Home >Documents >Functia de Conducere

Functia de Conducere

Date post:27-Feb-2018
Category:
View:230 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    1/40

    Functia de Conducere

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    2/40

    ansamblul metodelor abordate dectre o persoan(Lider), pentru adetermina comportamentul angajailordin firmsacioneze n direcia

    atingerii obiectivelor firmei.

    Conducerea

    personalului (Leading)

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    3/40

    Conducere Management

    Conducerea reprezintprocesul de influenare aoamenilor i relaiilor interumanepentru ca firma sstrbatun drum corect.

    Managementul reprezintprocesul de coordonare aresurselor firmei, pentru caaceasta s-i strbatdrumuln mod corect.

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    4/40

    implicdesvrirea scopurilor firmeicu i prin intermediul resurselor

    umane.

    Funcia de conducere

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    5/40

    spiritul penetrant; capacitatea de analizdezvoltat ;

    aptitudinea de a gndi strategic imultidimensional ; o bunintuiie profesional;

    o cunoatere a grupului pe care-lconduce i a sectorului de activitate;

    Caracteristicile eseniale aleunui conductor (lider)

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    6/40

    relaii n societate i n sectorul deactivitate; o anumitreputaie, precedente

    privind succesul n diferite domenii; nelegerea naturii umane; caliti personale (integritate,onestitate); o motivare puternicpentru a fi lider.

    Caracteristicile eseniale aleunui conductor (lider)

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    7/40

    Niveluri demanagement

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    8/40

    impliccunotinele, deprinderileiaptitudinile necesare execuiei din punct de

    vedere tehnica produsului sau serviciuluioferit de firm.

    (asamblarea calculatoarelor, programareacalculatoarelor, contabilitatea firmelor, etc.)

    Pregtirea tehnic aconductorului

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    9/40

    impliccunotine i n special deprinderi att denelegere i previzionare a comportamentuluiangajailor, precum i de direcionare , schimbare

    i controlare a acestora.

    (ex. - capacitatea de a rezolva eficient o

    problema firmei prin intermediul coordonriisubordonailor; - capacitatea de a satisfacenevoile angajailor i de a nelege motivaiile

    acestora)

    Pregtirea uman aconductorului

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    10/40

    impliccunotine, deprinderi i aptitudini deinterpretare la nivel global a activitilor dinfirm, n scopul armonizrii structurilororganizaionale.

    Pregtirea conceptual

    a conductorului

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    11/40

    capacitatea aplicrii tehnologiilorperformante; crearea de noi uniti de producie n

    zone cu mnde muncieftin ; crearea cilor de cretere total inedite;

    transformarea culturii organizaionale ntr-una mai competitiv.

    Pregtirea conceptual

    a liderului presupune:

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    12/40

    Platonconsidercprivatde nelepciune,puterea este tiranic;

    Matricea interdependenei

    putere-nelepciune

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    13/40

    definit ca fiind starea care reflectdorina oamenilor de a gndi, simi i

    de a se comporta armonios, nvederea realizrii unui scop comun.

    Leadership - Spirit de echip

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    14/40

    1. dobndirea ncrederiintre persoaneleimplicate;

    2. declararea prin consensa unei misiuni i

    a unor scopuri clare;3. derularea de procese decizionale

    participative;4. motivarea puternic, individuali de

    grup.

    Spiritul de echipse exprimca

    rezultat al integrrii a patru procese

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    15/40

    ncadreazstilurile de conducerentlnite

    n diferite situaii particulare, n

    care se gsesc managerii.

    Teoria situaional

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    16/40

    Stiluri de conducere

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    17/40

    n acest caz eful identificproblema,formuleazsoluiile alternative n funcie deconsiderentele sale manageriale, alege una

    dintre soluii, dupcare raporteazdeciziasubalternilor pentru implementare.

    1 Managerul ia decizii i le anun

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    18/40

    eful poate ine cont sau nu de ce crede el c

    subordonaii vor gndi sau simi n legtura cudecizia, n orice caz, nu li se oferocazia sparticipe n mod direct la procesul de luare a

    deciziilor.

    1 Managerul ia decizii i le anun

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    19/40

    2. Managerul vinde

    decizia

    Managerul i ia responsabilitatea de aidentifica problema i de a ajunge la odecizie. n plus, fade cazul precedent ,n care decizia era anunat, managerulmai parcurge un pas de convingere a

    subalternilor saccepte decizia.

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    20/40

    2. Managerul vinde

    decizia

    n acest sens, eful recunoate posibilitateaunei anumite rezistene n cadrulsubordonailor, crora li se prezintdecizia, cutnd sreducaceastrezistenprin indicarea, de exemplu, a

    ceea ce vor avea angajaii de ctigat prinluarea acelei decizii.

