ROMANIAJUDEŢUL PRAHOVA
PRIMĂRIA COMUNEI BĂNEȘTI
STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ
2012 – 2018
Comuna BăneștiCod poştal: 107050Tel: 0244/348131
Fax: 0244 / 348131
1
CuprinsCapitolul 1: Comuna Băneşti – profil localitate………………………………………………3
1.1. Scurt istoric.....................................................................................................................3 1.2. Situaţie economica, socială si administrativă…………….………...…………………..4 Capitolul 2: Analiza situaţiei existente………………………………………………………5 2.1. Aşezare şi relief..............................................................................................................5
2.2. Climă...............................................................................................................................6 2.3. Factori de risc…………………………………………………………………………..6 2.4. Resursele comunei………………………………………………………….…………..7
2.5. Infrastructură...................................................................................................................9 2.5.1. Infrastructura de transport rutier………………………….……………..…………..9 2.5.2. Infrastructura de căi ferate.......................................................................................10 2.5.3. Utilitaţi publice……..……………………………………………………………...10 2.5.4. Locuinţe……..……………………………………………………………………..13
2.6. Populaţia........................................................................................................................15 2.7. Forţa de munca………………………………………………………………………..17
2.8. Educaţie.........................................................................................................................192.9. Culte, cultură şi artă......................................................................................................20
2.10. Sănătate……………………………………………………………………………...25 2.11. Agricultura.……………………….………………………………..………………..26 2.11.1. Producţia vegetala…………….…………………………………………………28 2.11.2. Pomicultura……….……………………………………………………………..29 2.11.3. Zootehnia……………………………..………………………………………….29 2.11.4. Silvicultura………………….…………………………………………………...30
2.12. Economia.....................................................................................................................30 2.13. Administraţia locala…………………………………………………………………32 2.14. Parteneriate cu societatea civila, colaborări…………………………………………33 2.15. Analiza SWOT………………………………………………………………………34Capitolul 3: Strategia de dezvoltare propusă………………………………………………..44
3.1. Viziunea comunitară.....................................................................................................44 3.2. Misiunea………………………………………………………………………………53 3.3. Obiective strategice…………………………………………………………………...54Capitolul 4: Implementarea, monitorizarea şi evaluarea strategiei…………………………59 4.1. Monitoriozarea si ajustarea strategiei…………………………………………………78Bibliografie…………………………………………………………………………………...79
2
1. Comuna Bănești – profil localitate1.1 Scurt istoric
Cu o vechime de peste cinci secole, Băneștiul a cunoscut o viață neîntreruptă, chiar dacă a
trecut prin momentele grele ale istoriei, cum ar fi invaziile turcilor sau pe cele ale tătarilor.
Localitatea este așezată pe Valea Prahovei, la aproximativ 30 km. N-V de Ploiești și 3 km.
S-E de Câmpina, în decursul timpului profitând din plin de avantajele oferite de drumul comercial
al Văii Prahovei(1431-1433), care făcea legătură între Brașov și Țara Românească, perioadă când
este amintită localitatea Comarnic.
În prima perioadă a secolului al XIII-lea, anii 1241-1243, se presupune că invazia tataro-
mongolă a distrus și vechea vatră a satului Bănești, numită Siliștea, despre care bătrânii spun că în
Vinerea Mare, locuitorii satului au fost prinși în biserică și măcelăriți de hoardele invadatoare. Un
supraviețuitor, ciobanul Neguț, care se afla cu oile la păscut a scăpat și, îngrozit de cele văzute a
mutat vatră satului pe dealul Negutesti, iar un urmaș al acestuia, peste ani, a întemeiat Baneștiul, la
o altitudine care variază de la 340 m la 420 m.
De menționat este faptul că până în anul 1864 satul Bănești a aparținut unor familii de mari
boieri și mănăstirii Mărgineni.
În anul 1625 apare prima menționare documentară a cătunului Urleta, însă acesta era cu mult
mai vechi, întrucât legenda spune că trei ciobani din Brebu au cerut învoire să așeze stâna cu oile pe
platoul din S-E al Băneștiului, numit "La Urlătoare" de la apa care, căzând în cascadă se auzea
vuind, de unde și-a luat numele de Urleta.
În anul 1857 în catagrafii apare comuna Bănești cu satul Urleta. Legea comunală de
organizare a satelor și cătunelor hotărăște că în anul 1864 comuna să fie condusă de consiliu în
frunte cu un primar. Tot acum, odată cu secularizarea averilor bisericești, comuna Bănești, care
aparținea mănăstirii Mărgineni, trece în proprietatea statului.
La 14 august 1864, după noua lege agrară, din moșia Bănești-Urleta, au fost împroprietăriți
218 țărani, pământul dându-se în funcție de numărul de vite pe care îl avea fiecare.
În anul 1929 satul Urleta iese din administrarea comunei Bănești și trece la Mislea.
La 16 martie 1939 localitatea Bănești este denumită oficial comună suburbană a orașului
Câmpina.
1.1.2. Situaţia economică, socială şi administrativă
3
Satul Băneşti este străbătut de şoseaua naţională DN1, iar prin aşezarea sa la limita sudică a
seriilor de terase, marchează locul de trecere de la câmpie spre munte.
Fiind situată în zona subcarpatică, relieful comunei Băneşti este caracterizat de un ansamblu
de culmi deluroase, cu dimensiuni şi orientări variate, a căror înălţime creşte dinspre câmpie spre
zona muntoasă. Cea mai mare parte a culmilor sunt înguste, multe având înfăţişarea unor creste.
Comuna Băneşti este alcătuită din 2 localităţi, cuprinzând satul Băneşti şi satul Urleta.
Suprafaţa totală a comunei este de 2156 ha.
Localitatea este asezată pe Valea Prahovei, la aproximativ 30 km. N-V de Ploieşti si 3 km. S-
E de Câmpina.
Ca vecinătăţi, comuna Bănești se limitează:
la Nord-Est: Telega;
la Sud-Est: Băicoi;
la Sud-Vest: Magureni;
Vest: Poiana Câmpina;
Nord-Vest: Câmpina.
Teritoriul administrativ al comunei Bănești este cuprins între coordonatele:
-latidudine: 45° 6 ‘ 0 “
-longitudine: 25° 46’ 0.12 “
Deşi comuna Băneşti nu se constituie ca o sursă în sine de turism şi agrement, din acest punct
de vedere situaţia actuală poate fi privită din perspectiva municipiului Câmpina, comuna Băneşti
reprezintă o zonă suburbană a acestui municipiu, din perspectiva apropierii de obiectivele turistice
ale Văii Prahovei.
Un traseu care dezvăluie un peisaj deosebit este traseul Băneşti – Telega (3 km). Acest traseu
se desfăşoră pe langă muntele Ciobu, locul descoperirii unor obiecte de ceramică ce reprezintă
mărturii ale unei vechi aşezări dacice. În comuna Telega există rămăşiţele unei vechi exploatări de
sare – Ocna Telega - centrul de tratament Băile Telega, înfiinţat în timpul reginei Maria şi
închisoarea Doftana (construită între anii 1894-1897), o clădire impresionantă construită din blocuri
de piatră. Acest traseu poate continua spre Valea Doftanei, unde se află lacul de acumulare
“Paltinu”, de asemenea un obiectiv care impresionează prin frumuseţea peisajului.
4
2. Analiza situaţiei existente
2.1. Aşezare şi relief Comuna Băneşti este aşezată pe Valea Prahovei, la confluenţa râurilor Prahova şi
Doftana.
Satul Băneşti este străbătut de şoseaua naţională DN1, iar prin aşezarea sa la limita
sudică a seriilor de terase, marchează locul de trecere de la câmpie spre munte.
Relief
Fiind situată în zona subcarpatică, relieful comunei Băneşti este caracterizat de un
ansamblu de culmi deluroase, cu dimensiuni şi orientări variate, a căror înălţime creşte
dinspre câmpie spre zona muntoasă. Cea mai mare parte a culmilor sunt înguste, multe având
înfăţişarea unor creste.
Prin așezarea sa la limita sudică a seriilor de terase, în locul de trecere de la câmpie
spre munte, comuna se află la mică distanță de culmea subcarpatică Mislea (care are o
înălțime maximă de 585 m și în componența căreia intră dealurile Buștenarilor, Sărac,
Plaiului, Pietriș, Malota și Runcu). Înspre Nord, în imediată apropiere a comunei se află
dealurile Ciobu (nord-est, 618 m) și Pițigaia (nord-vest, 634 m).
Reţeaua hidrografică
Rețeaua hidrografică este reprezentată în special de bazinele râurilor cu caracter
permanent Prahova și Doftana, comuna Bănești situându-se exact la confluența acestor 2
râuri, dar și de cursuri temporare de apă de-a lungul văilor.
Adâncimea apelor subterane din fântâni variază între 3-8 m în zona terasei superioare și între 10-20 m în unele puncte în celelalte zone.
5
2.2 Climă
Topoclimatul comunei Bănești are un caracter de adăpost, atât față de circulația
vestică, cât și de pătrunderea crivățului din nord-est. Bat vânturi cu caracter de foehn.
Izotermele lunii ianuarie în comuna Bănești se apropie de mediile multianuale înregistrate în
municipiul Câmpina( -30° C).
Temperatura medie multianuală este de +9,5° C. Maxima pozitivă a verii a fost de
37,1° C, înregistrată în luna iulie a anului 2000, iar valoarea minimă de -21° C, în luna
ianuarie a anului 2002. Amplitudini termice extreme absolute în comuna Bănești sunt de 64,4
° C. Regimul precipitațiilor este de 500-700 mm/ an.
Tabelul 1: Caracteristicile climatului de câmpie, în zona comunei
Radiaţia solară globală (Kcal/m2/an) 120
Durata de strălucire a soarelui (ore/an) 2000
Temperatura medie anuală (0C) 9,5
Temperatura medie a lunii ianuarie (0C) -1,9
Temperatura medie a lunii iulie (0C) 19,6
Precipitaţii medii anuale (mm) 500-700
Nebulozitate (zile/an) 150
Zile de ninsoare/an 25
Zile cu strat de zăpadă / an 70
Grosimea stratului de zăpadă (cm) 45
Viteza medie anuală a vântului (m/sec.) 1,5
2.3. Factori de risc natural şi antropic
Ţinând seama de poziţia geografică, aşezarea, relieful zonei şi activităţile ce se
desfăşoară pe teritoriul comunei putem identifica, mai mulţi factori de risc, şi anume:
Seismicitatea - conform STAS 11 100 / 1993 comuna Bănești se situează în
interiorul izoliniei de intensitate macroseismica 9 pe scară MSK, iar conform
6
normativului P100/92 întreaga comună se situează în zona seismică A,
coeficient seismic Ks=0,32, iar perioada de colț Tc=1,0 secunde.
Inundabilitate - conform proiect număr 2620 - Studiu de inundabilitate la
bazin Paltinu elaborat de PCPGA în 1992 zona de terasă inferioară de pe partea
stângă a râului Doftana, amonte de confluență cu râul Prahova, prezintă risc de
inundabilitate în situația avarierii barajului.
Instabilitate - a fost evaluată conform GT006-97 și prezintă trei zone cu
potențial de producere a alunecărilor:
- potențial redus - zonele de terasă
-potențial mediu - culmile deluroase limitate de zone de versant cu pantă
mare și zonele de versant cu pante de până la 20%.
-potențial ridicat - versanții văilor torențiale din partea de nord a comunei,
versanții ce fac trecerea de la terasa superioară la cea inferioară cu pante mai mari de 20% și
zona de versant abrupt de pe partea stânga a râului Prahova unde se produc frecvent
prăbușiri.
2.4. Resursele comunei
Exploatarea resurselor de petrol din imediata vecinătate a comunei, atestare
documentar începând cu anul 1697 (din zona Câmpina), cât și a celor de sare (din zona
Telega), au avut un impact substanțial asupra dezvoltării comunei. Cu toate acestea, în
prezent nu mai există exploatări de resurse naturale ale subsolului în comuna Bănești sau în
vecinătatea acesteia.
Caracteristicile solului comunei Bănești din punct de vedere al exploatațiilor agricole
se pot grupa astfel:
1. Zona de sud-est a teritoriului cu relief caracteristic zonei de câmpie este favorabilă
culturilor agricole;
2. Zona de nord-est a comunei cu un relief specific de dealuri a dezvoltat păduri,
pășuni, fânețe și livezi.
7
Tabelul 2: Structura fondului funciar în comuna Bănești
Structura fondului funciar Hectare %
Intravilan 389,2 18
Extravilan 1766,8 82
Suprafața totală 2156 100
Suprafața agricolă 1493 70
Suprafața fond forestier 269 12
Altele 394 18
Pădurile ocupă o suprafață de 269 ha, reprezentând 12% din totalul suprafeței
administrative, respectiv 42% din terenul agricol.
Suprafaţa agricolă a comunei Bănești are următoarele componente:
Suprafaţa totală agricolă (ha) 1493Suprafaţa arabilă (ha) 1084Suprafaţa pomicolă şi viticolă (ha) 134Păşuni şi fâneţe (ha) 275
Din tabelul de mai jos rezultă că, la nivelul comunei Bănești predomina suprafețele de
terenuri încadrate în clasa de calitate III, ceea ce presupune existența unui teren de calitate
mijlocie, care deține aproximativ 71% din suprafața totală a comunei.
