EuroAPS Simulari decizionale

Universitatea din Pitești

Facultatea de Științe Economice

Specializare Managementul Strategic al Resurselor Umane

Simulări Decizionale icircn cadrul companiei

SC Euro Auto Plastic Systems SRL (Faurecia)

Masteranzi Șerbănoiu Tania

Țambrea Cristina

1

CUPRINS

1 PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL11 Obiectul de activitate conform codului CAEN12 Scurt istoric şi amplasarea organizaţiei13 Structura acţionariatului14 Cota de piaţă absolută şi relativă15 Organigrama de ansamblu a organizaţiei16 Prezentarea ciclului de viaţă al organizaţiei

2 ANALIZA STRATEGICĂ A ORGANIZAŢIEI SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL21 Analiza mediului intern 211 Analiza diagnostic cantitativă 212Analiza riscurilor manageriale majore 213 Analiza diagnostic calitativă22 Analiza mediului extern general23 Analiza mediului extern specific

3 FORMULAREA STRATEGIEI LA NIVELUL FIRMEI (ANALIZA SWOT)

4 IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

5 MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA STRATEGIEI

2

1 Prezentarea de ansamblu a organizaţiei

Euro Auto Plastic Systems a fost icircnfiinţat in anul 2002 de catre AD Plastik Croaţia şi

Simoldes Plasticos din Portugalia şi este cel mai important furnizor de repere de mase plastice

pentru clientul RENAULT ndash DACIA Icircn ianuarie 2007 Faurecia a preluat acţiunile companiei

Simoldes Plasticos Activitatea firmei se bazeaza pe producţia de piese injectate din plastic şi

piese termoformate şi are icircn prezent 661 de angajaţi care lucrează icircn firmă

Euro Auto Plastic Systems Srl are ca domeniul de activitate Fabricarea altor piese si accesorii

pentru autovehicule si pentru motoare de autovehicule

Principalele produse ale EAPS care au marcat ciclul de viață al companiei sunt legate

de uzina DACIA și sunt următoarele

Icircn 2004 DACIA icircncetează producţia modelelor Berlină şi Break şi se lanseaza modelul Logan un

autoturism complet nou Euro APS merge macircnă icircn macircnă cu clienţii DACIA şi fabric piese pentru

Logan şi următoarele maşini din gama clientului DACIA

Icircn 2006 o dată cu lansarea modelului Logan MCV are loc şi prima restilizare icircn special la partea

din spate Noul model seamănă mult cu modelul Logan Steppe (concept carul) prezentat icircn

primăvara aceluiaşi an şi dispunea de şapte locuri poziţionate pe trei racircnduri

La icircnceputul anului 2007 este lansată noua autoutilitară Dacia Logan Van care din punct de

vedere constructiv seamană cu modelul Logan MCV

Tot icircn 2007 a fost lansat Logan Pick-Up o utilitară compact destinată micilor icircntreprinzători şi

comercianţi Icircn anul 2008 gama Dacia a fost completată cu modelul Dacia Sandero iar

modelele Logan şi Logan MCV au fost restilizate

Icircn 2010 a fost prezentat Dacia Duster primul SUV din istoria acestei mărci

3

Aşa cum am menţionat principalele produse Euro APS care au marcat ciclul de viaţă al

companiei sunt legate de uzina DACIA şi reprezintă doar nişte milestone-uri icircn viaţa companiei

dar şi icircn istoria Romacircniei după părerea noastră

11 Obiectul de activitate conform codului CAEN

CAEN reprezinta acronimul utilizat pentru a desemna clasificarea statistica nationala a

activitatilor economice din Romacircnia Aceasta clasificare a fost proiectata pentru a permite

gruparea pe criterii de omogenitate a datelor referitoare la unitati statistice cum ar fi de

exemplu o uzina sau un grup de uzine ce constituie o entitate economica o icircntreprindere

Clasificarea asigura baza pentru pregatirea unei game largi de date statistice (productie factori

de productie formarea de capital si tranzactiile financiare) ale acestor unitati

CAEN= Clasificarea activitatilor din economia nationala

Cod CAEN 2932 - Fabricarea altor piese si accesorii pentru autovehicule si pentru motoare de

autovehicule

Sursă Fotografii realizate de student pe baza documentaţiei oferită de SC Euro Auto Plastic Systems SRL

4

2 Scurt istoric şi amplasarea organizaţiei

Compania este situată icircn oraşul Mioveni judeţul Argeş Str UZINEI 2AHALA 9B codul poştal 115400

Sursă ZF Companii

Stare societate INREGISTRAT din data de 20 august 2002

Cod Fiscal 14829190

Numar Registrul Comertului J035592002

Capital social 2170924000 RON

5

Fabricile clienților icircn lume

Istoric

1914

Bertrand Faure deschide un atelier de lucru pentru a produce scaune pentru tramvaie şi metrouri

Compania sa este cunoscută sub numele de Bertrand Faure Group sau BFG

1929

BFG brevetează Epeacuteda şi icircncepe producţia de sisteme de scaune pentru piaţa auto

1945

Peugeot icircncepe producţia de componente auto biciclete şi motociclete prin intermediul filialelor Aciers

et Outillage Peugeot şi Peugeot Cycles

1987

Aciers et Outillage Peugeot şi Peugeot Cycles se unesc pentru a forma ECIA Faure dobacircndeşte Delsey şi

Luchaire

1988

6

BFG estedobacircndit icircn LBO susţinut de Michelin Michel Thierry Peugeot şi alţii pentru a bloca o icircncercare

de preluare de către Valeo

1991

BFG dobacircndeşte Rentrop icircn Germania

1997

BFG este de accord săfie achiziţionată de către ECIA formacircnd astfel Faurecia

1999

Faurecia dobacircndeşte AP Automotive Systems icircn Statele Unite ale Americii

2001

Faurecia dobacircndeşte operaţiunile componentelor auto ale lui Sommer Allibert

2003

Faurecia cacircştigă un contract de 2 miliarde de dolari pentru producţia de componente din cabina de

pilotaj pentru Chrysler icircn Statele Unite ale Americii

2012

Faurecia Interior Systems set icircnfiinţează centrul de cercetare şi dezvoltare icircn Pune India cu planul de a

angaja 800 de oameni de acolo Faurecia a standardizat operaţiunile din icircntreaga lume şi sistemul său

de excelenţă icircn producţie a ajutat-o să consolideze eficienţa şi calitatea produsului Icircn acest an grupul a

cacircştigat o serie de premii de la clienţii lor de peste tot icircn lume

2013

Camera de Comerţ din Japonia a recunoscut progresul puternic al Faurecia din 2012 acordacircndu-i

Premiul Special al Juriului la Gala Premiilor Business franceze din 2013

Michel Favre se va alătura la Faurecia ca şi Director Financiar icircn Septembrie 2013

De doua ori la rand a obţinut premiul ldquoCea mai bună fabrică FAURECIArdquo si ldquoCota Ardquo in Auditul FES

7

Sursă Tabel realizat de student pe baza documentaţiei oferită de SC Euro Auto Plastic Systems SRL

13 Structura acţionariatului

EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS a fost fondat in 2002 de AD PLASTIK Croatia si SIMOLDES

Portugalia

2002-2007 Actionari Simoldes 50 - Ad Plastik 50

=gt 15 Ianuarie 2007 Faurecia a preluat 50 din Euro APS si totodata managementul companiei

Societatea a cunoscut un real progres din punct de vedere economic datorită implicării directe a domnilor Francois Tailbot respectiv Viorel Baba produsele societăţii fiind din ce icircn ce mai căutate pe piaţa locala şi nu numai datorită unui management corespunzător pieţei de desfacere

Printre atribuţiile directorului general al societăţii amintim următoarele angajează personalul necesar aprobă normele privind disciplina tehnică tehnologică economică ecologică şi administrativă icircn societate decide aplicarea tuturor măsurilor care să asigure cadrul normal de desfăşurare a procesului de producţie etc

Activitatea societăţii este coordonată de directorii SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL si SC Faurecia SRL persoane cu experienţă icircn domeniul de activitate Tipul de conducere este conducerea prin obiective icircn acest scop obiectivele fundamentale care se referă la cifra de afaceri profit rezultate din strategia societăţii sunt stabilite icircn concordanţă cu posibilităţile societăţii şi icircn corelaţie cu cererea de pe piaţă

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

1 IS Pitesti ROU SER RTR P 78 A nov10 72 A Nov-11

2 IS St Michel sur Meurthe F SER FRTUR P 68 A iul11 70 A Set-12

3 AS Anting (Shanghai 3) CN ASCHINA CHINA P 70 A mai11 70 A Apr-12

4 IS Wuhan CN ISCHINA CHINA P 65 A oct11 70 A Set-12

5 AS Wuxi (Shanghai 2) CN ASCHINA CHINA P 65 A mai11 70 A Apr-12

6 ECT Wuhan 1 (FTES Tongda) CN ESASIA CHINA P 70 A mar11 69 A Feb-12

7 AS Siebret (Redon) F SE FOAM P 57 B nov10 68 A Dec-11

8 IS Henin-Beaumont F SER FRTUR P 61 A iul11 68 A Jun-12

9 IS Nanjing CN ISCHINA CHINA P 68 A oct11 67 A Set-12

10 AS Wuhan (FWAS) CN ASCHINA CHINA P 67 A mar10 66 A Out-11

11 AS Sienor (Hordain) F SE JIT SE J IT 62 A oct11 66 A Jul-12

12 AS Wuhan 2 (GSK) CN ASCHINA CHINA J IT 62 A mar11 66 A Mar-12

13 AS Nogent sVernisson F SE FRAMES P 55 B nov10 65 A Jul-11

14 ECT Qing Dao CN ESASIA CHINA P 68 A nov10 65 A Nov-11

15 IS Gorzow PL ISNE NE2 P 63 A iun10 64 A Jun-11

16 AS Siedoubs (Montbeliard) F SE JIT SE J IT 53 B iul11 63 A Set-12

17 AS Changchun 1 (CFXAS-Metal) CN ASCHINA CHINA P 64 A mar11 63 A Mar-12

18 AS Sao Joao Da Madeira (Frames) P SE FRAMES P 56 B apr11 63 A May-12

19 AS Walbrzych (Frames) PL NE EAST EUR P 67 A mar11 63 A Feb-12

20 IS Chongqing CN ISCHINA CHINA J IT 68 A nov10 63 A Nov-11

Previous FES Audit result

Latest FES Audit results

14 Cota de piaţă absolută şi relativă

Informatii financiare SC Euro Auto Plastic Systems SRL

Sursă Ministerul de Finanţe

9

Indicatori fianciari SC Euro Auto Plastic Systems SRL

An Cifră de afaceri (RON) Venituri (RON) Cheltuieli (RON)

