65 Dupã încheierea celei de-a doua conflagraþii mondiale, Japonia era o þarã în ruine. Economia niponã fusese practic distrusã. În mai puþin de o jumãtate de secol, Japonia a devenit a doua putere economicã a lumii. Una dintre explicaþiile „miracolului nipon” postbelic o constituie puternica expansiune pe plan mondial a întreprinderilor japoneze. Managementul întreprinderii nipone îmbrãþiºeazã o filosofie economicã umanistã. Omul se aflã în centrul preocupãrilor managementului nipon, iar (întreprindere, în limba japonezã) te marea familie a salariaþilor japonezi. était un pays en ruine. L’économie japonaise avait été pratiquement détruite. Moins d’un demi-si économique mondiale. ée par la puissante floraison des entreprises japonaises dans le monde entier. Le management des entreprises japonaises met les ressourses humaines sur le premier plan, étant considérées comme les plus importantes ressourses d’une entreprise. éoccupations du management japonais et, KAISHA (entreprise, dans la langue japonaise) représente la grande famille de salariés japonais. Managementul întreprinderii japoneze pune pe prim plan resursele umane, considerate drept cele mai importante resurse ale întreprinderii. Kaisha es Après la fin de la deuxième conflagration mondiale, le Japon ècle durant, elle est devenue le deuxième pouvoir L’une des explications du “miracle japonais” après guerre est constitu Ce type de management embrasse une philosophie humaniste. L’homme se trouve au centre de toutes les pr • • • • kaisha resurse umane management kaisha ressources humaines management organisation humaniste organizaþie umanistã • • • • Lector univ. dr. Toma Sorin George Academia de Studii Economice Bucureºti [email protected]PARTICULARITÃÞI ALE MANAGEMENTULUI ÎNTREPRINDERII NIPONE AE Interferenþe economice Nr. 16 Septembrie 2004 l Rezumat Cuvinte-cheie Resumé Mots - clés
Transcript
65
Dupã încheierea celei de-a douaconflagraþii mondiale, Japonia era o þarã înruine. Economia niponã fusese practicdistrusã. În mai puþin de o jumãtate de secol,Japonia a devenit a doua putere economicã alumii.
Una dintre explicaþiile „miracolului nipon”postbelic o constituie puternica expansiune peplan mondial a întreprinderilor japoneze.
Managementul întreprinderii niponeîmbrãþiºeazã o filosofie economicã umanistã.Omul se aflã în centrul preocupãrilormanagementu lu i n ipon, ia r(întreprindere, în limba japonezã) te mareafamilie a salariaþilor japonezi.
était un pays en ruine.L’économie japonaise avait été pratiquementdétruite. Moins d’un demi-si
économiquemondiale.
ée par lapuissante floraison des entreprises japonaisesdans le monde entier. Le management desentreprises japonaises met les ressourseshumaines sur le premier plan, étantconsidérées comme les plus importantesressourses d’une entreprise.
éoccupations dumanagement japonais et, KAISHA(entreprise,dans la langue japonaise) représente lagrande famille de salariés japonais.
Managementul întreprinderii japoneze punepe prim plan resursele umane, consideratedrept cele mai importante resurse aleîntreprinderii.
Ka ishaes
Après la fin de la deuxième conflagrationmondiale, le Japon
ècle durant, elleest devenue le deuxième pouvoir
L’une des explications du “miraclejaponais” après guerre est constitu
Ce type de management embrasse unephilosophie humaniste. L’homme se trouve aucentre de toutes les pr
Lector univ. dr. TomaSorin GeorgeAcademia de Studii Economice Bucureº[email protected]
PARTICULARITÃÞI ALE MANAGEMENTULUIÎNTREPRINDERII NIPONE
AE Interferenþe economice
Nr. 16 Septembrie 2004�
Rezumat
Cuvinte-cheie
Resumé
Mots - clés
66
AE
Amfiteatru economic
Kaisha - fundament al
economice
japoneze
anagementului kaisha
dezvoltãrii
Particularitãþi alem
Aflatã astãzi printre cele mai puternicestate ale lumii, Japonia a înregistrat înperioada postbelicã un ritm impresionant dedezvoltare economico-socialã. Efectelerapidei ascensiuni economice a Þãrii SoareluiRãsare au fost ºi sunt adânc resimþite deîntreaga economie mondialã. În acest sens,rãmân memorabile cuvintele profetice rostitela începutul secolului trecut de celebrulpreºedinte american Th. Roosevelt:
Numeroºi cercetãtori au încercat sãdescifreze secre
În special dupã anii 1960, omenirea a fostmartora expansiunii aisha, o structurãorganizatoricã capabilã sã producã bunuri deînaltã competitivitate. Sintagma „made inJapan” a devenit sinonimã cu garanþia calitãþii.
a doua familie ajaponezului. ªi nici nu putea fi altfel încondiþiile în care societatea niponã este una încare nu se pune problema luptei dintremuncitori ºi patroni, ci a concurenþei
rmanentacompetiþie dintre întreprinderile japonezecontribuie în mod decisiv la o dezvoltareeconomicã susþinutã. Pe de altã parte, aceastãcompetiþie constituie un element important înîntãrirea climatului social din cadrul kaisha.
pe întreprinderi ºi grupuri deîntreprinderi, ºa a niponãeste stratificatã vertical pe organizaþii ºi grupuride organizaþii. Antagonismul dintre patroni,conducere ºi salariaþi constituie o problemã defamilie, o chestiune internã a kaisha, ºi deºicontradicþia lor fundamentalã este aceeaºi caºi în celelalte societãþi capitaliste din întreagalume, motivul pentru care nu poate fi
consideratã în Japonia drept o problemã careinfluenþeazã societatea în ansamblul sãurezidã tocmai în natura particularã a societãþi
Kaisha nu este doar o organizaþieeconomicã, ci ºi una socialã, orientatã spreoameni.
” ºi „
. Valorile întreprinderiinipone sunt rezultatul îmbinãrii obiectiveloracesteia cu aspiraþiile angajaþilor sãi.
au la bazãfundamente culturale, religioase, ºi nu pot fiuºor transferate în alte þãri ale lumii.
Conducerea ºi angajaþii kaisha formeazãun grup comun, care pune pe
responsabilitãþile, riscurile ºi rezultatele suntîmpãrþite între conducere ºi salariaþi.Adoptarea deciziei la nivelul managementuluiîntreprinderii este
ntul kaisha îmbrãþiºeazã ofilosofie economicã umanistã. Printre cele maii particularitãþi ale managementuluiîn t repr i se numãrãurmãtoarele:
lele responsabilitãþi alemanagerilor japonezi vizeazã dezvoltareapermanentã a aptitudinilor, abilitãþilorangajaþilor kaisha;
b) problemele cu care se confruntãîntreprinderea trebuie rezolvate princolaborare, comunicând ºi lucrând în echipã.Existã o puternicã înclinaþie culturalã ajaponezilor îndreptatã
c) productivitatea muncii angajaþilor kaishapoate creºte/scãdea în funcþie de motivarealor, de condiþiile existente la locul de muncã.De regulã, promovarea în funcþiile deconducere
d) respectarea strictã a disciplinei la loculde muncã este un factor care contribuie la
„
.”
tele „miracolului nipon”postbelic. Unii dintre ei au considerat
-au concentrat pe studierea orau admis
faptul la baza remarcabilelor succeseeconomice Japonia„kaisha”.
k
Kaisha a devenit,
acerbedintre întreprinderi. Pe de o parte, pe
De altfel, sistemul economic japonez estestratificat vertical
tot a cum societate
inipone.
