of 68
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
1/68
Capitolul V. SISTEMUL DEINDICATORI DE PERFORMAN DE
MEDIU
Metodologia de realizare a sistemului deindicatori de performan de mediu
Performana managementului calitii mediuluireprezint efectele pozitive ateptate sau dorite obinute
n condiiile unor efecte negative minime, a unor eforturi(cheltuieli) minime n raport cu factorul timp.
Viteza de reacie a unui sistem la factorii disfuncionalidepinde de:
abordarea problemelor de protecia mediului la nivelulconducerii;
conexiunile sistemului de conducere n domeniulproteciei mediului care va reaciona rapid sau nu;
timpul necesar pentru elaborarea de ctre conducere adeciziei de rezolvare a problemei de mediu n studiu;
durata comunicrii deciziei i aplicrii ei n practic.Influena direct a masurilor de protecia mediului asupra
reaciei la disfuncionaliti a sistemului ntreprindere, indicnecesitatea determinrii performanei managementului calitatii
mediului.Performana managementului calitatii mediului const nperformana elementelor sale componente: informaii privindpoluarea produsa de catre firm,normele i reglementarilenaionale i internaionale n domeniu, tehnici i metode demonitorizare i evaluare a impactului de mediu, decizii, personalimplicat n monitorizarei implementarea acestor decizii. Acesteelemente determin performana informaional i performanafuncional a managementului calitatii mediului.
n acelai context performana informaional determin
n mod nemijlocit performana funcional.
52
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
2/68
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
3/68
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
4/68
2. aspectele de mediu pentru determinarea impactului
semnificativ asupra mediului3. cerine4. prioriti, obiective i inte de mediu5. programe i planuri pentru implementarea politicilor,
obiectivelor i intelor de mediu6. posibilitile de adaptare la schimbri.
Indicatorii de mediu
Indicatorii nu pot fi considerai ca fiind necesari sau adecvai
pentru toate organizaiile. Avnd n vedere diversitateaorganizaiilor, chiar a celor din domeniul textil, a politicilor,obiectivelor i structurilor acestora, se recomand ca fiecareorganizaie s-i aleag indicatorii care sunt recunoscui caimportani pentru realizarea criteriilor sale de performan demediu.
Un indicator de eficien i justific existena numai dacposed o capacitate informaional suficient de mare, ntregindcunoaterea realizat cu sprijinul altor indicatori.
Indicatorii de performan trebuie s respecte o serie de
cerine generale, dup cum urmeaz: indicatorii trebuie s se coreleze cu dimensiunilefenomenului sau procesului abordat;
coninutul informaional al unui indicator este necesar s fiect mai bogat nct s contribuie la creterea cunoaterii;
fiecare indicator sau grup de indicatori s ndeplineasc ofuncie de cunoatere specific;
un indicator prezint trei trsturi eseniale;o form numeric de exprimare, fiind rezultatul unui
proces de cuantificare sau determinare;o coninut real, fiind expresia unui fenomen sau procesconcret;o caracter aproximativ, precizia indicatorului depinznd
de o serie de factori; indicatorul s asigure prin coninutul su un transfer
permanent de informaii; s-i modifice cu uurin valoarea la orice modificare a
dimensiunilor eficienei; indicatorii s fie ct mai precii i uor cuantificabili pentru
ca realizarea sau nerealizarea lor s poat fi determinat
fr ambiguitate;
55
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
5/68
efortul depus pentru urmrirea i calcularea unui indicator
s fie compensat de creterea gradului de cunoatere.
Scurte definiiiISO 14031 definete INDICATORUL AL PERFORMANEI DE
MEDIU ( EPI) ca fiind acea expresie specific ce furnizeazinformaii despre performana de mediu a organizaiei.
INDICATORUL DE PERFORMAN A MANAGEMENTULUI (MPI)reprezint un indicator al performanei de mediu care furnizeazinformaii privind eforturile managementului de a influenaperformana de mediu a organizaiei
INDICATORUL DE PERFORMAN OPERAIONAL (OPI)reprezint un indicator al performanei de mediu care oferinformaii privind performana de mediu a activitilor organizaiei.
In standardul SRO 140031 sunt propuse 3 categorii mari deindicatori dup cum urmeaz:
1. indicatori de performan a managementului
Eforturile managementului de a mbunti performana demediu pot include implementarea politicilor i a programelor demediu, conformitatea cu cerinele sau ateptrile, performana
financiar i relaiile cu comunitatea. n funcie de aspectele demediu semnificative ale organizaiei i de criteriile de performande mediu managerii pot alege, sau nu, unii indicatori din urmtorii.
Implementarea politicilor i a programelor Conformitate Performan financiar Relaii cu comunitatea
2. indicatori de performan operaionali
Activitile unei organizaii pot fi grupate n mod logic, pebaza intrrilor i ieirilor din utilitile fizice i echipamenteleorganizaiei. Activitile organizaiei includ de asemenea utilitilefizice i echipamentele organizaiei precum i aprovizionarea de lai livrarea la acestea. Indicatorii de performan operaionali facreferire la urmtoarele aspecte:
Materiale Energie Servicii care sprijin activitile organizaiei Utiliti fizice i echipamente Furnizare i livrare
56
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
6/68
Produse
Servicii furnizate de organizaie Deeuri Emisii
3. indicatori de stare a mediului
Reprezint frecvent atribuia ageniilor guvernamentalelocale, regionale, naionale sau internaionale, a organizaiilorneguvernamentale i instituiilor tiinifice i de cercetare, maidegrab dect a unei organizaii individuale. Indicatorii de stare amediului fac referire la urmtoarele aspecte:
Aer Ap Sol Flora Fauna Populaia uman Estetic, patrimoniu i cultur
Analiza tipurilor reglementate de indicatori, relevurmatoarele:
Sunt indicatori cu caracter general; Ating toate aspectele de mediu ce ar trebui sa constituieobiective ale managementului integrat de mediu, fara a stabili oprioritate a lor in raport cu caracteristicile organizaiei; Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare prealabila a
tipurilor de poluatori si a valorilor lor admisibile, precum sicunoasterea metodelor si instrumentelor de msurare;
Nu cuprind indicaii metodologice privind seleciaindicatorilor;
Nu sunt cunoscuti in aceasta forma organizat la nivelul
firmelor romneti.
Determinarea sistemului de indicatori de performan demediu pentru o firm const n caracterizarea i evaluareaelementelor de structur ale performanei MCM, repartizate pe celedou grupe de performan.
Pentru stabilirea sistemului de indicatori ai performaneiMCM propunem parcurgerea urmtoarelor etape:
57
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
7/68
58
Stabilirea obiectivelor iintelor de mediu ale
organizaiei
Stabilirea obiectivelor iintelor de mediu ale
organizaiei
Identificare corespondenIdentificare coresponden
Identificare indicatori de MCMIdentificare indicatori de MCM
Concretizare indicatoriConcretizare indicatori
Stabilire criterii de selecieindicatori
Stabilire criterii de selecieindicatori
Selecie indicatoriSelecie indicatori
Constituirea sistemului deindicatori MCM
Constituirea sistemului deindicatori MCM
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
8/68
Figura 5.2: Metodologia constituirii sistemului de indicatori MCM
1. Stabilirea obiectivelor i intelor de mediu aleorganizaiei
In stabilirea obiectivelor pentru asigurarea performaneiMCM managerii unei firme trebuie s ina cont de urmatoarele
elemente ce caracterizeaz activitatea acesteia, si anume: ntreaga sa gam de activiti, produse i servicii; structura sa organizatoric; strategia sa global de afaceri; politica sa de mediu; informaiile necesare pentru respectarea cerinelor legale
i a altor cerine; acordurile internaionale de mediu relevante; beneficiile i costurile de mediu; informaiile necesare pentru analiza efectelor financiare
referitoare la performana de mediu; nevoia de informaii consecvente referitoare la
performana sa de mediu de la un an la altul; informaii despre starea de mediu local, regional,
naional sau global; -factori culturali i sociali.
3. Identificare coresponden performane-obiective, inte
Corespondena performane-obiective, inte se va realiza urmrindaspectele:
59
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
9/68
relevana corespondenei;
posibiliti realizare coresponden performane-obiective n termeni reali; contientizarea la nivelul managementului firmei a
acestor corespondene; resursele necesare pentru realizarea corespondenei etc.
4. Identificare i concretizare indicatori de MCM
Conform recomandrilor standardului ISO 14031 se potidentifica urmtoarele tipuri de indicatori pentru MCM:
Tabel 5.1: Indicatori de performan MCM
INDICATORII DE PERFORMANTA A MANAGEMENTULUI
60
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
10/68
Implementareapoliticilor i aprogramelor
numrul de obiective i inte realizate;
numrul de unitilor organizatorice carerealizeaz obiectivele i intele de mediu; gradul de implementare a codurilor specificate n
activitatea de management sau practicile deoperare;
numrul de iniiative implementate privindprevenirea polurii ;
numrul de nivele de management curesponsabiliti specifice de mediu;
numrul de angajai care au incluse n fiapostului responsabiliti de mediu;
numrul de angajai care particip la programele
de mediu (de exemplu : iniiative de propuneri,de reciclare, curare, i altele); numrul de angajai instruii fa de cei care
necesit instruire; numrul de persoane instruite cu contract de
munc; nivelurile de cunotine obinute prin instruirea
participanilor; numrul de sugestii de mbuntire a mediului
provenite de la angajai; rezultatele verificrilor cunotintelor angajailor
referitoare la aspectele de mediu ale
organizaiei; numrul de furnizori i contractani chestionai
despre aspectele de mediu; numrul de furnizori de servicii cu contract care
au un sistem de management de mediuimplementat sau certificat;
numrul de produse care au planuri explicite deurmrire a produsului;
numrul de produse proiectate pentrudezasamblare, reciclare sau reutilizare;
numrul de produse cu instruciuni privindutilizarea i depozitarea dup retragerea din uz aacestora avnd n vedere sigurana mediului.
