Home >Documents >AUDITUL GESTIUNII RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL S.C. RINF OUTSOURCING SOLUTIONS S.R.L

AUDITUL GESTIUNII RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL S.C. RINF OUTSOURCING SOLUTIONS S.R.L

Date post:02-Dec-2015
Category:
View:181 times
Download:1 times
Share this document with a friend
Description:
auditul gestiunii resurselor umane
Transcript:

TEME Proiect Practica : 1 Auditul utilizrii i dezvoltrii resurselor umane 2. Auditul relaiilor de munc

Pe acelasi model al AUDITULUI GESTIUNII RESURSELOR UMANE prezentat in cadrul acestei lucrari

1 Auditul utilizrii i dezvoltrii resurselor umane cuprinde:

a) analiza posturilor i planificarea resurselor umane

b) recrutarea, selectia si integrarea resurselor umane

c) evaluarea performantelor resurselor umane

d) training-ul (formarea profesional continu) resurselor umane

e) cariera resurselor umane

f) evaluarea posturilor, analiza gradului de satisfactie si de motivare precum si politica de compensaii i beneficii a resurselor umane

2 Auditul relaiilor de munc cuprinde respectarea prevederilor legislaiei muncii n urmatoarele domenii:

a) politicile si procedurile vizand sntatea i securitatea n munc

b) programe de paz i protecie

c) analiza si soluionarea situatiilor conflictuale din companie

d) respectarea drepturilor i obligaiilor angajailor

e) politica de personal

AUDITUL GESTIUNII RESURSELOR UMANE N CADRUL S.C. RINF OUTSOURCING SOLUTIONS S.R.L.CUPRINS

Introducere...............................................................................................................................3CAPITOLUL I. Delimitri conceptuale aferente auditului resurselor umane............................41.1.Diferite abordri ale auditului gestiunii resurselor umane.................................................41.2.Consideratii generale asupra activitilor auditului resurselor umane...............................6CAPITOLUL II. Auditul gestiunii resurselor umane n cadrul SC RINF Outsourcing Solutions SRL2.1. Date despre compania auditat...........................................................................................72.2 Principiile profesionale respectate de ctre echipa de auditori .......................................9 2.3. Probele de audit utilizate...................................................................................................102.4. Sistemul referenial de raportare ale auditului gestiunii resurselor umane......................122.5.Etapele parcurse n pregatirea, desfasurarea i implementarea auditului.........................16 2.5.1. Culegerea informaiilor calitative i cantitative....................................................16

2.5.2. Evaluarea informaiilor.......................................................................................22

2.5.3 Analiza rezultatelor.................................................................................................22

2.5.4 Planificarea aciunii...............................................................................................23

CAPITOLUL III. Raportul de audit

3.1. Lista centalizatoare a obiectivelor auditabile....................................................................25

3.2. Programul interveniei la faa locului...................................................................................27 3.2.1.Testul nr.1...........................................................................................................31 3.2.2.Testul nr.2...........................................................................................................34 3.2.3.Testul nr.3.............................................................................................................37 3.2.4.Testul nr.4..............................................................................................................40 3.2.5.Testul nr.5.............................................................................................................43 3.2.6.Testul nr.6..............................................................................................................463.3. Puncte forte ale activitii gestiunii resurselor umane.........................................................493.4. Puncte slabe ale activitii gestiunii resurselor umane......................................................49CAPITOLUL IV. CONCLUZII I RECOMANDRI..............................................................50Bibliografie...............................................................................................................................53Introducere

n complexul domeniu al resurselor umane, auditul intern are scopul de a verifica toate procesele i procedurile de activitate privind: angajrile n cadrul companiei, avansarile, continuitatea n munca, dezvoltarea carierei, instruirile i evaluarile profesionale, recompensele i sanciunile aplicate, pensionrile, modurile de stabilire i aducere la indeplinire a responsabilitailor i atribuiilor de ctre personalul angajat. De asemenea, auditul intern al gestiunii resurselor umane poate demonstra performana rezultatelor obinute, riscurile, strategiile, planificarile, obiectivele, metodologiile, instrumentele utilizate n legatur cu acest domeniu, indicatorii de activitate i rezultate.

Obiectivele auditului intern trebuie dezvoltate n acord cu principiile pe baza crora se desfaoar activitile managementului resurselor umane: angajaii sunt baza eficacitii i eficienei dezvoltarii unei companii; administrarea resurselor umane este responsabilitatea acestor autoriti; activitatea managementului resurselor umane influeneaz toate tranzaciile unei organizaii.

Existena procedurilor de activitate actualizate, clare i bine stabilite este necesar, precum i stapnirea riscurilor i vulnerabilitilor din aceast arie, conformarea fa de cadrul legislativ.Scopul unui audit de Resurse Umane este de a evalua eficiena funciei de resurse umane i pentru a asigura respectarea de reglementare. Auditul poate fi realizat de oricine cu suficient experien in domeniul Resurselor Umane. Avnd experien de lucru n mai mult de o companie este un plus, deoarece ofer auditorului o perspectiv mai larg. Exist un avantaj de a avea de audit efectuat de ctre un consultant extern. Deoarece consultantul extern are mai puine prejudeci cu privire la organizarea i are mai puin interes personal n rezultatul dect un angajat al companiei, consultant extern poate fi mai obiectiv.

Din cauza multitudinii de legi care afecteaz fiecare etap a procesului de ocupare a forei de munc, este extrem de important pentru un angajator s revizuiasc n mod regulat politicile i practicile de reglementare pentru a asigura o conformitate, n scopul de a evita potenialele amenzi.

Un audit al resurselor umane poate asigura, de asemenea, c politicile i procedurile de organizare sunt corecte i coerente i in acelai timp se poate consolida satisfacia angajailor.

Obiectivul auditului acestei categorii ar trebui s fie identificarea i definirea aspectelor ce necesit o atenie sporit i realizarea de recomandri competente i pertinente (n vederea obinerii de unei gestiuni eficiente a resurselor umane.

De asemenea, toate aceste eforturi necesit (n primul rnd nelegere, apoi aprobare din partea managementului de nivel superior i mediu i (n cele din urm implementarea.

Din perspectiva minimizrii deficienelor practicilor de resurse umane, se urmresc aspectele diagnosticului i avantajele strategice ale unui audit de resurse umane cuprinztor. Mai multe organizaii au baza acestor elemente. Un management contiincios va recunoate, n mod normal, importana i valoarea, precum i motivele actualizrii politicilor i procedurilor pentru a ncorpora rezultatele unui audit.

CAPITOLUL I.Delimitri conceptuale aferente auditului resurselor umane1.1. Diferite abordri ale auditului gestiunii resurselor umane

Auditul resurselor umane a aprut i s-a dezvoltat att pe plan mondial, ct mai ales n tara noastr relativ recent, fiind implementat ndeosebi la nivelul companiilor transnaionale, multinaionale, dar i al celor naionale mari.

Treptat nsa, auditul resurselor umane este adoptat i implementat i la nivelul organizaiilor de dimensiuni mijlocii i chiar mici, fiind un instrument de control, care a devenit necesar pentru luarea de decizii fundamntate n ceea ce priveste personalul, n acord eu obiectivele globale ale companiei.

Dei este un domeniu i o activitate practic relativ nou, auditul resurselor umane cunoate deja o serie de conceptualizri i definiii, n continuare analiznd unele dintre ele.

"Auditul este un domeniu care se bazeaz pe un cadru de referin recunoscut n lumea ntreag, chiar dac, din cauza varietailor mediilor de referin n care este practicat, acesta trebuie s se adapteze pentru a lua n calcul particularitile legislative i de reglementare ale fiecrei ari, regulile specifice care guverneaz anumite sectoare de activitate sau pur i simplu marimea i cultura organizatiilor".

ntr-o alt accepiune, auditul resurselor umane este considerat ca "o activitate desfaurat de profesioniti n domeniul resurselor umane din interiorul sau exteriorul organizatiei, care colecteaz i evalueaz probe legate de gestionarea resurselor umane din cadrul organizaiei, n vederea exprimrii unei opinii independente privind comparaia dintre aspectele observate si cele prestabilite, raportate la respectarea i aplicarea unui criteriu de calitate anterior definit."

Potrivit analizei specialistului american n domeniu V.M. OReilly, auditul este definit ca privind aciunile i evenimentele cu caracter economic i nu numai, n vederea aprecierii gradului de conformitate al acestor afirmaii cu criteriile prestabilite de auditor, precum i de comunicare a rezultatelor ctre utilizatorii interesai.Auditul de resurse umane are o natur funcional i, n general, este mai restrns dect un audit de management. Pe de alt parte, auditurile funcionale sunt intensive i specializate pe un singur domeniu, cu cteva subdomenii. n plus,

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended