| Date post: | 19-Jul-2015 |
| Category: |
Business |
| Upload: | madi-radulescu |
| View: | 154 times |
| Download: | 3 times |
Leadership deplin – Fii coach!
Un program pentru ini.erea managerilor in u.lizarea abilita.lor de coach pentru a ob.ne o mai buna performanta cu echipele lor
Managerul
meu Coach ESTE
Ignora diferentele
Focus pe similaritati
Craiova, 26 mai, 9.30-‐17.30 O zi de workshop cu tema.ca:
De la ce am pornit…
• De la experienta mea de peste 20 de ani de management, antreprenor, lider si coach. De la nevoia mea de a aplica in prac.ca toate cunos.ntele si abilita.le de coaching pentru performanta in echipa mea si in echipele cu care lucrez.
• “Lumea afacerilor nu se pricepe deloc la valorificarea punctelor forte ale oamenilor sai” -‐ Marcus Buckingham
• Aceasta “condamnare” este indreptata liderilor care nu sunt in masura sa cul.ve intregul angajament al oamenilor si energiile acestora pentru a.ngerea obiec.velor corpora.ve. Necesitatea este clara: un loc de munca puternic, vibrant in care managerii sa implice atat inimile, cat si mintile oamenilor si echipelor, sa u.lizeze toate talentele lor pentru a contribui la rezultate de inalta performanta. Multe cercetari recente si car. de specialitate sugereaza ca dezvoltarea unor abilita. de coaching indeplineste aceasta nevoie.
Sursa: Articolul “The leader as coach, creating high performance in change” BY SUSAN WRIGHT, ED.D
De la ce am pornit…
• “Leading as a coach” inseamna a renunta la notiunea tradi.onala de conducere in calitate de strategie si de control de la distanta in conformitate cu un plan pre-‐determinat de ac.une -‐ inseamna a renunta la imaginea proverbiala a lider-‐ului care comanda trupele dintr-‐o pozi.e vizibila de pe un deal cu vedere spre campul de lupta. In vremuri de schimbare rapida, atunci cand un nivel ridicat de complexitate si incer.tudine sunt la ordinea zilei, liderii nu isi mai pot asuma ca ei s.u si controleaza ce se intampla. Informa.ile pentru luarea deciziilor sunt dispersate. Planurile trebuie sa fie adaptate in mod constant la condi.ile de schimbare. Oamenii si echipele trebuie sa inteleaga direc.a organiza.ei si sa fie imputernici., sa aiba responsabilitatea de a ajunge la obiec.ve u.lizand cele mai bune capacita. si decizii ale lor in acel moment.
• In aceste conditii, rolul de lider trece la modelarea intelegerii lucrurilor, invatandu-‐i si dezvoltandu-‐i pe ceilal., asRel incat, ei sa poata actiona atat independent, cat si in acord cu obiec.vele din intreaga organizatie. Liderul devine un coach. Daca acest lucru suna un pic exagerat, lua. in considerare un studiu recent efectuat intr-‐o companie mare la nivel mondial, unde un set de competente de conducere au fost comparate cu competentele unui coach. Rezultatul? 75% din competente au fost aceleasi. Pentru a fi un lider eficient, trebuie sa fie un coach eficient.
Sursa: Articolul “The leader as coach, creating high performance in change” BY SUSAN WRIGHT, ED.D
Ce am observat… • In condi.ile provocarilor lumii economice de azi, regulile conducerii
oamenilor s-‐au schimbat. • Liderul trebuie sa invete sa u.lizeze la maxim resursa si poten.alul din
echipa sa. • Abilita. specifice coachingului, care pot fi antrenate si dezvoltate, ajuta
enorm. AsRel ve. avea un Leadership deplin. • Coaching-‐ul presupune inteligenta emo.onala si interac.une personala,
care ii face pe mul. dintre noi inconfortabili. • Ca manager, putem incepe o cariera in roluri tehnice si/sau profesionale
si ducem la bun sfarsit sarcinile prin propria noastra exper.za. Pe masura ce crestem si trecem la roluri de conducere, din ce in ce mai mult, ceea ce realizam o facem cu si prin altii. Trebuie sa ne bazam mai mult si mai mult pe abilita.le noastre personale si interpersonale pentru a obtine rezultatele pe care le dorim. Asta inseamna managementul performantei, oferirea de feedback, confruntarea cu diverse conflicte si o mul.me de alte ap.tudini care se incadreaza in partea de jos a listei de competente de leadership la care majoritatea dintre noi exceleaza.