8
70%
12%
18%
Structura fondului funciar - agricol/ fond forestier/ altele (% din suprafața totală)
Suprafata agricola Suprafata fond forestier Altele
18%
82%
Structura fondului funciar - intravi-lan/ extravilan (% din suprafa a ț
totală)
Intravilan Extravilan
Tabelul 3: Calitatea terenurilor în comuna Bănești
Clase de calitate Specificație Suprafața-ha-
% din suprafața totală
Clasa a II-a calitate bună 90 6Clasa a III-a de calitate mijlocie 1074 71,5Clasa a V-a calitate slabă 222,5 15Clasa a V-a calitate foarte slabă 113,5 7,5
Sursa: Date obținute de la Oficiul cadastru al Primăriei Bănești
2.5 Infrastructură
2.5.1 Infrastructura de transport rutier
Principala cale de comunicație care străbate comuna Bănești de la sud la nord este
Drumul Național 1 (DN 1), drum care leagă Bucureștiul de Brașov. Pe DN 1 se desfășoară
traficul de tranzit intern și internațional greu, transportul în comun și cel turistic. Există și
alte căi de comunicație, cum ar fi:
Drumul Județean 5 A (DJ 5A - Cocorastii Misli - Urleta - Bănești)
Drumul comunal 6 A (DC 6A), care leagă DN 1 cu Drumul Județean 5A.
Ambele drumuri menționate, DJ 5A și DC 6A, inclusiv alte drumuri colectoare din
arealul comunei, sunt asfaltate și pe ele se desfășoară transportul în comun și local.
Celelalte străzi mai importante ale comunei, majoritatea pietruite, cu o lățime a
carosabilului cuprinsă între 3,50 m și 5,30 m. Lungimea totală a drumurilor publice este de
peste 25 Km, din care:
- 20 Km drumuri asfaltate;
- 4,3 Km drumuri pietruite;
- 0,7 Km drumuri fără lucrări de amenajare.
Se poate aprecia că transportul public se realizează pe o infrastructură rutieră care este
acoperită în cea mai mare parte de covor asfaltic, 30% din suprafața totală a acestuia
necesitând îmbunătățiri. Cele mai utilizate mijloace de transport pentru sosirea în comuna Bănești sunt
autoturismele proprii, mijloacele de transport în comun (autobuze) și microbuze.
9
Un obiectiv important de infrastructură, care se află încă în faza de proiect, îl
reprezintă autostrada București-Brașov, care va reprezenta una dintre arterele interne și
internaționale de o deosebită solicitare ca trafic, prezentând interes turistic cât și economic.
2.5.2 Infrastructura de c ă i ferate
Paralel cu Drumul Național 1 (DN 1) se desfășoară traseul căii ferate București-
Brașov. Accesul la serviciile de transport pe calea ferată se realizează prin gările din
Câmpina și din Florești, fiind cele mai apropiate de arealul comunei.
2.5.3 Utilităţi publice
I. Alimentarea cu apa
În comună există o rețea de distribuție a apei potabile cu o lungime de aproximativ 40
Km în ambele sate, care deservește un număr de 1830 de abonați (rețeaua de distribuție
acoperă în totalitate localitățile Bănești și Urleta). Distribuția apei la consumatori se face
prin racorduri individuale.
În anul 2001 s-a realizat o reabilitare parțială a alimentării cu apa, prin inlocurea unora
dintre conductele de distribuție foarte uzate, vechi de peste 50 de ani.
Localitatea Bănești este traversată de conductele magistrale de aducțiune Paltinu -
Ploiești, prin care se transportă gravitațional apa la Ploiești, din sursa de suprafață Lacul de
acumulare Paltinu.
În localitatea Urleta, restul de 80 % dintre gospodării, reprezentând un număr de
aproximativ 670 de abonați, sunt deservite de o rețea separată a cărei sursă este un puț forat,
de mare adâncime.
Gospodăria de apa (rezervorul și stația de pompare) este amplasată în zona de vest a
localității și a fost dată în folosință în anul 1997.
10
Tabelul 4 : Sistemul de distribuție a apei potabile
2007 2008 2009 2010
Lungimea totală a reţelei de
distribuţie a apei potabile(km)27 27 27 27
Cantitatea de apă potabilă
distribuită consumatorilor(mii mc)
– total
197 201 272 259
Cantitatea de apă potabilă
distribuită consumatorilor pentru
uz casnic(mii mc)
185 189 236 224
II. Canalizare
Conform unei consultări publice care a avut loc în anul 2006, 93% din populația
comunei, cât și autoritățile locale își doreau implementarea unui sistem de canalizare și
epurare a apelor uzate. În cadrul investițiilor implementate de administrația locală în anul
2007 a fost propus spre implementare un astfel de sistem.
Apele uzate menajere provenite de la gospodării, instituțiile publice și societăți comerciale sunt colectate individual în fose vidanjabile, puțuri absorbante sau latrine uscate.
Canalizarea apelor meteorice se face prin șanțuri și rigole deschise de-a lungul
drumurilor, cu pantă naturală, cu deversare în rețeaua hidrografică a comunei - r.Prahova,
r.Doftana și pr.Breabanu.
III. Alimentarea cu gaze naturale
Comuna Bănești este racordată la rețeaua regională de distribuie a gazelor naturale. În
prezent, localitățile Bănești și Urleta beneficiază de un sistem centralizat de alimentare cu
gaze naturale. Preluarea gazului se realizează din conducta magistrală de transport gaze de
înaltă presiune Sinaia - Nedelea (Dn 400, P max = 40 bar), prin intermediul unei stații de
reglare, măsurare, predare a SRMP Bănești, proprietatea SC Transgaz Mediaș.
11
În comună există 4 stații de reglare: 3 stații cu o capacitate de 800 Nmc/h, fiecare
amplasate în localitatea Bănești și o stație de reglare cu capacitatea de 1800 Nmc/h în
localitatea Urleta.
Rețeaua de gaze care măsoară 39 Km urmează traseul stradal și cuprinde în întregime
zona construită a localităților Bănești și Urleta.
Tabelul 5 : Sistemul de alimentare cu gaze naturale
2007 2008 2009 2010
Lungimea conductelor de
distributie a gazelor naturale (km)35,3 35,9 36,2 36,2
Gaze naturale distribuite în
total (mii mc)4166 5954 4719 5206
Gaze naturale distribuite – uz
casnic (mii mc)2043 2291 2203 2342
IV. Alimentare cu energie electrică
Alimentarea cu energie electrică se realizează din liniile electrice de medie tensiune din
zonă, prin intermediul a 8 posturi de transformare aeriene.
Distribuția energiei electrice la consumatori - locuințe, instituții publice, mică
industrie, prestări servicii, spații comerciale - se face prin rețele de joasă tensiune, în montaj
aerian pe stâlpi din beton armat. Traseele rețelei urmează traseul drumurilor, cuprinzând în
întregime zonele construite. Pe stâlpii rețelei de joasă tensiune este montată și rețeaua de
iluminat stradal.
Serviciul de iluminat public la nivelul comunei este realizat împreună cu distribuitorul
regional S.C. Electrica S.A.
Reabilitatea serviciului este realizată de autoritățile locale prin intermediul unui
operator privat în baza unui contract de service.
Rețeaua de iluminat public în localitate se caracterizează prin următoarele:
- Utilizarea corpurilor de iluminat public echipate cu lămpi electrice;
- Utilizarea stâlpilor și a punctelor de aprindere în comun cu S.C. Electrica S.A.
12
În ultimii ani s-au efectuat lucrări importante de modernizare a rețelei de alimentare cu
energie electrică.
V. Telecomunicaţii
Comuna Bănești beneficiază în prezent de servicii de telefonie fixă prin intermediul a
două centrale telefonice aparținând Romtelecom. Cele două centrale împreună au o capacitate
de 1576 de linii și sunt utilizate în proporție de 90%.
Liniile telefonice către abonați sunt montate pe stâlpii rețelei de joasă tensiune, cablul
principal de distribuție fiind pozat subteran. Totodată, în comună sunt amplasate antene de
telefonie mobilă. În ambele localități ale comunei Bănești există rețea de televiziune prin
cablu, pozată de asemenea pe stâlpii rețelei electrice de joasă tensiune.
Aproximativ 50% din suprafața comunei este acoperită de o rețea comunală de fibră
optică prin care se asigură accesul la Internet, rețeaua aparținând administrației locale.
2.5.4. Locuinţe
Fondul de locuințe la nivelul comunei Bănești se ridică la circa 1900 de locuințe.
Comuna Bănești are o populație totală de 5770 de locuitori (populație înregistrată la data de
01.07.2007 - pe baza unor estimări realizate de reprezentanții administrației locale).
La nivelul comunei este înregistrat un număr de 12 persoane aparținând etniei rrome,
cele 12 persoane fiind organizate în 3 familii. Nu sunt înregistrate persoane aparținând altor
etnii decât cea română, în afara celor 12 persoane menționate.
Tabelul 6: Situaţia suprafeţei locuibile şi a sistemului de locuinţe
Anul 2007 Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010
Locuinţe existente – total (nr.) 1972 2000 2021 2042
13
Locuinţe în proprietatea majoritară de stat (nr.) 4 4 4 4
Locuinţe în proprietatea majoritar privată (nr.) 1968 1996 2017 2038
Suprafaţă locuibilă – total (mp) 94329 97359 100418 102757
Suprafaţă locuibilă – proprietate majoritară de stat (mp) 172 172 172 172
Suprafaţă locuibilă – proprietate majoritar privată (mp) 94157 97187 100246 102585
Sursa: Fişa localităţii, eliberată de Institutul Naţional de Statistică
Tabelul 7: Situaţia construcţiilor de locuinţe în ultimii ani
2007 2008 2009 2010
Locuinţe terminate – total 24 32 26 26
Locuinţe terminate din fonduri private 24 32 26 26
Locuinţe terminate din fondurile
populaţiei24 32 26 26
Autorizaţii de construire eliberate pentru
clădiri rezidenţiale (exclusiv pentru
colectivităţi) – nr
26 33 26 14
Autorizaţii de construire eliberate pentru
alte clădiri – nr3 2 - -
Autorizaţii de construire eliberate pentru
clădiri rezidenţiale (exclusiv pentru
colectivităţi) – mp
4159 4395 3362 2549
Autorizaţii de construire eliberate pentru
alte clădiri - mp2241 308 - -
14
Sursa: Fişa localităţii, eliberată de Institutul Naţional de Statistică
2.6 Populaţia
Structura populaţiei din comuna Bănesti:
Indicatori 2009 2011
Populaţie stabilă total - număr 5608 5644
- masculin 2882 2743
- feminin 2726 2901
Densitate populatie (loc./kmp) 267,5 269,2
Populaţia pe grupe de vârstă si pe sexe, conform Chestionarului, este
reprezentată astfel:
IndicatoriTotal populaţie
stabilă - 1 ianuarie
2011
din careMasculin Feminin
TOTAL comună 5644 2743 2901
- 0-4 ani 195 92 103
- 5-9 ani 200 112 88
- 10-14 ani 206 112 94
130 115- 15-19 ani 245- 20-24 ani 369 173 196
- 25-29 ani 384 201 183
- 30-34 ani 422 218 204
- 35-39 ani 465 236 229
- 40-44 ani 573 304 269
- 45-49 ani 341 169 172
- 50-54 ani 369 181 188
- 55-59 ani 408 189 219
15
IndicatoriTotal populaţie
stabilă - 1 ianuarie
2011
din careMasculin Feminin
- 60-64 ani 394 192 202
- 65-69 ani 305 127 178
- 70-74 ani 320 140 180
- 75-79 ani 236 93 143
- 80-84 ani 153 55 98
85 de ani si peste 59 19 40
Repartizarea populaţiei după naţionalitate, date mai vechi, se prezintă astfel:
Populaţia - pe Naţionalităţi
Indicatori
Populaţie stabilă total - număr 5733 5760- români 5718 5748- rromi 15 12
Aşa cum se poate observa în tabelul de mai jos, sporul natural la nivel comunei este
unul negativ și cu accentuarea acestei evoluții. Acest lucru va afecta situația demografică a
comunei.
Tabelul 8: Sporul natural în comuna, în perioada 2006-2010
2006 2007 2008 2009 2010
Numărul născuţilor vii 31 35 27 49 34
Număr persoane
decedate69 71 73 80 86
Sporul natural -38 -36 -46 -31 -30
Sursa: Chestionarul A.C.o.R. şi Fişa localităţii eliberată de Institutul Naţional de Statistică
Conform Institutului Naţional de Statistică, situaţia populaţiei comunei Banesti, între
anii 2008-2010, se prezintă astfel:Tabelul 9: Situaţia populaţiei în decursul anilor 2007 - 2009
Populaţie Anul 2007 Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010
16
Populaţie totală – 1 iulie
(stabilă)5604 5557 5593 5617
Populaţie la 1 iulie –
femei2880 2856 2874 2889
Populaţie cu domiciliul
în localitate la 1 iulie5641 5631 5641 5661
Populaţia totală la 1
ianuarie (stabilă)5612 5579 5608 5620
Populaţia la 1 ianuarie –
femei2882 2865 2882 2889
Născuţi vii 35 27 49 34
Decedaţi 71 73 80 86
Căsătorii 28 32 28 23
Divorţuri 8 7 8 11
Stabiliri de domiciliu în
localitate116 106 103 146
Plecări cu domiciliul din
localitate60 64 54 71
Număr emigranţi 1 - 1 -
Număr imigranţi 2 1 - -
Sursa: Fişa localităţii eliberată de Institutul Naţional de Statistică
2.7. Forţa de muncă
Tranziția la economia de piață și-a pus amprenta asupra caracteristicilor pieței muncii
în comuna Bănești, determinând modificări semnificative de volum și structură a principalilor
17
indicatori ai forței de muncă. Profilul economic dominant al comunei Bănești este reprezentat
de servicii, urmat de industrie și agricultură.
