Cariere no 214

3ADRESA: Str. Nicolae G. Caramfil nr. 22A, birou IV B, etaj 4, sector 1, Bucureti, tel: 021.410.83.58, fax: 021. 410.83.71 e-mail: [email protected]: www.cariereonline.roISSN: 1583-5804Distribuia se face prin centrele de difuzare a presei din Bucureti i din ar.

TIPARART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15

Publicaia este auditat de Biroul Romn de Audit al Tirajelor (BRAT), pe perioada aprilie 2012 - martie 2013.

Revista Cariere beneficiaz de rezultate de audien conform Studiului Naional de Audien FOCUS, msurate n perioada septembrie 2011iunie 2013.

CARIERE este membr European PWN Romania i susine diversitatea de gen.

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodus, parial sau integral, text sau imagini, fr acordul scris al editorilor.

Ce-ar fi s ieim din priz?

DE DANIELA OANCEARedactor-ef CARIERE

EDITORIAL

Lumea i-a schimbat cutumele mai mult dect ne imaginam cnd eram copii, iar lucrurile se ntmpl mai repede dect reuim noi s le nelegem. Odat intrai n tvlugul munc-via de familie, ne rmne prea puin timp pentru introspecie i pentru a discerne ce e important cu adevrat pentru noi, dincolo de ceea ce dicteaz standardele societii. Uneori, trim sentimentul c nu inem pasul, c viaa ne triete pe noi, i nu invers.Micarea Slow a aprut n Occident ca o modalitate de a prelua din nou controlul asupra vieilor noastre. Presupune o retragere contient din tumultul cotidian, o renunare voluntar la consumul fr rost, evitarea distragerilor, cutarea linitii interioare, cu alte cuvinte, un mod de a iei din priz.Dac cerinele zilnice ne copleesc, dac suntem ngrijorai n legtur cu ce ne rezerv viitorul, dac responsabilitile legate de munc sunt att de mari nct ne in departe de familie, de interesele i hobby-urile noastre, de prieteni i de comunitatea din care facem parte, atunci downshiftingul poate fi o soluie. Ideea e ca prin downshift s facem un upshift al calitii vieii.De unde s ncepem? Downshifterii propun s petrecem mai puin timp la munc.

S ne mutm cu jobul mai aproape de cas. S lucrm de la domiciliu. Dac nu se poate, atunci s facem o reconversie profesional, s ne rentoarcem la coal sau s pornim o activitate pe cont propriu. S eliminm cheltuielile inutile. S trim simplu, economisind pentru cheltuieli viitoare, cum ar fi educaia copiilor, sntate sau pensie.Dac nevoia de a menine un statut social e mare n acest moment, putem simplifica treptat, sortnd totul n dou categorii. n prima, ar trebui s includem valorile, acele lucruri eseniale pe care dorim s le pstrm. n a doua, nonvalorile, de care dorim s scpm. Care sunt cele cinci arii din via pe care le preuim cel mai mult? Ele ar trebui s constituie nucleul n jurul cruia s graviteze totul. Ce facem cu responsabilitile? Le pstrm doar pe cele care se ncadreaz n cele cinci valori prioritare i refuzm s ne lum angajamente noi.Ct timp s acordm edinelor, ntlnirilor, e-mailurilor, vorbitului la telefon, mesajelor sau navigrii pe internet, uitatului la televizor? Att timp ct ele au legtur cu cele cinci prioriti ale noastre. E nevoie de tot ce-am adunat n cas? Dac nu, atunci donm tot

ce n-am mai folosit n ultimii doi ani. Ce nu ne trebuie nou poate fi o adevrat comoar pentru alii. Aa nvm s ne descurcm cu mai puin i facem un bine altora.Chiar dac nu putem face schimbri majore dintr-odat, e suficient s ncepem prin a ne asigura c suntem stpni pe timpul i pe alegerile noastre, pe care le facem n conformitate cu valorile noastre.

REDACTOR-EF Daniela Oancea [email protected]

SENIOR EDITOR Ana Barton [email protected]

EDITORI Paul Barbu [email protected] Toma [email protected]

REDACTOR Marilena Ispas [email protected]

ART-DIRECTOR Ciprian Drgan [email protected]

ONLINE PROJECT MANAGERAlexandra Lucescu [email protected]

TECHNIC PROJECT MANAGERSilviu Plea [email protected]

DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie Slav [email protected]

PUBLICITATE Laura Gheboianu [email protected]

SALES MANAGER Adriana Ghea [email protected]

MARKETING-PR Andra Costchescu [email protected]

COORDONATOR EVENIMENTECristiana Ptru [email protected]

COPERT: Ciprian Drgan

FOTO: SHUTTERSTOCK

FINANCIAR Leni Paraschiv [email protected]

COORDONATOR DIFUZARE Florin Udrea [email protected]

DIFUZARE Mircea Brbulescu

DEPARTAMENT ABONAMENTE Roxana Adam [email protected]

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana Munteanu [email protected] Bdescu [email protected]

DIRECTOR GENERAL Monica Neumorni [email protected]

Cititorii din strintate se pot abona pe site-ul www.cariereonline.ro/abonamente sau prin Manpres Distribution, magazinul online de vnzare ziare, reviste i cri www.romanianjournals.com

4COVER STORY Declinul consumerismului? napoi la moderaie!

STRATEGIE Marius Meleteu: Un lider i motiveaz oamenii, nu-i schimb TRENDAm, deci exist sau exist, deci am?

SUMAR

ADRIAN NAIDIN: VREAU S LE DAU OAMENILOR TOT CE ESTE MAI FRUMOS DIN MINE I DIN EI"

CND LUMEA DIN JUR SE DESTRAM, TE NTORCI LA ORIGINI

28/31

36/38

EDITORIAL

NEWS

MANAGINGAngajatul dintr-o companie cu o cultur sntoas se cunoate de diminea

CALENDAR

EMPLOYMENTSlow work, trendul unei generaii pentru care companiile nu sunt pregtite

3610

1213

16

24

32

5STRADA, LOCUL UNDE NU EXIST HAPPY-END

VIAA PE FAST-FORWARD 66/69

72/74

DOSAR Managementul talentelor, pariul executivilor cu HR-ul

RECENZIECum gseti butoanele celor din jur MANAGEMENT UPDATEGafa unui lider impune ca el s-i cear scuze personal

SPECIAL Angajaii talentai inoveaz i optimizeaz costurile

PASTILA DE LEADERSHIP Afacerea de la lider se reinventeaz

OPORTUNITI Afacerile cu produse naturale: profit mic, satisfacie mare WELLBEING De la confort la simplitate

39

52

53

60

62

64

70

6NEWS

Alex Milcev ncepnd cu ianuarie 2015, a devenit noul director al Departamentului de Asisten fiscal i juridic al EY Romnia. Are o experien de peste 17 ani n calitate de consultant fiscal al unor importante companii din

diverse sectoare de activitate.

Hortensia NstaseDin luna ianuarie 2015, a devenit vicepreedinte al grupului Lowe i va coordona ageniile creative din cadrul grupului. Hortensia are peste 15 ani de experien n comunicare i este primul specialist de PR din industria local

care a fost ales n Consiliul Director IAA.

Neil McGregor Este director n Comitetul Director al companiei BRCC, din decembrie 2014, i partener coordonator al McGregor & Partners SCA. Este avocat britanic, specializat pe drept comercial, i membru al Baroului din Bucureti. Este, de asemenea,

nregistrat ca avocat strin n Bulgaria.

