Clusterul textil astrico provocari si perspective
617410 Savinesti (NT), Romania – Str.
Gh. Caranfil nr. 1c
Tel.0040/751.510.401 Fax
0333.815.434
Clusterele si managementul cunoasterii pentru Europa 2020
22-23 septembrie 2014, Iasi
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
Companii, in principal cu capital de stat, avand capacitati de productie mari, know -how si tehnologii destul de diverse, bazate fie pe import de la firme consacrate, fie pe asimilare de catre industria romnaeasca;
Dupa 1990- Nord Est, Regiunea cu o mare concentratie de producatori de articole de produse textile din Romania, recunoscuta pe pietele externe pentru calitate si produse la preturi rezonabile. Pe fondul diminuarii bazei de materii prime se accentueaza sistemul productiei in sistem “lohn”.
Dupa intrarea Romaniei in UE s-a accentuat trendul exodului fortei de munca calificate si a scazut interesul tinerilor de a activa in domeniul industriei textile.
REGIUNEA NORD EST, Premisele infiintarii asociatiei…
Inainte de 1990- industria usoara era una dintre cele mai
dezvoltate industrii din regiune, cunoscuta intern si international;
Legaturi stranse intre industria textila, mediul academic si de cercetare dezvoltare
(cea mai importanta facultate de profil din tara: Facultatea de Textile – Pielarie,
Universitatea Tehnica “Gh. Asachi” din Iasi);
2006
INFIINTAREA ASOCIATIEI DE PRODUCATORI
Membrii: RIFIL SA – primul joint-venture romano – italian infiintat in 1973, cel mai important producator
de fire acrilice din Uniunea Europeana.
+
7 producatori de tricotaje din Regiunea Nord-Est.
Scopul asociatiei –Valorificare eficienta a capacitatii de productie – cca. 3 milioane de produse/an;
-Cresterea diversitatii produselor oferite (transfer si completare de capacitati de
productie);
-Transfer de know how.
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
2009/2010
INFIINTAREA CLUSTERULUI TEXTIL ASTRICO NORD EST prin semnarea unui protocol intre:
1. Asociatia ASTRICO Nord-Est
2. Facultatea de Textile Pielarie si Management Industrial –Iasi
3. Agentia pentru Dezvoltare Regionala Nord - Est
4. Institutul National de Cercetare si Dezvoltare pentru Textile si Pielarie
5. Inno Consult SRL
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
Nota: graficul cuprinde doar membii cu activitati productive. La acestia se adauga INCDTP FTPMI si ADR Nord EST.
Astrico Nord Est in cifre
Nota: graficul cuprinde doar membii cu activitati productive. La acestia se adauga INCDTP FTPMI si ADR Nord EST.
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
Astrico Nord Est in cifre
Nota: graficul cuprinde doar membii cu activitati productive. La acestia se adauga INCDTP FTPMI si ADR Nord EST.
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
Astrico Nord Est in cifre
BENEFICII PENTRU MEMBRII ASOCIATIEI
SI CUSTERULUI ASTRICO
• Imbunatatirea productivitatii si a calitatii produselor si proceselor la nivel de organizatie prin transfer de know- how intre membri;
• Cresterea gradului de perfectionare si calificare a personalului intreprinderii prin instruire continua;
• Consiliere si informare permanenta, acces direct la inovatiile din domeniu prin stranse legaturi cu membrii clusterului;
• Capacitate sporita de reprezentare in raport cu autoritatile locale si centrale;
• Acces la finantare europeana prin dezvoltarea de proiecte de finantare in parteneriat, programe integrate;
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
Jatex Rifil Sofiaman
Smirodava
Staro
Anca Rom Knitex Rom
S&B
Comp
Lavinia Tex
BucovinaTex
ADR Nord Est
INCDTP
FTPMI
Inno Consult SRL
Asociatia Astrico
Clusterul Astrico
Conceptul ASTRICO
AVANTAJELE COOPERARII CU
ASTRICO SRL
• Cresterea vizibilitatii membrilor prin participarea la
targuri si expozitii (realizarea unei politici comerciale
comune);
• Optimizarea costurilor cu materia prima, logistica,