61
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
11/68
Conformitate
gradul de conformitate al furnizorilor de serviciicu cerinele i ateptrile specificate deorganizaie n contracte;
timpul necesar rspunsului sau corectriiincidentelor de mediu;
numrul de aciuni corective identificate care aufost rezolvate sau care nu au fost nerezolvate;
numrul de aciuni sau costurile referitoare laamenzi i penaliti;
numrul i frecvena activitilor specifice (deexemplu, audituri);
numrul de audituri finalizate fa de celeplanificate;
numrul de constatri de audit pe o perioad; frecvena analizelor procedurilor operaionale; numrul de exerciii pentru situaii de urgen
efectuate; procentul referitor la pregtirea de urgen i
exerciiile de rspuns care demonstreazpromptitudinea planificat.
gradul de conformitate cu reglementrile;
Performan financiar
costurile (operaionale i de capital) care suntasociate aspectelor de mediu ale produsului sauprocesului;
reinvestirea unei pri a venitului pentruproiectele de mbuntire a mediului;
economiile realizate prin reducerea utilizriiresurselor, prevenirea polurii sau reciclareadeeurilor;
beneficiul din vnzrile unui produs nou, sau aunui produs secundar, proiectat s ndeplineascperformana sau obiectivele de mediu;
fondurile de cercetare i dezvoltare utilizate nproiectele cu semnificaie de mediu;
rspunderea juridic referitoare la mediu carepoate avea un impact material asupra situaiei
financiare a organizaiei.
62
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
12/68
Relaii cu comunitatea
numrul de anchete sau comentarii privind
problemele referitoare la mediu; numrul de rapoarte de pres privindperformana de mediu a organizaiei;
numrul de programe de mediu sau materialeeducaionale destinate comunitii;
resursele aplicate pentru a sprijini programele demediu ale comunitii;
numrul de amplasamente pentru care s-aurealizat rapoarte de mediu;
numrul de teritorii cu programe de protecieecologic;
progresul privind activitile locale de remediere;
numrul de iniiative locale de curare saureciclare, sponsorizate sau auto-implementate;
aprecieri favorabile rezultate din supravegherilecomunitii.
INDICATORI DE PERFORMAN OPERAIONALI
Materiale
cantitatea de materiale utilizate pe unitatea deprodus;
cantitatea de materiale prelucrate, reciclate saureutilizate folosite;
cantitatea de materiale de ambalare evacuatesau reutilizate pe unitatea de produs;
cantitatea de materiale auxiliare reciclate saureutilizate;
cantitatea de materii prime reutilizate nprocesul de producie;
cantitatea de ap pe unitatea de produs; cantitatea de ap reutilizat; cantitatea de materiale periculoase utilizate n
procesul de producie
Energie
cantitatea de energie utilizat pe an sau peunitatea de produs;
cantitatea de energie utilizat pe serviciu sau
client; cantitatea din fiecare tip de energie utilizat; cantitatea de energie generat de produsele
secundare sau de fluxurile procesului; cantitatea de energie pe care o economisesc
unitile prin programele de conservare aenergiei.
63
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
13/68
Servicii care sprijinactivitile organizaiei
cantitatea de materiale periculoase utilizate de
furnizorii de servicii contractate ; cantitatea de ageni de curare utilizai defurnizorii de servicii contractate;
cantitatea de materiale reciclabile i reutilizabilefolosite de furnizorii de servicii contractate;
cantitatea sau tipul de deeuri generate defurnizorii de servicii contractate.
Utiliti fizice iechipamente
numrul de echipamente cu pri proiectatepentru fi uor dezasamblate, reciclate ireutilizate;
numrul de ore de funcionare pe an pentru unanumit echipament;
numrul de situaii de urgen (de exemplu,explozii) sau activiti care nu sunt uzuale (deexemplu , nchideri ) pe an;
suprafaa total de teren utilizat n scopuri deproducie;
suprafaa de teren utilizat pentru a produce ounitate de energie;
consumul mediu de combustibil al parcului deautovehicule;
numrul de autovehicule din dotare prevzute cutehnologie de reducere a polurii;
numrul de ore de mentenan preventiv a
echipamentului pe an.
Furnizare i livrare
consumul mediu de combustibil al parcului deautovehicule;
numrul de livrri de produse pe tip de transportpe zi;
numrul de autovehicule din dotare prevzute cutehnologie de reducere a polurii;
numrul de cltorii de afaceri economisite prinalte mijloace de comunicaie;
numrul de cltorii de afaceri care s-au efectuat
pe tip de transport
64
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
14/68
Produse
numrul de produse cu nivel de periculozitatesczut introduse pe pia;
numrul de produse care pot fi reutilizate saureciclate;
procentul din coninutul unui produs care poate fireutilizat sau reciclat;
numrul de produse cu defecte; numrul de uniti de produse secundare
generate pe unitatea de produs; numarul de uniti de energie consumate n
timpul utilizrii produsului; durata utilizrii unui produs; numrul de produse cu instruciuni privind
utilizarea i depozitarea dup retragerea din uzsigure din punct de vedere al mediului.
Servicii furnizate deorganizaie
cantitatea de agent de curare utilizat pemetru ptrat (pentru o organizaie prestatoarede servicii de curare);
cantitatea de combustibil consumat (pentru oorganizaie al crui serviciu furnizat estetransportul);
cantitatea de licene vndute pentrumbuntirea proceselor (pentru o organizaiecare furnizeaz licene de tehnologii);
numrul de incidente de risc privind creditelereferitoare la mediu sau insolvabiliti (pentru oorganizaie furnizoare de servicii financiare);
cantitatea de materiale utilizate pe durataasistenei tehnice post-vnzare.
Deeuri
cantitea de deeuri pe an sau pe unitatea deprodus;
cantitatea de deeuri periculoase, reciclabile saureutilizabile produse pe an;
cantiatea total de deeuri; cantitatea de deeuri depozitate pe
amplasamentul organizaiei; cantitatea de deeuri controlat prin autorizaii
de mediu; cantitatea de deeuri transformat n material
reutilizabil pe an; cantitatea de deeuri periculoase eliminat prin
nlocuirea materialelor.
65
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
15/68
Emisii cantitatea de emisii specifice pe an;
cantitatea de emisii specifice pe unitatea deprodus; cantitatea de energie rezidual eliberat n aer; cantitatea de emisii n aer cu potenial de
distrugere a ozonului; cantitatea de emisii n aer cu potenial de
modificare a climei la nivel global. cantitatea de material specific evacuat pe an; cantitatea de material specific deversat n ap
pe unitatea de produs; cantitatea de energie rezidual eliberat n ap; cantitatea de material aruncat pe terenuri pe
unitatea de produs; cantitatea de efluent rezultat pe serviciu sau
client zgomotul msurat ntr-un anumit amplasament; cantitatea de radiaii eliberate; cantitatea de cldur, vibraii sau lumin emis.
INDICATORI DE STARE A MEDIULUI
Aer
concentraia unui anumit poluant n aernconjunrtor, n zonele alese pentrumonitorizare;
temperatura mediului n zonele aflate la o
distan specificat de utilitile organizaiei; nivelurile de opacitate n amontele i avalul
utilitilor organizaiei; frecvena ceurilor fotochimice ntr-o anumit
zon; nivelurile medii de zgomot msurate n
perimetrul utilitiilor organizaiei; mirosul msurat la o distan specificat de
utilitile organizaiei.
Ap
concentraia unui anumit poluant n apelesubterane sau de suprafa;
turbiditatea msurat ntr-un curs adiacentutilitilor sale, n amonte i aval de punctul dedeversare a apelor uzate;
oxigenul dizolvat n receptor; temperatura apei ntr-un curs de ap de
suprafa adiacent utilitilor organizaiei; modificarea nivelului apelor subterane; numrul de bacterii coliforme pe litrul de ap.
66
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
16/68
Sol
concentraia unui poluant specific n orizonturilede la suprafaa solului n anumite zone dinapropierea utilitii organizaiei;
concentraia de nutrieni selectai din solurileadiacente utilitii organizaiei;
refacerea terenului ntr-o anumit zon; suprafaa de teren destinat agriculturii,
turismului sau inundabil dintr-o anumit zon; suprafaa pavat i cea nefertil dintr-o anumit
zon; suprafeele protejate dintr-o anumit zon; msura eroziunii solului de suprafa dintr-o
anumit zon.
Flora
concentraia unui poluant specific n esuturileunei anumite specii de plante care se afl nzona local sau regional;
productivitatea recoltei n timp pe terenurile dinzona nvecinat;
populaia dintr-o anumit specie de plante pe oanumit distan fa de utilitile organizaiei;
numrul total de specii ale florei ntr-o zonlocal definit;
numrul i varietatea speciilor de plantecultivate ntr-o zon local definit;
msurri specifice ale calitii habitatului pentruspeciile specifice din zona local definit;
msurri specifice ale cantitii de vegetaiedintr-o zon local definit;
msurri specifice ale calitii vegetaiei dintr-ozon local.
Fauna
concentraia unui poluant specific n esuturileunei anumite specii de animale care se gseten zona local sau regional;
populaia unei anumite specii de animale la odistan definit de utilitatea organizaiei;
msurri specifice ale calitii habitatului pentruanumite specii din zona local;
numrul total de specii din fauna dintr-o zonlocal.
67
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
17/68
Populaia uman
sperana de via pentru anumite populaii;
incidena bolilor specifice, n principal printrepopulaiile sensibile, din studiile epidemiologiceefectuate n zona local sau regional;
rata de cretere a populaiei n zona local sauregional;
densitatea populaiei n zona local sauregional;
nivelurile de plumb n snge pentru populaia dinzona local.
Estetic, patrimoniu icultur
indicator pentru caracterizarea strii desensibilitate a structurilor;
indicator pentru caracterizarea strii locurilorconsiderate protejate din vecintatea utilitiiorganizaiei;
gradul de integritate a suprafeei cldiriloristorice din zona local.
5. Stabilirea criteriilor de selecie
Pentru selecia indicatorilor MCM au fost stabilite dou
categorii de criterii, dup cum urmeaz: Criterii generale stabilite sunt urmtoarele:
aprecierea corect a performanei; aprecierea direct a performanei; aprecierea facil a performanei; aprecierea relevant a performanei.
