#3 martie 2014 Publicaţie distribuită gratuit în Iaşi, Aroneanu, Bârnova, Ciurea, Holboca, Leţcani, Miroslava, Popricani, Rediu, Schitu Duca, Tomeşti, Ungheni, Valea Lupului, Victoria, Comarna, Movileni, Prisăcani, Ţuţora, Mogoşeşti. INTERVIU CU DOMNUL GHEORGHE ŞTEFURAC PRIMARUL COMUNEI HOLBOCA Asocierea intercomunitară este opor��nă deoarece par�enerii au probleme comune și au același obiectiv de dezvoltare. continuarea în pagina 5 Zone Metropolitane din Europa - Nürnberg ..................pg.1 Un nou proiect pentru cetățenii metropolitani din mediul rural ...................................................................... pg.3 Zona metropolitana Iași își consolidează capacitatea de planificare strategic ..................................................pg.3 POR-ul sprijină refacerea infrastructurii de educaţie ......pg.4 Interviu cu domnul Gheorghe Ştefurac primarul comunei Holboca ..................................................................pg.5 Mediul economic și social al comunei Holboca ..............pg.6 Acordul de Parteneriat 2014-2020 ..............................pg.7 Opțiuni strategice privind dezvoltarea teritorială a României – polii de creștere ....................................................pg.8 Două proiecte în valoare de 7,5 milioane euro intră în implementare ..........................................................pg.9 Zona Metropolitană Iaşi sprijină elaborarea strategiei de dezvoltare socio-economică a judeţului Iaşi ...............pg.10 detalii în pagina 3
INTERVIU CU DOMNUL GHEORGHE ŞTEFURAC PRIMARUL COMUNEI HOLBOCA Asocierea intercomunitară este opor��nă deoarece par�enerii au probleme comune și au același obiectiv de dezvoltare.
continuarea în pagina 5
Zone Metropolitane din Europa - Nürnberg ..................pg.1
Un nou proiect pentru cetățenii metropolitani din mediul rural ......................................................................pg.3
Zona metropolitana Iași își consolidează capacitatea de planificare strategic ..................................................pg.3
POR-ul sprijină refacerea infrastructurii de educaţie ......pg.4
Interviu cu domnul Gheorghe Ştefurac primarul comunei Holboca ..................................................................pg.5
Mediul economic și social al comunei Holboca ..............pg.6
Acordul de Parteneriat 2014-2020 ..............................pg.7
Opțiuni strategice privind dezvoltarea teritorială a României – polii de creștere ....................................................pg.8
Două proiecte în valoare de 7,5 milioane euro intră în implementare ..........................................................pg.9
Zona Metropolitană Iaşi sprijină elaborarea strategiei de dezvoltare socio-economică a judeţului Iaşi ...............pg.10
detalii în pagina 3
ZONE METROPOLITANE DIN EUROPA - NÜRNBERGRegiunile metropolitane sunt recunoscute ca forțe care conduc spre dezvoltare și ca un simbol al calităţii în competiția dintre locaţii în cadrul noii Europe. Uniunea Europeană va promova în continuare dezvoltarea lor spre o "Europă a regiunilor".Regiunea metropolitană Nürnberg crește bazându-se pe o tradiție de succes a cooperării regionale. În data de 28 aprilie 2005, a fost aprobată ca o regiune metropolitană europeană în cadrul Conferinţei ministeriale privind amena-jarea spațiului în Berlin. La data de 12 mai 2005, aproximativ 60 de reprezentanți ai primăriilor și din domeniile: economie, știință, cultură, au semnat Carta regiunii metropolitane Nürnberg. Semnatarii cartei metropolitane și-au luat astfel angajamentul de a coopera în scopul dezvol-tării dinamice și continue dincolo de graniţele administrative.Nürnberg este al doilea mare oraș din Bavaria, după Munchen, iar împreună cu orașele Fürth, Erlangen și Schwabach formează centrul economic și cultural al Franconiei. Zona Metropolitană Europeană Nürnberg are circa 3,5 milioane locuitori �ind una dintre cele mai puternice regiuni economice din Europa. Cu un PIB de 106 miliarde de euro, puterea sa economică este mai mare decât cea a Ungariei sau a statelor baltice și Bulgaria împreună. Rata sa de creștere de 28% o plasează în topul celor 5 Regiunilor Europene metropolitane din Germa-nia cu cea mai rapidă creștere economică.Structura organizaţională a regiunii metropolita-ne Nürnberg poate � privită ca o barcă cu vele:
• prima velă este Consiliul regiunii metropoli-tane reprezentat prin 55 de primari și autorităţi locale;• a doua velă este o asociaţie suport în care peste 80 de companii participă la sprijinirea regiunii. Asociația ajută industria să participe
mai e�cient și îmbunătățește puterea �nanci-ară a alianței;• comitetul de conducere este catargul bărcii și are funcții importante de orientare. Comite-tul de conducere este format din 6 membri, 3 din partea Consiliului și 3 din partea asociației de sprijin;• 7 forumuri de experţi, în cadrul cărora 400 de specialiști din întreaga zonă metropolita-nă cooperează, formând astfel corpul bărcii. Ei sunt preocupați de industrie, infrastructură, știință, transport, plani�care, cultură, sport, turism și marketing.
Regiunea metropolitană Nürnberg pune un accent deosebit pe creșterea calităţii vieţii locuitorilor săi, astfel s-au creat și dezvoltat de-a lungul timpului numeroase campanii, activităţi și proiecte care să sprijine acest obiectiv.
Regiunea cea mai prietenoasă cu familiileConcursul axat pe angajatori „MEHRWERT Family” (valoarea familiei/familia ca valoare adăugată) este primul de acest gen care a avut loc în întreaga regiune metropolitană. Concursul a fost lansat în 2010, cu un total de 160 de concurenți și acum are loc la �ecare doi ani.Scopul este de a evidenția angajatorii exemplari din Regiunea Metropolitană Nürnberg și angaja-mentul lor față de ideea de a realiza un echilibru sănătos între viața privată și profesională.
Sistemul integrat de transport public în regiunea metropolitanăÎntinzându-se pe mai mult de 14.000 km², Verkehrsverbund Großraum Nürnberg-VGN este al doilea cel mai mare sistem integrat de transport public din Germania în ceea ce privește suprafața și transportă peste 223 milioane de pasageri în �ecare an.Dintre toate avantajele pe care regiunea
metropolitană le are de oferit sistemul integrat de tarifare și de transport public are probabil efectul cel mai direct asupra populației locale și regionale. Obiectivul acestui sistem este de a realiza o acoperire completă a zonei care cuprin-de Regiunea Metropolitană Nürnberg.
Călătorește departe aproape de casăPromovarea turismului de agrement în Regiunea Metropolitană Nürnberg este una dintre principalele priorități ale Forumului de Turism. O varietate de campanii se desfășoară sub tema "Fernweh ganz nah"-Călătorește departe aproape de casă, inclusiv populare târguri de turism care poartă același nume. Ele fac posibil ca destinațiile turistice și facilităţile de agrement din regiunea metropolitană Nürnberg să �e prezentate în cadrul unor frecventate festivaluri regionale. Localnicii și vizitatorii bene�ciază de informații detaliate și sunt încurajați să exploreze regiunea.
