+ All Categories
Home > Documents > Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

Date post: 18-Jan-2016
Category:
Upload: reb2009
View: 19 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
MANAGEMENT
13
Evaluarea erorilor de management strategic în domeniul inovare utilizând teoria sistemelor Nicolae VASILE 1. Elemente de teoria sistemelor În anii 1938 (volumul I) şi 1939 (volumul II) medicul roman, din Turnu Severin, Stefan Odobleja a publicat lucrarea “Psychologie consonantiste”, la Editura Maloine din Paris, în care explica în termenii teoriei sistemelor de astăzi diferite reglări de mărimi din organismele vii, utilizând ideea de conexiune inversă (feedback). În anul 1943, matematicianul american Norbert Wiener, realizează aplicaţii ale conexiunii inverse, independent, în reglarea tirului artileriei din aviaţie,in timpul războiului, în 1947 propune termenul de cibernetică, în 1948 publica în MIT-Press lucrarea “Cybernetics or control and communication în the animal and the machine” în care extinde cibernetica de la animale la maşini, iar în 1954 în lucrarea “The human use of human beings - Cybernetics and society” extinde cibernetica şi la societate 1 . Norbert Wiener definea cibernetica ca ştiinţa atingerii unei ţinte indiferent de condiţii. Oare nu este de imaginat ca se poate extinde la fel de bine şi la economie? Azi, cibernetica este definită ca ansamblul teoriilor privind procesele de comandă, de comunicare şi de autoreglare. În principiu, un sistem de reglaj automat a unei mărimi tehnice (M) are structura prezentată în Figura 1, unde, aceasta este conectată permanent la un Sistem de energie (E) şi asupra ei se intervine prin mărimile de execuţie (ex) furnizate de către elementele de execuţie (EE), la sesizarea mărimii de comanda (c), elaborată de către Regulatorul (R) pe baza mărimii de eroare (ε), calculată ca diferenţă dintre mărimea prescrisă de intrare (i) şi valoarea transformată a ieşirii (et) furnizata de către Traductorul (T), pe baza valorii mărimii de ieşire (e). Conexiunea inversa se refera la legătura dintre ieşirea (e) şi intrarea (i) prin intermediul traductorului (T). Se mai numeşte şi reacţie negativă. 1 Nicolae Jurcau: Two Specialists în Cybernetics: Stefan Odobleja and Norbert Wiener. Common and Different Features. Twentieth World Congress of Philosophy, Boston, 10-15 august, 1998. 1
Transcript
Page 1: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

Evaluarea erorilor de management strategic în domeniul inovare utilizând teoria sistemelor Nicolae VASILE

1. Elemente de teoria sistemelor

În anii 1938 (volumul I) şi 1939 (volumul II) medicul roman, din Turnu Severin,

Stefan Odobleja a publicat lucrarea “Psychologie consonantiste”, la Editura Maloine din

Paris, în care explica în termenii teoriei sistemelor de astăzi diferite reglări de mărimi din

organismele vii, utilizând ideea de conexiune inversă (feedback).

În anul 1943, matematicianul american Norbert Wiener, realizează aplicaţii ale

conexiunii inverse, independent, în reglarea tirului artileriei din aviaţie,in timpul războiului,

în 1947 propune termenul de cibernetică, în 1948 publica în MIT-Press lucrarea “Cybernetics

or control and communication în the animal and the machine” în care extinde cibernetica de

la animale la maşini, iar în 1954 în lucrarea “The human use of human beings - Cybernetics

and society” extinde cibernetica şi la societate 1. Norbert Wiener definea cibernetica ca

ştiinţa atingerii unei ţinte indiferent de condiţii. Oare nu este de imaginat ca se poate

extinde la fel de bine şi la economie?

Azi, cibernetica este definită ca ansamblul teoriilor privind procesele de comandă, de

comunicare şi de autoreglare.

