Date post: | 16-Nov-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | anca-danila |
View: | 67 times |
Download: | 7 times |
NOTE DE CURS AN. II IFR
JANETTA SRBU
ECONOMIA NTREPRINDERII
CUPRINS
INTRODUCERE, 1
Cap. I INTREPRINDEREA PIVOT IMPORTANT N CADRUL ECONOMIEI
NAIONALE, 3
1.1. Definirea noiunii de ntreprindere
1.2. Rolul ntreprinderii n economia naional
1.3. Resursele ntreprinderii
1.4. Tipologia ntreprinderilor
1.5. Prezentarea coninutului funciunilor ntreprinderii
Cap. II INTREPRINDEREA I AMBIENTUL SU, 10
2.1. Ambientul ntreprinderii
2.2. Cultura organizaional i schimbarea
Cap. III SISTEMUL DECIZIONAL AL NTREPRINDERII, 15
3.1. Componentele i etapele procesului decizional
3.2. Cerine fa de decizii i clasificarea (tipologia) deciziilor
3.3. Metode i tehnici de fundamentare a deciziilor
Cap. IV ORGANIZAREA NTREPRINDERII, 19
4.1. Organizarea procesual
4.2. Organizarea structural
4.3. Organizarea informal
Cap. V FUNCIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE A
NTREPRINDERII, 24
5.1. Rolul creativitii i inovaiei
5.2. Coninutul funciunii de cercetare-dezvoltare
Cap. VI FUNCIUNEA DE PRODUCIE A NTREPRINDERII, 27
6.1. Coninutul funciunii de producie
6.2.. Politici de producie
Cap. VII FUNCIUNEA COMERCIAL A NTREPRINDERII, 31
7.1. Importana i coninutul funciunii comerciale
7.2. Activitatea de aprovizionare
7.3. Activitatea marketing
7.4. Activitatea de desfacere
Cap. VIII FUNCIUNEA FINANCIAR-CONTABIL A NTREPRINDERII, 36
8.1. Modaliti de finanare a ntreprinderii
Cap. IX FUNCIUNEA DE PERSONAL A NTREPRINDERII, 46
9.1. Rolul resursei umane n ntreprindere
9.2. Activitile aferente funciunii de personal
Cap. X ELABORAREA STRATEGIEI NTREPRINDERII N CONTEXTUL
DEZVOLTRII DURABILE, 49
10.1. Strategia i politica ntreprinderii
10.2. Importana serviciilor pentru activitatea ntreprinderilor
10.3. Externalizarea - form organizatoric
10.4. Internet-ul noutate organizatoric
10.5. Dezvoltarea durabil i ntreprinderea
RSPUNSURI LA TESTELE DE AUTOEVALUARE, 68
BIBLIOGRAFIE, 72
1
INTRODUCERE
Cursul de Economia ntreprinderii face parte din pachetul de discipline
fundamentale ale specializrilor aferente domeniului economic, nivel licent, din
cadrul Facultii de tiine Economice a Universitii Bogdan-Vod din Cluj-
Napoca. Acest curs ofer cunotinte privind aspectele teoretice i practice ale
activitilor ntreprinderilor.
Obiectivele cursului
n actualul context competiional, ntreprinderile trebuie s nfrunte
schimbri radicale i neprevzute ale unui climat dominat de profunde
incertitudini. Capacitatea de transformare a proceselor de organizare, producie
i abilitatea de a rennoi propriul patrimoniu de cunotine, devin elemente
nsuirea conceptelor,
definiiilor, metodelor i
tehnicilor specifice activitii
ntreprinderilor
nelegerea fenomenelor
economice ce au loc n cadrul
ntreprinderilor
Aplicarea diverselor metode
i tehnici prin rezolvarea
unor studii de caz i probleme
aprute n ntreprinderi
Cunoaterea funciunilor
ntreprinderii i coninutul
acestora
2
fundamentale n obinerea unui avantaj substanial. Intensificarea dezvoltrii
societii umane a condus ctre sporirea complexitii activitilor din
ntreprinderi, favoriznd astfel creterea nivelului investiiilor n utilaje,
cercetare, metode i tehnici organizatorice performante etc.
Cursul Economia ntreprinderii este structurat pe zece capitole, ce
incorporeaz aspecte teoretice i practice referitoare la activitatea unei
ntreprinderi n ansamblul ei, pornind cu definiii, clasificri i continund cu
prezentarea diverselor sisteme, metode, funciuni i strategii.
Nivelul de nelegere a cursului
Nivelul de nelegere i utilitatea informaiilor din fiecare capitol vor
prezenta ansamblul aciunilor i msurilor contiente de armonizare a resurselor
umane, materiale i financiare ale ntreprinderii, asigurnd aplicarea n oper a
mijloacelor i metodelor necesare pentru realizarea bunurilor, lucrrilor i
serviciilor. Rezolvarea tuturor sarcinilor i exerciiilor impune parcurgerea
referinelor obligatorii, menionate la finalul fiecrui capitol.
Formatul i tipul activitilor implicate de curs
Parcurgerea acestora va presupune att ntlniri fa n fa, ct i studiu
individual. Intlnirile reprezint un sprijin direct acordat din partea titularului. In
ceea ce privete activitatea individual, aceasta se va concretiza n parcurgerea
tuturor materialelor bibliografice obligatorii i n rezolvarea sarcinilor i
exerciiilor obligatorii.
Testele de autoevaluare reprezint un exerciiu de testare a cunotinelor
pentru studeni i o verificare a realizrii obiectivelor educaionale de ctre
titularul de disciplin.
Studiul invidivual constituie o trecere n revist a cursului, cu scopul de a
prezenta o imagine global asupra modului n care a afost conceput, coninutul
i structura oferind informaii generale despre anumite particulariti i
necesitatea consultrii obligatorii a surselor bibliografice aferente fiecrui
capitol.
3
CAPITOLUL I INTREPRINDEREA PIVOT IMPORTANT N
CADRUL ECONOMIEI NAIONALE
Obiective capitol 1
1.1. Definirea noiunii de ntreprindere
1.2. Rolul ntreprinderii n economia naional
1.3. Resursele ntreprinderii
1.4. Tipologia ntreprinderilor
1.5. Prezentarea coninutului funciunilor ntreprinderii
Test de autoevaluare nr.1
Bibliografie capitol 1
Obiective capitol 1:
!
1.1. DEFINIREA NOIUNII DE NTREPRINDERE
Intreprinderea poate fi definit din mai multe puncte de vedere:
- din punct de vedere juridic este privit ca subiect de drept
- din punct de vedere al tiinelor umane - ntreprinderea este privit ca o
structur de grupuri i indivizi
- din punct de vedere economic - ntreprinderea poate fi definit att n
sens larg ct i n sens restrns.
n sens larg - ntreprinderea este:
- o unitate fizic i juridic, - dotat cu un patrimoniu, - care-i permite s fie un cadru de decizie autonom, - s produc i s-i asume riscurile produciei, - s contacteze relaii economice i financiare cu terii. n sens restrns - ntreprinderea este:
- o form de producie
Cunoaterea noiunilor: ntrprindere, resurse, rezerve, factor de producie
Clasificarea ntreprinderilor i corelarea cu obiectul de activitate
Cunoaterea coninutului funciunilor ntreprinderii i activitilor aferente
Importana ntreprinderii n economia naional i resursele utilizate
4
- prin care n cadrul aceluiai patrimoniu - se combin preurile diverilor factori de producie adui, - n vederea vnzrii pe pia a unui bun sau serviciu - pentru a obine ca diferen ntre dou serii de preuri (preul de cost i
preul de vnzare) cel mai mare ctig bnesc posibil.
Autorul Unguru Ion definete ntreprinderea ca fiind:
- colectivitatea de oameni, - organizat potrivit anumitor cerine juridice, economice i tehnologice, - care concepe i desfoar un complex de procese de munc - ce se concentreaz n produse i servicii - destinate s satisfac nevoile i dorinele consumatorilor, - n condiiile obinerii unui venit net sau profit maxim Autorii Mihai Naghi, Roxana Stegerean afirm c ntreprinderea este:
- o unitate economic de baz n cadrul economiei naionale, - constituit n vederea realizrii unor activiti specifice - n scopul obinerii unor bunuri, executrii unor lucrri sau prestrii
unor servicii
- destinate pieei, - fiind organizat printr-un centru de decizie care dispune de o anumit
autonomie
Autorul Constantin Brbulescu face referire la ntreprinderea
industrial, ca form specific de ntreprindere, ca fiind:
- o unitate de baz a economiei naionale, - care dispune de resurse fizice, umane i financiare, - pe care un colectiv de oameni le folosete pentru realizarea procesului
de producie
- pe baza principiilor de eficien i rentabilitate, - n vederea obinerii de bunuri, executrii de lucrri i servicii cu
caracter industrial,
- destinate satisfacerii cerinelor pieei interne i externe
1.2. ROLUL NTREPRINDERII N ECONOMIA NAIONAL
Rolul ntreprinderii n circuitul economic al unei ri este exercitat prin
ndeplinirea unui dublu rol:
- crearea de valori adugate i obinere de profit (rol economic)
- existena unui context social (rol social)
5
Fig. 1 Dublul rol al ntreprinderii: economic i social
1.3. RESURSELE NTREPRINDERII
Resursa reprezint:
totalitatea elementelor naturale, economice i sociale de care dispunem la un moment dat, care sunt folosite i atrase n procesul produciei i reproduciei
(Autorul Sergiu Hartia)
Noiunea de resurs este definit ca fiind:
o totalitatea elementelor materiale i umane, reale i monetare, o ce pot fi atrase i utilizate o n producia de bunuri economice o n scopul satisfacerii nevoilor sociale (Ni Dobrot)
Noiunea de resurs se interfereaz frecvent cu noiunea de rezerv i cu
cea de factor de producie.
Noiunea de rezerv provine din latinescul rezervare, cu semnificaia
de a pune la pstrare. Ea se refer la:
- acea parte a elementelor naturale, economice i sociale - care nu sunt la un moment dat atrase i folosite n procesul de
producie,
- dar care pot fi n viitor atrase i folosite. Factorii de producie reprezint:
- acea parte a elementelor care particip nemijlocit la obinerea diverselor produse, ncorporndu-se n cadrul acestora
- este elementul uman sau material - atras i utilizat efectiv - ntr-o activitate economic - n vederea producerii de noi bunuri economice
6
Factorii de producie se clasific n:
- tradiionali: pmntul, munca i capital, care ntr-o proporie sau alta, sunt comuni tuturor genurilor de activiti economice
- neofactori: ntreprinderea, abilitatea ntreprinztorului, invenia, informaia, progresul tiinific i tehnic, statul, etc.
