Economia Si Gestiunea Intreprinderii- Curs

7/25/2019 Economia Si Gestiunea Intreprinderii- Curs

1/74

ECONOMIA I GESTIUNEA NTREPRINDERII - SUPORT DE CURS

SUPORT DE CURS

ECONOMIA I GESTIUNEA NTREPRINDERII

As. Univ. Dr. Nancu Dorinela


2/74

2

CUPRINS

CAPITOLUL I

NTREPRINDEREANOIUNI INTRODUCTIVE

CAPITOLUL II

PARTICULARITI ALE SOCIETILOR COMERCIALE N

ROMNIA

CAPITOLUL III

DIZOLVAREA, LICHIDAREA, FUZIUNEA, DIVIZAREA

SOCIETILOR COMERCIALE

CAPITOLUL IV

FUNCIA DE PERSONALA NTREPRINDERII

CAPITOLUL V

FUNCIA COMERCIALA NTREPRINDERII

CAPITOLUL VI

FUNCIA DE PRODUCIE A NTREPRINDERII

BIBLIOGRAFIE


3/74

3

CAPITOLUL I

NTREPRINDEREANOTIUNI INTRODUCTIVE

1. Definirea conceptului de intreprindere

ntreprinderea este unitatea de baz a economiei naionale a unei ri, ce

utilizeaz i combin o serie de resurse materiale, financiare, umane, si

informaionale n vederea realizrii de bunuri, lucrari i servicii, ce sunt vndute

pe piapentru a satisface nevoile consumatorilor i obine profit.

2. Caracteristicile ntreprinderii1

Fig. 1.1 - Caracteristicile intreprinderii

1Gheorghe Crstea, Florea Prvu, Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura, Economica,Bucureti, pp.11-12

CaracteristicileIntreprinderii

Intreprinderea este oentitate social

ntreprinderea este uncentru de decizie

ntreprinderea esteun sistem

ntreprinderea este ounitate economic

ntreprinderea este ounitate organizatorico-

administrativ

ntreprinderea este o unitatede producie


4/74

4

a) ntreprinderea este o unitate de producie, adic:

produce bunuri, lucrri, servicii;

combinfactorii de producie pentru a obine produse i renoiete permanent

combinrile de factori;dispune de condiii materiale necesare (cldiri, utilaje, unelte de lucru,

instalaii, mijloace de transport);

dispune de fort de munc necesar, cu calificarea adecvat obiectului su de

activitate;

are secii, ateliere, locuri de munc;

are un sistem propriu de documentare tehnic i economic;

produce valoare care se adaug celei pe care o ncorporeaz bunurile

prelucrate; ntreprinderile nu numai c particip la crearea de valoare

adaugat ci i la distribuirea acesteia n economie.

b) Intreprinderea este o unitate organizatorico-administrativ,

deoarece:

are un colectiv de conducere;

are un sediu precis stabilit;

funcioneazpe baza unor reglementari;

ntr n relaii cu furnizorii, clienii, instituii sau alte organisme.

c) ntreprinderea este o unitate economicdeoarece:

are un program i o strategie bine determinat;

are o evidenproprie;

asigurcombinarea resurselor materiale, financiare, umane i informaionale

pentru a obine rezultate economice ct mai bune;

are relaii economice cu alte ntreprinderi, cu statul i cu propriul personal.


5/74

5

d) ntreprinderea este o entitate social

Ca entitate social ntreprinderea trebuie s aib n vedere caracteristicile

grupului social, printre care cele mai importante sunt urmtoarele:

grupul social este constituit pentru realizarea unui obiectiv economic;grupul este alcatuit din persoane active, specializate, selectate pe baza

competenelor profesionale;

grupul are o organizare proprie (n cadrul grupului se dezvolt relaii

ierarhice);

grupul este eterogen ceea ce conduce la apariia subgrupurilor.

e) ntreprinderea este un centru de decizie

n cadrul ntreprinderii se adopt o multitudine de decizii. n acest scop

trebuie adoptat o structur organizatoric corespunzatoare, n care fiecare

compartiment s i cunoascputerea de decizie.

f) ntreprinderea este un sistem

ntreprinderea este un sistem clar delimitat de mediul su nconjurtor,

cu obiective bine definite orientat spre rezolvarea acestora. ntreprinderea ca

sistem prezinto serie de caracteristici:

este un organism dinamic i complex deoarece se adapteaz n permanenla

schimbrile din mediul nconjurator;

este un organism cu reglare propie pentru c i organizeaz activitatea, se

autoconduce, se autofinaneaz;

este un organism stabil, pentru c dispunnd de mijloacele materiale,

financiare, umane, de obiective proprii, ntreprinderea este capabil s i

menin funcionarea ntre anumite limite;

este un sistem deschis ce intr n relaie cu diveri ageni economici: bnci,

instituii ale statului, clieni, furnizori, etc..


6/74

6

3. Obiectivele ntreprinderii

Fig. 1.2 - Obiectivele ntreprinderii

nc de la nfiinare, ntreprinderea i fixeaz unul sau mai multe

obiective economice ce vor fi realizabile ntr-o anumit perioad. Obiectivele

ntreprinderilor variaz n funcie de mrimea lor, de statutul lor juridic, de

mediul sociopolitic.

a) Organizarea activitii prin care s se asigure satisfacerea

ntocmai a cererii.

Acest obiectiv presupune ca declanarea activitii ntreprinderii s fie

posibil i s se fac n funcie de semnalul pieei din aval (piaa de desfacere).

b) Reducerea costurilor (creterea profitului).

Unii economiti apreciaz c obiectivul fundamental al unei

ntreprinderii este reducerea costurilor deoarece:

preul este impus de pia, iar obinerea profitului necesit obinerea

produselor la un cost sub pret;

reducerea timpului delivrare, a timpului necesar

onorrii unei comenzi.

Obiectivelentreprinderii

creterea fiabilitii,calitii i flexibilitii

produciei

creterea gradului deintegrare i motivare a

personalului

reducerea costurilor(creterea profitului)

satisfacerea ntocmai a cererii


7/74

7

sunt din ce n ce mai rare ntreprinderile i produsele care pot s impun un

anumit pre pe pia, fiind n majoritaea cazurilor primitoare de pre.

c) Reducerea timpului de livrare, a timpului necesar onorrii uneicomenzi.

Respectarea unui asemenea principiu are ca efecte reducerea produciei

de pe stoc concomitent cu o cretere a flexibilitii ofertei.

e) Creterea fiabilitii, calitii i flexibilitii produciei.

Acest obiectiv se referla oferirea unor produse de calitate la termenele

prevzute, ca urmare a unui sistem de producie fiabil i flexibil.

f) Cresterea gradului de integrare si motivare a personalului.

Acest obiectiv apare ca urmare a diversificrii sistemului de nevoi al

oamenilor. Respectarea acestui obiectiv se concretizeaz n gsirea acelor

sisteme de motivare adecvate a personalului. Respectarea acestui principiu va

avea ca efect evitarea apariiei indiferenei la locul de munc, producerea unor

bunuri de calitate sczut, accidente de munc.

4.Resursele ntreprinderii

Condiia de baz a funcionrii oricrei ntreprinderi, indiferent de profil,

dimensiune, form de proprietate etc., o constituie asigurarea cu resurse

economice.

Resursele ntreprinderii se concretizeaz n potenialul material,

financiar, uman i informaional de care dispune ntreprinderea la un moment

dat i exprim posibilitile de funcionare i dezvoltare ale ntreprinderii.


8/74

8

Fig. 1.3 - Resursele ntreprinderii

1. Resursele materiale cuprind: cldirile, utilajele de productie,

materiile prime i materialele, resursele energetice.

a) Cladirile reprezinta o component a capitalului fix i servesc pentru

efectuarea proceselor de munc.

b) Utilajele de produciereprezinto component importanta capitalului fix

i ansamblul mainilor, instalaiilor, mijloacelor de transport, uneltelor,

aparatelor, echipamentelor necesare realizariiprocesului de producie.

c) Materiile prime i materialelesunt acele bunuri asupra crora se actioneaz

n cadrul proceselor de producie din ntreprindere, cu ajutorul tehnicii i

tehnologiei. Materiile prime i materialele sunt componente ale capitalului

circulant ce se consumcu fiecare ciclu de producie. Materiile prime se pot

grupa n materii prime de baz (cele care dup procesul prelucrarii se

regsesc n produsul finit) i materii prime auxiliare (cele care ajut sau

condiioneaz desfurarea procesului de producie dar nu se mai regsesc n

corpul final al produselor finite).

d) Resursele energeticefac parte din resursele materiale i reprezintcantitatea

de energie care poate fi utilizat ntr-o anumit perioada de timp, prin

folosirea surselor energetice.

2. Resursele financiare se refer la mijloacele bneti, inclusiv

valutare ale ntreprinderii. Acestea sunt utilizate pentru achiziionarea factorilor

Resurele materiale

Resursele financiareResursele umane

Resursele informaionale(cunotinele)


9/74

9

de producie i satisfacerea altor necesiti legate de fabricarea i

comercializarea produselor.

3. Resursele umanereprezint ansamblu resurselor de munc utilizaten cadrul unei ntreprinderi. Acestea sunt persoane cu care ntreprinderea a

ncheiat contracte de munca.

4. Cunotinele i informaiile au devenit extrem de importante n

ultimele decenii. Acestea sunt doi neofactori care alturi de munc, bani i

pmnt reprezint baza oricrei afaceri. Gestionarea i combinarea lor

echilibrat fac ca o afacere s prospere.

Cunotinele sunt definite ca stocuri cumulative de informaii i abiliti

generate de utilizarea informaiilor de ctre receptor. La nivelul firmei

cunotinele se regsesc n fora de munc (capitalul uman), n cerinele i

preferinele clienilor (capitalul clieni), n produsele, procesele, sistemele firmei

(capitalul structural).

5. Funciile ntreprinderii

Ca sistem socio-economic ntreprinderea desfoar o multitudine de

activiti ce se conditioneaz reciproc i sunt ndreptate spre realizarea

obiectivelor ntreprinderii2.

n actualul context economico-social, se apreciaz existena urmtoarelor

funcii:

2Tatiana Pricop coord., Constantin Brbulescu, Mihai Pricop, Doina Popescu, Managementulgeneral al firmei, Teste de verificare, Aplicaii, Studii de caz, Ediia a II a, Editura Economica,Bucureti 2004,p. 27


10/74

10

Fig. 1.4.Funciile ntreprinderii

1. Funcia de producie este funcia de baz a ntreprinderii i

reprezint totalitatea aciunilor contiente ale angajailor unei ntreprinderi, prin

care se asigur transformarea materiilor prime i materialelor cu utilaje de

producie adecvate n produse n concordan cu profilul i obiectivele firmei.

2. Funcia de cercetare-dezvoltaregrupeaz acele activiti ndreptatespre elaborarea de noi idei, soluii i metode privind aspectele tehnice,

tehnologice i organizatorice ale activitii desfurate de ntreprindere i

valorificarea acestora.

3. Funcia comercialnsumeaz ansamblul de activiti avnd ca scop

asigurarea procesului de producie cu materii prime, materiale, semifabricate, i

desfacerea (comercializarea) produselor obinute. Aceast funciecuprinde treigrupe de activiti studiul pieei i elaborarea politicilor de distribuie i de

pret (marketing), aprovizionarea tehnico - material i vnzarea - prin care se

realizeaz legtura ntreprinderii cu mediul ambient.

4. Funcia financiar-contabil reprezint ansamblul activitilor prin

care se asigur obinerea i folosirea raionala resurselor financiare, necesare

realizrii obiectivelor ntreprinderii, precum i activitile de nregistrare,

evideniere i analiza fenomenelor economice manifestate n ntreprindere.

Personal

Financiar-Contabila

Comerciala

Cercetare - dezvoltare

Productie


11/74

11

5. Funcia de personalcuprinde activitile prin care se realizeaz

asigurarea cu for de munc (recrutarea, selecia, ncadrarea), formarea i

integrarea personalului necesar unei ntreprinderi.

6. Mediul ambient al ntreprinderii

Prin mediul ambient al ntreprinderii se intelege n general ansamblul

organizaiilor, ntreprinderilor i factorilor care influeneaz activitatea

ntreprinderii. Mediul ambient al ntreprinderii prezint dou elemente

componente:

a)micromediul(mediul intern al ntreprinderii)

b)macromediul(mediul extern al ntreprinderii)

Tab. 1.1 - Mediul ambient al ntreprinderii

MEDIUL AMBIANT AL NTREPRINDERII

Micromediul Macromediul

Furnizorii

Clienii

Concurenii

Instituii bancare

Societi de asigurri

Mass-media

Asociaiile comerciale

Camerele de comer i industrie

Instituiile statului

Factorii economici

Factorii tehnici i tehnologici

Factorii de management

Factorii politici

Factorii juridici

Factorii demografici

Factorii mediului natural nconjurtor

Factorii socio-culturali


12/74

12

6.1 Micromediul ntreprinderii

Ansamblul relaiilor ntreprinderii cu reprezentanii din cel mai apropiat

mediu i influenele pe care acetia le exercitpoartnumele de micromediu.Micromediul este constituit din urmatoarele componente:

1. Furnizorii ntreprinderii reprezint partenerii ntreprinderii de la

care aceasta se aprovizioneazcu materii prime, materiale, diverse servicii, for

de munc (furnizorii de fort de munc pot fi spre exemplu: instituiile de

nvmnt, oficiile de for de munc i persoanele n cutarea unui loc de

munc).

2.Clienii constituie componenta cea mai important a micromediului

deoarece reprezint multitudinea de persoane fizice i juridce crora le sunt

destinate produsele i serviciile ntreprinderii, deci alctuiesc piaa de desfacere

a oricrei ntreprinderi. Clientii pot fi clasificai astfel:

consumatori individuali - persoane particulare sau gospodrii ce

cumpr produse i servicii pentru consumul propriu;

utilizatori industriali- achiziioneazbunuri sau servicii pentru a

le prelucra sau utiliza n propriul proces de productie;

comercianii- cumpra mrfuri i servicii pentru a le vinde la un

pret mai mare;

instituiile reprezentate de coli, spitale i alte organizaii care

asigurbunurile necesare persoanelor de care se ocup.

pieele internaionale formate din cumprtori din alte ri,

acetia putnd fi la rndul lor consumatori, comerciani, utilizatori industriali.

3. Concureniireprezintagenii economici i persoanele particulare, cu

care ntreprinderea intr n competiie, disputndu-i, furnizorii, clienii, i


13/74

13

urmresc satisfacerea acelorai nevoi sau a unor nevoi asemntoarea. Pentru a

avea succes o ntreprindere trebuie s satisfac mai bine dorinele i nevoile

consumatorilor dect concurenii.

4. Instituiile bancare. Acestea au rolul de finanare a ntreprinderii dar

i rol consultativ i informativ pentru cpot oferi informaii unei ntreprinderi cu

privire la credite, dobnzi, modaliti de plat, cursuri de schimb.

5. Societile de asigurrisunt acele instituii la care ntreprinderile pot

apela pentru a-i proteja cldirile, construciile, utilajele i alte anexe ale

acestora mpotriva unor accidente precum incediile, exploziile, calamiti

naturale, totul n shimbul uneiprime pltite ntr-un interval de timp.

6. Mass-media ndeplinete un dublu rol pentru ntreprindere: de

reprezentare, pentru a face reclam i publicitate produselor sale; de informare,

ca surs de baz pentru tirile economice, politice i sociale pe plan local,

regional, naional i internaional.

7. Asociaiile comerciale care au de asemenea rol de reprezentare i

informare. Acestea reprezint interesele ntreprinderilor din anumite ramuri sau

sectoare de activitate n faa unor instutii guvernamentale. De asemenea, ele pot

fi surse importante de informaii despre domeniul de activitate al membrilor si.

8. Camerele de Comer i Industrie reprezint interesele membrilor

lor, ntreprinderile. Camera de Comert i Industrie a Romniei este o organizaie

neguvernamental, cu caracter autonom, care susine interesele comunitii de

afaceri i, n special pe cele ale membrilor si n dialogul cu instituiile statului

i organismele internaionale. CCIR acioneaz pentru crearea unui mediu de

afaceri stabil, coerent i propice dezvoltrii sectorului privat. CCIR


14/74

14

impulsioneaz mediul de afaceri i prin oferta sa deservicii care include misiuni

economice, programe de perfecionare profesional, organizarea de seminarii i

dezbateri, baze de date de informaii.

9. Institutiile statului precum Casele de Asigurri Sociale,

Administraiile Financiare, Primriile, Prefecturile, Camerele de Munc.

6.2. Macromediul ntreprinderii

Macromediul sau mediul extern al ntreprinderii reprezint ansamblul

factorilor ecare influeneaz n mod indirect activitatea ntreprinderii. Mediul

extern al intreprinderii este extrem de dinamic, ca urmare a schimbrilor ce

intervin n cadrul lui. O intreprindere poate s desfoare o activitate eficient

numai n msura n care cunoate mediul extern n care activeaz i se adapteaz

n mod continuu la cerinele acestuia.

Factorii externi care influeneaz activitatea ntreprinderii

1.Factorii economici influeneaz decisiv funcionarea i dezvoltarea

ntreprinderii i reprezint ansamblul elementelor de natur economic din

mediul extern care influeneaz activitatea ntreprinderii precum :piaa intern,

internaional, ritmul de dezvoltare economic al unei ri; prghiile economico

- financiare etc..

Principala component economic a mediului extern este piaa intern

i cea internaional. n proiectarea i dezvoltarea sistemului de producie al

ntreprinderii, punctul de pornire l constituie studiul pieei, respectiv: nivelul i

structura cererii de produse, puterea de cumprare a consumatorilor, nivelul

preurilor produselor similare, concurena. Lund n considerare aceste
http://www.ccir.ro/ccirweb/menuServicii/PageServicii.aspx?submenu_id=117http://www.ccir.ro/ccirweb/menuServicii/PageServicii.aspx?submenu_id=117


15/74

15

elemente, conducerea ntreprinderii stabilete produsele ce urmeaz a fi

fabricate, volumul produciei, pieele de desfacere, canalele de distribuie etc..

De asemenea, prin intermediul pieei, ntreprinderea i asigur mijloacele

materiale necesare fabricrii produselor sale. Ritmul de dezvoltare a economieiinflueneaz decisiv activitatea ntreprinderii. Astfel, un ritm nalt de dezvoltare

determin lrgirea pieei de desfacere a produselor i creterea puterii de

cumprare a consumatorilor.

2. Factorii tehnici i tehnologici influeneaz toate domeniile de

activitate ale ntreprinderii i se refer la nivelul tehnic al utilajelor i

instalaiilor din cadrul intreprinderii, tehnologiile utilizate in cadrul

intreprinderii, licenele cumprate de ntreprindere, nivelul de dezvoltare a

activitilor de cercetare din cadrul ntreprinderii.

Factorii tehnici i tehnologici au o influen decisiv asupra activitii

ntreprinderii. Nivelul tehnologiei utilizate influeneaz nivelul productivitii,

costurile de producie, producia realizat, calitatea produselor i a serviciilor,

obinerea profitului.

3. Factorii de management se refer de exemplu la sistemul de

organizare i control al ntreprinderii.

4. Factorii politici se refer de exemplu la msurile protecioniste,

subveniile acordate de stat, politicile antitrust care pot s stimuleze sau s

frneze activitatea ntreprinderii.

5. Factorii juridici reprezint ansamblul reglementrilor juridice din

spaiul economico-geografic n care i desfoar activitatea ntreprinderea i

care condiioneazactivitatea acesteia.


16/74

16

6. Factorii demografici influeneaz activitatea ntreprinderii prin

intermediul populaiei. Nivelul, dinamica, structura pe vrste i sexe,

repartizarea teritorial a populaiei, natalitatea, mortalitatea, populaia activ,

populaia ocupat influeneaz activitatea ntreprinderiipe termen lung ct i petermen scurt n procesul consumului ct i n procesul de asigurare a

ntreprinderii cu for de munc necesar.

