+ All Categories
Home > Documents > EC 2101 Economia Intreprinderii

EC 2101 Economia Intreprinderii

Date post: 16-Nov-2015
Category:
Upload: anca-danila
View: 67 times
Download: 7 times
Share this document with a friend
Description:
economia intreprinderii
77
NOTE DE CURS AN. II IFR JANETTA SÎRBU ECONOMIA ÎNTREPRINDERII
Transcript
  • NOTE DE CURS AN. II IFR

    JANETTA SRBU

    ECONOMIA NTREPRINDERII

  • CUPRINS

    INTRODUCERE, 1

    Cap. I INTREPRINDEREA PIVOT IMPORTANT N CADRUL ECONOMIEI

    NAIONALE, 3

    1.1. Definirea noiunii de ntreprindere

    1.2. Rolul ntreprinderii n economia naional

    1.3. Resursele ntreprinderii

    1.4. Tipologia ntreprinderilor

    1.5. Prezentarea coninutului funciunilor ntreprinderii

    Cap. II INTREPRINDEREA I AMBIENTUL SU, 10

    2.1. Ambientul ntreprinderii

    2.2. Cultura organizaional i schimbarea

    Cap. III SISTEMUL DECIZIONAL AL NTREPRINDERII, 15

    3.1. Componentele i etapele procesului decizional

    3.2. Cerine fa de decizii i clasificarea (tipologia) deciziilor

    3.3. Metode i tehnici de fundamentare a deciziilor

    Cap. IV ORGANIZAREA NTREPRINDERII, 19

    4.1. Organizarea procesual

    4.2. Organizarea structural

    4.3. Organizarea informal

    Cap. V FUNCIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE A

    NTREPRINDERII, 24

    5.1. Rolul creativitii i inovaiei

    5.2. Coninutul funciunii de cercetare-dezvoltare

    Cap. VI FUNCIUNEA DE PRODUCIE A NTREPRINDERII, 27

    6.1. Coninutul funciunii de producie

    6.2.. Politici de producie

    Cap. VII FUNCIUNEA COMERCIAL A NTREPRINDERII, 31

    7.1. Importana i coninutul funciunii comerciale

    7.2. Activitatea de aprovizionare

    7.3. Activitatea marketing

    7.4. Activitatea de desfacere

    Cap. VIII FUNCIUNEA FINANCIAR-CONTABIL A NTREPRINDERII, 36

    8.1. Modaliti de finanare a ntreprinderii

    Cap. IX FUNCIUNEA DE PERSONAL A NTREPRINDERII, 46

    9.1. Rolul resursei umane n ntreprindere

    9.2. Activitile aferente funciunii de personal

    Cap. X ELABORAREA STRATEGIEI NTREPRINDERII N CONTEXTUL

    DEZVOLTRII DURABILE, 49

    10.1. Strategia i politica ntreprinderii

    10.2. Importana serviciilor pentru activitatea ntreprinderilor

    10.3. Externalizarea - form organizatoric

    10.4. Internet-ul noutate organizatoric

    10.5. Dezvoltarea durabil i ntreprinderea

    RSPUNSURI LA TESTELE DE AUTOEVALUARE, 68

    BIBLIOGRAFIE, 72

  • 1

    INTRODUCERE

    Cursul de Economia ntreprinderii face parte din pachetul de discipline

    fundamentale ale specializrilor aferente domeniului economic, nivel licent, din

    cadrul Facultii de tiine Economice a Universitii Bogdan-Vod din Cluj-

    Napoca. Acest curs ofer cunotinte privind aspectele teoretice i practice ale

    activitilor ntreprinderilor.

    Obiectivele cursului

    n actualul context competiional, ntreprinderile trebuie s nfrunte

    schimbri radicale i neprevzute ale unui climat dominat de profunde

    incertitudini. Capacitatea de transformare a proceselor de organizare, producie

    i abilitatea de a rennoi propriul patrimoniu de cunotine, devin elemente

    nsuirea conceptelor,

    definiiilor, metodelor i

    tehnicilor specifice activitii

    ntreprinderilor

    nelegerea fenomenelor

    economice ce au loc n cadrul

    ntreprinderilor

    Aplicarea diverselor metode

    i tehnici prin rezolvarea

    unor studii de caz i probleme

    aprute n ntreprinderi

    Cunoaterea funciunilor

    ntreprinderii i coninutul

    acestora

  • 2

    fundamentale n obinerea unui avantaj substanial. Intensificarea dezvoltrii

    societii umane a condus ctre sporirea complexitii activitilor din

    ntreprinderi, favoriznd astfel creterea nivelului investiiilor n utilaje,

    cercetare, metode i tehnici organizatorice performante etc.

    Cursul Economia ntreprinderii este structurat pe zece capitole, ce

    incorporeaz aspecte teoretice i practice referitoare la activitatea unei

    ntreprinderi n ansamblul ei, pornind cu definiii, clasificri i continund cu

    prezentarea diverselor sisteme, metode, funciuni i strategii.

    Nivelul de nelegere a cursului

    Nivelul de nelegere i utilitatea informaiilor din fiecare capitol vor

    prezenta ansamblul aciunilor i msurilor contiente de armonizare a resurselor

    umane, materiale i financiare ale ntreprinderii, asigurnd aplicarea n oper a

    mijloacelor i metodelor necesare pentru realizarea bunurilor, lucrrilor i

    serviciilor. Rezolvarea tuturor sarcinilor i exerciiilor impune parcurgerea

    referinelor obligatorii, menionate la finalul fiecrui capitol.

    Formatul i tipul activitilor implicate de curs

    Parcurgerea acestora va presupune att ntlniri fa n fa, ct i studiu

    individual. Intlnirile reprezint un sprijin direct acordat din partea titularului. In

    ceea ce privete activitatea individual, aceasta se va concretiza n parcurgerea

    tuturor materialelor bibliografice obligatorii i n rezolvarea sarcinilor i

    exerciiilor obligatorii.

    Testele de autoevaluare reprezint un exerciiu de testare a cunotinelor

    pentru studeni i o verificare a realizrii obiectivelor educaionale de ctre

    titularul de disciplin.

    Studiul invidivual constituie o trecere n revist a cursului, cu scopul de a

    prezenta o imagine global asupra modului n care a afost conceput, coninutul

    i structura oferind informaii generale despre anumite particulariti i

    necesitatea consultrii obligatorii a surselor bibliografice aferente fiecrui

    capitol.

  • 3

    CAPITOLUL I INTREPRINDEREA PIVOT IMPORTANT N

    CADRUL ECONOMIEI NAIONALE

    Obiective capitol 1

    1.1. Definirea noiunii de ntreprindere

    1.2. Rolul ntreprinderii n economia naional

    1.3. Resursele ntreprinderii

    1.4. Tipologia ntreprinderilor

    1.5. Prezentarea coninutului funciunilor ntreprinderii

    Test de autoevaluare nr.1

    Bibliografie capitol 1

    Obiective capitol 1:

    !

    1.1. DEFINIREA NOIUNII DE NTREPRINDERE

    Intreprinderea poate fi definit din mai multe puncte de vedere:

    - din punct de vedere juridic este privit ca subiect de drept

    - din punct de vedere al tiinelor umane - ntreprinderea este privit ca o

    structur de grupuri i indivizi

    - din punct de vedere economic - ntreprinderea poate fi definit att n

    sens larg ct i n sens restrns.

    n sens larg - ntreprinderea este:

    - o unitate fizic i juridic, - dotat cu un patrimoniu, - care-i permite s fie un cadru de decizie autonom, - s produc i s-i asume riscurile produciei, - s contacteze relaii economice i financiare cu terii. n sens restrns - ntreprinderea este:

    - o form de producie

    Cunoaterea noiunilor: ntrprindere, resurse, rezerve, factor de producie

    Clasificarea ntreprinderilor i corelarea cu obiectul de activitate

    Cunoaterea coninutului funciunilor ntreprinderii i activitilor aferente

    Importana ntreprinderii n economia naional i resursele utilizate

  • 4

    - prin care n cadrul aceluiai patrimoniu - se combin preurile diverilor factori de producie adui, - n vederea vnzrii pe pia a unui bun sau serviciu - pentru a obine ca diferen ntre dou serii de preuri (preul de cost i

    preul de vnzare) cel mai mare ctig bnesc posibil.

    Autorul Unguru Ion definete ntreprinderea ca fiind:

    - colectivitatea de oameni, - organizat potrivit anumitor cerine juridice, economice i tehnologice, - care concepe i desfoar un complex de procese de munc - ce se concentreaz n produse i servicii - destinate s satisfac nevoile i dorinele consumatorilor, - n condiiile obinerii unui venit net sau profit maxim Autorii Mihai Naghi, Roxana Stegerean afirm c ntreprinderea este:

    - o unitate economic de baz n cadrul economiei naionale, - constituit n vederea realizrii unor activiti specifice - n scopul obinerii unor bunuri, executrii unor lucrri sau prestrii

    unor servicii

    - destinate pieei, - fiind organizat printr-un centru de decizie care dispune de o anumit

    autonomie

    Autorul Constantin Brbulescu face referire la ntreprinderea

    industrial, ca form specific de ntreprindere, ca fiind:

    - o unitate de baz a economiei naionale, - care dispune de resurse fizice, umane i financiare, - pe care un colectiv de oameni le folosete pentru realizarea procesului

    de producie

    - pe baza principiilor de eficien i rentabilitate, - n vederea obinerii de bunuri, executrii de lucrri i servicii cu

    caracter industrial,

    - destinate satisfacerii cerinelor pieei interne i externe

    1.2. ROLUL NTREPRINDERII N ECONOMIA NAIONAL

    Rolul ntreprinderii n circuitul economic al unei ri este exercitat prin

    ndeplinirea unui dublu rol:

    - crearea de valori adugate i obinere de profit (rol economic)

    - existena unui context social (rol social)

  • 5

    Fig. 1 Dublul rol al ntreprinderii: economic i social

    1.3. RESURSELE NTREPRINDERII

    Resursa reprezint:

    totalitatea elementelor naturale, economice i sociale de care dispunem la un moment dat, care sunt folosite i atrase n procesul produciei i reproduciei

    (Autorul Sergiu Hartia)

    Noiunea de resurs este definit ca fiind:

    o totalitatea elementelor materiale i umane, reale i monetare, o ce pot fi atrase i utilizate o n producia de bunuri economice o n scopul satisfacerii nevoilor sociale (Ni Dobrot)

    Noiunea de resurs se interfereaz frecvent cu noiunea de rezerv i cu

    cea de factor de producie.

    Noiunea de rezerv provine din latinescul rezervare, cu semnificaia

    de a pune la pstrare. Ea se refer la:

    - acea parte a elementelor naturale, economice i sociale - care nu sunt la un moment dat atrase i folosite n procesul de

    producie,

    - dar care pot fi n viitor atrase i folosite. Factorii de producie reprezint:

    - acea parte a elementelor care particip nemijlocit la obinerea diverselor produse, ncorporndu-se n cadrul acestora

    - este elementul uman sau material - atras i utilizat efectiv - ntr-o activitate economic - n vederea producerii de noi bunuri economice

  • 6

    Factorii de producie se clasific n:

    - tradiionali: pmntul, munca i capital, care ntr-o proporie sau alta, sunt comuni tuturor genurilor de activiti economice

    - neofactori: ntreprinderea, abilitatea ntreprinztorului, invenia, informaia, progresul tiinific i tehnic, statul, etc.