În principiu, un sistem de reglaj automat a unei mărimi tehnice (M) are structura

prezentată în Figura 1, unde, aceasta este conectată permanent la un Sistem de energie (E)

şi asupra ei se intervine prin mărimile de execuţie (ex) furnizate de către elementele de

execuţie (EE), la sesizarea mărimii de comanda (c), elaborată de către Regulatorul (R) pe

baza mărimii de eroare (ε), calculată ca diferenţă dintre mărimea prescrisă de intrare (i) şi

valoarea transformată a ieşirii (et) furnizata de către Traductorul (T), pe baza valorii mărimii

de ieşire (e). Conexiunea inversa se refera la legătura dintre ieşirea (e) şi intrarea (i) prin

intermediul traductorului (T). Se mai numeşte şi reacţie negativă.

                                                            1  Nicolae Jurcau: Two Specialists în Cybernetics: Stefan Odobleja and Norbert Wiener. Common and Different

Features. Twentieth World Congress of Philosophy, Boston, 10-15 august, 1998. 

  1

Page 2: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

Figura 1. Echivalarea Strategie – Sistem de reglaj automat

Mărimea de comandă este o funcţie proporţională(P), integrativă(I), derivativă(D) sau

orice altă combinaţie dintre ele, având forma cea mai complexă dată în relaţia (1), care

semnifică un regulator de tip PID.

                                 c   Kp ε   Ki  ε t dt   Kd                             (1)

Fiecare tip de reglare, caracterizat de una din formele particulare ale relaţiei(1) aduce

avantaje sau dezavantaje specifice. Proiectantul sistemului allege tipul de reglare funcţie de

aplicaţie.2

                                                            2 Brezeanu, I., Andrei, H., ş.a.: Elemente de teoria reglării automate, Editura Macarie, 1999.

  2

Page 3: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

În condiţii de stabilitate, determinate prin criterii matematice bine determinate,

stabilite de Harry Nyquvist (1889-1976, suedez cu activitate în SUA) şi Vasile M. Popov

(n.1928, roman cu activitate în SUA) 3 răspunsul acestor sisteme poate fi de ordinul I, cu o

singură constantă de timp, ca cel din figura 2, sau de ordinul II, cu două constante de timp

ca cel din figura 3a.

Analiza cantitativă a funcţionării sistemelor cu reglare automată se face în mediul

virtual, utilizând Transformata Laplace. Mărimea care caracterizează sistemul se numeşte

funcţia de transfer, care pentru sistemele de ordinul I are forma:

                                           H s       ,                                             (2)

unde K este o constantă a sistemului, s este variabila Laplace iar T este constanta de timp

unică a sistemului. Răspunsul în timp, în formă analitică, este:

                                                     (3)

unde m este valoare instantanee a mărimii controlate iar M este valoarea de regim stabilizat

a acesteia. Forma grafică a acestui răspuns este dată în Figura 2.

Pentru sistemele de ordinul II, cu două constant de timp, funcţia de transfer are forma:

H(s) = , (4)

                                                            3 Vasile M. Popov: Hyperstability of Dynamic Systems, Springer-Verlag, 1973.

 

  3

Page 4: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

unde este constanta de timp secundară sau suma constantelor de timp parazite ale sistemului, care este mult mai mică decât constanta principală de timp T.4

Forma analitică a răspunsului în timp este:

                                           (5)

unde pulsaţia semnalului. Formele grafice de răspuns sunt date în Figura 3, funcţie de alte criteria, de stabilitate sau de ajustare a regulatorului.

În cazul răspunsului de gradul I, valoarea mărimii (M) tinde exponenţial dintr-o singură

direcţie spre valoarea ţintă, este cazul răspunsului exponenţial asimtotic (Figura 2).

Conform relaţiei (3) se consideră ca ţintă este atinsă după un timp de circa 4 ori valoarea

constantei de timp (T), după acest timp valoarea exponenţialei din relaţie devine practic

egală cu zero.