7. Factorii mediului natural nconjurator se refer la ansamblul

elementelor care compun mediul nconjurtor: solul, vegetaia, resursele de

subsol, apele, clima care creaz condiiile mai mult sau mai puin favorabile

pentru dezvoltarea unei ntreprinderi. De asemenea elementele mediului natural

definesc cerinele de ordin ecologic pe care ntreprinderea trebuie sle respecte

folosind tehnologii nepoluante i protejnd astfel mediul ambiant.

8. Factorii socio-culturalireprezint totalitatea elementelor de natur

socio-cultural care influeneaz activitatea ntreprinderii: structurile sociale,

cultura, mentaliatea, sistemul de valori, obiceiurile, tradiiile i credinele. Toate

acestea influeneazinteresele individuale i astfel activitatea ntreprinderii.


17/74

17

CAPITOLUL II

PARTICULARITI ALE SOCIETILOR COMERCIALE

N ROMNIA

n vederea desfurrii de activiti cu scop lucrativ, persoanele fizice i

persoanele juridice se pot asocia i pot constitui societi comerciale, cu

respectarea dispoziiilor legii 31/1990 (Legea constituirii societatilor comerciale

si reorganizarii unitatilor economice de stat in regii autonome si companii

nationale).Societile comerciale cu sediul n Romnia sunt persoane juridice

romne. Societile comerciale se vor constitui n una dintre urmtoarele forme:

a) societate n nume colectiv-S.N.C;

b) societate n comandit simpl-S.C.S.;

c) societate pe aciuni-S.A.;

d) societate n comandit pe aciuni- S.C.A.e) societate cu rspundere limitat-S.R.L.


18/74

18

1. Particularitati ale societilor comerciale

2.Trsturi generale ale S.N.C., S.C.S., S.C.A.

2.1. Societatea in nume colectiv este (S.N.C.):

este o forma de organizarea a unei societati ce ia fiinta in urma asocierii a cel

putin doua persoane;

obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social al societatii si prin

raspunderea nelimitata si solidara a tuturor asociatilor;

capitalul social poate fi oricat de mic si este format din aportul asociatilor (inbani si/sau natura);

denumirea unei astfel de societati trebuie sa cuprinda cel putin numele unuia

dintre asociati si mentiunea S.N.C.;

in cazul in care nu a fost numit un administrator, toti asociati pot fi

administratori. In general administratorul poate executa toate acele acte de

Criteriiminime deinfiintare

S.N.C. S.C.S S.C.A. S.A. S.R.L.

Nr. defondatori

Minim 2 Minim 2 Minim 2 Minim 2 1-50

Capitalulsocial

- - 2500Ron Echivalentul a25. 000 euroin lei dar numai putin de90.000 lei

Minim 200 leidivizat in partisociale, fiecare

parte sociala avandvaloarea de 10 lei

Raspundereafondatorilor

fa deobligaiilepatrimonialeale societii

Nelimitatasi solidara

Nelimitata si solidara ptcomanditati

si in limita aportului lacapitalul social ptcomanditari

Numai cu capitalul social subscris


19/74

19

gestiune in interesul societatii. In cazul existentei mai multor administratori,

fiecaruia i se stabilesc limitele pana la care poate actiona.

2.2. Societate in comandita simpla (S.C.S.).

S.C.S.-ul este o societate de persoane cu minim 2 asociati, in care nu se

impune limita minima privind capitalul social. In cadrul societatii in comandita

exista doua categorii de asociati: comandidati si comanditari. Comanditarii nu

exercita acte de conducere, dar pot indeplini servcii in administrarea interna a

societatii. Ei raspund doar in limita aportului de capital pe care il aduc.

Comanditatii conduc societatea si raspund solidar si nelimitat fata de obligatiile

acesteia.

2.3.Societate in comandita pe actiuni (S.C.A.)

S.C.A. cuprinde doua categorii de asociati:comanditati si comanditari,

fiecare avand raspunderi diferite. Capitalul societati este impartit in actiuni, iar

obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul societatii si cu raspunderea

nelimitata si solidara a asociatilor comanditati.

Denumirea unei SCS sau SCA trebuie sa cuprinda cel putin numele unuia

dintre asociatii comanditati urmat de mentiunea SCS sau SCA.

3. Trsturi generale ale S.R.L.-ului.

Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) este societatea ale crei obligaii

sunt garantate cu patrimoniul social, iar asociaii n numr limitat rspund numai

n limita prtilor sociale astfel nct creditorii nu pot urmri averea personal a

asociailor pentru a acoperi datoriile firmei.


20/74

20

Trsturi generale ale S.R.L.

Este o persoan juridic nfiinat conform Legii nr. 31/1990,

modificat i completat ulterior:

Denumirea proprietarilor este de asociai;Numrul maxim de asociai este de 50, numrul minim de asociati este

de o persoana; S.R.L.ul este singura form de societate comercial ce poate

avea un singur propietar, iar o persoan poate fi asociat unic la o singur

S.R.L;;

Capitalul social minim este de 200 lei, iar maxim este nelimitat;

capitalul social se divide n pri sociale cu o valoare de 10 ron, iar fiecrui

asociat i corespunde un numr de pri sociale proporional cu contribuia

acestuia la capitalul social; aceste pri sociale pot fi cesionate att ntre

asociai ct i fa de persoane din afara societii, cesiunea fiind nscis n

Registrul Comerului;

Organul suprem de conducere al S.R.L.-ului este Adunarea Generala a

Asociailor;

S.R.L este administrat de ctre unul sau mai muli administratori,

persoane fizice sau juridice;

Numirea unui cenzor n cadrul unei S.R.L. este obligatorie n cazul n

care aceastform de asociere este alctuit din cel puin 15 asociai.

Adunarea General a Asociaiilor

Adunarea general a asociailor este organul de deliberare i decizie al

societii

Administratorii sunt obligai s convoace adunarea asociailor la sediul

social, cel puin o dat pe an sau de cte ori este necesar. Un asociat sau un

numr de asociai, ce reprezint cel puin o ptrime din capitalul social, vor

putea cere convocarea adunrii generale, artnd scopul acestei convocri.


21/74

21

Adunarea general a asociailor este convocat de oricare dintre

administratorii societii, cel puin o dat pe an sau de cte ori este necesar.

Cnd nu a fost convocat de ctre administratori, cei obligai s o convoace sunt

cenzorii. Convocarea trebuie fcut cu cel puin 10 zile nainte de ziua stabilitpentru inerea adunrii, cu precizarea ordinii de zi. Adunarea va fi convocat la

sediul societii. Convocarea poate avea loc i n alt parte dac interesul

societii o cere i asociaii i exprim acordul, expres sau tacit. ntiinrile cu

privire la adunrile generale se trimit prin scrisori recomandate, fax sau prin

telex.

Fiecare parte social d drept la un vot.

Adunarea decide prin votul reprezentnd majoritatea absolut a asociailor i

a prilor sociale.

n cazul n care, ntr-o societate cu rspundere limitat, prile sociale sunt ale

unei singure persoane, aceasta, n calitate de asociat unic, are drepturile i

obligaiile ce revin, potrivit legii, adunrii generale a asociailor

Adunarea asociailor societii cu rspundere limitat are urmtoarele

obligaii principale:

s desemneze pe administratori i cenzori, s-i revoce i s le dea

descrcare de activitatea lor;

s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor pentru daunele

pricinuite societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite;

s modifice actul constitutiv

s aprobe bilanul i s stabileasc repartizarea beneficiului net;


22/74

22

Consiliul de administraie a S.R.L.-ului.

Asociaii care reprezint majoritatea absolut a capitalului social pot alege

unu sau mai muli administratori dintre ei, fixndu-le puterile, durata nsrcinriii eventuala lor remuneraie.

Cu aceeai majoritate absolut asociaii pot decide asupra revocrii

administratorilor sau asupra puterilor lor - att n sensul limitrii ct i lrgirii

atribuiilor acordate .

Adminstrator al unei S.R.L poate fi att o persoan fizic ct i juridic. n

cazul administratorului persoan juridic, drepturile i obligaiile prilor sestabilesc printr-un contract de administrare ncheiat ntre administrator i

societate.

n contract trebuie s se stipuleze, printre altele, c persoana juridic este

obligat s-i desemneze un reprezentant permanent, persoan fizic.

Reprezentantul permanent este supus acelorai condiii iobligaii i are aceeai

responsabilitate civil i penal ca i un administrator persoan fizic, ce

acioneaz n nume propriu.

Reprezentanii societii sunt obligai s depun la Oficiul Registrului

comerului semnturile lor, n termen de 15 zile de la data nmatriculrii

societii, dac au fost numii prin actul constitutiv, iar cei alei n timpul

funcionrii societii, n termen de 15 zile de la alegere.

Administratorii sunt rspunztori de ndeplinirea tuturor obligaiilor ce le

revin n gestionarea societii.Administratorii sunt solidar rspunztori fa de

societate pentru:

realitatea vrsmintelor efectuate de asociai;

existena real a dividendelor pltite;

exacta ndeplinire a hotrrilor adunrilor generale;

stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea i actul constitutiv le

impun;


23/74

23

existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere, n cazul

societii cu rspundere limitat;

Comisia de cenzori a S.A.

Controlul societii este exercitat de unul sau mai muli cenzoricare au fost

alei n prealabil de adunarea generala a asociailor. Numirea cenzorilor nu este

obligatorie dect dac numrul asociailor este mai mare de 15. n lips de

cenzori, controlul se exercit de asociaii care nu sunt administratori. Cenzorii

sunt nsrcinai cu supravegherea gestiunii societii, verificarea corectitudinii i

legalitii situaiilor financiare.

4. Trsturile generale ale S.A.

Societtile pe actiuni se pot nfiina n orice domeniu de activitate n

condiiile stabilite de lege. Se caracterizeaz prin existena acionarilor i prin

divizarea capitalului social n actiuni.Aciunea este un titlu financiar ce atest dreptul de proprietate al

deintorului asupra unei pri din compania emitent; aceste aciuni confer

deintorului drepturi patrimoniale precum dreptul de obine o parte din profitul

societii sub form de dividente i drepturi sociale precum dreptul de a fi

informat cu privire la situaia economic a societii sau dreptul de vot n cadrul

A.G.A.. Actiunile pot fi nominale cnd titularul este trecut pe aciune sau la

purttor cnd nu este trecut titularul.

