1

ALINA-DANIELA MIHALCEADoctor Stiinte Economice,Specializarea Management

Economia Intreprinderii

“ Omul nu este decat o sansa, dar este responsabil infinit al acestei sanse”

ARISTOTEL

2

Asteptari de la studenti

Practica;

Mecanisme;

Legatura dintre Petrol si Economia Intreprinderii;

3

Obiective

Intelegerea notiunilor de baza legate de managementul intreprinderii in contextul Uniunii Europene;

Familiarizarea cu principalele componente si functii ale intreprinderii;

Familiarizarea cu noile tendinte in managementul modern din cadrul intreprinderii .

4

1. Notiuni introductive

2. Implicarea factorilor de mediu in activitatea firmei moderne

3. Functiile manageriale ale firmei

4. Notiuni management de productie

5. Gestiunea potentialului tehnic al firmei

6. Notiuni management resurse materiale si umane

7. Firma bazata pe cunostinte, notiuni generale

Structura

5

1. Cadru general privind relatia intreprindere si mediu ambiant;

2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii;

3. Relatiile intreprinderii cu mediul extern;

4. Obiectivele economice ale intreprinderii intr-un mediu concurential;

5. ?

2. Implicarea factorilor de mediu in activitatea firmei moderne

6

2.1. Cadru general privind relatia intreprindere si mediu ambiant

Activitatea intreprinderii isi desfasoara activitatea sub impactul conditiilor de mediu sau ambiant.

Mediul ambiant reprezinta un ansamblu de factori eterogeni:

- de natura economica,

- sociala, politica,

- stiintifico-tehnica,

- juridica,

- geografica ,

- demografica ce actioneaza pe plan national si international asupra intreprinderii, influentand relatiile de piata, comportamentul si performantele intreprinderii.

7

Mediul ambiant se caracterizeaza prin:

- dinamism accentuat;

- schimbari frecvente.

Mediul ambiant este de trei feluri:

- mediu stabil: schimbarile sunt rare, de mica amploare si usor vizibile;- mediu schimbator: schimbarile sunt frecvente, de o amploare variata, dar in

general previzibile;- mediu turbulent, schimbarile sunt foarte frecvente, de amploare mare, cu

incidente profunde asupra activitatii intreprinderii si greu de anticipat.

2.1. Cadru general privind relatia intreprindere si mediu ambiant

8

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

Componentele mediului ambiant al intreprinderii:

1. Micromediul;

2. Mezomediul;

3. Macromediul;

1. Micromediul intreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intra in relatii directe.

Acestea sunt: - furnizorii de marfuri: agenti economici ce asigura resursele necesare de

materii prime, materiale, echipamente si masini;- prestatorii de servicii: firme sau persoane particulare, care ofera o gama larga

de servicii utile realizarii obiectivelor firmei.

9

- furnizorii fortei de munca: unitati de invatamant, oficiile fortei de munca si persoanele care cauta un loc de munca activ;

- clienti: consumatori, utilizatori industriali, intreprinderi comerciale sau agentiile guvernamentale;

- organismele publice: asociatiile profesionale, asociatiile consumatorilor, mediile de informare in masa si publicul consumator;

- concurentii: firme sau persoane particulare care-si disputa aceeasi

categorie de clienti, iar in situatii frecvente aceiasi furnizori sau prestatori

de servicii.

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

10

2. Mezomediul : - notiune intermediara care devine tot mai necesara in explicarea evolutiei

macroeconomice a intreprinderii;

- el trebuie sa intereseseze membrii de conducere ai firmei deoarece permite abordarea relatiilor cu mediul sau in termeni mult mai apropiati de lumea afacerilor;

Intreprinderea poate face parte din urmatoarele sisteme mezoeconomice:

- o anumita industrie;

- zona geografica sau administrativ;

- un grup de intreprinderi.

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

11

Aceste sisteme sunt in masura sa:

- influenteze actiunile, deciziile si rezultatele unei intreprinderi;

Influenta exercitata la acest nivel poate fi atat directa cat si indirecta;

- are un caracter general: influenteaza toate intreprinderile care apartin aceluiasi sistem;

Activitatea oricarei intreprinderi, ca si a celorlalti agenti din cadrul micromediului intreprinderii, se afla si sub influenta altor factori de mediu, care actioneaza pe o arie mai larga.

Legatura care se stabileste intre intreprindere si acesti factori este de regula industriala, influenta exercitandu-se pe termen lung si formand macromediul intreprinderii.

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

12

Componentele macromediului sunt:- mediul demografic: numarul populatiei, structura pe sexe si grupe de varsta, numarul de familii si dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritoriala, rata natalitatii;

Analiza unor astfel de caracteristici si surprinderea tendintei lor reprezinta punctul de pornire in evaluarea dimensiunii cererii potentiale, a pietei intreprinderii.

