1 | P a g i n a Cele 21 de Legi Supreme ale Leaderului – Ghid de Mastermind
©2011 John Maxwell Program
#4 Legea Navigaţiei
Invăţând Legea Navigaţiei
Legea Navigaţiei – "Oricine poate ţine cârma unei nave, dar e nevoie de un leader pentru a
trasa cursul"
1. Navigarea cere pregătire "Un leader vede mai mult decât văd ceilalţi, vede mai
departe decât văd ceilalţi si vede inainte să vadă ceilalţi" – Leroy Elms
2. Navigarea necesită o viziune a viitorului.
3. Navigarea necesită reflecţia asupra trecutului.
Trăind Legea Navigaţiei
A. Influenţa necesită pregătire continuă – Urmează acest acronim – PLAN AHEAD
(în română – Planifică Înainte)
P= Predetermine a course of action (Determină cursul acţiunii)
L= Layout your goals (Stabileşte-ţi scopurile)
A= Adjust your priorities (Ajustează-ţi priorităţile)
N= Notify key personnel (Anunţă oamenii cheie)
A= Allow time for acceptance (Aloca timp pentru acceptare)
H= Head into action (Treci la acţiune)
E= Expect problems (Aşteaptă-te la probleme)
A= Always point to successes (Întotdeauna concentrează-te pe reuşite)
D= Daily review your plan (Revizuieşte-ţi zilnic planul)
2 | P a g i n a Cele 21 de Legi Supreme ale Leaderului – Ghid de Mastermind
©2011 John Maxwell Program
B. Navigarea cere reflecţia atentă asupra trecutului.
Navigarea atentă inseamnă:
1. Nu învăţa lecţiile greşite
2. Eşuează înainte
3. Păstrează succesul in perspectivă
Conducându-i pe alţii spre Legea Navigaţiei
Pentru a putea naviga pentru alţii trebuie să fii pregătit . Cunoasşte-ţi meseria.
Lucruri după care să fii atent:
Oamenii mei fac tot ce le spun eu dar trebuie să le spun "Fiţi atenţi aici"!
Nu sunt nici măcar sigur ce ar trebui să fac mai departe.
Sunt depăşit total.
Ne tot lovim de acelaşi zid.
3 | P a g i n a Cele 21 de Legi Supreme ale Leaderului – Ghid de Mastermind
©2011 John Maxwell Program
#5 Legea Adiţiei
Leaderii adaugă valoare servidu-i pe ceilalţi.
Ideea de bază în leadeship nu constă în cât de mult înaintăm noi, ci în cât de mult îi înaintăm pe alţii .
Interacţiunea dintre orice leader şi omul său este de fapt o relaţie, şi orice relaţie ori adaugă ori extrage ceva
din viaţa omului. Dacă eşti leader, cred-mă, ori ai un impact pozitiv, ori ai un impact negativ în viaţa
oamenilor pe care îi conduci.
Există o întrebare critică:
Faci să fie mai bine pentru cei ce te urmează?
Fapte legate de Legea Adiţiei:
1. Dacă nu poţi oferi dovezi cum că faci viaţa mai bună pentru cei ce te urmează, probabil că
atunci esti genul care nu adaugă ci extrage din viaţa lor.
2. 90% din oamenii care extrag, nu o fac intenţionat.
3. Când un leader extrage şi nu işi schimba obiceiul, el trece de la a extrage la a diviza .
4. In contrast, 90% din oamenii care adauga valoare, o fac intenţionat. De ce? Pentru că oamenii sunt
egoişti din fire. Sunt egoist, iar ca să adaug valoare e nevoie sa ies din zona mea de
confort .
5. Adaugă suficientă valoare la suficient de mulţi oameni si eforul tău va începe să se multiplice .
4 | P a g i n a Cele 21 de Legi Supreme ale Leaderului – Ghid de Mastermind
©2011 John Maxwell Program
Beneficiile adăugării de valoare:
1. Foloseşte celor cărora li se adaugă valoarea.
2. Servitudinea ne dă un sentiment de împlinire.
3. Ne permite să conducem din motivele corecte.
4. Servitudinea dezvoltă o cultură de leadership si o echipă de
leadership.
Nu ai nevoie de o funcţie pentru a servi.
Trăieşte Legea Adiţiei
1. Adaugă valoare prin faptul că îi preţuiesti pe ceilalţi.
2. Noi adăugăm valoare când ne creştem valoarea noastră.
3. Adăugăm valoare altora cand ştim si relaţionăm cu lucrurile pe care ceilalţi pun
valoare.
4. Adăugăm valoare altora când facem lucrurile pe care Dumnezeu pune valoare.
Cu cât am mai multă influenţă, cu atât mai mare va fi impactul meu asupra altora – la bine şi la rău. Eu
vreau să adaug valoare şi nu să o iau.
Conducându-i pe alţii spre Legea Adiţiei prin următoarele întrebări:
1. Cum si când eşti tu un leader serviabil?
2. Când devii nerăbdător şi/sau plin de resentimente?
3. Există sarcini sub demnitatea/funcţia ta?
4. Ai obiceiul să faci acte mici de ajutor pentru alţii fără să cauţi recunoştinţă?
5. Pe ce pun valoare oamenii cei mai apropiaţi ţie?
5 | P a g i n a Cele 21 de Legi Supreme ale Leaderului – Ghid de Mastermind
©2011 John Maxwell Program
#6 Legea Bazei Solide
Încrederea stă la baza Leadershipului.
Încrederea este ca şi mărunţişul din buzunarul unui leader. De câte ori iei decizii bune, câştigi nişte monezi.
De câte ori iei decizii proaste, plăteşti din acele monezi oamenilor din jur.
Trăind Legea Bazei Solide
Construim încrederea dând continuu dovadă de competenţă, relaţionare si caracter.
Caracterul face încrederea posibilă iar încrederea face leadershipul posibil.
Aceasta este Legea Bazei Solide.
Caracterul transmite următoarele:
Consistenţă – oamenii au nevoie să ştie pe ce se pot baza. Billy Graham este un exemplu extraordinar.
Potenţial – Nu poţi niciodată depăşi limita caracterului tău.
Respect –Înseamnă să pui ceea ce e mai bine pentru organizaţie mai presus de câştigurile personale şi sa
recunoşti când ai greşit.
Conducându-i pe alţii spre Legea Bazei Solide
Câştigă încrederea clientului tău.
Ascultă dupa lucrurile următoare:
Echipa mea pare ca are reţineri
Am dificultăţi în a strânge oamenii
6 | P a g i n a Cele 21 de Legi Supreme ale Leaderului – Ghid de Mastermind
©2011 John Maxwell Program
Pune-i clientului aceste trei întrebări:
1. În pozitia ta curentă, care sunt câteva din cele mai importante lucruri pe care le faci pentru a construi
increderea celorlalţi? Ce s-ar putea întâmpla dacă nu le-ai mai face? Care ar fi preţul?
2. John spune că leaderii pot câştiga monezi de schimb sau le pot pierde. Când faci greşeli, cum îţi
recâştigi încrederea în tine? Dacă cineva de mai sus de tine face o greşeală sau iţi trădează încrederea,
ce ar putea ajuta la refacerea ei?
3. Ce poţi face pentru a ţine evidenţa încrederii pe care o construieşti cu ceilalţi?