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

Tabel nr 14 Indicatori financiari SC Euro Auto Plastic Systems SRL

Indicatori financiari 2009 2010 2011

Cifra de afaceri 28495837 lei 41154479 lei 48432498 LEI

Profitul net 82684 lei 199603 lei 2368902 LEI

Pierdere net 0 lei 0 lei 0 LEI

Profit brut 95947 lei 229957 lei 2554494 LEI

Datorii totale 12658030 lei 11995553 lei 14360928 lei

Cheltuieli totale 34772852 lei 49238154 lei 52670799 lei

Venituri totale 34868799 lei 49468111 lei 55225293 lei

Active imobilizate total 12444128 lei 12290794 lei 15322956 lei

Active circulante total 6638446 5967016 lei 6486478 lei

10

Stocuri 3924096 lei 1829125 lei 1509881 lei

Creanţe 2521763 lei 3787325 lei 5289953 lei

Cheltuieli icircn avans 29303 lei 30291 lei 29618 lei

Venituri icircn avans 3529639 lei 3251421 lei 2847255 lei

Capitaluri 294208 lei 3041127 lei 4622899 lei

Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli

0 lei 0 lei 7970 lei

Capital social subscris şi vărsat

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

Disponibilităţi băneşti 0 lei 0 lei 0 lei

Salariaţi 400 anagajaţi 550 angajaţi 628 angajaţi

A Cota de piaţă absolută

CA= Vi divide Vtot

CA = Cota de piaţă absolută

Vi = Ponderea vacircnzărilor produsului firmei

Vtot = Ponderea vacircnzărilor produselor totale pe piată

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

B Cota de piaţă relativă

CR = Vidivide Vl

CR= Cota de piaţă relativă

Vi= Ponderea vacircnzărilor produsului firmei

11

Vl= Ponderea vacircnzărilor liderului de piaţă

CR 2011 = 55225293 divide175976537 = 0313821CR2010 = 49468111 divide144311166 = 0342787 CR 2009 = 34868799 divide74939147 = 0465294

Cifra de afaceri

Cifra de afaceri a Euro Auto Plastic Systems SRL este in continua crestere incepand cu anul 2003 Din

anul 2003 pana in anul 2009 cifra de afaceri a crescut cu 32656913500 RON adica cu 107727

Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2009 - valoare 35688356000 RON

Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2003 - valoare 3031442500 RON

In ultimul bilant contabil (bilantul din anul 2009) cifra de afaceri a Euro Auto Plastic Systems SRL a

crescut cu 6356922900 RON adica cu 2167 fata de anul precedent

Sursa httpwwwfirmepenetnetEuro-Auto-Plastic-Systems-Srl-Cod-Fiscal-14829190html

Venituri

Veniturile Euro Auto Plastic Systems SRL sunt in continua crestere incepand cu anul 2002 Din anul 2002

pana in anul 2009 veniturile au crescut cu 36496153000 RON adica cu 7781695736

Cele mai mari venituri au fost obtinute in anul 2009 - valoare 36496199900 RON

Cele mai mici venituri au fost obtinute in anul 2002 - valoare 46900 RON

In bilantul din anul 2009(ultimul bilant inregistrat) veniturile realizate de Euro Auto Plastic Systems SRL

au crescut cu 5600634500 RON adica cu 1813 fata de anul precedent

12

Cheltuieli

Cheltuielile realizate de Euro Auto Plastic Systems SRL sunt in continua crestere incepand cu anul 2002

Din anul 2002 pana in anul 2009 cheltuielile au crescut cu 34944193800 RON adica cu 10125670

Cele mai multe cheltuieli au fost realizate in anul 2009 - valoare 34978704300 RON

Cele mai putine cheltuieli au fost realizate in anul 2002 - valoare 34510500 RON

In bilantul din anul 2009 cheltuielile Euro Auto Plastic Systems SRL au crescut cu 2680541300 RON

adica cu 830 fata de anul precedent

13

ProfitPierdere

Euro Auto Plastic Systems SRL a obtinut profit in anii 2004 2005 2007 si 2009

Euro Auto Plastic Systems SRL a inregistrat pierderi in anii 2002 2003 2006 si 2008

Datorii

Datoriile lui Euro Auto Plastic Systems SRL sunt in crestere incepand cu anul 2002 Din anul 2002 pana in

anul 2009 datoriile au crescut cu 9694538500 RON adica cu 87180

Cea mai mare suma datorata a fost in anul 2009 - datorie 10806548100 RON

Cea mai mica suma datorata a fost in anul 2002 - datorie 1112009600 RON

Conform ultimului bilant contabil (anul 2009) datoriile lui Euro Auto Plastic Systems Srl au crescut cu

336258300 RON adica cu 321 fata de anul precedent

Angajati

Numarul mediu de angati a Euro Auto Plastic Systems SRL este in continua crestere incepand cu anul

2002 Din anul 2002 pana in anul 2009 numarul mediu de angajati a crescut cu 699 angajatiadica cu

6990000

Cei mai multi angajati au fost in anul 2009 - numar persoane angajate 700

14

Cei mai putini angajati au fost in anul 2002 - numar persoane angajate 1

Potrivit ultimului bilant contabil (anul 2009) numarul angajatilor Euro Auto Plastic Systems Srl a crescut

cu 132 persoane adica cu 2324 fata de anul precedent

Bilanțuri contabile

AnCifra de afaceri (RON)

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere bruta (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

Last 12 months evolution

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

ian12 feb12 mar12 apr12 mai12 iun12 iul12 aug12 sep12 oct12 nov12 dec12

monthly ppm

6MR ppm

target

Evoluția vacircnzărilor pe piață

16

Organigrama de ansamblu a organizaţiei

Structura organizatorică este unul din elementele importante icircn funcţionarea societăţii comerciale Nu se pot planifica activităţi sau strategii nu pot fi introduse reguli dacă nu se cunosc cu precizie structurile care le pot respecta sau icircndeplini

Organigrama de ansamblu a organizației

Sursă Figura este realizată de masteranzi pe baza informaţiilor furnizate de EAPS

Directorul de operaţiuni are icircn subordine 2 manageri principali şi 11 manageri secundari

17

Managerul fabricii are icircn subordine 11 manageri principali

Fiecare manager de departament are icircn subordine intre 4-6 angajati cu exceptia Managerului HSE care

are icircn subordine doar 2 angajaţi

50 din angajaţii managerilor au icircn subordine cacircte un student stagiar care desfaşoară practică platită icircn

cadrul departamentului de care aparţine

15 Prezentarea ciclului de viaţă al organizaţiei

Principalele produse ale EAPS care au marcat ciclul de viață al companiei sunt legate de uzina DACIA și

sunt următoarele

autoturism complet nou Euro APS merge macircnă icircn macircnă cu clienţii DACIA şi fabric piese pentru Logan şi

următoarele maşini din gama clientului DACIA

18

Logan

Sursă SC Euro Auto Plastic Systems SRL

comercianţi

19

Break

Pick up

Icircn anul 2008 gama Dacia a fost completată cu modelul Dacia Sandero iar modelele Logan şi

Logan MCV au fost restilizate

20

Sandero

Duster

N-am putea vorbi despre ciclul de viaţă icircntreg al companiei dacă nu ne-an referi şi la expoturi

sau mai concret livrările din gama auto susţinută de Euro Auto Plastic Systems implicit de

Faurecia

Mai jos sunt prezentate componentele a 3 dintre cele mai de success autovehicule la export

21

22

23

24

Este de menţionat faptul că icircn toare fabricile Euro APS din lume există standard generale care trebuie respectate şi de care se asigură echipa HSE (health safety and ergonomy) devenită deja un departament de bază al acesei companii

Echipamente standard de protecție

25

Dacă ne referim la investiții cele mai icircnsemnate sunt acelea din anul 2012 care au inclus icircn partea de maşinării zone logistice şi suprafeţe de lucru

26

27

Icircn materie de angajaţi putem vorbi despre preluare angajaţi temporari şi transformare durată contract

28

29

Perspectivele anului 2013 Activitate EAPS 2013 Serie amp CKD amp piese de schimb

Repartizarea activității pe clienți

30

Puncte slabe

- Proiectul X52 prevede simplificarea procesului de producţie cu soluţii tehnice mai simple

icircn vederea alinierii la cerinţele impuse de achiziţionarea noului proiect

- Costul electricităţii se va dubla pacircnă la sfacircrşitul lui 2013 comparative cu icircnceputul lui

2012

- Icircn continuare vom pierde activitate din cauza deschiderii de noi fabrici care vor produce

local piese CKD (Columbia Rusia ndash pavilion şi parasolar Maroc ndash insono tablier Brazilia)

- Sfacircrşit de viaţă L90 şi B90 CKD Maroc aprilie 2013

- Pentru X52 faţă de X90 clienţii CKD vor fi Maroc doar pentru S1 2013 Fauceria a

pierdut businessul icircn Maroc

Oportunităţi

- X52 CKD Maroc ndash previziunea de a livra 22000 de vehicule complete icircn S1 2013 acest

lucru presupune mari eforturi dar doar icircn S1 icircn S2 vor produce icircn Maroc competitorii

Treves Visteon şi Magna

- U90 Iran ndash startul producţiei icircn martie 2013

- H79 Ph2 ndash startul producţiei icircn octombrie 2013 ndash EAPS (Faurecia) a cacircştigat aceleaşi

repere produse şi pentru H79 ph 1 planşă bord panouri de uşă machete pavilion etc

noi

- Nu a fost posibilă cacircştigarea mai multor repere

- Icircn 2012 s-a investit foarte mult datorită startului de producţie al noului proiect şi nu s-a

pus accent pe productivitate

- Icircn 2013 trebuie să ne concentrăm pe productivitate şi optimizare costuri fixe şi de

producţie

31

Oportunitate Maroc

Icircncetări contracte de muncă 2010-2012

32

Studiu salarial creștere cumulată acordată vs inflație

33

Prioritatea Euro APS Oamenii

Icircn 2012 Euro APS a acordat ajutoare sociale icircn valoare de 262322 RON

80 de salariaţi au beneficiat de ajutor plătit de companie icircn 2012 (12 din numărul total de angajaţi)

Bilete de odihnă şi tratament icircn valoare de 422810 RON pentru angajaţii Euro APS in 2012

34

Obiective Euro APS 2013 (propuse)

Cel mai bun furnizor DACIA

1-Protejarea EAPS

Dezvoltarea oamenilor (Coaching Promovare Interna Dezvoltare Polivalenta)

Managementul Bugetului si Respectarea lui (Acuratetea Stocului ndash ceea ce este in realitate sa existe si in sistem Optimizarea Rebutului Realizarea productivitatii)

2- SATISFACTIA DACIA

Lansarea fara probleme si incidente pentru H79 faza 2 + K52 - 85 conformitate la MPT (cu 3 luni inainte de SOP)

Start productie cu succes (fara deviatii din punct de vedere al MPM si PPM)

3-ACCELERARE

Fabrica model in Injectie ndash sa fim cei mai buni (HSE - 5S Pull System TPM)

FES - Sa redevenim Numarul 1 (Intoarcerea la Bazele Instrumentelor FES agrave Transversalizarea celor mai bune practici prin FES)

Optimizare procese logistice (Fluxuri Suprafata Productia in Sincron Utilizare Stoc de Siguranta)

Perspective Faurecia 2013 pe piața auto

- In 2012 cifra de afaceri a Grupului a crescut cu 73 fata de 2011 Aceasta crestere a

rezultat din buna dezvoltarea a Grupului pe pietele din afara Europei

- Profitul operational este de 514 mil Eur fata de 651 mil Eur in 2011 si fata de un

obiectiv stabilit de 670 mil Eur

- Pe regiuni geografice ndash s-au inregistrat urmatoarele America de Nord (+41) Asia

