Cum sa deveniti un membru mai bun al echipei - realtdc.ro fileTehnici utilizate de John Maxwell si...

Cum sa deveniti un membru mai bun al echipei

Tehnici utilizate de John Maxwell si recomandate in cartea sa “Cele 17 legi ale muncii in echipa”„Se stie ca oamenii au realizat intotdeauna mai multe daca au lucrat impreuna cu altii si nu impotriva lor” Dr. Allan Fromme

In fiecare zi, intr-un fel sau altul toti suntem parte dintr-o echipa: in familie, cu prietenii sau in cariera. Echipa este parte integranta a vietii noastre personale si profesionale.Munca in echipa un proces care este esential pentru succes... si in acest exercitiu afli raspunsuri la intrebari care te preocupa:

- Ce anume determina succesul sau esecul unei echipe?- Cum functioneaza o echipa in realitate?- De ce unele echipe ajung in varf si isi impinesc mesiunea in timp ce altele nu ajung nicaieri?- Cum poti sa iti construiesti echipa de succes?

„Unu este un numar mult prea mic pentru a realiza ceva maret”, astfel ca munca in echipa este esentiala pentru construirea unei tari si este cheia marilor realizariPentru cele mai bune rezultate, actioneaza imediat si fa-ti timp pentru tine, pentru dezvoltarea ta personala si profesionalaIncepe prin a completa zilnic cate un exercitiu care iti ia maxim 3 minute si care in scurt timp pot deveni cele mai fructuoase 3 minute pe care le-ai alocat pentru tine.Identifica-te ca membru al unei echipe pentru care vrei sa utilizezi acest exercitiu:* Membru al familiei: sot, sotie, copil, parinte, ruda* Membru al relatiilor: prieteni, cunoscuti* Membru al echipei de la job: sefi, subalterni, colegi* Membru al unei organizatii, asociatii...etc

Beneficiile obtinute vor fi majore:* vei intelege mult mai bine rolul tau in echipa* iti vei identifica si intelege scopurile pentru care faci parte din echipa* vei clarifica daca este sau nu locul tau in aceasta echipa* vei afla cum reactionezi in momentel de criza si in fata obstacolelor* vei invata cum sa te evaluezi si cum sa ceri evaluare* iti vei putea identifica mai usor mentorii si cale de urmat* iti vei formula o viziune clara* iti vei constientiza atitudinea actuala* vei afla daca esti sau nu sa platesti pretul obtinrii unei echipe bune* iti vei intelege mai bine valorile tale si ale echipei* iti vei imbunatati comunicarea si multe altele...* vei afla daca esti sau nu sa platesti pretul obtinrii unei echipe bune* iti vei intelege mai bine valorile tale si ale echipei* iti vei imbunatati comunicarea si multe altele...

www.loredanalatis.ro [email protected] , 0040-745-017.057

1. Secretul SEMNIFICATIEIUnu este un numar prea mic pentru a realiza ceva maret

Cum sa deveniti un membru mai bun al unei echipe!Care sunt scopurile majore pentru indeplinirea carora lucrati in prezent? Notati mai jos cateva dintre ele:

1.

2.

3.

Acum, reflectati asupra modului in care puteti indeplini aceste scopuri.Ce metoda ati ales pentru a le indeplini?

Veti incerca sa construiti o echipa?

Daca nu incercati sa faceti parte dintr-o echipa, atunci dati-va seama de ce.E din cauza eului?

A unui sentiment de nesiguranta?

Ati estimat gresit dimensiunile situatiilor cu care va confruntati?

Sau temperamentul dvs. va indeamna sa munciti singur?

Daca raspunsul dvs. la una din aceste intrebari este da, incercati sa depasiti dificultatea respectiva imediat. Cu cat deveniti mai repede membrul unei echipe, cu atat mai repede veti putea sa va indepliniti visurile.


2. IMAGINII DE ANSAMBLUScopul este mai important decat rolul

Secretul

Cum sa deveniti un membru mai bun al unei echipe!Exista vreun scop in viata dvs. care va depaseste?

Participati in prezent la ceva mai important decat propria persona?

Daca nu, rezervati-va mai putin timp pentru a refelecta asupra scopurilor si prioritatilor dvs.

Daca incercati sa realizati ceva maret, intrebati-va ce sunteti dispus sa faceti in acest sens.

Sunteti dispus sa indepliniti un rol secundar pentru binele echipei, asa cum a facut Presedintele Carter?

Daca nu, s-ar putea sa deveniti o piedica in calea succesului echipei.

