe Economice - Secţia Finanţe Contabilitate, 1988 doctor în economie – Specializarea Finanţe,

Universitatea din Craiova, Facultatea de Ştiinţe Economice, 1997

Master Administraţia Publică - Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative 2005

lector universitar Universitatea Spiru Haret – Facultatea de Management Financiar Contabil Craiova

membru al Asociaţiei Generale a Economiştilor din România;

Mihail ANTONESCU

Director Executiv Adjunct

123


Contact

Profil

Instituţie publică- prestaţii sociale

Craiova, Str. Mihail Kogălniceanu, Nr. 1 0251/406338 [email protected] http://www.pensiidolj.ro/

Casa Judeţeană de Pensii Dolj este organizată şi funcţionează ca serviciu public deconcentrat, în subordinea Casei Naţionale de Pensii Publice, fiind investită cu personalitate juridică în baza prevederilor Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice.

Casa Judeţeană de Pensii Dolj asigură, în teritoriu, aplicarea unitară a legislaţiei din domeniul pensiilor şi altor drepturi de asigurări sociale, precum şi din domeniul asigurărilor pentru accidente de muncă şi boli profesionale. Ca serviciu public investit cu personalitate juridică, Casa Judeţeană de Pensii Dolj asigură servicii pensionarilor de asigurări sociale de stat, pensionarilor de asigurări sociale proveniţi din fostul sistem al asigurărilor sociale pentru agricultori precum şi persoanelor asigurate pe bază de declaraţie de asigurare şi contract de asigurare.

Absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii din Craiova - Promoţia 1993. Studii Aprofundate - Universitatea din Craiova – Facultatea de Ştiinţe Economice Promoţia 2002 specializarea Managementul Resurselor Umane Absolvent de master - Universitatea din Craiova – Facultatea de Ştiinţe Economice Promoţia 2003 specializarea Managementul Organizaţiilor Publice.

Anca Daniela GIUGEA

Director Executiv Adjunct


124

S.C. LEMCOR S.A.

Contact

Profil

Execuţia de produse de tâmplărie

Craiova, Bd. Decebal, nr.120, 0351.442.270, 0351.442.271 0251.413.213 [email protected] www.lemcor.ro

S.C. LEMCOR S.A. Craiova a fost înfiinţată în anul 1997, fiind o firmă cu capital privat al cărei acţionar majoritar este SIF Oltenia.

Prin dotarea tehnologică performantă de care dispunem - maşini de producţie germană: Weining, Lauber, Beck, Hess, Steiger, Joos, Haffner - prelucrăm lemnul în condiţii de calitate deosebită, de la uscarea acestuia până la realizarea produsului finit. Ca urmare a modernizării liniilor tehnologice, produsele obţinute sunt de calitate, în conformitate cu normele Comunităţii Europene.

În afara producţiei de bază, care este fabricarea de uşi şi ferestre din lemn stratificat, putem executa la comandã mobilier şcolar, lambriuri, plafoane false, placaje, pardoseli, elemente de scări interioare, panouri pentru diverse tipuri de mobilă, mobilier hotelier, mobilier de grădină.

Petre Dârjiu este absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice, Secţia Finanţe-Contabilitate, promoţia 1978. Are o experienţă profesională de 36 de ani pe funcţii ca economist, contabil şef, director economic, director executiv în numeroase companii din sectorul industrial. Este expert contabil din 2001.

Petre DÂRJIU

Director General

125

S.C. MERCUR S.A.

Contact

Profil

4719 – comerţ cu amănuntul 6820 – închiriere spaţii comerciale

Craiova, Calea Unirii 14, etaj 5 0251.407.711 [email protected] www.mercurcraiova.ro

Centrul Comercial Mercur, cel mai mare şi elegant centru comercial din Oltenia, vă aşteaptă cu o ofertă tentantă şi diversificată: magazine specializate pentru toate gusturile şi o gamă variată de servicii moderne şi de calitate, la preţuri competitive.

Centrul Comercial Mercur corespunde tuturor cerinţelor de calitate şi funcţionalitate prin oferta de produse şi servicii prestate, ridicând conceptul de shopping la rang de artă.

Shopping în Centrul Comercial Mercur înseamnă peste 130 de magazine, care comercializează o varietate de mărci recunoscute pe plan naţional şi internaţional.

Petrecerea timpului liber în barul şi Restaurantul Mercur satisface cele mai rafinate gusturi din domeniul artei culinare şi al distracţiei.

Vă invităm în Centrul Comercial MERCUR, unde veţi descoperi Calitatea, Noutatea, Surpriza şi vă veţi bucura de cele mai frumoase clipe de cumpărături din viaţa dumneavoastră !

MERCUR – Plăcerea de a cumpăra !

Din anul 2000, activitatea economico-financiară a societăţii este organizată şi condusă de doamna Adelina Căruntu. Având în vedere complexitatea activităţilor derulate în cadrul S.C. Mercur S.A., studenţii de azi – practicienii de mâine se pot baza în stagiile de practică de un tutore profesionist şi deschis în a împărtăşi din experienţa sa.

Adelina Veronica CĂRUNTU

Director Financiar Contabil

126

| Ghid de practică

127

Ghid de practică |

PROGRAMUL DE STUDIU CONTABILITATE ŞI INFORMATICĂ DE GESTIUNE

AMT SERVICE

AUDICONTEVEX

AUDIT ŞI EXPERTIZĂ


C&C CONSTRUCT

EXPERT BUSINESS CONSULTING

OFFICE CONT EXPERT

N&C AUDIT ŞI EXPERTIZĂ



SOFTRONIC

128

| Ghid de practică

129

S.C. AMT SERVICE S.R.L.

