C1 MANAGEMENTUL PROIECTELOR

8/18/2019 C1 MANAGEMENTUL PROIECTELOR

1/35

MANAGEMENTUL PROIECTELORMANAGEMENTUL PROIECTELOR

CURS NR.1CURS NR.1


2/35

Scurt istoric alScurt istoric al

managementuluimanagementului proiectelor proiectelor este o ramură specializată aramură specializată a

managementuluimanagementului apărută în anii

1950 pentru coordonarea şi controlulactivităţilor complexe din industriamodernă

aapariţia şi dezvoltareapariţia şi dezvoltarea sa sunt legate îndeosebi de iniierea !i "erulareainiierea !i "erularea programelor spaiale ale N.A.S.A programelor spaiale ale N.A.S.A


3/35

Scurt istoric alScurt istoric al

managementuluimanagementului proiectelor proiectelor Apărut în S..AApărut în S..A.! managementul proiectelor a "ost

preluat rapid şi în #uropa! primele încercări destandardizare a practicilor în domeniu dat$nd din

19%9 şi aparţin$nd unui institut din &area'ritanie ( T#e C#artere" Institute o$ %uil"ingT#e C#artere" Institute o$ %uil"ing

Acesta a devenit în prezent! alături de alteorganizaţii! cum ar ) *nstitutul pentru*nstitutul pentru

&anagementul +roiectelor ,-e +ro/ect&anagementul +roiectelor ,-e +ro/ect&anagement *nstitute&anagement *nstitute! un organism care certi)căat$t managerii de proiect! c$t şi programele deinstruire în domeniu din întreaga lume.


4/35

Etape "e "e&'oltareEtape "e "e&'oltare

Etapa 1( 1)*+,1)-+Etapa 1( 1)*+,1)-+ *n anii 50*n anii 50 odată cu iniţierea programelor

spaţiale se dezvoltă metodologiile 2+& şi +#3-2+& şi +#3- ce vor ) utilizate intensiv în cadrul proiectelor

)nanţate de 4epartamentul Apărării din SA şicare au "ost imediat adoptate şi în domeniulau "ost imediat adoptate şi în domeniulconstrucţiilor.construcţiilor.

*n anii 60*n anii 60 apar şi alte metodologii cum ar )&*7-#&A7 care îşi va atinge celebritatea subdenumirea de #8& ,#arned 8alue &anagement#8& ,#arned 8alue &anagement &anagementul 8alorii 2$ştigate. &anagementul 8alorii 2$ştigate.


5/35


Etapa ( 1)-+,1)/+Etapa ( 1)-+,1)/+ în anii 19%0 19:0 se e"ectuează diverse

studii dar nu se poate vorbi despre odezvoltare extensivă a managementuluiproiectelor.

cea mai importantă contribuţie esteconsiderată apariţiaapariţia primelor culegeri deprimelor culegeri detexte pe speci)cul managementului detexte pe speci)cul managementului de

proiectproiect care să ilustreze cazurile de bunăpractică denumite generic 242 ,2orpuldenumite generic 242 ,2orpulde cunoştinţede cunoştinţe care în limba engleză auacronimul ';< ,'od= ;" ledge.';< ,'od= ;" ledge.


6/35


Etapa 0(Etapa 0( aniianii ‘ ‘ 9090 dezvoltarea in"ormaticii a "avorizat

expansiunea managementului proiectelor.

Apar noi metodologiiApar noi metodologii cum ar ) +3*72#,&area 'ritanie 1990! ?+ ,e?treme?+ ,e?treme+rogramming+rogramming


7/35


EtapaEtapa (( dupdupă anul 2000ă anul 2000 preocupări pentru dezvoltarea

unuimo"el matur "e managementulmo"el matur "e managementul

proiectelor proiectelor

elaborarea instrumentelor pentru

organi&aiile orientate spre proiecte şi pentru corelarea acestui domeniucu economia bazată pe cunoştinţe.


