Home >Documents >Aspecte Privind Salarizarea La S.C.tramMAR S.a

Aspecte Privind Salarizarea La S.C.tramMAR S.a

Date post:25-Jun-2015
Category:
View:716 times
Download:5 times
Share this document with a friend
Transcript:

CAPITOLUL 1.RESURSELE UMANE N CADRUL UNEI FIRME1.1. Conceptul de resurse umaneComplexitatea procesului de management este dat nu numai de multitudinea i diversitateaactivitilorcaretrebuie desfuratei armonizate, ci idiferenierile solicitatede moduldealocarearesurselor. Dintretoatecategoriiledeintrrialesistemuluireprezentatde firm(materii prime, materiale, utilaje, energie, informaii, personal), resursaumanestecea care sintetizeaz i exprim cel mai sugestiv capacitatea managerului ca tip de activitate uman.Se poate afirma c toate problemele legate de procesul conducerii oricrei activiti de natur economic, social sau politic au ca element comun factorul uman. Fie c este vorba de un proces de concepie sau de unul de execuie, fie c urmrete aplicarea unui proces tehnic sau aunuianontehnic, prezenaomului seregsetentoate, fiind substanial condiionat de posibilitile i de interesele acestuia.Iniierea i desfurarea cu succes a activitilor diferitelor organizaii economice i nu numai, depind, ntr-omsur covritoaredegraduln careesteneles,motivat i coordonat factorul uman.Resursele umane trebuie nelese i tratate ca o totalitate a aptitudinilor fizice i intelectuale, native sau formate prin calificare, inclusiv experiena dobndit n munc , pe care oamenii o folosesc n procesul productiv. Resursele umane reprezint o noiune care vizeaz att elemente de ordin tehnico-economic ct i social-istoric, ea mbogindu-se pe msura evoluiei omeneti, dezvoltarea fiind corelat cu evoluia mijloacelor de munc.n analiza fenomenelor i proceselor care au loc n utilizarea resurselor umane, trebuie pornit delafaptul celereprezintprincipalafordeproducieasocietii i aceastadin urmtoarele considerente:a) Resursele umane reprezint singurul factor de producie capabil s creeze valori noi; potenialul uman este singurul creator, nu numai sub aspect economic ci i sub aspect spiritual, 2 2tiinific. Generarea de noi idei concretizate n produse, tehnologii, metode de conducere, soluii organizatorice noi, etc., este apanajul exclusiv al omului.b) Ele produc i reproduc factorii obiectivi ai produciei, ndeplinesc un rol hotrtor n procesul transformrii naturii n bunuri destinate satisfacerii nevoilor societii.c) Resurseleumaneinflueneaz decisiveficacitatea utilizrii resurselor materiale i financiare. Practica relev numeroase exemple cnd firme nzestrate tehnic i financiar la acelai nivel obin rezultate sensibil diferite. Se poate concluziona aadar, c resursele umane constituie elementul creator, activ i coordonator al activitii economice ce se desfoar n cadrul oricrei firme.nactivitateaoricreiunitieconomice, eficienaserealizeazncadruluneianumite structuri obiective, ncarefactorul umanreprezintofordemuncuria, neomogenn structur, cu componeni avnd calificri, specializri i poziii ierarhice diferite. In acelai timp, fiecare aduce cu el o varietate de aspiraii, o multitudine de experiene sociale, care se insereaz mai uor sau mai greu la relaiile fundamentale create n fluxul produciei.Importana incontestabil a resurselor umane s-a accentuat n prezent datorit unor factori care se impun n viaa economic, ntre care:- concurena din ce n ce mai strns pe plan internaional;- complexitatea i dimensiunile tot mai mari ale organizaiilor;-cretereaeconomic mailent sau declinul pieelor dedesfacerepentru unele ramuri industriale;- intensitatea pregtirii, calificrii forei de munc;- preocupri din ce n ce mai pronunate pentru promovare i satisfacie n munc;- modificri ale valorii forei de munc;- schimbri cu caracter demografic n fora de munc.Accentuarea rolului primordial al resurselor umane n procesul de producie i de cretereaeficienei economicenutrebuienssduclaosubevaluarearesurselor umane materiale i financiare.Concepereasistematicaactivitilor cesedesfoarncadrul unei firmeimplic abordarea resurselor umane n legtur independent cu celelalte resurse, pornind de la obiectivele fundamentale care trebuie satisfcute prin participarea tuturor categoriilor de resurse, de la conexiunile de esen ce exist ntre ele. Suprasolicitarea resurselor umane n detrimentul celorlalte afecteaz echilibrul dinamic al ntreprinderii, ce condiioneaz funcionarea i dezvoltarea sa eficient.3 31.2 Funciunea de personal n concepia managementului resurselor umanen concepiamanagementului resurselor umane, funciunea de personal a ntreprinderii are o dubl finalitate:- realizeaz integrarea obiectivelor sociale n obiectivele generale ale ntreprinderii, prin corelarea nevoilor dezvoltrii umane i sociale cu restriciile economice ale unitii;- coordoneaz diferitele aspecte ale gestiunii propriu-zise a resurselor umane.Pe acest plan, n literatura de specialitate sunt precizate urmtoarele subdomenii: administrareapersonalului;gestiuneapersonalului;calcululcosturilorcupersonalul; formarea profesional; dezvoltarea social; informarea i comunicarea; conducerea funciunii de personal la nivel de ntreprindere; relaii externe.Administrarea personalului solicit