Criterii specifice firmei relevan indicator pentru activitatea firmei disponibilitate resurse organizaie pentrumonitorizare indicator disponibilitate managerial in evaluareaimpactului indicatorului asupra activitii firmei posibilitile de informare rapid asupraevoluiei indicatorului
6. Selecia indicatorilor, constituirea sistemului deindicatori MCM
Stabilirea metodologiei de selecie a indicatorilor
68
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
18/68
Metodologia de selecie consta in evaluarea fiecrui
indicator pe o scar de la 1-10 a fiecrui indicator i ierarhizarealor dup punctajul obinut.Scara final de evaluare va fi conform urmtoarelor valori:
Indicatori foarte importani 80-75 puncte Indicatori importani 75-65 puncte Indicatori de importan medie 65-55 puncte Indicatori de importan redus 55-40 puncte Indicatori de importan foarte redus 40-30 puncte Indicatori neimportani sub 30 puncte.
Proiectarea tabloului de bord cu integrareaindicatorilor de mediu
Tabloul de bord este un instrument eficient de informare amanagerilor de pe diferite niveluri ierarhice din cadrul unei firme.
Tabloul de bord reprezint ansamblul celor mai semnificativeinformatii privind desfasurarea activitatii unei organizatii sau unuisector al acesteia, prezentate zilnic conducerii intr-o forma prcisstabilita si constanta, corespunzator unei nevoi de informare bine
determinate.Tabloul de bord are urmatoarele caracteristici principale:
Prezinta intr-o forma sistematica cele mai semnificativeinformatii privind desfasurarea, factorii de influenta sirezultatele partiale sau finale ale activitatii organizatiei,sectoarelor sau compartimentelor acesteia,furnizand elementepentru luarea deciziilor;
Imbina in proportii determinate de specificul activitatii,informatiile privind activitatea curenta cu informatiile statisticesi cu cele previzionate;
Evidentiaza existenta unor abateri de la planuri si programe, sievolutia nedorita a unor fenomene in cadrul organizatiei;
Ofera elemente de referinta pentru conturarea unor solutii deremediere si a unor masuri de perspectiva;
Are o forma nenormalizata, stabilita in functie de specificulactivitatii urmarite, de nevoile si modul de informare aconducatorului caruia ii este destinatCerintele de baza pe care trebuie sa le satisfaca continutul siforma tabloului de bord sunt:
69
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
19/68
Sa se refere in mod echilibrat la toate functiunile
organizatiei sau activitatii domeniului implicat Sa contina informatii cu un nivel superior de prelucrare si
prezentate intr-o forma cat mai accesibila; Sa asigure formarea unei viziuni de ansamblu cu privire
la functionarea organizatiei, activitatii saucompartimentului respectiv si sa simplifice obtinereaunor concluzii;
Sa fie prezentat cu regularitate conducerii; Informatiile cuprinse in tabloul de bord pot fi prezentate
sub forma de tabele de valori, grafice, fise
combinate(tabele de valori+grafice), listele de abateri,liste de indici.
Din studiul literaturii de specialitate, a soft-urilor de diferiteniveluri de complexitate, precum si din experiena firmelor s-aconstatat o lipsa de informare sub forma sintetica, a managerilor indomeniul mediului specific firmei.
Avnd in vedere aceste aspecte si faptul ca am abordatproblema indicatorilor de mediu, apare pregnant necesitateaimplementrii in cadrul soft-ului firmei a tabloului de bord cuintegrarea indicatorilor de mediu.
Avantajele unui tablou de bord sunt urmtoarele: Posibilitatea definirii de indicatori, previziuni ale evoluiei
acestora; Consultarea operativ a indicatorilor; Analiza indicatorilor economico-financiari si de mediu; Bilan, formularistic de raportare; Bugete, fundamentri bugete; Topuri vnzri, cumprri; Analize stocuri; Reprezentri grafice.
70
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
20/68
Fig.nr.5.3. Tabloul de bord concept integrat de mediu
Etape de proiectare a tabloului de bord cu integrareaindicatorilor de mediu
Proiectarea tabloului de bord integrat de mediu a urmrit castructura si mod de abordare etape care pot constitui metodologiade proiectare a tablourilor de bord pentru diferite categorii demanageri
71
Identificareaproblemelor demediu ale firmei
Organigrama si identificarea responsabilitilorde mediu corespunztoare departamentelorcomponente ale structurii organizationale(Organigrama generala; Organigramele pe
departamente)
Stabilirea deciziilor de mediu/compartimentelecomponente ale structurii organizationale
Stabilirea structurii si amachetei tabloului de bord
integrat de mediu/departamente
Identificare corelaiedecizii de mediu-
indicatorii de mediu -centru de decizie
ntocmirea diagramei
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
21/68
Fig.nr.5.4 Etapele proiectrii tabloului de bord integrat de mediu
Sistemul de indicatori de performanta demediu
Studiu de caz pentru firma TEXRO
Studiul de caz realizat pentru exemplificarea aplicrii ivalidrii metodologiei propuse pentru stabilirea sistemului deindicatori performan de mediu este centrat pe o firm dindomeniul textil din Moldova, cu o experien de peste 30 de ani indomeniul su de activitate.
72
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
22/68
Texro este o firm cu capital integral privat din 2004, care s-a
nfiinat prin preluarea integrala a patrimoniului unei marintreprinderi de stat.Obiectul de activitate initial al firmei este producerea tricotajelor,comercializarea en gros, comercializarea en detail, serviciul pentruterti in domeniul mecano-energetic, import-export in domeniultricotajelor si tesaturilor (tabelul 5.2).
Tabel 5.2: Gamele de produse obinute la nivelul fiecreisecii
Nr.crt. Secia Gam produs
1 Tricotat
Semifabricate: tricoturi 2fee de mas i
mileuri
2 Finisaj
Produse finite: tricot caerat pentru
tapierie auto perdele Jacquard
electronic perdele Mayer
dantele fee de mas i
mileuriSemifabricate:
tricoturi dantele
3 Confecii
Produse finite: articole lenjerie
femei articole sport articole carnaval
Obiectivele firmei - obiective i inte specifice de mediu
Obiectivele strategice ale firmei sunt:
innd cont de complexitatea activitilor pe care ledesfurm, firma va urmri n 2005 urmtoarele direcii strategicede aciune:
73
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
23/68
Reorganizarea activitii pe centre de profit, cu urmtoarele
caracteristici de baz:o desfoar un singur tip de activitate sau activiti
nrudite, care pot fio planificate separat de restul activitilor companiei;o sunt coordonate de un manager care rspunde de
planificarea strategic io realizarea profiturilor unitii i controleaz
majoritatea factorilor de careo depinde profitul.
Redimensionarea personalului n vederea rentabilizrii
activitii firmei; Achiziionarea de utilaje performante, implementarea noilor
tehnologii i instruirea corespunztoare a personalului; mbuntirea produselor tradiionale ale companiei i
dezvoltarea de produse noi, cu profitabilitate crescut. Peaceast direcie se va urmri:
o dezvoltarea produsului hus auto, promovarea idistribuirea acestuia prin mijloace care s asigurecompetitivitatea acestuia;
o dezvoltarea articolelor sport, cu mbuntireatricotului i a designului, urmrind tendinele modei;
o introducerea n portofoliul de produse a articolelor delenjerie i mbrcminte exterioar din tricoturielasticizate;
o studierea posibilitilor de dezvoltare a segmentuluitricoturilor tehnice destinate construciilor de drumurii poduri;
o crearea i omologarea mrcilor de produs pe tipuri deproduse lenjerie,
o articole sport;o mbuntirea modului de ambalare al produselor.
mbuntirea distribuiei prin ntrirea reelei proprii dedistribuie i ncheierea de contracte de colaborare cusupermarketuri i depozite regionale de profil;
Promovarea eficient a produselor i imaginii firmei prinintermediul materialelor publicitare i a reclamei,
participarea la trguri interne i internaionale, misiunieconomice i orice alte activiti de gen, destinate stabiliriide noi contacte de afaceri;
74
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
24/68
Instruirea corespunztoare a personalului i motivarea
acestuia pentru implicarea total n procesul dembuntire a activitii companiei pe toate planurile.
Obiective strategice: Creterea volumului vnzrilor cu 20% O rat a profitului de 15% Obinerea certificrii sistemului de management de mediu Obinerea unei mrci nregistrate
n cadrul firmei am constatat, la toate nivelurile ierarhice, o
preocupare deosebit pentru creterea productivitii munciipornind de la sectorul de aprovizionare, continund cu cel deproducie i finaliznd cu cel de distribuie.
Structura organizatoric
Structura de personal a firmei are urmtoarea compnen: Echipa managerial la vrf
o director generalo director tehnico director financiaro director de marketing
compartimente i centre de responsabilitate (CR)o aflate n directa subordine a directorului
general compartiment resurse umane - 5 compartiment calitate 37
managementul calitii - 2 CTC/laboratoare - 35
Compartiment timpi i metode- 4 Compartiment administrativ 6 Protecie civil - 1 Dispensar medical 2 Compartiment paz i control 15 Managementul mediului 1 Oficiul juridic 1 Control financiar intern -1
o aflate n directa subordine a directorului tehnic
birou plan dezvoltare 6
75
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
25/68
CR proiectare-dezvoltare 32
Birou tehnic 7 Atelier creaie 25
CR Tricotat 116 CR Croit 37 CR Confecii 230 CR Mecano-energetic 67 PSI 8 Protecia muncii -1
o aflate n directa subordine a directorului
financiar birou contabilitate 6 birou financiar preuri 5 birou analiz economic 2 oficiul de calcul 11 magazin alimentar - 5
o aflate n directa subordine a directoruluicomercial
birou marketing-vnzri - 9 birou export-import 2
desfacere confecii export 9 desfacere perdele 5 aprovizionare/transporturi/gestiuni 18 magazine 2
Politica de mediu a TEXROPolitica privind calitatea
n anul 2004, societatea a parcurs auditul de supraveghere,auditorii recomandnd meninerea certificrii pentru sistemul demanagement al calitii din TEXRO, sistem care este nconformitate cu standardul SREN ISO 9001/2001.
Politica privind protecia mediului
Activitatea n domeniul PROTECIEI MEDIULUINCONJURTOR, n anul 2003, s-a desfurat respectndu-selegislaia n vigoare i :
1. Autorizaia de mediu din 2002 cu urmtoarele anexe:o Anexa nr. 1 privind activitatea autorizato Anexa nr. 2 privind instalaiile, msurile i
condiiile de protecia mediului
76
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
26/68
o Anexa nr. 3 privind emisii imisii
o Anexa nr. 4 privind modul de gospodrire adeeurilor i ambalajeloro Anexa nr. 5 privind modul de gospodrire a
substanelor toxice i periculoaseo Programul de conformare
2. Autorizaia de gospodrire a apelor din 2005 cuprogramul de etapizare.
Pentru re-tehnologizarea staiei de epurare s-au solicitatoferte de pre, urmnd ca AGA s permit alocarea defonduri n acest sens. n cazul n care nu se aprob acest
proiect societatea nu va mai obine autorizaia de mediu. S-au efectuat analize lunare cu firma specializat pentru
impactul activitilor asupra factorilor de mediu: apa, aer,sol, nivel de zgomot.
Meninerea n stare de ordine i buna gospodrire a spaiilorinterioare i exterioare.
Colectarea i ndeprtarea sistematic a resturilor menajere. Meninerea curat a canalelor de scurgere a apelor pluviale
i menajere. Meninerea curat a filtrelor de aer de la uzinele de
condiionare din secii. Responsabilul pentru protecia mediului nconjurtor din
societate trimite rapoarte lunare la Agenia de proteciamediului Iai cu privire la taxe emisii poluani n atmosfer,analiza factorilor de mediu, gestiunea deeurilor n unitate,situaia investiiilor de mediu i stadiul realizrii msurilordin programul de conformare.
Respectarea cerinelor legale i a altor cerine cu privire lamediu
Ca reprezentant al industriei textile romneti, TEXRO productor de tricoturi tehnice i produse confecionate dintricoturi din urzeal are n vedere desfurarea activitilor sale
n condiii de siguran fa de mediu.n acest sens, conducerea societii la cel mai nalt nivel a
decis dezvoltarea i certificarea unui sistem de management demediu n acord cu cerinele SR EN ISO 14001:2005 i i exprimangajamentul pentru:
77
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
27/68
Respectarea cerinelor legale i altor cerine pe care
organizaia le-a adoptat i care sunt aplicabile aspectelorsale de mediu mbuntirea continu a performanelor de mediu ale
organizaiei, concomitent cu evoluia pe plan economic isocial
Adoptarea unor tehnici i soluii bazate n primul rnd peprevenirea polurii, apoi pe reducerea i inerea ei subcontrol
Asigurarea unui management mai bun al materiilor prime, aldeeurilor rezultate i a unei mai bune gestionri a apelor
reziduale i a emisiilor de poluani n atmosfer inerea sub control a consumurilor de utiliti, precum i a
riscurilor i polurilor accidentalePentru ndeplinirea politicii de mediu sunt asigurate
resursele umane, financiare, tehnologice i infrastructuraorganizaional necesar. Reprezentantul managementului pentrumediu are delegat responsabilitatea i autoritatea pentru acoordona proiectarea, documentarea, implementarea, meninereai mbuntirea sistemului de management de mediu.
Rezultatele funcionrii sistemului de management de
mediu sunt analizate periodic de conducerea organizaiei nvederea obinerii unor performane superioare n timp.
Toi angajaii organizaiei trebuie s i asume n mod activrealizarea politicii noastre de mediu
Tabel 5.3: Identificarea factorilor poluatori
78
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
28/68
79
Tip depoluare
Activitateacare ogenereaza
Puncte deprelevareprobe/ Metodademonitorizare
Frecventa demonitorizare
Cineraspunde/cineurmareste
Indicatorulutilizat
Graddeprioritate
Sol TransportAprovizionare
-lng gardstrad, lng gardvizavi boilere, perezervor ape,
lng atelierbobinaj, lnggard (staie demaini agricole),lng atelierasamblat cutii-Analizele suntefectuate la 4adncimi diferite5, 15, 20, 30m
trimestrial
Firmaspecializata
-pH-substaneextractibile nsol
(hidrocarburidin petrol)
3
Ape Sectiafinisaj
Sectiatricotajeprin :Vopsit/albitCentrifugareImprimatSplatimprimeu
Centrifugat imprimeuEmailat
Tratamentspeciale(Ignifugare, apretare,centrifugareantimurd
rire,igienizare)GestionarecoloraniCasarecoloranicurenie
ultimul cminal canalizrii
menajere
sptmnal
Firmaspecia
lizata
-Culoare-Subst org. mgO2/l-Rezidiu totalmg/l-Rezidiu fix mg/l-Suspensii mg/l-Oxigen solvitmg O2/l-H2S mg/l-Sulfai mgSO42-/l-NH4 mg/l-Substextractibile
mg/l-Detergenimg/l-Temperatur-PH-Mat nsuspensiiCBO5consumchimic deoxigen
2
Poluarefonic
TricotareFuncionare curent
staia decompresoare
-in apropiereaintrrii si strziigrdiniei, lnggard in fata la
boilere, zona desud gard, vizavide compresoare,
Trimestrial
Firmaspecializata
-zgomot defond-zgomot defond cu
activitate-zgomot defond cu
4
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
29/68
Tabel5.4. Coresponden performane-obiective, inte
Nrcrt.
Performante demediu propuse la
SC TEXRO
Obiectivespecifice
inte specifice
1. Obinerea avizului
de funcionare ncadrarea innormele de proteciamediului impuse
Realizarea
condiiilor demediu pentruasigurareafuncionarii
Nivelul normelor impuse de
Agenia de mediu pentruPacani
2. Certificarea conformISO 14001
Implementarea ISO14001
Program de treningRestructurareaorganizaionala in care sa seevidenieze compartimentde mediuContientizarea problemelorde mediu la toate nivelurileorganizaionale
Crearea condiiilor tehnicoorganizatorice pentruimplementarea ISO 14001Auditarea si obinereacertificrii
3. Managementperformant aldeeurilor rezultatein amplasamentulorganizaiei
Imbunatatireamanagementuluideeurilor inorganizaie
-Conformarea cu prevederilelegale privind colectareaseparata, depozitarea insigurana si predarea sprevalorificare/eliminare adeeurilor periculoasenereciclabile-creterea numrului dedeeuri reciclabile-asigurarea respectrii unuiregim autorizat pentrudeeurile nepericuloase,inclusiv menajer
4. Perfecionareagestionarii apelorreziduale si aemisiilor de poluantin atmosfera
Reducereaevacurilorpoluante in mediulnconjurtor
-imbunatatirea calitiiapelor uzate evacuate-reducerea nivelului depoluare atmosfericagenerata de organizaie
5. Perfecionareamanagementuluisubstanelor chimice
Imbunatatireamanagementuluimateriilor prime
-imbunatatirea modului degestionare a substanelorchimice
80
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
30/68
utilizate periculoase folositein unitate
6 Perfecionareatuturor activitatilorpentru a sedesfasura in deplinaconformitate culegislaia in vigoare,cu reglementrile demediu si cu altecerine de mediuaplicabile
Meninereaconformitatii cuprevederile legalein vigoare
-meninerea impacturilor inconformitate cu cerinele demediu pe linie de zgomot-prevenirea si tinerea subcontrol a aspectelor demediu poteniale aferentenoilor proiecte
7 Perfecionareacontroalelor
consumurilor deutiliti
Tinerea subcontrola
consumurilor deapa, energie si gazmetan
-tinerea sub control aconsumurilor de apa
- tinerea sub control aconsumurilor de energieelectrica- tinerea sub control aconsumurilor de gaz metan
8 Perfecionareacontroalelorriscurilor si apoluriloraccidentale
Prevenireaproducerii deaccidente curepercusiuniasupra mediului
Prevenirea si combatereaaccidentelor care pot avearepercusiuni asupramediului
Tabel 5.5: Cum ar trebui s acioneze managementul
Performante Aciunimanageriale
Resurse necesare Termene
Obinerea avizuluide funcionare ncadrarea innormele deprotecia mediuluiimpuse
-identificarenorme impuse deAgenia de Mediupentru avizul defuncionare-organizareaactivitatii deurmrire si
determinrii prinanalize delaboratorefectuate delaboratoarecertificate aindicatorilor deproteciamediului-obinereaavizului defuncionare
-resurse financiarepentru realizareaanalizelor delaborator,obinerea avizuluide funcionare,pentru salarii sipentru materialele
necesarenregistrrilor demediu
Lunar
Certificareaconform ISO 14001
-organizareaactivitii de
-resurse financiarepentru plata firmei
Finalul anului2005
81
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
31/68
certificare(angajare firmade consultanta,restructurareaorganizaionala)-creareacondiiilortehnico-economice pentrucertificare
de consultanta sipentru certificare-resurse materialenecesarerestructurriiorganizaionale sipentruimplementarea sifuncionarea ISO14001-resurse umanespecializateconformnecesitailor ISO
14001Managementperformant aldeeurilorrezultate inamplasamentulorganizaiei
-organizareacolectrii,recuperrii ireciclriideeurilor
-resurse financiarepentru derulareaactivitilor decolectare,recuperare ireciclare adeeurilor-resurse umanepentru derulareaactivitilor decolectare,
recuperare ireciclare adeeurilor-resurse materialepentru derulareaactivitilor decolectare,recuperare ireciclare adeeurilor
permanent
Perfecionareagestionarii apelor
reziduale si aemisiilor depoluant inatmosfera
-organizareagestionrii apelor
reziduale si aemisiilor poluanten atmosfer
-resurse financiarepentru gestionarea
apelor reziduale sia emisiilor poluanten atmosfer-resurse umanepentru gestionareaapelor reziduale sia emisiilor poluanten atmosfer-resurse materialepentru gestionareaapelor reziduale sia emisiilor poluanten atmosfer
Permanent
Perfecionarea -organizarea -resurse financiare permanent
82
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
32/68
managementuluisubstanelorchimice utilizate
manipulrii,utilizrii,proteciei sideversriisubstanelorchimice
pentrumanipularea,protecia ideversareasubstanelorchimice-resurse umanepentrumanipularea,utilizarea, proteciai deversareasubstanelorchimice-resurse materiale
pentrumanipularea,utilizarea, proteciai deversareasubstanelorchimice
Perfecionareatuturor activitilorpentru a sedesfura indeplinaconformitate cu
legislaia invigoare, cureglementrile demediu si cu altecerine de mediuaplicabile
-preocuparepermanentpentruperfecionareatuturoractivitilor firmei
-resurse financiare,umane i materialepentruperfecionareatuturor activitilorfirmei
Permanent
Perfecionareacontroalelorconsumurilor deutiliti
-organizareaactivitilor decontrol aconsumurilor deutiliti
resurse financiare,umane i materialepentru controlulutilitilor
Permanent
Perfecionarea
controalelorriscurilor si apoluriloraccidentale
-organizarea
activitilor decontrol afactorilorpoluatori
resurse financiare,
umane i materialepentru controlulfactorilor poluani
Permanent
Identificare i concretizare indicatori de MCM
Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizulde functionare-CO (factori de mediu aer, factori de mediuapa, nivel de zgomot)
Criterii generale
83
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
33/68
CG1-aprecierea corect a performanei;
CG2-aprecierea direct a performanei; CG3-aprecierea facil a performanei; CG 4-aprecierea relevant a performanei.
