Custom Bike

5/14/2018 Custom Bike - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/custom-bike 1/18

Universitatea Transilvania BraşovFacultatea de Ştiinţe Economice şi Administrarea AfaceriiSpecializarea Management, Anul III, Grupa 8391

Proiect la disciplina Managementul IMM-urilor

Studenta: Ceaunaş Bianca



Braşov,2012

2



Cuprins:

CAP I. OBIECTIVELE URMARITE ................................................................................................................4

................................................................................................................................................................................4CAP II. ACT CONSTITUTIV .............................................................................................................................5

AL SOCIETATII COMERCIALE CU RASPUNDERE LIMITATA S.C. CUSTOM BIKE S.R.L.........5

II.1. FORMA, DENUMIREA, SEDIUL, SI DURATA SOCIETATII ....................................................................................... 5..................................................................................................................................................................... 5II.2. OBIECTUL DE ACTIVITATE AL SOCIETATII....................................................................................................... 5II.3. CAPITALUL SOCIAL.................................................................................................................................... 6II.4. EXCLUDEREA SI RETRAGEREA DIN SOCIETATE................................................................................................. 6II.5. CONDUCEREA, ADMINISTRAREA SI CONTROLUL SOCIETATII...............................................................................6..................................................................................................................................................................... 7II.6. DISPOZITII FINALE..................................................................................................................................... 7

CAP III. MEMORIUL JUSTIFICATIV ............................................................................................................8III.1. OBIECTUL DE ACTIVITATE.........................................................................................................................8III.2. UTILAJE................................................................................................................................................. 8III.3. SCHITA FIRMEI........................................................................................................................................9III.4. PIATA DE DESFACERE...............................................................................................................................9

a) Cererea ..............................................................................................................................................9b) Oferta de produse .............................................................................................................................10

c) Concurenta ................................................................................................................................... ....10

d) Distribuirea si vanzarea ...................................................................................................................10

III.5. STRUCTURA ORGANIZATORICA: ................................................................................................................11III.6. FISA DE POST VOPSITOR INDUSTRIAL........................................................................................................11

CAP IV. ACTIVITATEA DE MARKETING A INTREPRINDERII .........................................................15

IV.1. SIGLA.................................................................................................................................................. 15IV.2. SLOGANUL...........................................................................................................................................16IV.3. AFISUL................................................................................................................................................ 16

CAP V. SISTEMUL DE CONDUCERE ..........................................................................................................17

CAP VI. BIBLIOGRAFIE .................................................................................................................................18

3



Cap I. Obiectivele urmarite

Valorile în care crede o persoană îi definesc identitatea şi îi influenţează în multiple

feluri viaţa. Aceste valori sunt un factor important în conturarea filozofiei proprii de viaţă,în alegerea prietenilor, a modului în care ne petrecem timpul liber etc.Libertatea omului în societate presupune ca acesta să nu fie supus decât puterii

legilor şi a autorităţilor comunităţii în care trăieşte. Libertatea personala este imposibilăfără existenţa regulilor şi a legilor. Dacă ar fi să ne gândim în ce constă libertatea personalăîn multe privinţe am concluziona la fel, deşi opiniile credinţele sau modurile de acţiune s-ar dovedi diferite. Nimeni nu poate face tot ceea ce doreşte deoarece ar putea limitalibertăţiile celor din jur. Aceste reguli ne protejează de la abuzuri şi de la fiecare areaceste„libertăţi” in felul său şi de aici rezultă marea libertate de a fi altfel in aceeaşi lume, intr-unmediu condus dupa anumite reguli.

Oamenii care se simt liberi se simt diferiti. Daca mereu vrem sa fim unici de ce sa

nu ne aratam inventivitatea si prin lucrurile pe care le detinem? Scopul acestei lucrari esteacela de a prezenta modul in care firma S.C. CustomBike S.R.L. ne poate indeplini dorintade a fi diferiti, de a iesi in evidenta. Ideile clientilor si creativitatea graficianului firmei auca rezultat materializarea modelului perfect pentru motocicleta personala.

4



Cap II. ACT CONSTITUTIV

AL SOCIETATII COMERCIALE CU RASPUNDERE LIMITATA S.C.CUSTOM BIKE S.R.L.

1.

Popescu David, nascut la data 30.05.1976, in localitatea Brasov de cetatenie romana,domiciliat in Brasov, str. Avram Iancu, bloc 15, scara A, etaj 1, apartament 6, sector - , posesor a buletinului de identitate seria B.V. nr 645432, eliberat de Politia Brasov si

2.Mihalache Amalia, nascuta la data 15.07.1966 in localitatea Brasov de cetatenie romana,domiciliata in Brasov, str. Gh. Danila, bloc 2, scara C, etaj 3, apartament 14, sector - , posesoare a buletinului de identitate seria B.V nr 727432, eliberat de Politia Brasov si

3.Anton Mihai, nascut la data 09. 11. 1979, in localitatea Bacau de cetatenie romana,domiciliata in Bacau, str. 9 mai, bloc 146 scara A, etaj 1, apartament 2, sector - , posesor a buletinului de identitate seria X.C. nr 858816, eliberat de Politia Bacau si

prin prezentul act constitutiv, convenim sa ne asociem si sa infiintam societatea comercialacu raspundere limitata denumita S.C. CustomBike S.R.L., denumita in cele ce urmeazaSOCIETATE.

II.1. Forma, denumirea, sediul, si durata societatii

Societatea se va constitui in forma juridica de societate cu raspundere limitata.Denumirea societatii va fi S.C. CustomBike S.R.L., persoana juridica romana.Sediul social principal al societatii va fi in Brasov, str, Zizinului, nr. 34, judetul Brasov,cod postal 500403

Societatea comerciala S.C. Custom Bike S.R.L. este persoană juridică românăavând forma juridică de societate comercială cu răspundere limitată. Aceasta îşi vadesfăşura activitatea în conformitate cu legile române şi cu statutul societăţii.

Socieatea va functiona pe o perioada de timp nedeterminata

II.2. Obiectul de activitate al societatii

5



Obiectul de activitate al societăţii constă în desfăşurarea următoarelor tipuri deactivităţi:

Cod CAEN 4540 - Comert cu motociclete, piese si accesorii aferente; intretinerea sirepararea motocicletelor Cod CAEN 7410 - Activitati de design specializat

II.3. Capitalul social

Societatea comerciala cu raspundere limitata S.C. CustomBike S.R.L. este osocietate comercială cu capital integral privat.Capitalul social subscris la data înfiinţării este de 90.000, împărţit într-un număr de 30 părţisociale a câte 3.000 de lei fiecare.

NR. CRT.

NUME ŞI

PRENUME ADRESĂ

NUMĂR

C.I.

VALOARE

PĂRŢISOCIALE (lei)

COTĂ

PARTICIPARELA PROFIT (%)

1. Popescu DavidBrasov, str.Avram Iancu,nr. 15

B.V.645432

30.000 10

2.MihalacheAmalia

Brasov, str.Gh. Danila, nr 2

D.V. 727432 30.000 10

3. Anton MihaiBacău, str.9mai, nr. 146

X.C. 858816 30.000 10

Capitalul social subscris a fost varsat in intregime la data constituirii societatii.

II.4. Excluderea si retragerea din societate

In cazul excluderii sau retragerii unuia din asociati din societate, cel in cauza nu aredreptul la o parte proportionala cu valoarea partilor sociale detinute in societate din patrimoniul social, ci numai la o suma de bani care sa reprezinte valoarea acestora.

Excluderea din societate opereaza in cazurile prevazute de lege.

II.5. Conducerea, administrarea si controlul societatii

Societatea va fi condusa de Adunarea Generala a Asociatilor.

6



Adunarea Generala a Asociatilor este organul de conducere a societatii si ia deciziiatat in privinta activitatilor societatii, cat si referitor la politicile sale economice sicomerciale. Adunarea Generala a Asociatilor este organizata prin convocarea tuturor asociatilor.Adunarea Generala a Asociatilor are urmatoarele atributii principale:

- aproba structura organizatorica a societatii, posturile, sarcinile;

- desemneaza administratorul societatii, cenzorii (daca este cazul), lichidatorii, stabilestecomisioanele si indemnizatiile acestora, eliberarea sau rechemarea in functie;

- aproba Regulamentul de Ordine Interioara al societatii;

- stabileste competentele si responsabilitatile administratorului;