Fig. 2 Rezervele, resursele i factorii de producie
CLASIFICAREA RESURSELOR
1. Dup natura lor, avem:
a) resurse naturale
b) resurse economice (materiale i financiare)
c) resurse sociale (fora de munc, tradiiile specifice pentru anumite
produse, zone; cunotinele tehnice i tiinifice n domeniu; sistemul de
conducere i organizare).
2. Dup sfera de utilizare, avem:
a) resurse specifice care pot fi folosite n activitile unui anumit
domeniu;
b) resurse generale care pot fi utilizate n orice activitate, indiferent de
domeniu.
3. Dup gradul de specializare, sunt:
a) resurse monovalente care pot fi folosite pentru un anumit produs;
b) resurse polivalente cum sunt ngrmintele minerale, furajele etc.
4. Dup provenien, pot fi:
a) resurse endogene, provenite din interior; b) resurse exogene, provenite din afar.
5. Dup coninutul resurselor, avem:
a) resurse naturale: clim, sol; b) resurse artificiale, create de om.
6. Dup volumul resurselor, sunt:
a) resurse limitate sunt: pmntul, apa, zcminte
REZERVELE
RESURSELE
Factorii de
producie
7
b) resurse nelimitate cum ar fi: oxigenul, energia solar.
7. Dup mobilitatea resurselor, avem:
a) resurse mobile, cum sunt utilajele, mainile, fora de munc; b) resurse fixe, cum sunt pmntul, sistemul de irigat, resursa termic.
8. Dup posibilitatea de stocare, sunt:
a) resurse stocabile: ngrmintele, utilajele; b) resurse nestocabile: fora de munc. Resursele nestocabile dac nu
sunt folosite la momentul n care sunt disponibile, ele se pierd.
9. Dup modul n care sunt folosite n procesul de producie, avem:
a) resurse de natura capacitilor de producie, care nu se consum ntr-un ciclu de producie, ci n mai multe;
b) resurse de natura factorilor de producie, care se consum ntr-un singur ciclu de producie, intr n compunerea produselor i i
transmit valoarea asupra produciei.
10. Dup caracterul reproducerii i duratei folosirii, avem:
a) resurse reproductibile (regenerabile), care se reproduc dup fiecare ciclu de producie, cum sunt precipitaiile, fondul funciar, fondul
forestier, fondul cinegetic;
b) resurse neproductibile (nerenovabile), care nu se produc natural i sunt epuizabile, ca de exemplu zcminte de combustibili, diverse
minereuri, etc.
11. Dup origine, pot fi:
a) resurse primare (umane i naturale) b) resurse derivate (stocul de capital, informaia, inovaia, progresul
tehnic i tiinific, abilitatea ntreprinztorului, etc.)
12. Dup aciunea asupra produsului finit, sunt:
a) resurse directe (materii prime, materiale); b) resurse indirecte (progresul tehnic, informaia).
1.4. TIPOLOGIA (CLASIFICAREA) NTREPRINDERILOR
I. n funcie de gradul de mrime (cu referire la numrul de angajai,
cifr de afaceri, mrimea capitalului sau a profitului) pot exista:
1) ntreprinderi mari 2) ntreprinderi mici i mijlocii
II. n funcie de apartenena naional sunt:
1) ntreprinderi naionale 2) ntreprinderi multinaionale 3) ntreprinderi joint-venture III. Dup natura activitii ntreprinderii, pot fi:
1) ntreprinderi de producie (industriale, agricole, de construcii etc.)
2) ntreprinderi de prestri servicii (comerciale, bancare, de transport,
consultan, etc.).
8
IV. n funcie de gradul de continuitate a procesului de activitate
avem:
1) ntreprinderi cu funcionare continu
2) ntreprinderi cu funcionare sezonier
V. Dup forma de proprietate exist: Societate n
nume colectiv
(SNC)
ntreprindere
individual
Societile
comerciale
de
persoane
Societate n
comandit
simpl (SCS)
1. NTREPRINDERI
PRIVATE
(PARTICULARE)
ntreprindere
societar
(societi
comerciale)
ntreprindere
cooperatist
Societile
comerciale
de capital
Societate
anonim sau
pe aciuni
(SA)
Societate n
comandit pe
aciuni (SCA)
Societate cu
rspundere
limitat
(SRL)
2. NTREPRINDERI
PUBLICE (DE
STAT)
3. NTREPRINDERI
MIXTE
VI. n raport cu gradul de mecanizare i automatizare, pot fi:
1) ntreprinderi cu activitate manual 2) ntreprinderi cu activitate semimecanizat 3) ntreprinderi cu activitate mecanizat 4) ntreprinderi cu activitate automatizat
9
1.5. PREZENTAREA CONINUTULUI FUNCIUNIILOR
NTREPRINDERII
Funciunea ntreprinderii cuprinde ansamblul activitilor omogene,
complementare sau convergente, orientate asupra exercitrii unei sau mai multor
tehnici, n scopul realizrii unor obiective derivate rezultate din obiectivele
generale ale ntreprinderii.
La proiectarea funciunilor ntreprinderii se va ine seama de o serie de
criterii, cum sunt:
1) criteriul identitii activitilor grupate ntr-o funciune;
2) criteriul de complementarietate, care cere gruparea ntr-o anumit
corelaie a unor activiti ntre care se afl relaii de completare reciproc sau o
completare auxiliar (ajuttoare);
3) criteriul convergenei, care cere gruparea ntr-o funciune a unor
activiti diferite, orientate ns spre realizarea acelorai obiective.
In majoritatea surselor bibliografice din domeniu sunt prezentate
urmtoarele funciuni ale ntreprinderii:
- funciunea de cercetare - dezvoltare - funciunea de producie - funciunea comercial - funciunea financiar contabil - funciunea de personal
Test de autoevaluare nr. 1
Bibliografie capitol 1:
1. Cornescu V., Managementul organizaiei, Ed. BECK, Bucureti, 2004.
2. Cazan E., coordonator, Managementul produciei, vol. I, Ed.
UNIVERSITII DE VEST, Timioara, 2002.
3. Ionescu Gh., Cazan E., Negrua Adina, Management organizaional, Ed.
TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti, 2001.
Dup forma de proprietate ntreprinderile sunt:
10
CAPITOLUL II INTREPRINDEREA I AMBIENTUL SU
Obiective capitol 2
2.1. Ambientul ntreprinderii
2.2. Cultura organizaional i schimbarea
Test de autoevaluare nr. 2
Bibliografie capitol 2
Obiective capitol 2:
!
2.1. AMBIENTUL NTREPRINDERII
NOIUNI: Ambient, mediu ambiant
DEFINIII
Ambientul ntreprinderii reprezint:
ansamblul organizaiilor i factorilor externi de natur diferit: politic, juridic, socio-economic, tehnologic etc.
care influeneaz direct i indirect activitatea unei ntreprinderi care se manifest pe plan naional i internaional acioneaz asupra firmei nu n mod izolat, ci n strns
interdependen
(E. Cazan, coordonator, 2002)
Mediu ambiant:
ansamblul de elemente externe constituite din indivizi, ntreprinderi, instituii, organisme,
reglementri sau fenomene
care pot influena n mod direct sau indirect activitatea ntreprinderii
(C. Brbulescu, 2000)
Cunoaterea noiunilor: ambientul ntreprinderii, factorii ambientului, cultur
organizaional, schimbare organizaional
Delimitarea celor dou grupe de factori ai ambientului i elementele lor componente
Importana culturii organizaionale Corelarea interdependenei factorilor
ambientului i a culturii organizaionale din
ntreprinderi
11
Ambientul poate fi caracterizat prin urmtoarele:
Caracterul diversificat al ambientului
Caracterul dinamic
Caracterul complex
Caracterul de schimbare aleatorie
Caracterul de relativitate
Ca surs de constrngeri
COMPONENTE: MACROAMBIENT
MICROAMBIENT
Macroambientul:
totalitatea (ansamblul) factorilor de ordin general
cu aciune indirect i/sau direct i pe termen lung
fiind o surs de legturi ale dezvoltrii, o pluralitate de convenii
care pot avea influene diferite n funcie de ara sau rile n care
activeaz ntreprinderea.
Microambient
un context particular n care ntreprinderea i dezvolt propria activitate
constituit din variabile ce acioneaz direct asupra activitii acesteia
Factorii ambientului
Fig. 3 Elementele componente ale ambientului ntreprinderii
12
COMPONENTE MACROAMBIENT
Factorul fizico-natural
Factorul cultural
Factorul social-demografic
Factori de natur politico-legislativ
Factorul tehnologic
Factor economic
COMPONENTE MICROAMBIENT
Furnizorii de materii prime, mrfuri, servicii, energie i combustibil
Furnizorii de for de munc
Concurenii
Clienii i consumatorii
Piaa de capital
Organismele publice
2.1. CULTURA ORGANIZAIONAL
DEFINIREA NOIUNII
totalitatea prezumiilor/presupunerilor de baz
inventate de un grup dat, descoperite i dezvoltate n scopul nvrii, confruntrii cu problemele integrrii interne i adaptrilor
externe
care au funcionat destul de bine pentru a fi considerate valide
i, n consecin, nvate de noi membrii ca modalitate de percepere corect
(M. Amstrong, 1996)
reprezint valorile crezurile normele (reguli nescrise) scopurile i viziunea (imagine general asupra modului n care
doresc conductorii s arate organizaia n viitor)
mprtite de membrii organizaiei (Alexandrina Deaconu, Lavinia Rac et al, 2002)
o percepie care exist n organizaie, nu n individ o este un termen descriptiv, neles ca fiind modul n care membrii
percep organizaia, nu i dac le place sau nu
(Gh. Ionescu, E. Cazan, Adina Letiia Negrua, 2001)
CARACTERISTICI ALE CULTURII ORGANIZAIONALE
1) iniiativa individual
2) tolerana fa de risc
3) direcia
13
4) integrarea
5) sprijinul managementului
6) controlul
7) identitatea
8) sistemul de recompensare
9) tolerana conflictului
10) modelele de comunicare
Componente ale culturii organizaionale:
regulariti comportamentale
norme de grup
valori etalate
filozofia formal
regulile instituionale
climatul socio-moral i arhitectura spaiului
abilitile personale
moduri de gndire, modele mentale i paradigme lingvistice
semnificaii activate
metafore i simboluri
SCHIMBAREA ORGANIZAIONAL
DEFINIII
Schimbarea (managementul schimbrii) reprezint:
ansamblul proceselor prin care au loc msuri de nlocuire, modificare, transformare n form i coninut a organizaiei
cu scopul creterii eficienei i competitivitii acesteia (E. Burdu, G. Cprescu, .a., 2000)
Schimbarea organizaional se poate referi la:
- schimbri n modul de constituire al ntreprinderii, n statutul su juridic, forma de proprietate;
- schimbri ale structurilor organizaionale i n cultur (roluri, tradiii, relaii neoficiale, stil de management);
- schimbri care privesc gama de produse i servicii, clieni i furnizori, pieele;
- schimbri n modul de implicare i n atitudinea angajailor. Potrivit datelor statistice, durata medie de via a unei ntreprinderi nu
depete 40 de ani i la fel ca n cazul ciclurilor de via ale produselor, se
reduce ca urmare a incapacitii acesteia de a se transforma i adapta suficient de
repede.
14
Test autoevaluare nr. 2
Bibliografie capitol 2
Bibliografie capitol 2:
1. Androniceanu A., Managementul schimbrilor, Ed. ALL Educational,
Bucureti, 1998
2. Brbulescu C., Managementul produciei industriale, vol. I-III, Ed. Sylvi,
Bucureti, 2000
3. Vlsceanu M., Organizaii i comportament organizaional, Ed. POLIROM,
Iai, 2003
4. Vlad Daniel Valerius, Schimbare i dezvoltare organizaional, Ed.
RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2010
Care sunt cele dou grupe de factori ai ambientului i elementele lor
componente?
15
CAPITOLUL III SISTEMUL DECIZIONAL AL NTREPRINDERII
Obiective capitol 3
3.1. Componentele i etapele procesului decizional
3.2. Cerine fa de decizii i clasificarea (tipologia) deciziilor
3.3. Metode i tehnici de fundamentare a deciziilor
Test de autoevaluare nr. 3
Bibliografie capitol 3
Obiective capitol 3:
!
3.1. COMPONENTELE I ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL
DEFINIII:
Sistemul decizional este:
ansamblul elementelor interdependente care determin elaborarea i fundamentarea deciziilor
Deciziile sunt:
trebuie s fie rezultatul unui proces de gndire precedat de o informare i analiz temeinic a tuturor datelor problemei, a elementelor de
influen
avnd n vedere condiiile concrete n care i desfoar activitatea fiecare ntreprindere n parte
Cunoaterea noiunilor: proces decizional, decizie, decident, criterii, variante
decizionale
Aplicarea metodelor de fundamentare a deciziilor n condiii de certitudine, de risc i
incertitudine
Clasificarea deciziilor i corelarea cu diferite stri decizionale
16
ELEMENTELE COMPONENTE ale sistemului decisional sunt:
decidentul
obiectivul sau obiectivele
mulimea alternativelor
mulimea criteriilor decizionale
mediul ambiant
consecinele variantelor
utilitatea
ETAPE:
1. Identificarea i definirea problemei
2. Precizarea corespunztoare a obiectivului
3. Stabilirea criteriilor
4. Stabilirea variantelor decizionale posibile
5. Alegerea variantei (alternativei) optime
6. Aplicarea variantei (alternativei) optime
7. Evaluarea rezultatelor obinute
3.2. CERINE FA DE DECIZII I CLASIFICAREA
(TIPOLOGIA) DECIZIILOR
FUNDAMENTAREA DECIZIILOR:
N FUNCIE DE UN CRITERIU DECIZIONAL SAU MAI MULTE CRITERII DECIZIONALE
CERINE:
s fie fundamentat tiinific s fie adoptat de compartimentele sau persoanele care au
mputernicirea legal n acest sens
s fie luat i transmis n timp util s fie formulat clar i concis s fie complet s fie eficient
CLASIFICARE:
1) Dup sfera de cuprindere a decidentului, sunt:
decizii participative
decizii individuale
2) Dup orizontul de timp i implicaii, pot fi:
decizii strategice
decizii tactice
decizii curente
3) Dup frecvena cu care se adopt, sunt:
decizii periodice
decizii unice
4) Dup ealonul managerial la care se adopt:
decizii adoptate la nivel superior
decizii adoptate la nivel mediu
17
decizii adoptate la nivel inferior
5) Dup natura variabilelor ce influeneaz rezultatele poteniale, sunt:
decizii fundamentate n condiii de certitudine
decizii fundamentate n condiii de risc
decizii fundamentate n condiii de incertitudine
6) Dup posibilitatea anticiprii lor, pot fi:
decizii anticipate
decizii imprevizibile
7) Dup numrul persoanelor care particip la adoptarea deciziei, avem:
decizii individuale
decizii de grup
8) Dup numrul criteriilor decizionale, sunt:
decizii unicriteriale
decizii multicriteriale
3.3. METODE I TEHNICI DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR
METODE DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR N CONDIII DE
CERTITUDINE
n fundamentarea deciziilor n condiii de certitudine fiecare aciune
conduce la un rezultat determinat, cunoscut. Elementele implicate n luarea
acestor decizii sunt preponderent de tipul variabilelor controlabile, cu
caracteristici i evoluii cunoscute.
Se pot aplica urmtoarele metode:
Metoda utilitii globale
Metoda Electre
Metoda Onicescu aplicat n dou variante:
prima criteriile de alegere a variantei optime sunt echiimportante, a doua criteriile de importan sunt difereniate.
METODE DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR N CONDIII DE
RISC
Deciziile n condiii de risc se caracterizeaz prim mai multe stri ale
naturii, fiind cunoscute probabilitatea de manifestare a lor i implicarea
unor variabile, care sunt mai puin controlabile i insuficient cunoscute.
Se pot aplica metodele urmtoare:
Metoda utilitii globale
Metoda speranei matematice
Simularea
18
TEHNICI DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR N CONDIII DE
INCERTITUDINE
Condiiile de incertitudine sunt atunci cnd nu se dispune de
informaii necesare pentru a stabili probabilitile de manifestare a strilor
condiiilor obiective i variabilele sunt parial necontrolabile.
5 reguli de adoptare a deciziilor:
Regula pesimist
Regula optimist
Regula optimalitii
Regula proporionalitii sau a echilibrului
Regula minimizrii regretelor
Test de autoevaluare nr. 3
Bibliografie capitol 3:
1. Jaradat M., Bazele managementului, Ed. RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2007
2. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.
ECONOMIC, Bucureti, 2004.
3. Lazr I., Mortan Maria, Vere V., Lazr S., Management general, Ed.
RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2004
4. Niculescu O., Sistemul decizional al organizaiei, Ed. ECONOMIC,
Bucureti, 1998
Ce nelegei prin decident?
Ce metode i tehnici de fundamentare a deciziilor cunoatei
(exemplificai)?
19
CAPITOLUL IV ORGANIZAREA NTREPRINDERII
Obiective capitol 4
4.1. Organizarea procesual
4.2. Organizarea structural
4.3. Organizarea informal
Test de autoevaluare nr. 4
Bibliografie capitol 4
Obiective capitol 4:
!
4.1. ORGANIZAREA PROCESUAL
DEFINIII: ORGANIZARE
aciunea de a (se) organiza i rezultatul ei este un proces care include stabilirea activitilor necesare ndeplinirii obiectivelor formarea lor ca sarcini i aranjarea acestora ntr-un cadru de luare a deciziilor
ORGANIZAREA PROCESUAL
se refer la studiul principalelor categorii de munc i a proceselor
necesare realizrii ansamblului de obiective ale ntreprinderii
Cunoaterea noiunilor: organizare procesual, structural i informal, structur
organizatoric, organigram, triunghiul de
aur al managementului
Prezentarea elementelor componente ale organizrii procesuale i organizrii
structurale
Cunoaterea documentelor de formalizare a structurii organizatorice
Intocmirea diferitelor tipuri de organigrame n corelaie cu forma juridic a
ntreprinderilor
Delimitarea relaiilor informale din ntreprinderi i stabilirea liderilor informali i
a grupurilor informale
20
Realizarea obiectivelor ntreprinderii este posibil cu ajutorul
componentelor organizrii procesuale:
Fig. 4 Piramida organizrii procesuale
4.2. ORGANIZAREA STRUCTURAL
DEFINIII: ORGANIZAREA STRUCTURAL
reprezint procesul de proiectare a structurii organizatorice pentru o ntreprindere
cuprinde ansamblul posturilor i compartimentelor modul n care sunt constituite i grupate precum i legturile ce se stabilesc ntre ele n scopul realizrii
obiectivelor ntreprinderii
are la baz rezultatele organizrii procesuale: funciunile, activitile, atribuiile i sarcinile, pe care le ncadreaz n structuri
organizatorice adecvate fiecrei ntreprinderi n parte
DEFINIII: Structura organizatorica
ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice
i al relaiilor dintre acestea
astfel constituite nct s asigure premisele organizatorice adecvate
realizrii obiectivelor prestabilite.
poate fi considerata drept scheletul ntreprinderii sau anatomia
ntreprinderii
Este format din doua pri distincte:
a) structura de conducere sau funcional; b) structura de producie sau operaional.
21
ELEMENTE COMPONENTE
1) Postul n literatura de specialitate corelarea i corespondena dintre sarcini, autoritate,
responsabilitate i obiective sunt cunoscute sub denumirea de triunghiul de aur
al managementului
Fig. 5 Triunghiul de aur al managementului
2) Funcia
3) Compartimentele
4) Nivelul ierarhic
5) Ponderea ierarhic
6) Relaiile
FACTORI DE INFLUEN
1. forma social-juridic a ntreprinderii
2. factorii economico-organizatorici, cum sunt:
3. factorii naturali
TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE
n funcie de conexiunea dintre compartimente sub aspectul intrrii i
ieirii, exist dou tipuri structuri organizatorice:
- structura organizatoric n paralel
- structura organizatoric n serie
Din punct de vedere al nivelurilor de subdivizare a ntreprinderii avem:
- structur organizatoric cu un nivel - structur organizatoric cu dou sau mai multe niveluri. Dup modul de mbinare i raporturile ce se stabilesc ntre elemente (de
natur funcional i operaional) se disting urmtoarele tipuri de structuri:
- structura ierarhic (ierarhic-liniar) - structura funcional - structura ierarhic-funcional (mixt)
22
n vederea formalizrii unei structuri organizatorice sunt utilizate
DOCUMENTE DE FORMALIZARE, printre care amintim:
regulamentul de organizare i funcionare, stabilete forma de organizare i conducere a ntreprinderii, fiind format din cinci pri:
- prima parte, denumit organizarea firmei, cuprinde dispoziii generale, actul normativ de nfiinare, obiectul de activitate, tipul societii,
statutul juridic i prezentarea structurii organizatorice;
- partea a doua se refer la atribuiile firmei; - n partea a treia se fac precizri cu privire la conducerea firmei: care
sunt atribuiile adunrii generale a acionarilor, atribuiile consiliului de
administraie, atribuiile conducerii executive cu detalierea
responsabilitilor pentru funciile de director general i director pe
funciuni;
- partea a patra cuprinde atribuiile i diagrama de relaii pentru fiecare compartiment funcional i operaional;
- partea a cincea cuprinde dispoziii generale. fisa postului este un document operaional important, ce prezint n detaliu elementele cerute unui salariat pentru ca acesta s-i poat exercita n condiii
normale activitatea. Fia postului cuprinde:
- denumirea i obiectivele postului - compartimentul din care face parte - competenele i responsabilitile
- cerine referitoare la studii, vechime i aptitudini. Fia postului servete ca document organizatoric indispensabil fiecrui
salariat i ca suport pentru evaluarea muncii acestuia.
organigrama element de informare i analiz
reprezentare grafic sugestiv, sistematic i sintetic a structurii organizatorice
utilizndu-se diferite forme geometrice, simboluri numerice, literale i cromatice
un element de informare i de analiz (de studiu)
care are ca obiectiv punerea n eviden a elementelor componente: funciile, compartimentele, nivelurile ierarhice, relaiile organizaionale
Se realizeaz prin:
prin dreptunghi sunt reprezentate compartimentele prin linii de diferite forme sunt reliefate relaiile dintre compartimente
Tipuri de organigrame:
Din punct de vedere al sferei de cuprindere pot fi:
organigrame generale (care reprezint structura pentru toat ntreprinderea)
organigrame pariale (care prezint structura doar pentru unele pri ale ntreprinderii)
23
Din punct de vedere al modului de ordonare a compartimentelor i al
relaiilor dintre ele, organigramele pot fi:
rectangulare (verticale i orizontale) circulare
Cele verticale, n raport de numrul de subordonai ce i revin unui
conductor, pot fi:
de tip gril (numr mare de subordonai si numr minim, de numai dou niveluri ierarhice)
de tip evantai (un numr mic de angajai i un numr de niveluri ierarhice mai mare de dou).