Contact

Profil

Servicii de contabilitate, expertiză contabilă, audit, consultanţă fiscală

Craiova, Str. Unirii, Nr 30 0251/415330 [email protected] [email protected] http://www.amtservicii.ro/

Societatea AMT SERVICE a fost înfiinţată în anul 1995, ca societate comercială cu răspundere limitată, specializată în domeniul financiar-contabil, oferind servicii de audit, contabilitate (inclusiv expertize contabile), consultanţă în domeniul fiscal, precum şi servicii de evaluare. Societatea dispune de un sediu cu o dotare corespunzătoare tipului de servicii pe care îl prestează.

Societatea este membra a Asociaţiei Naţionale a Evaluatorilor din România din anul 2007, membră a Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România din anul 2007 - nr. autorizaţie 00529/2007, membră a Camerei Auditorilor Financiari din România începând cu anul 2010, nr. autorizaţie 948/2010, societatea beneficiind de o vastă experienţă în ceea ce reprezintă serviciile din domeniul financiar-contabil, aspect atestat şi de pregătirea profesională a colectivului societăţii.

Florin Săftoiu a absolvit în anul 1987 specializarea Economia Industriei, Construcţiilor şi Transporturilor, Facultatea de Ştiinte Economice din Craiova. A urmat cursuri organizate de instituţii de specialitate, dobândind calitatea de expert contabil, auditor financiar, practician în insolvenţă, consultant fiscal, evaluator, mediator. Este membru al C.E.C.C.A.R Dolj, C.A.F.R. Bucureşti, C.C.F. Bucureşti, Asociaţia Naţională a Mediatorilor din România, UNEAR, INSOL Europe.

Florin SĂFTOIU

Director General


130

S.C. C&C CONSTRUCT S.R.L.

Contact

Profil

Servicii de întreţinere şi reparaţii autovehicule

Craiova, Str. Calea Severinului nr. 42 0751301201 [email protected]

S.C. C&C Construct S.R.L. fost înfiinţată în anul 2006, având ca obiect principal de activitate Construcţii civile şi industriale, dar începând cu a doua jumătate a anului 2007, datorită restrângerii activităţii de construcţii, s-a reorientat spre activităţile de prestări de servicii în domeniul auto. În prezent, societatea are 14 angajaţi şi desfăşoară următoarele activităţi:

1. I.T.P. pentru orice categorie de autovehicule rutiere, inclusiv autocamioane, remorci şi semiremorci, tractoare rutiere, autobuze şi microbuze

2. Inspecţii la aparatele de tahograf pentru maşinile de peste 3.5 tone 3. Închiriere de spaţii de depozitare, producţie şi birouri 4. Din anul 2012, ca urmare a semnării unui contract de finanţare

nerambursabilă cu ADR SV OLTENIA, societatea mai desfăşoară şi o activitate de Service Auto.

Carmen este absolventa Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor, domeniul Contabilitate şi Administrarea Întreprinderii. Se ocupă de conducerea economică a C&C Construct, dar şi a altei companii cu profil confecţii aflată în aceeaşi incintă. Urmează, începând cu anul 2010, cursurile de expert contabil organizate de CECAR Dolj, fiind practiciană a programelor de contabilitate ″Petrescu″ şi ″E.D.A.″.

Carmen Florentina PETRE

Director Economic

131

S.C. AUDICONTEVEX S.R.L.

Contact

Profil

Contabilitate şi audit financiar; Consultanţă în domeniul fiscal.

Craiova, Brazda lui Novac, Bl. 25, Sc. 2, Ap. 1 0351.407.448; 0744.473.609 [email protected]

S.C. AUDICONTEVEX S.R.L. desfăşoară activităţi de evidenţă contabilă şi consultanţă în domeniul contabilităţii încă din anul 1994.

Prestările de servicii în domeniul contabilităţii sunt efectuate de experţi contabili şi economişti cu calificare şi cunoştinţe temeinice.

Societatea efectuează servicii de contabilitate pentru societăţi comerciale private şi entităţi non-profit, în toate domeniile de activitate (excepţie agricultura).

Un fapt pozitiv pentru calitatea serviciilor acesteia este aceea că, cea mai mare parte a clienţilor beneficiază de aceste servicii de peste 10 ani.

Tatiana Boboc este expert contabil, cu vechime în domeniul contabilităţii de peste 30 ani, desfăşurându-şi activitatea ca liber profesionist din anul 1992. Deţine o vastă experienţă în conducerea contabilităţii având şi calităţi manageriale.

Tatiana BOBOC

Asociat unic

132

S.C. AUDIT ŞI EXPERTIZĂ S.R.L.

Contact

Profil

Activitati de contabilitate și audit financiar; consultanță în domeniul fiscal - cod CAEN 6920.

Craiova, Str. C. Rădulescu Motru, Nr.6 0351.412.052; 0728.009.653; 0741.181.809 0745.626.295; 0731.341.022 [email protected] www.auditsiexpertiza.ro

Firma este înființată în anul 2001. Membră CECCAR încă de la înființare, oferă servicii de contabilitate financiară și de gestiune, inclusiv evidența personalului, asistență pe perioada derulării controalelor specifice, expertize contabile, consultanță financiar-contabilă, consultanță în afaceri și management, documentații credite, evaluări, fuziuni, divizări și alte servicii profesionale de specialitate. Buna cunoaștere a unor limbi de circulație internațională facilitează contactul cu clienții rezidenți în UE.