Bioenergie în regiuneScopul campaniei “Bayreuth”- Bioenergie în regiunea Nürnberg, este de a produce bioener-gie într-un mod mai ecologic și de a crește nivelul de conștientizare cu privire la această sursă de energie regenerabilă. Proiectele in curs de desfășurare pot crește procentul de bioener-gie, ca parte din consumul total de energie al gospodăriilor private de la 18% la mai mult de 50%. Acest fapt asigură locuri de muncă și creează valoare adăugată de cel puțin 50 de milioane de euro anual.
Original din regiunePrin campania „Regional original–fabricat în regiunea metropolitană Nürnberg“, regiunea favorizează dezvoltarea economică, cu scopul de a păstra locuri de muncă și puterea de cumpăra-re în regiune, protejând peisajul cultural și
pentru a se asigura că regiunea metropolitană Nürnberg poate oferi o înaltă calitate a vieții pentru o lungă perioadă de timp. În acest scop, "Regional Original", oferă o platformă unde diferite inițiative regionale să poată face schimb de experiență, să valori�ce efectele de sinergie, și să crească gradul de conștientizare a consumatorilor asupra varietăţii produselor și avantajelor serviciilor regionale. Concurs de specialităţi culinarePrimul concurs de specialităţi culinare din regiune a solicitat specialități tipice din regiune. Participanţii au avut o șansa de a face apariţii publice și de a obține oportunități de marketing. Peste 100 de produse au fost evidențiate și si-au
asigurat un loc pe harta culinară.
Modalități mai bune de a încuraja tinerele talente din atletismForumul sportiv al regiunii europene metropoli-tane Nürnberg are planuri mari. Pentru prima dată, o regiune metropolitană propune să se conecteze oportunitățile disponibile pentru adolescenţi si adulţi tineri implicați în sporturi competitive din diferite regiuni și instituții.
Longevitate la domiciliuSoluții inovatoare sunt în curs de dezvoltate în regiunea metropolitană Nürnberg pentru a asigura furnizarea de servicii medicale în zonele
rurale. Sunt dezvoltate soluţii de e-sănătate și siteme de asistenţă corespunzătoare vârstnicilor, cu scopul de a permite acestora să rămână în casele lor cât mai mult timp cu putinţă.Sloganul regiunii metropolitane Nürnberg este: “See it. Feel it. Stay”- Vizitează. Simte. Rămâi.Peste 18 la sută din locuitori din Nürnberg sunt cetăţeni străini, aproximativ o treime din toţi cetăţenii provin din fenomenul de migraţie. Diferitele grupuri de populație trăiesc ca buni vecini, punând accentul pe o co-existență tolerantă. În Zona Metropolitană Nürnberg trăiesc peste 20.000 de români care constituie a treia comunitate ca pondere în rândul minorită-ţilor naţionale.
| 1
Regiunile metropolitane sunt recunoscute ca forțe care conduc spre dezvoltare și ca un simbol al calităţii în competiția dintre locaţii în cadrul noii Europe. Uniunea Europeană va promova în continuare dezvoltarea lor spre o "Europă a regiunilor".Regiunea metropolitană Nürnberg crește bazându-se pe o tradiție de succes a cooperării regionale. În data de 28 aprilie 2005, a fost aprobată ca o regiune metropolitană europeană în cadrul Conferinţei ministeriale privind amena-jarea spațiului în Berlin. La data de 12 mai 2005, aproximativ 60 de reprezentanți ai primăriilor și din domeniile: economie, știință, cultură, au semnat Carta regiunii metropolitane Nürnberg. Semnatarii cartei metropolitane și-au luat astfel angajamentul de a coopera în scopul dezvol-tării dinamice și continue dincolo de graniţele administrative.Nürnberg este al doilea mare oraș din Bavaria, după Munchen, iar împreună cu orașele Fürth, Erlangen și Schwabach formează centrul economic și cultural al Franconiei. Zona Metropolitană Europeană Nürnberg are circa 3,5 milioane locuitori �ind una dintre cele mai puternice regiuni economice din Europa. Cu un PIB de 106 miliarde de euro, puterea sa economică este mai mare decât cea a Ungariei sau a statelor baltice și Bulgaria împreună. Rata sa de creștere de 28% o plasează în topul celor 5 Regiunilor Europene metropolitane din Germa-nia cu cea mai rapidă creștere economică.Structura organizaţională a regiunii metropolita-ne Nürnberg poate � privită ca o barcă cu vele:
• prima velă este Consiliul regiunii metropoli-tane reprezentat prin 55 de primari și autorităţi locale;• a doua velă este o asociaţie suport în care peste 80 de companii participă la sprijinirea regiunii. Asociația ajută industria să participe
mai e�cient și îmbunătățește puterea �nanci-ară a alianței;• comitetul de conducere este catargul bărcii și are funcții importante de orientare. Comite-tul de conducere este format din 6 membri, 3 din partea Consiliului și 3 din partea asociației de sprijin;• 7 forumuri de experţi, în cadrul cărora 400 de specialiști din întreaga zonă metropolita-nă cooperează, formând astfel corpul bărcii. Ei sunt preocupați de industrie, infrastructură, știință, transport, plani�care, cultură, sport, turism și marketing.
Regiunea metropolitană Nürnberg pune un accent deosebit pe creșterea calităţii vieţii locuitorilor săi, astfel s-au creat și dezvoltat de-a lungul timpului numeroase campanii, activităţi și proiecte care să sprijine acest obiectiv.
Regiunea cea mai prietenoasă cu familiileConcursul axat pe angajatori „MEHRWERT Family” (valoarea familiei/familia ca valoare adăugată) este primul de acest gen care a avut loc în întreaga regiune metropolitană. Concursul a fost lansat în 2010, cu un total de 160 de concurenți și acum are loc la �ecare doi ani.Scopul este de a evidenția angajatorii exemplari din Regiunea Metropolitană Nürnberg și angaja-mentul lor față de ideea de a realiza un echilibru sănătos între viața privată și profesională.
Sistemul integrat de transport public în regiunea metropolitanăÎntinzându-se pe mai mult de 14.000 km², Verkehrsverbund Großraum Nürnberg-VGN este al doilea cel mai mare sistem integrat de transport public din Germania în ceea ce privește suprafața și transportă peste 223 milioane de pasageri în �ecare an.Dintre toate avantajele pe care regiunea
metropolitană le are de oferit sistemul integrat de tarifare și de transport public are probabil efectul cel mai direct asupra populației locale și regionale. Obiectivul acestui sistem este de a realiza o acoperire completă a zonei care cuprin-de Regiunea Metropolitană Nürnberg.
Călătorește departe aproape de casăPromovarea turismului de agrement în Regiunea Metropolitană Nürnberg este una dintre principalele priorități ale Forumului de Turism. O varietate de campanii se desfășoară sub tema "Fernweh ganz nah"-Călătorește departe aproape de casă, inclusiv populare târguri de turism care poartă același nume. Ele fac posibil ca destinațiile turistice și facilităţile de agrement din regiunea metropolitană Nürnberg să �e prezentate în cadrul unor frecventate festivaluri regionale. Localnicii și vizitatorii bene�ciază de informații detaliate și sunt încurajați să exploreze regiunea.
Bioenergie în regiuneScopul campaniei “Bayreuth”- Bioenergie în regiunea Nürnberg, este de a produce bioener-gie într-un mod mai ecologic și de a crește nivelul de conștientizare cu privire la această sursă de energie regenerabilă. Proiectele in curs de desfășurare pot crește procentul de bioener-gie, ca parte din consumul total de energie al gospodăriilor private de la 18% la mai mult de 50%. Acest fapt asigură locuri de muncă și creează valoare adăugată de cel puțin 50 de milioane de euro anual.
Original din regiunePrin campania „Regional original–fabricat în regiunea metropolitană Nürnberg“, regiunea favorizează dezvoltarea economică, cu scopul de a păstra locuri de muncă și puterea de cumpăra-re în regiune, protejând peisajul cultural și
pentru a se asigura că regiunea metropolitană Nürnberg poate oferi o înaltă calitate a vieții pentru o lungă perioadă de timp. În acest scop, "Regional Original", oferă o platformă unde diferite inițiative regionale să poată face schimb de experiență, să valori�ce efectele de sinergie, și să crească gradul de conștientizare a consumatorilor asupra varietăţii produselor și avantajelor serviciilor regionale. Concurs de specialităţi culinarePrimul concurs de specialităţi culinare din regiune a solicitat specialități tipice din regiune. Participanţii au avut o șansa de a face apariţii publice și de a obține oportunități de marketing. Peste 100 de produse au fost evidențiate și si-au
asigurat un loc pe harta culinară.
Modalități mai bune de a încuraja tinerele talente din atletismForumul sportiv al regiunii europene metropoli-tane Nürnberg are planuri mari. Pentru prima dată, o regiune metropolitană propune să se conecteze oportunitățile disponibile pentru adolescenţi si adulţi tineri implicați în sporturi competitive din diferite regiuni și instituții.
Longevitate la domiciliuSoluții inovatoare sunt în curs de dezvoltate în regiunea metropolitană Nürnberg pentru a asigura furnizarea de servicii medicale în zonele
rurale. Sunt dezvoltate soluţii de e-sănătate și siteme de asistenţă corespunzătoare vârstnicilor, cu scopul de a permite acestora să rămână în casele lor cât mai mult timp cu putinţă.Sloganul regiunii metropolitane Nürnberg este: “See it. Feel it. Stay”- Vizitează. Simte. Rămâi.Peste 18 la sută din locuitori din Nürnberg sunt cetăţeni străini, aproximativ o treime din toţi cetăţenii provin din fenomenul de migraţie. Diferitele grupuri de populație trăiesc ca buni vecini, punând accentul pe o co-existență tolerantă. În Zona Metropolitană Nürnberg trăiesc peste 20.000 de români care constituie a treia comunitate ca pondere în rândul minorită-ţilor naţionale.
| 2
UN NOU PROIECT PENTRU ȘOMERIIDIN MEDIUL RURAL
ZONA METROPOLITANĂ IAȘI ÎȘI CONSOLIDEAZĂ CAPACITATEA DE PLANIFICARE STRATEGICĂ
Asociația Zona Metropolitana Iași va implemen-ta proiectul DECoR DRU - Dezvoltarea Econo-mică a Comunităţii Rurale prin Dezvoltarea Resurselor Umane din Zona Metropolitană Iași. Acesta este aprobat spre �nanțare pe Programul Operaţional Sectorial „Dezvoltarea resurselor umane”, Axa 5 „Promovarea măsurilor active de ocupare”, Domeniul Major de Interven-ţie 5.2 „Promovarea sustenabilităţii pe termen lung a zonelor rurale în ceea ce privește dezvol-tarea resurselor umane și ocuparea forţei de muncă” – de tip GRANT și are o valoare totală de 1.531.960,00 lei.
Necesitatea implementării proiectului rezultă din nevoia de a reduce neconcordanța între pregătirea profesională a șomerilor tineri și cerințele existente pe piața muncii moderne, tinerii confruntându-se cu di�cultăți serioase în procesul de tranziție către un loc de muncă. Obiectivul general al proiectului îl constituie îmbunătățirea calității resurselor umane din
mediul rural al Zonei Metropolitane Iași prin cali�care, informare, consiliere în vederea facilitării accesului la ocupare non-agricolă în corelare cu cerințele pieței muncii locale și regionale.
În vederea atingerii obiectivului general al proiectului, activitățile derulate pe parcursul a 12 luni, se vor concentra pe măsuri active cu accent pe îmbunătățirea calității resurselor umane din mediul rural al Zonei Metropolita-ne Iași prin informare, consiliere, formare profesională, cali�care și recali�care în vederea facilitării accesului la ocupare non-agricolă, împreună cu cei 2 parteneri implicaţi în proiect (Guard European Company, STEP in Tourism), pentru a răspunde în mod corespunzător cerinţelor pieței muncii locale și regionale.
Rezultatele proiectului vizează îmbunătățirea calității resurselor umane din zonele rurale, prin
organizarea unor cursuri pe diferite domenii (construcții, turism, asistență socială, competențe antreprenoriale, competențe informatice și limba engleză) pentru 180 de persoane din grupul țintă (din care 68 de femei), prin realizarea unei strategii de dezvoltare economică și creștere a competitivității în domeniile strategice pentru mediul rural al Zonei Metropolitane Iași, dar și prin organizarea unui târg de locuri de muncă .Proiectul de față va răspunde recomandărilor în ceea ce privește ameliorarea situației privind formarea persoanelor din mediul rural și dezvol-tarea economică prin diversi�carea structurii ocupaționale în scopul utilizării mai e�ciente a potențialului uman de la sate, în special în activități non-agricole, diminuarea rolului activităților agricole neproductive în totalul activităților economice din mediul rural și încurajarea și susținerea persoanelor din localitățile rurale care doresc să inițieze o afacere.
Proiectul “Elaborarea și managementul planurilor integrate de dezvoltare urbană” �nanțat prin Programul Operaţional Comun România-Ucraina-Republica Moldova 2007-2013, Prioritatea 3: Promovarea activităților people-to-people, Măsura 3.1: Sprijin pentru administrația locală și regională, pentru societatea civilă și comunitățile locale. Perioada de implementare: 16.10.2013 – 15.10.2014Valoarea proiectului este de 166,085.40 Euro (contribuția UE - 149.410, 42 Euro și contribuția partenerilor - 16.674,98 Euro)
Obiective generale:• Dezvoltarea capacităților autorităților publice locale din orașul Ungheni (Republica Moldova), raionul Novoselytsya (Ucraina) și Zona Metropo-litană Iași (Romania) pentru o mai bună plani�care strategică, analiză, monitorizare și evaluare precum și pentru a sprijini instituțional dezvoltarea și creșterea competitivității pe teritoriul administrat, conform politicilor naționale și europene
• Crearea condițiilor optime pentru o bună dezvoltare economică, socială, de infrastructură și mediu precum și pentru atragerea investițiilor în orașele administrate.
