+ All Categories
Home > Documents > Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Date post: 14-Feb-2015
Category:
Upload: alexandra-piu
View: 399 times
Download: 6 times
Share this document with a friend
14
COORODONATOR: COORODONATOR: Prof.univ.dr. Luigi DUMITRESCU Prof.univ.dr. Luigi DUMITRESCU Masterand: Masterand: Mihaescu Elena Raluca Mihaescu Elena Raluca
Transcript
Page 1: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

COORODONATOR:COORODONATOR:

Prof.univ.dr. Luigi DUMITRESCUProf.univ.dr. Luigi DUMITRESCU

Masterand:Masterand:

Mihaescu Elena RalucaMihaescu Elena Raluca

Page 2: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Prezentarea Companiei

Compania Compania CARREFOURCARREFOUR a fost fondata in anul 1959 in Franta a fost fondata in anul 1959 in Franta de catre familiile Fournier si Defforey. In anul 1960 se deschide de catre familiile Fournier si Defforey. In anul 1960 se deschide primul supermarket in Annecy iar in 1963 primul hypermarket cu o primul supermarket in Annecy iar in 1963 primul hypermarket cu o suprafata de 2.500 m, cu 12 case de marcat si 400 de locuri de parcare suprafata de 2.500 m, cu 12 case de marcat si 400 de locuri de parcare in Sainte-Genevieve-des-bois.in Sainte-Genevieve-des-bois.

In cei 45 de ani de viata grupul Carrefour s-a dezvoltat pe In cei 45 de ani de viata grupul Carrefour s-a dezvoltat pe treitrei continente si anume: Europa, America Latina si Asiacontinente si anume: Europa, America Latina si Asia

Page 3: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Misiunea si Viziunea FirmeiMisiunea si Viziunea Firmei

Viziunea firmei este cea care sta la baza formularii misiunii firmei. Viziunea Viziunea firmei este cea care sta la baza formularii misiunii firmei. Viziunea firmei trebuie sa fie formulata intr-o fraza cat mai scurta care sa exprime tinta firmei trebuie sa fie formulata intr-o fraza cat mai scurta care sa exprime tinta managerilor in ceea ce priveste firma (adica locul unde managerii doresc sa ajunga managerilor in ceea ce priveste firma (adica locul unde managerii doresc sa ajunga cu firma sau directia in care se indreapta firma).cu firma sau directia in care se indreapta firma).

Misiunea unei firme se defineste prin cinci elemente distincte. Primul este Misiunea unei firme se defineste prin cinci elemente distincte. Primul este istoria sa. Cel de-al doilea element il reprezinta preferintele actuale ale proprietarilor istoria sa. Cel de-al doilea element il reprezinta preferintele actuale ale proprietarilor firmei si ale conducerii acesteia. In al treilea rand, conjunctura pietei are o influenta firmei si ale conducerii acesteia. In al treilea rand, conjunctura pietei are o influenta importanta asupra misiunii firmei. In al patrulea rand, in functie de resursele importanta asupra misiunii firmei. In al patrulea rand, in functie de resursele organizatiei se hotareste care misiuni sunt posibil de infaptuit si care nu. In sfarsit, o organizatiei se hotareste care misiuni sunt posibil de infaptuit si care nu. In sfarsit, o organizatie trebuie sa-si stabileasca misiunea tinand cont de capacitatile sale organizatie trebuie sa-si stabileasca misiunea tinand cont de capacitatile sale specifice.specifice.

Page 4: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Obiective CarrefourObiective Carrefour

20% pondere in vanzari pentru marca cu 20% pondere in vanzari pentru marca cu

acelasi numeacelasi nume Cresterea cu 30% a numarului de sacose Cresterea cu 30% a numarului de sacose

din hartie reciclabila vandutedin hartie reciclabila vandute Reducerea cu 50% a numarului de sacose Reducerea cu 50% a numarului de sacose

de plastic vandutede plastic vandute Determinarea unei asocieri mentale a Determinarea unei asocieri mentale a

brand-ului Carrefour cu responsabilitatea brand-ului Carrefour cu responsabilitatea fata de mediu si implicarea in problemele fata de mediu si implicarea in problemele ecologiceecologice

Atragerea de noi producatori si furnizori Atragerea de noi producatori si furnizori de produse ecologice catre magazinele de produse ecologice catre magazinele CarrefourCarrefour

Page 5: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Analiza macromediuluiAnaliza macromediului

MEDIUL DEMOGRAFICMEDIUL DEMOGRAFIC MEDIUL ECONOMICMEDIUL ECONOMIC MEDIUL TEHNOLOGICMEDIUL TEHNOLOGIC MEDIUL NATURALMEDIUL NATURAL MEDIUL CULTURAL MEDIUL CULTURAL MEDIUL POLITICO - LEGISLATIVMEDIUL POLITICO - LEGISLATIV