    Fig. 2 Rezervele, resursele i factorii de producie

    CLASIFICAREA RESURSELOR

    1. Dup natura lor, avem:

    a) resurse naturale

    b) resurse economice (materiale i financiare)

    c) resurse sociale (fora de munc, tradiiile specifice pentru anumite

    produse, zone; cunotinele tehnice i tiinifice n domeniu; sistemul de

    conducere i organizare).

    2. Dup sfera de utilizare, avem:

    a) resurse specifice care pot fi folosite n activitile unui anumit

    domeniu;

    b) resurse generale care pot fi utilizate n orice activitate, indiferent de

    domeniu.

    3. Dup gradul de specializare, sunt:

    a) resurse monovalente care pot fi folosite pentru un anumit produs;

    b) resurse polivalente cum sunt ngrmintele minerale, furajele etc.

    4. Dup provenien, pot fi:

    a) resurse endogene, provenite din interior; b) resurse exogene, provenite din afar.

    5. Dup coninutul resurselor, avem:

    a) resurse naturale: clim, sol; b) resurse artificiale, create de om.

    6. Dup volumul resurselor, sunt:

    a) resurse limitate sunt: pmntul, apa, zcminte

    REZERVELE

    RESURSELE

    Factorii de

    producie

  • 7

    b) resurse nelimitate cum ar fi: oxigenul, energia solar.

    7. Dup mobilitatea resurselor, avem:

    a) resurse mobile, cum sunt utilajele, mainile, fora de munc; b) resurse fixe, cum sunt pmntul, sistemul de irigat, resursa termic.

    8. Dup posibilitatea de stocare, sunt:

    a) resurse stocabile: ngrmintele, utilajele; b) resurse nestocabile: fora de munc. Resursele nestocabile dac nu

    sunt folosite la momentul n care sunt disponibile, ele se pierd.

    9. Dup modul n care sunt folosite n procesul de producie, avem:

    a) resurse de natura capacitilor de producie, care nu se consum ntr-un ciclu de producie, ci n mai multe;

    b) resurse de natura factorilor de producie, care se consum ntr-un singur ciclu de producie, intr n compunerea produselor i i

    transmit valoarea asupra produciei.

    10. Dup caracterul reproducerii i duratei folosirii, avem:

    a) resurse reproductibile (regenerabile), care se reproduc dup fiecare ciclu de producie, cum sunt precipitaiile, fondul funciar, fondul

    forestier, fondul cinegetic;

    b) resurse neproductibile (nerenovabile), care nu se produc natural i sunt epuizabile, ca de exemplu zcminte de combustibili, diverse

    minereuri, etc.

    11. Dup origine, pot fi:

    a) resurse primare (umane i naturale) b) resurse derivate (stocul de capital, informaia, inovaia, progresul

    tehnic i tiinific, abilitatea ntreprinztorului, etc.)

    12. Dup aciunea asupra produsului finit, sunt:

    a) resurse directe (materii prime, materiale); b) resurse indirecte (progresul tehnic, informaia).

    1.4. TIPOLOGIA (CLASIFICAREA) NTREPRINDERILOR

    I. n funcie de gradul de mrime (cu referire la numrul de angajai,

    cifr de afaceri, mrimea capitalului sau a profitului) pot exista:

    1) ntreprinderi mari 2) ntreprinderi mici i mijlocii

    II. n funcie de apartenena naional sunt:

    1) ntreprinderi naionale 2) ntreprinderi multinaionale 3) ntreprinderi joint-venture III. Dup natura activitii ntreprinderii, pot fi:

    1) ntreprinderi de producie (industriale, agricole, de construcii etc.)

    2) ntreprinderi de prestri servicii (comerciale, bancare, de transport,

    consultan, etc.).

  • 8

    IV. n funcie de gradul de continuitate a procesului de activitate

    avem:

    1) ntreprinderi cu funcionare continu

    2) ntreprinderi cu funcionare sezonier

    V. Dup forma de proprietate exist: Societate n

    nume colectiv

    (SNC)

    ntreprindere

    individual

    Societile

    comerciale

    de

    persoane

    Societate n

    comandit

    simpl (SCS)

    1. NTREPRINDERI

    PRIVATE

    (PARTICULARE)

    ntreprindere

    societar

    (societi

    comerciale)

    ntreprindere

    cooperatist

    Societile

    comerciale

    de capital

    Societate

    anonim sau

    pe aciuni

    (SA)

    Societate n

    comandit pe

    aciuni (SCA)

    Societate cu

    rspundere

    limitat

    (SRL)

    2. NTREPRINDERI

    PUBLICE (DE

    STAT)

    3. NTREPRINDERI

    MIXTE

    VI. n raport cu gradul de mecanizare i automatizare, pot fi:

    1) ntreprinderi cu activitate manual 2) ntreprinderi cu activitate semimecanizat 3) ntreprinderi cu activitate mecanizat 4) ntreprinderi cu activitate automatizat

  • 9

    1.5. PREZENTAREA CONINUTULUI FUNCIUNIILOR

    NTREPRINDERII

    Funciunea ntreprinderii cuprinde ansamblul activitilor omogene,

    complementare sau convergente, orientate asupra exercitrii unei sau mai multor

    tehnici, n scopul realizrii unor obiective derivate rezultate din obiectivele

    generale ale ntreprinderii.

    La proiectarea funciunilor ntreprinderii se va ine seama de o serie de

    criterii, cum sunt:

    1) criteriul identitii activitilor grupate ntr-o funciune;

    2) criteriul de complementarietate, care cere gruparea ntr-o anumit

    corelaie a unor activiti ntre care se afl relaii de completare reciproc sau o

    completare auxiliar (ajuttoare);

    3) criteriul convergenei, care cere gruparea ntr-o funciune a unor

    activiti diferite, orientate ns spre realizarea acelorai obiective.

    In majoritatea surselor bibliografice din domeniu sunt prezentate

    urmtoarele funciuni ale ntreprinderii:

    - funciunea de cercetare - dezvoltare - funciunea de producie - funciunea comercial - funciunea financiar contabil - funciunea de personal

    Test de autoevaluare nr. 1

    Bibliografie capitol 1:

    1. Cornescu V., Managementul organizaiei, Ed. BECK, Bucureti, 2004.

    2. Cazan E., coordonator, Managementul produciei, vol. I, Ed.

    UNIVERSITII DE VEST, Timioara, 2002.

    3. Ionescu Gh., Cazan E., Negrua Adina, Management organizaional, Ed.

    TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti, 2001.

    Dup forma de proprietate ntreprinderile sunt:

  • 10

    CAPITOLUL II INTREPRINDEREA I AMBIENTUL SU

    Obiective capitol 2

    2.1. Ambientul ntreprinderii

    2.2. Cultura organizaional i schimbarea

    Test de autoevaluare nr. 2

    Bibliografie capitol 2

    Obiective capitol 2:

    !

    2.1. AMBIENTUL NTREPRINDERII

    NOIUNI: Ambient, mediu ambiant

    DEFINIII

    Ambientul ntreprinderii reprezint:

    ansamblul organizaiilor i factorilor externi de natur diferit: politic, juridic, socio-economic, tehnologic etc.

    care influeneaz direct i indirect activitatea unei ntreprinderi care se manifest pe plan naional i internaional acioneaz asupra firmei nu n mod izolat, ci n strns

    interdependen

    (E. Cazan, coordonator, 2002)

    Mediu ambiant:

    ansamblul de elemente externe constituite din indivizi, ntreprinderi, instituii, organisme,

    reglementri sau fenomene

    care pot influena n mod direct sau indirect activitatea ntreprinderii

    (C. Brbulescu, 2000)

    Cunoaterea noiunilor: ambientul ntreprinderii, factorii ambientului, cultur

    organizaional, schimbare organizaional

    Delimitarea celor dou grupe de factori ai ambientului i elementele lor componente

    Importana culturii organizaionale Corelarea interdependenei factorilor

    ambientului i a culturii organizaionale din

    ntreprinderi

  • 11

    Ambientul poate fi caracterizat prin urmtoarele:

    Caracterul diversificat al ambientului

    Caracterul dinamic

    Caracterul complex

    Caracterul de schimbare aleatorie

    Caracterul de relativitate

    Ca surs de constrngeri

    COMPONENTE: MACROAMBIENT

    MICROAMBIENT

    Macroambientul:

    totalitatea (ansamblul) factorilor de ordin general

    cu aciune indirect i/sau direct i pe termen lung

    fiind o surs de legturi ale dezvoltrii, o pluralitate de convenii

    care pot avea influene diferite n funcie de ara sau rile n care

    activeaz ntreprinderea.

    Microambient

    un context particular n care ntreprinderea i dezvolt propria activitate

    constituit din variabile ce acioneaz direct asupra activitii acesteia

    Factorii ambientului

    Fig. 3 Elementele componente ale ambientului ntreprinderii

  • 12

    COMPONENTE MACROAMBIENT

    Factorul fizico-natural

    Factorul cultural

    Factorul social-demografic

    Factori de natur politico-legislativ

    Factorul tehnologic

    Factor economic

    COMPONENTE MICROAMBIENT

    Furnizorii de materii prime, mrfuri, servicii, energie i combustibil

    Furnizorii de for de munc

    Concurenii

    Clienii i consumatorii

    Piaa de capital

    Organismele publice

    2.1. CULTURA ORGANIZAIONAL

    DEFINIREA NOIUNII

    totalitatea prezumiilor/presupunerilor de baz

    inventate de un grup dat, descoperite i dezvoltate n scopul nvrii, confruntrii cu problemele integrrii interne i adaptrilor

    externe

    care au funcionat destul de bine pentru a fi considerate valide

    i, n consecin, nvate de noi membrii ca modalitate de percepere corect

    (M. Amstrong, 1996)

    reprezint valorile crezurile normele (reguli nescrise) scopurile i viziunea (imagine general asupra modului n care

    doresc conductorii s arate organizaia n viitor)

    mprtite de membrii organizaiei (Alexandrina Deaconu, Lavinia Rac et al, 2002)

    o percepie care exist n organizaie, nu n individ o este un termen descriptiv, neles ca fiind modul n care membrii

    percep organizaia, nu i dac le place sau nu

    (Gh. Ionescu, E. Cazan, Adina Letiia Negrua, 2001)

    CARACTERISTICI ALE CULTURII ORGANIZAIONALE

    1) iniiativa individual

    2) tolerana fa de risc

    3) direcia

  • 13

    4) integrarea

    5) sprijinul managementului

    6) controlul

    7) identitatea

    8) sistemul de recompensare

    9) tolerana conflictului

    10) modelele de comunicare

    Componente ale culturii organizaionale:

    regulariti comportamentale

    norme de grup

    valori etalate

    filozofia formal

    regulile instituionale

    climatul socio-moral i arhitectura spaiului

    abilitile personale

    moduri de gndire, modele mentale i paradigme lingvistice

    semnificaii activate

    metafore i simboluri

    SCHIMBAREA ORGANIZAIONAL

    DEFINIII

    Schimbarea (managementul schimbrii) reprezint:

    ansamblul proceselor prin care au loc msuri de nlocuire, modificare, transformare n form i coninut a organizaiei

    cu scopul creterii eficienei i competitivitii acesteia (E. Burdu, G. Cprescu, .a., 2000)

    Schimbarea organizaional se poate referi la:

    - schimbri n modul de constituire al ntreprinderii, n statutul su juridic, forma de proprietate;

    - schimbri ale structurilor organizaionale i n cultur (roluri, tradiii, relaii neoficiale, stil de management);

    - schimbri care privesc gama de produse i servicii, clieni i furnizori, pieele;

    - schimbri n modul de implicare i n atitudinea angajailor. Potrivit datelor statistice, durata medie de via a unei ntreprinderi nu

    depete 40 de ani i la fel ca n cazul ciclurilor de via ale produselor, se

    reduce ca urmare a incapacitii acesteia de a se transforma i adapta suficient de

    repede.