(+24) in timp ce Europa a scazut cu 6

35

- In 2013 conform mesajului lui Yann Delabriere Presedintele Faurecia pentru a

supravietui este prioritar sa ne concentram pe costurile fixe costuri cu MODMOI si

productivitate

Privire de ansamblu

Industria auto icircn Europa 2012-2013

Repartiție business Faurecia pe clienți

Producatorii auto se confrunta cu un declin abrupt al pietei europene vanzarile de

masini in Franta Spania si Italia au inregistrat in 2012 cel mai scazut nivel al ultimilor ani

Vanzarile auto din Europa au scazut in 2012 pentru cel de-al cincilea an consecutiv si au

revenit la nivelul de la mijlocul anilor lsquo90 Per total vanzarile de automobile din Europa

au scazut cu 8 in 2012 si se asteapta o noua scadere cu 3 in 2013

Fiat a anuntat concedierea a 1500 de angajati din Polonia pentru a reduce productia pe

fondul scaderii vanzarilor in 2012

Ford a anuntat inchiderea a doua fabrici din Marea Britanie si una din Belgia lasand fara

loc de munca 5700 de persoane Aproximativ 26 din capacitatea

de productie a industriei auto din Europa este in surplus fata de cerere

36

Constructorul auto Renault anunta concedierea a 7500 de angajati in Franta

(aproximativ 14 din personalul francez al Renault) pana in 2016 pentru a stimula

competitivitatea in contextul in care atat piata locala cat si cea europeana continua sa

scada Se urmareste reducerea costurilor si alinierea productivitatii la nivelul fabricilor

din tari precum Spania sau Marea Britanie

In urma pierderilor nete de 501 miliarde euro Peugeot Citroen a anuntat un plan de

reducere de personal ce vizeaza concedierea a 11200 de angajati

Peugeot Citroen si Opel au pregatit mii de concedieri si au anuntat inchiderea unor

fabrici incercand in acelasi timp sa-si reduca costurile printr-o colaborare anuntata in

acest an

Concluzii

Este dificil sa se achizitioneze noi proiecte pentru a asigura continuitatea fabricii

datorita tendintei de crestere a salariilor din ultimii ani Aceste cresteri salariale fac ca

SC Euro APS SRL sa devina o fabrica cu costuri mari

Tendinta pe piata auto din Europa este de scadere a vanzarilor Renault se orienteaza

catre tari cu cost scazut (Tanger ndash Maroc produce 700 masinizi) ndash Start productie

Octombrie

S-a obtinut oportunitatea de a sustine demarajul productiei in Maroc Aceasta

oportunitate permite sa pastreze acelasi numar de oameni dar trebuie sa demonstreze

clientului ca EAPS este un partener demn de incredere pentru viitoare proiecte

37

2 Analiza strategică a organizației SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL

21 Analiza mediului intern

Sistemul informaţional operează icircn contextul a doua medii intern şi extern Amacircndouă afectează modul icircn care fluxurile informaţionale sunt conduse icircn scopul furnizării de servicii către clienţi beneficiari etc Dacă managerul şi personalul nu au o viziune clara asupra acestor medii şi asupra impactului pe care icircl au asupra operaţiilor lor efortul este inutil Mediul intern al organizaţiei cere aceeaşi atenţie icircn conducere ca cel extern Mediul intern cuprinde factorii din interiorul organizaţiei care icirci influenţează activitatea Factori precum structura cultura valorile stilurile manageriale comunicarea tehnologia constituie mediul intern De asemenea factorii mediului intern sunt influenţaţi de mediul extern Mediul extern cuprinde condiţiile exterioare icircn care serviciile informaţionale operează Cele mai multe organizaţii operează icircn medii complexe icircn schimbare care icircn mod continuu creează noi provocări care trebuie controlate pentru a asigura supravieţuirea şi succesul

Evoluţia firmei SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL este marcată icircn prezent de amplificarea interdependenţelor cu mediul icircn care icircşi desfăşoara activitatea Luarea icircn considerare a mediului ambiant reprezintă o condiţie fundamentală a satisfacerii cantitative şi calitative a unei categorii anume de trebuinţe conducacircnd la elaborarea unor strategii şi politici realiste

Expresia acestei evoluţii o reprezintă accentuarea caracterului deschis al organizaţiei concepute ca sistem reflectat atacirct pe planul intrărilor factori de producţie şi informaţii cacirct şi pe cel al ieşirilor bunuri materiale informaţii şi servicii prin care se integrează icircn mediul ambiant Luarea icircn considerare a mediului ambiant reprezintă o condiţie fundamentală a satisfacerii cantitative şi calitative a unei anumite categorii de trebuinţe conducacircnd la elaborarea unor strategii şi politici realiste

Un alt element care trebuie scos icircn evidenţă icircn acest context este cel legat de asigurarea resurselor umane materiale financiare informaţionale de care organizaţia are nevoie pentru fruncţionarea şi dezvoltarea sa care nu este posibilă cantitativ şi calitativ fără luarea icircn considerare a factorilor de mediu Evoluţia factorilor de mediu concstituie o importantă premisă atacirct pentru asigurarea unor subsisteme organizatorice şi informaţionale eficace cacirct şi pentru aprobarea şi aplicarea de decizii şi acţiuni care să reflecte necesităţile şi oportunităţile prezente şi de perspectivă ale mediului ambiant

Factori icircn evaluarea rnediului intern la C EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL ndash rdquoprocesul de auto-analizardquo

Personal de specialitate Servicii Sisterne Resurse Strategii curente

38

211 Analiza diagnostic cantitativă

Analiza diagnostic cantitativă cuprinde 14 criterii de evaluare dinamică

Tabel nr 21 Tabel cu date de intrare

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1 Cifra de afaceri mil lei 41154479 48432498 58994909

2 Venituri din export mil lei 0 0 0

3 Rezultate de exploatare mil lei 134563 145970 167251

4 Datorii - total mil lei 11995553 14360928 21030965

5 Activ - total mil lei 18257810 21809434 28469466

6 Plăţi restante - total mil lei 0 0 0

7 Cheltuieli financiare - total mil lei 49238154 52670799 63934120

8 Cheltuieli salariale - total mil lei 4567362 5023630 5567184

9 Valoare adăugată mil lei 650000 850905 867654

10 Creanţe - total mil lei 3787325 5289953 7930890

11 Stocuri - total mil lei 1829125 1509881 4344180

12 Disponibil de autofinanţare mil lei 2505547 2781091 2956273

13 Număr de salariaţi pers 135 150 162

14 Cheltuieli energetice millei 802350 899734 1034654

15 Indicele preţurilor produselor industriale(IPPI)

1033 1099

16 Indicele preţurilor de consum(IPC) 1052 1069

17 Rezultatul brut al exerciţiului mil lei 59765 67845 86650

39

1 Rata rezultatului de exploatare RexCA times 100

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

Societatea comercială SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL nu are un rezultat de exploatare negativ ceea ce reprezintă ca este profitabilă

2 Rata icircndatorării Datorii totaleActive totale

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

Rata de icircndatorare identifică nivelul global de icircndatorare şi dă măsură gradelor de acoperire a datoriilor prin activul total al societăţii comerciale

3 Rata plăţilor restante PRCA

times 100

Valoarea platilor restante este de 0 de aceea s-a punctat cu 5 puncte

4 Rata cheltuielilor financiare = ChFCA

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

Acest indicator constituie indicatorul de ldquosecuritate financiarărdquo a agentului economic icircn relaţiile cu instituţiile financiar-bancare

5 Rata cheltuielilor salariale = ChS

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

6 Durata de recuperare a creanţelor = CrCA

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

Constituie indicatorul care oferă informaţii privind solvabilitatea clienţilor Criteriul se evaluaeză exclusiv dinamic fără repere valorice de alarmă

7 Rata rotaţiei stocurilor = CASt

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

Constituie indicatorul care oferă informaţii privind politici de stocuri Se evaluează exclusiv dinamic şi nu are valori de alarmare

8 Rata capacităţii de autofinanţare = CAFCA

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

9 Dinamica cifrei de afaceri icircn preţuri comparabile

Este criteriul fundamental al diagnosticului organizaţiei Icircn economia de tranziţie riscul relativ la dinamica cifrei de afaceri este semnificativ mai mare datorită amplititudinii mari a variaţiei cifrei de afaceri

Se studiază metodele

Indicele de creştere a preţurilor produselor industriale Curs mediu anual leiEURO

Analiza se face pe un ciclu minim de 3 ani

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

10 Intensitatea exportului

Se măsoară prin raportul VexCA

times 100

Criteriul este evaluat numai la societăţile comerciale la care VexCA gt25 icircn ultimul exerciţiu final

Sc Radic Star nu realizează venituri din exporturi

DAD 3 ndash Tehnologie

11 Indicatorul de evaluare a productivității muncii Ipr = VA net ăNs

Productivitatea muncii se evaluază icircn preţuri comparabile (indicele preţurilor produselor industriale) similar cu cifra de afaceri

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Productivitatea muncii icircn preturi comparabile

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

12 Indicatorul de evaluare a eficienţei energetice

Iee = Che(energie gaze apă)VA netă times 100

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

DAD 4 Resurse umane13 Nivelul salarizării personalului

Se utilizează indicele preţurilor de consum Se calculează rapoartele

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

135 = 3383 leisalariat

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

Smed2012Smed2011Ip2012

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

14 Siguranța locului de muncă

Evaluarea ia icircn considerare

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Nmp anul 2013 unde Np reprezintă numărul de personal

Calculul evaluării statice

Se calculează Rezultatul brut al exerciţiului icircn anul 2013

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Societatea comerciala se afla in clasa 5 (nota 300) si este penalizata cu 1 punct datorita cheltuielilor financiare din cifra de afaceri in anul 2012

Es = 300 ndash 100 = 200

Tabel 22 Tablou de date prelucrate Evaluare dinamica

Nr crt

Denumirea ratei Valoarea

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

1 Dinamica cifrei de afaceri mld lei

41154479 4688528 5206964 5

2 Intensitatea exportului 0 0 0 rarrrarr 5

45

Evaluarea dinamica 5

B Finanaciar

1 Rezultat de exploatareCA

0326 0301 0283 rarr 2

2 Indatorarea DTAT 657 658 738 rarr 4

3 Plati restante PRCA 0 0 0 rarrrarr

4 Cheltuieli financiare ChfinCA

11964 10875 10837

rarr

4

5 Cheltuieli salariale ChsVA

71901 58012 58454 rarr 35

6 Recuperare creante CRCA365 zile

33598 39866 49068

rarr

35

7 Rotatia stocurilor STCA

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

8 Capacitatea de autofinantare CAFCA

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

1 Productivitatea VANPmil leisalariat

4813 4659 4718 4

2 Eficienta energetica ChEVA

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

1 Nivelul salarizarii personalului

094 095

rarrrarr

5

46

2 Siguranta locului de munca NrNP

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

Evaluare dinamica globala

3615

Evaluarea dinamică globală

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Conform formulei EG = K1 Es + K2 Ed se calculează Evaluarea globală unde K1=04 şi K2=06

Astfel avem

EG = K1times Es + K2times Ed = 04times2+ 06times3615 = 2969

Diagnostic standard

1Direcţii critice (N le 2)

- Financiar

2Criterii praguri de alarmă (N=1)

-Capacitatea de autofinantare

3Criterii cu evoluţie net favorabilă (N = 5)

47

- Dinamica cifrei de afaceri

- Intensitatatea exportului

- Nivelul salariatilor

- Siguranţa locului de muncă

Societatea comercială se icircncadrează icircn clasa A (3000lt EGlt = 4000)

Probabilitatea de menţinere pe piaţă se calculează prin relaţia

P = EG5

times100

48

Nr

crtDenumirea ratei Ed

A Piaţa

1 Dinamica cifrei de afaceri mldlei 5

2 Intensitatea exportului 5

Evaluarea dinamică 5

B Financiar

1 Rezultat de exploatareCA 2

2 Icircndatorarea DTAT 4

3 Plăti restante PRCA

4 Cheltuieli financiare ChfinCA 4

5 Cheltuieli salariate ChSVA 35

6 Recuperare creanţe CRCA365 zile 35

7 Rotaţia stocurilor CAST 2

8 Capacitatea de autofinanţare CAFCA 1

Evaluare dinamică

C Tehnologie

1 Productivitate VANP mii leisalariat 4

2 Eficienţa energetică ChEVA 3

Evaluare dinamică 400

D Resurse umane

1 Nivelul salarizării personalului 5

2 Siguranţa locului de muncă Nr NP 5

Evaluare dinamică globală 3615

P = 29695 times100 = 5938

Pe scara de 7 trepte societatea comercială se icircncadrează icircn clasa A cu o probabilitate de 5938

212 Analiza riscurilor manageriale majore

Riscuri derivate din decizii manageriale referitoare la securitatea financiară a firmei

După Mereuţă C (2004) ratele de performanţă care definesc securitatea financiară a firmei sunt

- Plăţile restante raportate la cifra de afaceri PRCA - Cheltuielile financiare raportate la cifra de afaceri ChF CA

Icircn stadiul actual al economiei romacircneştiPRCA gt =50ChF CA gt = 25 CONSTITUIE PRAGURI DE ALARMĂ REFERITOARE LA INCAPACITATEA DE PLATĂ

Sursele de lichidităţi ale firmei cuprind- rezultatul de exploatare- amortismentele

- credite curente la bănci- emitere de obligaţiuni pe piaţa de capital- credite de la acţionarii firmei

După tipul surselor acestea pot fi- surse proprii- surse atraseDe regulă sursele de finanţare sunt o combinaţie icircntre cele 2 tipuri

Indicatorul strategic intern al securității financiare al firmei este de gradul de acoperire cu lichidități a cheltuielilor lunare de exploatare (Mereuţ C 2004)

Icircn cazul SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL icircn perioada analizată avem

Ga = Lichidid ăţ i(conturi lei valut ă casă)Cheltuieli lunare deexploatare times100

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

213 Analiza diagnostic calitativă

1 Resursele umane din prspectivă decizionalăIcircn domeniul resurselor umane principalele decizii se referă la

A) CALIFICAREA ANGAJAŢILOR

Calificarea angajaţilor trebuie să conţină simultan profilul profesional şi profilul psihologic dezirabil pentru fiecare postIcircntr-o firmă comportamentul etic al conducerii presupune absenţa altor criterii de angajare şi evaluare decacirct cele obiective Criteriile de angajare trebuie curăţate de alte interese extraprofesionale

Activitatea icircn societate este realizată de un număr de 162 de angajaţi Acest număr s-a mărit o dată cu creşterea producţiei icircn această societate Astfel din cei 162 de angajaţi cu contract de muncă sunt 157 de persoane iar colaboratori doar 5 persoane Din persoanele cu contract de muncă 145 de persoane au o vechime icircn organizaţie mai mare de 2 ani iar 12 persoane au funcţie de conducere şi funcţie de execuţie

Figura nr 23 Structura salariaţilor

cu vechime icircn organizaţie cu funcţie de

conducere şi de execuţie

colaboratori

0

50

100

150

Sursă Figură realizată de absolvent pe baza documentaţiei oferită de SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL

50

Tabel nr 24 Nivel de salarizare 2013

Atribuţii icircn societate Nivel orientativ de salarizare (lei)

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

Open Space members (Purchasing Finance Commercial Controlling HR)

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Operatori sectie 900 - 1800

Stivuitoristi 1000

Secretară 1500 - 2000

Sursă Tabel realizat de absolvenţi pe baza documentaţiei oferită SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL

Icircntreg personalul unităţii este angajat cu un contract de muncă pe perioadă nedeterminată icircn care sunt stipulate condiţiile de muncă drepturile şi obligaţiile personalului

Personalul suplimentar necesar pentru modernizarea unităţii va fi atras din zonă şi va avea pregătirea necesară funcţiei

Societatea angajează personal pe bază de probă practică şi interviu Probele practice sunt susţinute icircn prezenţa unor persoane specializate

Orele suplimentare prestate icircn afara orelor normale de lucru sau icircn zilele de sărbători legale se plătesc cu sporurile prevăzute icircn Codul Muncii Salariaţii beneficiază de sporuri de vechime icircn muncă şi icircn asistenţă medicală Pentru ridicarea gradului de calificare şi perfecţionare a lucrătorilor icircn producţie de specialitate se pot organiza cursuri de instruire icircn cadrul uzinei care este autorizat pentru pregătirea personalului icircn industria auto Avacircnd icircn vedere condiţiile de igienă prevăzute de legislaţia icircn vigoare icircn ceea ce priveşte dotarea unităţilor de procesare cu vestiare duşuri apă caldă icircncălzire centrală icircn spaţiile de producţie etc salariaţilor le sunt asigurate toate condiţiile de lucru Icircn general se constată o atitudine pozitivă a personalului faţă de societate

51

Tabel 25 Calificarea angajaţilor 2011

Nivelurile de calificare

Denumire Număr de salariaţi

(xi)

1 Personal cu studii superioare 9

2 Personal cu studii postliceale (şcoli de maeştri)

56

3 Personal cu studii liceale colegii absolvite (cu sau fără bacalaureat)

28

4 Muncitori calificaţi cu şcoli profesionale 22

5 Muncitori calificaţi la locul de muncă 15

6 Muncitori necalificaţi 5

Total salariaţi 135

CM =1times9+2times56+3times28+4times22+5times15+6times5135 = 398

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

Total salariați 162

Sursă Mereuţă C ndash Simulări decizionale Suport de curs pentru master Universitatea din Piteşti Date oferite de SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL

Determinarea nivelului calificării medii a salariaţilor evaluată static icircn trei ani consecutivi

CM =1times12+2times68+3times32+4 times47+5times15+6times2162 = 519

162 = 3 203

54

Tabel nr 28 Tabel trend calificarea salariatilor

Nrcrt

DENUMIRE VALOARE TREND NOTA ACORDATĂ2011 2012 2013

1 Calificarea salariatilor

2948 2700 3203 3

B) Perfecţionarea Pregătirii profesionale

Perfecţionarea Pregătirii profesionale a salariaţilor constituie un obiectiv strategic permanent al companiei

Pregătirea profesională defineşte un proces complex de instruire icircn urma căruia participanţii dobacircndesc noi cunoştinţe teoretice şi practice necesare desfăşurării icircn bune condiţii a activităţii

Nrcrt Denumire indicator UM 2011 2012 2013

1 Cheltuieli cu perfectionarea personalului( Chpp)

mil lei 234762 356907 415754

2 Cheltuieli salariale-totale(Chs)

mil lei 4567362 5023630 5567184

3 ChppChs mil lei 5139 7104 7467

Obiectivele pregătirii profesionale

prevenirea riscului şomajului obţinerea unuei calificări profesionale promovarea icircn muncă şi icircn dezvoltarea carierei profesionale

perfecţionarea capacităţii de rezolvare a problemelor executarea unor lucrări specifice rezolvarea unor sarcini noi icircmbunatăţirea capacităţii de comunicare adaptabilitatea la schimbări

Accesarea diferitelor forme de pregatire profesională presupune pentru icircntreprinzători parcurgerea următoarelor etape

definirea obiectivelor companiei per ansamblu şi per salariat

55

stabilirea noilor cunoştinţe care sunt necesare salariaţilor pentru a-şi indeplini sarcinile icircn mod eficient

stabilirea metodelor de pregătire a instituţiilor la care se va apela şi inventarierea resurselor disponibile

elaborarea programului de pregătire profesională

Principalele metode de pregatire profesională

pregătirea profesională la locul de muncă participarea angajatilor la elaborarea de proiecte participarea la traininguri externe participarea icircn grupuri eterogene de muncă etc alte forme de pregătire convenite icircntre angajator şi salariat

Costurile pregătirii profesionale

Costurile unui program de training depind o serie de factori

tipul trainingului locaţie numărul de participanţi durata reputaţia companiei furnizoare numărul şi expertiza trainerilor calitatea tehnologiei şi a metodologiei folosite icircn implementarea proiectului etc costul unei zile de training poate porni de la 200 de euro şi poate ajunge pacircna la cacircteva mii

Beneficiile pregătirii profesionale

practici manageriale icircmbunătăţite reducerea erorilor din procesul intern al companiei reducerea numărului de clienţi nemultumiţipierduţi creşterea cuantificabilă a productivităţii angajaţilor creşterea vacircnzărilor ritm de lucru optimizat reducerea costurilor de recrutare

SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL menţine icircnregistrări adecvate referitoare la instruirea studiile şi abilităţile personalului pentru icircmbunătăţirea ulterioară a metodelor şi modalităţilor de instruire a personalului săuPentru verificarea aptitudinilor salariatului la icircncheierea contractului individual de muncă se poate stabili o perioadă de probă

-cel mult 30 zile calendaristice pentru funcţiile de execuţie-cel mult 90 de zile calendaristice pentru funcţiile de conducere-maxim 30 zile calendaristice la icircncadrarea persoanelor cu handicap-maxim 5 zile pentru muncitorii necalificaţi

56

C) Motivarea salariaţilor

Motivarea salariaţilor care reflectă icircn ansamblu opţiunea managementului trebuie să fie clară fără ambiguităţi

Criteriile de premiere trebuie să fie clare şi cunoscute de salariaţiDurata normală a timpului de lucru este de 40 de ore pe săptămacircna 8 ore pe zi

Pentru salariaţii studenţi angajatorul poate abroba la cererea acestora un program de lucru cu durată mai mică de 8 ore dar nu mai puţin de 4 ore

Salariaţii care au primit recomandări medicale cu avizul medicului de medicina muncii pot beneficia la cerere de program de lucru redus conform legii

Salariaţii care renunţă la concediul legal pentru icircngrijirea copilului icircn vacircrstă de pacircnă la 2 ani beneficiază de reducerea duratei normale a timpului de lucru cu 2 ore pe zi fără să fie afectate salriul de bază şi vechimea icircn muncă

La cererea lor se poate acorda program decalat cu alte ore de icircncepere a programului de lucru dacă activitatea unităţii permite

Salariaţii societăţii SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL cunosc criteriile de premiere acestea fiind

1 orele suplimentare sunt răsplătite icircn valoare bănescă la sfacircrşitul lunii2 angajaţii primesc primă de vacanţă3 angajaţii cărora li se observă o dezvoltare propice icircn cadrul societăţii le sunt

oferite premii baneşti la o anumită perioadă de timp (1 an)

Criteriile şi treptele de sancţionare sunt clare şi cunoscute de salariaţi

Criteriile de premiere şi sancţionare se negociază cu sindicatele Sporurile care pot fi acordate salariaţilor sunt

pentru vechime icircn muncă pentru muncă prestată icircn timpul nopţii pentru lucrul la temperaturi scăzute sub 8 grade pentru zgomot spor pentru efort fizic