- analizeaza, modifica si aproba programul de activitate al societatii si bugetul annual devenituri si cheltuieli;

- hotaraste cu privire la contractarea de imprumuturi bancare si acordarea de garantii;

- modifica si aproba bilantul contabil, contul de profit si pierderi dupa prezentarearaportului administratorului si al cenzorilor (daca este cazul); aproba repartizarea pedestinatii a profitului net;

- decide atat majorarea cat si reducerea capitalului social, precum si cesiunea partilor sociale;

- decide in privinta modificarilor aduse actului constitutiv al societatii;

- decide referitor la intreprinderea de noi investitii majore;

- hotaraste modalitatea de evaluare pentru determinarea valorii patrimoniului societatii.

II.6. Dispozitii finale

Prezentul Act Constitutiv reprezintă cadrul juridic pentru desfăşurarea şi realizareaobiectului de activitate al societăţii şi se întregeşte cu prevederile legislaţiei comerciale şi

ale celorlalte reglementări legale în vigoare.

Asociati: Popescu DavidMihalache AmaliaAnton Mihai

Brasov, 01.12.2011 Avocat Danila Radu Nr. 143

7



Cap III. Memoriul justificativ

III.1. Obiectul de activitate

Societatea comerciala are ca obiect:- comercializarea de piese si accesorii pentru motociclete la comanda- asamblarea si comercializarea de motociclete la comanda- personalizarea motocicletelor

Activitatea de productie consta in crearea designurilor pentru jante, sei, cadre,ghidoane, tevi de esapament si faruri si asamblarea manuala a componentelor dupa ce suntexecutate de catre furnizor dupa indicatiile designului.

III.2. Utilaje

Singurele utilaje de care dispune intreprinderea sunt:- doua airbrush gun de la firma Paasche model H, pentru vopsirea cadrelor si a

jantelor dupa preferintele clientilor,- o masina de cusut, marca Singer pentru efectuarea desenelor pe saua de piele.- Un calculator cu programul Maya instalat pentru crearea conceptelor grafice.

Intreprinderea dispune de 2 masini cu remorca pentru livrarea comenzilor efectuate pe internet, din afara orasului Brasov dar si pentru cei ce nu vor sa-si ridice personal

comanda.

Intreprinderea isi desfasoara activitatea intr-o cladire cu urmatoarele caracteristici:- costructie din caramida- suprafata utila de 500 mp- alimentare cu energie electrica de la S.C. Electrica S.A.- alimentare cu apa potabila de la S.C. Compania Apa Brasov S.A.- centrala termica pentru incalzire- depozit;- vestiare dotate corespunzător;- linie telefonică cu legătură la centrală digitală;

8



III.3. Schita firmei

III.4. Piata de desfacere

a) Cererea

Clientii firmei sunt atat persoane fizice cat si persoane juridice.Client persoana fizica este oricine doreste achizitionarea unei componente sau a

unei motociclete personalizate dar si cei ce doresc personalizarea motocicletei personalePrintre clientii peroane juridica se numara:- S.C. Biker-Shop S.A- S.C. KronAuto.S.R.L.- S.C. UnitedMoto S.A.- S.C. MotoVip S.R.L.

Departamenteconomic

Birougrafica

Acces

Grupsanitar

Departamentmarketing

Acces dept. productie

DepozitIesire

Platfor mamontaj

Realizareinstalatieelectrica

Vopsitorie

Cusatorie

Vestiar

9



b) Oferta de produse

Modele jenti personalizate:- web- total chaos

- swift- nasty- tritek- nipple bender - militia- 3 hit- Freaked out

Cadre motocicleta efecuate dupa preferintele clientului (curbura, inaltime, materialfolosit)

Sei personalizate dupa modelul dorit de client.