  • 14

    Test autoevaluare nr. 2

    Bibliografie capitol 2

    Bibliografie capitol 2:

    1. Androniceanu A., Managementul schimbrilor, Ed. ALL Educational,

    Bucureti, 1998

    2. Brbulescu C., Managementul produciei industriale, vol. I-III, Ed. Sylvi,

    Bucureti, 2000

    3. Vlsceanu M., Organizaii i comportament organizaional, Ed. POLIROM,

    Iai, 2003

    4. Vlad Daniel Valerius, Schimbare i dezvoltare organizaional, Ed.

    RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2010

    Care sunt cele dou grupe de factori ai ambientului i elementele lor

    componente?

  • 15

    CAPITOLUL III SISTEMUL DECIZIONAL AL NTREPRINDERII

    Obiective capitol 3

    3.1. Componentele i etapele procesului decizional

    3.2. Cerine fa de decizii i clasificarea (tipologia) deciziilor

    3.3. Metode i tehnici de fundamentare a deciziilor

    Test de autoevaluare nr. 3

    Bibliografie capitol 3

    Obiective capitol 3:

    !

    3.1. COMPONENTELE I ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

    DEFINIII:

    Sistemul decizional este:

    ansamblul elementelor interdependente care determin elaborarea i fundamentarea deciziilor

    Deciziile sunt:

    trebuie s fie rezultatul unui proces de gndire precedat de o informare i analiz temeinic a tuturor datelor problemei, a elementelor de

    influen

    avnd n vedere condiiile concrete n care i desfoar activitatea fiecare ntreprindere n parte

    Cunoaterea noiunilor: proces decizional, decizie, decident, criterii, variante

    decizionale

    Aplicarea metodelor de fundamentare a deciziilor n condiii de certitudine, de risc i

    incertitudine

    Clasificarea deciziilor i corelarea cu diferite stri decizionale

  • 16

    ELEMENTELE COMPONENTE ale sistemului decisional sunt:

    decidentul

    obiectivul sau obiectivele

    mulimea alternativelor

    mulimea criteriilor decizionale

    mediul ambiant

    consecinele variantelor

    utilitatea

    ETAPE:

    1. Identificarea i definirea problemei

    2. Precizarea corespunztoare a obiectivului

    3. Stabilirea criteriilor

    4. Stabilirea variantelor decizionale posibile

    5. Alegerea variantei (alternativei) optime

    6. Aplicarea variantei (alternativei) optime

    7. Evaluarea rezultatelor obinute

    3.2. CERINE FA DE DECIZII I CLASIFICAREA

    (TIPOLOGIA) DECIZIILOR

    FUNDAMENTAREA DECIZIILOR:

    N FUNCIE DE UN CRITERIU DECIZIONAL SAU MAI MULTE CRITERII DECIZIONALE

    CERINE:

    s fie fundamentat tiinific s fie adoptat de compartimentele sau persoanele care au

    mputernicirea legal n acest sens

    s fie luat i transmis n timp util s fie formulat clar i concis s fie complet s fie eficient

    CLASIFICARE:

    1) Dup sfera de cuprindere a decidentului, sunt:

    decizii participative

    decizii individuale

    2) Dup orizontul de timp i implicaii, pot fi:

    decizii strategice

    decizii tactice

    decizii curente

    3) Dup frecvena cu care se adopt, sunt:

    decizii periodice

    decizii unice

    4) Dup ealonul managerial la care se adopt:

    decizii adoptate la nivel superior

    decizii adoptate la nivel mediu

  • 17

    decizii adoptate la nivel inferior

    5) Dup natura variabilelor ce influeneaz rezultatele poteniale, sunt:

    decizii fundamentate n condiii de certitudine

    decizii fundamentate n condiii de risc

    decizii fundamentate n condiii de incertitudine

    6) Dup posibilitatea anticiprii lor, pot fi:

    decizii anticipate

    decizii imprevizibile

    7) Dup numrul persoanelor care particip la adoptarea deciziei, avem:

    decizii individuale

    decizii de grup

    8) Dup numrul criteriilor decizionale, sunt:

    decizii unicriteriale

    decizii multicriteriale

    3.3. METODE I TEHNICI DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR

    METODE DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR N CONDIII DE

    CERTITUDINE

    n fundamentarea deciziilor n condiii de certitudine fiecare aciune

    conduce la un rezultat determinat, cunoscut. Elementele implicate n luarea

    acestor decizii sunt preponderent de tipul variabilelor controlabile, cu

    caracteristici i evoluii cunoscute.

    Se pot aplica urmtoarele metode:

    Metoda utilitii globale

    Metoda Electre

    Metoda Onicescu aplicat n dou variante:

    prima criteriile de alegere a variantei optime sunt echiimportante, a doua criteriile de importan sunt difereniate.

    METODE DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR N CONDIII DE

    RISC

    Deciziile n condiii de risc se caracterizeaz prim mai multe stri ale

    naturii, fiind cunoscute probabilitatea de manifestare a lor i implicarea

    unor variabile, care sunt mai puin controlabile i insuficient cunoscute.

    Se pot aplica metodele urmtoare:

    Metoda utilitii globale

    Metoda speranei matematice

    Simularea

  • 18

    TEHNICI DE FUNDAMENTARE A DECIZIILOR N CONDIII DE

    INCERTITUDINE

    Condiiile de incertitudine sunt atunci cnd nu se dispune de

    informaii necesare pentru a stabili probabilitile de manifestare a strilor

    condiiilor obiective i variabilele sunt parial necontrolabile.

    5 reguli de adoptare a deciziilor:

    Regula pesimist

    Regula optimist

    Regula optimalitii

    Regula proporionalitii sau a echilibrului

    Regula minimizrii regretelor

    Test de autoevaluare nr. 3

    Bibliografie capitol 3:

    1. Jaradat M., Bazele managementului, Ed. RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2007

    2. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.

    ECONOMIC, Bucureti, 2004.

    3. Lazr I., Mortan Maria, Vere V., Lazr S., Management general, Ed.

    RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2004

    4. Niculescu O., Sistemul decizional al organizaiei, Ed. ECONOMIC,

    Bucureti, 1998

    Ce nelegei prin decident?

    Ce metode i tehnici de fundamentare a deciziilor cunoatei

    (exemplificai)?

  • 19

    CAPITOLUL IV ORGANIZAREA NTREPRINDERII

    Obiective capitol 4

    4.1. Organizarea procesual

    4.2. Organizarea structural

    4.3. Organizarea informal

    Test de autoevaluare nr. 4

    Bibliografie capitol 4

    Obiective capitol 4:

    !

    4.1. ORGANIZAREA PROCESUAL

    DEFINIII: ORGANIZARE

    aciunea de a (se) organiza i rezultatul ei este un proces care include stabilirea activitilor necesare ndeplinirii obiectivelor formarea lor ca sarcini i aranjarea acestora ntr-un cadru de luare a deciziilor

    ORGANIZAREA PROCESUAL

    se refer la studiul principalelor categorii de munc i a proceselor

    necesare realizrii ansamblului de obiective ale ntreprinderii

    Cunoaterea noiunilor: organizare procesual, structural i informal, structur

    organizatoric, organigram, triunghiul de

    aur al managementului

    Prezentarea elementelor componente ale organizrii procesuale i organizrii

    structurale

    Cunoaterea documentelor de formalizare a structurii organizatorice

    Intocmirea diferitelor tipuri de organigrame n corelaie cu forma juridic a

    ntreprinderilor

    Delimitarea relaiilor informale din ntreprinderi i stabilirea liderilor informali i

    a grupurilor informale

  • 20

    Realizarea obiectivelor ntreprinderii este posibil cu ajutorul

    componentelor organizrii procesuale:

    Fig. 4 Piramida organizrii procesuale

    4.2. ORGANIZAREA STRUCTURAL

    DEFINIII: ORGANIZAREA STRUCTURAL

    reprezint procesul de proiectare a structurii organizatorice pentru o ntreprindere

    cuprinde ansamblul posturilor i compartimentelor modul n care sunt constituite i grupate precum i legturile ce se stabilesc ntre ele n scopul realizrii

    obiectivelor ntreprinderii

    are la baz rezultatele organizrii procesuale: funciunile, activitile, atribuiile i sarcinile, pe care le ncadreaz n structuri

    organizatorice adecvate fiecrei ntreprinderi n parte

    DEFINIII: Structura organizatorica

    ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice

    i al relaiilor dintre acestea

    astfel constituite nct s asigure premisele organizatorice adecvate

    realizrii obiectivelor prestabilite.

    poate fi considerata drept scheletul ntreprinderii sau anatomia

    ntreprinderii

    Este format din doua pri distincte:

    a) structura de conducere sau funcional; b) structura de producie sau operaional.

  • 21

    ELEMENTE COMPONENTE

    1) Postul n literatura de specialitate corelarea i corespondena dintre sarcini, autoritate,

    responsabilitate i obiective sunt cunoscute sub denumirea de triunghiul de aur

    al managementului

    Fig. 5 Triunghiul de aur al managementului

    2) Funcia

    3) Compartimentele

    4) Nivelul ierarhic

    5) Ponderea ierarhic

    6) Relaiile

    FACTORI DE INFLUEN

    1. forma social-juridic a ntreprinderii

    2. factorii economico-organizatorici, cum sunt:

    3. factorii naturali

    TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE

    n funcie de conexiunea dintre compartimente sub aspectul intrrii i

    ieirii, exist dou tipuri structuri organizatorice:

    - structura organizatoric n paralel

    - structura organizatoric n serie

    Din punct de vedere al nivelurilor de subdivizare a ntreprinderii avem:

    - structur organizatoric cu un nivel - structur organizatoric cu dou sau mai multe niveluri. Dup modul de mbinare i raporturile ce se stabilesc ntre elemente (de

    natur funcional i operaional) se disting urmtoarele tipuri de structuri:

    - structura ierarhic (ierarhic-liniar) - structura funcional - structura ierarhic-funcional (mixt)

  • 22

    n vederea formalizrii unei structuri organizatorice sunt utilizate

    DOCUMENTE DE FORMALIZARE, printre care amintim:

    regulamentul de organizare i funcionare, stabilete forma de organizare i conducere a ntreprinderii, fiind format din cinci pri:

    - prima parte, denumit organizarea firmei, cuprinde dispoziii generale, actul normativ de nfiinare, obiectul de activitate, tipul societii,

    statutul juridic i prezentarea structurii organizatorice;

    - partea a doua se refer la atribuiile firmei; - n partea a treia se fac precizri cu privire la conducerea firmei: care

    sunt atribuiile adunrii generale a acionarilor, atribuiile consiliului de

    administraie, atribuiile conducerii executive cu detalierea

    responsabilitilor pentru funciile de director general i director pe

    funciuni;