D-na prof. univ. dr. Magdalena MIHAI este cadru didactic universitar cu o experiență de peste 20 de ani în învățămâtul superior economic, cu activități de predare a disciplinelor de contabilitate, în prezent fiind șefa catedrei de contabilitate din cadrul FEAA. Este expert contabil, auditor financiar și consultant fiscal, fiind membră a organismelor care reglementează profesia contabilă: CECCAR, Camera Auditorilor Financiari din România, Camera Consultanților Fiscali.

Magdalena MIHAI

Administrator

133


Contact

Profil

Administraţie publică

Craiova, Palatul Administrativ, Strada Unirii, Nr. 19 0251.408.200 0251.408.241 [email protected] www.cjdolj.ro

Consiliul Judeţean, ca autoritate a administraţiei publice locale, funcţionează pe baza principiilor cuprinse în art.120-122 din Constituţia României şi a Legii nr. 215/2001 privind administraţia publică locală, republicată.

Potrivit art. 122 alin.1 din Constituţie, Consiliul Judeţean este autoritatea administraţiei publice pentru coordonarea activităţii consiliilor comunale şi orăşeneşti, în vederea realizării serviciilor publice de interes judeţean.

Gabriel Aftinescu este absolvent al Masterului – Finanţe şi Administrarea Afacerilor în anul 2006 – Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor. De asemenea, este absolvent al Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor în anul 2004 – Secţia Managementul Firmei.

Gabriel AFTINESCU

Inspector Principal

134


Contact

Profil


Craiova, Palatul Administrativ, Strada Unirii, Nr. 19 0251.408.200 0251.408.241 [email protected] www.cjdolj.ro

Consiliul Judeţean, ca autoritate a administraţiei publice locale, funcţionează pe baza principiilor cuprinse în art.120-122 din Constituţia României şi a Legii nr. 215/2001 privind administraţia publică locală, republicată.

Potrivit art. 122 alin.1 din Constituţie, Consiliul Judeţean este autoritatea administraţiei publice pentru coordonarea activităţii consiliilor comunale şi orăşeneşti, în vederea realizării serviciilor publice de interes judeţean.

Daniela Avrămoiu este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice, Secţia Finanţe Contabilitate, promoţia 1980. În anul 2005 a absolvit studiile masterale în Guvernare modernă şi dezvoltare locală urmat la Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative din Bucureşti, iar în anul 2006 cursurile masterale ale specializării Strategii manageriale în finanţe publice şi asigurări ale Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor din Craiova.

Daniela AVRĂMOIU

Director Economic

135

S.C. EXPERT BUSINESS CONSULTING S.R.L.

Contact

Profil

Cod CAEN principal 6920 - Activităţi de contabilitate şi audit financiar; consultanţă în domeniul fiscal

Craiova, Str. Nicolae Iorga 94 0731.51.01.01, 0251.51.01.01 [email protected]

Societatea a fost înfiinţată în anul 2004 şi are ca obiect de activitate prestarea de servicii în domeniul contabilităţii, auditului şi consultanţei fiscale. Personalul societăţii este calificat şi atestat de organismele profesionale din domeniu. Dintre cele mai importante activităţi realizate de SC EXPERT BUSINESS CONSULTING SRL amintim efectuarea de expertize contabile, misiuni de audit, consultanţă financiar-contabilă, evaluări de bunuri mobile şi proprietăţi imobiliare, evaluări de întreprinderi, planuri de afaceri, s.a.

Este absolventa Facultăţii de Ştiinţe Economice din Craiova, promoţia 1997, specializarea Contabilitate şi Informatică de Gestiune. În anul 1999 a absolvit cursuri de master în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice din Craiova, specializarea Management şi Audit Contabil. Are calitatea de expert contabil, auditor financiar şi consultant fiscal.

Mioara Luminiţa POPESCU

Expert Evaluator, Expert Contabil, Consultant Fiscal

136

N&C AUDIT ȘI EXPERTIZĂ S.R.L.

Contact

Profil

Cod CAEN principal 6920 - Activităţi de contabilitate şi audit financiar; consultanţă în domeniul fiscal

Craiova, Str. Calea Bucureşti, nr. 287A 0744.507.133, 0251.481.133 [email protected]

Societatea a fost înfiinţată în anul 2009 şi are ca obiect de activitate prestarea de servicii în domeniul contabilităţii, auditului şi consultanţei fiscale. Personalul societăţii este calificat şi atestat de organismele profesionale din domeniu. Dintre cele mai importante activităţi realizate de SC N&C AUDIT ŞI EXPERTIZĂ SRL amintim efectuarea de expertize contabile, misiuni de audit, consultanţă financiar-contabilă, evaluări de bunuri mobile şi proprietăţi imobiliare, evaluări de întreprinderi, planuri de afaceri s.a.

Cornelia Niţu este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice din Oradea, promoţia 1997. A absolvit în anul 2002 cursurile de master în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice din Craiova, specializarea Administrarea Afacerilor. Din anul 2007 este expert contabil, membru CECCAR.