Modele de vopsire a cadrelor, jentilor si farurilor:- pinstripe- flames- custom painting

c) Concurenta

Principalii concurenti sunt reprezentati de:

- S.C. PowerMotoSports S.R.L. – intreprindere cu renume datorita vechimei acesteia pe piata motocicletelor. Punctul slab al acestei intreprinderi il reprezinta preturileridicate datorita importului de piese

- S.C. Moto24 S.R.L. – detin un portofoliu foarte variat de produse dar nu sunt foartecunoscuti din cauza lipsei publicitatii

- S.C. Arblast S.R.L. – pe langa componente si motociclete ofera si serviciul dereparare si tractare. Principalul dezavantaj este timpul mare de raspuns la comenzileclientilor.

d) Distribuirea si vanzarea

Comenzile pot fi efectuate atat personal, la sediul/depozitul intreprinderii cat si prinintermediul siteului firmei, plata facandu-se in numerar sau prin virament bancar. Pentruclientii care doresc ca motocicleta sau componenta sa le fie livrate la domiciliu firma

10



dispune de doua masini cu remorca pentru transportarea produselor, tariful variind infunctie de greutatea produsului si de numarul de kilometrii de la depozit la destinatie.În acest sens sunt întocmite documentele fiscale corespunzătoare, respectiv: avize saufacturi de însoţire a mărfurilor livrate, pentru cele încasate în numerar întocmindu-sechitanţa fiscală . De asemenea, clientii pot ridica personal comanda de la depozitul firmei.

III.5. Structura organizatorica:

III.6. Fisa de post Vopsitor industrial

S.C. CustomBike S.R.L.Denumirea postului: Vopsitor industrialCodul COR: 713202

Scopul postului ,activitati principale si responsabilitati :Vopsitorul industrial realizează lucrări de vopsitorie pe o gama variata de produse

simple sau complexe din metal, plastic, lemn, prin diferite metode.Vopsitorul industrial asigură satisfacerea următoarelor cerinţe :

- Utilizează şi întreţine SDV-urile, utilajele, instalaţiile şi echipamentele cu carelucrează.

- Stabileşte lucrările de vopsire în funcţie de produsele, suprafeţele ce trebuiescvopsite.

AsociatiaGenerala a

Actionarilor

Manager demarketing

Manager productie

Manager economic

Operare doc Estimare Subcontractori

Inginer

mecanicecanic sef

Mecanic

Inginer electric sef

Electrician Electrician

Grafiician

Vopsitor

Administrativ Resurseumane Financiar contabil

Mecanic Vopsitor

Cusator

11



- Pregăteşte materialele de vopsire .- Efectuează lucrările de vopsire şi de finiţie (retuşuri).- Aplică tratamente specifice pentru coacerea (uscarea) mai rapidă a materialelor de

vopsire sau îmbunătăţirea calităţii stratului final .- Aplică masticuri pentru realizarea etanşeităţii şi rigidităţii îmbinărilor şi pentru

protecţia suplimentara la lovituri a unor suprafeţe vopsite .- Manipulează şi condiţionează produsele vopsite.- Oferă soluţii din punct de vedere tehnic, estetic , calitativ şi economic , pe lângă

operaţiile de vopsire propriu - zise , atunci când execută operaţii de vopsire laautovehicule.

- Are capacitatea de a identifica suprafeţele, zonele ce trebuie finisate (retuşate), de aalege metoda eficientă şi de a acţiona cu rapiditate pentru eliminarea defectelor.

- Acţionează cu precizie , îndemânare şi corectitudine la prepararea materialelor şi laaplicarea acestora pe diferite suprafeţe sau zone.

- Are abilităţi în utilizarea SDV-urilor şi instalaţiilor echipamentelor cu care lucrează- Dă dovadă de rigoare şi seriozitate în respectarea normelor de protecţia şi

securitatea muncii.- Are simţ cromatic şi estetic dezvoltat, dă dovadă de operativitate în ceea ce priveşteutilizarea eficientă a timpului necesar realizării diferitelor etape de executare avopsirii.

- Are un comportament adecvat fată de clienţi atunci când execută vopsiri în unităţiService, oferă soluţii optime clienţilor.

Vopsitorul industrial posedă cunoştinţe în legătură cu:

- Utilizarea şi întreţinerea SDV-urilor, utilajelor, instalaţiilor şi echipamentelor dindotare: (pistoale de vopsit , instalaţii specifice de vopsit, dispozitive de şlefuit, perii, raşchete, maşini de şlefuit etc.) şi parametrii de funcţionare ai acestora.

- Diversitatea tipurilor de piese , caroserii , suprafeţe care trebuie vopsite , precum şimodul de utilizare a diverselor materiale de vopsire .- Metodele de identificare ale suprafeţelor şi zonelor ce urmează să fie vopsite- Caracteristicile fizice şi chimice (aspect, vâscozitate, aderenţa, compoziţie) ale

materialelor utilizate în procesul de vopsire (vopsele, diluanţi, masticuri, solvenţietc. ) şi modul de utilizare şi aplicare al acestora, în funcţie de natura suprafeţelor pe care se aplică (metale, plastice, lemn).

- Defectele ce pot apărea în timpul operaţiilor de vopsire, cauzele care le generează şimodul de eliminare al acestora.

- Criteriile de calitate ale lucrărilor de vopsire efectuate.

Competenţe fundamentale 1 Efectuarea lucrului în echipa.2 Comunicarea interactivă la locul de munca.

Competenţe generale pe domeniul de activitate

12



1 Aplicarea normelor de protecţia muncii, securitatea muncii, protecţia mediului şi prevenirea şi stingerea incendiilor.2 Aplicarea procedurilor de calitate.3 Dezvoltarea profesionala4 Utilizarea SDV-urilor, utilajelor, instalaţiilor şi echipamentelor.

Competenţe specifice ocupaţiei 1 Stabilirea lucrărilor de vopsire.2 Pregătirea suprafeţelor de vopsit3 Pregătirea materialelor pentru vopsire.4 Executarea lucrărilor de vopsire şi de finiţie.5 Aplicarea tratamentelor speciale6 Aplicarea masticurilor 7 Aplicarea produselor anticorozive de protecţie8 Manipularea pieselor metalice, accesoriilor, subansamblelor şi pieselor de plastic

Comunicarea interactiva la locul de munca 1. Culege informaţii de la celelalte posturi de lucru2. Oferă informaţii altor posturi de lucru3. Participă la discuţiile în grup pentru a obţine rezultate corespunzătoare în muncă

Surse de informare: instrucţiuni de lucru, tehnologia de lucru, panourile deinformare, şefi ierarhici, colegi de echipă;Mijloace de comunicare: panouri de informare, telefon , interfonMetode de comunicare: comunicare verbală, scrisă (caiet de predare – primire a schimbului

, proces verbal ), vizuală (semnale luminoase, plăcute de marcare). Aplicarea normelor de protectia muncii, securitatea muncii, protectia

mediului, prevenirea si stingerea incendiilor

1. Aplică NPM şi de protecţia mediului2. Aplică NPSI3. Raportează pericolele care apar la locurile de muncă.4. Aplică proceduri de urgenţă şi de evacuare

Echipamente de protecţia muncii:

- salopetă antistatică sau combinezon antistatic,- bocanci sau pantofi de securitate;- mănuşi de cauciuc;- ochelari de protectie;- mască antichimică,- cagulă de protectie;- şapcă ;

13



Echipamente de stingere a incendiilor:

- hidranţi,- extinctoare,

- lopeţi,- galeţi cu nisip,- maşini stingere incendii .

Materiale pentru stingerea incendiilor:- nisip,- apa,- zgura chimica,- bioxid de carbon,- materiale absorbante.

Utilizarea sdv-urilor, utilajelor , instalatiilor 1. Alege sculele, dispozitivele şi verificatoarele necesare lucrului.2 Întreţine sculele, dispozitivele şi verificatoarele3 Utilizează sculele, dispozitivele şi verificatoarele4 Depozitează sculele, dispozitivele şi verificatoarele5 Utilizează şi întreţine utilajele, instalaţiile şi echipamentele .

Stabilirea lucrarilor de vopsire

1. Identifică suprafeţele care necesită vopsire2. Alege materialele de vopsire3. Stabileşte metoda de vopsire Aspectul suprafeţei de vopsit trebuie să fie: fără impurităţi mecanice ,curată, degresată,decapată , fără oxizi, uleiuri, lucioasa, lustruită, fără găuri, crăpături , zgârieturi ; Materiale: vopsele, lacuri, solvenţi, adjuvanti, diluanţi, chituri, materiale abrazive,materiale pentru ştergere, bandă autoadezivă, material protector.