4.3. ORGANIZAREA INFORMAL A NTREPRINDERII
Organizare informal:
ansamblul gruprilor i al relaiilor interumane stabilite spre satisfacerea unor interese personale
Cauzele apariiei organizrii informale:
- afectivitate, - satisfacii, - interese, - aspiraii, - nivel de pregtire profesional, - calificare i origine social
Componentele organizrii informale sunt:
grupul informal liderul informal relaiile informale
Test de autoevaluare nr. 4
Bibliografie capitol 4:
1. Charpentier P., Deroy X., .a., Organizarea i gestiunea ntreprinderii, Ed.
ECONOMIC, Bucureti, 2002
2. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.
ECONOMIC, ediia a doua, Bucureti, 2004
3. Lazr I., Mortan Maria, Vere V., Lazr S., Management general, Ed.
RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2004
Care sunt documentele de formalizare a strucutrii organizatorice din
ntreprinderi?
24
CAPITOLUL V FUNCIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE A INTREPRINDERII
Obiective capitol 5
5.1. Rolul creativitii i inovaiei
5.2. Coninutul funciunei de cercetare-dezvoltare
Test de autoevaluare nr. 5
Bibliografie capitol 5
Obiective capitol 5:
!
5.1. ROLUL CREATIVITII I INOVAIEI
Creativitatea face posibil crearea de produse reale sau imaginare,
constituind un progres n planul social, economic i tehnologic.
Factorii creativitii care influeneaz asupra persoanei i favorizeaz
imaginaia, se refer la:
- aptitudini pentru creaie, - experina, cunointele acumulate, - motivaia i voina - societatea are o influen deosebit de important - gradul de dezvoltare a tiinei, tehnicii, artei
fiecare organizaie trebuie s nvee cum s inoveze i s nvee c inovaia poate i trebuie organizat ca un produs
sistematic
Inovaia nu e numai surs de bunuri i de servicii mai bune i mai economice,
ea este chiar temelia spiritului ntreprinderii Peter Druker
Cunoaterea noiunilor: inovaie, creativitate, funciune de cercetare-dezvoltare
Delimitarea activitilor componente ale funciunei de cercetare-dezvoltare i
corelarea cu obiectul principal de activitate
din ntreprinderi
Importana creativitii i inovaiei pentru activitatea ntreprinderilor
25
Toate companiile ar trebui s fie angajate n aa numita inovaie susinut,
s introduc produse pe care s le vnd celor mai buni clieni cu profituri din ce n ce mai atractive.
Procesul de inovare continu este predictibil i poate fi planificat n detaliu.
Profesorul american Clayton Christensen
ELEMENTELE INOVAIEI
Invenia dezvoltarea (care necesit cercetare, bani i informaie) prototipul producia (care include proiectarea produsului pentru fabricaie,
proiectarea echipamentului tehnologic, evaluarea pieei, mijloacele
de producie, marketingul)
inovaia
Fig. 6 Elementele inovaiei
Obiectivele inovaiei i a gestionrii cercetrii i dezvoltrii
creterea pe termen scurt a eficienei i rentabilitii ntreprinderii
a garanta pe termen lung perenitatea ntreprinderii (crend produse
sau procedee noi)
Pentru a rspunde acestor obiective, ntreprinderea trebuie s rezolve
probleme de natur divers:
probleme financiare: bugetul de cercetare-dezvoltare,
probleme strategice: gestionarea patrimoniului tehnologic al ntreprinderii i integrarea tehnologiei n orientrile politicii
generale,
probleme umane: gestionarea resurselor umane,
26
probleme organizaionale: conceperea organizaiei n scopul de a favoriza emergena i dezvoltarea inovaiei tehnologice
5.2. CONINUTUL FUNCIUNEI DE CERCETARE -
DEZVOLTARE
Funciunea de cercetare-dezvoltare
este reprezentat de ansamblul activitilor care se desfoar n cadrul ntreprinderii
n vederea realizrii obiectivelor din domeniul producerii de noi idei i transformrii ideilor
n nouti utile dezvoltrii n viitor a acesteia. Importana acestei funciuni rezid n necesitatea adaptrii permanente a
ntreprinderilor la noile cuceriri ale tiinei i tehnicii contemporane, datorit
faptului c tiina reprezint un vector al dezvoltrii societii.
ACTIVITILE FUNCIUNEI DE CERCETARE-DEZVOLTARE
a) planificarea
b) concepia tehnic
c) organizarea produciei i a muncii
d) investiii
e) cercetarea tiinific, ingineria tehnologic, introducerea progresului
Test de autoevaluare nr. 5
Bibliografie capitol 5:
1. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.
ECONOMIC, ediia a doua, Bucureti, 2004
2. Samochi B., Purdea D., coordonatori, Economia ntreprinderii, Ed. DACIA,
Cluj-Napoca, 2010.
3. Pricop M., Bgu C., Prvu F., Managementul ntreprinderii, Ed. TRIBUNA
ECONOMIC, Bucureti, 2003.
Care sunt activitile componente ale funciunei de cercetare-
dezvoltare?
27
CAPITOLUL VI FUNCIUNEA DE PRODUCIE A NTREPRINDERII
Obiective capitol 6
6.1. Coninutul funciunei de producie
6.2. Politici de producie
Test de autoevaluare nr. 6
Bibliografie capitol 6
Obiective capitol 6:
!
6.1. CONINUTUL FUNCIUNEI DE PRODUCIE
Funciunea de producie reprezint ansamblul activitilor de
pregtire, de baz, auxiliare, de servire i anexe, desfurate n vederea
asigurrii condiiilor tehnice i materiale necesare fabricaiei.
Aceast funciune este format din urmtoarele activiti:
a) activitatea de pregtire a produciei:
- pregtirea utilajelor, instalaiilor pentru executarea sarcinilor programate; - asigurarea condiiilor necesare respectrii tehnologiilor de fabricaie; - organizarea aprovizionrii ritmice a locurilor de munc cu materiale,
piese etc.;
Este influenat de gradul de noutate a produsului ce urmeaz a se fabrica
- produs nou asimilat, produs modernizat sau a crui fabricaie se repet.
b) conducerea operativ a produciei:
- defalcarea n timp i spaiu a sarcinilor cuprinse n planul de producie; - ntocmirea de grafice operative de producie pe perioade scurte de timp i
pe subuniti;
Cunoaterea noiunilor: funciune de producie, politici de producie,
subcontractare, fuziune, cooperare
Delimitarea activitilor componente ale funciunei de producie i corelarea cu
obiectul principal de activitate din
ntreprinderi
Importana aplicrii politicilor de producie corespunztoare pentru activitatea
ntreprinderilor
28
- asigur cadrul informaional necesar lansrii i controlului ndeplinirii programelor de fabricaie, etc.
c) activitatea privind executarea (fabricaia) propriu-zis:
- aplicarea metodelor de organizare corespunztoare produciei executate; - aplicarea metodelor de munc corespunztoare procesului de producie; - utilizarea adecvat a resurselor materiale i umane, etc.
d) controlul tehnic de calitate (CTC):
- stabilirea formelor i metodelor de control tehnic de calitate; - organizarea controlului inter-operaional i inter-fazic; - organizarea activitii laboratoarelor, standurilor de prob, etc.; - verificarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i
subansamblelor, precum i a produselor finite, etc.
e) ntreinerea i repararea mainilor i utilajelor:
- organizeaz activitatea din compartimentele de ntreinere i reparaii; - elaboreaz i fundamenteaz planul de revizii i reparaii; - stabilete numrul de intervenii tehnice; - organizeaz activitatea de modernizare a utilajelor, etc.
f) producia auxiliar:
- determin necesarul de utiliti (energie, combustibil, unelte, etc.) i corelarea acestuia cu necesarul seciilor de baz;
- organizeaz activitile din subunitile proprii.
6.2. POLITICI DE PRODUCIE
n funcie de obiectivele economice stabilite, de resursele de care dispune
i de piaa potenial o ntreprindere, pe baza strategiei alese, poate adopta o
serie de politici de producie diferite. De regul, se pot deosebi urmtoarele
politici de producie importante:
1) ntreprinderea se organizeaz pentru a executa anumite produse sau
lucrri prin folosirea propriilor uniti de producie, grupate n aceeai incint
sau dispersate teritorial;
2) ntreprinderea execut n totalitate sau parial produse, folosind
componente realizate de alte ntreprinderi (pe baza subcontractrii sau
subfurniturii);
3) cooperarea dintre ntreprinderi.
1) n cazul primului tip de politic de producie ntreprinderea execut politica sa iar unitile de producie, precum i conducerea administrativ,
sunt grupate ntr-un singur loc
pe msura dezvoltrii, odat cu efectuarea de noi investiii, se poate adopta o politic de descentralizare a produciei prin
crearea de noi uniti de producie.
29
o astfel de politic de producie ridic probleme noi privind achiziionarea de terenuri, construirea de noi cldiri, atragerea
sau formarea de for de munc.
2) A doua politic de producie este aceea de a executa produse sau lucrri apelnd n totalitate sau parial la
componentele executate de alte ntreprinderi pe baza unui contract de
subcontractare.