• Este necesar sa invatam sa echilibram intelegerea noastra a factorilor externi -‐ strategii, prioritaB, rezultate -‐ cu intelegerea factorilor interni -‐ valori, scopuri, consBenta de sine.
• Este necesar sa invatam sa “miscam munBi din loc” cu si prin sprijinul celor pe care ii conducem.
Ø Managerul meu este coach?
Ce abordare va propunem… Avem doua obiecBve pentru aceasta zi de workshop:
1. Sa intelegem care sunt componentele coaching-‐ului si provocarile
managerilor-‐coach si care sunt tendintele in conducere a oamenilor pentru urmatorii 5 ani.
2. Sa facem o introducere in tema in legatura cu ceea ce inseamna antrenarea abilitaBlor pentru a fi manager-‐coach.
De ce sa parBcipi la program:
• Pentru ca este o punere in tema: vei intelege care sunt situa.ile in care va trebui sa faci imposibilul – posibil. Sa te situezi intr-‐un rol care nu cere evaluare, nu cere direc.e, nu cere slu.e ci cere ascultare si sondare atenta.
• Pentru ca suntem in fata unor mari provocari legate de lucrurl si conducerea unei genera.i care are alte preferinte de lucru si pentru care coachingul si mentoratul sunt necesita. si cerinte in acelasi .mp
• Pentru ca e o experienta in care po. testa la ce es. deja bun si po. u.liza imediat ca abilita. de interac.une cu oamenii tai si la ce mai ai inca de lucru si este nevoie sa studiezi si sa te antrenzi mai mult.
• Pentru ca vei avea ocazia sa descoperi daca te va tenta in viitor o specializare ca si coach si ai putea face o profesie din asta
Agenda programului: 9.30-‐17.30 • INTRODUCERE
1. Prezentarea tendintelor actuale si a ce inseamna manager-‐coach
2. Care sunt situa.ile care necesita comportament de coach: atelier de lucru interac.v
3. Antrenament prac.c pe abilita. esen.ale in procesul de coaching la locul de munca, feedback, analiza si care ar fi pasii urmatori
• CONCLUZII
Nota: Pentru cei interesa. de a aprofunda cunos.ntele prezentate la acest curs, ne propunem sa organizam ulterior un workshop cu durata de 2 zile pentru abilita.le de coach adresate managerilor.
Aspecte financiare: § taxa de participare este de 155 RON (TVA/inclus). Taxa acopera costurile logistice ale proiectului
(sala, masa, materiale). Workshopul este livrat gratuit de catre consultant. § Taxa se va achita pana la data de 15 mai pe baza unei facturi proforma, prin inscriere la
[email protected] § MMM Consulting International S.R.L.
§ str. Bitolia nr. 6, ap. 1 sect. 1, § J40/1806/11.02.2003, § RO15198098, § cont RO92 BACX 0000 0030 1347 7000, deschis la Unicredit TIRIAC Panduri
Arhitect al invatarii, ACC Execu.ve Coach, membru ICF, EMCC
Am inceput ca inginer absolvind in 1990 facultatea de U.laj Petrochimic.
Mi-‐am con.nuat educa.a cu Diploma in Management OU UK si MBA la Warwick University UK. Mul.ple cer.ficari si cursuri de specializare in Romania si strainatate.
Am inceput antreprenoriatul in 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari retele de educa.e manageriala din Romania: CODECS The Open University
In 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipa de 8 traineri si consultan. si suntem mandri sa fim una dintre primele 10 companii din piata.
Incepand cu 2008 suntem partenerul Persona Global in Romania si integram metodologii moderne si testate in toate programele noastre de dezvoltare personala si profesionala.
Lucrez in principal cu echipe de top management, facilitez workshopuri si procese de echipa intr-‐un portofoliu de clien. din topul companiilor mul.na.onale din Romania si lucrez ca Execu.ve Coach.
ACC – ICF. Am absolvit Diploma Prac..oner Execu.ve Coaching, AoEC London. Am parcurs programul de prega.re avansata in Coaching BRIDGE ICA si sunt membru ICF si EMCC.
Sunt unul dintre cei 5 Master Traineri pentru cateva dintre metodologiile Persona Global.
Am locuit in Romania si Bulgaria, am lucrat in 9 piete europene cu par.cipan. din 14 tari.
Madi Radulescu