Indemnizaţiile care pot fi acordate salariaţilor pot fi concediu de odihnă

Concedii suplimentare plătite pentru evenimente specialeIcircn afara concediului legal de odihnă angajaţii societăţii au dreptul la un număr de zile

libere pentru evenimente speciale astfel casatoria salariatului ndash 5 zile căsătoria unui copil ndash 3 zile naşterea sau adopţia unui copil - 5 zile

57

decesul soţului soţiei copiilor părinţilor socrilor ndash 5 zile decesul fraţilor cumnaţilor ndash 3 zile decesul bunicilor ndash 2 zile

D) Climatul organizaţional

Asigurarea unui climat organizaţional propice performanţei individuale şi colective constituie un obiectiv strategic permanent al companiei

Societatea SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL nu a icircntacirclnit stări conflictuale

Tabel nr 210 Tabel trend climat organizational

Nrcrt

1 Stari conflictuale 0 0 0 rarr rarr 5

E) Condiţii de muncă Managementul are obligaţia să asigure condiţiile de muncă conform standardelor

europene din domeniul specific de activitate al companiei

Societatea garantează condiţiile cerute de legislaţia icircn vigoare aticirct pentru produsele de origine animală dar şi icircn domeniul sănătăşii animalelor

Din punct de vedere al igienei la nivel de unităţi nu sunt probleme Desigur bolile ar putea veni de la animal la animal sau de la om la animal dar sunt efectuate toate controalele necesare icircnainte de a achiziţiona materia primă Icircn cazul ţărilor Uniunii Europene garantarea se face conform legislaţiei comunitare care permite circulaţia mărfurilor

Avacircnd icircn vedere condiţiile de igienă prevăzute de legislaţia icircn vigoare icircn ceea ce priveşte

dotarea unităţilor de procesare cu 1 vestiare 2 duşuri3 apă caldă4 icircncălzire centrală icircn spaţiile de producţie

Salariaţilor le sunt asigurate toate condiţiile de lucruIcircn ultimii 3 ani nu au existat accidente de muncă

F) Structura de vacircrstă a personalului

58

Managementul are obligaţia de a asigura compatibilitate structurii de vacircrstă a personalului cu nivelurile de performanţă dezirabile ale angajaţilor

se determină structura de vacircrstă la nivelul companiei şi pe principalele activităţi (dacă este cazul)

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

Tabel nr 211 Structura de vacircrstă a personalului 2011

Indicatorul de vacircrstă Intervalul (ani) Număr de salariaţi (xi)

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

Sursă Mereuţă C ndash Simulări decizionale Suport curs pentru master Universitatea din Piteşti date furnizate de SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL

Sv =1times7+2times42+3times62+4times45+5times8+6times0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Tabel nr 214 Tabel trend structura pe varste a salariatilor

Nrcrt

60

1 Structura pe varsta a salariatilor

3125 3053 3067 35

2 Problema calităţii din perspectivă decizională Icircn domeniul calităţii principalele tipuri de decizii se referă la

A) Sistemul de conducere a calităţiiDecizia fundamentală Implementarea sistemului de conducere a calităţii care

presupune auditarea certificarea monitorizareaDecizia ndash influenţează decisiv supravieţuirea pe piaţă odată cu aderarea Romacircniei la

Uniunea Europeană

Direcţia Calitate Industrială reprezintă icircn permanenţă clientul icircn interiorul icircntreprinderii ăn materie de calitate a produsului Ea se asigură că toate nivelelele de organizare sunt sensibilizate de exigenţele clienţilor Rolul său este de a

a conduce calitatea icircn toată icircntrteprinderea de a da asigurări că fabricaţia ţine sub control calitatea produselor de a garanta calitatea produselor livrate de a reacţiona la informaţiilor clienţiilor

Direcţia Calitate Industrilă are autoritatea pentru a opri fabricaţia sau livrarea produselor dacă la nivel ul calităţii este inesuficient

sau are cunoştiinţă de un risc potenţial de a da aviz decizional icircn materie de asigurare a calităţii

Sistemul de Management al Calităţii se sprijină pe standarde care descriu organizarea şi funcţionarea icircn termen de calitate Aceste standarde pentru icircntreprindere cuprind

manualul calităţii reguli norme proceduri şi instrucţiuni formulare necesare icircnregistrărilor

Auditul este un proces sistematic independent şi documentat icircn scopul obţinerii de dovezi de audit şi evaluarea lor pentru a determina măsura icircn care sunt icircndeplinite criteriile de audit

Criteriile de audit reprezintă ansamblul de politici proceduri sau cerinţe utilizate ca

61

referinţă Există trei tipuri de audit audit de primă parte (audit intern) audit de secundă parte şi audit de terţă parte Auditurile de secundă parte şi de terţă parte sunt audituri externe

Auditul intern este organizat cu personalul propriu al organizaţiei şi poate confirma echipei manageriale că SMC este implementat şi funcţionează eficient

Organizaţia efectueză audituri interne la intervale planificate iar aceste audituri se desfăşoară conform unor proceduri documentateProcedura managementului calităţii referitoare la audituri interne descrie următoarele aspecte

cuprinsul frecvenţa şi metodele auditurilor responsabilităţile pentru realizarea auditurilor regulile privind icircnregistrările rezultatelor auditurilor interne şi raportarea către conducerea de

vacircrf

Procesul de auditare cuprinde patru etape

pregătirea auditului sistemului calităţii efectuarea auditului elaborarea raportului de audit care include constatările auditului urmărirea acţiunilor corective

Constatările auditului pot indica fie conformitatea sau neconformitatea cu criteriile auditului fie oportunităţi de icircmbunătăţire Rezultatele acestor audituri furnizate de echipa de audit trebuie documentate iar acţiunile corective propuse şi implementate pentru eliminarea cauzelor neconformităţilor trebuie verificate Auditurile de secundă parte sunt efectuate de clienţii organizaţiei Auditurile de terţă parte sunt efectuate de organizaţii externe independente (care nu sunt interesate) Astfel de organizaţii acreditate furnizează certificarea sau icircnregistrarea conformităţii cu cerinţele standardului SR EN ISO 90012008

Certificarea SMC (SISTEMUL DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII) se efectuează icircn scopul de a se asigura icircncrederea că organizaţia este capabilă să livrezepresteze produseservicii pe baza unor standarde de calitate internaţionale (ISO) sau a altor documente normative

Certificarea sistemelor de management al calităţii se efectuează la nivel naţional sau internaţional de către un organism de certificare recunoscut (acreditat) pe baza standardelor ISO 9000 şi a unor standarde specifice domeniului

Ca urmare a certificării se realizează atacirct scopuri externe (satisfacţia clienţilor publicitate aliniere la directive comunitare etc) cacirct şi scopuri interne (realizarea obiectivelor calităţii creşterea eficacităţii şi eficienţei SMC performanţe etc) Metodologia certificării sistemelor de management al calităţii (auditul de certificare) implică următoarele etape principale

pregătirea auditului de certificare examinarea documentelor SMC efectuarea auditului de certificare acordarea certificatului şi supravegherea respectării condiţiilor certificării (de exemplu anual

sau de două ori pe an)

62

Certificarea calităţii se face prin acordarea Certificatului de conformitate şi a Certificatului de capabilitate Certificatul de conformitate este un document eliberat conform regulilor unui sistem de certificare prin care se confirmă că produsul procesul sau serviciul certificat este conform standardelor ISO sau conform normelor Comunităţii Economice Europene (EN) Certificatul de capabilitate este un document eliberat de experţii ASRO (Asociaţia Romacircnă pentru Standardizare) care atestă că producătorul are condiţii organizatorice dotare cu mijloace de producţie şi personal pentru a reproduce icircn serie produsele care au primit certificatul de conformitate Icircn Romacircnia cel mai important organism de certificare este Societatea Romacircnă pentru Asigurarea Calităţii (SRAC)

autovehicule

B) Comportarea produselor icircn exploatare

Evidenţierea corectă şi operativă a reclamaţiilor de la clienţi stipulată clar icircn regulamentele de ordine interioară Utilizarea unor indicatori de fiabilitate şi a unui sistem de urmărire a fiabilităţii Capcana decizională cosmetizarea reclamaţiilor

63

3 Management

A) Strategia firmei - ANALIZA STRATEGICĂ PE BAZA MATRICII BCGBCG - Modelul Boston Consulting Group - are la baza doua variabile cheie atractivitatea

produsului măsurată prin rata de crestere a pietei (a vacircnzarilor) ponderea (pozitia) relativa pe piata a produsului sau serviciului

Tabel nr 215 Tabel valori BCG

Produse Ponderea produselor

Rata de crestere Cota relativa de piata

Mase plastice 35 175 10

Piese injectate 10 110 20

Piese termoformate 25 90 75

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

0 1 2 3 4 5 6 7 75 8 9 10 Cota relativa de piata

Produsul A inregistreaza un volum foarte ridicat de productie acesta reprezinta o sursa de venit pentru societatea SC Euro Auto Plastic Systems SRL Este un produs care aduce profit societatii si se afla in top fiind lider pe piata

Produsul B este un produs din ce in ce mai cautat de client acesta aflandu-se intr-o perioada de crestere continua

Produsul C se gaseste pe piata cu o crestere nu foarte rapida fata de celelalte produse clientii probabil fiind mai rezervati Acest produs nu reprezinta un lider pe piata

Organizarea procesuală şi structurală la SC Euro Auto Plastic Systems SRL

Structura organizatorică simplificată la SC Euro Auto Plastic Systems SRL este reprezentată icircn organigrama generală a icircntreprinderii şi prezintă un număr de cinci nivele ierarhice

Structura organizatoricăprivită icircn ansamblul ei are două părţi disticte structura de conducere sau funcţională şi structura de producţie sau operaţională

Structura de conducere sau funcţională cuprinde ansamblul persoanelor compartimentelor şi relaţiilor organizaţionale constituite şi plasate astfel icircncacirct să asigure condiţiile economic tehnice şi de personal necesare desfăşurării procesului managerial şi proceselor de execuţie

Structura de producţie sau operaţională este formată din ansamblul persoanelor compartimentelor şi relaţiilor organizaţionale constituite icircn scopul realizării directe a obiectului de activitate a icircntreprinderii

Atacirct la nivelul structurii de conducere cacirct şi la cel al celei de producţie se regăsesc elementele primare şi anume

postul funcţia compartimentul nivelul ierarhic

65

relaţiile organizatorice

22 Analiza mediului extern general

Prin definiţie mediul ambiant cuprinde toate elementele exogene icircntreprinderii europene de natură economică tehnică politică şi demografică culturală ştiinţifică organizatorică juridică psihologică educaţională şi ecologică care contribuie la stabilirea obiectivelor acesteia obţinerea resurselor necesare adoptarea şi aplicarea deciziilor de realizare a lor O serie de autori fac distincţie icircntre mediul extern general sau macromediul şi mediul competiţional competitiv sau micromediul icircntre care stabilesc o relaţie ca de la general la particular Considerăm justificată această distincţie icircntrucacirct

mediul extern general infleunţează firma prin intermediul unor tendinţe pe termen lung şi cu impact variabil asupra organizaţiei la rtacircndul ei firma ca individ organizaţional icirci poate influenţa unele componente pe termen lung dar nu le poate controla şi dirija

mediul competiţional specific este cadrul cel mai apropiat de acţiune cu acre firma stabileşte relaţii directe icircn acre factorii de oinfluenţă şi intensitatea manifestărilor se resimt direct şi pe termen scurt la racircndul ei fima poate influenţa acest mediu mai mult şi mai eficient