8/35

E'oluia num2rului "eE'oluia num2rului "emem3ri ai Pro4ectmem3ri ai Pro4ect

Management InstituteManagement Institute


9/35

5e6nirea noiunii "e5e6nirea noiunii "e

proiect proiect ProiectulProiectul este un e$ort temporar

7ntreprins 7n scopul cre2rii unui pro"us8

ser'iciu sau re&ultat unic. ,+&* +&';


10/35

5e6nirea noiunii "e5e6nirea noiunii "e

proiect proiect Proiectul Proiectul 99 un proces temporar ce

cuprin"e o serie "e acti'it2i !i

care tre3uie s2 se 7nscrie 7ntr,o perioa"2 "e timp 3ine "e6nit28 osum2 "e resurse alocate !i care

tre3uie s2 ating2 un o3iecti' clar"e6nit.


11/35

Caracteristicile proiectelor Caracteristicile proiectelor ; perioadă de derulare bine de)nităC ;biective clar de)niteC ; sumă de resurse alocateC nicitatea.


12/35

Caracteristicile proiectelor Caracteristicile proiectelor

PERFORMANŢĂ

TIMPRESURSE

CALITATE(aşteptările clientului)


13/35

Tipologia proiectelor Tipologia proiectelor "up2 gra"ul "e comple:itate("up2 gra"ul "e comple:itate(

proiecte complexe ,integrate sau

independente! proiecte simpleC

"up2 sursa "e 6nanare("up2 sursa "e 6nanare(

proiecte cu )nanţare publică! proiecte cu )nanţare privată! proiecte cu )nanţare mixtă.


14/35

Tipologia proiectelor Tipologia proiectelor după rezultatul proiectului (

proiecte pentru construcţii ,construcţii noi!reabilitări! modernizări etcD cu destinaţie

publică sau privatăC proiecte de produs ,larg consum! industrial

etc.! proiecte in"ormatice ,realizarea de programe

de calculator! sisteme expert etc.

proiecte de in"rastructură in"ormatică şitelecomunicaţii! proiecte de dezvoltare industrială! proiecte de dezvoltare a resursei umane etc.


15/35

Tipologia proiectelor Tipologia proiectelor după domeniul de activitate(

proiecte pentru învăţăm$nt! proiecte pentru sănătate!

proiecte pentru industrieC proiecte pentru agricultură! proiecte pentru turismC proiecte pentru energie! proiecte pentru protecţia mediului! proiecte pentru administraţia publică.

după durata fnanţării ( proiecte pe termen lung , peste ani! proiecte pe termen mediu ,1( ani proiecte pe termen scurt ,sub 1 an.


16/35

Programe !i porto$olii "ePrograme !i porto$olii "e

proiecte proiecte ProgramulProgramul reprezintă un grup deproiecte corelate ce sunt conduse

într(un mod coordonat pentru aobţine rezultate din derularea lorca ansamblu.

Porto$oliul "e proiecte reprezintă osumă de proiecte derulate deorganizaţie în acelaşi timp.


17/35

CaracteristicileCaracteristicile programelor !i ale programelor !i ale proiectelor proiectelor Denumirea

caracteristicii Program Proiect

Anvergura 2omponente de politicănaţională sau regională

*niţiative localesau sub(programe

Durata 4urata nede)nită sau deordinul anilor

Euni ,cel maiadesea sau ani

Bugetul 'uget alocat global şimodi)cabil

'uget )x! alocatcu destinaţie

precisă

Bugetul &anagement,plani)care! coordonare!control

*mplementare

Orientareaevaluării

Asupra impactului şiper"ormanţei

Asupraper"ormanţei


18/35

Managementul programeManagementul programe

!i porto$oliilor "e proiecte!i porto$oliilor "e proiecte

Managementul programelor Managementul programelor înseamnăintegrarea! managementul şi controlul a maimultor proiecte

Managementul porto$oliului "e proiecteManagementul porto$oliului "e proiecte

reprezintă ansamblul proceselor prin care sedetermină ce tip de proiecte vor ) incluse inporto"oliu! se evaluează şi prioritizează

proiectele! monitorizează per"ormanţa deansamblu şi a/ustează conţinutul porto"oliuluiast"el înc$t să se atingă obiectivele propusela nivel de organizaţie şi porto"oliu.