Cornelia NIŢU

Expert Contabil

137


Contact

Profil


Craiova, Str. A.I.Cuza, Nr. 7 0251.461.236 [email protected] www.primariacraiova.ro

Primăria Municipiului Craiova este organizată şi funcţionează potrivit prevederilor Legii administraţiei publice locale nr.215/2001, privind aprobarea organigramei şi numărului de posturi ale aparatului propriu de specialitate.

Administraţia publică în unităţile administrativ-teritoriale se organizează şi funcţionează în temeiul principiilor descentralizării, autonomiei locale, deconcentrării serviciilor publice, eligibilităţii autorităţilor administraţiei publice locale, legalităţii şi al consultării cetăţenilor în soluţionarea problemelor locale de interes deosebit.

Marcela Brăgariu este absolventă a Masterului “Managementul Afacerilor Publice”, S.N.S.P.A.- Bucureşti, promoţia 2008. Este, de asemenea, absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice – Universitatea din Craiova, secţia ″Economia Industriei şi Transporturilor″, promoţia 2001.

Marcela BRĂGARIU

Expert

138


Contact

Profil


Craiova, Calea Severinului, Nr. 23, 200769 +40251.485.041; [email protected] [email protected] www.rat-craiova.ro

REGIA AUTONOMĂ DE TRANSPORT CRAIOVA, este o regie autonomă de interes local, înfiinţată în baza deciziei 100/15.02.1991. Îşi desfăşoară activitatea în localitatea Craiova, judeţul Dolj, având ca obiect principal de activitate conform CAEN 4931 „Transp. urbane, suburbane şi metropolitane de călători”, fiind plătitoare de taxă pe valoarea adăugată şi neavând filiale.

Marian Teodorescu este absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice–Finanţe Contabilitate, promoţia 1986, expert contabil din anul 1994, doctor în economie din anul 2004 şi consultant fiscal din anul 2006,

Marian TEODORESCU

Director Economic

139


Contact

Profil


Craiova, Calea Severinului, Nr. 23, 200769 0785236104; [email protected] www.rat-craiova.ro

Regia Autonomă de Transport Craiova a fost înfiinţată în anul 1991, în subordinea Primăriei, prestând serviciul de transport public de persoane pe raza Municipiului Craiova, curse speciale şi curse ocazionale.

În prezent RAT Craiova are 804 angajaţi şi îşi desfăşoară activitatea în patru locaţii, dispunând de 176 de autobuze şi 34 de tramvaie.

Obiective propuse: creşterea calităţii şi eficienţei transportului public de călători în Craiova, creşterea siguranţei şi confortului călătorilor, adoptarea unor tehnologii nepoluante, înnoirea parcului auto, reducerea consumului de combustibil şi energie electrică.

Nadia Ioniţă a ocupat în cadrul Regiei Autonome de Transport Craiova funcţiile de economist în cadrul serviciilor salarizare, contabilitate, şef serviciu contabilitate, director economic şi economist proiecte.

Nadia IONIŢĂ

Economist

140

S.C. SOFTRONIC S.R.L.

Contact

Profil

Modernizare locomotive electrice. Convertizoare statice de forţă pentru servicii auxiliare și tracţiune electrică. Echipamente numerice de măsură, înregistrare, control și diagnoză pentru vehicule feroviare.

Craiova, Str. Severinului, Nr. 40 0351.409.152 0351.409.155 [email protected] www.softronic.ro

Înfiinţată în februarie 1999, în urma restructurării activităţii de cercetare din România și din necesitatea satisfacerii în condiţii de calitate a nevoilor transportatorilor feroviari, Softronic s-a impus pe piaţa furnizorilor feroviari prin produse și servicii de înaltă calitate şi prin mobilitate deosebită.

Fondatorii societăţii au o bogată activitate în domeniul încercării echipamentelor pentru vehicule de tracţiune feroviară și au desfășurat anterior activităţi de cercetare în domeniul tracţiunii feroviare.

Pionieri pe piaţa românească de material rulant al echipamentelor electronice comandate cu microprocesoare, specialiștii societăţii au proiectat și fabricat echipamente de modernizare începând de la siguranţa circulaţiei, măsură, control și diagnoză, până la convertizoare statice de tracţiune.

Cristina Mirescu este absolventă a Universităţii din Craiova, Facultatea de Ştiinţe Economice, specializarea Bănci şi Burse de Valori, şi a studiilor aprofundate în specializarea Management Financiar.

Cristina MIRESCU

Director Financiar

141

Ghid de practică |

PROGRAMELE DE STUDII ECONOMIE ŞI AFACERI INTERNAŢIONALE, ECONOMIE GENERALĂ ŞI COMUNICARE ECONOMICĂ

ADR SV OLTENIA

CASA NOASTRĂ

DIRECŢIA REGIONALĂ A VĂMILOR CRAIOVA

ELPRECO

ICSU C.S. NICOLĂESCU PLOPŞOR

SOFTRONIC

142

| Ghid de practică

143

AGENŢIA PENTRU DEZVOLTARE REGIONALĂ

SUD-VEST OLTENIA

Contact

Profil

Dezvoltare regională

Craiova, Aleea Teatrului, Nr. 2A 0040.251.411.869; 0040.251.418.240; [email protected] www.adroltenia.ro

Agenţia pentru Dezvoltare Regională Sud-Vest Oltenia (ADR SV Oltenia) a fost înfiinţată în anul 1999 şi este un organism nonprofit, neguvernamental, apolitic, de utilitate publică, cu personalitate juridică, ce acţionează în domeniul specific dezvoltării regionale.

ADR Sud-Vest Oltenia desfăşoară următoarele activităţi principale: implementarea programelor şi a proiectelor regionale programarea regională marketingul regional şi promovarea investiţiilor

În cei 11 ani de activitate în cadrul instituţiei a desfăşurat activităţi diverse precum: evaluarea şi monitorizarea proiectelor, elaborarea documentelor de programare regională (PDR, PRAI, etc.), monitorizarea implementării POR în regiune, coordonarea grupurilor parteneriale de lucru.

Marilena ALECU

Şef Departament Politici Regionale şi Comunicare

144

S.C. CASA NOASTRĂ S.R.L.

Contact

Profil

Tâmplărie PVC

Pieleşti, Str. Calea Bucureşti, Nr.113 0251.429.532 0728.283.393 [email protected] [email protected]

Una din principalele activităţi ale societăţii este reprezentată de producţia şi distribuţia de ferestre şi uşi termoizolante din PVC. Pentru a putea oferi produse şi servicii de valoare a investit peste 20 mil de euro în construcţia şi utilarea unor fabrici de producţie a tâmplăriei PVC şi a geamului termoizolant. Zilnic peste 550 de oameni sunt dedicaţi producţiei şi oferirii de servicii de valoare pentru clienţi.

Ramona Şantia este absolventă a Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor, specializarea Managementul Firmei. Job-ul actual – Şef Departament Export - este unul complex ce are în vedere în special coordonarea/supravegherea subalternilor în relaţiile de colaborare cu partenerii externi, interfaţa între partenerii străini şi Compania Casa Noastră, dar şi elemente ce ţin de ofertarea, respectiv contractarea cu aceşti parteneri străini.

Ramona ŞANTIA

Şef Birou Export

145

DIRECŢIA REGIONALĂ PENTRU ACCIZE ŞI

OPERAŢIUNI VAMALE CRAIOVA

Contact

Profil

Supraveghere vamală şi a produselor accizabile; Control vamal şi al operaţiunilor cu produse accizate; Verificări şi controale de specialitate.

Craiova, Str. Henry Ford, Nr. 16 0251.437.070 [email protected]

Direcţia Regională pentru Accize şi Operaţiuni Vamale este subordonată Autorităţii Naţionale a Vămilor şi realizează în plan teritorial atribuţiile autorităţii vamale.

Aceasta coordonează în plan teritorial, potrivit procedurilor de arondare stabilite de Autoritatea Naţională a Vămilor, direcţii judeţene pentru accize şi operaţiuni vamale, birouri vamale de interior şi, după caz, birouri vamale de frontieră.

Are competenţă teritorială în şase judeţe din sud-vestul României şi administrativă asupra a: 6 direcţii judeţene pentru accize şi operaţiuni vamale (Argeş, Dolj, Gorj, Olt, Teleorman, Vâlcea); 6 birouri vamale de interior sau frontieră (Aeroport Craiova, Bechet, Calafat, Corabia, Tr. Măgurele, Zimnicea); 2 puncte vamale (Mioveni-Dacia, Craiova-Ford).

Haralambie Argintaru este absolvent al Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor, în cadrul Universităţii din Craiova, Master în Economie şi Administrarea Afacerilor, promoţia 2007. De asemenea, este absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice, specializarea Finanţe şi Asigurări, promoţia 2001.

Haralambie ARGINTARU

Şef Birou

146

S.C. ELPRECO S.A.

Contact

Profil

Producerea materialelor de construcţii din beton

Craiova, Str. Calea Severinului, Nr. 44 0251.307.700 [email protected] www.elpreco.ro

S.C. ELPRECO S.A. este unul din producătorii de materiale de construcţii din România, preocupat permanent de modernizarea produselor şi de satisfacerea nevoilor clienţilor.

Cu peste 45 de ani de experienţă, Elpreco se situează pe poziţii de top pe piaţa materialelor de construcţii din beton din România. Oferta variată de produse satisface şi cele mai exigente cerinţe în materie de calitate, durabilitate, eficienţă în utilizare şi estetică.

Adaptându-se continuu la cerinţele economiei de piaţă, compania a modernizat şi retehnologizat capacităţile de producţie introducând în procesul de fabricaţie produse noi, moderne, de calitate, care corespund cerinţelor pieţei româneşti şi standardelor internaţionale.

Anca Micuda este absolventă a Facultăţii de Ştiinţe Economice Craiova-Tranzacţii Economice Internaţionale (1998) şi lucrează în cadrul Elpreco - aprovizionare de 11 ani pentru achiziţiile din ţară şi din import.

Anca MICUDA

Şef Birou Aprovizionare

147

ACADEMIA ROMÂNĂ - Institutul de Cercetări

Socio-Umane "C. S. Nicolăescu-Plopşor"

Contact

Profil

Cercetări socio-umane

Craiova, Str. Unirii, nr. 68 0251.523.330 [email protected] http://cis01.central.ucv.ro/academiaromana/

Academia Română, prin hotărârea Prezidiului din 29 decembrie 1965, a decis înfiinţarea la Craiova a Centrului de Istorie, Filologie şi Etnografie sub conducerea prof. univ. dr. docent C.S. Nicolăescu-Plopşor (29 decembrie 1965 – 30 mai 1968), membru corespondent al Academiei. În februarie 1970, Centrul de Istorie, Filologie şi Etnografie a trecut sub îndrumarea A.S.S.P., schimbându-i-se numele în Centrul de Ştiinţe Sociale. În consecinţă, în structura sa au fost incluse noi domenii: economie, sociologie şi filosofie.

Prin Hotărârea Guvernului nr. 625 din 8 martie 1990, Centrul de Ştiinţe Sociale din Craiova a revenit sub egida Academiei Române. În luna august 1994 a primit denumirea de Institutul de Cercetări Socio-Umane "C.S. Nicolăescu-Plopşor".

Institutul de Cercetări Socio-Umane editează anual două reviste: "Arhivele Olteniei", fondată în 1922 şi Anuarul Institutului de Cercetări Socio-Umane "C.S. Nicolăescu-Plopşor", fondată în 1999 cu ocazia centenarului C.S. Nicolaescu-Plopşor.

Antoaneta-Laura Sava a absolvit Facultatea de Istorie, Filosofie, Geografie din cadrul Universităţii din Craiova în 2008, şi Facultatea de Ştiinţe Sociale - Master specializarea Securitate Naţională şi Euroatlantică în 2010. Are o vechime în cercetare de 6 ani, în cadrul Institutului de Cercetări Socio-Umane "C.S. Nicolăesu Plopşor".

Antoaneta-Laura SAVA

Cercetător Ştiinţific

148

S.C. SOFTRONIC S.R.L.

Contact

Profil

Modernizare locomotive electrice. Convertizoare statice de forţă pentru servicii auxiliare și tracţiune electrică. Echipamente numerice de măsură, înregistrare, control și diagnoză pentru vehicule feroviare.

Craiova, Str. Severinului, Nr. 40 0351.409.152 0351.409.155 [email protected] www.softronic.ro

Înfiinţată în februarie 1999, în urma restructurării activităţii de cercetare din România și din necesitatea satisfacerii în condiţii de calitate a nevoilor transportatorilor feroviari, Softronic s-a impus pe piaţa furnizorilor feroviari prin produse și servicii de înaltă calitate şi prin mobilitate deosebită.

Fondatorii societăţii au o bogată activitate în domeniul încercării echipamentelor pentru vehicule de tracţiune feroviară și au desfășurat anterior activităţi de cercetare în domeniul tracţiunii feroviare.

Pionieri pe piaţa românească de material rulant al echipamentelor electronice comandate cu microprocesoare, specialiștii societăţii au proiectat și fabricat echipamente de modernizare începând de la siguranţa circulaţiei, măsură, control și diagnoză, până la convertizoare statice de tracţiune.

Monica Dinu este absolventă a Facultăţii de Economie și Administrarea Afacerilor, specializarea Finanţe și Bănci, în prezent masterand al FEAA, specializarea Analiza şi Evaluarea Financiară a Organizaţiilor, având profesia de economist în cadrul companiei SOFTRONIC.

Monica DINU

Economist

149

Ghid de practică |

PROGRAMUL DE STUDIU INFORMATICĂ ECONOMICĂ

CASA DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE DOLJ

CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU

CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA

CULTURII TRADIŢIONALE DOLJ

DIRECŢIA GENERALĂ A FINANŢELOR PUBLICE

DOLJ

PIRELLI TYRES ROMÂNIA SRL

150

| Ghid de practică

151

CASA DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE

DOLJ

Contact

Profil

Asigurări de sănătate

Craiova, Str.1 Decembrie 1918, Nr. 8 0251.406.666; 0351.429.010 [email protected] http://www.casdj.ro

Casa de Asigurări de Sănătate Dolj este o instituţie publică ce asigură, conform legii 95/2006, funcţionarea sistemului de asigurări de sănătate la nivel local având ca principale atribuţii: finanţarea serviciilor medicale, farmaceutice şi de protezare acordate asiguraţilor, urmărirea modului în care sunt utilizate fondurile publice de către furnizorii de servicii de sănătate, precum şi colectarea contribuţiei la FNUASS a persoanelor fizice, altele decât cele pentru care colectarea se face de către ANAF.

Florian Daniel Buldur îşi desfăşoară activitatea în cadrul Biroului Sisteme Informatice.

Are atribuţii de administrare a Sistemului Unic Integrat al asigurărilor de sănătate şi întreţinerea acestuia.

Florian-Daniel BULDUR

Consilier Superior

152

CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU

CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA CULTURII

TRADIŢIONALE DOLJ

Contact

Profil

Cultură, cercetare etnofolclorică, educaţie, spectacol

Craiova, Str. Alexandru Macedonski, Nr. 28 0251.524.844, 0351.176.184 [email protected]

Instituţia Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Dolj este o instituţie publică de cultură care fiinţează sub patronajul Consiliului Judeţean Dolj.

Instituţia are ca profil de activitate cercetarea fenomenului etno-folcloric şi a tezaurelor umane vii în spiritul promovării acestora prin intermediul acţiunilor specifice care includ arhivarea informaţiilor obţinute prin cercetare, editarea de carte de specialitate şi promovarea acestora prin crearea de evenimente: expoziţii de pictură, grafică, pictură naivă, programe de cercetare finalizate cu astfel de proiecte. Buna cunoaștere a unor limbi de circulaţie internaţională facilitează contactul cu clienţii rezidenţi în UE.

Amelia Etegan este absolventă a Facultăţii de Litere, Universitatea din Craiova, Specializarea Română-Italiană, promoţia 1997. A absolvit, de asemenea, şi Masterul în Managementul Resurselor Umane în cadrul Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor, promoţia 2007, fiind director al Centrului Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Dolj din aprilie 2005.

Amelia Loredana ETEGAN

Director

153


PUBLICE DOLJ

Contact

Profil

Instituţie publică

Craiova, Str. Mitropolit Firmilian, Nr. 2 0251.525.925 0251.525.925 [email protected] http://www.anaf.ro/public/wps/portal/Dolj

Direcţia Generală a Finanţelor Publice Dolj este o unitate teritorială cu personalitate juridică a Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală, prin care se realizează, în mod unitar, strategia şi programul Guvernului în domeniul finanţelor publice şi se aplică politica fiscală a statului, în baza legilor, ordonanţelor guvernului, hotărârilor de guvern, ordinelor şi instrucţiunilor elaborate de ANAF şi Ministerul Finanţelor Publice.

Constantina Gurănoiu este absolventă a Universităţii din Craiova, Facultatea de Drept Nicolae Titulescu , promoţia 1996. De asemenea, este şi absolventa Masteratului Finanţe - Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative, Facultatea de Administraţie Publică 2005.

Constantina GURĂNOIU

Şef Serviciu Juridic

154

S.C. PIRELLI TYRES ROMÂNIA S.R.L.

Contact

Profil

Fabricarea anvelopelor şi a camerelor de aer, reşaparea şi refacerea anvelopelor

Slatina, str. Drăgăneşti, nr. 35 Receptie: +40249507349 Vanzari/Marketing: 0800800838 www.pirelli.com

Pirelli, al cincilea producător de anvelope din lume, este lider în vânzări pe segmentul premium înglobând tehnologie de vârf. Compania deţine 19 fabrici la nivel mondial, amplasate pe patru continente, şi desfăşoară operaţiuni în peste 160 de ţări. Fondată în anul 1872 şi listată la Bursa din Milano din anul 1922, compania Pirelli se distinge prin lunga sa tradiţie industrială, care a îmbinat întotdeauna capacitatea de a inova cu calitatea produselor şi notorietatea mărcii.

Situată în sud-estul României, Pirelli Tyres România este prezentă pe piaţa auto prin intermediul celor trei fabrici: Fabrica de Anvelope, Fabrica de Cabluri Metalice şi Filtre antiparticule pentru motoare diesel reprezinta Proiecte Greenfield.. Compania face parte din Grupul de firme Pirelli & C Spa şi este prezentă în România din anul 2006 cu fabrica de anvelope de la Slatina, Olt.

Întregul Pol Industrial are în prezent circa 2 400 de angajaţi.

Otilia Spătărelu a urmat cursurile specializării Tranzacţii Economice Internaţionale în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice a Universităţii din Craiova în perioada 1995-1999. După absolvire, până în anul 2007, a fost angajată în cadrul Departamentului Export Sales al companiei Petrom OMV Craiova, iar din aprilie 2007 lucrează în cadrul Centrului IT PIRELLI Craiova, având în prezent profesia de Business Analist AMS.

Otilia SPĂTĂRELU

SAP Logistics Specialist

155

Ghid de practică |

PROGRAMUL DE STUDIU STATISTICĂ ŞI PREVIZIUNE ECONOMICĂ


156

| Ghid de practică

157


Contact

Profil

Administraţie publică / Statistică oficială

Craiova, Str. Fraţii Goleşti, Nr. 33 0251/533725 [email protected] www.dolj.insse.ro

Direcţia Regională de Statistică DOLJ este organizată şi funcţionează în baza prevederilor Legii Nr. 226/2009 privind organizarea statisticii oficiale în România, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, a Hotărârii Guvernului Nr.957/2005 privind organizarea şi funcţionarea Institutului Naţional de Statistică, ca unităţi teritoriale ale I.N.S.-ului. Direcţia Regională de Statistică DOLJ, instituţie publică cu personalitate juridică finanţată de la bugetul de stat şi serviciu public deconcentrat, organizează şi întreţine sistemul informaţional statistic în profil teritorial.

Direcţia Regională de Statistică DOLJ are ca obiect de activitate colectarea, procesarea, analiza, diseminarea datelor statistice, dezvoltarea culturii statistice, constituirea şi administrarea la nivel teritorial a seriilor de date statistice, oficiale cu caracter demografic, social, economic, de mediu, financiar şi juridic, necesare cunoaşterii realităţilor economice şi sociale, fundamentarea strategiilor de dezvoltare şi prognoză, a deciziilor guvernamentale şi ale operatorilor economici, informării opiniei publice, asigurarea veridicităţii datelor furnizate de către operatorii economici şi sociali, serviciile publice, organismele guvernamentale şi non-guvernamentale, care se găsesc sau îşi desfăşoară activitatea pe raza judeţului.

Coordonarea activităţii Direcţiei Regionale de Statistică Dolj prin asigurarea realizării tuturor responsabilităţilor derivate din managementul operaţional şi strategic; asigurarea şi actualizarea cadrului organizatoric de elaborare, validare, aprobare şi circulaţie a documentelor create ȋn activitatea de producţie statistică, prin existenţa procedurilor şi a graficelor de circulaţie a documentelor; asigurarea relaţiilor de colaborare cu organele administraţiei publice centrale şi locale, persoane juridice şi fizice sau a altor utilizatori, ȋn vederea realizării unei interfaţe cu beneficiarii de date statistice.

