Angajari este suplimentul tematic cu informatii vitale despre piata fortelor de munca.
12
48 ANUNțURI DE ANGAJARE PENTRU TINE paginile 04-09 03 CUM AM DEVENIT MANAGER Roxana Ionescu spune că cea mai mare provocare pe care a avut-o atunci când a devenit manager a fost să descopere și să utilizeze la maximum capacitățile fiecărui angajat din subordine. R O M â N I A L I B E R ă ⁄ L U N I , 1 4 N O I E M B R I E 2 0 1 1 02 COMPANIA PERFECTă Floriana Enescu: „Cele mai durabile parteneriate sunt cele în care valorile companiei coincid cu valorile angajatului“. 12 CONFERINță AIDA Conferința „Succes Personal și Managementul Ferici- rii“ este un eveniment dedicat tuturor managerilor și antreprenorilor din România. ANGAJĂRI CE Să FACEțI CâND JOBUL NU Vă MAI ADUCE SATISFACțII FOTO SHUTTERSTOCK Atunci când locul de muncă devine o corvoadă, puteți încerca să discutați cu șeful și să aflați dacă este mulțumit de munca dumneavoastră și dacă vă poate sprijini să îmbunătățiți lucrurile care vă demotivează. De asemenea, transmiteți-i că ați dori ca sarcinile să fie mai provocatoare sau mai diversificate. Pagina 10
Transcript
48anunțuri
de angajare pentru tine
paginile 04-09
03Cum am devenit managerRoxana Ionescu spune că cea mai mare provocare pe care a avut-o atunci când a devenit manager a fost să descopere și să utilizeze la maximum capacitățile fiecărui angajat din subordine.
r o m â n i a l i b e r ă ⁄ l u n i , 1 4 n o i e m b r i e 2 0 1 1
02
Compania perfeCtăFloriana Enescu: „Cele mai durabile parteneriate sunt cele în care valorile companiei coincid cu valorile angajatului“.
12
Conferință aidaConferința „Succes Personal și Managementul Ferici-rii“ este un eveniment dedicat tuturor managerilor și antreprenorilor din România.
a n g a j Ă r i
Ce să faCeți Când jobul nu vă mai aduCe satisfaCții
FOTO
sh
uTT
ersT
Ock
Atunci când locul de muncă devine o corvoadă, puteți încerca să discutați cu șeful și să aflați dacă este mulțumit de munca dumneavoastră și dacă vă poate sprijini să îmbunătățiți lucrurile care vă demotivează. De asemenea, transmiteți-i că ați dori ca sarcinile să fie mai provocatoare sau mai diversificate. Pagina 10
2 R o m  n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1
actualitate
Angajatul perfect, compania perfectă, partenerul perfect…ne dorim ca totul să fie per-fect! Din fericire, nu există perfecțiune, ci perfecționiști,
dar despre ei vom discuta într-un alt articol.Suntem unici, atât noi, oamenii, candidații, managerii, angajatorii, cât și companiile. Important este să existe o compatibilita-te, un echilibru între abilitățile, talentele și aspirațiile candidatului și nevoile și posibilitățile companiei.În cele ce urmează voi puncta câteva as-pecte care pot face diferența în procesul de alegere a companiei sau a angajatorului perfect. De exemplu, proaspăt absolvenții, candidații care sunt în căutarea primului loc de muncă sau sunt la început de carie-ră, este util să își îndrepte atenția asupra oportunităților de dezvoltare și de avansare într-o companie și mai puțin asupra pa-chetului salarial. Programele de training și de dezvoltare, posibilitatea de avansare în următorii 2-3 ani, relația cu managerul di-rect sunt elemente care contribuie major la creșterea și dezvoltarea tânărului angajat.O dată cu dobândirea experienței și înainta-rea pe scară ierarhică, aspectele de interes în căutarea unui loc de muncă se schimbă. Importanța și complexitatea proiectelor, pachetul salarial, mărimea echipelor care sunt coordonate devin elemente-cheie în alegerea companiei.Și, nu în ultimul rând, merită acordată atenție valorilor organizației. Acestea pot fi comunicate într-un mod transparent – web-site-ul companiei, evenimente, materiale informative etc. – sau pot fi comunicate într-o manieră mai discretă, mai puțin vizi-bilă, fără să fie aranjate într-o ramă pe pe-rete, respectiv în cadrul interviului de an-gajare. Dacă puteți, cereți referințe despre companie angajaților acesteia sau foștilor angajați, încercați să obțineți informații re-feritoare la companie sau la managementul acesteia.De asemenea, experiența ne-a arătat că, de cele mai multe ori, cele mai durabile parte-neriate sunt cele în care valorile companiei coincid cu valorile angajatului.