Page 6: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Analiza micromediuluiAnaliza micromediului

FURNIZORIFURNIZORI CLIENTICLIENTI CONCURENTICONCURENTI

Page 7: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.
Page 8: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Analiza SWOTAnaliza SWOT

PUNCTE FORTE

Incheierea de contracte pe termen lung cu principalii furnizori ;

Notorietatea; Reputatia firmei ; Existenta unui sistem de control al calitatii

produselor ; Firma are personal calificat pentru

implementarea tehnicilor noi ; Cresterea profitul;

PUNCTE SLABE

Fluctuatia de personal Salarii mici Cresterea preturilor Cresterea inflatiei

OPORTUNITATI

Pozitia geografica Interesul pentru clienti Dezvoltarea marcii proprii

AMENINTARI

apariţia noilor concurenţi cresterea preturilor la utilitati cresterea impozitelor practici neloiale ale concurentilor

Page 9: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

MATRICEA OPORTUNITĂŢILORMATRICEA OPORTUNITĂŢILOR

Impactul pozitiv asupra firmei

ridicat scăzut ridicat 9

Probabilitatea de

manifestare 5

scăzută 1

9 5 1

*

Page 10: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

MATRICEA AMENINTARILORMATRICEA AMENINTARILOR

*

Page 11: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Puncte forte Puncte forte ssi puncte slabe ale firmei Carrefouri puncte slabe ale firmei Carrefour

Unul din primele aspecte ce vizează punctele forte ale firmei este legat Unul din primele aspecte ce vizează punctele forte ale firmei este legat de reputade reputattia pe care o are concernul pe piaia pe care o are concernul pe piatta internă a internă ssi internai internattionalăională..

Ca principal punct slab al firmei Carrefour este cel al distribuţiei şi Ca principal punct slab al firmei Carrefour este cel al distribuţiei şi relaţiei cu furnizorii. În unele situaţii, furnizorii nu reuşesc să respecte relaţiei cu furnizorii. În unele situaţii, furnizorii nu reuşesc să respecte condiţiile şi termenele de livrare ale produselor, iar firma se confruntă condiţiile şi termenele de livrare ale produselor, iar firma se confruntă cu o incapacitate de a satisface cererea venită din partea clienţilorcu o incapacitate de a satisface cererea venită din partea clienţilor..

Un al doilea deficit al firmei se referă la fluxul mare al angajaţilor Un al doilea deficit al firmei se referă la fluxul mare al angajaţilor într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce determină o comunicare într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce determină o comunicare insuficientă şi ineficientă cu clienţii aflaţi în momentul alegerii insuficientă şi ineficientă cu clienţii aflaţi în momentul alegerii produselor.produselor.

Page 12: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Capacitatea financiaraCapacitatea financiara

Indicatori din Contul de Profit si Pierdere ai CARREFOUR ROMANIA SA

2009 2010

Cifra de afaceri 4.352.594.422 3.918.829.019

Total venituri 4.445.181.328 3.998.350.250

Total cheltuieli 4.307.138.285 3.812.139.162

Profit brut 138.043.043 186.211.088

Profit net 88.014.083 140.752.179

Numar salariati 7.738 7.123

Indicatori din Bilant ai CARREFOUR ROMANIA SA

2009 2010

Total active imobilizate

1.063.098.200 1.047.900.169

Total active circulante 975.830.941 908.619.149

Stocuri 305.100.291 310.797.051

Casa si conturi 382.986.816 50.336.061

Creante 287.743.834 278.261.909

Capitaluri total 556.501.974 696.052.444

Capital social 241.500.000 241.500.000

Provizioane N/A 23.237

Datorii total 1.499.884.099 1.274.743.370

Page 13: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

ConcluziiConcluzii

Renumele Renumele ssi reputai reputattia firmei ia firmei imprimă clienimprimă clienttilor siguranilor siguranttă ă ssi i seriozitate, astfel aceseriozitate, astfel acesstia tia achiziachizittionează produsele, fară a ionează produsele, fară a deţine o atitudine de nesigurandeţine o atitudine de nesiguranttă. ă.

Activitatea eficientă a firmei Activitatea eficientă a firmei Carrefour, atât la nivelul României, Carrefour, atât la nivelul României, cât cât ssi în celelalte regiuni, a condus i în celelalte regiuni, a condus la o poziţie de leader în domeniul la o poziţie de leader în domeniul comercomerttului tip hypermarketului tip hypermarket..

IntenIntenttia companiei Carrefour este de ia companiei Carrefour este de a-şi crea o reputaţie de comerciant a-şi crea o reputaţie de comerciant cu preţuri de discount. cu preţuri de discount.

Page 14: Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.

Recommended