Trsturi general ale S.A.

denumirea proprietarilor: acionari;

numrul maxim de actionari necesar nfiinrii unui S.A. este nelimitat, iar

numarul minim este de 2 actionari;


24/74

24

capitalul social minim necesar nfiinrii unei S.A. este echivalentul n lei

a 25.000 Euro, dar nu mai puin de 90.000 de lei;

rspunderea patrimonial a acionarilor pentru obligaiile sociale este

limitat la valoarea aciunilor pe care le dein;organul suprem de conducere al S.A. este Adunarea Generala a

Acionarilor;

societatea poate fi administrat de unul sau mai muli administratori

(acionari sau nu , persoane fizice sau juridice). Dac sunt desemnai mai muli

administratori acetia vor alctui un Consiliu de Administraie;

supravegherea gestiunii societii cade n sarcina Comisiei de Cenzori;

Adunarea general a acionarilor

Adunarea general a actionarilor (A.G.A) este organul suprem de conducere

al societi pe actiuni. Cnd actul constitutiv nu dispune altfel, ele se vor ine la

sediul societii i n localul ce se va indica n convocare.

Adunrile generale sunt ordinare i extraordinare.

Deosebirea dintre adunrile generale ordinare i cele extraordinare const n

competenele diferite acordate de lege pentru fiecare n parte.

Astfel, sunt date n competena adunrilor generale ordinare problemele care

privesc funcionarea normal a societii, precum:

s aprobe bilanul,

s aleag pe administratori i cenzori, s le fixeze acestora remuneraia

cuvenit pentru exerciiul n curs,

s stabileasc bugetul de venituri, i cheltuieli, etc.

n schimb, pentru adunarea general extraordinar sunt rezervate - prin lege -

problemele care au caracterul de excepie n viaa unei societi comerciale.

n competena exclusiv a adunrii generale extraordinare intr sarcini

precum:


25/74

25

schimbarea formei juridice de organizare a societii;

prelungirea duratei de funcionare a societii;

fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;

dizolvarea anticipat a societii;orice alt modificare a actului constitutiv sau orice alt hotrre pentru

care este cerut de lege aprobarea adunrii generale extraordinare.

Adunarea general extraordinar va putea delega consiliului de

administraie sau, dup caz, administratorului unic, n condiiile prevzute de

actul constitutiv, exerciiul urmtoarelor sale atribuii:

mutarea sediului societii;

schimbarea obiectului de activitate al societii;

mrirea capitalului social;

reducerea capitalului social sau rentregirea sa prin emisiune de noi

aciuni;

emisiunea de obligaiuni.

Adunarea general va fi convocat de administratori de cte ori va fi nevoie,

n conformitate cu dispoziiile din actul constitutiv.

Convocarea unei A.G.A. poate fi fcut prin ntiiarea scris a acionarilor,

de asemenea, convocarea poate fi fcut prin afiare unui anun la sediul societii.

n ziua i la ora artate n convocare, edina adunrii se deschide de ctre

preedintele consiliului de administraie sau de ctre acela care i ine locul.Adunarea general alege, dintre acionarii prezeni, unul pn la trei secretari,

care au obligaia de a verifica lista de prezen a acionarilor, indicnd capitalul

social pe care l reprezint fiecare, procesul-verbal ntocmit de cenzori pentru

constatarea numrului aciunilor depuse i ndeplinirea tuturor formalitilor

cerute de lege i de actul constitutiv pentru inerea adunrii. Unul dintre secretari

ntocmete procesul-verbal al edinei adunrii generale. Preedintele va putea


26/74

26

desemna, dintre funcionarii societii, unul sau mai muli secretari tehnici, care

s ia parte la executarea operaiunilor prevzute n alineatele precedente.

Orice aciune achitat d dreptul la un vot n adunarea general, dac prin

actul constitutiv nu s-a prevzut altfel.Pentru a fi opozabile terilor, hotrrile adunrii generale vor fi depuse n

termen de 15 zile la Oficiul Registrului comerului, pentru a fi menionate n

registru i publicate n Monitorul Oficial.

Consiliul de administraie a S.A.

Societile pe aciuni pot fi administrate att de ctre un administrator

persoan fizic ct i de administrator persoan juridic. Cnd sunt mai muli

administratori se formeaz un Consiliu de Administraie.

n cazul n care administratorul este o persoan juridic, drepturile i

obligaiile prilor se stabilesc printr-un contract de administrare.

Reprezentanii societii sunt obligai s depun la Oficiul Registrului

comerului semnturile lor, n termen de 15 zile de la data nmatriculrii

societii, dac au fost numii prin actul constitutiv, iar cei alei n timpul

funcionrii societii, n termen de 15 zile de la alegere.

Administratorii vor putea s ncheie acte juridice prin care s dobndeasc, s

nstrineze, s nchirieze, s schimbe sau s constituie n garanie bunuri aflate

n patrimoniul societii, a cror valoare depete jumtate din valoarea

contabil a activelor societii la data ncheierii actului juridic, numai cu

aprobarea adunrii generale extraordinare a acionarilor.


27/74

27

Comisia de cenzori a S.A.

Controlul gestiunii societilorpe aciuni este asigurat de cenzori, care pot fi

att persoane fizice ct i persoane juridice i trebuie s fie acionari, cu excepiacenzorilorcontabili.

Cenzor al unei societi pe aciuni poate fi, de asemenea, un cenzor extern

independent, persoan fizic sau persoan juridic.

Societatea pe aciuni va avea 3 cenzori i 3 suplinitorii, dac prin actul

constitutiv nu se prevede un numr mai mare. n toate cazurile, numrul

cenzorilor trebuie s fie impar. Acetia sunt alei de ctre adunarea constitutiv

pe o perioada de 3 ani i pot fi realei. Cenzorii trebuie sa isi exercite personal

mandatul (nu pot delega pe altcineva in locul lor).

Nu pot fi cenzori, iar daca au fost alei, i pierd automat acest statut:

rudele sau afinii pn la al patrulea grad inclusiv sau soii

administratorilor;

persoanele care, pe durata exercitrii atribuiilor conferite de aceast

calitate, au atribuii de control n cadrul Ministerului Finanelor Publice.


28/74

28

CAPITOLUL 3

DIZOLVAREA, LICHIDAREA FUZIUNEA I DIVIYAREA

SOCIETILOR COMERCIALE

1.

Dizolvarea

Dizolvarea societatilor comerciale reprezinta o etapa in procesul de

incetare a personalitatii juridice a acestora, formata dintr-un ansamblu de

operatiuni care au ca urmare lichidarea patrimoniului societatilor in cauza.

Dizolvarea se poate produce:

1.pe baza unei hotarari a asociatilor(denumita si dizolvare voluntara)

2.prin hotararea instantei judecatoresti, la cererea oricarui asociat (de

exemplu: pentru neintelegeri grave dintre asociati care impiedica functionarea

societatii)

3. cand insasi instanta dispune falimentul societatii comerciale respective,

instalandu-se dizolvare silita.

Dizolvarea mai poate fi pronuntata de instantain cazul:

declararii nulitatii societatii comerciale, ca efect al nerespectarii

conditiilor de fond si forma impuse de lege;

cand societatea nu mai are organe statutare sau acestea nu se mai pot

intruni;

societatea nu a depus, n cel mult 6 luni de la expirarea termenelor

legale, situaiile financiare anuale sau alte acte care, potrivit legii, se depun la

oficiul registrului comerului ;

cand societatea nu are sediu cunoscut, ori asociatii au disparut sau nu

au domiciliul sau resedinta cunoscute (cu exceptia inactivitatii temporare,


29/74

29

definita ca fiind perioada de maxim trei ani in care societatea poate sa nu

desfasoare nici o activitate, dar sa anunte in acest sens organele fiscale si Biroul

unic);

societatea nu i-a completat capitalul social, n condiiile legii.

4. dizolvarea de drept, se instaleaza cand a trecut timpul stabilit pentru

durata societatii (de exemplu: s-a stabilit in actul constitutiv durata de 5 ani si

acestia s-au implinit), in cazul imposibilitatii realizarii obiectului de activitate al

societatii sau realizarii acestuia (de exemplu: obiectul societatii a fost

construirea unei sosele, care s-a realizat).

S.A. se vor dizolva in cazul in care:

a) capitalul social se reduce sub minimul legal;

b) numrul acionarilor scade sub minimul legal

S.R.L. se va dizolvaprin:

a)falimentul,

b)incapacitatea, excluderea, retragerea sau decesul unuia dintre asociai,

cauze ce conduc la reducerea, numrului asociailor la unul singur.

Dizolvarea societilor comerciale trebuie s fie nscris n registrul

comerului i publicat n Monitorul Oficial al Romniei, avnd ca efect

deschiderea procedurii lichidrii. Orice persoana interesat poate face recurs

mpotriva hotrrii de dizolvare, n termen de 30 de zile de la efectuarea

publicitii. Dizolvarea are loc fr lichidare, n cazul fuziunii ori divizrii totale

a societii sau n alte cazuri prevzute de lege.


30/74

30

2. Lichidarea societatilor comerciale

Incetarea existentei societatii comerciale reclama indeplinirea unoroperatiuni care sa puna capat, si sa duca in final la incetarea statutului de

persoana juridica a societatii. Lichidarea societatii este o faza obligatorie ce

urmeaza etapa dizolvarii.

Pentru declanarea procesului de lichidare, este necesar ca din actele

societii supuse acestui proces, s reias necesitatea lichidrii.

Lichidarea societilor comerciale cade n sarcina unor persoane fizice sau

juridice numite lichidatori. Adunarea asociatilor numeste lichidatorii.

Lichidatorii au aceeasi raspundere ca si administratorii. Ei sunt datori,

ndat dup preluarea funciei, ca mpreun cu administratorii societii sa fac

un inventar i s ncheie un bilan, care s constate situaia exact a activului a

capitalului si datoriilor societii i s le semneze.

Lichidatorii sunt obligai s primeasc i s pstreze patrimoniul societii,

registrele ce li s-au ncredinat de administratori i actele societii. De

asemenea, ei vor tine un registru cu toate operaiunile lichidrii, n ordinea datei

lor. Lichidatorii isi indeplinesc obligatiile sub controlul cenzorilor.