Rata șomajului înregistrat la sfârșitul lunii octombrie, la nivel național, a fost de 4,93%, mai mare cu 0,04 puncte procentuale decât cea din luna septembrie și mai mică cu 2,15 decât cea din luna octombrie a anului trecut, arată Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă.Numărul total al șomerilor înregistrați în evidențele agențiilor județene pentru ocu-parea forței de muncă la finele lunii octom-brie a fost de 444 de mii de persoane, cu 4.072 persoane mai multe față de luna anterioară.
În ceea ce privește rata șomajului înregistrat pe sexe, numărul șomerilor bărbați a crescut de la valoarea de 4,99% în luna septembrie la valoarea de 5,05%, iar în rândul femeilor nivelul a crescut de la 4,78% la 4,81%.Mai mult, din totalul șomerilor înregistrați la nivel național, 164 de mii au primit indemnizații, în timp ce 279 de mii de șomeri au fost neindemnizați. Numărul celor indemnizați a crescut cu 10 mii de per-soane, iar numărul celor neindemnizați a scăzut cu 6 mii față de luna precedentă.
C u o experienţă de 11 ani în industria ospita-lităţii, Yann Marteau
va avea responsabilităţi legate de strategia de vânzări și câștiguri a hotelului. Marteau a ocupat anterior funcţia de director de vânzări și market-ing într-un hotel de lux din In-donezia. Cariera sa a început în Dubai, unde a lucrat pentru grupul Jumeirah.
info angajări
Floriana EnEscuManaging directorQualia
info grafic
Jean PascalDirector general
la: Hotel Epoque
J ean Pascal este un pro-fesionist cu o experiență de 30 ani în industria
ospitalității, gestionând operațiuni din segmentul de lux care acoperă întreaga gamă de proiecte de profil. Absolvent al Universității din Paris și cu diplomă în manage-ment hotelier de la Cornell In-stitute, Pascal s-a specializat în segmentul de lux în zona Europei de Est.
alexandru BucșăDirector generalde la: Oltchimla: Gaz Sud
A lexandru Bucșă, în vâr-stă de 44 de ani, este noul director general
al Gaz Sud. Alexandru Bucșă a lucrat 10 ani pentru compania Rompetrol și în ultimii doi ani pentru compania Oltchim. El îl înlocuiește pe Gary Mazzotti, care va rămâne în Consiliul de Administrație al Gaz Sud ca reprezentant al acționarului „PPFI“.
SEMiNArii dE MANAGEMENt dE ProiECtRoland Gareis Consulting organizează pe 25 și 26 noiem brie a cincea ediţie a evenimentelor Happy Projects’11 cu tema „Proiecte și schimbări“. În prima zi va avea loc o conferinţă care va reuni specialiști de renume internaţional în managemen-tul proiectelor, proceselor și programelor și managementul schimbării. Mai mult, în data pe 26 noiembrie vor avea loc trei seminarii-expert destinate persoanelor cu experienţă și cunoștinţe în domeniul ma-nagementului de proiect care doresc să dobândească noi competenţe și să își consolide-
ze cunoștinţele deja existente. Conferinţa și seminariile-ex-pert Happy Projects’11 se adresează persoanelor im-plicate în proiecte, programe sau procese, managerilor și directorilor de resurse umane din companii orientate pe proiecte, studenţilor și cerce-tătorilor din domeniul manage-mentului proiectelor.Informații suplimentare puteți găsi pe www.happyprojects.ro.
