COMPANIILE ROMÂNEȘTI:

DEZVOLTAREA PARTENERIATELOR SOCIALE

Alina-Nona PETRICPR&Visibility Coordinator, UNDP

alina.petric@undp.org

Proiect: Întărirea capacității companiilor românești de

dezvoltare a parteneriatelor sociale - Responsabilitate Socială Corporativă (RSC)

Finantare:• Fondul Social European – Programul Operaţional Sectorial

Dezvoltarea Resurselor Umane, Axa prioritară 3: Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor; Domeniu Major de Intervenție 3: Dezvoltarea parteneriatelor şi încurajarea iniţiativelor partenerilor sociali şi societăţii civile (POSDRU/64/3.3/S/41722)

Tema• Dezvoltarea conceptului şi practicilor de Responsabilitate

Socială Corporativă (RSC) în activitățile economice din România

Durata• martie 2011 - februarie 2013

Buget• 3 543 379 de lei

BeneficiarAsociaţia Naţională a Exportatorilor şi Importatorilor din România (ANEIR)

Parteneri

Programul Naţiunilor Unite pentru Dezvoltare (UNDP)

Agenţia pentru Implementarea Proiectelor şi Programelor pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii (AIPPIMM)

Asociatii ale fermierilor si meseriasilor

Asociatii ale IMM-

urilorGrup tinta

Parteneri sociali

Asociații profesionale

Camere de Comert si Industrie

ONG-uri

Obiective

• Îmbunătățirea cunoştinţelor şi expertizei companiilor româneşti în domeniul CSR prin elaborarea unor ghiduri de lucru;• Dezvoltarea capacităţii companiilor de implementare a practicilor CSR;• Formarea de resurse umane prin instruirea managerilor în CSR;• Promovarea CSR în rândul publicului larg.

Etape parcurse• Model de implementare a principiilor CSR, adaptat IMM-urilor româneşti intitulat

„Creşterea adaptabilităţii companiilor româneşti prin intermediul RSC – ameninţări, oportunități şi integrare Europeană”

• Ghid– document orientativ în elaborarea şi implementarea de strategii RSC – model de RSC

• Competiţie naţionala– şase companii din domeniile de energie şi minerit, producţie şi servicii - care vor fi

sprijinite pe o perioadă de aproximativ un an de o echipă de experţi

Responsabilitate sociala inseamna si… :

…Să faci profit în mod sănătos…Să angajezi oameni talentaţi…Să contribui prin impozite la bugetul local…Să-ţi formezi angajaţii şi să îi asculţi…Să fii preocupat în mod activ de sănătatea şi siguranţa angajaţilor tăi…Să ai un sistem de gestionare a deşeurilor / reciclare…Să creşti eficienţa sistemului de producţie…Să-ţi sprijni clienţii pre- şi post- vânzare…Să economiseşti resurse – energie, apă etc.…Să fii un bun vecin în comunitatea în care activezi (în privinţa impactului activităţii – zgomot, poluare, praf etc.)…Să respecţi legea etc.

OBIECTIVE ECONOMICE

OBIECTIVE SOCIALE

Sinergie intre obiective economice si socialeCompetitivitatea companiilor depinde de mediu si comunitatea in care opereaza:• Anagajati pregatiti (skilled)• Conditii optime/sigure de munca• Un mediu de afaceri sanatos• Egalitate de sanse• Mediu inconjurator cu acces la resurseSanatatea unei societati depinde de existent companiilor competitive care contribuie la bunastare si ofera salarii mariDoar firmele pot produce/creea bunastare

De ce IMM-uri:• IMM-urile încep dintr-o poziţie foarte bună atunci când este vorba de realizarea

practicilor responsabile de afaceri.• Au mai puţini angajaţi: prin urmare este mai uşor să integreze o cultură organizaţională

responsabilă în întreprindere.• Au operaţiuni mai flexibile. Cu o structură mai puţin formală şi mai puţin birocratică decât

cea a marilor companii, IMMurile pot identifica ideile noi şi oportunităţile de piaţă şi le pot răspunde mai uşor şi mai repede, realizând integrarea responsabilităţii sociale cu mai puţină birocraţie.

• Multe IMM-uri se comportă deja într-un mod responsabil, astfel încât integrarea RS nu înseamnă redefinirea a ceea ce fac deja, ci maximizarea impactului practicilor existente, prin conştientizarea beneficiilor pe care acestea le aduc afacerii, prin integrarea lor în activitatea de bază a firmei şi creșterea gradului de conştientizare în rândul publicului important intern şi extern, în aşa fel încât să devină mai competitive.

Avantaje:• Reputaţie de bun angajator şi bun vecin în comunitate… este foarte puţin probabil să nu aveţi nevoie la un moment dat de bunăvoinţa şi înţelegerea vecinilor dumneavoastră.• Angajaţi mai motivaţi, deci mai productivi și mai loiali... este puţin probabil ca angajaţii nemotivaţi să-şi facă treaba bine; în plus, să recrutați foarte des înseamnă să irosiți timp, bani şi efort.• Optimizarea costurilor operaţionale, datorită folosirii mai eficiente a resurselor (de exemplu, mai puţină energie consumată înseamnă mai puţini bani cheltuiţi)… ineficienţa costă!• Acces la pieţe noi (de exemplu: lanțul de furnizori ai IMN, investițiile responsabile social, sau achiziții publice responsabile)... pieţele se extind continuu; dacă nu ţineți pasul, pierdeți oportunităţi semnificative!• Putere de negociere (diferenţiere prin RS)... din ce în ce mai mult, preţul scăzut nu mai reprezintă singurul factor al competitivității.• Acces mai uşor la fonduri sau granturi publice/europene... banii se accesează mai greu în lipsa unui capital de încredere considerabil!• Acces mai uşor la credite de la bănci şi taxe mai mici la asiguratori, o dată ce sistemul bancar autohton se va maturiza… dacă nu construiți încredere, oportunităţile de finanţare vor fi mai rare şi mai costisitoare pe termen lung.• Obținerea de recomandări/garanții pentru a accesa împrumuturi.• Comunicare proactivă cu părțile co-interesate... părțile co-interesate pot reprezenta o valoare adăugată pentru organizație.• Oportunităţi de networking, ce pot aduce clienţi noi... să nu vă implicați poate însemna ratarea unor oportunităţi valoroase de afaceri!• Identificarea și reducerea riscurilor... prevenind, salvați cheltuieli ulterioare!• Identificarea proactivă de oportunități și facilitarea gândirii strategice… fiți cu un pas înaintea pieței!• Produse/servicii îmbunătăţite și responsabile, deci o mai bună satisfacţie a clientului... clienţii nemulţumiţi nu numai că pleacă, dar şi duc vorba mai departe!• Reputaţie și imagine favorabile… fără capital de încredere, dezvoltarea durabilă a afacerii dumneavoastră poate fi o ţintă foarte îndepărtată.

Etapa imediat urmatoare:• Cursurile de instruire se vor desfașura in 8

localitati din țară, inclusiv în București, după cum urmează: în luna mai la Craiova, iunie la Mangalia, iulie la Timișoara și Bacău, septembrie la București, octombrie la Sf Gheorghe și Cluj, iar în luna noiembrie la Iași.

Va asteptam la cursurile de instruire!