“Cand vezi imaginea de ansamblu asa cum trebuie, reusesti sa fii de folos echipei mai repede”


3. NISEIToti jucatorii au un loc al lor caruia ii adauga cea mai mare valoare

Secretul

Cum sa deveniti un membru mai bun al unei echipe!

V-ati gasit nisa?

Pe masura ce va indepliniti responsabilitatile, ganditi-va deseori la ceva de genul Nicaieri in apropiere nu exista un loc ca acesta, deci acesta trebuie sa fie locul. Daca e intr-adevar asa, ramaneti unde sunteti, promovati si perfectionati-va in zona dvs. De abilitate. Daca nu, faceti in asa fel incat lucrurile sa se schimbe.

Daca stiti care este nisa dvs., dar daca nu lucrati in ea, incepeti sa puneti la cale o schimbare.

Ar putea fi la fel de simpla ca o schimbare a sarcinilor sau la fel de complexa ca o schimbare a carierei. Indiferent daca va dura sase saptamani sau sase ani, veti avea nevoie de un plan de transfer si de un orar pentru realizarea acestuia. De indata ce sunteti sigur de drumul pe care il veti urma, trebuie sa aveti curajul sa faceti primul pas.

Daca nu aveti nicio idee despre ceea ce ar trebui sa faceti, trebuie sa incepeti anumite cercetari.

Vorbiti cu sotia sau cu sotul dvs., cu prietenii apropiati despre punctele dvs. forte si punctele dvs. slabe.

Cereti evaluarea liderului dvs.

Cautati temele recurente din viata dvs.

Incercati sa formulati scopul vietii dvs.

Faceti tot ce trebuie pentru a gasi solutii in legatura cu locul in care ar trebui sa va aflati. Apoi incercati lucruri noi legate de descoperirile dvs.

Singurul mod de a gasi nisa dvs. este sa castigati experienta.

„Esti mai valoros acolo unde adaugi valoare”


4. MUNTELUI EVERESTPe masura ca provocarea devine din ce in ce mai mare, munca in echipa devine

din ce in ce mai necesara

Secretul


Care este prima dvs. reactie fireasca atunci cand o provocare devine mai dificila?

Va retrageti sa reflectati?

Incercati sa rezolvati problema singur?

Stati departe de ceilalti oameni pentru a evita presiunea?

Sau va bazati pe colegii dvs. de echipa si ii lasati si pe ei sa se bazeze pe dvs.?

Daca nu faceti acest lucru, invatati sa va aliati cu colegii dvs. de echipa.

Nu puteti face singur fata unei provocari majore.

Dupa cum afirma Tenzing. “Pe un munte imens, nu poti sa iti parasesti camarazii si sa te indrepti singur catre varf”.

“Dimensiunea visului trebuie sa determine dimensiunea echipei”


5. LANTULUIPuterea unei echipe este influentata de veriga cea mai slaba

Secretul

Cum sa deveniti un membru mai bun al unei echipe!Inclinatia naturala a majoritatii oamenilor este sa se evalueze in functie de cele

mai bune calitati in timp ce pe ceilalti ii evalueaza in functie de cele mai slabe calitati. Prin urmare, ei reusesc sa indice zonele in care colegii lor de echipa trebuie sa se dezvolte. Insa adevarul este ca fiecare persoana este responsabila in primul rand de propria dezvoltare.

Priviti-va cu severitate. Pe baza criteriilor enumerate in acest capitol, examinati-va pentru a vedea unde constituiti o piedica pentru echipa. Marcati caseta din dreptul cuvintelor evaluare personala pentru orice aspect care va caracterizeaza. Iar daca aveti cu adevarat curaj, cereti-i sotiei (sotului) dvs. sau unui prieten apropiat sa va


Evaluare personala A unui prieten Aspecte posibile

Nu reusiti sa tineti pasul cu ceilalti membrii ai echipei.

Nu lucrati in zona dvs. de responsabilitate.

Va este greu sa va vedeti punctele slabe.

Va este greu sa vedeti imaginea de ansamblu.

Intampinati dificultati atunci cand lucrati cu restul echipei.

Nu reusiti niciodata sa raspundeti asteptarilor din zona de responsabilitate.

Daca dvs. (sau alta persoana care v-a evaluat) ati marcat mai mult de o caseta, trebuie sa intocmiti un plan de dezvoltare pe care sa il respectati pentru a nu fi o piedica pentru echipa dvs. Discutati cu liderul echipei dvs.sau cu un mentor de incredere despre modul in care ati putea sa va dezvoltati potentialul in orice zona slaba.