Operatiunile de lichidare includ operatiuni de lichidare a activului

(transformarea bunurilor societatii in bani si incasarea creantelor pe care

societatea le are fata de terti) si a capitalului si datoriilor societatii (plata

datoriilor societatii catre creditorii sai).

Dupa terminarea acestor operatiuni se trece la repartizarea activului net

intre asociati dupa care procedura lichidarii se incheie;

n afar de puterile conferite de asociai, lichidatorii vor putea:

s execute i s termine operaiunile de comer referitoare la lichidare;


31/74

31

s vnd, prin licitaie public, imobilele i orice avere mobiliar a

societii; vnzarea bunurilor nu se vaputea face n bloc;

s fac tranzacii;

s lichideze i s ncaseze creanele societii; s fac mprumuturi neipotecare i s ndeplineasc orice alte acte

necesare.

3.

Fuziunea si divizarea societatilor comerciale

Fuziunea este operatia prin care se realizeaza o concentrare a societatilor

comerciale fie prin absorbtia unei societati de catre o alta societate, fie prin

contopirea a doua sau mai multe societati, pentru a constitui o societate noua. n

cazul fuziunii prin absorbie, societatea absorbant dobndete drepturile i

obligaiile societii pe care o absoarbe, iar n cazul fuziunii prin contopire,

drepturile i obligaiile societilor care i nceteaz existenta trec asupra noii

societi astfel nfiinate.

Divizarea. Consta in desprinderea unei parti din patrimoniul unei persoane

juridice si transmiterea acesteia catre una sau mai multe persoane juridice

existente sau care iau astfel fiinta. In urma divizarii, persoana juridica initiala isi

continua existenta. Ca urmare, divizarea conduce la infiintarea unor noi

persoane juridice.

Fuziunea sau divizarea are ca efect dizolvarea, fara lichidare, a societatii

care isi inceteaza existenta.

Fuziunea sau divizarea se poate face i ntre societi de forme diferite.

In urma proceselor de fuziune sau divizare patrimoniul societatii supuse

proceselor de fuziune respectiv divizare este transmis catre societatea sau

societatile beneficiare, in starea in care se gaseste la data fuziunii sau a divizarii.

In schimbul patrimoniului cedat asociatii societatii care isi incaseaza existenta


32/74

32

primesc actiuni sau parti sociale si, eventual, o suma in bani, care nu poate

depasi 10% din valoarea nominala a actiunilor sau a partilor sociale atribuite.

nbaza hotrrii adunrii generale a acionarilor a fiecreia dintre societilecare particip la fuziune sau la divizare, administratorii acestora ntocmesc un

proiect de fuziune sau de divizare, care va cuprinde printre altele si:

forma, denumirea i sediul social al tuturor societilor participante la

operaiune;

condiiile fuziunii sau ale divizrii;

stabilirea i evaluarea activului, capitalurilor si datoriilor, care se transmit

societilor beneficiare;

raportul de schimb al aciunilor sau al prilor sociale;

cuantumul primei de fuziune sau de divizare;

orice alte date care reprezint interes pentru operaiune.

Proiectul de fuziune sau de divizare, semnat de reprezentanii societilor

participante, se depune la oficiul registrului comeruluiunde este nmatriculat

fiecare societate. Respectivul proiect, vizat de judectorul delegat, se public n

Monitorul Oficial al Romniei

Oricare creditor al societii care fuzioneaz sau se divide, avnd o crean

anterioar publicrii proiectului de fuziune sau de divizare, poate face opoziie.

Opoziia suspend executarea fuziunii sau a divizrii pn la data la care

hotrrea judectoreasc a devenit irevocabil, n afar de cazul n care

societatea debitoare face dovada plii datoriilor sau ofer garanii acceptate de

creditori ori convine cu acetia un aranjament pentru plata datoriilor.

Administratorii societilor care fuzioneaz sau se divid vor pune la

dispoziia acionarilor/asociailor la sediul social, cu cel puin o lun nainte de

dataedinei adunrii generale extraordinare o serie de documente precum:

a) proiectul de fuziune/divizare;


33/74

33

b) darea de seam a administratorilor, n care se va justifica din punct de

vedere economic i juridic necesitatea fuziunii/divizrii

c) situaiile financiare

d) raportul cenzorilor i, dup caz, raportul auditorilor financiari;e) raportul unuia sau al mai multor experi, asupra justeei raportului de

schimb al aciunilor in cazul S.A si al prilor sociale in cazul S.R.L.

Raportul va cuprinde: metodele folosite pentru a se ajunge la raportul de

schimb propus; aprecierea dac acele metode au fost adecvate, menionarea

valorilor la care s-a ajuns prin fiecare metod, precum i opinia asupra

importanei acestor metode ntre cele pentru ajungerea la valorile respective;

eventualele greuti ntmpinate n cursul aciunii de evaluare;

Lichidatorii care ntreprind noi operaiuni comerciale ce nu sunt necesare

scopului lichidrii sunt rspunztori personal i solidar de executarea lor.

Lichidarea societatii trebuie terminata in cel mult 3 ani de la data

dizolvarii. Pentru motive temeinice, tribunalul poate prelungi acest termen cu

cel mult 2 ani.Dupa terminarea lichidarii, lichidatorii trebuie sa ceara radierea

societatii din registrul tinut la Biroul unic (data de la care inceteaza

personalitatea juridica a societatii); registrele si actele societatii trebuie pastrate

5 ani dupa data depunerii lor la Biroul unic al Camerei de Comert si Industrie.


34/74

34

CAPITOLUL IV

FUNCIA DE PERSONAL A NTREPRINDERII

1. Definirea conceptului de resurse umane

Resursele umane constituie ansamblul resurselor de munc din cadrul

unei ntreprinderi utilizate n procesul de producere a bunurilor i serviciilor

ntr-o perioad de timp dat. n esen, se poate afirma c resursele umane

reprezint factorul creativ, activ i coordonator al activitii ntreprinderii.

Gestiunea resurselor umaneintegreaz activiti referitoare la:

previzionarea necesarului de personal;

recrutarea, selecia, integrarea personalului;

proceduri privind instruirea, perfecionarea, salariailor;

evaluarea i promovarea personalului;

gestiunea recompenselor;

gestiunea timpului de munca.

2. Previzionarea (planificarea) necesarului de resurse umane

Planificarea resurselor umane reprezint acel proces prin care

companiile anticipeaz sau prevd necesitile viitoare de resurse umane pentru

a se asigura c vor avea numrul i categoriile necesare de personal la momentul

i locul potrivit,cu scopul de a realiza activitile planificate3.

n previzionarea structurii i numrului de personal necesar pentru

realizarea obiectivelor firmei, n general se parcurg urmtoarele etape:

3 Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Ediia a II-a, EdituraEconomica, Bucureti 2004,p.190


35/74

35

1. se strng informaii cu privire la: profilurile posturilor de munc,

caracteristicile angajailor existeni n ntreprindere.

2. se identific oferta intern de munc, adica efectivul de personal

disponibil astfel:efectivul existentplecri + sosiri = efectivul disponibil

3. se identific cererea intern de munc, adica posturile rmanse libere

astfel:

posturi existente + posturi create - posturi desfiinate = posturi

rmase libere

4. se determin nevoile viitoare de munc din calculul diferenei ntre

cererea i oferta internde munca astfel:

cererea intern de munc - oferta internde munca = nevoile viitoare

de munc.

3. Recrutarea de personal

Recrutarea de personal este activitatea care i propune s caute i s

gseasc candidaii pentru posturile vacante ale ntreprinderii prin selectarea

persoanelor celor mai potrivite.

n funcie de importana i complexitatea muncii ce urmeaz a fi

prestat, recrutarea trebuie efectuat difereniat i anume:

Recrutarea general

Recrutarea specializat

Recrutarea general se practic n special pentru activiti mai puin

complexe (spre exemplu pentru angajarea personalul muncitor sau care nu

solicit un nivel de pregtire ridicat). Aceasta se realizeaz prin metode simple:

anunuri n pres, la radio, televiziune prin ageniile teritoriale de ocupare,

formare i plasare a forei de munc.


36/74

36

Recrutarea specializat este utilizat la angajarea unor specialiti de

nalt calificare sau cadre de conducere. Dac firma funcioneaz deja i are o

serie de angajai, se poate realiza recrutarea din interior, n sensul promovrii

unor angajai cu vechime n funcii de conducere.Procesul de recrutarepresupune parcurgerea urmtoarelor etape:

stabilirea nevoilor de recrutare;

analiza cererii de recrutare;

definirea coninutului postului;

identificarea surselor de recrutare interne sau externe.

Stabilirea nevoilor de recrutare. La baza apariiei acestei nevoi de

personal pot fi cauze diferite: crearea unui nou post sau apariia unui post vacant

n urma plecrii persoanei titulare, existena unui post vacant etc..

Analiza cererii de recrutare are ca scop stabilirea oportunitii

respectivei solicitri. n acest sens, se verific dac s-a inut cont de soluiile ce

vizeaz creterea productivitii muncii, dac volumul de activitate viitor

justific existena postului cerut etc..

Definirea coninutului postului - nseamn stabilirea sarcinilor i

atribuiilor ce vor reveni noului angajat. Coninutul postului se reflect n fia

postului, care seprezint candidailor respectivi.

O etapa deosebit de importanta procesului de recrutare a personalului o

reprezintidentificarea surselor de recrutare interne sau externe.

n cazul recrutarii interne, ntreprinderea are n vedere ocuparea unui

post fcnd apel la propriul su personal.

n cazul recrutarii externe, intreprinderea face apel la piaa muncii.

Cele dou surse de recrutare prezint att avantaje ct i dezavantaje.


37/74

37

Tab. 4.1-Avantajele i dezavantajele surselor de recrutare

Avantaje Dezavantaje

Recrutar

e intern

companiile cunosc trecutul

profesional al angajailor iar acetiadin urm dein informaii cu privire

la companie i cerinele acesteia.

recrutarea este mai rapid i mai

puin costisitoare;

oportunitile de promovare fiind

stimulative, motivarea personalului

crete,

sentimentul de loialitate crete,

deoarece angajaii percep mai clar

oportunitile de promovare;

organizaiile au posibilitatea s-i

mreasc performana pe seama

investiiilor anterioare fcute n

dezvoltarea propriilor angajai.

blocheaz

deschiderea spre ideinoi;

se poate manifesta

favoritismul, genernd

tensiuni etc.;

Recrutar

e extern

permite atragerea unui numr

mai mare de candidai;

recrutarea este calitativ

superioar datorit posibilitilor de

a compara candidaturi interne i

externe;

favorizeaz deschiderea ideile

noi.

timpul necesar

orientrii, adaptrii sau

integrrii pe posturi este

mai mare;

costul recrutrii este

mai mare;

poate aprea

frustrarea potenialilor

candidai interni.