CurSuri GrAtuitE PENtru liCEENii diN BuCurEștiLiceenii din municipiul București sunt așteptați să se înscrie pentru a participa gratuit la șase workshop-uri, care vor fi sub forma unor
simulări de activităţi practice aferente domeniilor abordate, desfășurate pe o perioadă de trei săptămâni. Astfel, Asociația Young Initiative propune tinerilor ca în zilele de sâmbătă și duminică din intervalul 3-18 decembrie să exploreze următoarele arii profesionale: relaţii publice, publicitate, jurnalism, resurse umane, juridic și marketing. Toate cursurile vor fi găz-duite de Colegiul Național „Gheorghe Lazăr“ București, locația fiind centrală și foarte accesibilă. Elevii care doresc să participe la unul sau mai multe workshop-uri trebuie să completeze un scurt formular de aplicație pe site-ul oficial www.seekyourcareer.ro. Data limită de înscrieri este 15 noiembrie.
CoMENtAriu
Cele mai ridicate niveluri ale ratei șomajului au fost atinse în județele Mehedinți și Vaslui
Șomajul, în luna octombrie
9,37
%
9,14
%
8,61
%
8,55
%
7,79
%
7,45
%
7,44
%
Mehedin
ți
Covasn
a
Tele
orman
Vaslui
Gorj
Buzău
Dolj
Roxana IonescuHR managerBauMax România
Mi-am început cariera la cate-dră, respectiv am fost profe-sor de limba
engleză la un liceu economic din București. Acea perioadă a fost una foarte frumoasă din cariera mea, datorită faptului că, în anii ’90, ti-neretul școlar era avid după limba engleză și dornic să acumuleze cât mai mult. În plus, atunci au apărut și primele proiecte extracurricu-lare, în care m-am implicat foarte mult, alături de elevii mei.
Trecerea la o poziție de conducere a fost una treptată. În ultimii ani petrecuți la liceu, am fost numită șefa catedrei de limbi străine, iar timp de doi ani am coordonat și activitatea profesorilor de limbă engleză din sectorul 3, București. Deci, începusem să-mi fac „uceni-cia“ pe o funcție de conducere încă de pe atunci.
După perioada de la catedră, am schimbat locul de muncă și am devenit director de program într-o organizație americană guverna-mentală. Aici, aveam în subordine doi asistenți și consultanții ameri-cani care veneau să lucreze în Ro-mânia.
„Orice poziție de conducere este efemeră“Cea mai mare provocare pe care am avut-o atunci când am devenit ma-nager a fost să descopăr și să utilizez la maximum capacitățile fiecărui angajat din subordine, în așa fel în-cât toată echipa să tragă în aceeași direcție. Astfel, consider că un ma-nager ar trebui, pe lângă datoria să fie un exemplu pentru echipa sa, să fie organizat, flexibil și tolerant.
Mai mult, persoanelor care urmă-resc să devină manageri le-aș spu-ne ca mai întâi să înțeleagă și apoi să treacă la acțiune. Apoi, să încer-ce să-și apropie echipa, pentru că de unul singur nu ai cum să reușești. De asemenea, le recomand să-și asume consecințele propriilor de-cizii, să fie conștienți că nu tot
Am absolvit Facultatea de Limbi și Literaturi Străine din cadrul Universităţii din București și am un MBA oferit pe piaţa locală de Institutul Naţional de Dezvoltare Economică (INDE) în colaborare cu Institutul Internaţional de Management de la CNAM Paris. Anii de facultate m-au pregătit pentru a lucra cu oamenii, iar MBA-ul mi-a oferit o privire de ansamblu asupra ariilor de acțiune ale unui manager și a responsabilităților sau provocărilor de la acest nivel.
Roxana Ionescu spune că un manager trebuie să fie organizat, flexibil și tolerant
R o m  n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1 3
cum am devenit manager
„MBA-ul mi-a oferit o privire de ansamblu asupra ariilor de acțiune ale unui manager“
universul se învârte în jurul lor și să nu uite că orice poziție de condu-cere este efemeră și oricând roata se poate întoarce.
„Lucrez cât timp este nevoie“Îmi încep programul în jurul orei 8.30, cu trecerea în revistă a priorităților pentru acea zi, apoi un scurt briefing cu echipa, și ziua de lucru a și demarat. Lucrez cât timp este nevoie pentru a-mi îndeplini responsabilitățile și sarcinile. Unele perioade sunt mai încărcate și sarci-nile necesită mai mult timp, alteori reușesc să rezolv ce mi-am propus într-un interval mai scurt.