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

13

- mediul economic: ansamblul elementelor care compun viata economica a spatiului in care actioneaza intreprinderea determina mediul economic al acesteia. Acesta determina volumul si structura ofertei de marfuri, nivelul veniturilor banesti, marimea cererii de marfuri, miscarea preturilor la nivelul concurentei;

Viziunea preponderent economica trebuie intregita prin considerarea relatiilor cu alte structuri cum ar fi: sindicatele, unitatile de invatamant, organizatiile politice, culturale, religioase, asociatiile cu cele mai diverse roluri, institutiile juridice;

Sindicatele sunt asociatii voluntare ale salariatilor unei intreprinderi cu un numar minim de membri, avand rolul de a-i reprezenta si a le apara interesele salariale, privind condiţiile de munca si sociale, in raporturile cu patronatul si/sau managerii firmei.

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

14

- mediul tehnologic: firma se implica in dinamica mediului tehnologic, atat ca beneficiar cat si ca furnizor, in principal prin intermediul pietei;

Este una din cele mai dinamice componente ale macromediului intreprinderii si dobandeste o exprimare concreta prin inventii, inovatii, marimea si orientarea fondurilor destinate cercetarii, explozia productiei noi, perfectionarea productiei traditionale, reglementari privind delimitarea tehnologiilor poluante.

- mediul cultural: ansamblul elementelor ce privesc sistemele de valori, obiceiuri, traditii, credinte si norme ce guverneaza statutul oamenilor in societate;

- mediul politic: reflecta structurile societatii, clasele sociale si rolul lor in societate, fortele politice si raporturile dintre ele, gradul de implicare a statului in economie, gradul de stabilitate al climatului politic intern, zonal, international;

- mediul institutional: ansamblul reglementarilor de natura juridica ce vizeaza direct sau indirect activitatea de piata a intreprinderi;

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

15

-mediul natural: conditiile naturale ce determina modul de localizare si de distribuire in spatiu a activitatii umane. Aceasta conjunctura economica reprezinta starea curenta si concreta a fenomenelor, proceselor si evenimentelor specifice unei ramuri, a unei economii nationale.

Importanta sa este data de reducerea resurselor de materii prime neregenerabile si de accentuarea gradului de poluare.

2.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

16

2.3. Relatiile intreprinderii cu mediul extern

Intreprinderea intra intr-un ansamblu de relatii prin care isi orienteaza si finalizeaza activitatea economica.

Relatiile dintre intreprindere si componente ale mediului sau extern sunt prin natura si continutul lor de doua feluri: relatii de piata si relatii de concurenta.

Din multitudinea de relatii ale intreprinderii cu mediul sau extern se remarca prin amploare si complexitate relatiile de piata:

- au ca obiect vanzarea si cumpararea de marfuri si servicii, imprumutul de capital si angajarea fortei de munca.

Studierea pietei constituie premisa si punctul de plecare in activitatea oricarei intreprinderi.

17

Mecanismul pietei reprezinta pentru intreprinderea moderna termenul de confruntare a situatiei prezentate cu cea de perspectiva, sursa de idei pentru produse noi sau pentru modernizarea celor existente.

Relatiile intreprinderii cu piata sunt reflectate si de fluxul aprovizionare productie, desfacere.

De asemenea, aceasta relatie se reflecta si in orientarea activitatii intreprinderii catre obiective prioritare cum sunt: satisfacerea in conditii superioare a nevoilor consumatorilor prin produsele create si oferite, crearea rentabilitatii si eficientei economice pe baza sporirii vanzarilor totale si a profitului unitar.

2.3. Relatiile intreprinderii cu mediul extern

18

Relatiile intreprinderii cu piata vizeaza 3 mari componente si anume:

- piata marfurilor;- piata capitalului;- piata fortei de munca.

Natura si dimensiunile relatiilor intreprinderii depind de o serie de factori generali si specifici, obiectivi si subiectivi, interni sau externi intreprinderii, cei mai importanti fiind: cadrul economico-social, specificul pietei si caracterul intreprinderii.

2.3. Relatiile intreprinderii cu mediul extern

19

Relatiile precontractuale:

- se realizeaza in principal prin negociere, comanda, cerere de oferta si oferta ferma;

- au ca instrument principal contractul la care se adauga o serie de activitati ca: facturarea, livrarea, transportul, receptia si decontarea;

Relatiile postcontractuale apar in perioada de garantie si postgarantie.

Relatiile de transmitere de informatii au ca scop sustinerea si concretizarea relatiilor de vanzare-cumparare, realizandu-se prin publicitate, relatii publice si alte forme de promovare.

2.3. Relatiile intreprinderii cu mediul extern

20

Dupa profilul agentilor de piata, relatiile pot fi:

- cu furnizorii si prestatorii de servicii;

- cu beneficiarii ;

- cu institutiile;

- cu mecanismele de stat;

Dupa frecventa: relatiile sunt permanente, periodice sau ocazionale;

Dupa gradul de concentrare: relatiile pot fi concentrate dimensional, spatial sau temporal si relatii dispersate.

