Analiza si ingineria valorii pentru produsul UPSI. INTRODUCERE I.1. Definirea conceptului Datorit schimbrilor rapide petrecute n plan tehnologic n ultimele decenii, valoarea se schimb constant i nici un productor nu poate s fie mulumit de realizrile sale curente, deoarece acestea pot fi depite de proiecte mai bune. Pe de alt parte societatea modern este sub semnul unei continui schimbri. Productorul trebuie s analizeze n continuu proiectele sale prin prisma aspectelor funcionale i a costurilor (consumului de materiale, energie i manoper). Cu alte cuvinte el trebuie s realizeze o cercetare continu asupra valorii. O bun valoare nu apare din ntmplare. Ea poate fi realizat n mod deliberat, printr-o aciune planificat n timpul etapelor de cercetare, proiectare fabricaie i marketing. In vremurile de nceput oamenii au supravieuit folosindu-i fora fizic. Mai trziu ei au nvat s-i foloseasc i inteligena. Cu timpul omenirea a progresat prin utilizarea unei combinaii dintre inteligen i for fizic. In zilele noastre inteligena este componenta dominant, iar cei ce o folosesc mai eficient ating noi cote ale dezvoltrii economice i sociale. Bunstarea unui popor este astzi evaluat n funcie de volumul i complexitatea produciei de bunuri materiale, global, sau raportate pe cap de locuitor. Acest criteriu de evaluare i ierarhizare al popoarelor este un lucru unanim acceptat i n acelai timp discutabil. Astzi naiunile se ntrec s produc mai mult, mai bine i cu costuri mai sczute. De aceea competiia tehnic i tehnologica este din ce n ce mai acerb. Zona cea mai fierbinte a acestei competiii este cea a costurilor. De fapt elementele eseniale ale competiiei dintre produse au n vedere n principal costul i imaginea. Nevoia de progres tiinific i tehnic este din ce mai acut. In aceste condiii efortul de perfecionare continu a produselor, cutarea optimului tehnico- economic al fiecrui produs este un proces continuu. Pe de alt parte, urmare a acestui progres tehnic oamenii din rile dezvoltate din punct de vedere tehnic i tehnologic triesc din ce n ce mai bine, reuesc s-i satisfc n msur din ce n ce mai mare nevoile i dorinele. In acest context nevoia de instrumente de modernizare a produselor, de optimizare a acestora, este considerabil. Unul dintre aceste instrumente este i metoda valorii, care se aplic n practic sub diferite forme: - Analiza valorii (AV); - Ingineria valorii (IV); - Planificarea valorii; - Managementul valorii. Principial toate aceste metode utilizeaz acelai set de principii, diferena dintre ele constnd n momentul i locul aplicrii acestor principii.

Metoda Valorii (MV) este un instrument care i ajut pe oameni s-i rezolve problemele legate de scderea costurilor unor produse/servicii, fapt ce le face mai competitive. Cuvintele cheie care definesc conceptul de MV sunt: - metodologie de rezolvare a problemelor bazat pe un algoritm pas cu pas; - definirea produselor pe baza noiunii de funcie; - utilizarea creativitii tehnice; - eliminarea costurilor nejustificate; Studiile de MV au demonstrat c marea majoritate a produselor conin ntre 15 i 25% costuri nejustificate, costuri a cror eliminare nu afecteaz calitatea i utilitatea produsului. Rezolvarea unei probleme prin metoda MV necesit urmtoarele tipuri de raionamente: 1. Acumularea de informaii; 2. Analiza informaiei obinute; 3. Creativitate tehnic; 4. Luarea deciziei optime privind utilizarea rezultatelor activitii de creaie tehnic. Toate variantele de procedee au n componena lor cuvntul valoare. Se consider c un produs/serviciu are valoare dac are parametrii tehnici i calitativi ridicai i un cost competitiv. Deci pentru a crete valoarea unui produs trebuie fie s-i cretem performanele tehnice sau s-i scdem costul. Necesitatea metodei MV a fost determinat de existena unor cheltuieli nejustificate datorate fie complicrii nejustificate a schemelor de principiu a produselor, de alegerea neraional a materialelor, a unor tolerane de execuie excesiv de strnse, de utilizarea neadecvat a unor tehnologii. MV semnalizeaz nu numai consumuri excesive de resurse ci i soluii ineficiente. Inainte de a ncepe un studiu de caz prin MV trebuie s avem rspuns la urmtoarele 5 ntrebri: 1. Ce este produsul studiat? 2. Ct cost? 3. Ce funci ndeplinete? 4. Ce altceva ar trebui (ar putea) s fac? 5. Ct ar costa alternativa? Rspunsul la aceste ntrebari servete ca baz n vederea fundamentrii deciziilor. Metoda valorii (MV) este o metod de concepie i reconcepie a produselor care ne permite studierea sau cercetarea unui produs sau a unui serviciu, n condiii de cost minimal i n conformitate cu solicitrile clientului. Ea este o metod cu ajutorul creia, studiind producia de bunuri materiale i servicii, n toate fazele i elementele ei componente, ntr-o viziune sistemic i funcional, se pot elimina cheltuielile neeconomice i nejustificate, prin realizarea unui raport optim ntre valorile de ntrebuinare ale acestora i costurile necesare obinerii lor. MV trebuie s fie condus n momentele eseniale ale ciclului de via al produsului i anume n faza de cercetare i dup ncheierea anumitor etape. MV este un proces de creaie, sistemic i organizat avnd drept scop obinerea unui raport maxim ntre valoarea funciei i costul funciei.

Conform STAS R 11272/1-79, analiza valorii (AV) este o metod de cercetare proiectare sistemic i creativ care, prin abordarea funcional, urmrete ca funciile obiectului studiat s fie concepute i realizate cu cheltuieli minime, n condiii de calitate care s satisfac necesitile utilizatorilor n concordan cu cerinele social-economice. AV const dintr-o serie de procedee sistematice, orientate ctre realizarea funciunilor necesare cu un cost minim, fr a neglija calitatea, fiabilitatea, performana. Termenul analiz sugereaz aplicarea tehnicilor asupra unor produse existente. Conform normei franceze NF X50-150, analiza valorii este o metod de competitivitate, organizat i creativ, avnd ca scop satisfacerea necesitilor utilizatorului printr-un demers specific de concepie n acelai timp funcional, economic i pluridisciplinar. Managementul valorii este o metodologie care reunete ansamblul mijloacelor ce concur la obinerea competivitii. Managementul valorii ofer servicii clientului/utilizatorului, ntreprinderii productoare i societii n general. Pe de alt parte ea acioneaz asupra concepiei produsului i a strii de spirit a partenerilor sociali. Scopul managementuluui valorii este de a pune la dispoziia pieei produse competitive care conduc ctre satisfacerea atepttilor utilizatorilor, de a crete profitul ntreprinderilor i de a contribui la dezvoltarea tehnic i tehnologic. Imgineria valorii (IV) const n aplicarea tehnicilor de metoda valorii n principalele etape de proiectare a produselor. A aprut astfel o aparent confuzie ntre termeni. Haidei s eliminm aceast confuzie prin trasarea liniei de demarcaie dintre ei. Termenul de AV se potrivete mai bine analizei unor produse existente n timp ce IV este specific fazei de proiectare. Cu alte cuvinte, termenii sunt utilizai nu pentru a face o deosebire ntre tehnici ci pentru a indica stadiul la care este aplicat procedeul: la un produs deja existent (AV) sau n faza de poriectare (IV). AV i IV au eluri comune. Ele utilizeaz aceleai tehnici de lucru. Din acest punct de vedere putem discuta de MV. Deosebirea dintre ele se refer exclusiv la momentul n care se intervine asupra produsului: - atunci cnd el exist i i dorim optimizarea; - n faza de proiectare. La modul general orice produs posed anumite funciuni mai mult sau mai puin utile n raport cu solicitrile. Ori toate aceste funciuni au un cost. Eliminarea funciunilor inutile ale unui produs n raport cu cerinele devine principala prghie de reducere a costurilor. De aceea nu se mai achiziionez un produs care conine un numr de funciuni, dintre care multe sunt inutile, ci trebuiesc exprimate cerinele n raport cu funciunile necesare produsului. Astfel schema tradiional: CERINE PRODUS (care conine funciuni utile i funciuni inutile), este nlocuit cu o nou schem potrivit noii abordri : CERINE FUNCIUNI UTILE PRODUS

Pe scurt AV este un proces de ameliorare a produselor sau serviciilor, iar IV este un proces de prevenire i eliminare a unor cauze generatoare de costuri inutile chiar la nivelul concepiei produsului. Asigurarea valorii se realizeaz prin aplicarea tehnicilor de metoda valorii n faza de concepie a produsului. Controlul valorii este o practic curent utilizat de o ntreprindere pentru a se asigura c se folosesc continuu tehnici de reducere a costurilor. Metoda valorii este pe scurt un procedeu sistematic orientat ctre eliminarea costurilor nejustificate. Obiectul metodei valorii poate fi un produs sau pri compoonente ale acestuia care ndeplinesc una sau mai multe funcii, o tehnologie sau pri ale acesteia, o activitate sau o succesiune de activiti, un obiectiv sau o lucrare de investiii, etc. Principalele caracteristici ale metodei sunt: - utilizeaz analiza sistemic a funciilor; - se bazeaz pe munca n grup, interdisciplinar i se desfoar pe baz unui plan de lucru; - apeleaz la metode i tehnici analitice i intuitive, precum i la alte metode, tehnici i procedee de lucru specifice cercetrii tiinifice i proiectrii, ca: analiza tehnico-economic, sondajul statistic, modelarea matematic. Metoda valorii este un procedeu orientat ctre realizarea funciunilor necesare unui produs, proces sau serviciu, cu costuri minime, fr a-i afecta calitile i performanele. Metoda valorii este pe scurt un procedeu sistematic orientat ctre eliminarea costurilor nejustificate. Ingineria valorii reprezint aplicarea n practica inginereasc a analizei valorii. MV reprezint un sistem de cunoatere nou care abordeaz relaia funcie/cost a oricrei activiti utile. Metoda valorii (MV) reprezint, pentru cei ce o stpnesc, un modus vivendi. Ea se bazeaz pe stimularea creativitii tehnice i pornete de la ideea fundamental c orice produs, serviciu, poate fi mbuntit prin supunerea lui unor critici constructive. MV pune n discuie cele trei aspecte care vizeaz i determin caracteristicile, performanele i costurile unui produs: - concepia; - materialele utilizate; - tehnologiile aplicate. Conform teoriei MV orice produs/reper posed rezerve considerabile care i au obria n: - neconcordana dintre indicatorii funcionali efectiv necesari i posibilittile produsului; - insuficienta informare a utilizatorilor asupra posibilittilor produsului; - conservatorismul tehnic al specialitilor; - insuficienta informare a operatorilor asupra posibilitilor de utilizare a materialelor, sculelor, tehnologiilor. In concepia MV, produsul este studiat nu ca un obiect fizic, aa cum se procedeaz n cadrul metodelor clasice de reducere a costurilor, ci prin prisma funciilor pe care trebuie s le aib pentru a servi mai bine utilizatorului. Pentru beneficiar nu

prezint interes produsul ca obiect fizic, ci din punct de vedere al serviciilor pe care i le poate aduce acesta. AIV face trecerea de la o logic unidimensional bazat pe costuri, la una bidimensional, bazat pe cost i necesitile clientului. Obiectivul su este de a crete profitul, reducnd cheltuielile dar respectnd cerinele utilizatorului. AIV este o adevrat metod de management pentru cei ce se ocup de optimizarea utilizrii resurselor i creterea valorii produselor. AIV este un instrument de: - concepie, deoarece i propune ca n produs s rmn numai strictul necesar satisfacerii necesitilor pentru care acesta a fost conceput. - suport al deciziei, deoarece stabileterecomandri pentru alegerea unei soluii. - studiu, deoarece stimulez creativitatea, inovarea i dialogul ntre partenerii inteeresai. Incepnd cu sfritul anilor `60 n practica inginereasc din rile puternic industrializate s-a rspndit o nou abordare de cretere a calitii i scdere a consumurilor. Statisticile arat c pentru o unitate monetar investit ntr-un studiu de AIV se obin 20 de uniti monetare. La nceput MV a fost considerat o metod inginereasc de scdere a costurilor, avnd de aceea o tent pur economic. Pe parcurs ns MV a devenit o metodologie orientat ctre analiza structural funcional a produselor i de cutare creativ a soluiilor. Conform STAS R 11272/1-79, obiectivele urmrite a se realiza prin aplicarea metodei sunt n principal, urmtoarele: - creterea valorii de ntrebuinare a obiectului studiat i reducerea cheltuielilor de producie, n special a celor materiale. Se urmrete ca, n final, raportul dintre valoarea de ntrebuinare i cheltuielile de producie ale obiectului studiat s fie maximizat; - mbuntirea calitii produselor i serviciilor; - mbuntirea condiiilor de munc i de via; - creterea productivitii muncii. Obiectivele urmrite a se realiza prin metoda valorii se stabilesc n funcie de indicatorii tehnico-economici i sociali specifici domeniului respectiv i avndu-se n vedere natura i complexitatea obiectului studiat. Metoda valorii urmrete stabilirea unui raport optim ntre valoarea de ntrebuinare a produselor i costurile de producie. In timp ce toate metodele clasice de reducere a costurilor pornesc de la produs i i propun s gseasc soluiile cele mai economicoase de realizare a acestuia, MV studiaz produsele plecnd de la funciile lor. Metoda realizeaz o legtur direct ntre funciile unui produs i costurile necesare realizrii lui. Intre nivelul funciilor i al costurilor trebuie s existe un raport de proporionalitate. MV concepe sau reconcepe produsul ignornd soluia iniial. In vederea maximizrii raportului valoare de ntrebuinare/cost MV urmrete creterea valorii de ntrebuinare a produsului i nu numai scderea costului. Aplicarea acestei metode impune activitatea n echip, aa cum se va remarca n continuare.

Pentru a putea supravieui sau a se dezvolta, o ntreprindere (indiferent de obiectul ei de activitate) trebuie s elibereze resurse. Pentru o ntreprindere acest rezultat se poate atinge i prin diminuarea costurilor. Dar aceast reducere a costurilor nu se poate opera n orice condiii, ca de exemplu n condiii de calitate necorespunztoare. MV ia n considerare aceste condiii impuse produsului i o face ntr-un mod original, dezvoltnd o metodologie proprie. Exist metode clasice de reducere a costurilor, cum ar fi: - trecerea la producia de serie; - normalizarea; - utilizarea de procedee de fabricaie mai performante; - etc. Toate metodele enumerate mai sus, ca i oricare alt metod clasic de reducere a costurilor pctuiete prin a considera produsul ca fiind perfect i prin aplicarea lor se modific numai fazele de fabricaie sau anumite materiale. Spre deosebire de aceste metode clasice MV pune n discuie nsi concepia produsului, definind precis funciunile eseniale ale produsului i eliminndu-le pe cele inutile i totui costisitoare. Concepia unui produs care s corespund cerinelor utilizatorului i care s poat fi realizat cu minimum de resurse reprezint obiectul MV. Aceasta nseamn c MV permite modificarea unui produs existent sau concepia unuia nou neinnd cont dect de funciunile strict necesare ale acestuia i n conformitate cu cerinele utilizatorului. Cele mai mari beneficii de pe urma aplicrii MV se obin prin aplicarea acestuia n faza de proiectare. Obiectivele MV Metoda valorii urmrete stabilirea unui raport optim ntre valoarea de ntrebuinare a produsului, serviciului i costurile de producie directe i indirecte pe care le genereaz acesta. Obiectivul de baz al metodei poate fi exprimat prin urmtoarea relaie matematic: V / Ct = maxim (1.1)

unde V reprezint valoarea de ntrebuinare a produsului iar Ct costul total al acestuia. In afara efectelor economice imediate MV pune n eviden i unele carene n sistemul de organizare al ntreprinderii, care genereaz pierderi n diferite faze ale procesului de producie. Alte obiective ale MV sunt: - reducerea costurilor de producie; - satisfacerea n msur sporit a cerinelor utilizatorului; - testarea unor noi performane prin creterea limitat a costurilor; - simplificarea proceselor de fabricaie; - ncurajarea lucrului n echip; - promovarea gndirii creative. Scopurile AIV sunt: - creterea calittii produselor;

-

creterea performanelor produselor; scderea consumului de materiale; scderea consumului de energie; creterea volumului produciei fr investii majore; lichidarea locurilor nguste; nlocuirea materialelor deficitare; I. Prezentarea caracteristicilor tehnice ale UPS-ului o Redresor acumulator: Putere absorbita incarcare : 134 W Tensiune de incarcare : 12 V Curent de incarcare : 10 A Tensiune alimentare : 230 V 50Hz Carcasa metalica robusta Izolatie de protectie Siguranta fuzibila 15 A Protectie la inversarea polaritatii, scurt-circuit si supra-sarcina Randament >90% Cordon electric de alimentare 2m Capacitate acumulator 60 Ah o Invertor 12 V 220 V Putere : 500W Poate fi folosit la alimentare laptopurilor, aparatelor de ras electrice, incarcatoarelor pentru telefoane mobile, camerelor foto digitale, etc. Putere continua iesire : 500W Putere maxima : 500W Tensiune alimentare : 10V- 14,5V Frecventa iesire : 50 Hz Sistem de racire : ventilator incorporate Temperatura de functionare : intre 50 si 550 C Protectie termica la 550 C Protectie la inversarea polaritatii Leduri indicatoare Se inchide automat la tensiuni mai mari sau mai mici decat cele indicate ( 10V- 14,5V) Timp back-up : 20 min Timp mediu de incarcare : 6h Zgomot