În general, reușesc să echilibrez cele două componente și să aloc timp și vieții personale – familie, prieteni, hobby-uri – mai ales în we-ekend. Consider că un echilibru în viața personală influențează preg-nant și cariera profesională, mai ales atunci când lucrezi în dome-niul resurselor umane, când trebuie să ai disponibilitate pentru toți co-legii care te solicită.
În timpul liber, îmi place foarte mult să călătoresc și mă consider împlinită din acest punct de vede-re, deoarece am avut ocazia să vi-zitez multe locuri. M-a ajutat, pen-tru că mi-a oferit o deschidere și o înțelegere a situațiilor și oamenilor pe care altminteri n-aș fi avut cum să le ating.
pUBLiCiTATe
ÎN LOC DE CVDin 2007 până în iulie 2011, Roxana Ionescu s-a ocupat de politica de HR a Kaufland. Din această poziţie, ea a coordonat peste 30 de angajaţi din trei departamente și a gestionat activitatea profesională a oamenilor de HR din magazine și din centrele logistice. Anterior, ea a lucrat timp de opt ani ca director de program în departamentul de educaţie din cadrul agenţiei americane guvernamentale de sub egida Ambasadei SUA (United States Peace Corps). Ionescu deţine un atestat „Teachers Trainer“ obţinut în cadrul Kansas University.Din iulie, Roxana Ionescu este HR mana-ger în cadrul BauMax România, un jucător din top 5 de pe piaţa locală de bricolaj, cu afaceri de 138 milioane de euro anul trecut. Considerat a fi unul din cei mai buni angajatori europeni la concursul „Great place to work 2011“ ținut anual în Austria, BauMax a fost nominalizat pentru a treia oară în cadrul celor mai bune companii austriece, ocupând locul 7. În România, BauMax are deschise 14 magazine, urmând ca la începutul anului 2012 să deschida cel de-al 15-lea magazin la Cluj. Prin deschiderea acestui nou punct de lucru se vor crea încă 90 de locuri de muncă.
MENTORI
1 Profesoara mea de engleză, Sanda Negrescu, m-a pregătit pentru admiterea la facultate și m-a învățat să fiu organizată și să pun accent pe calitatea lucrului făcut.
2 Unul din șefii mei de la organizația americană, William Perry, m-a învățat că nu este niciodată prea târziu să o iei de la capăt și să accepți provocarea unui nou loc de muncă.
4 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1
angajări
R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1 5
angajări
6 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1
angajări
R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1 7
angajări
8 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1
angajări
R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1 9
angajări
10 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1
consiliereR o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1 11
CONSILIER DE SERVICIU
Ce să faCeți Când jobul nu vă mai aduCe satisfaCțiiÎ.Uneori, am impresia că serviciul pe ca-
re îl am în prezent nu-mi mai aduce nici o satisfacție. Abia aștept să se termine cele opt ore de program și să ies de la birou, iar, când am multe de terminat, mă simt depășită de situație și nici nu-mi mai face plăcere. Care credeți că sunt motivele principale trăirii acestui sentiment și ce ar trebui să iau în calcul atunci când ar trebui să mă decid să-mi schimb locul de muncă?
R.Petrecem cel puțin opt ore pe zi muncind ca angajați ai unei firme. Dacă luăm în calcul și
timpul dus-întors la firmă, nu rămân prea multe ore libere în timpul săptămânii.
De aceea, este foarte important ce faceți în cele 8-10 ore de muncă și cum vă afectează personal acest timp care face parte din viața dumneavoastră. Atunci când nu aveți nici o satisfacție din muncă, cu timpul in-tervine un sentiment de blazare, de neîncredere în forțele proprii, de inutilitate și totul începe să devină o corvoadă.
Există oameni pentru care munca nu este decât un mod de a obține banii necesari pentru a își crea satisfacții legate de alte preocupări personale. Ei nu au nevoie să se simtă stimulați, motivați sau să le pla-că în mod deosebit ceea ce fac. În general, nu excelea-ză la serviciu, dar își pot face munca bine, dacă acea muncă nu presupune și spirit inovator, proactivitate sau inițiativă. Dar, mare parte dintre noi avem nevoie să ne simțim bine și să avem satisfacții muncind.