19/35

ClasifcareaClasifcarea

programelor programelor 5up2 ni'elul5up2 ni'elul la care se "ace raportarea

Programe "e ni'el internaionalD +rogramul deaderare a 3om$niei la niunea #uropeană! Socrates!Eeonardo! &inerva etc.

Programe "e ni'el naionalD +rogramul de 4ezvoltare4urabilă al 3om$niei! +rograme de educaţiepermanentă! +rograme de conservare a 4eltei4unării! +rograme pentru Administraţia +ublică

Programe "e ni'el regional !i local D programe dedezvoltare regională! programe de reconversiepro"esională a şomerilor! programe de dezvoltare azonelor mono(industrialeC

Programe la ni'el "e organi&aie sau programeinterne ale instituţiilor administrative! societăţilorcomerciale! organizaţiilor non(guvernamentale.


20/35

ClasifcareaClasifcarea

programelor programelor

5up2 sursa 6nan2rii5up2 sursa 6nan2rii Programe cu 6nanare e:tern2 de la

organisme )nanciare internaţionalecum ar ) spre exemplu F&*! 'anca&ondială! ;.7..4.*! '.*.3.4! '.#.34 etc

Programe cu 6nanare intern2 surseproprii! surse de la buget! credite de labănci etc


21/35

A3or"area sistemic2 a A3or"area sistemic2 a

programelor programelor

POLITICI

STRATEII

PRIORITĂŢI

PRORAME

PROIECTE !"# $# %&)

E'ECTE !economice# sociale# (eme(iu# tenice etc*)


22/35


23/35

ProceseleProcesele din cadrul unui proiect din cadrul unui proiect n proces reprezintă o serie deacţiuni caracterizate prin intrări!

ieşiri! instrumente şi teniciutilizate pentru obţinerea acestorieşiri.


24/35

ProceseleProcesele din cadrul unuidin cadrul unui

proiect proiect

+rocese de iniţiere +rocese de plani)care +rocese de execuţie +rocese de control

+rocese de înceiere


25/35

Intensitatea proceselor peIntensitatea proceselor pe

parcursul timpului parcursul timpului

Iniţiere

Planificare

Execuţie

Încheiere

Control

I n t en

si t a t e a

pr o c e s el or

Timp


26/35

Ciclul "e 'ia2 al unuiCiclul "e 'ia2 al unui

proiect proiect

Ciclul de viaţă al unuiCiclul de viaţă al unui

proiect proiect reprezintăansamblul "azelor prin caretrebuie să treacă un proiect

pentru a ) considerat înceiat.


27/35

Ciclul de viaţă în cadrulCiclul de viaţă în cadrul proiectelor cu fnanţare proiectelor cu fnanţare

europeanăeuropeană Programare

I(enti+care

'ormulareIm,lementare

Evaluare şi Audit


28/35

Ciclul de viaţă al unui proiect de construcţii Ciclul de viaţă al unui proiect de construcţii

+EA7*F*2A3# S*+3;*#2-A3#+roiectare2ostul siprogramul -ermeni si

conditiicontractuale+lani)care

Terminarea tuturor

operaţiunilor

#tapa *

#tapa ** #tapa *** #tapa *8

-erminareaoperaţiunilorde instalare

4ecizia de începere aproiectului

Gnceiereatuturor

contractelorimportante

100H

+rocentrealizareproiect

F#IA'*E*-A-#Formulare proiectStudiu"ezabilitate+roiectarea siaprobarea

strategiei

PRODUCŢIE

Construcţii

Livrări

Lucrări civile

Instalaţii

Testări

+72- F*7AE S*+72- 4#*72#+- +#7-3AE-# A2-8*-A-*Testare finală

Mentenanţă


29/35

Ciclul de viaţă al unui proiect (modelCiclul de viaţă al unui proiect (model

PMBOK PMBOK )