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    21/40

    Managerul a ajuns la o decizie i cautacceptarea ideilor sale.

    Iniiativa de identificare i diagnosticare aproblemei rmne a efului. nainte de ntlnireacu cei implicai n luarea deciziei, managerul deja

    a studiat profund problema i a ajuns deja ladecizia final, afind nso tentativdedezbateri.

    3. Managerul prezint ideii

    invit subalternii la ntrebri

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    22/40

    Managerul i invitcolaboratorii spre dezbateri,pentru a se convinge cacetia au neles ceare de gnd srealizeze.

    Acest stil este denumit n literatura despecialitate give and take, i creeazatt

    managerului ct i subordonailor posibilitatea dea explora implicaiile deciziei.

    3. Managerul prezint ideii

    invit subalternii la ntrebri

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    23/40

    Acest stil le permite subordonailor s-i exercite

    o anumitinfluenasupra unor decizii. Iniiativade identificare i diagnosticare a problemeirmne a managerului.

    4. Managerul prezinto

    tentativde schimbare adeciziei

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    24/40

    nainte de finalizarea dezbaterilor, managerul

    prezintsoluia propuspentru a obine reaciadin partea celor care vor fi afectai de decizie,lansnd exprimri de genul:

    Doresc saud punctul vostru de vedere cuprivire la planul pe care l-am dezvoltat. Voi

    aprecia francheea i opiniile deschise, nsmi rezerv dreptul de a lua decizia final.

    4. Managerul prezinto

    tentativde schimbare adeciziei

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    25/40

    n acest caz subordonaii au ansa de a sugeraei soluii.

    Rolul managerului este de a identifica problema.

    5. Managerul prezintproblema,

    obine sugestiile, dupcare iadeciziile

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    26/40

    Stilul de prezentare a situaiei ar putea fiurmtorul:

    Ne confruntm cu un numr de plngeri dinziare sau din partea publicului. Unde credei ceste greeala? Ce poate fi greit? Ce idei aveipentru a trece peste aceastproblema?

    5. Managerul prezintproblema,

    obine sugestiile, dupcare iadeciziile

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    27/40

    Funcia grupului devine aceea de amplificare araportului managerului prin posibile soluii pentruproblema ivit.

    n final, din lista larga alternativelor, managerulselecteazalternativa pe care o considerceamai promitoare.

    5. Managerul prezintproblema,

    obine sugestiile, dupcare iadeciziile

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    28/40

    Managerul acordgrupului (din care este posibilsfaci el parte ca membru) dreptul de a luadecizia.

    nainte de acest proces, totui, manageruldefinete problema care trebuie rezolvat,

    mpreuncu frontierele n care trebuie ssenscrie decizia final.

    6. Managerul definete frontierele

    i cere grupului sia decizia

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    29/40

    Exemplu: problema parcrii ntr-o uzin.

    eful decide caceastproblemtrebuierezolvatmpreuncu oamenii implicai direct.

    6. Managerul definete frontierele

    i cere grupului sia decizia

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    30/40

    Existcmp deschis doar n partea de nord a

    uzinei principale, care a fost destinatparcriiangajailor adiionali. Putem construi o parcaresubteransau la suprafa, cu faciliti de

    supraetajare, atta timp ct costurile nudepesc 100000UM. n cadrul acestor limitesuntem liberii svenim cu orice gen de soluii

    favorabile nou. Dupdeciderea unui planspecific, compania va cheltui suma disponibilnsensul deciziei finale stabilite.

    6. Managerul definete frontierele

    i cere grupului sia decizia

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    31/40

    Echipa identifici diagnosticheazproblema,dezvoltproceduri alternative pentru rezolvareaei, i decid pentru una sau mai multe dintreaceste soluii.

    Singurele limite impuse n mod direct grupului dectre organizatori sunt cele specificate de ctresuperiorul efului de echip.

    7. Managerul permite grupului sia

    decizi n cadrul limitelor prescrise

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    32/40

    Exemplu - grupurile de cercetare

    7. Managerul permite grupului sia

    decizi n cadrul limitelor prescrise

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    33/40

    Factori care influenteaza

    stilul de conducere

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    34/40

    Managementul

    timpului

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    35/40

    Focalizare pe cadranul I

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    36/40

    Focalizare pe cadranul III

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    37/40

    Focalizare pe cadranele

    III si IV

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    38/40

    Focalizare pe cadranul II

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    39/40

  • 7/25/2019 Functia de Conducere

    40/40

Embed Size (px)
Recommended