Date post: | 17-Nov-2014 |
Category: |
Documents |
Upload: | mihalcescu-horia |
View: | 1,064 times |
Download: | 3 times |
Ce se schimba in campania electorala pentru alegerile locale din Romania in 2012
Horia MihalcescuKirchhoff Romaniawww.kirchhoff.de
Prezentare seminar Criza si efectele asupra strategiilor de marketing politic si
electoralBucuresti, februarie 2012
Cuprins
< Context legislativ< Context social< Context economic< Context mediatic< Context politic< Context international< Ce strategii electorale implica schimbarile de context< Ce tactici electorale implica schimbarile de context< Ce surprize pot aparea< Concluzii
2Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context legislativ
< Alegerile locale nu se vor desfasura simultan cu cele parlamentare
< Alegerile pentru functia de primar vor avea loc intr-un singur tur de scrutin
< Modificarile legislative din ultimii ani au afectat diverse categorii sociale, din dorinta guvernului de a trece de la statul social la statul competitiv. Serviciile sociale care asigurau statul social au fost avute in vedere pentru a fi privatizate.
3Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context social
< Demonstratii spontane in strada< Contestarea actualei puteri, dar si a
clasei politice in general< Miscarile de strada nu au generat noi
lideri< Temele de nemultumire sunt variate
si foarte adanci< Comunicarea sociala si comunicarea
politica din ultimii ani au dus la cresterea tensiunii sociale si a gradului de nemultumire in raport cu leadershipul politic al tarii
4Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context economic
< Masurile luate in ultimii ani au afectat cel mai mult sectorul IMM, avantajand marile corporatii
< Nefinantarea economiei prin mecanismele de piata (banci, piata de capital, fonduri de investitii) a dus la falimentarea multor IMM si la scaderea dramatica a veniturilor
< Statul a ramas in continuare principalul agent economic, distribuind preferential resursele
< Nivelul perceput al coruptiei a crescut dramatic in toata perioada crizei economice
5Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context mediatic
< In precampania si campania pentru alegerile locale din 2012 in Romania functioneaza 9 televiziuni de stiri, partizane integral sau pe sectiuni
< Pentru prima oara, distribuitorii de CATV vor juca un rol important in aceasta campanie
< “Canalul” TV, atat de fragmentat si aglomerat, va face practic imposibila constructia prin intermediul lui a unor campanii coerente
6Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context mediatic
Presa scrisa centrala
< Numarul de titluri si tirajele acestora s-au redus dramatic in ultimii patru ani
< Calitatea informatiei a scazut< Cu foarte putine exceptii, cotidianele sunt net
partizane< Presa scrisa nu mai poate construi campanii de
presa fara suport TV solid si/sau sa impuna teme pe agenda publica. Oricum, presa scrisa centrala este mai credibila decat cea locala
< Si in acest caz, un rol important il vor juca distribuitorii
7Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context mediatic
Presa scrisa locala
< In ultimii ani s-a redus dramatic numarul de publicatii locale. In marea lor majoritate, publicatiile locale la nivel local sunt dependente financiar total de grupuri politice si de afaceri care se alimenteaza din bugetele publice
< Din acest motiv, credibilitatea si tirajele ziarelor locale au scazut la un nivel la care pot fi aproape ignorate
8Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context mediatic
Radio
< Majoritatea posturilor de radio cu audienta au un comportament nepartizan, cu cateva exceptii
< RRA, ca institutie ade stat, promoveaza politica guvernului si a partidelor din coalitia de guvernare
< Impactul politic al posturilor de radio este extrem de scazut
9Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context mediatic
Internet
< Gradul de penetrare a crescut in ultimii ani, in pofida perioadei economice dificile
< O mare parte a mass media are reflectie in mediul virtual
< Consumatorii de presa scrisa au migrat pe Internet
< Este un canal aglomerat de mesaje politice cu destinatari incerti
< Retelele sociale virtuale nu reusesc mobilizare politica
< Ceea ce conteaza este relatia directa dintre emitator si destinatar (revalorificarea e-mail-ului si constructia bazelor de date)
10Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context politic
< Actuala structura politica de conducere se afla intr-un deficit major de credibilitate, atenuat usor de numirea noului guvern
< Lupta se va da pe procentul de 50% al USL in vederea noii guvernari (la alegerile generale, premisa fiind alegerile locale)
< Structura politica este dominata de doua mari blocuri: USL și PDL&UNPR. Aparitia celui de al treilea actor, PPDD, poate duce la schimbari semnificative in distributia de voturi, inclusiv la alegerile locale, desi este mai putin probabil.