Se spune că 60% dintre oameni fac lucruri pentru a evita o durere – de a nu putea asigura traiul familiei, plata ratelor sau a întreținerii, de a nu fi blamat de societate etc. –, în timp ce 40% fac lucruri pentru a își face o plăcere. Cred că fiecare trebuie să stabilească în ce categorie este și să-și caute astfel jobul care i se potrivește modului de gândire.
Dacă vrem să ne simțim bine la serviciu, dacă vrem să nu ne fie munca o corvoadă și sa avem acel senti-ment de satisfacție după o zi de muncă, în mod cert trebuie să facem ceea ce ne place.
De ce ni se întâmplă să trăim acea stare de insatisfacție la un anumit loc de muncă? În principal, pentru că ceea ce facem nu ne încântă, nu ne place, nu e ceea ce ne-am dorit să facem. Desi-gur că în mintea noastră, în mod oarecum natural, primul impuls este să dăm vina pe cei din jur pentru insatisfacția noastră: colegii sunt insuportabili, nu ne place felul lor de a fi sau șeful nu ne place, e prea cică-litor, nedrept sau nu știe decât să ne critice în loc să vadă cât muncim și nu ne laudă pentru nimic.
Ce putem face dacă suntem într-o astfel de situație? Trebuie să avem înțelepciunea de a înțelege ce putem schimba și de a accepta ceea ce nu putem schimba.
Ce nu putem schimba? Dacă avem anumite responsabilități personale, în principiu, acestea rămân aceleași sau chiar cresc în timp. Așadar, nu putem schimba aceste nevoi materiale minime. Asta înseamnă că decizia de a renunța la un loc de muncă care nu ne place nu trebuie luată într-un moment de enervare și furie, ci analizată și în funcție de raportul dintre nevoile materiale și gradul de insatisfacție. Nu putem schimba oamenii cu care lucrăm, dar pu-tem învăța să relaționăm cu ei.
Ce putem schimba? Putem să ne schimbăm atitudinea și abordarea. Putem să ne îmbunătățim capacitățile profesionale.
Putem să ne îmbunătățim abilitățile de comunicare. Putem să încercăm să găsim soluții pentru proble-mele care ne deranjează la serviciu. Sau, dacă cele de mai sus nu vor da rezultate, desi-gur, putem să ne schimbăm jobul.Înainte de decizia finală de a schimba un loc de
muncă, este bine să luăm în considerare dacă am în-cercat să facem ceva din cele de mai sus. Asta înseam-nă să ne așezăm cu o foaie de hârtie și un creion în față și, de-a lungul a mai multor zile, să notăm concret ce ne place și ce nu ne place în acel context de muncă. Apoi, trebuie să stabilim exact ce ne dorim: ce fel de muncă ne-ar face să ne simțim bine și am face cu în-cântare și plăcere?
În urma unei astfel de analize, vom vedea situația actuală și vom ști unde ne dorim să ajungem. De aici, totul este mult mai simplu, pentru că după o astfel de analiză proprie, nu mai trebuie decât să vedem care sunt pașii de urmat pentru a ne atinge scopul.
În mod mai concret, putem încerca să discutăm cu șefii noștri și să aflăm dacă ei sunt mulțumiți de munca noastra și dacă ne pot sprijini să îmbunătățim lucrurile care pe noi ne demotivează. Putem trans-mite că am dori ca sarcinile noastre să fie mai pro-vocatoare sau mai diversificate. Sau putem solicita un training de managementul timpului pentru a ne putea îmbunătăți organizarea sarcinilor, astfel încât să nu mai fie necesar să stăm peste program. Putem să transmitem că personal ne-am propus ca peste o lună sau două să reușim să aducem ceva în plus pentru a ne organiza mai bine munca și a putea să preluăm și alt gen de sarcini care să ne motiveze mai mult. Chiar este bine să solicităm să fim implicați într-un anumit proiect sau într-o anumită activitate care pe noi ne atrage.
Dacă după ce ne-am făcut propria evaluare, după ce am încercat să schimbăm ceea ce s-a putut și după abordarea problemei împreună cu șefii noștri, vedem că nu se produce nici o modificare care să ne sprijine în a aduce un plus actualului loc de muncă, atunci, ne putem gândi la un nou job. Căutarea altuia va fi cu atât mai eficientă cu cât vom ști mai exact ce ne pla-ce, ce ni se potrivește și ce ne place să facem. Atunci, nu vom mai număra orele de stat la program și vom avea încă energie pentru a acorda atenție proiectelor noastre personale, familiei, prietenilor.
Grațiela rațiu Branch manager
VON Consulting Brașov
PubliCiTATE
R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1 11
consilierepublicitate
AIESEC București a invitat studenții să participe la conferința Leadership Talks pentru a descoperi poveștile de succes ale unor reprezentanți cheie din mediul business, sport sau cultură.
astfel, evenimentul ajuns la cea de-a patra ediție i-a in-spirat și motivat pe tinerii participanți
să aducă o schimbare pozitivă în societatea de astăzi, dezvoltân-du-le potențialul de leadership. În urma ediției de anul acesta, vă vom prezenta șapte opinii despre leadership susținute de o parte din invitații leadership talks, în peri-oada 1-4 noiembrie.
„În viaţă orice este posibil“christos Karabelas, specialist al departamentului de resurse uma-ne în cadrul ericsson România și Moldova, a subliniat ideea că în viaţă orice este posibil dacă acţio-năm din solidaritate și renunţăm la ego. pe de altă parte, devotamen-tul și curiozitatea de a învăţa mai mult reprezintă punctele cheie ale unei performanțe. De asemenea, Karabelas a precizat că unui lider îi sunt esențiale gândirea strategi-că, inovația, integritatea, devota-mentul și adaptabilitatea.
„Suntem copiii viselor noastre“traian brumă, antreprenor și fon-dator cROS, a subliniat faptul că în încercarea de a depăși obstaco-lele și de a îndrepta lucrurile către o direcţie mai bună sunt necesare două elemente: acţiunea propriu-zisă și asumarea riscurilor.
„Care este esența fericirii? Libertatea de a alege ce vrei să faci cu adevărat în viață!“În calitate de antreprenor și om de afaceri, Vlad Stan a punctat importanța de a fi liber în alegeri pentru a obține profit la nivel indi-vidual. Discuția a plecat de la pre-misa că inovația în afaceri repre-zintă motorul oricărei performanțe cu o singură condiție: aceea de a acționa independent. „a fi persona-jul principal pe scena vieții tale nu este o opțiune, ci o cerință pentru a realiza lucruri cu adevărat mari. acțiunea este elementul esențial într-o poziție de leadership, pentru că se corelează cu alte două puncte la fel de importante: angajamentul și productivitatea“, a susținut Stan.
„Liderii își recunosc greșelile“luminiţa Oprea, autoare a două cărți de cSR, a susținut faptul că leadership-ul este corelat cu res-ponsabilitatea socială. ea a preci-zat că adevărații lideri își recunosc greșelile și învață din ele, iar, mai mult decât atât, ei sunt capabili să își mențină credința și încrederea.
„Nu avem o cale predeterminată“având o experiență de peste 23 ani în televiziune, Dana Rogoz a vorbit despre ascensiunea profesională. „Nu avem o cale predeterminată. la loteria profesională, orice este posi-
Șapte opinii despre leadership
bil, indiferent de planurile pe care ți le faci“, a spus Rogoz. actrița a mai mărturisit reperele în constitui-rea carierei: echilibrul emoțional, intuiția, perseverența și organiza-rea sistematică.
„Ceea ce îmi place cel mai mult? Evoluţia“Discursul Mihaelei Rădulescu s-a axat pe importanţa alegerilor per-sonale și pe necesitatea de a învăţa, depășind superficialitatea. punc-tul-cheie l-a constituit imboldul de a căuta experiențe noi pentru a ne alimenta visele și pentru a ne găsi pe noi înșine: „Orice alegeți să faceți este important și valoros, dar cu condiția să ajungi la visul inițial. Să trăiești în visul tău, să fie sufici-ent de mare pentru a te cuprinde“.
„Nu există o axiomă, ci doar ipoteze“Monica tatoiu a vorbit în fața studenților despre valorile actu-ale și despre nevoia de a avea un spirit autodidact și o gândire cri-tică pentru a evolua atât în plan profesional, cât și personal. ideea fundamentală a discuției s-a bazat pe luciditatea în acțiune și pe ur-marea cu strictețe a priorităților pentru atingerea scopurilor. Mai mult, tatoiu crede că cel mai im-portant este să evităm imitația și uniformitatea, să încercam să fim diferiți.
12 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 1 4 n o i e m b R i e 2 0 1 1
recomandare
C onferinţele AIDA sunt evenimente moti vaţionale, pline de energie, în cadrul cărora sunt dezvol-
tate abilităţi de business alături de cei mai inspiraţi vorbitori ai momentului. La Cluj-Napoca sunt invitați ca speakeri Heidi Hoka, business coach, Bruno Medicina, performance consultant & busine-ss coach, Cristian Fertea, trainer & consultant, Eusebiu Burcaș, pro-ject manager BurCASH, Gabriela Hum, executive director ATU Con-sulting, și Rodica Nicolae, redac-tor-șef al revistei AIDA.
Această conferință este o opor-tunitate unică de a fi în contact cu noi strategii care vă vor dinamiza cariera și afacerea. Este o provocare personală de a vă explora și desco-peri noi limite ale productivităţii personale și profesionale.
Mai multe detalii despre modali-tatea de înscriere și programul în-treg al conferinței sunt disponibile pe www.mhconferences.ro.
09.30-09.40: Welcome speech – Clementina Anghelache, director editorial revista AIDA
executive director ATU Consulting– Succesul se creează!: Cristian Fertea,
trainer & consultant INITIAL HR
11.30-13.00: Sesiunea a II-a– Stabilitatea financiară, un deziderat
pe care îl poţi atinge: Eusebiu Burcaș, project manager BurCASH
– Drumul spre succesul personal, o experienţă trăită: Dafina Suciu, redactor-șef time4News
14.00-15.00: Sesiunea a III-a– Echilibrul muncă – viaţă personală. Cum
să gestionăm propria stare de bine: Heidi Hoka, business coach
– Stare de flux și energia: Cum să creezi condiţiile pentru o performanţă de excepţie: Bruno Medicina, performance consultant & business coach
AGENDĂMedien Conferences vă invită la conferința AIDA „Succes Personal și Managementul Fericirii“, eveniment dedicat tuturor managerilor și antreprenorilor din România, care va avea loc miercuri, 23 noiembrie, la Cluj-Napoca, Hotel Golden Tulip.
Conferință AIDA
pUBLICITATE
Parteneriat Pentru antrePrenoriat
Persoanele interesate să afle care sunt cele mai bune surse de investiții la care pot apela și pașii necesari creșterii afacerii lor pot participa la conferința „Parteneriat pentru Antrepre-noriat“, ce va avea loc pe data de 17 noiembrie, la Grand Hotel Continental București.
parte a Săptămânii Globale a Antreprenoriatului, conferința va aborda cele mai importante aspecte legate de antreprenoriat și rolul educației în creșterea eco-nomică. Mai mult, plecând de la rolul și importanța educației an-treprenoriale în economia româ-nească, conferința va cuprinde dezbaterea unor teme multiple, precum industriile creative, mo-delele de succes din business-ul românesc sau oportunitățile de finanțare pentru tinerii antrepre-nori și start-up-uri.
printre speaker-ii confirmați se numără Radu Georgescu, pre-ședinte GECAD, Ana-Maria An-dronic, senior associate Biriș Go-
ran, Cristian Haiduc, pre ședinte al AIppIMM, Rodica Ionescu, consilier președinte FNGCIMM IFN SA, Maria Doiciu, consultant și vicepreședinte al European Mi-crofinance Network.
participarea în cadrul conferin-ței este gratuită, în limita locuri-lor disponibile, și se poate realiza prin completarea unui formular de înscriere, pe care îl puteți găsi www.postprivatizare.ro.