POR-UL SPRIJINĂ REFACEREA INFRASTRUCTURII DE EDUCAŢIEÎn urma deciziei Comisiei Europene de aprobare a realocării a 150 de milioane de euro de la alte Programe Operaţionale către Programul Operaţional Regional, Axa 3 – Îmbunătăţirea infrastructurii sociale, DMI 3.4 - Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea și echiparea infrastructurii educaţionale preuniversitare, universitare și a infrastructurii pentru formare profesională continuă, AM POR intenţionează lansarea unui apel de proiecte pentru acest domeniu.Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional (AM POR) a publicat, spre consultare, Ghidul solicitantului pentru acest domeniu de intervenţie.Caracteristica principală a acestui apel de proiecte este că se va adresa acelor solicitanţi care, în calitate de autoritate contractantă, au încheiat un contract de lucrări în temeiul prevederilor OUG nr. 34/2006 cu modi�cările și completările ulterioare pentru activitatea ce va face obiectul cererii de �nanțare depuse în cadrul acestui apel. Contractul de lucrări mai sus menţionat trebuie să îndeplinească următoarele condiţii: achiziţia lansată în SEAP după 01.01.2007, data limită a finalizării lucrărilor înainte de 31.12.2015, data ultimei plăţi către constructor înainte de 31.12.2015.Alocarea �nanciară aferentă prezentului apel de proiecte este de 150 milioane euro co-�nanţare din Fondul European pentru Dezvoltare Regională, însă ea poate ajunge și la 200 milioane euro co-�nanţare din FEDR prin realocări de la alte domenii majore de intervenție din cadrul POR. Regiunii Nord-Est îi revine un procent de 16,32%, mai exact 28,23 milioane euro, formaţi din: 24,48 milioane euro
co-finanţare FEDR și 3,75 milioane euro de la bugetul de stat.98% din cheltuielile eligibile ale proiectelor sunt co-�nanţate din FEDR în proporţie de 85% și din bugetul de stat în proporţie de 13%, contribuţia proprie a bene�ciarului �ind de 2% din cheltuie-lile eligibile.Un proiect poate avea o valoare totală de minim 500.000 lei și maxim 70.000.000 lei.Depunerea cererilor de �naţare va avea loc în două etape, astfel data limită de depunere pentru secţiunea I va fi- 03/04/2014 și pentru secţiunea II- 16/05/2014.Solicitanţii eligibili sunt unităţile administrativ-teritoriale, de�nite conform Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modi�cările și completările ulterioare, și anume: judeţe(Consilii Judeţene), municipii (Consilii locale municipale), orașe (Consilii locale orășenești), comune (Consilii locale comunale), parteneriate dintre unităţile administrativ-terito-riale și unităţi de învăţământ pre-universitar de stat ce își desfășoară activitatea în imobile a�ate în domeniul public al acestora.Activităţile eligibile orientative în cadrul proiectului pot �: consolidarea, moderniza-rea, extinderea clădirilor (toate tipurile de infrastructură pentru învăţământul obligatoriu, exceptând Campusurile pentru Învăţământ Profesional și Tehnic); consolidarea, moderniza-rea, extinderea și dotarea clădirilor școlilor speciale: spaţii de învăţământ, spaţii de cazare, cantine, diferite facilităţi pentru acces și activităţi didactice; construirea, extinderea, consolidarea, modernizarea clădirilor Campusurilor pentru Învăţământ Profesional și Tehnic; Dotări didacti-ce dacă au fost prevăzute iniţial în contractul de
lucrări, conform Ordinului privind aprobarea categoriilor de cheltuieli eligibile; Modernizarea utilităţilor, inclusiv crearea de facilităţi speciale pentru persoanele cu dizabilităţi, pentru toate tipurile de infrastructură educaţională.Durata de implementare a activităţilor proiectu-lui nu poate depăși data de 31.12.2015.Punctajul acordat proiectului va varia în funcţie de stadiul �zic al execuției lucrărilor aferente activităţii ce va face obiectul cererii de �nanţare și în funcţie de valoarea achitată constructorului de către solicitant până la momentul depunerii cererii de �nanțare. Astfel pentru un stadiu �zic al execuţiei, de exemplu, de 75% se vor acorda 2,5 puncte – conform formulei (100%-75%)*10; iar pentru o valoare achitată de 30% din valoarea actualizată a contractului de lucrări prin eventualele acte adiţionale se vor acorda 7 puncte -conform formulei (100%-30%)*10.Un alt criteriu de selecţie este data ordinului de începere a lucrărilor, punctajul poate varia pentru acest criteriu între 0,1 și 10 puncte, mai exact cu cât data este mai apropiată de 01.01.2007 punctajul este mai mare (între 2007-2009 -10 puncte, 2010 -7,5 puncte, 2011 -5 puncte, 2012 -2,5 puncte, 2013 -0,1 puncte).În cazul în care, contractul de lucrări este suspendat/sistat, dovada repunerii în vigoare a contractului de lucrări se depune la Organismul Intermediar în termen de maxim 30 de zile calendaristice de la data semnării contractului de �nanţare de către ultima parte, în caz contrar AM POR poate rezilia contractul de �nanţare.
| 4
Asociația Zona Met�opolitană Iași și-a ex�rimat intenția de a int�a în acest par�eneriat pent�� implementarea proiect�lui „Elaborarea și management�l planurilor integ�ate de dezvoltare urbană” din dorința de a disemina ex�eriența implementării unui plan integ�at de dezvoltare la nivelul zonei met�opolitane Iași.Astfel, Asociația își va sprijini par�enerii cu ex�er�iză tehnică în elaborarea acestor documente de planificare, documente care necesită o abordare integ�ată, o implicare a t�t�ror actorilor locali, de la toate nivelele, și în special a cetățenilor și sector�lui nong�ver�amental.Împăr�ășirea ex�erienței noast�e poate duce la evitarea unor întârzieri în implementarea planurilor de dezvoltare și la maximizarea rezultatelor obținute din implementarea planului. De exemplu, putem corela mai bine realizarea unor proiecte de reabilitare a dr�murilor cu cele de realizarea/moder�izare a infrast��ct�rii de apă, canalizare, gaz sau putem să clarificăm în faza inițială aspectele legate de proprietatea asupra terenurilor, clădirilor asupra cărora ne propunem o serie de inter�enții. De asemenea, componenta dezvoltării teritoriale a fost foar�e impor�antă, în cazul nost��, și ar�onizarea diferitelor f�ncțiuni prin inter�ediul planurilor de urbanism este vitală. Liviu IACOB
Zona Metropolitană Iași
Un nou Plan Urbanistic General (PUG) al orașului Ungheni (Republica Moldova) este foar�e necesar și opor��n, fiindca cel din 1996 este depășit și nu mai este valabil. Noul PUG va propune un concept de dezvoltare a orașului pe ter�en mediu și lung, integ�înd aspecte privind dezvoltarea economică și infrast��ct�rală și ținînd cont de at�urile specifice ale orașului, cu o atenție sporită acordată problemelor sociale și de mediu. Scopul principal al Planului Urbanistic General Ungheni este de a garanta o coerență dezvoltării teritoriului urban. Calitatea spațiilor publice, a peisajului și athitect�-rii au o influență impor�antă asupra calității vieții. Orașul Ungheni constit�ie o “poar�a” spre Europa de Vest, unde se întîlnesc mai multe t�asee impor�ante și este at�activ atît pent�� noi afaceri cît și pent�� t�riști. Pent�� realizarea unui salt calitativ spre o dezvoltare durabilă în ur�ătorii ani, capitalul cult�ral, economic și financiar al orașului va t�ebui să fie în sinergie și bună conlucrare cu apor��l de teritoriu și potențialul uman.