„Echipa nu poate sa acopere in permanenta punctele slabe”

6. CATALIZATORULUIEchipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare

Secretul


Cum reactionati atunci cand echipa dvs. se afla intr-o perioada de criza?

Doriti sa preluati mingea, sau preferati ca aceasta sa se afle in mainile altcuiva?

Daca exista mai multi catalizatori talentati si eficienti in echipa dvs., atunci nu ar trebui sa va doriti sa fiti jucatorul esential dintr-o organizatie. In aceste cazuri, cel mai bun lucru pe care il puteti face este sa aveti rolul de ”asistent”, ajutandu-i pe acei oameni sa ocupe pozitia de care sa poata beneficia intreaga echipa.Insa daca evitati ”lumina reflectorului”deoarece va este frica sau pentru ca nu ati muncit cat ar fi trebuit pentru a va perfectiona, atunci trebuie sa va schimbati mentalitatea.

Incepeti sa va perfectionati facand urmatoarele lucruri:

1. Gasiti un mentor. Jucatorii devin catalizatori doar cu ajutorul celor care sunt ai buni decat ei. Gaseste pe cineva care sa puna lucrurile in miscare pentru a va putea ajuta sa realizati ce v-ati propus.

2. Incepeti prin a intocmi un plan de dezvoltare. Urmati un program care va va ajuta sa va dezvoltati abilitatile si talentele. Nu puteti duce echipa la un nivel superior daca dvs. insiva nu ati ajuns acolo.

3. Iesiti din zona de confort. Nu veti sti de ce sunteti in stare pana cand nu incercati sa faceti mai mult decat ati facut pana acum.

Daca urmati aceste instructiuni, e foarte probabil sa nu deveniti un catalizator, insa fara indoiala veti deveni ceea ce puteti dvs fi mai bine – si asta e tot ce poate cineva sa va ceara.

„Meciurile sunt castigate de persoane care pun actiunea pe primul plan”


7. BUSOLEIViziunea ofera membrilor echipei directie si incredere

Secretul


Care este viziunea echipei dvs.?

Ati fi surprins sa aflati cat de multi indivizi fac parte dintr-un grup si lucreaza impreuna, dar nu stiu exact de ce. Pentru a afla asta, cereti fiecarui membru sa prezinte viziunea organizatiei din care face parte si sesizati daca primiti sau nu acelasi raspuns. O echipa nu poate inainta cu increderea daca nu are o busola!

Ca membru al echipei, aveti nevoie de o intelegere clara a viziunii. Daca echipa nu are o asemenea viziune, atunci ajutati-o sa si-o creeze daca echipa si-a gasit deja busola si directia, atunci trebuie sa va examinati pe dvs. in lumina acestora pentru a va asigura ca vi se potrivesc.

Daca lucrurile nu stau asa, dvs. si colegii dvs. va aveti simti frustrati. Iar o schimbare va fi in folosul tuturor.

„Cand vezi o ocazie, nu o rata”


8. MARULUI STRICATAtitudinile gresite ruineaza echipa

Secretul


Primul lucru de la care porniti atunci cand este vorba despre atitudine este propria dvs. persoana. Ce faceti? De exemplu...

* Va ganditi ca echipa nu s-ar putea descurca fara dvs.?

* Credeti in secret (sau nu chiar in secret) ca succesele recente ale echipei dvs. se datoreaza cu adevarat eforturilor dvs personale, nu muncii intregii echipe?

* Tineti evidenta laudelor si beneficiilor adresate altor colegi de echipa?

* V-a fost greu sa recunoasteti cand ati facut o greseala? (in cazul in care considerati ca dvs. nu faceti greseli, va trebui sa verificati acest lucru!)

* Aduceti in discutie greselile din trecut ale colegilor dvs. din echipa?

* Considerati ca sunteti platit cu mult sub nivelul celorlalti?

Daca raspunsul la oricare dintre aceste intrebari este da, atunci trebuie sa va revizuiti atitudinea.

Vorbiti cu colegii dvs. de echipa, si descoperiti daca atitudinea dvs. dauneaza echipei.

Vorbiti cu liderul dvs. In cazul in care considerati cu adevarat ca nu sunteti platit echitabil,trebuie sa vorbiti deschis cu angajatorul dvs. Si sa aflati care este pozitia dvs in companie. Ori de cate ori o relatie este inechitabila, nu poate sa dureze – ori dati mai mult decat primiti ori primiti mai mult decat meritati. Oricare ar fi cazul, relatia se va destrama.

