+ All Categories
Home > Education > Evolutiv HUMAN RESOURCES HR

Evolutiv HUMAN RESOURCES HR

Date post: 16-Apr-2017
Category:
Upload: evolutiv-consultants-network
View: 379 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
23
Evolutiv Human Resources ce? 11 training days În total, programul cuprinde 82 de ore de învățare: 70 de ore față în față 12 ore de lucru individual asistat de trainer cum? 60-70% învățare experiențială exerciții, studii de caz, jocuri de rol, lucrări practice, secvențe multimedia, întâlniri cu practicieni în resurse umane când? perioada: Programul va avea sesiunile de training programate pe durata a șase luni cât? investiție: Evolutiv vă oferă și posibilitatea de a plăti în rate. program acreditat
Transcript

Evolutiv Human Resources

ce? 11 training daysÎn total, programul cuprinde 82 de ore de învățare:

70 de ore față în față12 ore de lucru individual asistat de trainer

cum? 60-70% învățare experiențială

exerciții, studii de caz, jocuri de rol, lucrări practice, secvențe multimedia, întâlniri cu practicieni în resurse umane

când? perioada:

Programul va avea sesiunile de training programate pe durata a șase luni

cât? investiție:

Evolutiv vă oferă și posibilitatea de a plăti în rate.

program acreditat

Evolutiv Human Resources un program de resurse umane acreditat internațional

Credem în misiunea noastră de a dezvolta oamenii din organizații.

Dar, mai credem că, pentru ca acest lucru să fie posibil, trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat pe încredere și respect reciproc cu cei care au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a creea un echilibru instabil între vocea managementului și vocea angajaților.

De aceea ne dorim ca, prin tehnici, instrumente, cunoștințe, bune practici, informații de ultimă oră și împărtășire de experiențe profesionale cu diverși practicieni în domeniu, specialiștii în resurse umane să dobândească ei înșiși o voce care să le permită să fie consilieri strategici, indispensabili pentru businessurile pe care le servesc cu dedicare și pasiune.

De ce un program de dezvoltare în resurse umane?

Evolutiv Human Resources

program acreditat

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

Ce este EHR?Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.

Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și

sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc.

În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.

Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.

Evolutiv Human Resources un program de resurse umane acreditat internațional

Evolutiv Human Resources

program acreditat

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

Evolutiv Human

Resources

Întrucât punerea în practică este principalul obiectiv al demersului, programul de training este unul orientat către generarea de rezultate concrete în practica de zi cu zi a participanților. Programul de training este structurat astfel încât circa o treime (30-40%) să însemne transmitere de informații, restul de două treimi (60-70%) focalizându-se pe instrumente de învățare practice.

n training interactiv față-în-față utilizând: exerciții, studii de caz, analiza propriei organizațiin o structură modulară a cursului ce permite o monitorizare precisă a recapitulărilor și fixărilor conceptuale (learning points) prin clarificarea răspunsurilor din testele de autoevaluaren jocuri de roln studii de cazn lucrare practică - aplicarea cunoștințelor pe un proiect familiar

cursanților derulat sau aflat în derularen lucrări scrise care să pună în valoare și să dezvolte capacitatea cursanților de a evalua critic diverse opțiuni și a propune soluții viabile pentru organizațiile lorn secvențe multimedia care să creeze dinamism, implicare și expunere la alte perspective de învățaren întâlniri interactive cu practicieni în domeniul resurselor umane

Metodele utilizate în training vor fi susținute de sistemul de evaluare și monitorizare a performanței cursanților.