38/74

38

4. Selectia de personal

Seleciapersonalului urmeaz fazei de recrutare i reprezintalegerea pe

baza anumitor criterii (legate de cunotinele, deprinderile i aptitudinilenecesare realizrii obiectivelor, responsabilitilor circumscrise anumitor

posturi) a celui mai potrivit candidat pentru ocuparea unui anumit post in cadrul

intreprinderii.

La baza procesului de selecie stau diverse metode i tehnici care

uureaz efortul ntreprinderii de luare a deciziei finale. Astfel selecia se poate

efectua:

pe cale empiric metoda de selecie bazat pe recomandri, impresii,

modul de prezentare la interviu, aspect fizic.

pe cale tiinificmetoda de selecie bazat pe chestionare, teste, probe

practice.

Un proces tipic de selecie urmrete parcurgerea unor etape.

Prima etapa a procesului de selectie demareaz cu depunerea

curriculum-ului i a scrisorii de intenie de ctre candidai i completarea

cererii de angajare. n urma analizei acestor documente i avnd n vedere

exigenele postului vacant (experiena, pregatire profesional, vrsta etc.), se

elimin ntre 60% i 80% dintre candidai.

Curriculum vitae i scrisoarea de intenie ofer informaii despre autor

precum: nume, vrsta, adresa, calificri, axperiena, obiective, pasiuni dar i

elementele precum calitatea redusa textului (dactilografiat sau scris de mna),

greelile de ortografie, lecturarea dificil, lipsa semnturii i a formulelor de

politeepot influena decizia de eliminare a candidatului.

Ca o alternativ la scrisoarea de intenie i curriculum vitae sau chiar

mpreun cu acestea se folosete ntocmirea unor chestionare de ctre

candidai. Aceste chestionare sunt structurate pe mai multe grupe de informaii,

ca de exemplu: date personale, pregtire profesional, studii, pregtire


39/74

39

complementar, experien profesional, diverse (pasiuni, loc de munc dorit,

salariul actual i cel solicitat). Informaiile oferite de candidai n aceste

documente trebuie s fie veridice i complete. Evident cele referitoare la

calificrile profesionale, studii vor fi susinute prin diplome sau certificate deabsolvire.

Prin coninutul lor, aceste chestionare trebuie s dea posibilitatea firmei

s-i formeze o imagine clar asupra candidatului respectiv, i mai ales n ce

msur acesta corespunde cerinelor postului vacant.

Interviul i propune un dublu scop: s informeze pe candidai asupra

firmei, postului vacant i cerineloracestuia; s dea posibilitatea candidatului s

prezinte informaii ct mai ample privind trecutul su profesional i aspiraiile

sale n perspectiv.

n cadrul interviului se pot folosi diverse sisteme de apreciere a unui

salariat n raport de profilul postului (vezi fig.2.1)


40/74

40

Fig. 4.1 - Profilul postului

Cerine Notarea cerintelor si a calitatilor

A)

Cerine profesionale 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10nivel de scolarizare

experiena

specializare

B) Cerinte intelectuale

iniiativa

memorieimaginaie

ntelegere

responasbilitate

motivaie

C) Cerinte specifice

prezentareonestitate

capacitate de negociere

uurina de contact

capacitate de conducere

Etc..

Surs: Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei,

Ediia a II-a, Editura Economica, Bucureti 2004, p.194

Legend:

cerinele impuse de profilul postului

caliti ale salariatului care ocuppostul


41/74

41

Candidaii care au fost recomandai n urma interviului pot fi supui la

numeroase teste urmrindu-se dou aspecte:

s se cunoasc punctele slabe ale candidatului care pot constitui restricii

sau contradicii pentru postul respectiv;s se stabileasc o anumit ierarhizare a aptitudinilor candidatului,

evideniindu-le pe cele cerute de postul respectiv.

Cele mai folosite teste de selecie a personalului sunt:

testele de inteligen-evalueaz aptitudinea unei persoane de a desfura o

gam larg de activiti ntr-o diversitate de situaii;

testele de abiliti specifie-se utilizeaz pentru msurarea unor aptitudini

precum cele motrice, senzoriale sau alte aptitudini necesare desfurrii

activitii;

testele de cunotine-folosite atunci cnd este necesar o triere masiv a

candidailor iar informaiile cuprinse n curriculum vitae nu sunt suficiente

pentru departajare;

testele de personalitate-au drept scop stabilirea trsturilor care sunt direct

legate de succesul ntr-o anumitactivitate;

testarea comportamentului de grup se utilizeaz pentru a evalua

comportamentul individului n cadrul unor edine de grup, modul de

comunicare, contribuia la generarea comportamentului de grup.

O metod universal folosit n selecia personalului este verificarea

referinelor despre candidat. Prezint interes informaiile referitoare la postul

anterior al candidatului, perioada de angajare, activitile desfurate, rezultate,

motivul plecrii.

Examinarile medicale sunt n unele cazuri cerute de lege (mai ales n

industriile cu un anumit grad de periculozitate, n activitile n care se

manipuleaza alimente).

Candidaii care au fost reinui, dup toate aceste etape, vor fi prezentai

conductorului ierarhic al compartimentului n care se afl postul vacant n


42/74

42

scopul unei discuii finale, n cadrul creia se vor stabili detaliile ofertei de

serviciui se va lua decizia final.

O data ncheiat procesul de selecie, prin luarea decizie finale se va

proceda la ntocmirea formalitilor de angajare a persoanei selectate. Angajarease va face respectnd legislaia n vigoare i de regul const n ncheierea unui

contract de munc pe durat determinat sau nedeterminat, respectndu-se

condiiile stabilite n timpul interviului.

5. Integrarea personalului nou angajat

Prin integrare se nelege procesul de ncorporare, de asimilare a

angajatului n firm, n grupul de munc. Primirea i integrarea personalului are

o importan deosebit pentru ntreprindere ct i pentru candidat.

Procedurile de primire conin n mod obinuit urmtoarele activiti:

vizitarea ntreprinderii;

prezentarea ntreprinderii (istoric, organigram, activiti);

furnizarea informaiilor cu privire la programul de lucru, pauze, regulamentul

intern etc.

intrarea n contact cu superiorul ierarhic direct i echipa de lucru.

Integrarea poate fi considerat ncheiat n momentul n care noul

angajat a ajuns la capacitatea sa maxim de ndeplinire a sarcinilor postului

respectiv, aceasta se poate intampla dup cteva luni sau chiar un an de la

angajare.

6. Instruirea personalului nou angajat

Instruirea se refer la meninerea i sporirea performanelor

personalului. Modalitile de instruire ce pot fi folosite depind de specificul

muncii care reclam instruirea, mrimea i puterea financiar a firmei:


43/74

43

Instruirea n timpul lucrului (ucenicia)

Preinstruirea

Instruirea n timpul lucrului (ucenicia) se realizeaz prin efectuarea

practic a muncii specifice de ctre lucrtor, dup ce n prealabil primete toateexplicaiile i detaliile referitoare la modul de execuie de la persoana desemnat

cu instruirea.

Preinstruirea este o variant a instruirii n timpul lucrului, n sensul c

ea se realizeaz ntr-un atelier care reproduce la scar redus secia, linia

tehnologic, locul de munc, pn cnd persoanele respective ating nivelul

corespunztor de pregtire.

7. Perfecionarea personalului

n strns legtur cu activitatea de instruire se desfoar activitatea de

perfecionare a pregtirii personalului, prin care se nelege ansamblul

proceselor prin intermediul crora salariaii firmei i mbogesc, de regul pe

baza frecventrii unor programe special organizate de unitate, volumul de

cunotine, aptitudini, deprinderi i comportamente n domenii n care au deja o

calificare de baz, n vederea realizrii la un nivel superior a obiectivelor i

sarcinilor ce le revin. Metodele utilizate in perfectionarea personalului sunt:

clasice

moderne (active).

Metodele clasice se refer la expuneri i seminarii. Aceste metode se

axeaz asupra formrii i dezvoltrii de aptitudini, deprinderi i comportamente

solicitnd cu prioritate capacitatea de analiz, puterea de sintez.

ntre metodele active se regsesc studiul de caz i simularea

managerial. Membrilor grupului li se prezint cazul i, n urma studierii lui,

acetia trebuind s ia decizii, s efectueze analize, s ntocmeasc lucrri i s

declaneze aciuni.


44/74

44

8. Evaluarea personalului

Evaluareaeste procedeul prin care se analizeaz obiectiv personalul la

locul de munc pentru relevarea modului n care i ndeplinete obligaiileprofesionale.

Managementul resurselor umane opereaz cu dou categorii de metode

de evaluare a personalului:

metode generale: notarea, aprecierea global, aprecierea funcional.

metode speciale: testele de autoevaluare i centrele de evaluare.

Metode generale.

Notarea este o metod folosit pe scar larg n rile cu economie de

pia i const n acordarea unei note care exprim msura n care titularul

postului realizeaz sarcinile ce revin postului respectiv.

Aprecierea global sintetizeaz principalele caliti, i n special munca

i performanele n munc ale angajatului. Ea se exprim prin calificative: foarte

bine, bine, suficient, insuficient.

Aprecierea funcional realizeaz evaluarea pe baza comparrii

cunotinelor, calitilor, aptitudinilor i deprinderilor unui angajat cu cerinele

postului pe care l ocup, sau vizat a i se atribui.

Metode speciale

Aceast categorie de metode este utilizat pentru anumite categorii de

personal: cadre de conducere i specialiti cu nalt calificare. n situaii de acest

fel, se opereaz cu testele de autoevaluare n cadrul unor centrede evaluare.

Evaluarea furnizeaza informatii importante att pentru deciziile de

recompensare-sancionare, promovare-retrogradare, formare etc. In procesul de

evaluare se pot folosi diverse formulare (vezi fig.3- Formular standard de

evaluare).


