2016 - Viarom de activitate Viarom 2016.pdf · a încheiat încă un an bun din punct de vedere al...

2016

Rap

ort

de a

ctivitate

Via

rom

20

16

2016

Rap

ort

de a

ctivitate

Via

rom

20

16

Pentru Viarom, 2016 a fost un an dublu aniversar, pe de-o parte am aniversat 15 ani de la înființarea companiei și pe de altă parte 10 ani de când facem parte din Grupul Eurovia/Vinci. În cei 15 ani

de activitate am trecut prin momente bune, dar am făcut față și unor momente dificile pe care le-am depășit, reușind să ne construim o reputație de companie responsabilă și să ne consolidam poziția pe piața construcțiilor menținând, în ultimii ani, o cifră de afaceri constantă.

Performanțele financiare din 2016 au scăzut ușor în raport cu anul 2015 pe fondul unui context economic nefavorabil investițiilor, realizând o cifră de afaceri de 178 M lei. Cu toate acestea, Viarom a încheiat încă un an bun din punct de vedere al diversificării lucrărilor și investițiilor realizate.

Pe parcursul anului, activitatea noastră a fost susținută de numeroasele contracte de întreținere pe zona București, și mă refer aici la contractele cu straturi bituminoase foarte subțiri executate la rece, dar și de numărul important de contracte câștigate și realizate de Agenția Iași. În egală măsură, au contribuit la rezultatele anului 2016, Agenția Cluj prin reconfirmarea calității lucrărilor executate și profesionalismului echipei și Agenția Grand Travaux, recunoscută pentru proiectele majore din companie, care a reușit să finalizeze și să redeschidă circulația pe cele patru benzi ale Centurii Brașov – Tronson II.

Abordăm anul 2017 cu vigilență și cu încredere pentru urmarea strategiei propuse la nivel de Grup și la nivel de Viarom în care ambiția noastră rămâne să fim responsabili, inovatori și parteneri, să ne dezvoltăm afacerea, să construim împreună relații durabile, să continuăm să fim cei mai buni în domeniu, să descoperim noi tendințe, să fim cu un pas înaintea concurenței, și, nu în ultimul rând să fim primii în opțiunile clienților, colaboratorilor și angajaților noștri.

Marius BĂDINADirector General

In 2016, Viarom celebrate two anniversaries, on one hand 15 years from company set up and on the other hand 10 years since Viarom is part of the Eurovia/Vinci Group.

Throughout these past 15 years of activity we managed to build a reputation of responsible company and to strengthen our position on the construction market, preserving, over the past years, a constant turnover. The financial performance from 2016 slightly decreased compared to 2015 because of an economic context that did not encourage investments, achieving a turnover of 178 Million lei. Nevertheless, Viarom concluded another good year in terms of diversification of works and investments.

Throughout the year, our activity was sustained by the large number of maintenance contracts from Bucharest area, and I refer to slurry seal contracts, but also by the significant number of contracts won by Iași Agency. Equally contributed to the results of 2016, Cluj Agency by reconfirmation of the quality of the works and the profes-sionalism of the team and Grand Travaux Agency, known for the major projects developed in Viarom that managed to complete and open traffic on the four lanes of Brașov Bypass – Section II.

We are approaching 2017 with vigilance and confidence to follow the strategy proposed at the level of the Group and by Viarom where our ambition remains to act with responsibility, to be innovative and partners, to develop our business, to build sustainable relations, to be the best in this domain, to discover new trends, to be a step ahead of our competitors, and, last but not least to be the first in our customers, cooperators and employees options.

RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 20164 5RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 2016

Mesajul Conducerii Message from the management

Mesajul Conducerii


Cuprins

Table of Contents

Mesajul Conducerii

Despre Viarom

Prezentarea Conducerii

Cifre Cheie

Agenția București

Agenția Iași

Agenția Cluj

Agenția "Grand Travaux"

Cifre cheie ale agențiilor Viarom

Activitatea de șlam bituminos

Descrierea șantierelor

Tehnic / Calitate

Resurse umane, comunicare si etică

SSM / Mediu

Despre SSM

48

12162022242628323446505658

Welcome ToOur Annual Report 2016

To explore key stories of the past year and find out more you can also view

our annual report online atwww.viarom.ro

Contact

Viarom - Sediu Social

Str. Intrarea Glucozei, nr. 37-39

Sector 2, Bucuresti

Tel.: +40 021 242 06 88

Fax: +40 021 242 06 90

Email: [email protected]

www.viarom.ro

Agenția BUCUREȘTI

Str. Rudeni, Nr. 70

Chitila, Ilfov, Romania

Tel.: +40 374 824 095

Director Agenție: Romică Rădulescu

Agenția IAȘI

Str. Principala, Nr. 2

Loc. Bratuleni, România

Tel. / Fax: +40 373 550 068

Director Agenție: Mircea Vlădescu

Agenția CLUJ

Str. Avram Iancu, Nr. 32A, Et.2

Cluj, România

Tel.: +40 374 205 193

Fax: +40 374 205 192

Șef Sector: Radu Telecan

Agenția "GRAND TRAVAUX"

Str. 13 Decembrie, Nr. 140

Brașov, România

Șef Sector: Dan Popescu

9RAPORT DE ACTIVITATE 2015

DESPRE VIAROM

VIAROM Construct este o societate de construcții, parte a grupului francez EUROVIA / VINCI, specializată în lucrări de infrastructură de transport.

Compania VIAROM se impune în domeniul infrastructurii rutiere și a dezvoltării urbane prin construirea de căi de comunicație (autostrăzi, drumuri naționale și județene, artere urbane și locale, căi ferate, linii de tramvai), rețele edilitare (alimentare cu apă, stații de epurare, sisteme de canalizare), precum și prin execuția de lucrări complexe de construcții civile și industriale, atât în mediul urban cât și rural. La calitatea finală a lucrărilor executate contribuie și dotările proprii în domeniul fabricării de produse asfaltice și fabricării de amestecuri optimale și emulsii.În prezent, VIAROM deține 4 agenții, amplasate strategic în teritoriu, respectiv: Agenția București, Agenția Iași, Agenția Cluj și Agenția Grand Travaux.

Având în vedere prioritatea societății VIAROM de a-și demonstra sie însăși și clienților că cerințele privind calitatea serviciilor prestate, respectiv a produselor furnizate au fost îndeplinite, LABORATORUL DE ANALIZE ȘI ÎNCERCĂRI ÎN CONSTRUCTII GRAD II este structurat pe 5 profiluri de încercări, astfel: GTF, ANCFD, BBABP, MD și D.

Societatea are certificate următoarele sisteme: SR EN ISO 9001:2008, SR EN ISO 14001:2005, SR OHSAS 18001:2008 și SR EN ISO/CEI 27001:2006.

Ambiția noastră este să Construim Împreună cu toate părțile implicate parteneriate viabile, să regrupăm mai multe meserii, să fim prezenți pe plan internațional, să construim strategii de dezvoltare durabilă, să fim atenți la îmbunătățirea performanței comerciale, să fim performanți prin consolidarea excelenței operaționale în cadrul fiecărei entități, să avem spirit uman prin recrutarea, instruirea și promovarea angajaților noștri, să dăm dovadă de responsabilitate socială și ecologică, să fim atractivi și, nu în ultimul rând, să avem spirit inovator prin anticiparea nevoilor și a tendințelor viitoare.

Acțiunile noastre au la bază principiile de Etică pe care fiecare angajat le cunoaște și le respectă dând dovadă de o conduită ireproșabilă, fondată pe integritate, loialitate și bune practici.

PR

EZ

EN

TAR

EA

CO

ND

UC

ER

II

Prezentarea Conducerii Viarom

MARIUS BĂDINA Director General

DAN BOICU Director Comercial

REGIS C AYER BARRIOZ Director Exploatare

BOGDAN UȘURELU Director Mecanizare

BE ATRICE OPRE A Director Financiar

FLORENTINA VL ĂDESCU Director Tehnic

ADRIAN IONESCU Director SSM/Mediu

LOREDANA MIRCE A Director HR & CE

MUGUREL STOIC A

Director Achizitii

ROMIC Ă R ĂDULESCU Director Agenția București

MIRCE A VL ĂDESCU Director Agenția Iași

R ADU TELEC AN Șef Sector Cluj

NELU ȚIPLE A Șef Sector Brașov

DAN POPESCU Șef Sector Grand Travaux

VL ADIMIR PÎRC ĂL ĂBESCU Șef Sector Craiova

Prezentarea Conducerii

Management Management operațional / Structura Agenții


CIF

RE

CH

EIE


Cifre cheie Viarom

în 2016 Key figures in 2016


Total producție mixtură asfaltică / Asphalt mix production 360,000 t

Total producție emulsie / Binder production 5,044 t

Total producție balast stabilizat / Batch plant production 25,348 t

86NUMĂR DE ȘANTIERE

NUMBER OF SITES

294NUMĂR DE ANGAJAȚINUMBER OF EMPLOYEES

178,000CIFRĂ DE AFACERI (MII LEI)

T UR N OV ER

Cifre Cheie

AG

EN

ȚIIL

E V

IAR

OM

ÎN

20

16

ROMIC Ă R ĂDULESCU Director Agenția București


Necesitatea unei infrastructuri moderne este o prioritate pentru zona București, datorită urbanizării zonelor limitrofe, ceea ce a dus și la orientarea noastră spre lucrări urbane de construcții și modernizare drumuri pentru zonele aferente județelor: Ilfov, Giurgiu, Dâmbovița, Prahova.

Atributele principale ale echipei noastre:• Experiența echipei de conducere în activitatea de gestionare și optimizare proiecte complexe.• Experiența personalului în execuția de lucrări.• Calitatea certificată a lucrărilor executate.

În anul 2016, am asigurat clienților noștri întreaga gamă de servicii performante și de calitate fiind ghidați de credințe precum: siguranța, etica și integritatea. Aceste valori ne definesc și sunt prezente în preocupările și în activitățile noastre, ca o axă principală a performanței: integritate – responsabilitate – inovație.

Etică: Activitatea noastră este dominată de onestitate și corectitudine în toate relațiile parteneriale.

Securitate, Siguranță, Mediu: Nu ezităm să asigurăm condiții de siguranță beneficiarilor lucrărilor noastre și să oferim un mediu de lucru sănătos angajaților noștri.

Resurse umane: Personalul executiv ne inspiră prin acordarea unei importanțe deosebite a muncii în realizarea deplină a scopului. Acordăm importanță oportunităților de dezvoltare, respectiv construirii unor cariere de succes și ne dorim să fim un angajator căutat în domeniul nostru. Pentru noi personalul este important: îl ascultăm și îl încurajăm să caute cele mai bune idei.

Calitate: Suntem pasionați de excelență și de a construi bine de prima dată, menținându-ne astfel reputația de companie responsabilă.

Cultură: Construim în mod activ un mediu de lucru plăcut, bazat pe valorile grupului Eurovia. Astfel, încurajăm deschiderea, munca în echipă și performanța.

Parteneriat: Construim relații pozitive pe termen lung, bazate pe încredere, respect și colaborarea cu partenerii de afaceri, subcontractorii, furnizorii, clienții și angajații noștri.

Dorința noastră: Asigurarea unui management de calitate cu scopul obținerii de rezultate foarte bune pentru clienții noștri, oferind personalului nostru condițiile necesare pentru o carieră de succes.

"Activitate în creștere" OVIDIU OPRE A Director Agenția București

Activitatea Agenției București

București Agency in 2016 The necessity of a modern infrastructure is a priority for Bucharest, because of the urbanization of adjacent areas, which lead us to focus on urban works for the construction and modernization of roads for the areas related to the counties: Ilfov, Giurgiu, Dâmbovița, Prahova.

The main strengths of our team are:• The experience of the management team for management and optimization of complex projects. • The experience of the execution personnel.• The attested quality of executed works.

In 2016, we provided to our clients a wide range of performant and quality services being conducted by values such as: safety, ethics and integrity. These values are defining us and are present in our beliefs and activities as a main axis of performance: integrity – responsibility – innovation.

Ethics: our activity is dominated by honesty and fairness in every partner relations. We are being honest while we are building for you.

H&S, Environment: We take all efforts to ensure safe conditions to the beneficiaries of our works and to provide a healthy environment.

Quality: We are passionate for excellence and to build right from the beginning. Our reputation depends on how are perceived our projects by each client and community.

Human Resources: The personnel from execution inspires us by providing a special attention to the work to meet fully the goal. We consider important the development opportunities, namely building a successful carrier and we want to be a searched employer in our domain. For us, the personnel is important: we are listening to them and we encourage them to find the best ideas.

Culture: We are building actively a nice working environment, based on the needs of Eurovia’s Group. Thus, we encourage, open minded people, team work and performance.

Partnership: we are building positive long term relations, based on trust, respect and cooperation with our business partners, subcontractors, clients and our employees.

Our vision: to be the first in road construction in the area by having a quality management with the purpose to obtain the best results for our clients, ensuring to our employees the necessary conditions for a successful carrier.

Agențiile Viarom în 2016


În anul 2016, Agenția Cluj a continuat politica anilor precedenți de consolidare pe piața vânzărilor de mixturi asfaltice și a lucrărilor de infrastructură de transport, respectiv construcții, reabilitări și întrețineri de drumuri și poduri, din regiunea Ardeal.

Pe fondul unui trend activ de descentralizare, echipa noastră s-a mărit cu aproximativ 30% față de anul precedent și, mai mult, și-a diversificat componența, prin recrutări, promovări și formări profesionale.

În acest an, activitatea șantierelor Agenției a fost în mare parte axată pe lucrări de întreținere periodică a drumurilor naționale și a autostrăzilor, precum și modernizare de drumuri județene, comunale, în speță execuție slurry seal în dublu strat, așternere straturi mixturi asfaltice și reciclare in situ.

Principalele contracte din 2016 care au asigurat o activitate susținută sunt:-Întreținere pe timp de vară a drumurilor naționale și autostrăzi 2015-2016 la DRDP Cluj – SDN Cluj și Secția Autostrada A3.

-Întreținere periodică pe timp de vară a drumurilor naționale și autostrăzi 2015-2016 straturi rutiere foarte subțiri la DRDP Cluj – SDN Cluj și SDN Bistrița.

-Reparații drumuri modernizate și nemodernizate în comuna Florești.

-Modernizare drumuri în comuna Șărmășag, județul Sălaj.

-Modernizare DJ 112, limita județ Brașov-UAT Sfântu Gheorghe, beneficiar Județul Covasna.

-Întreținere îmbrăcăminte asfaltică pe străzi din municipiul Făgăraș.

Stația de producție mixturi asfaltice a Agenției, situată în localitatea Gilău, este un punct de referință în zonă pentru calitatea materialelor, produselor finite și a metodelor de producție, dar și pentru profesionalismul echipei care o deservește.

Structurată pe cele două sectoare, Cluj și Brașov, Agenția Cluj își propune în continuare să-și păstreze tendințele de dezvoltare a portofoliului de clienți privați și de promovare, respectiv implementare a soluțiilor tehnice actuale pentru lucrările de infrastructură la nivelul autorităților locale.

"Activitate în creștere" OVIDIU OPRE A Director Agenția București

Activitatea Agenției Cluj

Cluj Agency in 2016 In 2016, Cluj Agency continued its policy from previous years for the consolidation on the market of asphalt sales and road infrastructure works, namely constructions, rehabilitations and road and bridge maintenance, from Ardeal region.

Considering the decentralization trend, our team increased by 30% compared to the previous year and, furthermore, diversified its component, by recruitment, promotions and significant professional training.

This year, the activity on the sites was mostly based on maintenance works on national roads and motorways and modernization of county and back roads, respectively slurry seal in double layer, asphalt coating and in situ recycling.

The main contracts in 2016 that sustained the activity were:

-Maintenance of national roads and motorways during the summer 2015-2016 DRDP Cluj – SDN Cluj and A 3 Motorway Section

-Maintenance of national roads and motorways during the summer 2015-2016 slurry seal – DRDP Cluj – SDN Cluj and SDN Bistrița.

-Repairs of modernized and non-modernized roads in Florești Commune .

-Modernization of roads in Șărmășag Commune, Sălaj County.

-Modernization of DJ 112, Brașov County limit - UAT Sfântu Gheorghe, beneficiary Covasna County.

-Maintenance of asphalt coating on the streets from Făgăraș.

The asphalt mix plant, located in Gilău, is a milestone in the area being recognized for the quality of materials, finished products and production methods, but also for the professionalism of the managing team.

Structured on two sectors, Cluj and Brașov, Cluj Agency intends to preserve and to develop the private clients’ portfolio and to be more attractive by implementation of technical solutions for infrastructure works at the level of the local authorities.


R ADU TELEC AN Șef Sector Cluj


Agenţia Iaşi a desfăşurat în 2016 o activitate intensă, cu multe lucrări adjudecate la licitațiile la care am participat, pe o rază teritorială mult mai extinsă decât în anul precedent, lucru ce a constituit o veritabilă provocare pentru întreg personalul Agenţiei. Lucrările reprezentative demarate în anul 2016, unele dintre ele aproape finalizate, sunt:

-Modernizare prin asfaltare DC 120 şi drumuri săteşti în comuna Costești, Județul Iași,

-Execuție lucrări de modernizare a drumurilor agricole de acces către ferme (căi de acces din afara exploatațiilor agricole) în localitatea Gorban în cadrul proiectului "Modernizare drumuri agricole de exploatație în comuna Gorban, Județul Iași, cimitir Sf. Petru și Pavel, construire alei și împrejmuire" din Municipiul Iaşi.

-Modernizare prin asfaltare drum comunal DC 121C sat Ruginoasa și Vascani, în lungime de 5,70 km,

-Reabilitarea tronsonului DJ 248D Păun – Tomești – DN 28, cuprins între km. 11+845 – 15+482 Etapa 1 km. 13+482 – 15+482,

-Întreținere periodică multianuală – covoare asfaltice executate la cald - BA16 inclusiv cu preluare denivelări, pentru reţeaua de drumuri naţionale din cadrul D.R.D.P. IAŞI - S.D.N. Botoşani.

În egală măsură au continuat lucrările demarate în 2015, cu termene de finalizare în 2016 sau 2017.

Activitatea desfăşurată a însumat o producţie de aproape 135 000 de tone de asfalt şi aproximativ 25 000 de tone de balast stabilizat, atingând un nou record pentru Viarom.

Putem afirma că în 2016, ambițiile noastre comerciale au dat roade. Calitatea lucrărilor și performanța responsabilă sunt atributele care ne recomandă. În continuare, vom investi pentru înființarea de noi sectoare și pentru dezvoltarea afacerii în zona Moldova.

"Un plan comercial ambițios pentru extinderea sferei de actiune" DR AGOS DASC ĂLU Director Agenția Iași

Activitatea Agenției Iași

Iași Agency in 2016 Iaşi Agency developed in 2016 an intense commercial activity winning many contracts following the participation to tenders on a much extended area than previous year, which represented a real challenge for the entire personnel of the Agency. Amongst the most important works that started in 2016, some of which completed, were:

- Modernization with asphalt on DC 120 and back roads in Costești Commune, Iași County,

- Execution of modernization works of agricultural roads of access to farms (access roads outside the farm exploitations) in Gorban,

- Modernization with asphalt of back road DC 121C Ruginoasa and Vascani villages, whose length is 5,70 km,

- Rehabilitation of section DJ 248D Păun – Tomești – DN 28, between km. 11+845 – 15+482 Phase 1 km. 13+482 – 15+482,

- Multiannual maintenance – cold asphalt coating - BA16 including road dips sampling, for the national road network within D.R.D.P. IAŞI - S.D.N. Botoşani.

To the same extent continued the works initiated in 2015, with deadline in 2016 or 2017.

The activity lead to a production of almost 135 000 tons of asphalt and nearly 25 000 tons of stabilized ballast, which represents a new record for Viarom.

We can firmly say that in 2016, our commercial ambitions provided first results. The quality of the works and responsible performance are the values that recommend us. We will further invest to create new business units and to develop our business in Moldova.


MIRCE A VL ĂDESCU Director Agenția Iași


Agenția Grand Travaux execută cele mai importante contracte din Viarom încă din 2008, atât pentru clienții privați, cât și pentru clienții publici. Grand Travaux asigură proiectarea, devierea rețelelor, realizarea lucrărilor de inginerie civilă (beton armat, rambleu) și, mai ales, construcția drumurilor.

Echipa de management este experimentată și mobilă și are ca obiectiv realizarea lucrărilor de calitate la termenele și standardele prevăzute în contract.

Pe lângă personalul specializat, Agenția deține și o stație de mixturi și un laborator. În 2016, Grand Travaux a finalizat construcția a patru lucrări de artă, două poduri, un pasaj rutier superior și un pasaj superior feroviar și redeschiderea traficului pe patru benzi de circulație ale Tronsonului II al Centurii Brașov.

Grand Travaux rămâne cea mai consacrată Agenție, cu o echipă pregătită pentru realizarea celor mai variate și complexe proiecte de construcții, fiind garantul calității și profesionalismului.

"Un plan comercial ambițios pentru extinderea sferei de actiune" DR AGOS DASC ĂLU Director Agenția Iași

Activitatea Agenției "Grand Travaux"

Grand Travaux Agency is responsible for carrying out the most important projects in Viarom since 2008, both for private and public clients. Grand Travaux ensures the design, the deviation of networks, civil engineering works (reinforced concrete, soil filling) and, especially, road building.

The management team is experimented and mobile and it has as objective the performance of quality works according to the deadlines and standards provided in the contract.

Next to the skilled personnel, the Agency has an asphalt plant and a laboratory. In 2016, Grand Travaux completed the construction of four art works, two bridges, a flyover and a passage over the railway and opened traffic on the four traffic lanes of the Section II of Brașov Bypass.

Grand Travaux remains the most committed Agency, with a solid team prepared to perform the most diversified and complex construction projects, being the warrant of quality and professionalism.

"Grand Travaux" Agency

in 2016


DAN POPESCU Șef Sector Grand Travaux

54NUMĂR DE ANGAJAȚIÎN 2016

44,000CIFRĂ DE AFACERI(MII LEI)

81,000PRODUCȚIE DE MIXTURĂASFALTICĂ (TONE)

Agenția Iași

NUMBER OF EMPLOYEES

TURNOVER

ASPHALT MIX PRODUCTION

Agenția București




NUMBER OF EMPLOYEES

TURNOVER

ASPHALT MIX PRODUCTION

Agenția Cluj

Agenția "Grand Travaux"




NUMBER OF EMPLOYEES TURNOVERASPHALT MIX PRODUCTION


Cifre cheie ale Agențiilor Viarom

95NUMĂR DE ANGAJAȚI ÎN 2016



Pro

ducție

Ba

last

Sta

bili

za

t /

Ba

tch p

lan

t p

rod

uc

tio

n 2

5,3

48

t

NUMBER OF EMPLOYEES TURNOVER ASPHALT MIX PRODUCTION


Harta proiectelorViarom din 2016

DE

SC

RIE

RE

A Ș

AN

TIE

RE

LO

R

Descrierea șantierelor RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 201632

Activitatea de șlam bituminos

Lucrările de întreținere cu straturi bituminoase foarte subțiri au cunoscut o permanentă dezvoltare în Europa, devenind un procedeu popular și în România.

În 2016 activitatea Viarom pe acest segment a fost foarte intensă, datorită acordurilor cadru de întreținere semnate de Viarom pentru perioada 2016-2018. Astfel, echipele noastre au realizat o suprafață de peste 2.000.000 m2 de straturi bituminoase foarte subțiri. Conform unei analize interne, la nivelul Grupului Eurovia, compania noastră a executat 11% din totalul suprafețelor realizate de filialele din Grup.

Distribuire lucrări pe zone:

- Zona București – Viarom a fost lider de piață pe acest segment.- Zona Cluj – 70% din totalul suprafețelor contractate au fost realizate de Viarom.

Pentru 2017 ne propunem să continuăm lucrările de întreținere cu straturi bituminoase foarte subțiri în zonele București și Cluj și să demarăm contracte similare în zona Craiova.

O provocare pentru viitor apare în intenția noastră de a prezenta autorităților eficiența acestui procedeu care, pe lângă avantajele tehnico-economice și de mediu, dacă este folosit sistematic, prelungește considerabil durata de viață a drumurilor.

The maintenance works using slurry seal have known an ongoing development in Europe and, now, became very popular in Romania.

In 2016 the activity in this segment was very intense, thanks to the frameworks contracts signed by Viarom for the period 2016-2018. Thus, our teams executed a surface of over 2.000.000 m2 of slurry seal. According to an internal analysis, at the level of Eurovia’s Group, Viarom has performed 11% of the total surface executed by Group’s subsidiaries.

Regional distribution of the works:

- Bucharest region – Viarom was the leader in this segment.- Cluj region – 70 pct. of the contracted surfaces were performed by Viarom.

In 2017 we intend to continue the slurry seal maintenance works in Bucharest and Cluj areas and to develop similar contracts in Craiova.

Another challenge in the future is our intention to present the authorities the efficiency of this process which, in addition to technical, economic and environmental benefits, if used systematically, extends the life of the roads considerably.

Slurry Seal Activity in 2016

Vladimir PîrcălăbescuȘEF SECTOR Craiova

PROIECTARE ȘI EXECUȚIE VARIANTA OCOLITOARE A MUNICIPIULUI BRAȘOV TRONSON II DN 11 - DN 13

Lucrările au presupus extinderea de la 2 la 4 benzi a secțiunii centrale a centurii Brașov, între km 0 + 291 și km 5 + 213, inclusiv extinderea a două poduri și a unui pasaj suprateran peste șine, devierea rețelelor de gaz și conductelor de apă pentru realizarea unui nod rutier și a unui pasaj suprateran.

Design and Construction of Brasov Bypass Road - Section II DN 11 - DN 13

The works included the extension to four lanes of the central section of Brașov Bypass between km 0 + 291 and km 5 + 213, including the extension of two bridges and a railway flyover, deviation of gas and water pipes

to perform a road junction, including a flyover.

Descrierea șantierelor RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 201634 35RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 2016

MODERNIZARE DJ 112 BRAȘOV

Strat de uzură, strat de legătură, șanțuri betonate, rigolă carosabilă, podețe tubulare, podețe prefabricate pentru modernizare drum județean DJ 112 de la km 10+100 până la km 18+500, Limita județ Brașov – Limita UAT Sfântu Gheorghe.

Modernization of DJ 112 - Brașov County

Wearing course, binder, concrete ditches, culverts and prefabricated ditches for the Modernization of county road DJ 112 de la km 10+100 till km 18+500, Limit of Brașov County –UAT Sfântu Gheorghe Limit.


INTREȚINERE PERIODICĂ CU STRATURI BITUMINOASE FOARTE SUBȚIRI PE DRDP - BUCUREȘTI - LOT I ȘI LOT II

S-a lucrat pe două șantiere concomitent, cu două combine aparținând Viarom și Tegra (Eurovia Croația). Cadența zilnică realizată concomitent pe cele două șantiere a fost de 14,000m2/zi pentru o echipă, respectiv 28,000m2/zi pentru două echipe. Au fost puse în operă două straturi de SBFSR în suprafață totală de 1,277,814 m2. În cadrul acestor șantiere, au fost utilizate cu precădere resurse proprii (emulsie și echipamente).

Road maintenance with slurry seal on DRDP – Bucharest Lot 1 and 2

Works carried out on two sites at the same time with two equipment / machines belonging to Viarom and Tegra (Eurovia Croatia). The daily surface covered at the same time on both sites was of 14,000m2/day for one team, respectively 28,000m2/day for two teams. A total surface of 1,277,814 m2 of slurry seal was put in work.

On these sites we mainly used our own resources (emulsion and equipment).


ÎNTREȚINERE PERIODICĂ MULTIANUALĂ – COVOARE ASFALTICE EXECUTATE LA CALD - BA16 INCLUSIV CU PRELUARE DENIVELĂRI, PENTRU REȚEAUA DE DRUMURI NAȚIONALE DIN CADRUL D.R.D.P. IAȘI - S.D.N. BOTOȘANI.

Lucrările au necesitat utilizarea unui număr mare de utilaje (autobasculante cu semiremorcă) pentru încadrarea în termenele de execuție. Peste 10000 de tone de mixturi au fost puse în operă în cadrul proiectului care a demarat în octombrie 2016 și a fost finalizat într-o lună.

Multiannual maintenance – hot asphalt pavement including road dips sampling, for the national roads network from D.R.D.P. IAŞI - S.D.N. Botoșani.

The works required the use of a great number of equipment (dump trucks) to comply with the deadlines. More than 10000 tons of asphalt were put in work during the project that started in October 2016 and

completed a month later.


REPARARE ȘI MODERNIZARE INFRASTRUCTURĂ DRUMURI COMUNALE FLOREȘTI

Reciclare in situ, așternere mixturi, frezare, șlam bituminos, tratament bituminos, reprofilare, scarificare, podețe tubulare, pavaje carosabile, rigole carosabile, șanțuri pereate, strat balast cilindrat/stabilizat, montare/demontare borduri, parapet metalic, marcaje rutiere în cadrul Acordului de lucrări pentru « Reparații drumuri modernizate și nemodernizate în comuna Florești », Comună riverană municipiului Cluj-Napoca.

Repairs and modernization of road infrastructure for back roads - Florești

In situ recycling, asphalt coating, milling, slurry seal, bitumen treatment, profiling, scabbing, ditches, culverts, pavement, footbridges, compressed / stabilized ballast, metallic guardrail, road signaling within the Framework

contract of works for “Repairs of modernized and non-modernized roads in Florești Commune”.


TE

HN

IC /

CA

LIT

ATE

Tehnic / Calitate

Tehnic / Calitate RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 201646 47RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 2016

"Ceea ce nu se vede, nu se poate executa!"De aceea produsul, procesul, sistemul se fac vizibile prin: specificație tehnică / proceduri / manual (planul calității).

În acest sens, principala noastră preocupare a fost îmbunătățirea performanțelor prin perfecționarea continuă a sistemului de management al calității adaptat specificului activității noastre și cerințelor pieței și ale clientului. Sistemul de management al calității, ca parte esențială a sistemului de management integrat al organizației adoptat de către Viarom ține cont de necesitățile tuturor părților interesate.

Pe parcursul anului 2016, Laboratorul Viarom, prin personalul propriu aferent fiecărei agenții, a asigurat controlul producției de mixturi asfaltice și emulsii bituminoase în conformitate cu cerințele stabilite prin programul de control calitate, verificări și încercări. Latexul butonal folosit la fabricarea emulsiilor bituminoase cu bitum modificat a fost înlocuit cu produsul VALOFLEX. Au fost fabricate 2837 tone de emulsie bituminoasă cu rupere lentă pentru producția de slurry seal (șlam bituminos), emulsie corespunzătoare din punct de vedere calitativ. Pentru a veni în întâmpinarea clienților noștri cu produse noi și de calitate superioară au fost demarate studii de Laborator privind fabricarea unei mixturi asfaltice pe care dorim să o utilizăm pentru execuția stratului de bază, mixtură care asigură un modul de rigiditate net superior unei mixturi asfaltice obișnuite.

De asemenea, ne-am concentrat pe realizarea unui produs de top în vederea realizării straturilor bituminoase foarte subțiri executate la rece cu adaos de fibră sintetică, numit Gripfibre. Pentru a putea fi pus în operă și prezentat clienților, acesta a fost propus pentru agrementare în cadrul Consiliului Tehnic Permanent pentru Construcții. Produsul este marcă înregistrată Eurovia.

Tronsoane experimentale realizate în 2016

Straturi bituminoase foarte subțiri executate la rece cu adaos de fibră (PANACEA PAPER ACRYLIC FIBER) – 2 tronsoane executate pe DN5 (București-Giurgiu) cu participarea reprezentanților autorităților. Aceste tronsoane executate servesc ca referință la elaborarea Agrementului Tehnic.

Scopul executării acestui procedeu este de a realiza o rugozitate superioară față de un strat fără fibră, imediat după așternerea stratului, dar mai ales pe o perioadă mai lungă de timp de exploatare.

What you cannot see, cannot be performed!That is why the product, the process, the system become visible by: technical specification / procedures / manual (quality plan).

For this purpose, our main concern was to improve the performances by continuous development of the quality management system adapted to the specificity of our activity and to the requirements of the market and of the client. The quality management system, as an essential part of the integrated management system of the organization adopted by Viarom takes into account the needs of all interested parties.

Throughout 2016, Viarom laboratory, with its internal personnel from each Agency, ensured the control of the production of asphalt mixes and bitumen emulsion according to the requirements of the quality control program, verifications and essays. Butonal Latex used to produce bitumen emulsion with modified bitumen was replaced with VALOFLEX product. We produced 2837 tons of bitumen emulsion with slow breaking for the slurry seal production, emulsion corresponding in terms of quality. In order to propose to our clients new products of higher quality, we initiated Lab studies regarding the production of an asphalt mix that we intend to use for the base layer, asphalt that ensures a higher stiffness modulus than a regular asphalt mix.

Also, we focused our attention to produce a top product for cold slurry seal with synthetic fiber, called Gripfibre. To be able to put it in work and to present it to the clients, it has been proposed for approval to the Technical Council for Constructions. The product is an Eurovia trademark.

Trial sections made in 2016

Cold slurry seal with fiber (PANACEA PAPER ACRYLIC FIBER) – two section performed on DN5 (Bucharest-Giurgiu) with the participation of authorities’ representatives. These sections serve as reference for the preparation of the Technical Agreement. The purpose of this technique is to obtain a higher stiffness compared to a layer without fiber, immediately after applying the layer, but especially for an extended period of exploitation.

Technical / Quality

6.R

ES

UR

SE

UM

AN

E, C

OM

UN

ICA

RE

ȘI E

TIC

Ă

Resurse Umane Comunicare și Etică

51RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 2016

2016 Un an de conturare a funcțiunii de Resurse Umane în cadrul companiei prin inserarea în organigramă a poziției de Director Resurse

Umane. Structura departamentului a fost definită cu două activități clar delimitate - Administrare de personal & Salarizare și Dezvoltare Organizațională, la care se adaugă și componenta de Comunicare internă și externă si Etică.

Un an de analiză și diagnoză organizațională, un an în care au fost avute în atenție principalele procese de resurse umane.

Recrutarea și selecția de personal a devenit standardizată - folosim medii comunicaționale variate, definim un profil al postului avut în recrutare, urmărim criterii clare de selecție, aplicăm probe profesionale de selecție și teste de personalitate.

Motivarea angajaților – au fost realizați pași importanți prin adăugarea unor noi beneficii pentru angajați pe lista celor deja existente, în mod diferențiat, pe nivele ierarhice, au fost definite clase de posturi și grile salariale, iar pentru unii dintre angajați s-au operat corecții salariale care să îi aducă în grilele nou definite.

Instruirea angajaților reprezintă o prioritate pentru Viarom în scopul creșterii competențelor profesionale și îmbunătățirii abilităților manageriale ale angajaților noștri. Au fost finanțate de către companie un număr de ore de instruiri interne și externe în domenii tehnice, limbi străine și management. O investiție pe termen lung în proprii angajați care creează premisele atingerii excelenței operaționale.

Managementul prin obiective a debutat cu revizuirea fișelor de post, clarificarea responsabilităților și cerințelor posturilor și stabilirea de obiective individuale profesionale, de dezvoltare și atitudinale. A fost introdusă în ecuație și importanța atitudinii/comportamentului la locul de muncă fiind definit un set de comportamente dezirabile – implicare, inițiativă, pro activitate și spirit de echipă, comportamente care credem cu tărie că vor conduce compania spre o cultură organizațională puternică.

Pentru că valorizăm angajații noștri, buni specialiști în domeniile lor de activitate, aceștia au fost responsabilizați în a-și stabili modul propriu de îndeplinire a obiectivelor individuale printr-un plan de acțiune. Un proces managerial complex cu beneficii reale pe termen mediu și lung.

Evaluarea performanțelor angajaților – procesul a fost revizuit, fișele de evaluare și scala de notare fiind modificate, un proces în care obiectivitatea și transparența au fost obiectivele de bază. Comunicare deschisă între angajați și manageri structurată într-un interviu de evaluare în care acordarea de feed-back constructiv a fost un scop în sine.

Am continuat dezvoltarea Brandului de angajator prin semnarea unor parteneriate cu Licee și Universități de profil în zonele în care Viarom își are Agențiile. A fost dezvoltat un program de practică dedicat studenților CFDP de la Universități de profil din Cluj, Brașov și București derulat în mod profesionist cu suportul specialiștilor noștri și cu o abordare multidisciplinară care s-a finalizat cu angajarea a 2 studenți cu contract individual de muncă cu timp parțial.

Strategia de Comunicare Viarom – pe parcursul lui 2016 a fost conturată strategia de comunicare în vederea definirii și promovării unei imagini coerente a companiei atât în interiorul organizație, cât și în exteriorul acesteia prin transmiterea unor mesaje clare și unitare apelând, în acest scop, la medii de comunicare variate. Rolul strategiei de comunicare este de a oferi informațiile necesare diferențierii Viarom față de celelalte companii care activează în același domeniu și de a spori încrederea clienților, partenerilor, furnizorilor și angajaților în capacitatea companiei Viarom de a-și respecta angajamentele în mod responsabil și profesionist.

Caravana Etică – o acțiune derulată împreună cu Referentul etic de prezentare a propriului Ghid de Etică și Conduită Profesională în toate Agențiile Viarom. Organizată sub forma unor workshopuri, caravana a avut drept obiectiv promovarea unei culturi organizaționale integre.

Toate aceste demersuri reprezintă o preocupare continuă pentru dezvoltarea angajaților noștri, un mod de a le arăta recunoștința pentru loialitatea de care au dat dovadă de-a lungul timpului. Toate acestea reprezintă un început al schimbării organizaționale în scopul atingerii Viziunii Viarom, ca parte integrantă a Eurovia 2020.

Human Resources Communication and Ethics

Resurse Umane, Comunicare și Etică RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 201652

The year 2016 has been a year to shape the HR function within the company by inserting the position of Human Resources Manager within the staff chart. The department has been structured with two well defined organizational activities –Staff management & Salaries and Organizational Development, to which the Internal and External Communication component and Ethics are added.

One year of organizational analysis and diagnosis, one year during which the main human resources processes have been considered.

Staff recruitment and selection have become standardized – we, use varied communicational media,define job profile considered in recruitment, pursuit clear selection criteria, apply professional tests for selection and personality.

Employees' motivation – important steps have been achieved by adding new benefits for the employees, on the list of the ones already existing, in a differentiated manner on hierarchy levels, job categories and salary scales have been defined, while salary corrections have been operated for certain employees to bring them into the new defined scales.

Employees' training represents a priority for Viarom with the aim to increase and improve the professional and management abilities of our staff. The company has financed many hours of internal and external trainings in technical fields, foreign languages and management. A long term investment in our own employees creating the premises of reaching the organizational excellence.

Management by objectives has begun by job description revision, clarification of responsibilities and job requirements as well as the establishment of individual professional, development and attitude objectives. The importance of attitude/ behavior at work has also been inserted into the equation as a set of desirable components has been defined – involvement, initiative, pro-activity and team spirit, behavior that we strongly believe will lead the company to strong organizational culture.

Since we value our employees, top experts in their fields of activity, they have been empowered to set their own way of achieving the individual objectives by a plan of action. A complex management process with real benefits on the average and long term.

Employees' performance evaluation – the process has been revised, while the evaluation charts and grading scale have been modified, a process where objectivity and transparency were the basic objectives. Open communication between employees and managers structured in an evaluation interview where the provision of constructive feed-back has been an end in itself.

We have kept on developing the Employer's Brand by signing certain partnerships with profile high schools and Universities in the areas where Viarom has its Agencies located. A practical program has been developed meant for the CFDP students from the profile universities in Cluj, Brasov and Bucharest, conducted professionally with the support of our experts and having a multidiscipline approach finalized in hiring 2 students with part-time individual contract.

Viarom communication strategy – the communication strategy along 2016 has been outlined in view of defining and promoting a company coherent image both in and outside the organization by sending clear and unitary messages and using for this purpose varied communication media. The communication strategy role was to offer the necessary information for the differentiation of Viarom from the other companies functioning in the same field of activity as well as to increase customers', partners', suppliers' and employees' confidence in Viarom' ability to respect responsibly and professionally its commitments.

Ethics Campaign – an action conducted together with the Ethical Referendum of presentation of the own Ethics Guide and Professional Conduct in all Viarom Agencies. Organized as certain workshops, the campaign objective has been the promotion of an integral organizational culture.

All these efforts represent a constant preoccupation for the development of our employees, a way of showing them our gratitude for their loyalty proven to us along the time. All these represent a start of the organization change in view of achieving Viarom Vision, as integral part of Eurovia 2020.

SE

CU

RIT

ATE

ȘI SĂ

NĂTA

TE

ÎN

MU

NC

Ă /

ME

DIU

Asigurarea securității și sănătății în muncă este o prioritate absolută a companiei Viarom, ca parte integrantă a politicii Grupului Eurovia de asigurare a performanței, în șantierele de construcții.

Intern, politica Viarom de prevenire a accidentelor de muncă este inclusă în politica Sistemului de Management Integrat, autorizată de către top-managementul organizației și este concepută pe baza principiului acțiunii preventive și a conceptului de dezvoltare durabilă.

Managementul Viarom a luat toate măsurile necesare pentru a preveni accidentele majore și pentru a limita consecințele acestora asupra sănătății salariaților, îndeplinind cerința definitorie a „Grupului”, „0” accidente de muncă.

Participarea la lucrări complexe realizate de-a lungul timpului de societate, dar și la activitățile din Bazele de Producție a constituit un ansamblu de acțiuni convergente pentru implementarea unei culturi de prevenire a riscurilor și de asigurare a „stării de bine” la locurile de muncă.

Prin încadrarea Agențiilor cu servicii suport în domeniul SSM, Mediu și Situații de Urgență, a fost asigurată o eficiență sporită în ceea ce privește activitatea de prevenire, cât și asigurarea măsurilor de securitate în șantiere, laborator, atelier și baze de producție.

Obiectivul “0” accidente a fost îndeplinit nefiind înregistrate accidente de muncă în care să fie implicat personalul societății.

În anul 2016 au fost menținute procedurile 5 Minute de securitate pentru protecția biodiversității și Aproape accident, dar și ¼ oră de securitate pentru protecția biodiversității. De asemenea, au fost adoptate standardele privind înlocuirea și gestiunea substanțelor chimice periculoase, detectarea gazelor H2S din zona de depozitare a bitumului, stoparea dispersiilor de praf și integrarea șantierelor în mediul ambiental.

Datorită numeroaselor acțiuni din ultimii ani am înregistrat progrese importante, însă cel mai important este ca fiecare să conștientizeze că este o muncă susținută și depinde de noi să fim în siguranță.

H&S is an absolute priority of Viarom company, as part of Eurovia’s Group policy of ensuring performance on our building sites.

Internally, Viarom’s policy of prevention of work accidents is included in the policy of the Integrated Management System, authorized by the top-management of the company and is drawn up under the principle of prevention action and sustainable development concept.

Viarom’s Management has taken all necessary measures to prevent major accidents and to mitigate their consequences over the employer’s health, meeting the defining requirement of the Group, „0 work accidents”.

Taking part to major complex projects developed over time by the company, but as well to the activities from the Production Units has been a set of convergent actions for the implementation of a risks prevention culture and ensuring the „well-being” to the work place.

By providing each Agency with a H&S, Environment and Emergency situations officer, it has been ensured an increased efficiency of the activity of prevention and safety measures on sites, to the laboratory, workshop and production units.

The objective “0” accidents was met, we did not register any work accidents with company’s personnel.

In 2016 we maintained the procedure the First 5 minutes for biodiversity and near miss and the 15 minutes of safety for biodiversity protection. Also, we adopted the standards regarding the replacement and management of hazardous chemical products, H2S gas detection from the bitumen storage area, stop dust dispersion and integrate the sites in surrounding area.

Thanks to many actions taken over the past years we registered important progress, but the most important is that everyone be aware that this is an ongoing work and it depends on us to be safe.

Health, Safety and Enviromental Protection

Securitate și sănătate în muncă /Mediu

SSM / Mediu RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 201656 57RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 2016

2016 - 541 500 ore lucrate - "0" accidente la locul de muncă

2016 - 541 500 hours worked - "0" work accidents

SSM / Mediu RAPORT DE ACTIVITATE VIAROM 201658

Despre SSM

În 2016, activitatea de SSM a fost destul de intensă, dat fiind faptul că aproximativ 80% din lucrări au fost realizate în trafic sau în zone cu circulație pietonală. Totodată, în cea de-a doua parte a anului 2016, când lucrările au început să se intensifice, numărul subcontractorilor a crescut, la fel și numărul zonelor de lucru și a tipului de lucrări, sporind riscul de accidentare.

În 2016, am pus foarte mult accent pe monitorizarea stării de sănătate a angajaților, prin controale medicale de specialitate la recomandarea medicului de medicina muncii.

Diferența dintre Viarom și alți competitori de pe plan local este una clar vizibilă, plecând de la aspectul echipării lucrătorilor în șantier, organizarea muncii, semnalizarea lucrărilor în trafic, gradul de conștientizare al angajaților din punct de vedere al SSM, acordarea unei atenții deosebite asupra a tot ceea ce înseamnă SSM și până la implementarea procedurilor suplimentare de instruire și evidențiere a riscurilor. Ca o concluzie generală, activitatea de SSM din Viarom este foarte bine organizată, fiecare angajat fiind informat în permanență despre atribuțiile lui din punct de vedere al securității și sănătății în muncă. Tot aici un lucru foarte important este că, în cadrul Viarom, în fiecare Agenție, este angajat un responsabil cu studii de specialitate SSM, acesta fiind într-o continuă formare.

In 2016, the H&S activity was intense, considering that almost 80% of the works were performed under traffic or in areas of pedestrian traffic. Also, in the second half of 2016, when the works started to grow, the number of subcontractors, the working areas and the type of works went up, increasing the risk of accidents.

In 2016, we focused more on monitoring the health of our employees by special medical exams recommended by the labor physician.

The difference between Viarom and the other local competitors is clearly visible starting with the look of the personal protective equipment on site, organization of the work, signaling works under traffic, the awareness of the employees in terms of H&S, providing special care to H&S and the implementation of additional procedures of training and identification of risks . As general conclusion, H&S activity in Viarom is very well organized, every employee being permanently informed about its responsibilities in terms of H&S. Another important aspect is that, in Viarom, each Agency has an H&S Officer, who is permanently trained.

Mihai MUȘAResponsabil SSM

Agenția Grand Travaux

About Health and Safety

"Construim în mod responsabil."

Date post:	22-Apr-2018
Category:	Documents
Upload:	lamthuan
View:	220 times
Download:	4 times

2016 - Viarom de activitate Viarom 2016.pdf · a încheiat încă un an bun din punct de vedere al...

Documents