Criterii specifice firmei CS1-relevan indicator pentru activitateafirmei CS2-disponibilitate resurse organizaie pentrumonitorizare indicator CS3-disponibilitate managerial in evaluareaimpactului indicatorului asupra activitii firmei CS4-posibilitile de informare rapid asupraevoluiei indicatorului
n tabelul 5. 6. sunt prezentai indicatorii relevani (cei careau obinut punctaj mai mare de 50) pentru activitatea firmei,selectai n urma aplicrii criteriilor stabilite.
84
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
34/68
Tabel5.6: Indicatori de performan MCM relevani, selectai, conform criteriilor pentru firma TEXRO
i de performan a managementului CO CG1 CG2 CG3 CG4 CS1 CS2 CS3 CS4
TOTAL
PUNCTAJ
mrul de obiective i inte realizate;mrul de iniiative implementate privind prevenirea
lurii ;mrul de sugestii de mbuntire a mediuluiovenite de la angajai;
00
0
85
5
85
5
85
5
88
8
98
8
55
5
58
8
108
9
7152
53
mrul de aciuni sau costurile referitoare la amenzi inaliti;mrul i frecvena activitilor specifice (de exemplu,dituri);mrul de constatri de audit pe o perioad;cvena analizelor procedurilor operaionale;
ocentul referitor la pregtirea de urgen i exerciiilerspuns care demonstreaz promptitudineanificat.
adul de conformitate cu reglementrile;
0
0
000
10
5
10
987
10
5
10
987
10
5
10
987
10
8
10
997
10
8
8
10107
10
8
8
1087
10
8
9
1097
10
8
10
10107
10
55
75
767056
90
sturile (operaionale i de capital) care sunt asociatepectelor de mediu ale produsului sau procesului;nvestirea unei pri a venitului pentru proiectele debuntire a mediului;onomiile realizate prin reducerea utilizrii resurselor,evenirea polurii sau reciclarea deeurilor;ndurile de cercetare i dezvoltare utilizate noiectele cu semnificaie de mediu;spunderea juridic referitoare la mediu care poateea un impact material asupra situaiei financiare aganizaiei.
0
0
0
0
10
10
9
9
9
10
10
10
10
10
8
10
8
8
8
8
10
9
9
10
10
10
8
8
10
10
10
8
5
8
8
10
8
5
8
8
10
8
5
10
9
80
68
59
73
81
tori de performan operaionali
85
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
35/68
tatea de materiale utilizate pe unitatea de produs;tatea de materiale prelucrate, reciclate saulizate folosite;tatea de materiale de ambalare evacuate saulizate pe unitatea de produs;tatea de materiale auxiliare reciclate sau reutilizate;tatea de materii prime reutilizate n procesul deucie;tatea de ap pe unitatea de produs;tatea de materiale periculoase utilizate n procesul
roducie
0
10
0010
010
9
10
889
95
9
10
101010
95
8
8
888
105
10
10
101010
108
10
10
988
108
10
10
998
105
10
9
998
95
10
10
898
105
76
87
717179
8756
tatea de energie utilizat pe an sau pe unitatea deus;tatea de energie utilizat pe CR sau client;tatea din fiecare tip de energie utilizat;
10010
10910
101010
10810
10910
10810
1069
1069
979
895387
rul de echipamente cu pri proiectate pentru a fidezasamblate, reciclate i reutilizate;rul de ore de funcionare pe an pentru un anumitpament;rul de situaii de urgen (de exemplu, explozii) sauiti care nu sunt uzuale (de exemplu , nchideri ) pe
afaa total de teren utilizat n scopuri de producie;umul mediu de combustibil al parcului de
vehicule;rul de ore de mentenan preventiv apamentului pe an.
0
10
10
10
010
9
10
8
10
1010
8
10
8
10
109
7
9
9
10
89
8
10
8
8
89
8
10
9
10
910
8
9
5
9
99
9
9
8
9
99
9
9
9
9
99
66
86
74
85
7284
umul mediu de combustibil al parcului devehicule;rul de cltorii de afaceri care s-au efectuat pe tipansport
00
108
98
98
108
98
910
99
010
7469
rul de produse care pot fi reutilizate sau reciclate;rul de produse cu defecte;ta utilizrii unui produs;rul de produse cu instruciuni privind utilizarea izitarea dup retragerea din uz sigure din punct dere al mediului.
0000
81085
91095
8965
81085
91095
3985
8988
8988
61766446
86
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
36/68
tea de deeuri pe an sau pe unitatea de produs;atea total de deeuri;tatea de deeuri controlat prin autorizaii de mediu;tatea de deeuri transformat n material reutilizabil
n;
001010
1010109
10101010
109108
1010109
109109
99105
99105
1010105
78769064
tatea de emisii specifice pe an;tatea de emisii n aer cu potenial de distrugere aului;tatea de material specific deversat n ap petea de produs;
motul msurat ntr-un anumit amplasament;
101010
10
101010
9
9910
10
889
9
101010
10
8810
10
888
10
889
10
889
10
797985
88
ndicatori de stare a mediului
urile medii de zgomot msurate n perimetrultilor organizaiei;
10 10 10 5 8 8 3 2 2 58
entraia unui anumit poluant n apele subterane sauuprafa;peratura apei ntr-un curs de ap de suprafacent utilitilor organizaiei;
10
10
9
9
10
10
7
7
10
10
8
8
8
8
8
8
9
9
79
79
entraia unui poluant specific n orizonturile de laafaa solului n anumite zone din apropiereanizaiei;
10 9 10 7 10 8 8 8 9 79
87
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
37/68
Tabel5.7: Cuantificare indicatori selectai
52
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
38/68
Indicator Concretizareindicator in firma
Posibiliti dedeterminare
calculare Unitatedemsura
Implementarea politicilor i a programelor-numrul deobiective i interealizate
n raport cuobiectivele demediu stabilite incadrul firmei
Identificare dinobiective, inte iprogram demanagement demediu
numrare numr
-numrul desugestii dembuntire amediuluiprovenite de laangajai
Stimulareaangajailor dintoate sectoarele deactivitate ale firmeiin elaborarea desugestii dembuntire a
mediului(practicfiecare angajatpoate emite astfelde sugestii)Numr ct maimare
La nivelul fiecruidepartament alfirmei prinintervievareaangajailor nproblemaproteciei
mediului
numrare numr
-numrul deiniiativeimplementateprivindprevenireapolurii
Numrimplementri
Evaluarea lanivelul fiecruidepartament anumruluiiniiativelor deprotecia mediuluiimplementate
numrare numr
Conformitate
-gradul deconformitate cureglementrile
Gradul deconformitatetrebuie sa tindspre 100%
Conformprocedurilor demediu formulate
Nr.ind. conf.G.conf=----------------.100
Nrind.neconf
%
- numrul deconstatri deaudit pe operioada
Realizare audituriperiodice
Numrneconformitatiraportate
numrare numr
-numrul ifrecvenaactivitilor
specifice(audituri)
Realizare audituriperiodice
Numr aciuni deauditare
numrare numr
Performanta financiara
-rspundereajuridicreferitoare lamediu care poateavea un impactmaterial asuprasituaiei
penaliti Conformlegislaiei invigoare
Valoarepenaliti
RON
52
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
39/68
financiare aorganizaiei-costurile(operaionale i
de capital) caresunt asociateaspectelor demediu aleprodusului sauprocesului
Costurile de mediucuprinse in costul
produselor
Evaluare costuriactiuni de
protecia mediului
Calcularecosturi de
mediu incadrarealor incostulproduselor
RON
-fondurile decercetare sidezvoltareutilizate nproiectele cusemnificaie demediu
Alocarea defonduri din bugetulfirmei pentruproiectele demediu
Valoare fondurialocate sirepartizarea lor peproiecte
Calcularevaloarefonduritotale ipeproiecte
RON
Indicatori de performan operaionali
Materiale-cantitatea dematerialeprelucrate,reciclate saureutilizate,folosite
Identificarea demateriale pe tipuri
Determinareacantitilorconsumate,reciclate saureutilizate pe an
Calculareaconsumurilor anualepecategoriidemateriale
t/an, kg/an
-cantitatea deap pe unitateade produs
Consum specificapa
Determinareconsumapa/unitatea deprodus
Calculareaconsumului specificde apa
mc/buc
-cantitatea dematerii primereutilizate nprocesul deproducie
Identificarea dematerialereutilizate pe tipuri
Determinareacantitilormaterialereutilizate pe an
Calculareacantitiloranuale pecategoriidematerialereutilizate
t/an, kg/an
-cantitatea dematerialeutilizate peunitatea deprodus
Fire poliamidiceFire poliestericeAtFermoareColorani diveriSlam carbidSareDetergeniChimicale diverseetc.
Consumurispecifice
Calculareconsumurispecifice
t/buc, buc.
Servicii care sprijin activitile organizaiei-cantitatea dematerialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deserviciicontractate
Identificarematerialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deservicii contractate
Deteminarecantiti materialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deserviciicontractate/an
Calculareacantitiloranuale pecategoriidematerialereciclabileireutilizabil
t,buc/an
53
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
40/68
efolositedefurnizoriide servicii
contractate/an
-cantitatea sautipul de deeurigenerate defurnizorii deserviciicontractate
Identificare deeurigenerate defurnizorii deservicii contractate
Determinarecantiti deeurigenerate defurnizorii deserviciicontractate/an
Calculareadeeurigeneratedefurnizoriide serviciicontractate/an
t,buc/an
Energie-cantitatea deenergie utilizatpe an sau pe
unitatea deprodus
Identificare tipuride energie utilizate
Determinarecantiti energieutilizat pe
tipuri/an sauunitatea deprodus
Calculcantitienergie
utilizatpetipuri/ansauunitateade produs
Kwh, Kcaletc
-cantitatea dinfiecare tip deenergie utilizat
Identificare tipuride energie utilizate
Determinarecantiti energieutilizat petipuri/an sauunitatea deprodus
Calculcantitienergieutilizatpetipuri/ansauunitateade produs
Kwh, Kcaletc
-cantitatea deenergie utilizatpe serviciu sauclient
Identificare tipuride energie utilizate
Determinarecantitati energieutilizat cantititipuri/CR
Calculcantitienergieutilizatpetipuri/CR
Kwh, Kcaletc
Utiliti fizice i echipamente
-numrul de orede funcionare pean pentru unanumitechipament
Identificarenumrul i tipurilede maini i utilajedin cadrul firmei inregistrareanumrului de orede funcionare/an
nregistrri nr orefuncionare
Sumareanr.ore defuncionare/utilaj,maina etc.
Nr ore.
-suprafaa deteren utilizat nscopuri deproducie
Identificaresuprafeeconstrucii i dotridin firm
nregistraresuprafee
Sumaresuprafeeconstruciii dotridin cadrulfirmei
mp
-numrul de orede mentenanpreventiv aechipamentului
ntocmire plan dementenanpreventiv
nregistrareaorelor dementenan/echipament si pe total
Calcul orementenan/echipame
Nr ore
54
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
41/68
pe an an nt si an
Furnizare i livrare
-numrul de
cltorii deafaceri care s-auefectuat pe tip detransport
Identificare
deplasri/tiptransport
nregistrare
deplasri/tip detransport
Calcul
numrdeplasri
Nr.
-consumul mediude combustibil alparcului deautovehicule
Identificaremijloace detransport, tipuri decombustibil
nregistrareconsum decombustibil/tipmijloc detransport i an
Calculconsummediucombustibil/an
l
Produse
numrul deproduse cudefecte saureciclate
Identificareproduse cu defectesau reciclate
Determinare tipuriproduse cudefecte saureciclate/an
Calculareanumruluideproduse
cu defectesaureciclate/tip si an
Nr/an
durata utilizriiunui produs
Iniierea de studiicu privire la duratade utilizare aproduselor
nregistrareaduratelor deutilizare /tipuri deproduse
Calculareadurateimedii deutilizare/tipuriproduse sipe total
Luni,ani
Deeuri
-cantitatea dedeeuri
controlat prinautorizaii demediu
Identificaredeeuri/tipuri cu
precizareaprocesului surs(deeuri textile,metalice,menajere, nmolpre-epurare, lamcarbit, carton,uleiuri uzate)
nregistrarecantiti
deeuri/tipuri siprocese surs
Calculareacantitii
de deeuripe tipurideeuriurmriteprinautorizaiade mediu
Kg,t
-cantitatea dedeeuri pe an saupe unitatea deprodus
Identificaredeeuri/tipuri cuprecizareaprocesului surs
nregistrarecantitideeuri/tipuri siprocese surs
Calculareacantitiide deeuripe tipurideeuri/ansauunitatea
de produs
Kg,t
-cantitatea totalde deeuri
Identificaredeeuri/tipuri cuprecizareaprocesului surs
nregistrarecantitideeuri/tipuri siprocese surs
Cumulareacantitloride deeuripe tipurideeuri/an
Kg,t
Emisii-zgomotulmsurat ntr-un
Identificare locaiicu zgomot i
Msurareintensitate zgomot
Citireindicaii
dB
55
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
42/68
anumitamplasament;
nregistrare nivelzgomot/locaie
in diferite locaii aparaturaspecific
-cantitatea deemisii specifice
pe an
Identificare tipuride emisii pe locaii
nregistrarecantiti emisii pe
tipuri i locaii
Cumularecantiti
emisii
Mc, t/an
-cantitatea dematerial specificdeversat n appe unitatea deprodus
Identificaremateriale specificedeversate in ap
nregistrarecantiti dematerial specificdeversat n appe unitatea deprodus
Cumularecantitidematerialspecificdeversatn ap peunitateade produs
Mc,t/buc.
-cantitatea deemisii n aer cupotenial dedistrugere a
ozonului
Monitorizare emisiin aer
nregistrarecantiti emisii naer
Cumularecantitiemisii naer
Mc/luna,an
Indicatori de stare a mediului
Aer
-nivelurile mediide zgomotmsurate nperimetrulutilitilororganizaiei
Identificare locaiicu zgomot inregistrare nivelzgomot/locaie cuinfluene inperimetrulorganizaiei
Msurareintensitate zgomotin diferite locaii iin perimetruorganizaiei
Citireindicaiiaparaturaspecificinperimetruorganizaiei
dB
-concentraiaunui anumit
poluant n aernconjurtor, nzonele alesepentrumonitorizare
Monitorizareapoluani cu efecte
in aerulnconjurtor
nregistrareconcentraii/perioa
de determinate detimp
Cumulareconcentra
ii/tipuri depoluatorimediunconjurtor
Mc,g,kgetc.in
funcie denaturapoluatorului
Ap-concentraiaunui anumitpoluant n apelesubterane sau desuprafa
Monitorizareapoluani cu efectein apele subteranesau de suprafa
nregistrareconcentraii/perioade determinate detimp
Cumulareconcentraii/tipuri depoluatoriin apelesubteranesau desuprafa
Mc,g,kgetc.infuncie denaturapoluatorului
-temperaturaapei ntr-uncurs de ap desuprafaadiacentutilitilororganizaiei;
Monitorizareatemperatur apedeversate
nregistraretemperatur apedeversate
Citireindicaiiaparaturaspecific
GradeCelsius
Tabel 5.8 Informaiile necesare pentru determinare indicatori
56
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
43/68
Indicator
Informaiinecesare pentru
determinareindicator
Sursainformaiilor
Mod deprelucrare
informaii
Beneficiariiinformaii
indicatoriImplementarea politicilor i a programelor-numrul deobiective iinte realizate
Informaiimanageriale
Strategia,obiectivele iintele demanagement
- Managerii devrf
-numrul desugestii dembuntire amediuluiprovenite de laangajai
Informaiimanageriale lanivelul fiecruidepartament
nregistrrile peprobleme demediu de lanivelul fiecruidepartament
Selecie, cumulare,analize
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
-numrul deiniiative
implementateprivindprevenireapolurii
Informaiimanageriale la
nivelul fiecruidepartament
nregistrrile peprobleme de
mediu de lanivelul fiecruidepartament
Cumulare, analizefect
Managerii de lanivelul
departamentelori de la vrf
Conformitate-gradul deconformitate cureglementrile
Norme i limiteadmise pentrudiveri poluani
Legislaia invigoare inregistrrile demediu
Calcul indicator Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
- numrul deconstatri deaudit pe operioada
Informaii sistemde referin mediu(proceduri)
Procedurile demediu
Identificare,numrare,analizare
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf itoi angajaii
pentruresponsabilzareaproblemelor demediu la toatenivelurile
-numarul ifrecvenaactivitilorspecifice(audituri)
Planificareaaciunilor demediu
Planurile specificemanagementuluiintegrat de mediu
Consultare Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
Performanta financiara-rspundereajuridicreferitoare lamediu care
poate avea unimpact materialasupra situaieifinanciare aorganizaiei
Reglementriledin documentaiade managementintegrat de mediu
Documentaia demanagementintegrat de mediu
Consultare Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
-costurile(operaionale ide capital) caresunt asociateaspectelor de
Valoarea costurilorde mediu
Evidenelecontabile
Calculare costuriconformmetodologieicontabile, costurilede mediu
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
57
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
44/68
mediu aleprodusului sauprocesului
constituiecheltuieli indirecte
-fondurile de
cercetare sidezvoltareutilizate nproiectele cusemnificaie demediu
Valoarea
fondurilor pentruproiectele demediu
Documentele care
prevdrepartizareafondurilor firmei(financiare)
Repartizare si
calculare fondurifirm
Managerii de la
niveluldepartamentelori de la vrf
Indicatori de performan operaionaliMateriale-cantitatea dematerialeprelucrate,reciclate saureutilizate,folosite
Cantiti dematerialeprelucrate sireciclate/tipuri deproduse i CR, an
Documentele deeviden aconsumurilor de lanivelul CRproducie
Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice,reciclrilor pe
tipuri de produsei an
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
-cantitatea deap pe unitateade produs
Consumul de apape unitatea deprodus
Documentele deeviden aconsumurilor deutiliti de lanivelul CRproducie
Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice deutiliti
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
-cantitatea dematerii primereutilizate nprocesul deproducie
Cantitile dematerii primereutilizate nprocesul deproducie/an
Documentele deeviden aconsumurilor dematerii prime dela nivelul CRproducie
Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice dematerii prime/an
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
-cantitatea dematerialeutilizate peunitatea deprodus
Cantitile demateriale/unitateade produs
Documentele deeviden aconsumurilor demateriale de lanivelul CRproducie
Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice demateriale/an
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
Servicii care sprijin activitile organizaiei-cantitatea dematerialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deserviciicontractate
ServiciicontractateMaterialereciclabile ireutilizabilerezultate dinservicii , tip icantitate
Evideneleserviciilorcontractate ievidenelematerialelorreciclabilerezultate dinaceste servicii
Calcule specificede determinare acantitilor dematerialereciclabilerezultate dinservicii
Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf
-cantitateasau tipul dedeeurigenerate defurnizorii deserviciicontractate
ServiciicontractateDeeuri rezultatedin servicii , tip icantitate
Evideneleserviciilorcontractate ievideneledeeurilorrezultate dinaceste servicii
Calcule specificede determinare acantitilor dedeeuri rezultatedin servicii
Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf
Energie-cantitatea deenergie utilizat
Tipurile icantitile de
Evideneleconsumurilor de
Calculareacantitii,
Managerii de lanivelul
58
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
45/68
pe an sau peunitatea deprodus
energieutilizat/tipprodus, CR, an
energie/CR,produs i an
cumularea ianalizarea valorilorcalculate
departamentelor(mentenan) ide la vrf
-cantitatea din
fiecare tip deenergie utilizat