ETAPA "-(e+nire ETAPA $ .,lani+care ETAPA %-e/ecuţie ETAPA 0veri+care# control

100 H

'A1E(necesitatea,scop ideeaproiectuluiconceptualizare

("ormulare proiect

(studii "ezabilitate

(strategii proiect

-aproări! avi"e

'A1E- plani". resurse(stabilire costuri-proiect #e a"ă

-contracte $i termene

-planificare #etaliată

'A1E(ecipa delucru proiect Dsarcinilicitaţii!ac%i"iţii

pt& proiect'

()nalizare(control

'A1E(testare- evaluare internă

-evaluare e(ternă

analiza rezultat.proiectului( diseminarerezultate

'A1E- control)nanciarintern( control)nanciarexternC(extensiaproiectului

idee

(contractare

"ezabilitate

plani)care

(realizare

)nalizare testare control

extensie


30/35

2iclul de viaţă pe bază de2iclul de viaţă pe bază deprototipuri speci)c industrieiprototipuri speci)c industriei

autoauto


31/35

5e6nirea managementului5e6nirea managementului

proiectelor proiectelor

Managementul proiectelor Managementul proiectelor constă înplani)carea! organizarea! coordonarea şiplani)carea! organizarea! coordonarea şi

controlul proiectuluicontrolul proiectului! de la începerea p$năla terminarea acestuia! cu scopul de arealiza cerinţele clientului privindproducerea unui produs viabil din punct de

vedere "uncţional şi )nanciar! curespectarea standardelor de calitate! acosturilor şi termenelor de execuţieconvenite.


32/35

CaracteristicileCaracteristicilemanagementuluimanagementului proiectelor proiectelor presupune )xarea unor puncte de reper)xarea unor puncte de reper

în raport cu care se observă progresulobservă progresul înrealizarea lucrărilor şi se

corectareacorectarea

execuţia proiectelorexecuţia proiectelor C

managerul de proiect trebuie să lucrezemanagerul de proiect trebuie să lucreze!

în mod predominant! cucu persoane dinpersoane dinalte organizaţii dec$t cea din care "acealte organizaţii dec$t cea din care "aceparteparteC


33/35

CaracteristicileCaracteristicilemanagementuluimanagementului proiectelor proiectelor autoritatea managerului de proiect este

con"erită prin termeni contractuali şi

este mai puţin directă dec$t a unuimanager obişnuit C

managementul proiectelor este realizat! în cele mai multe cazuri! de cătrepersonal aparţin$nd unor organizaţiidi"erite cu interese diverse.


34/35

Managementul proiectelor Managementul proiectelor

centrat pe obiectiveC centrat pe scimbareC

multidisciplinarC inovativ ,pentru a căuta noi idei şi a rezolvaprobleme noiC

centrat pe control ,pentru a asigura)nalizareaC

orientat spre per"ormanţăC Jexibil ,pentru a "ace "aţă rapid

scimbărilor.


35/35

3elaţia dintre proiecte şi3elaţia dintre proiecte şieconomia bazată peeconomia bazată pe

cunoştinţecunoştinţe #conomia bazată pe#conomia bazată pe

cunoştinţe genereazăcunoştinţe genereazăproiecte şi implicit nevoiaproiecte şi implicit nevoiade management de proiect.de management de proiect.

3elaţia dintre proiecte şi economia3elaţia dintre proiecte şi economiabazată pe cunoştinţe este deci unabazată pe cunoştinţe este deci unaputernică si mai ales bivalentă.puternică si mai ales bivalentă.

Date post:	06-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	cristianpandelea
View:	230 times
Download:	0 times

C1 MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Documents