Populaţia activă cu domiciliul în localitate lucrează în următoarele ramuri de activitate din cadrul comunei:
Indicatori 2007 2008 2009 2010
Populaţie ocupată total - număr 756 693 738 624
- agricultură - silvicultură - 9 5 -
- industrie - total 385 240 305 223
- construcţii 95 115 131 131
- transporturi, depozitare, comunicaţii - 5 5 5
- comerţ cu ridicata, amănuntul, reparaţii autovehicule
- 195 169 138
- administraţie publică - 27 32 32
- învăţământ - 33 39 39
- sănătate şi asistenţă socială - 4 4 4
- alte ramuri 276 65 48 52
Indicatori 2002 2007
Populaţie activă total - număr 2102 2677
- persoane ocupate 1689 2130
- şomeri în căutarea altui loc de muncă 258 -
- şomeri în căutarea primului loc de muncă 155 -
- fără ocupaţie - -
Din totalul populaţiei active de 2677 de persoane, în comună lucrau aproximativ 200 de persoane, cea mai mare parte din rândul populaţiei active făcând naveta către alte localităţi.
Tabelul 10: Situaţia salariaţilor cu loc de muncă pe teritoriul comunei sau în alte localităţiAnul 2007 Anul 2008 Anul 2009 Anul 2010
Număr total salariaţi în localitate 756 693 738 624Număr mediu salariaţi în agricultură 8 9 5 -
Număr mediu salariaţi în industrie - 240 305 223Număr mediu salariaţi în construcţii 95 115 131 131
Număr mediu salariaţi în comerţ 170 195 169 138
Număr mediu salariaţi în activităţi bancare şi de asi gurări - 2 - -
18
Număr mediu salariaţi în administraţia publică 22 27 32 32Număr mediu salariaţi în învăţământ 35 33 39 39Număr mediu salariaţi în sănătate şi asistenţă socială - 4 4 4Număr mediu salariaţi în transporturi şi depozitare - 5 5 5
Sursa: Fişa localităţii eliberată de Institutul Naţional de Statistică
2.8. Educaţie
În cadrul comunei funcționează 2 școli generale, una în Bănești iar ce-a de-a doua în
Urleta. În anul 1961 s-a construit pentru școala din Bănești un local cu 5 săli de clasă și două
cancelarii , iar în anul 2002 s-a adăugat acestui local un grup sanitar modern.
În anul 2006 școala a intrat într-un proces de reamenajare și modernizare, atât în
interior cât și în exterior și s-au adăugat 2 terenuri de sport artificiale.
Școala din Bănești dispune de 9 săli de clasă, un laborator de fizică-chimie, un
laborator de informatică și o sală de sport.
Școala din Urleta a fost refăcută complet în 2001, în urma unui incendiu care a
distrus-o integral. Școala a fost modernizată, dotată cu un laborator informatic și un grup
sanitar modern. Ambele școli au biblioteci proprii în care se găsesc peste 15000 de volume.
În comună își desfășoară activitatea 2 grădinițe (una în satul Bănești și una în satul
Urleta).
Tabelul 11: Şituaţia învăţământului pe raza comunei.2007 2008 2009 2010
Unităţi de învăţământ – total 1 1 2 1Grădiniţe - 2 2 2Şcoli din învăţământul primar şi gimnazial 1 1 2 1
Copii înscrişi în grădiniţe 119 110 125 132Elevi înscrişi - total 288 285 277 284Elevi înscrişi în învăţământ primar şi gimnazial 288 285 277 284
Elevi înscrişi în învăţământ primar 128 131 140 159
Elevi înscrişi în învăţământ gimnazial 160 154 137 125
Elevi înscrişi în învăţământul de arte şi meserii - - - -
19
Personal didactic – total 26 27 24 23Personal didactic în învăţământ preşcolar 5 5 5 5
Personal didactic în învăţământ primar şi gimnazial 21 22 19 18
Personal didactic în învăţământ primar 8 8 8 8
Personal didactic în învăţământ gimnazial 13 14 11 10
Personal didactic în învăţământ de arte şi meserii - - - -
Săli de clasă şi cabinete şcolare 17 17 17 17Laboratoare şcolare 2 2 2 2Ateliere scolare - - - -Săli de gimnastica – total - 1 1 1Terenuri de sport - total 2 3 3 3PC -total 33 34 51 51
Sursa: Fişa localităţii eliberată de Institutul Naţional de Statistică
2.9. Culte, cultură şi artă
Dintre personalităţile culturale, care aparţin comunei Băneşti, putem aminti pe poetul
Simeon Stolnicul (1905-1966), pe Marin Constantin, dirijorul corului “Madrigal”, dar şi pe
tânărul scriitor Sorin Stoica, răsplătit în anul 2007 cu premiul Academiei Române pentru
proză.
În cadrul comunei se organizează anual două festivaluri: Festivalul de muzică folk şi
Festivalul cireşelor, care au devenit prezenţe obişnuite în cadrul vieţii culturale din zonă.
Printre activităţile culturale cu caracter repetitiv mai putem enumera: editarea şi
publicarea ziarului local ,, Buletin informativ al comunei Băneşti" şi concursul de
cultură generală ,, Cine învaţă , câştigă ". Ansamblu folcloric “Floare de cireş” înfiinţat în
anul 2005 a devenit o prezenţă permanentă la evenimentele culturale din zonă.
În comună funţionează o bibliotecă publică care dispune de un număr de 9225 de
volume, având 895 de cititori înregistraţi.
Pe lângă serviciul de tranzacții de împrumut individual, în cadrul bibliotecii se
desfașoara și alte activități cu caracter cultural printre care:
Manifestări culturale și concursuri cu ocazia aniversării sau comemorării
diverselor personalități ale literaturii române;
20
Expoziții de pictură;
Concursuri de cultură generală;
Manifestări cultural-artistice și sociale cu ocazia zilelor de 8 martie;
Coordonarea activității Ansamblului folcloric “Floare de cireș”;
Editarea și publicarea ziarului local.
2007 2008 2009 2010
Biblioteci – total –
număr
3 3 3 3
Biblioteci publice -
număr
1 1 1 1
În comună există un frumos monument: monumentul Aurel Vlaicu – Aurel Vlaicu, în
încercarea sa de a trece Carpaţii şi-a găsit sfârşitul în comuna Băneşti. Aici, în locul trecerii
sale în nefiinţă, se ridică un frumos monument, omagiu adus curajului, o acvilă cu aripile
deschise, îndreptate spre cucerirea Carpaţilor (sat Băneşti).
Prin înfrățirea cu alte localități rurale din Spania (localitatea Mejorada Del Campo - în
2007) și Italia (localitatea Policoro - în 2006) s-au derulat și se vor derula o serie de
schimburi culturale (cum ar fi participarea Ansamblului Floare de Cireș la festivalul de
21
Conviețuire care s-a desfășurat în localitatea Mejorada Del Campo în luna octombrie a
anului 2008).
În comună există disponibilitatea și chiar dorința de a dezvolta și alte activități culturale. Multe dintre inițiativele existente nu s-au putut concretiza din cauza lipsei unui
centru cultural, a unei săli multifuncționale care să ofere un cadru adecvat pentru dezvoltarea
unor astfel de activități. Pe lista obiectivelor de investiții pentru anul 2012 se află și construirea unui centru
cultural, obiectiv menit să dezvolte gradul de implicare a localnicilor în activitățile cultural-
artistice, precum și de a facilita organizarea unor evenimente în care să fie implicați cei din
localitățile înfrățite cu comuna Bănești.
Ca și patrimoniu arhitectural putem enumera Podul de piatră peste râul Doftana,
construit in timpul domniei lui Alexandru Ioan Cuza (sat Bănești).
Spiritualitatea creştin - ortodoxă din comună este reprezentată prin cele 2 biserici,
„Biserica Adormirea Maicii Domnului”, sat Bănești și “Biserica Mihail si Gavril”, sat Urleta
ambele prezentându-se într-o stare foarte bună.
De asemenea, în satul Urleta mai există și Biserica de lemn “Sf. Voievozi” construită
în 1760, reprezentând monument istoric pentru comuna Bănești.
22
În vreme ce criza valorilor își face tot mai simțită prezența, iar cultura își pierde rolul
de formator de caractere, autoritățile publice locale din comuna Bănești au înțeles că
neimplicarea și inacțiunea în acest domeniu afectează generații întregi, așa că la Bănești se
acționează. Prin acțiunea administrației locale se facilitează pe de o parte păstrarea tradițiilor și obiceiurilor culturale locale, cât și accesul la cultură al cetățenilor din comunitate.
Activitățile culturale organizate de Primăria Bănești în colaborare cu Biblioteca
comunală „Sorin Stoica” Bănești, școlile generale și grădinițele Bănești și Urleta precum și
cele două parohii de pe raza comunei. Activitățile au fost de 2 feluri: cele cu caracter
permanent și cele prilejuite de diverse ocazii.
a) Din categoria activităților cu caracter permanent fac parte:
Editarea și publicarea ziarului local „Buletin informativ al comunei
Banesti”, publicație lunară ce cuprinde, pe lângă informațiile privind
activitatea Primăriei și hotărârile Consiliului Local, articole de cultură
generală, creații literare ale locuitorilor comunei, compuneri și referate
tematice ale elevilor și cadrelor didactice;;
Concursul de cultură generală „Cine învață, castiga”, aflat la a VII-a
ediție, caracterul permanent fiind dat de faptul că se desfășoară în mai
multe etape pe parcursul întregului an școlar; la concurs participă toți elevii
claselor II-VII, acesta constând în teste lunare ce cuprind 10 întrebări de
cultură generală elaborate de către cadrele didactice conform programei
fiecărui an de studiu. Elevii acumulează astfel un număr de puncte,
câstigatorii fiind elevii cu punctaj maxim din fiecare clasă. Cei 14
câștigători anuali au fost recompensați de către primărie cu câte un bilet de
tabară în perioada vacanței de vară, costurile de cazare și masa fiind
suportate integral din bugetul local.
Concursul „Magicienii cartii” aflat la cea de a III-a ediție, concurs ce se
adresează elevilor din clasele V-VIII și care urmărește stimularea
interesului pentru lectură. Elevii au de parcurs o bibliografie specifică
fiecărei clase și primesc lunar întrebări din aceste lecturi recomandate de
doamnele profesoare de limba română. Câștigătorii sunt de asemenea
beneficiarii unui bilet de tabără finanțat de primăria Bănești;
23
Ansamblul „Floare de Cires” înființat în 2004, și-a continuat neîntrerupt
activitatea participând cu succes la diferite festivaluri în județ, în țară și
chiar și în străinătate. În scopul valorificării și păstrării tezaurului folcloric
local, Primăria comunei Bănești a înființat în luna octombrie a anului 2004,
Ansamblul de cântece și dansuri „Floare de cires”, care a căutat să renască și să exprime prin cântecele și dansurile românești dragostea pentru
tradiție, folclor precum și muzică de calitate. Muncă asiduă la repetiții și
participarea la spectacole au făcut că emoțiile și nesiguranța de la început
să dispară treptat astfel încât să ne mândrim cu mai mutle grupe de dans,
atât popular, cât și modern, structurate pe categorii de vârstă.
Fiecare an împlinit a însemnat un progres evident atât în calitatea programului artistic
susținut cât și în varietatea manifestărilor la care au participat și în sporirea numărului
acestora.
În timp, cursurilor de dans popular și modern li s-au alăturat cursuri de chitară, pian și quilling menite să acopere o paletă cât mai mare și diversificată de oferte pentru ținerii
comunei care au posibilitatea astfel să își dezvolte înclinațiile pentru un anumit domeniu
artistic. Așa se face că astăzi sunt 150 de tineri înscriși la aceste cursuri organizate și
finanțate de către primăria Bănești, care asigură spațiul adecvat desfășurării activităților,
sistem de sonorizare performant, instrumente muzicale și nu în ultimul rând profesori de
specialitate.
Activitățile culturale se desfășoară în cele două săli amenajate de către primărie în
cele două localități, respectiv Club Bănești (Bibliotecă comunală) și Club Urleta (la etajul
dispensarului).