În cazul răspunsului de gradul II, valoarea mărimii (M) poate evolua în trei feluri, să

tindă exponenţial din doua direcţii spre valoarea ţinta, după o evoluţie caracterizată de două

constante de timp (T şi ), este cazul răspunsului oscilant convergent(Figura 3a), să

oscileze permanent în jurul valorii ţintă dar să nu o atingă în regim stabilizat niciodată, este

cazul răspunsului oscilant permanent(Figura 3b) sau să se depărteze oscilant de ţinta,

cazul răspunsului oscilant divergent(Figura 3c).

Figura 2. Răspuns exponenţial asimtotic

                                                            4 Mihoc, D., Ceapâru, M., Iliescu, S., Borangiu, T.: Teoria şi elementele sistemelor de reglare automată. Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1980.

  4

Page 5: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

Figura 3. Răspunsuri oscilante: a) Răspuns oscilant convergent,

b) Răspuns oscilant permanent, c) Răspuns oscilant divergent

  5

Page 6: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

În aplicaţii tehnice teoria sistemelor a devenit ceva uzual, reglarea automată a

temperaturii, presiunii, nivelului, turaţiei, acceleraţiei, concentraţiei, au devenit ceva

obişnuit, astfel ca daca ar fi sa-l parafrazăm pe Arhimede am zice “da-ţi-mi traductorul

potrivit şi reglez orice mărime”. În cazul plicaţiilor tehnice, care au constantele de timp

relativ mici, se poate verifica mai uşor dacă rezultatele experimentale corespund cu cele

calculate. Transferul unor astfel de metode spre aplicaţiile economice pot conduce la

previziunea unor efecte economice pentru perioade lungi de timp.

2. Analiza rezultatelor managementului prin prisma aplicării strategiei

În cazul managementului strategic, activitatea managerială specifică constă în aplicarea

unei strategii, care se presupune că există înainte ca un manager sau o echipă managerială

să fie numită.

Asimilarea strategiei cu un sistem face posibilă transferarea tuturor metodelor de analiză din

teoria sistemelor în analiza strategiei respective, prin similitudine putându-se obţine

rezultate calitative şi cantitative privind evoluţia fenomenului economic respectiv.

Astfel, din figurile 2 şi 3a rezultă că pentru a obţine rezultatele previzionate la elaborarea

strategiei este necesară parcurgerea unui timp corespunzător celor patru constante de timp.

Nerăbdarea în obţinerea prematură de rezultate poate pune echipa de manageri în situaţia

de a face o presupunere pripită privind evoluţia viitoare a fenomenului economic respectiv.

În figura 4 se poate vedea cum la momentul vizualizat respectiv este practic aceeaşi valoare

a mărimii urmărite pe toate cele trei tipuri de evoluţie posibile şi anume, convergent,

oscilant permanent respectiv divergent. Evaluarea fenomenului considerând valoarea din

acel moment ne poate conduce la o decizie eronată asupra evoluţiei viitoare a mărimii

analizate.

Conform criteriilor de stabilitate a funcţionării sistemului şi criteriilor de adaptare ale

regulatorului, alegerea unei amplificări prea mari(Figura 5), coeficientul Kp din relaţia (1),

poate conduce la destabilizarea sistemului din dorinţa de a ajunge la ţinta propusă prea

repede. În termeni economici aceasta înseamnă “lăcomie”. Tipul de răspuns în asemenea

cazuri presupune atingerea ţintei dar se produce trecerea rapidă a acesteia şi intrarea în

oscilaţii în jurul valorii propuse iniţial, după o curbă prezentată în figurile 3a sau 3b.