promovarea;
• Reducerea riscurilor comerciale prin gestionarea
clientilor de catre ASTRICO SRL;
• Acoperirea eficienta a capacitatilor de productie;
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
Piata
Asociatia Astrico
SRL Astrico
clienti
transport
accesorii
materii prime
Designeri
Rifil
Sofiaman
Smirodava Staro
Anca Rom Knitex Rom S&B Comp
Lavinia Tex
BucovinaTex
Conceptul ASTRICO
DEZVOLTAREA STRUCTURII DE CLUSTER
Scopul dezvoltarii structurii de cluster il reprezinta cresterea competitivitatii pe pietele
interne si externe, prin:
o Realizarea unui sistem sustenabil de creare si dezvoltare de produse inovative
o Crearea unei politici de preturi competitiva la nivel de cluster
o Transfer de know-how intre membrii cluster-ului
Instrumente
● Largirea si consolidarea structurii de cluster (masa critica)
● Intarirea legaturilor cu mediul academic si de cercetare – dezvoltare din industrie
● Realizarea de programe de instruire si perfectionare a resurselor umane
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
REALIZARI 2010-2014
• Cresterea numarului de membri
• Derularea a doua (trei) proiecte cu
finantare europeana
• Infiintarea si dezvoltarea sectiei de
mostrare in colaborare cu furnizorii
de utilaje
• Cresterea numarului de clienti
pentru activitatea comerciala
comuna, achizitia SERVIMPEX SRL
• Formarea unei echipe capabile sa
gestioneze atat activitatea
comerciala cat si proiectele in
derulare
• Semnarea de noi parteneriate –
APIUS
• Participarea in comun la targuri si
manifestari de profil.
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
OPORTUNITATI SI PUNCTE TARI
Cresterea increderii intre membri
Cresterea atractivitatii clusterului, inclusiv pentru intreprinderi din sectoare de activitate
conexe
Cresterea notorietatii clusterului si a interesului pentru a infiinta astfel de structuri
Consolidarea sistemului comercial comun
Capacitate crescuta de a realiza activitati de formare profesionala si de a gestiona proiecte cu
finantare proprie, guvernamentala si europeana
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
AMENINTARI SI PUNCTE SLABE
Desi clusterul a luat fiinta in 2010, acesta a trecut de curand de faza initiala si se afla
momentan in prin proces de dezvoltare si cristalizare a strategiilor pe termen mediu si lung.
AMENINTARI:
Dinamica pietei, a domeniilor de activitate si a serviciilor
Birocratia excesiva si lipsa sprijinului autoritatilor locale
Reticenta fata de structurile asociative
Libera circulatie a persoanelor cu calificare in domeniu
PUNCTE SLABE:
Slaba atractivitate a membrilor in noi forme de cooperare pentru consolidarea propriului brand
Gradul de vizibilitatate a clusterului la nivel national si international
Dezvoltarea legaturilor de cooperare cu alti actori din regiunea Nord Est
Participarea la proiecte cu finantare europeana si nu numai
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
- Consolidarea structurilor Asociatiei Astrico Nord-Est si a Clusterului prin atragerea de noi membri
care vor aduce plus valoare;
- Largirea circuitului valoric care sa integreze companiile membre cu scopul de a genera avantaje
precum eficientizarea productivitatii, flexibilizarea strategiilor propuse clientilor etc.;
- Analizarea liniilor de finantare europene convergente cu strategia cluster-ului si depunerea
continua a proiectelor de finantare;
- Implementarea proiectelor depuse spre finantare;
- Implicarea in elaborarea de politici economice si sociale la nivel regional si national.
ACTIVITATI PROPUSE IN CLUSTER
TERMEN MEDIU SI LUNG
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
VA MULTUMESC !
S E R B A N S T R A T I L A
6 1 7 4 1 0 S A V I N E S T I ( N T ) , R O M A N I A – S T R . G H . C A R A N F I L N R . 1 C
T E L . 0 0 4 0 / 7 5 1 . 5 1 0 . 4 0 1 F A X 0 3 3 3 . 8 1 5 . 4 3 4
www.astricone.eu
