Tipuri de organizații
ProprietatePrivată
Publică
Mixtă
Control
Natura activității
Producție
Servicii
Scopul
Profit
Non-profit
Dimensiunea
Sursele de finanțare
Credite
Subvenții
Obligațiuni
Emisiune de acțiuni
Gradul de utilizare a tehnologiei
Forma juridică
Regii autonome
Societăți comerciale
De persoaneSNC
SCS
De capitaluri
SCA
SA
MixteSRL
Organizație non-profit
Persoane fizice autorizate
Structurarea organizațiilor
Modelul lui Mintzberg
Vârful strategic
Tehnostructura
Nivelul de mijloc
Nucleul operațional
Personalul de sprijin
Lanțul de autoritate
Organizația înaltă
Organizația plată
Câmpul de control
Structura antreprenorială
Structura funcțională
Achiziții
Producție
Marketing
Resursele umane
Cercetare-dezvoltare
Administrație
Management financiar
Structura divizională
Structura pe client
Structura pe brand / produs
Structura geografică
Structura matriceală (divizională/funcțională)
Ierarhia lui AnthonyManagement strategic
Management tactic
Management operațional
Utilizatorii de informație
Calitățile informației
Raportul cost-beneficiu
Orientarea spre utilizator
Completitudinea
Accesibilitatea
Relevanța
Acuratețea
Oportunitatea
Utilizatorii interni Manageri
Angajați
Utilizatorii conectațiAcționarii
Creditorii
Utilizatorii externi
Autoritatea fiscală
Autoritățile locale
Comunitatea
Guvernul
Furnizorii
Clienții
Matricea luiMendelow
Jucătorii cheie (D)
Trebuie satisfăcuți (C)
Doar informați (B)
Efort minim (A)
Etica în organizație
Etica în organizații Cultura organizațională
Etica personală
Etica profesională
Sistemul organizaționalConformitate
Integritate
Principiile eticeBazate pe consecințe
Bazate pe datorie
Bazate pe virtuți
Problemele etice alemanagerilor
Șantajul
Mita
Stimularea financiară
Cadourile
Responsabilitatea socială
Angajați
Clienți
Furnizori
Societate
Responsabilitatea ecologică
Auditul de mediu
Prevenirea daunelor
Produse ecologice
Managementul calității
Design ecologic
Contabilitate de mediu
Luarea deciziilorAbordarea bazată pe consecințe
Abordarea pluralistă
Etica profesionistului contabil
Profesia contabilă
Competențe specializate
Organism profesional
Codul etic
Certificarea membrilor
Comportamentul etic
Standardele de calitate
Interesul public
Dilema etică
Interesul public vs. interesul clientului
Contabilitatea creativă
Alterarea indicatorilor de performanță
Insider trading
Soluții pentru raportareaactivităților ilegale
Consultarea cu Consiliul de administrație
Consiliere juridică externă
Consiliere din partea organismului profesional
Raportarea către autoritățile competente
Demisia din cadrul companiei
Codul de etică al IFAC
Abordare bazată pe principii
Raționamentul profesional
Integritatea
Confidențialitate
Obiectivitate
Legalitatea
Competența profesională
Calitățile profesionale
Independența
Responsabilitatea
Scepticismul
Datoria față de public
Amenințările la nivel etic
Propriul interes
Autoverificarea
Compromiterea obiectivității
Familiaritatea cu clienții(conflictul de interese)
Intimidarea
Guvernanța corporativă
Principii de guvernanță
Teoria administrației
Teoria agenției
Teoria părților interesate
Obiectivele
Minimizarea riscurilor
Satisfacerea obiectivelor strategice
Responsabilitatea față de părțile interesate
Responsabilitatea conducerii
Independența organelor de control
Informarea corectă și oportună
Promovarea integrității
Vulnerabilități
Dominarea Consiliului de administrație (CA)
Lipsa de implicare a CA
Lipsa funcției de control adecvate / independente
Lipsa de supraveghere
Lipsa contactului cu acționarii
Accentul asupra profitabilității pe termen scurt
Situații financiare înșelătoare
Consiliul de administrație
Unitar / dualist
Performanța consiliului
Responsabilitatea administratorilor
Administratorii neexecutivi
Independența administratorilor
Comitetele de nominalizare,remunerare și audit
Cadrul normativ
Legea societăților comerciale 31/1990
Legea contabilității 82/1991
Legea 297/2004 privind piața de capital
Reglementări ale ASF
Codul de guvernanță al BVB
Responsabilitatea socială
Tipuri de strategie
Proactivă
Reactivă
Defensivă
De acomodare
Impactul negativ
Costuri adiționale
Reducerea veniturilor
Efortul angajaților angrenațiîn proiecte sociale
Beneficii
Atragerea de noi clienți
Păstrarea clienților existenți
Îmbunătățirea relațiilor de afaceri existente
Îmbunătățirea moralului angajaților
Economii la consumul de energie
Diferențierea față de competitori
Inovare și creșterea cotei de piață
Îmbunătățirea reputației în afaceri
Acces la fonduri pentru investiții
Impact asupra
Mediului natural
Furnizorilor (comerțul etic)
Comunității (donații)
Angajaților (programe de ajutorare)
Analiza mediului de afaceriP.E.S.T.