rezolvarea unor probleme diverse, cum ar fi:-nregistrarea personalului ntocmirea dosarelor individuale, a fielor de baz, ntocmirea statisticilor aferente, nregistrarea micrilor de personal etc;- aplicarea dispoziiilor legale i reglementare n ntreprinderi;- administrarea remuneraiilor, fixarea acestora, urmrirea salariilor individuale, a primelor acordate, a plailor (reinerilor) din partea salariailor etc.;- calculul unor cheltuieli sociale pentru omaj, pensii etc.;- calculul i repartizarea unor avantaje sociale propuse pentru salariai etc.;Gestiunea personalului necesit activiti referitoare la:-ntocmireapreviziunilor privindnecesarul defordemunc(cantitativ, calitativ-pe specializri, calificri etc.);- recrutarea personalului;- ncadrarea personalului;- proceduri pentru evaluarea posturilor de lucru i a salariailor care le ocup;- elaborarea unor planuri privind promovarea i schimbarea personalului etc.;Calculul costurilor de personal solicit:- determinarea diferitelor cheltuieli n funcie de sistemele de remunerare;- elaborarea bugetului costurilor personalului.Formarea profesional presupune:- stabilirea nevoilor pentru formarea profesional;- elaborarea planului de pregtire profesional a salariailor;- aplicarea prevederilor din planul de formare profesional;- evaluarea rezultatelor obinute.Dezvoltarea social implic:4 4- organizarea muncii n cadrul seciilor, atelierelor i locurilor de munc;- definirea posturilor de lucru;- adaptarea forei de munc la cerinele noilor tehnologii,la modificrile volumului de activitate al ntreprinderii n raport cu cerinele pieei;- aplicarea unor metode participative (cercuri de calitate);- dezvoltarea unor instrumente de participare financiar.mbuntireacondiiilordemunctrebuiespreocupeprioritar conducerileunitilor economice astfel nct s se asigure uurarea muncii, condiiilor de securitate i igiena muncii.Relaiile sociale au menirea de a gsi urmtoarele probleme:- cine conduce ntlnirile cu sindicatele;- cine se ocup de negocierile anuale asupra salariilor i timpilor de lucru;Fig. 1 Dimensiunile funciunii de personal n concepia managementului5 5Conducerea general a ntreprinderilorGrupele de lucruDezvolt politicile i aciunile privind resursele umaneDimensiunile funciunii de personalAjutor i ndrumare individualeFiecare salariat n parteParticiparea la strategia general a ntreprinderii- cine se ocup de alte negocieri(protecia social , sistemul de participare acionariat al salariailor).Coninutul funciunii de personal n conceptul managerului resurselor umane se sintetizeaz n trei mari dimensiuni ale acestei funciuni, prezentate schematic n fig. 1.Conducereafunciunii depersonallanivelul ntreprinderii necesitoatenieprioritar pentru urmtoarele subdomenii:- procedurile i metodele de gestiune a personalului;- tratarea cazurilor individuale (formarea profesional, orientarea specializrii profesionale);- soluionarea conflictelor individuale;- rezolvarea conflictelor colective.Relaiile externe ale compartimentelor sau direciei de resurse umane dintr-o ntreprindere se stabilesc cu: organizaiile i organismele care se ocup cu problemele muncii i ocrotirile sociale; organizaiile de sindicat de la nivel de ramur, subramur sau interprofesionale; organizaiile locale etc.1.3. Integrarea managementului resurselor umanen politica general a firmeiManagementul resurselor umane constituie complexul de activiti orientate ctre utilizarea eficient a capitalului uman n scopul realizrii obiectivelor organizaionale, simultancuasigurareacondiiilor cegaranteazsatisfacereanevoilor angajailor i, implicit, motivarea acestora n a fi loiali organizaiei din care fac parte.nacelai timp, managementul resurselor umanereprezinti oabordarestrategica posibilitilor deatragere, formare, dezvoltare, conducere-utilizare i motivare aprincipalei resurse cheie, prinintermediulcreia orice organizaie i poate asiguraatingerea cu succesa elurilor propuse.Integrarea managementului resurselor umane n politica general a ntreprinderilor necesit urmtoarele elemente:- cunoaterea culturii ntreprinderii;- asocierea la un proiect al ntreprinderii;a) Cultura unei ntreprinderi reprezint totalitatea regulilor de baz pe care un grup dat le-a inventat sau dezvoltat cu scopul de a face fa problemelor sale privind adaptarea extern i integrarea intern n scopul asigurrii funcionrii normale aunitii, aceste reguli trebuie nsuite la nivelul modului de aciune i de simire ale fiecrui salariat.6 6Ca i individul care se manifest n societate punndu-i n valoare personalitatea, fiind acceptat, respins sau ignorat, organizaia prin cultura ei se poate impune pieei i clienilor, fiind un cap de afi, poate exista n limitele mediocrului ori a supravieuirii, sau pur i simplu, este aruncat treptat la marginea interesului, destinat izolrii i dispariiei.Se disting n cadrul organizaiilor dou nivele de culturi care difer din punct de vedere al vizibilitii i al flexibilitii fa de schimbri.Nivelul cel maivizibilalculturii cuprinde o serie de produse artificiale, actori, eroii perspectiveoferiteindivizilor deorganizaie. Incategoriaproduselor artificialesunt incluse urm

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended