+ All Categories
Home > Documents > Ghid de Bune Practici in Parteneriatele Pentru Responsabilitate Sociala

Ghid de Bune Practici in Parteneriatele Pentru Responsabilitate Sociala

Date post: 10-Oct-2015
Category:
Upload: cipri-sabau
View: 44 times
Download: 3 times
Share this document with a friend
43
Transcript
  • Bune practici n parteneriatele pentru responsaBilitate social

    O analiz naional a 550 de proiecte de responsabilitate social implementate n parteneriat n

    perioada 2007 - 2011

    Bucureti, 2012

  • 3Lucrarea de fa este rezultatul unei cercetri care a presupus colectarea, analiza i selectarea a 550 de proiecte de responsabilitate social desfurate n Romnia n ultimii 5 ani, n parteneriat, de ctre dou sau mai multe organizaii. Am ales s prezentm mai curnd proiectele n sine, cele care au ntrunit criteriile stabilite i un anumit punctaj, dect s ncercm o sistematizare a caracteristicilor sau elementelor ce ar putea sta la baza succesului acestor parteneriate, ntruct am considerat c este mai util, ca instrument, o colecie de exemple ce acoper o gam foarte divers de proiecte, de la proiecte multianuale, cu bugete foarte mari, la proiecte punctuale, cu bugete minimale, care rezolv poate doar temporar o nevoie social sau de alt natur. Aceste exemple, mpreun cu rezultatele analizei i nu n ultimul rnd, cu declaraiile iniiatorilor, pot constitui o excelent surs de inspiraie pentru oricine ar dori s gndeasc de la bun nceput un proiect n parteneriat, cu o orientare ferm ctre a da coninut i sustenabilitate parteneriatului, dincolo de interesul imediat i conjunctural al operaiunilor dintr-un proiect particular.

    DE CE?

    Parteneriatul presupune ca o condiie sine qua non ncrederea reciproc a celor ce se angajeaz n acest tip de relaie, de aceea nu este ntmpltor faptul c n Romnia contemporan cele mai multe dintre demersuri sunt individuale, iar parteneriatele sunt mai curnd de conjunctur, dat fiind nencrederea generalizat a tuturor faa de aproape oricine i orice. Totui, aceast nencredere (altfel ntru totul justificat de istoria recent i nu numai) nu se vindec de la sine, prin simpla trecere a timpului. Doar un ir suficient de lung de experiene pozitive, care vin s contrazic ipotezele pe care se bazeaz nencrederea, cu alte cuvinte doar un numr critic de parteneriate corecte, reale, cu sens i coninut, n care nici una dintre pri nu caut s i nsueasc totul sau s eludeze termenii nelegerii cnd interesul de moment i-o dicteaz, mai poate sparge acest cerc vicios al ndoielii ca tehnic de supravieuire, care face imposibil comunicarea real i constrnge orice iniiativ s rmn un demers solitar i periferic.

    Fr s formulm nici o judecat asupra parteneriatelor pe care le-am selectat pentru a le prezenta n aceast lucrare, am dorit s artm publicului jumtatea plin a paharului, anume faptul c exist parteneriate funcionale, c se pot, deci, construi astfel de relaii i c, dac sunt bine i corect construite, ele conduc la rezultate sustenabile i la un impact mai mare n comuniti.

    Cercetarea noastr a revelat faptul c acolo unde parteneriatele s-au dovedit funcionale, de regul i proiectele au ntrunit un punctaj bun, legtura dintre cele dou (calitatea parteneriatului i calitatea proiectului) fiind de netgduit.

    Aadar, la originea demersului se afl ncrederea noastr n importana parteneriatului ca mod de operare n domeniul responsabilizrii i responsabilitii sociale i convingerea c exemplificnd, putem mijloci replicarea unor experiene pozitive.

    Materialul de fa, ca orice colecie de bune practici, este o surs de inspiraie att prin coninutul proiectelor prezentate, dar i n sine, prin nsui faptul c s-a putut contura, fie i n urma analizei a unui numr mare de proiecte din toat ara, n decurs de aproape 6 luni. Considerm c dac putem vorbi de bune practici n relaiile de parteneriat pentru proiecte de responsabilitate social, atunci putem spera c ne apropiem de momentul la care prezumia de bun credin i de comportament etic al Celuilalt va rencepe s se instaleze n contiinele noastre, n locul scepticismului care, n fond, limiteaz orizontul de aciune, ne plaseaz n afara evenimentelor i ne mpiedic s ne exercitm prerogativele ca ceteni.

    ARGUMENT

    Rodica LUPU

    Cristian DUCUGeorgiana GRIGORECristina HORIAAlin STANCU

    Valeriu FRUNZARUMihai PUNESCU

    Alina GHEORGHE (coord.)Alina IONIIrina ONEA Adrian PUCU

    Dana CRCOT (coord.), Marius ALEXA, Stelian BURDUHOS, Adriana CRNU, Gabriel COMORAU, Cristian CULEA, Rzvan DABA, Claudiu ENEA, Mihai GHEME, Ionu IANCU, Alin MECHENICI, Alexandru PANFILII, Valentin POP, Ciprian SABU, Ioana SFRLEA, Veronica SIGHETI, Mihaela STROE, Cristinel TRANDAFIR

    Tincua APTEANUDana CRCOTAlina GHEORGHECristina TOMA

    Coordonator

    Metodologia de evaluare

    Metodologia de analiz i interpretare a datelor

    Analiza de coninut i codificare

    Colectare date i evaluare

    Revizuire texte

    ECHIPA DE CERCETARE

  • 4 5

    n faza de evaluare s-a avut n vedere o dubl apreciere a proiectelor, realizat nti de experii din regiunea unde au fost colectate proiectele i, ulterior, prin tragere la sori, de ctre experi din alt regiune. S-au constatat n cteva cazuri diferente la evaluare, care ineau de interpretarea evaluatorilor, bazat la rndul su pe propriile experiene anterioare, dar i pe atitudinea i nelegerea diferite cu privire la scopul cercetrii i la modul n care acest instrument ar putea fi utilizat ulterior. Nu n ultimul rnd au contat i diferenele culturale ntre regiuni, n special atunci cnd a fost vorba de definirea, la nivel individual, a unui anumit orizont de ateptare cu privire la proiectele identificate. Tendina sesizat a fost aceea de a avea o evaluare mai exigent n jumtatea nordic a rii si evaluri mai laxe n jumtatea sudic, cu excepia capitalei. A fost interesant de observat faptul c fa de o tradiional mprire mai curnd pe vertical a rii, cele constatate pe parcursul acestei cercetri conduc mai curnd nspre o mprire ntre nord i sud, mai veche nc dect cea ntre vest i est si cu mai mare tradiie n Europa. Dar aceasta ar trebui s fac obiectul unui studiu separat.

    ASPECTE REMARCABILE

    Analiznd ntregul material, am decis s semnalm cteva aspecte care ni s-au prut de interes i semnificative pentru configurarea pieei responsabilitii sociale din ultimii 3-5 ani.

    Este de remarcat numrul semnificativ de proiecte finanate din Fondul Social European prin POSDRU, respectiv 22%. S-a constatat c acestea ntruneau sistematic un punctaj bun datorit nsei cerinelor pe care finanatorul le impune cu privire la parteneriat, la sustenabilitate i la impact. Acesta este motivul pentru care am decis crearea unei categorii speciale pentru aceste proiecte, care au fost tratate separat i dintre care au fost selectate un numr redus pentru aceast colecie, lsnd mai mult loc proiectelor cu finanare privat, unde stabilirea unui parteneriat este de regul mult mai problematic i alocarea resurselor presupune o negociere continu ntre parteneri. Rmne ns de reinut faptul c cerinele impuse de finanator n programul POSDRU au avut rolul de a impune un standard care este posibil s fie transferat pe viitor n proiecte cu finanare privat ale organizaiilor respective.

    Rezultatele cercetrii cantitative le considerm utile, n primul rnd pentru a identifica o serie de tendine, pe baza unor date care pot fi extrase fr temeri c sunt tributare modului de colectare, care indic diferene semnificative statistic faa de valorile medii nregistrate. Acesta este cazul, de exemplu, cu factorii cheie pentru succesul unui parteneriat, identificai de categorii diferite de organizaii. Este interesant de observat, de exemplu, c autoritile publice i asociaiile indic profesionalismul ca factor de succes, n timp ce companiile consider c succesul unui parteneriat are la baz aciuni comune anterioare. Dac ncercm s identificm sursa acestei abordri, nu este dificil s corelm factorii de succes selectai cu problemele cu care se confrunt organizaiile respective. Astfel, autoritile publice i asociaiile (nu i fundaiile) sufer nc la capitolul profesionalism, de aceea l identific drept factor de succes, n timp ce companiile se confrunt mereu cu problema ncrederii, dar au i probleme legate de propria birocraie care trebuie nvat de ctre parteneri, fapt pentru care prefer parteneri mai stabili.

    CE URMEAZ

    Am ales s nu publicm n acest ghid toate rezultatele cercetrii sociologice, mai ales din cauza limitrilor despre care vorbeam mai sus, dar i pentru c am considerat c aceste rezultate vor deveni cu adevrat relevante doar atunci cnd vor putea fi comparate cu rezultatele unui studiu similar realizat dup un interval de timp semnificativ. n acest sens, suntem hotri s relum aceast cercetare dup 3 ani, pentru a constata dac din punct de vedere statistic, tendinele i interpretrile date cifrelor obinute acum se confirm, dac se confirm relaiile ntre, de exemplu, calitatea proiectului sau bugetului proiectului i calitatea parteneriatului, dac distribuia obiectivelor pe regiuni se menine sau dac rmn valabile raporturile ntre tipurile de organizaii din punct de vedere al ponderii lor ca iniiatori.

    La finalul acestei lucrri, suntem pe deplin ncredintai c era necesar un astfel de demers i, mai mult, c este important s relum exerciiul cu o anumit regularitate, pentru a nelege n profunzime de ce factori depinde succesul parteneriatelor n proiectele de responsabilitate social i pentru a urmri evoluia organizaiilor din Romnia, din punct de vedere al capacitii lor de a iniia i susine parteneriate durabile.

    Rodica LUPU

    ARGUMENT ARGUMENT

    PENTRU CINE?

    Pe de o parte, destinm aceast lucrare tuturor celor care doresc s se manifeste n domeniul responsabilitii sociale, fie c sunt persoane, organizaii non-guvernamentale, parteneri de dialog social, autoriti publice, i care au interesul real de a nelege care sunt resorturile unei relaii de parteneriat viabile i de durat, pentru a putea construi la rndu-le astfel de parteneriate.

    Pe de alt parte, dedicm lucrarea i celor care se regsesc n colecia de bune practici, cu mesajul de a continua s mediteze la ce au realizat pn acum, la ce ar fi putut realiza mai bine i la ce vor face de aici nainte pentru a-i crete impactul n societate.

    CUM?

    Colecia de bune practici este structurat pe 5 categorii, care la rndul lor pot avea mai multe sub-diviziuni, n funcie de forma de organizare a iniiatorului, respectiv a partenerilor.

    Aceast modalitate de organizare a materialului ne-a fost practic sugerat i de rezultatele cercetrii, care au relevat faptul c tipuri diferite de organizaii au viziuni diferite cu privire la factorii care determin succesul unei relaii de parteneriat, dar i diferene la nivelul preocuprilor i chiar al gradului de maturitate organizational.

    Lucrarea ofer i o sintez succint a metodologiei, pentru cei care doresc s neleag ntregul proces de colectare, evaluare i analiz a materialului, precum i, spre final, cteva date statistice interesante i lista criteriilor de evaluare, cu cele dou categorii de criterii, pentru evaluarea proiectului, respectiv pentru evaluarea parteneriatului.

    Sugerm celor ce vor folosi acest instrument s recurg la informaii suplimentare pentru a aprofunda nelegerea unui proiect anume, pe care l identific drept referin sau util pentru activitatea proprie. Informaiile puse la dispoziie n acest ghid sunt sumare i sunt menite doar s indice datele eseniale despre un proiect, pentru a permite cititorului s i identifice mai uor posibile nevoi, repere sau obiective pentru propriile demersuri.

    LIMITE

    Dei cercetarea s-a extins pe o durat de aproape 6 luni i a presupus un efort semnificativ din partea echipei, ajuni la captul demersului trebuie s precizm c are o serie de limitri, pe care le-am constatat pe parcurs, dar i la final, atunci cnd am revizuit pachetul de proiecte ce ar fi trebuit s fac obiectul acestui ghid dac am fi luat n calcul exclusiv criteriul punctajului acumulat n urma evalurii.

    Este de datoria noastr s semnalm aceste limitri, att pentru a face dreptate celor care nu se regsesc n acest ghid, dei poate ar merita acest lucru, ct i pentru a ateniona cititorul s nu considere proiectele cuprinse n ghid drept ireproabile sau drept un etalon absolut. Ele sunt exemple de practici bune, nu perfecte i sunt exemple, nu o list exhaustiv.

    Dei am avut convingerea c munca cea mai dificil va consta n a evalua proiectele, am descoperit destul de curnd n demersul nostru ca dificultile cele mai mari sunt legate de colectarea materialului, nicidecum de prelucrarea acestuia. Un numr relativ mic de organizaii au rspuns din proprie iniiativ apelului nostru de a-i nscrie proiectele pentru a fi cuprinse n cercetarea noastr (cca. 30%). n consecin, am luat decizia de a identifica iniiatori de proiecte i/sau proiecte i de a sugera/solicita organizaiilor implicate s completeze chestionarele, lucru care s-a ntmplat, din nou, cu un numr relativ mic de organizaii dintre cele contactate (alte cca. 30%). Pentru aproximativ o treime din proiecte, experii notri au identificat surse de informaii publice i au completat chestionarele, verificnd informaiile cu organizaiile implicate. Acest fapt a fost de natur s prejudicieze acurateea rezultatelor cercetrii sociologice, viciind parial analiza de coninut i afectnd caracterul aleatoriu al seleciei subiecilor.

  • 7SCOPUL CERCETRII

    Obiectivul general al cercetrii a fost acela de a identificare a proiectelor realizate n parteneriat care pot constitui exemple de bun practic nu doar din perspectiva numrului de beneficiari sau a resurselor generate la nivelul partenerilor, ci, mai ales, din perspectiva relaiei parteneriale i a modului cum aceasta s-a dezvoltat. Astfel, n cercetare au fost incluse proiectele realizate n parteneriat, att la nivel regional, ct i la nivel naional. Prin parteneriat, conform metodologiei proiectului, nelegem o relaie de cooperare ntre dou sau mai multe organizaii pentru atingerea unui obiectiv comun, n condiiile n care organizaiile sunt companii, ONG-uri i instituii publice, precum i organizaiile non-formale, fr statut juridic, de tipul grupurilor, alianelor, sindicatelor etc.

    n cadrul proiectelor comune, partenerii sunt ntr-o relaie de tip win-win, fr ctigtori i perdani, fiecare

    avnd acelai scop: s ating obiectivele proiectului.

    n evaluarea parteneriatelor au fost introduse o serie de variabile care in att de dimensiunea cantitativ (numr de parteneri, numr de luni stabilite pentru relaia de parteneriat, bugetul proiectului), ct i calitativ (tipul de parteneri, respectiv obiectivele, activitile sau beneficiarii proiectului). Prin urmare, obiectivele specifice ale cercetrii urmresc cunoaterea factorilor cantitativi i calitativi care determin creterea gradului de sustenabilitate a proiectelor de responsabilitate social.

    OBIECTIVE SPECIFICEIdentificarea unor tipologii de proiecte desfurate n parteneriat;Evaluarea pe baza unei grile att a proiectului, ct i a parteneriatului;Determinarea tendinelor de dezvoltare a proiectelor n parteneriat pe piaa din Romnia;Exemplificarea bunelor practici pe fiecare tip de parteneriat identificat;Cunoaterea gradului n care relaia partenerial a fost influenat n mod pozitiv de constrngeri formale (de tipul contractelor) sau informale (promovarea parteneriatului prin media);Identificarea valorii adugate n relaia de parteneriat;Cunoaterea importanei variabilelor demografice (regiunea din care provine iniiatorul i a regiunii unde s-a derulat proiectul, respectiv mrimea localitii sediului iniiatorului de proiect). Pe baza unor instrumente statistice parametrice i non-parametrice s-a testat dac aceste variabile au un impact semnificativ asupra desfurrii proiectului, n general, i a parteneriatului, n special.

    ETAPELE CERCETRII

    Metodologia de cercetare a proiectului a fost una complex, mbinnd tehnici de cercetare cantitative i calitative. Astfel, au existat cinci faze ale cercetrii:

    Faza IPreselectarea proiectelor eligibile (pe baza unui chestionar de preselecie); chestionarele au fost disponibile pentru descrcare n cadrul portalului www.actionamresponsabil.ro i au fost, de asemenea, trimise prin e-mail ctre baza de date cu organizaii a echipei de proiect, mpreun cu invitaia de participare la cercetare;Faza IIColectarea de informaii detaliate despre proiectele eligibile (pe baza unui formular complex de analiz a proiectelor dezvoltate n parteneriat); formularele au fost trimise de ctre Experii Regionali pe e-mail doar acelor organizaii care respect criteriile de eligibilitate i trec de faza de preselecie;Faza IIIAnaliza proiectelor eligibile conform grilei de evaluare i a metodologiei. Cercetare bazat pe analiza de coninut a informaiilor din formularul completat la faza a II-a. Acolo unde a fost cazul, informaiile au fost completate prin analiza paginilor web ale organizaiilor i proiectelor. Dac informaiile furnizate de organizaii sau identificate pe site-urile proiectelor n faza a II-a au fost suficiente, analiza s-a ncheiat prin acordarea unui punctaj proiectului. n situaia n care nu au fost informaii suficiente pentru a evalua toate elementele prevzute n gril, au fost efectuate interviuri n profunzime, prin care s-au colectat informaii suplimentare conform grilei de evaluare i a indicatorilor rmai neacoperii.

    METODOLOGIA DE CERCETARE

    Observaie

    Indicatorii i grila de evaluare n funcie de care au fost analizate proiectele nu trebuie nelese drept nite cadre rigide pe baza crora se dau note sau calificative (dei exist un sistem de acordare a unui punctaj). Rezultatul final al acestei evaluri nu a fost ierarhizarea proiectelor n funcie de punctaj, ci identificarea acelor proiecte, orict de diferite ar fi ele ntre ele, care s fie percepute la nivelul partenerilor sociali, companiilor i instituiilor publice ca exemple de bun practic.

    METODOLOGIADE CERCETARE

    CONCLUZIILECERCETRII

  • 8 9

    METODOLOGIA DE CERCETARE CONCLUZIILE CERCETRII

    Faza IVn situaia n care demersurile ntreprinse n faza a III-a nu au condus la obinerea unor informaii suficiente care s corespund indicatorilor din grila de evaluare, atunci au fost realizate interviuri cu reprezentanii organizaiilor iniiatoare. Faza VDac proiectele nscrise benevol de organizaii, fie iniiatoare, fie partenere, nu ating numrul de 500, atunci n aceast faz evaluatorii au procedat la analiza de coninut a site-urilor organizaiilor i a paginilor web ale proiectelor, precum i a unor site-uri de specialitate, agregatoare de informaii despre proiecte de responsabilitate social.

    INSTRUMENTUL DE CERCETARE

    Formularul completat n faza a doua a cercetrii a permis evaluarea pe baza unei grile de evaluare att a proiectului, n general, ct i a parteneriatului, n special. Grila de evaluare este o scal sumativ care permite evaluarea proiectului i a parteneriatului pe mai multe dimensiuni referitoare, de exemplu, la problema, obiectivele, grupul int, impactul, selecia partenerilor sau comunicarea ntre parteneri n cadrul proiectului.

    Coninutul formularului a necesitat, dincolo de evaluarea cantitativ pe baza grilei de evaluare, o analiz de coninut cantitativ i calitativ. Analiza cantitativ a constat n folosirea metodei analizei de coninut printr-un proces de codificare a itemilor deschii din formular, iar analiza calitativ a constat n evaluarea unor parteneriate clasificate n urma scorrii pe baza scalei sumative ca fiind bune practici. Acest instrument de cercetare cantitativ a coninutului comunicrii a fost realizat n urma lurii n considerare a literaturii de specialitate i pe baza analizei calitative a unui numr semnificativ (care a dus la saturaie) de chestionare din eantion.

    ntr-o etap preliminar, codificatorii au realizat o analiz de coninut pe 30 de chestionare identice pentru a testa fidelitatea codificrii (intercoder reliability). Scopul acestei etape n cercetare a fost de a testa att instrumentul de cercetare, ct i gradul de cunoatere i abilitatea de a realiza analiza de coninut pe baza acestui instrument.

    Grila de analiz de coninut cuprinde 21 de itemi crora le corespund 80 de variabile. Codificatorii au analizat coninutul chestionarelor din eantion pe baza grilei de analiz de coninut, iar rezultatele codificrilor au fost trecute ntr-un tabel de lucru n format Excel. La aceste date au fost adugate rezultatele scorrii pe baza grilei de evaluare a proiectului, respectiv a parteneriatului. Acest fapt a

    permis realizarea de corelaii ntre scorurile obinute n urma folosirii grilei de evaluare i variabilele rezultate n urma analizei de coninut a formularelor.

    Dei rezultatele obinute n urma analizei eantionului de proiecte derulate n parteneriat nu pot fi generalizate asupra tuturor proiectelor de responsabilitate social, ntruct selecia proiectelor la nivel naional nu a fost aleatorie, aceste rezultate ne indic totui tendine importante ale acestui tip de proiecte. Ne referim astfel la proiectele de responabilitate social, adic proiecte ce vizeaz obiective de interes social comun, fie acesta local, regional sau naional, proiecte ce sunt iniiate att de organizaii publice, ct i private, fie acestea nonprofit sau comerciale.

    Eantionul este, ns, dezechilibrat n favoarea organizaiilor nonprofit, 83,6% din total eantion, n comparaie cu numai 8,2% autoriti naionale/locale, respectiv 8% societi comerciale. De asemenea, 22,7% din eantion reprezint proiecte ce au beneficiat de finanare nerambursabil prin diverse programe publice, n special fonduri structurale de tip POSDRU.

    CRITERII DE ELIGIBILITATE1. Tipul organizaiei Organizaiile eligibile: organizaii nonprofit (fundaii, asociaii, asociaii patronale, sindicate, asociaii de IMM-uri, camere de comer, comitete sectoriale) sau societi comerciale - indiferent de forma juridic pe care o au, care acioneaz pe teritoriul Romniei sau care au desfurat programe de responsabilitate social cu impact pe teritoriul Romniei;

    2. Perioada i durata de desfurare a proiectelorAu fost eligibile proiectele care au fost derulate ncepnd cu 1 ianuarie 2007, care au o durat de cel puin 1 an n implementare i care au fost nscrise n cercetare pn la termenul limit al acesteia;

    3. Tipul parteneriatelorPentru a putea fi eligibile, proiectele depuse au necesitat s fie desfurate n parteneriat, respectiv: proiecte desfurate n parteneriat de dou sau mai multe organizaii nonprofit sau proiecte desfurate n parteneriat de cel puin o organizaie nonprofit i entiti comerciale. Fiecare partener al proiectului a necesitat s aib un rol clar n cadrul proiectului.

    Avantajul folosirii att a analizei de coninut cantitative, ct i a analizei de coninut

    calitative const n, pe de o parte, evaluarea semnificativ statistic a impactului unor variabile asupra parteneriatului sau a

    diferenelor semnificative statistic ntre tipuri de proiecte, iar pe de alt parte, analiza

    detaliat, n profunzime, a unor proiecte care pot fi considerate ca bune practici.

    O relaie partenerial sau un proiect care vizeaz creterea gradului de contientizare cu privire la impactul tierilor necontrolate de mas lemnoas i protejarea zonelor mpdurite sunt considerabil diferite de cele care au ca scop eliminarea comportamentelor discriminatorii la nivelul societii romneti i promovarea egalitii de anse.

    Cele mai importante caracteristici asociate, statistic, cu o evaluare pozitiv a proiectelor sunt:

    Prezena unei surse de finanare nerambursabil;Bugetul proiectului;Regiunea din care provine iniiatorul de proiect;Tipul de instituie al iniiatorului de proiect;Anvergura proiectului (regional/naional).

    1.

    2.3.

    4.

    5.

    SURSA DE FINANARE

    Analiza la nivelul eantionului arat c proiectele care beneficiaz de finanare nerambursabil, POSDRU n special, sunt n medie, semnificativ statistic, mai bine evaluate dect celelalte proiecte. Acest lucru este explicabil prin rigorile mai mari la care sunt supuse aceste proiecte de ctre organismele de management, precum i prin faptul c acestea au fost implementate ca urmare a unui proces de selecie naional. n acelai timp, proiectele cu bugete mai mari tind s obin scoruri mai mari de evaluare, sugernd faptul c resursele disponibile sunt un factor important al reuitei proiectului.

    ARIA DE ACOPERIRE

    Proiectele naionale sunt mai bine evaluate n medie dect cele regionale, proiectele provenind din regiunile Nord-Est i, respectiv, Nord-Vest au scoruri semnificativ mai mari ale evalurii totale n comparaie cu celelalte proiecte. Nu n ultimul rnd, proiectele iniiate de autoriti sunt, n medie, semnificativ statistic mai slab evaluate dect cele iniiate de organizaii private, fie acestea asociaii, fundaii sau societi comerciale. Sectorul privat pare a fi mai eficient n gestionarea unor iniiative de responsabilitate social.

    OBIECTIVELE PROIECTELORn ceea ce privete obiectivele asumate de proiecte exist diferene regionale importante. Acest lucru ne arat c regiunea conteaz, n asumarea i implementarea proiectelor trebuie inut cont de prioriti i interese regionale, pe de o parte, dar i de anumite profiluri regionale de expertiz ale iniiatorilor de proiecte, pe de alt parte. Dei, la nivelul ntregului eantion, o pondere important o au obiectivele de formare profesional i personal, obiective susinute prin Programul Operaional Strategic de Dezvoltare a Resurselor Umane, se remarc unele diferene regionale importante; astfel, n partea de Vest a rii (Nord-Vest i Sud-Vest), incidena obiectivelor de dezvoltare a spiritului antreprenorial este mai mare, obiectivele de protecie a mediului sunt mai ridicate n Bucureti-Ilfov i Sud, dar i cele de sntate i sport, n timp ce preocuprile privind calitatea vieii se regsesc ntr-o msur mai mare n Centru i Nord-Vest.

  • 10

    Fundaii n parteneriat cu alte organizaii nonprotFundaii n parteneriat cu instituii publiceFundaii n parteneriat cu societi comerciale

    FUNDAII

    n populaia studiat n cadrul cercetrii, 33,5% dintre proiectele identicate sunt iniiate de fundaii, entitile non-prot (fundaii sau asociaii) ind, n general, cvasi-unanim prezente n cadrul parteneriatelor, cel puin n calitate de partenere ntr-o proporie de 60%. Acest rezultat nu demonstreaz altceva dect faptul c organizaiile nonprot, i asum roluri active n promovarea sau susinerea de cauze sociale, ind o realitate reasc avnd n vedere misiunile de natur public ale acestor tipuri de organizaii. Pe de alt parte, responsabilitatea social este un concept bine precizat, referindu-se la obiective de interes public, social sau comunitar mai largi i nu doar la promovarea unor interese comune ale membrilor (cum ar cele de natur sindical sau revendicativ sau cele privind ninarea de cluburi ce promoveaz interese culturale specice membrilor). n general, misiunea principal a fundaiilor este aceea de dezvoltare a resurselor umane, n peste 29% dintre proiecte ind urmrite obiective de formare de competene pentru piaa muncii, n special pentru grupuri defavorizate, dar i obiective de creterea gradului de contientizare a unor probleme sociale. De asemenea, 19% dintre proiecte promoveaz creterea calitii vieii i ajutorarea membrilor comunitii, incluznd proiectele de natur lantropic, dezvoltarea culturii ind un obiectiv ndeplinit de 7% dintre cazuri. Mai mult dect att, aceste obiective sunt promovate, n special, prin organizarea de campanii de informare (peste 70%), ns i prin acordarea de suport psihologic, suport nanciar (donaii) i activiti de cercetare. n ceea ce privete tipul de parteneriat, fundaiile prefer s iniieze proiecte alturi de instituii publice, autoriti centrale sau locale (60%). n aceeai msur, printre parteneri se regsesc i alte organizaii non-prot i n doar 18% dintre cazuri societile comerciale.Din punctul de vedere al ariei de acoperire, aproximativ 21% dintre proiecte sunt de anvergur naional. Din cele regionale, majoritatea de 30% se concentreaz pe regiunea Centru, iar cele mai puine, au avut obiective n regiunile Bucureti-Ilfov i Sud-Vest (cte 4,2% n ecare dintre aceste regiuni). Astfel, putem arma c fundaiile sunt printre principalii actori organizaionali n iniierea de proiecte de responsabilitate social, acestea asociindu-se adesea cu autoriti publice, dar i alte entiti non-prot i acioneaz n zona obiectivelor sociale ce in de inseria reinseria profesional prin sprijinirea unor activiti educative, dar i de natur lantropic.

    ACTIVITILE PROIECTELOR

    Activitile cel mai des menionate au fost cele educaionale non-formale, sesiuni de formare, evenimente, donaii, sprijin material; activiti de participare civic i voluntariat au o inciden mai mare n rndul societilor comerciale i autoritilor publice; donaii i sprijin material se regsesc mai mult n proiectele iniiate de societi comerciale, acestea fiind activiti de natur filantropic specifice iniiativelor de responsabilitate social corporatist. Reciclarea este o activitate mai prezent n rndul proiectelor iniiate de autoriti publice; pe de alt parte, sprijin psihologic este acordat mai mult de asociaii i fundaii.

    Asocierea dintre activiti i tipuri de organizaii iniiatoare de proiect ne arat

    existena unor arii de expertiz i experien diferite ale acestora.

    ELEMENTELE DE SUCCES n ceea ce privete elementele de succes invocate de respondeni n constituirea parteneriatului, exist diferene importante ntre abordrile diferitelor tipuri de organizaii. Astfel, profesionalismul este considerat ca cel mai important element de succes ntr-un proiect de ctre autoritile locale i centrale i mai puin important de ctre societile comerciale, comparativ cu celelalte tipuri de organizaii. Explicaia rezid n faptul c autoritile se bazeaz ntr-o msur mai mare pe certif icri formale, n timp ce societile comerciale menioneaz ntr-un procent semnificativ mai ridicat dect media eantionului colaborrile iniiale ca fundament al succesului relaiei parteneriale. Este o observaie important care arat c sectorul privat se bazeaz mai mult pe ncrederea interpersonal construit de-a lungul unor relaii de cooperare anterioare, n timp ce autoritile se bazeaz mai mult pe mecanisme de asigurare formal.

    MRIMEA PROIECTELORn ceea ce privete mrimea proiectelor i a bugetelor aferente, se remarc urmtoarele modele:

    Proiectele mari:

    sunt iniitate de entiti private, corporaii multinaionale, cu departamente specializate de public relations i responsabilitate social;

    acetia caut, n general, parteneri din rndul organizaiilor non-profit cu renume i expertiz n domeniu;

    parteneriatele realizate sunt de cele mai multe ori pe termen lung;

    obiectivele sunt majoritar umanitare sau ecologice;

    obiectivele proiectului sunt alese pentru a fi compatibile cu imaginea public pe care compania dorete s o creeze;

    ntodeauna este inclus un buget de comunicare i campania este desfurat de persoane specializate.

    Proiectele mici:

    sunt iniiate de organizaii non-profit sau instituii publice;

    obiectivele reprezint, de obicei, o schimbare practic dorit la nivel comunitar;

    parteneriatele au tendina de a se limita pe durata implementrii proiectelor;

    modul n care proiectul se reflect n media este mai puin important dect realizarea obiectivelor.

    CONCLUZIILE CERCETRII

  • 12 13

    parteneriat FunDaii alte orGaniZaii nonproFitPARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT

    Din experiena noastr am nvat c un parteneriat aduce nu doar resursele care lipsesc n organizaia ta, ci deschide i noi oportuniti la care singur nu ai acces. ns, acest lucru se ntmpl numai atunci cnd obiectivele i ateptrile partenerilor coincid, iar comunicarea este deschis i onest indiferent de situaie. De aceea, v recomand s acordai o atenie deosebit seleciei partenerilor analiznd nu doar ce impact imediat i vizibil au, ci i ce pot aduce indirect i pe termen lung.

    Zoltan BERECZKI Enterprise Development Manager, Fundaia NESst Romnia

    FunDaia nesst roMnia roManian aMerican FounDationntreprinDeri sociale inVestiii n onG-urile antreprenoriale cu iMpact n coMunitile DeFaVoriZate

    FunDaia VoDaFone - WorlD Vision roManiaBursele VoDaFone pentru liceu

    Bugetul total: 244.047 usD (contribuia raF 80.000 usD)Durata proiectului: 12 luniDurata parteneriatului: 4 aniRegiunea de implementare: naional

    Bugetul total: 600.000 eurDurata proiectului: 2005 2009Durata parteneriatului: perioad nedeterminatRegiunea de implementare: naional

    Descrierea proiectuluiProiectul i-a propus s dezvolte ntreprinderi sociale ce creeaz locuri de munc pentru comuniti marginalizate i s poziioneze ntreprinderile sociale drept un model de bun practic pentru dezvoltarea sustenabil a ONG-urilor din Romnia. Principalele activiti n primul an al proiectului au fost: dezvoltarea ntreprinderilor sociale aflate n portofoliul NESsT, prin acordarea de sprijin financiar i consultan individualizat n diverse arii ale ntreprinderii sociale, n funcie de nevoile identificate; dezvoltarea abilitilor antreprenoriale ale celor 9 ntreprinderi sociale din portofoliul NESsT Romnia, prin organizarea de sesiuni de formare i consultan oferit de profesioniti din mediul de afaceri (peste 20 voluntari); prezentarea produselor i a activitilor ntreprinderilor sociale din Romnia la Trgul ntreprinderilor Sociale din Budapesta, Ungaria pe 23 aprilie 2010; derularea Competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2009-2010 - creterea competenelor antreprenoriale a 25 de ONG-uri, care au trecut prin diverse etape ale dezvoltrii unei ntreprinderi sociale; acordarea de resurse financiare unui numr de 8 ONG-uri pentru cercetarea pieei; selectarea a 5 ONG-uri care au intrat n portofoliul NESsT i elaborarea unui plan de lucru cu obiective i pai concrei de aciune derivai din planul de afaceri, oferirea unei investiii sub form de grant i acordarea de consultan individualizat.

    Obiectivele proiectuluiProiectul a avut dou obiective principale: sprijinirea dezvoltrii de ntreprinderi sociale i consolidarea politicilor i practicilor n sectorul ntreprinderilor sociale.

    Contribuia partenerilor Proiectul s-a bazat pe metodologia NESsT, adaptat nevoilor ONG-urilor, i pe experiena de aproape 15 ani n dezvoltarea ntreprinderilor sociale. ncheierea parteneriatului strategic cu RAF a nsemnat nu doar sprijin financiar, ci i implicare direct a echipei RAF n activitile proiectului, precum i n dezvoltarea unui ecosistem favorabil antreprenoriatului n general, ntreprinderilor sociale, n special, (selecia planurilor de afaceri, acces la reele, evenimente organizate n comun etc.).

    Beneficiile relaiei de parteneriatPrincipalele beneficii ale parteneriatului sunt: sprijinirea concret i individualizat a ntreprinderilor sociale, astfel nct acestea s i ating obiectivele financiare i sociale i dezvoltarea unei relaii de durat ntre parteneri, bazat pe o viziune comun n domeniul ntreprinderilor sociale. Atingerea obiectivelor proiectului n totalitate a stat la baza deciziei de a continua parteneriatul pe perioada 2011-2014.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiElementele de succes au fost urmtoarele:

    suprapunerea obiectivelor organizaionale i a misiunii partenerilor; dezvoltarea organic a relaiei dintre parteneri i implicarea altor actori din domeniul de afaceri n etapele cheie ale proiectului; comunicarea deschis dintre parteneri; folosirea unei metodologii specifice, dezvoltat i testat de ctre NESsT, att n Romnia, ct i n alte ri din Europa i America Latin. Metodologia combin asistena tehnic i formarea de capaciti cu sprijinul financiar necesar punerii n practic a ntreprinderii sociale.

    Descrierea proiectuluiAproape jumtate din populaia Romniei triete n mediul rural. Statisticile arat c doar 20-25% dintre elevii provenii din acest mediu merg la liceu n ora i doar 5% se nscriu la cursuri universitare. De multe ori, fenomenul se datoreaz veniturilor mici ale prinilor. Principala lor preocupare este asigurarea hranei zilnice i nu susinerea unor cheltuieli pentru copiii lor - studeni sau liceeni: chirie la cmin, rechizite, abonamente pentru mijloace de transport n comun etc.

    Obiectivele proiectuluiObiectivul proiectului este de a oferi att susinere financiar, ct i consiliere social, psihologic i vocaional pentru copiii alei. Bursierii sunt elevi din judeele Cluj, Iai, Vlcea, Dolj i Bacu.

    Contribuiile partenerilorProiectul a demarat printr-un proces de selecie a elevilor. Cu ajutorul inspectoratelor judeene, organizatorii au identificat 153 de absolveni de clasa a VIII-a cu rezultate bune la nvtur, provenii din familii cu venituri modeste, din mediul rural. ncepnd cu anul colar 2005 2006, Vodafone le-a oferit bursierilor att susinere financiar, ct i consiliere social, psihologic i vocaional. Sprijinul material a inclus plata costurilor de cazare (pentru elevii provenii din sate aflate la distane mari de coal), a abonamentelor pentru mijloacele de transport n comun (pentru elevii care fac navet zilnic), a rechizitelor colare, asistenei medical, a mbrcmintei i nclmintei de sezon. n plus, Vodafone i-a susinut financiar pentru a participa la diferite competiii colare. Alturi de angajai World Vision Romnia i de studenii voluntari, Vodafone s-a implicat i n creterea performanelor colare ale liceenilor. Astfel, acetia au beneficiat de: consiliere educaional vocaional (s-au desfurat n grupuri mici sau individual). Elevii au fcut diferite teste de personalitate i de alegeri pe baz vocaional i

    au primit consiliere n privina meseriei pe care i doresc s-o urmeze; seminarii educative pe teme ca Autocunoaterea, Comunicarea i Relaiile Inter-Umane, Rolul Educaiei n Viaa Adolescenilor. Lunar, au fost organizate ntlniri n fiecare jude. La ntlniri au fost invitai s vorbeasc specialiti n aceste domenii. Angajaii World Vision i studenii voluntari n proiect i-au ajutat pe burseri la teme, fie n internat, fie la sediile World Vision. Proiectul a inclus i activiti extracolare: tabere de creaie, excursii (n locaii precum Pele, Babele, Caraiman, Sovata, Padi, Buteni), drumeii, vizite la muzeu, vizionare de piese de teatru i filme, plimbri n grdini botanice, ntlniri n librrii judeene, editare de reviste (bursierii din Craiova), petreceri i spectacole de Crciun.

    Beneficiile relaiei de parteneriatPrin parteneriatul Fundaiei Vodafone Romnia cu World Vision Romnia, 153 de copii din mediul rural au o ans pentru a-i continua studiile liceale. Mai mult dect att, ei sunt ncurajai i susinui s-i dezvolte talentele i s participe la olimpiade i alte concursuri. Rezultatele bune la nvtur se datoreaz att muncii i ambiiei copiilor, ct i susinerii din partea prinilor i a profesionalismului cadrelor didactice din liceele partenere programului.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatului Succesul relaiei parteneriale a fost dat de o viziune comun asupra importanei proiectului, de transparena partenerilor i ncrederea lor.

  • 14 15

    PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT

    FunDaia ciVitas pentru societatea ciVil international researcH anD eXcHanGe BoarD, BiBlioteca JuDeean slaJ

    i BiBlioteca JuDeean HuneDoaraGloBal liBraries roMania

    Bugetul total: 17.440 usDDurata proiectului: noiembrie Decembrie 2007, Mai iunie 2008 Durata parteneriatului: noiembrie Decembrie 2007, Mai iunie 2008Regiunea de implementare: nord Vest, nord est, sud est, Bucureti-ilfov i Vest

    Descrierea proiectuluiProgramul Global Libraries Romania a fost un program pilot implementat n cinci judee ale Romniei n perioada noiembrie decembrie 2007 i a continuat n perioada mai-iulie 2008. Aceste judee sunt Iai, Ilfov, Hunedoara, Slaj i Tulcea. n cadrul proiectului au fost implicate att biblioteci judeene, ct i organizaii non-guvernamentale.

    i importana lui pentru dezvoltarea comunitilor; oferirea de asisten bibliotecii judeene pentru a selecta 3 centre din cele 5; asisten tehnic i sprijin pentru biblioteca judeean i centrele pilot locale n dezvoltarea propunerilor lor de proiecte, conform termenilor specifici prevzui n invitaia IREX pentru depunerea propunerilor de proiecte din partea bibliotecilor. n urma completrii cererilor de finanare, bibliotecile au reuit s achiziioneze calculatoare, imprimante, camere web. n cea de a doua etap a proiectului Global Libraries Romania, care s-a desfurat n perioada mai-iulie 2008, ONG-urile implicate n proiect au elaborat pachete informative pe diverse teme selecionate de ctre membrii comunitilor. Pentru fiecare comunitate au fost organizate dou ntlniri informative n cadrul bibliotecilor unde reprezentanii Fundaiei Civitas le-au prezentat pachetele informative membrilor comunitilor. Beneficiarii finali ai acestui proiect au fost att membrii comunitilor locale, ct i bibliotecile judeene din localitile Zalu i Deva i bibliotecile locale din Cehu Silvaniei, Bobota n Slaj i din comuna Baru judeul Hunedoara.

    Beneficiile relaiei de parteneriatOrganizaiile implicate n proiect au continuat relaiile de parteneriat, n anul 2011 Fundaia Civitas organiznd n parteneriat cu BJ Slaj cursuri de antreprenoriat n zona rural n cadrul unui alt proiect cofinanat din fonduri structurale. Ca orice parteneriat, i aici transferul de know-how a fost unul eficient, iar scopul principal a fost ntotdeauna dezvoltarea resurselor umane n zona rural.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiFiecare partener a venit cu experiena sa, fcnd astfel ca aceast colaborare s conduc la realizarea proiectului, dar i a unui parteneriat durabil n timp. Implicarea partenerilor i a beneficiarilor de proiect au fcut colaborarea mult mai uoar i au facilitat ntr-o foarte mare msur atingerea obiectivului de proiect.

    FunDaia coMunitar coVasna FunDaia coMunitar oDorHei, s.c. Bertis s.r.l, s.c. elan trio s.r.l. proGraM De carDuri coMunitare

    Durata proiectului: august 2011 - prezentDurata parteneriatului: august 2011 - prezentRegiunea de implementare: centru

    Descrierea proiectuluiProiectul vizeaz implementarea programului de Card Comunitar n judeul Covasna n perioada 2011-2013. Conceptul a fost dezvoltat n America i preluat de ctre Fundaia Comunitar Odorhei, care a implementat pentru prima oar programul cu succes n Romnia n localitatea Odorheiu-Secuiesc. Cardul comunitar este un card de fidelitate care pune accent pe dezvoltarea comunitii locale. Prin utilizarea lui, utilizatorul beneficiaz de 1% discount pentru mrfurile cumprate, respectiv magazinul partener dubleaz aceast valoare, contribuind cu nc 1% la fondul comunitar, care este folosit pentru susinerea iniiativelor locale. Fundaia Comunitar Covasna a lansat programul n Sf. Gheorghe n august anul trecut, avnd alturi ca parteneri strategici, firmele Bertis Srl. i Elan Trio Srl. Cardul poate fi folosit n magazinele Bertis i Merkur din judeul Covasna. n primele dou sptmni s-au nscris 2.000 de utilizatori pentru cardul comunitar. ntr-o jumtate de an programul s-a dovedit a fi un succes real, numrul utilizatorilor ridicndu-se la peste 12.000 de locuitori din oraele Sf. Gheorghe i Covasna. n perioada urmtoare, cardul va fi introdus i n celelalte orae ale judeului Covasna, asigurnd o acoperire total a regiunii.

    Obiectivele proiectuluiScopul este de a-i ncuraja pe localnici s cumpere produse autohtone sau cu specific local. Posesorii cardurilor beneficiaz de o reducere de 1% din cumprturi n magazinele partenere, iar fundaia HKA primete un procent din vnzrile acestora, banii urmnd s fie folosii pentru implementarea unor proiecte comunitare. Astfel, programul ntrete spiritul comunitar al locuitorilor, i contribuie la responsabilizarea lor prin implicarea direct n utilizarea fondului. Utilizatorii de carduri comunitare sunt chestionai permanent n legatur cu modalitile n care banii strni vor fi utilizai n beneficiul comunitii. n luarea de decizii se ine cont de propunerile uilizatorilor, respectiv a firmelor partenere n program.

    Contribuia partenerilorFundaia Comunitar Odorhei a asigurat asisten tehnic Fundaiei HKA n pregtirea i implementarea

    programului. Avnd o experien de doi ani n operarea cardurilor comunitare, specialitii fundaiei au ajutat mult n pregtirea procesului tehnic i administrativ de introducere a programului n judeul Covasna. Aceast perioad de iniiere a durat aproape o jumtate de an. Pe de alt parte, firmele Bertis i Elan Trio s-au alturat de la bun nceput programului ca parteneri, asigurnd o comunicare fluent si o colaborare bun cu reprezentanii fundaiei comunitare HKA. Ca urmare, programul s-a putut lansa cu opt magazine n reea, n care oamenii au avut posibilitatea s se nscrie n program i s beneficieze de carduri.