Mediul extern general cuprinde condiţiile exterioare icircn care serviciile informaţionale operează Cele mai multe organizaţii operează icircn medii complexe icircn schimbare care icircn mod continuu creează noi provocări care trebuie controlate pentru a asigura supravieţuirea şi succesul Analiza mediului extern şi intern al organizaţiei este procesul prin care se stabilesc caracteristicile- cheie ale mediului intern şi extern al organizaţiei care pot avea un impact asupra acesteia la nivel strategic O sarcina principala a managementului este sa se asigure ca serviciul informaţional este performant şi se adaptează la schimbările interne şi externe Acest lucru poate fi realizat prin cacircteva procese Informaţia iniţială din mediul intern şi extern trebuie sa fie culeasa asimilata şi evaluata Cacircteva metode de evaluare care pot fi folosite sunt identificarea factorilor critici de succes şi profilul de capabilitate (capacitate) O greşeală a managementului ar fi sa ignore sau sa omită revizuirea continua a performantelor organizaţiei icircn raport cu mediul intern şi extern Adesea scuza pentru o astfel de practica este faptul ca se consuma mult timp Icircn schimb planificarea devine mai eficienta prin folosirea unui astfel de proces

FACTORI icircn evaluarea mediului extern Social

66

Economic Tehnologic Cultural Demografic Politic

Factorii economici includ elemente complexe mcanisme cu implicţii ce se resimt asupra tuturor celorlalţi factori Studierea lor oferă firmelor informaţii referitoare la oportunităţiile şi constracircngerile dezvoltării pericolele imediate sau de perspectivă tendinţe ce pot fi preicircntacircmpinate sau ocolite printr-o strategie adecvată piaţa internă şi externă ritmul de dezvoltare economică puterea de cumpărare a monedei naţionale rata inflaţiei fluctuaţiile preţurilor etc Datele statistice arată din păcate influenţele negative ale unora din factorii amintiţi asupra firmelor din comerţ şi turism

Factorii tehnologici includ elementele ale căror influenţe se resimt direct şi imediat dar şi influenţe propagate Pentru firmele de comerţ şi turism influenţele se resimt pe o serie de planuri cum ar fi

progresul tehnic evident al mijloacelor de transport Atacirct icircn comerţ cacirct şi icircn turism se constată puternicul efort investiţional al firmelor pentru a icircşi procura echipamente de transport eficiente sigure moderne

folosirea unor noi tehnologii icircn construcţia noilor unităţi sau modernizarea celor existente pătrunderea masivă a calculatoarelor cu implicaţii asupra comunicaţiilor promovării realizării

vacircnzărilor on-lineFactorii demografici numărul populaţiei ponderea populaţiei active structura socio-

profesională rata de ocupare rata natalităţii şi mortalităţii durata medie de viaţă influenţează firma icircn privinţa volumului structurii şi calităţii ofertei de muncă De asemenea ei reprezintă icircn macromediul firmei de comerţ şi turism zona de formare a cererii şi de exprimare a consumului

Factorii socio-culturali structura populaţiei pe medii sociale raportul dintre populaţia urbană şi rurală starea de sănătate nivelul educaţiei obligatorii valorile mentalităţile tradiţiile obieciurile influenţează firma din punctul de vedere al atitudinilor şi comportamentelor cu care personalul intră icircn firmă Relaţia dintre gradul de urbanizare şi cererea respectiv consumul turistic poate fi considerată drept o relaţie pozitivă Pe de-o altă parte acţionează dorinţa citadinului de a evada din zgomotul poluarea şi agitaţia oraşului iar pe de altă parte nivelul veniturilor care este evident mai ridicat comparativ cu mediul rural

Factorii politici politica economică şi socială politica ştiinţei şi icircnvăţămacircntului politica externă influenţează indirect firma dar aceste tendinţe sunt profunde şi se resimt prin efectele lor pe un termen icircndelungat Spre exemplu politica externă a ţării de integrare icircn Uniunea Europeană exercită asupra mediului romacircnesc o serie de presiuni dar şi oportunităţi mai ales pe planul transferului de tehnologii cunoştinţe al icircnvăţării organizaţionale al metodelor şi tehnicilor de management

23 Analiza mediului extern specific

67

Mediul specific - este acea parte a mediului extern care are relevanta directa pentru atingerea scopurilor organizatiei Acest mediu este foarte particular pentru fiecare organizatie astfel icircncacirct de pilda daca o firma producatoare de calculatoare si una producatoare de cosmetice functioneaza icircn acelasi mediu general si se adapteaza la aceleasi tendinte generale ele se confrunta icircnsa cu forte specifice domeniului lor de activitate ca de pilda tipul pietei de desfacere piata de forta de munca etc

Mediul extern specific al firmei cuprinde agenţii din proximitatea acesteia

firma icircn sine furnizorii clientii intermediarii concurenţii grupurile de interes care influenţează capacitatea firmei de a-şi satisface clientela politica ratei dobacircnzii Creşterea TVA

Figura 216 Agenţii mediului extern specific al firmei

Concurenţi

68

CONCURENŢA

FURNIZORII FIRMA INTERMEDIARII CLIENŢII

PUBLICUL

Aici putem vorbi fir de concurenta din tarile cu forta de munca mai ieftina (Maroc Algeria etc) fie de alte companii cu profil auto Icircn zona Piteştiului sunt foarte mulţi astfel de producatori auto Printre aceştia amintim

SKODA

A fost privita mult timp ca un miracol al Estului fiind considerata un fel de Volkswagen pentru modesti multi dintre romani si-ar dori ca noua Dacia sa aiba o traiectorie similara Din pacate nu mai este demult o masina ieftina avand tarife aliniate cu majoritatea celorlalti competitori din import Aproape 25 din vanzarile marcii sunt in segmentul sub 10000 euro asa ca si Skoda va fi fara indoiala afectata

Ca si in cazul Clio Symbol vor suferi in primul rand modelele Fabia ieftine de baza cu motoare mici pe benzina in ambele variante de caroserie (hatchback si in trei volume) Alaturi de aspectul nou si de presupusul salt calitativ fata de Solenza LOGAN are un motor mai puternic (75 CP) in comparatie cu cele mai vandute variante Fabia pe benzina (doar 64 CP) asa ca ar putea intra chiar in concurenta directa factorul de decizie pret fiind cel care ar putea influenta decisiv alegerea Similar cu Renault doritorii de diesel vor ramane in continuare clienti fideli pentru Fabia dar numai pana cand noua Dacia va primi si ea un motor diesel caz in care se va repeta povestea de la benzina In general Skoda ne-a invatat cu oferte speciale periodice constand mai ales in adaugarea unor echipamente optionale aceasta putand fi o cale eficienta de a face fata competitiei

CHEVROLET

Noua gama Daewoo produsa in era GM a intrat in Romania de mai putin de un an dar a urcat deja intre primii 10 importatori Din pacate majoritatea vanzarilor sunt contabilizate de Kalos un model comparabil cu noua Dacia care are si dezavantajul taxelor vamale de 30 fiind produs in Coreea Ca urmare inevitabil LOGAN va atenta si la potentialii clienti Chevrolet mai ales ca acestea nu stralucesc din punct de vedere al materialelor finisarii si gradului de echipare fiind percepute ca fiind exact ceea ce sunt - marca ieftina a lui GM O supapa de oxigen ar putea veni din partea noului model Lacetti care ataca segmentul compact cu preturi modice Surpriza cea mai mare pentru toata lumea care ar rezolva in acelasi timp si problema Chevrolet dar si pe cea a lui Daewoo ar fi finalizarea incertitudinii fabricii de la Craiova prin cumpararea de catre GM care ar putea incepe productia noilor modele in Romania

PEUGEOT

In gama Peugeot peste 15 din vanzari reprezinta variante mai ieftine de 10000 de euro (fara taxe) fiind vorba de variantele de baza de la 206 - este vorba de motoare mici si echipari spartane dar care astazi reprezinta o optiune pentru cei care vor altceva fata de Dacia Daewoo sau Renault Chiar daca acestea au caroserii in doua volume fiind ideale pentru deplasarea urbana cele cateva atuuri detinute de LOGAN (noutate pret grad de echipare salt calitativ etc) ar putea sa-i determine pe o parte dintre potentialii clienti macar sa ia in calcul si alternativa Dacia Cu siguranta Peugeot nu poate concura in termen de pret asa ca va trebui sa compenseze eventualele pierderi de clienti de la limita inferioara a

69

gamei in favoarea Dacia cu atragerea altora in primul rand prin motorizarile diesel de referinta si de ce nuprin modelele mai bine echipate

FIAT

Din punct de vedere constructiv principalul concurent este Albea care reprezinta varianta turco-italiana pentru LOGAN In favoarea Albea putem contoriza volumul record al portbagajului puterea mai mare si interiorul cu materiale superioare din pacate totul fiind la un pret mai mare decat cel anticipat pentru LOGAN la echipare echivalenta Din punct de vedere pret Fiat propune in aceasta zona si modelul Panda este adevarat cu o cu totul alta arhitectura Tinand cont de influenta majora pe care o are pretul pentru romani sunt sanse ca din acest motiv sa fie afectate si vanzarile de la Panda care tocmai au decolat Si cum Albea si Panda au reprezentat impreuna peste 77 din vanzarile Fiat in primele 4 luni iata ca LOGAN devine un motiv serios de ingrijorare

HYUNDAI

Cu 35 din vanzarile marcii dupa patru luni Accent este un element de baza al dezvoltarii Hyundai in Romania Din pacate are doua uriase piedici in noile conditii concurenta directa cu LOGAN si taxele vamale de 30 datorate originii coreene Daca se ia in calcul si diferenta de pret raman ca argumente puterea mai mare interiorul mai prietenos dorinta de a avea altceva si de ce nu motorizarea diesel In ciuda dimensiunilor exterioare comparabile Accent are cel mai mic ampatament dintre modelele similare afectand astfel confortul pasagerilor din spate Volumul redus al portbagajului este compensat de posibilitatea rabatarii banchetei rezultand un spatiu util generos

VOLKSWAGEN

Pare o intamplare faptul ca Volkswagen are modele mai ieftine de 10000 euro dar acestea acumuleaza 10 din totalul marcii Pentru cei de la Volkswagen compararea lui Polo cu LOGAN ar suna a blasfemie dar pentru clientul care are putini bani in buzunar aceasta analiza este chiar indicata Nu stim cati dintre cei care au Volkswagen in cap vor renunta in favoarea noii Dacia dar sunt sanse sa se intample si aceasta minune Oricum cele cateva unitati luate in calcul sunt ca si inexistente la nivelul intregii piete fiind resimtite doar de Porsche Romania Si cum in acest an Volkswagen are o crestere mult mai mica comparativ cu tendinta generala a pietei fiecare masina vanduta sau nu conteaza Totusi in general clientii de VW isi doresc masini echipate mai putini fiind cei cu tendinte spartane Poate ca in cazul firmelor este mult mai usoara renuntarea la confort in favoarea pretului