45/74

45

Fig.4.2- Formular standard de evaluare*

Nume: Post:Compartiment: Data:

Criteriu Nivele actuale de performanta

Depeteregulatstandardele

Depeteocazionalstandardele

Satisfacestandardele

Nusatisface dectocazionalstandardele

Nusatisfaceniciodatastandardele

Cantitatea muncii

Calitatea munciiIniiativa

Aptitudini la animareapersoanelor

Aptitudini pentrucomunicare

Punctualitate

AlteleEvaluare final Performan

eledepescregulatexigentele

Performaneledepescocazionalexigenele

postului

Performanelesatisfacexigenele

postului

Performanelesatisfacocazionalexigentele

postului

Performanele nusatisfacniciodatexigenele postului

a)Care sunt principalele realizri ale salariatului?

b)Care sunt punctele lui slabe?

c)

Ce msuri va trebui sa fie adoptate pentru ca salariatul s poat obinrezultate mai bune

Comentarii ale salariatului

Semntura salariatului, Semntura efului de serviciu

Data

*Surs: Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Ediia

a II-a, Editura Economica, Bucureti 2004, p.200


46/74

46

9. Promovarea personalului

Promovareapresupune un ansamblu de decizii prin care se atribuie unor

salariai posturide conducere la un nivel ierarhic superior, precum i gradaii sauclase superioare n cadrul aceluiai post.

Promovarea unui salariat ia n considerare n general urmtoarele criterii:

vrsta i vechimea n activitate

rezultatele obinute

potenialul salariatului abordat n evoluia sa

10. Gestiunea recompenselor

Recompensareareprezint totalitatea veniturilor financiare i materiale

pe care le primeste un angajat. O imagine generalprivind structura sistemului

de recompensare este prezentat n tabelul de mai jos.


47/74

47

Tab. nr. 4.2Sistemul de recompensare al angajailor

RecompenseRecompense directe Recompense indirecte

curente ale fotilor angajai(omeri, pensionari,

decedai)

Salariul este cea maiimportant component arecompensarii directe. Prinsalariu se nelege suma primitde un angajat pentru muncadesfurat sau pentrurezultatele obinute ntr-ounitate de timp (ora, zi,sptmn, lun, an). Acestambrac douforme:

Salariul de baz (salariulde ncadrare) - prin nivelulsu trebuie s susin i sstimuleze performana nmunc.

Salariul variabil care se

acord n funcie de nivelulrezultatelor

Pli pentru timpul nelucrat:angajaii au nevoie de timp i mijloace

pentru refacerea capacitii de munci sau pentru satisfacerea unornecesitati spirituale; aceste pli se

prezintsub diverse forme precum:

Concediul de odihna.

Srbtorile legale. Zilele libere ocazionate de

evenimente personale.

Programe reduse de munc datoritunor condiii deosebite de muncangajaii presteaz un numrredus de ore i sunt pltii ca sicum ar respecta programul demunc.

Ajutorul de somaj

nlesniri speciale ale angajailor: naceast categorie se includ serviciile

pe care unele firme le acordangajailor n mod gratuit sau cureducere de preuri i tarife ca: Produse i servicii din profilul

firmei acordate n mod gratuit.

Facilitate pentru petrecereatimpului liber.

Ajutorul social

Prime- acordate pentrurezultate deosebite n munc

Programe de protecie social aangajailor vizeaz:

asistenta medicalgratuit, plata concediului medical,

Asigurarea desanatate

Sporuri- acordate pentrucondiii deosebite de munc


48/74

48

Alte stimulente precum: participare la profit:

reprezint sumele de baniobinute de ctre angajai ca

procente din profit n

funcie de contribuia larezultatele ntreprinderii.

Comisionul: reprezintvenitul unui angajat rezultatca procent din vnzri.

gratuitatea serviciilor medicale,

subvenionarea partial a costuluiunor tratamente.

11. Factorii de influenai salariului

Diferenele n mrimea salariilor acordate angajailor sunt generate de uncomplex de situaii.

Nivelul salariilor variaz n funcie de complexitatea postului de

munca, de condiiile de munc etc. Astfel, un muncitor necalificat va castiga

mai putin decat un operator pe calculator. n rile avansate, muncile care

implic un consum de energie fizic sau psihic deosebit i prezint condiii de

munc grele sau nocive, sunt rspltite cu salarii relativ mari. Aceasta i pentruca societatea s cointereseze pe oameni s accepte muncile respective.

Nivelul salariului variaz n funcie de nivelul de instruire a

angajatului. De exemplu ctigul mediu al persoanelor ce dein o pregtire

academic depete ctigul mediu al celor cu o calificare medie.

Nivelul salariului poate s varieze n funcie devrsta i vechimea n

activitate dentreprindere, secie, profesie, ramur, subramur sau ar.


49/74

49

CAPITOLUL V

FUNCIA COMERCIAL A NTREPRINDERII

1. Funcia comercial definire

Funcia comercial a ntreprinderiiare ca obiect asigurarea i gestionarea

resurselor materiale i a vnzrilor, aceasta grupnd activiti din domeniul

aprovizionrii materiale i cel al desfacerii (vnzrii) produselor finite,

respectiv4:

o n domeniul aprovizionrii materiale, ntreprinderea istabilete

necesarul de materii prime, materiale, combustibili, energie etc. din ar

i din import, cu termene de livrare, i dimensioneaz stocurile de

producie, ncheie contracte economice cudiveri furnizori, efectueaz

recepia bunurilor aprovizionate i depozitarea acestora;

o n domeniul desfacerii (vnzrii) produselor finite, ntreprinderea

prospecteaz piaa, negociaz vnzarea produselor sale, ncheie contracte

cu diveri beneficiari, urmrete i livreaz mrfurile la termenele i

conform clauzelor contractuale stabilite.

2. Activitatea de aprovizionare tehnico-material i de gestiune a stocurilor

2.1 Activitatea de aprovizionare tehnico-material

Acti vitatea de aprovizionare tehn ico - material sau de asigurare i

gestiune a resur selor mater ialepoate fi privit ca o succesiune de deciziiavnd

drept scop asigurarea resurselor materiale necesare consumului antrenat de

4 Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Ediia a II-a, EdituraEconomica, Bucureti 2004, p.239


50/74

50

procesul de producie din cadrul ntreprinderii, n cele mai eficiente condiii de

calitate i de pre.

n vederea asigurrii funcionalitii eficiente a procesului de producie

din cadrul unitii economice este necesar asigurarea acesteia cu totalitatearesurselor materiale in timp util, ritmic, in cantitile i calitatea

corespunztoare. n aceast direcie la nivelul ntreprinderii se elaboreaz

planuri de aprovizionare.

Prin intermediul acestor planuri de aprovizionare se stabilete:

necesarul de resurse materiale ale intreprinderii pe categorii de

resurse (materii prime, diverse materiale, echipamente tehnicie, piese de

schimb) pt o anumita perioada de timp;

nivelul acestora i

sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale.

Planului de aprovizionare are la baz o politic de aprovizionare.

Obiectivul de baz al politicii de aprovizionare este acoperirea complet a

cererilor de resurse materiale ce pleac din partea intreprinderii ctre furnizorii

astfel nct unitatea economic s se aprovizioneze cu resurse la cel mai

avantajos raport pre-calitatea.

Elaborarea planului de aprovizionare cuprinde doua etape:

I. Etapa de pregtire a ntocmirii programului de aprovizionare n care

are loc:

a) alctuirea listei de resurse materiale necesare ntreprinderii pentru

asigurarea consumului antrenat de procesele de producie.

b) determinarea normelor de consum (norma de consum reflect

cantitatea maxim de materii prime, materiale, combustibil, energie etc. ce se

poate consuma pentru fabricarea unei uniti de produs sau pentru executarea

unei lucrri n anumite condiii de productie). Norma de consum se calculeaz

astfel.


51/74

51

Nc = Cu +Pt+Pnt, unde

Nc = norma de consumCu = consumul util de materii prime i materiale

Pt = pierderile tehnologice de materii prime i materiale

Pnt = pierderile netehnologice de materii prime i materiale

II. Etapa propriu-zis de elaborare a programului de aprovizionare

tehnicomaterial n care are loc fundamentarea urmtorilor indicatori5:

a) necesarul total de resurse materiale i energetice pentru realizarea

planului de producie din cadrul unitii economiceNt.

b) sursele de acoperire a necesarului total de resurse material.

a) Nt= Np+Ssf unde

Np = necesarul propriu-zis de materiale pentru fabricarea produciei

programate.

Ssf = stocul de la sfritul perioadei de gestiune.

Np - Necesarul propriu-zis de materiale reprezint necesarul de

resurse materiale destinate realizrii activitii de baz (fabricaiei de produse,

executrii de lucrri sau prestrii de servicii) i se poate determina prin mai

multe metodE.

1.)

Metoda calculului direct

Np = Qix nci unde

Qi = cantitatea de produse programat a fi fabricat

nci = norma de consum specific fabricrii respectivului produs.

5 Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Ediia a II-a, EdituraEconomica, Bucureti 2004, p.246-247


52/74

52

2.) Metoda calculului prin analogie se folosete pentru stabilirea

necesarului de materiale pentru produsele noi care nu au mai fost fabricate iar

normele de consum ale acestora nu sunt definitivate. Astfel pentru determinarea

necesarului propriu-zis de resurse materiale necesare fabricrii produselor noi sevor lua n calcul normele de consum a unor produse asemntoare, analoage,

utilizndu-se urmtoarea relaie:

Np = Qix nca x K, n care:

Qi =cantitatea de produse programat a fi fabricat dintr-un anumit

produs.

nca- norma de consum specifica unui produs asemntorK coeficientul de corecie ce reflect deosebirile existente ntre cele

dou tipuri de produse (greutatea, mrimea, complexitatea).