    - partea a patra cuprinde atribuiile i diagrama de relaii pentru fiecare compartiment funcional i operaional;

    - partea a cincea cuprinde dispoziii generale. fisa postului este un document operaional important, ce prezint n detaliu elementele cerute unui salariat pentru ca acesta s-i poat exercita n condiii

    normale activitatea. Fia postului cuprinde:

    - denumirea i obiectivele postului - compartimentul din care face parte - competenele i responsabilitile

    - cerine referitoare la studii, vechime i aptitudini. Fia postului servete ca document organizatoric indispensabil fiecrui

    salariat i ca suport pentru evaluarea muncii acestuia.

    organigrama element de informare i analiz

    reprezentare grafic sugestiv, sistematic i sintetic a structurii organizatorice

    utilizndu-se diferite forme geometrice, simboluri numerice, literale i cromatice

    un element de informare i de analiz (de studiu)

    care are ca obiectiv punerea n eviden a elementelor componente: funciile, compartimentele, nivelurile ierarhice, relaiile organizaionale

    Se realizeaz prin:

    prin dreptunghi sunt reprezentate compartimentele prin linii de diferite forme sunt reliefate relaiile dintre compartimente

    Tipuri de organigrame:

    Din punct de vedere al sferei de cuprindere pot fi:

    organigrame generale (care reprezint structura pentru toat ntreprinderea)

    organigrame pariale (care prezint structura doar pentru unele pri ale ntreprinderii)

  • 23

    Din punct de vedere al modului de ordonare a compartimentelor i al

    relaiilor dintre ele, organigramele pot fi:

    rectangulare (verticale i orizontale) circulare

    Cele verticale, n raport de numrul de subordonai ce i revin unui

    conductor, pot fi:

    de tip gril (numr mare de subordonai si numr minim, de numai dou niveluri ierarhice)

    de tip evantai (un numr mic de angajai i un numr de niveluri ierarhice mai mare de dou).

    4.3. ORGANIZAREA INFORMAL A NTREPRINDERII

    Organizare informal:

    ansamblul gruprilor i al relaiilor interumane stabilite spre satisfacerea unor interese personale

    Cauzele apariiei organizrii informale:

    - afectivitate, - satisfacii, - interese, - aspiraii, - nivel de pregtire profesional, - calificare i origine social

    Componentele organizrii informale sunt:

    grupul informal liderul informal relaiile informale

    Test de autoevaluare nr. 4

    Bibliografie capitol 4:

    1. Charpentier P., Deroy X., .a., Organizarea i gestiunea ntreprinderii, Ed.

    ECONOMIC, Bucureti, 2002

    2. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.

    ECONOMIC, ediia a doua, Bucureti, 2004

    3. Lazr I., Mortan Maria, Vere V., Lazr S., Management general, Ed.

    RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2004

    Care sunt documentele de formalizare a strucutrii organizatorice din

    ntreprinderi?

  • 24

    CAPITOLUL V FUNCIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE A INTREPRINDERII

    Obiective capitol 5

    5.1. Rolul creativitii i inovaiei

    5.2. Coninutul funciunei de cercetare-dezvoltare

    Test de autoevaluare nr. 5

    Bibliografie capitol 5

    Obiective capitol 5:

    !

    5.1. ROLUL CREATIVITII I INOVAIEI

    Creativitatea face posibil crearea de produse reale sau imaginare,

    constituind un progres n planul social, economic i tehnologic.

    Factorii creativitii care influeneaz asupra persoanei i favorizeaz

    imaginaia, se refer la:

    - aptitudini pentru creaie, - experina, cunointele acumulate, - motivaia i voina - societatea are o influen deosebit de important - gradul de dezvoltare a tiinei, tehnicii, artei

    fiecare organizaie trebuie s nvee cum s inoveze i s nvee c inovaia poate i trebuie organizat ca un produs

    sistematic

    Inovaia nu e numai surs de bunuri i de servicii mai bune i mai economice,

    ea este chiar temelia spiritului ntreprinderii Peter Druker

    Cunoaterea noiunilor: inovaie, creativitate, funciune de cercetare-dezvoltare

    Delimitarea activitilor componente ale funciunei de cercetare-dezvoltare i

    corelarea cu obiectul principal de activitate

    din ntreprinderi

    Importana creativitii i inovaiei pentru activitatea ntreprinderilor

  • 25

    Toate companiile ar trebui s fie angajate n aa numita inovaie susinut,

    s introduc produse pe care s le vnd celor mai buni clieni cu profituri din ce n ce mai atractive.

    Procesul de inovare continu este predictibil i poate fi planificat n detaliu.

    Profesorul american Clayton Christensen

    ELEMENTELE INOVAIEI

    Invenia dezvoltarea (care necesit cercetare, bani i informaie) prototipul producia (care include proiectarea produsului pentru fabricaie,

    proiectarea echipamentului tehnologic, evaluarea pieei, mijloacele

    de producie, marketingul)

    inovaia

    Fig. 6 Elementele inovaiei

    Obiectivele inovaiei i a gestionrii cercetrii i dezvoltrii

    creterea pe termen scurt a eficienei i rentabilitii ntreprinderii

    a garanta pe termen lung perenitatea ntreprinderii (crend produse

    sau procedee noi)

    Pentru a rspunde acestor obiective, ntreprinderea trebuie s rezolve

    probleme de natur divers:

    probleme financiare: bugetul de cercetare-dezvoltare,

    probleme strategice: gestionarea patrimoniului tehnologic al ntreprinderii i integrarea tehnologiei n orientrile politicii

    generale,

    probleme umane: gestionarea resurselor umane,

  • 26

    probleme organizaionale: conceperea organizaiei n scopul de a favoriza emergena i dezvoltarea inovaiei tehnologice

    5.2. CONINUTUL FUNCIUNEI DE CERCETARE -

    DEZVOLTARE

    Funciunea de cercetare-dezvoltare

    este reprezentat de ansamblul activitilor care se desfoar n cadrul ntreprinderii

    n vederea realizrii obiectivelor din domeniul producerii de noi idei i transformrii ideilor

    n nouti utile dezvoltrii n viitor a acesteia. Importana acestei funciuni rezid n necesitatea adaptrii permanente a

    ntreprinderilor la noile cuceriri ale tiinei i tehnicii contemporane, datorit

    faptului c tiina reprezint un vector al dezvoltrii societii.

    ACTIVITILE FUNCIUNEI DE CERCETARE-DEZVOLTARE

    a) planificarea

    b) concepia tehnic

    c) organizarea produciei i a muncii

    d) investiii

    e) cercetarea tiinific, ingineria tehnologic, introducerea progresului

    Test de autoevaluare nr. 5

    Bibliografie capitol 5:

    1. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.

    ECONOMIC, ediia a doua, Bucureti, 2004

    2. Samochi B., Purdea D., coordonatori, Economia ntreprinderii, Ed. DACIA,

    Cluj-Napoca, 2010.

    3. Pricop M., Bgu C., Prvu F., Managementul ntreprinderii, Ed. TRIBUNA

    ECONOMIC, Bucureti, 2003.

    Care sunt activitile componente ale funciunei de cercetare-

    dezvoltare?

  • 27

    CAPITOLUL VI FUNCIUNEA DE PRODUCIE A NTREPRINDERII

    Obiective capitol 6

    6.1. Coninutul funciunei de producie

    6.2. Politici de producie

    Test de autoevaluare nr. 6

    Bibliografie capitol 6

    Obiective capitol 6:

    !

    6.1. CONINUTUL FUNCIUNEI DE PRODUCIE

    Funciunea de producie reprezint ansamblul activitilor de

    pregtire, de baz, auxiliare, de servire i anexe, desfurate n vederea

    asigurrii condiiilor tehnice i materiale necesare fabricaiei.

    Aceast funciune este format din urmtoarele activiti:

    a) activitatea de pregtire a produciei:

    - pregtirea utilajelor, instalaiilor pentru executarea sarcinilor programate; - asigurarea condiiilor necesare respectrii tehnologiilor de fabricaie; - organizarea aprovizionrii ritmice a locurilor de munc cu materiale,

    piese etc.;

    Este influenat de gradul de noutate a produsului ce urmeaz a se fabrica

    - produs nou asimilat, produs modernizat sau a crui fabricaie se repet.

    b) conducerea operativ a produciei:

    - defalcarea n timp i spaiu a sarcinilor cuprinse n planul de producie; - ntocmirea de grafice operative de producie pe perioade scurte de timp i

    pe subuniti;

    Cunoaterea noiunilor: funciune de producie, politici de producie,

    subcontractare, fuziune, cooperare

    Delimitarea activitilor componente ale funciunei de producie i corelarea cu

    obiectul principal de activitate din

    ntreprinderi

    Importana aplicrii politicilor de producie corespunztoare pentru activitatea

    ntreprinderilor

  • 28

    - asigur cadrul informaional necesar lansrii i controlului ndeplinirii programelor de fabricaie, etc.

    c) activitatea privind executarea (fabricaia) propriu-zis:

    - aplicarea metodelor de organizare corespunztoare produciei executate; - aplicarea metodelor de munc corespunztoare procesului de producie; - utilizarea adecvat a resurselor materiale i umane, etc.

    d) controlul tehnic de calitate (CTC):

    - stabilirea formelor i metodelor de control tehnic de calitate; - organizarea controlului inter-operaional i inter-fazic; - organizarea activitii laboratoarelor, standurilor de prob, etc.; - verificarea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor i

    subansamblelor, precum i a produselor finite, etc.

    e) ntreinerea i repararea mainilor i utilajelor:

    - organizeaz activitatea din compartimentele de ntreinere i reparaii; - elaboreaz i fundamenteaz planul de revizii i reparaii; - stabilete numrul de intervenii tehnice; - organizeaz activitatea de modernizare a utilajelor, etc.

    f) producia auxiliar:

    - determin necesarul de utiliti (energie, combustibil, unelte, etc.) i corelarea acestuia cu necesarul seciilor de baz;

    - organizeaz activitile din subunitile proprii.

    6.2. POLITICI DE PRODUCIE

    n funcie de obiectivele economice stabilite, de resursele de care dispune

    i de piaa potenial o ntreprindere, pe baza strategiei alese, poate adopta o

    serie de politici de producie diferite. De regul, se pot deosebi urmtoarele

    politici de producie importante:

    1) ntreprinderea se organizeaz pentru a executa anumite produse sau

    lucrri prin folosirea propriilor uniti de producie, grupate n aceeai incint

    sau dispersate teritorial;

    2) ntreprinderea execut n totalitate sau parial produse, folosind

    componente realizate de alte ntreprinderi (pe baza subcontractrii sau

    subfurniturii);

    3) cooperarea dintre ntreprinderi.

    1) n cazul primului tip de politic de producie ntreprinderea execut politica sa iar unitile de producie, precum i conducerea administrativ,

    sunt grupate ntr-un singur loc

    pe msura dezvoltrii, odat cu efectuarea de noi investiii, se poate adopta o politic de descentralizare a produciei prin

    crearea de noi uniti de producie.

  • 29

    o astfel de politic de producie ridic probleme noi privind achiziionarea de terenuri, construirea de noi cldiri, atragerea

    sau formarea de for de munc.