70

Furnizori

Tabel nr 217 Principalii furnizori de piese

PRINCIPALII FURNIZORI DE MATERII PRIME

Nr crt FURNIZORI Intern Extern

Adresa Cantitate Valoare

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

SC CHIMICA AUTOMOTIVE SRL Intern

Orăştie 870 7800562 20

2

SC ELJ SRL InternDacircmbovița 960 8080282 20

3 SC VERNICOLOR SRL

Intern Oradea 1440 12120423 60

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

Sursă Tabel realizat pe baza contractelor icircncheiate cu furnizorii societăţii SC Euro Auto Plastic Systems SRL

ClienţiActivitate EAPS 2013 Serie amp CKD amp piese de schimb Repartizarea activității pe clienți

Modelul celor 5 forţe industriale

O ramură cuprinde un grup de firme care fabrică produse sau prestează servicii asemănătoare Icircntrucacirct aceste firme sunt concurente ele se influenţează reciproc Ramurile includ de obicei o gamă

72

largă de strategii concurenţiale pe care firmele le folosesc cu scopul de a obţine competitivitate strategică şi profitabilitate superioară Comparativ cu mediul general mediul ramurii are un efect mai direct asupra competitivităţii strategice şi a profitabilităţii

Intensitatea concurenţei din ramură şi potenţialul de profit al unei ramuri depinde de forţele concurenţiale existente icircn acea ramură (conform Modelului celor cinci forţe concurenţiale elaborat de profesorul american Michael Porter expert icircn domeniul strategiilor) şi anume

pericolul apariţiei unor firme noi intensitatea concurenţei icircntre firmele existente pericolul produselor substituente puterea de afaceri a furnizorilor puterea de afaceri a cumpărătorilorModelul celor cinci forţe concurenţiale se prezintă icircn Figura nr 218

Figura nr 28 Modelul celor 5 forţe industriale

1 Ameninţarea din partea unor firme noi care doresc să intre icircntr-o industrie icircnseamnă diminuarea cotei de piaţă şi a profitabilităţii pentru SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL Un număr mare de ldquonou-intraţirdquo icircnseamnă o concurenţă mai acerbă pentru societate marje de profit icircn scădere şi dispariţia din

73

Firmele nou intrate pe piaţă

Rivalitate icircntre firmele existente pe piaţă

Furnizorii Consumatorii

Bunuri şi servicii de substituţie

piaţă a companiilor necompetitive Numărul de companii nou intrate depinde de barierele la intrare din industria respectivă

Acestea isi fac loc pe piata prin practicarea unor preturi mai reduse fata de principalii competitori fac redusceri in permanenta nu doar in perioada sarbatorilor produc produse de calitate ridicata2 Consumatorii influenţează nivelul preţului produselor oferite de firme calitatea şi concurenţa icircntre firme similare Puterea de afaceri a unui grup de consumatori este mare icircn următoarele situaţii

dacă produsele pe care le cumpără constituie o parte importantă a activităţii firmelor producătoare respective astfel că rolul acestui grup de consumatori icircn afacere creşte

dacă produsele respective deţin o pondere mare icircn costurile de aprovizionare ale consumatorilor

dacă gradul de informare al acestui grup de consumatori privind oferta şi preţurile practicate de alte firme concurente este ridicat atunci puterea de negociere a acestuia este mai mare

dacă se poate orienta spre un alt furnizor costurile generate de această schimbare fiind minime sau chiar inexistente riscurile implicate fiind de asemenea minime

Icircn timp ce firmele care concurează icircn aceeaşi ramură icircncearcă să obţină profituri peste nivelul mediu cumpărătorii sunt interesaţi să cumpere produsele la un preţ cacirct mai mic

Cumpărătorii vor negocia pentru o calitate mai bună a produselor sau pentru un nivel de servire mai mare dar la un preţ cacirct mai mic aspect care măreşte concurenţa icircntre firmele ofertante

Puterea de negociere a clienţilor poate exercita o presiune mare asupra unor companii Deseori clienţii puternici vor negocia contracte tot mai favorabile pentru ei forţacircnd preţurile icircn jos ceea ce va duce la o concurenţă mai acerbă icircn cadrul industriei Multe companii din Romacircnia sunt dependente de un singur client care deseori generează peste 50 din venituri O asemenea situaţie este nefavorabilă pe termen lung Puterea clienţilor este mai mare atunci cacircnd numărul lor este mic iar dimensiunea lor este mare şi icircn cazul icircn care clienţii pot icircnlocui un furnizor cu altul fără a suporta cheltuieli mari SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRLnu se confruntă cu acestă problemă deoarece societatea are foarte mulţi clienţi datorita uzinei DACIA

3 Furnizorii cu o putere de negociere mare vor obţine preţuri mai bune pentru serviciile şi produsele sale şi vor reduce din profitabilitatea industriei pe care o deservesc Puterea de afaceri a furnizorilor poate determina creşterea preţului materiilor prime pe care ei le oferă sau reducerea calităţii acestora Situaţiile icircn care furnizorii sunt puternici tind să le reflecte pe cele icircn care cumpărătorii sunt puternici şi anume

dacă un furnizor vinde materii prime la o diversitate de cumpărători atunci el va avea posibilitatea să influenţeze preţul calitatea şi clauzele contractului

dacă furnizorii nu sunt nevoiţi să concureze cu cei care oferă materii prime substituente dacă costurile generate de schimbarea furnizorilor sunt mari ceea ce măreşte dependenţa de

acelaşi furnizor dacă furnizorii se integrează vertical icircn aval pătrunzacircnd icircn ramura de acţiune a consumatorilor

acestora atunci ei constituie o ameninţare pentru consumatorii care acţionau acolo (de exemplu o firmă producătoare de confecţii se poate integra icircn aval prin crearea unei reţele proprii de desfacere)

74

4 Intensitatea rivalităţii icircntre firmele existente care se manifestă sub forma luptei pentru dobacircndirea unei poziţii mai bune pe piaţă folosind tactici cum ar fi preţul reclama calitatea oferirea unor produse noi etc Rivalitatea apare pentru că unul sau mai mulţi concurenţi simt presiunea exercitată de alţii sau văd un prilej favorabil consolidării poziţiei lor pe piaţăIntensitatea rivalităţii dintr-o ramură depinde de gradul icircn care firmele concurează pentru a dobacircndi competitivitate strategică şi o profitabilitate superioară icircntrucacirct succesul se măsoară faţă de alte firme din aceeaşi ramură

5 Produsele şi serviciile de substituţie influenţează direct cererea dintr-o industrie Uneori este greu să identifici această ameninţare deoarece produsul de substituţie poate face parte dintr-o altă industrie Atunci cacircnd există sau apar multe produse şi servicii de substituţie profitabilitatea industriei este afectată Un produs constituie un substituent bun dacă satisface aceeaşi nevoie şi dacă este mai avantajos ca şi preţ

Icircntrucacirct toate firmele care acţionează icircntr-un domeniu concurează cu firme care oferă produse substituente uneori se cere un efort colectiv al lor privind reclama icircmbunătăţirea calităţii produselor acţiuni de marketing etc

Pericolul produselor substituente este mare atunci cacircnd costurile care trebuie suportate de consumatori la schimbarea furnizorului de produse sunt mici sau inexistente dacă preţul produselor substituente este mai mic iar calitatea şi performanţele lor sunt cel puţin egale cu cele ale produselor curente

75

CAPITOLUL IV

FORMULAREA STRATEGIEI LA NIVELUL FIRMEI (ANALIZA SWOT)

Prin analiza SWOT se evidentiază punctele forte şi cele slabe ale firmei precum şi oportunităţile şi ameninţările pe care le prezintă mediul ei de acţiune Punctele forte şi cele slabe se referă la mediul intern al societăţii iar oportunităţile şi amentinţările rezultă din acţiunea factorilor externi Oportunităţile sunt legate de factorii care facilitează valorificarea avantajelor competitive ale instituţiei pe cacircnd ameninţările se manifestă din partea factorilor externi care pot conduce la declinul economic

Tabel nr 420 Matricea de inventare SWOT

Pozitiv Negativ

Mediul intern Puncte tari Puncte slabe

Mediul extern Oportuniţăţi Ameninţări

Folosirea modelului cantitativ implică două etape

1 identificarea cadranului SWOT

2 formularea strategiei concrete

Etapa I ndash Icircntocmirea matricei de evaluare a factorilor interni (MEFI)

A) Identificarea factorilor interni (punctele forte şi punctele slabe)

B) Atribuirea de coeficienţi de importantă Kj icircntre 0 şi 1 icircn funcţie de influenţa factorilor asupra succesului firmei astfel icircncacirct

76

sumj

K j = 1

C) atribuirea unei note Nj fiecărui factor cu valori cuprinse icircntre 1 şi 4

Nj = 1 ndash factor foarte slab

Nj = 2 ndash factor slab

Nj = 3 ndash factor forte

Nj = 4 ndash factor forte major

D) Stabilirea puterii globale a firmei - PGIF

PGIF = sumj

Kj Nj

Tabel nr 421 Icircntocmirea MEFI

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

Coeficient de importanta

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

1 Societatea oferă o gamă diversificată de produse

019 4 076

2 Acoperă o mare parte din piaţa locală

017 3 051

3 Politica de promovare a dus la atragerea de noi clienţi

006 1 006

4 Creşterea vacircnzărilor faţă de anii precedenţi

014 3 042

5 Preţuri accesibile comparativ cu celelalte societăţi producatoare

008 2 016

6 Materie primă calitativă 01 2 02

7 Extindere parţial regională

009 2 018

8 Deţinerea de lanţuri de 01 2 02

77

magazine a concurenţei

9 Prepararea unor produse deja existente pe piaţă

004 1 04

10 Lipsa produselor finite 003 1 03

Total 1 319

Tabel nr 422 Scala de evaluare a potenţialului intern

PGIF Potenţialul firmei

Icircntre 1 şi 2

a) icircntre 1 şi 15

b) icircntre 15 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

Sursa Bacircgu C Deac V Strategia firmei Editura Eficient Bucureşti 2000 pag 81

Astfel tinacircnd cont că societatea SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL primeşte PGFI cu valoarea de 319 rezultă că potenţialul firmei un potenţial mare

78

Tabel nr 423 Intocmirea MEFE

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

1 Cunoaşterea clienţilor le permite propunerea de noi sortimente care să se bucure de succes

018 4 072

2 Extinderea gamei sortimentale 015 3 045

3 Extinderea reţelei de distribuţie

016 3 055

4 Datorită experienţei beneficiază de posibilităţi multiple de promovare a produselor sale

009 2 018

5 Intrarea pe piaţă a unor noi icircntreprinderi producătoare şi procesatoare

007 1 007

6 Concurenţă locală şi regională 006 1 006

7 Produse speciale pregătite de concurenţă

009 2 018

8 Experienţa şi vechimea firmelor concurente

009 2 018

9 Veniturile mai reduse faţă de alţi ani ale clienţilor

011

Total 1 239

79

Astfel tinacircnd cont că societatea SC RADIC STAR SRL primeşte PGFE cu valoarea de 239 rezultă că potenţialul firmei se icircndreaptă icircntre mic şi mediu

Icircn urma rezulatelor din matricele MEFI şi MEFE se icircncadrează cadranul analizei SWOT

Etapa a II a Formularea strategiei concrete

Conform cadranului analizei SWOT realizat mai sus observăm că strategia de ansamblu a firmei SC RADIC STAR SRL este o strategie de creştere deoarece axele PGFE (239) şi PGFI (319) se icircntacirclnesc icircn cadranul I (Strategii de creştere)