Sucontractarea
presupune asumarea efecturii unei lucrri sau serviciu
prin organizarea mijloacelor necesare i cu gestiunea propriului risc
n schimbul unui corespondent n bani de ctre o ntreprindere pentru o alt ntreprindere.
reprezint prestare de servicii sau lucrri efectuat sub coordonarea ntreprinderii subcontractante
care la rndul ei a primit comanda de la ntreprinderea comitent n vederea executrii unei lucrri sau a unui serviciu
pentru ntreprinderea beneficiar (ntreprinderea-client sau
utilizatorul) n schimbul unei sume de bani
se caracterizeaz printr-o obligaie solidar ntre comitent i subcontractant, ceea ce semnific c lucrtorii
subcontractantului pot s efectueze lucrri/servicii n
perioada unui an sau pn la finalizarea contractului de
subcontractare, fiind pltii de ctre comitent, n cazul n care
ntreprinderea beneficiar nu poate s i plteasc.
n cazul subcontractrii exist 3 subieci:
- ntreprinderea beneficiar
- ntreprinderea contractant (comitentul)
- ntreprinderea subcontractant (subcontractantul)
Politica de producie pe baza subcontractrii:
este motivat economic atunci cnd ntreprinderea nu are fonduri
suficiente pentru dezvoltare sau atunci cnd subcontractanii produc
componente la preuri mai reduse sau de o calitate mai bun, n comparaie cu
cele produse n unitile proprii sau atunci cnd ei sunt specializai n execuia
anumitor lucrri.
Sub raport juridic, o ntreprindere apeleaz la subcontractare atunci
cnd posibilitile sale de dezvoltare sunt limitate, datorit existenei unei legi
antitrust
Sub raport strategic - cnd exist riscul n crearea de noi capaciti
proprii sau cnd ntreprinderea urmrete ca n timp subcontractanii s i
devin filiale.
30
3) Cooperarea ntre ntreprinderi reprezint procesul economic prin
care se stabilesc legturi strnse de producie ntre ntreprinderi, care concur
la fabricarea diferitelor produse.
Cooperarea poate fi:
- pe produse, atunci cnd anumite ntreprinderi, denumite conexe,
livreaz unele produse finite;
- pe subansamble, piese - cnd anumite ntreprinderi, denumite conexe,
livreaz unele subansamble sau piese;
- tehnologic - atunci cnd o ntreprindere, folosind excedentul de
capacitate de care dispune, efectueaz prelucrri tehnologice pentru alte
ntreprinderi.
Test de autoevaluare nr. 6
Bibliografie capitol 6:
1. Bgu C., Badea Florica s.a., Sisteme de organizare a produciei, Ed.
TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti, 2002.
2. Militaru Gh., Managementul produciei i al operaiunilor, Ed. ALL,
Bucureti, 2008.
3. Srbu Janetta, Flexibilitatea - ans pentru ntreprinderea modren, Ed.
Dacia, Cluj-Napoca, 2004
4. Srbu Janetta, Managementul produciei, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2005
Care sunt activitile componente ale funciunii de producie?
Ce politici de producie cunoatei?
31
CAPITOLUL VII FUNCIUNEA COMERCIAL A NTREPRINDERII
Obiective capitol 7
7.1. Importana i coninutul funciunei comerciale
7.2. Activitatea de aprovizionare
7.3. Activitatea marketing
7.4. Activitatea de desfacere
Test de autoevaluare nr. 7
Bibliografie capitol 7
Obiective capitol 7:
!
7.1. IMPORTANA I CONINUTUL FUNCIUNEI
COMERCIALE
n economia de pia, funciunea comercial are un rol determinant n
ansamblul funciunilor ntreprinderii. Rolul actual al acestei funciuni este
rezultatul unei evoluii pe etape:
n prima etap, era specific revoluiei industriale, n care conductorii
ntreprinderii erau preocupai de rezolvarea sarcinilor de producie. n aceasta
perioad se urmarea diminuarea costurilor de producie prin producerea unui
volum ct mai mare de bunuri, iar funciunea comercial avea un rol secundar,
ndeplinit chiar de responsabilul cu producia;
n etapa a doua (a aprut dup marea criza economic din perioada
1929-1933, n care predominant era vnzarea) a devenit clar c nivelul aciunii
ntreprinderii nu depinde numai de oferta de produse, ci i de cererea exprimat
de consumator. S-au creat astfel structuri organizatorice comerciale capabile s
Cunoaterea noiunilor: funciune comercial, aprovizionare, marketing,
desfacere
Delimitarea activitilor componente ale funciunei comerciale i corelarea cu obiectul
principal de activitate din ntreprinderi
Importana programului de aprovizionare i a elementelor componente
Aplicarea diverselor sisteme de aprovizionare
Cunoaterea activitilor de marketing i de desfacere
32
vnd produsele fabricate de ntreprinderi, funciunea comercial fiind, totui,
dispersat ntre diferitele compartimente ale ntreprinderii;
n etapa a treia, are loc implementarea n cadrul structurii organizatorice
a ntreprinderii a compartimentului de marketing. Aceast nou concepie a
aprut datorit accelerrii progresului tehnic, care face s apar tot mai multe
produse, lucrri i servicii noi i a intensificrii concurenei. Pentru a putea s
reueasc, ntreprinderea trebuie s studieze n permanen piaa, consumatorul,
n scopul unei bune cunoateri de a satisface nevoile care se manifest.
Funciunea comercial - cuprinde ansamblul de activiti ce vizeaz
aprovizionarea tehnico-material, desfacerea produselor, comerul exterior
i cooperarea economic internaional, n vederea procurrii mijloacelor
necesare i desfacerii produselor, serviciilor i lucrrilor care fac obiectul
de baz al ntreprinderii.
Activiti:
a) aprovizionarea (aprovizionarea tehnico-material)
b) marketing
c) desfacerea
7.2. ACTIVITATEA DE APROVIZIONARE
Aprovizionarea reprezint:
activitatea prin care se asigur elementele materiale i tehnice necesare
n volumul i structura care s permit realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii
n condiiile unor costuri minime i ale unui profit ct mai mare asigur necesarul de materii prime, materiale, combustibil,
ap, energie, utilaje etc.
n vederea bunei desfurri a activitii din cadrul unei firme
Aceast activitate este efectuat n cadrul firmei de ctre compartimentul de aprovizionare (n cazul ntreprinderilor
mari) sau de ctre un responsabil cu aprovizionarea (n cazul
ntreprinderilor mici), care urmrete programarea
aprovizionrii, aprovizionarea propriu-zis i depozitarea
resurselor materiale.
Conducerea firmei poate adopta organizarea aprovizionrii dup unul din
urmtoarele sisteme:
Sistemul funcional
Sistemul de organizare pe grupe de materiale
Sistemul de organizare n funcie de destinaia de consum a resurselor materiale
Sistemul mixt de organizare
33
Sistemul funcional presupune gruparea activitilor de aprovizionare pe
urmtoarele sectoare:
- sectorul de programare a aprovizionrii, duce evidena, se ocup de
ntocmirea propriu-zis a programului de aprovizionare, de stabilirea graficelor
de alimentare a seciilor, atelierelor i locurilor de munc cu resurse materiale
- sectorul de materiale se organizeaz n funcie de nomenclatura de
materiale i are ca obiectiv principal activitatea operativ de aprovizionare
propriu-zis a seciilor, atelierelor i locurilor de munc, innd cont de graficele
date de sectorul de programare
- sectorul de depozitare se ocup cu recepia i pstrarea materialelor i a
produselor, de pregtirea acestora pentru a fi trimise n producie sau ctre
beneficiar.
Sistemul de organizare pe grupe de materiale presupune constituirea de
sectoare de aprovizionare-depozitare pentru fiecare grup de materiale. Fiecare
sector cuprinde totalitatea activitilor pe care le solicit aprovizionarea i
depozitarea grupei respective de materiale, cum ar fi: stabilirea necesarului de
resurse materiale, depozitarea, alimentarea seciilor etc.
Sistemul de organizare n funcie de destinaia de consum a resurselor
materiale se aplic n situaia n care materialele ce se consum difer de la o
secie la alta. In acest scop sectoarele care se ocup cu aprovizionarea i
depozitarea materialelor se organizeaz pentru fiecare secie n parte. Avantajul
acestui sistem const n faptul c se realizeaz o legtur mai strns ntre
activitatea de aprovizionare propriu-zis i activitatea seciilor de producie.
Sistemul mixt presupune ca pentru unele resurse materiale, n special
pentru resursele materiale auxiliare, s se constituie sectoare speciale de
aprovizionare aferente grupelor respective de materiale, iar pentru resursele
materiale principale s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea
pentru fiecare secie n parte.
O politica de aprovizionare este condiionat de un anumit numr de
parametrii, care pentru responsabilii cu aprovizionarea reprezint tot attea
restricii ct i opiuni. Dintre acestea s-ar enumera:
- mrimea capitalului disponibil de a investi n stocuri - consumul pe perioade (volumul i regularitatea sa) - costurile cu stocarea - condiiile de cumprare - natura articolelor - coeficientul de servire cerut
Un program de aprovizionare cuprinde dou pri:
necesarul total de resurse materiale (NTRM) sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale (SANRM).
34
Necesarul total de resurse materiale este format din necesarul propriu-
zis pentru producia programat (Np) i stocul de la sfritul perioadei de
gestiune (Ssf.p.g).
Sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale include: stocul
de la nceputul perioadei de gestiune (S.p.g), resursele interne ce pot fi folosite
n cursul anului (Ri), necesarul de aprovizionat (Na).
Pentru ca activitatea general a ntreprinderii s se desfoare n bune
condiii trebuie s existe un echilibru perfect i stabil ntre necesarul de
resurse materiale i resursele de acoperire a acestui necesar pe ntreaga
perioad de gestiune.
Acest echilibru se exprim prin relaia:
Np + Ssf.p.g = S.p.g + Ri + Na
n care:
Np - necesarul total de resurse materiale (necesarul propriu-zis)
Ssf.p.g - stocul de la sfritul perioadei de gestiune
S.p.g - stocul de la nceputul perioadei de gestiune
Ri - resursele interne
Na - necesarul de aprovizionat
7.3. ACTIVITATEA DE MARKETING
Marketingul
este un mijloc de a asigura nainte ca produsele i serviciile s fie oferite c ele corespund ct mai bine nevoilor i dorinelor consumatorilor i/sau
cumprtorilor poteniali.
Se apreciaz c marketingul ndeplinete patru funcii de baz:
Cercetarea pieei i a consumatorului. Orice activitate economic care este realizat ntr-o concepie de marketing trebuie orientat spre pia.
Piaa este componenta principal a mediului economic al ntreprinderii, ea
reprezint un barometru a situaiei economico-financiare a
ntreprinderii. n vederea realizrii unei fundamentri tiinifice i
riguroase a politicilor i programelor firmei, informaiile cu referire la
pia i consumatori sunt indispensabile.
Satisfacerea nevoilor i dorinelor consumatorilor. Aceasta reprezint nsi filozofia marketingului, motivarea i sensul economic i social al
existenei oricrui agent economic.
Creterea eficienei economice. Realizarea unei activiti profitabile este condiia supravieuirii i existenei oricrei firme ntr-o autentic i real
economie de pia concurenial.
Racordarea prompt, rapid i flexibil a firmei la dinamica mediului. Marketingul nu numai ca rupe, elimin tiparele ci dimpotriv stimuleaz
imaginaia, inventivitatea, intuiia, spiritul creator.
35
7.4. ACTIVITATEA DE DESFACERE (VNZARE)
Desfacerea (vnzarea) reprezint:
activitatea prin care se asigur valorificarea rezultatelor obinute reprezentnd un moment al activitii de desfacere care finalizeaz
toate aciunile ntreprinderii i ale agentului su de vnzri
pentru ca produsul fabricat sau serviciul executat s fie solicitat i acceptat de beneficiari
Prin vnzare se realizeaz scopul celui care produce i/sau vinde: recuperarea cheltuielilor de fabricaie/execuie i pregtire a
produsului/serviciului pentru desfacere, obinnd i un anumit
profit.
necesit un volum de informaii foarte mare, care se mprospteaz, de regul, la intervale scurte de timp, datorit frecventelor mutaii
care se nregistreaz n oferta productorilor, ca i n cerinele pieei
de produse i servicii
Principalele ci prin care se poate efectua vnzarea sunt:
- pe baz de contract ncheiat anticipat la cererea clientului; - pe baz de comand ferm, urmat de onorarea imediat a
acesteia;
- la cererea neprogramat, dar previzibil, onorat prin magazinele i depozitele proprii sau ale reelei comerciale.
Test de autoevaluare nr. 7
Bibliografie capitol 7:
1. Banu Gh., Pricop M., Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed.
ECONOMIC, Bucureti, 2001
2. Lazr D., Cercetri de marketing, Ed. UNIVERSITII DIN ORADEA,
Oradea, 2003.
3. Pricop M., Bgu C., Prvu F., Managementul ntreprinderii, Ed. TRIBUNA
ECONOMIC, Bucureti, 2003.
Care sunt parametrii ce condiioneaz politica de aprovizionare a unei
ntreprinderi?
36
CAPITOLUL VIII FUNCIUNEA FINANCIAR-CONTABIL A NTREPRINDERII
Obiective capitol 8
8.1. Modaliti de finanare a ntreprinderii
Test de autoevaluare nr. 8
Bibliografie capitol 8
Obiective capitol 8:
!
8.1. MODALITI DE FINANARE A NTREPRINDERII
Resursele financiare ocup un rol important n cadrul ntreprinderii, pe
lng cele materiale i umane, n vederea desfurrii n bune condiii a
activitilor sale.
Factorii care condiioneaz alegerea mijloacelor de finanare a
ntreprinderii se refer la:
nevoile de finanare, respectiv mijloacele ce urmeaz s fie utilizate sunt n funcie de nevoile de finanare ale ntreprinderii;
forma juridic a ntreprinderii;
mrimea ntreprinderii;
structura financiar;
costul finanrii. Exist dou grupe mari de resurse financiare pentru ntreprindere: resurse
interne i resurse externe.
Resursele interne sau autofinanarea reprezint partea resurselor adus
de exploataia ntreprinderii i capitalurile aduse de ctre proprietarul
ntreprinderii, fiind sursele de finanare din propriile rezultate: profitul i
amortizarea activelor imobilizate.
Resursele externe sunt formate din totalitatea aportului adus de acionari,
mprumuturilor obligatare, creditelor, fondurilor structurale i de coeziune.
Cunoaterea noiunilor: funanare, resurse interne, resurse externe, fonduri structurale i
de coeziune
Delimitarea programelor operaionale la nivelul Romniei
Importana programelor operaionale i a axelor prioritare aferente
37
1) mprumuturile obligatare se bazeaz pe lansarea de mprumuturi obligatare
de ctre o singur ntreprindere sau grupuri de ntreprinderi. n practic exista
urmtoarele tipuri de mprumut obligatar:
- mprumutul obligatar de tip clasic, care poate fi considerat din punct de
vedere al condiiilor financiare de emisiune al rambursrii, al venitului
obligaiunii i al plasamentului;
- mprumutul obligatar de tip nou, care are rolul de a proteja persoanele
care economisesc mpotriva eroziunii monetare.
2) Creditul este o operaiune economic prin care sunt acordate valori sau bani
pentru a fi restituite n valori echivalente la o dat viitoare prin plata unei
diferene, numit dobnd. n funcie de termenul de rambursare sau a duratei
mprumutului creditele pot fi pe termen scurt (pn la un an), pe termen mediu
(1-5 ani) i pe termen lung (peste 5 ani).
Creditele pe termen scurt
sunt mijloace de finanare extern, necesare ntreprinderii pentru a compensa apariia unor decalaje pe
termen scurt ntre ncasri i pli
sau n cazul unor situaii excepionale (exemplu: diminuarea capitalurilor permanente sau un mprumut obinut prin emiterea de
obligaiuni sau prin aporturi ale asociailor).
Pentru finanarea nevoilor pe termen scurt ntreprinderea are la dispoziie
mai multe modaliti:
- creditele prin cas - situaie n care banca autorizeaz ntreprinderea s
preleve din fondul su sume superioare fa de disponibil;
- linia de credit este modalitatea prin care ntreprinderii i se acord sub form
de credit o anumit sum pentru o perioad dat n limitele creia poate face
pli;
- credite pentru mobilizarea efectelor de comer, cum sunt:
- mobilizarea creanelor clienilor. n general cea mai mare parte a
vnzrilor ntre ntreprinderi se face pe credit. Furnizorul cere clientului
s-i recunoasc datoriile cu ajutorul efectelor de comer ce pot servi
pentru mobilizarea creanelor prin intermediul sistemului bancar,
- cambia este un nscris prin care trgtorul d ordin unuia din debitorii
si s plteasc la o anumit scaden o sum determinat unei anumite
persoane (beneficiarul), care poate fi nsui trgtorul.
- biletul la ordin este un nscris prin care emitentul se oblig s plteasc
unei persoane, numit beneficiar, sau la ordinul acesteia o sum de bani la
o dat scadent i reprezint un angajament direct subscris de debitor,
- scontul comercial este o operaiune bancar care const n cumprarea
de ctre o banc comercial a unor efecte de comer de la beneficiarii lor
nainte ca acestea s ajung la scaden,
38
- factoring-ul este un sistem prin care o ntreprindere i vinde creanele
comerciale sub form de factori unui stabiliment financiar, care se oblig
cu acoperirea lor contra unui comision proporional cu valoarea factorilor;
- creditul furnizor. ntreprinderea i poate finana cumprrile de bunuri i
servicii prin facilitile de plat pe care i le acord furnizorii si. Astfel,
beneficiarul nu achit furnizorului suma de bani aferent n momentul efecturii
achiziiei, ci dup un interval de timp convenit de ambele pri.
Creditele pe termen mijlociu i lung sunt acordate de ctre bnci pentru
cumprarea de active fixe i stabilimentele financiare, pentru lucrri de
investiii, introducerea progresului tehnic, cumprare de brevete i invenii, etc.
3) Fondurile Structurale i de Coeziune (FSC) sau Instrumentele Structurale
sunt instrumente financiare cu rol bine determinat, ce au ca scop stimularea
creterii economice a statelor membre ale Uniunii Europene i reducerea
disparitilor dintre regiuni n vederea realizrii coeziunii economice i sociale.
FSC funcioneaz pe principiul co-finanrii n principal din resursele
publice ale fiecrui stat membru, ns n multe domenii este necesar i
contribuia financiar privat, aceasta fiind ncurajat n cele mai multe cazuri.
FSC funcioneaz pe principiul parteneriat dintre toi actorii implicai:
administraiile naionale, regionale i locale, societatea civil, mediul de afaceri,
uniti de cercetare i dezvoltare, etc.
FSC opereaz pe principiul rambursrii, prin faptul c Beneficiarii Finali
efectueaz plata furnizorilor de lucrri sau servicii din fonduri proprii, iar
ulterior, pe baza facturilor pltite i a ordinelor de plat n baza crora s-a fcut
plata, se solicit rambursarea cheltuielilor efectuate.
Regulamentul Consiliului Uniunii Europene nr. 1083/2006 din iulie 2006
definete regulile generale privind Fondurile Structurale i de Coeziune pentru:
Fondul European de Dezvoltare Regional, Fondul Social European i Fondul
de Coeziune (Figura 9., sursa: Instituia Prefectului Judeului Cluj, Serviciul de
Integrare European i Cooperare Internaional).
Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR), reglementat prin
Regulamentul nr. 1080/2006 al Consiliului Uniunii Europene i al Parlamentului
European, susine dezvoltarea economic durabil la nivel regional i local prin
mobilizarea capacitilor locale i diversificarea structurilor economice n
domenii precum cercetare i dezvoltare tehnologic, inovare i antreprenoriat,
societatea informaional, IMM-uri, protecia mediului, turism, energie.
Fondul Social European (FSE), reglementat prin Regulamentul nr.
1081/2006 al Consiliului Uniunii Europene i al Parlamentului European,
contribuie la sporirea adaptabilitii forei de munc i a ntreprinderilor,
creterea accesului pe piaa forei de munc, prevenirea omajului, prelungirea
vieii active i creterea gradului de participare pe piaa muncii a femeilor i
imigranilor, sprijinirea incluziunii sociale a persoanelor dezavantajate i
combaterea discriminrii.
39
Fondul de Coeziune (FC), reglementat prin Regulamentul nr. 1084/2006
al Consiliului Uniunii Europene, prin care se finaneaz proiecte n domeniul
proteciei mediului i reelelor de transport transeuropene, proiecte n domeniul
dezvoltrii durabile precum i proiecte care vizeaz mbuntirea
managementului traficului aerian i rutier, modernizarea transportului urban,
dezvoltarea i modernizarea transportului multimodal.
Exist i fonduri europene complementare Fondurilor Structurale i de
Coeziune care sunt destinate sectorului agricol:
- Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rural (FEADR), care
finaneaz investiii pentru creterea competitivitii n agricultur i silvicultur,
protecia mediului, ameliorarea calitii vieii i diversificarea activitilor
economice n spaiul rural;
- Fondul European pentru Pescuit (FEP), care susine dezvoltarea
durabil a sectorului de pescuit i a zonelor de coast unde acest sector este
preponderent.
Implementarea efectiv a fondurilor structurale i de coeziune se
realizeaz pe baza unor documente, numite Programe Operaionale (PO).
Programele Operaionale prezint domeniile majore de intervenie care sunt
cofinanate de Fondurile Structurale i de Coeziune. Astfel, n timp ce CSNR
(Cadrul Naional Strategic de Referin) reprezint strategia global de utilizare
a FSC, PO reprezint instrumentele prin care se realizeaz diversele prevederi
ale CSNR.
Programele Operaionale sunt structurate n funcie de obiective:
pentru obiectivul Convergen sunt 6 programe Operaionale Sectoriale: PO Creterea Competitivitii Economice, PO Transport, PO Mediu, PO
Dezvoltarea Resurselor Umane, PO Capacitate Administrativ, PO
Asisten Tehnic i PO Dezvoltare Regional + 1 program Operaional
Regional.
pentru ndeplinirea obiectivului Cooperare Trasnfrontalier European 4 Programe Operaionale.
Pe lng Programele operaionale se ntocmesc i Programele
Complement, care sunt documente elaborate de fiecare Autoritate de
Management pentru detalierea implementrii msurilor Programului Operaional
Sectorial sau Regional.
Co-finaarea este un element important al oricrui proiect finanat din
fondurile structurale, fiind necesare a fi respectate urmtoarele:
- din costul total al proiectului beneficiarul trebuie s acopere cheltuielile
neeligibile, precum i co-finanarea;
- cheltuielile eligibile pentru fiecare proiect n parte vor fi stabilite de
ctre Autoritile de Management, n conformitate cu regulile naionale de
eligibilitate;
- n momentul n care se lanseaz o cerere de proiecte, Autoritatea de
Management va publica i lista cu cheltuielile eligibile pentru acele proiecte.
Fig. 10 Schema1 Fondurilor Structurale2 i de Coeziune
1 Pentru FEDR, FSE, FEDR i FEP rata maxim a interveniei UE este 75%, ns pentru Romnia va fi de 85% din totalul costurilor eligibile, n timp ce pentru Fondul de Coeziune acesta este
fie de maxim 80% din totalul costurilor eligibile, fie de maxim 85% din costul total. Pentru Romnia rata de intervenie UE n cazul Fondului de Coeziune va fi tot de 85%. 2 Separarea pe politici specifice Fondurilor cu aciune structural pentru perioada 2007-2013 a rezultat ca urmare a reformei Politicii de Coeziune necesar n condiiile extinderii fr precedent a
Uniunii Europene. Pentru simplificare i pentru a susine reforma Politicii Agricole Comune i a Politicii Comune de Pescuit efectuat n 2002/2003, fondurile pentru agricultur i pescuit au
fost transferate ctre politicile aferente, nemaifiind ncadrate n Fondurile Structurale, dar funcionnd pe aceeai tipologie.
Politica de Coeziune
Politica Agricol
Comun Politica
Comun de
Pescuit
Fonduri Structurale i de Coeziune
Fonduri
structurale
Fondul
Social
European
Fondul
European de
Dezvoltare
Regional
Fondul de
Coeziune
Fondul Agricol
European pentru
Dezvoltare Rural Fondul
European
pentru Pescuit
FONDURI COMPLEMENTARE
41
Fiecare program operaional aferent Fondurilor Structurale i de Coeziune
este structurat pe baza unor axe prioritare, care la rndul pot fi mprite pe
domenii majore de intervenie sau msuri, n Romnia fiind stabilite 7 programe
operaionale:
Programul operaional sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane
Programul operaional pentru creterea competitivitii economice
Programul operaional sectorial mediu
Programul operaional dezvoltarea capacitii administrative
Programul operaional regional
Programul naional pentru dezvoltare rural 2007 -2013
Programul operaional pentru pescuit 2007- 2013
I. Programul operaional sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane
Axa prioritar 1: Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii
economice i dezvoltrii societii bazate pe cunoatere
1.1 Educaie i formare profesional iniial de calitate n sprijinul creterii
economice i ocuprii
1.2 Educaia universitar n sprijinul societii bazate pe cunoatere
1.3 Capital uman competitiv n educaie i cercetare
1.4 Asigurarea calitii n formarea profesional continu
Axa prioritar 2: Conectarea nvrii pe tot parcursul vieii
2.1 Tranziia de la coal la locul de munc
2.2 Prsirea timpurie a colii i educaia de tip a doua ans
2.3 Creterea accesului i participrii la formarea profesional continu
Axa prioritar 3: Creterea adaptabilitii forei de munc
3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
3.2 Formare i sprijin pentru ntreprinderi i angajai pentru promovarea
adaptabilitii
3.3 Dezvoltarea parteneriatului i ncurajarea iniiativelor pentru partenerii
sociali
Axa prioritar 4: Modernizarea Serviciului Public de Ocupare (SPO)
4.1 ntrirea capacitii SPO de furnizare a serviciilor de ocupare
4.2 Formarea personalului propriu
Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare
5.1 Dezvoltarea i implementarea msurilor active de ocupare
5.2 Promovarea sustenabilitii pe termen lung in zonele rurale n termenii
dezvoltrii resurselor umane i a ocuprii
Axa prioritar 6: Promovarea incluziunii sociale
6.1 Dezvoltarea economiei sociale
6.2 Dezvoltarea unei reele de servicii sociale integrate
6.3 mbuntirea accesului i participrii grupurilor vulnerabile la sistemul de
educaie i pe piaa muncii
6.4 Promovarea egalitii de anse pe piaa muncii
6.5 Iniiativele transnaionale pe piaa incluziv a muncii
42
Axa prioritar 7: Asistena Tehnic
7.1 Sprijin pentru implementarea, managementul general i evaluarea
Programului operaional sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane
7.2 Sprijin pentru promovarea Programului operaional sectorial pentru
dezvoltarea resurselor umane i comunicare.
II. Programul operaional pentru creterea competitivitii economice
Axa prioritar 1: Un sistem inovativ de producie
1.1 Investiii productive i pregtirea pentru concuren pe pia a
ntreprinderilor, n special a IMM-urilor
1.2 Accesul la credit i instrumente de finanare pentru IMM-uri
1.3. Dezvoltarea antreprenorial
Axa prioritar 2: Cercetare, dezvoltarea tehnologic i inovarea pentru
competitivitate
2.1 Cercetarea n parteneriat ntre universiti/institute de cercetare - dezvoltare
i ntreprinderi (industrie) n vederea obinerii de rezultate aplicabile
2.2 Investiii n infrastructura de cercetare - dezvoltare i inovare (CDI)
2.3 Accesul ntreprinderilor la activiti de cercetare-dezvoltare i inovare
Axa prioritar 3: Tehnologia informaiei i comunicaiilor (TIC) pentru
sectoarele privat i public
3.1 Susinerea utilizrii tehnologiei informaiei
3.2 Dezvoltarea i creterea eficientei serviciilor publice moderne (e-guvernare,
e-educaie i e-sntate)
3.3 Dezvoltarea e-economiei
Axa prioritar 4: Creterea eficienei energetice i dezvoltarea durabil a
sistemului energetic
4.1 mbuntirea eficientei energetice
4.2 Valorificarea resurselor regenerabile de energie
4.3 Reducerea impactului negativ asupra mediului al funcionrii sistemului
energetic
III. Programul operaional sectorial mediu
1.1 Axa prioritar 1: Extinderea i modernizarea sistemelor de ap i ap
uzat
1.2. Axa prioritar 2: Dezvoltarea sistemelor integrate de management al
deeurilor i reabilitarea siturilor contaminate
1.3. Axa prioritar 3: Implementarea sistemelor adecvate de management
pentru protecia naturii
1.4. Axa prioritar 5: Implementarea infrastructurii adecvate de
prevenire a riscurilor naturale n zonele cele mai expuse la risc
5.1 Domeniul major de intervenie Protecia mpotriva inundaiilor
43
IV. Programul operaional dezvoltarea capacitii administrative
Axa prioritar 1: mbuntiri de structur i proces ale managementului
ciclului de politici publice n administraia central i local
1.1 mbuntirea procesului de luare a deciziei la nivel politico-administrativ
1.2 Creterea responsabilitii administraiei publice, prin tratarea unui spectru
larg de probleme identificate, precum problema corupiei sau cea a capacitii de
a implementa acte normative
1.3 mbuntirea eficacitii organizaionale prin sprijinirea unui pachet de
reforme ale managementului public la nivel central i local
Axa prioritar 2: mbuntirea calitii i eficienei furnizrii serviciilor
publice, cu accentul pus pe descentralizare
2.1 Sprijinirea procesului de descentralizare a serviciilor, o prioritate de baz a
strategiei de reform a administraiei publice
2.2 mbuntirea calitii i eficienei furnizrii serviciilor
2.3 mbuntirea capacitii de absorbie a fondurilor de dezvoltare, mai ales n
cazul autoritilor publice locale.