Daca va parasiti postul deoarece considerati ca sunteti subestimat, si nu reusiti nici in noua functie, atunci fara indoiala v-ati supraestimat valoarea si ati subestimat ceea ce organizatia facea pentru a va ajuta sa reusiti.

„Atitudinea dvs determina atitudinea echipei”

Atentie!


9. INCREDERII RECIPROCEColegii de echipa trebuie sa poata conta unul pe altul atunci cand este nevoie

Secretul


Deseori oamenii spun ca imitatia este un compliment. In ceea ce priveste munca in echipa, complimentul suprem este increderea pe care o au in dvs. colegii de echipa atunci cand este nevoie.

Ce parere au colegii de echipa despre dvs.?

Se poate conta pe dvs. ca va indepliniti rolul dvs., oricare ar fi acesta, atunci cand colegii de echipa au nevoie de dvs.?

Va duceti pana la capat sarcinile in asa fel incat colegii dvs. de echipa sa poata considera ca sunteti cineva pe care se poate conta?

Cum v-ati caracteriza in fiecare dintre zonele analizate in acest capitol?

* Integritatea dvs. este desavarsita? (caracter)

* Va indepliniti sarcinile in mod ireprosabil? (competenta)

* Va dedicati succesului echipei? (angajament)

* Se poate cont ape dvs. de fiecare data cand este nevoie? (consecventa)

* Actiunile dvs. intaresc unitatea echipei? (coeziune)

Daca simtiti ca aveti puncte slabe in unele dintre aceste zone, adresati-va unui mentor sau unui COACH pentru a primi sugestii cu privire la modul in care ati putea sa deveniti mai bun in zona respectiva.

“Cel mai mare compliment pe care il poti primi este sa se poata conta pe tine!”


10. PRETULUIEchipa nu reuseste sa isi atinga potentialul atunci cand refuza sa plateasca

pretul necesar

Secretul


Obiectivele dvs sunt: Notati cateva dintre lucrurile pe care doriti sa le realizati in urmatorii 5 ani:

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.

Obiectivele echipei sunt:

In acest moment, la cate dintre obiectivele dvs doriti sa renuntati? Trebuie sa fiti intotdeauna pregatit sa va puneti aceasta aceasta intrebare atunci cand faceti parte dintr-o echipa. Atunci cand scopurile dvs. personale intra in contradictie cu obiectivele mai mari ale echipei dvs., aveti trei optiuni.

* Renuntati la obiectivul dvs. (pentru ca echipa este mai importanta)* Amanati indeplinirea obiectivului dvs. ( pentru ca nu este momentul potrivit)* Despartiti-va de echipa (pentru ca este mai bine pentru toata lumea)

Singurul lucru pe care nu aveti dreptul sa il faceti este sa asteptati ca echipa sa isi sacrifice obiectivele in favoarea obiectivului dvs.

„Rareori obtii mai mult decat dai!”www.loredanalatis.ro [email protected] , 0040-745-017.057

11. TABELEI DE MARCAJEchipa poate face schimbari atunci cand stie cu exactitate unde se afla

Secretul


Care este tabela de marcaj in domeniul dvs.?

Cum va masurati progresul?

- Este cumva linia de sosire?- Este numarul de persoane la care ajungeti?- Este nivelul de excelenta sau de inovatie cu care va faceti munca?

Cum va evaluati progresul?

Rezervati-va putin timp pentru a identifica modul in care echipa dvs. isi evalueaza progresul. Notati criteriile mai jos:

Acum ganditi-va la modul in care ar trebui sa va evaluati individual. Ce ar trebui sa monitorizati pentru a fi sigur ca faceti tot ceea ce va sta in putinta? Notati criteriile mai jos:

„Atunci cand stii ce sa faci poti face ceea ce stii!”


12. BANCII DE REZERVAEchipele extraordinare au rezerve extraordinare

Secretul

Cum sa deveniti un membru mai bunal unei echipe!

Cum v-ati autodefini: jucator de rezerva sau jucator de teren?

Daca va aflati pe banca de rezerva, atunci sarcina dvs. consta in doua lucruri: sa ii ajutati pe jucatorii din teren sa fie cat mai performanti si sa va pregatiti sa deveniti un jucator de teren in viitor. Puteti face acest lucru cultivand o atitudine deschisa catre munca si instruire, si facand tot ce va sta in putinta pentru a invata si a va perfectiona.