OTM

Ai fost promovat? Lucrezi pentru o alt companie? Un nou membru s-a alturat echipei tale? Contacteaz-ne la tel. 021-410.83.58, [email protected]

BNCILE NCEP S SPRIJINE

FIRMELE NOU-NFIINATE

BCR a anunat c sprijin firmele nou-nfiinate printr-o ofert special de costuri. Mai exact, ofer comisioane zero pentru o perioad de 12 luni de la nceperea efectiv a activitii.

Pentru un an de zile de la data activrii relaiei cu BCR, banca are comisioane ZERO pentru deschiderea i administrarea lunar a contului, administrarea cardului de debit n lei, dar i pentru administrarea serviciului de internet banking- Click/Business 24 Banking BCR.Totodat, tranzaciile naionale n lei prin Click 24 Banking BCR, cu excepia comisioanelor TransFond/BNR, vor fi netaxate, la fel i serviciul BCR SMS Alert, dar i ncasrile prin ordine de plat.

UNICEF salut adoptarea Strategiei naionale pentru protecia i promovarea drepturilor copilului 20142020. Strategia vizeaz promovarea investiiei n dezvoltarea i bunstarea copiilor, pe baza unei abordri holistice i integrate, adoptate de toate instituiile i autoritile publice, urmrind s asigure astfel respectarea drepturilor copiilor, acoperirea nevoilor lor i accesul universal la serviciile destinate lor.

Noua strategie cuprinde o serie de obiective ambiioase, printre care acela

de a asigura accesul tuturor copiilor la servicii de calitate, de a angaja fonduri i a furniza un pachet minim de servicii i beneficii pentru toi copiii, n special pentru cei aflai n situaii vulnerabile, de a preveni i combate toate formele de violen i de a crete participarea copiilor la procesul de luare a deciziilor. ntregul proces de lucru a beneficiat de asisten tehnic din partea UNICEF. Proiectarea Strategiei a avut la baz strategii i recomandri ale Uniunii Europene, armonizndu-se, de asemenea, cu celelalte proiecte de strategii naionale.

Pachete minime de servicii i beneficii pentru toi copiii

MMD a lansat un nou monitor cu afiaj IPS-AHVA, cu diagonal de 27 inchi. Display-ul se bucur de culori calibrate din fabric pentru spaiul de culoare Adobe RGB. Monitorul poate reproduce cu fidelitate peste un miliard de culori, oferindu-le utilizatorilor profesioniti certitudinea c display-ul afieaz nuane realiste, n concordan cu standardele industriei.

Precalibrat pentru a adapta exact culorile pe ecran, monitorul 272P4APJKHB ofer un spaiu color Adobe RGB de 99% i sRGB de 100%, eliminnd astfel procesul de reglare a culorilor pe mai multe dispozitive.n plus, cu ajutorul unui reglaj pe ase axe, tehnologia PerfectKolor permite culorilor de pe display s fie ajustate pentru cerine precise.Noul display IPS-AHVA este conceput pentru a se ridica la nlimea provocrilor fiecrei zile de lucru. Monitorul dispune de o camer web i difuzoare integrate i red imagini extrem de clare, la rezoluia Quad HD de 2.560x1.440 sau 2.560x1.080.

UN NOU SUPERECRAN DE MARC

8NEWS

Monica Botezn luna ianuarie, a devenit Managing Partner al ageniei Golin. Monica s-a alturat ageniei n 2008, ca PR Manager. n prezent, Botez este mintea strategic din spatele

unor clieni de renume din portofoliul Golin.

Sebastian Radocea A devenit partener al uca Zbrcea & Asociaii n 17 decembrie 2014, fiind specializat n dreptul energiei, fuziuni i achiziii .a. n prezent, implementeaz proiecte de

eficien energetic n sectorul public.

Alina Necula Este noua ef pe marketing n compania Immofinanz Romnia. Anterior s-a ocupat exclusiv de Departamentul de Marketing i Vnzri al Adama Group, dezvoltatorul imobiliar

deinut integral de Immofinanz Group.

OTM


Nici bine nu s-a terminat CES 2015, c magazinele online au i anunat c romnii pot comanda deja produsele lansate n cadrul evenimentului desfurat n perioada 69 ianuarie, n Las Vegas, Statele Unite. Prin intermediul QuickMobile, la nici o sptmn de la ncheierea evenimentului, romnii s-au putut bucura de cele mai noi telefoane lansate la nivel internaional, precum Samsung Galaxy A5, Sony Xperia Z2a, LG G Flex 2, Blackberry Classic Q20 sau Huawei Honor 6, dar i de gadgeturi inedite ca: LG G Watch R, iHealth Edge, Mio Alpha 2, Mio Fuse sau Sony Smartwatch 3.

Compania emitent de tichete de mas Edenred, prezent att pe piaa internaional, ct i pe piaa local, anun lansarea primului card de mas din Romnia cu marca Ticket Restaurant.

Edenred i propune s ofere opiunea tichetelor de mas n format electronic tuturor celor 800.000 de beneficiari ai si, ca parte din oferta sa dual (hrtie i card),

ns se estimeaz c tranziia ctre carduri se va face gradual i n corelaie cu dezvoltarea reelei de POS-uri a comercianilor.Cardurile de mas Ticket Restaurant vor circula n paralel cu tichetele de mas pe hrtie, companiile-client avnd posibilitatea de a comanda ambele tipuri de tichete, n funcie de preferinele i nevoile salariailor lor, potrivit aceleiai surse.Cardurile i tichetele de mas pe hrtie au

reglementri fiscale identice, suma acordat salariailor pe cardul de mas fiind de 9,35 de lei pentru fiecare zi lucrtoare efectuat, adic pn la 215 lei lunar, deductibili fiscal i scutii de taxe salariale i patronale.Cardurile de mas Ticket Restaurant vor putea fi rencrcate lunar cu sumele oferite de companii salariailor, simplificnd astfel distribuirea acestui beneficiu extrasalarial ctre angajai.

Tichetele de mas electronice devin realitate i n Romnia

O PARTE DIN INOVAIA CES 2015 POATE FI DEJA CUMPRAT LA NOI

Unul dintre cele mai interesante telefoane prezentate n cadrul CES este LG G Flex 2, care ofer un ecran curbat de 5.5 full HD i procesor Snapdragon 810. Acesta este disponibil la QuickMobile, la precomand, la preul de 3.299,90 lei, livrrile urmnd s aib loc ncepnd cu luna aceasta (februarie 2015).

n momentul de fa, iubitorii de gadgeturi au la dispoziie, prin QuickMobile, ceasul inteligent LG G Watch R, la preul de 1.699,90 lei, noul model MyKronoz, dar i Sony Smartwatch 3, prezentat de productorul japonez n cadrul CES.

9Ioana MihaiSe altur echipei EY Romnia i va ocupa funcia de director executiv Corporate Finance n cadrul Departamentului de Asisten n Tranzacii. Cu o experien de peste 18 ani n industria bancar din Romnia,

ea va coordona echipa de Corporate Finance.

OTM

Cnd i-ai permis ultima dat s nchizi ochii i s te relaxezi, s te eliberezi de stres, de grijile cotidiene? Cercetrile au demonstrat c atunci cnd desfurm o serie de activiti sau cnd consumm anumite alimente cretem producia de endorfine, iar n organism se instaleaz o stare de mulumire, ba chiar de euforie. Yokko Fashion a fcut o list pentru noi, cu lucrurile care ne garanteaz o stare de bine.Arome care relaxeaz Nu ezita s-i achiziionezi diverse produse cu arome de: vanilie, scorioar, trandafir, smirn etc. Alimente boabele de cacao, ardeii iui, chili, ardeii roii, zahrul, bananele, vinul rou sunt adevrate antidepresive naturale, pentru c stimuleaz producia de endorfine.Un somn bun Acesta sporete calitatea vieii noastre i genereaz o stare psihic mult mai bun. Shopping Eficient cnd apar stri de melancolie.Sfatul Yokko: Nu te grbi s cumperi orice produs, la voia ntmplrii, doar pentru c aceast modalitate i ofer o stare de bine. Este recomandat s faci investiii n produse vestimentare de calitate, de care s te bucuri mai mult timp.Vestea bun este c, ncepnd cu 2 februarie, Yokko a lansat colecia de primvar 2015, unde se mpletesc armonios imprimeurile florale i tonurile uni, calde i delicate. Pentru mai multe detalii, vizitai site-ul www.yokko.ro.