3.) Metoda de calcul pe baza sortimentului tip. Aceast metoda se

utilizeaz n cazul n care n programul de producie al unei ntreprinderi sunt

prevzute a fi fabricate un numr mare de sortimente din acelai produs. Aceast

metodpresupune determinarea sortimentului tip, adic a sortimentul care are

norma de consum cea mai apropiat de norma de consum ponderat calculat

pentru ntreaga gama de sortimente. Conform acestei metode, Np se va calcula

dup urmtoarea formul:

Np = Qix nct n care:

Qi = volumul deproducie programat dintr-un anumit tip de produs

nctnorma de consum a sortimentului tip

Ssf - Stocul de la sfritul perioadei de gestiune se constituie la

resursele pentru care se estimeaz extinderea consumului i n perioada

urmtoare. Acesta constituie suportul material principal de formare a stocului

de la nceputul perioadei urmtoare.


53/74

53

b) sursele de acoperire a necesarului total de resurse materiale se

clasific n surse interne i externe6.

n cadrul surselor interne de acoperire a necesitilor de materiale se

includ stocul de la inceputul perioadei de gestiune i alte resurse interne.

1. Stocul de la inceputul perioadei de gestiuneS

Stocul de materiale de la nceputul perioadei de gestiune reprezint

cantitatea de materiale ce se preconizeaz s existe n ntreprindere la nceputul

perioadei de gestiune n scopul alimentrii consumului n primele zile ale

acesteia. Este o mrime probabil care se extrapoleaz pornind de la stocul

efectiv existent n depozitul unitii economice, de la intrarile de materiale

prevzute a se nregistra n perioada curent pn la ncheierea acesteia i de la

consumurile probabile de resurs aferente aceleiai secvene de timp. Mrimea

acestui stoc determinndu-se dup relaia:

S = Se + IC, n care:

Sestocul de materiale existent la nceputul perioadei de gestiune sau la

momentul elaborrii programului de aprovizionare stabilit pe baza inventarierii.

Iintrrile de resurse materiale din momentul elaborarii programului de

aprovizionare i pn la nceputul perioadei de program.

Cconsumul de resurse materiale din momentul elaborrii programului

de aprovizionare i pn la nceputul perioadei de program

2. Alte resursele interneRi

Aceste resurse re referla resursele materiale reutilizabile, spre exemplu

materiale sau piese de schimb refolosibile rezultate din dezmembrarea

mijloacelor fixe scoase din uz.

6Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Ediia a II-a, Editura

Economica, Bucureti 2004, p.249


54/74

54

n categoria surselor de aprovizionare externe intra necesarul de

aprovizionat de la furnizori - Na.

Sursa principalde acoperire a necesarului total de resurse materiale o

reprezint aprovizionarea cu resurse materiale de furnizori, deci din afaraunitii pentru acoperirea cererilor de consum ale ntreprinderii. n acest sens se

calculeaznecesarul de aprovizionat de la furnizoriNa.

Relaia de echilibru a unei ntreprinderi privind activitatea de

aprovizionare cu materii prime i material.

Pentru ca activitatea general a ntreprinderii s se desfoare n bune

condiii trebuie s existe un echilibru perfect i stabil ntre necesarul total de

resurse materiale i resursele de acoperire a acestui necesar pe ntreaga perioad

de gestiune. Acest echilibru se exprim prin relaia:

Np + Ssf = S+ Ri + Na

=

Orice abatere de la aceast egalitate determin fie imobilizari

nejustificare de resurse materiale sub forma stocurilor peste limitele normale

prestabilite, fie apariia la un moment dat a lipsei de materiale-situaie n care se

perturb desfurarea normal a activitii generale a unitilor economice.

2.2 Activitatea de gestiune a stocurilor de materii prime

Acti vitatea de gestiune a stocur i lor reprezint o succesiune de decizii

avnd drept scop asigurarea cu materii prime i resurse materiale necesare

consumului antrenat de procesul de producie ntre dou procese de

raprovizionare.

Necesarul total deresurse materiale

Sursele de acoperire a necesarului totalde resurse materiale


55/74

55

Necesitatea existenei i constituirii stocurilor de materii prime i

materiale este determinat de:

neconcordana n timp i spaiu a a procesului de producie i

consumul de resurse materiale antrenat de acest proces; existena anumitor incertitudini privind asigurarea cu resurse

materiale la termenele estimate;

neconcordana ntre consumurile antrenate de procesul de

produie iaprovizionarea cu resurse materiale. Dac consumul de materii prime

i materiale este practic continuu, aprovizionarea cu resurse materiale intervine

doar la anumite intervale de timp.

Stocurile de materii prime i materiale sunt cantiti fizice de resurse

materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice,

ntr-un anumit volum i structur pe o perioada determinat de timp, cu un

anumit scop. Stocurile sunt de fapt rezultatul activitilor de aprovizionare i

desfacere.

Agenii economice i constituie stocuri de materii prime i resurse

materiale pentru:

a asigura alimentarea continua consumurilor de materii prime i materiale

antrenate de procesele de producie ale unitilor economice;

satisfacerea cererilor clienilor n strict concordan cu preteniile pe care le

emit;

asigurarea condiiilor optime de desfurare a activitii fiecrei uniti

economice.

Deinerea de stocuride materii prime i materiale implic:

spaii special amenajate i dotate;

cheltuieli de depozitare i pstrare, etc..

Stocurile de materii prime i materiale se constituie din:

materii prime de baz sau auxiliare;


56/74

56

pri componente i subansamble ale viitorului produs finit;

materiale i piese de schimb;

ambalaje i materiale de ambalat.

Unitile economice i constituie urmtoarele categorii de stocuri deresurse materiale7:

stocul curent

stocul de siguran

stocul de pregatire sau condiionare

stocul sezonier

1.Stocul curent reprezint cantitatea de materii prime i materiale

necesar pentru asigurarea continuitii procesului de producie ntre dou

aprovizionri succesive din materiile prime i materialele respective de la

furnizor. Marimea stocului curent se determin dup urmtoarea formul:

Sc=Cmz*T unde,

Cmz = cosumul mediu zilnic din materiile prime i materialele respective;

cosumul mediu zilnic se determin prin raportarea necesarului propriu-zis de

materii prime i materiale pentru ndeplinirea programului de producie la

numrul de zile lucrtoare din perioada respectivde program.

T= intervalul mediu de timp ntre douaprovizionari consecutive (in zile); acest

timp este prevzut n contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.

2.Stocul de siguranreprezintacea cantitate de materiale ce trebuie

s existe n unitate pentru a se folosi n procesul de producie atunci cnd se

epuizeaze stocul curent i ntrzie ntregirea lui ca urmare a unor dereglri n

7 Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Ediia a II-a, EdituraEconomica, Bucureti 2004, p.248-249


57/74

57

livrrile de la furnizori sau creterii ritmului consumului pe parcursul perioadei

de produciepeste limitele estimate.

Stocul de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse

materiale n stoc i implicit o imobilizare mai mare de fonduri financiareantrenate la cumprarea acestora. Acest tip de stoc este prevazut spre constituire

n cazul materiilor prime de baz a cror lips probabil condiioneaz direct

continuitatea activitii productive a ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o

distanrelativ mare care mpiedicrezolvarea unor probleme de aprovizionare

n timp scurt. Formarea stocului de siguran se practic i n sistemul activitii

de desfacere-vnzare, pentru onorarea prompt a cererilor clienilor. n

determinarea acestui stoc se ine cont de timpul de comand, de timpul de

transport i timpul aferent activitilor de la descrcare, recepionare i

nmagazinere a materialelor. Formula de calcul a stocului de siguran este

urmtoarea:

Ssig= Cmz (t1+t2+t3) unde,

Ssig=stocul de siguran

Cmz=Consumul mediu zilnic

t1=timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pentru pregtirea de ctre

acetia a unui lot de livrare;

t2=timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;

t3=timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.

3. Stocul de pregtire sau condiionare reprezint cantitatea de

materiale care se acumuleaz i este staionat o perioada de timp n spaii

special amenajate, necesar la acele uniti economice unde materiile prime

trebuie s fie supuse unor pregtiri prealabile intrrii n procesul de producie

(spre exemplu lemnul nainte de a fi prelucrat trebuie sa stea la uscat pentru a


58/74

58

atinge limitele de umiditate impuse). De obicei operaiile de pregtire se

efectueaz la furnizor, astfel nct cosumatorul s foloseasc imediat

materialele, ns exist i cazuri n care aceste activiti sunt prevazute prin

contract a fi efectuate de ctre consumator sau desi s-au efectuat aceste operaiila furnizor pe parcursul transportului, parametrii fizico-chimici nu au fost

meninui. La finalizarea activitilor de condiionare, materialele se includ n

stocul curent pentru a fi utilizate conform destinaiilor de consum prevzute.

Formula de calcul a stocului de pregtire este urmtoarea:

Spr = Cmz*tpr unde,

Spr=Stocul de pregtire


tpr=timpul necesar pregtirii respectivului material

4. Stocul sezonier reprezinta cantitatea de materiale care se

acumuleaza in depozitele unitatilor in scopul asigurarii continuitatii si

desfasurarii normale a productiei in cazul conditiilor sezoniere de productie,

aprovizionare sau transport. Spre exemplu unitatile economice care folosesc

drept materii prime minereurile feroase, neferoase, carbuni, calcar, lemn din

import, isi constituie stocuri sezoniere pentru ca transportul pe apa ala acestora

se intrerupe in cursul iernii. De aceea aceste stocuri mai sunt denumite si stocuri

de iarna. Formula de calcul a acestui tip de stoc este urmatoarea:

Ssez=Cmz*ti unde,

Ssez=Stocul sezonier


ti=timpul de intreruperi n zile calendaristice n aprovizionarea cu materialul

respectiv


59/74

59

Pe langa aceste tipuri de stocuri se disting i alte categorii de stocuri

cum este cazul8:

stocurilor strategice de conjunctur sau speculative care sunt

formate la resursele materiale achizitionate n volum mare n momentul n carese considera c preul de achiziie este cel mai favorabil iar n viitor acesta va

avea o tendin de cretere;

stocuri n curs de transport reprezint cantitatea de resurse

materiale care se gsete n mijloacele de transport pe timpul deplasrii acestora

de la furnizori la depozitele destinatarilor.

stocul pentru transport intern reprezint cantitatea de resurse

materiale care se acumuleaz n ateliere de fabricaie n scopul

Date post:	26-Feb-2018
Category:	Documents
Upload:	celeste-blood
View:	478 times
Download:	27 times

Economia Si Gestiunea Intreprinderii- Curs

Documents