Daca sunteti un jucator de teren, ar trebui sa fiti cat mai competent de dragul echipei, si ar trebui sa faceti onoare celor de pe banca de rezerva. Puteti face acest lucru recunoscand valoarea contributiei lor si ajutandu-i sa se pregateasca pentru a juca pe teren o zi. Daca nu sunteti deja implicat in instruirea unui coleg de echipa de pe banca de rezerva, incepeti imediat sa faceti acest lucru.

„Jucatorii mai buni te fac sa fii tu insuti un jucator mai bun!”


13. IDENTITATIIValorile impartasite definesc echipa

Secretul


Daca doriti sa adaugati valoare echipei dvs. si sa o ajutati sa isi atinga potentialul, va trebui sa adoptati valorile ei. Mai intai, asigurati-va ca stiti care sunt aceste valori. Apoi, examinati valorile si scopurile dvs. comparativ cu celelalte valori.

Valorile dvs sunt:

Valorile echipei sunt:

Daca sunteti dispus din toata inima sa acceptati valorile echipei, angajati-va sa va aliniati cu acesta. Daca nu puteti sa faceti acest lucru, lipsa alinierii va fi o sursa constanta de frustrari pentru dvs. si colegii dvs. de echipa. Si s-ar putea sa va ganditi sa gasiti o echipa echipa diferita.

„Daca valorile tale sunt aceleasi cu ale echipei, devii mai valoros pentru echipa”


14. COMUNICARIIInteractiunera alimenteaza actiunea

Secretul


Cat de mult v-ati angajat in comunicarea cu ceilalti membrii ai echipei dvs.?

Ii sprijiniti pe toti membrii echipei, chiar si pe cei care nu va sunt prieteni?

Sunteti deschis si vulnerabil, chiar daca nu este deloc placut?

Purtati pica cuiva din echipa?

Daca raspunsul este da, va trebui sa clarificati aceasta situatie.

Iar daca exista bariere in calea unei bune comunicari intre dvs. si ceilalti membrii ai echipei, va trebui sa le indepartati.

Aceasta este responsabilitatea dvs.

„Comunicarea creste legatura dintre oameni!”


15. AVANTAJULUIDiferenta dintre doua echipe la fel de talentate, este conducerea acestora

Secretul


Nu este nevoie sa fiti dvs. liderul pentru a fi un lider in echipa dvs. Incepeti prin a va imbunatati abilitatile de conducere astazi. Faceti urmatoarele lucruri:

* Recunoasteti valoarea conducerii prin:

* Asumati-va responsabilitatea personala pentru dezvoltarea tehnicii dvs. de conducere prin :

* Urmati un program de dezvoltare a abilitatilor de conducere prin:

* Gasiti un mentor in domeniul stiintei conducerii.

Dupa ce v-ati adaugat valoare dvs., veti putea adauga valoare si celorlalti – si veti putea in acelasi timp sa-i influentati – pentru a va ajuta echipa.

„Totul oscileaza in jurul conducerii!”


16. MORALULUI RIDICATCand castigi, nimic nu te afecteaza!

Secretul


Daca vreti sa culegeti roadele Legii Moralului Ridicat, nu puteti astepta pana cand moralul este atat de ridicat, incat sa incepeti sa lucrati.

Puneti actiunea inaintea sentimentului, nu sentimentul inaintea actiunii.

Incepeti prin a muncii la un nivel de excelenta corespunzator pentru cineva care traverseaza un sezon victorios.

Dedicati si entuziasmul dvs. va vor imbunatati randamentul – si ii vor inspira si pe cativa dintre colegii dvs. de echipa.

„Cand faci bine, te simti bine-cand te simti bine, faci bine!”


17. BENEFICIILORInvestitiile in echipa sunt recuperate in timp, nu imediat.

Secretul


Oferiti o recompensa ridicata pentru ceea ce investesc colegii dvs. in dvs.? Cum?

Ganditi-va la oportunitatile pe care le-ati primit si la experinetele de studiu pozitive la acre ati fost expus. Care ar fi acelea?

Ati profitat de toate cu entuziasm, sau le-ati lasat sa treaca pe langa dvs.?

„Investitia facuta de dvs in echipa aduce recompense?”


www.loredana .ro

loredana@loredana .ro

latis

latis

0040-745-017.057

Date post:	01-Sep-2019
Category:	Documents
Upload:	others
View:	15 times
Download:	4 times

Cum sa deveniti un membru mai bun al echipei - realtdc.ro fileTehnici utilizate de John Maxwell si...

Documents