Post on 10-Dec-2015
transcript
Construirea matricei cadru logic - definirea structurii proiectului, verificarea logicii sale interne, formularea obiectivelor în termeni măsurabili
Planificarea activităţilor – determinarea succesiunii şi dependenţei activităţilor; estimarea duratei acestora şi atribuirea responsabilităţilor
Planificarea resurselor – dezvoltarea planurilor de intrări şi a bugetului pe baza planului activităţilor
Abordarea prin Cadrul Logic
Analiza factorilor interesaţi - identificarea şi caracterizarea principalilor factori interesaţi potenţiali; estimarea capacităţii acestora
Analiza problemei- identificarea problemelor cheie, constrângerilor şi oportunităţilor; determinarea relaţiilor cauză- efect
Analiza soluţiilor - dezvoltarea soluţiilor din problemele identificate; identificarea relaţiilor ‘mijloace-final’
Analiza strategiei – identificarea diferitelor strategii de realizare a soluţiilor; selectarea celei mai adcvate strategii; determinarea objectivelor majore (obiective generale; scop proiect)
FAZA DE PLANIFICAREFAZA DE ANALIZĂ
Logframe- Faza de analiză
AnalizaFactorilor interesaţi
AnalizaProblemei
AnalizaObiectivelor
AlegereaStrategiilor
PROCESPROCES
Metode ParticipativeStakeholders
ArboreleProblemelor
ArboreleObiectivelor
Analiza Fezabilitatii;
AnalizaCost-Beneficiu &Cost-Eficacitate
METODEMETODE
Pas 1 Pas 2 Pas 3 Pas 4
Logicaintervenţiei
MATRICEA LOGICĂ
Pas 5
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
• Este o procedură care permite:
– Identificarea persoanelor, grupurilor, organizaţiilor având legatură cu proiectul
– Identificarea intereselor şi aşteptărilor grupurilor & persoanelor care au o posibilă relevanţă pentru proiect
Cum?
Pasul 1: Analiza Factorilor interesati
– Orice persoană, grupuri de persoane, instituţii, asociaţii sau firme care s-ar putea implica în proiect.
– Toţi aceia care, direct sau indirect, pot fi afectaţi de proiect (pozitiv sau negativ).
Cine?Cine sunt factorii interesaţi ?
• Proces în care se analizează aşteptările, interesele şi potenţiala contribuţie a factorilor interesaţi.
• Ideal, se organizează o întâlnire la care sunt invitaţi reprezentanţi ai principalilor factori interesaţi.
Fără consultarea tuturor Fără consultarea tuturor persoanelor interesate/afectate de o persoanelor interesate/afectate de o problemă, nici cauza problemă, nici cauza problemei problemei şi nici soluţionarea ei nu pot fi clare!şi nici soluţionarea ei nu pot fi clare!
Pasul 1: Analiza Factorilor interesaţi
Structura analizei factorilor interesaţi
Factori interesaţi
Aşteptări şi Interese
Potenţial (contribuţii cu resurse
sau cunoştinţe/expertiză)
Implicaţii în proiect
1
2
3
4
5…
Pasul 2: Analiza Problemei
•Este o procedură care permite:
– analiza unei situaţii existente
– identificarea problemelor cheie în contextul acesteia
– vizualizarea problemelor în forma unei diagrame /arbore (relaţie cauza-efect )
Ce ?
Pasul 2: Analiza Problemei
•O problemă este descrierea unei condiţii O problemă este descrierea unei condiţii negative existente negative existente •În Analiza Problemei, deficienţele şi cauzele lor sunt identificate şi vizualizate într-o diagramă. •Ideal, beneficiarul proiectului şi grupul de factori interesaţi identifică o ““problemă centralăproblemă centrală”” care se cere a fi rezolvată. •Grupul elaborează “un arbore al problemelor”“un arbore al problemelor” care prezintă aşa numitele “sub-probleme” - cauze ale “problemei centrale”.
PROBLEMAPRINCIPALA
EFECTE
CAUZE
Arborele Problemei – schema de bază
Pasul 2: Analiza Problemei
Pasul 2: Arborele Problemei
REŢEAUAREGIONALĂ DE
DRUMURI DETERIORATĂ
EFECTE
CAUZE
INVESTIŢII PRIVATESCĂZUTE
VENITURI REDUSEPENTRU OPERATORII
PRIVAŢI
ACCIDENTE FRECVENTE
COMERCIANŢII NUVOR SĂ DESERVEASCĂ
PIEŢELE
CAMIOANELE SUNT
SUPRAÎNCĂRCATE
CALITATEA CONSTRUCŢIEI DRUMULUI SUB
STANDARDE
MĂSURILE DE CONTROL SUNT
INEFICIENTE
DRUMURILE NU SUNTINTREŢINUTE
CORESPUNZĂTOR
ECHIPELE DEÎNTREŢINERE ALE GUV.