Tipurile i
cantitile deenergieutilizat/tipprodus, CR, an
Evidenele
consumurilor deenergie/CR,produs i an
Calcularea
cantitii,cumularea ianalizarea valorilorcalculate
Managerii de la
niveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf
-cantitatea deenergie utilizatpe serviciu sauclient
Tipurile icantitile deenergieutilizat/tipprodus, CR, an
Evideneleconsumurilor deenergie/Cr, produsi an
Calculareacantitii,cumularea ianalizarea valorilorcalculate
Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf
Utiliti fizice i echipamente-numrul de orede funcionarepe an pentru unanumit
echipament
Echipamente-numr, tip, orelede funcionare-an
Evideneledepartamentmentenan i CRproducie precum
si altele in carefuncioneazechipamente
Calcularea,cumularea sianalizarea nr deore de
funcionare/tipuride echipamente
Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) i
de la vrf
-suprafaa deteren utilizat nscopuri deproducie
Cldiri i spaiiamenajate nincinta firmei petipuri i destinaie,suprafaa ocupat
Evidenele de laDepartamentulTehnic
Cumulareasuprafeelorcldirilor ispaiiloramenajate nincinta firmei petipuri i destinaie
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf
-numrul de orede mentenanpreventiv aechipamentuluipe an
Echipamente-numr, tip, orelede mentenan/an
Evidenele de laDepartamentulMentenan
Calcularea,cumularea sianalizarea nr deore de mentenan/tipuri deechipamente i an
Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf
Furnizare i livrare-numrul decltorii deafaceri care s-au efectuat petip de transport
Cltorii deafaceri/tip deactivitate i mijlocde transport
Evidenelecontabile privinddeplasrile
Calculareadeconturilor
Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrfprecum i toicei interesai(care auefectuatdeplasri)
-consumulmediu decombustibil al
parcului deautovehicule
Nr. i tipurile demijloace detransport utilizate
EvideneleCompartimentuluiAdministrativ
Cumulareconsumuri/tip demijloace de
transport
Managerii de laniveluldepartamentelor
i de la vrf
Produsenumrul deproduse cudefecte saureciclate
Nr. produsedefecte /tipprodus i CRproducie
nregistrrile de lacompartimentulAQ
Cumulare sianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(AQ) i de la vrf
durata utilizriiunui produs
Durata utilizrii/tipuri de produse
Studiile de lacompartimentulAQ
Identificare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor
59
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
46/68
(AQ) i de la vrfnumrul deproduse carepot fi reutilizate
Nr. produse ce potfi reutilizate/tipprodus
Studiile de lacompartimentulAQ
Identificare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor
(AQ) i de la vrfDeeuri-cantitatea dedeeuricontrolat prinautorizaii demediu
Informaii privindcantitile dedeeuri dinautorizaia demediu
nregistrrile de lacompartimentulAQ
Cumulare sianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(AQ) i de la vrf
-cantitatea dedeeuri pe ansau pe unitateade produs
Cantitatea dedeeuri/tip deeu,tip produs, CR, an
nregistrrile de lacompartimentulAQ
Cumulare sianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(AQ) i de la vrf
-cantitateatotal dedeeuri
Cantitatea dedeeuri/tip deeu
nregistrrile de lacompartimentulAQ
Cumulare sianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor
(AQ) i de la vrfEmisii-zgomotulmsurat ntr-unanumitamplasament;
Nivel zgomot/tipechipament iamplasament(acolo unde seimpun msurtori)
nregistrrile de ladepartamentul demediu
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
-cantitatea deemisii specificepe an
cantitatea deemisii specificepe/ tip emisie i an
nregistrrile de ladepartamentul demediu
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
-cantitatea dematerial specificdeversat nap pe unitateade produs
Cantitatea pe tipde materialspecific deversatn ap /tip deprodus
nregistrrile de ladepartamentul demediu
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
-cantitatea deemisii n aer cupotenial dedistrugere aozonului
cantitatea pe deemisii n aer cupotenial dedistrugere aozonului
nregistrrile de ladepartamentul demediu
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
Indicatori de stare a mediuluiAer-nivelurile mediide zgomotmsurate nperimetrulutilitilor
organizaiei
Nivel zgomot/tipechipament iamplasament(acolo unde seimpun msurtori)
nregistrrile de ladepartamentul demediu
Calculul niveluluimediu de zgomot,nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
-concentraiaunui anumitpoluant n aernconjurtor, nzonele alesepentrumonitorizare
Concentraiipoluani msuratela monitorizare naer, nivel admis alpoluanilorconform normelori legislaiei nvigoare nRomnia
nregistrrimonitorizare /tipde poluant si CR
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
60
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
47/68
Ap-concentraiaunui anumitpoluant n apele
subterane saude suprafa
Concentraiipoluani msuratela monitorizare n
ap, nivel admis alpoluanilorconform normelori legislaiei nvigoare nRomnia
nregistrrimonitorizare /tipde poluant si CR
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor
(Mediu) i de lavrf
-temperaturaapei ntr-uncurs de apde suprafaadiacentutilitilororganizaiei;
Temperatura apeide suprafamsurat lamonitorizare
nregistrrimonitorizare /tipde poluant si CR
nregistrare ianalizare
Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf
Realizarea tabloului de bord conform metodologiei propuse
1. Identificarea problemelor de mediu ale firmei
In cadrul acestei etape am identificat principalele probleme de mediu ce sepot identifica in cadrul unei firme. Probleme in iniierea, implementarea si realizarea managementului mediului Conformitatea cu reglementrile in vigoare Performante financiare in realizarea proteciei mediului Consumurile de materiale si energie Relaia firmei cu comunitatea in perspectiva problemelor de mediu Calitatea funcionala a echipamentelor si impactul acestora asupra mediului Impactul activitilor desfurate in cadrul firmei, asupra mediului Impactul produselor fabricate asupra mediului Servicii necesare pentru realizarea proteciei mediului Deeuri, emisii Starea aerului, apei si solului in cadrul organizaiei si in vecintatea acesteia.
Aceste probleme se regsesc in cadrul tuturor organizaiilor, ceea ce difer estegradul de afectare a mediului prin influenta acestor probleme. Ca urmare numai oparte dintre problemele identificate vor fi reflectate in indicatorii de performanta de
mediu ce vor fi monitorizai si evideniai in tablourile de bord de la diferite niveluriierarhice.
2. Organigrama si identificarea responsabilitilor de mediucorespunztoare departamentelor componente ale structuriiorganizaionale (Organigrama generala; Organigramele pe departamente)
Tabel 3.9. Identificarea responsabilitilor de mediu s-a efectuat conform structurii
61
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
48/68
Nr.crt
Departament component alstructurii organizationale
Responsabilitati de mediu
Echipa managerial la vrf
1 director general - Asigura gestiunea principaleloraciuni ale firmei care au avut,au i pot avea efect asupramediului ca de ex. protejarearesurselor naturale, reducereapolurii i a riscurilor de mediuetc.
- Analizeaz i controleaz cueficacitate principalii indicatoride mediu ai firmei, obinndinformaii pe care le va folosi ncomunicarea cu stakeholderii(clieni, acionari, parteneri delucru etc.)
- Analizeaz i avizeaz politicile istrategiile propuse n sensulcreterii responsabilitii fa demediu a firmei
- Examineaz i supravegheazactivitile firmei i analizeazpunctele critice pentru mediu
- Asigur respectarea n totalitatea prevederilor de mediu stabilitela nivelul firmei
- Asigur o abordare credibil iriguroas a managementului demediu
- Asigurarea protectiei apei,aerului si solului din interiorul
firmei si in vecinatatea acesteia- mbuntirea continu aperformanelor de mediu aleorganizaiei, concomitent cuevoluia pe plan economic isocial
- Respectarea cerinelor legale ialtor cerine pe care organizaiale-a adoptat i care suntaplicabile aspectelor sale demediu
- Crearea condiiilor tehnicoorganizatorice pentruimplementarea ISO 14001
2director tehnic - Asigur i urmrete
raionalizarea i economisireamaterialelor prime, a apei i aenergiei, reducerea costurilorprin reciclare
- Propune un program de aciuniconcrete pentru atingereascopurilor de mediu
- Urmrete obinerea de date cuprivire la impactul de mediuasociat cu activitatea fiecrei
62
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
49/68
secii i o list a principalelorprobleme
- Analizeaz principalii indicatoride mediu ai firmei i propune
politici i strategii n sensulcreterii responsabilitii fa demediu a firmei
- Iniiaz, planific i conduceschimbri tehnologice (ex.tehnologii cu consum demateriale i energie redus)
- Gospodrirea deeurilor iambalajelor
- Controlul si analiza emisiilor imisiilor
- Gospodrire a substanelortoxice i periculoase
- Intocmirea si respectarea
programul de conformare- Adoptarea unor tehnici i soluiibazate n primul rnd peprevenirea polurii, apoi pereducerea i inerea ei subcontrol
- Asigurarea unui managementmai bun al materiilor prime, aldeeurilor rezultate i a unei maibune gestionri a apelorreziduale i a emisiilor depoluani n atmosfer
- inerea sub control aconsumurilor de utiliti, precumi a riscurilor i polurilor
accidentale3 director financiar - Analizeaz principalii indicatori
de mediu ai firmei i propunepolitici i strategii n sensulcreterii responsabilitii fa demediu a firmei
- Urmrete gsirea de resurseinterne i externe pentruachiziionarea de echipamente iutilaje necesare reduceriiimpactului asupra mediului afirmei
4 director de marketing - Urmrete selectarea furnizorilorcare pot demonstra faptul c
metodele folosite n realizareamateriilor protejeaz mediulnconjurtor
- Monitorizarea continu apreferinelor consumatorilor
- Identificarea de noi segmente depia, de ex. segmentul verde
- Promovarea imaginii de firmeco-contient
- Propune schimbri efectuateasupra produselor firmei (ex.
63
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
50/68
folosirea de materiale naturaleetc.)
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine adirectorului general
5 compartiment resurseumane
- Asigur formarea i sensibilizarea ntregului personal cu privire laproblemele de mediu
- Identific principaleleresponsabiliti legate de mediupe fiecare categorie de angajai ile menioneaz in fia postului
- Ia msuri care urmrescimplicarea mai mare a oamenilorn protecia mediului
6 compartiment calitate Asigur colaborarea cumanagementul de mediu n
vederea realizrii unui sistemintegrat calitate mediu
7 Compartiment timpi i metode Organizarea procesului demunc astfel nct s asigurediferite economii (de materiiprime, energie, efort umanetc.)
8 Compartimentadministrativ
9 Protecie civil Asigur luarea tuturor
msurilor necesare pentruprevenirea accidentelor demediu
10 Dispensar medical Asigur primul ajutor n cazulproducerii de accidente
11 Compartiment paz icontrol
12 Managementul mediului - Inventarierea legislaiei dindomeniu i diseminareacelor mai relevanteinformaii n cadrul firmei
- Urmrirea realizrii
sistematice a obiectivelorde mediu- Asigura urmrirea
principalilor indicatorivizai, analiza lor iprezentarea informaiilorrelevante manageruluigeneral
- Identificarea celor mai
64
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
51/68
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
52/68
13 Oficiul juridic Asigur conformitatea culegislaia din domeniulprotectiei mediului la nivel
national si european14 Control financiar internCompartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directasubordine a directorului tehnic15 birou plan dezvoltare Dezvolt strategii care
urmresc o mai bunvalorificare a materialelor
16 CR proiectare-dezvoltare Urmrete dezvoltarea unorproduse prietenoase fa demediuUrmrete
dezvoltarea/implementareaunor metode de lucru care sprotejeze mediulEvaluarea preliminar aimpactului pe care activitilei produsele noi o vor aveaasupra mediuluiLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.
17 CR Tricotat Calculeaz principalii indicatori
de mediu ai CR TricotatLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.
18 CR Croit Calculeaz principalii indicatoride mediu ai CR CroitLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.
19 CR Confecii Calculeaz principalii indicatoride mediu ai CR ConfeciiLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.
20 CR Mecano-energetic Calculeaz principalii indicatoride mediu ai CR Mecano energetic
66
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
53/68
Asigur refolosirea internLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea i
eliminarea polurii mediului.
21 Protecia muncii - Asigur cursuri ntreguluipersonal privind protecia muncii(mijloace de protecie,echipamente de protecie etc.)
Luarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.
Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directasubordine a directorului financiar22 birou contabilitate Contabilitate mediu23 birou financiar preuri Evidentierea in costul
produselor a cheltuielilor demediuEvidenta penalizarilor de mediu
24 birou analiz economic Analiza cheltuielilor de mediu25 oficiul de calcul -26 magazin alimentar -Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directasubordine a directorului comercial27 birou marketing-vnzri - Urmresc conceperea unor
strategii care s educeconsumatorul n prelungireaduratei de exploatare a
produsului- Informarea clienilor desprepericolele pe care produsele lereprezint fa de mediu
28 birou export-import29 desfacere confecii export30 desfacere perdele31 aprovizionare/transporturi/gestiu
ni- Identificarea celor mai importante
efecte de mediu- Obligarea furnizorilor i
subcontractanilor s respectenormele i prevederile de mediuaplicate n cadrul firmei
32 magazine
3. Stabilirea deciziilor de mediu/compartimentele componente alestructurii organizaionale
Pentru realizarea din punct de vedere metodologic a acestei etape am utilizatindicatorii de mediu selectai pentru managementul mediului la SC TEXRO, precumsi centrele de decizie ce sunt cuprinse in structura organizaional a aceleai firme.
67
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
54/68
Din aceasta abordare rezulta concluzia ca mbuntirea calitii managementuluide mediu trebuie privita in corelaie cu managementul general al unei firme sidepinde in marea msura de gradul de integrare a managementului de mediu in
managementul firmei.
Tabel 5.10. Stabilirea deciziilor de mediu
Decizii de mediu Indicatori de mediu Compartiment/centru dedecizie
Implementarea politicilor ia programelor de mediu
-numrul de obiective iinte realizate
Managerii de vrf (general,tehnic, financiar contabil,calitate.....Managerul de mediuManagerii CR
-numrul de sugestii de mbuntire a mediuluiprovenite de la angajai
Directorul tehnicManagerul de mediuManagerii CR
-numrul de iniiativeimplementate privindprevenirea polurii
Directorul tehnicManagerul de mediuManagerii CR
Conformitate
-gradul de conformitate cureglementrile Managerul generalDirectorul tehnicManagerul de mediu
- numrul de constatri deaudit pe o perioada
Directorul tehnicManagerul de mediu
-numrul i frecvenaactivitilor specifice(audituri)
Managerii de vrf (general,tehnic, financiar contabil,calitate.....Managerul de mediu
Performanta financiara
-rspunderea juridicreferitoare la mediu carepoate avea un impactmaterial asupra situaieifinanciare a organizaiei
Managerul generalDirectorul FinanciarDirectorul TehnicManagerii CRManagerul de mediu
-costurile (operaionale ide capital) care suntasociate aspectelor demediu ale produsului sauprocesului
Directorul FinanciarDirectorul TehnicManagerul de mediu
-fondurile de cercetare sidezvoltare utilizate nproiectele cu semnificaiede mediu
Directorul FinanciarManagerul de mediu
68
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
55/68
Performanta operaionalin ceea ce privete:
- materialele
-cantitatea de materialeprelucrate, reciclate saureutilizate, folosite
Directorul TehnicManagerii CRManagerul de mediu
-cantitatea de ap pe
unitatea de produs
Directorul Tehnic
Managerii CR-cantitatea de materiiprime reutilizate nprocesul de producie
Directorul Tehnic ManageriiCRManagerul de mediu
-cantitatea de materialeutilizate pe unitatea deprodus
Directorul Tehnic ManageriiCR
Performanta operaionalin ceea ce privete:
serviciile caresprijinactivitilefirmei
-cantitatea de materialereciclabile i reutilizabilefolosite de furnizorii deservicii contractate
Directorul comercialManagerul de mediu
-cantitatea sau tipul dedeeuri generate defurnizorii de servicii
contractate
Directorul comercialManagerul de mediu
Performanta operaionalin ceea ce privete:
energia
-cantitatea de energieutilizat pe an sau peunitatea de produs
Directorul tehnicManagerul mecanoenergeticManageri CR
-cantitatea din fiecare tipde energie utilizat
Directorul tehnicManagerul mecanoenergeticManageri CR
-cantitatea de energieutilizat pe serviciu sauclient
Directorul tehnicDirectorul comercialManagerul mecanoenergetic
Performanta operaionalin ceea ce privete:
utilitile fiziceiechipamentele
-numrul de ore defuncionare pe an pentruun anumit echipament
Directorul tehnicManageri CR
-suprafaa de terenutilizat n scopuri deproducie
Directorul tehnicManager mediu
-numrul de ore dementenan preventiv aechipamentului pe an
Directorul tehnicManagerul de mediuManager macano energetic
Performanta operaionalin ceea ce privete:
furnizarea ilivrarea
-numrul de cltorii deafaceri care s-au efectuatpe tip de transport
Manageri mecanoenergeticManager comercial
-consumul mediu decombustibil al parcului de
autovehicule
Directorul financiarManager mecano energetic
Performanta operaionalin ceea ce privete:
produsele
numrul de produse cudefecte sau reciclate
Directorul tehnicManager calitateManageri CR
durata utilizrii unuiprodus
Directorul tehnicDirectorul de marketing
numrul de produse carepot fi reutilizate
Directorul tehnicDirectorul de marketing
69
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
56/68
Performanta operaionalin ceea ce privete:
deeurile
-cantitatea de deeuricontrolat prin autorizaiide mediu
Managerul de mediuManager general
-cantitea de deeuri pe an
sau pe unitatea de produs
Directorul tehnic
Directorul financiarManagerul de mediuManager calitateManageri CR
-cantiatea total dedeeuri
Directorul tehnicManager calitateDirectorul financiarManagerul de mediuManageri CR
Performanta operaionalin ceea ce privete:
emisiile
-zgomotul msurat ntr-unanumit amplasament;
Directorul tehnicManager mecano energeticManagerul de mediu
-cantitatea de emisiispecifice pe an
Directorul tehnicManager mecano energetic
Managerul de mediu-cantitatea de materialspecific deversat n appe unitatea de produs
Directorul tehnicManagerul de mediuManager mecano energetic
-cantitatea de emisii n aercu potenial de distrugerea ozonului
Directorul tehnicManagerul de mediu
Starea mediului - AER -nivelurile medii de zgomotmsurate n perimetrulutilitilor organizaiei
Directorul tehnicManagerul de mediu
-concentraia unui anumitpoluant n aernconjunrtor, n zonelealese pentru monitorizare
Directorul tehnicManagerul de mediu
Starea mediului - APA -concentraia unui anumitpoluant n apele subteranesau de suprafa
Directorul tehnicManagerul de mediu
-temperatura apei ntr-uncurs de ap de suprafaadiacent utilitilororganizaiei;
Directorul tehnicManagerul de mediu
4. Stabilirea structurii tabloului de bord integrat de mediu
Structura tabloului de bord integrat de mediu s-a realizat parcurgnd urmtorii pai: ntocmirea fisei individuale a indicatorului de mediu care prezint
urmtoarele tipuri de informaii: rangul indicatorului, denumire departament,valori indicator, valoare prestabilita sau standard, valoare lun anterioar, nr.soluii implementate, Evoluie n timp indicator, frecvena de msurare(rangulindicatorului arata importanta sa in evaluarea performantelor de management demediu; am stabilit 3 nivele: rangul 1- foarte important, rangul 2-important, rangul3- mediu important);
ntocmirea tabloului de evoluie a indicatorului in timp; ntocmire tablou centralizator/centru de decizie
70
8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori
57/68
ntocmirea matricei tabloului de bord integrat de mediu.Un exemplu de fi individual pentru indicatorii de performanta de
management de mediu este prezentat n tabelul 3.11
Tabel 5.11. Fi individual indicator de mediuFI INDIVIDUAL INDICATOR
Indicator 1.1
Rang: 1
numrul de obiective i inte realizate
Denumiredepartament
Management demediu
CRproiectaredezvoltare
CRTricotat
CRCroit
CRConfecii
CRMecano-energetic
Protecia muncii
Valoriindicator
Valoare lunanterioarValoareprestabilitasau standardNr. soluiiimplementateEvoluie ntimp ind