Cele 21 de Legi Supreme a Liderului

7/30/2019 Cele 21 de Legi Supreme a Liderului

1/70

CELE 21 DE LEGISUPREME ALELIDERULUI

John. C. Maxwell


2/70

1. Legea pragului limitativ

Aptitudinea de a fi liderdetermin nivelul deeficien al unei persoane


3/70

Succesul exist n stare latent nfiecare dintre noi. Dar succesul

personal fr a avea talent de lideraduce cu sine doar o eficienminim.

Impactul unei persoane depinde

foarte mult de talentul su deconductor.


4/70

Cuct vrei s urci mai sus, cu attai nevoie i mai mult de talent.

Cuct i doreti ca impactul s fie

mai puternic, cu att influena tatrebuie s fie i mai mare.

Realizrile personale depinde decapacitatea d-voastr de a-iconduce pe alii.


5/70

2. Legea influenei

AdevratamsuratiineiconduceriiesteInfluenanicimaimult,nicimaipuin.


6/70

Dac nu vei avea influen, nu-ivei putea conduce niciodat peceilali.

Poi fi sigurc excelezi ca lideratunci cnd oamenii te urmeazpeste tot, fie chiari numai dincu

riozitate

ColinP

owell.


7/70

Oamenii au multe concepii greitedespre tiina conducerii. Cndaud c cineva are un titlu

impresionant sau

o poziie deconducere, ei presupun automatc persoana respectiv este i unlider.

Uneori este adevrat. ns titlurile nuprea au mare valoare cnddiscutm despre conducere.


8/70

Adevrata tiin a conducerii nupoate fi obinut prin intermediul

unei numiri ntr-o poziie sau aobinerii unui titlu. Ea se nate odat cu influena. Ea trebuiectigat.


9/70

Cinci mituridespre tiina conducerii


10/70

1.Mitul managementului

Oconcepie gresit, largrspndit, este aceea c

managementul i leaders

chip-

ulsunt vzute ca echivalente.

Diferena dintre cele dou constn faptul c tiina conducerii se

refer la influ

enarea altor oameni,n timp ce managementul seconcentreaz pe meninereasistemelori proceselor aferente.


11/70

Cea mai bun cale de a testa daco persoan este mai degrab lider

dect manager, este s-l pui sprovoace o schimbare pozitiv.Managerii pot menine direcia, darnu o pot schimba. Pentru a

determina oamenii s se ndreptespre o nou direcie, trebuie s aiinfluen.


12/70

2.Mitul ntreprinztorului

n mod frecvent , oameniipresupun c toi comercianii i

ntreprinztorii su

nt lideri. Un om de afaceri de succes nu

este neaparat un lider. Oamenii cumpr ce are el de

vnzare , dar nu l i urmeaz. ncel mai bun caz el poate convingeoamenii pe moment, dar nu ipoate influena pe termen lung.


13/70

3.Mitul cunoaterii

Cunoaterea nseamn putere Francis Bacon.

Majoritatea oamenilor , care cred cputerea este i esena unui lider,presupun n mod automat c aceia careposed cunoatere i inteligen suntlideri. Dar nu este tot timpul adevrat.Exist cercettori sau filosofi emineni, acror inteligen e net superioarcelorlali, dar a cror abilitate de aconduce este aproape indexistent.


14/70

4.Mitul pionierului

O alt concepie greit esteaceea legat de persoana care se

afl naintea unei mulimi i pecare noi automat o vedem npostura de lider.

A fi primul nu nseamn i c eti

lider.


15/70

Pentru a fi lider, nu este suficientca o persoan s se afle n fa;

oamenii trebuie s-l i urmeze nmod intentionat i s acionezeconform viziunii lui.


16/70

5.Mitul funciei

Nu poziia te face lider, ciliderul d via poziiei Stanley Huffy


17/70

Esena puterii pe care oare influena const ncapacitatea dea-ldeterminapecel delngtinesase implice.