Asimilarea cunoștintelor și dezvoltarea aptitudinilor vor fi asigurate prin:

Învățarea experiențială

Evolutiv Human Resources

program acreditat

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

Ți se va potrivi perfect dacă...

n să îți aprofundezi cunoștințele sau să îți structurezi informațiile cu care deja lucrezin să interacționezi cu practicieni și să cauți răspunsuri la anumite întrebărin să ai o recunoaștere internațională care să îți încununeze activitatea profesională până în acest momentn să înțelegi cum procesul de recrutare și selecție poate aduce un avantaj competitiv organizației tale

n să înțelegi ce este o strategie de recompense, cum se elaborează, la ce servește și cum să asiguri echitate în recompensarea angajațilorn să îți sprijini colegii pentru a deveni buni manageri ai performanței înalten să fii capabil să proiectezi o strategie de învățare și dezvoltare în organizația tan să fi capabil să îți susții organizația pentru a se pregăti de schimbare

n ești practician în domeniul resurselor umane n ești implicat în proiecte de recrutare și selecție, managementul performanței și/sau al talentelor, planificarea și organizarea instruirii, remunerare, schimbări organizaționale sistemice

n ai experiență într-o anumită zonă a resurselor umane și ai dori să ai o înțelegere sistemică n ești manager și dorești să devii competent în procesele de management al oamenilor

... și/sau dorești:

Evolutiv Human

ResourcesVă așteptăm!

Evolutiv Human Resources

program acreditat

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

n manualul cursantului (suport teoretic de curs)n caiet de lucrări practice (template-uri pentru desfășurarea activităților practice)n broșura studiilor de cazn set de lucrări scrise,n set de teste de (auto)evaluare

a cunoștințelorn sinteza cursurilor în format electronic (prezentare PowerPoint)n acces la un forum on-line (pentru schimb de resurse, continuarea împărtășirii de experiențe între traineri și participanți dincolo de sala de curs)

Prin parcurgerea programului, participanții obțin rezultate concrete în dezvoltarea cunoștințelor și aptitudinilor de profesionist în domeniul resurselor umane:

PACHETUL DE

CURS

Evolutiv Human

ResourcesRezultatele învățării

n conștientizarea importanței rolului de profesionist în resurse umanen formarea și dezvoltarea de aptitudini specificen însușirea de instrumente și bune practici care ulterior să conducă la construirea de soluții specifice fiecărei organizațiin exersarea diverselor roluri ale unui profesionist în resurse umanen înțelegerea modului în care participanții pot contribui în urma acestui program la creșterea performanței organizației prin dezvoltarea celor mai adecvate strategii și planuri referitor la managementul talentelor din organizațiile lorn finalizarea fiecărui modul din program îmbogățește bagajul managerial al participantului cu informații, instrumente și bune practici din mai multe zone de interes, grupate în module distincte

Evolutiv Human Resources

program acreditat

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

MODULUL I Recrutare și selecție

n definește rolul strategic al funcțiunii de recrutare în cadrul celorlalte procese organizaționale n explică legătura între o recrutare de succes și performanța organizațiein execută pașii unui proces de recrutare și selecție derulat de la început cu gândul la final

n deprinde abilități de analiză și intervievaren exersează abilitățile de intervievaren dobândește metodele necesare pentru a derula un proces de recrutare și selecție de succes

MODULUL I Recrutare și

selecție

Evolutiv Human Resources

program acreditat

2 zile12 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

SECȚIUNEA 1Recrutare și competențe

n definiții: recrutarea, competență, cadrul de competențen contextul în care se derulează recrutarean rolul funcțiunii de recrutaren planificarea capitalului umann niveluri de competențăn cadrul de competență (între dimensiunea comportamente generice și dimensiunea cunoștințe specifice și abilități practice)n postul (analiză conținut, metode de analiză, identificarea surselor de informații, identificarea sarcinilor cheie, identificarea scopului unui rol)n fișa postului (definire rol, specificarea sarcinilor cheie, specificarea competențelor pentru

fiecare sarcină, specificarea interacțiunilor cheie)n structură și etape în elaborarea specificației de persoanăn metode de recrutaren anunțul de angajare

SECȚIUNEA 2 Procesul propriu-zis

n proces (screening, lista scurtă, organizarea interviurilor)n testelen interviul:

• avantajele acestei metode de selecție

• pregătirea interviului

• derularea interviului

• tipuri de interviuri

• stiluri de întrebări

• tehnici de intervievare

• activități post intervievare

• evaluarea candidatului (formulare, sisteme de notare)

n ofertan orientarea pe post

SECȚIUNEA 3 Simulare interviu

Activitate practică, în care fiecare participant are posibilitatea de a exersa într-un mediu prietenos abilitățile de intervievare și de a primi sugestii de dezvoltare

Evolutiv Human Resources

program acreditat

MODULUL I Recrutare și selecție

MODULUL II Relațiile de muncă

n descrie rolul managementului în aspectele legate de relații de muncă cu angajațiin explică cum pot contribui relațiile de muncă eficace la a avea angajați mai dedicați care își pot realiza întreg potențialuln descrie cum să proiecteze o politică de relații de muncă într-un mediu organizațional sindicalizat și unul nesindicalizat, în care să explice cum vor fi tratați angajații

n identifică rolul de consiliere adecvată oferită echipei de management privind gestionarea aspectelor legate de disciplină, lucru în parteneriat cu managerii în procesele de negociere colectivăn explică cum se proiectează o procedură care să asigure echitatea la locul de muncă

MODULUL II Relațiile

de muncă

Evolutiv Human Resources

program acreditat

1 zi6 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

SECȚIUNEA 1 Relația de muncă și contractul de muncă

n definiția relației de muncă n diferențe între contracte (contract de muncă vs contract comercial) n componentele unui contract de muncă n termenii și condițiile unui contract de muncă n diferite tipuri de contracte de muncă contractul psihologic

SECȚIUNEA 2 Rezilierea contractului de muncă

n rezilierea din motive ce țin de angajator n rezilierea din motive ce țin de angajat n interviurile de exit

Flexibilitatea programului de lucru

n programul de lucru flexibil n tipuri de programe flexibile n lucrul la distanță; avantaje și dezavantaje pentru individ și pentru organizație SECȚIUNEA 3 Drepturile legale ale angajaților

n drepturile principale prevăzute în Codul Muncii n regulamentul de ordine interioară n alte drepturi

SECȚIUNEA 4 Relații industriale

n relația cu sindicatele sau cu reprezentanții angajaților n negocierea colectivă

n tipuri de negociere colectivă n livrabilele negocierii colective

SECȚIUNEA 5 Sistemul intern de justiție

n proceduri disciplinare n proceduri de rezolvare a nemulțumirilor angajaților n structura unei proceduri n pregătirea pentru interviu și derularea interviului n procedura disciplinară n reguli pentru procedura disciplinară structura unei proceduri disciplinare invocarea procedurii disciplinare rolul HR n managementul și controlul absenței (concedii, pontaje, administrare, centralizare, motive de absență etc.)

MODULUL II Relațiile de muncă

Evolutiv Human Resources

program acreditat

MODULUL III Roluri, responsabilități & atitudini în gestionarea performanței individuale/organizaționale

n definește noțiuni precum performanța organizațională și managementul performanțein dobândește cunoștințele necesare pentru a realiza o argumentare documentată și solidă referitoare la beneficiile dezvoltării unui proces coerent de management al performanței în organizațien explică rolul profesionistului HR de consiliere și sprijin în implementarea cu succes a sistemului de management al performanței în organizațien explică modalități prin care se proiectează un sistem de evaluare adecvat organizației

n execută documentația de evaluare pentru toți actorii implicați în procesn explică beneficiile unui sistem de management al performanței orientat către dezvoltare vs. orientat către evaluaren dezvoltă un ghid pentru procesul de dezvoltare a performanțein dobândește abilități de a instrui cu încredere și profesionalism managerii de linie în a implementa cu succes procesul de management al performanței

MODULUL III Roluri,

responsabilități și atitudini în gestionarea

performanței individuale și

organizaționale

Evolutiv Human Resources

program acreditat

2 zile12 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

SECȚIUNEA 1 Performanța și organizația

n definirea noțiunii de performanță din perspectiva actorilor implicațin probleme care pot apărea dacă performanța nu este bine gestionatăn definirea noțiunii de management al performanțein conexiunea dintre managementul performanței și strategia organizațiein rolul sistemului de management al performanței ca instrument de managementn beneficiarii și beneficiile unui sistem de management al performanțein o abordare integrată: Balanced Scorecard

SECȚIUNEA 2 Managerii și performanța

n rolul managerilor în sistemul de management al performanțein rolul specialistului HR în consilierea managerilor

n dezvoltarea de abilități necesare pentru a gestiona performanțan impactul stilurilor de management asupra performanței angajațilorn conflictul manager/specialistn analizarea competențelor de coordonator de oameni și sarcini specificen dobândirea de competențe care să asigure managerului gestionarea cu încredere a performanței angajaților

SECȚIUNEA 3 Motivarea

n rolul motivării în atingerea unei performanțe superioaren influențarea climatului motivaționaln modalități de motivare subordonați

SECȚIUNEA 4 Obiectivele de performanță

n cum măsurăm performanța: criterii, obiective și standarden cum stabilim obiective de performanță

n tipuri de obiectiven cum stabilim și gestionăm așteptările angajaților SECȚIUNEA 5 Măsurarea performanței

n evaluarea performanței și planul de dezvoltare personală n interviul de evaluare: pregătire, derulare, oferirea de feedbackn role play: interviul de evaluare. Exersarea abilităților de comunicare eficace, ascultare, punere de întrebări, acordare de feedback constructivn modelul valorii în dezvoltare și cum știm că dezvoltarea este una de succes

SECȚIUNEA 6 Performanța și recompensele

n identificarea motivelor de slabă performanță și gestionarea slabei performanțen legătura sistemului de management al performanței cu sistemul de recompense

MODULUL III Roluri, responsabilități & atitudini în gestionarea performanței individuale/organizaționale

MODULUL IV Elemente hard & soft ale unei strategii de compensații & beneficii

n explică ce este o strategie de compensații & beneficiin identifică argumentele existenței unei strategii de compensații & beneficii în organizațien dobândește cunoștințe de a evalua practicile existente în politica de compensații & beneficii a propriei organizații

n dobândește cunoștințe de a construi o strategie de compensații & beneficii în organizațien elaborează un plan eficace de implementare a strategiei de compensații & beneficii

MODULUL IV Elemente hard & soft ale unei

strategii de compensații și

beneficii

Evolutiv Human Resources

program acreditat

2 zile12 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

SECȚIUNEA 1 Definirea politicii de compensații și beneficii în funcție de strategia și poziționarea companiei

n definire concepte, studii de cazn analiza PESTLE (analiza contextului în care operează compania)n analiza SWOT a companiei (ca angajator)n audit sistem actual de compensații și beneficiin benchmarking cu piața specificăn integrarea politicii compensații & beneficii în strategia de business; politica de compensații & beneficii trebuie să susțină obiectivele de afaceri ale companiei

SECȚIUNEA 2 Compensare intrinsecă vs. compensare extrinsecă

n definire concepte, studii de caz. n contract psihologicn KSAO și “potrivirea” cu profilul postului - baza compensației intrinseci (KSAO - knowledge/cunoștințe, skills/îndemânări, abilities/abilități, și other particularities/alte particularități)n recompensa financiară - importanța motivației financiare (conform studiilor)n teoriile motivațiein semnificația recompensei financiare individuale la performerii de top

n recompensa non-financiară - plan flexibil de beneficii și programe de recunoașteren teoria echității în compensare (echitate internă, externă, individuală)n criterii de compensare (nivelul KSAO, efort, responsabilitatea postului, severitatea/riscul condițiilor de muncă)n importanța strategică a compensării variabile

MODULUL IV Elemente hard & soft ale unei strategii de compensații & beneficii

Evolutiv Human Resources

program acreditat

MODULUL V Strategia de învățare și dezvoltare

n explică legătura dintre nevoile din business și strategia de învățare și dezvoltaren identifică modalități prin care să traducă nevoile din business în acțiuni concrete de învățare n demonstrează legătura dintre managementul performanței și analiza nevoilor de învățaren analizează și explică diferența dintre performanța actuală și cea așteptată și justifică diversele soluții propuse (de învățare sau altele)n numește și explică diferitele metode de învățare în business, evidențiind avantajele și dezavantajele fiecărei metoden explică decizia de a dezvolta intern programe de învățare sau de a achiziționa programe de pe piață

n demonstrează capacitatea de a proiecta planul de învățare ca expresie a strategiei de învățare și dezvoltare din organizațien dobândește cunoștințe referitoare la diversele metode de a evalua acțiunile de învățare din organizație și înțelege importanța de a arăta impactul învățării asupra performanței organizaționale.n demonstrează capacitatea de a selecta, în funcție de nevoile punctuale ale organizației, dintre diversele instrumente de evaluare a competențelor, comportamentelor și personalității, existente pe piață

MODULUL V Strategia de

învățare și dezvoltare

Evolutiv Human Resources

program acreditat

2 zile12 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

SECȚIUNEA 1 Strategia de învățare în context de business

n identificarea priorităților strategice ale organizației,n alinierea strategiei de învățare și dezvoltare la cerințele de business,n factorii ce afectează cerințele de business,n așteptările business-ului de la funcțiunea de învățare și dezvoltare,n competențe necesare unui specialist în învățare și dezvoltare pentru alinierea cu procesele de business.

SECȚIUNEA 2 Identificarea nevoilor de învățare

n traducerea nevoilor de business în acțiuni de învățare. Legătura între nevoile de business și performanța organizației. Identificarea diferențelor

între performanța actuală și cea așteptată. Construirea unui dialog real cu manageriin analiza surselor care oferă informații pentru conturarea planului de învățare: planificarea resurselor umane, planul de succesiune, incidente critice, managementul performanțein specificarea clară a nevoilor de învățare (utilizarea specificației de post)n analiza celor mai eficiente modalități de a satisface nevoile de business (costul creării / costul achiziționării de programe de învățare)

SECȚIUNEA 3 Planificarea învățării

n stabilirea priorităților de învățare și factorii cheie în prioritizarea temelor de învățaren pregătirea planului de învățare în organizațien pregătirea bugetului de învățaren monitorizare progres

SECȚIUNEA 4 Evaluarea învățării

n scopurile evaluăriin cele patru niveluri de evaluare (după modelul tradițional al Kirkpatrick D.)n cum măsurăm beneficiile învățăriin analiza cost-beneficiu a intervențiilor de învățaren prezentarea mai multor instrumente de evaluare a competențelor, comportamentelor, personalității care ar putea fi utilizate pentru măsurarea impactului învățării la nivel individual, de echipă și organizaționaln evaluarea beneficiilor învățării utilizând indicatori de performanțăn evaluarea beneficiilor învățării utilizând abordarea ”valoare adăugată”

MODULUL V Strategia de învățare și dezvoltare

Evolutiv Human Resources

program acreditat

MODULUL VI Pregătirea și susținerea schimbărilor organizaționale

n definește ce este schimbarea organizațională n identifică cauze ale schimbării în organizație n explică rolul HR-ului de agent al schimbării n explică importanța competenței de gestionare a schimbăriin contribuie la planificarea, proiectarea și implementarea proiectelor de schimbare ce afectează oamenii din organizații

n descrie și explică procesele specifice de management al oamenilor care susțin și fac sustenabilă schimbarea: Managementul Talentelor, Planificarea Succesiunii, Trasee de Carieră

MODULUL VI Pregătirea și

susținerea schimbărilor

organizaționale

Evolutiv Human Resources

program acreditat

2 zile12 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

SECȚIUNEA 1Dezvoltarea organizațională

n definire concept dezvoltare organizațională (OD)n explicarea și delimitarea disciplinei OD de disciplina HR și tendințe internaționale actualen elemente cheie ale strategiei OD n factori de schimbare

SECȚIUNEA 2Talent

n ce este talentuln de ce o definiție a talentuluin talent pentru cen cum se identifică și cum se măsoară talentul n care este profilul omului talentat

SECȚIUNEA 3Managementul talentelor

n ce este managementul talentelorn de ce să investim în managementul talentelorn roluri în managementul talentelorn cum atragem talenten cum evaluăm performanța vs. cum evaluăm potențialuln cum dezvoltăm talenten cum păstrăm talenten care sunt provocările procesului de management al talentuluin cum evaluăm succesul acestui proces