2.3. Relatiile intreprinderii cu mediul extern

21

In conditiile actuale intreprinderea nu se poate reduce la un organism simplu care urmareste maximizarea profitului, ci este un organism complex, ce se confrunta cu o multitudine de obiective contradictorii ce tin de strategia fiecarei intreprinderi.

Concurenta consta dintr-o multitudine de forme de comportament ce

se manifesta în cadrul relatiilor dintre furnizori pentru captarea

interesului unei clientele cat mai numeroase.

2.4. Obiectivele economice ale intreprinderii intr-un mediu concurential

22

Pentru a defini aceste forme de manifestare a concurentei se pot avea in vedere urmatoarele aspecte:

- interesele si aspiratiile clientelei;- libertatea de a actiona;- interesele si aspiratiile producatorilor in calitate de ofertanti; - existenta in mediul economic a unor reglementari juridice si a unei stari

psihologice si sociale care impun sau favorizeaza anumite actiuni sau

comportamente din partea agentului economic.

2.4. Obiectivele economice ale intreprinderii intr-un mediu concurential

23

In conditiile economiei de piata concurenta apare ca o necesitate obiectiva, face parte din regulile de joc ale pietei.

Competitivitatea unui agent economic este determinata in principal de trei mari caracteristici si anume: servicii, costuri si calitate.

Ansamblul raportului de interactiune in care intra agentii economici in lupta pentru asigurarea resurselor de aprovizionare si a pietei de desfacere formeaza sistemul relatiilor de concurenta.

Mijloacele si instrumentele utilizate in relatiile de concurenta se pot delimita în jurul produsului, pretului, promovarii si distributiei.

2.4. Obiectivele economice ale intreprinderii intr-un mediu concurential

24

Concurenta este de doua tipuri:

1. directa: intre intreprinderile care realizeaza bunuri identice sau cu mici diferentieri, destinate satisfacerii aceleasi game de nevoi;

2. indirecta: intre intreprinderile care se adreseaza acelorasi nevoi sau nevoi

diferite prin oferta unei game variante de lucru.

2.4. Obiectivele economice ale intreprinderii intr-un mediu concurential

25

Statul trebuie sa asigure un cadru concurential normal, care presupune existenta urmatoarelor elemente si anume:1. autonomia intreprinderii;2. libertatea de infiintare a oricarui tip de intreprindere;3. promovarea celor mai rentabile produse din punct de vedere al intereselor fiecarei firme;4. reglementari economico-financiare egale pentru toti agentii economici, indiferent de forma de proprietate;5. formarea libera a preturilor;6. stabilitate prin reglementari bugetare pe piata externa;7. masuri pentru favorizarea participarii pe piata extrabugetara;8. reglementari clare pentru sanctionarea prin instantele juridice a firmelor nerentabile.

2.4. Obiectivele economice ale intreprinderii intr-un mediu concurential

26

?

27

”Ceea ce nu stiti despre firma Dell”6 principii de management

1. Fii sincer;

2. Lasa orgoliul la usa;

3. Fara scuze;

4. Fara obiective facile: obiectivul SMART

5. Nu te lasa amagit de succese;

“Sarbatoreste pret de nanosecunda, apoi mergi mai departe”S. Kermally

6. Fii preocupat de pastrarea banilor, nu cea a aparentelor.

Tema: identificati cel mai mare proiect din regiunea Golfului Arab din sectorul energetic

Business Week-articol

28

Bibliografie

Ploae V., Economia Intreprinderii, Editura ExPonto, Constanta, 2000 Epure, D., Note de curs, Economia Intreprinderii Deaconu, A., Economia Intreprinderii, Editura Didactica si Pedagocica, Bucuresti Epure D., , „Expansiunea întreprinderii şi mediul de afaceri", Editura Ex Ponto, Constanţa, 2005 Kerbalek, I., Economia Intreprinderii, Editura Gruber Nicolescu, O., Managerii şi managementul resurselor umane, Bucureşti, Editura Economică, 2004 Nicolescu, O., Note de curs Management bazat pe cunoştinţe, Note de curs, Bucureşti 2006 Nicolescu O., Managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică,Bucureşti, 2001 Nicolescu O.(coordonator), Abordări moderne în managemntul şi economia organizaţiei, Editura

Economică, Bucureşti, 2004 Nicolescu O., Verboncu I., Fundamentele managementului organizaţiei, Editura Tribuna Economică,

Bucureşti, 2001 Manolescu, A., Lefter, V., Deaconu, A., Managementul resurselor umane, Editura Economică, 2007

http://www.economiaintreprinderii.ro/

Cod project

Multumesc!

„Daca vrei un an de prosperitate cultiva grau,

Daca vrei zece ani de prosperitate creste copaci,

Daca vrei o suta de ani de prosperitate creste Oameni”!

(Proverb chinezesc)