18/70

3. Legea procesului

gtiina conducerii se nva zilnici nuntr-o zi!

gtiina conducerii seamn cu investiia se multiplic

A deveni lider este un proces careseamn cu investiiile la burs. Dacsperai ca ntr-o zi s facei avee, nu veiavea succes.

Ceea ce conteaz cu adevrat, esteceea ce facei zi de zi, pe termen lung.


19/70

Dac investii permanent ndezvoltarea tiinei conducerii,

lsnd cunotinele s semultiplice, rezultatul inevitabil esteo dezvoltare armonioas n timp.


20/70

Liderii nva tot timpul !

Liderii de succes sunt cei carenva. Iar procesul de nvare

este permanent, un rezultat aldisciplinei i al perseverenei.

Scopul lor este ca n fiecare zi sfie mai buni, s continue progresul

din ziua anterioar.


21/70

Cele patru etape ale

dezvoltrii


22/70

Etapa 1 Nu tiu ceea ce nu tiu

Muli oameni nu vor s recunoascvaloarea tiinei conducerii. Ei credc

lideri nu

pot fi dec

tc

iva - ise refer la cei care sunt n frunteaunei companii.

Nu au nici cea mai vag idee cteoportuniti pierd n via pentrucnu nva s fie lideri.

Ct timp un om nutie ceea ce nutie nu poate evolua.


23/70

Etapa 2 gtiu ceea ce nu tiu

A fi contientde faptulc etiun

ignoranteste primulpas ctre

cunoatere Benjamin Disraeli (prim ministrul

englez)


24/70

De obicei la un moment dat nvia, ne aflm ntr-o poziie de

conducere, doar pentru a ne daseama c nimeni din jurul nostrunu ne urmeaz.

Atunci realizm ca trebuie s

nvm cum s conducem. gi totatunci este i momentul n careputem s ncepem acest proces.


25/70

Etapa 3 Cnd m dezvolt i

ncep s cunosc, se vede Secretulsuccesului n via este

s fii pregtitatunci cnd a venit

timpul - Benjamin Disraeli Cnd i recunoti lipsa de talent i

ncepi s respeci disciplina zilnica dezvoltrii, lucruri emoionante

ncep s apar.


26/70

Etapa 4 naintez datorit

lucrurilor pe care le cunosc Cand v aflai n etapa a treia,

putei fi eficient ca lider, dar trebuie

s luai n considerare fiecaremicare pe care o facei. Candajungei n etapa a patra, abilitateade a conduce devine aproape

automat. gi atunci vine srsplata cea mai mare


27/70

4. Legea navigaiei

Oricinepoatesincrmauneinave,darnumaiunlider

cunoatecursul


28/70

Un lider este celcare vede mai mult

dectceilali, care vede mai departe fa

de ceilalii care vede naintea celorlali

Leroy Eims

Cuct organizaia este mai mare cu attliderul trebuie s vad mai bine n viitor.

n caz contrar, coreciile aduse ulteriorvoi fi mai dificile.

gi dac apar erori vor avea de suferitmult mai muli oameni dect dac aicltori singur.


29/70

Undemergliderii ???


30/70

Navigatorii se bazeaz pe

experiena din trecut Orice succes sau eec din trecut

poate fi o surs de informaii i

nelepciune dac le dai voie. Succesele v nva despre d-

voastr i despre ceea ce sunteicapabil s facei cu darurile i

talentele pe care le avei


31/70

Eecurile v arat ce presupunerigreite ai fcut i metodele care

au dat gre. Dac nu nvai din propriile

greeli vei grei n continuare.


32/70

Navigatorii ascult ce au alii

de spus Orict de mult ai nva din trecut

nu vei deine suficiente informaii

pentru

c

eeac

e avei de fcu

t nprezent. De aceea navigatorii excepionali

adun informaii din mai multesurse. Discut cu oamenii dinorganizaia lor pentru a descoperitot ce se ntmpl chiari la celemai mici nivele.


33/70

Concluziile la care au ajunsnavigatorii trebuie sareprezinte fapte reale Pentru a-i putea conduce pe alii,un lider trebuie s aib o atitudine

pozitiv. Trebuie s avei ncredere c v

putei proteja oamenii n timpulcltoriei. Dac nu vei avea

ncredere n planurile d-voastr,vei da gren viaa real.


34/70

Pe de alt parte trebuie sinterpretai voturile realist. Nu

putei minimaliza obstacolele saus evitai provocrile.

Uneori e greu s echilibrezioptimismul i realismul, intuiia i

planificarea, credina i faptele.Dar trebuie s reuiti dac vrei sfii un lider navigator eficient.


35/70

5. Legea lui HUTTON

Atuncicndvorbeteunlideradevrat,oameniiascult


36/70

Dac observai c persoana careconduce o ntlnire nu este

aceeai cu persoana care conduceoamenii, atunci cea careprezideaz ntrunirea nu esteadevratul lider.

Dovada c te afli n faa unui lidereste dat de susintorii si.


37/70

6. Legea bazei solide

ncrederea st la bazatiinei conducerii


38/70

Cnd vine vorba de tiinaconducerii, nu merge s o iei pe

scurtturi, orict de mare ar fiperioada de cnd eti lider.

ncrederea este baza tiineiconducerii. Pentru a ctiga

ncredere, un lider trebuie sexemplifice urmtorele caliti :competen, conectare i caracter.


39/70

Oamenii vor ierta greelileocazionale, n special dac

observ c eti un lider n plindezvoltare. Dar nu vor ierta pecineva care are minusuri ncaracter.


40/70

Atunci cnd conducei oameni esteca i cnd ei arconsimi s plece

n cltorie cu d-voastr. Modul ncare se va desfura cltoriadepinde de caracterul d-voastr.

Dac avei un caracter bun,caltoria va fi interesant, orict arfi de lung, dar dac avei uncaractercu lipsuri, atunci ea vaprea ngrozitor de lung. Pentruc nimnui nu-i place sa-ipetreac timpul cucineva n carenu are ncredere.


41/70

Caracterul transmite consecven! Caracterul transmite potenialul!

Caracterul transmite respect !

Singurullucru care se ntoarce dinmormnti refuz s fie

nmormntateste caracterulunui

om. Ceea ce a fostomul respectiv

supravieuiete i nu poate fingropat n vei. J. Maxwell


42/70

7. Legea respectului

Oamenii i urmeaz nmodnatural pe liderii care suntmai puternici dect ei


43/70

Cnd oamenii respect pe cinevaca persoan, o admir. Cnd o

admir ca prieten, o iubesc. Cndo respect ca lider, o urmeaz.

Oamenii i urmeaz n mod naturalpe liderii mai puternici dect ei.


44/70

8. Legea intuiiei

Liderii evalueaz totulprinnclinaiactretiinaconducerii


45/70

Un lider trebuie s neleagsituaia n care e i s tie instictiv

ce variant de aciune s aleag. Abilitatea natural i talentele

dobndite creeaz intuiiainformat, care are puterea de a

scoate liderul la suprafa.


46/70

9. Legea magnetismului

Cine se aseamn, se adun


47/70

10. Legea conectrii

Liderii ating inima naintede a ntinde mna


48/70

Nu-i poi determina pe oameni sacioneze, nainte de a-i emoiona.Inima vine naintea minii.

Cuct legtura dintre oameni este

mai puternic i relaia este maistrns, cu att liderul poate fi maisigurc oamenii vor dori s-l ajute.

Pentru a ajunge la inima oamenilor

care alctuiescun grup, trebuie s-i luai n considerare pe fiecare nparte.


49/70

11. Legea cercului

intern

Potenialul unui liderestedeterminat decei care isunt apropiai


50/70

Nu exist lideri tip ClreulSinguratic. Gndii-v: dac suntei

singuri pe cine mai conducei??? Dac oamenii sunt puternici, atunci

liderul va avea un impact maimare. Dac ei sunt slabi, liderul nu

are nici o ans.


51/70

12. Legea delegrii

Numai liderii ncreztoripot da putere i altora


52/70

Cel mai bun director executiv estecel care are suficient bun sim

pentru a alege oamenii potriviipentruce are de fcut i suficientde reinut pentru a nu se bgapeste ei atunci cnd acetia

lucreaz Theodore Roosevelt


53/70

13. Legea multiplicrii

Este nevoie de un liderpentru a promova un altlider


54/70

Singura cale prin care vei puteadezvolta ali lideri este s fii d-

voastr un lider mai bun. Dac aifcut deja primii pai, urmeaz spromovai.

Orice lider eficient face din

dezvoltarea altor lideri una dintreprioritile principale ale vieii sale.


55/70

14. Legea acceptrii

Oamenii acceptmai ntilideruli de-abiadupaceeaviziuneaacestuia


56/70

Oamenii nucaut la nceput cauzemeritorii. Ei urmeaz lideri

merituoi care promoveaz cauzemerituoase.

Oamenii vor s mearg alturi deoameni cucare se neleg.


57/70

15. Legea victoriei

Liderii gsesc ntotdeauna ocale prin care echipa lui sctige


58/70

Liderilor victorioi li se parecomplet innacceptabil alternativa

opus victoriei, aa c ei gsesc osoluie care s-i codnuc sprevictorie, dup care i aduna toateforele n acest sens.


59/70

16. Legea marelui av

Avntul este cel mai bunprieten al liderului


60/70

Toi liderii se gsesc la un momentdat n situaia delicat de a face o

schimbare n organizaia lor. Cheiaeste avntul. Aa cum fiecaremarinartie c nu poi mnuicrma dac nava nu se afl n

micare, liderii de excepie nelegc schimbarea direciei necesitun progres n prealabil.


61/70

17. Legea prioritilor

Liderii nelegcactivitateanu nseamnneaprat irezultate


62/70

Liderii nu se dezvolt niciodat attde mult nct s nu mai fie nevoie

s stabileasc prioriti. este cevala care liderii nu renun niciodat,fie c susintorii lui alctuiescungrup mic, fie c sunt la conducerea

unei corporaii de miliarde dedolari.


63/70

18. Legea sacrificiului

Un lider trebuie s renunentotdeaunalacevapentruamergemai departe


64/70

Liderii renun pentru a urca. Esteadevrat pentru orice lider

indiferent de promisiune. Deobicei, cuct un liderurc mai susi sacrificiile sunt mai mari. Lideriieficieni sacrific multe lucruri bune

pentru a se dedica celor mai bune.


65/70

19. Legea sincronizrii

Cndvine vorba deconducere este importantatt ceea ce faci ct iunde teduci


66/70

S tii ce s faci i s-i dai seamade parametrii unei situaii nu este

suficient pentru a avea succes calider. Numai aciunea potrivit ntr-un moment potrivit aducesuccesul. Orice altceva presupune

un premult prea mare.


67/70

20. Legea dezvoltrii

explozive

Pentru a crete,formeaz-i susintori Pentru a temultiplica,formeazlideri


68/70

Ca lider, vei ajunge la cel mai naltnivel numai dac vei ncepe sdezvoltai la rndul d-voastr lideri.Liderii care dezvolt ali lideri

experimenteaz un efect demultiplicare uimitor, care nu poatefi obinut altfel prin sporirearesurselor, diminuarea costurilor,creterea profitului, implementareaunui sistem de management alcalitii s.a.m.d.


69/70

21. Legea motenirii

Valoareaceamai depre aunui liderestesuccesiunea


70/70

Abilitatea d-voastr ca lider nu va fijudecat prin prisma a ceea ce ai

realizat d-voastr sau

organizaiad-voastr. Vei fi judecat prinprisma a ct de bine s-audescurcat cei pe care i-ai lsat n

urma d-voastr.

Date post:	14-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	marca-inregistrata
View:	543 times
Download:	77 times

Cele 21 de Legi Supreme a Liderului

Documents