    Beneficiile relaiei de parteneriatPrin asistena acordat de ctre Fundaia Comunitar Odorhei, HKA a reuit s lanseze programul cu succes. Acesta a fost bine pregtit, toate documentaiile necesare au fost elaborate, gestionarea datelor a fost pus la punct, ntr-un cuvnt programul a fost lansat n stare operaional. Ca urmare a implicrii firmelor, s-a creat un parteneriat foarte eficient i rodnic cu ntreprinztorii locali. Prin informarea continu i corect a lor, respectiv prin implicarea partenerilor n luarea de decizii, s-a ntrit ncrederea ntre fundaie i intreprinztorii locali, genernd idei i planuri comune pentru viitor.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluin primul rnd, corectitudinea i seriozitatea partenerilor care s-au implicat n program a condus la succesul uria al cardurilor comunitare n rndul populaiei. Astfel, au rezultat indicatori calitativi de rang nalt al programului i a condus la ncrederea fa de program a oamenilor. n al doilea rnd, popularitatea magazinelor Bertis i Merkur a contat mult n aprecierea pozitiv a programului de carduri comunitare n judeul Covasna. Datorit standardelor nalte calitative a produselor i serviciilor asigurate de aceste magazine, exist un numr mare de locuitori care fac cumprturi zilnice n aceste uniti. Cardurile comunitare au stabilizat numrul de clieni, mai mult, au atras clieni noi tocmai datorit faptului c utilizatorii devin astfel un fel de promotori activi ai dezvoltrii comunitii locale.

    Obiectivele proiectuluiObiectivul proiectului a fost transformarea bibliotecilor locale n centre moderne de acces la informaie prin intermediul Internetului i a calculatorului. S-a pornit de la considerentul c este foarte important ca membrii comunitilor s tie s utilizeze ct mai eficient aceast metod rapid de informare i comunicare. Bibliotecile sunt considerate locurile cele mai favorabile pentru a desfura activiti informative, deoarece rolul bibliotecarilor este de a-i ajuta pe oameni s caute informaiile de care au nevoie pentru a-i dezvolta cunotinele i a acumula informaii utile. n prima etap a acestui proiect, Fundaia Civitas pentru o Societate Civil a colaborat cu Biblioteca Judeean Slaj.

    Contribuia partenerilorActivitile desfurate n prima etap a proiectului de ctre Fundaia Civitas n judeul Slaj au fost urmtoarele: realizarea mpreun cu Biblioteca Judeean Slaj a unei evaluri iniiale n urma creia au fost selectate spre a fi analizate 5 comuniti locale; stabilirea de ntlniri cu reprezentanii comunitii, autoritile locale, lideri informali, grupuri ale minoritilor pentru a le prezenta proiectul

  • 16 17

    PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT

    FunDaia aleXanDrion Group WorlD Vision, inspectoratul colarGnDete, recicleaZ!

    Bugetul total: 6.140 ronDurata proiectului: Mai 2007 aprilie 2008Durata parteneriat: nedeterminatRegiunea de implementare: ploieti i jud. ialomia

    Descrierea proiectuluin 2007, Fundaia Alexandrion Group a implicat 25 de coli din Ploieti i judeul Ialomia ntr-un proiect de reciclare a hrtiei. n total, au fost adunate peste 20 de tone de hrtie, echivalentul a 487 de copaci. Cu banii adunai din reciclare s-au cumprat cri pentru colile participante.

    Obiectivele proiectuluiIniiatorii i-au propus s ating mai multe obiective: diminuarea cantitii de deeuri reciclabile aruncate la groapa de gunoi; educarea ecologic a elevilor i a profesorilor implicai i, indirect, a comunitilor locale din care acetia fac parte; dotarea bibliotecilor colare prin nnoirea fondului de carte.

    conferin de pres organizat la coala Sfnta Vineri din Ploieti. La eveniment au participat i jurnaliti din presa local. n perioada urmtoare, au fost lipite afie n colile din Ploieti i din judeul Ialomia, precum i n instituiile publice din comunitile unde s-a desfurat proiectul. De asemenea, cu ajutorul Centras, Fundaia Alexandrion a postat n centrul oraului Ploieti dou afie de tip billboard cu mesajul Gndete. Recicleaz!. n colile din Ploieti i Ialomia au fost mprite pliante cu informaii despre proiect, despre modul n care este produs hrtia i despre necesitatea reciclrii ei. Profesorii au folosit pliantele n cadrul orelor de dirigenie i educaie civic pentru informarea elevilor i pentru a-i sensibiliza cu privire la problemele ecologice. n colile care i-au anunat participarea au fost amenajate puncte de colectare a hrtiei. Alexandrion Group i firma de reciclare Cahiro au pus la dispoziie dou maini pentru ridicarea hrtiei de la coli. Totodat, s-a stabilit un calendar de preluare a hrtiei pentru a asigur o fluiditate a activitii de colectare. Astfel, colile au fost repartizate pe zone i zile pentru a facilita transportul hrtiei de la coli la fabric. n paralel cu acest proiect, s-a derulat i o campanie intern de colectare a hrtiei reciclabile, la nivelul Alexandrion Group. Toate departamentele au fost informate de acest proiect i au fost ncurajate s se alture.

    Beneficiile relaiei de parteneriatn urma implementrii proiectului au fost obinute urmtoarele rezultate: 25 de coli s-au implicat n proiect; au fost adunate 20,4 tone de hrtie reciclabil, echivalentul a 487 de copaci; 38.100 de copii au beneficiat de pliantele informaionale cu date despre hrtie i importana reciclrii ei; au fost achiziionate cri n valoare de 12.280 RON. n plus, un ctig enorm l reprezint contribuia la educarea ecologic a celor implicai direct n campanie (elevii i profesorii) i, indirect, a comunitilor locale din care acetia fac parte, cu privire la necesitatea reciclrii i dotarea colilor participante, nnoind i completnd astfel fondul de carte colar.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiSuccesul relaiei parteneriale a fost dat de implicarea tuturor celor care au fcut parte din proiect i de comunicarea eficient dintre ei.

    FunDaia noi oriZonturi roManian aMerican FounDation

    iMpact - MoDel De eDucaie eXtracurricular non-ForMal n roMnia

    Bugetul total: 457.645 usDDurata proiectului: 24 luniDurata parteneriatului: Decembrie 2010 noiembrie 2012Regiunea de implementare: 10 judee

    Descrierea proiectuluiProgramul aduce n 65 de coli din mediul rural i urban un curriculum i un sistem inovator de evaluare a competenelor dobndite de elevi n urma activitilor de educaie non-formal extracurricular. Aceste activiti se implementeaz n cadrul Cluburilor de Iniiativ Comunitar pentru Tineri IMPACT, organizate n colile participante. Cluburile IMPACT ofer un context de dezvoltare att pentru tineri, ct i pentru profesorii care lucreaz cu tinerii, avnd un efect pozitiv i asupra orelor de la coal.Proiectul urmrete dezvoltarea de abiliti de via n rndul tinerilor din comuniti mici i din mediul rural, prin implicarea acestora n activiti centrate pe cetenie activ, angajabilitate, antreprenoriat social i leadership, facilitnd, astfel, identificarea problemelor din comunitate, lucrul n echip, scrierea i implementarea proiectelor. Membrii IMPACT se implic direct n comunitate, implementnd la fiecare patru luni un proiect de serviciu n folosul comunitii. Reeaua IMPACT numr 131 de Cluburi i este cea mai mare micare de tineret n domeniul ceteniei active din Romnia, cu 3.500 de membri i peste 450 de lideri de club voluntari (aprox. 80% profesori i studeni, preoi, asisteni sociali). Programul IMPACT este recunoscut ca model de bun practic de experi internaionali n domeniul dezvoltrii tinerilor i a fost replicat la nivel internaional, 12 Cluburi IMPACT fiind deschise n Honduras, 2 n SUA i 4 n Republica Moldova.

    Obiectivele proiectuluiProiectul urmrete 3 obiective principale: formarea a 200 de profesori voluntari din orae mici i zone rurale prin utilizarea unui curriculum mbuntit; dezvoltarea abilitilor de antreprenoriat, leadership, cetenie i angajabilitate a 1.000 de elevi, printr-o strategie de nvare de tipul learning by doing; creterea gradului de informare n rndul autoritilor centrale i locale, colilor i profesorilor cu privire la importana completrii educaiei formale cu modele de educaie non-formal.

    Contribuiile partenerilor Bugetul total al proiectului este de 457.645$, dintre care: 332.965 $ finanare oferit de Romanian-American Foundation i 124.680 $ contribuie total a Fundaiei Noi Orizonturi n proiect. Contribuia total a Fundaiei Noi Orizonturi const n: 76.400 $ - contribuie non-financiar i 48.280 $ - contribuie financiar.

    Beneficiile relaiei de parteneriatDezvoltarea abilitilor tinerilor a fost susinut de un parteneriat pe msur: Fundaia Noi Orizonturi (reeaua IMPACT, know-how i co-finanare), Romanian-American Foundation (investiie financiar i suport tehnic), Inspectoratele colare (infrastructur i resursele umane). Prin acest proiect, toate prile implicate contribuie, de asemenea, la poziionarea educaiei non-formale la nivel guvernamental prin raportul de politic public realizat n cadrul proiectului.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiSuccesul proiectului a fost garantat de ncrederea dintre parteneri, reputaia acestora n ceea ce privete iniiativele n domeniul educaiei, precum i de comunicarea permanent i susinerea oferit, ambii parteneri fiind interesai de dezvoltarea capacitii de a gestiona un astfel de model de educaie extracuricular, care se constituie ntr-o complementaritate cu sistemul formal. Relaia este una de egalitate i de feedback permanent, cele dou organizaii fiind atente una la nevoile celeilalte i nelegnd limitrile la care sunt supuse fiecare dintre ele. Unul din punctele forte ale parteneriatului este concentrarea puternic a Romanian-American Foundation pe componenta de sustenabilitate a programelor i organizaiilor, ceea ce nseamn o component puternic de sprijin i know-how n aceast direcie pentru Fundaia Noi Orizonturi. n ceea ce privete relaia cu Inspectoratele colare i unitile de nvmnt, exist o bun comunicare i susinere la nivel local.

    Cluburile IMPACT combin nvarea, distracia i serviciul n folosul comunitii, pentru a ajuta tinerii s-i dezvolte abiliti de via i s se pregteasc pentru a intra

    pe piaa muncii.

    Contribuia partenerilornainte de a demara Gndete. Recicleaz!, reprezentanii Alexandrion s-au ntlnit cu profesorii coordonatori de proiecte colare din Ploieti. Ei au prezentat proiectul profesorilor, iar acetia au putut oferi feedback cu privire la oportunitatea iniiativei. Pe 3 mai 2007, a avut loc lansarea oficial a proiectului. Aceast a fost anunat printr-o

    PARTENERIAT FUNDAII ALTE ORGANIZAII NONPROFIT

  • 18 19

    orGaniZaia salVai copiii, Filiala tiMioara Grupul pentru liBer aFirMare social (Glas), aGenia naional MpotriVa

    traFicului De persoane tiMi (anitp)inForMeaZ-te! reFuZ s Fii VictiM!

    Bugetul total: 8.570 eurDurata proiectului: ianuarie aprilie 2009Durata parteneriatului: perioad nederminatRegiunea de implementare: Vest

    Descrierea proiectuluiProiectul i-a propus s previn i s informeze tinerii din 5 comuniti rurale din judeele Timi i Cara-Severin despre traficul de fiine umane i consecinele psihosociale ale acestuia. Proiectul a furnizat tinerilor oportuniti importante de a dobndi abiliti i competene eseniale i a contribuit la dezvoltarea lor personal; nvarea non-formal de ctre tineri a fost o modalitate eficient de a comunica informaia, acetia fiind mult mai ateni la mesajele provenite tot de la tineri. Au fost promovate capacitile beneficiarilor de a deveni ei nii promotori ai msurilor mpotriva traficului de fiine umane i ai respectrii drepturilor omului.