NU SUNT EFICIENTE
COMPETENŢELE SUNT GREŞIT
DEFINITE
COSTURI DE TRANSPORTCRESCUTE
PRODUSELE AGRICOLEPIERD VALOAREA
DE PIAŢĂ
Pasul 3: Analiza Obiectivelor
•O metodă concepută să :– Descrie “situaţia îmbunătăţită” (stadiul viitor
dorit), ca urmare a implementării proiectului– Verifică ierarhizarea obiectivelor– Ilustrează grafic relaţiile “cauză – efect”
•“Situaţia negativă” ilustrată de Arborele problemelor este transpusă într-o “situaţie îmbunătăţită”, prin reformularea pozitivă a problemelor identificate.
Ce ?
SCOPULPROIECTULUI
FINAL
MIJLOACE
Arborele Obiectivelor – schema de bază
Pasul 3: Analiza Obiectivelor
OBIECTIV GENERAL
REZULTAT 1 REZULTAT 2 REZULTAT 3
OBIECTIV GENERAL
OBIECTIV GENERAL
Pasul 3: Analiza Obiectivelor
– Reformulaţi toate situaţiile negative ale analizei problemei în situaţii pozitive care sunt: dezirabile posibil de obţinut în mod realist
– Verificaţi relaţiile mijloace-final
Cum ?Cum să procedăm ?
Pasul 3: Arborele Obiectivelor
RETEAUA REGIONALA DE DRUMURI REABILITATA
FINAL
MIJLOACE
INVESTITII PRIVATERIDICATE
VENITURI RIDICATEPENTRU OPERATORII
PRIVATI
ACCIDENTEREDUSE
COMERCIANTIIVOR SA DESERVEASCA
PIETELE
CAMIOANELE SUNT INCARCATE
LIMITAT
STANDARDE ALE CONSTRUCTIEI
RESPECTATE
DRUMURILE SUNT INTRETINUTE MAI
BINE
ECHIPELE DE INTRETINERE ALE GUV.
SUNT EFICACE
COMPETENTELE SUNT BINE DEFINITE
COSTURI DETRANSPORT
REDUSE
PRODUSELE AGRICOLE PASTREAZA VALOAREA
DE PIATA
MASURILE DE CONTROL SUNT
MAI EFICACE
Pasul 4: Analiza Strategiei
•O tehnică pentru :– identificarea soluţiilor posibile
care ar putea forma o strategie pentru a îndeplini obiectivele propuse prin proiect
– selectarea uneia sau mai multor strategii
– decizia strategiei pentru care se formulează proiectul
Cum?
1. Identificaţi obiectivele de neurmobiectivele de neurmăăritrit (indezirabile sau
nerealizabile)
2. Identificaţi obiectivele de urmobiectivele de urmăăritrit (dezirabile si realizabile)
3. Grupaţi obiectivele, pentru a obţine strategii posibilestrategii posibile (grupare pe
verticală)
4. Estimaţi care strategie reprezintă o o strategie optimstrategie optimă,ă, corespunzător criteriilor
agreate
5. Determinaţi Obiectivul GeneralObiectivul General şi Scopul ProiectuluiScopul Proiectului
Pasul 4: Analiza Strategiei
Cum să procedăm ?
Pasul 4: Alegerea unei strategii
RETEAUA REGIONALA DE DRUMURI REABILITATA
SCOPSCOP
REZULTATEREZULTATECAMIOANELE SUNT INCARCATE
LIMITAT
STANDARDE ALE CONSTRUCTIEI
RESPECTATE
DRUMURILE SUNT INTRETINUTE MAI
BINE
ECHIPELE DE INTRETINERE ALE GUV.
SUNT EFICACE
COMPETENTELE SUNT BINE DEFINITE
Strategia B: Strategia B: ÎÎntrentreţţinereinereStrategia A: Strategie de Strategia A: Strategie de Control & ConControl & Conşştientizaretientizare
În afara proiectului În proiect
MASURILE DE CONTROL SUNT
MAI EFICACE
ACTIVITACTIVITĂŢĂŢII
Pasul 4: Analiza Strategiei: Câteva posibile criterii
Urgenţa
Importanţa dată de
grupul ţintă
Contribuţie la reducerea
inegalităţilor între femei şi
bărbaţi
Acceptabilitatea socială
Complementaritate cu proiecte
finanţate de alţi donori
Relevanţa pentru strategia de aderare agreeată de EC/ţara
parteneră
Potenţialul şi capacităţile
existente (ale grupului
ţintă)
Disponibilitatea resurselor financiare,
expertizei, etc.
Pasul 5: Dela Analiza Strategiei la Logica Intervenţiei
Transferaţi obiectivele în ‘logframe’ (logica intervenţiei): Obiectiv General, Scop, Rezultate, Activităţi
Revedeţi obiectivele Identificaţi posibile activităţi
Cum?
Pasul 5: De la Analiza Strategiei la Logica Intervenţiei
Arborele obiectivelorArborele obiectivelor Logica intervenLogica intervenţţieiiei
Obiectiv general
Scop proiect
Rezultate
Activităţi
Pasul 5: Completarea matricei logice
Logica intervenţiei
Surse de Verificare
Supoziţii
Obiectiv General
Scopul Proiectului
Rezultate
Activităţi Mijloace Cost
Pre-condiţii
Indicatori de verificare a Obiectivelor