SECȚIUNEA 4Planificarea succesiunii și trasee de carieră

n diferența între managementul talentelor și planificarea succesiuniin corelarea proceselor de management al talentelor și planificarea succesiunii cu strategia de businessn definire roluri criticen profilul și aspirațiile angajatului actual

MODULUL VI Pregătirea și susținerea schimbărilor organizaționale

Evolutiv Human Resources

program acreditat

Evaluarea cunostințelor/abilităților dobândite de către participanți va fi făcută prin:

n teste de (auto)verificare a cunoștintelor pe parcursul trainingului; la sfârșitul fiecărui modul, cursanții vor susține un test-grilă pentru verificarea însușirii cunoștințelorn evaluarea lucrărilor scrise: pe parcursul programului cursanții vor avea de realizat trei lucrări scrise, parcurgând temele discutate pe parcursul modulelor; proiectele vor fi alese din activitatea curenta iar lucrările vor fi evaluate de trainer, care va oferi feedback scrisn la finalizarea cu succes a întregului program de dezvoltare, participanții vor primi certificatul internațional eliberat de ITOL (Marea Britanie)

MODULUL VII Sesiune de follow up

În cadrul sesiunii de follow up trainerii Evolutiv vor evalua impactul programului și rezultatele obținute în practică.

MODULUL VII Sesiune

de follow up

Evolutiv Human Resources

program acreditat

1/2 zi4 ore

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv și consultant, are 14 ani de experiență, dintre care 10 ani de experiență business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau a colaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe de dezvoltare competențe și abilități manageriale, dezvoltare personală și dezvoltare echipe pentru organizații din industria grea, industria de software, industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC Romet SA, SC Griro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm, Arcelor Mittal Galați).

Cristina și-a dezvoltat continuu competențele de trainer în ultimii trei ani, acumulând peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina - care are formație de profesor, fiind absolvent al Secției Engleză-Română

a Universității Al. I. Cuza din Iași (1998) - este certificată în practica HR, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods. De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL), fiind și Specialist internațional Investors in People. Printre experiențele care i-au deschis noi perspective se numără colaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis Ford Coppola și activitatea de blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10 bloggeri pe teme de resurse umane și training de Toolbox for HR (http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).

Evolutiv Human

ResourcesTrainerii noștri

n certificare profesională cu recunoaștere internațională în resurse umane (Certificate in Personnel Practice, UK)n certificări în facilitarea învățării si dezvoltării aptitudinale la adulțin certificare Hogan Assessments (USA)

n comunicare și abilități de prezentaren experiență în echipe manageriale de top formate din români și străinin Specialist internațional Investors in People (UK)

Cristina Țirulnic senior trainer

Evolutiv

Trainerii și consultanții Evolutiv au competențe acreditate în domeniul resurselor umane, dobândite prin:

Coordonatorul echipei de traineri:

O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-mail, la [email protected]

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

Evolutiv Human

ResourcesDate tehnice despre program

luna II luna III luna IV luna V luna VI luna VIIluna I

2 ZILEMODULUL I

Recrutare și selecție

Roluri, responsabilități și atitudini în gestionarea performanței individuale și

organizaționale

2 ZILEMODULUL III

2 ZILEMODULUL IV

Elemente hard & soft ale unei strategii de

compensații & beneficii

2 ZILEMODULUL V

Strategia de învățare și dezvoltare

1 ZIMODULUL II

Relații de muncă2 ZILE

MODULUL VI

Pregătirea și susținerea

schimbărilor organizaționale

1/2 ziMODULUL VII

Sesiune de follow up

CALENDARUL PROGRAMULUI

Acest calendar poate fi ajustat în funcție de solicitările - și cu acordul - grupei de cursanți.

Startul Programului Evolutiv Human Resources - la completarea grupei

INVESTIȚIA ÎN TRAINING

plate se poate face integral sau în rateSumele includ serviciile

de training, pachetul de curs, logistica, coffee-break-urile și

masa de prânz a participanților (nu include costurile

de transport și cazare)

ÎNSCRIERI Cristina Țirulnic: 0726-684-282 sau [email protected]

www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV


Recommended