    Obiectivele proiectuluiObiectivele proiectului au fost: creterea gradului de contientizare n rndul tinerilor; elaborarea i distribuirea de materiale informative adresate acestora i comunitii i educarea lor ntr-un mod non-formal de ctre ali tineri.

    Contribuia partenerilorPartenerul GLAS a fost implicat n pregatirea voluntarilor prin participarea psihologului Mircea Dragu. Acesta a fost implicat la mesele i atelierele desfurate n scopul elaborrii materialelor informative, precum i n mediatizare, dar i la evaluarea i diseminarea rezultatelor proiectului. Partenerul ANITP s-a implicat activ n toate activitile proiectului, permanent un specialist al acestei agenii fiind alturi de voluntari, att n sesiunile de informare, ct i la pregtirea voluntarilor, elaborarea materialelor, evaluarea activitilor, mediatizarea i diseminarea rezultatelor.

    Beneficiile relaiei de parteneriatPartenerul GLAS s-a implicat n organizarea de activiti informale, artistice: punerea n scen a piesei de teatru, elaborarea materialelor informative i predarea de tehnici de educaie non-formal.

    PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiUn prim factor l-a constituit caracterul inovator al proiectului, derivat din concentrarea exclusiv asupra zonei rurale, n care tinerii au mai puine surse de informare, fiind astfel mai vulnerabili n faa capcanelor traficului de fiine umane, precum i din utilizarea artei ca mijloc de contientizare. Proiectul a susinut creativitatea prin implicarea tinerilor n elaborarea de mesaje sugestive pe tema traficului de fiine umane, avnd ocazia de a mprti propria viziune. Toate au dus la dezvoltarea personal a acestora, a contientizrii faptului c ei pot s realizeze ceva pentru semenii lor i pot s lupte mpotriva unui fenomen att de serios cum este cel al traficului de persoane.

    FunDaia raiu pentru DeMocraie aGenia naional MpotriVa traFicului De persoanenu e De VnZare! aleGe pentru Binele tu!

    Bugetul total 2011: costuri directe de proiect 40.012 ronDurata proiectului: 2006 - perioad nederminat Durata parteneriatului: 2007 - prezentRegiunea de implementare: naional

    Descrierea proiectuluiProiectul rspunde nevoii de reintegrare social a victimelor prin mobilizarea comunitii mpotriva traficului de persoane. Programul presupune implementarea de proiecte i campanii de prevenire, advocacy, informare, contientizare, de asistare i susinere a celor care au supravieuit unor situaii de trafic. Activitile programului se bazeaz pe conceptul de educaie non-formal. Astfel, sunt organizate proiecii de filme documentare pe tema traficului de persoane, teatru forum, sesiuni de instruire, grupuri de dezvolt are personal, dezbateri i grupuri de discuii n coli, cafenele, parcuri sau alte spaii publice. Tot pentru creterea nivelului de informare cu privire la amploarea fenomenului a fost iniiat o micare social de protest mpotriva sclaviei moderne. n acest sens, ncepnd din 2008, iniiatorii proiectului invit pe toi cei preocupai de aprarea drepturilor omului n fiecare an, n data de 18 octombrie, s se alture Flash Mob-ului internaional.

    Obiectivele proiectuluiPrincipalul obiectiv al acestui program este creterea nivelului de contientizare n ceea ce privete cauzele, efectele i amploarea traficului de persoane n rndul populaiei generale i susinerea victimelor traficului de persoane prin

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiDeschiderea colaboratorilor locali, a administraiei locale, elevilor, profesorilor i personalului din centrele rezideniale au avut o importan crucial n buna desfurare a programului. Consultarea permanent ntre parteneri, flexibilitatea i adaptarea constant la situaiile aprute n etapa de implementare a aciunilor programului au conferit consisten i impact optim la nivelul beneficiarilor.

    facilitarea i ncurajarea reintegrrii sociale a victimelor.

    Contribuia partenerilorBeneficiarul proiectului i partenerul au colaborat n vederea implementrii eficiente a activitilor nc de la iniierea programului, decembrie 2006. n funcie de specificul fiecrei campanii, cei doi parteneri au contribuit cu expertiz, resurse umane, contribuii financiare sau bunuri.

    Beneficiile relaiei de parteneriatAgenia Naional mpotriva Traficului de Persoane i Fundaia Raiu pentru Democraie au realizat mpreun strategii de lucru i modele de bun practic oferind posibilitatea multiplicrii acestora n rndul terilor, au crescut numrul beneficiarilor i varietatea mediilor abordate.

    Parteneriatul dintre cele dou instituii a condus la o utilizare eficient a resurselor n lupta mpotriva traficului de persoane,

    sustenabilitatea eforturilor depuse prin crearea de metode inovative i

    mbuntirea comunicrii ntre instituii.

    parteneriat FunDaii instituii puBlice

    Resursele deinute de o organizaie sau instituie pentru acoperirea nevoilor comunitii sunt limitate i, de multe ori, insuficiente. Doar colaborarea ntre toate prile interesate poate asigura un impact real i cu efecte pozitive pe termen lung. Prin prisma experienelor dobndite de-a lungul timpului putem concluziona c lucrul n reea i n parteneriat are numai avantaje atta timp ct obiectivele proiectului sunt mprtite cu acelai entuziasm i responsabilitate de toi cei implicai.

    Graiela ANGHELU Manager proiect, Fundaia Raiu pentru Democraie

    Partenerul ANITP este principalul actor n lupta mpotriva traficului de persoane, iar implicarea sa a avut un impact deosebit

    att n organizarea de sesiuni de informare pentru profesioniti, ct i n mediatizarea

    i diseminarea rezultatelor proiectului.

  • 20 21

    centrul DieceZan caritas iai coleGiul MiHai eMinescu iai, coleGiul eMil racoVi iai, liceul teoretic

    D. canteMir, coala norMal Vasile lupu, Grup colar anGHel saliGnY i coleGiul teHnic De electronic i

    electroteHnic iai, DecatHlon iai, tVr iai, cronica De iai, raDio iai, iai tV liFe, 7est, Ziarul De iai, iaiFun

    iMplic-te! Fii Voluntar!

    Bugetul total: 15.000 eurDurata proiectului: ianuarie 2011noiembrie 2011Durata parteneriatului: 12 luniRegiunea de implementare: regiunea nord-est

    Descrierea proiectuluiProiectul iniiat de Centrul Diecezan Caritas Iai a avut n vedere formarea de voluntari n comunitate, pe parcursul a 5 luni, din prima jumtate a anului 2011. Scopul acestuia este de a aduce un aport favorabil n comunitate prin implicare social, responsabilitate i rspndire a exemplelor de ajutorare a comunitii i persoanelor defavorizate. Astfel, n perioada februarie-iunie 2011, au avut loc cursurile de formare voluntari n comunitate, cursuri desfurate n 10 localiti din Regiunea de Nord-Est a Romniei. Pornind de la intenia de a promova voluntariatul i implicarea elevilor n activiti caritabile, proiectul a continuat printr-o aciune ce a avut loc n perioada 17 21 octombrie 2011, avnd ca scop dezvoltarea valorilor morale i sociale, promovarea ceteniei active i dezvoltarea mentalitii de a face voluntariat n rndul tinerilor i a elevilor din Iai.

    Obiectivele proiectuluiPrimul obiectiv al proiectului a fost formarea de voluntari n 10 localiti din Regiunea de Nord-Est a Romniei tocmai pentru a veni n ntmpinarea problemelor din comunitate. Al doilea obiectiv a fost realizarea i desfurarea unor activiti menite s promoveze voluntariatul i implicarea elevilor n activiti caritabile, dezvoltarea valorilor morale i sociale si promovarea ceteniei active. Al treilea obiectiv a fost implicarea a ct mai multor parteneri n scopul oferirii de exemple de implicare.

    Contribuia partenerilorInstituiile de nvmnt din Iai implicate n proiect au avut rolul de informare a elevilor i de coordonare a acestora. Partenerii media au avut rolul de a promova aciunile, de a asigura o informare corect i prompt asupra stadiului aciunilor, dar i de a oferi publicului exemple pozitive. Compania care a susinut desfurarea

    Bugetul total: 95.878 eur (tva inclus)Durata proiectului: 4 luniDurata parteneriatului: Mai mult de 5 aniRegiunea de implementare: sud est

    Descrierea proiectuluiUrmrind prevenirea apariiei diverselor tipuri de boli contagioase, principalele activiti ale proiectului sunt: executarea unui foraj la cca. 150 metri, echiparea complet a puului de adncime rezultat, asigurarea alimentrii cu ap prin pompa submersibil, hidrofor i rezervor tampon a unui numr de trei cimele localizate n curtea colii, furnizarea i branarea la conducta de ap a unui container sanitar complet echipat pentru folosin, att a elevilor, ct i a profesorilor, realizarea unei fose septice de colectare a apelor uzate aferente colii Generale din Furei.

    Obiectivele proiectuluiProiectul a fost dezvoltat pentru a sprijini nevoia preveniei apariiei bolilor contagioase la care locuitorii satului Furei sunt supui, ca urmare a existenei unei singure surse de ap potabil. Astfel, n acest mod, proiectul contribuie i la educarea elevilor cu privire la meninerea igienei personale.

    Contribuia partenerilorFundaiile Rotary Club au generat o colect public n Regatul Unit al Marii Britanii i n Frana, unde timp de 2 ani s-au colectat fondurile necesare derulrii unei astfel de investiii. Primria Bneasa a asistat n obinerea autorizaiei de construcie necesar, a furnizat diverse faciliti locale necesare organizrii de antier, dar i paza acestuia. Inspectoratul colar i respectiv, beneficiarul final, coala din Furei au semnalat problema social cu care se confrunt comunitatea local. Consiliul Judeean Constana s-a implicat n depirea multiplelor probleme cu care s-a confruntat execuia proiectului. S.C. RAJA S.A., ca operator regional de ap, concesionar al serviciilor de ap i canalizare ale oraului Bneasa, s-a

    FunDaia rotarY cluB constana consoriul FunDaiilor rotarY cluB coWes, coala General Furei Bneasa, JuD. constana, inspectoratul JuDeean constana, priMria Bneasa JuDeul constana, consiliul JuDeean constana, s.c. raJa s.r.lproiect De aliMentare cu ap i sanitaie pentru coala General cu clasele i Viii Din Furei Bneasa, JuDeul constana

    PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE PARTENERIAT FUNDAII INSTITUII PUBLICE

    oferit s preia n mentenan gratuit investiia, pe ntreaga perioad de existen a facilitii donate colii Furei.

    Beneficiile relaiei de parteneriatn primul rnd, s-au coagulat ntre parteneri legturi instituionale ferme, de durat, bazate pe ncredere i sprijin reciproc n derularea proiectelor comune. mprtirea experienei proprii a generat multiplicarea multor proiecte abordate de Rotary Club Constana ctre alte ONG-uri omologe, fie din Romnia, fie din strintate, pentru ca acestea din urm s fie mai eficiente i s poat implementa ct mai corect tematica propus.

    aciunii a fost DECATHLON Iai, care a pus la dipoziie terenul de fotbal, materialele necesare pentru buna desfurare a meciurilor, dar i premiile pentru participani.Partenerii media au avut rolul de a promova n mod corespunztor aciunile, de a asigura o informare corect i prompt asupra stadiului aciunilor, promovarea i oferirea de bune exemple publicului.

    Beneficiile relaiei de parteneriatAlturi de parteneri, Centrul Diecezan Caritas Iai a marcat Anul European al Voluntariatului prin aciuni adresate att persoanelor din diferite comuniti, indiferent de vrst sau ocupaie, ct i tinerilor i elevilor dornici de a se implica n ajutorarea semenilor, antrennd un numr de aproximativ 600 de persoane, reprezentnd persoanele din diferite comuniti, tineri i elevi din Iai, cadre didactice, reprezentanii companiilor, a partenerilor media, voluntarii Centrului Caritas

    Iai, persoanele din diferite comuniti care au ajutat la organizare, etc.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiPrincipalul factor cheie a fost alegerea potrivit a partenerilor n funcie de obiectivele proiectului, acetia fiind alei n funcie de domeniul de interes i de valorile dup care se ghideaz n activitile zilnice. De asemenea, o bun i corect comunicare, precum i respectarea contractului de parteneriat au condus la succesul proiectului i al parteneriatelor.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i parteneriatuluiFactorii cheie au fost: ncrederea, perseverena, uniunea tuturor energiilor disponibile n folosul comunitii, expertiza n domeniu, altruismul, ncrederea n partenerii de dialog, ncrederea c mpreun pot realiza un proiect att de mare atrgnd sume relativ modeste de la un numr mare de voluntari implicai. Expertiza a aparinut Fundaiei Rotary Club din Ventnor Y.O.W. - U.K., fundaie care a mai implementat un astfel de proiect n Tunisia, n anul 2007. Colaborarea de durat dintre Fundaia Rotary Club Constana i toi actorii mai sus menionai, alturi de care au nceput n ultimii zece ani o mulime de alte proiecte la fel de importante, au permis generarea i meninerea unor canale de comunicare formale i informale, prin care informaia corect i rapid a fost diseminat celor responsabili cu problematica abordat.

    Dorina de a face viaa mai frumoas celor 400 de elevi ce nva n coala din Furei-Bneasa judeul Constana

    a devenit un obiectiv major, plecat de la un simplu ideal i devenit, mai

    apoi, realitate.

  • 22 23

    parteneriat FunDaii societi coMercialePARTENERIAT FUNDAII SOCIETI COMERCIALE

    A stabili obiectivele unui proiect mpreun cu partenerii, a derula proiectul implicnd partenerii n anumite faze, a comunica i a mprti cu cei implicai, sunt ingredientele pentru ca rezul-tatele unui proiect s satisfac toate ateptrile partenerilor lui.

    O meserie, ans la un viitor este un proiect finanat de ctre Raiffeisen Bank, implementat de Fundaia Principesa Margareta a Romaniei, implicnd serviciile reelei de coli Spiru Haret UCECOM, precum i ale altor ONG-uri. Sinergia acestor fore ne-a condus ctre un final de succes - 60 tineri institutionalizai au nvat o meserie competitiv, care pe viitor le va asigura o bun inserie profesional i integrare social.

    Gabriela CURICI Coordonator proiect, Fundaia Principesa Margareta a Romniei

    Bugetul total: 60.000 eurDurata proiectului: 1 anDurata parteneriatului: 1 an Regiunea de implementare: naional

    Bugetul total: 2.044 ronDurata proiectului: 8 sptmniDurata parteneriatului: 8 sptmniRegiunea de implementare: timioara

    Descrierea proiectuluiProiectul a asigurat tinerilor instituionalizai colarizarea n vederea nvrii unei meserii i a continurii studiilor, pe perioada unui an. Proiectul a fost implementat n oraele Brila, Craiova i Iai, sprijinind tinerii cu vrsta de peste 18 ani s obin un certificat profesional i s dein informaiile i instrumentele necesare pentru a accesa piaa muncii. Pe durata stagiului, tinerii au fost sprijinii de voluntarii Raiffeisen Bank, ce s-au implicat n activiti de socializare, artistice, sportive, educaionale i de voluntariat n comunitatea local.

    Obiectivele proiectuluiProiectul i-a propus ca 60 de tineri selectai n program s obin o certificare profesional pentru o meserie de viitor, sprijinirea lor n practicarea meseriei prin stagii de internship n companii de profil i, n final, ghidarea tinerilor n gsirea unui loc de munc. n acest sens, a fost asigurat plata taxelor de colarizare n reeaua Grupului colar de Arte i Meserii Spiru Haret, un program de mentorat i internship i apoi, au fost ajutai tinerii s i creeze propriile portofolii profesionale i s aplice pe piaa local a muncii.

    Contribuia partenerilorFundaia Principesa Margareta a Romniei a fost coordonatorul i implementatorul proiectului. Raiffeisen Bank a fost finanatorul exclusiv al programului, iar angajaii companiei s-au implicat ca voluntari n activitile desfaurate cu tinerii.

    Descrierea proiectuluiProiectul destinat studenilor este mprit n 2 etape, una teoretic i una practic. n cea teoretic, participanii beneficiaz de training-uri profesioniste sustinute de specialiti din companiile partenere timp de 4 sptamni. n partea a 2-a, cea practic, participanii au ocazia de a experimenta tot ceea ce au nvat, ntr-un stagiu de practic de 4 sptmni la una din companii. Anul acesta, cea de-a treia ediie a proiectului a prevzut 4 coli diferite, i anume IT School, Entrepreneurship School, Sales School i Educational Sciences School.

    Obiectivele proiectuluiObiectivul principal al proiectului a fost de a avea 100 de studeni timioreni care s participe la edine de pregtire specifice pe cele 4 domenii, urmate de o perioad de practic, adaptat pentru fiecare coal n parte. Fiecare coal a avut i obiective specifice: pentru IT School obiectivul a fost de a obine un venit de 2000 de euro i minimum 5 companii partenere, pentru Entrepreneurship School numrul de companii partenere dorite a fost de 2, pentru Sales School s-a urmrit un minimum 3 companii partenere i un venit de 500 de euro, iar n cazul ariei Educational School s existe 3 organizaii partenere care s ajute desfurarea prii practice a proiectului.

    Contribuia partenerilorPartenerii proiectului AIESEC University i-au adus contribuia att n partea teoretic, ct i n cea practic a proiectului. Practica s-a desfurat, mai apoi, n cadrul companiilor sau organizaiilor partenere, precum i n cadrul unui proiect local desfurat de Facultatea de Economie i Administrare a Afacerilor n domeniul Antreprenoriatului. Pe lng acestea, contribuia partenerilor a fost i sub form financiar, prin susinerea diverselor costuri (precum susinerea studenilor practicani), redate prin contractele de colaborare ce prevedeau beneficii pentru ambele pri implicate.

    FunDaia principesa MarGareta a roMniei - raiFFeisen BanK, Grupul colar spiru Haret, DGaspco Meserie, ans la un Viitor!

    aiesec tiMioara aci, continental, VoXFileMaKer, openaiesec uniVersitY

    DGASPC din Brila, Craiova i Iai au facilitat selecia tinerilor institutionalizai, relaia cu asistenii sociali i persoanele direct implicate n educaia tinerilor. Grupul colar de Arte i Meserii Spiru Haret a fost partenerul educaional al proiectului. La nivelul celor 3 coli s-a realizat practic pregtirea colar i profesional a tinerilor, inclusiv cursuri de calificare i pregtire practic. Partenerul educaional a oferit spaii pentru selecia tinerilor i a altor activiti organizate cu ei.

    Beneficiile relaiei de parteneriatBeneficiile oferite de AISEC organizaiilor partenere au fost: promovare n cadrul evenimentelor de deschidere i de nchidere a proiectului AIESEC University (att prin materiale de promovare, ct i prin prezentri), promovare online n cadrul website-ului www.aiesectm.ro, a blogului aferent, precum i a comunicatelor de pres din mass media timiorean, acces la Top Talents din mediul local, posibilitatea de a angaja pe oricare din studenii practicani, n funcie de pregtirea i experiena lor din urma proiectului, ct i a aptitudinilor i cunotinelor personale. Beneficiile oferite de ctre organizaiile partenere AIESEC Timioara au constat n: promovarea organizaiei AIESEC Timioara, ct i a proiectului AIESEC University, prin mijloacele de promovare ale companiei, online sau offline, susinere financiar a studenilor practicani, susinere financiar a costurilor organizrii proiectului, prezena companiilor n partea teoretic a proiectului prin traineri sau reprezentani ai companiei.

    Factorii cheie care cu condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiFactorii cheie care au condus la succesul proiectului au fost interni (o bun organizare i coordonare a resurselor, ce au dus la o bun implementare a proiectului), ct i externi (companiile i organizaiile partenere, Universitatea de Vest, Universitatea Politehnic, trainerii i reprezentanii care au sustinut partea teoretic, ct i studenii care, prin participarea activ la sesiuni, au asigurat succesul proiectului). Succesul relaiei de parteneriat a fost dat de calitatea managementului. Un alt factor de succes a fost ndeplinirea obligaiilor contractuale.

    Beneficiile relaiei de parteneriatParteneriatul ntre ONG finanator instituii publice instituii educaionale n cadrul proiectului a nsemnat un mix optim de resurse i competene, care au fcut posibil implementarea ntr-un cadru naional a acestui proiect.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i parteneriatuluiFactorii cheie ce au adus succesul proiectului i al parteneriatului sunt: comunicarea ntre parteneri n toate fazele proiectului, de la designul iniial pn la raportarea final a rezultatelor; ncrederea reciproc privind rolul i competenele fiecrui partener.

  • 24

    PARTENERIAT FUNDAII SOCIETI COMERCIALE

    Descrierea proiectuluiProiectul se adreseaz adolescenilor i tinerilor, scopul lui fiind protecia drepturilor copiilor, dezvoltarea capacitii de relaionare, emoionale i de integrare socio-profesional n cazul adolescenilor/tinerilor care provin din medii defavorizate. Grupul int al proiectului e format din adolesceni din Cluj, cu vrste cuprinse ntre 14 i 20 de ani, care provin din medii defavorizate (familii numeroase sau monoparentale cu venituri sczute, prini cu nivel educaional sczut, care triesc n familii n care exist situaii conflictuale, neglijen sau forme grave de abuz, au fost abandonai n instituii etc.) i: nu sunt integrai colar, nu au finalizat o form de nvmnt profesional/coal de ucenici sau liceal, sunt integrai colar, dar au nevoie de sprijin pentru a-i finaliza studiile /pentru a gsi o form de nvmnt adecvat capacitii i intereselor i pentru integrare colar i social, adolesceni care au finalizat o form de nvmnt profesional/coal de ucenici sau liceal i au nevoie de orientare/reorientare, ghidare profesional, vocaional spre cursuri de calificare profesional i gsirea unui loc de munc. Adolescenii care sunt nscrii n proiect beneficiaz de o abordare integrat a nevoilor lor prin activiti de consiliere i sprijin i activiti de socializare.

    Obiectivele proiectuluiScopul proiectului este protecia drepturilor copiilor, dezvoltarea capacitii de relaionare, emoionale i de integrare socio-profesional n cazul adolescenilor/tinerilor (14 - 20 ani) care provin din medii defavorizate. Principalele obiective ale proiectului sunt: integrarea colar i/sau profesional a tinerilor, orientarea sau reorientarea colar bazat pe autocunoatere, dezvoltarea emoional la nivelul vrstei, depirea crizei emoionale specifice vrstei. Intenia iniiatorilor este aceea de a-i ajuta pe tinerii crora li se adreseaz s-i dezvolte potenialul pentru a deveni independeni.

    Contribuia partenerilorCentrele de zi create de Fundaia Romn pentru Copii, Comunitate i Familie pentru copii au constituit un model pentru organizarea centrului Clujul are Suflet. FRCCF este cea care a asigurat managementul proiectului, organizarea i dezvoltarea acestuia. Pn n prezent, n cei 4 ani de funcionare a centrului de zi Clujul are Suflet, aproape 1100 de tineri au beneficiat de sprijinul echipei de profesioniti care i desfoar activitatea aici.

    FunDaia roMn pentru copii, coMunitate i FaMilie Banca transilVaniacluJul are suFlet

    Bugetul total: 540.914 ronDurata proiectului: nedeterminatDurata parteneriatului: nedeterminatRegiunea de implementare: cluj-napoca

    Beneficiile relaiei de parteneriatIniiativa Bncii Transilvania a beneficiat de experiena Fundaiei pentru Copii, Comunitate i Familie n domeniul serviciilor socio-educative adresate copiilor i tinerilor care provin din medii defavorizate din judeul Cluj. n ceea ce privete implicarea Bncii Transilvania, proiectul Clujul are Suflet a beneficiat de la nceput de finanare stabil i de deschidere n privina dezvoltrii lui. Relaia de parteneriat ntre cele dou instituii a adus, de asemenea, un plus n ceea ce privete promovarea proiectului, acesta fiind nc de la nceput cunoscut comunitii i actorilor sociali importani.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiCel mai important aspect care a dus la succesul proiectului a fost implicarea ambilor parteneri i centrarea nc de la nceput pe obinerea de rezultate. De aceea, activitile acestuia sunt permanent evaluate i adaptate la nevoile tinerilor beneficiari, iar acest lucru a dat rezultate bune. Modul n care s-a dezvoltat proiectul i rezultatele obinute ne ncurajeaz s continum n aceeai manier, pstrnd o abordare integrat i personalizat a fiecrui tnr.

    Asociaii n parteneriat cu instituii publiceAsociaii n parteneriat cu alte organizaii nonprofitAsociaii n parteneriat cu societi comerciale

    ASOCIAII

    Misiunea specic a asociaiilor aceea de a servi obiective de natur comunitar sau public -, precum i accesibilitatea procesului de ninare i gestionare a acestora au condus la o prezen vizibil n domeniul responsabilitii sociale. Astfel, peste 46% dintre proiectele incluse n cercetare au fost iniiate de asociaii, acestea ind ntlnite, n acelai timp, i n relaiile de parteneriat cu celelalte forme de organizare: fundaii, instituii publice, societi comerciale sau alte entiti non-prot. Prin intermediul proiectelor de responsabilitate social, asociaiile promoveaz contientizarea unor probleme de natur social, ecologic sau cultural, n proporie de 40%. De asemenea, printre obiective se numr i dezvoltarea resurselor umane, e c este vorba de dezvoltare personal (33%) sau de formare de competene specice pentru piaa muncii (31%). nregistrnd un procentaj mai mic de aproximativ 18% - sunt proiectele avnd ca obiectiv protecia mediului nconjurtor, n timp ce activitile de natur lantropic i cele privind sntatea i sportul sunt derulate de o minoritate de 7%, respectiv 10% de asociaii. n peste 51% dintre cazuri, activitile prevalente n rndul proiectelor iniiate de asociaii sunt cele de formare prin sesiuni informale, tabere/coli de var, campanii de informare, sesiunile de formare i workshop-uri, organizarea de evenimente, trguri i expoziii ind caracteristice pentru mai mult de o treime dintre proiecte. Cu toate acestea, specice asociaiilor sunt activitile de participare civic i voluntariat (24%), precum i cele de reciclare i creare de energie alternativ (12%).n ceea ce privete tipul de parteneri ai asociaiilor, ntr-o proporie de 64% se implic instituii/autoriti publice la nivel central sau local, n timp ce un procent similar (61%) includ i ali parteneri de tip non-prot (alte asociaii, fundaii). Pentru 29% dintre cazuri, partenerii asociaiilor sunt societile comerciale, de remarcat ind i faptul c parteneriatele cu acestea se stabilesc ntr-o msur mai mare cu asociaiile comparativ cu fundaiile (18%) i autoritile publice (mai puin de 7%). Din punctul de vedere al elementelor care au condus la succesul parteneriatului, profesionalismul a reprezentat principalul factor pentru 45% dintre parteneriate, ind urmat de relaia de comunicare (35%), acest fapt sugernd deschiderea acestor parteneriate ctre diverse tipuri de instituii. Majoritatea proiectelor (79%) implementate de asociaii au acoperire regional, acestea ind distribuite relativ egal din punct de vedere geograc, ind uor mai prezente n regiunile Sud-Est i Sud-Vest.

  • parteneriat asociaii instituii puBlicePARTENERIAT ASOCIAII INSTITUII PUBLICE

    26 27

    Parteneriatul nostru cu Penitenciarul de Minori i Tineri Craiova i coala de Arte i Meserii a reprezentat cea mai mare implicare a instituiilor statului n viaa acestor persoane private de libertate. Prin aceast colaborare am

    reuit s demonstrm c se poate colabora eficient cu aceste instituii i c i deinuii pot coopera la rndul lor.

    Andreea ZAMSA Preedinte, Asociaia Peoples in Difficulty

    asociaia peoples in DiFFicultY coala De arte i Meserii craioVa, penitenciarul pentru Minori i tineri craioVa, FilarMonica oltenia craioVa, priMria Municipiului craioValuMea VZut prin ocHii notri

    asociaia autisM transilVania priMria Municipiului cluJ-napoca, inspectoratul JuDeean cluJ, centrul BuGetar De

    cree cluJ-napoca, clinica De psiHiatrie inFantil cluJ-napocaiDentiFicarea copiilor cu risc De a DeZVolta

    o tulBurare Din spectrul autist

    Bugetul total: 200.000 ronDurata proiectului: perioad de 9 luniDurata parteneriatului: perioad nedeterminatRegiunea de implementare: sud Vest, oltenia

    Bugetul total: 3.500 eurDurata proiectului: 01.06.2010 15.04.2011Durata parteneriatului: 01.06.2010 15.04.2011Regiunea de implementare: nord-Vest

    Descrierea proiectuluiGrupul int vizat de asociaie este de 100 de persoane private de libertate, indivizi care sunt elevi ai colii de Arte i Meserii din cadrul Penitenciarului de Minori i Tineri Craiova. Printre activitile derulate n cadrul proiectului se numr: examinarea psihologic a grupului int pentru identificarea abaterilor comportamentale, organizarea de expoziii i implicarea lucrrilor acestor deinui n aciunile sociale ale Craiovei.

    Prin acest proiect se urmrete reintegrarea social i reabilitarea social

    a persoanelor private de libertate, prin metode terapeutice precum terapie prin

    art i meteugrit, o modalitate prin care persoana privat de libertate poate s-i descopere noi aptitudini i se poate

    orienta pe viitor spre o meserie.

    Descrierea proiectuluiProiectul i-a propus identificarea copiilor cu risc de a dezvolta tulburri din spectrul autist, prin realizarea unui screening la nivelul creelor i grdinielor din municipiul Cluj-Napoca. Contextul n care proiectul s-a dezvoltat a fost reprezentat de nsi societatea romneasc n care, pn de curnd, nu exista o lege sau o alt iniiativ care s urmreasc identificarea copiilor cu autism. Screeningul este extrem de important, deoarece perioada critic n a observa simptomele este de la natere pn la 3 ani, iar ntrzierea diagnosticului poate compromite ansa de succes a terapiei.

    Obiectivele proiectuluiObiectivele proiectului au fost: identificarea i diagnosticarea timpurie a copiilor cu risc de a dezvolta o tulburare din spectrul autist, avnd ca obiective secundare orientarea acestor copii identificai cu risc spre instituii n care s beneficieze de evaluri i intervenii specializate, respectiv, ulterior, integrarea lor colar i social. De asemenea, s-a urmrit i implicarea i informarea cadrelor didactice si medicale i a prinilor, att cu privire la semnele i caracteristicile autismului, ct i la instrumentele de screening utilizate, precum i contientizarea i informarea ntregii societi cu privire la aceast afeciune, pentru a se putea adapta nevoilor de integrare social a acestor copii.

    Contribuiile partenerilor Principala activitate a fost tiprirea, distribuirea i completarea chestionarelor de screening de ctre prinii copiilor nscrii n grdinie i cree, precum i de ctre cadrele medicale i didactice (AAT, Inspectoratul Judeean Cluj, Centrul Bugetar de Cree, Primaria Municipiului Cluj-Napoca). AAT, mpreun cu Primria Cluj-Napoca i Clinica de Psihiatrie Pediatric, s-au

    implicat n activitatea de informare a cadrelor medicale i didactice, precum i n transmiterea informaiilor ctre prini i n sprijinirea completrii chestionarului. Specialitii Asociaiei Autism Transilvania i Clinicii de Psihiatrie Pediatric din Cluj-Napoca au evaluat psihiatric i psihologic copiii identificai.

    Beneficiile relaiei de parteneriatComunicarea s-a realizat constant ntre reprezentanii desemnai ai instituiilor partenere n proiect, ntreaga activitate fiind coordonat de Cristina Pop, psiholog n cadrul Asociaiei Autism Transilvania.

    Contribuia partenerilorPrima activitate derulat de parteneri a fost desemnarea responsabilului acestei activiti un cadru didactic al colii de Arte i Meserii din cadrul Penitenciarului de Minori i Tineri Craiova, care cunoate grupul int. A doua activitate a constat n organizarea unor suite de expoziii i implicarea lucrrilor acestor deinui n aciunile sociale ale Craiovei. Primria Municipiului Craiova a avut responsabilitatea n proiect de a pune la dispoziia Asociaiei i a proiectului a unor sli de expoziie n care lucrrile acestor tineri s fie evideniate. Penitenciarul de Minori i Tineri Craiova a avut responsabilitatea de a facilita scoaterea din penitenciar a unui numr semnificativ de beneficiari care s ia parte la toate manifestrile de popularizare a proiectului i s permit realizarea filmului de prezentare. Filarmonica Oltenia a avut ca responsabilitate s gzduiasc n incinta instituiei expoziia principal a proiectului, expoziie n care au fost selectate cele mai bune lucrri pe o tem aleas de organizatori.

    Beneficiile relaiei de parteneriatPrimria Municipiului Craiova a susinut ideea de reintegrare social i a ncurajat dezvoltarea socio-economic a persoanelor private de libertate. Astfel, acest parteneriat public privat ncheiat cu instituiile abilitate demonstreaz c oricnd un parteneriat conceput pe idei concrete i corecte poate fi susinut legal i c ONG-urile pot coopta n proiectele lor instituii care s susin ideea de incluziune social.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiCoordonarea, scopul i obiectivele proiectului, comune pentru toi partenerii, au conferit o comunicare armonioas, fapt care a condus ctre succesul total.

    Obiectivele proiectului Obiectivele proiectului sunt urmtoarele: reintegrarea social a persoanelor private de libertate i realizarea comunicrii cu angajatorii care doresc s aib ca angajat un deinut, realizarea unui film din imagini sugestive privind implicarea activ n proiect a grupului int, recptarea respectului de sine din partea fiecrui beneficiar, reducerea recidivismului i redarea dorinei de a nu se mai ntoarce n detenie.

    Factorii cheie care au condus la succesul proiectului i al parteneriatuluiPrintre factorii care au asigurat succesul proiectului se numr: seriozitatea, profesionalismul, comunicarea optim i coordonarea eficient. Mai exact, calendarul activitilor s-a stabilit prin comun acord cu partenerii, fiecare asumndu-i t


Recommended