Formular de aplicare pentru competiia ntreprinderilor sociale NESsT 2011- 2012

Partea 1 1. Istoric i informaii generale despre organizaie Numele organizaiei: Numele organizaiei (traducere n englez): Adresa potal: ara: Numr de telefon: Numr de fax: Web site: Director executiv / preedinte: Adresa de email: Persoana de contact responsabil: Adresa de email: Data nfiinrii organizaiei (specificai data la care organizaia a nceput derularea activitilor, dac aceasta este diferit de data constituirii organizaiei ca entitate legal) Care dintre urmtoarele afirmaii descrie cel mai bine interesul dvs. pentru a aplica la portofoliul NESsT (acest aspect va fi detaliat n partea a 2-a): Fundaia Sfntul Sava de la Buzu St. Sava from Buzau Foundation Str. Bistriei, nr 19 Romnia 0766 716 809 / 0238 710 349 0238 710 349 www.sfsavabz.ro Pr. Prof. Dr. Milea Mihail sfsavabz@yahoo.com Vu Ionu-Cristian Vuta.ionut@yahoo.com

13. 04.1993 A) Organizaia noastr dorete s dezvolte o ntreprindere social care s contribuie la sustenabilitatea acesteia (nu suntem siguri care sau ce fel de activitate ar trebui dezvoltat)

Croaia Republica Ceh Ungaria Romnia Slovacia Argentina Brazilia Chile Ecuador Peru - SUA

romania@nesst.org www.nesst.org Romanian-American Foundation - Partener strategic NESsT Romania

2. De unde ai aflat de aceast competiie? x Email direct Website-ul NESsT Articol sau anun, v rugm specificai care: Alt surs, v rugm specificai:

Recomandare, v rugm specificai persoana:

Alt website sau reele de socializare, v rugm specificai:

3.Care dintre urmtoarele categorii descrie cel mai bine principala arie de activitate a organizaiei? Dezvoltare comunitar i/sau economic X Educaie Sntate Organizaie suport pentru sectorul nonprofit X Protecia copiilor/ Organizaie de tineret X Cultur Drepturile omului

Protecia mediului Advocacy/Politici publice X Combaterea srciei/ Servicii sociale Altele (specificai):

X Participare civic/Voluntariat Persoane cu dizabiliti Tehnologie

4. Care dintre urmtoarele categorii descrie cel mai bine statutul legal / oficial al organizaiei dvs.: organizaie civic local X organizaie nonprofit, asociaie sau fundaie (care nu acord finanriCompetiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 2 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

filiala unei organizaii / parte dintro reea regional sau naional

nerambursabile) filiala unei organizaii sau reele internaionale altele (specificai): Organizaie umbrel naional sau regional Organizaie umbrel internaional

5. Care este misiunea organizaiei dvs.? Fundaia Sfntul Sava este o asociaie caritabil, cretin care i propune s promoveze practic, porunca Evangheliei de a iubi pe aproapele i de a ajuta pe cei lipsii i suferinzi. 6. Descriei n cteva rnduri problema social critic / provocarea pe care ncearc s o rezolve organizaia dvs. prin programele derulate. Prin programele sale, Fundaia Sfntul Sava rspunde nevoilor copiilor i tinerilor provenii din familii defavorizate, oferindu-le servicii precum: integrare colar, sprijin educaional n cadrul unui centru de zi, activiti de socializare i recreative n cadrul taberelor, facilitarea integrrii n munc etc. Organizaia noastr dezvolt, de asemenea, programe de consiliere i reintegrare pe piaa muncii pentru victimele violenei domestice, n special mame. Totodat, ncercm s contracarm unul din fenomenele larg rspndite n rndul btrnilor din zilele noastre izolarea i lipsa suportului din partea familiei- oferind acestora hran, ngrijire medical i consiliere n cadrul aezmintelor destinate persoanelor n vrst.

7. Cine sunt principalii clieni / beneficiari ai organizaiei dvs.? Principalii beneficiari ai organizaiei noastre sunt: Copiii i tinerii ce provin din familii defavorizate; Btrnii abandonai; Victimele violenei domestice; 8. Care este numrul personalului din fiecare categorie?

a) Personal angajat cu norm ntreag: 11 b) Personal angajat cu norm redus: 0Pentru personalul angajat cu norm redus, v rugam specificai numrul mediu de ore de lucru pe sptmn pe persoan:

c) Personal voluntar: 50Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 3 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

9. Care sunt principalele programe / activiti ale organizaiei dvs.? (Descriei pe scurt, n 2-3 propoziii, fiecare program / activitate n parte, i indicai importana fiecrei activiti pentru organizaie. Putei aduga i alte rnduri dac este necesar): PPROGRAM / ACTIVITATE Activitat e principa l X Activit ate import ant Activit ate ocazio nal

1. Centrul

de zi pentru prevenirea abandonului colar - Buzu 40 de copii ce provin din familii defavorizate particip zilnic la activitile acestui centru unde, pe lng sprijin educaional, primesc i sprijin material (o mas cald, rechizite, mbrcminte etc. ) n cadrul Campusului pentru copii Sfntul Sava din comuna Bisoca (jud. Buzau) i Maliuc (jud. Tulcea) Campusul de la Bisoca gzduiete anual peste 1500 de copii i tineri att din Romnia, ct i de peste hotare. n campusul din Maliuc sunt gzduii 500 de copii anual. n cadrul acestor tabere copiii primesc gratuit cazare i mas, beneficiind de programe recreative i de socializare. n aceste campusuri tot personalul este voluntar, el funcionnd doar 3 luni pe an.

2. Tabere colare pentru copii i tineri

3. Servicii de suport pentru btrniabandonai n cadrul Cminelor de btrni din comunele: Cmpeni, Pietroasele, Neni. n cele trei cmine, 65 de btrni abandonai de familiile lor sunt ngrijii de tineri ce provin din centre de plasament i de voluntarii notri. Ei primesc cazare, mas, servicii medicale, sprijin moral. Cminele au cte o mica ferm zootehnic i agricol , care le asigur

X

Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 4 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

parial sustenabilitatea. 4. Centrul de Urgen Violena n familie din Buzu A fost nfiinat n anul 2005 ca un rspuns la fenomenul tot mai acut al violenei domestice. Pe lng faptul c aici victimele violenei primesc cazare i mas, ele sunt consiliate de un psiholog specializat n astfel de cazuri , dar i de un jurist. Totodat ele sunt ajutate s se integreze pe piaa muncii. X

10. V rugm menionai numele, profesia i experiena membrilor consiliului director. (La experien v rugm s trecei succint informaii privind activitatea profesional a acestora, nu este nevoie sa trecei toate informaiile din CV-ul persoanei respective. Putei aduga i alte rnduri dac este necesar). PNUME Milea Mihail Profesie Preot - profesor Experien De 25 de ani profesor i preot la Seminarul Teologic din Buzu. Din 1993 se ocupa de probleme sociale, fiind preedintele i fondatorul Fundaiei Sfntul Sava din Buzu. Absolvent al Facultii de Teologie din Bucureti i al Facultii de Studii Economice. Din 2004 pn n prezent profesor la coala nr. 17 din Buzu i manager economic n cadrul Fundaiei Sfntul Sava. Din 2004 pn n 2008 coordonator de voluntari n cadrul Fundaiei Sfntul Sava; Din 2008 pn n prezent vicepreedinte al Fundaiei Sfntul Sava; este responsabil de implementarea programelor organizaiei.

Pioara Dan Gabriel

Profesor economist

Vu Ionu - Cristian

Director executiv

Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 5 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

11. V rugm descriei echipa de management. (Menionai numele, funcia i numrul de ani de implicare n organizaie al acestora. V rugm menionai i principalele competene a membrilor echipei de management care sunt relevante pentru activitatea ntreprinderii sociale. Exemple: management (al proiectelor, al unei activiti generatoare de venit, al resurselor umane etc. ), planificare bugetar, abiliti de negociere, vnzri, comunicare, marketing, precum i competene specifice ariei de activitate a ntreprinderii sociale. Ex: pentru o ntreprindere social ce furnizeaz legume bio ar fi util ca cel puin un membru al echipei s aib cunotine de baz despre industria bio. Putei aduga i alte rnduri dac este necesar) PNUME Milea Mihail Funcia Preedintele organizaiei Numr de ani de implicare 18 Competene principale managementul proiectelor i al unei activiti generatoare de venit, managementul resurselor umane Management financiar, comunicare, marketing, coordonare Management financiar

Vu Ionu Cristian

Director executiv

7

Pioara Dan Gabriel

Economist

10

Potera Mihaela

Consilier Juridic

5

Consiliere juridic

12. V rugm menionai partenerii principali i descriei pe scurt colaborarea cu acetia. Includei att donatori, ct i parteneri sau organizaii finanate de dvs. (dac e cazul). (Putei aduga i alte rnduri dac este necesar) PNUMELE ORGANIZAIEI Tipul Detaliile cooperrii(donator, partener, beneficiar, altul)

donator Ginar Prod Panif partener Consiliul Judeean Buzu

Din anul 2000 pn n prezent ofer zilnic pinea necesar pentru a ne desfura activitatea social n centrele noastre. mpreuna dezvoltm programe culturale i educative pentru tinerii defavorizai din comunitate.

Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 6 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

donator Cris Tim

Este principalul nostru donator de produse din carne. Cu ajutorul lor putem desfura activitile noastre.

13. Descriei structura resurselor financiare ale organizaiei dvs. pentru 2009 i 2010. (Pentru conversia sumelor n USD, v rugm folosii cursul mediu de schimb al BNR: 3.0493 pentru 2009, i 3.1779 pentru 2010) I. Venituri SURSA SURSE STRINE/INTERNAIONALE - Fundaii internaionale - Corporaii internaionale - Donatori individuali internaionali SURSE PUBLICE (LOCALE/NAIONALE) - mprumuturi - Finanri nerambursabile guvernamentale - Contracte guvernamentale SURSE PRIVATE (LOCALE/NAIONALE) - Donaii individuale - Granturi de la fundaii - Granturi de la corporaii AUTO-FINANARE - Contribuiile membrilor - Prestri/furnizare de servicii - Vnzarea de produse - Dividende din investiii - Alte activiti comerciale - Donaii n natur - Alte venituri (descriei) 2009 (RON) 0 0 2009 (USD) 0 0 2010 (RON) 0 0 2010 (USD) 0 0

254 354 0 254 354 0 308 602 308 602 0 0 11 345 8 975 0 2 370 0 0 303 303

80 927.13 0 80 927.13 0 98 187.08 98 187.08 0 0 3 609.6 2 855.55 0 754.05 0 0 96.4 96.4

326 795 0 326 795 0 348 096 348 096 0 0 10 909 6 322 0 4 587 0 0 754 754

102833.63 0 102833.63 0 109 536.48 109 536.48 0 0 3 432.77 1 989.36 0 1443.4 0 0 237.26 237.26

Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 7 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

VENITURI TOTALE II. Cheltuieli Cheltuieli Costul programului/lor (costuri directe de implementare si livrare) Salarii Cheltuieli administrative Alte cheltuieli CHELTIELI TOTAL

574 604

182 820.23 2009 (USD) 140 799.55 31 284. 44 613.1 10 409.48 182 788.41

686 554

216 040.15

2009 (RON) 442 533

2010 (RON) 425 674

2010 (USD) 133 948.2

98 327 1 927 32 717 574 504

120 659 2 758 29 759 578 850

37 968.15 867.86 9 364.36 182 148.58

15. Va rugam menionai nevoile de finanare estimate pentru urmtorii 2 ani. Ce parte din aceasta suma avei deja la dispoziie (n posesia dvs.), urmeaz s primii (suma promis dar netransferat nc), identificat (surse poteniale de finanare deja cunoscute dvs.) sau ce parte trebuie s atragei? Care sunt/vor fi sursele de finanare specifice (dac sunt deja cunoscute)? V rugm includei i venituri din ntreprinderea social existent/propus. 2012 (RON) Buget planificat total (nevoi totale de finanare) Din care: - la dispoziie - urmeaz s primii - identificat neidentificata, necesita atragere de fonduri 590 639 613 329 2013 (RON)

Sum 100 704 485 813 2 022 2100

% 17 82 0. 4 0. 6

Surse 2011 Din sursele precizate mai sus stupina Eveniment de strngere de fonduri

Sum 96 508 508 853 4468 3 500

% 16 82. 4 1 0.6

Surse 2012 Din surse precizate mai sus stupina Eveniment de strngere de fonduri

Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 8 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

V rugm descriei n detaliu strategia dvs. de atragere de fonduri pentru urmtorii doi ani.

16. Descriei oricare dintre urmtoarele exemple de activiti de auto-finanare care au generat la un moment dat resurse financiare pentru organizaia dvs. Precizai anul n care ai nceput aceast activitate, precum i principalele puncte tari i slabe. Anul nceperii activitii 1993 Puncte tari Aceste contribuii susin proiectele mici de investiie. Puncte slabe Nu reprezint o surs de venit stabil.

X Contribuiile membrilor (descriei) Prestri/furnizare de servicii (descriei): X Vnzare de produse (descriei): n cadrul atelierelor educaionale (pictur, croitorie, tmplrie) sunt realizate produse care ulterior sunt vndute. Banii sunt folosii n a achiziiona materia prima pentru ateliere. Venituri din folosirea activelor intangibile (ex. licena, drepturi de copyright etc.) (descriei)

1995

Sunt produse hand-made.

Costul de producie ridicat comparativ cu produse similare importate.

Venituri din folosirea activelor tangibile (nchirierea echipamentelor / altor faciliti) (descriei):Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 9 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

Dividende din investiii (descriei): Alte activiti comerciale (descriei):

Partea 2 (Completai n funcie de variantele alese n Partea 1) Organizaiile care au ales n Partea 1 varianta A Organizaia noastr dorete s dezvolte o ntreprindere social care s contribuie prin veniturile realizate la sustenabilitatea programelor oferite de Fundaie (nu suntem siguri care sau ce fel de activitate ar trebui dezvoltat). 1. De ce dorete organizaia dvs. s dezvolte o ntreprindere social? V-ai gndit la obiective financiare i sociale pentru ntreprinderea social, indiferent de ceea ce va fi n final activitatea acesteia? Fundaia noastr dorete s dezvolte o ntreprindere social care, prin veniturile pe care le va realiza, ntr-un interval de 3 ani se va putea auto-susine i din profitul realizat va contribui la sustenabilitatea programelor derulate de fundaie. De asemenea, ntreprinderea nou creat va oferi locuri de munc pentru 3 tineri omeri.

2. Care sunt ideile la care v-ai gndit pentru poteniala ntreprindere social? (Rspunsul la aceasta ntrebare nu este obligatoriu) Prin aceast finanare dorim s realizm o stupin cu 55 de stupi. ntreprinderea social va crea pentru nceput locuri de munc pentru 3 tineri omeri, urmnd ca ulterior s i mreasc capacitatea de producie i implicit noi locuri de munc. 3. Ce resurse este organizaia dvs. dispus s foloseasc pentru dezvoltarea ntreprinderii sociale? Att resurse umane ct i resurse financiare n limita posibilitilor. Organizaia noastr va pune la dispoziie terenul pentru desfurarea activitii de producie (aezarea stupilor, colectarea i prelucrarea mierii), terenul pentruCompetiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 10 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

cultivarea plantelor productoare de polen, spaiul pentru depozitarea echipamentelor i a produsului finit (mierea, ceara, propolis), autoturism transport marf. Totodat, va pune la dispoziie o parte din resursele umane implicate: ofer, coordonator promovare i marketing, coordonatorul proiect. 4. Descriei punctele slabe i punctele tari ale organizaiei n ceea ce privete dezvoltarea viitoarei ntreprinderi sociale. Puncte tari: - printre angajaii fundaiei exist persoane cu experien n domeniul apicol - fundaia dispune de spaiul necesar viitoarei ntreprinderi sociale - fundaia are propria pdure de salcm (10ha), necesar producerii mierii - fundaia are teren arabil necesar cultivrii plantelor productoare de polen - experien n derularea unor proiecte similare generatoare de venit (microferma) - produsul final (mierea, propolis, cear) nu este perisabil - gam larg de produse - experien n elaborare studiu de fezabilitate i plan de afaceri (fundaia noastr a mai participat la o competiie de ntreprinderi sociale, organizat de Federaia Filantropia n parteneriat cu NESst, unde a fost printre cele ase organizaii care au elaborat planul de afaceri). - Suportul autoritilor pentru proiecte apicole (subvenii) Puncte slabe: - Lipsa resurselor financiare - Concuren mare pe piaa intern

5. Va fi nevoie de personal suplimentar pentru dezvoltarea ntreprinderii sociale? Dac rspunsul este afirmativ, descriei modalitatea prin care planificai s includei aceste resurse suplimentare. Nu 6. Care este motivul pentru care aplicai la competiia ntreprinderilor sociale NESsT? Organizaia noastr dorete s aplice la competiia lansat de NESsT n nfiinarea unei ntreprinderi sociale deoarece NESst are o experien vast n a dezvolta ntreprinderi sociale la nivel mondial, putnd astfel s asigure suportul pe parcursul implementrii proiectului.Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 11 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.

7. De ce tip de asisten tehnic/financiar vei avea nevoie pentru a v atinge obiectivele privind dezvoltarea ntreprinderii sociale? Pentru dezvoltarea ntreprinderii sociale avem nevoie de asisten financiar n elaborarea planului de afaceri.

Competiia ntreprinderilor sociale NESsT : Formular de aplicare Pagina 12 din 12 NESsT A nu se distribui, copia sau folosi fr permisiunea autorilor. Documentul poate fi folosit numai n scopul competiiei ntreprinderilor sociale NESsT 2011-2012. Utilizarea materialului n orice alt scop este interzis.