Gradul de incertitudine
Axa simplitate / complexitate
Varietatea de influențe
Nivelul necesar de cunoștințe
Interacțiunea dintre medii
Axa stabilitate / dinamismFlexibilitatea companiei
Factorii economici
Globalizarea
Evoluția tehnologiei
Alianțele strategice
Comportamentul clienților
Reglementarea deciziilor de afaceri
Liberalizarea comerțului
Schimbarea strategiilor de business
Competiția
Factorii politici și legali
Politica guvernului
Mediul juridic
Structura economică a industriei
Guvernul ca client
Educația
Fiscalitatea
Politica de mediu
Factorii sociali
Populația și piața forței de muncă
Structura pe vârste a populației
Rolul femeilor pe piața de muncă
Ciclul de viață al familiei
Structuri și clase sociale
Tendințe culturale
Ecologismul
Factorii tehnologici
Posibilitatea aplatizării / descentralizăriiorganizației
Flexibilitatea și viteza de adaptare
Lărgirea câmpului de control
Sistemul de comunicare al organizației
Munca la domiciliu și supravegherea
Externalizarea
Analiza forțelor competitive
Strategiile de piață (Porter)Lider de cost
Diferențiere
Focalizare
Amenințarea noilorcompetitori
Barierele de intrare
Răspunsul concurenților existenți
Amenințarea produselor substitut
Puterea de negociere a clienților
Volumul cumpărat
Cota de piață a produsului
Costurile de înlocuire a furnizorului
Produs standard / specializat
Forța financiară a clientului
Puterea de negociere afurnizorilor
Dominarea pieței de către un furnizor
Amenințarea noilor intrați pentru furnizor
Importanța produsului furnizorului
Diferențierea produselor la furnizor
Costurile de schimbare pentru clienți
Rivalitatea din industrie
Lanțul valoricActivitățile de bază
Logistica intrărilor
Operațiuni de producție
Logistica ieșirilor
Marketing și vânzări
Service post-vânzare
Activități suport
Achiziții
Dezvoltarea tehnologiei
Resursele umane
Infrastructura firmei Legăturile
Funcția contabilă
Structura funcției contabile
Contabilitatea financiară
Contabilitatea de gestiune (managerială)
Gestiunea trezoreriei
Contabilitatea fiscală
Auditul intern
Sistemul normativ contabil
Legislația naționalăOMF 1802 / 2014
Legea contabilității 82/1991
Codul fiscal
Legea societăților comerciale 31/1990
Legislația europeanăDirectiva 2013/34/EU
Standardizarea internațională IFRS
Funcțiile contabilitățiiAprovizionare
Resurse umane
Funcția financiară
Cheltuieli generale
Cheltuieli de capital
Vânzări și marketing
Administrația generală
Controlul financiar
Sistemele financiare
Salarizare
Stabilirea salariilor
Înregistrarea salariilor
Plata salariilor
Reținerile fiscale
Controlul înregistrărilor
Achițizii
Comanda către furnizori
Recepție
Înregistrarea facturilor
Verificarea inventarului
Controlul procesului
Vânzări
Primirea comenzilor
Acordarea creditului comercial
Livrarea
Facturarea
Înregistrare în contabilitate
Controlul creditului
Gestiunea numerarului
Controlul încasărilor
Controlul plăților
Auditul și controlul intern
Auditul extern
Avantaje
Dezavantaje
Diferențe față de auditul intern
Independența auditorilor
Numirea auditorilor
Procesul de audit
Standardizarea strictă
Componentele controlului intern
Controlul mediului
Evaluarea riscului
Sistemul de informații
Procedurile de control
Autorizarea
Evaluarea performanței
Procesarea informațiilor
Controalele fizice
Segregarea responsabilităților
Monitorizarea controalelor
Frauda
Neregularitatea
Denaturarea
Raportarea frauduloasă
Recunoașterea întârziată /anticipată a cheltuielilor
Manipularea recunoașterii veniturilor
Finanțarea în afara bilanțului
Persoane responsabile
Consiliul de Administrație
Comitetul de audit
Angajații
Auditorul extern
Motivația
Aspecte ale motivațieiScopuri și obiective
Procesul mental de selecție
Procesul social de motivare
Nevoile
Influențe
Mediul de dezvoltare
Experiența
Vârsta și statutul
Societatea și cultura
Conceptul de sine
Moralul (satisfacția)
Disciplină și încredere
Nivelul de productivitate
Nivelul de retenție
Conținutul motivației
Teoria piramidei nevoilor (Maslow)
Nevoile concurente
Satisfacția amânată
Valori culturale
Factorii de igienă și motivatori (Hertzberg)
Teoria expectanței F = V x E (Vroom)
Recompensele
Motivația intrinsecă și extrinsecă
Designul postului
Micro-design
Îmbogățirea postului
Lărgirea postului
Rotația posturilor
Optimizarea postului
Feedback-ul
Participarea activă
SalarizareaPlata legată de performanță