Ce ne face fericite

10

MANAGING

ANGAJATUL DINTR-O COMPANIE CU O CULTUR SNTOAS SE CUNOATE DE DIMINEA

Exerciiu de imaginaie: v mai amintii cnd a fost ultima dat cnd cel cu care v mprii biroul a fost entuziasmat de o sarcin ori de un proiect nou, la care trebuia s lucreze cu nc ali trei colegi? Sau care a fost ultima dat cnd ai glumit cu managerul sau cu un alt coleg la serviciu? Primul rspuns care v vine n minte este, de fapt, un indiciu pentru stabilirea tipului de cultur organizaional din compania pentru care lucrai, un concept care definete, n linii mari, modul n care se simt i se comport angajaii, dar i felul n care lucreaz mpreun.

IONU TARCEA, BUSINESS UNIT MANAGER CULTUR

ORGANIZAIONAL, ASCENDIS

n primul rnd, trebuie spus de la nceput c liderii din organizaii sunt responsabili att de atitudinea pe care o au angajaii la serviciu, ct i de modul n care se traduce aceasta n rezultatele financiare ale companiei. Este o iluzie faptul c un angajat i poate menine un grad ridicat de motivare i performan ntr-un cadru n care, la civa pai distan de biroul su, eful ip la cineva. De aceea, experii au clasificat cultura unei companii n dou tipuri importante: una defensiv, n cadrul creia se caut mai degrab explicaii i vinovaii pentru o anumit situaie, n loc s se gseasc soluii, i una constructiv, caracterizat mai ales prin inovaie, responsabilitate individual i urmrirea performanei. Cine vrea s aib n organizaie o cultur constructiv, bazat pe proactivitate i spirit de iniiativ, trebuie s nu uite n primul rnd faptul c indicatori precum cifra de afaceri i profitul reprezint n primul rnd meritul unor oameni care au putut i au tiut cum s colaboreze. Cultura organizaiei exist oricum, indiferent dac aceasta este condus sau nu. Atunci cnd managerii se comport n parametrii dorii ai unei anumite culturi, se remarc un echilibru i n atitudinea membrilor

echipei, iar acest echilibru se vede n cele mai mici detalii: de la faptul c angajaii se enerveaz mai puin atunci cnd nu gsesc loc de parcare pn la curajul de a rspunde cu Nu la o cerere a efului, care nu e de competena lor i care nu contribuie la obinerea rezultatelor pe care ei le urmresc.Pe de alt parte, dac o cultur nu este potrivit, schimbarea ei este un exerciiu ndelungat i costisitor. Un astfel de pre l-au pltit n anii '90 organizaiile europene i americane care, din dorina de a-i maximiza profiturile prin reducerea masiv de costuri, au externalizat serviciile IT n India, stat cu o for de munc mult mai ieftin. n scurt timp, piatra filosofal s-a dizolvat, dup ce au observat c au subestimat impactul diferenelor culturale i al modului de lucru al angajailor. Aa s-a ajuns n situaia n care au crescut foarte mult costurile asociate cu procesul de comunicare, ceea ce a cauzat nenelegeri frecvente i costisitoare i a condus la ntrzieri n livrarea proiectelor i depiri de buget. De aceea, strategiile de externalizare de astzi sunt mult mai prudente.De altfel, studiile arat c 85% dintre organizaiile din

11

toat lumea au culturi defensive, potrivnice performanei deosebite. O cultur de tip defensiv se manifest prin faptul c oamenii i apr statutul, imaginea, locul, relaiile, evitnd s-i asume responsabiliti, prin meninerea statu-quoului. n multe cazuri, nivelul de acceptare ntre angajai este obligatoriu s fie ridicat, chiar dac este doar formal sau apelnd la modaliti agresive fa de ceilali: atacarea ideilor, scoaterea n eviden a greelilor, impunerea unor soluii n for, fr consultarea i implicarea minim a angajailor.Sunt multe cauze posibile ce genereaz i contribuie la o cultur defensiv. De la modul n care se comunic de jos n sus i de sus n jos la modul n care (nu) se ascult

i se accept ideile, la folosirea pedepselor i lipsa recompenselor, la modul n care (nu) se agreeaz asupra obiectivelor i pn la felul n care se aduc criticile. n schimb, companiile care au culturi constructive pot ajunge, n timp, la creteri de peste 7 ori ale profitabilitii, au venituri de aproape 7 ori mai mari i de aproape trei ori mai muli angajai, arat rezultatele unui studiu publicat de John Kotter i James Heskett, realizat pe 207 companii din 22 de industrii, pe parcursul a 11 ani. La polul opus a fost evoluia companiilor cu o cultur defensiv, arat acelai studiu: profitabilitatea a crescut cu doar 1% n cei 11 ani, iar veniturile companiilor au fost cu doar 166% mai mari.

Companiile care au culturi constructive pot ajunge, n timp, la creteri de peste 7 ori ale profitabilitii, au venituri de aproape 7 ori mai mari i de aproape 3 ori mai muli angajai, arat rezultatele unui studiu publicat de John Kotter i James Heskett, realizat pe 207 companii din 22 de industrii, pe parcursul a 11 ani.

Dac un manager nu i trece n agenda zilnic i o sarcin prin care s verifice starea de spirit a angajailor, s nu se atepte ca la final de an s nregistreze creteri-record ale rezultatelor financiare din companie.Cultura organizaional se schimb ntotdeauna de sus n jos, necesit timp ndelungat i investiii importante n oameni. Pentru aceasta e nevoie de alinierea viziunii, mprtirea valorilor i exemplificarea comportamentelor dezirabile de ctre managerii nii. Adic e nevoie de o doz important de leadership la toate nivelurile organizaiei.Acum civa ani, am fcut un studiu ntr-o organizaie activ n zona serviciilor financiare. ntr-unul dintre departamente (cel mai mare din organizaia ce avea aproximativ 1.000 de angajai) am ntlnit o situaie ce mi-a strnit curiozitatea i dorina de a o explora mai mult. Managerul departamentului nu ddea feedback de niciun fel. Singurul mod prin care subordonaii i ddeau seama de cum i privete managerul era legat de complexitatea sarcinilor pe care le delega. Dac primeau un proiect nou, provocator, erau n graii. Dac erau trimii s copieze documente, erau n dizgraii. Mai mult,

de la o sptmn la alta, acest comportament se schimba radical. Acest lucru a dus la o team fa de ef a unei pri dintre subordonai i la o atitudine de linguire din partea altora. Studiul calitativ de cultur releva clar acest lucru, fr a numi cine, ce i despre cine a zis. Peste doi ani, cnd am refcut studiul, am descoperit c acel manager i-a mbuntit stilul considerabil, lucrnd mai ndeaproape cu subalternii i avnd o abordare activ i echilibrat asupra feedbackului.Schimbarea culturii pornete de la preocuparea pentru aceasta. Cultura exist, indiferent dac liderii din organizaie o ignor sau au o aplecare spre a o nelege i spre a fi primii care aplic acele schimbri pe propria persoan.Cnd ai analizat ultima oar sntatea culturii din companie i cnd ai observat modul n care interacioneaz angajaii atunci cnd lucreaz cu termene de execuie strnse? Avei mcar o vag idee asupra a ceea ce le povestesc angajaii dumneavoastr prietenilor lor despre ce fac la serviciu sau despre cum i percep contribuia n cmpul muncii? V invit s reflectai la modul n care angajaii definesc succesul la locul de munc, dac sunt ntrebai de ctre cineva.

