Ideea de afacere Prezentarea firmei Descrierea afacerii Planul managerial Planul operațional Planul de marketing Planul financiar

Magazinul s-a deschis in luna ianuarie a anului 2013. A urcat vertiginos in topul magazinelor de profil din Bucuresti, iar la scurt timp dupa inaugurare se situeaza pe treapta preferintelor clientilor. Este un magazin ce pune la dispozitia clientilor confectii rezervate atat doamnelor cat si domnilor. Origina; ca FASHION Bolozan sa ajunga la standardele dorite de dumneavoastra. Dorim ca pe viitor sa deschidem magazine FASHION Bolozan in toate orasele importante din Romania.

Pentru inceputul acestui an noi va punem la dispozitie colectia de primavara-vara 2013. Cele mai noi si atractive produse le puteti gasi in paginile mai multor reviste de profil din Romania.

Denumirea firmei:FASHION Bolozan Forma juridică de constituire:SRL Sediul firmei:Bucuresti,Aleea Florilor, nr 19, Cod poştal: 030837 Înmatriculată la Oficiul Registrului Comerțului cu nr.

112/4739/2004 Valoarea capitalului:1000 EURO Natura capitalului:privat Asociați Gheorghe Ion Dinu Andrei Vasilica Maria Gogu Ionel Tanse Costel Gica Hagi

Conturi bancare deschise la : Banca Tiriac Tipul de activitate conform codului CAEN:47

Data începerii activității:01.01.2013 Stadiul actual:activitate initiata Categoria de produse:produse textile Misiunea firmei:comercializarea produselor textile Grupul țintăa:persoane cuprinse intre 17-30 de ani, femei

si barbati Principalii furnizori:SC ZARA SRL , SC Panatrade 2002

SRL,SC FAIRE DODO MATERNITY SRL, SC FM SEMA SRL SC TRIAD SRL ,SC BERSKA SRL, SC PULLBEAR SRL, SC

ONLY SRL, SC TNT SRL

Organigrama firmei

Nume și prenume Funcția Studii

Gheorghe Ion Manager Tehnician in activitati comerciale

Dinu Andrei Asistent manager Tehnician in activitati comerciale

Vasilica Maria Director economic Tehnician in activitati comerciale

Gogu Ionel Director comercial Tehnician in activitati comerciale

Tanse Costel Director R.U. Tehnician in activitati comerciale

Gica Hagi Director marketing Tehnician in activitati comerciale

Număr total de salariați 15

Personal direct productiv 7

Personal indirect productiv 8

Acțiuni Termene de realizare (luna)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Amenajarea si achizitionarea spatiului

x

Angajarea de personal x

Contracte cu furnizorii x

Aprovizionare cu marfa x

Reclama x

Confectii femei x

Confectii barbatii x

Catalog x

Fluturasi x

Participarea la targuri x

Descrierea serviciului: vânzarea confecţiilor Piața vizată: tineri şi adulţi din toate categoriile sociale Mediul concurențial: Concurenţa este foarte puternică în

domeniu, mai ales prin deschiderea mall-urilor şi existenţa magazinelor de confecţii second hand la care apelează clienţii cu resurse bugetare restrânse. Vom cuceri un segment de piaţă care să asigure succesul afacerii prin practicarea unor preţuri diferenţiate pe categorii de calitate şi oferirea de reduceri o data la 3 luni pentru stocul nevândut, ceea ce concurenţa nu face decât o dată sau de două ori pe an.

Strategia de promovare și vânzare a produsului/ serviciului: pliante distribuite în şcolile din apropiere pentru adolescenţi, pliante distribuite în cutiile poştale ale potenţialiolor clienţi care locuiesc în vecinătatea magazinului.

Cheltuieli/ Venituri Valoarea

Înființarea și autorizarea firmei 1000

Construirea/ achiziționarea/ închirierea spațiului 250

Amenajarea spațiului 200

Cumpărarea/ închirierea de utilaje și echipamente 300

Cheltuieli de personal 150

Cheltuieli administrative 100

Total 2000

Cheltuieli/ Venituri Valoarea

1. Cheltuieli 100

Cheltuieli de personal 150

Cheltuieli administrative 100

Cheltuieli cu materiile prime și materialele 400

Cheltuieli financiare (bancare) 200

2. Total cheltuieli 950

3. Venituri

Venituri din activitatea de bază 850

Alte venituri 200

4. Total venituri 1050

5. Profit brut 100

6. Impozit pe profit 25

7. Profit net 75

Indicator Valoarea

1. Investiția inițială 2000

2. Profitul net lunar 75

3. Numărul de luni în care investiția va fi recuperată (rândul 1 : rândul 2)

26

Care este secretul succesului in afaceri?

Flexibilitatea si capacitatea de anticipare si analiza a fenomenelor dinamice specifice mediului extern al organizatiei vor fi de natura sa incline puternic balanta in directie performantei, performanta in absenta careia organizatiile nu vor putea supravietui.

O strategie formulata cu claritate, o echipa manageriala alcatuita din elite, produse si servicii de inalta calitate sunt principalele cerinte ce pot sa conduca spre obtinerea unei mase critice generatoare de avantaje competitive atat in prezent cat si in viitor.

Referindu-ne la viitor, va invit sa aruncam o privire asupra a ceea ce, foarte probabil, este pe cale sa ni se intample tuturor.Colaborarea in interiorul si in exteriorul companiilor se va largi si se va adanci, ca si colaborarea in interiorul echipelor, vizand secventele functionale si de timp. Clientii vor avea asteptari din ce in ce mai ridicate iar pentru a le putea satisface, companiile vor pretinde, la randul lor, din ce in ce mai mult de la furnizori. In consecinta, abilitatile de relationare vor putea fi privite ca resurse premium.

Cine porneste la drum cu ideea fixa ca trebuie sa faca un milion de dolari, ii garantez ca nu va reusi si nici nu va deveni un antreprenor sau lider de succes intr-o organizatie. Este obligatoriu sa investesti pasiune in ceea ce faci.