V. Programul operaional regional
Axa prioritar 1: mbuntirea infrastructurii sociale regionale i locale
(obiectiv general)
1.1 Reabilitarea/modernizarea/echiparea infrastructurii serviciilor de sntate
1.2 Reabilitarea/modernizarea/echiparea infrastructurii serviciilor sociale
1.3 mbuntirea dotrii cu echipamente a bazelor operaionale pentru
intervenii n situaii de urgen
1.4 Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea infrastructurii educaionale
Axa prioritar 2: Sprijinirea dezvoltrii mediului de afaceri regional i
local
2.1 Dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor
2.2 Reabilitarea siturilor industriale
2.3 Sprijinirea iniiativelor antreprenoriale regionale/locale pentru crearea i
dezvoltarea microntreprinderilor
Axa prioritar 3: Dezvoltarea turismului regional i local
3.1 Restaurarea i valorificarea patrimoniului istoric i cultural, precum i
crearea/modernizarea infrastructurilor conexe
3.2 Crearea/dezvoltarea/modernizarea infrastructurilor specifice pentru
valorificarea durabil a resurselor naturale cu potenial turistic
3.3 Reabilitarea/extinderea/modernizarea/dotarea structurilor de cazare cu
utilitile conexe, precum i a facilitilor de recreere
VI. Programul naional pentru dezvoltare rural 2007 -2013
Fondul European pentru Agricultur i Dezvoltare Rural (FEDR) este
fondul structural, de post-aderare, destinat Politicii Agricole Comune a Uniunii
Europene, care sprijin msuri pentru modernizarea agriculturii i dezvoltarea
rural. Programul Naional de Dezvoltare Rural este structurat pe patru axe,
44
respectiv msuri corespunztoare pentru fiecare sector n parte, dup cum
urmeaz:
Axa prioritar 1: Creterea competitivitii sectoarelor agricol i
forestier
1.1 Formare profesional i aciuni de informare, incluznd difuzarea de
cunotinte tiintifice noi i practici inovatoare pentru persoanele angajate n
sectoarele agricol, alimentar i forestier
1.2 Stabilirea tinerilor fermieri n mediul rural
1.3 Pensionarea timpurie a fermierilor i a muncitorilor agricoli
1.4 Utilizarea serviciilor de consiliere agricol de ctre productorii agricoli i
proprietarii de pdure
1.5 Modernizarea exploataiilor agricole
1.6 mbunatirea valorii economice a pdurii
1.7 Creterea valorii adaugate a produselor agricole i forestiere
1.8 Imbuntirea i dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea i adaptarea
agriculturii i silviculturii
1.9 Sprijinirea exploataiilor agricole de semi-subzisten
1.10 Sprijinirea infiinrii grupurilor de productori
Axa prioritar 2: mbuntirea mediului n spaiul rural
2.1 Pli compensatorii pentru fermierii din zone cu handicapuri naturale zone
montane
2.2 Pli compensatorii pentru fermierii din zone cu handicapuri naturale altele
dect zona montan
2.3 Pli compensatorii Natura 2000 i pli legate de Directiva 2000/60/CE
2.4 Pli de Agro-Mediu
2.5 Conservarea solului i protecia mpotriva eroziunii
2.6 Pli compensatorii pentru managementul extensiv al pajitilor
Axa prioritar 3: Calitatea vieii n zonele rurale i diversificarea
economiei rurale
3.1 Diversificarea ctre activitile non-agricole
3.2 Sprijin pentru crearea i dezvoltarea microntreprinderilor n scopul de a
promova spiritul ntreprinzator
3.3 ncurajarea activitailor turistice
3.4 Renovarea, dezvoltarea satelor, conservarea i mbunatirea motenirii
rurale
3.5 Pregatire i informare pentru locuitorii implicai n procesul de diversificare
al economiei rurale
3.6 Animare i dobndire de abilitai n vederea pregtirii strategiei de
dezvoltare local
Axa prioritar 4: LEADER
n Romnia, axa LEADER va fi implementat n doua etape, dupa cum
urmeaz:
- Prima etapa 2007-2009 care va fi dedicat construciei instituionale i
dobndirii de aptitudini, pentru care se acord sprijin prin axa 3 (art. 59) din
Regulamentul 1698/2005 n vederea:
45
a) Formrii parteneriatelor de dezvoltare locale reprezentative;
b) Elaborrii strategiilor integrate de dezvoltare local;
c) Finanarea cercetrilor/studiilor teritoriilor (zonelor) rurale i pregtirea
aplicaiilor pentru sprijin.
- A doua etap 2010-2013 perioada dedicat implementrii strategiilor de
dezvoltare integrate la nivel naional n care se va acorda sprijin (conform art. 63
din Regulamentul 1698/2005) pentru:
a) Implementarea strategiilor locale;
b) Proiecte de cooperare;
c) Funcionarea grupurilor de aciune local, dobndirea de aptitudini i
animarea teritoriului.
VII. Programul operaional pentru pescuit 2007- 2013
Axa prioritar 1: Msuri pentru adaptarea flotei comunitare
Axa prioritar 2: Acvacultura, pescuit n ape interioare, procesare i
marketing
Axa prioritar 3: Msuri de interes colectiv
Axa prioritar 4: Dezvoltarea durabil a zonelor pescreti
Axa prioritar 5: Asisten tehnic.
Test de autoevaluare nr. 8
Bibliografie capitol 8:
1. Moldoveanu G., Analiz organizaional, Ed. ECONOMIC, Bucureti,
2000
2. Paca N., Crian C., Dnil Ioana, Bazele contabilitii, Ed. RISOPRINT,
Cluj-Napoca, 2010
3. Samochi B., Purdea D., coordonatori, Economia ntreprinderii, Ed. DACIA,
Cluj-Napoca, 2010.
Care sunt programele operaionale aferente Fondurilor Structurale i de
Coeziune pentru Romnia?
46
CAPITOLUL IX FUNCIUNEA DE PERSONAL A NTREPRINDERII
Obiective capitol 9
9.1. Rolul resursei umane n ntreprindere
9.2. Activitile aferente funciunei de personal
Test de autoevaluare 9
Bibliografie capitol 9
Obiective capitol 9:
!
9.1. ROLUL RESURSEI UMANE N NTREPRINDERE
Societatea modern se prezint ca o reea de organizaii (ntreprinderi,
instituii, societi comerciale, firme etc.), care apar, se dezvolt sau dispar. n
aceste condiii oamenii reprezint o resurs comun i, totodat, o ramur-cheie,
o resurs vital, de azi i de mine, a tuturor organizaiilor care asigur
supravieuirea, dezvoltarea i succesul competiional al acestora. Aceast
realitate sau acest adevr a determinat tot mai muli specialiti n domeniu s
afirme urmtoarele: din ce n ce mai mult avantajul competitiv al unei
organizaii rezid n oamenii si (A. Manolescu, 2001, pag. 15).
Muli oameni tind, totodat, s considere ntreprinderea ca fiind a lor, iar
succesele acesteia ca propriile lor succese, n timp ce eecurile ntreprinderii
sunt resimite ca eecuri personale.
Resursele umane:
reprezint una din cele mai importante investiii ale unei ntreprinderi, ale crei rezultate devin tot mai evidente n timp
dup cum este cunoscut, ntreprinderile cheltuiesc sume importante cu angajaii lor, iar datorit costurilor antrenate (nu numai cu
remunerarea personalului, ci i angajarea, meninerea i dezvoltarea
personalului), fapt care evideniaz importan resurselor umane.
investiia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravieuirea unei ntreprinderi sau de a asigura
compatibilitatea i viitorul acesteia, ceea ce ne determin s
Cunoaterea noiunilor: funciune de personal, resurs uman, capital uman
Delimitarea activitilor componente ale funciunei de personal i corelarea cu
obiectul principal de activitate din
ntreprinderi
Importana resursei umane din ntreprinderi
47
afirmm c n noua societate informaional, capitalul uman a
nlocuit capitalul financiar, ca resurs strategic.
deciziile manageriale din domeniul resurselor umane:
sunt printre cele mai dificile, deoarece acestea interconecteaz factorii individuali i
organizaionali (cu influene diferite funcie de variaia unei
diversiti de factori)
variaz de la o ntreprindere la alta, de la o subdiviziune organizatoric la alta, deoarece deciziile respective trebuie s
corespund nevoilor acestora, iar importana relativ a
funciilor sau activitilor din domeniul managementului
resurselor umane nu este aceeai n toate situaiile
trebuie s evalueze situaii cu aspect dual, moral (etic) i legal extrem de complexe sau care trebuie s fac o serie de
alegeri sau selectri cu privire la factorul uman, de multe ori,
deosebit de dificile.
Deoarece n domeniul managementului resurselor umane sunt numeroase
situaiile n care onestitatea, integritatea i cinstea sunt profund implicate, etica,
ca ansamblu de norme sau obligaii morale, crora trebuie s li se subordoneze
aciunile i deciziile noastre, ne ajut s determinm ce reprezint
comportamentul corect sau incorect, bun sau ru, just sau nejust, moral sau
imoral, n aciunile i deciziile respective. De aceea, se afirm c modul n care
abordm problemele etice n procesul decizional reflect stadiul de dezvoltare
moral n care se afl ntreprinderea din care facem parte.
9.2. ACTIVITILE AFERENTE FUNCIUNEI DE PERSONAL
Activitile specifice acestei funciuni se refer la:
a) previzionarea necesarului de personal:
- calculul numrului de personal pentru perioadele viitoare funcie de activitatea ce urmeaz a fi desfurat i rezultatele obinute anterior;
- elaborarea strategiei i politicii de personal; b) analiza i proiectarea posturilor de munc:
- ntocmirea fiei postului aferente fiecrui post de munc n parte; - prezentarea atribuiilor i responsabilitilor incluse n fia postului
angajailor din ntreprindere;
- efectuarea analizei posturilor de munc cu ajutorul diferitor metode; - proiectarea i evaluarea posturilor de munc.
c) selecia, recrutarea, testarea, ncadrarea i promovarea personalului:
- realizarea procesului de recrutare; - testarea viitorilor candidai pentru posturile scoase la concurs; - selectarea candidailor cu cele mai bune rezultate obinute; - angajarea, pregtirea i promovarea personalului, etc.
d) evaluarea performanelor i motivarea personalului:
- efectuarea corespunztoare a evalurii performanelor salariailor; - stabilirea metodelor de motivare a personalului;
48
- stabilirea sistemului de salarizare, aplicarea acestuia i calculul drepturilor bneti ale salariailor, etc.
Test de autoevaluare nr. 9
Bibliografie capitol 9:
1. Deaconu Alexandrina, Rac Lavinia et al, Comportamentul organizaional i
gestiunea resurselor umane, Ed. A.S.E., Bucureti, 2002
2. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.
ECONOMIC, Bucureti, 2004.
3. Purdea D., Samochi B., Jaradat M., Managementul resurselor umane, Ed.
RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2003.
Rolul resursei umane n ntreprinderi este:
Care sunt activitile componente ale funciunei de personal din
ntreprindere?
49
CAPITOLUL X ELABORAREA STRATEGIEI NTREPRINDERII N
CONTEXTUL DEZVOLTRII DURABILE
Obiective capitol 10
10.1. Strategia i politica ntreprinderii
10.2. Importana serviciilor pentru activitatea ntreprinderilor
10.3. Externalizarea - form organizatoric
10.4. Internet-ul noutate organizatoric
10.5. Dezvoltarea durabil i ntreprinderea
Test de autoevaluare nr. 10
Bibliografie capitol 10
Obiective capitol 10:
!
10.1. STRATEGIA I POLITICA NTREPRINDERII CONCEPTUL
DE STRATEGIE I POLITIC
Strategia ntreprinderii reprezint
ansamblul obiectivelor pe care conducerea i propune s le realizeze,
obiective ce sunt stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze, aciuni
ce trebuie ntreprinse pentru diferite orizonturi de timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii
competitivitii i a dezvoltrii viitoare.
O strategie trebuie s defineasc clar patru componente de baz:
stabilirea sferei de aplicare a strategiei sau direciile n care urmeaz s-i desfoare activitatea ntreprinderile;
Cunoaterea noiunilor: strategie, politic, plan strategic, servicii, externalizare,
internet, dezvoltare durabil
Delimitarea prilor componente ale unui plan strategic
Serviciile i importan lor n economia naional
Acordul de outsourcing i importana externalizrii
Cunoaterea comerului electronic i a e-business-ului
Dezvoltarea durabil, principii i reglementri
50
delimitarea resurselor, prin care se precizeaz modul n care ntreprinderea i va utiliza resursele de munc, materiale i
bneti pentru realizarea obiectivelor propuse;
definirea domeniului de activitate sau activitilor n care, potrivit strategiei,