O cultur sntoas este cea n care liderii pun accent pe patru aspecte:o direcie ctre care s-i canalizeze eforturile membrii organizaiei;modele care definesc anumite procese;sprijin pentru a ncuraja repetarea comportamentelor dorite;un set de parametri care specific sfera de influen i autoritate a fiecrei persoane n parte.

12

CALENDAR

MAXIMIZING SOCIAL MEDIA FOR PROFESSIONALS AND BUSINESSES

LOGICA EMOIILOR CU OANA PELLEA

NVA S VORBETI I S PREZINI N PUBLIC

TIMPUL NSEAMN VIA!Cursul de Time Management ofer participanilor informaiile necesare pentru o mai bun organizare a activitilor. Punnd accent pe comportamentul orientat pe rezultate, n cadrul acestui seminar se discut despre felul n care obiectivele de zi cu zi pot fi atinse evitnd stresul. Costul participrii este de 110 lei i include dou seminarii.

ATELIER DE BUN VORBIREPrin vorbire ne poziionm, iar a vorbi poate fi chiar un spectacol. Propoziiile se transform ntr-o scen. Cuvintele capt roluri: pline de energie i de importan. Intonaia aduce n prim-plan nelesuri. Accentele devin lumini puse n nelesuri bine stabilite. Pauzele vorbite sau tcute adaug suspans. Training susinut de Vlad Zamfirescu.

Pe 25 februarie, poi participa alturi de ali 300 de specialiti n social media, bloggeri i antreprenori online la conferina Maximizing Social Media for Proffesionals and Businesses, dar i la workshopul The Complete Social Media Marketing, disponibil pentru 50 de participani.

Charlie Crocker Este director n Comitetul Director al companiei BRCC, de la 11 decembrie 2014. Charlie este n proces de extindere a unui proiect care ofer companiilor un istoric detaliat al candidailor ca

parte a procesului de angajare de noi salariai.

Oana NstaseDe la 15 ianuarie 2015, este consultant asociat al Ageniei CSR, pe postul de Managing Director pentru Bucharest Running Club Association i Fin Activ SRL din 2012. n 2014, a

absolvit Sustainability Reporting Training.

Alina ImbreaDin 9 decembrie 2014, este noul Marketing Director Snacks, PepsiCo n regiunea Greater Balkans. Alina va fi responsabil cu gestionarea activrilor de brand pentru consumatori i a

activitilor de Trade Marketing.

25

14

28

12FEBRUARIE

FEBRUARIE

FEBRUARIE

FEBRUARIE

CRYSTAL PALACE BALLROOMS, BUCURETI

BUCURETI

HOTEL MARSHAL GARDEN, BUCURETI

BUCURETI

FUNDAIA CALEA VICTORIEI

Scopul cursului oferit de Mastermind Communications este de a v ajuta s v nvingei tracul, s pregtii un speech i s vorbii n faa oamenilor, astfel nct s convingei. Vor fi abordate att componentele oratorice, ct i realizarea unor prezentri de afaceri prin folosirea computerului, flipchartului i a altor elemente de susinere a prezentrii.

n Atelierul practic Logica Emoiilor aflm, experimentm i folosim instrumente i tehnici de a comunica veridic i cu impact. Afl, alturi de Oana Pellea, cum s construieti n practic o comunicare real... prin emoie. Descoper cum s-i foloseti propriile emoii ca s devii un comunicator mai bun.

OTM


26FEBRUARIE

Date post:	07-Apr-2016
Category:	Documents
Upload:	editura-cariere
View:	251 times
Download:	6 times

Cariere no 214

Documents