Această strategie constă icircn concentrarea pe un segment de piaţă urmărind creşterea acelui segment de piaţă sau a vacircnzărilor acelui tip de producţie

80

81

82

- Obiectivele pregătirii profesionale
- prevenirea riscului şomajului
- obţinerea unuei calificări profesionale
- promovarea icircn muncă şi icircn dezvoltarea carierei profesionale
- Principalele metode de pregatire profesională
- Costurile pregătirii profesionale
- Beneficiile pregătirii profesionale

CUPRINS

1 PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL11 Obiectul de activitate conform codului CAEN12 Scurt istoric şi amplasarea organizaţiei13 Structura acţionariatului14 Cota de piaţă absolută şi relativă15 Organigrama de ansamblu a organizaţiei16 Prezentarea ciclului de viaţă al organizaţiei

2 ANALIZA STRATEGICĂ A ORGANIZAŢIEI SC EURO AUTO PLASTIC SYSTEMS SRL21 Analiza mediului intern 211 Analiza diagnostic cantitativă 212Analiza riscurilor manageriale majore 213 Analiza diagnostic calitativă22 Analiza mediului extern general23 Analiza mediului extern specific

3 FORMULAREA STRATEGIEI LA NIVELUL FIRMEI (ANALIZA SWOT)

4 IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

5 MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA STRATEGIEI

2

3

autovehicule

4

Sursă ZF Companii

Cod Fiscal 14829190

5

Istoric

1914

1929

1945

1987

Luchaire

1988

6

1991

1997

1999

2001

2003

2012

2013

7

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

3

autovehicule

4

Sursă ZF Companii

Cod Fiscal 14829190

5

Istoric

1914

1929

1945

1987

Luchaire

1988

6

1991

1997

1999

2001

2003

2012

2013

7

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

autovehicule

4

Sursă ZF Companii

Cod Fiscal 14829190

5

Istoric

1914

1929

1945

1987

Luchaire

1988

6

1991

1997

1999

2001

2003

2012

2013

7

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Sursă ZF Companii

Cod Fiscal 14829190

5

Istoric

1914

1929

1945

1987

Luchaire

1988

6

1991

1997

1999

2001

2003

2012

2013

7

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Istoric

1914

1929

1945

1987

Luchaire

1988

6

1991

1997

1999

2001

2003

2012

2013

7

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

1991

1997

1999

2001

2003

2012

2013

7

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Portugalia

8

Po

siti

on

BG Plant Cty

Op

erat

ion

Su

bO

per

atio

n

Pla

nt

JIT

SC

OR

E (

X)

Rank Date

SC

OR

E (

X)

Rank Date

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

9

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

2009 44208491 74939147 74841615

2010

116980773 Lei 144311166 143887133

2011

139967657 175976537 174206063

Sursă FirmeInfo

10

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

1300000 lei 1300000 lei 1300000 lei

CA= Vi divide Vtot

CA2011 = 55225293 divide 4050000000 = 001363587481

CR2010 = 49468111 divide 3485000000 = 001419457991

CR 2009 = 34868799 divide 3705000000 = 000941128178

CR = Vidivide Vl

11

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Cifra de afaceri

Venituri

12

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Cheltuieli

13

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

ProfitPierdere

Datorii

Angajati

6990000

14

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Venituri (RON)

Cheltuieli (RON)

Datorii (RON)

Profit brut

(RON)

Profit net (RON)

Pierdere neta

(RON)

Nr mediu

angajati

2002

- 469 345105 11120096 - - 344636 344643 1

2003

30314425 32987333 35725507 36907438 - - 2738174 2738174 173

2004

51955286 54720256 53355294 47952104 1364961 1364961 - - 269

2005

148087000 15576999

6 14432424

5 73818059 11445751 9714376 - - 272

2006

204269381 21487826

2 21613363

5 80701533 - - 1255373 1626642 356

2007

243443889 25421862

1 25131085

9 88660692 2907762 1675481 - - 399

2008

293314331 30895565

4 32298163

0 10470289

8 - - 14025976 14025976 568

2009

356883560 36496199

9 34978704

3 10806548

1 15174956 13480550 - - 700

2010

40682504341053774

737586063

011211305

834677117 32428011 - - 711

2011

43685037445110163

740789627

310116375

343205364 41753812 - - 720

2012

41801355442227812

138496306

510346991

337315094 36609055 - - 752

15

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

2

1

3

2

3

2

3

1

5

6

7

2

1

2

3

2

1

2 2 2

3 3

4

5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

monthly ppm

6MR ppm

target

16

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

17

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

sunt următoarele

18

Logan

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

comercianţi

19

Break

Pick up

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

20

Sandero

Duster

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Faurecia

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

23

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

24

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

25

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

26

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

27

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

28

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

29

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

30

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Puncte slabe

2012

Oportunităţi

noi

producţie

31

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Oportunitate Maroc

32

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

33

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

34

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

1-Protejarea EAPS

3-ACCELERARE

35

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

productivitate

Privire de ansamblu

36

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

acest an

Concluzii

Octombrie

37

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

38

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Nr crt

Denumire UM 2011 2012 2013

1033 1099

39

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

2011 = 13456341154 479 times100 = 0326

2012 = 14597048432498 times100 = 0301

2013 = 16725158994909 times100 = 0283

= DTAT

times 100

2011 = 1199555318257810 times100 = 657

2012 = 1436092821809434 times 100 = 658

2013 = 2103096528469466 times 100 = 738

times 100

2011 = 4923815441154479 times100 = 11964

40

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

2012 = 5267079948432498 times 100 = 10875

2013 = 6393412058994909 times 100 = 10837

VA net ă times 100

2011 = 467362650000 times100 = 71901

2012 = 493630850905 times 100 = 58012

2013 = 507184867654 times 100 = 58454

times 365 (zile)

2011 = 378732541154479 times365 = 33598 zile

2012 = 528995348432498 times 365 = 39866 zile

2013 = 793089058994909 times 365 = 49068 zile

times 100

2011 = 411544791829125 times100 = 224995

41

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

2012 = 484324981509881 times 100 = 3207 70

2013 = 589949094344180 times 100 = 1358 02

times 100

2011 = 250554741154479 times 100 = 608

2012 = 2781091

48432498 times 100 = 574

2013 = 295627358994909 times 100 = 501

DAD 2 - Marketing

42

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

CA2011 = CA2011= 41154479

CA 2012 = CA2012

IP2012 =48432498

1033 = 4688528

CA2012iquestCA 2013

Ip 2012x Ip2013 = 58994909

1033times1099 = 5206964

times 100

Ipr = VA net ăNs

2011 = 650000135 = 4813 mil lei salariat

2012 = 850905150 = 5672 mil lei salariat

2013 = 867654162 = 5355 mil lei salariat

Ipr = 4813

Ipr 2011 = 48131033

= 4659

43

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Ipr 2012 = 5355

1033times1099 = 4718

2011 = 802350650000 times100 = 123438

2012 = 899734850905 times 100 = 105738

2013 = 1034654867654 times 100 = 119247

Smed = Ch sal total

Ns

Smed2011 = 4567362

Smed2012 = 5023630

Smed2013 = 5567184

= K1 K1= (Smed 2012Smed2011) Ipc2012= (3349 3383) 1052= 094

44

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Smed3Smed2Ip 32

= K2 K2 = (Smed2013Smed2012) Ipc2012 = (3436 3349)1069 = 095

Nmp anul 2011

Nmp anul 2012

Rb2013CA 2013 times 100 = 86650

58994909 times100 = 0146

Es = 300 ndash 100 = 200

Nr crt

2011

Valoarea

2012

Valoarea

2013

Trend Ed

A Piata

41154479 4688528 5206964 5

45

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

B Finanaciar

0326 0301 0283 rarr 2

11964 10875 10837

rarr

4

71901 58012 58454 rarr 35

33598 39866 49068

rarr

35

224995 3207 70 1358 02 rarr 2

608 574 501 1

Evaluarea dinamica

C Tehnologie

4813 4659 4718 4

123438 105738 119247 3

D Resurse umane

094 095

rarrrarr

5

46

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

135 150 162 5

Evaluare dinamica 5

3615

Ed = 5+5+2+4+4+35+35+2+1+4+3+5+513 = 3615

Evaluarea statică

Es = 300 ndash 100 = 200

Evaluarea globală

Astfel avem

Diagnostic standard

- Financiar

47

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

P = EG5

times100

48

Nr

A Piaţa

B Financiar

Evaluare dinamică

C Tehnologie

D Resurse umane

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

P = 29695 times100 = 5938

Ga =4 622 899lei4 389 233 times100 = 105323

49

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

colaboratori

0

50

100

150

50

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

UAP1 UAP2 UAP3 1500 - 4000

1500 - 3000

IT 2000 - 3000

Stivuitoristi 1000

51

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

(xi)

56

28

135 = 2948

52

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

(xi)

56

29

150 = 2700

53

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

(xi)

68

32

162 = 3 203

54

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Nrcrt

2948 2700 3203 3

mil lei 234762 356907 415754

mil lei 4567362 5023630 5567184

55

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

56

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

57

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Nrcrt

58

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Sv=

6sumkixi

16

sumxi1

1 18 ndash 24 7

2 25 - 34 42

3 35 ndash 44 62

4 44 ndash 54 45

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 0

162 = 497162 = 3 067

1 18 ndash 24 6

2 25 - 34 39

59

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

3 35 ndash 44 58

4 44 ndash 54 37

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 2

150 = 458150 = 3 053

1 18 ndash 24 4

2 25 - 34 33

3 35 ndash 44 42

4 44 ndash 54 42

5 55 ndash 64 8

6 peste 65 3

135 = 422135 = 3 125

Nrcrt

60

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

3125 3053 3067 35

Uniunea Europeană

61

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

vacircrf

62

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

autovehicule

63

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

3 Management

Rata de crestere20

175 A

11 B10

9 C

64

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

65

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

66

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

67

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Concurenţi

68

CONCURENŢA

PUBLICUL

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

SKODA

CHEVROLET

PEUGEOT

69

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

FIAT

HYUNDAI

VOLKSWAGEN

70

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Furnizori

aprox aprox

(RON)

aprox

din total

vacircnzări

Materie primă

1

Orăştie 870 7800562 20

2

3 SC VERNICOLOR SRL

71

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Total 3270 28001265 100

TOTAL 28001265

72

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

73

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

74

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

75

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

CAPITOLUL IV

Pozitiv Negativ

76

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

sumj

K j = 1

PGIF = sumj

Kj Nj

Nr crt

Puncte forte

Puncte slabe

(Kj)

Nota acordată

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

019 4 076

017 3 051

006 1 006

014 3 042

008 2 016

009 2 018

77

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

004 1 04

Total 1 319

Icircntre 1 şi 2

scăzut

foarte mic

mic

Icircntre 2 şi 3

mediu

spre mic

spre mare

Icircntre 3 şi 4

ridicat

mare

foarte mare

78

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

Nr crt Oportunitati

Amenintari

(Kj)

Nota acordata

(Nj)

Punctaj ponderat

(Kj Nj)

018 4 072

016 3 055

009 2 018

007 1 007

009 2 018

011

Total 1 239

79

80

81

82

80

81

82

81

82

82

Date post:	20-Dec-2015
Category:	Documents
Upload:	raizen-akuma
View:	95 times
Download:	2 times

EuroAPS Simulari decizionale

Documents