< PPDD, ca al treilea actor poate avea soarta din anul 2000 a PRM sau a ApR.
11Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Context international
< Deciziile politice majore ale Romaniei sunt din ce in ce mai corelate cu cele ale organismelor internationale si suprastatale (UE, FMI)
< O serie de tari europene (PIIGS) se afla intr-o situatie macroeconomica mai dificila decat Romania
< Masurile de austeritate aplicate din 2010 in Romania sunt cele mai severe din UE
< La nivel european, electoratul a virat catre valori de stanga, cu asteptari protectioniste mai mari din partea statului
< 2012 – alegeri prezidentiale in Rusia, SUA, Franta
12Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Ce strategii electorale implica schimbarile de context
< Votul dintr-un singur tur de scrutin avantajeaza net:< candidatii aflati in functie (primar, presedinte de
consiliu judetean)< partidele/aliantele politice mari
< Pentru a putea castiga, chalengerii au nevoie de campanii mai lungi si mai intense
< Temele de politica generala vor avea o importanta mai mare decat la alegerile locale anterioare
< Mecanismele de control formal si informal al votului vor fi determinante pentru rezultatul final (lupta pentru ziua votului)
< Vor conta mai mult sondajele de opinie care vor duce la negocieri tipice turului II, dar cu aproximativ 10 zile inaintea zilei de vot
13Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Ce tactici electorale implica schimbarile de context
< Avand in vedere ca mediatic canalele sunt supraaglomerate, tacticile de campanie se vor centra pe organizare, cresterea numarului de voluntari, BTL, direct mailing, e-mailing, dezvoltarea de retele sociale tematice
< Cumpararea de voturi si cumpararea de ”demobilizare” vor fi utilizate (din pacate) frecvent, avantajand detinatorii de resurse (puterea)
< Cu toate acestea, mesajul va fi mai important decat ”spaga electorala”. Creativitatea constructiei de mesaj si brand politic personal vor fi determinante pentru succes
14Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Ce surprize pot aparea
< Destinul PPDD intre PRM si ApR (2000)< Electoratul antisistem agregat este mai
mare decat in 2008 (aprox. 20% din numarul total de votanti)
< Daca PPDD reuseste sa fidelizeze acest electorat printr-o comunicare performanta si, mai ales, prin candidati credibili la nivel local, atunci rezultatele pot fi surprinzatoare
15Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Concluzii
< Mesajul si strategia electorale vor face diferenta
< Resursele implicate in campanie, inclusiv cele umane, vor fi la un nivel fara precedent
< Va fi o campanie extrem de ”violenta” din cauza mizei aproape fara precedent
< Managementul de criza va fi la ordinea zilei
16Criza si efectele sale asupra strategiilor de marketing politic si [email protected]
Hamburg
Kirchhoff Consult AGHerrengraben 1D - 20459 [email protected]
© Copyright < Diese Präsentation ist geistiges Eigentum der Kirchhoff Consult AG.Eine Weitergabe an Dritte ist ebenso wie die Verwendung und Verwertung ganz oder in Teilen untersagt.
Zürich
Kirchhoff Nix Corporate & Financial Communications AG (Schweiz) Arosastrasse 7CH - 8008 Zü[email protected]
Wien
Kirchhoff Consult AGZwillinggasse 1A - 1190 [email protected]
Suzhou
Kirchhoff Suzhou Consulting & Services Co., Ltd.28 Airport RoadSuzhou Industrial ParkSuzhou 215021
Istanbul
Kirchhoff Consult43-B Gardenya 1-2 d: 2Atasehir-Kadiköy Istanbul
Bucharest
Kirchhoff Consult S.R.L.Regina Elisabeta 44, Ap. 11050018 [email protected]