Pregatirea suprafetei de vopsit

1. Pregăteşte mecanic suprafeţele2. Pregăteşte chimic suprafeţele (degresarea)

Pregatirea materialelor pentru vopsire 1. Asigură materialele necesare2. Omogenizează materialele

14



3. Combină materialele4. Diluează materialele

Executarea lucrarilor de vopsire

1. Aplică straturile de bază2. Aplică stratul final3. Verifică uniformitatea şi calitatea stratului de vopsea .4. Efectuează finisarea suprafeţelor vopsite (retuşul )

Aplicarea produselor anticorozive 1. Identifică zone care necesită protecţie suplimentară.2. Aplică stratul de protecţie anticorozivă.

Cap IV. Activitatea de marketing a intreprinderii

Pentru întâmpinarea cerinţelor tot mai crescute şi în continuă diversificare privind personalizarea motocicletelor, a apărut şi se dezvoltă S.C. CustomBike S.R.L. cuactivitatea orientată spre acest domeniu.

Atunci când vine vorba de personalizare S.C. CustomBike S.R.L. vine în sprijinulclienţilor pentru a le oferi produse de cea mai bună calitate şi originale.

IV.1. Sigla

Variantele posibile pentru sigla firmei au fost urmatoarele:

Prima varianta

15



A doua varianta

A treia varianta

Din cele trei variante, ce-a de-a doua a fost aleasa pentru a fi folosita ca sigladatorita gaficei simple, atractive, sugestive dar si amuzanta, desenul fiind reprezentativ pentru firma S.C. CustomBike S.R.L.

IV.2. Sloganul

“Unicitate pe doua roti” va fi sloganul ce va sugera ceea ce isi propune firma – crearea motocicletelor exact cum o viseaza clientul.

IV.3. Afisul

Sloganul va fi folosit si pe afisul care va fi folosit pentru a face cunoscutaintreprinderea nou infiintata.

16

Unicitat

ee doua

Strada Zizinului nr.34Brasov

Custombike



Cap V. Sistemul de conducere

S.C. CustomBike S.R.L. adopta un sistem de conducere modern - managementul prin proiecte (MPP ). Acesta reprezinta un sistem de conducere aplicabil pe o perioadalimitata, de regula câtiva ani, în vederea rezolvarii unei probleme complexe, dar definite precis, care implica aportul mai multor specialisti din subdiviziuni organizatorice definite,integrati temporar într-o structura autonoma a proiectului respectiv.Prin proiect se desemneaza un ansamblu de procese de munca, în mare parte cu caracter

inovational, de natura diferita, a caror realizare urmareste îndeplinirea cu succes a uneimisiuni complexe, cu o specificitate ridicata.Caracteristicile unui proiect în acceptia acestui sistem de conducere, sunt:

- rezultatul final al proiectului este obtinerea unei unitati de produs sau a unui numar redus de unitati de produs deosebit de complex;- relatiile de vânzare, sunt deosebite, pentru ca exista doar un cumparator, deci unsigur beneficiar final;- materiile prime, materialele, subansamblele, piesele etc. folosite sunt foartediversificate;- dezvoltarea proiectului este o activitate discontinua, diferita de activitatea curenta;- realizarea proiectului fiind temporara, se doreste reducerea la maxim a duratei sale

de realizare.Managerul de proiect trebuie sa fie un foarte bun specialist în domeniul respectiv,deoarece o mare parte a deciziilor, sunt de specialitate si nu de management.

Avantajele metodei: reprezinta cel mai adecvat cadru pentru solutionarea problemelor cu caracter inovational; este o metoda eficienta de descoperire si formare amanagerilor dinamici, competenti, etc.

Limita utilizarii MPP - dificultatea armonizarii retelei organizatorice a proiectuluicu structura organizatorica a întreprinderii , ceea ce poate conduce la aparitia conflictelor.

17



Cap VI. Bibliografie

1. Lucian guga, “Managementul IMM-urilor”, Brasov, Editura Universitatii

Transilvania, 20092. Ovidiu Nicolescu, “Intreprenoriatul si Managementul IMM-”, Bucuresti, Editura

Economica, 20083. http://www.rubinian.com/4. http://www.coduri-caen.com/5. www.businessmagazin.ro/

18

http://www.rubinian.com/

http://www.coduri-caen.com/

http://www.businessmagazin.ro/

http://www.rubinian.com/

http://www.coduri-caen.com/

http://www.businessmagazin.ro/

Date post:	17-Jul-2015
Category:	Documents
Upload:	sinkintooblivion
View:	12 times
Download:	0 times

Custom Bike

Documents