  6

Page 7: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

    

 

Figura 4. Întreruperea aplicării strategiei într-un timp prea scurt faţă de cel preconizat

  7

Page 8: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

 

Figura 5. Alegerea unui factor de proporţionalitate(Amplificare) prea mare

 

Un caz aparte îl reprezintă falsificarea rezultatelor monitorizării şi controlului, prin

inversarea sensului acestora, în tehnică înseamnă inversarea conexiunii traductorului(Figura

6a), care conduce la consumul de resurse fără a se ajunge la ţinta propusă. Acest fenomen

se numeşte “reacţie pozitivă”, care însă produce efecte negative, sistemul consumând

energie pentru a se depărta de ţinta propusă, trece dintr-o funcţionare convergentă pe una

divergentă sau oscilantă permanent(Figura 6b). În economie şi în justiţie aceasta se cheamă

“corupţie”.

Tot legat de traductor mai există şi cazul deconectării acestuia, în economie semnificând

nerealizarea monitorizării şi controlului, când sistemul funcţionează în buclă deschisă, adică

  8

Page 9: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

procesul de reglare pe principiul controlului mărimii urmărite prin reacţia negativă nu mai

funcţionează(Figura 7).

Faptul economic în sine se numeşte ”neglijenţă” şi conduce la consumul de resurse fără a

avea nici o garanţie că se va atinge o ţintă prestabilită.  

        

       

         

                                                                                                                                                                      a)                                                

  9

Page 10: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

   

                                                                                                                                                                              b)   

               Figura 6.  a) Inversarea rezultatelor monitorizării şi controlului;                                     b) Trecerea de la o comportare convergentă spre una oscilantă sau divergentă  

  10

Page 11: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

  

Figura 7. Intreruperea monitorizării şi controlului

  11

Page 12: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

Figura 8. Cazul Limitării în resurse

Când toate elementele sistemului şi conexiunile lor funcţionează corect dar nu sunt suficiente resurse se întâmplă fenomenul ”limitarea în resurse”, care constă în stabilizarea pe o ţintă falsă, rezultată din tendinţa sistemului de a se îndrepta spre ţinta iniţial programată dar pe care nu o poate atinge.(Figura 8)

3. Concluzii

Din cele prezentate mai sus, pornind de la principiile şi relaţiile cantitative caracteristice funcţionării unui sistem cu reglare automată, prin analogia cu o strategie, rezultă că erorile de management strategic în cazul inovării sunt deseori consecinţele nerăbdării, lăcomiei, corupţiei, neglijenţei sau nealocării de resurse suficiente.

Acestea viciază major rezultatele preconizate ale aplicării strategiei.

  12

Page 13: Evaluarea Erorilor de Management Strategic in Domeniul Inovare Utilizand Teoria Sistemelor

4. Bibliografie

[1] Nicolae Jurcau: Two Specialists în Cybernetics: Stefan Odobleja and Norbert Wiener.

Common and Different Features. Twentieth World Congress of Philosophy, Boston,

10-15 august, 1998.

[2] Vasile M. Popov: Hyperstability of Dynamic Systems, Springer-Verlag, 1973.

[3] Niculescu, Maria, Lavalette, G.: Savoir ratrapper lr temps économique avec une vision

systémique opérationnelle, Editura Bibliotheca, Târgovişte, 2011.

[4] Maria Niculescu: Diagnostic global strategic, Editura economica, Bucuresti , 1997

[6] Lawrence Delos Miles: Techniques of Value Analysis and Engineering,

Mc.Graw Hill Co.,1961

[7] Value Methodology Standard:

http://www.value-eng.org/pdf_docs/monographs/vmstd.pdf

[8] Şileţchi,M.,Curta,L.:Modelarea matematică a proceselor sociale.

Editura Academiei, Bucureşti, 1972.

[9] Niculescu Maria, Vasile, N.: Epistemologie. Perspectiva interdisciplinară. Editura

Bibliotheca, Târgovişte, 2011.

[10] Brezeanu, I., Andrei, H., ş.a.: Elemente de teoria reglării automate, Editura Macarie, 1999.

[11] Mihoc, D., Ceapâru, M., Iliescu, S., Borangiu, T.: Teoria şi elementele sistemelor de reglare

automată. Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1980.

  13


Recommended