Mariana TĂNASE

Director Executiv

158


Contact

Profil

Administraţie publică / Statistică oficială

Craiova, Str. Fraţii Goleşti, Nr. 33 0251/533725 [email protected] www.dolj.insse.ro

Direcţia Regională de Statistică DOLJ este organizată şi funcţionează în baza prevederilor Legii Nr. 226/2009 privind organizarea statisticii oficiale în România, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, a Hotărârii Guvernului Nr.957/2005 privind organizarea şi funcţionarea Institutului Naţional de Statistică, ca unităţi teritoriale ale I.N.S.-ului. Direcţia Regională de Statistică DOLJ, instituţie publică cu personalitate juridică finanţată de la bugetul de stat şi serviciu public deconcentrat, organizează şi întreţine sistemul informaţional statistic în profil teritorial.

Direcţia Regională de Statistică DOLJ are ca obiect de activitate colectarea, procesarea, analiza, diseminarea datelor statistice, dezvoltarea culturii statistice, constituirea şi administrarea la nivel teritorial a seriilor de date statistice, oficiale cu caracter demografic, social, economic, de mediu, financiar şi juridic, necesare cunoaşterii realităţilor economice şi sociale, fundamentarea strategiilor de dezvoltare şi prognoză, a deciziilor guvernamentale şi ale operatorilor economici, informării opiniei publice, asigurarea veridicităţii datelor furnizate de către operatorii economici şi sociali, serviciile publice, organismele guvernamentale şi non-guvernamentale, care se găsesc sau îşi desfăşoară activitatea pe raza judeţului.

Asigurarea realizării tuturor responsabilităţilor derivate din funcţia publică de execuţie, asigurarea producţiei statistice din domeniile repartizate ȋn raport de Programul Cercetărilor Statistice cu impact ȋn culegerea, prelucrarea şi validarea datelor statistice ȋn vederea asigurării calităţii informaţiilor statistice, formarea, instruirea şi îndrumarea personalului din unităţile raportoare, în vederea completării corecte şi la timp a chestionarelor/rapoartelor statistice, analiza şi prelucrarea indicatorilor statistici. Reprezintă instituţia în raporturile cu alte autorităţi ale administraţiei publice şi terţe persoane juridice.

Carmen DRAGOMIR

Inspector Superior

159

FORD ROMÂNIA

Contact

Profil

Producţia de automobile

Craiova, Strada Henry Ford 29 [email protected] www.ford.ro

Ford Motor Company, fondată în 1903, şi-a început relaţiile cu România în anul 1928, atunci când Andrei Popovici, secretarul Legaţiei Române la Washington, îi decernează lui Henry Ford un înalt ordin al Casei Regale ca “binefăcător al omenirii, pentru dezvoltarea industriei, a relaţiilor sociale şi internaţionale”.

În 1931, Ford deschide o firmă de vânzări în România, iar un an mai târziu, în 1932, Guvernul României comunică filialei Ford din Anglia disponibilitatea de a deschide la Bucureşti o linie de asamblare. Astfel, în 1935, Ford a achiziţionat un teren în cartierul bucureştean Floreasca, unde a construit o uzină modernă, dotată cu prima linie de montaj operaţională din Europa de Est, şi peste 100 de muncitori, care putea ansambla anual 2.500 de automobile şi camioane.

Uzina de la Craiova a fost înfiinţată în anul 1976 ca societatea mixtă româno–franceză Oltcit (guvernul României – Citroën). În 1991, prin preluarea acţiunilor Citroën (care decide să se retragă din asociere) de către statul român, Oltcit devine Automobile Craiova. În 1994, Automobile Craiova împreună cu grupul sud-coreean Daewoo formează compania mixtă Daewoo Automobile România, pentru ca, în anul 2006, guvernul român să răscumpere acţiunile părţii coreene, redevenind acţionar majoritar.

În anul 2007, Ford a oferit 57 milioane de euro pentru 72,4% din acţiunile Automobile Craiova, preluând oficial Automobile Craiova în martie 2008. Noul acţionar a început proiectul de modernizare în luna mai 2008, iar în primăvara anului 2009 a achiziţionat și un pachet de 22% din acţiunile Automobile Craiva deţinute de SIF Oltenia. În ianuarie 2010, Ford a realizat un împrumut în valoare de 400 milioane euro de la Banca Europeană de Investiţii, garantat de statul român în proporţie de 80%, credit folosit pentru cofinanţarea unui proiect de dezvoltare a unui motor cu emisii reduse de dioxid de carbon și a producţiei ulterioare la uzina din Craiova. Producţia de automobile la Uzina Ford din Craiova a început pe 8 septembrie 2009, însă într-un ritm foarte scăzut, cu aproximativ 10 automobile pe zi, producând până la sfârșitul lui 2009 aproximativ 1.000 de unităţi, iar în 2012 30.600 de unităţi.

În anul 2013, Ford România s-a alăturat Proiectului PRAXIS prin selecţia a 12 studenţi stagiari de la toate programele de studiu ale FEAA pentru secţiile Accounting / Tax / Internal Control, Powertain-MP&L, Purchasing, Financial Analysis, după ce în anul 2011 a fost centru pentru practica facultativă a 8 studenţi.

160

| Ghid de practică

BIROUL

SILVIA PAVEL DANIEL MILITARU CRISTINA NISTOR



Str. A.I. Cuza, Nr. 13, Craiova

CP 200585, Dolj, România

Sala 152

+40251411598

[email protected]

www.proiect-praxis.ro

SERVICIU CARIERE

Date post:	03-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	andre-ea
View:	129 times
Download:	0 times

Ghid de Practica PRAXIS 2013(1)

Documents