Fiecare spectacol a fost pentru aceti tineri o încununare a efortului depus ore în șir la
repetiții dar și ocazia de a sărbători împreună un nou succes. Spectacole susținute cu succes
atât în juetul Prahova, în alte județe cât și peste hotare:
- Participarea la Festivalul concurs „Iedera, un colț de rai” din județul Dambovița
unde au câștigat locurile 1 la toate secțiunile: muzică folk, dans popular, dans modern,
precum și prezentare de ținute ecologice;
- Participarea în anul 2007 la Festivalul internațional de conviețuire din Madrid-
Mejorada del Campo, Spania;
- Participarea în 2011 la Festivalul românilor din orașul Poliroco, Italia.
24
b) Activitățile desfășurate cu diverse ocazii au fost numeroase, începând
cu omagierea an de an a unor nume remarcabile ale literaturii române:
Eminescu, Caragiale, N.Stănescu, Sorin Stoica și alții, până la organizarea
diverselor acțiuni de reunoastere și omagiere atât al tinerilor care abia
sărbătoresc majoratul, a mamelor, soțiilor și fiicelor comunei (8 Martie),
cât și a cuplurilor longevive (50 de ani de căsnicie) ce sunt sărbătorite într-
un cadru festiv și invitate să ne împărtășească din experiența lor.
1. Festivalul „OM BUN” ajuns la cea de-a IV-a ediție, reunește la
Bănești nume celebre ale muzicii folk: Victor Socaciu, Vasile Șeicaru,
Mircea Baniciu, Ducu Bertzi, Nicu Alifantis, George Nicolescu, Daniel
Iancu, Maria Gheorghiu și alte nume ce au concertat pe scenă festicalului
din Bănești.
2. „Festivalul cireselor” - cea mai importantă manifestare culturală a
comunei a ajuns la a VII-a ediție, desfășurat în luna iunie. Festivalul a
cuprins numeroase manifestări: parada portului popular, program folcloric
susținut de ansamblul „Floare de cires” din Bănești și numeroase alte
ansambluri din județ; recitaluri de excepție ale unor soliști și formații celebre (Irina Loghin, Maria Dragomiroiu, Ovidiu Comornic, Marcel Pavel,
Mirabelă Dauer, HI Q, Direcția 5, VH 2, Compact și altele). Această
manifestarea s-a bucurat de o participare numeroasă a cetățenilor și un
succes răsunător, organizatorii primind în repetate rânduri aprecierile
Consiliului Județean, însoțite de diplome de merit din partea președinților
Consiliului Județean.
3. „Vremea Colindelor”, ediția a VI-a, eveniment menit să păstreze vie
tradiția sărbătorilor de iarnă, constând în organizarea cetelor de colindători
care se întrec în interpretarea celor mia frumoase și autentice colinde și
obiceiuri strămoșești. În cadrul acestei manifestări, primăria Bănești
premiază cele mai reușite grupuri, precum și câștigătorii concursului de
trosnit din bici, concurs care pune la încercare pe cei mai îndemânatici dar și cei mai voinici flăcăi din sat.
25
2.10. Sănătate
Începând cu a doua jumătate a secolului XIX se observă o oarecare preocupare pentru
organizarea serviciului sanitar pe raza comunei. Inițial exista o singură circumscripție
sanitară a Plaiului Prahova și medicul se deplasa o data pe lună să constate starea sănătății oamenilor din comună. Până în anul 1945 asistența sanitară era asigurată prin dispensarul
medical Mislea, iar după această dată a luat ființă circa sanitară Bănești, arondată la spitalul
din Câmpina. În 1965 la Bănești și Urleta au fost amenajate puncte sanitare în diverse case
particulare.
În prezent serviciile medicale în comună sunt asigurate prin dispensarul construit în
anul 1968, care include trei cabinete medicale (adulți, pediatrie și o sală de nașteri). În satul
Urleta funcționează în plus un punct sanitar în fosta clădire a primăriei.
În comună își desfășoară activitatea 3 medici de familie pentru medicină generală și
un medic stomatolog. Distanța foarte mică față de orașul Câmpina, în care există o
infrastructură sanitară foarte bine dezvoltată, facilitează accesul locuitorilor comunei la
serviciile medicale complexe din orașul vecin.
Pe lista obiectivelor de investiții pentru anul 2012 se află și amenajarea unui dispensar
uman în satul Bănești.
Tabelul 12: Situaţia sistemului de sănătate din comună
2007 2008 2009 2010Medici – sector public – persoane 2 2 1 1Medici de familie – sector public – persoane 2 2 1 1Medici – sector privat – persoane 1 1 3 -Medici de familie – sector privat - persoane - - 2 -Stomatologi – persoane 1 1 - -Farmacişti – sector privat – persoane - - 2 2Personal mediu sanitar – sector public – persoane 1 2 5 1
Personal mediu sanitar – sector privat – persoane - 1 5 4
Cabinete medicale individuale (de familie) – sector public 2 2 1 1
Cabinete medicale de familie – sector privat - - 2 -Cabinete stomatologice – sector public 1 1 - -Cabinete stomatologice – sector privat 2 - - -Laboratoare de tehnica dentara – sector privat 3 2 2 2
26
Farmacii – sector privat - - 1 1Cabinete medicale de medicina generala – sector privat 1 1 1 1
2.11. Agricultură
Fondul funciar agricol al comunei constituie o resursă naturală importantă pentru
preocupările productive ale populaţiei locale.
SPECIFICARE U.MComuna Bănesti
Suprafaţa %
TEREN AGRICOL TOTAL ha 1352 100
TEREN NEAGRICOL
TOTAL din care:ha 804 100
Păduri şi vegetaţie
forestierăha 269 33,45
Ape ha 81 10,07
Construcţii şi curţi ha 288 35,83
Alte terenuri (neproductiv,
etc.)ha 166 20,65
TOTAL TERITORIU ha 2156 100
Teritoriul comunei Bănești include o suprafaţă agricolă de 1493 ha, ceea ce reprezintă
69,24 % din întinderea totală a teritoriului administrativ (2156 ha).
Structura terenurilor agricole pe categorii de folosinţă se prezintă astfel:
Suprafaţa Ha %
agricolă totală (ha) 1493 100
27
Din care:
arabil1084 74,3
făneţe 98 6,2
păşune 177 11,1
livezi 133 8,3
vie 1 0,1
17%
5%
18%
10%
37%
3%
6% 4% 0%
Teritoriul administrativ al comunei Banesti
Paduri si vegetatie forestieraApeConstructiiAlte terenuriArabilFanetePasuneLiveziVie
2.11.1. Producţia vegetală
Principalele culturi agricole în comuna Băneşti sunt cele de:
Tip cultura Ha cultivate 2009/2012 Tone productie
2009/2010
Mazare, fasole de camp si lupini
dulci
5 15
Cartofi 30 360
Legume proaspete, pepeni,
capsuni - camp
55 566
Plante furajere – pajisti temporare 22 176
Plante furajere - alte furaje verzi – 60 480
28
leguminoase
Fanete permanente si pasuni 306 -
Plantatii de pomi si arbusti
fructiferi
10 30
Grau comun si spelt 180 360
Orz 30 65
Porumb boabe 447 1400
2.11.2. Pomicultura
În comuna Băneşti sectorul pomicol este dezvoltat şi poate reprezenta o oportunitate,
livezile fiind întinse pe 133 ha.
2.11.3. Zootehnia
Sectorul zootehnic este dezvoltat numai în cadrul gospodăriilor particulare, fermele
zootehnice care au existat în cadrul CAP Bănești fiind desființate. Aproape toată populația
aptă de muncă și nesalarizată este implicată în activități agricole în cadrul propriilor
gospodării.
Efectivul de animale şi la nivelul comunei Băneşti este redat în tabelul următor:
Tip animal Numar capete Anul 2002 Anul 2010
Ecvidee (cai, măgari, catari etc.) 73 36Bovine sub 1 an 163 20Bovine sub 2 ani – masculi 35 5Bovine sub 2 ani – femele 90 40Bovine de 2 ani şi mai mari – masculi - -Juninci, 2 ani şi mai mari 35 25Vaci de lapte 320 135
Bovine 2 ani şi mai mari – alte categorii de bovine - -Oi – femele pentru reproducere 373 1300Oi – alte categorii 83 460Capre – femele pentru reproducere 37 40
29
Capre – alte categorii 9 10Porci – purceluşi sub 20 kg - -Scroafe pentru reproducere peste 50 kg 25 5Porci – alte categorii 614 230Păsări, pui de gaina 13000 10369Găini ouătoare 10000 7400Curcani - 200Raţe - 90Gâşte - 30Alte păsări - 1500Iepuri, femele pentru reproducere 20 31Stupi 300 1100
2002 20100
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Efectivul de animale
Stupi Iepuri, femele pentru repro-ducere
Gaini ouatoare Pasari, pui de gainaPorci - alte categorii Scroafe pentru reproducere
peste 50 kgCapre - alte categorii Capre - femele pentru re-
producereOi - alte categorii Oi - femele pentru reproducereVaci de lapte Juninci, 2 ani si mai mariBovine sub 2 ani - femele Bovine sub 2 ani - masculiBovine sub 1 an Ecvidee(cai, magari, catari etc)
2.11.4. Silvicultura
Pădurile ocupă o suprafață de 279 ha, ceea ce reprezintă 12% din total suprafața
administrativă respectiv 42,1 % din terenul neagricol. Deoarece pădurile au 2 proprietari
Romsilva și proprietari persoane fizice se consideră necesar 6 activi pentru paza lor.
30
2.12 Economia
Din suprafața teritoriului administrativ de 2156 hectare, ponderea cea mai mare este
reprezentată de terenurile agricole(1493 hectare, reprezentând 73,9% din întreaga suprafață).
Deși există potențial agricol evident, dezvoltarea activităților cu caracter agricol din cadrul
comunei nu a avut o dinamică foarte bună.
Sectorul secundar, alături de cel al serviciilor (terțiar), reprezintă pilonii de bază ai
economiei comunei Bănești.
Sectorul terțiar joacă un rol important în economia comunei, ca de altfel în întreaga
economie a României. Există un procent de 21,8% din populația activă angajată în sectorul
terțiar (comerț, transport, administrație, învățământ, sănătate, sport, turism, alte prestări
către populație.)
Din punctul de vedere al serviciilor turistice există în comună 2 prezențe notabile și
anume pensiunea Casa Augsburg și un alt spațiu de cazare aparținând SC Internațional
Recola SRL, capacitatea totală de cazare fiind de 48 de locuri.
Principalii agenți economici de pe raza comunei Bănești sunt:
S.C. Cast S.R.L.: lucrări de construcții (inclusiv lucrări de artă)
Cifra de afaceri: 116,562,857 Lei
S.C. Miras S.R.L.: comerț cu ridicata materiale de construcții
S.C. B&B S.R.L.: comerț cu amănuntul (magazine cu vânzare, preponderent
alimentare), transport în comun
Cifra de afaceri: 76,571,795 Lei
S.C. Augusburg International Impex S.R.L.: servicii in turism (pensiune)
S.C. Bialis S.R.L.: taximetrie și școală de șoferi
Cifra de afaceri: 202.880,00 lei
S.C. Elixir CD S.R.L. (punct de lucru): prelucrarea și conservarea peștelui și a
produselor din pește
S.C. Rimini Production S.R.L.: fabricarea de articole de îmbrăcăminte
Cifra de afaceri: 1,919,510 Lei
S.C. KUMA S.R.L.: fabricarea de obiecte sanitare din minerale nemetalice
Cifra de afaceri: 10,946,841 Lei
S.C. Artita Serv S.R.L.: comerț cu ridicata al materialului lemnos și de construcții (depozit)
31
Cifra de faceri: 1,317,752 Lei
S.C. Carone Autoserv S.R.L.: Servicii de reparaţii şi întreţinere pentru autovehicule
2.13. Administraţia locală
Primăria comunei Bănești funcționează în baza Legii administrației publice locale
numărul 215/2001, republicată. Autoritățile administrației publice locale sunt Consiliul Local,
ca autoritate deliberativa și primarul, ca autoritate executivă. Consiliul Local și primarul
funcționează ca autorități autonome, iar atribuțiile în rezolvarea problemelor publice din
municipiu sunt reglementate de legea 215/2001 privind administrația publică locală. Structura
sa de conducere este formată din: 1 primar, un viceprimar.
32
Potrivit legii, primăria comunei Bănești îndeplinește următoarele categorii principale
de atribuții:
Atribuții privind organizarea și funcționarea aparatului de specialitate al consiliului
local, instituțiilor și serviciilor publice de interes local și societăților comerciale și regiilor
autonome de interes municipal;
Atribuții privind dezvoltarea economico-socială a municipiului;
Atribuții privind gestionarea patrimoniului municipiului;
Atribuții privind gestionarea serviciilor publice din subordine;
Atribuții privind cooperarea inter-instituțională;
Alte atribuții prevăzute de lege.
Aparatul propriu al Primăriei este compus din 33 de angajati şi este structurat in
directii, servicii şi compartimente.