    2) A doua politic de producie este aceea de a executa produse sau lucrri apelnd n totalitate sau parial la

    componentele executate de alte ntreprinderi pe baza unui contract de

    subcontractare.

    Sucontractarea

    presupune asumarea efecturii unei lucrri sau serviciu

    prin organizarea mijloacelor necesare i cu gestiunea propriului risc

    n schimbul unui corespondent n bani de ctre o ntreprindere pentru o alt ntreprindere.

    reprezint prestare de servicii sau lucrri efectuat sub coordonarea ntreprinderii subcontractante

    care la rndul ei a primit comanda de la ntreprinderea comitent n vederea executrii unei lucrri sau a unui serviciu

    pentru ntreprinderea beneficiar (ntreprinderea-client sau

    utilizatorul) n schimbul unei sume de bani

    se caracterizeaz printr-o obligaie solidar ntre comitent i subcontractant, ceea ce semnific c lucrtorii

    subcontractantului pot s efectueze lucrri/servicii n

    perioada unui an sau pn la finalizarea contractului de

    subcontractare, fiind pltii de ctre comitent, n cazul n care

    ntreprinderea beneficiar nu poate s i plteasc.

    n cazul subcontractrii exist 3 subieci:

    - ntreprinderea beneficiar

    - ntreprinderea contractant (comitentul)

    - ntreprinderea subcontractant (subcontractantul)

    Politica de producie pe baza subcontractrii:

    este motivat economic atunci cnd ntreprinderea nu are fonduri

    suficiente pentru dezvoltare sau atunci cnd subcontractanii produc

    componente la preuri mai reduse sau de o calitate mai bun, n comparaie cu

    cele produse n unitile proprii sau atunci cnd ei sunt specializai n execuia

    anumitor lucrri.

    Sub raport juridic, o ntreprindere apeleaz la subcontractare atunci

    cnd posibilitile sale de dezvoltare sunt limitate, datorit existenei unei legi

    antitrust

    Sub raport strategic - cnd exist riscul n crearea de noi capaciti

    proprii sau cnd ntreprinderea urmrete ca n timp subcontractanii s i

    devin filiale.

  • 30

    3) Cooperarea ntre ntreprinderi reprezint procesul economic prin

    care se stabilesc legturi strnse de producie ntre ntreprinderi, care concur

    la fabricarea diferitelor produse.

    Cooperarea poate fi:

    - pe produse, atunci cnd anumite ntreprinderi, denumite conexe,

    livreaz unele produse finite;

    - pe subansamble, piese - cnd anumite ntreprinderi, denumite conexe,

    livreaz unele subansamble sau piese;

    - tehnologic - atunci cnd o ntreprindere, folosind excedentul de

    capacitate de care dispune, efectueaz prelucrri tehnologice pentru alte

    ntreprinderi.

    Test de autoevaluare nr. 6

    Bibliografie capitol 6:

    1. Bgu C., Badea Florica s.a., Sisteme de organizare a produciei, Ed.

    TRIBUNA ECONOMIC, Bucureti, 2002.

    2. Militaru Gh., Managementul produciei i al operaiunilor, Ed. ALL,

    Bucureti, 2008.

    3. Srbu Janetta, Flexibilitatea - ans pentru ntreprinderea modren, Ed.

    Dacia, Cluj-Napoca, 2004

    4. Srbu Janetta, Managementul produciei, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2005

    Care sunt activitile componente ale funciunii de producie?

    Ce politici de producie cunoatei?

  • 31

    CAPITOLUL VII FUNCIUNEA COMERCIAL A NTREPRINDERII

    Obiective capitol 7

    7.1. Importana i coninutul funciunei comerciale

    7.2. Activitatea de aprovizionare

    7.3. Activitatea marketing

    7.4. Activitatea de desfacere

    Test de autoevaluare nr. 7

    Bibliografie capitol 7

    Obiective capitol 7:

    !

    7.1. IMPORTANA I CONINUTUL FUNCIUNEI

    COMERCIALE

    n economia de pia, funciunea comercial are un rol determinant n

    ansamblul funciunilor ntreprinderii. Rolul actual al acestei funciuni este

    rezultatul unei evoluii pe etape:

    n prima etap, era specific revoluiei industriale, n care conductorii

    ntreprinderii erau preocupai de rezolvarea sarcinilor de producie. n aceasta

    perioad se urmarea diminuarea costurilor de producie prin producerea unui

    volum ct mai mare de bunuri, iar funciunea comercial avea un rol secundar,

    ndeplinit chiar de responsabilul cu producia;

    n etapa a doua (a aprut dup marea criza economic din perioada

    1929-1933, n care predominant era vnzarea) a devenit clar c nivelul aciunii

    ntreprinderii nu depinde numai de oferta de produse, ci i de cererea exprimat

    de consumator. S-au creat astfel structuri organizatorice comerciale capabile s

    Cunoaterea noiunilor: funciune comercial, aprovizionare, marketing,

    desfacere

    Delimitarea activitilor componente ale funciunei comerciale i corelarea cu obiectul

    principal de activitate din ntreprinderi

    Importana programului de aprovizionare i a elementelor componente

    Aplicarea diverselor sisteme de aprovizionare

    Cunoaterea activitilor de marketing i de desfacere

  • 32

    vnd produsele fabricate de ntreprinderi, funciunea comercial fiind, totui,

    dispersat ntre diferitele compartimente ale ntreprinderii;

    n etapa a treia, are loc implementarea n cadrul structurii organizatorice

    a ntreprinderii a compartimentului de marketing. Aceast nou concepie a

    aprut datorit accelerrii progresului tehnic, care face s apar tot mai multe

    produse, lucrri i servicii noi i a intensificrii concurenei. Pentru a putea s

    reueasc, ntreprinderea trebuie s studieze n permanen piaa, consumatorul,

    n scopul unei bune cunoateri de a satisface nevoile care se manifest.

    Funciunea comercial - cuprinde ansamblul de activiti ce vizeaz

    aprovizionarea tehnico-material, desfacerea produselor, comerul exterior

    i cooperarea economic internaional, n vederea procurrii mijloacelor

    necesare i desfacerii produselor, serviciilor i lucrrilor care fac obiectul

    de baz al ntreprinderii.

    Activiti:

    a) aprovizionarea (aprovizionarea tehnico-material)

    b) marketing

    c) desfacerea

    7.2. ACTIVITATEA DE APROVIZIONARE

    Aprovizionarea reprezint:

    activitatea prin care se asigur elementele materiale i tehnice necesare

    n volumul i structura care s permit realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii

    n condiiile unor costuri minime i ale unui profit ct mai mare asigur necesarul de materii prime, materiale, combustibil,

    ap, energie, utilaje etc.

    n vederea bunei desfurri a activitii din cadrul unei firme

    Aceast activitate este efectuat n cadrul firmei de ctre compartimentul de aprovizionare (n cazul ntreprinderilor

    mari) sau de ctre un responsabil cu aprovizionarea (n cazul

    ntreprinderilor mici), care urmrete programarea

    aprovizionrii, aprovizionarea propriu-zis i depozitarea

    resurselor materiale.

    Conducerea firmei poate adopta organizarea aprovizionrii dup unul din

    urmtoarele sisteme:

    Sistemul funcional

    Sistemul de organizare pe grupe de materiale

    Sistemul de organizare n funcie de destinaia de consum a resurselor materiale

    Sistemul mixt de organizare

  • 33

    Sistemul funcional presupune gruparea activitilor de aprovizionare pe

    urmtoarele sectoare:

    - sectorul de programare a aprovizionrii, duce evidena, se ocup de

    ntocmirea propriu-zis a programului de aprovizionare, de stabilirea graficelor

    de alimentare a seciilor, atelierelor i locurilor de munc cu resurse materiale

    - sectorul de materiale se organizeaz n funcie de nomenclatura de

    materiale i are ca obiectiv principal activitatea operativ de aprovizionare

    propriu-zis a seciilor, atelierelor i locurilor de munc, innd cont de graficele

    date de sectorul de programare

    - sectorul de depozitare se ocup cu recepia i pstrarea materialelor i a

    produselor, de pregtirea acestora pentru a fi trimise n producie sau ctre

    beneficiar.

    Sistemul de organizare pe grupe de materiale presupune constituirea de

    sectoare de aprovizionare-depozitare pentru fiecare grup de materiale. Fiecare

    sector cuprinde totalitatea activitilor pe care le solicit aprovizionarea i

    depozitarea grupei respective de materiale, cum ar fi: stabilirea necesarului de

    resurse materiale, depozitarea, alimentarea seciilor etc.

    Sistemul de organizare n funcie de destinaia de consum a resurselor

    materiale se aplic n situaia n care materialele ce se consum difer de la o

    secie la alta. In acest scop sectoarele care se ocup cu aprovizionarea i

    depozitarea materialelor se organizeaz pentru fiecare secie n parte. Avantajul

    acestui sistem const n faptul c se realizeaz o legtur mai strns ntre

    activitatea de aprovizionare propriu-zis i activitatea seciilor de producie.

    Sistemul mixt presupune ca pentru unele resurse materiale, n special

    pentru resursele materiale auxiliare, s se constituie sectoare speciale de

    aprovizionare aferente grupelor respective de materiale, iar pentru resursele

    materiale principale s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea

    pentru fiecare secie n parte.

    O politica de aprovizionare este condiionat de un anumit numr de

    parametrii, care pentru responsabilii cu aprovizionarea reprezint tot attea

    restricii ct i opiuni. Dintre acestea s-ar enumera:

    - mrimea capitalului disponibil de a investi n stocuri - consumul pe perioade (volumul i regularitatea sa) - costurile cu stocarea - condiiile de cumprare - natura articolelor - coeficientul de servire cerut

    Un program de aprovizionare cuprinde dou pri:

    necesarul total de resurse materiale (NTRM) sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale (SANRM).

  • 34

    Necesarul total de resurse materiale este format din necesarul propriu-

    zis pentru producia programat (Np) i stocul de la sfritul perioadei de

    gestiune (Ssf.p.g).

    Sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale include: stocul

    de la nceputul perioadei de gestiune (S.p.g), resursele interne ce pot fi folosite

    n cursul anului (Ri), necesarul de aprovizionat (Na).

    Pentru ca activitatea general a ntreprinderii s se desfoare n bune

    condiii trebuie s existe un echilibru perfect i stabil ntre necesarul de

    resurse materiale i resursele de acoperire a acestui necesar pe ntreaga

    perioad de gestiune.

    Acest echilibru se exprim prin relaia:

    Np + Ssf.p.g = S.p.g + Ri + Na

    n care:

    Np - necesarul total de resurse materiale (necesarul propriu-zis)

    Ssf.p.g - stocul de la sfritul perioadei de gestiune

    S.p.g - stocul de la nceputul perioadei de gestiune

    Ri - resursele interne

    Na - necesarul de aprovizionat

    7.3. ACTIVITATEA DE MARKETING

    Marketingul

    este un mijloc de a asigura nainte ca produsele i serviciile s fie oferite c ele corespund ct mai bine nevoilor i dorinelor consumatorilor i/sau

    cumprtorilor poteniali.

    Se apreciaz c marketingul ndeplinete patru funcii de baz:

    Cercetarea pieei i a consumatorului. Orice activitate economic care este realizat ntr-o concepie de marketing trebuie orientat spre pia.

    Piaa este componenta principal a mediului economic al ntreprinderii, ea

    reprezint un barometru a situaiei economico-financiare a

    ntreprinderii. n vederea realizrii unei fundamentri tiinifice i

    riguroase a politicilor i programelor firmei, informaiile cu referire la

    pia i consumatori sunt indispensabile.

    Satisfacerea nevoilor i dorinelor consumatorilor. Aceasta reprezint nsi filozofia marketingului, motivarea i sensul economic i social al

    existenei oricrui agent economic.

    Creterea eficienei economice. Realizarea unei activiti profitabile este condiia supravieuirii i existenei oricrei firme ntr-o autentic i real

    economie de pia concurenial.

    Racordarea prompt, rapid i flexibil a firmei la dinamica mediului. Marketingul nu numai ca rupe, elimin tiparele ci dimpotriv stimuleaz

    imaginaia, inventivitatea, intuiia, spiritul creator.

  • 35

    7.4. ACTIVITATEA DE DESFACERE (VNZARE)

    Desfacerea (vnzarea) reprezint:

    activitatea prin care se asigur valorificarea rezultatelor obinute reprezentnd un moment al activitii de desfacere care finalizeaz

    toate aciunile ntreprinderii i ale agentului su de vnzri

    pentru ca produsul fabricat sau serviciul executat s fie solicitat i acceptat de beneficiari

    Prin vnzare se realizeaz scopul celui care produce i/sau vinde: recuperarea cheltuielilor de fabricaie/execuie i pregtire a

    produsului/serviciului pentru desfacere, obinnd i un anumit

    profit.

    necesit un volum de informaii foarte mare, care se mprospteaz, de regul, la intervale scurte de timp, datorit frecventelor mutaii

    care se nregistreaz n oferta productorilor, ca i n cerinele pieei

    de produse i servicii

    Principalele ci prin care se poate efectua vnzarea sunt:

    - pe baz de contract ncheiat anticipat la cererea clientului; - pe baz de comand ferm, urmat de onorarea imediat a

    acesteia;

    - la cererea neprogramat, dar previzibil, onorat prin magazinele i depozitele proprii sau ale reelei comerciale.

    Test de autoevaluare nr. 7

    Bibliografie capitol 7:

    1. Banu Gh., Pricop M., Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed.

    ECONOMIC, Bucureti, 2001

    2. Lazr D., Cercetri de marketing, Ed. UNIVERSITII DIN ORADEA,

    Oradea, 2003.

    3. Pricop M., Bgu C., Prvu F., Managementul ntreprinderii, Ed. TRIBUNA

    ECONOMIC, Bucureti, 2003.

    Care sunt parametrii ce condiioneaz politica de aprovizionare a unei

    ntreprinderi?

  • 36

    CAPITOLUL VIII FUNCIUNEA FINANCIAR-CONTABIL A NTREPRINDERII

    Obiective capitol 8

    8.1. Modaliti de finanare a ntreprinderii

    Test de autoevaluare nr. 8

    Bibliografie capitol 8

    Obiective capitol 8:

    !

    8.1. MODALITI DE FINANARE A NTREPRINDERII

    Resursele financiare ocup un rol important n cadrul ntreprinderii, pe

    lng cele materiale i umane, n vederea desfurrii n bune condiii a

    activitilor sale.

    Factorii care condiioneaz alegerea mijloacelor de finanare a

    ntreprinderii se refer la:

    nevoile de finanare, respectiv mijloacele ce urmeaz s fie utilizate sunt n funcie de nevoile de finanare ale ntreprinderii;

    forma juridic a ntreprinderii;

    mrimea ntreprinderii;

    structura financiar;

    costul finanrii. Exist dou grupe mari de resurse financiare pentru ntreprindere: resurse

    interne i resurse externe.

    Resursele interne sau autofinanarea reprezint partea resurselor adus

    de exploataia ntreprinderii i capitalurile aduse de ctre proprietarul

    ntreprinderii, fiind sursele de finanare din propriile rezultate: profitul i

    amortizarea activelor imobilizate.

    Resursele externe sunt formate din totalitatea aportului adus de acionari,

    mprumuturilor obligatare, creditelor, fondurilor structurale i de coeziune.

    Cunoaterea noiunilor: funanare, resurse interne, resurse externe, fonduri structurale i

    de coeziune

    Delimitarea programelor operaionale la nivelul Romniei

    Importana programelor operaionale i a axelor prioritare aferente

  • 37

    1) mprumuturile obligatare se bazeaz pe lansarea de mprumuturi obligatare

    de ctre o singur ntreprindere sau grupuri de ntreprinderi. n practic exista

    urmtoarele tipuri de mprumut obligatar:

    - mprumutul obligatar de tip clasic, care poate fi considerat din punct de

    vedere al condiiilor financiare de emisiune al rambursrii, al venitului

    obligaiunii i al plasamentului;

    - mprumutul obligatar de tip nou, care are rolul de a proteja persoanele

    care economisesc mpotriva eroziunii monetare.

    2) Creditul este o operaiune economic prin care sunt acordate valori sau bani

    pentru a fi restituite n valori echivalente la o dat viitoare prin plata unei

    diferene, numit dobnd. n funcie de termenul de rambursare sau a duratei

    mprumutului creditele pot fi pe termen scurt (pn la un an), pe termen mediu

    (1-5 ani) i pe termen lung (peste 5 ani).

    Creditele pe termen scurt

    sunt mijloace de finanare extern, necesare ntreprinderii pentru a compensa apariia unor decalaje pe

    termen scurt ntre ncasri i pli

    sau n cazul unor situaii excepionale (exemplu: diminuarea capitalurilor permanente sau un mprumut obinut prin emiterea de

    obligaiuni sau prin aporturi ale asociailor).

    Pentru finanarea nevoilor pe termen scurt ntreprinderea are la dispoziie

    mai multe modaliti:

    - creditele prin cas - situaie n care banca autorizeaz ntreprinderea s

    preleve din fondul su sume superioare fa de disponibil;

    - linia de credit este modalitatea prin care ntreprinderii i se acord sub form

    de credit o anumit sum pentru o perioad dat n limitele creia poate face

    pli;

    - credite pentru mobilizarea efectelor de comer, cum sunt:

    - mobilizarea creanelor clienilor. n general cea mai mare parte a

    vnzrilor ntre ntreprinderi se face pe credit. Furnizorul cere clientului

    s-i recunoasc datoriile cu ajutorul efectelor de comer ce pot servi

    pentru mobilizarea creanelor prin intermediul sistemului bancar,

    - cambia este un nscris prin care trgtorul d ordin unuia din debitorii

    si s plteasc la o anumit scaden o sum determinat unei anumite

    persoane (beneficiarul), care poate fi nsui trgtorul.

    - biletul la ordin este un nscris prin care emitentul se oblig s plteasc

    unei persoane, numit beneficiar, sau la ordinul acesteia o sum de bani la

    o dat scadent i reprezint un angajament direct subscris de debitor,

    - scontul comercial este o operaiune bancar care const n cumprarea

    de ctre o banc comercial a unor efecte de comer de la beneficiarii lor

    nainte ca acestea s ajung la scaden,

  • 38

    - factoring-ul este un sistem prin care o ntreprindere i vinde creanele

    comerciale sub form de factori unui stabiliment financiar, care se oblig

    cu acoperirea lor contra unui comision proporional cu valoarea factorilor;

    - creditul furnizor. ntreprinderea i poate finana cumprrile de bunuri i

    servicii prin facilitile de plat pe care i le acord furnizorii si. Astfel,

    beneficiarul nu achit furnizorului suma de bani aferent n momentul efecturii

    achiziiei, ci dup un interval de timp convenit de ambele pri.

    Creditele pe termen mijlociu i lung sunt acordate de ctre bnci pentru

    cumprarea de active fixe i stabilimentele financiare, pentru lucrri de

    investiii, introducerea progresului tehnic, cumprare de brevete i invenii, etc.

    3) Fondurile Structurale i de Coeziune (FSC) sau Instrumentele Structurale

    sunt instrumente financiare cu rol bine determinat, ce au ca scop stimularea

    creterii economice a statelor membre ale Uniunii Europene i reducerea

    disparitilor dintre regiuni n vederea realizrii coeziunii economice i sociale.

    FSC funcioneaz pe principiul co-finanrii n principal din resursele

    publice ale fiecrui stat membru, ns n multe domenii este necesar i

    contribuia financiar privat, aceasta fiind ncurajat n cele mai multe cazuri.

    FSC funcioneaz pe principiul parteneriat dintre toi actorii implicai:

    administraiile naionale, regionale i locale, societatea civil, mediul de afaceri,

    uniti de cercetare i dezvoltare, etc.

    FSC opereaz pe principiul rambursrii, prin faptul c Beneficiarii Finali

    efectueaz plata furnizorilor de lucrri sau servicii din fonduri proprii, iar

    ulterior, pe baza facturilor pltite i a ordinelor de plat n baza crora s-a fcut

    plata, se solicit rambursarea cheltuielilor efectuate.

    Regulamentul Consiliului Uniunii Europene nr. 1083/2006 din iulie 2006

    definete regulile generale privind Fondurile Structurale i de Coeziune pentru:

    Fondul European de Dezvoltare Regional, Fondul Social European i Fondul

    de Coeziune (Figura 9., sursa: Instituia Prefectului Judeului Cluj, Serviciul de

    Integrare European i Cooperare Internaional).

    Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR), reglementat prin

    Regulamentul nr. 1080/2006 al Consiliului Uniunii Europene i al Parlamentului

    European, susine dezvoltarea economic durabil la nivel regional i local prin

    mobilizarea capacitilor locale i diversificarea structurilor economice n

    domenii precum cercetare i dezvoltare tehnologic, inovare i antreprenoriat,

    societatea informaional, IMM-uri, protecia mediului, turism, energie.

    Fondul Social European (FSE), reglementat prin Regulamentul nr.

    1081/2006 al Consiliului Uniunii Europene i al Parlamentului European,

    contribuie la sporirea adaptabilitii forei de munc i a ntreprinderilor,

    creterea accesului pe piaa forei de munc, prevenirea omajului, prelungirea

    vieii active i creterea gradului de participare pe piaa muncii a femeilor i

    imigranilor, sprijinirea incluziunii sociale a persoanelor dezavantajate i

    combaterea discriminrii.

  • 39

    Fondul de Coeziune (FC), reglementat prin Regulamentul nr. 1084/2006

    al Consiliului Uniunii Europene, prin care se finaneaz proiecte n domeniul

    proteciei mediului i reelelor de transport transeuropene, proiecte n domeniul

    dezvoltrii durabile precum i proiecte care vizeaz mbuntirea

    managementului traficului aerian i rutier, modernizarea transportului urban,

    dezvoltarea i modernizarea transportului multimodal.

    Exist i fonduri europene complementare Fondurilor Structurale i de

    Coeziune care sunt destinate sectorului agricol:

    - Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rural (FEADR), care

    finaneaz investiii pentru creterea competitivitii n agricultur i silvicultur,

    protecia mediului, ameliorarea calitii vieii i diversificarea activitilor

    economice n spaiul rural;

    - Fondul European pentru Pescuit (FEP), care susine dezvoltarea

    durabil a sectorului de pescuit i a zonelor de coast unde acest sector este

    preponderent.

    Implementarea efectiv a fondurilor structurale i de coeziune se

    realizeaz pe baza unor documente, numite Programe Operaionale (PO).

    Programele Operaionale prezint domeniile majore de intervenie care sunt

    cofinanate de Fondurile Structurale i de Coeziune. Astfel, n timp ce CSNR

    (Cadrul Naional Strategic de Referin) reprezint strategia global de utilizare

    a FSC, PO reprezint instrumentele prin care se realizeaz diversele prevederi

    ale CSNR.

    Programele Operaionale sunt structurate n funcie de obiective:

    pentru obiectivul Convergen sunt 6 programe Operaionale Sectoriale: PO Creterea Competitivitii Economice, PO Transport, PO Mediu, PO

    Dezvoltarea Resurselor Umane, PO Capacitate Administrativ, PO

    Asisten Tehnic i PO Dezvoltare Regional + 1 program Operaional

    Regional.

    pentru ndeplinirea obiectivului Cooperare Trasnfrontalier European 4 Programe Operaionale.

    Pe lng Programele operaionale se ntocmesc i Programele

    Complement, care sunt documente elaborate de fiecare Autoritate de

    Management pentru detalierea implementrii msurilor Programului Operaional

    Sectorial sau Regional.

    Co-finaarea este un element important al oricrui proiect finanat din

    fondurile structurale, fiind necesare a fi respectate urmtoarele:

    - din costul total al proiectului beneficiarul trebuie s acopere cheltuielile

    neeligibile, precum i co-finanarea;

    - cheltuielile eligibile pentru fiecare proiect n parte vor fi stabilite de

    ctre Autoritile de Management, n conformitate cu regulile naionale de

    eligibilitate;

    - n momentul n care se lanseaz o cerere de proiecte, Autoritatea de

    Management va publica i lista cu cheltuielile eligibile pentru acele proiecte.

  • Fig. 10 Schema1 Fondurilor Structurale2 i de Coeziune

    1 Pentru FEDR, FSE, FEDR i FEP rata maxim a interveniei UE este 75%, ns pentru Romnia va fi de 85% din totalul costurilor eligibile, n timp ce pentru Fondul de Coeziune acesta este

    fie de maxim 80% din totalul costurilor eligibile, fie de maxim 85% din costul total. Pentru Romnia rata de intervenie UE n cazul Fondului de Coeziune va fi tot de 85%. 2 Separarea pe politici specifice Fondurilor cu aciune structural pentru perioada 2007-2013 a rezultat ca urmare a reformei Politicii de Coeziune necesar n condiiile extinderii fr precedent a

    Uniunii Europene. Pentru simplificare i pentru a susine reforma Politicii Agricole Comune i a Politicii Comune de Pescuit efectuat n 2002/2003, fondurile pentru agricultur i pescuit au

    fost transferate ctre politicile aferente, nemaifiind ncadrate n Fondurile Structurale, dar funcionnd pe aceeai tipologie.

    Politica de Coeziune

    Politica Agricol

    Comun Politica

    Comun de

    Pescuit

    Fonduri Structurale i de Coeziune

    Fonduri

    structurale

    Fondul

    Social

    European

    Fondul

    European de

    Dezvoltare

    Regional

    Fondul de

    Coeziune

    Fondul Agricol

    European pentru

    Dezvoltare Rural Fondul

    European

    pentru Pescuit

    FONDURI COMPLEMENTARE

  • 41

    Fiecare program operaional aferent Fondurilor Structurale i de Coeziune

    este structurat pe baza unor axe prioritare, care la rndul pot fi mprite pe

    domenii majore de intervenie sau msuri, n Romnia fiind stabilite 7 programe

    operaionale:

    Programul operaional sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane

    Programul operaional pentru creterea competitivitii economice

    Programul operaional sectorial mediu

    Programul operaional dezvoltarea capacitii administrative

    Programul operaional regional

    Programul naional pentru dezvoltare rural 2007 -2013

    Programul operaional pentru pescuit 2007- 2013

    I. Programul operaional sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane

    Axa prioritar 1: Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii

    economice i dezvoltrii societii bazate pe cunoatere

    1.1 Educaie i formare profesional iniial de calitate n sprijinul creterii

    economice i ocuprii

    1.2 Educaia universitar n sprijinul societii bazate pe cunoatere

    1.3 Capital uman competitiv n educaie i cercetare

    1.4 Asigurarea calitii n formarea profesional continu

    Axa prioritar 2: Conectarea nvrii pe tot parcursul vieii

    2.1 Tranziia de la coal la locul de munc

    2.2 Prsirea timpurie a colii i educaia de tip a doua ans

    2.3 Creterea accesului i participrii la formarea profesional continu

    Axa prioritar 3: Creterea adaptabilitii forei de munc

    3.1 Promovarea culturii antreprenoriale

    3.2 Formare i sprijin pentru ntreprinderi i angajai pentru promovarea

    adaptabilitii

    3.3 Dezvoltarea parteneriatului i ncurajarea iniiativelor pentru partenerii

    sociali

    Axa prioritar 4: Modernizarea Serviciului Public de Ocupare (SPO)

    4.1 ntrirea capacitii SPO de furnizare a serviciilor de ocupare

    4.2 Formarea personalului propriu

    Axa prioritar 5: Promovarea msurilor active de ocupare

    5.1 Dezvoltarea i implementarea msurilor active de ocupare

    5.2 Promovarea sustenabilitii pe termen lung in zonele rurale n termenii

    dezvoltrii resurselor umane i a ocuprii

    Axa prioritar 6: Promovarea incluziunii sociale

    6.1 Dezvoltarea economiei sociale

    6.2 Dezvoltarea unei reele de servicii sociale integrate

    6.3 mbuntirea accesului i participrii grupurilor vulnerabile la sistemul de

    educaie i pe piaa muncii

    6.4 Promovarea egalitii de anse pe piaa muncii

    6.5 Iniiativele transnaionale pe piaa incluziv a muncii

  • 42

    Axa prioritar 7: Asistena Tehnic

    7.1 Sprijin pentru implementarea, managementul general i evaluarea

    Programului operaional sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane

    7.2 Sprijin pentru promovarea Programului operaional sectorial pentru

    dezvoltarea resurselor umane i comunicare.

    II. Programul operaional pentru creterea competitivitii economice

    Axa prioritar 1: Un sistem inovativ de producie

    1.1 Investiii productive i pregtirea pentru concuren pe pia a

    ntreprinderilor, n special a IMM-urilor

    1.2 Accesul la credit i instrumente de finanare pentru IMM-uri

    1.3. Dezvoltarea antreprenorial

    Axa prioritar 2: Cercetare, dezvoltarea tehnologic i inovarea pentru

    competitivitate

    2.1 Cercetarea n parteneriat ntre universiti/institute de cercetare - dezvoltare

    i ntreprinderi (industrie) n vederea obinerii de rezultate aplicabile

    2.2 Investiii n infrastructura de cercetare - dezvoltare i inovare (CDI)

    2.3 Accesul ntreprinderilor la activiti de cercetare-dezvoltare i inovare

    Axa prioritar 3: Tehnologia informaiei i comunicaiilor (TIC) pentru

    sectoarele privat i public

    3.1 Susinerea utilizrii tehnologiei informaiei

    3.2 Dezvoltarea i creterea eficientei serviciilor publice moderne (e-guvernare,

    e-educaie i e-sntate)

    3.3 Dezvoltarea e-economiei

    Axa prioritar 4: Creterea eficienei energetice i dezvoltarea durabil a

    sistemului energetic

    4.1 mbuntirea eficientei energetice

    4.2 Valorificarea resurselor regenerabile de energie

    4.3 Reducerea impactului negativ asupra mediului al funcionrii sistemului

    energetic

    III. Programul operaional sectorial mediu

    1.1 Axa prioritar 1: Extinderea i modernizarea sistemelor de ap i ap

    uzat

    1.2. Axa prioritar 2: Dezvoltarea sistemelor integrate de management al

    deeurilor i reabilitarea siturilor contaminate

    1.3. Axa prioritar 3: Implementarea sistemelor adecvate de management

    pentru protecia naturii

    1.4. Axa prioritar 5: Implementarea infrastructurii adecvate de

    prevenire a riscurilor naturale n zonele cele mai expuse la risc

    5.1 Domeniul major de intervenie Protecia mpotriva inundaiilor

  • 43

    IV. Programul operaional dezvoltarea capacitii administrative

    Axa prioritar 1: mbuntiri de structur i proces ale managementului

    ciclului de politici publice n administraia central i local

    1.1 mbuntirea procesului de luare a deciziei la nivel politico-administrativ

    1.2 Creterea responsabilitii administraiei publice, prin tratarea unui spectru

    larg de probleme identificate, precum problema corupiei sau cea a capacitii de

    a implementa acte normative

    1.3 mbuntirea eficacitii organizaionale prin sprijinirea unui pachet de

    reforme ale managementului public la nivel central i local

    Axa prioritar 2: mbuntirea calitii i eficienei furnizrii serviciilor

    publice, cu accentul pus pe descentralizare

    2.1 Sprijinirea procesului de descentralizare a serviciilor, o prioritate de baz a

    strategiei de reform a administraiei publice

    2.2 mbuntirea calitii i eficienei furnizrii serviciilor

    2.3 mbuntirea capacitii de absorbie a fondurilor de dezvoltare, mai ales n

    cazul autoritilor publice locale.

    V. Programul operaional regional

    Axa prioritar 1: mbuntirea infrastructurii sociale regionale i locale

    (obiectiv general)

    1.1 Reabilitarea/modernizarea/echiparea infrastructurii serviciilor de sntate

    1.2 Reabilitarea/modernizarea/echiparea infrastructurii serviciilor sociale

    1.3 mbuntirea dotrii cu echipamente a bazelor operaionale pentru

    intervenii n situaii de urgen

    1.4 Reabilitarea/modernizarea/dezvoltarea infrastructurii educaionale

    Axa prioritar 2: Sprijinirea dezvoltrii mediului de afaceri regional i

    local

    2.1 Dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor

    2.2 Reabilitarea siturilor industriale

    2.3 Sprijinirea iniiativelor antreprenoriale regionale/locale pentru crearea i

    dezvoltarea microntreprinderilor

    Axa prioritar 3: Dezvoltarea turismului regional i local

    3.1 Restaurarea i valorificarea patrimoniului istoric i cultural, precum i

    crearea/modernizarea infrastructurilor conexe

    3.2 Crearea/dezvoltarea/modernizarea infrastructurilor specifice pentru

    valorificarea durabil a resurselor naturale cu potenial turistic

    3.3 Reabilitarea/extinderea/modernizarea/dotarea structurilor de cazare cu

    utilitile conexe, precum i a facilitilor de recreere

    VI. Programul naional pentru dezvoltare rural 2007 -2013

    Fondul European pentru Agricultur i Dezvoltare Rural (FEDR) este

    fondul structural, de post-aderare, destinat Politicii Agricole Comune a Uniunii

    Europene, care sprijin msuri pentru modernizarea agriculturii i dezvoltarea

    rural. Programul Naional de Dezvoltare Rural este structurat pe patru axe,

  • 44

    respectiv msuri corespunztoare pentru fiecare sector n parte, dup cum

    urmeaz:

    Axa prioritar 1: Creterea competitivitii sectoarelor agricol i

    forestier

    1.1 Formare profesional i aciuni de informare, incluznd difuzarea de

    cunotinte tiintifice noi i practici inovatoare pentru persoanele angajate n

    sectoarele agricol, alimentar i forestier

    1.2 Stabilirea tinerilor fermieri n mediul rural

    1.3 Pensionarea timpurie a fermierilor i a muncitorilor agricoli

    1.4 Utilizarea serviciilor de consiliere agricol de ctre productorii agricoli i

    proprietarii de pdure

    1.5 Modernizarea exploataiilor agricole

    1.6 mbunatirea valorii economice a pdurii

    1.7 Creterea valorii adaugate a produselor agricole i forestiere

    1.8 Imbuntirea i dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea i adaptarea

    agriculturii i silviculturii

    1.9 Sprijinirea exploataiilor agricole de semi-subzisten

    1.10 Sprijinirea infiinrii grupurilor de productori

    Axa prioritar 2: mbuntirea mediului n spaiul rural

    2.1 Pli compensatorii pentru fermierii din zone cu handicapuri naturale zone

    montane

    2.2 Pli compensatorii pentru fermierii din zone cu handicapuri naturale altele

    dect zona montan

    2.3 Pli compensatorii Natura 2000 i pli legate de Directiva 2000/60/CE

    2.4 Pli de Agro-Mediu

    2.5 Conservarea solului i protecia mpotriva eroziunii

    2.6 Pli compensatorii pentru managementul extensiv al pajitilor

    Axa prioritar 3: Calitatea vieii n zonele rurale i diversificarea

    economiei rurale

    3.1 Diversificarea ctre activitile non-agricole

    3.2 Sprijin pentru crearea i dezvoltarea microntreprinderilor n scopul de a

    promova spiritul ntreprinzator

    3.3 ncurajarea activitailor turistice

    3.4 Renovarea, dezvoltarea satelor, conservarea i mbunatirea motenirii

    rurale

    3.5 Pregatire i informare pentru locuitorii implicai n procesul de diversificare

    al economiei rurale

    3.6 Animare i dobndire de abilitai n vederea pregtirii strategiei de

    dezvoltare local

    Axa prioritar 4: LEADER

    n Romnia, axa LEADER va fi implementat n doua etape, dupa cum

    urmeaz:

    - Prima etapa 2007-2009 care va fi dedicat construciei instituionale i

    dobndirii de aptitudini, pentru care se acord sprijin prin axa 3 (art. 59) din

    Regulamentul 1698/2005 n vederea:

  • 45

    a) Formrii parteneriatelor de dezvoltare locale reprezentative;

    b) Elaborrii strategiilor integrate de dezvoltare local;

    c) Finanarea cercetrilor/studiilor teritoriilor (zonelor) rurale i pregtirea

    aplicaiilor pentru sprijin.

    - A doua etap 2010-2013 perioada dedicat implementrii strategiilor de

    dezvoltare integrate la nivel naional n care se va acorda sprijin (conform art. 63

    din Regulamentul 1698/2005) pentru:

    a) Implementarea strategiilor locale;

    b) Proiecte de cooperare;

    c) Funcionarea grupurilor de aciune local, dobndirea de aptitudini i

    animarea teritoriului.

    VII. Programul operaional pentru pescuit 2007- 2013

    Axa prioritar 1: Msuri pentru adaptarea flotei comunitare

    Axa prioritar 2: Acvacultura, pescuit n ape interioare, procesare i

    marketing

    Axa prioritar 3: Msuri de interes colectiv

    Axa prioritar 4: Dezvoltarea durabil a zonelor pescreti

    Axa prioritar 5: Asisten tehnic.

    Test de autoevaluare nr. 8

    Bibliografie capitol 8:

    1. Moldoveanu G., Analiz organizaional, Ed. ECONOMIC, Bucureti,

    2000

    2. Paca N., Crian C., Dnil Ioana, Bazele contabilitii, Ed. RISOPRINT,

    Cluj-Napoca, 2010

    3. Samochi B., Purdea D., coordonatori, Economia ntreprinderii, Ed. DACIA,

    Cluj-Napoca, 2010.

    Care sunt programele operaionale aferente Fondurilor Structurale i de

    Coeziune pentru Romnia?

  • 46

    CAPITOLUL IX FUNCIUNEA DE PERSONAL A NTREPRINDERII

    Obiective capitol 9

    9.1. Rolul resursei umane n ntreprindere

    9.2. Activitile aferente funciunei de personal

    Test de autoevaluare 9

    Bibliografie capitol 9

    Obiective capitol 9:

    !

    9.1. ROLUL RESURSEI UMANE N NTREPRINDERE

    Societatea modern se prezint ca o reea de organizaii (ntreprinderi,

    instituii, societi comerciale, firme etc.), care apar, se dezvolt sau dispar. n

    aceste condiii oamenii reprezint o resurs comun i, totodat, o ramur-cheie,

    o resurs vital, de azi i de mine, a tuturor organizaiilor care asigur

    supravieuirea, dezvoltarea i succesul competiional al acestora. Aceast

    realitate sau acest adevr a determinat tot mai muli specialiti n domeniu s

    afirme urmtoarele: din ce n ce mai mult avantajul competitiv al unei

    organizaii rezid n oamenii si (A. Manolescu, 2001, pag. 15).

    Muli oameni tind, totodat, s considere ntreprinderea ca fiind a lor, iar

    succesele acesteia ca propriile lor succese, n timp ce eecurile ntreprinderii

    sunt resimite ca eecuri personale.

    Resursele umane:

    reprezint una din cele mai importante investiii ale unei ntreprinderi, ale crei rezultate devin tot mai evidente n timp

    dup cum este cunoscut, ntreprinderile cheltuiesc sume importante cu angajaii lor, iar datorit costurilor antrenate (nu numai cu

    remunerarea personalului, ci i angajarea, meninerea i dezvoltarea

    personalului), fapt care evideniaz importan resurselor umane.

    investiia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravieuirea unei ntreprinderi sau de a asigura

    compatibilitatea i viitorul acesteia, ceea ce ne determin s

    Cunoaterea noiunilor: funciune de personal, resurs uman, capital uman

    Delimitarea activitilor componente ale funciunei de personal i corelarea cu

    obiectul principal de activitate din

    ntreprinderi

    Importana resursei umane din ntreprinderi

  • 47

    afirmm c n noua societate informaional, capitalul uman a

    nlocuit capitalul financiar, ca resurs strategic.

    deciziile manageriale din domeniul resurselor umane:

    sunt printre cele mai dificile, deoarece acestea interconecteaz factorii individuali i

    organizaionali (cu influene diferite funcie de variaia unei

    diversiti de factori)

    variaz de la o ntreprindere la alta, de la o subdiviziune organizatoric la alta, deoarece deciziile respective trebuie s

    corespund nevoilor acestora, iar importana relativ a

    funciilor sau activitilor din domeniul managementului

    resurselor umane nu este aceeai n toate situaiile

    trebuie s evalueze situaii cu aspect dual, moral (etic) i legal extrem de complexe sau care trebuie s fac o serie de

    alegeri sau selectri cu privire la factorul uman, de multe ori,

    deosebit de dificile.

    Deoarece n domeniul managementului resurselor umane sunt numeroase

    situaiile n care onestitatea, integritatea i cinstea sunt profund implicate, etica,

    ca ansamblu de norme sau obligaii morale, crora trebuie s li se subordoneze

    aciunile i deciziile noastre, ne ajut s determinm ce reprezint

    comportamentul corect sau incorect, bun sau ru, just sau nejust, moral sau

    imoral, n aciunile i deciziile respective. De aceea, se afirm c modul n care

    abordm problemele etice n procesul decizional reflect stadiul de dezvoltare

    moral n care se afl ntreprinderea din care facem parte.

    9.2. ACTIVITILE AFERENTE FUNCIUNEI DE PERSONAL

    Activitile specifice acestei funciuni se refer la:

    a) previzionarea necesarului de personal:

    - calculul numrului de personal pentru perioadele viitoare funcie de activitatea ce urmeaz a fi desfurat i rezultatele obinute anterior;

    - elaborarea strategiei i politicii de personal; b) analiza i proiectarea posturilor de munc:

    - ntocmirea fiei postului aferente fiecrui post de munc n parte; - prezentarea atribuiilor i responsabilitilor incluse n fia postului

    angajailor din ntreprindere;

    - efectuarea analizei posturilor de munc cu ajutorul diferitor metode; - proiectarea i evaluarea posturilor de munc.

    c) selecia, recrutarea, testarea, ncadrarea i promovarea personalului:

    - realizarea procesului de recrutare; - testarea viitorilor candidai pentru posturile scoase la concurs; - selectarea candidailor cu cele mai bune rezultate obinute; - angajarea, pregtirea i promovarea personalului, etc.

    d) evaluarea performanelor i motivarea personalului:

    - efectuarea corespunztoare a evalurii performanelor salariailor; - stabilirea metodelor de motivare a personalului;

  • 48

    - stabilirea sistemului de salarizare, aplicarea acestuia i calculul drepturilor bneti ale salariailor, etc.

    Test de autoevaluare nr. 9

    Bibliografie capitol 9:

    1. Deaconu Alexandrina, Rac Lavinia et al, Comportamentul organizaional i

    gestiunea resurselor umane, Ed. A.S.E., Bucureti, 2002

    2. Gavril Tatiana, Lefter V., Managementul general al firmei, Ed.

    ECONOMIC, Bucureti, 2004.

    3. Purdea D., Samochi B., Jaradat M., Managementul resurselor umane, Ed.

    RISOPRINT, Cluj-Napoca, 2003.

    Rolul resursei umane n ntreprinderi este:

    Care sunt activitile componente ale funciunei de personal din

    ntreprindere?

  • 49

    CAPITOLUL X ELABORAREA STRATEGIEI NTREPRINDERII N

    CONTEXTUL DEZVOLTRII DURABILE

    Obiective capitol 10

    10.1. Strategia i politica ntreprinderii

    10.2. Importana serviciilor pentru activitatea ntreprinderilor

    10.3. Externalizarea - form organizatoric

    10.4. Internet-ul noutate organizatoric

    10.5. Dezvoltarea durabil i ntreprinderea

    Test de autoevaluare nr. 10

    Bibliografie capitol 10

    Obiective capitol 10:

    !

    10.1. STRATEGIA I POLITICA NTREPRINDERII CONCEPTUL

    DE STRATEGIE I POLITIC

    Strategia ntreprinderii reprezint

    ansamblul obiectivelor pe care conducerea i propune s le realizeze,

    obiective ce sunt stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze, aciuni

    ce trebuie ntreprinse pentru diferite orizonturi de timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii

    competitivitii i a dezvoltrii viitoare.

    O strategie trebuie s defineasc clar patru componente de baz:

    stabilirea sferei de aplicare a strategiei sau direciile n care urmeaz s-i desfoare activitatea ntreprinderile;

    Cunoaterea noiunilor: strategie, politic, plan strategic, servicii, externalizare,

    internet, dezvoltare durabil

    Delimitarea prilor componente ale unui plan strategic

    Serviciile i importan lor n economia naional

    Acordul de outsourcing i importana externalizrii

    Cunoaterea comerului electronic i a e-business-ului

    Dezvoltarea durabil, principii i reglementri

  • 50

    delimitarea resurselor, prin care se precizeaz modul n care ntreprinderea i va utiliza resursele de munc, materiale i

    bneti pentru realizarea obiectivelor propuse;

    definirea domeniului de activitate sau activitilor n care, potrivit strategiei,


Recommended