Când Eschine vorbea, atenienii obişnuiau să spună: “ce bine grăieşte”

Când Demostene vorbea, atenienii obişnuiau să spună: “să ne unim împotriva lui Filip.”

Noi suntem descendenţii şcolii lui Demostene.

Societatea

Un proiect vizionar. Este aventura oamenilor care cred ă dezvoltarea unui terioriu îşi are rădăcinile în latura sa imaterială, făcând din acest crez un scop în viaţă, împotriva oricărui prognostic, combătând orice formă de nihilism.

Misiunea

Punerea o pete ţelor şi profesionalismului la dispoziţie, în vederea susţi erii i iţiativelor antreprenoriale şi de dezvoltare. Sprijinirea reşterii personale şi profesionale a individului, a grupurilor şi a orga izaţiilor. Operarea în cadrul dezvoltării teritoriale, valorizând resursele locale. Promovarea şi difuzarea conceptului de management de proiect în comunităţile economice şi antreprenoriale, în cadrul firmelor şi entităţilor publice, în universităţi şi şcoli, cât şi în rândul asociaţiilor profesionale. Fundamentarea a tivităţii pe cercetare, i ovaţie, calitate, ate ţia la valori. Realizarea de servicii personalizate pentru lie ţii oştri.

Vision

Conştientizarea faptului că experienţa şi cunoaşterea sunt bazele unui viitor în care bunăstarea unui popor este produsul dezvoltării durabile a teritoriului său, şi că viziunea pe care o are Be Advice fata de propria afacere este ur ătoarea: • să devină polul de excelenţă în dezvoltarea cunoştinţelor individuale şi organizatorice. • să-şi desfăşoare activitatea într-o optică internaţională, înnodând colaborări şi schimburi de experienţă cu asociaţii, universităţi, entităţi de cercetare şi companii. • să fie un centru de schimb de idei şi dezbateri pe teme de management consulting, formare, dezvoltare locală şi a resurselor umane. • să ajute comunitatea economică şi antreprenorială locală să dobândească cultura de Project Management, ca filozofie orga izatori ă, o porta e tală şi medotologie gestio ală.

Valorile noastre

• Calitate şi eficienţă • Orientare către client • Valorificarea persoanei • I ovaţie şi creativitate • Rigoare metodologică • Etică profesională

Servicii

Consultanţa de Conducere este o unitate alcătuită din profesionişti externi orga izaţiei, care are ca scop îndrumarea Conducerii ătre dezvoltarea diferitelor o pete ţe din cadrul unei firme şi prevenirea sau soluţio are problemelor legate de aspecte strategice, de gestiune şi operative. Metodologia de i terve ţie î i ă modelele standardizate cu caracteristicile specifice ale organizaţiei: nu există soluţii prestabilite, fiecare firmă are nevoie de o intervenţie pe măsură!

Paşii i terve ţiei:

1. Analiza:

Se ascultă clientul, se aprofundează situaţia, se înţeleg nevoile specifice, se stabileşte de comun acord cu clientul obiectivul de îndeplinit şi populaţia target de implicat. 2. Proiectarea:

Construirea unor modalităţi de intervenţie pe măsură, astfel încât să fie agreate de client şi adaptate spe ifi ităţii situaţiei.

3. Implementarea:

Fondarea intervenţiei pe baza normelor cadrului disciplinar de referinţă. 4. Monitorizarea:

Controlul constant al procesului, acumularea şi împărţirea de feedback-uri. 5. Evaluarea:

Verificarea rezultatelor intermediare şi finale. 6. Follow up:

Implementarea unor acţiuni care să poată consolida procesul de învăţare individual şi al orga izaţiei.

Be.Advice este o companie specializată în integrarea afacerilor, cu un singur scop: de a oferi partenerilor

strategiile, rezultatele și ideile inovatoare. Activitățile pe care Be.Advice le pot dezvolta sunt:

Strategie de dezvoltare Consultanță procedurală și organizațională; Inovația și dezvoltarea de proiecte; Gestionarea managementului de proiectare; Cercetare și instruire în domeniul managementului resurselor umane. Împreună cu partenerii noștri suntem specializați în sectorul Petrol și Gaze, unde sunt recunoscute următoarele servicii: Managementul juridic și contractual;

Contract Management SAP; Contract CAPEX; Gestiunea proiectelor pe site; Gestiunea site-urilor electrice; Platforma BPM; Bugetarea;

Controlul costurilor și managementul activelor, HR și IT Outsourcing Sfaturi privind îmbunătățirea KPI;

Echipa noastră include profesioniști în management: specialisti în resurse umane, specialist in afaceri, experți în comunicarea in afaceri, specialisti în securitate și specialisti în inginerie. Datorită experienței noastre și a portofoliului de start-up de afaceri în domeniul contabilității - impozitelor, consultării bancare și fiscale, auditului, auditului serviciilor de trezorerie naționale și internaționale, ingineria și proiectarea pot garanta calitatea muncii și suntem gata să punem în practică toate competențele pentru a obține rezultate foarte bune.

01. Strategie şi dezvoltare

02. Co sulta ţă orga izatori ă şi pro edurală

03. I ovaţie şi dezvoltarea produselor

04. Ad i istraţie şi control

05. Fi a ţe corporatiste

06. Project design

07. Project management

08. Cercetare

09. Formare

10. Organizarea şi gestionarea resurselor umane

11. Recrutare și sele ție de personal

01. Strategie şi dezvoltare Sprijin pentru Conducerea orga izaţiilor în construirea riguroasă, punctuală şi conştientă a strategiei de reştere şi a traseelor de dezvoltare în vederea îndeplinirii obiectivelor de succes.

Planificarea strategică

Analiza scenariului şi elaborarea planurilor de dezvoltare

Stabilirea şi dezvoltarea de noi strategii

Sprijin în procesul de i ter aţio alizare

Operaţiu i extraordinare JV şi M&A

02. Co sulta ţă orga izatori ă şi pro edurală Înfruntarea cu flexibilitate şi deschidere ătre schimbare, construirea şi e ţi erea unei orga izări punctuale şi riguroase.

Analizarea modelului organizatoric existent

Stabilirea layout-ului ideal tipic

Stabilirea fluxurilor procedurale fu ţio ale pentru îndeplinirea obiectivelor strategice

03. I ovaţie şi dezvoltarea produselor I ovaţia în cadrul unei firme poate viza şi implica cercetarea şi descoperirea, experimentarea, dezvoltarea, imitarea sau adoptarea de noi produse, noi procese şi noi modele organizatorice.

Evaluarea procesului de cercetare şi dezvoltare

Stabilirea şi implementarea modelelor de proiectare şi dezvoltare a noilor produse/procese

Dezvoltarea apa ităţilor inovatoare ale firmei

Design structural, roluri şi procese de coordonare orizontale

Reducerea o plexităţii produsului (prin intermediul sta dardizării şi platformelor industriale)

Planificarea strategi ă în vederea utilizării noilor tehnologii în sectorul produselor şi a proceselor de produ ţie

04. Ad i istraţie şi control Construirea unor răspu suri care să orespu dă cu eri ţele administrative şi fiscale, prin intermediul o figurării unor procese administrative, politicii de

lansare a planului de conturi pe mai multe nivele, politicii de lansare a sistemului de extragere a i for aţiilor contabile, integrarea o pletă cu celelalte apli aţii din fir ă pentru a hiziţio area datelor administrate şi în fine, articularea apli aţiei în diferite module integrate între ele.

Analiza necesarului informatic

Crearea sistemelor de control şi reportis ti ă de Conducere

Crearea şi dezvoltarea proceselor de budgeting, forecasting şi planificare

Implementarea sistemelor informatice

Planificarea fi a iară pe termen scurt-mediu şi optimizarea debitului

Controlul şi gestiunea riscului financiar

05. Fi a ţe corporatiste Zona de business răspu de eri ţei de a susţi e proiectele antreprenoriale prin servicii care pot crea valoare cu ajutorul capacităţii de “modelare” a unui viitor posibil şi/sau al unui scenariu mai probabil.

Începând cu analiza industrială şi până la structurarea fi a ţelor de suport, scopul este acela de a oferi clientului instrumente cu care să evalueze iniţiativele antreprenoriale, creând scenarii în care să acţioneze pentru a putea îndeplini obiectivele de succes.

Serviciile de Finanţe corporatiste se desfăşoară şi prin intermediul creării unor proiecte de reorganizare societară, construirea de modele strategice de dezvoltare, asiste ţa de gestiune a proceselor de negociere către partenerii financiari şi/sau industriali, actuali sau pote ţiali.

Căutarea şi combinarea mai multor surse de fi a ţare diferite se desfăşoară în concordanţă cu obiectivele şi sunt conforme cu o diţiile impuse de planurile strategice.

Business planning

Fi a ţe ordinare

Împrumuturi su ve ţio ate, prin intermediul accesului la portofoliul amplu al Fondurilor Europene, Naţio ale şi Regionale

Fi a ţe extraordinare

Project Financing

06. Project design Project design pentru proiectele simple sau integrate, de mărimi vaste sau restrânse. Pentru redactare, metodologia utilizată este PCM - Project Cycle

Management, ca standard i ter aţio al pentru formularea şi redactarea proiectelor care prevăd lansarea de concursuri pentru resursele publice şi private, aţio ale, comunitare şi i ter aţio ale, cu scopul cercetării ştiinţifice, a dezvoltării tehnologice, a consolidării competiţiei între firme şi a gestionării durabile a teritoriului. Monitorizarea licitaţiilor şi finanţării Studii şi verifi ări de fezabilitate Construirea parteneriatului Proiectare i tegrată

07. Project management Co pete ţă orga izatori ă ex lusivă care permite gestionarea i ovaţiilor şi orientarea avantajului competitiv, o ţi â d rezultate conforme cu strategia orga izatori ă

Se o figurează ca metodologie General Management deoarece are impact asupra noilor zone strategice ale firmei şi anume: integrare, scop/ o ţi ut, timpi, costuri, calitate, resurse, comunicare, risc şi aprovizionare.

Gestiune proie t/Co a dă

Implementarea sistemelor de project management

Instruire şi profesionalizare

Co sulta ţă spe ializată

Organizare evenimente

08. Cercetare Cercetarea socio-e o o i ă este instrumentul fundamental pentru interpretarea situaţiilor şi evenimentelor. Aceasta e esită o arhivă odifi ată de u oştii ţe în domeniile sociologiei, economiei şi statisticii. Permite stabilirea elementelor şi scenariilor sociale şi economice în care să se i tervi ă şi pe baza ărora să se elaboreze ipoteze de i terve ţie şi

poziţio area produselor.

Societatea este entitatea de cercetare a reditată

de MEUC- Ministerul Edu aţiei, al U iversităţii, al Cer etării.

Proiectarea modelului de cercetare

Crearea instrumentelor de cercetare

Stabilirea şi analiza surselor de date

Colectarea datelor

Analiza şi interpretarea datelor

Întocmirea raportului final

09. Formarea Crearea, valorificarea şi pote ţarea o pete ţelor cu scopul î u ătăţirii apa ităţilor manageriale.

Societatea este entitatea de formare a reditată pentru

oferirea de cursuri de formare profesio ală şi de

actualizare a o pete ţelor.

Coaching şi tutoring

Dezvoltarea a ilităţilor de conducere şi gestionarea talentelor

Dezvoltarea capacităţilor de negociere

Formarea managerială

Formarea profesională

10. Organizarea şi gestionarea resurselor umane Integrarea depli ă dintre individ şi fir ă este un scop de perspe tivă al tuturor celor care tind să urmeze calea ex ele ţei orga izaţio ale. Valorificarea capitalului intangibil al firmelor este procesul care stă la ază.

Recrearea structurii ogranizatorice

Î u ătăţirea proceselor organizatorice

Assessment şi dezvoltarea orga izatori ă

Crearea sistemelor de re u eraţie şi incentivare

Cercetarea şi selectarea personalului

11. Recrutare și selecție de personal

Provo ările angajatorilor:

• Identificarea pote țialilor a didați; • Sele ția preli i ară a a didaților; • Testarea o pete țelor personale şi profesionale; • Selectarea CV-urilor; • Riscul o upării cu personal nepotrivit. Pentru ă avem soluții pentru toate provo ările du eavoastră!

Be Advice are o e hipă for ată doar din spe ialişti pasio ați şi i pli ați în a vă oferi soluțiile pe care le ăutați. Procesul de recrutare condus de noi este profesionist şi flexibil pentru lie ți, iar a didații care nu au fost sele tați primesc feedback din partea echipei noastre. Serviciul de Recrutare și Sele ție este furnizat atât pe perioadă deter i ată, cât și

edeter i ată, în toate domeniile de activitate, pentru orice tip de alifi ări şi orice nivel de experie ță (entry level, specialist, middle management sau top management). Avantajele ola orării cu Be Advice:

• Co pete ță res ută în identificarea a didaților cu profil de succes; • Co sulta ți spe ializați în: Sales / Marketing, IT şi Software, Financiar-Bancar,

Administrativ / HR, Detaşare de personal în străi ătate, Tehnic / Produ ție, Leasing de Personal;

• Economie de cost şi timp în procesul de recrutare; • Utilizarea mai multor instrumente de ăutare: headhunting, web-hunting, ază de

date proprie, acces la o a plă ază de date de a didați, site-uri de specialitate, târguri de arieră, i stituții edu ațio ale;

• Perioadă de gara ție pentru orice poziție re rutată: recrutarea unui alt candidat, fără alte costuri suplimentare şi în a eleaşi o diții ca cele i ițiale, în cazul în care clientul decide ă persoana aleasă nu corespunde soli itărilor sale pe durata perioadei de gara ție sta ilită.

Resursele Î fru tă dezordinea cu ordinea.

Î fru tă impetuozitatea cu calmul. Aceasta este arta

de stăpâ ire a i ţii. Aşteaptă-l pe câmpul de luptă pe cel ce este î ă

departe.

Aşteaptă-l odihnit pe cel ce este obosit.

Aşteaptă-l satul pe cel ce soseşte flă â d.

Aceasta este arta stăpâ irii forţei.

A ţi e-te să-i loveşti pe cei ce ava sează cu

steagurile bine aliniate şi să ataci for aţiile

neputiincioase.

Aceasta este arta de a ştii să te adaptezi.

SUN TZU, Arta răz oiului

Faptul de a le oferi lie ţilor servicii profesionale de calitate i pli ă un angajament constant din partea Heva în alegerea profesio iştilor şi actualizarea siste ati ă a o pete ţelor acestora.

Sociatetea are urmatorii parteneri:

- Partneri ertifi aţi CMC - Certified Management

Consultant

- Partneri ertifi aţi PMP - Project manager

Professional

- Spe ialişti în Resurse Umane

- E o o işti

- Experţi în Comunicare Corporatistă

- Revizori de conturi

- Ingineri în domeniul sigura ţei

- Jurişti

Portofoliu Experie ţa so ietăţii este o stituită din a ţiu ile desfăşurate în mod direct şi de know how-ul adus de partenerii care şi-au dezvoltat u oştii ţele în diferite medii profesionale şi care au ajutat la realizarea diverselor proiecte şi a tivităţi. Societatea a dobândit o experie ţă i te să în sectorul i ter aţio al, lucrând pe tru şi î preu ă u performing organization proveniente din peste 20 Naţiu i.

Romania Bucarest

B-dul. Lascar Catargiu, n° 45, District 1 – 010665 BUCAREST

T: +40 31 0802060 F: +40 31 0800069

office@beadvice.eu

Italy Siracusa

Viale Scala Greca n° 371/B 96100 SIRACUSA

T: +39 0931 751006 F: +39 0931 751006

office@arkaholding.com

Filiale și birouri asociate:

Beijing – Brussels – Cairo -Chisinau - Dubai - London - Madrid Roma - Milano - New York - Sofia – Stockholm –Tirana

www.beadvice. eu

Filiale și birouri asociate:

Beijing – Brussels – Cairo -Chisinau - Dubai - London - Madrid Roma - Milano - New York - Sofia – Stockholm –Tirana