Tabelul 13: Gruparea angajatilor primariei Băneşti pe clase şi atribuții, anul 2006
Nr. Crt. Indicator Valoare
1 Număr total de angajați 33
Funcționari publici de execuție, din care:
2 Clasa I 6
3 Funcționari publici de conducere(inclusiv secretar) 2
4 Personal contractual 21
5 Personal contractual în funcții de conducere 1
6 Femei 19
7 Bărbați 14
8 Absolvenți cu studii superioare postuniversitare 2
9 Absolvenți cu studii superioare de licență 10
10 Absolvenți cu studii medii 20
11 Peste 50 de ani 3
12 Între 30 și 50 de ani 26
13 Sub 30 de ani 4
Toate informațiile de interes public utile pentru cetățenii colectivității sunt prezentate și actualizate la avizierul din holul primăriei. De asemenea, pe site-ul primăriei sunt aduse la
cunoștință celor interesați diferite informații de interes public: hotărâri ale consiliului local,
33
declarații de avere, organigrama, programul de funcționare al serviciilor publice, datele de
contact ale instituției și ale reprezentantului legal.
Primăria dispune de un sistem informatizat și de rețea de calculatoare. Există baze de
date la nivelul instituției, îndeosebi la nivelul serviciului economic al primăriei.Permisul
ECDL este deținut de domnul primar Ion-Costache Petre.
2.14. Parteneriate cu societatea civilă, colaborări
În ceea ce privește colaborarea cu societatea civilă, de menționat este relația de lungă
durată cu asociația de tineret „Floare de cires”.
Printre evenimentele organizate de primăria Bănești în colaborare cu această asociație
se număra evenimentul din 19 decembrie 2010 „Buna dimineața ... Moș Crăciun”, la care s-a
înregistrat un număr considerabil de spectatori, veniți pentru a-i privi pe tinerii comunei,
elevi ai cursurilor de dans popular, dans modern și chitară. Alt eveniment este „Carnavalul
tinereții”, festival dedicat tinerilor cu vârste cuprinse între 12 și 20 de ani. Scopul
carnavalului este acela de a creea participanților ocazia și cadrul necesar unei distracții pe
cinste, dar și de a se cunoaște și în alte condiții decât cele obișnuite.
Nu multe localități, orasi mari din România, se pot mândri cu o participare
impresionantă a tinerimii la viață culturală a obștei și de asemenea nu mulți copii își pot
lumina calea în acest fel, precum se întâmplă în comuna Bănești.
2.15. Analiza SWOT
Orice comună trebuie să îşi asimileze şi să promoveze o viziune strategică în ceea ce
priveşte dezvoltarea sa în viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate
administrativă haotică, în cadrul căreia se pot rata oportunităţi şi se consumă iraţional resurse
preţioase. Experienţa internaţională a arătat că proiectele şi programele operaţionale
funcţionează cel mai bine atunci când fac parte dintr-un cadru coerent şi când există o
coordonare la nivel strategic.
Procesul de planificare strategică (PPS) a vizat definirea reperelor strategice de
dezvoltare a comunităţii pe o perioadă de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale PPS au
34
fost următoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltării
strategice a comunităţii, analiza sectorială a domeniilor strategice principale şi articularea
documentului strategic.
Principiile care au stat la bază PPS au fost asigurarea validităţii ştiinţifice, implicarea
comunităţii, transparenţa, obiectivitatea, coerenţa şi continuitatea demersului.
Pentru a da roade, însă, planificarea strategică trebuie însoţită de promovarea, la nivelul
administraţiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil să
identifice şi să speculeze oportunităţile apărute în beneficiul comunităţii.
Analiza SWOT este o metodologie de analiză a unui proiect. Numele este descriptiv:
Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunităţi), Threats
(ameninţări).
Punctele forte şi cele slabe sunt legate de comună şi de strategiile acesteia, şi de
modul cum se compară cu concurenţa. Oportunităţile şi ameninţările vin dinspre mediul de
piaţă şi din direcţia concurenţei; de regulă sunt factori asupra cărora zona în general nu are
nici un control. Analiza SWOT ia în considerare organizarea aşezării, performanţele acesteia,
produsele cheie şi pieţele strategice.
Analiza SWOT permite concentrarea atenţiei asupra zonelor cheie şi realizarea de
prezumţii (presupuneri) în zonele asupra cărora există cunoştinţe mai puţin detaliate. În urma
acestei analize se poate decide dacă zona îşi poate îndeplini planul, şi în ce condiţii.
Unele "oportunităţi" şi "ameninţări" vor apărea din "punctele tari" şi "punctele slabe"
ale comunei.
Ameninţările pot fi concrete sau potenţiale.
Întrebări cheie care îndrumă analiza strategică:
35
CE PUTEM FACE?(Punctele forte şi punctele slabe)
CE AM PUTEA FACE(Oportunităţi şi ameninţări)
STRATEGIE
CE RESURSE ŞI POTENŢIAL VREM SĂ DEZVOLTĂM?
CE OPORTUNITĂŢI PUTEM FRUCTIFICA?
CE VREM SĂ FACEM?(Valorile comunei şi locuitorilor ei)
CE SE AŞTEAPTĂ CEILALŢI SĂ FACEM?(Dorinţele locuitorilor comunei)
Rafinare ulterioară
STRATEGIE
În urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui să stea la bază elaborării strategiei în vederea dezvoltării durabile, şi anume:
1. Viaţa economică a comunei Băneşti, trebuie revigorată şi dezvoltată în toate
domeniile sale: agricultură, zootehnie, industrie, comerţ şi silvicultură.
Consilul Local va trebui să investească pentru revitalizarea vieţii economice a comunei,
trebuie să fie prioritatea numărul unu, deoarece produce cele mai mari efecte benefice.
2. Infrastructura necesită îmbunătăţiri continuu, de aceea investiţiile trebuie făcute după
anumite criterii economice astfel încât să producă beneficii:
- siguranţa şi securitatea locuitorilor comunei împotriva calamităţilor;
- raportul valoarea investiţiei / efecte economico - financiare produse;
- raportul valoare investiţiei / numărul beneficiarilor.
3. Un alt punct important pentru creşterea atractivităţii comunei îl constituie facilităţile
culturale şi de agrement pe care le oferă sau pe care ar putea să le ofere comuna, astfel încât
36
COMUNA Banesti
1.Dezvoltare economică
Creare locuri de muncă
Programe de formare profesionala
2. Dezvoltareinfrastructură
Competitivitate
Confort social
3.Creştereaatractivităţii
Cultural
Agrement
confortul social al locuitorilor să fie îmbunătăţit. Complementar acest lucru va creşte şi
atractivitatea turistică a comunei.
În cele ce urmează ne propunem analiza situatţei locale, din perspectiva potenţialului
investitor în economia locală a comunei Băneşti.
Atragerea de întreprinzători va genera ocupare profesională, venituri crescute ale
locuitorilor, o utilizare mai eficientă a resurselor locale, apariţia resurselor financiare
necesare demarării unor proiecte de reabilitare / extindere a infrastructurii fizice şi sociale,
de protecţie a mediului, de dezvoltare turistică, pentru promovarea zonei etc.
Analiza îşi propune o prezentare a punctelor tari, slabe, a oportunităţilor şi a riscurilor
care determină spaţiul geografic şi socio-uman al comunei Băneşti, fiind împărţită pe
capitolele de mai jos, în vederea atragerii investitorilor şi investiţiilor în zonă.
1. AGRICULTURĂ ŞI DEZVOLTARE RURALĂ
PUN
CT
E T
AR
I
1. Suprafaţa administrativ - teritorială a comunei Băneşti este de 2156 ha, din care teren arabil 1493 ha, păşune 177 ha, fâneţe 98 ha, livezi 133 ha, vie 133 ha, păduri şi vegetaţie forestieră 269 ha, ape 81 ha, construcţii şi curţi 288 ha, alte terenuri 166 ha;2. Suprafaţa mare de teren agricol în procent de 70 % (care se pretează unei game largi de culturi agricole cum ar fi: grau, porumb, cartofi,orz, fanete permanente şi păsuni, leguminoase)3. Efectivul de animale se prezintă astfel: numărul capete de bovine 64, numărul capete de porcine 235, numărul capete de ovine 1760 şi numărul capete de păsări 18089.4. Păduri şi alte terenuri cu vegetaţie forestieră pe o suprafaţă de 269 ha, ceea ce reprezintă un procent de 33,45 %
PUN
CT
E S
LA
BE
1. Activitatea agricolă se desfășoară în cadrul gospodăriilor individuale 2. Lipsa fermelor zootehnice 3. Teren de calitate mijlocie - 71.5 % din suprafața totală 4. Proprietarii de teren agricol cu parcele mici, de câteva ha, sunt în număr foarte mare5. Lipsa organizării proprietarilor de terenuri în asociații agricole
37
OPO
RT
UN
ITĂ
ŢI
1. Îmbunătățirea și creșterea competitivității fermei vegetale 2. Atragere de fonduri europene pentru dezvoltarea agriculturii 3. Investiții în cadrul unei ferme piscicole 4. Dezvoltarea pomiculturii, a sectorului zootehnic și a albinăritului5. Foarte multe terenuri atat in intravilan, cat si in extravilan, scoase spre vânzare
AM
EN
INT
AR
I
1. Numărul de concurenţi în creştere pentru produsele agroalimentare de pe piaţa Uniunii Europene2. Absenţa unui cadru legal pentru protejarea producţiei agricole interne3. Cadrul legislativ instabil4. Slaba informare a producătorilor agricoli cu privire la normele europene5. Resurse financiare reduse pentru finanţarea şi co-finanţarea proiectelor finanţate prin Fonduri Structurale, Fonduri de Coeziune, FEADR şi FEP6. Cunoştinţe sumare legate de elaborarea şi implementarea proiectelor finanţate din Fonduri Structurale, Fonduri de Coeziune, FEADR şi FEP7. Din păcate suprafața de teren agricol de categoria II situat în lunca râului Prahova va fi afectat de traseul autostrăzii București - Brașov 8. Orientarea locuitorilor către sectorul terțiar, migrarea acestora din comuna Bănești
2. INFRASTRUCTURĂ ŞI MEDIU
PUN
CT
E T
AR
I
1. Drumurile asfaltate şi pietruite : 20 km drumuri asfaltate, 4.3 km drumuri pietruite2. Localităţi aparţinătoare în numar de 2: Bănești si Urleta3. Principala cale de comunicație care străbate comuna Bănești de la sud la nord este Drumul Național 1 (DN 1)4. Apropierea de zona de interes turistic Valea Prahovei 5. Sistem de alimentare cu apa centralizat (92% din populația comunei este abonată la acest sistem) 6. Sistem centralizat de alimentare cu gaze naturale 7. Servicii de telefonie fixă (2 centrale telefonice) 8. Rețea de televiziune prin cablu
38
PUN
CT
E S
LA
BE
1. Străzi importante din comuna Bănești, în special cele pietruite sunt degradate și au o lățime a carosabilului necorespunzătoare. 2. Apa distribuită prin pompare 3. Inexistența unui punct de acces rutier pentru ambele sensuri de ieșire și intrare în cartierul Catin 4. Starea de degradare a bazei sportive comunale - stadionul de fotbal 5. Linia CFR București - Brașov deși trece pe teritoriul administrativ nu are stație în comună6. Lipsa sistemului de canalizare
OPO
RT
UN
ITĂ
ŢI
1. Modernizarea/ extinderea rețelei de canalizare 2. Viitoarea autostradă București Brașov 3. Amenajare dispensar uman sat Bănești 4. Reparație capitală sediu vechi Primăria Bănești 5. Amenajare trotuare sat Urleta 6. Construire bază sportivă Bănești 7. Modernizare drumuri locale 8. Reparație capitală sistem apa Siliște 9. Realizare retea de canalizare si statie de epurare
AM
EN
INT
AR
I 1. Riscuri naturale (pericol de inundații - pârâul Brebenel) 2. Deficiențe legislative 3. Bariere în a primi surse de finanțări externe datorită reglementărilor Planului Urbanistic General 4. Lipsa investitorilor datorată infrastructurii
3. ECONOMIE SI TURISM
39
PUN
CT
E T
AR
I1. Apropiere de zona turistică Valea Prahovei 2. Tradițiile locale 3. Traseul Bănești - Telega (3 km), traseul Bănești - Urleta (4 km) 4. Locuri de cazare în pensiuni : 48 5. Monumentul Aurel Vlaicu 6. Monumentul „Podul de piatră” peste raul Doftana7. Constituirea comunei ca o zonă suburbană a orașului Câmpina, un important centru istoric și muzeal 8. Monument istoric „Biserica din lemn” din Urleta9. Existenta unui aerodrom în satul Urleta
PUN
CT
E S
LA
BE 1. Lipsa sucursale bancare în comuna Bănești
2. Lipsa informației în rândul locuitorilor comunei 3. Forța de muncă necalificată 4. Venituri mici ale populației 5. Resurse financiare în bugetul local
OPO
RT
UN
ITĂ
ŢI
1. Cazarea muncitorilor din Câmpina în comuna Bănești 2. Amenajare fântână arteziană Bănești 3. Înfrățirea cu cele 2 localități din Spania și Italia:Mejorada Del Campo și Policoro 4. Programe de finanțare, creditare, adresate antrepronorilor 5. Programe de finanțare pentru dezvoltarea locală 6. Potențial agro-turistic 7. Forță de muncă dornică de muncă 8. Ferme și gospodării autorizate pentru practicarea agroturismului 9. Realizarea unei ferme piscicole pentru incurajarea agroturismului si de asemenea pentru a crea noi locuri de munca in comuna
AM
EN
INT
AR
I 1. Exploatarea forței de muncă din partea angajatorilor 2. Migrația forței de muncă către Ploiești și Câmpina 3. Concurența altor zone turistice din apropiere 4. Restructurarea unor activități 5. Fiscalitate și birocrație
4. EDUCAŢIE ŞI CULTURĂ
40
PUN
CT
E T
AR
I1. Existenţa unui număr de 2 unităţi şcolare;2. Suficienta cuprindere a preşcolarilor prin existenţa a 2 grădiniţe;3. Existenţa a 3 biblioteci comunale;4. Colaborări cu societatea civilă - investiții din partea primăriei comunei Bănești în organizarea festivalurilor și coordonarea activităţii asociaţiei „Floare de cireș”5. Dotări corespunzătoare cu echipament IT şi internet în cadrul şcolilor;6. Festivaluri organizate anual de catre cei mai tineri locuitori ai comunei7. Editarea și publicarea ziarului local8. Păstrarea tradiţiilor în rândul tinerilor
PUN
CT
E S
LA
BE 1. Scăderea demografică a populaţiei va conduce la micşorarea populaţiei şcolarizate
în învăţământul primar şi gimnazial;2. Insuficienţa cuprinderii şcolarilor în învăţământul liceal, în comună neexistând liceu;3. Lipsa psihologilor şcolari;4. Cadre specializate care fac naveta.5. Sustenabilitatea diverselor evenimente culturale
OPO
RT
UN
ITĂ
ŢI
1. Construire bază sportivă Bănești 2. Politici de stimulare a ocupării posturilor vacante pentru cadrele didactice și a menținerii cadrelor calificate3. Existența unor programe comunitare și naționale de asigurare a accesului la educație pentru populațiile dezavantajate. 4. Construire centru cultural 5. Atragerea de participanți din localități apropiate pentru diversele evenimente organizate în comuna Bănești 6. Înfrățirea cu cele 2 localități din Spania și Italia:Mejorada Del Campo și Policoro
AM
EN
INT
AR
I
1. Mișcarea de migrare a elevilor din învățământul primar, gimnazial și liceal către cele 2 orașe apropiate2. Restrângerea / închiderea activităţii şcolilor generale din satele aparţinătoare, cu impact asupra scăderii gradului de instruire şcolară în comună;3. Scăderea gradului de instruire şcolară a populaţiei tinere;4. Scăderea calităţii nivelului de educaţie5. Buget încă insuficient alocat învăţământului public generând fenomene de dotare materială la limita necesarului unităţilor sau recurgerea la finanţare paralelă prin aportul familiilor;
41
5. RESURSE UMANE - PIAŢA MUNCII
PUN
CT
E T
AR
I 1. Populaţia aptă de muncă în procent ridicat2. Autorităţiile publice locale dotate cu reţea de calculatoare, internet şi servicii gestionate cu sistem IT;3. Număr relativ redus al persoanelor inapte de muncă;4. Infracţionalitatea extrem de redusă în comună;5. Ospitalitatea recunoscută a locuitorilor.