Expresii precum „
” sunt specifice culturiiîntreprinderii japoneze
Întreprinderile japoneze sunt conduse încontextul culturii nipone. Numeroase aspectespecifice managementului japonez
prim planprosperitatea întreprinderii. Drept urmare,
una de tip consensual,participativ.
Manageme
nteresantender i i j aponeze
a) resursele umane sunt cele maiimportante resurse ale întreprinderii. Unadintre principa
spre ajutor reciproc;
se face din interiorul întreprinderii;
Istoria lumii a început printr-o perioadãmediteraneanã, s-a dezvoltat în perioadaAtlanticului ºi astãzi intrã în faza Pacificului
câºtigã bani
întreprinderile suntoameni kaisha este mai mult decât un locunde se
1.
2.
Succesul economic înregistrat de Japoniala
dupã sfârºitul celui de-al doilea rãzboimondial are bazã performanþele obþinute de întreprinderile nipone. Aceste performanþereliefeazã importanþa managementului japonez pe plan mondial.
67
AE Interferenþe economice
Nr. 16 Septembrie 2004�
buna desfãºurare a activitãþilor întreprinderii.Absenteismul este sancþionat în mod drastic;
e) încrederea reciprocã între conducere ºisalariaþi joacã un rol fundamental în obþinereasuccesului kaisha.
Un exemplu elocvent îl reprezintãcompania japonezã Canon. Managementulcompaniei are la bazã douã principiicãlãuzitoare, respectiv:
ltãrii unor noi produse ºitehnologii performante;
respectul faþã de om. Încã din perioadainterbel icã, atunci când major i tateaîntreprinderilor japoneze fãcea o discriminarenetã între salariaþi, conducerea companiei îitrata pe toþi în mod egal.
Canon rãmâne ºi în zilele noastre un
exemplu de întreprindere orientatã sprenevoile, dorinþele ºi aºteptãrile oamenilor.
În Japonia, managementul întreprinderiieste mult mai organic decât în alte þãri.Explicaþia rezidã tocmai în faptul cãîntreprinderea niponã este consideratã drept ofamilie extinsã a , oorganizaþie umanistã
Kaisha se caracterizeazã prin valoriculturale clar definite ºi împãrtãºite de toþi
ajaþii sãi. Managementul întreprinderiinipone evidenþiazã o culturã puternicã aacesteia, o culturã care pune pe prim planomul
•
•
depunerea celor mai mari eforturi învederea dezvo
salariatului japonez. Omul este cel mai
important capital al întreprinderii japoneze.
ang
.
Concluzii
Bibliografie
1.
2.3.
4.5.
Brache A. P. -John Wiley&Sons, New York, 2002Clark R. - - Yale University Press, New Haven, 1979Lorriman J, Kenjo T. -
- Oxford University Press, 1994Ozaki R. - - Kodansha, Tokyo, 1991Toma S.
How organizations work. Taking a holistic approach to enterprise
health
The japanese company
Japan's winning margins. Management, training and education
Human capitalism
-
- i - Editura Universitarã, Bucureºti, 2003Economia ºi gestiunea întreprinderi
3.
68
AE
Amfiteatru economic
Inaugurat n 2003 i clasificat la categoria 4 stele, Hotelul McPIETROASA esteamplasat ntr-un cadru feeric, n Poiana Pinului, una dintre cele mai frumoase zone demunte a jude ului Buz u, aflat la aproximativ 28 km. de ora Oaspeposibilitatea vizit rii unor obiective turistice foarte cunoscute, cum ar fi: M n stireaCiolanu, Tab ra de sculptur M gura, Schitul Cet uia
Hotelul pune la dispozi ia clien ilor:
Iat de ce,
î ºî î
þ ã ã º. þii noºtri auã ã ã
ã ã ã ãþ º. a.þ þ
ã
20 de camere i apartamente, restaurant clasic,cram , teras cu piscin , sal de conferin e, club de bowling, sal de gimnastic ,saun , spa ii de joac pentru copii, teren de fotbal i de tenis etc.
