COLEGIUL ECONOMIC HERMES PETROANI

PROIECT PENTRU CERTIFICAREA COMPETENELOR PROFESIONALE NIVEL III

CALIFICARE:ORGANIZATOR BANQUETING

Analiza mediului concurential

Profesor Coordonator,Elev,Lung MarcelaSuteu Daniel Stefan

- 2011-

Concurena este cel mai riscant element al mediului pentru c, n primul rnd reprezint un studiu de conjunctur spre deosebire de procesului de producie de exemplu, care este influenat mai puin de conjunctur. Tocmai din aceste considerente am ncercat prin aceast lucrare s realizez o scurt analiz a acestui fenomen. n alegerea acestei teme am fost influenat in mare masura de profilul pe care l-am absolvit

Economia de piat implic concurent. Aceasta presupune libertatea de actiune a firmelor de a produce i vinde produse i servicii la preturi formate liber pe piat. Concurenta este benefic, att pentrucumprtori, clienti, beneficiari, ct i pentru firme, care sunt stimulate s fac eforturi pentru a triumfa n aceast confruntare a firmelor pe aceeai piat. Concurenta, ntr-un sens larg acceptat, nseamn competitivitate i rivalitate pe piat.

Competitia se desfoar n cadrul unei industrii, definit ca un grup de firme ce realizeaz produse similare sau produse ce se afl n relatii de substitutie.

Analiza competitorului are ca scop: previziunea strategiilor viitoare ale rivalilor; previziunea reactiilor la initiativele strategice ale firmei; determinarea comportamentului rivalilor pentru a putea fi influentat nfavoarea firmei.

n functie de conditiile de mediu i de posibilittile interne, firma va trebui s-i defineasc strategia ca un mix al urmtoarelor elemente: dinamica i structura pietei, exigentele i schimbrile pietei, nivelul competitiei.

Indiferent de caracterul lor, ofensiv sau defensiv i de obiectivele vizate, mentinerea sau modificarea cotei de piat, aceste strategii sunt denumite strategiile competitivittii. Acestea pot fi mprtite n 2 mari grupe, in functie dac pretul este sau nu luat n considerare: strategia pretului competitiv i strategia competitiv nebazat pe pret.

Schimbarea este un proces caracteristic i continuu, care poate fi planificat sau neplanificat i care poate determina alt schimbare sau un lant de schimbri. Cauzele schimbrii sunt presiunile din interiorul sau din exteriorul ntreprinderii. Schimbarea poate fi perceput ca o oportunitate, fiind caracterizat prin: dinamism, flexibilitate, activitate, motivatie, stimulare, dar i ca o amenintare, caracterizat de: stres, consum de timp i bani, ngrijorare, iritare, incertitudine, eec.

1. Doval E., Analiza strategica a mediului concurential, Editura Fundatiei Romania de Maine, Bucuresti, 2003, reeditare 2008.2. Bcanu B., Management strategic, Editura Teora, 1999.3. Nicolescu, O., .a., Strategii manageriale de firm, Editura Economic, Bucureti, 1996.