PUN
CT
E S
LA
BE 1. Migrarea persoanelor tinere spre mediul urban şi străinatate, mai cu seama a celor
cu pregătire profesională înaltă;2. Locuitorii zonei au o capacitate financiară relativ scăzută;3. Adaptarea mai lentă a populaţiei rurale mature şi vârstnice la schimbările şi provocările lumii actuale, în general, şi la fenomenul mobilităţii şi reconversiei profesionale, în special.
OPO
RT
UN
ITĂ
ŢI 1. Exemple de succes ale unor localnici cu iniţiativă;
2. Existenţa Planului Naţional Antisărăcie;3. Grad relativ redus de inadaptare socială a locuitorilor comunei;4. Posibilitatea accesării unor programe de finanţare guvernamentale pentru reconversie profesională şi crearea de noi locuri de muncă pentru şomeri;5. Implicarea autorităţilor locale în problemele comunităţii.
AM
EN
INŢ
ĂR
I 1. Ieşirea persoanelor calificate din viaţa activă, ceea ce duce la micşorarea numărului acestora;2. Creşterea ponderii muncii la negru, cu efecte negative asupra pieţei muncii, economiei locale şi asistentei sociale în perspectivă;3. Majorarea numărului şomerilor în rândul tinerilor absolvenţi;4. Estomparea tradiţiilor locale, o dată cu trecerea timpului.
6. SERVICII SOCIALE
42
PUN
CT
E T
AR
I 1. Existenta unor fundații/ ONG-uri/ centre de asistență socială 2. Existenta Agenției pentru Refacere și Dezvoltare aflată în cadrul Bisericii 3. Înființarea politieri comunitare 4. Servicii sociale la domiciliu 5. Lipsa infracționalității
PUN
CT
E S
LA
BE 1. Lipsa oportunităților de ocupare a forței de muncă
2. Resurse insuficiente la bugetul local 3. Număr insuficient de locuințe sociale 4. Inexistența unor centre sociale pentru bătrâni 5. Inexistența unei cantine sociale
OPO
RT
UN
ITĂ
ŢI
1. Programe de finanțare în domeniul social 2. Crearea unui parteneriat public privat în domeniul protecției sociale speciale a persoanelor cu nevoi speciale 3. Existența unor proiecte sociale în zonă ce sunt susținute cu ajutorul elevilor/ tinerilor/ bisericii
AM
EN
INŢ
ĂR
I 1. Legislație de protecție socială 2. Migrarea populației tinere
43
3. Strategia de dezvoltare propusă
1. Viziunea comunitară
Viziunea cetăţenilor comunei Băneşti este în spriritul dezvoltării zonei din punct de
vedere economic şi social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea
investiţiilor şi investitorilor, revigorarea tradiţiilor, crearea / reabilitarea infrastructurilor de
tip urban şi punerea în valoare a poziţionării geografice, în deplin respect faţă de mediul
înconjurător.
Atât Strategia de Dezvoltare Locală, cât şi mecanismele instituţionale implicate în
procesul de implementare trebuie să ţină cont de interesele comunităţii, care au fost exprimate
prin intermediul sondajului de opinie şi se regăsesc în portofoliul de proiecte prioritare ale
comunei.
Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 100 de chestionare cetăţenilor
comunei Băneşti din judeţul Prahova pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la
priorităţile de dezvoltare ale comunei pe următorii 7 ani (2012-2018).
Rezultatele chestionarului privind Strategia de dezvoltare locală sunt sintetizate mai
jos:
Nrcrt Intrebarea Foarte
important ImportantOarecare importa
nțăPutin
important
Lipsit de importanță NS/
NR
1
Cât de important considerați că este proiectul de REABILITARE A DRUMURILOR COMUNALE pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
54 33 7 2 - 4
2
Cât de important considerați că este proiectul de AMENAJARE A UNEI FERME PISCICOLE pentru dezvoltarea comunei Băneşti ?
15 30 3 18 27 7
3 Cât de important considerați că este proiectul de
47 33 1 7 9 3
44
CONSTRUIRE A UNUI CENTRU CULTURAL pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
4
Cât de important considerați că este proiectul de REALIZARE A UNEI BAZE SPORTIVE pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
41 35 11 7 3 3
5
Cât de important considerați că este proiectul de REABILITARE A REŢELEI DE CANALIZARE ŞI A STAŢIEI DE EPURARE pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
71 29 - - - -
6
Cât de important considerați că este proiectul de REPARAȚIE CAPITALĂ SEDIU VECHI PRIMĂRIA BANEŞTI pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
19 19 16 15 13 -
7
Cât de important considerați că este proiectul de IGIENIZARE ŞI MODERNIZARE A PRUNDULUI DOFTANA pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
11 31 5 21 22 10
8
Cât de important considerați că este proiectul de AMENAJARE FÂNTÂNĂ ARTEZIANĂ pentru dezvoltarea comunei Băneşti ?
5 31 17 14 29 4
9 Cât de important considerați că este proiectul de ÎMBUNĂTĂŢIRI FUNCIARE ÎN VEDEREA ASIGURĂRII ȘI AMENAJĂRII
36 37 8 - 16 3
45
PAJIȘTILOR NECESARE ASIGURĂRII HRANEI ANIMALELOR pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
10
Cât de important considerați că este proiectul de AMENAJARE A UNUI SPAȚIU DE JOACĂ PENTRU COPII pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
51 33 4 5 6 1
11Cât de important considerați că este proiectul de ORGANIZARE A SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVĂ, A SPAȚIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARĂ ȘI TRANSPORTUL DEȘEURILOR pentru dezvoltarea comunei Băneşti?
36 39 12 - 13 -
46
Majoritatea subiecţilor intervievaţi (54%) consideră foarte important proiectul de
REABILITARE A DRUMURILOR COMUNALE pentru dezvoltarea comunei Băneşti.
54%33%
7%2%4%
Reabilitarea drumurilor comunaleFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
Proiectul de AMENAJARE A UNEI FERME PISCICOLE pentru dezvoltarea
comunei Băneşti este considerat important de 30% din populația intervievată.
30%
15%
3%
18%
27%
7%
Amenajare ferma piscicolaImportant Foarte important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/NR
47
Majoritatea subiecților intervievați consideră foarte important proiectul de
CONSTRUIRE A UNUI CENTRU CULTURAL pentru dezvoltarea comunei Băneşti, in
proporție de 47%.
44%
33%
10% 7%3%3%
Construire centru culturalFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
Majoritatea subiecţilor intervievaţi (41%) consideră foarte important proiectul de
REALIZARE A UNEI BAZE SPORTIVE pentru dezvoltarea comunei Băneşti.
41%
35%
11%7%
3% 3%
Construire baza sportivaFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
48
Proiectul de REABILITARE A REŢELEI DE CANALIZARE ŞI A STAŢIEI DE
EPURARE este considerat un proiect foarte important pentru majoritatea subiecţilor
chestionați (71%), care ar duce la dezvoltarea comunei Băneşti.
71%
29%
Reabilitare retea canalizareFoarte important Important
În ceea ce privește proiectul de REPARAȚIE CAPITALĂ A SEDIULUI VECHI al
PRIMĂRIEI BĂNEȘTI, procentele sunt asemănătoare, 19% din populația intervievată
considerând important acest proiect pentru dezvoltarea comunei Bănești.
23%
23%20%
18%
16%
Reparatie sediu vechi primaria BanestiFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
49
Un procent de 31% din populația intervievată este de părerea că proiectul de
IGIENIZARE ȘI MODERNIZARE A PRUNDULUI DOFTANA este important pentru
dezvoltarea comunei Băneşti.
11%
31%
5%21%
22%
10%
Igienizare prund DoftanaFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
Proiectul de AMENAJARE FÂNTÂNĂ ARTEZIANĂ este considerat important
pentru dezvoltarea comunei Băneşti de către 31% din populația intervievată, însă un procent
destul de ridicat (29%) consideră acest proiect lipsit de importanță.
50
5%
31%
17%14%
29%
4%
Amenajare fantana artezianaFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
Dintre subiecții intervievați, 37% sunt de părere că proiectul de ÎMBUNĂTĂŢIRE
FUNCIARA ÎN VEDEREA ASIGURĂRII ŞI AMENAJĂRII PAJIȘTILOR
NECESARE ASIGURĂRII HRANEI ANIMALELOR este important pentru dezvoltarea
comunei Băneşti.
36%
37%
8%
16% 3%
Imbunatatire funciaraFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
51
Un procent de 51% din populația intervievată consideră foarte important proiectul de
AMENAJARE A UNUI SPAȚIU DE JOACĂ PENTRU COPII pentru dezvoltarea comunei
Băneşti.
51%
33%
4% 5%6%
1%
Amenajare spatiu de joaca copiiFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
Proiectul de ORGANIZARE A SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVĂ, A
SPAȚIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARĂ ȘI TRANSPORTUL DEȘEURILOR este
considerat important pentru 39% dintre cei intervievați, pentru dezvoltarea comunei Băneşti.
52
36%
39%
12%
13%
Colectare selectiva deseuriFoarte important Important Oarecare importantaPutin important Lipsit de importanta NS/ NR
Strategia de dezvoltare locală a comunei Bănești a fost întocmită pe baza acestor
chestionare, a analizei situaţiei locale, din perspectiva potențialului investitor în economia
locală a comunei Bănești, a obiectivelor specifice şi a proiectelor identificate.
3.2. Misiunea
Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflectă nevoile actuale
ale comunităţii şi atingerea acestora în viitor.
Odata cu intrarea României în Uniunea Europeană, aceasta va trebui să ajungă la un
nivel de trai similar celorlalte ţări care se află deja în Uniune prin atingerea unui PIB de 55%.
Pentru atingerea acestui obiectiv România va beneficia de finanţări pe diverse domenii pentru
a atinge nivelul de trai al ţărilor care se află în UE.
Strategia de dezvoltare locală a comunei va fi instrumentul de lucru al administraţiei
publice locale, agreat de întreaga comunitate locală, care va orienta gândirea, decizia şi
acţiunea către obiective superioare sau către premisele obiectivelor, fără ca pe parcurs să
existe abateri datorate urgenţelor sau avantajelor şi dezavantajelor ce pot interveni în
anumite momente.
De asemenea, Strategia de dezvoltare locală a comunei se doreşte a fi, în aceeaşi
măsură, un instrument de lucru pus la dispoziţia tuturor factorilor interesaţi în progresul
53
economico - social al comunei, iar pe de altă parte, tiparul traseului armonios pentru orizontul
de timp propus până în 2018.
Strategia de dezvoltare locală se doreşte a fi un ghid de prezentare a tuturor
obiectivelor de dezvoltare indicând totodată direcţiile de dezvoltare specifice, şi în final
detaliate în acţiuni punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administraţiei publice
locale.
Utilizarea instrumentelor de consultare a comunităţii locale a determinat adaptarea
tuturor propunerilor de acţiuni, în final, strategia de dezvoltare locală fiind în consens cu
aspiraţiile locuitorilor comunei. Importanţa acestui aspect este dată atât de certitudinea
implicării viitoare a comunităţii locale în implementarea strategiei de dezvoltare locală, cât şi
de posibilitatea asumării depline şi conştiente a acesteia.
În procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, administraţia publică locală
lansează procedura de consultare a comunităţii locale din localitate asupra propunerii finale.
Strategiile pe termen lung trebuie evaluate cu atenţie mai ales cu privire la viitoarele
rezultate. Trebuie luat în considerare şi faptul că rezultatul real nu poate fi prevăzut deoarece
situaţiile neprevăzute pot şi ele să exercite o influenţă importantă asupra lor.
3.3. Obiective strategice
Strategia de Dezvoltare Locală fost realizată pe bază consultării comunităţii prin
aplicarea de chestionare, dîn care reiese interesul acestora pentru obiectivele prezentei
strategii şi pe care le sprijină.
Obiectivele se vor materializa în proiecte, subprograme sau programe care vor ţine cont
de următoarele:
potrivirea dintre scopurile fixate în obiectivele şi programele prezentei Strategii de
Dezvoltare Locală;
gradul de popularizare, care presupune existenţa mecanismului de dezbateri şi
consultări;
evaluarea constantă a oportunităţilor realizării unor investiţii în zonă de către
autoritatea publică, care va lua în calcul nu numai resursele sale financiare
prezente, ci şi cele viitoare, de asemenea optiunile populaţiei, astfel încât să
incurajeze responsabilitatea comunitară şi individuală, precum şi parteneriatul în
realizarea unui proiect de dezvoltare locală;
54
existenţa unor resurse financiare limitate, care determină modalitatea de cofinanţare
şi mecanismele juridice pe care se întemeiază un proiect, subprogram sau program;
implicarea părţilor interesate în realizarea unui program, subprogram sau proiect.
Implicarea tuturor partenerilor, cum ar fi societatea civilă sau administraţia publică
locală sau grupuri interesate, este direcţia cea mai stabilă pentru implementarea imediată a
obiectivelor Strategiei de Dezvoltare Locală.
Strategia de Dezvoltare Locală începe de la următoarele idei de bază:
Promovarea imaginii comunei în general şi a standardului calitativ al serviciilor dîn
comună;
Crearea unor condiţii de viaţă mai bune pentru locuitorii comunei prin înfiinţarea de
noi locuri de muncă şi oferirea de locuinţe;
Renovarea construcţiilor care aparţin de patrimoniu;
Informarea asupra oportunităţilor care se regăsesc în zona celor din mediul privat care
doresc să investească fie în proiecte singulare sau în proiecte de parteneriat sau
consultări permanente;
Acceptarea unei anumite adaptabilităţi la schimbările ce au loc în comună;
Construirea strategiei pe caracterul social al proceselor, pe suportul şi participarea
comunităţii.
În echivalenţă cu ideile de bază ale formulării strategiei şi cu posibilitatea de dezvoltare
a comunei Băneşti, noţiunea strategică trebuie exprimată astfel încât transcrierea sa într-un
plan strategic să garanteze prin pachetul de acţiuni pe care îl promovează la creşterea
economică, creşterea bazei de impozitare, crearea de locuri de muncă şi îmbunătăţirea
calităţii mediului de viaţa a comunităţii.
OBIECTIVE GENERALE
Obiectivele principale ale strategiei de dezvoltare locală a comunei Băneşti sunt:
o Garantarea factorilor favorabili pentru realizarea unor activităţi rentabile în
agricultură;
o Ocrotirea mediului înconjurător prin adaptarea sistematică cu standardele de mediu
din Uniunea Europeană pe care România va trebui să le atingă în totalitate;
55
o Îmbunătăţirea condiţiilor de desfăşurare a serviciilor de asistenţă medicala locală;
o Asigurarea accesului permanent al populaţiei şi al agenţilor economici la
infrastructura edilitară (apă, canalizare, gaze, căi de transport);
o Sprijinirea dezvoltării turismului şi a sectorului conex;
o Crearea condiţiilor de desfăşurare a activităţilor de învăţămant şi de amenajare a
spaţiului din cadrul şcolilor şi grădiniţelor la standardele europene;
o Luarea măsurilor de îndepartare a diferenţelor sociale şi îmbunătăţirea ratei de
ocupare prin creerea de noi oportunităţi investiţionale.
OBIECTIVE SPECIFICE
1. Infrastructură şi mediu
Obiective FinanţarePerioada de timp
Instituţii responsabile
Parteneriat Monitorizare
Modernizare drumuri locale
Buget local1 an
Primaria Banesti
Consiliul local
Primaria Banesti
Amenajare DC 6 A Buget local 1 anPrimaria Banesti
Consiliul local
Primaria Banesti
Extinderea şi modernizarea trotuarelor în comuna
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
1 anPrimaria Banesti
Consiliul local
Primaria Banesti
Reparatie capitala sistem apa Siliste
Buget local1 an
Primaria Banesti
Consiliul local
Primaria Banesti
Realizare retea de canalizare si statie de epurare
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
3 aniPrimaria Banesti
Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara „Valea Prahovei”
Primaria Banesti
Igienizarea şi modernizarea prundului râului Doftana
Buget localInvestitori
1 anPrimaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
Îmbunătăţiri funciare în vederea asigurării şi amenajării pajiştilor necesare asigurării hranei animalelor
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
2 aniPrimaria Banesti
Guvernul Romaniei
Primaria Banesti
Organizare a sistemului de colectare selectiva, a spatiului de depozitare temporara si transportul deseurilor
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
2 ani Primaria Banesti
Consiliul local
Primaria Banesti
56
2. Agricultură, Silvicultură şi Dezvoltare Rurală
Obiective FinanţarePerioada de timp
Instituţii responsabile
Parteneriat Monitorizare
Asocierea proprietarilor de terenuri agricole în organizatii
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
1 an
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Parteneriat public-privat
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Asigurarea rentabilitatii în domeniul agricol
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
1 an
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Parteneriat public
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Consilierea investitorilor zonali
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
3 ani
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Parteneriat public
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Sustinerea intreprinderilor mici şi mijlocii din industria alimentara pentru dezvoltare
Buget localFirme Private
2 ani Primăria Banesti Parteneriat public-privat
Primăria Banesti
Sustinerea programului de obtinere a produselor ecologice
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
2 ani
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Parteneriat public
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Amenajare ferma
piscicola
Buget local
Programe de finantare
fonduri europene
1 an Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
Parteneriat public
Primăria BanestiDirectia Agricola Prahova
3. Economic
Obiective FinanţarePerioada de timp
Instituţii responsabile
Parteneriat Monitorizare
Consilierea întreprinzătorilor care doresc să investească în dezvoltarea comunei
Firme Private 2 aniPrimaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
Sprijinirea întreprinderilor mici şi mijlocii prin asigurarea resurselor umane
Buget local şi fonduri atrase
3 aniPrimaria Banesti Parteneriat
public-privat
Primaria Banesti
Acordarea de sprijin pentru dezvoltarea sectorului privat
Buget local şi fonduri atrase 2 ani
Primaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
57
4. Turism
Obiective FinanţarePerioada de timp
Instituţii responsabile
Parteneriat Monitorizare
Promovarea zonei prin finanţarea de programe
Buget local şi fonduri atrase
2 aniPrimaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
Organizarea de cursuri pentru practicantii de agroturism
Buget local şi fonduri atrase
1 anPrimaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
Sustinerea investiţiilor dîn domeniul turismului
Buget local şi fonduri atrase 2 ani
Primaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
Promovarea evenimentelor locale
Buget local şi fonduri atrase
3 aniPrimaria Banesti
Parteneriat public-privat
Primaria Banesti
5. Educaţie şi cultură
Obiective FinanţarePerioada de timp
Instituţii responsabile
Parteneriat Monitorizare
Amenajare spatiu de joaca pentru copii
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
1 anPrimaria Banesti
Consiliu LocalPrimaria Banesti
Construire baza sportiva
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
2 aniPrimaria Banesti
Consiliu LocalPrimaria Banesti
Construire centru cultural Buget local 1 anPrimaria Banesti
Consiliu LocalPrimaria Banesti
Amenajare fantana arteziana Buget local 1 anPrimaria Banesti
Consiliul localPrimaria Banesti
6. Sănătate şi protecţie socială
Obiective FinanţarePerioada de timp
Instituţii responsabile
Parteneriat Monitorizare
Îmbunătăţirea serviciilor medicale
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
1 anPrimaria Banesti Directia
Sanatate Publică
Primaria Banesti
Protectia civila în zona instituţiilor de invatamant
Buget localPrograme de finanţare fonduri europene
2 aniPrimaria Banesti
AltelePrimaria Banesti
58
4. Implementarea, monitorizarea şi evaluarea strategiei
Planul de acţiune – Portofoliul de proiecte prioritare
pentru perioada 2012 – 2018
1. REABILITAREA DRUMURILOR LOCALEMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
93520 RON
SURSA DE FINAŢARE buget localASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEAN -AXA PRIORITARĂ -MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
a) Crearea şi modernizarea infrastructurii fizice de bază;
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Primaria Banesti
ORGANISM INTERMEDIAR
Consiliul local
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBanesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Modernizarea drumurilor locale va avea efecte benefice asupra dezvoltării economice viitoare a comunei prin conectarea diferitelor zone la drumurile locale, îmbunătăţirea legăturilor rutiere cu comunele învecinate şi cu satele componente.Va deveni o zona de interes atat pentru investitori cât şi pentru turiştii care tranzitează comuna.
REZULTATELE OBŢINUTE - Reabilitarea şi consolidarea reţelei de drumuri locale;- Accesul populaţiei la locuri de muncă, servicii medicale,
59
educaţie, cultura, recreare;- Fluidizarea transportului de mărfuri cu impact direct asupra dezvoltării economice teritoriale echilibrate.
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- potenţialii investitori- participanţii la traficul rutier care tranzitează comuna
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este importantă modernizarea drumurilor locale.
60
2. AMENAJAREA UNEI FERME PISCICOLEMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
-
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEPFondul European de Pescuit in Romania
AXA PRIORITARĂAXA PRIORITARĂ 4 „Dezvoltarea durabila a zonelor pescaresti”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
2.1 – „Investiţii productive în acvacultură”
Crearea si investirea in ferma piscicola pentru dezvoltarea agroturismului
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Agentia Nationala pentru Pescuit si Acvacultura
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBanesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Amenajare unei ferme piscicoleurmăreşte să atingă următoarele obiective:- Crearea de noi locuri de munca pentru locuitorii comunei- Capitalizarea asupra resurselor de apa care trec prin comuna;- Dezvoltarea agroturismului;- Diversificarea activitatilor de petrecere a timpului liber, atat pentru localnici, cat si pentru persoane din afara comunei;-Atragerea de investitori straini-Concursuri, competitii sportive de pescuit
61
REZULTATELE OBŢINUTE- realizarea unei deosebite ferme piscicole, de prestigiu pentru Judetul Prahova.
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- potenţialii investitori- potenţialii turişti
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Stimularea cooperarii intre autoritatile locale şi îmbunătăţirea capacitatii acestora de a atrage credite pentru investitii.Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că amenajarea unei ferme piscicole prezinta o oarecare importantă pentru dezvoltarea comunei.
3. CONSTRUREA UNUI CENTRU CULTURALMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
4 000 000 RON
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEDRFondul European de Dezvoltare Regională
AXA PRIORITARĂAxa 3 -"Imbunatatirea calitatii vietii in zonele rurale si diversificarea economiei rurale"
62
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
313 - „Incurajarea activitatilor turistice”
Crearea şi dezvoltarea serviciilor culturalepentru populaţia rurală;
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBanesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Obiectivele proiectului de construire a unui centru cultural sunt:- îmbunătăţirea condiţiilor de viata a populaţiei comunei;- revigorarea mediului cultural;- cresterea consumului de cultura in rândul tinerilor satului. - Incurajarea initiativelor culturale din partea societatii civile
REZULTATELE OBŢINUTE- Realizare unui centru cultural- Activitati culturale in colaborare cu localitatile infratite cu comuna Banesti
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- tinerii comunei Banesti- potenţialii turişti
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luniJUSTIFICAREA NECESITĂŢII Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de
63
IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Dezvoltare Locală. De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este importantă construirea unui centru cultural.
4. REALIZAREA UNEI BAZE SPORTIVEMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
50000 RON
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEADRFondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂ
AXA PRIORITARA 3 -"Imbunatatirea calitatii vietii in zonele rurale si diversificarea economiei rurale"
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
313 - „Incurajarea activitatilor turistice”
b) Investiţii în activităţi recreaţionale
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢUL
Regiunea – Sud-MunteniaPrahova
64
LOCALITATEA BanestiDESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE Realizarea de constructii noi pentru sala de sport;
REZULTATELE OBŢINUTE- desfăşurarea activităţilor sportive ale elevilor în condiţiile optime de confort şi siguranţă;
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- tinerii comunei Banesti
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 24 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Proiectul este necesar pentru desfasurarea activitatilor sportive.Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este importantă constructia unei sali de sport în comună.
5. REALIZAREA REŢELEI DE CANALIZARE ŞI A STAŢIEI DE EPURARE
MANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
-
SURSA DE FINAŢARE
buget localfond european pentru dezvoltare rurală Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara „Valea Prahovei”
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂFONDUL EUROPEAN FEADR
65
Fondul European pentru Agricultură si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂAXA PRIORITARĂ 3 „Îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele rurale şi diversificarea economiei rurale”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
322 Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale
a) Crearea şi modernizarea infrastructurii fizice de bază;
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBanesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Realizarea sistemului de canalizare va avea efecte benefice asupra dezvoltării economice a zonei prin crearea de noi locuri de muncă, care vor stabiliza forta de muncă în zonă şi vor creste calificarea acesteia. Zona va deveni mai atractivă pentru investitori, iar activitatea acestora va genera venituri suplimentare la bugetul local. Proiectul va avea un impact social şi economic direct asupra comunitatii, prin existenţa unor resurse financiare pentru finanţarea şi dezvoltarea unor activităţi în domeniul sănătăţii, învăţământului, culturii.
REZULTATELE OBŢINUTE Realizarea reţelei de canalizare va avea următoarele rezultate:-accesul populaţiei la infrastuctura edilitara;-scăderea factorilor de risc pentru sanatatea populaţiei;-îmbunătăţirea condiţiilor de viata a populaţiei
66
comunei;-scăderea factorului de poluare;-reducerea efectelor unor riscuri naturale, cum ar fi inundatiile;Lucrările de realizare a staţiei de epurare vor avea următoarele efecte:- Racordarea tuturor zonelor dîn comună la sistemul de canalizare pentru o tratare corespunzatoare;- Îmbunătăţirea calităţii apei conform ultimelor standarde europene;- Namolul rezultat, în cazul în care va fi corespunzator, în urma procesului de tratare va fi utilizat in agricultura.
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- potenţialii investitori- potenţialii turişti
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 36 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este foarte importantă realizarea reţelei de canalizare şi a staţiei de epurare.
67
6. REPARATIE CAPITALA SEDIU VECHI PRIMARIA BANESTI
MANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
20000 RON
SURSA DE FINAŢAREbuget local
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂFONDUL EUROPEAN -AXA PRIORITARĂ -MĂSURĂDOMENIUL DE APLICABILITATE
-
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
-
ORGANISM INTERMEDIAR -LOCALIZAREA PROIECTULUI
ROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBanesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Obiectivele proiectului de reparatie capitala a sediului vechi al Primariei Banesti sunt:- crearea condiţiilor moderne pentru funcţionării publici, a persoanelor contractuale şi a cetăţenilor care apelează la serviciile oferite de către autoritatea publica locală;- de reabilitare a întregii clădiri şi de modernizare a încăperilor acestora;- modernizarea echipamentelor componente pentru asigurarea bunei functionari a activitatii administrative.
REZULTATELE OBŢINUTE - modernizarea sediului Primariei;- servirea promtă a cetăţenilor;- pastrarea confidenţialităţii în legatură cu
informaţiile sau documentele de care iau cunosţintă în exercitarea funcţiei în
68
problemele cetăţenilor;- crearea condiţiilor adecvate desfăşurării
programului de lucru pentru funcţionarii publici;
- îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă a cetăţenilor comunei;
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- funcţionarii publici
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este importanta realizarea reparatiei sediului vechi al primariei.
7. IGIENIZAREA ŞI MODERNIZAREA PRUNDULUI RÂULUI DOFTANA
MANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
-
SURSA DE FINAŢAREbuget localparteneriat public-privatfond european pentru dezvoltare rurală
69
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEADRFondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂAXA PRIORITARĂ 1 “Îmbunătăţirea competitivitatii sectoarelor agricol şi forestier”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
Masura 125-„ Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi silviculturii”
b) Gestionarea resurselor de apăAUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUI
ROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBanesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Obiectivele proiectului de igienizare şi modernizare a prundului raului Doftana sunt: - realizarea de lucrări de apărare impotriva inundaţiilor;- întărirea malurilor în zonele de risc;- refacerea florei spontane;
REZULTATELE OBŢINUTE- igenizarea şi modernizarea prundului râului Doftana;
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Banesti- investitori straini
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luni
70
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală. De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este importantă igienizarea şi modernizarea prundului raului Doftana.
8. AMENAJARE FANTANA ARTEZIANAMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
25000 RON
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEADRFondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂAxa III – „Îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele rurale şi diversificarea economiei rurale”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
313 - „Incurajarea activitatilor turistice”
„Investitii în infrastructura la scara mica precum centrele de informare, amenajarea de marcaje turistice etc.”
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
ROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUI
Regiunea – Sud-MunteniaPrahova
71
JUDEŢULLOCALITATEA
Banesti
OBIECTIVE
Obiectivele proiectului de amenajare fantana arteziana sunt:-obiective turistice;-cresterea gradului de esteticizare al comunei;-prospetime si ospitalitatea a spatiului din jurului acesteia.
REZULTATELE OBŢINUTE Cresterea nivelului de atractivitate a comuneiPOTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
Locuitorii comunei BanestiPotentiali turisti
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală. De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că prezintă oarecare importantă amenajarea unei fantani arteziene.
9. ÎMBUNĂTĂŢIRI FUNCIARE ÎN VEDEREA ASIGURĂRII ŞI AMENAJĂRII PAJIŞTILOR NECESARE ASIGURĂRII HRANEI
ANIMALELORMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
-
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂFONDUL EUROPEAN FEADR
72
Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂAXA PRIORITARĂ 1 “Îmbunătăţirea competitivitatii sectoarelor agricol şi forestier”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
125 Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi silviculturii;
e) Comasarea terenurilor agricole şi forestiereAUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBănesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Amenajările de îmbunătăţiri funciare sunt lucrări de construcţii complexe şi pedoameliorative care au drept scop să promoveze dezvoltarea durabilă a agriculturii din zonele rurale.
REZULTATELE OBŢINUTE
- prin aplicarea irigaţiilor concomitent cu alte măsuri agrotehnice, producţiile agricole se dublează, ceea ce conduce la o creştere semnificativă a acestora;
- prin amenajările de indiguire, desecare - drenaj şi combatere a eroziunii solului, se redau circuitului agricol importante suprafeţe de teren, efectul direct fiind cresterea suprafetei arabile;
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- locuitorii comunei Bănesti- potenţialii investitori
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luniJUSTIFICAREA NECESITĂŢII Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de
73
IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este important proiectul de “Îmbunătăţiri funciare in vederea asigurarii şi amenajarii pajistilor necesare asigurarii hranei animalelor”.
10. AMENAJAREA ŞI DOTAREA UNUI SPAŢIU DE JOACĂ PENTRU COPII
MANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
-
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEADRFondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂAXA PRIORITARĂ 3 „Calitatea vieţii în zonele rurale şi diversificarea economiei rurale”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
322 Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale
b) Imbunatatirea accesului la serviciile de bază pentru populaţia rurală;
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUI Regiunea – Sud-Muntenia
74
JUDEŢULLOCALITATEA
PrahovaBănesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
OBIECTIVE
Prin amenajarea şi dotarea unui spaţiu de joacă destinat celor mici, se urmăreşte crearea unui cadru prietenos, familiar, dorit şi iubit, care stimulează imaginaţia şi creativitatea. Un loc în care obiectele de joaca in forme de animale, pictate în culori vii, o lume a frumosului care îi întâmpină, stimuland şi educand simtul artistic al copiilor.Prin implementarea acestui proiect, autoritatea publică locală se aşteaptă să atragă atenţia celor cu putere economică, pentru a demara proiecte de mai mare amploare în comunitate.
REZULTATELE OBŢINUTE
- acces la centru de joacă a tuturor copiilor comunei;- stimularea implicării părinţilor în educaţia copiilor;- desfăşurarea numeroaselor activităţi artistice, festive (sarbatorirea zilelor de naştere ale copiilor), educative şi sportive pentru şi împreuna cu copii.
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
- copiii comunei Banesti
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 12 luniJUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Implementarea acestui proiect este necesară pentru contribuţia la dezvoltarea copiilor comunei într-un mediu cat mai favorabil acestora.Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a
75
strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că este importantă amenajarea şi dotarea unui spatiu de joaca pentru copiii comunei.
11. ORGANIZARE A SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE
TEMPORARASI TRANSPORTUL DESEURILORMANAGERUL DE PROIECT / SOLICITANT
Consiliul Local
VALOAREA PROIECTULUI (estimativ)
-
SURSA DE FINAŢAREbuget localfond european pentru dezvoltare rurală
ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ
FONDUL EUROPEANFEADRFondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurală
AXA PRIORITARĂAXA PRIORITARĂ 3 „Calitatea vieţii în zonele rurale şi diversificarea economiei rurale”
MĂSURĂ
DOMENIUL DE APLICABILITATE
322 Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale
b) Imbunatatirea accesului la serviciile de bază pentru populaţia rurală;
AUTORITATEA DE MANAGEMENT
Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale
ORGANISM INTERMEDIAR
Agenţia de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi PescuitOficiul Judeţean de plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit
LOCALIZAREA PROIECTULUIROMÂNIAREGIUNEA PROIECTULUIJUDEŢULLOCALITATEA
Regiunea – Sud-MunteniaPrahovaBănesti
DESCRIEREA PROIECTULUI
76
OBIECTIVE
Prin realizarea acestui proiect se doreste sa se asigure:- conservarea si protejarea resurselornaturale;- eliminarea deseurilor menajere in spatiiorganizate;
REZULTATELE OBŢINUTE
- imbunatatirea conditiilor de viata alecetatenilor;- promovarea calitatii si eficientei activitatilorde salubrizare;- dezvoltarea durabila a serviciilor;- protectia mediului inconjurator
POTENŢIALII BENEFICIARI AI PROIECTULUI/ GRUPUL ŢINTĂ
-locuitorii comuneipotentialii investitori-agentii economici si institutiile publice din comuna- turistii care tranziteaza comuna
ACTIVITĂŢILE PROIECTULUI
Realizarea studiului de fezabilitateElaborarea proiectului tehnicAprobarea începerii proiectuluiPregătirea şi depunerea cererii de finaţareContractarea proiectuluiOrganizarea licitaţiilorMonitorizare, evaluare, controlAuditul proiectului
DURATA PROIECTULUI 24 luni
JUSTIFICAREA NECESITĂŢII IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
Implementarea acestui proiect este necesară pentru contribuţia la dezvoltarea copiilor comunei într-un mediu cat mai favorabil acestora.Proiectul este cuprins ca obiectiv în Strategia de Dezvoltare Locală.De asemenea, în cadrul consultării opiniei publice realizate în procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locală, majoritatea populaţiei intervievate a răspuns că acest proiect este important pentru dezvoltarea comunei Banesti.
77
4.1. Monitorizarea şi ajustarea strategiei
La nivelul autorităţilor administraţiei publice locale, funcţia de monitorizare şi
evaluare va fi asigurată de personalul propriu. Acesta va pregăti trimestrial rapoarte de
monitorizare şi evaluare pentru fiecare proiect şi le va transmite Consiliului local şi
Consiliului Judeţean în nu mai mult de 45 de zile de la sfârşitul trimestrului.
Raportul trimestrial va prezenta performanţele proceselor şi va conţine două seturi de
date:
- informaţii corespunzătoare trimestrului încheiat;
- informaţii cumulate, corespunzătoare trimestrelor parcurse din anul respectiv.
Orice schimbări în strategia locală va fi comunicată Unităţii centrale de monitorizare în
30 de zile de la aprobarea acesteia prin hotărâre a Consiliului local.
Ajustarea strategiei locale va fi efectuată după elaborarea studiilor de fezabilitate la
investiţiile preconizate.
78
Bibliografie1. Fişa localităţii eliberată de către Institutul Naţional de Statistică;
2. Chestionarul pentru populatie realizat in randul locuitorilor comunei
3. Strategia locală privind accelerarea dezvoltării serviciilor comunitare de utilităţi
publice, Primăria comunei;
4. Monografia comunei;
5. Enciclopedia Geografică a României, ediţia III revăzută şi adăugită, Editura
Enciclopedică, Dan Ghiea, Bucureşti, 2002;
Wikipedia, Enciclopedia liberă, http://ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_SWOT
Site-ul primariei Banesti, http://www.banesti.ro/BANESTI/Comuna_Banesti.html
Agentie de plati pentru dezvoltare rurala si pescuit, http://www.apdrp.ro/
79