Alexandru AMBROS, primarul orașului Ungheni
| 5
INTERVIU CU DOMNUL GHEORGHE ŞTEFURAC PRIMARUL COMUNEI HOLBOCA
Asociaţia Zona Metropolitană a început redactarea unei publicaţii de informare a tuturor membrilor Iașul Metropolitan. Consideraţi oportun acest demers? Sigur, este important prezentarea stadiului actual de dezvoltare a Zonei Metropolitane Iași pentru a � informaţi toţi membrii și nu numai, cu privire la proiectele implementate pe teritoriului metropoli-tan. De asemenea este oportună prezentarea rolului, imporţantei zonelor metropolitane din ţară și din Europa, precum și oportunităţile de afaceri în zona. Așadar, redactarea unei publicaţii de informare este oportună și prin prisma prezentării informaţiilor cu privire la dezvoltarea serviciilor metropolitane.
Conceptul de dezvoltare metropolitană promovează un concept european foarte
important, respectiv conceptul parteneriatu-lui. În acest context, care sunt principalele domenii în care consideraţi oportună colabo-rarea cu localitaţile vecine?Asocierea intercomunitară este oportună deoare-ce partenerii au probleme comune și au același obiectiv de dezvoltare. În orice ţară administrarea în parteneriat a resurselor teritoriale contribuie la e�cientizarea administraţiei locale, administrarea metropolitană �ind un pas important în dezvolta-rea durabilă.
Administraţiile locale din Romania se confruntă cu o serie de probleme legate de lipsa resurselor �nanciare pentru investiţii și a personalului. Cum aţi reușit dumneavoastră să depășiţi aceste momente și să promovaţi o serie de proiecte importante pentru comună?Resursele �nanciare locale reprezintă doar un aspect al administraţiei publice locale, principalii indicatori economico-�nanciari determinaţi pe baza execuţiilor bugetare locale precum și compa-rarea bugetelor cu alte comune din state ale Uniunii Europene, evidenţiază o situaţie economi-că nu tocmai bună, posibilitaţile pentru investiţii majore precum și cooptarea de personal cali�cat în administraţie �ind reduse.
Ţinând cont că administraţia publică locală colaborează permanent cu cetăţenii,
spuneţi-ne ce rol are cetăţeanul pe agenda primarului Gheorghe Ștefurac?Problemele curente ale colectivităţilor locale, necesităţile permanente de întreţinere și dezvolta-re a comunei, implicarea cetăţenilor în identi�ca-rea și sesizarea problemelor comunităţii fac din cetăţeni cel mai important factor în procesul decizional din administraţia publică locală. Orice instituţie care administrează resurse patrimoniale și �nanciare locale, asigură, în conformitate cu prevederile Legii 544/2001 republicată, liberul acces la informaţii de interes public, iar în acest context priorităţile decizionale sunt reprezentate de raportele de consultare cu cetăţenii.
Ne a�ăm într-o perioada în care ne pregătim pentru fondurile nerambursabile din perioa-da 2014-2020. Care sunt speranţele dumnea-voastră privind atragerea fondurilor neram-bursabile în această perioadă?Un rol foarte important în atragerea fondurilor nerambursabile în perioada 2014-2020 îl constitu-ie parteneriatul teritorial. Acesta ajută la dezvolta-rea comunităţilor și trebuie să acopere aria metropolitană pentru apropierea rural-urban în dezvoltarea durabilă. De aceea consider că asocierea intercomunitară este utilă și Asociaţia Zona Metropolitană Iași trebuie să aibe un rol foarte important prin a sprijini, informa și îndruma toţi membri în viitoarea perioadă de programare 2014-2020.
COMUNA HOLBOCA, date generale
Comuna Holboca este situată în partea de est a municipiului Iași la o distanță de 5 km de acesta, având în componenţa sa 7 sate: Holboca (reședinţa comunei), Dancu, Cristești, Orzeni, Rusenii Vechi, Rusenii Noi și Valea Lungă, iar suprafaţa totală a comunei este de 5.265 ha, ceea ce reprezintă 5,3% din suprafața Zonei Metropolitane Iași.
Relieful comunei Holboca este ocupat în mare parte de culoarul larg al văii Jijiei și Bahluiului, dar și de versanţii sculpturali, ce s-au format prin alunecări de teren, eroziune areolară și eroziune torenţială. Astfel în comună se întâlnește relieful slab accidentat de terasele Bahluiului și relieful de acumulare. Totodată comuna este străbătută de la nord la sud de râul Jijia, iar de la est la vest de râul Bahlui. Tot aici întâlnim pârâul Orzeni și pârâul Chiriţa, iar în vecinătatea localităților
Dancu și Valea Lungă se găsește lacul de acumu-lare Chirița.Populaţia stabilă la 1 ianuarie 2012, la nivelul comunei Holboca este de 13.631 persoane, iar distribuţia la nivel local pe sexe este aproape echilibrată, 50,4% fiind de sex feminin ( 6.786 persoane), iar 49,6% de sex masculin (6.845 persoane).
MEDIUL ECONOMIC ȘI SOCIAL AL COMUNEI HOLBOCAÎncepând din aprilie 2004, comuna Holboca alături de Municipiul Iași, Consiliul Judeţean Iași și alte 17 comune din proximitatea Iașului, face parte din asocierea intercomunitară Zona Metropolitană Iași.Din punct de vedere economic în comuna Holboca, agenții economici activi la 31.12.2012, au obținut o cifră de afaceri de 147.876,6 mii RON, adică doar 1,14% din cifra de afaceri obținută în Zona Metropolitană Iași. Astfel cifra de afaceri medie per agent economic activ din comună este de 2.385,1 mii RON/agent economic activ, de 2,5 ori peste valoarea de la nivelul Zonei Metropolitane Iași de 940,9 mii RON/agent economic. Raportând cifra de afaceri obținută în comună la numărul de angajați se obține o productivitate medie de 472,4 mii RON/angajat, de aproape trei ori mai mare decât valoarea de 166,5 mii RON/angajat de la nivelul Zonei Metropolitane Iași. Productivitatea medie a agenților econo-mici din Holboca este cea mai mare din întreaga Zonă Metropolitană. Principalele domenii economice ale comunei Holboca, după cifra de afaceri obținută la nivelul anului 2012 de către agenții econo-mici activi din punct de vedere economic, sunt: comerțul și industria prelucrătoare. Comuna înregistra la nivelul anului 2012 un număr de de 724 salariaţi, reprezentând 0,6% din numărul mediu al salariaţilor conform datelor furnizate de INS.Numărul ridicat de autorizaţii de construire eliberate în perioada 2015-2012 din comună,
reliefează faptul că Holboca este una din localită-ţile metropolitane care a polarizat activitatea de construcții, și mai ales a construcțiilor de clădiri rezidențiale. La nivelul anului 2012 în comună s-au �nalizat construcția a 50 de locuințe, de 3,3 ori mai multe decât la nivelul anului 2005, iar în perioada 2008-2012 s-au �nalizat 280 locuinţe noi, adică 3,9% din locuinţele �nalizate la nivel metropolitan, în aceeași perioadă analizată. Din punct de vedere al accesibilităţii, principala cale de acces rutier a comunei Holboca este DJ 249 A (Iași – Ungheni), localitatea fiind traversată și de drumurile comunale DC 19 (Iași – Golăești) și DC 20. Totodată pe teritoriul comunei Holboca sunt 9 km de drum judeţean asfaltat și 57 km de drum local, din care 25 km de drum asfaltat, 20 km de drum de piatră și 12 km de drum de pământ, la nivelul anului 2013. În conformitate cu starea actuală a infrastructurii rutiere sunt necesare investiții în modernizarea a 8 km de drum județean și 30 km de drum local, moderni-zarea a 5 km de poduri județene și 8 km de poduri locale. De asemenea, la nivelul comunei, este necesară iluminarea a 3 km drum județean și a 15 km de drum local.În plus, linia de rulare a tramvaiului care face legătura între municipiul Iași și satul Dancu necesită lucrări de reabilitare și modernizare.Datele au fost extrase din studiul a elaborat de Asociaţia Zona Metropolitană Iași care analizea-ză stadiul actual de dezvoltare din arealul metropolitan, identi�când totodată direcţiile de acţiune, în concordanţă cu noile orientări strategice europene și naţionale pentru perioa-
da 2014-2020 - Studiul privind disparităţile și oportunităţile de dezvoltare în Zona Metropoli-tană Iași.
| 6
DOCUMENTUL CARE STABILEŞTE VIITORUL INVESTIŢIILOR PE CARE LE POATE FACE ROMÂNIA, PRIN FONDURI EUROPENE
| 7
ACORDUL DE PARTENERIAT 2014-2020
Acordul de Parteneriat 2014-2020 stabilește priorităţile de �nanţare din Fondurile Europene Structurale și de Investiţii pentru a susţine competitivitatea, convergenţa și cooperarea, pentru a încuraja dezvoltarea inteligentă, bazată pe creștere economică și incluziune socială.Ținând cont de situația și de politicile macroeco-nomice, alături de blocajele în dezvoltare la nivel național, Guvernul României a stabilit anumite priorități de �nanțare pentru utilizarea Fonduri-lor Europene Structurale și de Investiții (FESI) în Acordul de Parteneriat 2014‐2020, cu obiectivul global de a reduce disparitățile de dezvoltare economică și socială între România și statele membre ale UE. Pentru a atinge aspirațiile de creștere economică re�ectate în obiectivul global al Acordului de Parteneriat, România va avea o economie modernă și competitivă prin abordarea a cinci provocări: I. Competitivitatea; II. Oamenii și societatea; III. Infrastructura; IV. Resursele; V. Administrația și guvernarea.Aceste cinci provocări se regăsesc în Recoman-dările Consiliului speci�ce �ecărei țări, iar acțiunile întreprinse în direcția acestor provocări vor contribui la atingerea obiectivelor României din cadrul strategiei Europa 2020.În analiza situației existente pe cele cinci provocări din Acordul de Parteneriat, se evidențiază că există în continuare și în unele cazuri chiar s‐au adâncit disparitățile dintre România și UE. Ca atare, în perioada 2014‐2020 România va face investiții folosind resurse FESI în cadrul tuturor celor 11 obiective tematice ale Strategiei Europa 2020. Obiectivele tematice determină contribuția lor la susținerea principa-lelor provocări de dezvoltare.
Fondurile Europene Structurale și de Investiţii alocate României pentru perioada 2014-2020 sunt în valoare de aproximativ 40 miliarde de euro, din care politica de coeziune are repartizat 21,4 mld. euro. Raportată la numărul de locuitori, alocarea este cea mai mică din UE, de aproxima-tiv 1.000 de euro/locuitor.Conform celei de a doua versiuni din februarie 2014 a Acordului de Parteneriat, Guvernul a propus următoarele alocări pentru programele operaţionale:
Conform Comisiei Europene plani�carea și punerea în aplicare a fondurilor UE reglementate de Cadrul Strategic Comun (CSC) trebuie să depășească graniţele birocratice în următoarea perioadă de programare și să dezvolte o abordare intergrată puternică pentru mobili-zarea sinergiilor și obţinerea unui impact optim, atât în interiorul ţării cât și în afara graniţelor. Potrivit Acordului de parteneriat, sistemul de implementare a fondurilor europene se va face într-un sistem mult mai coordonat și mai e�cient în perioada 2014-2020, datorită simplificării structurii instituţionale, �ind stabilite atribuții de autoritate de management numai la nivelul a trei ministere:
- Ministerul Fondurilor Europene va � autoritate de management pentru: Progra-mul Operaţional Infrastructura Mare (POIM), Programul Operaţional Capital Uman (PO CU), Programul Operaţional Competitivitate (PO COMP) și Programul Operaţional Asisten-ţă Tehnică (PO AT); - Ministerul Dezvoltării Regionale și
Administraţiei Publice va � autoritate de management pentru: Programul Operaţional Regional (POR), Programul Operaţional Capacitate Administrativă (PO CA), respectiv pentru Programele de Cooperare Teritorială Europeană (CTE);- Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale va � autoritate de management pentru Programul Național pentru Dezvoltare Rurală (PNDR), respectiv Programul Operațional pentru Pescuit și Afaceri Maritime (PO PAM).
Totodată acest document re�efează că alocarile �nanciare din partea UE în domeniul infrastruc-turii sunt destinate într-o proporţie mai mare dezvoltării zonelor rurale, deoarece acestestea au un decalaj semini�cativ redus faţă de zonele urbane.
În baza acestui document strategic naţional prin care se fumdamentează și se stabilesc obiective-le tematice de dezvoltare și alocarea indicativă a fondurilor europene în perioada 2014-2020, autorităţile locale metropolitane ar trebui să se mobilizeze în elaborarea și implementarea documentelor necesare procesului de plani�-care la nivel local, promovând totodată proiectele și priorităţile locale conform provocărilor în materie de dezvoltare din Acordul de Parteneriat. Reperezentanţii autorită-ţilor locale metropolitane trebuie să exploateze capacitatea câștigată de către grupurile de acţiune locală (GAL) în perioada de programare 2013-2020 în dezvoltarea locală rurală.
FEDR= Fondul european de dezvoltare regională FC=Fond de coeeziuneFSE=Fondul Social EuropeanFEADR=Fondul European Agricol pentru Dezvoltare RuralăYEI -Iniţiativa pentru Ocuparea Tinerilor
Sursa: Acord de Parteneriat varianta februarie 2014
Lista programelor �naţate din FEDR, FSE și YEI, Fondul de coeziune, cu excepţia celor sub obiectivul Cooperare Teritorială Europeană, și programele Finanţate din FEADR și FEPAM, și respectiva alocare pe fonduri (sprijinul total UE inclusiv rezerva de performanţă).
N
Nr.
ctr.
Titlulul Programului
FESI (FEDR, FSE,
FC,FEADR,
FEPAM sau YEI)
Total Euro
1 PO Infrastructură Mare FEDR 2.722.212.766
FC 6.934.996.977
2 PO Capital Uman FSE 3.666.105.154
3 YEI 105.994.315
4 PO Capacitate Administrativă FSE 560.923.404
5 PO Competitivitate FEDR 1.347.683.803
5 PO Asistenţă Tehnică FEDR 319.148.936
6 PO Regional FEDR 6.884.042.553
7 Programul Naţional de Dezvoltare Rurală FEADR 8.015.663.402
TOTAL 30.556.771.311
OPȚIUNI STRATEGICE PRIVIND DEZVOLTAREA TERITORIALĂ A ROMÂNIEI – POLII DE CREȘTERE
| 8
Polul de creștere Iași este un susținător necondiționat al procesului de absorbție a fondurilor europene care s-a implicat perma-nent în procesele de plani�care a dezvoltării la nivel regional și național și care a făcut eforturi considerabile pentru a atrage fonduri nerambur-sabile.În anul 2008, în urma elaborării Conceptului Strategic de dezvoltare Teritorială a României și după apariția HG nr. 998/2008 s-a formalizat în România conceptul de poli de creștere, concept care a fost susținut în mod constant de Comisia Europeană.Argumentul principal a fost că prin încurajarea dezvoltării polilor de creștere, se creează premisa pentru o dezvoltare mai rapidă, mai echilibrată și mai sustenabilă. Cu o mai mare concentrare a resurselor și cu o gamă întreagă de avantaje conferite de aglomerarea corespun-zătoare, bene�ciile generate de aceste motoare economice se vor răspândi și către zonele învecinate și, în cele din urmă, către întreaga regiune. O altă caracteristică pozitivă a politicii legată de polii de creștere este faptul că �nanțarea este mai ușor acordată orașelor care formea-
ză zone metropolitane și elaborează planuri integrate de dezvoltare. Dezvoltarea urbană nu are loc în vid, orașele �ind incluse în sisteme urbanistice mai ample. Municipiul Iași în parteneriat cu mediul rural din aria sa de in�uență și cu alți actori relevanți din zonă a demarat un amplu proces participativ de plani�care integrată a dezvoltării, proces care a avut ca rezultat realizarea Planului Integrat de Dezvoltare a Polului de Creștere Iasi pentru perioada 2009-2015, primul plan de acest gen din România aprobat de Comisia Europea-nă.Acest plan, în valoare totală de peste 1 miliard euro, �nanțat din multiple surse (toate progra-mele operaționale, bugetul de stat, bugete locale, surse private), a bene�ciat de o alocare dedicată – în valoare de 111,25 milioane euro pe Programul Operațional Regional, Axa 1 Sprijini-rea dezvoltării durabile a orașelor – potențiali poli de creștere.Conceptul s-a bucurat de susținea Comisiei Europene și a Băncii Mondiale, care prin interme-diul unor studii elaborate au subliniat rolul deosebit de important al celor 7 poli de creștere din România în economia națională
și modul în care investițiile realizate în acești poli de creștere pot contribui la atingerea obiective-lor de politici publice asociate inițiativelor „Uniunea inovării”, „Tineret in mișcare” sau „Agenda pentru noi competențe și locuri de muncă”. Implementarea conceptului de poli de creștere presupune o abordare integrată (conformă cu art.7, alin 4 din Regulamentul nr. 1301/2013 privind FEDR )care poate cataliza absorbția fondurilor europene alocate României în perioada 2014-2020 din multiple surse și cu un impact mult mai mare asigurând totodată și respectarea principiului parteneriatului recomandat de Comisia Europeană.Finanțarea polilor de creștere nu exclude �nanțarea celorlalte orașe de dimensiuni diferite. Totuși, având în vedere complexitatea conceptului de pol de creștere (�nanțarea din multiple surse, parteneriate multiple, etc) și impactul deosebit pe care îl are (cele mai mari orașe din România) acest concept trebuie susținut de România și în continuare și evidențiat distinct în Acordul de parteneriat pentru perioada 2014-2020.
| 9
DOUĂ PROIECTE ÎN VALOARE DE 7,5 MILIOANE EURO INTRĂ ÎN IMPLEMENTARE.
pietonale, un gard de împrejmuire, spaţii verzi și o parcare pentru vizitatoriii complexului.
Proiectul are o valoare totală de 20,3 milioane lei și este �nanțat prin Programul Operațional Reagional.
Al doilea proiect demarat la începutul acestui an, Regenerare Urbană Zona Lapușneanu – Piața Unirii, în valoare de 13.5 milioane lei, vizează valori�carea potențialului turistic, istoric și cultural din centrul istoric al Iașului prin înlocui-rea pavimentului cu piatră naturală, crearea de scuaruri și introducerea unor elemente de
mobilier urban: fântâni, bănci, stâlpi de iluminat, chioșcuri vânzare carte - anticariat, cabine de pază, cosuri de gunoi, panouri informative, bolarzi retractabili, grătare metalice pentru protecţia arborilor și a unor zone având destina-ţia de spaţii verzi. Zonele carosabile și pietonale aferente străzii Alexandru Lapușneanu vor � transformate într-o zonă de promenadă, iar parcul Mitocul Maicilor și Esplanada Piața-Unirii vor � și ele schimbate la față.
Perioada de implementare a proiectului este de 19 luni, iar lucrările se vor întinde pe o perioadă de 13 luni.
Primăria Municipiului Iași anuntă, la începutul acestui an, demararea a încă două proiecte cu �nanțare europeană: AMENAJAREA PLAJEI DIN ZONA NICOLINA și REGENERARE URBANA ZONA LAPUSNEANU – PIATA UNIRII.
Semnarea celor două contracte de �națare a fost posibilă ca urmare a faptului că proiectele din lista pricipală au fost demarate și din economiile realizate, municipalitatea are posibilitatea �națării a încă două obiective de pe lista de rezervă.
În totalul lor, proiectele europene aduc Iașului primul loc în cele 7 orașe nominalizate ca pol de creștere. La �nalul termenului de plată a proiecte-lor, decembrie 2015, avem convingerea că vom raporta un grad de absorbţie de peste 90%, ceea ce arată că în această regiune s-a făcut și se face performanţă, a declarat Constantin Apostol directorul Agenţiei pentru Dezvoltare Regională Nord-Est.
Proiectul AMENAJAREA PLAJEI DIN ZONA NICOLINA face parte din Master Planul realizat de Primăria Municipiului Iași pentru dezvoltarea stațiunii de agrement – tratament Nicolina și vine să stimuleze potențialului turistic al Iașului prin crearea unei structuri funcționale de agrement și tratament balnear. Mai mult decât atât, proiectul contribuie și la punerea în valoare a patrimoniului natural reprezentat de parcul natural a�at în zona și izvoarele termale sulfuroase cu proprietăți balneare.Lucrările de amenajare a plajei Nicolina se vor întinde pe o perioadă de 20 luni (din care 18 luni reprezintă perioada de execuție efectivă a lucrărilor) și vizează realizarea unei clădiri noi pentru agrement și tratament, cu toate facilităţi-le necesare și o construcţie funcţională cu bazin acoperit, două bazine exterioare și amenajarea plajei de nisip. Totodată, vor � realizate alei
| 10
ZONA METROPOLITANĂ IAŞI SPRIJINĂ ELABORAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A JUDEŢULUI IAŞI PENTRU PERIOADA 2014 – 2020 Prin participarea în grupurile de lucru și oferirea de date și documente relevante deţinute de asociaţie, Zona Metropolitană Iași sprijină elaborarea strategiei de dezvoltare socio-econo-mică a judeţului Iași pentru perioada 2014 – 2020, strategie care va stabili obiectivele de dezvoltare ale judeţului pentru viitoarea perioa-dă. Așa cum arăta și președintele Consiliului Judeţean, domnul Cristian Mihai Adomniţei, cu ocazia dezbaterii publice din 11 februarie 2014, “această perioada de plani�care este una fundamentală pentru că, dacă aici nu ai prins ceea ce vrei să faci, t e-ai blocat singur, deoare-ce orice proiect pe care ulterior vrei să-l faci și nu este prins în strategie nu va � eligibil, �e că vorbim de strategia comunei, a judeţului, a zonei metropolitane, sau în acordul de parteneriat încheiat între România și Uniunea Europeană“. Elaborarea strategiei de dezvoltare economică și socială a județului Iași are scopul de a evalua și de a pune în valoare oportunităţile economi-ce și investiţionale care să contribuie la realizarea obiectivelor judeţene și regionale care ţin de competenţa administraţiei publice.Din punct de vedere al contextului european, strategia este orientată spre politicile de convergență, cooperare și competitivitate, stabilite la nivel comunitar, pentru aceea perioa-dă. Analiza se structurează pe prezentarea principalelor obiective strategice identi�cate de �ecare document analizat, prezentarea celor mai importante măsuri de punere în aplicare a obiectivelor, urmată de o secțiune de concluzii, recomandări sau observaţii generale din perspectiva elaborării strategiei judeţului Iași și a direcţiei de dezvoltare a acestuia. Viziunea strategică pentru dezvoltarea județului Iași în perioada 2014-2020 presupune un angaja-ment comun al actorilor de la nivelul județului de a sprijini crearea unui mediu economic dinamic și performant, care să rea�rme Iașul ca motor al dezvoltării în regiunea Moldovei, să permit regenerarea și revigorarea sustenabilă a comunităților locale și să le asigure o viață mai bună locuitorilor. În strategia de dezvoltare a judeţului Iași se disting trei paliere de dezvoltare principale, �ecare cu propiul său parcurs de dezvoltare, complementar viziunii strategice.
• Municipiul Iași și zona sa de influență – forță motrice a dezvoltării și generator de dezvol-tare;• Orașele din județul Iași (Pașcani, Hârlău, Târgu Frumos, Podu Iloaiei) – poli urbani esențiali pentru o dezvoltare echilibrată;• Spațiul rural – zonă de intervenție cu nevoi speci�ce.
Viziunea strategică pentru județul Iași se concentrează pe următoarele dimensiuni sectoriale, în completarea palierelor de dezvolta-re la nivel teritorial:
• Susținerea investițiilor integrate;• Sprijinirea sectoarelor economice cu potențial competitiv;• Susținerea sectoarelor economice și a domeniilor cu impact transversal și rol de factori facilitatori ai dezvoltării.
Viziunea este operaționalizată cu ajutorul obiectivelor, măsurilor și direcţiilor de acţiune:
Obiectivul 1. Îmbunătățirea infrastructurii, conectivității și accesibilității, atins cu ajutorul următoarelor măsuri:1.1 Îmbunătățirea accesibilităţii prin investiții în infrastructura rutieră;1.1.1 Reabilitarea și modernizarea infrastructurii de drumuri intrajudeţene prioritare1.1.2 Reabilitarea și modernizarea infrastructura de drumuri judeţene și comunale1.1.3 Întreţinerea elementelor componente aferente drumurilor judeţene
1.2 Dezvoltarea sistemelor de transport intermo-dal pentru călători și marfă și asigurarea spațiilor logistice intermodale;1.2.1 Dezvoltarea infrastructurii de transport intermodal1.2.2 Dezvoltarea elementelor suport pentru îmbunătăţirea sistemelor de transport
1.3 Modernizarea și extinderea infrastructurii edilitare și a mediului construit1.3.1 Extunderea și modernizarea infrastructurii edilitare de bază1.3.2 Promovarea și implementarea soluţiilor de creștere a e�cienţei energetice1.3.3 Îmbunătăţirea infrastructurii urbane
Obiectivul 2. Consolidarea economiei județului, cu următoarele măsuri prioritare:2.1. Sprijinirea mediului de afaceri cu prioritate în domeniile economice prioritare;2.1.1 Sprijinirea mediului de afaceri și a antepre-noriatului2.1.2 Susţinerea dezvoltării ofertei turistice și de agrement din judeţ
2.2. Susținerea dezvoltării domeniului agricol pe întreg lanțul valoric;2.2.1 Sprijinirea activităţii pentru producătorii agricoli2.2.2 Îmbunătăţirea infrastructurii tehnice a
autorităţilor locale2.2.3 Susţinerea creșterii valorii adăugate pentru producţia agricolă2.2.4 Sprijinirea tinerilor din mediul rural 2.3.Promovarea susținută a județului ca locație de afaceri, la nivel național și internațional.2.3.1 Identi�carea și atragerea de investitori2.3.2 Dezvoltarea structurilor de sprijin și a serviciilor publice privind mediul de afaceri Obiectivul 3. Creșterea calități vieții și protecția mediului înconjurător, cu următoa-rele măsuri prioritare:3.1. Susținerea culturii, creativității și educației;3.1.1 Promovarea și susținerea vieții culturale și creative și a patrimoniului judeţean 3.1.2 Susţinerea educaţiei și formării
3.2. Dezvoltarea serviciilor publice și creșterea accesului populației la acestea;3.2.1 Dezvoltarea serviciilor sociale adaptate nevoilor sociale 3.2.2 Susţinerea serviciilor publice de sănătate3.2.3 Întarirea capacităţii administrative a autorităţilor locale
3.3. Creșterea calității mediului natural de pe teritoriul județului.3.3.1 Întarirea capacităţii de întarire și control a protecţiei mediului3.3.2 Consolidarea măsurilor de protecţia mediu-lui.
În urma dezbaterii publice care a avut loc în data de 11 februarie 2014 și la care a participat un număr mare de primari, reprezentanţi ai ONG-urilor, mediului academic, ai societăţii civile, s-a strabilit că strategia va � completată cu o anexă ce va cuprinde proiectele a căror realiza-re este dorită de aceștia, în măsura în care ele se încadrează în cele trei obiective strategice.
ȚUȚORA
SCHITU DUCA
TOMEȘTI
IAȘI
CIUREAMOGOȘEȘTI
COMARNA
ARONEANU
HOLBOCA
UNGHENI
POPRICANI
BÂRNOVA
VICTORIA
PRISĂCANI
VALEALUPULUI
MOVILENI
LEȚCANI
MIROSLAVA
REDIU
Editorul materialului: Asociația Zona Metropolitană IașiData publicării: martie 2014
B-dul Poitiers nr.10 (incinta Tehnopolis)Iași 700671, România
